第一篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及步驟（寫寫幫推薦）

淺議企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及步驟

（一）進(jìn)行企業(yè)文診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團(tuán)的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同。由此可以得出重慶超科實業(yè)公司是具有一定的文化，只是比較散亂，根本不成體系，也就在上述問題中具體體現(xiàn)了出來。

（二）制定詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)措施⒈全面提高企業(yè)家素質(zhì)，塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。企業(yè)家要自覺進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。⒉提煉獨具特色的企業(yè)價值觀。提煉的方法是：對于超科實業(yè)有限公司就是把中上層員工集到一起，讓他們寫出自己在公司多年來自己最難忘的事情和能讓自己最感觸的事，再寫出認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：認(rèn)為對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰？⒊創(chuàng)立最具激勵機(jī)制的企業(yè)精神。我認(rèn)為給重慶超科實業(yè)有限公司企業(yè)精神應(yīng)該是“企業(yè)興，我之幸，興企業(yè)，我之行。”對于每一名普通員工也是一樣，如果員工的責(zé)任心不到位，保不了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，將給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，員工也就拿不回工資獎金，那就沒有意義。企業(yè)存在的價值是效益，沒有效益存在就沒有意義。⒋建設(shè)企業(yè)制度文化。我認(rèn)為重慶超科實業(yè)有限公司制度文化建設(shè)的重中之重是要求領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員做正確的事。因為領(lǐng)導(dǎo)和管理人員不能堅持做正確的事，對一個企業(yè)帶來的危害和影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個普通員工。

企業(yè)有好多規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員往往是規(guī)章制度的制定者，有時，也是規(guī)章制度的破壞者。好多制度是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定的，首先破壞的也許就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，不能嚴(yán)格按制度辦事，一旦員工出了事情，采取不同的好惡、不同的手段去處理，這樣下去形成的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員越來越?jīng)]有權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員一旦制度制定后，就要不折不扣地去執(zhí)行，不能嚴(yán)格執(zhí)行，那就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員拿自己的正直和權(quán)威開玩笑，就不能建立以及保持員工對領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的信任。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的一舉一動完全影響到下屬，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員退一步，員工就敢退五十步、一百步。所以，公司應(yīng)該鼓勵管理人員在任何情況下都要做正確的事情，既然定了制度，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員就是制度的帶頭倡導(dǎo)者、維護(hù)者，絕不能做破壞者。⒌提高職工素質(zhì)。超科實業(yè)有限公司因為是一個比較老的企業(yè)，所以里面的員工的文化水平普遍，大多是農(nóng)民工，為了改善這一狀況，公司應(yīng)該從以下幾點做起：要建立人才本地化的時間表，要建立關(guān)鍵崗位名單，據(jù)此確定人力規(guī)劃；為了提高培訓(xùn)的針對性和計劃性，要導(dǎo)入科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，從培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)實施到培訓(xùn)評估，都要有科學(xué)的方法加以控制；推進(jìn)多種形式的干部培養(yǎng)計劃，包括：外培、輪崗、掛職鍛煉、導(dǎo)師制，等等；要建立通暢的人才引進(jìn)渠道，采用多種多樣的人才引進(jìn)方式，保證人才需求；要為人才提供良好的工作和生活環(huán)境，留住人才。⒍制定企業(yè)文化規(guī)劃。重慶超科實業(yè)有限公司在制定企業(yè)文化規(guī)劃時，注重做好三個方面的工作：明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。該公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)三個

文明建設(shè)和諧協(xié)調(diào)發(fā)展；明確企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)。重慶超科實業(yè)公司把基本任務(wù)分解為“精神文明建設(shè)”、“行為文化建設(shè)”“、制度文化建設(shè)”等方面。明確企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。重慶超科實業(yè)有限公司制定了在規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)將采取的各種對策和手段，包括組織機(jī)構(gòu)的建立健全、文化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及各種經(jīng)費(fèi)的落實、制度的保證等。

本文作者：祁建紅 工作單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)第九地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)實施步驟

企業(yè)文化建設(shè)實施步驟

為深入、持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實施落實，確保企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到的重要支撐和核心競爭作用，我司制定了層層推進(jìn)、持續(xù)深入的企業(yè)文化建設(shè)實施步驟。

1、第一階段——發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)標(biāo)兵作用（時間：2010年11月27日至12月10日）

領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視和實施落實是此次企業(yè)文化建設(shè)能否取得實效的重要保證。為此，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的領(lǐng)導(dǎo)、組織、宣貫職責(zé)和作用。在總公司組織的企業(yè)文化專家培訓(xùn)會上，我司從文化建設(shè)小組和辦公室分別派出學(xué)習(xí)骨干參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并第一時間召開我司企業(yè)文化座談會向公司文化建設(shè)小組和辦公室成員進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳授，讓文化建設(shè)小組的廣大成員及時、深刻地認(rèn)識到開展此次企業(yè)文化建設(shè)的核心、內(nèi)涵、原則、目標(biāo)及重要意義。我司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和積極學(xué)習(xí)營造了一個良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍，為下一階段的深入開展學(xué)習(xí)起了重要的動員和推動作用。

2、第二階段-——公司員工齊學(xué)習(xí)共奮進(jìn)（時間：2010年12月11日至12月31日）

此階段是我司宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化的重要時期，通過第一階段文化建設(shè)小組成員的學(xué)習(xí)和宣傳，現(xiàn)開始向公司廣大員工逐漸推進(jìn)和擴(kuò)大學(xué)習(xí)、宣傳面。為此，我司將及時向廣大員工發(fā)放《企業(yè)文化手冊》、《員工職業(yè)規(guī)范》及《企業(yè)文化實施綱要》等書籍，讓員工系統(tǒng)了解并理解企業(yè)文化的核心、內(nèi)涵、原則、目標(biāo)以及當(dāng)前總公司實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的重要意義。充分發(fā)揮我司企業(yè)文化建設(shè)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織作用，實施以公司企業(yè)文化建設(shè)小組為橫向——擴(kuò)大員工學(xué)習(xí)面;以公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室成員為縱向——推進(jìn)員工學(xué)習(xí)深度，有層次、分步驟地達(dá)到企業(yè)文化全面、深入和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過櫥窗宣傳、核心標(biāo)語張貼及辦公用品印制等多種形式來宣傳好企業(yè)文化建設(shè)。

3、第三階段——深入持久開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動（時間:2011年1月至3月）

為進(jìn)一步鞏固并推進(jìn)第一、二階段企業(yè)文化學(xué)習(xí)的成效，實現(xiàn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的更深入，我司在立足現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊》等書籍資料基礎(chǔ)上通過開展企業(yè)文化談話會、座談會、征文征稿、競賽等形式深化公司員工對企業(yè)文化建設(shè)的理解、體會和感悟。我司將對在企業(yè)文化學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的個人予以表揚(yáng)，對優(yōu)秀的征文作品予以獎勵并推薦《客運(yùn)人報》所屬企業(yè)文化專欄中發(fā)表。

4、第四階段——企業(yè)文化學(xué)習(xí)成效驗收（2011年4月）

為有效檢驗我司企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動開展的成效情況，我司企業(yè)文化建設(shè)小組將深入部門、科室及廣大經(jīng)營生產(chǎn)一線員工中，同員工交談對企業(yè)文化的了解、理解、體會和感悟。通過員工談話、學(xué)習(xí)筆記、征文征稿等學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容來全面了解員工對企業(yè)文化學(xué)習(xí)的深入情況。將學(xué)習(xí)深入、理解透徹和體會深刻的員工樹立為企業(yè)文化學(xué)習(xí)的先進(jìn)典型，作為此次學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿來帶動全體員工更好地學(xué)習(xí)。公司也將對這樣的先進(jìn)典型給予表揚(yáng)和獎勵，并作為公司先進(jìn)員工和職務(wù)提升的主要考核、提拔對象。

5、第五階段——積極開展對外文化宣傳（2011年5月）

為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的成效和對外影響，我司將在立足文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，適時適度地開展好企業(yè)文化的對外宣傳工作。屆時，我司將在經(jīng)營一線設(shè)立企業(yè)文化宣傳點，配發(fā)相關(guān)企業(yè)文化書籍和標(biāo)志，讓更多的旅客更好、更深入地了解合肥汽車客運(yùn)有限公司的歷史文化，讓合肥汽車客運(yùn)有限公司為更多的人所熟知并為更多的人提供更好的服務(wù)。

“文化是企業(yè)競爭最基礎(chǔ)、最核心，也是最長效的競爭力”，正如黃惠民總經(jīng)理所言，將公司的企業(yè)文化建設(shè)好關(guān)乎合客公司未來的發(fā)展大計，那就讓我們共同攜起手來，積極奮進(jìn)，共同努力建設(shè)好合肥客運(yùn)的企業(yè)文化，讓合肥客運(yùn)的明天更美好。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)

——關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)研 http://sx.cwestc.com2008-8-19 10:03:3

4進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）對公司企業(yè)文化建設(shè)總體現(xiàn)狀的評價。

多年來，公司在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。資源部、黨工部和工會，所做的主要工作如下：

1、人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍；

2、黨工部：對內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育；提高企業(yè)知名度；

3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武活動；對職工進(jìn)行思想教育，鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；作，努力提高企業(yè)兩個文明建設(shè)水平。

（二）本單位干部職工對澄合企業(yè)文化理念的熟悉和認(rèn)同現(xiàn)狀。大部份職工都認(rèn)同澄合企業(yè)文化理念，但對澄合企業(yè)文化理念熟悉程度不盡人意，職工樹好熟悉澄合企業(yè)文化理念的榜樣。

（三）澄合企業(yè)文化理念系統(tǒng)（文化理念、行為理念、視覺理念）系統(tǒng)建議是：自上而下進(jìn)行理念的融會貫通，最后融入到實際工作中去。

（四）本單位干部職工的行為禁忌、日常行為、現(xiàn)狀是多數(shù)是流于形式，沒有較好的用行為規(guī)范來約束自己。

（五）環(huán)境刷新方面存在的問題，環(huán)境治理之后，日常管理跟不上，環(huán)境日常保護(hù)意識差。

（六）在干部走動管理式方面，多數(shù)是為了完成任務(wù)，多數(shù)人沒有權(quán)力，說了不算堅決不了任何問題。

服務(wù)企業(yè)中心工特別是領(lǐng)導(dǎo)及管理層，沒有真正給 6S基本職業(yè)行為 “三類行為”養(yǎng)成訓(xùn)練的目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力 對外大力開展宣傳報道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，（七）本單位ABC三卡的崗位作業(yè)管理系統(tǒng)的執(zhí)行貫徹情況及存在的問題，基層單位開展該項工作多數(shù)不到位，處于應(yīng)付檢查來開展工作。

（八）本單位“三工并存”和動態(tài)轉(zhuǎn)換考核激勵系統(tǒng)工作現(xiàn)狀：“三工并存”和動態(tài)轉(zhuǎn)換工作開展的不到位，需繼續(xù)加強(qiáng)開展該項工作。

（九）本單位編碼、定置、標(biāo)識、看板等“四項技術(shù)”的應(yīng)用現(xiàn)狀是：比較全面，但不細(xì)致，保持不到位。

（十）本單位干部職工對安全文化建設(shè)的認(rèn)識是：安全活動開展形式多樣，安全生產(chǎn)形勢保持良好。公司主管領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，職能部門履職到位，安全文化理念深入人心。

（十一）本單位屬于建筑行業(yè)，人員流動性比較平凡，干部職工對

施工中也隨時開展，但沒有形成制度化，按照有關(guān)規(guī)定來開展。

二、存在的主要問題

1、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；

3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下，形成整體，發(fā)揮合力；

4、沒有全面開展企業(yè)的企業(yè)理念。

5、沒有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識。

三、改進(jìn)建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認(rèn)識，群策群力，并重點做好以下方面工作：

1、切實提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識。先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實

表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，行動為員工做出表率，不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。

2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳 “手指口述”活動在日常CI工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色 “三個代更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實際同時，要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。時間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實，做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備；針對性方面，考慮公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理層、直至基層一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的步驟

組織文化建設(shè)的步驟

一．文化盤點(文化診斷)

文化盤點的目的是通過深入的調(diào)查研究，把組織目前現(xiàn)實存在的文化一一搞清------組織的上層在想什么，組織的中層在想什么，基層員工在想什么，基層員工在想什么？他們對組織標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同程度如何？他們對現(xiàn)存文化的看法和態(tài)度如何？員工的需要層次和需要結(jié)構(gòu)如何？組織信任的程度如何？團(tuán)隊合作狀況如何？大家的積極性如何？創(chuàng)造性如何？各層人員對組織的經(jīng)營管理念認(rèn)同度如何？客戶滿意度如何？組織的社會形象如何？

文化盤點的方法主要有：訪談，座談，問卷調(diào)查和典型案例解剖等。

文化盤點的成果是“組織文化現(xiàn)狀況調(diào)研報告”

二．文化設(shè)計

是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧組織歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實文化，設(shè)計出其目標(biāo)文化-----包括觀念層，制度層器物層完整的組織文化體系。

這個步驟十分關(guān)鍵，繪制藍(lán)圖，談何容易，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)有四：

對組織發(fā)展戰(zhàn)略的整體把握，目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

對組織傳統(tǒng)的正確識別（科學(xué)總結(jié)），目標(biāo)文化不能割斷歷史。

對組織現(xiàn)實文化的清晰確認(rèn)（深入剖析），目標(biāo)文化應(yīng)以現(xiàn)實文化為基礎(chǔ)。

對組織未來文化的科學(xué)展望，目標(biāo)文化是面向未來的，考慮的是歷史的走向和組織的必然發(fā)展。文化設(shè)計中對設(shè)計者戰(zhàn)略眼光，哲學(xué)頭腦，管理知識和文學(xué)功底有比較嚴(yán)格的要求。文化設(shè)計可以由內(nèi)部專家承擔(dān)，也可請外部專家來擔(dān)當(dāng)。

三．文化實施

文化實施是依圖施工，實現(xiàn)由現(xiàn)實文化到目標(biāo)文化的過渡，實質(zhì)上是組織文化的變革和更新，而文化實施的關(guān)鍵則是通過人格化，行為化等方式將抽象的設(shè)計理念具象化為具體的行為方式。同時，通過宣傳和具體制度的實施，將個別人的觀念和行為，為群體所了解，認(rèn)同，并內(nèi)化為自身的行為習(xí)慣。它包括三個階段：

解凍（導(dǎo)入階段）破壞現(xiàn)有文化格局，批判陳舊過時的觀念，批判陳舊過時的制度，批判陳舊過時的物質(zhì)載體，大造輿論，說明變革的必要性。

變革（變革階段）制度的創(chuàng)新與變革，行為習(xí)慣的破舊立新，觀念的變革與更新，以及組織器物層的更新和建設(shè)。

再凍結(jié)（固化階段）使新的觀念，新的制度，新的行為規(guī)范，新的物質(zhì)環(huán)境固定下來，成為新的習(xí)慣，新的標(biāo)準(zhǔn)，新的意識形成，新的組織風(fēng)氣，亦即使新的價值體系占統(tǒng)治地位。

一般而言，一個完整的組織文化實施方案包括：

i.建立組織文化的領(lǐng)導(dǎo)體制，實施機(jī)構(gòu)。

ii.編寫“組織文化手冊”依此對各層員工進(jìn)行培訓(xùn)；

iii.建立組織文化建設(shè)責(zé)任制度，責(zé)成各級經(jīng)理人員切實負(fù)起本單位的組織文化建設(shè)的責(zé)任，并實行嚴(yán)格考核；

iv.搞好組織文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，辦好相應(yīng)的報紙，刊物和閉路電視。

v.建立組織文化的獎勵和懲罰制度。

vi.制定完整的組織文化活動計劃和預(yù)算，并付諸實施；

vii.制定組織文化建設(shè)的配套措施。

文化的實施要走出上墻，說出來，做出給別人看的落俗的誤區(qū)，真正使其入腦入心，通過規(guī)范員工的思想觀念入手，進(jìn)而影響其行為習(xí)慣，切實提高企業(yè)的績效水平。

第五篇：中國園林企業(yè)文化建設(shè)步驟

前言

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的土壤和精髓，它是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是企業(yè)自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動力，使企業(yè)及員工變革的動力大于自身慣性的阻力。

一個企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個企業(yè)提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業(yè)是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業(yè)當(dāng)中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力，企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。

一、企業(yè)文化綜述

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。

(一)企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化要完成的任務(wù)是提高員工全方位的文化素質(zhì)，把人才和企業(yè)自然地融合在一起。比如，企業(yè)提倡團(tuán)隊精神，注重個人創(chuàng)造力的發(fā)掘，實行人性化管理等等，都是通過管理行為來實現(xiàn)，并從中提煉出行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，使之形成管理體系。企業(yè)文化就是把多種雙重效應(yīng)統(tǒng)一起來，是企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)、精神文明和物質(zhì)文明等多重效應(yīng)的結(jié)合點，是邏輯的歸宿。

(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層。

(三)企業(yè)文化三個層次之間的關(guān)系

為物質(zhì)層和制度層提

供思想基礎(chǔ)

為制度層和精神層提供物

質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外

在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建設(shè)

(四)企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系

企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。企業(yè)文化

管理制度

剛性管理

對人的行為進(jìn)行外部控制 柔性管理

以人為本，依靠人的自我控制

和主觀能動性

積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充 合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展

(五)第四、書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序。

二、中國企業(yè)文化的丑陋現(xiàn)象

丑陋的裁員文化

裁員本應(yīng)該是一種正常不能再正常的企業(yè)行為了，但是，一家企業(yè)僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內(nèi)心感受與生活壓力，甚至罔顧法律、漠視法律的尊嚴(yán)，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律條例的空白點，怎么能夠體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任與道德義務(wù)呢？

丑陋的加班文化

任何的公司不能缺少加班。但是加班不給加班費(fèi)，甚至強(qiáng)迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，大概也是中國一些企業(yè)捻熟于心的生意經(jīng)吧?！?點之后才算加班”，“惟有加班才能體現(xiàn)職業(yè)精神”……如此這般，就是我們所謂的某些企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化的寫照嗎？

丑陋的用工文化

某些企業(yè)，員工試用期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三個月之久，甚至有些企業(yè)的員工試用期以年計數(shù)，試用期的員工待遇不僅低許多，還可以為企業(yè)免去所謂三險一金的“煩惱”，而更多的“好處”在于試用期員工可以充當(dāng)公司業(yè)務(wù)的“無償應(yīng)急蓄水池”，生意好的時候，可以多用一些，生意糟的時候，可以隨意的裁掉一些，因為，這些企業(yè)了解，試用期的員工被裁不會給他們帶來更多的財務(wù)、法律負(fù)擔(dān)。

丑陋的等級文化

企業(yè)中，有老板，有經(jīng)理人，有員工，雖然不能忽視其中的等級差異，但是某些企業(yè)中，辦公室政治流行，上級主管喜歡下級的阿諛奉承，下級員工更對老板“畢恭畢敬”。老板永遠(yuǎn)是對的，上級聽不得下級的反對意見，官僚、家長觀念盛行。

丑陋的幫派文化

企業(yè)中，不是以商業(yè)原則而是以派別為界限，所謂的團(tuán)隊協(xié)同精神其實代表著一定的幫派意識。凡員工，不歸左，即歸右，否則在一個公司中則無成長的空間。據(jù)說，過去王朝時代，奸臣忠臣同在，就是當(dāng)代中國企業(yè)幫派文化的最原始形態(tài)。也是管理文化的一種所謂的“最上乘”表現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個原則

1、有效組織、流程規(guī)范原則

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調(diào)研、評估系統(tǒng)評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。

2、要遵從績效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則

倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。

3、要注意繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報效祖國的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動力。

4、要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時代性、先進(jìn)性

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式，逐步樹立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對外文化交流中不斷創(chuàng)新

遵循以積極的姿態(tài)實施“引進(jìn)來”、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業(yè)文化建設(shè)在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業(yè)文化體系。

6、企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高

使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動，將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊伍。

7、堅持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

提高企業(yè)產(chǎn)品、價格、服務(wù)、尤其人才的競爭力，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，同時，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。

8、結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個性的企業(yè)文化

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭力，保證企業(yè)長久性。在企業(yè)核心價值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，創(chuàng)建有個性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。

9、在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明

遵照實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任。把商業(yè)道德，社會責(zé)任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營，關(guān)心和保護(hù)勞動者權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決環(huán)境問題，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個方面。

10、建立健全實施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

要做好企業(yè)文化的實施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)

四、文化建設(shè)的實施方案

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

由于某文化建設(shè)與實施是一項長期工作，以下僅以第一階段為重點，制定實施方案。

(一)企業(yè)文化建設(shè)與實施的要點

1、組織與實施

? 企業(yè)高層管理者推動企業(yè)文化的建設(shè)與實施。

? 成立項目小組，各部門協(xié)同，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與實施。人力資源部是企業(yè)文

化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。確立載

體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)

合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

? 選樹典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣。

? 各部門定時匯報項目進(jìn)展，保障企業(yè)文化建設(shè)的順利推行。

2、3、各部門協(xié)同配合企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要求各部門互相配合、共同參與，有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

主導(dǎo)部門：人力資源部

協(xié)同部門：企劃部、行政部、各業(yè)務(wù)部門、各子公司等

4、建立溝通平臺

由上向下：關(guān)注員工對企業(yè)文化的理解與認(rèn)同；通過會議、網(wǎng)絡(luò)等方式建立開放式

溝通渠道。

自下向上：對企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議；積極配合公司企業(yè)文化的建設(shè)與實施。平行式：部門與部門，員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。