第一篇：年度建設(shè)集團(tuán)有限公司總結(jié) (1000字)

xx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作總結(jié)2014年在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)深化改革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，多元發(fā)展邁上新臺(tái)階。建筑公司全體員工緊緊圍繞集團(tuán)整體發(fā)展思路，貫徹落實(shí)“平安效益年”的總要求，進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干，圓滿完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將2014年公司主要工作和2015年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2014年建筑公司整體經(jīng)營(yíng)情況和完成指標(biāo).2014年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇,固定資產(chǎn)投資的明顯放緩,后勁不足,給投資依存度大的建筑施工企業(yè)帶來相當(dāng)?shù)膲毫?。在這種不利環(huán)境下，建筑公司攻堅(jiān)克難仍然取得了可喜成績(jī)，全年共計(jì)完成產(chǎn)值21.7億元，較上年增長(zhǎng)9.6%；承接工程107.84萬m2，建筑總面積339.5萬m2。其中竣工工程129個(gè)，面積為90.98萬m2，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積248.5萬m2，各項(xiàng)指標(biāo)與去年基本持平（其中在建工程175個(gè)，面積為213.15萬m2；中標(biāo)未開工程10個(gè)，面積32.42萬m2；市政、園林、消防、改造工程在建15個(gè)，折合建筑面積2.96萬m2）。工程質(zhì)量獎(jiǎng)共獲得36項(xiàng)（比上年增加12項(xiàng)）：分別是“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎(jiǎng)1項(xiàng)、省泰山杯2項(xiàng)、省級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)、住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理示范工程2項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯6項(xiàng)、濟(jì)南市泉城杯3項(xiàng)、裝飾泉城杯1項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯19項(xiàng)通過初評(píng)；中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)2個(gè)，省建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；工程安全獎(jiǎng)共獲得22項(xiàng)（比上年增加2項(xiàng)）：分別為省級(jí)安全文明示范工地1項(xiàng)、安全文明小區(qū)2項(xiàng)、安全文明優(yōu)良工地3項(xiàng)、市級(jí)安全文明優(yōu)秀工地16項(xiàng)。

二、2014年完成的主要工作

（一）堅(jiān)持品牌和高端市場(chǎng)，深挖本地，力拓外圍，市場(chǎng)開拓穩(wěn)中求進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)開發(fā)是企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭，也是涉及面廣的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。為此我們從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，把經(jīng)營(yíng)工作作為帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，總經(jīng)理親自掛帥，努力開拓經(jīng)營(yíng)工作的新局面。年初，我們?cè)谏夏甑幕A(chǔ)上研究和部署了2014年經(jīng)營(yíng)工作。一是品牌營(yíng)銷，通過營(yíng)銷向社會(huì)展示企業(yè)良好的形象和信譽(yù)，樹立起企業(yè)溝通、競(jìng)標(biāo)、施工、服務(wù)的“平安建設(shè)”優(yōu)質(zhì)品牌。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理和完善營(yíng)銷、投標(biāo)程序，提升了公司投標(biāo)中標(biāo)率，中標(biāo)率達(dá)到41.9%，創(chuàng)歷年來最好成績(jī)。二是堅(jiān)持高端營(yíng)銷。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，積極拓展資本實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的大客戶市場(chǎng)，積極爭(zhēng)取與資本雄厚、信譽(yù)良好的大客戶建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極承攬高端市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益好和社會(huì)影響大的工程。公司主要負(fù)責(zé)人掛帥參與重點(diǎn)項(xiàng)目的承接，加強(qiáng)了與xxxxxx等政府投資公司的關(guān)系，諸如jct開發(fā)的12萬平米xxx工程，我們想方設(shè)法積極創(chuàng)造條件參加工程建設(shè)。2014年公司及分公司共承接工程面積達(dá)到了41.6萬m2，為穩(wěn)固市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)。另一項(xiàng)重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)和引導(dǎo)分公司、子公司以及項(xiàng)目部與建設(shè)單位展開有效對(duì)接和深入合作，通過努力與xxxxxx等知名開發(fā)商簽訂了大體量的施工合同，進(jìn)一步夯實(shí)了與誠(chéng)信開發(fā)商的合作基礎(chǔ)。新市場(chǎng)的開拓也卓見成效，先后與xx等10余家建設(shè)單位簽訂了合作項(xiàng)目。三是布局外地市場(chǎng)，擴(kuò)充公司發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，地域保護(hù)放開，同行之間競(jìng)相發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位的態(tài)勢(shì)，更讓我們面臨不進(jìn)則退、慢進(jìn)也會(huì)退的緊迫形勢(shì)，促使我們必須加快外地市場(chǎng)的開拓。目前，在青島、煙臺(tái)、威海、德州、濰坊等地分別同xx集團(tuán)、xx、xx開發(fā)集團(tuán)等單位洽談新項(xiàng)目，爭(zhēng)取2015年合作成功，打開走出去的新格局。

（二）以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為工作的重心，求質(zhì)保量、求實(shí)創(chuàng)新，求技定崗，求才留才，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量、安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量。質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。2014年在建工程施工質(zhì)量、安全管理中，我們推行精細(xì)化管理，落實(shí)“著力于求質(zhì)保量，促生產(chǎn)，保平安，增效益；著力于求實(shí)創(chuàng)新，促改革，精益求精謀發(fā)展；著力于求技定崗，促完善，措施保障保提升；著力于求才留才，促成才，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作思路，最終優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。具體做法是：

1、堅(jiān)持樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍年初，經(jīng)理班子根據(jù)工程項(xiàng)目分析，確立了各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到了具體負(fù)責(zé)人。同時(shí)公司制定了創(chuàng)優(yōu)細(xì)則和懲罰條例，并明確了項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人，確保了工程施工過程的有效監(jiān)督和有效控制，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供了強(qiáng)有力的保障。經(jīng)過一年的不懈努力，由xx項(xiàng)目部承建的xx44#樓、xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程獲得了省泰山杯；xx項(xiàng)目部施工的6個(gè)項(xiàng)目獲得“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”，xx項(xiàng)目部施工的世博山東館等3個(gè)項(xiàng)目獲得了“泉城杯”；xx項(xiàng)目部施工的xx工程獲得濟(jì)南市裝飾“泉城杯”；xx等11個(gè)項(xiàng)目部施工的xx個(gè)項(xiàng)目通過“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”初評(píng)。xx項(xiàng)目部承建的xx門診綜合樓和xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程榮獲“山東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”獎(jiǎng)；公司承建的xx工程，獲得中建協(xié)頒發(fā)的“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎(jiǎng)。公司直屬項(xiàng)目部施工的xx城22萬平米結(jié)出碩果，該項(xiàng)目已住宅工程全部通過優(yōu)良驗(yàn)收，其中4#、7#樓還獲得了86分以上的高分優(yōu)良，xx樓順利通過了全國(guó)“綠色施工示范工程”驗(yàn)收。該小區(qū)工程的竣工實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司大型住宅社區(qū)整體優(yōu)良的歷史性的突破。它不僅是集團(tuán)公司有史以來竣工面積最大的小區(qū)還是面積最大的優(yōu)良小區(qū)，為來年工程評(píng)選泉城杯打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為申報(bào)全國(guó)“綠色施工示范工程”積累了經(jīng)驗(yàn)。這些成績(jī)的取得充分表明了公司質(zhì)量水平較往年有了大幅提升。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)組織、長(zhǎng)效管理”的方針齊抓共管保平安，安全管理常態(tài)化2014年公司在建工程達(dá)到300多萬m2。為了防止安全事故的發(fā)生，公司通過采用“一抓二管三重罰”的工作方法，實(shí)現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo)。“一抓”即抓重點(diǎn)、抓亮點(diǎn)，推優(yōu)帶弱使公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工整體水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，現(xiàn)場(chǎng)不留任何安全隱患；“三重罰”對(duì)于不服從管理、整理不徹底的項(xiàng)目部給予重罰，并由公司派出專員監(jiān)督整改。去年，xx項(xiàng)目部施工的xx術(shù)研究樓工程被評(píng)為省級(jí)安全文明示范工地；xx項(xiàng)目部施工的xx職工集資建房工程和xx項(xiàng)目部施工的xx工程創(chuàng)建2個(gè)省級(jí)安全文明小區(qū)；xx期7#樓工程和xx置房三期8#樓工程，xx項(xiàng)目被評(píng)為省級(jí)安全文明優(yōu)良工地；xx等8個(gè)項(xiàng)目部承建的16個(gè)項(xiàng)目獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)。安全工作重、重不在榮譽(yù)獲得，關(guān)鍵在于時(shí)時(shí)刻刻不放松、日日年年無事故這一期望值的實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要長(zhǎng)久保持清醒頭腦，堅(jiān)持做到安全工作管理的有效性和長(zhǎng)效化，將安全工作一抓到底，決不動(dòng)搖，保平安，增效益。

（三）加大人力資源培訓(xùn)與管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升公司員工整體水平。目前建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范，崗位人員要求越來越嚴(yán)格，隨著承建項(xiàng)目總量的逐步提升，對(duì)于人才的要求也日益膨脹，不得不迫使我們必須加快對(duì)員工的培養(yǎng)和再教育，使我們的隊(duì)伍建設(shè)更加完備，以符合市場(chǎng)規(guī)范管理的要求。公司全年共組織72人參加一級(jí)建造師培訓(xùn)，通過3人，現(xiàn)有一級(jí)建造師人數(shù)達(dá)到49人，二級(jí)建造師147人，其中2014年參加培訓(xùn)85人，通過16人。注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)8人，通過2人。關(guān)鍵崗位報(bào)名培訓(xùn)通過273人，現(xiàn)關(guān)鍵崗位持證人員達(dá)到847人。以上培訓(xùn)和證件的取得，不但提升了員工的專業(yè)知識(shí)，而且為下一步建筑公司晉升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。bim技術(shù)是基于最先進(jìn)的多維數(shù)字設(shè)計(jì)解決方案所構(gòu)建的可視化的建筑信息模型。公司成立了bim技術(shù)應(yīng)用中心，建筑公司、產(chǎn)業(yè)化、鋼結(jié)構(gòu)工程、造價(jià)相關(guān)人員50多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)有序?qū)嵤?，效果良好。為適應(yīng)建筑業(yè)繼cad之后的二次技術(shù)革命打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)，項(xiàng)目部培訓(xùn)，勞務(wù)公司各職業(yè)技能崗位培訓(xùn)方案已基本成型，高校定向培訓(xùn)意向和人才引進(jìn)計(jì)劃已與山東大學(xué)簽署協(xié)議，大規(guī)模，高層次的培訓(xùn)將有計(jì)劃、有步驟地全面展開，為實(shí)現(xiàn)公司由勞動(dòng)密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變儲(chǔ)備人才。

（四）以工程結(jié)算為工作的重點(diǎn)，保障公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，資金鏈不能斷，工程結(jié)算的快與慢、好與壞，直接影響到工程資金回籠及項(xiàng)目利潤(rùn)的高低。去年已轉(zhuǎn)回的結(jié)算報(bào)告97個(gè)，造價(jià)約13.25億元，工程結(jié)算報(bào)告的快速完結(jié)，為工程催款提供了強(qiáng)有力的法律依據(jù)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)最大化“國(guó)家不能亂了軍隊(duì)，企業(yè)不能亂了財(cái)務(wù)”這是主席常講的一句話，可見財(cái)務(wù)管控在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。財(cái)務(wù)管理工作也納入了我們?nèi)ツ旯ぷ鞯囊豁?xiàng)重點(diǎn)。（1）全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念在日常管理中，我們重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門參與經(jīng)營(yíng)管理的全過程，尤其是直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況的管控。我們不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化、科學(xué)化。以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)保障。（2）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）加強(qiáng)直屬項(xiàng)目部成本控制直屬項(xiàng)目部是公司的一大陣地，一方面肩負(fù)著項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和輸出，一方面承擔(dān)著技術(shù)進(jìn)步和成本真實(shí)化的責(zé)任。施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，必須有效控制材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。我們建立健全對(duì)材料物資等管控制度，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有依據(jù)。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。通過有效管控實(shí)現(xiàn)直屬項(xiàng)目的綜合效益。（4）提高資金使用效率公司項(xiàng)目部較多。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。我們強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。為此施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）以保障農(nóng)民工合法權(quán)益為工作根本點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)勞務(wù)工資支付的監(jiān)管，進(jìn)一步搭建項(xiàng)目部與勞務(wù)公司的和諧發(fā)展平臺(tái)。去年，從中央到地方相繼出臺(tái)了許多詳盡的農(nóng)民工工資保障條例和文件，并作出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見。公司根據(jù)相關(guān)文件，在直屬項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資卡制度，將工資通過農(nóng)民工工資卡直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，確保了農(nóng)民工的合法權(quán)益，消除了勞務(wù)分包惡意欠薪的隱患，維護(hù)了項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。今年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步將此制度在公司承接項(xiàng)目中全面推行。目前，由于施工工程體量大和質(zhì)量要求的不斷提高，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間的矛盾點(diǎn)越來越多，發(fā)生糾紛的現(xiàn)象日益增加。針對(duì)此情況，公司與勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，使雙方充分認(rèn)識(shí)到合作的重要性和大局意識(shí)，最終達(dá)成和解，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到了關(guān)鍵性作用。以上是2014年度完成的主要工作和成績(jī)，這是集團(tuán)董事局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是建筑公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是集團(tuán)各子、分公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。我們感謝的方式就是將再接再厲,團(tuán)結(jié)一致,立足崗位,努力工作,再創(chuàng)佳績(jī)。同志們，過去的一年，建筑公司作為集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)，以董事局主席提出的“振奮精神、扎實(shí)能干、攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)優(yōu)奪冠”為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、順勢(shì)而上的工作目標(biāo)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在領(lǐng)導(dǎo)肯定我們成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展所面臨的許多困難和問題，主要是：人才儲(chǔ)備不足，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍待加強(qiáng)；外地市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)、外地施工管理能力更弱、現(xiàn)已制約了公司發(fā)展，體制結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善，特別是對(duì)農(nóng)民工的管理制度有待創(chuàng)新。另外個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)仍需改進(jìn)，對(duì)這些矛盾和問題，我們將在下一步的工作中逐步加以解決。

三、2015年工作展望今年我們?nèi)詫⒕o緊圍繞集團(tuán)公司提出的總體目標(biāo)和要求，深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。今年主要任務(wù)目標(biāo)是：建安總產(chǎn)值確保23億元，爭(zhēng)取25億元。市場(chǎng)開拓創(chuàng)新承建任務(wù)確保100萬m2，工程投標(biāo)中標(biāo)率確保40%。工程質(zhì)量安全指標(biāo)確保與去年持平并有提高，工程質(zhì)量獎(jiǎng)：省泰山杯保2爭(zhēng)3，結(jié)構(gòu)杯保9爭(zhēng)12，泉城杯保3爭(zhēng)5，竣工86分以上工程保6爭(zhēng)8，安全獎(jiǎng)、省級(jí)安全文明工地保4爭(zhēng)6。工程結(jié)算：2012年80%，2013年50%，2014年20%，以上任務(wù)指標(biāo)，我們將進(jìn)一步細(xì)化和分解，落實(shí)到各部門、各項(xiàng)目。為確保任務(wù)目標(biāo)的完成，實(shí)行人人有責(zé)任，責(zé)任靠人人的管理模式。全力推進(jìn)2015年工作的開展。2015年在做好傳統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)的同時(shí)圍繞集團(tuán)公司新的發(fā)展思路積極轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型向新興產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)變。

一、住宅產(chǎn)業(yè)化是集團(tuán)公司作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)力作之一。集團(tuán)加快推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，我們建筑公司將做好與住宅產(chǎn)業(yè)化公司的有效對(duì)接，在人員、技術(shù)、資源等方面早做準(zhǔn)備，確保營(yíng)銷、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)一路順暢，把集團(tuán)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化工作落到實(shí)處。

二、與高等院校聯(lián)合共建產(chǎn)學(xué)研基地，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變。集團(tuán)與xx大學(xué)簽訂了共建協(xié)議，建筑公司將積極參與共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)和施工的無縫連接。做好向科技含量高、機(jī)械化程度高的領(lǐng)域（諸如地下空間、隧道工程等）轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。這也給我們每個(gè)人提出了更高的要求，工程、造價(jià)等各職能部門要跟上集團(tuán)公司發(fā)展思路和步伐，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想準(zhǔn)備，相應(yīng)資質(zhì)辦理、相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要進(jìn)入各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的思維。

三、加大員工培訓(xùn)和證件管理力度。根據(jù)新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施辦法以及公司投標(biāo)、施工對(duì)證件的需求，2015年公司將加大力度和投入，對(duì)員工培訓(xùn)以及證件管理拿出可行性方案和計(jì)劃，完善相關(guān)制度，把各子公司、分公司、項(xiàng)目部，包括產(chǎn)業(yè)化、勞務(wù)公司的培訓(xùn)也要納入管理范圍。加大對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)，確保各崗位證件的正常使用。同時(shí)也為提升各崗位人員技術(shù)含量創(chuàng)造條件，為公司向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變奠定人才基礎(chǔ)?；仡櫲ツ?，規(guī)劃今年，公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖展現(xiàn)在大家面前，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，我們建筑公司全體員工有信心、有決心在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各有關(guān)部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)凝聚新智慧、勇攀新高峰，為集團(tuán)的發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)！2015年1月13日

第二篇：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報(bào)道 9月29日，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會(huì)在北京舉行。國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司與兩家新集團(tuán)簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時(shí)多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進(jìn)展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任、黨委書記王勇，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任彭森，國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負(fù)責(zé)人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會(huì)議。

王勇對(duì)兩家集團(tuán)公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)施電力設(shè)計(jì)、施工一體化重組，是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事，影響深遠(yuǎn)，意義重大。本次改革是積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)變化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時(shí)多年，經(jīng)過反復(fù)論證，采取新設(shè)母公司的方式，將四家中央電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團(tuán)，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響。方案符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，兩家新集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中可形成適度競(jìng)爭(zhēng)格局，有利于降本增效，促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)電建”）和中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)能建”），是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國(guó)公司法》登記注冊(cè)成立的國(guó)有獨(dú)資公司。其中，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個(gè)?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長(zhǎng)，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個(gè)省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學(xué)任董事長(zhǎng)，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團(tuán)將著力推進(jìn)內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場(chǎng)拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，并將繼續(xù)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化國(guó)際交流合作，擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，塑造國(guó)際知名品牌，著力培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國(guó)電力新聞網(wǎng))

第三篇：建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)xxx市建設(shè)與管理局廈建工[XX]61號(hào)《xx市建設(shè)與管理局關(guān)于開展XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》、以及中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于開展“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)的要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，下發(fā)了xx辦字[XX]32號(hào)文《關(guān)于開展XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)我司XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)作出了具體安排，現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)

為加強(qiáng)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，公司成立了XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xxx；副組長(zhǎng)：xxx（工會(huì)）；成員：由公司辦公室、器材部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)量安全監(jiān)督部及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本次活動(dòng)的實(shí)施。

二、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造安全氣氛

為了營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，我司從市安全監(jiān)督站及建科公司購(gòu)買了宣傳橫幅3條，安全月宣傳標(biāo)語40條，并張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)。各項(xiàng)目舉辦以安全月活動(dòng)、安康杯為主要內(nèi)容的宣傳板報(bào)競(jìng)賽，共出了7期次。向每個(gè)項(xiàng)目及基地送5本安全讀物。

三、深入開展安全檢查，查找危險(xiǎn)源并制定控制措施和管理方案

各項(xiàng)目部開展大中型設(shè)備、施工用電、外架、四口五臨邊、模板支撐、井架及卸料平臺(tái)、安全防護(hù)用品進(jìn)行專項(xiàng)檢查以及危險(xiǎn)源控制措施或?qū)嵤┓桨笀?zhí)行情況檢查。共查出隱患81條，整改81條，整改率100%。

四、深入開展安全教育，提高員工的安全意識(shí)

6月21、22日晚7：30分別到xxx項(xiàng)目放安全教育錄象并發(fā)放考核試卷，到xxx項(xiàng)目放安全教育錄象并發(fā)放考核試卷進(jìn)行考核。共有312人參加培訓(xùn)考核。

6月23日到25日，舉行本管理人員安全知識(shí)考核（以《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及公司職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系文件及實(shí)施為主要考核內(nèi)容）。共有120人參加培訓(xùn)考核。

五、注重思想教育，切實(shí)解決特殊工種、安全工作人員的實(shí)際問題

6月25日晚，由公司安全月領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，到基地組織開展由機(jī)電人員及安全監(jiān)督員參加的安全專題座談會(huì)。會(huì)上學(xué)習(xí)了《福建省垂直運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)政策公告》、《福建省施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)公告》等文件。聽取了一線機(jī)電人員及安全監(jiān)督員的工作建議，對(duì)一線機(jī)電人員及安全監(jiān)督員提出的工作中的困難進(jìn)行了協(xié)調(diào)并得到妥善的處理。會(huì)上，公司安全月領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司對(duì)下一步的安全管理工作提出了指導(dǎo)意見。我司各項(xiàng)目以本次安全月為契機(jī)，積極開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)；確保了安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

B?

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。2003年,根據(jù)國(guó)家有關(guān)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊(cè)名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

目錄況

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

7、技術(shù)創(chuàng)新水平管理體系質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系資質(zhì)業(yè)績(jī)總承包與專業(yè)承包的能力公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績(jī)企業(yè)近五年來獲得社會(huì)榮譽(yù)奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán) 基本情況 1.1

1、企業(yè)經(jīng)歷及沿革

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。

1955年10月，國(guó)家重工業(yè)部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學(xué)建筑總公司的部分機(jī)構(gòu)、人員、裝備合并，成立“蘭州化學(xué)冶金建筑總公司籌備處”。翌年4月，正式成立第八冶金化學(xué)建筑總公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。次年6月分出，成立西北冶金建設(shè)總公司，并進(jìn)駐金川。1961年，與甘肅有色金屬公司合并為金川有色金屬公司。1963年5月分設(shè)，成立金川冶金建設(shè)公司。1964年12月，更名為第八冶金建設(shè)公司。1969年10月，與冶金部第十冶金建設(shè)公司合并為第四冶金建設(shè)公司。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。1973年10月，恢復(fù)第八冶金建設(shè)公司。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司第八建設(shè)公司。1992年11月，更名為中國(guó)有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司。期間曾先后隸屬于原重工業(yè)部、冶金部、國(guó)家有色金屬工業(yè)總公司、國(guó)家有色金屬工業(yè)總局。2000年6月劃歸甘肅省管理，名稱仍用：“中國(guó)有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司”。

2003年,根據(jù)國(guó)家有關(guān)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊(cè)名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

1.2

2、企業(yè)資質(zhì)能力

公司的資質(zhì)能力：冶煉工程、房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五項(xiàng)總承包壹級(jí)資質(zhì)；建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、爐窯工程施工等三項(xiàng)

專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)；礦山工程、公路工程施工等二項(xiàng)總承包貳級(jí)資質(zhì)；土石方工程、混凝土預(yù)制構(gòu)件、起重設(shè)備安裝工程施工等三項(xiàng)貳級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)。

近年來，集團(tuán)公司按照企業(yè)發(fā)展的需要，取得了中華人民共和國(guó)對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格證書，具有對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)承包資格；取得了建設(shè)工程項(xiàng)目代建資格。

一、二類壓力容器制造安裝許可證、各類壓力管道資質(zhì)證、鍋爐安裝維修許可證、一級(jí)承裝和承試電力設(shè)施安裝許可證、等多項(xiàng)專業(yè)施工資質(zhì)證書,一級(jí)計(jì)量檢測(cè)資質(zhì)證、一、二級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)許可證等專業(yè)施工資質(zhì)證書。1.3

3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)總部共設(shè)8個(gè)職能部室進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的管理；下設(shè)建設(shè)公司3個(gè)，建筑安裝工程公司6個(gè)，區(qū)域分公司14個(gè)，專業(yè)工程公司12個(gè)，附屬公司12個(gè)，海外工程承包公司1個(gè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司2個(gè)，乙級(jí)工程設(shè)計(jì)施工研究院1個(gè)，資產(chǎn)管理公司1個(gè)，擁有一級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件公司2個(gè),承擔(dān)全公司的砼及預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)生產(chǎn)及對(duì)外銷售。設(shè)有質(zhì)量檢測(cè)公司，對(duì)全公司的施工質(zhì)量及產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，并具備對(duì)外檢驗(yàn)試驗(yàn)資格。1.4

4、企業(yè)員工構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)有在冊(cè)員工3713名，施工高峰期從業(yè)人員達(dá)到12000人以上；其中：管理人員1324名，專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員共計(jì)1286名;其中工程技術(shù)人員975名，具有高級(jí)職稱112人；工程預(yù)算人員228人，具有高級(jí)職稱的15人；財(cái)務(wù)人員121名，具有高級(jí)職稱的8人;一級(jí)注冊(cè)建造師50人,二級(jí)注冊(cè)建造師88人；一線操作工人中持證人數(shù)1871人，施工操作人員持證上崗率70%，其中持證焊工148名，專業(yè)技師106名。

1.5

5、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)注冊(cè)資本金為12000萬元，擁有資產(chǎn)總額13.28億元，固定資產(chǎn)2.12億元，流動(dòng)資產(chǎn)10.92億元，凈資產(chǎn)為1.74億元；2007年被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行授予AAA級(jí)信用企業(yè)。

1.6

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)提高了裝備能力和機(jī)械化水平。擁有各類施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備2600余臺(tái)(套)，施工機(jī)械總功率為56543千瓦，技術(shù)裝備率15668元/人，動(dòng)力裝備率為13.81千瓦/人。同時(shí)還擁有用于爐窯、裝飾裝修、高壓管道等專業(yè)施工的專門設(shè)備100多臺(tái)套。每年用于設(shè)備更新的資金不少于3000萬元，設(shè)備完好率達(dá)到92%以上。

企業(yè)具備年完成建筑業(yè)產(chǎn)值80億元的能力。近四年企業(yè)完成產(chǎn)值如下：2006完成企業(yè)總產(chǎn)值7.02億元，2007年完成企業(yè)總產(chǎn)值10.88億元，2008年完成企業(yè)總產(chǎn)值18.6億元，2009年完成企業(yè)總產(chǎn)值20億元。1.7

7、技術(shù)創(chuàng)新水平

在長(zhǎng)期的施工中，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的同時(shí)，企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)力量和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，編制了用于施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的《工藝標(biāo)準(zhǔn)》十六冊(cè)，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的各專業(yè)，使企業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，使項(xiàng)目施工形成了標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及主要的施工工藝進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，編制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在鋅冶煉焙燒爐、鋁電解槽內(nèi)襯筑爐、電解槽制作安裝、房屋建筑中的模板、大型預(yù)制構(gòu)作安裝、大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及設(shè)備構(gòu)件的整體吊裝方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司編制的《350KA預(yù)焙陽極電解槽陰極母線制安工法》、《350KA船形電解槽制作工法》及《350KA船形電解槽內(nèi)襯筑爐工法》等三項(xiàng)工法被評(píng)為國(guó)家二級(jí)工法。2009年，我公司編制的《400ka船型電解槽制安施工工法》、《400ka預(yù)焙陽級(jí)電解槽和陰及母線制安施工工法》、《109㎡焙燒爐殼體制安施工工法》和《109㎡流態(tài)化沸騰焙燒爐內(nèi)襯砌筑工法》四項(xiàng)工法獲甘肅省工程建設(shè)省級(jí)工法。

2009年，我公司取得B級(jí)塔機(jī)生產(chǎn)許可證和QTZ63塔機(jī)型式試驗(yàn)合格證。2010年QTZ40塔機(jī)通過型式試驗(yàn)。管理體系

2.1 質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系

公司于2000年9月通過了北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；于2004年9月經(jīng)華夏認(rèn)證中心審核通過了職業(yè)健康安全OHSAS18001-2001管理體系、環(huán)境ISO14001-1996管理體系的認(rèn)證.2007年公司已通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三個(gè)體系一體化管理認(rèn)證。

公司將以“科學(xué)管理，打造精品，滿足顧客要求；遵紀(jì)守法，預(yù)防污染，營(yíng)造綠色建筑；安全第一，持續(xù)改進(jìn)，保障員工健康?！边@一體化管理方針。按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的需要，對(duì)每個(gè)竣工的工程項(xiàng)目實(shí)行試生產(chǎn)保駕服務(wù)、工程質(zhì)量保修服務(wù)及工程回訪服務(wù)制度，向業(yè)主和社會(huì)提供高質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)滿意的工程，體現(xiàn)了公司“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念。資質(zhì)業(yè)績(jī) 3.1 總承包與專業(yè)承包的能力

以總承包資質(zhì)為依托,我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法。項(xiàng)目總承包者全權(quán)使用項(xiàng)目上的生產(chǎn)要素，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、合同預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在工程施工中，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)施工隊(duì)伍的積極性，使各專業(yè)施工密切合作和相互配合、相互支持，實(shí)現(xiàn)交叉施工的有效銜接和調(diào)整，使工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本得到有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)讓業(yè)主滿意的工程。按照公司資質(zhì)條件和三個(gè)管理體系的要求，總承包項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備、材料、單位工程實(shí)行分包管理，保證采購(gòu)行為符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。以專業(yè)承包為特色，主要的專業(yè)承包能力：擁有年產(chǎn)二萬噸鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分公司一個(gè)，主要以制造冶金、化工方面的大型非標(biāo)設(shè)備、大型“H”型鋼及一般建筑鋼結(jié)構(gòu)為主，年施工能力在2億元以上；有專業(yè)的筑爐防腐工程公司一個(gè)，有筑爐專業(yè)分公司和防腐專業(yè)分公司各一個(gè)，筑爐專業(yè)分公司主要從事冶金爐、電解槽、回轉(zhuǎn)窯、沸騰焙燒爐、工業(yè)鍋爐的砌筑，年施工能力在1億元以上，防腐專業(yè)分公司主要從事工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備防酸防腐方面的施工，年施工能力在1億元以上;有專業(yè)的裝飾裝修公司兩個(gè)，主要從事房屋工程的裝飾裝修的設(shè)計(jì)與施工，已裝修了蘭州飛天大酒店、蘭州民安大廈、蘭州大學(xué)圖書館、金昌飯店等工程，風(fēng)格典雅，獲得業(yè)主的好評(píng)，年施工能力在1億元以上;有機(jī)械安裝專業(yè)分公司一個(gè)，主要從事冶金、化工、建材、造紙、市政等方面的工程項(xiàng)目設(shè)備安裝，年施工能力在1億元以上;有裝備制造專業(yè)分公司一個(gè)，具有B級(jí)資質(zhì)，主要從事工業(yè)鍋爐、發(fā)電站鍋爐安裝、塔式起重機(jī)生產(chǎn)，年施工能力在1億元以上；有自動(dòng)化專業(yè)分公司一個(gè)，主要從事冶金、化工、建材等方面的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及自動(dòng)化儀表安裝、調(diào)試，年施工能力在1億元以上；有管道專業(yè)分公司一個(gè)，主要從事工業(yè)管道、輸氣、輸水、輸油管道施工，年施工能力在1億元左右；有砼預(yù)制構(gòu)件專業(yè)分公司2個(gè)，主要從事工業(yè)廠房砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，年生產(chǎn)施工能力在5000萬元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績(jī)

公司50多年來的足跡遍及全國(guó)22個(gè)省、市、自治區(qū)和海外多個(gè)國(guó)家，先后承建了一大批國(guó)家和地方的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其中建成有色冶金廠（礦）80余個(gè)，大型工業(yè)項(xiàng)目60余項(xiàng)，高層建筑及單跨36米以上的房建工程40多項(xiàng)；建成了銅都白銀、鋼城酒泉和鎳都金昌等三座現(xiàn)代化的工業(yè)城市。

近年來，公司以資質(zhì)條件為依托，在京津、江蘇、寧夏、青海、河南、內(nèi)蒙、山東、新疆、中原及蘭州等地成立了地區(qū)分公司,總承包施工大中型冶煉工程項(xiàng)目40多項(xiàng)，房屋建

筑施工100多項(xiàng)，市政工程施工30多項(xiàng)，化工工程施工20多項(xiàng)，礦山工程施工20余項(xiàng)，公路工程施工10余項(xiàng)，海外工程多項(xiàng)。

近十年來施工的主要的電解鋁工程：青海海星5.5萬噸電解鋁工程，青海鋁廠8.5萬噸電解鋁工程、青海百河10萬噸電解鋁工程、青海鋁廠陽極焙燒車間及生陽極炭素工程、青海鋁廠碳素?cái)U(kuò)建改造工程，寧夏青銅峽鋁廠三期電解鋁工程，寧夏青銅峽鋁廠四期25萬噸電解鋁工程，蘭州鋁廠10萬噸電解鋁工程，蘭州連城鋁廠14萬噸電解鋁工程、蘭州鋁廠大型預(yù)焙槽26.8萬噸鋁電解工程、白銀鋁廠二期10萬噸電解鋁工程、甘肅東興鋁業(yè)鋁電解車間工程、東方希望包頭鋁業(yè)鋁電解工程、山東怡力鋁電公司40萬噸電解鋁工程、內(nèi)蒙古霍煤鋁合金項(xiàng)目電解鋁工程、寧夏邁科鋁業(yè)電解鋁工程、黃河公司水電鋁型材50萬噸電解鋁工程。

氧化鋁工程：東方希望集團(tuán)(三門峽)105萬噸氧化鋁工程、河南新安20萬噸碳素及40萬噸氧化鋁工程、蒙西40萬噸氧化鋁工程、山東魏橋40萬噸氧化鋁工程、長(zhǎng)城鋁業(yè)35萬氧化鋁工程等。

鋅冶煉工程有：白銀西北鉛鋅冶煉廠10萬噸鋅6萬噸鉛工程、河南豫光金鉛10萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司10萬噸鋅冶煉工程、陜西商洛20萬噸鋅冶煉工程、遼寧葫蘆島金屬公司鋅焙燒系統(tǒng)工程、河南豫光鋅業(yè)30萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司二期10萬噸/年鋅冶煉工程、內(nèi)蒙西烏珠穆沁旗10萬t/a鋅冶煉工程等。

鋼鐵工程：西寧特種鋼鐵廠軋鋼技改工程、江陰興澄鋼廠70萬噸軋制工程、酒泉鋼鐵集團(tuán)公司200萬噸薄板工程、蘭州蘭泰鋼廠軋鋼工程、金昌河西堡鐵廠高爐工程、江陰興澄特鋼廠三期技改工程等。

銅、鎳、金等有色金屬工業(yè)有：山西中條山有色金屬公司銅冶煉工程、金川集團(tuán)5萬噸銅電解工程、青海威斯特銅業(yè)公司德爾尼銅礦工程、西藏玉龍銅礦冶煉工程、青海金廣鎳鉻合金工程、內(nèi)蒙遠(yuǎn)鑫鎳業(yè)1萬噸/年高鎳锍熔煉工程、金川集團(tuán)公司5000T/A鎳及鎳合金板帶材生產(chǎn)線、福建金山黃金冶煉工程等。

水泥建材項(xiàng)目：金昌水泥集團(tuán)1000t/日水泥生產(chǎn)線、平?jīng)龊Ｂ菟?000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線、祁連山水泥集團(tuán)隴南3000T/D水泥生產(chǎn)線工程。

礦山工程：青海灘間山金礦選冶廠工程、貴州錦豐金礦工程、新疆富蘊(yùn)金山礦冶公司直接還原球團(tuán)礦工程、新疆金寶礦業(yè)公司礦山粗選廠工程、新疆千鑫礦業(yè)可可塔勒鉛鋅礦5000t采選廠工程、河北蔡家營(yíng)鋅金礦項(xiàng)目、吉林白山板廟子金礦選冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200萬噸焦化工程、寧夏啟元800噸紅霉素一期工程、青海慶華200萬噸焦化廠工程、寧夏啟元2500噸紅霉素二期工程、內(nèi)蒙烏拉特中旗毅騰礦業(yè)選煤廠工程、甘肅甕福集團(tuán)24萬噸磷銨工程、金昌新川化工40萬噸PVC工程、甘肅甕福10萬噸磷酸、40萬噸選礦擴(kuò)建項(xiàng)目、中國(guó)石油慶陽石化10萬噸/年聚丙烯項(xiàng)目等。

房建工程：蘭州大學(xué)3.2萬平方米圖書館工程、金川公司4#果園住宅樓工程、甘肅省委大教梁33層住宅樓工程、蘭州定西南路23層商住樓工程、鄂爾多斯市康巴什新區(qū)日興商貿(mào)中心辦公大廈工程、蘭州石油化工33層住宅樓工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商業(yè)步行街工程，金昌市集中區(qū)域供熱工程、寧夏寧東80萬噸凈配水工程、西寧市污水處理廠工程、金昌市污水處理工程、金昌市游戲館工程、蘭州市污水處理廠工程、銅陵市工業(yè)供水工程、國(guó)家儲(chǔ)備糧庫(kù)武威糧庫(kù)工程、陜西西安生活垃圾處理廠、天祝縣城區(qū)生活垃圾處理工程、蘭州天然氣管線工程、蘭州中川機(jī)場(chǎng)機(jī)坪擴(kuò)建配套供油管網(wǎng)工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美將公路至工旺堯公路、白銀城市發(fā)展項(xiàng)目平川道路改擴(kuò)建工程（C07合同段）等。

電力工程：蘭州鋁廠自備電廠、蘭州窯街煤熱電廠、青海西海電廠輸煤系統(tǒng)工程、永昌電廠工程等。

國(guó)外工程：南非直接還原鐵礦工程、塞內(nèi)加爾SABOBDALA金礦項(xiàng)目工程等。3.3 企業(yè)近五年來獲得社會(huì)榮譽(yù)

1、近五年來，多次獲得“全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)”、“中國(guó)工程建設(shè)社會(huì)信用AAA企業(yè)”“全國(guó)守合同、重信用”等榮譽(yù)稱號(hào)；連續(xù)十四年被評(píng)為甘肅省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先進(jìn)單位”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位” “優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2007年，我公司施工班組榮獲國(guó)家“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和甘肅省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

2、近五年來，公司所施工的工程中，榮獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)5項(xiàng)，“全國(guó)用戶滿意工程”5項(xiàng)。獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程35項(xiàng)，地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程近百余項(xiàng)。省級(jí)“文明工地”38項(xiàng)，地市級(jí)“文明工地”50多項(xiàng)。

3.4 奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán)

八冶建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，創(chuàng)新機(jī)制，不斷地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，整合有效資源，實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓工程質(zhì)量，建造精品工程，加大人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)整體素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，把握機(jī)遇，到公司“十二五”末，八冶建設(shè)集團(tuán)將形成建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、投融資業(yè)、實(shí)業(yè)五大業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)資質(zhì)向特級(jí)邁進(jìn)，企業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到80億元，力爭(zhēng)突破100億元，成為一業(yè)為主、多業(yè)并舉的國(guó)內(nèi)外知名的大型企業(yè)集團(tuán)。

第五篇：建設(shè)投資集團(tuán)有限公司年終工作匯報(bào)

過去的一年，按照市委、市政府“三年**奪冠、七年華北領(lǐng)先”的戰(zhàn)略部署，建投集團(tuán)公司攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，投融資平臺(tái)進(jìn)一步做大，城市建設(shè)水平進(jìn)一步提升，公司綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一、整合國(guó)有資產(chǎn)，提升綜合實(shí)力

2014年是集團(tuán)公司快速發(fā)展戰(zhàn)略崛起的一年。經(jīng)過多方考察，聘請(qǐng)南京中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)作為集團(tuán)公司的投融資顧問。同時(shí)，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、多方論證制定了“6-3-4-1“國(guó)有資產(chǎn)整合方案。先后將市招待處、城鄉(xiāng)供水總公司、美環(huán)生活垃圾處理廠、水利建筑工程公司、市政工程公司、潔杰環(huán)保公司六家公司企業(yè)股權(quán)，以及文化藝術(shù)中心、保障房、裕華市場(chǎng)門市房三處資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司；通過無償劃轉(zhuǎn)和招拍掛等方式取得原鋼鐵市場(chǎng)、黨校、榮盛機(jī)械廠東側(cè)及北側(cè)等四宗土地的土地使用權(quán)。

在充分整合國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過財(cái)政注資2億元，公司從原有注冊(cè)資本1.2億元，總資產(chǎn)3.6億元的企業(yè)，成功打造成為注冊(cè)資本9億元，總資產(chǎn)31億元，擁有供水、污水處理、垃圾填埋、保障房、市政建設(shè)、城鎮(zhèn)化等十家子公司，兩家參股公司的集團(tuán)公司，整體實(shí)力躍居全省縣級(jí)平臺(tái)公司前列，極大提高了集團(tuán)公司整體實(shí)力，為今后的融資工作，市政工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。

二、拓寬融資渠道，保證建設(shè)資金 為確保**市重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，圓滿完成2014年任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司積極與金融機(jī)構(gòu)合作，多渠道拓展融資方式，累計(jì)融資30.32億元，其中資金到位13.12億元，已審批或達(dá)成意向資金17.2億元。

其中民生銀行4億元土地儲(chǔ)備貸款，建設(shè)銀行3億元貸款項(xiàng)目，上海遠(yuǎn)東、平安、海通恒信和中國(guó)環(huán)球等多家租賃公司4.03億元融資項(xiàng)目，聯(lián)合**省金融資產(chǎn)交易所、興業(yè)銀行滄州分行三家共同推出的“冀金寶－金優(yōu)選－**建投城鎮(zhèn)化建設(shè)”理財(cái)產(chǎn)品募集資金1.69億元，以及為交通局大廣南引線工程單位擔(dān)保貸款0.4億元，均已到位，資金到位總計(jì)13.12億元。另外，國(guó)開行棚戶區(qū)改造貸款7.2億元項(xiàng)目，已通過國(guó)開行總行審批，正在走放款流程；集團(tuán)公司8億元企業(yè)債項(xiàng)目，已經(jīng)通過省發(fā)改委審核，目前已取得國(guó)家發(fā)改委同意上報(bào)函，正在加審2014年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)；農(nóng)發(fā)行地表水廠2億元貸款項(xiàng)目，省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已同意，正在組卷。已審批或已達(dá)成意向，未到賬資金共計(jì)17.2億元。

三、助力十月突破，加快城市建設(shè) 為助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同創(chuàng)”戰(zhàn)略部署，按照市委市政府、城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神，我公司于2014年6月開始負(fù)責(zé)**市重大城市建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。為保質(zhì)保量完成上級(jí)交予的工作，我們嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法定程序，打造**“公開、公正、公平”的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等客觀因素，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目謀劃部門、規(guī)劃部門、招投標(biāo)主管部門（發(fā)改、住建、財(cái)政）、建設(shè)主管部門，招標(biāo)完成城市道路、園林景觀、亮化、綠化等重大城市建設(shè)項(xiàng)目23個(gè)，完成了市委市政府交予的工作任務(wù)。

通過不懈努力，2014年我公司被評(píng)為十月突破“城市建設(shè)先進(jìn)單位”。

四、爭(zhēng)取上級(jí)資金，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

集團(tuán)公司經(jīng)過資產(chǎn)整合，融資拓展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，得到了上級(jí)部門的認(rèn)可，通過積極爭(zhēng)取，成為**省縣城建設(shè)投融資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)單位。獲得了2013-2015省財(cái)政廳獎(jiǎng)勵(lì)的“專項(xiàng)補(bǔ)助資金”每年1000萬元。

集團(tuán)公司在提高城市建設(shè)水平，改善人居生活環(huán)境的同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司融資資金使用，形成了投資、融資、建設(shè)“三位一體”的良性發(fā)展循環(huán)模式。為進(jìn)一步探索**經(jīng)濟(jì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)城市跨越發(fā)展、加速集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為**國(guó)家級(jí)園林城市創(chuàng)建、京津冀明星城市創(chuàng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過去一年，我們披荊斬棘，夯實(shí)基礎(chǔ)。新的一年，我們凝神聚力，砥礪前行。