第一篇：中國海洋石油總公司信息系統(tǒng)建設(shè)之路

中國海洋石油總公司信息系統(tǒng)建設(shè)之路

1、中國海洋石油公司為什么要建立三個(gè)大型計(jì)算機(jī)中心，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國外先進(jìn)的CYBER730等系列大型計(jì)算機(jī)？計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于公司來說有何重大意義？

中國海洋石油公司之所以建立三個(gè)大型計(jì)算機(jī)中心，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國外先進(jìn)的CYBER730等系列大型計(jì)算機(jī)，是因?yàn)橐庾R(shí)到石油工業(yè)是高投入、高技術(shù)和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，要想在這一行業(yè)站穩(wěn)腳跟就必須緊跟時(shí)代潮流，在技術(shù)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，世界各國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸形成了一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的統(tǒng)一體，計(jì)算機(jī)化信息處理作為企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的通訊和管理工具，從根本上改變了傳統(tǒng)企業(yè)工作過程的發(fā)雜手續(xù)和低效率。由此可見，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的層次高低和廣泛程度決定了企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)力大小。從某種意義上來說，計(jì)算機(jī)已不是單純的一門科學(xué)技術(shù)了，它是加強(qiáng)交流、推動(dòng)合作、提高企業(yè)效率的必要手段，事實(shí)上成為了企業(yè)生存的“第二文化”。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，不僅改變了傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)處理方式，而且觸發(fā)了企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式、交易方式、作業(yè)流程的變革，人們的行為模式也隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程化、組織扁平化、作業(yè)信息化而發(fā)生變化。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響主要有：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)什么原則來選擇有待開發(fā)的系統(tǒng)？你認(rèn)為中國海最先實(shí)現(xiàn)了一個(gè)電視會(huì)議系統(tǒng)的做法，在當(dāng)時(shí)是否合理？

企業(yè)在選擇有待開發(fā)系統(tǒng)的過程中，應(yīng)首先想到的是那些最能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來最大利益的信息系統(tǒng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，它必須改善企業(yè)控制環(huán)境 擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍 業(yè)務(wù)流程控制與信息系統(tǒng)控制成為控制活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容 組織成員之間信息交流和溝通更加便利 監(jiān)控更注意更新信息系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置的控制參數(shù)與控制程序

對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)做出一個(gè)比較長遠(yuǎn)的規(guī)劃，然后根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行逐步的實(shí)施或做相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)因地制宜，根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)來選擇有待開發(fā)的系統(tǒng)。先確定大方向，再進(jìn)行具體的選擇和開發(fā)。同時(shí)要全面分析利弊，從各個(gè)角度綜合評(píng)估。對(duì)于石油行業(yè)來說，一個(gè)重要特點(diǎn)是地域分布廣，人員比較分散。因此，通信聯(lián)絡(luò)特別是海上的通信非常重要。

我認(rèn)為中國海洋石油公司最先實(shí)現(xiàn)了一個(gè)電視會(huì)議系統(tǒng)的做法是合理的?？紤]到公司當(dāng)時(shí)集權(quán)化的管理體制還沒有形成，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的需要。因?yàn)槿绻茸鲇?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，所遇到的大量問題可能不是技術(shù)問題，而是應(yīng)用問題。而當(dāng)時(shí)公司剛剛開始體制改革，許多管理體制和機(jī)制還沒有到位，特別是集權(quán)化的管理體制還沒有形成，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)當(dāng)時(shí)也不盡人意，用戶的計(jì)算機(jī)應(yīng)用還很不普遍。在這種環(huán)境下搞大的網(wǎng)絡(luò)，可能會(huì)事倍功半，欲速則不達(dá)，風(fēng)險(xiǎn)太大?；诔鯌?zhàn)必須慎重的原則，公司沒有給予在衛(wèi)星網(wǎng)剛剛建成時(shí)就去搞計(jì)算機(jī)網(wǎng)，而是選擇了在衛(wèi)星網(wǎng)上建設(shè)電視會(huì)議系作為下一個(gè)目標(biāo)。雖然在討論該開發(fā)系統(tǒng)初期意識(shí)到巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但是此風(fēng)險(xiǎn)仍是在可控范圍之內(nèi)，而這比無法控制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)好得多。

3、網(wǎng)絡(luò)革命對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)有什么影響？你認(rèn)為中國海洋石油公司為什么要進(jìn)一步完成海洋石油信息網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)？公司的網(wǎng)絡(luò)有什么特點(diǎn)？

網(wǎng)絡(luò)革命對(duì)信息技術(shù)革命的深遠(yuǎn)意義，一時(shí)還難以認(rèn)識(shí)全面和透析。但即使只從信息網(wǎng)絡(luò)這種組織形式及其發(fā)展來說，其意義也是巨大和深遠(yuǎn)的。信息網(wǎng)絡(luò)本來就是一種匯集和交流信息的最佳形式。網(wǎng)絡(luò)上，用戶既是信息的接收者又是信息的提供者。他們傳送和交換信息是交互式和多對(duì)多式的，有利于實(shí)現(xiàn)信息資源最大程度的共享。網(wǎng)絡(luò)革命正在給原有的信息網(wǎng)絡(luò)帶來根本性變化。這表現(xiàn)在：

(1)增加共享的內(nèi)容，擴(kuò)大共享的范圍，將分布于渤海塘沽、上海、廣州、蛇口、湛江、高碑店和燕郊等地的七個(gè)結(jié)點(diǎn)與北京聯(lián)接起來了。

信息網(wǎng)絡(luò)不但可共享信息資源，還可共享信息設(shè)備，共享軟件。由于網(wǎng)絡(luò)的開放性，公司可以通過網(wǎng)絡(luò)與不限于企業(yè)、部門、地區(qū)以至國家的其他企業(yè)取得聯(lián)系，這就把共享的范圍擴(kuò)大到整個(gè)世界而不必受地理位置的約束。

(2)增多網(wǎng)絡(luò)功能，減少信息時(shí)延。公司通過網(wǎng)絡(luò)完成公用數(shù)據(jù)網(wǎng)、電話網(wǎng)、衛(wèi)星專網(wǎng)以及有線電視等幾條通道的聯(lián)接，以高速的信帶建立了電視電話會(huì)議系統(tǒng)、Internet系統(tǒng)和Intranet系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)上公司開始實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航機(jī)制、工作流程控制和通訊控制以及高級(jí)的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)公司不僅可以傳遞和交換信息，還可加工處理和采集、利用信息，從而使取得信息的延滯可減少到最低限度。因此，人們的活動(dòng)受時(shí)間約束大大減小。

(3)創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)空間，為各種虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality）提供舞臺(tái)。公司把內(nèi)部的各部分連成一個(gè)整體，使大家共同擁有一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)空間，不僅可以隨時(shí)隨地同有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，而且形成了為其他系統(tǒng)提供服務(wù)的一個(gè)暢通平臺(tái)。

從前述變化可以看出，公司信息網(wǎng)絡(luò)工程的重大意義在于在全公司范圍內(nèi)促進(jìn)了公司的流程信息化和管理信息化，為公司信息化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

中國海洋石油公司進(jìn)一步完成海洋石油信息網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)根本目的是不僅在于要把公司總部大廈建設(shè)成智能化大廈，更重要的是要以此為中心，使整個(gè)公司各層機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)形成一個(gè)總體規(guī)劃。

公司在網(wǎng)絡(luò)選擇方面的策略是統(tǒng)一規(guī)劃、同步進(jìn)行。其中公司內(nèi)部的電視電話會(huì)議系統(tǒng)屬于局域網(wǎng)，而公司建設(shè)的與外部通訊的Internet系統(tǒng)則屬于廣域網(wǎng)。

4、系統(tǒng)的自行開發(fā)和外包開發(fā)各有何特點(diǎn)？你如何認(rèn)識(shí)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)過程中中國海洋石油公司同用友集團(tuán)以及中軟集團(tuán)的合作？

系統(tǒng)的自行開發(fā)主要特點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：

（1）開發(fā)出來的軟件企業(yè)的管理特點(diǎn)

（2）持續(xù)優(yōu)化能力強(qiáng)。

（3）核心數(shù)據(jù)和架構(gòu)不受牽制于其他企業(yè)，易整合。

缺點(diǎn)：

（1）對(duì)人的需求。

（2）資金投入。

（3）開發(fā)周期長。

外包賦予了組織應(yīng)對(duì)快速變化的全球經(jīng)濟(jì)所必需的靈活性，同時(shí)它也使組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能將精力集中于組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。外包商通常在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)以及在對(duì)最新技術(shù)的掌握等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，而這些優(yōu)勢(shì)是單個(gè)組織的信息技術(shù)部門所難以媲及的。企業(yè)可能因?yàn)樵S多不同的原因而外包他們的信息技術(shù)需求，比如伴隨著全球化壓力的市場(chǎng)收縮和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短促使企業(yè)不得不經(jīng)常調(diào)整他們的總體目標(biāo)，這種情況下，市場(chǎng)就會(huì)迫使企業(yè)采取信息技術(shù)外包來提高競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，企業(yè)能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，并且經(jīng)常性地更新軟件。還有的企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的信息技術(shù)人才，他們將外包作為一種切實(shí)可行的替代，以便能夠及時(shí)獲取介紹和發(fā)展新技術(shù)的專門技術(shù)。

一方面，信息技術(shù)外包對(duì)欲外包信息技術(shù)的企業(yè)來講有以下的好處：

（1）資源在商業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)部門中被重新分配，非IT業(yè)務(wù)的投資得到加強(qiáng)，有利于強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得對(duì)市場(chǎng)做出有效反應(yīng)的能力；

（2）有利于信息技術(shù)人才不足的企業(yè)獲取最好最新的技術(shù)，與技術(shù)退化有關(guān)的難題得到解決；

（3）由于是信息技術(shù)廠商提供專業(yè)化服務(wù)，信息技術(shù)服務(wù)的效率會(huì)得到較大提高，服務(wù)的成本也會(huì)得到一定的節(jié)約；等等。

另一方面，信息技術(shù)外包對(duì)提供外包業(yè)務(wù)的信息技術(shù)企業(yè)來講有以下的好處：

（1）形成外包業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)，有利于促進(jìn)信息技術(shù)廠商形成分行業(yè)的解決方案，有利于一批專業(yè)信息技術(shù)廠商的成長；

（2）由于規(guī)模化經(jīng)營，能夠持續(xù)降低信息技術(shù)服務(wù)的成本，提高服務(wù)效率；

（3）外包業(yè)務(wù)的集中，有利于知識(shí)和軟件在不同企業(yè)間的重用，有利于信息技術(shù)人員的快速成長；等等。

中國海洋石油公司開發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目的在于采用自動(dòng)化的手段來加速財(cái)務(wù)活動(dòng)的處理速度和提高財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確度，而不是要從財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)中學(xué)到這類軟件的開發(fā)技術(shù)。公司從系統(tǒng)開發(fā)的目的和合理性出發(fā)，選擇了同用友公司以及中軟集團(tuán)合作的道路，具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）避免公司內(nèi)部的技術(shù)人員設(shè)計(jì)過多的技術(shù)細(xì)節(jié)，可以節(jié)省大量的人力。同

時(shí)，外部服務(wù)公司取代企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)部門低附加值的工作，而使其中從事內(nèi)部管理應(yīng)用軟件和一些高附加值的工作。

（2）可以避開自行開發(fā)可能會(huì)遇到的各種難題，使完成后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有更強(qiáng)

大的財(cái)務(wù)處理功能（19個(gè)模塊）和更好的兼容性。

（3）能夠大大節(jié)省需要投入項(xiàng)目調(diào)研和開發(fā)所需的時(shí)間，保證系統(tǒng)的按時(shí)使

用。

5、你認(rèn)為企業(yè)信息化是七分技術(shù)三分管理還是三分技術(shù)七分管理？你如何評(píng)價(jià)“決定信息技術(shù)能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵不在于技術(shù)本身，而在于管理”這句話？

我認(rèn)為企業(yè)信息化是三分技術(shù)七分管理。

信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可分為五個(gè)層次：局部應(yīng)用、內(nèi)部集成、業(yè)務(wù)流程

重組、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)張。

層次1和層次2屬進(jìn)化型階段，即自然發(fā)展，他們往往會(huì)在引入IT一段時(shí)間后自然地出現(xiàn)。雖然在這兩個(gè)階段肯定會(huì)獲得一定的收益，但并未充分發(fā)揮信息技術(shù)的效力。層次3、4、5則是革命性的，它們不是在現(xiàn)有秩序基礎(chǔ)上應(yīng)用信息技術(shù)，而是從管理思想的高度出發(fā)，尋求支持新的技術(shù)方式的高級(jí)能力。

所以說，決定信息技術(shù)能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵不在于技術(shù)本身，而在于管理，也就是要更加強(qiáng)調(diào)高價(jià)值的戰(zhàn)略性和管理性工作。

6、對(duì)于系統(tǒng)開發(fā)過程中的高層領(lǐng)導(dǎo)支持和用戶參與你有何看法？你是否對(duì)企業(yè)開發(fā)中這些方面的現(xiàn)狀感到滿意？為什么？

并不完全滿意。因?yàn)樵贗S的建設(shè)實(shí)施過程中，阻力的一方面可能會(huì)來自高層管理者。一是有些領(lǐng)導(dǎo)本身沒有現(xiàn)代管理觀念，在任期內(nèi)不想學(xué)習(xí)新知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理；二是有些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心MIS的應(yīng)用會(huì)顯示出其在某些方面知識(shí)的不足；三是MIS所要求的制度化、規(guī)范化，縮小了高層的權(quán)利。

一個(gè)有現(xiàn)代管理觀念的領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)該成為MIS的阻力，而應(yīng)是MIS的積極倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，是MIS開發(fā)策略的制訂者，也是管理業(yè)務(wù)流程重組的組織者。MIS的應(yīng)用，對(duì)高層管理人員可能引起決策方式的改變和管理視野的擴(kuò)大。經(jīng)驗(yàn)證明，主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與，是成功建立MIS的首要條件。一方面，MIS是為管理服務(wù)的，主要領(lǐng)導(dǎo)最了解企業(yè)的目標(biāo)和信息需求；另一方面，建立MIS是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，工期長、投資大、涉及面廣，它的建立和應(yīng)用可能涉及某些業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度，甚至組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改變，這些涉及全局性的問題，只有主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問才能解決。高層領(lǐng)導(dǎo)參與MIS建設(shè)，并不僅是保證資金供給、人員安排和設(shè)備配備，而是要參與MIS建設(shè)的過程，充分重視和解決各種非技術(shù)因素。

7、采用生命周期法還是原型法或者其它開發(fā)方法應(yīng)根據(jù)什么條件而定？參考中國海洋石油公司的具體情況，你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)選用什么樣的開發(fā)方法？

對(duì)于大型的信息系統(tǒng)，應(yīng)首先自上而下地進(jìn)行項(xiàng)目的整體規(guī)劃，再自下而上

地逐步實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)。

系統(tǒng)的生命周期是指人工系統(tǒng)所經(jīng)歷的由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過程。管理信息系統(tǒng)的生命周期包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施三個(gè)階段。

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法是一種經(jīng)典的、應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)開發(fā)方法，其思想是將結(jié)構(gòu)與控制加入到項(xiàng)目中，以便使活動(dòng)在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。

原型法強(qiáng)調(diào)用戶參與原則。它的基本思想是，系統(tǒng)開發(fā)人員首先用戶提出的問題進(jìn)行理解、研究、總結(jié)，快速建立原型系統(tǒng)并運(yùn)行。在運(yùn)行過程中，不斷發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，反復(fù)修改，增加新功能，直到用戶滿意為止。

面向?qū)ο蠓椒ㄒ灶?、繼承等概念描述客觀事及其聯(lián)系，采用封裝、繼承等原則，提高程序的可重用性，在某些方面優(yōu)于傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化方法。

參考中國海洋石油公司的具體情況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)選用快速原型化方法。

快速原型法主要是通過快速構(gòu)造的“原型”，實(shí)現(xiàn)用戶的部分或基本需求，使用戶在試用過程中，逐步深化和確定系統(tǒng)的需求，驗(yàn)證設(shè)計(jì)的正確性，訓(xùn)練最終用戶，最后實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)。原型法并不徹底拋棄生命周期法中的某些階段劃分和文檔的生成，但是，這些階段可能是交叉進(jìn)行的。原型法基于這樣一種假設(shè)：系統(tǒng)的初步需求分析不完善，因此仍然進(jìn)行需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，生成必要的文檔，得到用戶的初步確認(rèn)，但是這些分析報(bào)告和設(shè)計(jì)資料不是一成不變的，需隨著對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的深入不斷完善。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)造一個(gè)可運(yùn)行的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)諸如輸入界面、業(yè)務(wù)基本流程等。然后，用戶在開發(fā)人員的引導(dǎo)下運(yùn)行“原型”，考察分析“原型”的特性，糾正原來分析中的錯(cuò)誤，增添新的功能。如此反復(fù)循環(huán)，逼近系統(tǒng)的最終要求。

原型法實(shí)現(xiàn)了以用戶為中心的開發(fā)活動(dòng)，因此增強(qiáng)了軟件的實(shí)用性，同時(shí)在開發(fā)過程中提高了用戶的計(jì)算機(jī)使用水平。原型法基于一些先進(jìn)的開發(fā)工具，如應(yīng)用開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工具、測(cè)試工具、版本控制工具等。這些工具使開發(fā)者能夠迅速地建立起所需的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，使快速原型法得以實(shí)現(xiàn)，取得更好的開發(fā)效果。

第二篇：中國海洋石油總公司簡(jiǎn)介

中國海洋石油總公司簡(jiǎn)介

中國海洋石油總公司（簡(jiǎn)稱“中國海油”、“總公司”或“集團(tuán)”）是是中央特大型國有企業(yè)，也是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。公司成立于1982年，注冊(cè)資本949億元人民幣，總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工6.58萬人。

自成立以來，中國海油保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團(tuán)，形成了上游（油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售）、中下游（天然氣及發(fā)電、化工、煉化、化肥）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)（油田服務(wù)、海油工程、綜合服務(wù)）、金融服務(wù)以及新能源等產(chǎn)業(yè)板塊。近年來，通過成功實(shí)施改革重組、資本運(yùn)營、海外并購、上下游一體化等重大舉措，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

2009年，公司全年生產(chǎn)油氣4766萬噸油當(dāng)量，煉油及化工品產(chǎn)量達(dá)3200萬噸。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2096億元，利潤總額524億元，截至2009年底，公司總資產(chǎn)達(dá)5183億元，較2009年初增長20.4%。

中國海油正以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“雙贏、責(zé)任、誠信、創(chuàng)新、關(guān)愛”的企業(yè)理念，實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持特色發(fā)展道路，推動(dòng)公司的高效高速發(fā)展，努力建設(shè)國際一流能源公司。

總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)

營業(yè)收入利潤總額

歷年上繳利稅費(fèi)

中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介 愿景：在天然氣和天然氣發(fā)電行業(yè)追求領(lǐng)先者地位，致力于成為中國乃至全球最優(yōu)秀的天然氣和天然氣發(fā)電公司。

使命：供應(yīng)，運(yùn)輸，提供潔凈可靠能源—天然氣和電力—為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供能源保障，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展！

中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“氣電集團(tuán)”）為中國海洋石油總公司的全資子公司，統(tǒng)一經(jīng)營和管理中國海油氣電板塊的業(yè)務(wù)。集團(tuán)總部設(shè)在北京，法人代表、總經(jīng)理王家祥。

氣電集團(tuán)經(jīng)營范圍：投資及投資管理；組織和管理以下經(jīng)營項(xiàng)目：石油天然氣〔含液化天然氣（LNG）〕、油氣化工有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和咨詢；石油天然氣〔含液化天然氣（LNG）〕工程設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理、維護(hù)和運(yùn)營有關(guān)的承包服務(wù)；石油天然氣及其副產(chǎn)品的加工、儲(chǔ)運(yùn)、利用和銷售；石油天然氣管網(wǎng)建設(shè)、管理和運(yùn)營；煤層氣、煤化工項(xiàng)目的開發(fā)、利用及經(jīng)營管理；電力開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)及相關(guān)承包服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和咨詢；自營和代理液化天然氣（LNG）及油氣相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)設(shè)備和技術(shù)及勞務(wù)的進(jìn)出口（國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）；新能源和可再生能源的研究、開發(fā)、利用及相關(guān)業(yè)務(wù)。氣電集團(tuán)以液化天然氣及相關(guān)業(yè)務(wù)為核心，以現(xiàn)有接收站和管網(wǎng)為基礎(chǔ)，積極建設(shè)中國沿海天然氣大動(dòng)脈，充分利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，致力于為中國沿海地區(qū)提供持續(xù)、可靠、充足的清潔能源，建設(shè)成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國際化清潔能源供應(yīng)公司。

第三篇：信息系統(tǒng)建設(shè)協(xié)議

大柵欄C地塊戶外4G網(wǎng)絡(luò)基站建設(shè)協(xié)議甲方：

乙方：

為了建設(shè)北京地區(qū)數(shù)字移動(dòng)通信電話網(wǎng)，提升C地塊商業(yè)軟件服務(wù)設(shè)施，打

造該區(qū)域亮點(diǎn)，乙方為甲方安裝戶外4G網(wǎng)絡(luò)傳輸基站，提供高質(zhì)量、高速率的網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境。

一、基站安裝

1、甲方在勸業(yè)場(chǎng)樓頂提供位臵。乙方提供并安裝戶外收發(fā)天線、微波天線，控制箱。

2、甲方向乙方提供負(fù)荷為5KW 的基站電源及相應(yīng)的路由。

3、乙方在控制箱內(nèi)安裝電表，乙方按電度表實(shí)際讀數(shù)每年12月份向甲方繳

納電費(fèi)。

二、安裝時(shí)間

1.鑒于移動(dòng)電話網(wǎng)運(yùn)營的長期性，基站用地及附屬設(shè)施宜采用長期租用方

式，經(jīng)協(xié)商，甲、乙雙方一致同意租用年限為 壹拾年，自 2014年6

月25日起至 2024年6 月25 日；甲方將上述基站用平臺(tái)及供電、地線

等附屬設(shè)施一并于起租日起交付乙方使用。

2.費(fèi)用：本協(xié)議費(fèi)用總額為人民幣捌萬元整（電費(fèi)除外），該費(fèi)用包括

但不限于：樓頂平臺(tái)搭建機(jī)柜占地費(fèi)、樓頂平臺(tái)安裝天線占地費(fèi)、施工配合費(fèi)、電源提供費(fèi)、饋線及光纜傳輸引入路由費(fèi)、電力路由提供費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用，不

包含乙方自用電費(fèi)。

四、甲方責(zé)任

1.負(fù)責(zé)基站用地的常規(guī)維護(hù)，避免發(fā)生漏水，協(xié)助乙方及時(shí)處理供電線路

及避雷接地線的故障。

2.甲方不得無故阻止乙方正常的工作運(yùn)營。如甲方發(fā)生無故阻止乙方正常

工作運(yùn)營的事件，由甲方負(fù)責(zé)處理，因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)賠償。

3.配合乙方維護(hù)基站的安全消防工作，未經(jīng)乙方許可，任何人不得擅自運(yùn)

用乙方所安裝的一切設(shè)備。

4.租賃期內(nèi)，不得向乙方收取除租金和電費(fèi)（指使用甲方供電時(shí)所產(chǎn)生的電費(fèi)）以外的其它任何費(fèi)用。甲方按照合同收取乙方所支付的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)向乙方

及時(shí)提供相應(yīng)的正規(guī)有效發(fā)票。

5.在乙方租用期間，甲方應(yīng)向乙方工作人員提供進(jìn)出基站所在平臺(tái)場(chǎng)地的方便。并允許乙方在合同期內(nèi)在機(jī)柜及平臺(tái)進(jìn)行3G等設(shè)備、天線、饋線的增補(bǔ)和更新以及落實(shí)國家規(guī)定的電信運(yùn)營共建共享政策。

6.甲方簽字蓋章時(shí)，應(yīng)向乙方提供產(chǎn)權(quán)證書復(fù)印件；如屬承租方轉(zhuǎn)租平臺(tái)場(chǎng)地的情況，要提供產(chǎn)權(quán)方同意轉(zhuǎn)租的證明文件。甲方保證在租賃物交付乙方使用時(shí)，合法擁有該平臺(tái)場(chǎng)地的產(chǎn)權(quán)或支配權(quán)，不存在影響乙方租賃使用的權(quán)屬問題和糾紛。甲方保證乙方可不受干擾地按照約定用途使用租賃物，否則給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)賠償。

7.甲方在其管轄的范圍內(nèi)，為乙方的傳輸光纜由戶外引入機(jī)柜提供路由及用地位臵，并為乙方委托的光纜線路施工單位的施工提供便利條件及配合。

8.租賃期內(nèi)，如遇有甲方樓宇主體裝修、改造等引起乙方傳輸光纜、動(dòng)力電引入電纜、天線等需同時(shí)進(jìn)行改造時(shí)，甲方應(yīng)提前三個(gè)月以書面形式通知乙方，并為乙方提供新的路由、地點(diǎn)，同時(shí)配合乙方進(jìn)行線路割接改造。

9.租賃期內(nèi)，如甲方將乙方機(jī)柜所在的樓宇整體出租、轉(zhuǎn)讓，甲方應(yīng)保證使新的承租人或所有人繼續(xù)履行此合同。

10.凡因甲方擅自停電造成乙方設(shè)備不能正常工作的直接損失，由甲方承擔(dān)（因供電部門正常供電檢修造成停電除外）。

五、乙方責(zé)任

1.根據(jù)本合同約定，及時(shí)向甲方支付租金。

2.自覺遵守甲方對(duì)進(jìn)駐單位的有關(guān)規(guī)定，愛護(hù)所租用平臺(tái)場(chǎng)地的各種設(shè)施，凡屬乙方管理不善而造成所租用的場(chǎng)地有關(guān)設(shè)施的丟失、損壞、由乙方照價(jià)賠償。

3.保證承租期間安全使用平臺(tái)場(chǎng)地，不在基站機(jī)柜以外的地方推放物品，設(shè)臵障礙。

4.保障安全用電，定期派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行常規(guī)維護(hù)及檢修，并按國家規(guī)定電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，電費(fèi)單價(jià)1.2元/度，每年結(jié)算壹次電費(fèi)（電表乙方自行安裝），電費(fèi)隨國家政策調(diào)整。

5.遵守國家有關(guān)法律、政策，嚴(yán)格按照合同約定使用平臺(tái)場(chǎng)地。

六、合同中止與終止

1.在合同期內(nèi)任何一方不得擅自終止合同。合同期滿后，如乙方需繼續(xù)租用應(yīng)提前與甲方進(jìn)行協(xié)商，辦理續(xù)租手續(xù)。在合同期內(nèi)，如遇政府整體規(guī)劃、開發(fā)等特殊情況，甲方應(yīng)提前三個(gè)月通知乙方，并出具政府相關(guān)部門的證明文件，并按乙方要求提供新站址配合改遷。在不能改遷時(shí)，甲方應(yīng)將所余租金退還乙方，并同意由乙方投資建設(shè)的通信基站等地上附著物的拆遷補(bǔ)償歸乙方所有，且應(yīng)配合乙方的拆遷補(bǔ)償事宜。

2.租賃期內(nèi)，如因甲方原因需對(duì)乙方所設(shè)基站進(jìn)行遷移或終止合同，除退還所余租金外，甲方還應(yīng)承擔(dān)乙方因遷移基站所發(fā)生的一切費(fèi)用。

七、爭(zhēng)議的解決

本合同在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議或發(fā)生意外情況，雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可依據(jù)法律向人民法院提起訴訟。爭(zhēng)議解決前，雙方應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格履行合同，任何一方不得擅自終止合同的履行。如遇不可抗力所造成的合同終止，甲乙雙方損失自理自負(fù)。

八、其它

1.本合同未盡事宜，需經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商后簽定補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同與本合同不一致的，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)。

2.本合同一式肆份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)叁份，具有同等法律效力。

3.本合同經(jīng)甲乙雙方法定代表人或被授權(quán)人簽字并加蓋公章或合同專用章后生效。

（以下無正文）

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：日期：

聯(lián) 系 人：聯(lián) 系 人：

聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：

第四篇：信息系統(tǒng)建設(shè)情況

信息系統(tǒng)建設(shè)情況

系統(tǒng)四位一體，經(jīng)辦無縫對(duì)接。我市以全省統(tǒng)一的“城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)”為依托，暢通市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級(jí)城鄉(xiāng)居保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，已經(jīng)建成“數(shù)據(jù)集中、網(wǎng)絡(luò)下延、縱橫對(duì)接、信息交換”四位一體的信息管理系統(tǒng)，各級(jí)業(yè)務(wù)辦理實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。監(jiān)管眼睛向下明亮，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)向上集中，服務(wù)觸角向下延伸。城鄉(xiāng)居保參保繳費(fèi)、養(yǎng)老金發(fā)放等全部通過信息系統(tǒng)來辦理，業(yè)務(wù)經(jīng)辦駛?cè)刖W(wǎng)絡(luò)“快車道”，大幅提升了城鄉(xiāng)居保信息化建設(shè)水平。

第五篇：中國海洋石油總公司副總工程師

中國海洋石油總公司副總工程師、中國工程院院士曾恒一，國家海洋局海洋發(fā)展戰(zhàn)略研究所研究員高之國就這個(gè)問題進(jìn)行講解，并談了他們的意見和建議。

中共中央政治局各位同志認(rèn)真聽取了他們的講解，并就有關(guān)問題進(jìn)行了討論。