第一篇：交通四化管理樹(shù)促和諧實(shí)施方案[范文模版]

為做好四化管理、文明創(chuàng)建、兩保兩樹(shù)工作，經(jīng)研究決定，在全站深入開(kāi)展“四化管理鑄文明，兩保兩樹(shù)促和諧”活動(dòng)。制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)施四化管理為總抓手，以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線，以“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)新風(fēng)、建體系、創(chuàng)一流”為內(nèi)容，以保暢通、保安全為著力點(diǎn)，以樹(shù)品牌、樹(shù)形象為努力方向，緊緊圍繞通行費(fèi)征收這個(gè)中心，把現(xiàn)代管理、服務(wù)、文明理念融入到通行費(fèi)征收各項(xiàng)工作和群眾性創(chuàng)建活動(dòng)中，全面提升行業(yè)科學(xué)管理水平、“四個(gè)服務(wù)”能力、文明程度和職工文明素質(zhì)，著力打造“大濟(jì)路文明隨車輪延伸”服務(wù)品牌，為推進(jìn)創(chuàng)建文明行業(yè)提供思想保證、精神動(dòng)力、文化支撐和輿論環(huán)境。

二、內(nèi)涵要義

開(kāi)展“四化管理鑄文明·兩保兩樹(shù)促發(fā)展”活動(dòng)，是適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)發(fā)展要求的需要；是從全站實(shí)際出發(fā)，把四化管理、文明創(chuàng)建工作與“兩保兩樹(shù)”活動(dòng)統(tǒng)籌兼顧、相互融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的重要舉措和具體體現(xiàn)，目的在于形成三項(xiàng)工作的整體合力，充分發(fā)揮整體效能?！八幕芾龛T文明”，意在牢固確立四化管理理念，對(duì)我站各項(xiàng)工作全面實(shí)施四化管理，迅速實(shí)現(xiàn)工作成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，并堅(jiān)持用四化管理推動(dòng)文明創(chuàng)建工作的開(kāi)展，用四化管理成效展現(xiàn)文明創(chuàng)建成果；“兩保兩樹(shù)促和諧”，意在堅(jiān)持把“保暢通、保安全、樹(shù)品牌、樹(shù)形象”作為四化管理和文明創(chuàng)建工作的具體目標(biāo)、著力點(diǎn)和努力方向，通過(guò)強(qiáng)化四化管理、落實(shí)文明創(chuàng)建工作任務(wù)，促進(jìn)構(gòu)建和諧收費(fèi)窗口，樹(shù)立“山東北大門”文明形象。

三、目標(biāo)要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，廣泛進(jìn)行動(dòng)員教育，不斷深化干部職工對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到我站工作的部署上來(lái)，積極投身活動(dòng)之中。

（二）創(chuàng)新工作機(jī)制。加強(qiáng)研究探索，創(chuàng)新活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和方法，打造活動(dòng)新平臺(tái)，切實(shí)推進(jìn)活動(dòng)邁向新高度。

（三）解決突出問(wèn)題。明確具體措施，實(shí)施科學(xué)管理，解決影響和制約科學(xué)發(fā)展及行風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，切實(shí)踐行“四個(gè)服務(wù)”。

（四）實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。精心打造“xxx路文明隨車輪延伸”服務(wù)品牌，努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)當(dāng)全市公路系統(tǒng)業(yè)四化管理工作排頭兵，創(chuàng)建和保持省級(jí)文明收費(fèi)站、市級(jí)文明示范窗口稱號(hào)，確保暢通和安全、樹(shù)立“山東北大門文明第一站”良好形象的奮斗目標(biāo)。

四、主要任務(wù)

（一）大力推進(jìn)四化管理，提高內(nèi)部管理水平

1、健全完善體系。根據(jù)新體制和新職能，修訂完善工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度，明確工作目標(biāo)、職責(zé)，再造工作流程，形成新的四化管理體系，匯編成冊(cè)，下發(fā)組織實(shí)施。

2、搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定計(jì)劃，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使干部職工熟練掌握并自覺(jué)運(yùn)用四化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度體系。

3、實(shí)施目標(biāo)管理。明確總目標(biāo)和各項(xiàng)工作具體目標(biāo)，作好目標(biāo)承諾，采取得力措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理。引領(lǐng)干部職工執(zhí)行工作和考核標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范辦事的良好習(xí)慣，達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

5、實(shí)施職責(zé)管理。建立《職工崗位職責(zé)手冊(cè)》和責(zé)任制，督促干部職工明晰工作職責(zé)和要求，用心盡力落實(shí)工作任務(wù)。

6、實(shí)施流程管理。教育引導(dǎo)干部職工按既定程序做好依法收費(fèi)、文明服務(wù)工作；經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工作流程執(zhí)行到位。

7、實(shí)施細(xì)節(jié)管理。推行“四位一體”工作模式，一是實(shí)行每月工作計(jì)劃，確保事事有安排； 二是實(shí)行每周動(dòng)態(tài)管理，確保人人有事干； 三是實(shí)行全程跟蹤督查，確保事事有落實(shí)；四是實(shí)行業(yè)績(jī)效能公開(kāi)，確保件件出成效，對(duì)每項(xiàng)工作實(shí)施細(xì)節(jié)管理，使干部職工養(yǎng)成“抓工作落實(shí)從細(xì)節(jié)入手”的良好作風(fēng)。

8、實(shí)施績(jī)效管理。建立各項(xiàng)工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期進(jìn)行檢查考核和反饋，對(duì)工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

9、抓好“五個(gè)規(guī)范”。一是規(guī)范硬件設(shè)施。要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)統(tǒng)一外觀形象，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)外部環(huán)境，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一辦公桌椅、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)業(yè)檔案等，展示行業(yè)統(tǒng)一形象；二是規(guī)范行政決策。積極推行調(diào)查研究制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策集體討論、民主決策等制度，保證行政決策的科學(xué)性和規(guī)范性。三是規(guī)范行政審批。按照精減、效能的原則，進(jìn)一步完善行政審批制度，壓縮中間環(huán)節(jié)，提高工作效能。四是規(guī)范服務(wù)行為。完善行政處罰各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)程序，加強(qiáng)服務(wù)行為管理，推進(jìn)人性化服務(wù)。五是規(guī)范隊(duì)伍管理。進(jìn)一步健全完善隊(duì)伍管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)干部職工的培訓(xùn)和考核管理，不斷提高干部職工整體素質(zhì)，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一的要求。立足人本化，推進(jìn)人本措施落實(shí)。加大人本化設(shè)施投入，創(chuàng)新服務(wù)手段；深化行風(fēng)建設(shè)，暢通行風(fēng)投訴和監(jiān)督渠道；深入開(kāi)展行業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)，大力推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和服務(wù)承諾制，開(kāi)展“文明服務(wù)”、“溫馨服務(wù)”、“微笑服務(wù)”、“規(guī)范服務(wù)”、“品牌服務(wù)”和“一站式服務(wù)”，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平。

10、抓好“五個(gè)集約”。集約化管理的精髓在于運(yùn)用各種方法和不同的工作分配等以最少的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最高的效益。進(jìn)一步理順管理機(jī)制，不斷優(yōu)化資源配置。一是集約組織資源。加大組織資源整合力度，明確管理職能，理順管理體制，逐步建立起縱向指導(dǎo)有力、橫向協(xié)調(diào)順暢的內(nèi)部組織體系。二是集約執(zhí)法資源。積極探索推行綜合執(zhí)法的有效途徑，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，樹(shù)立行業(yè)形象。三是集約財(cái)力資源。進(jìn)一步統(tǒng)籌財(cái)力資源，區(qū)分輕重緩急，科學(xué)調(diào)度使用，用有限的財(cái)力資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是集約信息資源。切實(shí)加快信息化建設(shè)步伐，通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)一步整合管理資源，大力發(fā)展電子政務(wù)，推行無(wú)紙化辦公，提高管理效率，降低管理成本。五是集約形象資源。實(shí)施統(tǒng)一形象戰(zhàn)略，將開(kāi)展行業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱MIS）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱VIS），統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)以及部分應(yīng)用系統(tǒng)樣式，確立收費(fèi)站精神、核心理念、發(fā)展愿景及行業(yè)價(jià)值觀等理念識(shí)別，在站導(dǎo)入。

（二）大力推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，

第二篇：用四化管理促和諧

用“四化”管理促和諧

如果說(shuō)，人類社會(huì)的主題是發(fā)展，承載著這樣一個(gè)目標(biāo)，又需要什么的環(huán)境？我認(rèn)為最重要的是和諧。

交織著矛盾和沖突的世界共處需要和諧，建設(shè)小康社會(huì)的歷史使命需要和諧，維系單位良好風(fēng)尚和家庭和睦需要和諧，作為公路的延伸、活動(dòng)橋梁的汽車輪渡就更離不開(kāi)和諧了。音樂(lè)和諧，使人身心愉快；社會(huì)和諧，成就千秋偉業(yè)；機(jī)關(guān)和諧，筑就事業(yè)輝煌。

作為收費(fèi)人，我感到自豪，為擁有這樣一個(gè)崗位而感到欣慰。對(duì)今后的人生，這——將是我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，是我走向更高的起點(diǎn)。有人說(shuō)它枯燥，但我知道單調(diào)的工作，是啟涉社會(huì)發(fā)展的源泉。有人說(shuō)它平淡，可那是促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量，更需要這樣的平凡。作為一名收費(fèi)工作者，我感到的是榮耀，是一種沉甸甸的責(zé)任。

“一石激起千層浪”。站領(lǐng)導(dǎo)班子，用他們的智慧和人格魅力，在管理的發(fā)展上大做文章，全所步入了和諧的快車道。今年以來(lái)，站領(lǐng)導(dǎo)一班人高舉“和諧”的大旗，著力于“四化”管理，單位面貌發(fā)生了明顯變化，我們真正品嘗了和諧的味道。一是以人性化管理促和諧。針對(duì)收費(fèi)員業(yè)余生活單調(diào)的實(shí)際，按裝了有線電視，購(gòu)置了各式各樣的健身器材、娛樂(lè)器材，豐富了職工文化生活；針對(duì)站上水質(zhì)較差，將自來(lái)水引到站上，徹底改變了我們喝咸水的日子。二是以規(guī)范化管理促和諧。建站以來(lái)，逃票、闖崗、倒卡的事時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)在配備了公安人員維護(hù)秩序，較以前有了很大改善。今年，我站在資金極其有限的情況下，擠資投入“三產(chǎn)”豐富職工生活，使職工吃到了真正的綠色食品。同時(shí)，針對(duì)不同崗位的實(shí)際，制定并印發(fā)了每個(gè)職工工作的行為準(zhǔn)則，與考核緊密掛鉤，形成了人人有崗位，人人有準(zhǔn)則的工作格局。三是以民主化管理促和諧。站領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，遇事早商量，早通氣，對(duì)于重大事項(xiàng)，還邀請(qǐng)一線職工參與決策。四是以制度化管理促和諧。近年來(lái)，我站修訂完善了《大高收費(fèi)站請(qǐng)銷假制度》等5個(gè)制度，有章可循，按章辦事，已經(jīng)成為大家工作的習(xí)慣。

這一切的一切，只能說(shuō)明兩個(gè)字——“和諧”，我們需要的是“和諧”，我們盼望的是“和諧”。和諧的力量是無(wú)窮的。你瞧，逃票、闖崗、倒卡等情況沒(méi)有了，職工積極性高漲了，局里、處里組織的活動(dòng)踴躍參加了，同事之間團(tuán)結(jié)了，懶漢勤快了，生活工作環(huán)境變好了，心情舒暢了，勁頭更足了……等等，等等。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，和諧的含義是廣義的，也是無(wú)止盡的，但是，沒(méi)有小和諧，就沒(méi)有大和諧，讓我們共同努力吧，為公路系統(tǒng)的大和諧而奮斗！

二〇〇八年六月二十五日

第三篇：交通系統(tǒng)創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)演講稿：用“四化”管理促和諧

交通系統(tǒng)創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)演講稿：用“四化”管理促和諧

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：

大家好！

首先，感謝大家給我一次這樣的機(jī)會(huì)。

今天，我演講的題目是《用“四化”管理促和諧》。

如果說(shuō)，人類社會(huì)的主題是發(fā)展，承載著這樣一個(gè)目標(biāo)，又需要什么的環(huán)境？我認(rèn)為最重要的是和諧。

交織著矛盾和沖突的世界共處需要和諧，建設(shè)小康社會(huì)的歷史使命需要和諧，維系單位良好風(fēng)尚和家庭和睦需要和諧，作為公路的延伸、活動(dòng)橋梁的汽車輪渡就更離不開(kāi)和諧了。音樂(lè)和諧，使人身心愉快；社會(huì)和諧，成就千秋偉業(yè)；機(jī)關(guān)和諧，筑就事業(yè)輝煌。

作為交通人，我感到自豪，為擁有這樣一個(gè)崗位而感到欣慰。對(duì)今后的人生，這——將是我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，是我走向更高的起點(diǎn)。

有人說(shuō)它枯燥，但我知道單調(diào)的工作，是啟涉社會(huì)發(fā)展的源泉。

有人說(shuō)它平淡，可那是促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量，更需要這樣的平凡。

作為一名交通工作者，我感到的是榮耀，是一種沉甸甸的責(zé)任。

“一石激起千層浪”。所領(lǐng)導(dǎo)班子，用他們的智慧和人格魅力，在管理的發(fā)展上大做文章，全所步入了和諧的快車道。

去年以來(lái)，所領(lǐng)導(dǎo)一班人高舉“和諧”的大旗，著力于“四化”管理，單位面貌發(fā)生了明顯變化，我們真正品嘗了和諧的味道。一是以人性化管理促和諧。針對(duì)船員業(yè)余生活單調(diào)的實(shí)際，將有線電視架到了船上，豐富了職工文化生活；針對(duì)香溪河水質(zhì)較差，將自來(lái)水架到河邊，徹底改變了幾十年吃長(zhǎng)江水的歷史；安全警示語(yǔ)由“搶渡等于自殺”等生硬語(yǔ)言，變成了“為了您的安全，請(qǐng)減速慢行”等溫馨提示。二是以規(guī)范化管理促和諧。長(zhǎng)期以來(lái)，碼頭秩序混亂，社會(huì)反響強(qiáng)烈，所領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，多方籌資，增加隔離樁100個(gè)，減速30個(gè)，三角鐵20個(gè)。不僅如此，還配備了3名路政管理人員維護(hù)碼頭秩序，一年來(lái)，公安交警到輪渡的出警率為零，贏得了全社會(huì)的一致好評(píng)。今年，我所在資金極其有限的情況下，擠資10萬(wàn)元修建北岸售票亭，規(guī)范化程度大幅提高。同時(shí)，針對(duì)不同崗位的實(shí)際，制定并印發(fā)了每個(gè)職工工作的行為準(zhǔn)則，與考核緊密掛鉤，形成了人人有崗位，人人有準(zhǔn)則的工作格局。三是以民主化管理促和諧。所領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，遇事早商量，早通氣，對(duì)于重大事項(xiàng)，還邀請(qǐng)一線時(shí)光參與決策。四是以制度化管理促和諧。近年來(lái)，我所修訂完善了財(cái)務(wù)管理等5個(gè)制度，有章可循，按章辦事，已經(jīng)成為大家工作的習(xí)慣。

這一切的一切，只能說(shuō)明兩個(gè)字——“和諧”，我們需要的是“和——諧”，我們盼望的是“和——諧”。

和諧的力量是無(wú)窮的。你瞧，車輛插隊(duì)的沒(méi)有了，剎車失靈的車輛沒(méi)沖下河了，派出所的干警沒(méi)來(lái)了，職工積極性高漲了，兩天做的事一天完成了，局里組織的活動(dòng)踴躍參加了，同事之間團(tuán)結(jié)了，懶漢勤快了，住戶亂建拆除了，生活工作環(huán)境變好了，心情舒暢了，勁頭更足了……等等，等等。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，和諧的含義是廣義的，也是無(wú)止盡的，但是，沒(méi)有小和諧，就沒(méi)有大和諧，讓我們共同努力吧，為交通系統(tǒng)的大和諧而奮斗！

第四篇：淺談交通四化管理中的人本管理

2008年是我省的“公路管理年”，省交通廳提出的在全行業(yè)中大力推行交通管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化是適時(shí)的，也是必要的。

人本化管理作為管理目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)效果直接驗(yàn)證了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和集約化的實(shí)施程度的高低，這也是由交通行業(yè)的性質(zhì)所決定的。我們注意到，在省交通廳《關(guān)于實(shí)施交通標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化集約化和人本化管理

工作的意見(jiàn)》中提出人本管理“堅(jiān)持以人為本理念為前提，以管理的主體和客體為對(duì)象”，它注重從主體和客體兩個(gè)方面來(lái)作為人本管理的對(duì)象，符合了現(xiàn)代管理的先進(jìn)理念：

從管理的主體，也就是交通行業(yè)內(nèi)部員工的管理來(lái)說(shuō)，首先必須切實(shí)保證員工的合法權(quán)益，通過(guò)成本目標(biāo)管理將職工個(gè)人利益與本部門經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參與管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,這是一個(gè)行業(yè)或部門迅速發(fā)展的基礎(chǔ)；其次，要尊重職工的成就感、自我實(shí)現(xiàn)等精神需求。從人的需要的五個(gè)層次來(lái)說(shuō),當(dāng)人的低一級(jí)層次需求基本滿足后,就會(huì)向高一級(jí)層次需求發(fā)展。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,單純的物質(zhì)刺激已不足以滿足職工高層次需要,員工的高層次需求不斷增長(zhǎng),希望不斷提高生活的質(zhì)量,因此要求工作本身能給他們提供精神激勵(lì),需在工作中找到生活的意義,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。也就是說(shuō)管理中的以人為本必須適應(yīng)職工基本需求,促進(jìn)職工向自我實(shí)現(xiàn)這一最高層次的基本需要的方向發(fā)展；再次，重視員工的技術(shù)培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人的素質(zhì)高低越來(lái)越成為單位或部門興衰成敗的決定性因素,人力資本成為最重要的資本。因而必須通過(guò)組織各種形式的培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的素質(zhì)和技能；最后，統(tǒng)一員工價(jià)值觀，共同營(yíng)造和諧氛圍。應(yīng)確定明確的奮斗目標(biāo)，使全體員工確定共同前進(jìn)的方向，形成對(duì)目標(biāo)和單位價(jià)值觀的認(rèn)同和共識(shí)。目標(biāo)一致，才能形成強(qiáng)大的合力，才能形成凝聚力和向心力，從而形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧相處的良好氛圍。

從管理的客體，即交通行業(yè)服務(wù)的對(duì)象來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人的需求是通過(guò)市場(chǎng)反映和表現(xiàn)的,所以尊重人的需要就是要通過(guò)向市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品和一流服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。交通行業(yè)各部門要多以對(duì)服務(wù)對(duì)象提供高水平的服務(wù)為目標(biāo)制定相應(yīng)措施，為山東交通做大、做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的支撐。就高速公路運(yùn)營(yíng)管理而言，除了要求養(yǎng)護(hù)部門做好公路養(yǎng)護(hù)工作，保證公路路面質(zhì)量，為廣大駕乘人員提供暢通、舒適的通行環(huán)境；再就是要維持好通行秩序，這也是今年全省公路工作會(huì)議的要點(diǎn)之一，今年公路部門要求集中開(kāi)展通行秩序整頓行動(dòng)，7月底前在我省車流量較大的京滬、京福和濟(jì)青高速公路安裝全程監(jiān)控系統(tǒng)。這三條高速通道24小時(shí)不間斷連續(xù)全路段監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)，不僅能夠檢測(cè)到車輛長(zhǎng)時(shí)間占用超車道、亂占應(yīng)急車道、超速行駛等交通異常情況，還可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)警，一旦發(fā)生交通事故，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、路政、搶險(xiǎn)、救援等各部門的聯(lián)動(dòng)，加快事故處理效率，快速恢復(fù)交通。同時(shí)，完善高速公路通行秩序整頓應(yīng)急處置預(yù)案，公路部門將與公安交警、消防、醫(yī)療急救、新聞媒體建立協(xié)作機(jī)制，高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，遇有緊急突發(fā)事件及時(shí)處置，確保任何情況下不發(fā)生堵車、壓車現(xiàn)象。這就從很大程度上保障了通行秩序的穩(wěn)定；再次，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立文明形象。文明服務(wù)是交通管理工作的主要內(nèi)容，也是體現(xiàn)交通部門品牌形象的重要途徑。所以要通過(guò)各種有效方式，切實(shí)為駕乘人員提供優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)。

人是生產(chǎn)力中首要的最活躍的因素。因此,任何形式、任何內(nèi)容的管理都必須首先樹(shù)立以人為中心的思想,依靠人來(lái)提高生產(chǎn)，交通運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，樹(shù)立人本化管理的目標(biāo)尤為重要。（山東高速股份**黃河大橋管理處戚俊麗）

第五篇：“樹(shù)、講、聚、促”實(shí)施方案

興華小學(xué)“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、聚合力、促發(fā)展”大討論活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，解決和回答好在新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)面前，興華小學(xué)教育事業(yè)“怎么看、怎么辦、怎么干”的問(wèn)題，最大限度地匯集教師之智，凝聚加快發(fā)展之力，保持和諧穩(wěn)定之勢(shì)，按照局黨委《關(guān)于開(kāi)展“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、聚合力、促發(fā)展”大討論活動(dòng)方案》的統(tǒng)一部署，決定在全校集中開(kāi)展“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、聚合力、促發(fā)展”大討論活動(dòng)?，F(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十八大、省第八次黨代會(huì)、市第十一次黨代會(huì)和市委、區(qū)委常委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“為民務(wù)實(shí)清廉”群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為總攬，以著力改善“兩個(gè)環(huán)境”為主線，以“以實(shí)干快干論英雄”為主基調(diào)，結(jié)合我校工作實(shí)際，深入開(kāi)展“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、聚合力、促發(fā)展”大討論，動(dòng)員廣大黨員群眾找問(wèn)題、獻(xiàn)計(jì)策、匯民意、聚能量，以此統(tǒng)一思想、匯集合力，力促教育工作再上新臺(tái)階，努力辦好人民滿意的教育。

二、目標(biāo)任務(wù)

——樹(shù)正氣，就是樹(shù)立黨為公之氣、執(zhí)政為民之氣、求真

務(wù)實(shí)之氣。切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、廉政建設(shè)，振奮精神，激發(fā)智慧，凝聚力量，把心思和行動(dòng)統(tǒng)一到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”和“辦好人民滿意的教育”總體要求上來(lái)。

——講團(tuán)結(jié)，就是講政治、講大局、講責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格遵守黨內(nèi)生活制度和各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)決維護(hù)黨的權(quán)威，保證政令暢通，在全校培育“團(tuán)結(jié)出效率、團(tuán)結(jié)出干部、團(tuán)結(jié)出成績(jī)”的氛圍。

——聚合力，就是同頻、共振、合唱。自覺(jué)在全局中定位，在大局下行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心，上下協(xié)力，做到一個(gè)聲音，一個(gè)頻率，一個(gè)步調(diào)，在干部群眾中形成“同心協(xié)力謀發(fā)展、眾志成城抓落實(shí)”的局面。

——促發(fā)展，就是抓機(jī)遇、優(yōu)環(huán)境、惠民生。力促教育工作再上新臺(tái)階，增強(qiáng)教育服務(wù)人民、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，為推動(dòng)我區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供人才保障和智力支撐。

三、主要任務(wù)

要通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，查找我校影響制約教育事業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題；制定促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展的切實(shí)可行的政策措施；征集一批高質(zhì)量的改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議；解決一批急需解決的突出問(wèn)題。力求實(shí)現(xiàn)五個(gè)新變化：

（一）促進(jìn)思想境界新提升。著力查擺個(gè)別黨員干部中存在的精神懈怠、作風(fēng)飄浮等問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、機(jī)遇

意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，集中精力干工作，心無(wú)旁騖促發(fā)展。

（二）營(yíng)造服務(wù)教育發(fā)展新環(huán)境。著力查擺黨員教師和教職員工中存在的各種問(wèn)題，樹(shù)立宗旨意識(shí)和民本觀念，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會(huì)的質(zhì)量。

（三）培育團(tuán)結(jié)和諧新風(fēng)尚。著力查擺個(gè)別黨員干部中特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的個(gè)人利益和小團(tuán)體利益嚴(yán)重等問(wèn)題，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，思想上同心同德，行動(dòng)上同向同力。

（四）凝聚科學(xué)發(fā)展新合力。著力查擺個(gè)別黨員干部中存在的紀(jì)律渙散、合力不足等問(wèn)題，唱響搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展主基調(diào)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)重行主旋律，匯集發(fā)展正能量，同頻共振大合唱。

（五）實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)為民新業(yè)績(jī)。著力查擺個(gè)別黨員干部中存在的小進(jìn)即滿、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等問(wèn)題，找差距、理思路、定任務(wù)、強(qiáng)措施，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，恪守職責(zé)不松懈，瞄準(zhǔn)目標(biāo)爭(zhēng)一流。

四、方法步驟

大討論活動(dòng)從現(xiàn)在開(kāi)始，集中三個(gè)月時(shí)間，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員、營(yíng)造氛圍（3月中旬）。

1、制定一套活動(dòng)方案進(jìn)行動(dòng)員部署。研究制定興華小學(xué)

貫徹十八大暨“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、聚合力、促發(fā)展”主題教育實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和步驟措施，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合我校著力加強(qiáng)和改善教育教學(xué)動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)主題教育。我校在3月中旬召開(kāi)相應(yīng)會(huì)議，層層動(dòng)員部署，成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，迅速開(kāi)展活動(dòng)。

2、組織一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照上級(jí)要求，組織開(kāi)展一系列學(xué)習(xí)宣講和教育培訓(xùn)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是： 黨的十八大報(bào)告原文；《中國(guó)共產(chǎn)黨章程（修正案）》；習(xí)近平在十八屆一中、二中全會(huì)上的講話；中央政治局“八項(xiàng)規(guī)定”；全國(guó)、全省“兩會(huì)”有關(guān)講話、報(bào)告；習(xí)近平在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話；習(xí)近平在十八屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上的講話；張慶黎、張慶偉在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話；張慶黎在省紀(jì)委八屆三次全會(huì)上的講話；張慶黎、張慶偉在河北省著力改善“兩個(gè)環(huán)境”動(dòng)員大會(huì)上的講話；張慶黎在全省深化加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話；田向利、朱浩文在市委常委(擴(kuò)大)會(huì)議上的講話；田向利在市紀(jì)委三次全會(huì)上的講話；田向利在全市深化加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話；中共秦皇島市委關(guān)于開(kāi)展“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、聚合力、促發(fā)展”大討論活動(dòng)方案；楊泰安在全市“樹(shù)講聚促”大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上的講話。

采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流研討等多種形式進(jìn)行，力求取得學(xué)習(xí)實(shí)效。

3、開(kāi)展一次質(zhì)詢懇談活動(dòng)。主動(dòng)邀請(qǐng)關(guān)心教育、了解社情民意、能反映真實(shí)情況的人大代表、政協(xié)委員、廉政使者和

學(xué)生家長(zhǎng)等社會(huì)各界代表參加質(zhì)詢懇談工作，實(shí)事求是匯報(bào)工作，真誠(chéng)征詢社會(huì)各界意見(jiàn)，通過(guò)與代表直接交流和溝通，促進(jìn)雙方理解，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

4、組織一次征文、演講比賽。以此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好建議、好成效為主要內(nèi)容，在全校開(kāi)展一次征文活動(dòng)。深入挖掘身邊典型事跡，展現(xiàn)良好的工作風(fēng)貌，力爭(zhēng)撰寫一批有價(jià)值的好文章。

(二)分析定位、總結(jié)提高階段（4月底）

本階段在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織開(kāi)展大討論及民主生活會(huì)等活動(dòng)，使廣大干部教師對(duì)照我校黨支部部署和要求，進(jìn)一步將自身工作臵于學(xué)校教育教學(xué)中進(jìn)行重新定位和思考，查找差距和不足，明確努力方向。

1、開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研。每名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要選準(zhǔn)課題，帶著問(wèn)題，沉下身子，深入一線，認(rèn)真調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究對(duì)策，提出建議。調(diào)研結(jié)束后，要寫出一篇思路清晰、觀點(diǎn)明確、有深度、有厚度、有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

2、組織開(kāi)展大討論、大獻(xiàn)策活動(dòng)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，全體教師要以“教育要發(fā)展，我們?cè)趺纯?，我們?cè)趺锤伞睘橹黝}開(kāi)展一次大討論。討論結(jié)束后，還要組織黨員教師圍繞“教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展、義務(wù)教育均衡發(fā)展”進(jìn)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、開(kāi)展自我剖析。全體黨員教師要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照活動(dòng)目標(biāo)要求，廣泛征求群眾的意見(jiàn)、建議，深入剖析領(lǐng)

導(dǎo)班子和個(gè)人存在的突出問(wèn)題和不足，重點(diǎn)查擺有無(wú)工作紀(jì)律松弛、服務(wù)意識(shí)和民本意識(shí)不強(qiáng)、工作效率低下等問(wèn)題，找準(zhǔn)制約發(fā)展的癥結(jié)和關(guān)鍵所在，切實(shí)增強(qiáng)問(wèn)題的針對(duì)性。

4、“分析檢查、聚焦提煉”活動(dòng)。各單位要對(duì)照征集到的意見(jiàn)建議，進(jìn)行深度聚焦提煉。在領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工中，開(kāi)展“樹(shù)講聚促”大討論，深入查找自身差距和不足。要緊緊圍繞服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾，著重聚焦提煉服務(wù)理念、工作機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部作風(fēng)和形象等方面的突出問(wèn)題。尤其要突出五個(gè)方面把焦聚準(zhǔn)。一查工作作風(fēng)，看是否存在作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛的問(wèn)題。重點(diǎn)檢查履職盡責(zé)的積極性不高，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，精神不在狀態(tài)中，精力不在工作上，工作滿足一般化、得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題。二查工作效率，看是否存在人浮于事、辦事拖拉的問(wèn)題。重點(diǎn)檢查對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)不足，對(duì)上級(jí)意圖理解不深，對(duì)新生事物接受不夠，庸懶散奢、吃拿卡要，影響更好更快發(fā)展的問(wèn)題。三查執(zhí)行落實(shí)，看是否存在有令不行、有禁不止的問(wèn)題。重點(diǎn)檢查對(duì)上級(jí)指示不積極、不堅(jiān)決、打折扣，甚至長(zhǎng)期得不到落實(shí)，以及簡(jiǎn)單地以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講話貫徹講話的問(wèn)題。四查大局意識(shí)，看是否存在部門利益至上、個(gè)人利益第一的問(wèn)題。重點(diǎn)檢查只顧自己發(fā)展，不管地方發(fā)展、整體發(fā)展，視自己利益至上，只要觸及到本單位，便“斤斤計(jì)較”、“寸步不讓”、“推諉扯皮”的問(wèn)題。五查創(chuàng)新意識(shí)，看是否存在辦事機(jī)械、按部就班的問(wèn)

題。重點(diǎn)檢查思路不寬、不活，工作上沿用一些老套路、老辦法，缺少創(chuàng)新思維等問(wèn)題。結(jié)合工作思想實(shí)際認(rèn)真研究討論，對(duì)匯總梳理的問(wèn)題進(jìn)一步分析論證，形成《聚焦提煉問(wèn)題報(bào)告》，作為對(duì)照檢查的重要內(nèi)容，為召開(kāi)專題民主生活會(huì)打好基礎(chǔ)。

5.“高位定標(biāo)、對(duì)標(biāo)找差”活動(dòng)。高標(biāo)準(zhǔn)選擇標(biāo)桿，要瞄準(zhǔn)先進(jìn)學(xué)校實(shí)施對(duì)標(biāo)。選擇的標(biāo)桿要有可比性，基本情況與自身類似相近，做到可比、能學(xué)。要有針對(duì)性，注重區(qū)分主次、突出重點(diǎn)，把整體對(duì)標(biāo)與單項(xiàng)亮點(diǎn)對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合。對(duì)標(biāo)活動(dòng)要堅(jiān)持實(shí)效性，在直觀學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的精神、作風(fēng)、思路、舉措，并與自身實(shí)際有機(jī)統(tǒng)一，防止邯鄲學(xué)步、生搬硬套。制定具體的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案，對(duì)所對(duì)標(biāo)學(xué)校進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的學(xué)習(xí)考察，通過(guò)請(qǐng)標(biāo)桿單位介紹經(jīng)驗(yàn)、建立友好單位等多種形式，把所對(duì)標(biāo)單位研究透、學(xué)習(xí)透，找準(zhǔn)其核心優(yōu)勢(shì)構(gòu)成要素，探究其成為先進(jìn)的“秘訣”。在開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)同時(shí)，要結(jié)合我校實(shí)際，有針對(duì)性地精選重點(diǎn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容，真正把對(duì)標(biāo)單位的經(jīng)驗(yàn)做法具體化、本地化。通過(guò)學(xué)習(xí)考察和對(duì)比，系統(tǒng)分析查找自身存在的問(wèn)題和差距，不僅包括整體工作的差距，還要分析班子及其成員的差距。

6、召開(kāi)民主生活會(huì)。在動(dòng)員部署、認(rèn)真學(xué)習(xí)、自我剖析的基礎(chǔ)上，要召開(kāi)一次專題民主生活會(huì)，圍繞“樹(shù)正氣、講團(tuán)

結(jié)、聚合力、促發(fā)展”廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，明確今后的努力方向和重點(diǎn)工作。

7、認(rèn)真總結(jié)回顧。通過(guò)前段活動(dòng)，對(duì)自身發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行再梳理，逐條逐項(xiàng)提出有針對(duì)性、可操作、可監(jiān)督的改進(jìn)措施，明確今后一個(gè)時(shí)期的努力方向，形成專題總結(jié)報(bào)告。要集中展示活動(dòng)成果，通過(guò)圖片展等多種形式展示，通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成果。

五、保障措施

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為確保此次專項(xiàng)教育活動(dòng)取得實(shí)效，學(xué)校成立“樹(shù)、講、聚、促”專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，精心組織，積極開(kāi)展富有特色的主題教育，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是統(tǒng)籌安排，推動(dòng)工作。要把專項(xiàng)教育活動(dòng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，作為凝心聚力、共謀發(fā)展的重要載體，突出擺位，統(tǒng)籌安排，抓好抓實(shí)。要堅(jiān)決防止和克服脫離中心工作搞活動(dòng)或以工作忙為由忽視活動(dòng)等問(wèn)題，科學(xué)制定活動(dòng)計(jì)劃，合理安排活動(dòng)時(shí)間，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式，真正做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。三是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。及時(shí)反饋工作開(kāi)展情況，加強(qiáng)與局黨委的溝通聯(lián)系，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法利用網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、信息等多種形式展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)一步營(yíng)造比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍。

山海關(guān)區(qū)興華小學(xué)

“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、聚合力、促發(fā)展”

大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組 長(zhǎng)：姬愛(ài)芝 校 長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：王艷麗成 員：姜立民

解麗榮趙福利劉秀鳳尹麗艷孟繁旺白云靜張佳寶楊 雪學(xué)校支部書記 副校長(zhǎng) 副校長(zhǎng) 副校長(zhǎng) 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任