第一篇：國內(nèi)糧食產(chǎn)業(yè)鏈的問題

國內(nèi)糧食產(chǎn)業(yè)鏈的問題.txt49礁石因?yàn)樾拍顖?jiān)定，才激起了美麗的浪花；青春因?yàn)樽非蟪绺?，才格外地絢麗多彩。50因?yàn)槟贻p，所以自信；因?yàn)樽孕牛阅贻p。惕國際糧食市場(chǎng)幕后之手 構(gòu)筑中國糧食安全島作者：[董振國 王春雨] 來源：[半月談] 瀏覽：[8]2008-8-19 2008年08月14日10:26 來源：半月談 作者：董振國 王春雨

從今年開始，WTO關(guān)于外資企業(yè)進(jìn)入我國糧食流通領(lǐng)域的過渡期已結(jié)束，跨國公司開始悄然進(jìn)軍，在我國建立小麥、大米等加工企業(yè)。專家警示：跨國企業(yè)已掌控我國植物油定價(jià)權(quán)，如果進(jìn)一步取得糧食流通的控制權(quán)，將會(huì)造成我國糧價(jià)定價(jià)權(quán)旁落，給我國糧食宏觀調(diào)控和糧食安全造成極大影響。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，隸屬世界四大糧商之一ADM公司的益海嘉里集團(tuán)，已經(jīng)在山東、河南、河北、黑龍江、湖南等糧食主產(chǎn)區(qū)建立或并購糧食加工企業(yè)，并在江蘇等省準(zhǔn)備建立糧食收儲(chǔ)企業(yè)。這意味著跨國糧商已開始了他們?cè)谥袊募Z食戰(zhàn)略布局。

中國儲(chǔ)備糧總公司山東分公司綜合處副處長張煒介紹，益海嘉里集團(tuán)已在山東兗州建立一家大型面粉加工企業(yè)，一期年加工能力為30萬噸。另據(jù)中國儲(chǔ)備糧總公司調(diào)查，這個(gè)集團(tuán)在河南周口、河北石家莊也正準(zhǔn)備建設(shè)面粉加工企業(yè)；在黑龍江佳木斯，益海嘉里集團(tuán)已收購一家大米加工企業(yè)，近期還計(jì)劃在遼寧盤錦建設(shè)另一家大型大米加工廠。不僅涉足糧食加工行業(yè)，在江蘇射陽，益海嘉里集團(tuán)已進(jìn)行了考察，準(zhǔn)備在射陽沿海建立大型糧食收儲(chǔ)加工基地，進(jìn)入糧食收儲(chǔ)領(lǐng)域。

據(jù)中國儲(chǔ)備糧總公司總經(jīng)理包克辛介紹，益海嘉里集團(tuán)是美國ADM公司與新加坡WILMAR集團(tuán)合資成立的跨國企業(yè)。通過幾年的發(fā)展，集團(tuán)已對(duì)中國小包裝食用油市場(chǎng)占據(jù)了壟斷地位，占據(jù)中國市場(chǎng)份額的60%至70%。

包克辛說：“他們已掌握了中國植物油銷售的終端渠道，然后他們?cè)俳⒒蚴召徝娣蹚S、大米加工廠，通過植物油的渠道銷售進(jìn)入糧食消費(fèi)市場(chǎng)。在我國，糧油完全是一個(gè)銷售渠道，這就給我國糧食流通帶來極大風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

操控向縱深發(fā)展：跨國糧商開始在中國尋找糧源

“世界四大糧商之一的某集團(tuán)與我們吉林分公司談得很露骨：一個(gè)廣東的玉米消費(fèi)量就相當(dāng)于整個(gè)韓國的需求量，用中國的糧源和市場(chǎng)就能運(yùn)作起來，沒有必要從美國運(yùn)玉米?！卑诵镣嘎丁Ｖ袃?chǔ)糧是中國最大的糧食儲(chǔ)備企業(yè)，是外資合作的首選。據(jù)包克辛介紹，目前，世界四大糧商都找中儲(chǔ)糧談過，他們一方面建立糧食加工流通企業(yè)，一方面開始尋找糧源。簡稱“ABCD”的四大跨國糧商是ADM、邦吉、嘉吉和路易達(dá)孚，通常被稱為國際糧食市場(chǎng)的“幕后之手”。他們壟斷了世界糧食交易量的80％，是包括大豆等大宗農(nóng)作物的定價(jià)者。據(jù)中國糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長宋廷名介紹，近些年，跨國糧商通過掌控世界大豆價(jià)格，造成我國油脂加工企業(yè)虧損，然后展開大規(guī)模并購。目前，我國80％大豆壓榨能力為跨國糧食企業(yè)控制，國內(nèi)企業(yè)失去了話語權(quán)。在本輪全球糧食漲價(jià)大潮中，掌握大豆控制權(quán)的跨國企業(yè)獲得巨額利潤?？鐕Z商的操控，也是國內(nèi)植物油價(jià)格暴漲后，國家難以調(diào)控的重要原因，一旦這種局面在糧食上重演，結(jié)果就會(huì)像植物油一樣，我們將失去對(duì)糧食市場(chǎng)的話語權(quán)?！斑@樣的事情絕不能再在糧食上重演！”黑龍江九三油脂公司總經(jīng)理田仁禮說，我國糧食安全的一大關(guān)鍵點(diǎn)在加工流通領(lǐng)域，這會(huì)直接影響到我國的糧食市場(chǎng)調(diào)控。

糧食定價(jià)權(quán)旁落，一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)

專家分析，目前，跨國公司掌控中國糧食加工流通的意圖已經(jīng)顯露。鄭州糧食批發(fā)市場(chǎng)總經(jīng)理喬林選認(rèn)為，跨國糧商不僅有強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)，而且通過食用油已經(jīng)建立起了全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，并樹立了一系列品牌優(yōu)勢(shì)。憑這幾大優(yōu)勢(shì)與我國糧食加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)有很強(qiáng)的殺傷力。

包克辛說：“對(duì)此我們應(yīng)當(dāng)有緊迫感，跨國公司的發(fā)展十分迅速，如果不采取措施，3年后，局面可能就沒法控制，他們有可能成為中國糧食加工銷售的老大?！?/p>

包克辛指出，當(dāng)前，我們的一些地方政府缺乏這種警惕性，在地方招商引資中，普遍存在外資優(yōu)于內(nèi)資的思想，跨國公司還能出大價(jià)錢，地方政府極易被他們利用。即便跨國糧商不與中儲(chǔ)糧合作，他們也能找到糧源。

“現(xiàn)在很可怕的是，國內(nèi)沒有真正的大企業(yè)能與之抗衡。”包克辛說，目前，中儲(chǔ)糧作為全國最大的糧源控制企業(yè)，具有較強(qiáng)的實(shí)力，但卻沒有糧食加工業(yè)務(wù)；中糧集團(tuán)有加工業(yè)務(wù)，卻不能掌控糧源，銷售網(wǎng)絡(luò)也不夠；華糧集團(tuán)雖然在全國屬于比較大的企業(yè)，但實(shí)力與跨國公司根本不能相提并論。而依靠民營企業(yè)，國內(nèi)尚不具備這種實(shí)力的企業(yè)，而且民營企業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)國家對(duì)糧食的調(diào)控。

目前我國糧食市場(chǎng)調(diào)控存在的一大問題是只有儲(chǔ)備，沒有對(duì)加工品和銷售的控制，這樣就會(huì)給調(diào)控帶來風(fēng)險(xiǎn)，一旦國家出現(xiàn)糧食緊張，就會(huì)出現(xiàn)很大問題。包克辛說：“去年”十一“前，中儲(chǔ)糧拋售20萬噸食用油儲(chǔ)備，市場(chǎng)一點(diǎn)水花都沒有，調(diào)查發(fā)現(xiàn)70%讓益海嘉里買走了，他們買了后存在那兒，不投放市場(chǎng)，這就讓國家的調(diào)控在一定程度上失靈?！?/p>

提升糧食戰(zhàn)略，構(gòu)筑我國“糧食安全島”

“糧食總量、質(zhì)量、種類、流通、儲(chǔ)藏、調(diào)控等綜合形成了糧食的有效供給能力，這是一個(gè)國家社會(huì)保障能力的重要體現(xiàn)?！比珖舜蟪Ｎ瘯?huì)委員、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會(huì)副主任委員尹成杰說，糧食供給是國家最大的民生，只有具有糧食有效供給能力，國家才有足夠的社會(huì)保障能力?！俺燥埍Ｕ辖鉀Q了，搞好其他保障才有基礎(chǔ)?！?/p>

他表示，正是基于對(duì)糧食生產(chǎn)和供給形勢(shì)的清醒判斷和把握，中央高度重視糧食安全，始終堅(jiān)持立足國內(nèi)、基本自給、適當(dāng)利用進(jìn)出口調(diào)劑余缺的糧食安全政策，始終把解決好吃飯問題作為最大的民生。

一系列“強(qiáng)調(diào)控”手段，使我國一段時(shí)期內(nèi)得以保持糧價(jià)穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)跨國糧商的圖謀，多位接受采訪的專家表示，我國應(yīng)提升糧食戰(zhàn)略，確保國內(nèi)糧食安全。

要充分吸收各國糧食生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高糧食綜合生產(chǎn)能力。此次全球糧食危機(jī)，特別是一些發(fā)展中國家的教訓(xùn)，再次提醒中國糧食生產(chǎn)必須立足國內(nèi)自給，必須更加重視糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。我國應(yīng)充分研究世界各國糧食生產(chǎn)的政策措施，建立適合中國國情的糧食戰(zhàn)略。

還要注意吸收各國在糧食調(diào)控方面的成功經(jīng)驗(yàn)。日本、韓國幾十年來在管理大米上很有成效，我們應(yīng)當(dāng)借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，在世貿(mào)組織規(guī)則的框架內(nèi)，建立和強(qiáng)化我國糧食加工嚴(yán)格的外商準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格控制外資進(jìn)入的速度和規(guī)模，強(qiáng)化對(duì)本土糧食加工流通環(huán)節(jié)的保護(hù)，增強(qiáng)糧食終端的控制力。

我們應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注國際資本與跨國企業(yè)的動(dòng)向，以便及早采取防范措施。同時(shí)，要牢牢掌控糧源，搞好糧食的托市收購，加強(qiáng)國家儲(chǔ)備，做到真正的手中有糧。我們還要在糧食加工流通領(lǐng)域培育足夠強(qiáng)大的龍頭企業(yè)，由國家協(xié)調(diào)，盡快實(shí)現(xiàn)央企聯(lián)合、中央與地方聯(lián)手，建立糧食加工流通的國家隊(duì)和大型企業(yè)集團(tuán)。只有自己的企業(yè)強(qiáng)大了，才能夠與跨國糧商抗衡。

第二篇：糧食問題、

2014河北公務(wù)員考試必看一號(hào)文件：首次強(qiáng)調(diào)糧食安全 中共中央、國務(wù)院近日印發(fā)《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見》(即“2014年中央一號(hào)文件”)。至此，中央一號(hào)文件已連續(xù)11年聚焦“三農(nóng)”。

今年一號(hào)文件將“完善國家糧食安全保障體系”放在首位，并從強(qiáng)化農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度、建立農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展長效機(jī)制、深化農(nóng)村土地制度改革、構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、加快農(nóng)村金融制度創(chuàng)新、健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機(jī)制、改善鄉(xiāng)村治理機(jī)制等多個(gè)方面，全面部署深化農(nóng)村改革工作。

1.首要強(qiáng)調(diào)糧食安全

今年一號(hào)文件確定了“三農(nóng)”方面的八大重點(diǎn)任務(wù)，其中第一部分就是完善國家糧食安全保障體系，這是此前中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的延續(xù)。

一號(hào)文件提到，“任何時(shí)候都不能放松國內(nèi)糧食生產(chǎn)，嚴(yán)守耕地保護(hù)紅線，劃定永久基本農(nóng)田，不斷提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保谷物基本自給、口糧絕對(duì)安全。”

糧食安全是事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的大問題。國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)業(yè)問題專家程國強(qiáng)表示，盡管自2004年開始我國糧食產(chǎn)量連續(xù)十年增長，但值得注意的是，除2008、2009年兩年國內(nèi)糧食產(chǎn)量大于需求外，其余年份均是產(chǎn)不足需，且缺口有日益增大的趨勢(shì)。

“這些年我國耕地、淡水等資源要素已經(jīng)繃得很緊，而且糧食產(chǎn)量的增加趕不上需求的快速增長和結(jié)構(gòu)的不斷變化——糧食需求將繼續(xù)剛性增長，緊平衡將是我國糧食安全的長期態(tài)勢(shì)?！眹壹Z食局局長任正曉在上周召開的全國糧食流通工作會(huì)議上如此說。

2.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度

今年一號(hào)文件還特別強(qiáng)化農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度，文件共33條，其中近四分之一的內(nèi)容涉及農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度。

在財(cái)政投入方面，文件提出，完善財(cái)政支農(nóng)政策，增加“三農(nóng)”支出。公共財(cái)政要堅(jiān)持把“三農(nóng)”作為支出重點(diǎn)，中央基建投資繼續(xù)向“三農(nóng)”傾斜，優(yōu)先保證“三農(nóng)”投入穩(wěn)定增長。

繼2012年一號(hào)文件聚焦種業(yè)發(fā)展后，今年一號(hào)文件再次強(qiáng)調(diào)，“加快發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化?！蔽募Q，要建立以企業(yè)為主體的育種創(chuàng)新體系，推進(jìn)種業(yè)人才、資源、技術(shù)向企業(yè)流動(dòng)，做大做強(qiáng)育繁推一體化種子企業(yè)，培育推廣一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗逆、適應(yīng)機(jī)械化生產(chǎn)的突破性新品種。

此前不久，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》，提出要從根本上解放企業(yè)，放活人才和技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)商業(yè)化育種。

3.推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)

十八屆三中全會(huì)報(bào)告明確了“生態(tài)文明建設(shè)”的重要地位，提出必須建立系統(tǒng)完整的生態(tài)文明制度體系，而生態(tài)農(nóng)業(yè)也是其中必不可少的部分。

今年的一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)，建立農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展長效機(jī)制，涉及促進(jìn)生態(tài)友好型農(nóng)業(yè)發(fā)展，開展農(nóng)業(yè)資源休養(yǎng)生息試點(diǎn)，加大生態(tài)保護(hù)建設(shè)力度等三個(gè)部分內(nèi)容。

在促進(jìn)生態(tài)友好型農(nóng)業(yè)發(fā)展方面，文件要求，分區(qū)域規(guī)?；七M(jìn)高效節(jié)水灌溉行動(dòng);大力推進(jìn)機(jī)械化深松整地和秸稈還田等綜合利用，加快實(shí)施土壤有機(jī)質(zhì)提升補(bǔ)貼項(xiàng)目，支持開展病蟲害綠色防控和病死畜禽無害化處理;加大農(nóng)業(yè)面源污染防治力度，支持高效肥和低殘留農(nóng)藥使用、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)畜禽糞便資源化利用、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體使用有機(jī)肥、推廣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)膜和殘膜回收等試點(diǎn)。

4.土地制度改革細(xì)節(jié)更趨明確

在去年底以來最受市場(chǎng)關(guān)注的涉農(nóng)問題“土地制度改革”上，今年一號(hào)文件中提出的有關(guān)政策細(xì)節(jié)更趨明確。文件首次提出，賦予農(nóng)民對(duì)承包地承包經(jīng)營權(quán)抵押、擔(dān)保權(quán)能。

對(duì)此，中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任陳錫文指出，農(nóng)民通過農(nóng)村土地的轉(zhuǎn)讓承包獲得租金，就是因?yàn)檗D(zhuǎn)讓了經(jīng)營權(quán);經(jīng)營權(quán)就是收益，抵押經(jīng)營權(quán)就是抵押土地的預(yù)期收益，即使抵押失敗了，也只涉及抵押的農(nóng)民與銀行約定的3年或者5年經(jīng)營權(quán)，不會(huì)改變集體所有制，這種探索是可行的。

5.一號(hào)文件連續(xù)十一年聚焦“三農(nóng)”首提目標(biāo)價(jià)格制

2014年中央一號(hào)文件《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見》1月19日正式發(fā)布，這是新世紀(jì)以來一號(hào)文件連續(xù)第十一年聚焦“三農(nóng)”。

中央一號(hào)文件“鎖定”了2014年及今后一個(gè)時(shí)期的8項(xiàng)“三農(nóng)”工作重點(diǎn)，包括完善國家糧食安全保障體系，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度，建立農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展長效機(jī)制，深化農(nóng)村土地制度改革，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，加快農(nóng)村金融制度創(chuàng)新，健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機(jī)制，改善鄉(xiāng)村治理機(jī)制等。

業(yè)內(nèi)專家表示，此次中央一號(hào)文件對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制、土地制度、農(nóng)村金融等三方面的改革做出深度規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)在農(nóng)村發(fā)展中的作用，這反映出政府在堅(jiān)決破除體制機(jī)制弊端、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的決心。

6.價(jià)格機(jī)制堅(jiān)持市場(chǎng)定價(jià)原則

一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)，抓緊構(gòu)建新形勢(shì)下的國家糧食安全戰(zhàn)略。把飯碗牢牢端在自己手上，是治國理政必須長期堅(jiān)持的基本方針。綜合考慮國內(nèi)資源環(huán)境條件、糧食供求格局和國際貿(mào)易環(huán)境變化，實(shí)施以我為主、立足國內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進(jìn)口、科技支撐的國家糧食安全戰(zhàn)略。

中國農(nóng)科院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所所長秦富在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)(微博)》記者采訪時(shí)表示，去年末中央經(jīng)濟(jì)工作 會(huì)議提出“以我為主、立足國內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進(jìn)口、科技支撐”的20字方針，這次中央一號(hào)文件則提出抓緊構(gòu)建新形勢(shì)下的國家糧食安全戰(zhàn)略，體現(xiàn)了把糧食安全的地位視為重中之重，上升到了基本國策。

文件提出，完善糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)定價(jià)原則，探索推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制與政府補(bǔ)貼脫鉤的改革，逐步建立農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格制度，在市場(chǎng)價(jià)格過高

時(shí)補(bǔ)貼低收入消費(fèi)者，在市場(chǎng)價(jià)格低于目標(biāo)價(jià)格時(shí)按差價(jià)補(bǔ)貼生產(chǎn)者，切實(shí)保證農(nóng)民收益。

第三篇：國內(nèi)軸承和磨床產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展前景分析

國內(nèi)軸承和磨床產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展前景分析

1、行業(yè)總體情況

（1）軸承行業(yè)的基本情況

軸承是裝備制造業(yè)不可或缺的重要零部件，廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、交通運(yùn)輸、國防、航空航天、家用電器、辦公機(jī)械和高科技（原子能、核反應(yīng)堆等）等領(lǐng)域，其質(zhì)量、壽命和可靠性的優(yōu)劣直接決定著主機(jī)的性能。我國軸承產(chǎn)量盡管受金融危機(jī)影響，在2008年和2009年出現(xiàn)增速放緩，但近5年總體呈現(xiàn)增長態(tài)勢(shì)，年均復(fù)合增長率達(dá)到20.56%，2010年產(chǎn)能已超過200億套，同比增長率達(dá)60%以上，產(chǎn)量達(dá)150億套，約占全球市場(chǎng)總額10%，軸承品種規(guī)格7萬余個(gè)，從內(nèi)徑0.207毫米到外徑6.2米，精度從普通級(jí)到精密級(jí)，生產(chǎn)的軸承滿足了國內(nèi)所需產(chǎn)品品種的70%以上、所需數(shù)量的90%以上。

目前，中國軸承行業(yè)平面磨床已經(jīng)具備較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2010年行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1,260億元，位居世界第三位。2011年受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1,420億元，產(chǎn)量總計(jì)180億套，增速分別為12.70%和20.00%，同2010年比增速有所下滑。據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，2012年軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入會(huì)達(dá)到1,580億元左右，增速約為11%；軸承產(chǎn)量會(huì)達(dá)到210億套左右，增速約為16%。

2011年軸承行業(yè)整體營業(yè)收入繼續(xù)增長，但天馬股份軸承板塊營業(yè)收入同比有所下降，主要原因是天馬股份由于受到風(fēng)電行業(yè)新增裝機(jī)容量顯著下滑等因素的影響，使得公司主導(dǎo)產(chǎn)品之一的風(fēng)電軸承銷售收入同比下降49.93%，為3.68億元，導(dǎo)致公司軸承板塊營業(yè)收入同比下降28.67%，為17.79億元。

經(jīng)過幾十年的努力，中國軸承行業(yè)形成以哈爾濱、瓦房店和洛陽三大軸承制造基地、浙江和江蘇地區(qū)民營軸承企業(yè)，以及國際軸承制造公司(如瑞典的SKF，德國的Schaeffler，美國的Timken，以及日本的NSK、NTN等)合資或獨(dú)資公司為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。截至2011年，行業(yè)中銷售收入超過500萬元以上企業(yè)已有1,850家，按銷售額形成國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)分別占14%、66%和20%的格局。從鬃毛磚產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，盡管我國軸承行業(yè)近年來發(fā)展迅速，但是主要集中在普通軸承領(lǐng)域，對(duì)高品質(zhì)軸承的需求要靠進(jìn)口來滿足。我國生產(chǎn)的軸承絕大多數(shù)是小型及中小型軸承、中大型以上的軸承產(chǎn)量占比不足3%。在目前的國內(nèi)市場(chǎng)上，附加值高的精密級(jí)和大型軸承需求復(fù)合增速達(dá)20%左右，特別是磨床用精密軸承、工程機(jī)械、重型軋機(jī)大型軸承、高科技用軸承等市場(chǎng)需求旺盛。

第四篇：中國煙草產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

中國煙草產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

當(dāng)前眾多行業(yè)中的國內(nèi)品牌由于外資的進(jìn)入早已是被殺的丟盔棄甲，遍體鱗傷，甚至是全軍覆沒。而總結(jié)這些失敗的經(jīng)驗(yàn)不難看出其中有三個(gè)顯著特點(diǎn)：一是資本運(yùn)作不當(dāng)，二是產(chǎn)品研發(fā)力量不足，三是終端控制不力。比如日常用品行業(yè)，啤酒行業(yè)，食用油行業(yè)，國產(chǎn)品牌和民族企業(yè)基本消失，外資企業(yè)幾乎全線占領(lǐng)了中國市場(chǎng)。

雖然中國的煙草行業(yè)受惠于專賣制度的保護(hù)，能夠在增加國家稅收、滿足煙民吸食需求、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面發(fā)揮重要的作用。但是，隨著國際煙草巨頭進(jìn)攻中國市場(chǎng)的步伐越來越快，中國煙草已經(jīng)到了需要從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來認(rèn)真思考的階段了。

假設(shè)中國煙草在與國際煙草巨頭短兵相接、貼身競(jìng)爭(zhēng)，雖然當(dāng)前煙草行業(yè)同其它行業(yè)相比，至少在資本上、在技術(shù)研發(fā)上都已經(jīng)擁有了較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，尤其在研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)上，中國的卷煙生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備完全可以稱得上是世界一流，甚至比大部份的國外煙草巨頭的設(shè)備還要先進(jìn)，這在業(yè)內(nèi)已是一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)。但是煙草行業(yè)一旦開放，專賣制度一旦取消后，以現(xiàn)在的情況來看，中國煙草卻仍然不可能是國外煙草巨頭的對(duì)手，根本原因就是國外煙草巨頭有一個(gè)中國煙草所沒有的最大優(yōu)勢(shì)：就是其卓越的管理水平——卓越的成本控制能力、卓越的終端渠道控制能力以及卓越的市場(chǎng)引導(dǎo)能力。

因此，煙草行業(yè)如果要出問題必然是出在管理上，特別是在對(duì)銷售終端的控制上以及對(duì)消費(fèi)者的影響力上，可以說對(duì)銷售終端沒有根本性的控制力，對(duì)消費(fèi)者沒有根本性的影響力，終端鏈接力的軟弱無力已經(jīng)成為了整個(gè)煙草行業(yè)致命的軟肋。

整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)鏈從原料供應(yīng)、卷煙生產(chǎn)一直到最終消費(fèi)者主要要經(jīng)過工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者四大環(huán)節(jié)。然而可惜的是，雖然煙草行業(yè)近年來也有著明顯的變革，但是變革的重心過于重視強(qiáng)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的前半段，即只在工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)上做了大量的整合和強(qiáng)化，對(duì)成本控制、物流體系也作了不少的改進(jìn)，但卻嚴(yán)重忽視了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的后半段的整合與改革，即在市場(chǎng)的銷售終端渠道控制和市場(chǎng)引導(dǎo)能力上十分的薄弱。

在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最關(guān)鍵的銷售環(huán)節(jié)上，整個(gè)煙草行業(yè)的銷售依賴于大量的缺乏約束力的卷煙零售者，依靠他們把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。而沒有一家煙草企業(yè)能提供一份消費(fèi)者的檔案，更沒有一家煙草企業(yè)能直接引導(dǎo)消費(fèi)者并構(gòu)建一個(gè)直接面向消費(fèi)者的營銷體系。幾乎所有的營銷工作都依賴于這些零售者，而這些零售者與煙草企業(yè)的關(guān)系即不是忠心的也不是牢固的。于是整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)鏈在產(chǎn)品從商業(yè)企業(yè)到消費(fèi)者之間的這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的鏈接力幾乎為零。這對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)來說是極其致命的。

作為卷煙零售者，總是希望煙草能給自身帶來更多的財(cái)富，而當(dāng)前營銷體系并不有利于大多數(shù)的零售者的贏利，比如市場(chǎng)價(jià)格總是由少數(shù)大戶制定而不是按照煙草公司的指導(dǎo)價(jià)銷售，緊俏煙總是供不應(yīng)求，而少數(shù)大戶總是可以囤積居奇，貨源分配存在不公平性等等。對(duì)于這些問題，市場(chǎng)上的卷煙零售者以及大多數(shù)的消費(fèi)者都錯(cuò)誤的歸結(jié)于壟斷的煙草專賣制度，于是銷售終端與煙草企業(yè)之間形成了多年的沖突與矛盾，反叛情緒可以說是由來已久，事實(shí)上大部份的賣煙者以及少數(shù)看不清真相的專家學(xué)者一直都在希望并呼吁要打破壟斷，而這種打破的希望大部份人恰恰都錯(cuò)誤的寄托在國外煙草的進(jìn)入上。

面對(duì)這種普遍存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，煙草行業(yè)多年來也沒有做任何宣傳與解釋工作，而致于整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了普遍的反對(duì)煙草壟斷的觀點(diǎn)并寄希望于國外煙草的進(jìn)入上，這對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)的社會(huì)形象以及持續(xù)的發(fā)展是極其不利的，一旦兵臨城下，中國煙草極可能失去群眾的信任與支持，而大量的缺乏約束力的零售客戶極有可能會(huì)反叛，一旦零售客戶發(fā)生集體反叛，又無法得到消費(fèi)者的信任與支持，中國煙草面臨的處境將會(huì)極為不利。

顯然，對(duì)于一個(gè)有民族責(zé)任心的企業(yè)來說，改變這一現(xiàn)狀防止面臨四面楚歌的境地對(duì)中國煙草來說是一件迫在眉睫的事，而改變的途徑也許可以從以下幾個(gè)方面著手：

1、自建終端，打造終端銷售核心圈。

兵法有云，十則圍之，五則攻之，倍則分之。煙草行業(yè)的力量相對(duì)個(gè)別零售客戶來說強(qiáng)大不止一百倍，但對(duì)于整個(gè)零售客戶群來說，卻并一定大得了多少，所以想全部自建終端是不可行的，因此建議采取倍而分之的辦法。以當(dāng)前煙草行業(yè)的實(shí)力完全可以自建部份終端，建議按照一定的范圍，一定銷量比重打造煙草行業(yè)自已的終端銷售核心圈。核心圈作用在于監(jiān)督、引導(dǎo)和掌控整個(gè)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)，它可以取代當(dāng)前廣泛存在的零售大戶在市場(chǎng)上的影響力，同時(shí)強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)同消費(fèi)者之間的銜接力度，強(qiáng)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的鏈接力。而這種在企業(yè)與消費(fèi)者之間構(gòu)建起的強(qiáng)大鏈接力，對(duì)品牌培育，掌握社會(huì)庫存、跟蹤消費(fèi)變化等都將發(fā)揮巨大作用。

2、消除、化解和減輕廣大零售戶的對(duì)立情緒。

行業(yè)可以通過契約形式打造終端重點(diǎn)銷售圈，實(shí)現(xiàn)與零售戶共贏互信的良好局面。值得注意的是如果核心圈太大必然將影響廣大普通零售客戶的利益，一旦煙草行業(yè)成為使他們無利可圖的行業(yè)，將有大量終端退出行業(yè)，為了保證銷售，煙草企業(yè)將不得不擴(kuò)大自建終端，而這將大幅增加運(yùn)營成本，同時(shí)也不便于整個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，在適當(dāng)建立核心圈時(shí)（建議核心圈的數(shù)量控制在總零售客戶數(shù)的5%左右），也要通過契約形式打造終端的重點(diǎn)銷售圈，這一層次的零售者將以核心圈為中心，通過契約形式牢牢的掌控在商業(yè)企業(yè)手中，這一層次的客戶數(shù)量建議控制在總零售客戶數(shù)的15-20%，這一層次的零售客戶將對(duì)產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)、品牌培育與維護(hù)、社會(huì)庫存控制以及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等工作發(fā)揮重大的作用，通過與商業(yè)企業(yè)共同的協(xié)作，這一層次的零售客戶也將獲得較為穩(wěn)定的收益。由于核心圈的存在，以及契約型關(guān)系的存在，終端的重點(diǎn)銷售圈在忠誠度和配合度上必然將得到大大的提高，而這種忠誠度和配合度的提高也必然促使商業(yè)企業(yè)能更好的掌控市場(chǎng)的變化并大幅提升對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)能力，同時(shí)由于行動(dòng)的一致性也必然可以更好的維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定，終端重點(diǎn)銷售圈中的零售者也將因此獲得更多的利益，從而反過來促進(jìn)雙方關(guān)系的進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)共贏互信、良性循環(huán)的良好局面。

另外，值得一提的是，核心層加重點(diǎn)層的客戶數(shù)量將控制在20～25%，按照管理學(xué)的二八理論，這20%左右的客戶將實(shí)現(xiàn)大約80%的銷量，而其它80%的客戶將只占20%左右的銷量，只是起到一個(gè)補(bǔ)充和輻射促進(jìn)的作用。

3、擴(kuò)大終端影響力，建立終端銷售輻射圈。

在重點(diǎn)銷售圈外，在較為偏遠(yuǎn)地區(qū)的終端零售者可以歸為終端銷售輻射圈，這一層次的零售者大約占了總零售客戶數(shù)的80%左右，它的主要作用是彌補(bǔ)市場(chǎng)終端的不足，滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，保持總體市場(chǎng)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。這一類型的客戶可以歸為松散型關(guān)系的客戶，商業(yè)企業(yè)只要保持對(duì)其基本的客戶服務(wù)工作即可。

4、積極低調(diào)的參與公益事業(yè)，最大能力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

煙草企業(yè)要積極但低調(diào)的參與公益事業(yè)特別是在環(huán)境保護(hù)、食品安全，運(yùn)動(dòng)衛(wèi)生等方面要全面參與并承擔(dān)起足夠的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)通過各種形式和渠道盡力的回饋消費(fèi)者，擴(kuò)大煙草企業(yè)在消費(fèi)者中的影響力，提升行業(yè)的社會(huì)形象。煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快的取消在公眾媒體上的巨額廣告投入，將其用在眾多的公益事業(yè)上，用在向廣大消費(fèi)者回饋更多的實(shí)惠上，用在向消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上，用在承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任上。

5、重新正確定位煙草的存在意義，提升煙草行業(yè)的社會(huì)形象。

煙草是一種有著悠久歷史并在全世界廣泛存在而且將繼續(xù)廣泛存在的一種產(chǎn)品。中國的部份所謂的控?zé)熑耸拷陙硪恢币员Ｗo(hù)人們健康，保護(hù)不吸煙者免受二手煙危害的名義來要求嚴(yán)格的執(zhí)行控?zé)煷胧Ｈ欢?，如果保護(hù)了不吸煙者的權(quán)利，那么誰又來保護(hù)吸煙者的權(quán)利？吸煙只是有害，而非有罪?？?zé)熣呖梢员Ｗo(hù)不吸煙者不受二手煙的危害，可以在越來越多的公共場(chǎng)所禁止吸煙，但至少應(yīng)該同樣的在越來越多的公共場(chǎng)所提供公正、合理而且有尊嚴(yán)的吸煙場(chǎng)所以保護(hù)吸煙者的權(quán)利。因此，煙草企業(yè)應(yīng)該站出來積極爭(zhēng)取在越來越多的公共場(chǎng)所為吸煙者提供有尊嚴(yán)的吸煙場(chǎng)所，要努力為吸煙者贏得應(yīng)得的尊重。

煙草是民族的煙草，事業(yè)是民族的事業(yè)，責(zé)任是民族的責(zé)任。煙草的存在與否不應(yīng)以個(gè)別人的意志為轉(zhuǎn)移，而應(yīng)以民族的需要與否來決定煙草的生命。所以，尊重和維護(hù)消費(fèi)者的選擇，這是中國煙草的責(zé)任和義務(wù)，順應(yīng)歷史的發(fā)展，這是中國煙草的尊嚴(yán)和宿命。

第五篇：國內(nèi)生豬養(yǎng)殖業(yè)需要形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

2013年養(yǎng)殖行業(yè)可謂歷經(jīng)磨難。死豬事件未平，禽流感又來襲，接著豬價(jià)大滑坡，高溫、洪水等輪番襲擊考驗(yàn)著整個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，使其受到不同程度的損失。

形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式才是長久之計(jì)

豬肉價(jià)格的持續(xù)低迷，使很多人判斷，明年生豬價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)另外一個(gè)極端，極速?zèng)_高。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要調(diào)節(jié)工具是供求關(guān)系，但市場(chǎng)預(yù)期往往在很大程度上會(huì)影響供求關(guān)系，從而影響價(jià)格曲線。從2013年來看，當(dāng)大家都意識(shí)到下半年豬肉價(jià)格可能有變化的時(shí)候，不論政府還是企業(yè)以及各相關(guān)環(huán)節(jié)，都將基于這種變化預(yù)期采取相應(yīng)措施，從而使價(jià)格曲線會(huì)更平滑一些，表現(xiàn)出的豬肉價(jià)格會(huì)相對(duì)平穩(wěn)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，盡管今年養(yǎng)殖行業(yè)受到較多事件的沖擊，但這些事件都是階段性、短期性的，其影響很快會(huì)過去。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要應(yīng)對(duì)沖擊性事件、減小風(fēng)險(xiǎn)，只靠國家的扶持和宏觀調(diào)控也不是長久之計(jì)，最治治本的方法就是必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就要有創(chuàng)新、有變革、要加壓。企業(yè)不變革、無壓力就相當(dāng)于等死。只有創(chuàng)新和變革才是根本的、決定性的措施和辦法。

直到今天是農(nóng)歷2013年的最后幾天豬價(jià)依然在陰溝里掙扎，連貫起來看，生豬的這一個(gè)起伏周期持續(xù)了一年的時(shí)間。從養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展情況來看，在這樣較長的周期里面微利和虧損成為主基調(diào)，尤其是小戶農(nóng)民。

現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈模式的優(yōu)勢(shì)

在養(yǎng)殖虧損的大環(huán)境背景下，養(yǎng)殖行業(yè)需要思考形成一定現(xiàn)代科學(xué)的、規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，這樣才能降低成本，加大抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如，通過建立養(yǎng)豬合作社，在種源、飼料、屠宰、食品加工方面拉長產(chǎn)業(yè)鏈，將有利于提升養(yǎng)殖行業(yè)的抗波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)能力。這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，而推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，估計(jì)還有10多年的時(shí)間和機(jī)會(huì)。

當(dāng)下養(yǎng)殖業(yè)正在由傳統(tǒng)的小、散、亂向適度組織化、適度規(guī)模的方向發(fā)展，這也給相關(guān)行業(yè)帶來了巨大的機(jī)會(huì)。并且，隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，將有更多的農(nóng)民進(jìn)城，這些進(jìn)城的農(nóng)民從原來的生產(chǎn)者變成消費(fèi)者。消費(fèi)者增加，市場(chǎng)需求加大，同時(shí)生產(chǎn)者減少，這給我國農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)，也給小農(nóng)向大農(nóng)轉(zhuǎn)變帶來機(jī)會(huì)。

另外，養(yǎng)殖規(guī)?；欣谛纬上鄬?duì)完整的生產(chǎn)體系，這將讓食品監(jiān)管變得相對(duì)容易，有利于加強(qiáng)食品安全保障。