第一篇：王莊鎮(zhèn)完善土地糾紛調處機制優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

王莊鎮(zhèn)完善土地糾紛調處機制 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

隨著農村經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是惠農政策的不斷深化和土地流轉的大力推進，農村土地承包糾紛不斷凸顯。針對土地承包糾紛的群體性、激化性、范圍的廣泛性和主體的多樣性等特點，王莊鎮(zhèn)通過采取“兩強化、兩引導”，妥善解決農村土地糾紛。一是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站、土地所的管理、指導和服務職能，發(fā)揮基層農經(jīng)部門土地承包調處的主體作用；二是強化信訪代理制度，實行首問責任制，發(fā)揮綜治部門的調解、維穩(wěn)作用；三是引導農戶申請依法仲裁，發(fā)揮農經(jīng)仲裁機構依法行政作用，年后該鎮(zhèn)已結案一起土地糾紛案件；四是引導糾紛雙方通過司法途徑依法判決，發(fā)揮司法機關解決社會矛盾的“減震器”作用。逐步建立和完善“部門調處、鎮(zhèn)村調解、縣級仲裁、司法保障”的解決農村土地糾紛的長效機制，優(yōu)化農村發(fā)展環(huán)境。（鄭鋒）

第二篇：完善基層矛盾糾紛排查調處機制

完 善 基 層 矛 盾 糾 紛 排 查 調 處 機 制—大下訪活動助推平安建設為把李源潮同志“基層創(chuàng)先爭優(yōu)重在干好事、干實事、干群眾歡迎的事”的要求落到實處，結合鄉(xiāng)情民意，中塘推出了以進一步弘揚和升華“黔江精神”，不斷激發(fā)團結苦干、奮力爭先、忠誠事業(yè)、奉獻中塘的創(chuàng)業(yè)激情為主題的領導干部大下訪活動，變群眾上訪為干部下訪，努力解決群眾的實際問題和困難。立足崗位，做好本職，作為綜治工作，參與大下訪活動的體現(xiàn)主要體現(xiàn)在社會矛盾糾紛的排查調處，其主要做法是：

（一）完善隊伍，落實責任

堅持“四早”，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早介入、早化解，實現(xiàn)重心前移，抓早、抓小、抓苗頭，將不安定因素化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保小事不出村、疑難問題不鄉(xiāng)。目前全鄉(xiāng)建立了矛 盾糾紛調處中心6個187人，平安志愿者隊伍5支31人，綜治信息員62人的大調解隊伍。

（二）夯實“四級網(wǎng)絡”。通過建立健全鄉(xiāng)、村人民調解委員會和村民組調解小組，形成上下成線，左右成片的鄉(xiāng)、村、組、大院四級基層矛盾糾紛調處網(wǎng)絡。

（三）健全機制，夯實內容。建立以“預警為先”的健全機制，做好 “四個結合”。（即集中排查與經(jīng)常性排查相結合，隨機抽查與

地毯式排查相結合，排查與調處相結合，排查與解決問題相結合）。

實行矛盾糾紛的“五排查”：（1）抓常規(guī)，每月一次統(tǒng)一排查。（2）抓分類，重大節(jié)假日集中排查。（3）抓預防，敏感時期以及重大政策出臺前的超前排查。、（4）抓聯(lián)動，共性問題聯(lián)合排查。（5）抓重點，突出問題專項排查。

通過抓隊伍，促機制，自大下訪活動開展以來，全鄉(xiāng)共調解各類矛盾糾紛112起，成功化解106起，其中勸阻20人以上的群訪1起，維護了一方的穩(wěn)定，人民群眾安居樂業(yè)。

第三篇：大峪鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調處工作機制

大峪鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調處工作機制

為構建基層預防和化解人民內部矛盾的長效機制,大力推進平安大峪建設,維護社會和諧穩(wěn)定,根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府部署，結合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)就建立鎮(zhèn)綜治、司法、信訪、調解“四位一體”矛盾糾紛排查調處工作機制，提出如下意見。

一、機構設置

要建立健全鎮(zhèn)統(tǒng)一領導、綜治辦組織協(xié)調、司法所具體實施、有關部門共同參與的矛盾糾紛調解中心（以下簡稱“四位一體”調解中心）?！八奈灰惑w”調解中心主任由鎮(zhèn)分管領導兼任，專職信訪員、綜治辦主任、司法所長為副主任，成員由法庭、派出所、武裝部、民政、人口和計生、城管、工商、稅務以及工、青、婦、法律服務所等單位有關負責同志組成。綜治辦、司法所、信訪和原調解中心四部門人員組成“四位一體”矛盾糾紛排查調處辦公室（以下簡稱“四位一體”辦公室），作為“四位一體”調解中心常設機構，綜治辦主任兼任辦公室主任、司法所長兼任副主任。辦公室設在司法所，配齊配強綜治、司法、信訪、調解等專職工作人員，司法所長負責主持辦公室日常工作，“四位一體”辦公室要加強組織協(xié)調，整合力量，把人民調解、行政調解、司法調解有機結合起來，充分發(fā)揮“四位一體”調解中心在維護社會穩(wěn)定方面的重要作用。

二、“四位一體”辦公室主要職責

“四位一體”辦公室在調解中心領導下，定期組織矛盾糾紛排查調處工作，建立登記臺賬，全面掌控轄區(qū)內的排查調處情況；統(tǒng)一受理由信訪部門移交和村（居委會）調委會難以調解的矛盾糾紛；分流指派應由有關部門負責調處的矛盾糾紛；組織協(xié)調有關部門做好轄區(qū)內重點、復雜矛盾糾紛的調處工作；督查督辦矛盾糾紛調處情況，并及時組織回訪；推動領導接訪和領導包案制度的落實。

三、工作機制

（一）工作程序。調解中心辦公室對于受理的民間糾紛、行政糾紛和涉法糾紛案件，首先由辦公室主任提出初步處理意見，報調解中心主任簽批處理意見，需調解中心調解的，調解中心直接進行調解；需部門調解的，根據(jù)糾紛性質和工作職能，分流有關部門調解，并檢查調度辦理結果。對于調解成功達成協(xié)議的，要填寫調解協(xié)議書，并加蓋鎮(zhèn)調解委員會印章。調解人員要定期進行回訪；對調解不成功的，要及時引導進行訴訟，防止引起上訪事件的發(fā)生。對于調處完畢的糾紛要及時整卷歸檔。

（二）聯(lián)合接訪?！八奈灰惑w”辦公室設立矛盾糾紛接待崗位，根據(jù)矛盾糾紛受理、登記、分流等工作制度，明確專人負責，統(tǒng)一受理，接待群眾來訪。除當場答復或辦理的外,需分流的案件均給當事人填寫《受理回執(zhí)單》，實行“一站式服務”。

（三）聯(lián)合排查。按條塊結合的原則，“四位一體”辦公室負責組織有關部門排查轄區(qū)內發(fā)生的矛盾糾紛、信訪案件和其他社會不穩(wěn)定因素，做到步調一致、協(xié)調統(tǒng)一。每半月召開一次村（居委會）調解、治保、信訪負責人例會，收集信息，分類匯總，分析排查，及時向黨政領導和上級業(yè)務部門報告，共同研究制訂解決方案。

（四）聯(lián)合調處?！八奈灰惑w”辦公室每周召集一次調度會，統(tǒng)一安排處理受理和排查出的案件。對性質單

一、涉及單個部門的，由調處中心調查處理，或責成有關部門辦理；對成因復雜、涉及多個職能部門的案件，由“四位一體”辦公室組織有關部門調查處理。如需出具具有民事權利義務內容的調解協(xié)議書，由鎮(zhèn)人民調解委員會負責制作。

四、工作制度

（一）矛盾糾紛排查制度。堅持條條排查與塊塊排查、定期排查與集中排查、普遍排查與重點排查相結合，鎮(zhèn)每半月進行定期排查；在重大節(jié)假日、敏感時期和糾紛多發(fā)季節(jié)，及時組織開展集中排查；對重點單位、重點事、重點人，加大力度重點排查；對可能引發(fā)大規(guī)模群體性事件或在敏感時期引發(fā)的矛盾糾紛，做到早預測、早防范，避免發(fā)生重大事件。

（二）情況報告制度。定期分類報告矛盾糾紛排查調處情況。對避免民間糾紛激化、刑事案件、自殺事件、群眾性械斗和群體性上訪等事件,要報告案由和處置經(jīng)過，做到一事一報。發(fā)現(xiàn)重大矛盾糾紛信息的，要在報告鎮(zhèn)黨委、政府的同時，及時報告上級有關部門。

（三）案件分流制度。凡通過來信來訪、糾紛排查、相關部門轉辦受理的案件，應填寫《受理案件回執(zhí)單》。責任單位必須在規(guī)定時間內處結。對于重大、疑難及容易引發(fā)群體性事件的矛盾糾紛，由“四位一體”辦公室協(xié)調有關單位進行調處。

（四）調處反饋制度。對一般性矛盾糾紛，責任單位應在10日內處結；對重大、疑難矛盾糾紛或跨區(qū)域、跨單位的矛盾糾紛，應在30日內處結；特殊情況確需延長調處時間的,應在60日內處結。責任單位要按時調處矛盾糾紛，并及時向“四位一體”辦公室反饋調處情況。

（五）督查通報制度。隨時掌握矛盾糾紛調處工作進度，了解調處結果。每季度召開一次矛盾糾紛排查調處工作協(xié)調會議，通報分析形勢，加強信息交流，促進各部門之間工作協(xié)作。

（六）臺賬登記制度。建立微機化管理臺賬，對村（居委會）調解不了的，以及通過來信來訪、糾紛排查、相關部門轉辦受理的案件，逐一登記造冊。對案件的分流責任單位、調處時間、調處結果等，要做好記錄，為動態(tài)分析矛盾糾紛、查究責任提供準確依據(jù)。

（七）值班制度。實行輪流值班制（信訪、綜治辦、司法所）。值班人員實行8小時坐班和24小時負責制，節(jié)假日安排值班人員，及時接待來電來訪，準確解答問題，做好登記、記錄，并及時向辦公室主任報告情況。不得擅離職守，特殊情況確需離崗時，報請辦公室主任批準，并在接班人員到位時才能離崗。交接班時，要將值班期間的咨詢、接案及其他情況交代清楚，明確責任。

（八）責任查究制度。建立健全矛盾糾紛激化責任查究制度。調解中心主任負責中心全面工作。及時了解掌握轄區(qū)內矛盾糾紛發(fā)生發(fā)展的規(guī)律和特點，定期組織開展矛盾糾紛分析預測活動，親自督查督辦重大疑難糾紛和分流糾紛。凡因排查調處不力致使矛盾糾紛激化，發(fā)生兇殺、爆炸、群體性械斗和群體性越級上訪等案件，嚴重影響社會穩(wěn)定的，要追究有關單位和人員的責任，對單位實行社會治安綜合治理一票否決，建議對個人給予相應的黨紀、政紀處分。

五、基礎設施建設

要切實加強基礎設施建設，調解中心的辦公用房不少于1間（用于日常值班、檔案存放、調處矛盾糾紛），辦公桌椅、檔案櫥柜、電話、微機、傳真機、錄音機、照相機、交通工具、工作經(jīng)費到位。

六、考核與管理 健全“四位一體”矛盾糾紛排查調處工作機制，做好基層矛盾糾紛排查調處工作，是妥善化解人民內部矛盾、維護社會穩(wěn)定的重要措施。要牢固樹立重心下移、強化基層的思想，把建立健全“四位一體”矛盾糾紛排查調處工作機制列入重要議事日程，及時聽取匯報，幫助解決人員、經(jīng)費、辦公設施等實際問題，完善保障機制。把矛盾糾紛排查調處工作納入社會治安綜合治理和創(chuàng)建“平安大峪”檢查考核的重要內容，考核結果作為干部使用的重要依據(jù)。

加強“四位一體”矛盾糾紛排查調處工作隊伍建設。堅持以人為本，把那些工作責任心強、懂法律、懂政策、會做群眾工作的同志充實到“四位一體”辦公室。采取多種途徑和形式，加大培訓力度，不斷提高調解隊伍的理論素養(yǎng)、政策水平、業(yè)務素質和調解工作技能，努力建設一支自覺踐行“三個代表”重要思想，業(yè)務精通、作風優(yōu)良、公道正派、能打硬仗的調解隊伍。

根據(jù)上級要求，結合我鎮(zhèn)實際，建立“四位一體”矛盾糾紛排查調處工作機制的工作，按照組織機構完善，工作人員到位，內部機制規(guī)范，配套運轉良好，執(zhí)行落實到位，確保矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好的工作標準。

大峪鎮(zhèn)人民政府

2018年4月10日

第四篇：團縣委完善優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境四項機制

團縣委完善優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境 工作機制的四項制度 為進一步加強團縣委的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作，根據(jù)有關文件精神，結合團縣委工作實際，制定以下完善優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作機制的八項制度。

一、工作報告和調度制度

優(yōu)化辦要積極爭取同級黨委、政府的領導和支持，定期向黨委、政府匯報本地區(qū)的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作情況；對優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作中的重要事項、重大問題，要及時報告，并根據(jù)存在的問題，在調研和協(xié)調的基礎上提出解決問題的措施與建議，以便黨委、政府領導及時掌握情況，調度、部署優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作。

二、部門責任制和聯(lián)席會議制度

各有關部門要建立和完善優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作部門責任制，責任單位的黨政一把手為本單位優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作第一責任人，對本單位落實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作負總責。責任單位要建立健全相關優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的工作機制，并要確定一名政治強、業(yè)務熟、素質高的處級干部為省優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境聯(lián)席會議的聯(lián)絡員。聯(lián)絡員由省優(yōu)化辦發(fā)文明確。聯(lián)絡員應相對固定，遇特殊情況需調整的，要及時將名單報省優(yōu)化辦。聯(lián)絡員應經(jīng)常與省優(yōu)化辦保持工作聯(lián)系，傳達縣委、縣政府有關經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的部署，協(xié)助本單位領導班子處理經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的相關事項，并負責向省優(yōu)化

辦報告相關事項的辦理結果。

三、信息季報制度

建立優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作信息季報制度，是為了及時掌握各地、各單位優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作進展情況，發(fā)現(xiàn)好的典型，推廣好的經(jīng)驗和做法，及時向上級領導和部門報告，同時了解存在的問題，找出解決問題的辦法。對于典型經(jīng)驗、違紀違法事例或案件及其處理結果等信息，應隨時上報。

四、測評點制度

結合本地區(qū)的實際，確定部分大型企業(yè)、知名企業(yè)和有關行政相對人作為同級優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的測評點，及時了解納稅人和其它公民對優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的意見和建議，實地監(jiān)測優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相關措施實施的效果，監(jiān)督行政執(zhí)法部門的行政執(zhí)法行為。

第五篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制優(yōu)化完善方案

環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和運營機制方案

按照同車黨【2017】40號文“關于下發(fā)《中車大同公司改革發(fā)展指導意見》的通知”精神和工作安排，為探索充分發(fā)揮環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作成效的有效途徑，打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的管理模式和運營機制，促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速、健康發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)部在充分調研分析并多方征求意見的基礎上，特制定《環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和運營機制方案》（草案），請審閱。

一、公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，尤其是在“十八大”提出建設“美麗”中國，大力推進節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟的大背景下，活性炭需求呈爆發(fā)式增長態(tài)勢，以污水處理為代表的環(huán)保產(chǎn)業(yè)需求旺盛，具有廣闊的市場前景。公司在“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略指引下，依托相對成熟的活性炭產(chǎn)品，大力進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)并取得初步成效，實現(xiàn)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的初步延伸。

1、活性炭新材料生產(chǎn)銷售方面。

目前從事活性炭生產(chǎn)銷售的企業(yè)是公司下屬煤化公司。煤化公司從事活性炭生產(chǎn)已有20多年的歷史，在技術和市場開拓方面具有一定的優(yōu)勢，是大同市人民政府確定的活性炭行業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)。在此情況下，經(jīng)原中國北車批準、大同經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)發(fā)改委備案，公司實施了活性炭升級技術改造項目（“雙十”建設項目一期），項目設計活性炭年生產(chǎn)

能力4萬噸，2014年3月開工建設,目前項目進入收尾階段，活化、包裝等工序已先期投入生產(chǎn)；與此同時，本著市場先行的原則，狠抓市場營銷，活性炭產(chǎn)品銷售收入同比大幅提升，2017年預計可實現(xiàn)銷售收入1.2億元以上。

2、活性炭新材料研發(fā)方面。

適應公司活性炭升級技術改造、活性炭環(huán)保產(chǎn)品長遠發(fā)展需要，盡快提升活性炭產(chǎn)品研發(fā)、應用領域拓展能力，建立活性炭產(chǎn)品研發(fā)、檢驗的技術團隊和管理體系，為公司活性炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術支撐，公司于2014年1月成立環(huán)保材料技術研發(fā)室，隸屬原項目開發(fā)辦公室（后更名新產(chǎn)業(yè)部），2017年5月起活性炭材料研發(fā)業(yè)務及相應人員又劃歸煤化公司管理，新產(chǎn)業(yè)部只保留其人員建制和工資支付職能。環(huán)保材料技術研發(fā)處成立后，建立健全了活性炭產(chǎn)品研發(fā)團隊和管理體系，以活性炭技術為基礎的科研工作逐步展開，以“產(chǎn)-學-研”方式與中國礦業(yè)大學合作開發(fā)四個活性炭項目以及在糖脫色炭、凈水用活性炭濾芯等自主研發(fā)項目中先后取得實質性的成果，為拓展延伸公司活性炭環(huán)保產(chǎn)業(yè)奠定了良好基礎。

3、環(huán)保水處理業(yè)務拓展及機構架設方面。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是我國新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，農村污水處理和城鎮(zhèn)污水處理提標改造等新興市場近幾年發(fā)展相當迅速，市場容量達萬億元以上，公司緊抓這一千載難逢的歷史機遇，積極介入環(huán)保水處理市場

。自2015年8月以來，新產(chǎn)業(yè)部牽頭組織，聯(lián)合泛華集團、廣東金明、安徽華騏等公司，與多個市（縣）政府進行了污水處理項目對接，先后促成中車與湖北省麻城市、河北省蔚縣、安徽省和縣簽訂了農村污水治理戰(zhàn)略合作協(xié)議，并先后中標安徽和縣、廣東惠州惠城區(qū)等兩個污水治理PPP項目，合同總額9.34億元，目前和縣、惠州項目公司已經(jīng)注冊成立，開始履行合同義務。為快速提升公司的污水處理裝備制造和環(huán)保工程的EPC實施能力，2017年9月中車批準我公司并購世紀華揚環(huán)境工程有限公司項目，目前新公司正在開展前期籌備工作。與此同時，為加快污水處理裝備開發(fā)進度，2017年8月，新產(chǎn)業(yè)部牽頭組織，引進世紀華揚技術，以重工公司為制造基地，開始首臺50t/d一體化污水處理設備的試制工作。

二、目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題

1、公司長期從事電力機車生產(chǎn)，存在人才結構性失衡問題，電力機車領域高端人才較為豐富，而在活性炭產(chǎn)業(yè)、環(huán)保水處理及高端機械裝備制造等多元產(chǎn)業(yè)領域人才匱乏，人才培養(yǎng)道路任重而道遠，必須盡快研究確定環(huán)保產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)機構模式及用人機制。

2、公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初期，產(chǎn)品業(yè)務單元的分配和管理模式尚未成型，新產(chǎn)業(yè)部、煤化公司、重工公司、和縣

項目公司、惠州項目公司以及正在籌建的世紀華揚公司之間的職能分工及管理架構尚未搭建，在一定程度上影響環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目的推進。

三、發(fā)展模式和體制機制優(yōu)化方案

（一）工作思路：以公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領，順應國家產(chǎn)業(yè)政策方向，以市場需求為導向，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，依靠公司核心能力，有目的性和針對性的尋找市場資源，不斷培育新的產(chǎn)品項目，擴大多元產(chǎn)業(yè)對公司經(jīng)營規(guī)模的支撐力度。堅持融合發(fā)展，將中車經(jīng)營理念和大同公司企業(yè)文化注入公司新產(chǎn)業(yè)。積極推行職能制+公司制的管理模式，建立健全新產(chǎn)業(yè)部發(fā)展機制，以項目分工協(xié)作帶動產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，合力打造新的支撐產(chǎn)業(yè)。

（二）工作目標：2017年底前完成公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)管理模式和管理架構的確定和搭建工作，并在今后的工作中不斷加以完善。

（三）環(huán)保產(chǎn)業(yè)管理模式和運營機制

根據(jù)公司前期開展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析，結合公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目推進中存在的主要問題，以及行業(yè)龍頭企業(yè)的管理經(jīng)驗，建議公司不斷完善職能制+公司制的管理模式和運營機制。

1、新產(chǎn)業(yè)部。

新產(chǎn)業(yè)部作為公司職能機構，主要負責環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃和運營管理，具有以下職能：

1）負責環(huán)保產(chǎn)業(yè)涉及子公司的資產(chǎn)運營管理，包括投資回報及運營指標體系方案的建立與考核，日常運營監(jiān)控和績效管理工作，對子公司領導班子提出及任期考核意見建議。

2）制定公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，引導和協(xié)調子公司業(yè)務發(fā)展方向。

3）負責公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)新項目投資工作和子公司項目投資管理工作。

4)健全市場調研機制，形成產(chǎn)品項目的獲取、篩選制度，獲取、篩選的產(chǎn)品項目符合公司資源優(yōu)勢和技術核心能力。對篩選出的產(chǎn)品項目由新產(chǎn)業(yè)部組織公司相關領導、專家進行分析形成產(chǎn)品項目建議書，供公司進行決策。新產(chǎn)業(yè)部就產(chǎn)品項目建議決策結果，按儲備、拓展、培育進行分類實施。

5）負責中車經(jīng)營理念和大同公司企業(yè)文化在新產(chǎn)業(yè)項目子公司的推行、創(chuàng)建工作不斷融入大同公司逐步形成子公司各自特色，體現(xiàn)大同公司企業(yè)文化特質的子公司企業(yè)文化品牌。

6）結合國家產(chǎn)業(yè)政策，培育、拓展新產(chǎn)品項目進行人才儲備，提出未來幾年的人才需求計劃，提供公司人力資源部招聘，相應人才進行培養(yǎng)、儲備，確保新產(chǎn)品項目有適宜的人才支撐。

2、各子公司

目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)涉及的子公司主要有煤化公司、重工公司、世紀華揚公司、和縣項目公司、惠州項目公司，應在服從公司環(huán)保產(chǎn)品市場分配和監(jiān)管的基礎上，按照公司制獨立規(guī)范運作管理。

1）煤化公司負責活性炭產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售工作。

2）重工公司負責環(huán)保設備（含污水處理裝備）的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售工作。

3）世紀華揚公司負責環(huán)保項目（含污水處理項目）的市場開拓，以及后續(xù)項目的建設、運營工作。涉及環(huán)保裝備、活性炭產(chǎn)品采購時，應優(yōu)先采購重工公司、煤化公司產(chǎn)品。

4）和縣中車環(huán)?？萍加邢薰矩撠熀涂h污水處理PPP項目全生命周期的運營。

5）惠州中車環(huán)?？萍加邢薰矩撠熁葜莼莩菂^(qū)污水處理PPP項目全生命周期的運營。

3、其他事宜

1）建議將活性炭研發(fā)人員徹底劃歸煤化公司管理，研發(fā)人員薪酬由煤化公司統(tǒng)一支付，新產(chǎn)業(yè)部不再設立活性炭研發(fā)人員建制。

2）建議待活性炭升級技術改造項目（“雙十”建設項目一期）竣工驗收后，對項目形成的資產(chǎn)進行審計評估，以資本金注入方式，追加煤化公司注冊資本，便于提高其應標實力和規(guī)范經(jīng)營能力。

3）建議重工公司針對環(huán)保裝備開發(fā)及批量生產(chǎn)，提出人員和生產(chǎn)設備補充配置方案并分步組織實施。

4）并購世紀華揚公司后，建議由新公司統(tǒng)一負責環(huán)保項目的市場開拓工作，今后涉及PPP項目（和縣項目、惠州項目除外）均由新公司統(tǒng)一負責運作和管理。

2019年5月16日