第一篇：河南信合建設投資集團有限公司廉潔自律的若干規(guī)定[最終版]

河南信合建設投資集團有限公司

中、高層管理人員廉潔從業(yè)十項規(guī)定

為了進一步規(guī)范集團公司中高層管理人員廉潔從業(yè)行為，強化廉潔自律，促進企業(yè)依法經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)集團公司相關管理制度，結合集團公司發(fā)展實際，制定公司中、高層管理人員廉潔從業(yè)十項規(guī)定

一、集團公司中高層管理人員應遵守國家法律法規(guī)、集團公司管理制度，依法決策，依法經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展。

二、集團公司中高層管理人員，應當遵守社會公德、職業(yè)道德，誠實守信、廉潔從業(yè)，對企業(yè)全面履行忠實義務和勤勉義務，自覺接受員工和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任。

三、不得違反規(guī)定擅自決定提高本級管理人員或其他管理人員的薪酬和補貼、津貼、福利待遇;

四、努力完成集團公司下達的年度預算、計劃指標，不得弄虛作假，或授意、強令有關人員在各類報表中虛報、瞞報，或隱瞞本單位發(fā)生的重大事項；

五、不得擅自披露本企業(yè)的內(nèi)幕消息、商業(yè)秘密；利用企業(yè)商業(yè)秘密、重大事項、業(yè)務渠道，為本人或他人（包括其他企業(yè)）經(jīng)商辦企業(yè)；

六、處置材料、物資、固定資產(chǎn)、呆壞帳損失等重大事項，必須按程序上報集團公司和上級主管部門審批。

七、不得將必須進行招標的項目化整為零，或者以其它任何方式規(guī)避招標；不得擅自變更采購計劃，在計劃外采購、訂貨。不得指使或授意下級人員同意驗收或接收質(zhì)量不合格、不符合合同約定的工

程、設備及材料。集團公司工程招標、物資采購中不得將經(jīng)濟往來中的折扣費、中介費、贊助費、手續(xù)費、回扣、傭金、禮金、有價證券、支付憑證及貴重物品等私分或據(jù)為已有；不準收受勘察、施工、監(jiān)理等業(yè)務單位、個人的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證，因各種原因未能拒收的，必須及時向組織說明并上交。

八、不得干預和插手建設工程項目承發(fā)包、對本人的配偶、子女及其他特定關系人承攬本公司建筑項目主動回避；

九、中高層管理人員應當勤儉節(jié)約，在滿足工作需要的前提下，嚴格控制職務消費水平。不得違反規(guī)定用公款大吃大喝或進行高消費娛樂活動；不準用公款支付個人名義的宴請。不準違反接待規(guī)定進行公關接待和業(yè)務接待。不準利用職務上的便利，侵吞、竊取、騙取或以其他非法手段占有公司財物。

十、集團公司人力資源部應當將廉潔從業(yè)情況作為對中高層管理人員考察、考核的重要內(nèi)容，從德、能、勤、績、廉等方面對其進行全面考查，并將考查結果作為中層管理人員獎懲和任免的重要依據(jù)。

第二篇：建設投資集團有限公司年終工作匯報

過去的一年，按照市委、市政府“三年**奪冠、七年華北領先”的戰(zhàn)略部署，建投集團公司攻堅克難，開拓創(chuàng)新，投融資平臺進一步做大，城市建設水平進一步提升，公司綜合實力進一步增強。

一、整合國有資產(chǎn)，提升綜合實力

2014年是集團公司快速發(fā)展戰(zhàn)略崛起的一年。經(jīng)過多方考察，聘請南京中國現(xiàn)代集團作為集團公司的投融資顧問。同時，經(jīng)過反復調(diào)研、多方論證制定了“6-3-4-1“國有資產(chǎn)整合方案。先后將市招待處、城鄉(xiāng)供水總公司、美環(huán)生活垃圾處理廠、水利建筑工程公司、市政工程公司、潔杰環(huán)保公司六家公司企業(yè)股權，以及文化藝術中心、保障房、裕華市場門市房三處資產(chǎn)劃轉至集團公司；通過無償劃轉和招拍掛等方式取得原鋼鐵市場、黨校、榮盛機械廠東側及北側等四宗土地的土地使用權。

在充分整合國有資產(chǎn)的基礎上，通過財政注資2億元，公司從原有注冊資本1.2億元，總資產(chǎn)3.6億元的企業(yè)，成功打造成為注冊資本9億元，總資產(chǎn)31億元，擁有供水、污水處理、垃圾填埋、保障房、市政建設、城鎮(zhèn)化等十家子公司，兩家參股公司的集團公司，整體實力躍居全省縣級平臺公司前列，極大提高了集團公司整體實力，為今后的融資工作，市政工程建設提供了強有力的支撐。

二、拓寬融資渠道，保證建設資金 為確保**市重點工程建設順利進行，圓滿完成2014年任務目標，集團公司積極與金融機構合作，多渠道拓展融資方式，累計融資30.32億元，其中資金到位13.12億元，已審批或達成意向資金17.2億元。

其中民生銀行4億元土地儲備貸款，建設銀行3億元貸款項目，上海遠東、平安、海通恒信和中國環(huán)球等多家租賃公司4.03億元融資項目，聯(lián)合**省金融資產(chǎn)交易所、興業(yè)銀行滄州分行三家共同推出的“冀金寶－金優(yōu)選－**建投城鎮(zhèn)化建設”理財產(chǎn)品募集資金1.69億元，以及為交通局大廣南引線工程單位擔保貸款0.4億元，均已到位，資金到位總計13.12億元。另外，國開行棚戶區(qū)改造貸款7.2億元項目，已通過國開行總行審批，正在走放款流程；集團公司8億元企業(yè)債項目，已經(jīng)通過省發(fā)改委審核，目前已取得國家發(fā)改委同意上報函，正在加審2014年集團公司財務；農(nóng)發(fā)行地表水廠2億元貸款項目，省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已同意，正在組卷。已審批或已達成意向，未到賬資金共計17.2億元。

三、助力十月突破，加快城市建設 為助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同創(chuàng)”戰(zhàn)略部署，按照市委市政府、城市建設領導小組、招投標領導小組的指示精神，我公司于2014年6月開始負責**市重大城市建設項目的招標工作。為保質(zhì)保量完成上級交予的工作，我們嚴格執(zhí)行招投標法定程序，打造**“公開、公正、公平”的招投標市場環(huán)境，克服了時間緊、任務重等客觀因素，積極協(xié)調(diào)項目謀劃部門、規(guī)劃部門、招投標主管部門（發(fā)改、住建、財政）、建設主管部門，招標完成城市道路、園林景觀、亮化、綠化等重大城市建設項目23個，完成了市委市政府交予的工作任務。

通過不懈努力，2014年我公司被評為十月突破“城市建設先進單位”。

四、爭取上級資金，加速轉型發(fā)展

集團公司經(jīng)過資產(chǎn)整合，融資拓展，整體實力不斷增強，得到了上級部門的認可，通過積極爭取，成為**省縣城建設投融資改革和轉型發(fā)展試點單位。獲得了2013-2015省財政廳獎勵的“專項補助資金”每年1000萬元。

集團公司在提高城市建設水平，改善人居生活環(huán)境的同時，結合集團公司融資資金使用，形成了投資、融資、建設“三位一體”的良性發(fā)展循環(huán)模式。為進一步探索**經(jīng)濟建設、實現(xiàn)城市跨越發(fā)展、加速集團公司轉型發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗，為**國家級園林城市創(chuàng)建、京津冀明星城市創(chuàng)建打下了堅實的基礎。過去一年，我們披荊斬棘，夯實基礎。新的一年，我們凝神聚力，砥礪前行。

第三篇：集團有限公司廉潔自律守則

項目部廉潔自律守則

第一章 總則

第一條 為加強項目部廉政建設,促進員工廉潔從業(yè)，保障項目部利益和員工隊伍的清正廉潔，根據(jù)國家法律及項目部的有關規(guī)定，結合具體工作實際，制定本規(guī)定。

第二條

項目部廉政建設，執(zhí)行注重廉政教育、制度建設、監(jiān)督制約和獎勵懲處的有效 結合，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針。

第三條 項目部全體人員務必認真遵守、學習、宣傳廉潔自律制度，加強學習，提高思 想認識，增強廉潔自律的自覺性，講原則、守法紀，言行一致，表里如一，以身作則，廉潔自律。

第四條

項目部綜合辦是項目部廉潔自律最高管理部門，負責廉潔自律制度的制定、培訓和違反本制度的調(diào)查、取證、接受復議和發(fā)布最終處理結果

第五條 各部門負責人是本部門廉潔自律的第一責任人，對廉潔自律負總責，對本部 門內(nèi)員工和業(yè)務單位（人員）發(fā)生的違規(guī)問題，要及時向綜合辦報告，不得隱瞞，縱容包庇。

第六條 第六條 項目部全體員工應自覺遵守廉潔自律管理制度，自覺接受監(jiān)督，自覺履行監(jiān)督 義務，對違反相關規(guī)定的人和事給予勸阻或舉報。

第二章 廉潔紀律禁止要求

第七條 全體員工要認真遵守國家法律法規(guī)及項目部規(guī)章制度，自覺拒絕、杜絕以下規(guī)定的行為：

(一)利用工作便利侵吞、竊取、騙取、挪用、私分或以其他非法手段占有項目部財物。

(二)利用職權和職務上的便利接受宴請、禮品、禮金、有價證券、高消費娛樂活動以及其他不正當利益，或明知親屬及特定關系人收受了上述禮金物品等好處而不退還、不上交。

(三)將項目部經(jīng)濟往來中的折扣費、中介費、回扣、傭金、禮金等據(jù)為己有或者私分。

(四)利用工作便利或職權影響，無償或者象征性地支付報酬接受關聯(lián)企業(yè)以及管理和服務對象提供的服務、勞務，未出資或者象征性出資收受干股或其他利益，變相收受賄賂。

(五)利用工作便利或項目部資源為本人、親屬或者他人謀取私利或其他不當利益。

(六)投資、入股、參與關聯(lián)企業(yè)或與項目部構成競爭的企業(yè)的經(jīng)營活動謀取私利，或私自從事與本項目部業(yè)務相關聯(lián)的營利性活動及有償中介活動。(七)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權、業(yè)務渠道、資質(zhì)、品牌或者商業(yè)信譽為本人或者他人從事牟利

活動。

(八)在工程項目建設、物資、設備采購等工作中，利用職務和工作之便索要、接受或變相接受回扣和好處費。

(九)利用職權和工作之便，伙同他人直接或間接參與項目部工程承包、材料供應，或分包項目部乙方工程、材料或勞務等活動，為自己和他人謀取私利和好處。

(十)在工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理中，不按標準規(guī)范和項目部規(guī)定嚴格把關，有意隱瞞事實或放松監(jiān)督管理，降低標準送人情。

(十一)弄虛作假簽證人工費、機械臺班費、工程量。

(十二)超越權限擅自變更工程設計、決定施工單位、設備供應商以及其它重要物資采購事項。(十三)強制或接受項目部項目或業(yè)務合作方報銷各種費用等。

(十四)違反項目部銷售政策或程序，在銷售活動中有不當行為。

(十五)違反財經(jīng)紀律，隱瞞、轉移、截留企業(yè)收入或作假賬。

(十六)未經(jīng)領導同意，私自以個人名義在銀行存放和保管企業(yè)資金。

(十七)虛列支付事項，將企業(yè)資金轉入他人賬戶。

(十八)超出規(guī)格進行不必要的應酬宴請，講排場擺闊氣，造成鋪張浪費。

(十九)搞自由主義，發(fā)表有悖于項目部重大決策和有損于項目部形象的言論；

(二十)嚴格遵守項目部印章管理規(guī)定，嚴禁未經(jīng)授權以項目部名義簽署任何文件。

第三章 罰則

第八條 對違反項目部廉潔自律管理規(guī)定及國家相關法律規(guī)定的員工視情節(jié)輕重處于

以下一種或兩種以上處罰：

(一)通報批評、撤職或降職；

(二)違規(guī)所得金額1~20倍或項目部決定數(shù)額的經(jīng)濟處罰；

(三)解除《勞動合同》；

(四)沒收違法、違規(guī)所得，追償項目部損失；(五)情節(jié)嚴重涉嫌犯罪的，移交司法機關。

第四章 獎勵

第九條 項目部設立廉潔自律舉報制度。

第十條 項目部對索取、受賄檢舉、舉報一經(jīng)查證屬實者，每次給予1000-5000元人民 幣獎金，并替檢舉者保密。

第五章 執(zhí)行日期

第十條本規(guī)定自公布之日起實行。

水生態(tài)綜合整治工程項目部

第四篇：河南紅旗渠建設集團有限公司公司簡歷

公司簡歷

河南紅旗渠建設集團有限公司擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，建筑裝修裝飾、鋼結構、土石方、機電設備安裝工程一級資質(zhì)，并具有公路、水利水電和市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì)，兼有園林古建、防腐保溫、建筑防水、金屬門窗、專業(yè)承包貳級資質(zhì)，具有對外承包工程及勞務合作經(jīng)營權。2001年以來，集團公司通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證、OSHMS18001職業(yè)健康安全管理體系認證并連年獲得相應認證體系，2010年又順利通過新版認證。連續(xù)多年被評為河南省“守信用、重合同”企業(yè)、施工先進企業(yè)、優(yōu)秀施工企業(yè)、安全生產(chǎn)先進企業(yè)、質(zhì)量管理先進企業(yè)、建筑業(yè)技術創(chuàng)新先進企業(yè)；并連續(xù)多年被評為北京市質(zhì)量管理先進企業(yè)、優(yōu)秀外地進京施工企業(yè)，被國家金融部門授予“AAA級”資信企業(yè)。

河南紅旗渠建設集團是河南省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材生產(chǎn)于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，前身為林州市建筑工程三公司，始建于1978年?，F(xiàn)公司注冊資本金3.03億元，固定資產(chǎn)3.86億元，擁有管理人員2011名，其中項目經(jīng)理235名，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理8名，河南省優(yōu)秀項目經(jīng)理25名。集團公司以 “創(chuàng)時代精品、建和諧社會”為宗旨，以構筑“工程施工總承包、專業(yè)與勞務分包、房地產(chǎn)開發(fā)、建設科技研發(fā)、建材生產(chǎn)銷售一體化的大型企業(yè)集團”為戰(zhàn)略，以“誠實守信、改革創(chuàng)新、追求卓越、永創(chuàng)精品”為企業(yè)方針，發(fā)揚“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神，實施大集團戰(zhàn)略，傾力打造紅旗渠品牌。

集團公司總部設在北京，在河南、天津、上海、重慶、山西、陜西、江西、西藏、貴州、云南、東北三省、內(nèi)蒙古、新疆等地設有直屬分公司，近年來承建和參建完成了北京亞運村高層住宅樓、北京西客站、北京圖書館、北京西直門立交橋、中國傳媒大學教學主樓（北京）、總裝備部高層住宅（北京）、奧運體育場及附屬工程（北京）、天津市北辰區(qū)行政許可服務中心和檔案館工程（天津）、京林中央公園群體高檔住宅樓（河南）、林州市行政中心辦公樓（河南）等國家和地方上百項重點工程，共獲得國家建筑工程最高獎“魯班獎”5項，長城杯、海河杯、中州杯等省部級優(yōu)質(zhì)工程60余項，安全文明工地53項。十余年來，參建非洲、亞洲等多個國家的援外任務數(shù)項，受到國際友人的高度評價，使紅旗渠精神名揚四海。

集團公司高度重視科技創(chuàng)新，2009年通過兩個技術中心的資格認定：河南省科學技術廳認定的河南隔震施工工程技術研究中心、河南省發(fā)改委等四部門認定的河南紅旗渠建設集團有限公司技術中心。幾年來，獲得發(fā)明專利3項、實用新型專利13項、省部級科技獎3項、國家級工法2項、主編國家及國家行業(yè)標準3項，科技進步碩果累累。

新的形勢下，集團公司將繼續(xù)堅持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以創(chuàng)建精品的質(zhì)量意識、事故為零的安全意識、用戶至上的服務意識、誠實守信的經(jīng)營意識、以人為本的管理意識、構建和諧的社會意識、回報社會的奉獻意識，不斷改革創(chuàng)新，與時俱進，奮勇拼搏，為社會主義現(xiàn)代化建設、構建和諧社會再創(chuàng)輝煌，再立新功。

第五篇：河南紅旗渠建設集團有限公司自查自糾報告

建

筑

施

工

企

業(yè)

自

查

報

告

施工單位：河南紅旗渠建設集團有限公司

2015年6月15日

河南紅旗渠建設集團有限公司自查自糾報告

為認真貫徹落實工程質(zhì)量治理兩年行動大檢查的通知，并推動工程質(zhì)量治理兩年行動持續(xù)深入的開展，我公司認真學習了住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳《關于組織開展全國工程質(zhì)量治理兩年行動監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》（建辦質(zhì)函{2015}256號）文件要求，對我司各在建工程項目進行了自查自糾工作，主要檢查情況如下：

一、質(zhì)量保證體系

1、項目部人員配備不能滿足要求，部分人員不到位的情況，要有預案措施；

2、質(zhì)量體系運行的各項記錄有待進一步完善；

3、在建工程中沒發(fā)現(xiàn)轉包、違法分包的情況；

4、有些方案的上報不夠及時，已報上去的方案要跟蹤，盡快催促相關領導審批；

5、施工機械安全技術交底針對性不強，不規(guī)范，相關人員沒簽字；

6、前期的沉降監(jiān)測做的好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔三個月做一次，何時延長時間要按項目部安排；

7、各個單項項目都在進行中，但質(zhì)量評定工作跟不上；

8、各類資料的歸檔工作要加強，分類建檔、歸檔有序；

9、加強中間交接工作：認真細致的對待中間交接工作；

10、做好成品保護工作。

二、重大危險源及不利環(huán)境因素

1、重大危險源主要是塔吊的安裝、加節(jié)及使用，模板的安裝；

2、不利環(huán)境因素主要是噪聲污染，已通過合理安排作業(yè)時間及對工人教育注意作業(yè)的規(guī)范性得到有效控制。

三、自我完善運行機制

要通過合理的資源配置、各部門的職責分工以及各體系要素的有計劃的、不間斷地檢查審核和持續(xù)改進，有序的協(xié)調(diào)一致的處理體系的安全事務，從而螺旋上升，保持安全體系不斷提高。同時，機械設備和材料的使用均采用優(yōu)良合格產(chǎn)品，順利通過各項驗收。

四、尊章守紀安全意識

通過貫徹安保體系，各項目各管理人員到各班組人員均能不同程度明白各自的安全生產(chǎn)職責，所有有關人員都能按照規(guī)定的職責、權限開展工作和及時有效的采取糾正和預防措施，現(xiàn)場安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)并整改。

五、改進要求和措施

1、個別管理人員和班組人員對安保體系認識不足，未能履行好自己的安全職責，應加強自身的認識和學習，及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，防患于未然。

2、對違章處理不應僅是警告、罰款，應以教育學習為主，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識和水平，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。經(jīng)常交流，做好日常巡查工作，嚴格做到自查自糾。

3、施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病還時有發(fā)生，在今后的現(xiàn)場管理中，要吸取前面的教訓，加強管理、嚴格控制確保質(zhì)量，施工技術人員要做好監(jiān)督和指導工作。

河南紅旗渠建設集團有限公司

2015年6月15日