第一篇：管理會計由管家道戰(zhàn)略家

中國注冊管理會計師(CCMA)：由“管家”到“戰(zhàn)略家”

當(dāng)今，中國經(jīng)濟(jì)正處在一次大的轉(zhuǎn)型中，這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就在于加強(qiáng)方方面面的管理。企業(yè)管理正向科學(xué)化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變，而財務(wù)管理除了轉(zhuǎn)型之外，還要持續(xù)創(chuàng)新，提升財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的地位和作用，通過運(yùn)用財務(wù)管理手段使企業(yè)適應(yīng)整個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。這就要求財務(wù)管理者的定位要從主要做財務(wù)分析和提供事后數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向為決策管理提供科學(xué)的合理的支持與依據(jù)、管控企業(yè)風(fēng)險、創(chuàng)造更高的價值，從企業(yè)的“管家”轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略家”。

如今的財務(wù)人員不再是坐在辦公室里扒拉算盤的“賬房先生”；也不是埋頭只顧做報表的“表哥表姐”，更不是當(dāng)家不做主“使喚丫頭”。財務(wù)管理者必須時刻關(guān)注著動蕩的外部市場，掌握市場的最新動態(tài)，隨時根據(jù)市場波動調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略布局、預(yù)測未來、規(guī)避風(fēng)險。

紐約大學(xué)教授達(dá)摩達(dá)蘭曾經(jīng)說過，“企業(yè)的任何一項經(jīng)濟(jì)活動都有其財務(wù)意義”。毋庸置疑，任何企業(yè)都是為盈利而生存，否則無法存續(xù)；而任何對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定，都是該企業(yè)的財務(wù)決策，絕不可忽視。因此，從廣義上講，企業(yè)的一切活動都是理財活動。而整個企業(yè)管理的核心就在于財務(wù)管理。對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院院長湯谷良院長認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場不確定性的加大，以及各種IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式面臨著一個全新的挑戰(zhàn)，同時也給財會系統(tǒng)人員提供了很好的機(jī)會，來充分展現(xiàn)管理會計的理念以及相關(guān)系統(tǒng)、工具。

中國注冊管理會計師（CCMA）認(rèn)證已逐步成為國內(nèi)財務(wù)管理者掌握更高技能的重要保障。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)目前持證會計人員達(dá)1500萬之多，但高級會計人才不足40萬，且以傳統(tǒng)的財務(wù)會計知識體系為主要專業(yè)技能，真正管理會計人才初步缺口已達(dá)560萬。我國管理會計崗位亟需建立并完善。財政部財政科研所所長賈康在第一屆管理會計論壇曾說：目前，市場上的商業(yè)組織在內(nèi)部管理上的認(rèn)證是“魚龍混雜”，而且多為“洋資格”，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前進(jìn)入中國市場的有：英國特許管理會計師（CIMA）加拿大注冊會計師（CGA）、美國注冊管理會計師（CMA）、國際財務(wù)管理師(IFM)、國際職業(yè)資格（LCC II0）等十多種不同資格。這些會計 “洋資格”的進(jìn)入，對我國會計人員拓寬國際視野，提升外語水平等發(fā)揮了一定的作用。但是，由于目前境外會計組織進(jìn)入我國市場可以說處于某種無序狀態(tài)，而且存在某些境外組織收費(fèi)偏高，經(jīng)濟(jì)利益至上、培訓(xùn)考試內(nèi)容脫離中國實際，質(zhì)量參差不齊，管理不透明，沖擊國內(nèi)會計職業(yè)資格等諸多隱患和問題。亟待加強(qiáng)對境外會計職業(yè)中介組織進(jìn)入我國市場的管理和指導(dǎo)，根據(jù)國務(wù)院辦公廳也有專門的《關(guān)于清理規(guī)范各類職業(yè)資格相關(guān)活動通知》（國辦[2007] 73號）有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院有關(guān)部門在草擬針對境外各類職業(yè)資格在我國境內(nèi)開展相關(guān)活動管理辦法。由于辦法出臺尚待時日，而加強(qiáng)境外會計組織進(jìn)入中國市場管理很有必要。而且，在規(guī)范境外會計組織在中國市場開展會計職業(yè)培訓(xùn)、考試、發(fā)證管理的同時、我們需要加大這方面的研究力度。除了盡快出臺境外會計資格管理的過渡性辦法，還要著力關(guān)注以我為主的系統(tǒng)化的會計資格認(rèn)定、培訓(xùn)與考試大綱及教材的本土化、包括管理會計領(lǐng)域的人才培養(yǎng)與資格認(rèn)定等。

此時，中國企業(yè)聯(lián)合會就決心開發(fā)出一個專業(yè)的資格認(rèn)證體系，以促進(jìn)商界財務(wù)專業(yè)從業(yè)人員的技能升級，使得他們能夠具備專業(yè)和領(lǐng)先的財務(wù)知識來應(yīng)對萬般變化的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展。CCMA資格認(rèn)證所側(cè)重的是預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險管理等前沿管理內(nèi)容，用最實用的知識體系培養(yǎng)管理會計精英人才，用最嚴(yán)格的測評標(biāo)準(zhǔn)來保證認(rèn)證的權(quán)威性。

毫無疑問，掌握了CCMA資格認(rèn)證的知識體系，對于財會人員的管理技能會有相當(dāng)大的幫助，幫助從事財會專業(yè)的人員在未來的職業(yè)生涯中登上一個新的、更高的臺階。

第二篇：探討會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變論文

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,以手工操作為主的傳統(tǒng)會計模式被計算機(jī)逐步取代,會計的核算職能也將發(fā)生具體變化,那就是進(jìn)一步發(fā)揮會計對客觀經(jīng)濟(jì)活動調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動作用,進(jìn)一步通過預(yù)算分析完善會計核算職能,逐步向管理型會計轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的會計時期,財務(wù)人員只忙于應(yīng)付核算,無暇從事管理,屬于核算型會計,其基本職能是核算和監(jiān)督,著重對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作全面的反映;而如今,會計電算化的應(yīng)用大大減少了手工業(yè)務(wù),查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準(zhǔn)確,逐步改變了企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理程序,使企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入一個更高的層次,同時電算化的實現(xiàn)能更及時、準(zhǔn)確地收集企業(yè)運(yùn)營信息,對企業(yè)績效進(jìn)行反饋監(jiān)督,以便及時調(diào)整管理策略,實現(xiàn)信息的使用價值并起支持作用,這就是會計職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。

管理型會計的所有基礎(chǔ)仍來源于傳統(tǒng)的財務(wù)會計,但其更注重內(nèi)外結(jié)合、注重事前事中事后的管理結(jié)合,注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、成本有效控制的過程結(jié)合,即其基本職能是預(yù)測、反映、監(jiān)督、分析。本人結(jié)合多年工作實際,談?wù)剷嬣D(zhuǎn)型的具體體會。

一、完善內(nèi)部控制,發(fā)揮會計監(jiān)督職能

太原煤氣化股份有限公司焦化廠是一個不具備法人資格的的企業(yè),多年來,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理取得了一定的發(fā)展。特別是公司上市以來,財務(wù)管理隨之逐步規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,規(guī)范會計行為,有效對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行組織、預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和監(jiān)督,按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定,依據(jù)《中煤集團(tuán)公司會計核算辦法》、《股份公司內(nèi)部財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定,總結(jié)企業(yè)多年的財務(wù)管理實際經(jīng)驗,出臺了《成本核算管理制度》、《往來款項核算管理制度》、《計算機(jī)帳務(wù)報表流程程序》以及《職工薪酬管理制度》等十六個內(nèi)部財務(wù)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)一步豐富,對國家有關(guān)財政財務(wù)規(guī)章制度中不予明確但現(xiàn)實工作中又不可避免的業(yè)務(wù)處理做了具體規(guī)定;在主題思想上,集中體現(xiàn)了加強(qiáng)財務(wù)控制力的管理意志,強(qiáng)調(diào)了財務(wù)集中管控的理念,突出了財務(wù)管理的核心地位以及監(jiān)控職能的作用,進(jìn)一步規(guī)范操作指南,完善管理機(jī)制,使企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入一個有序運(yùn)作的新階段。

二、強(qiáng)化預(yù)算管理,推行成本細(xì)化核算

預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),通過對企業(yè)資源的合理配置,建立以市場為導(dǎo)向的收、支壓力傳遞體系,將傳統(tǒng)會計的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財務(wù)管理,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的重要途徑。通過幾年的努力,焦化廠的預(yù)算管理體系已基本確立,并在不斷的發(fā)展進(jìn)步中趨于完善,預(yù)算管理已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要控制手段之一,為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起到了積極的導(dǎo)向作用。

2.1以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心內(nèi)容,抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會計核算,杜絕帳外資金循環(huán)。通過資金收支預(yù)算,盤活資金,加快資金投入在生產(chǎn)經(jīng)營中的周轉(zhuǎn)率。

2.2在成本預(yù)算上,推行目標(biāo)成本精細(xì)管理,把指標(biāo)分解落實到車間班組,建立二級核算,控制項目開支,對目標(biāo)成本單位實行定項檢查,以確定其成本控制績效,超預(yù)算的,及時找出原因,分析差異。

2.3預(yù)算編制過程中,采取自下而上的方式開展工作。各部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,每月向財務(wù)部報資金使用計劃及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),財務(wù)部審核、平衡后,編制資金、收入、成本、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)預(yù)算,預(yù)算報表規(guī)范管理,表間數(shù)據(jù)相互鏈接,達(dá)到編制更快速,數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確,監(jiān)督檢查和監(jiān)控力度得到進(jìn)一步提高。

三、細(xì)化核算體系,完善會計信息質(zhì)量

信息化管理要求會計人員不只局限于會記帳、算帳、報帳,需根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動狀況等各項經(jīng)濟(jì)活動及時作出科學(xué)的預(yù)測決策、分析和評價,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息,以便快速作出反映,調(diào)整經(jīng)營策略。

3.1規(guī)范基礎(chǔ)管理,提升會計信息質(zhì)量。重點從規(guī)范財務(wù)手續(xù)入手,嚴(yán)格財務(wù)制度,夯實管理基礎(chǔ),注重程序意識,強(qiáng)化監(jiān)督考核,控制各項費(fèi)用發(fā)生,逐步提升工作創(chuàng)新能力,適應(yīng)新財務(wù)管理要求。

3.2實施精細(xì)管理,突出成本過程控制。重點抓好入爐煤成本控制 ,努力做到成本與質(zhì)量的最佳結(jié)合;抓好可控成本費(fèi)用的控制,實行限額管理;抓好目標(biāo)成本細(xì)化工作,強(qiáng)化跟蹤和監(jiān)控力度。

3.3清理債權(quán)債務(wù),加強(qiáng)往來款項管理。對往來款項的運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制,做好往來款項的追蹤分析、賬齡分析和收現(xiàn)率分析,減少壞賬損失。

3.4開展清產(chǎn)核資,規(guī)范資產(chǎn)明晰管理。對存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行帳、卡、物核對與清查;搞好車間二級庫清理整頓,降低庫存儲備資金,加快資金周轉(zhuǎn)率;抓好自有資金項目核算管理,從項目立項、資金撥入、工程開工、預(yù)付工程進(jìn)度款到竣工決算等實行全方位、全過程財務(wù)監(jiān)管,有效節(jié)約建設(shè)成本。

四、結(jié)束語

會計信息化,人才是關(guān)鍵。會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程,就是對財務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提升的過程,盡管近幾年我國財務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高,但仍不能適應(yīng)新時期財務(wù)管理、核算、分析的要求。同時,企業(yè)管理當(dāng)局對財務(wù)人員的素質(zhì)提高也重視不夠,導(dǎo)致財務(wù)分析預(yù)測的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用非常有限。

第三篇：管理會計

第二章成本性態(tài)分析

教學(xué)要求

掌握賬戶分析法、高低點法和直線回歸法的分析過程；

理解成本的含義及分類，財務(wù)會計和管理會計中成本的不同定義，根據(jù)不同決策目的提出的不同成本分類方法；成本性態(tài)的含義；固定成本、變動成本和混合成本的含義及分類；固定成本和變動成本的特點和相關(guān)范圍；

了解歷史資料分析法（包括高低點法、散點圖法和回歸直線法）、技術(shù)分析法、賬戶分析法、合同確認(rèn)法和散點圖法的分析過程；各方法的優(yōu)缺點和適用范圍。教學(xué)重點

根據(jù)不同決策目的提出的不同成本分類方法，固定成本、變動成本和混合成本的含義和分類，歷史資料分析法（包括高低點法、散點圖法和回歸直線法）、技術(shù)分析法、合同認(rèn)定法和散點圖法的分析過程。

教學(xué)難點

固定成本、變動成本和混合成本的含義和分類，賬戶分析法、高低點法和直線回歸法的分析過程。

課時安排

本章安排3課時。

教學(xué)大綱

成本性態(tài)，可以揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，使企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營管理績效。

第一節(jié)成本的含義及其分類

一、管理會計中成本的含義

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點，成本是由產(chǎn)品價值中物化勞動的價值和活勞動中必要勞動的價值組成。

現(xiàn)代西方財務(wù)會計學(xué)的理論認(rèn)為，成本是企業(yè)為了獲取某項資產(chǎn)或達(dá)到一定目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的價值犧牲。

我國傳統(tǒng)會計把產(chǎn)品成本定義為：在一定條件下企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。

從管理會計角度看，成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對象化的、以貨幣表現(xiàn)的、為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價值犧牲或代價。

美國會計學(xué)會曾在1951年給出了一個較廣泛意義上的成本定義：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或可能發(fā)生的、可以用貨幣計量的犧牲?！?/p>

1.不同目的具有不同的成本分類

管理會計中成本分類確定的中心思想是：“針對特定的決策需要確定特定的成本對象、計算特定內(nèi)涵的成本?！蓖豁棾杀举M(fèi)用在不同目的中會有不同的歸類。例如，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料成本在會計核算中屬于生產(chǎn)成本，在成本性態(tài)分析中又是變動成本，在決策分析中會被確定為是相關(guān)成本或是無關(guān)成本，在業(yè)績評價中要歸類于可控成本或不可控成本，等等。

3．采用廣義的成本觀念

廣義的成本觀念是管理會計全面、全過程進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。

二、成本的分類

不同的決策目的決定了不同的信息需求。企業(yè)管理當(dāng)局決策的多樣化直接導(dǎo)致了成本信息的多樣化，即“不同目標(biāo)，不同成本”。

除了最常用的按經(jīng)濟(jì)職能和成本性態(tài)對成本分類外，還可按成本與決策的關(guān)系把成本分為相關(guān)成本與無關(guān)成本，按可控性分為可控成本與不可控成本，等等。

（一）按經(jīng)濟(jì)職能分類

財務(wù)會計中廣泛采用的成本分類方法，是按其經(jīng)濟(jì)職能劃分為制造成本和期間成本。

1．制造成本

制造成本也稱生產(chǎn)成本，是指為制造（生產(chǎn)）產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的支出，根據(jù)其具體的經(jīng)濟(jì)用途可分為直接人工、直接材料和制造費(fèi)用三個子成本項目。

2．期間成本

根據(jù)經(jīng)濟(jì)職能的分類，主要是依據(jù)同企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否有直接聯(lián)系作為分類標(biāo)準(zhǔn)的。如果是直接形成產(chǎn)品或服務(wù)本身價值的支出，那么就是制造成本，而與相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)本身價值無關(guān)的支出則是期間費(fèi)用。

（二）按成本性態(tài)分類

成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、工時等）水平之間的依存關(guān)系。根據(jù)與業(yè)務(wù)量協(xié)同變動關(guān)系的不同，成本可以分為變動成本、固定成本和混合成本。由于本章第二節(jié)對成本性態(tài)分析將有進(jìn)一步的討論，所以這里僅給出成本性態(tài)的定義。

（三）按成本追溯到成本對象的方式分類

成本對象即成本歸集分配的最終承受體，它不僅僅限于某種產(chǎn)品或服務(wù)，還可以是某個部門、某條生產(chǎn)線等。按追溯到成本對象的方式不同，成本可分為直接成本和間接成本。

需要指出的是，劃分直接和間接的標(biāo)準(zhǔn)是相應(yīng)的成本能否準(zhǔn)確地直接歸結(jié)到某一特定產(chǎn)品上。在簡單的生產(chǎn)流程中，生產(chǎn)的產(chǎn)品較容易歸集成本，所以直接成本（直接材料和直接人工）和間接成本（制造費(fèi)用）比較容易區(qū)分。隨著生產(chǎn)經(jīng)營流程的不斷改進(jìn)，成本核算體系的不斷進(jìn)化，直接成本和間接成本的劃分越發(fā)困難。

（四）按決策相關(guān)性分類

按費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)聯(lián)，成本可以劃分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。

1．相關(guān)成本

2．非相關(guān)成本

（五）按成本的可控性分類

按費(fèi)用的發(fā)生能否為考核對象（責(zé)任中心）所控制，成本可以分為可控成本與不可控成本。成本的可控性是指責(zé)任單位對其成本的發(fā)生是否可以控制，即在事先預(yù)計并落實責(zé)任，在事中施加影響以及在事后進(jìn)行考核。

可控成本與不可控成本都是相對的，對一個部門來說是可控的，對另一個部門來說就可能是不可控的。但對于整個企業(yè)來說，所發(fā)生的一切費(fèi)用都是可控的。

（六）按發(fā)生時態(tài)分類

按發(fā)生時態(tài)不同，成本可分為歷史成本和未來成本。

1．歷史成本

2．未來成本

第二節(jié)成本性態(tài)的分類以及分析方法

一、成本性態(tài)的含義及分類

成本性態(tài)也稱成本習(xí)性，是指成本總額如何隨著業(yè)務(wù)量的變動而產(chǎn)生不同的變動，即兩者之間的依存關(guān)系。

按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本三類。這里的業(yè)務(wù)量可以是產(chǎn)品產(chǎn)量、人工小時、機(jī)器工作小時、銷量等。

（一）固定成本

1．固定成本的含義

固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量的變動無關(guān)的成本，主要包括固定制造費(fèi)用、固定銷售費(fèi)用和固定管理費(fèi)用。例如，行政管理人員的工資、辦公費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、不動產(chǎn)稅、按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工教育培訓(xùn)費(fèi)等均屬于固定成本。固定成本具有如下兩個顯著特點：

必須注意的是，固定成本并非是固定不變的成本，這里“固定”的含義只是說明固定成本總額和業(yè)務(wù)量變動之間沒有必然的聯(lián)系，不會隨業(yè)務(wù)量的變動而變動。超出一定時間、一定范圍，固定成本總額也會發(fā)生改變。

2．固定成本的分類

按是否受管理當(dāng)局短期決策行為的影響，固定成本可進(jìn)一步細(xì)分為酌量性固定成本和約束性固定成本。進(jìn)行這一劃分的意義在于尋求降低固定成本的途徑。

3．固定成本的相關(guān)范圍

固定成本的前提是“在一定期間”或“一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)”，也就是說，固定成本的“固定性”的限定條件是“相關(guān)范圍”，具體表現(xiàn)為一定的期間范圍和空間范圍。

（二）變動成本

1．變動成本的含義

變動成本是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。一般來說，制造企業(yè)的變動成本主要包括變動制造成本、變動銷售費(fèi)用和變動管理費(fèi)用。直接材料費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按件計酬的工人薪金、推銷傭金及按加工量計算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等均是典型的變動成本項目。

2．變動成本的分類

根據(jù)發(fā)生的原因不同，變動成本可以分為酌量性變動成本和技術(shù)性變動成本。

無論是酌量性變動成本，還是約束性變動成本，對特定產(chǎn)品而言，其單位量是確定的，其總量均隨產(chǎn)品產(chǎn)量（或銷量）的變動而成正比例變動。

3．變動成本的相關(guān)范圍

與固定成本一樣，變動成本的變動性，即總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動也有其相關(guān)范圍。變動成本總額隨業(yè)務(wù)量呈正比例增減變動并不是絕對的，前提是在一定時期、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，超過這一時期和這一業(yè)務(wù)量范圍，兩者之間就可能不存在這種正比例變動關(guān)系。

現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，很難將變動成本總額與業(yè)務(wù)量的關(guān)系描述為完全線性關(guān)系。但是可以假設(shè)在相關(guān)范圍內(nèi)它們兩者之間存在線性關(guān)系，并以此進(jìn)行成本性態(tài)分析，從而為相關(guān)的預(yù)測和決策行為提供數(shù)據(jù)支持。

（三）混合成本

1．混合成本的含義

為了進(jìn)行決策，特別是短期決策，人們將成本按性態(tài)劃分為固定成本和變動成本。但實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往會發(fā)生一些既不與業(yè)務(wù)量成正比例的增減變動，又不是固定不變的成本，由此產(chǎn)生了混合成本。混合成本是指具有變動成本和固定成本雙重性態(tài)的成本，介于固定成本和變動成本之間，其總額雖然隨業(yè)務(wù)量變動但不成正比例變化的那部分成本。例如，設(shè)備維修費(fèi)、機(jī)械動力費(fèi)、檢驗人員工資、行政管理費(fèi)等都屬于混合成本。

2．混合成本的分類

混合成本項目繁多，按照變動趨勢不同，混合成本通?？梢苑譃橐韵滤念悺?/p>

（1）半變動成本。

（2）半固定成本。

（3）延期變動成本。

（4）曲線變動成本。

二、成本性態(tài)分析方法

成本性態(tài)分析是在相關(guān)范圍假設(shè)和一元線性假設(shè)（總成本近似于一元線性方程y?a?bx）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。成本性態(tài)分析的方法主要有歷史資料分析法、技術(shù)分析法、賬戶分析法和合同確認(rèn)法。

主要概念

1．制造成本和期間成本

2．變動成本、固定成本和混合成本

3．直接成本和間接成本

4．相關(guān)成本和非相關(guān)成本

5．可控成本和不可控成本

6．歷史成本和未來成本

7．酌量性固定成本和約束性固定成本

8．酌量性變動成本和技術(shù)性變動成本

9．半變動成本

10．半固定成本

11．延期變動成本

12．曲線變動成本

13．高低點法

14．散點圖法

15．回歸直線法

16．技術(shù)分析法

17．賬戶分析法

18．合同確認(rèn)法

第四篇：淺談管理會計

淺談管理會計

【中文摘要】管理成本會計是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營決策所需要的各種信息。本文論述了管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】管理會計；應(yīng)用環(huán)境；環(huán)境；戰(zhàn)略

管理會計是將管理和會計這兩個主題融合在一起的一門新興的邊緣學(xué)科。管理成本會計是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營決策所需要的各種信息。

目前，管理會計在我國企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個關(guān)鍵時期，亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

1.管理會計在企業(yè)管理中的必要性。

1.1應(yīng)用管理會計是企業(yè)發(fā)展的必然要求我國企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競爭中生存就需要依靠管理會計。管理會計能運(yùn)用先進(jìn)的方法對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，從而針對企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

1.2管理會計是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑管理會計核算的方法在實際工作中是多樣的，從而使得管理會計提供的信息更加快捷有效；同時管理會計在信息來源上除財務(wù)會計本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業(yè)經(jīng)營者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。

1.3管理會計是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過建立一系列科學(xué)的管理體系，從而有序地使企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2．管理會計在我國的現(xiàn)狀

管理會計作為會計的兩大分支之一，其在利用財務(wù)會計歷史資料和信息進(jìn)行科學(xué)預(yù)測分析、優(yōu)化資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制各類經(jīng)濟(jì)活動、合理評價考核業(yè)績等方面上的功能是不可替代的。然而，現(xiàn)階段我國管理會計的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價等管理會計知識知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會計人員缺乏基本的管理會計觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營、決策，管理會計在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。

3.影響我國管理會計運(yùn)行的原因

3.1企業(yè)外部環(huán)境的影響

管理會計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個方面因素。

3.1.1經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物均納入相應(yīng)的計劃，企業(yè)沒有獨立經(jīng)營權(quán)，更不能獨立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級部門或政府機(jī)構(gòu)。如此，由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

3.1.2法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，不能造就一個公平的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。同時，在現(xiàn)實工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時有發(fā)生，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會計行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來源于財務(wù)會計的管理會計只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會計在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。

3.1.3傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響。一些會計人員和廠長經(jīng)理對會計工作認(rèn)識有偏差，認(rèn)為會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，缺少必要的管理會計意識；同時，管理會計在評價業(yè)績時要求賞罰分明，許多經(jīng)營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會計在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應(yīng)用。

3.2內(nèi)部環(huán)境的影響

管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對管理會計普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。

3.2.1企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營決策層對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，這其中包括管理會計。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者管理會計意識淡薄，在實際工作中忽視和忽略管理會計，這就在一定程度上限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

3.2.2會計人員的影響。會計人員對管理會計運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會計人員素質(zhì)上。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

由于上述因素的存在，使得管理會計不能適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用滯緩。

4.管理會計在應(yīng)用中的建議與對策

4.1行為管理會計

縱觀管理會計的形成、發(fā)展和變革以及未來的發(fā)展，可以看出，管理會計的發(fā)展歷程在圍繞著個體行為—群體行為—組織行為—社會行為展開研究。在形成時期，注重研究個體行為，尋求成本的降低：

在發(fā)展變革時期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益；管理會計未來的發(fā)展，注重把企業(yè)放在社會大環(huán)境中進(jìn)行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會效應(yīng)。雖然管理會計包括規(guī)劃、決策、控制和考核等諸多內(nèi)容，但從本質(zhì)上說，人是關(guān)鍵因素，人是計劃和目標(biāo)的執(zhí)行者。舊本企業(yè)并不注重在現(xiàn)有約束條件下創(chuàng)優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人的潛能，激勵全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進(jìn)行改進(jìn)。

4.2完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)建人文環(huán)境。4.2.1 對日本推行管理會計使用制度化的思考。管理會計是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會計是以會計學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種管理活動?？紤]到我國會計工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來引導(dǎo)企業(yè)管理會計的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會計的原則，這對于管理會計的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資本的高度集中，市場競爭的激烈，利潤的下降，這一形勢而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策水平。

4.2.2 重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展。

管理會計在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，若將提供的會計信息、與對人的管理結(jié)合起來，重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展，會收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：

首先，進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性。

其次，對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數(shù)據(jù)有助于各項管理措施的操作。

最后，進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

4.3應(yīng)用管理會計案例研究。

(1)“案例研究”可以充分體現(xiàn)管理會計學(xué)科的特征由于管理會計學(xué)科自身特點，案例研究作為理論聯(lián)系實際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時間內(nèi)把握管理活動實質(zhì)，并為管理者尋求最佳管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)實踐。尤其是聯(lián)系到我國實際，深感加強(qiáng)案例研究更為迫切。

(2)“案例研究”需要學(xué)術(shù)界與實務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)開展管理會計的典型案例研究，需要學(xué)術(shù)界與實務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)。這樣學(xué)術(shù)界與實務(wù)界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好，案例研究也開展得比較普遍。前者主要側(cè)重于實務(wù)經(jīng)驗的介紹，后者則側(cè)重于學(xué)術(shù)性和理論性研究。4.4改善管理會計信息環(huán)境。

要突破管理會計應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機(jī)得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時，也受到管理會計方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫模型質(zhì)量的影響?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個管理會計信息系統(tǒng)的基本框架，這個框架，可按事項會計法的原理來設(shè)計。

以事項會計為基礎(chǔ)重構(gòu)會計信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會計的發(fā)展瓶頸。重構(gòu)的管理會計信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理等活動；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生的一剎那及時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對其進(jìn)行實時控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個性化的信息。通過該系統(tǒng)，可以從兩個方面突破管理會計應(yīng)用的技術(shù)瓶頸：①解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集難題；②實現(xiàn)各種管理會計工具的整合。

4.5推行戰(zhàn)略管理會計。

戰(zhàn)略管理會計，是指管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績評價等管理會計發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時提供各個決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，并通過具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對傳統(tǒng)管理會計進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競爭中處于不敗之地，取得主動權(quán)的重要手段。

戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險管理。從目前來看，戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計對象的范圍，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，注重了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著管理會計的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供信息支持，主要表現(xiàn)在：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴于機(jī)遇性和投機(jī)性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學(xué)性。

（2）戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會計不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營，還時時關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了信息支持。

（3）戰(zhàn)略管理會計綜合運(yùn)用了財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績和營運(yùn)情況做出評價，能夠更準(zhǔn)確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。

【參考文獻(xiàn)】

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第五篇：由海爾淺析家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理

經(jīng) 濟(jì)學(xué)院

學(xué) 術(shù) 講 座 論 文IV

學(xué)院專業(yè)

班級經(jīng)濟(jì)1002班

學(xué)號2010090255姓名高雷震

指導(dǎo)教師成績

二Ｏ一三年六月

由海爾淺析家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理

摘要： 供應(yīng)鏈管理是一種有效的管理方法，而物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。物流是為實現(xiàn)商品價值，使物質(zhì)實體從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者之間的物理性活動。供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，它具有供應(yīng)鏈的管理特征，表現(xiàn)出集成化優(yōu)勢，進(jìn)一步帶來了物流系統(tǒng)的敏捷性，更加有效地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，使企業(yè)創(chuàng)造更大收益成為可能。而如何有效地加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代物流在降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率方面的作用，眾多企業(yè)紛紛尋求適合自身的物流運(yùn)作模式。而海爾物流在此期間一枝獨秀，成為中國物流業(yè)界關(guān)注的亮點。文章通過對海爾物流的分析，指出了其在運(yùn)作過程中的優(yōu)勢和缺陷，從而得到海爾物流對我國企業(yè)在物流運(yùn)作模式選擇方面的啟示。

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理;家電;物流;海爾

一、我國家電物流的主要運(yùn)作模式

(一)家電企業(yè)自營物流

自營物流主要源于生產(chǎn)經(jīng)營的縱向一體化。生產(chǎn)企業(yè)自備倉庫、車隊等物流設(shè)施，內(nèi)部設(shè)立綜合管理部門統(tǒng)一企業(yè)物流運(yùn)作。在自我運(yùn)輸服務(wù)需求滿足的情況下，生產(chǎn)企業(yè)會把閑置的物流資源用于其他生產(chǎn)企業(yè)或者消費(fèi)者服務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)自營物流，可以運(yùn)用自身掌握的資料有效協(xié)調(diào)物流活動的各個環(huán)節(jié)，能以較快的速度解決物流活動管理過程中出現(xiàn)的問題，獲得供應(yīng)商、銷售商以及最終顧客的第一手信息，以便隨時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。但是，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，物流部門只是企業(yè)的一個后勤部門，物流活動也并非為企業(yè)所擅長。同時，企業(yè)為了自營物流，就必須投入大量的資金用于倉存設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及相關(guān)的人力資本，增加了企業(yè)投資負(fù)擔(dān)，這必然會減少企業(yè)對其他重要環(huán)節(jié)的投入，削弱企業(yè)的市場競爭能力和抵御市場風(fēng)險的能力。

(二)家電企業(yè)剝離物流業(yè)務(wù)，組建專業(yè)物流公司

公司作為家電企業(yè)集團(tuán)的一個獨立的事業(yè)部，成為其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司，同時也作為專業(yè)物流公司對外開展業(yè)務(wù)，本企業(yè)可以使用這個物流公司，也可以選擇其他的物流公司。同時，這個專業(yè)物流公司對集團(tuán)的直接作用還體現(xiàn)在：由于該公司參與競爭，使其他物流供應(yīng)商不得不降低價格和改善服務(wù)，使集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)初創(chuàng)建公司的第一個目標(biāo)——降低集團(tuán)的物流成本。公司也可以尋找其他客戶，共享物流操作的低成本優(yōu)勢；一旦遇到物流運(yùn)作需要耗費(fèi)巨大流動資金的情況，集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)算中心可以提供融資幫助。不過這種物流運(yùn)作模式應(yīng)該注意的是，從一開始，家電集團(tuán)就必須強(qiáng)調(diào)公司是完全市場化的第三方物流供應(yīng)商，而非集團(tuán)內(nèi)部的物流部門或物流供應(yīng)商。而公司的業(yè)務(wù)不能靠集團(tuán)通過指令的方式劃撥過來的。

(三)家電企業(yè)與物流服務(wù)商共同組建家電物流平臺

家電生產(chǎn)企業(yè)與物流服務(wù)商之間構(gòu)建家電物流平臺，物流服務(wù)商作為大股東，在經(jīng)營管理方面起決定性的作用，它不僅擁有專業(yè)化人才，社會化物流的經(jīng)驗也較豐富。而家電企業(yè)的加盟，使內(nèi)部資源得到有效地利用，使得該物流平臺家電物流方面駕輕就熟。通過對物流資源重組的辦法，讓物流社會化。同時對家電企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化改造，將物流業(yè)務(wù)從兩家企業(yè)的主體業(yè)務(wù)中剝離出去，最大限度地降低物流成本，并使家電企業(yè)能夠集中精力和利用充足的資金進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)，以提升企業(yè)的核心競爭力。

(四)全面外包物流業(yè)務(wù)

一般外國家電企業(yè)在中國多采用這樣的方式。國外家電企業(yè)進(jìn)入中國以后，總是要嘗試自建過物流體系，但是巨大的成本會使國外企業(yè)覺得不太劃算，同時在業(yè)務(wù)操作上

比較麻煩，最后終歸又慢慢分包出去了，交由第三方專業(yè)的物流企業(yè)去做。將公司物流業(yè)務(wù)全部交給第三方物流企業(yè)去做，家電企業(yè)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，從而充分利用第三方物流企業(yè)擁有的專業(yè)市場知識、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，擁有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和靈活性，適應(yīng)企業(yè)對物流環(huán)節(jié)的各種需求。為了避免將物流業(yè)務(wù)交給一家第三方物流公司做有可能使企業(yè)受到牽制，國外家電企業(yè)可以選擇將其物流業(yè)務(wù)分別外包給了多家物流公司，并讓他們之間相互競爭，優(yōu)勝劣汰，而企業(yè)只需負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌，就能達(dá)到很好的效果。

二、海爾的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

中國著名的家電企業(yè)海爾集團(tuán)從99年初年開始物流改革，將物流重組定位在增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略高度上來，希望通過物流重組有力地推動海爾的發(fā)展。海爾的物流管理是流程再造中最重要的組成部分，也是供應(yīng)鏈思想的具體載體。物資和成品正是由于供應(yīng)鏈終端的消費(fèi)行為才在供應(yīng)鏈中流動。

海爾物流需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，能夠向客戶提供競爭對手所不能給予的增值服務(wù)，使海爾順利從企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。如何找到一種適合海爾的物流信息系統(tǒng)管理模式，以及實施系統(tǒng)的切入點和關(guān)鍵在哪里是海爾面臨的選擇。海爾采用了SAP公司提供的ERP和BBP系統(tǒng)，組建自己的物流管理系統(tǒng)。

海爾物流系統(tǒng)構(gòu)成:

1、ERP系統(tǒng) 海爾物流的ERP系統(tǒng)共包括五大模塊MM（物料管理）、PP（制造與計劃）、SD（銷售點定單管理）、FI/CO（財務(wù)管理與成本管理）。ERP實施后，打破了原有的“信息孤島”，使信息同步而集成，提高了信息的實時性與準(zhǔn)確性，加快了對供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。如原來定單由客戶下達(dá)傳遞到供應(yīng)商需要10天以上的時間，而且準(zhǔn)確率低，實施ERP后定單不但1天內(nèi)完成“客戶—商流—工廠計劃—倉庫—采購—供應(yīng)商”的過程，而且準(zhǔn)確率為100%。另外，對于每筆收貨，掃描系統(tǒng)能夠自動檢驗采購定單，防止暗箱收貨，而財務(wù)在收貨的同時自動生成入庫憑證，使財務(wù)人員從繁重的記賬工作中解放出來，發(fā)揮出真正的財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督職能，而且效率與準(zhǔn)確性大大提高。

2、BBP系統(tǒng)（原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng)）BBP系統(tǒng)主要是建立了與供應(yīng)商之間基于因特網(wǎng)的業(yè)務(wù)和信息協(xié)同平臺。該平臺的主要功能：（1）通過平臺的業(yè)務(wù)協(xié)同功能，既可以通過因特網(wǎng)進(jìn)行招投標(biāo)，又可以通過因特網(wǎng)將所有與供應(yīng)商相關(guān)的物流管理業(yè)務(wù)信息。如采購計劃、采購訂單、庫存信息、供應(yīng)商供貨清單、配額以及采購價格和計劃交貨時間等發(fā)布給供應(yīng)商，使供應(yīng)商可以不出戶就全面了解與自己相關(guān)的物流管理信息。（2）對于非業(yè)務(wù)信息的協(xié)同，SAP使用構(gòu)架于BBP采購平臺上的信息中心為海爾與供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通交互和反饋提供集成環(huán)境。信息中心利用瀏覽器和互聯(lián)網(wǎng)作為中介整合了海爾過去通過紙張、傳真、電話和電子郵件等手段才能完成的信息交互方式，實現(xiàn)了非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲和網(wǎng)上發(fā)布。

在SAP/P3成熟的ERP系統(tǒng)作為海爾物流管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，2000年3月SAP開始為海爾設(shè)計實施基于協(xié)同電子商務(wù)解決方案的BBP項目。經(jīng)過雙方7個月的艱苦工作，海爾項目已經(jīng)初具規(guī)模，并于10月11日使R/3系統(tǒng)下的MM、PP、FI和BBP正式上線運(yùn)營。至此，海爾的后臺ERP系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了整個集團(tuán)原材料的集中采購、原材料庫存及立體倉庫的管理、19個事業(yè)部PP模塊中的生產(chǎn)計劃、事業(yè)部生產(chǎn)線上工位的原材料配送、事業(yè)部成品下線的原材料消耗倒沖以及物流本部零部件采購公司的財務(wù)等業(yè)務(wù)，構(gòu)建了海爾集團(tuán)的內(nèi)部供應(yīng)鏈。

海爾采用SAP LES物流執(zhí)行系統(tǒng)，將物流運(yùn)輸和訂單系統(tǒng)高度統(tǒng)一整合，將訂單轉(zhuǎn)化成可裝運(yùn)貨物，可以通過集運(yùn)和拆分訂單來滿足客戶低成本需求，使海爾能夠更加準(zhǔn)確、有效、簡單、直觀的管理客戶的運(yùn)輸和相關(guān)物流活動。通過運(yùn)輸優(yōu)化改變多重停留、直撥和合并運(yùn)輸過程中的問題，確保費(fèi)用最低化。海爾物流總結(jié)出一套建立在相互協(xié)商、不同服務(wù)功能的運(yùn)費(fèi)計算方法，整合所有的承運(yùn)者，包括快遞、整車、零擔(dān)、空運(yùn)、海運(yùn)、鐵路等多種方式，按照客戶的需求向客戶提供綜合性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。海爾物流將不同來源的發(fā)貨品項在靠近交付地的中心進(jìn)行合并，從而組成完整的訂單，最終作為一個單

元來交到收貨人手中。海爾將客戶的專用卡車、集裝箱和堆場納入海爾的物流整體運(yùn)輸解決方案中，通過動態(tài)客戶出貨系統(tǒng)可以對多點和多乘運(yùn)人進(jìn)行監(jiān)控，而客戶可以從系統(tǒng)直觀地查詢到訂單的執(zhí)行情況和單項信息，所有的承運(yùn)活動都有電子記錄，所有活動都可以在WEB上查詢。海爾的“一流三網(wǎng)”充分的體現(xiàn)現(xiàn)代物流的特征，通過3個JIT，即JIT采購、JIT配送、JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程，建立了BBP采購平臺進(jìn)行電子商務(wù)交易，使生產(chǎn)部門按照B2B、B2C訂單需求完成產(chǎn)品以后，讓充滿用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶手中，滿足用戶需求。

海爾通過改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的流程再造建立起了供應(yīng)鏈管理（SCM）運(yùn)行的支持系統(tǒng)平臺，使企業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式升華，使現(xiàn)有資源進(jìn)行了高效整合，優(yōu)化了資源配置，使企業(yè)價值最大化。

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