第一篇：營(yíng)銷中心物業(yè)管理初步籌建方案

營(yíng)銷中心物業(yè)管理初步籌建方案
營(yíng)銷中心物業(yè)管理重點(diǎn)從清潔、保安、設(shè)備、綠化等綜合服務(wù)和日常管理方面做好各項(xiàng) 籌備工作。為確保營(yíng)銷中心物業(yè)正式營(yíng)業(yè)以后，各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)妥有序的開(kāi)展，達(dá)到《物業(yè)管理合 同》約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，管理處（籌）根據(jù)物業(yè)公司與甲方的合作意向，以《物業(yè)管理合同》（草稿）和《物業(yè)管理方案》（草案）為基礎(chǔ)，重點(diǎn)從清潔、保安、設(shè)備、綠化等綜合服務(wù) 和日常管理方面做好各項(xiàng)籌備工作，具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

一、基本籌備工作 基本籌備工作主要指管理處開(kāi)辦計(jì)劃，通過(guò)購(gòu)買、調(diào)配管理處日常運(yùn)作所需的設(shè)備、用 具等，使管理處具備辦公和為甲方提供服務(wù)的硬件環(huán)境。具體包括以下內(nèi)容：（1）辦公設(shè)備的配置（辦公桌、椅、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、文件柜等）；（2）日常辦公用具的準(zhǔn)備（辦公用品采購(gòu)、公章雕刻等）；（3）管理處工作人員的服裝制作（含胸卡等）；（4）護(hù)衛(wèi)、清潔等臨時(shí)工作人員的住宿（包括宿舍、床架、床上用品等，如有需要，還 應(yīng)考慮以上人員的伙食，如煤氣灶、煤氣罐等）；（5）維修保養(yǎng)工具的配置。說(shuō)明：管理處（籌）應(yīng)結(jié)合甲方及自身的實(shí)際情況，對(duì)以上計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。

二、制度建立工作 健全的制度是管理處規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。管理處在接管期間應(yīng)高度重視各項(xiàng)制度的健全工 作，以公司管理部制定的《物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本》為指導(dǎo)，盡快完善管理處的各項(xiàng)規(guī) 章制度。在制度未出臺(tái)之前，管理處可采取召開(kāi)專題會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要的方法來(lái)臨時(shí)規(guī)范 各項(xiàng)工作，一旦時(shí)機(jī)成熟，就應(yīng)形成制度。具體實(shí)施包括以下幾個(gè)方面：

1、管理處各崗位的崗位職責(zé)。包括：主任崗位職責(zé)、副主任崗位職責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé)和各基層崗位的崗位職責(zé)等。

2、管理處日常管理制度。包括：公文管理、印章管理、電腦管理、會(huì)議管理、財(cái)務(wù)管 理、考勤管理、值班管理、收費(fèi)管理、投訴管理、人事管理、維修管理、員工請(qǐng)休假管理、員工儀表儀容及行為規(guī)范管理、員工考核管理、員工宿舍管理等。

3、管理處清潔工作手冊(cè)。包括：管理處清潔質(zhì)量監(jiān)管辦法、各崗位清潔工作標(biāo)準(zhǔn)、各 崗位清潔工作程序等。

4、管理處保安工作手冊(cè)。包括：管理處保安工作管理規(guī)定、管理處保安崗位設(shè)置、各 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各崗位工作程序、保安巡檢路線圖、人員出入管理規(guī)定、人員來(lái)訪接待管理 規(guī)定、人員來(lái)訪接待流程圖、車輛出入管理規(guī)定、物品出入管理規(guī)定、保安裝備使用管理規(guī) 定、保安交接班管理規(guī)定、保安交接班程序、保安隊(duì)隊(duì)列訓(xùn)

習(xí)性及養(yǎng)護(hù)方法、各植物的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、各植物的養(yǎng)護(hù)記錄等。

7、管理處緊急情況應(yīng)急處理程序。包括：常用電話號(hào)碼、火災(zāi)應(yīng)急處理程序、治安緊急情況應(yīng)急處理程序、停電應(yīng)急處理程序、停水應(yīng)急處理程序、水浸應(yīng)急處理程序、液化石油氣泄漏應(yīng)急處理程序、新風(fēng)機(jī)防毒應(yīng)急處理程序、電梯停梯困人應(yīng)急處理程序、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急處理程序、盜警應(yīng)急處理程序、急救應(yīng)急處理程序、其他應(yīng)急處理程序等。

說(shuō)明：管理處應(yīng)根據(jù)各綜合服務(wù)的外包/內(nèi)管情況對(duì)各綜合服務(wù)的工作手冊(cè)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

三、員工崗前培訓(xùn)

管理處要針對(duì)各崗位的特點(diǎn)，對(duì)管理處員工（包括正式工、外聘工、臨時(shí)工）的工作能力進(jìn)行評(píng)估，有針對(duì)性的開(kāi)展崗前培訓(xùn)，主要有以下幾個(gè)方面：

1、管理處全體員工：物業(yè)公司發(fā)展史、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、小區(qū)基本情況、小區(qū)內(nèi)設(shè)備（供水、供電、排水、消防、運(yùn)載、弱電等）情況、甲方基本情況、物業(yè)管理各綜合服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求、常用禮儀禮節(jié)、常用禮貌用語(yǔ)等；

2、清潔工：清潔保養(yǎng)方法、清潔工作標(biāo)準(zhǔn)、清潔工作程序；

3、保安員：各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各崗位工作程序及相關(guān)的管理規(guī)定學(xué)習(xí)、監(jiān)控及消防系統(tǒng)操作培訓(xùn)等；

4、綠化工：綠化養(yǎng)護(hù)方法、綠化工作標(biāo)準(zhǔn)、綠化工作程序等；

說(shuō)明：崗前培訓(xùn)的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

四、綜合服務(wù)實(shí)施的準(zhǔn)備工作

1、清潔準(zhǔn)備工作

（1）外包：如清潔外包，管理處則只需按照《合同》約定的清潔衛(wèi)生范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的范圍及職責(zé)，制定清潔月度工作計(jì)劃和完善相應(yīng)的監(jiān)管措施即可。

（2）自管：如清潔工作由管理處自己負(fù)責(zé)，除明確各清潔崗位的范圍及職責(zé)、制定清潔月度工作計(jì)劃和完善相應(yīng)的監(jiān)管措施以外，還需要進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和清潔物料準(zhǔn)備、每月清潔物料消耗測(cè)算及跟蹤、人員招聘、人員服裝、崗前培訓(xùn)等。

2、保安準(zhǔn)備工作（由于物業(yè)公司接管小區(qū)均自建護(hù)衛(wèi)隊(duì)，故不列出外包工作內(nèi)容）

（1）自衛(wèi)警械、對(duì)講機(jī)等裝備的購(gòu)買或調(diào)配；

（2）保安崗位設(shè)置、排班等；

（3）明確巡檢時(shí)間、巡檢頻度、巡檢路線及相應(yīng)的巡檢簽卡的設(shè)立；

（4）強(qiáng)化隊(duì)列訓(xùn)練（重點(diǎn)突出崗位形象訓(xùn)練）；

（5）崗前培訓(xùn)。

3、綠化準(zhǔn)備工作

（1）建立區(qū)內(nèi)綠化植物臺(tái)帳；

（2）綠化崗位設(shè)置、排班等；

（3）按照綠化工作標(biāo)準(zhǔn)和綠化工作程序明確每日、每周、每月、每季的綠化工作任務(wù)；

（4）崗前培訓(xùn)。

5、設(shè)備準(zhǔn)備工作

（1）根據(jù)甲方提供的物業(yè)資料（如甲方未能提供資料，則需要工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看了解），對(duì)區(qū)內(nèi)的供電、供水（水池）、排水、弱電、運(yùn)載、新風(fēng)、消防、避雷、有線電視等系統(tǒng)的機(jī)器設(shè)備、線路和管渠走向進(jìn)行實(shí)地對(duì)照，并建立相應(yīng)的設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備卡片；

（2）根據(jù)各設(shè)備的運(yùn)行、使用狀況，制定合理的保養(yǎng)、維修及定期檢查計(jì)劃；

（3）根據(jù)各設(shè)備的情況，做好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)記錄；

（4）崗前培訓(xùn)。

6、停車場(chǎng)及整改建議

（1）停車場(chǎng)管理。熟悉區(qū)內(nèi)車輛的號(hào)牌、車型、車主姓名及單位，對(duì)停車場(chǎng)周邊的安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)防范，并及時(shí)進(jìn)行整改。

（2）整改建議。對(duì)建筑主體及附屬設(shè)備存在的缺陷或不完善的地方，提出整改建議。

五、其他準(zhǔn)備工作

1、辦公區(qū)

辦公區(qū)除了要做好以上四項(xiàng)基本的準(zhǔn)備工作以外，還須重點(diǎn)做好與甲方職能部門的溝通工作，對(duì)甲方負(fù)責(zé)后勤工作的重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員進(jìn)行了解、熟悉，根據(jù)甲方的實(shí)際情況建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?，確保雙方能夠及時(shí)溝通，使信息及時(shí)反饋，為雙方進(jìn)一步的合作打下基礎(chǔ)。

2、生活區(qū)

生活區(qū)除了做好以上四項(xiàng)基本的準(zhǔn)備工作之外，還要重點(diǎn)做好住戶檔案的建立工作，在資料的收集過(guò)程中應(yīng)做到盡可能詳細(xì)。

第二篇：物業(yè)管理公司籌建方案

****物業(yè)管理公司籌建方案

籌建物業(yè)管理公司主要要從以下幾方面考慮

一、物業(yè)管理公司的資質(zhì)要求：

為了加強(qiáng)和促進(jìn)物業(yè)管理工作的健康發(fā)展，保證物業(yè)管理公司組建質(zhì)量，根據(jù)《公司法》的要求，全國(guó)各地城市地方人民政府頒布了物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審查的規(guī)定。如上海的《上海市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)管理暫行辦法》中將物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)劃分為三級(jí)

1．一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)必備條件：

(1)管理物業(yè)規(guī)模一般在50萬(wàn)平米以上，或者管理涉及物業(yè)在20萬(wàn)平米以上；

(2)管理物業(yè)類型三種以上或管理涉外物業(yè)兩種以上，物業(yè)類型是指多層、高層住宅、公寓、別墅、商住樓、辦公樓、商場(chǎng)、廠房等以及其他特種房屋(下同)；

(3)管理物業(yè)必須有兩個(gè)以上為優(yōu)秀小區(qū)或者大廈，且管理達(dá)標(biāo)面在50％以上；

(4)企業(yè)經(jīng)理或者常務(wù)副經(jīng)理必須從事物業(yè)管理工作3年以上；

(5)具有經(jīng)濟(jì)類、工程類中級(jí)職稱管理人員10人以上；

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限必須在3年以上；

(7)企業(yè)注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上(含50萬(wàn)元)

2．三級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)必備條件：

(1)管理物業(yè)規(guī)模一般在3萬(wàn)一20萬(wàn)平米，或者管理涉外物業(yè)1萬(wàn)～5萬(wàn)平米；

(2)有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱管理人員3人以上；

(3)企業(yè)注冊(cè)資本10萬(wàn)元以上(含10萬(wàn)元)；

3．處于以上兩種類型之間的為二級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。

對(duì)于物業(yè)管理公司在管理物業(yè)規(guī)模3萬(wàn)平米以下或涉外物業(yè)規(guī)模l萬(wàn)平米以下的暫不定級(jí)。

物業(yè)管理公司申報(bào)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審批時(shí)所要提供的資料

1、內(nèi)資企業(yè)(全民、集體、股份制、股份合作制)

(1)物業(yè)管理公司資質(zhì)申請(qǐng)報(bào)告；

(2)設(shè)立物業(yè)管理公司的可行性報(bào)告和上級(jí)主管單位的批準(zhǔn)文件；

(3)管理章程；

(4)公司法定代表人任命或聘任書；

(5)驗(yàn)資證明；

(6)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明；

(7)擁有或委托管理物業(yè)證明(委托管理協(xié)議書)；

(8)具有專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員的資格證書或證明文件；

(9)其他有關(guān)資料。

2．外商投資企業(yè)(含中外合資、中外合作、外商獨(dú)資)

除需要提供內(nèi)資企業(yè)申報(bào)審批所需的有關(guān)資料外，還需要提供合資或合作項(xiàng)目議定書、合同等文件的副本及中方投資審批機(jī)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件。3．私營(yíng)企業(yè)

(1)業(yè)主身份證明(復(fù)印證)；

(2)業(yè)主的工作簡(jiǎn)歷；

(3)申請(qǐng)資質(zhì)審批的報(bào)告；

(4)管理章程；

(5)驗(yàn)資證明；

(6)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明；

(7)擁有或委托管理物業(yè)的證明；

(8)雇員的名冊(cè)；

(9)專業(yè)技術(shù)人員的資格證書；

(10)其他有關(guān)資料。

二、物業(yè)管理公司資質(zhì)審批程序

國(guó)家房產(chǎn)行政管理體系——各地區(qū)房產(chǎn)管理局收到物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告及申 報(bào)資料齊全后，在一定時(shí)間內(nèi)(通常規(guī)定為兩個(gè)星期內(nèi))審核完畢，符合經(jīng)營(yíng)資質(zhì)條件的，核發(fā)批準(zhǔn)文件，其他必須按有關(guān)規(guī)定向工商行政管理機(jī)構(gòu)辦理注冊(cè)登記，在手續(xù)辦完后才 能對(duì)外營(yíng)業(yè)。

三、物業(yè)管理公司設(shè)立和工商登記

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依照《公司法》可以成立“有限責(zé)任公司”、“股份合作公 司”兩種。

(二)工商登記 根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，物業(yè)管理公司登記的主管機(jī)關(guān)是工商行政管理機(jī)關(guān)。由于 物業(yè)管理是一個(gè)新興行業(yè)，在注冊(cè)登記中會(huì)遇到一些問(wèn)題，為了今后更好的開(kāi)展工作，有必要搞清楚。

1．物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)宗旨 物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)宗旨應(yīng)含有以下幾個(gè)方面：

(1)物業(yè)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的延續(xù)和完善，是一個(gè)復(fù)雜、完整的系統(tǒng)工程。因此物業(yè)管理公司應(yīng)積極參與社會(huì)分工，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)，促進(jìn)我國(guó)住房制度改革 的深化。

(2)對(duì)所管理的房產(chǎn)及各類附屬設(shè)施進(jìn)行科學(xué)的管理與養(yǎng)護(hù)，使其物業(yè)保值、增值，延長(zhǎng)其使用壽命，最大限度地實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的節(jié)約。(3)物業(yè)管理的對(duì)象是物業(yè)，服務(wù)對(duì)象是人。所以應(yīng)以業(yè)主(使用人)為對(duì)象，開(kāi)展各 類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，寓經(jīng)營(yíng)與管理十服務(wù)之中，提供全方位的方便服務(wù)。

(4)發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能，為業(yè)主(使用人)創(chuàng)造整潔、文明、安全、舒適的生活和 工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三個(gè)效益的統(tǒng)一。

(5)履行社會(huì)管理義務(wù)，積極開(kāi)展兩個(gè)文明建設(shè)，致力于全社會(huì)的文明和進(jìn)步。

2．經(jīng)營(yíng)范圍 根據(jù)物業(yè)管理的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)宗旨要求，物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍有：

(1)管理方面： 樓宇(多層、高層)管理； 房屋的修繕管理； 設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理； 車輛運(yùn)行及看護(hù)管理； 治安管理； 清潔環(huán)衛(wèi)管理； 綠化管理； 消防管理； 物業(yè)保險(xiǎn)管理等。

(2)服務(wù)方面： 物業(yè)修繕； 物業(yè)租售代理； 物業(yè)清掃保潔； 搬家、裝潢服務(wù)。車輛出租； 綠化工程及花木租售； 燃料供應(yīng)； 蔬菜糧食供應(yīng)； 服裝清洗供應(yīng)； 美容美發(fā)； 康樂(lè)健身； 幼兒教育； 老年服務(wù)； 家教服務(wù)； 商業(yè)服務(wù)等。物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的范圍非常廣泛，但其目的是為所管物業(yè)范圍內(nèi)的居民或單位提供優(yōu) 質(zhì)、方便的各種服務(wù)。

第三篇：營(yíng)銷中心激勵(lì)方案

營(yíng)銷中心激勵(lì)方案

為提高營(yíng)銷中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員工作積極性，促進(jìn)公司加盟業(yè)務(wù)更好發(fā)展，特制定此營(yíng)銷中心激勵(lì)方案。

1、此激勵(lì)方案的計(jì)算參考基數(shù)包括全年簽約代理商計(jì)劃數(shù)量，全年開(kāi)店（標(biāo)準(zhǔn)店）計(jì)劃數(shù)量，全年提貨目標(biāo)數(shù)量，全年實(shí)際簽約代理商數(shù)量，全年實(shí)際開(kāi)店（標(biāo)準(zhǔn)店）數(shù)量，全年實(shí)際提貨數(shù)量。

2、激勵(lì)方案

A、成功簽約代理商（保證金到賬，合同確立），對(duì)應(yīng)加盟主管獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

B、成功開(kāi)店（含代理商加盟店），對(duì)應(yīng)加盟主管獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

C、成功提貨（以實(shí)際貨款到賬金額計(jì)），對(duì)應(yīng)加盟主管計(jì)提1‰，對(duì)應(yīng)督導(dǎo)計(jì)提1.5‰，對(duì)應(yīng)客服計(jì)提1.5‰

3、激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則

A、所有獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放，第一次發(fā)放時(shí)間為報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽批后的次月，第二次發(fā)放時(shí)間為任務(wù)完成情況匯總后的次月（每年二月）；

B、獎(jiǎng)金第一次發(fā)放為全部數(shù)額的50%，第二次根據(jù)計(jì)劃完成情況發(fā)放其余的50%；

C、開(kāi)店及提貨完成數(shù)量不能達(dá)成全年開(kāi)店及提貨計(jì)劃數(shù)量80%的，第二次應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金全部扣除；

D、開(kāi)店及提貨完成數(shù)量達(dá)成全年開(kāi)店及提貨計(jì)劃數(shù)量80%-90%，第二次應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金扣除一半；

E、開(kāi)店及提貨完成數(shù)量達(dá)成全年開(kāi)店及提貨計(jì)劃數(shù)量90%以上的，第二次應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金足額發(fā)放；

F、全年客戶投訴工作內(nèi)容達(dá)3次以上者，第二次應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金全部扣除； G、計(jì)劃任務(wù)數(shù)在店鋪數(shù)量不變的基礎(chǔ)上比照上順加15%； H、中途離職或者轉(zhuǎn)崗者，二次應(yīng)計(jì)獎(jiǎng)金計(jì)算作廢；中途入職者，二次獎(jiǎng)金按計(jì)劃實(shí)際完成百分比計(jì)算；

4、激勵(lì)方案實(shí)施流程

A、每月第一周各部部長(zhǎng)將各自部門獎(jiǎng)金申請(qǐng)發(fā)放做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，簽字后報(bào)營(yíng)銷中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，再報(bào)總經(jīng)理簽批后報(bào)財(cái)務(wù)部留底生效；

B、每年一月份為二次獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)時(shí)間，流程同上；

C、隨簽批報(bào)表附件為當(dāng)月簽約數(shù)量、開(kāi)店數(shù)量、提貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；獎(jiǎng)金報(bào)表需附開(kāi)店計(jì)劃表和提貨計(jì)劃表作為對(duì)照；

D、客戶投訴工作內(nèi)容解釋：客戶投訴對(duì)應(yīng)人員（非產(chǎn)品類）工作態(tài)度、工作能力、工作效果。

此激勵(lì)方案經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后生效，營(yíng)銷中心全體工作人員簽字確認(rèn)。

第四篇：電視臺(tái)籌建方案

校園電視臺(tái)建立方案及實(shí)施計(jì)劃

為全面提高學(xué)生素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性和自主發(fā)展意識(shí)，學(xué)校應(yīng)成立以學(xué)生為主體的校園電視臺(tái)。本著學(xué)生電視臺(tái)學(xué)生辦的宗旨，我們將廣泛的調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，讓他們參與到電視節(jié)目的制作當(dāng)中，從欄目的策劃、采訪到攝像、主持，都將活躍著學(xué)生的身影，使校園電視臺(tái)成為學(xué)生了解學(xué)校動(dòng)態(tài)的窗口，成為正面教育的主渠道和學(xué)校的喉舌。為此，特制定工作計(jì)劃。

指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，以創(chuàng)特色、創(chuàng)省級(jí)示范民辦學(xué)校為目標(biāo)，面向教育、服務(wù)教學(xué)、促進(jìn)教改，全面提高教育、教學(xué)質(zhì)量，全面提高學(xué)生素質(zhì)，努力發(fā)展校園電視臺(tái)，使之成為我校學(xué)生思想教育的宣傳陣地和學(xué)生培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)和豐富校園文化的新陣地。

對(duì)于校園電視臺(tái)的建設(shè)來(lái)講，可從硬件和軟件兩個(gè)方面來(lái)論證校園電視臺(tái)實(shí)施方案和可行性。硬件方面包括場(chǎng)地和設(shè)備，軟件方面包括人員、運(yùn)作和培訓(xùn)。

一、場(chǎng)地和設(shè)備

場(chǎng)地就是制作節(jié)目時(shí)的拍攝環(huán)境，一般分為演播室和外景。演播室找間小的教室即可，需要設(shè)計(jì)好演播背景墻。

外景可以在校園范圍內(nèi)的教室、階梯會(huì)議室、操場(chǎng)等任何地方，這些都是校園電視臺(tái)主要的活動(dòng)區(qū)域。

說(shuō)到設(shè)備，隨著科技的進(jìn)步，目前已經(jīng)完成了模擬到數(shù)字的轉(zhuǎn)變。，從根本上解決了磁帶編輯和轉(zhuǎn)錄中信號(hào)質(zhì)量下降的問(wèn)題。但是在進(jìn)行后期制作時(shí)，還是很費(fèi)事費(fèi)時(shí)。新一代的電視設(shè)備采用計(jì)算機(jī)的硬盤來(lái)記錄電視的數(shù)字信號(hào)，從拍攝到播出都不使用磁帶。擁有一臺(tái)攝錄一體機(jī)（能錄攝像的攝像機(jī)或數(shù)碼相機(jī)）和一臺(tái)內(nèi)存在30G的計(jì)算機(jī)（進(jìn)行后期制作，運(yùn)行會(huì)聲會(huì)影軟件）就可以了。對(duì)于設(shè)備的選擇，要求簡(jiǎn)單實(shí)用、易學(xué)易維護(hù)、性價(jià)比高、綜合功能要強(qiáng)、室內(nèi)室外可移動(dòng)使用等等。

二、人員和運(yùn)作

按照電視臺(tái)節(jié)目制作的流程和原則，需要電視臺(tái)的總負(fù)責(zé)人，外聯(lián)人員、攝像、錄音、技術(shù)顧問(wèn)、電教人員、主持人、剪輯及后期人員、燈光人員等等。對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)可一人多能，減少人員配備。

校園電視臺(tái)受學(xué)校政教處領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校專人具體負(fù)責(zé)，由各處室協(xié)辦，播音員、編輯、記者（文字、圖象）等工作人員主要由學(xué)生組成。

１、機(jī)構(gòu)設(shè)立：在校園電視臺(tái)建設(shè)階段和成立初期其隸屬于信息化建設(shè)管理中心?；I建、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等均由中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

２、管理結(jié)構(gòu)：

（一）、總負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)電視臺(tái)人事、管理、考核等重要事項(xiàng)。

2、落實(shí)學(xué)校交給電視臺(tái)的其他工作，確保政令暢通。

3、總體控制掌握電視臺(tái)的工作效率和節(jié)目質(zhì)量。

（二）、制片人

1、負(fù)責(zé)校園電視臺(tái)人員管理，協(xié)調(diào)格部門工作。

2、確定電視臺(tái)節(jié)目整體風(fēng)格及發(fā)展方向。

3、負(fù)責(zé)組織提出電視臺(tái)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

(三)、執(zhí)行制片人

1、負(fù)責(zé)校園電視臺(tái)全面工作的實(shí)施。

2、研究和提出每學(xué)期選題方向、選題計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)提出節(jié)目的播出計(jì)劃，對(duì)節(jié)目的安全播出負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)節(jié)目的選題策劃，負(fù)責(zé)節(jié)目整體質(zhì)量。

5、策劃實(shí)施重要主題活動(dòng)，提升校園電視臺(tái)的影響力。

（四）、編導(dǎo)

1、制定本欄目本學(xué)期工作計(jì)劃。

2、根據(jù)統(tǒng)一安排及所負(fù)責(zé)欄目特點(diǎn)承擔(dān)選題、按時(shí)審閱記者

上交稿件、撰寫腳本、導(dǎo)演，領(lǐng)導(dǎo)攝制組完成節(jié)目全程制作。

3、負(fù)責(zé)本欄目工作人員管理培訓(xùn)。

（五）、攝制

1、承擔(dān)節(jié)目拍攝，在開(kāi)拍前與編導(dǎo)一起討論腳本及藝術(shù)創(chuàng)作，為編導(dǎo)建議各種拍攝角度、手法，能洞察細(xì)節(jié)，并按編導(dǎo)要

求和規(guī)定進(jìn)行攝制。

2、與編導(dǎo)一起觀看當(dāng)天拍攝素材，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3、負(fù)責(zé)欄目片頭、片花等整體包裝制作，轉(zhuǎn)錄和整理保存欄目聲像素材。

4、攝像人員平時(shí)應(yīng)管理和維護(hù)好所有電視器材和音響設(shè)備，保證節(jié)目按時(shí)播出。

5、負(fù)責(zé)小攝像員管理培訓(xùn)。

（六）、記者

文字記者

服從編導(dǎo)指導(dǎo)圍繞欄目主題搜集相關(guān)信息，并多于編導(dǎo)聯(lián)系

及時(shí)保質(zhì)地寫出文字稿件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交編導(dǎo)

采訪記者

事先聯(lián)系編導(dǎo)作好采訪安排工作，準(zhǔn)備好所要主持的問(wèn)題，能流利表達(dá)采訪內(nèi)容。提前到采訪地點(diǎn)，根據(jù)編導(dǎo)安排配合攝像及時(shí)完成采訪任務(wù)

（七）、主持

主持人工作時(shí)要求稿子背熟，聲音要求圓潤(rùn)悅耳，表現(xiàn)力強(qiáng)，適合欄目風(fēng)格。并要多與編導(dǎo)聯(lián)系，工作盡心盡力，積極主

動(dòng)。

接下來(lái)就是運(yùn)作。所謂運(yùn)作，就是實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目從制作到播出的全過(guò)程。運(yùn)作方式，是以欄目為板塊，以策劃人（導(dǎo)演、主持）為主導(dǎo)的小團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式。

1、日常工作內(nèi)容：學(xué)校視頻資料的采集、整理。校園電視臺(tái)節(jié)目的計(jì)劃、制作和播出。校園電視發(fā)展規(guī)劃等。

2、、電視臺(tái)節(jié)目制作簡(jiǎn)單流程：

（1）立項(xiàng)：確定節(jié)目的內(nèi)容。

（2）分工：根據(jù)確立的內(nèi)容，明確各部門人員的分工。立項(xiàng)人即為該

節(jié)目導(dǎo)演，負(fù)責(zé)督促該節(jié)目制作工作。確定相關(guān)的文字寫作，節(jié)目主持，拍攝以及聯(lián)系的人員。

（3）實(shí)施 ：聯(lián)系相關(guān)人員拍攝，準(zhǔn)備音樂(lè)，文字稿件，主持人上鏡錄音錄像。

（4）后期制作 ：把諸多按計(jì)劃完成的素材編輯成節(jié)目。

（5）配音：配音是電視節(jié)目的重要組成部分，相應(yīng)的設(shè)備也需要很多。

（6）刻錄輸出 ：完成的節(jié)目刻錄成光盤。

（7）審查，播出：審查通過(guò)后，既由播出部門按計(jì)劃播出。（每期節(jié)目刻盤兩張，一張交電教部門播出和學(xué)校存檔，一張由校園電視臺(tái)保存，以方便今后的節(jié)目制作）

三、欄目安排

新聞?lì)悾骸缎@新聞》主要播報(bào)校園新聞、國(guó)家大事、時(shí)事新聞、體育新聞、教育動(dòng)態(tài)。

訪談?lì)悾骸缎@訪談》學(xué)校內(nèi)發(fā)生的焦點(diǎn)事件，學(xué)校和社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題。

《師生風(fēng)采》展現(xiàn)師生風(fēng)采，與名師和學(xué)生對(duì)話，邀請(qǐng)校內(nèi)外教育

界知名人士與當(dāng)代中學(xué)生直接對(duì)話，為學(xué)生提供前瞻性的指導(dǎo)理

念。

英語(yǔ)類：《快樂(lè)英語(yǔ)》通過(guò)欣賞和活動(dòng)在快樂(lè)愉快中提高學(xué)生的語(yǔ)感及學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。

欣賞類：《動(dòng)物世界》通過(guò)節(jié)目強(qiáng)化人類和動(dòng)物是朋友的理念。

實(shí)踐類：《快樂(lè)體驗(yàn)》通過(guò)讓學(xué)生以自己或他人的身份和視角進(jìn)入設(shè)定的情

境中去體驗(yàn)。在體驗(yàn)中感受快樂(lè)，在快樂(lè)中發(fā)掘潛能。

播出時(shí)間；首次播出，可以考慮一個(gè)月播出一次，等到節(jié)目足夠，而且全校都可以行動(dòng)起來(lái)的時(shí)候，再考慮每?jī)芍?，每一周播出。開(kāi)始階段，應(yīng)以每月至半月播出一次為宜。

四、播出形式:

以欄目運(yùn)作方式制作電視節(jié)目是通常的方式。按欄目分工，以小組為單位來(lái)分別攝制完成。匯總各欄目，完成一期節(jié)目的錄制。

將每期節(jié)目上傳至我校校內(nèi)網(wǎng)，供全校師生觀看。

在優(yōu)酷，土豆的知名網(wǎng)站申請(qǐng)賬號(hào)，上傳節(jié)目，供全球觀眾觀看。

五、補(bǔ)充和建議

1、建立臺(tái)長(zhǎng)信箱，方便同學(xué)投稿，點(diǎn)歌，與電視臺(tái)聯(lián)系。

2、充分利用電視臺(tái)和學(xué)校網(wǎng)站互動(dòng)，可在校園網(wǎng)上發(fā)布最新消息和圖片，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

3、電視節(jié)目是通過(guò)采、攝、錄、編等工序制作完成的，其質(zhì)量的好壞體現(xiàn)在藝術(shù)和技術(shù)兩方面。在藝術(shù)上,創(chuàng)意和策劃很重要，前期要做好充分的準(zhǔn)備工作。盡量寫出比較詳細(xì)的劇本，這樣在拍攝中就會(huì)很順利。在技術(shù)上，設(shè)備顯得尤為重要，沒(méi)有好的設(shè)備再怎么努力也不能拍出好的畫面。人的業(yè)務(wù)水平可以通過(guò)培訓(xùn)提高，有了好的設(shè)備又能熟練的使用，就一定能制作出高質(zhì)量的電視節(jié)目.

第五篇：學(xué)生會(huì)籌建方案

廣外高中部2012年第三屆學(xué)生會(huì)換屆選舉方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，選拔一些素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，具有一定組織能力和管理能力的學(xué)生干部，以逐步建立和健全學(xué)生會(huì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)生“自主管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我教育”的學(xué)生組織，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，方便我校學(xué)生管理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也為了給學(xué)生提供一個(gè)展現(xiàn)自我，鍛煉自我的平臺(tái)，經(jīng)校團(tuán)委研究決定，即日起2012年學(xué)生會(huì)籌建工作將全面啟動(dòng)，為推動(dòng)籌建工作的順利開(kāi)展，特制定此方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、具體安排：

第一階段：籌備宣傳宣傳（2012年8月28日—2012年9月2日）

在籌建宣傳階段，由團(tuán)委負(fù)責(zé)，通過(guò)宣傳展板和、橫幅、校園廣播等，向高一和高二年級(jí)發(fā)出動(dòng)員宣傳，同時(shí)公布《廣外高中部學(xué)生會(huì)籌建方案》，并聯(lián)系各班班主任做好相關(guān)宣傳工作。

第二階段：提交申請(qǐng)（2012年9月3日——2012年9月6日）

1、凡我校在校生有意報(bào)名者均可提交個(gè)人書面申請(qǐng)（向每班發(fā)放申請(qǐng)書若干份）。個(gè)人申請(qǐng)書于2012年9月6日下午6：00前交到團(tuán)委處。

2、個(gè)人申請(qǐng)書需要寫清楚班級(jí)、姓名、個(gè)人聯(lián)系方式以及申請(qǐng)加入的部門等。

第三階段：統(tǒng)一進(jìn)行競(jìng)選（2012年9月7日晚）

其中包括上屆學(xué)生會(huì)主席或主要干部述職。

2012年9月7日晚上6：30在小會(huì)議室或某教室（視申請(qǐng)人數(shù)定）由籌建領(lǐng)導(dǎo)小組集中組織申請(qǐng)人進(jìn)行面試。

首先由申請(qǐng)人做1-3分鐘的簡(jiǎn)短演講和自我介紹（鼓勵(lì)才藝展示），然后由籌建領(lǐng)導(dǎo)小組人員提問(wèn)一些有針對(duì)性的問(wèn)題，考查申請(qǐng)人解決問(wèn)題的能力。

第四階段：確定學(xué)生會(huì)人員名單（初定2012年9月8日，見(jiàn)報(bào)欄）

第五階段：召開(kāi)成立大會(huì)，明確職責(zé)(初定2012年9月10日晚）