第一篇：簡述生產(chǎn)管理

簡述生產(chǎn)管理

人與人之間，多一份了解，少一分誤解；要管理他，必須先了解他。

一：四化現(xiàn)場管理，1）規(guī)范化。2）具體化。3）目視化。4）簡單化

二：現(xiàn)場管理六指標(biāo)：1）品質(zhì)。2）交期。3）成本。4）安全。5）士氣。6）彈性

三：生產(chǎn)管理六要素：即（5M.1E)人、機(jī)、料、法、測、環(huán)

四：現(xiàn)場管理六重點(diǎn)：1）產(chǎn)前培訓(xùn)。2）首檢。3）巡檢。4）產(chǎn)后總結(jié)。5）機(jī)會(huì)培訓(xùn)。6）感官檢驗(yàn)（含 三要素：1）適宜的環(huán)境，2）參考對比。3）有資格的人員）

五：現(xiàn)場交期管理及生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)前準(zhǔn)備，面輔料追蹤

六：現(xiàn)場管理的十大領(lǐng)域1）效率，2）品質(zhì)，3）成本）4）安全，5）設(shè)備，6）人際關(guān)系，7）工作環(huán)境。8）員工的培訓(xùn)，9）工作紀(jì)律。10）持續(xù)改善

七：追蹤四原則：1）親臨現(xiàn)場，2查看現(xiàn)物。3詢問現(xiàn)人，4符合現(xiàn)實(shí)

八：走動(dòng)管理，走到哪里，看什么？1出勤率。2人員狀態(tài)。3成品。4員工士氣。5合格率的差比。6流水線是否暢通。

九：防呆十法：1警告法。2復(fù)制法。3緩沖法。4符合法。5隔離法。6層別法。7保險(xiǎn)法。8順序法。9自動(dòng)法。10斷根法

十：7s定義：1整理。2整頓。3清掃。4清潔。5素養(yǎng)。6安全，7節(jié)約

十一：三定原則-------定位---定名----定量

十二：三掃原則---掃臟---掃漏---掃怪

十三：查找問題根源，班前會(huì)進(jìn)行總結(jié).QCC的培訓(xùn)管理

十四：了解工人的關(guān)注。1面子，2票子。3位子。4圈子

十五：關(guān)于員工的管理：-----很少有人去做他所期待的而與利益不相關(guān)的事。重點(diǎn)的管理比全面的管理更有效；工作中約束，生活中要幫助。簡單易行-----主管能操作，員工好理解。務(wù)實(shí)可行就好

十六：火爐四法則：1預(yù)警。2及時(shí)。3公平。4持續(xù)

十七：管理工人四步驟。1了解認(rèn)識(shí)。2示范。3教導(dǎo)傳授。4跟蹤強(qiáng)化。

----------------------管理就是復(fù)制，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，盡可能的找出問題是為了更好的解決問題生產(chǎn)經(jīng)理人------排單---領(lǐng)取材料----設(shè)備狀況檢查----紙板核對檢查----按原計(jì)劃投入生產(chǎn)-----生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制----產(chǎn)量檢查---交期控制-----倉儲(chǔ)和運(yùn)輸

第二篇：簡述安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

一、簡述安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容？

答;

1、建立和健全安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的安全生產(chǎn)管理、具備相應(yīng)資格的人員明確職權(quán)、責(zé)任，為安全生產(chǎn)提供組織保障。

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)都有章可循。

2、制定安全技術(shù)措施，按照安全生產(chǎn)法的要求，完善安全生產(chǎn)條件。

3、經(jīng)常開展安全培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)。

4、進(jìn)行日常和定期的安全檢查。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。

6、做好有關(guān)事故方面的各項(xiàng)工作。

7、按照安全生產(chǎn)法規(guī)，做好?；贰⑻胤N設(shè)備、勞保、安管、職業(yè)病、消防等專項(xiàng)工作。

二、什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制

答生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表及主要經(jīng)營管理者對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)任，對分管范圍內(nèi)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負(fù)責(zé)人對本車車間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對各自安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各崗位的生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全工作。

三、做為本單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人，你如何對本單位的員工進(jìn)行安全教育？

答：

1、安全生產(chǎn)意識(shí)教育

提高工人的安全素質(zhì)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、方針政策和本單位的各項(xiàng)安全制度，使工人清楚自己在安全工作方面的責(zé)任，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性，樹立我要安全的觀念。

2、安全生產(chǎn)知識(shí)技能教育

以提高安全技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，教育基本職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)和本單位、本崗位生產(chǎn)相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)和安全操作技能，以及安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全操作技能，使工人做到我能安全生產(chǎn)。

3、典型事故案例教育

使工人深切體會(huì)到，任何事故都會(huì)造成人、財(cái)、物的大量損失，用別人的鮮血教育自己。

四、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容有哪些

一、環(huán)境的管理

1、合理安排作業(yè)場地的使用，設(shè)備布局合理，人流和物流暢通無阻，出口部位標(biāo)志明顯。

2、設(shè)置安全標(biāo)志。

3、合適的光照、溫濕度和通風(fēng)，有效控制有害因素，符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施的管理

1、正確使用、保養(yǎng)和檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)。

2、檢查、維護(hù)安全設(shè)施，使其處于安全、有效使用的狀態(tài)。

三、行為管理

1、制定安全操作規(guī)程

2、按作業(yè)特點(diǎn)合理選配作業(yè)人員。

3、加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)督檢查，及時(shí)有效糾正違章行為。

4、合理安排工作時(shí)間，適當(dāng)?shù)墓ぷ鞴?jié)湊，調(diào)節(jié)單調(diào)性作業(yè)。

五、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)履行哪些消防職責(zé)？

答：

1、制定消防安全制度，消防操作規(guī)程。

2、實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定消防安全責(zé)任人。

3、針對本單位的特點(diǎn)對職工進(jìn)行消防宣傳教育。

4、組織防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

5、配備消防器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，確保完好。

6、保障疏散通道、安全出口暢通。

六、如何里理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系？請結(jié)合自身體會(huì)說明

一、安全生產(chǎn)管理是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位安全進(jìn)行的客觀要求

1、生產(chǎn)存在危險(xiǎn)

2、生產(chǎn)必須安全

3、安全為了生產(chǎn)，安全促進(jìn)生產(chǎn)

4、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一。

二、從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，1、安全生產(chǎn)直接關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，搞好安全生產(chǎn)管理師全面貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想的要求

2、安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大局，搞好安全生產(chǎn)管理是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境‘

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營單位的義務(wù)和責(zé)任。

七、生產(chǎn)經(jīng)營單位的違法行為

1、不具備安全生產(chǎn)條件強(qiáng)行安全生產(chǎn)的。

2、沒設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)或未配備安全生產(chǎn)管理人員的3、單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員未按規(guī)定考核合格

4、未對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)

5、特種作業(yè)人員無證上崗

6、建設(shè)項(xiàng)目未按照三同時(shí)要求

7、未對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測

8、未對從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。

第三篇：簡述精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢

簡述精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢

精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，以最大限度的消除浪費(fèi)為目的，用最精簡的組織，最合理的生產(chǎn)流程，最迅速的響應(yīng)，最及時(shí)的管理，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求，達(dá)到降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品品質(zhì)的目的。

與傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)最大的優(yōu)勢在于其靈活性。在流水線生產(chǎn)模式中，由于硬體設(shè)備的位置相對固定，設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程時(shí)必須基于現(xiàn)有的Layout做設(shè)計(jì)，對于少量多樣的產(chǎn)品，往往由于Layout的限制，無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)制程。而精益生產(chǎn)則可以根據(jù)不同產(chǎn)品的需要，隨時(shí)調(diào)整Layout。流水線是規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)物，追求的是單一產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的效率最大化，Cycle Time一般設(shè)定較快，對于少量多樣的產(chǎn)品，工廠不得不做出兩難的選擇：或是忍受頻繁的換線帶來的效率損失，有時(shí)甚至出現(xiàn)前一個(gè)訂單的第一臺(tái)產(chǎn)品還沒有流到最后一個(gè)生產(chǎn)站別，下一個(gè)訂單已經(jīng)開始生產(chǎn)的狀況；或是一次性生產(chǎn)較長時(shí)間的產(chǎn)品，忍受大量的庫存。精益生產(chǎn)則通常使用較少的人力，較長的cycle time來完成工作，可以大大降低換線的頻率與減少換線的時(shí)間。而另一方面，對于產(chǎn)品穩(wěn)定，換線頻率低的產(chǎn)品，傳統(tǒng)流水線則具有一定的優(yōu)勢——細(xì)致的分工，配合IE對線平衡的不斷改善，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的迅速提升，而且在傳送帶速度的控制下，能確保生產(chǎn)效率的長期穩(wěn)定。所以，市場需求變化頻繁的產(chǎn)品，較適合于精益生產(chǎn)，而對于市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品類型單一企業(yè)，則相對更適合采用流水線生產(chǎn)。

延展咨詢強(qiáng)調(diào)，工廠采用何種生產(chǎn)模式，需要綜合考慮多方面的因素，對待精益生產(chǎn)亦是如此。沒有十全十美的模式，只有相對更適合的模式。

第四篇：生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理

1、產(chǎn)供銷銜接——評估產(chǎn)供銷銜接狀況，制定減少和消除產(chǎn)供銷銜接不暢的機(jī)制和措施，保證產(chǎn)品交貨期，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效益。

2、生產(chǎn)計(jì)劃與控制——評估生產(chǎn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出狀況和生產(chǎn)的計(jì)劃管理水平，核定企業(yè)生產(chǎn)能力，明確企業(yè)制定銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的程序和方法，提高生產(chǎn)的可控性和生產(chǎn)效率。

3、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制——制定控制標(biāo)準(zhǔn)，明確控制重點(diǎn)、控制程序和控制方法，提高企業(yè)生產(chǎn)控制和管理水平，保證企業(yè)規(guī)模化大生產(chǎn)穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系——建立計(jì)劃維修、預(yù)防維修體制和體系，提高設(shè)備使用率、利用率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善——5S現(xiàn)場管理、定置管理、目視管理、IE技術(shù)等。

6、生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)優(yōu)化與提升——PDCA管理循環(huán)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（LP）、6σ管理、全員生產(chǎn)維修制（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQC）、零缺陷管理等。

7、提高生產(chǎn)效率方案與實(shí)施——分析影響生產(chǎn)效率的因素，制定針對性的改善方案和措施，推進(jìn)和指導(dǎo)實(shí)施，使生產(chǎn)效率明顯提高。

8、庫存控制與管理——分析原材料、在制品、半成品、成品庫存資金占用和成本費(fèi)用，提出降低資金占用、保證生產(chǎn)需要的措施。

9、采購與供應(yīng)鏈管理——通過供應(yīng)鏈規(guī)劃、加強(qiáng)供應(yīng)商和采購管理，向采購要“利潤”，向供應(yīng)鏈要“競爭優(yōu)勢”。

10、技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新管理——建立工藝改進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)對生產(chǎn)的保證作用，提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性效果。調(diào)整研發(fā)體制與機(jī)制，使研發(fā)緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營需要，成為企業(yè)強(qiáng)有力競爭優(yōu)勢。引入先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理程序與方法，提高研發(fā)投入產(chǎn)出效率與效果。

2、生產(chǎn)與運(yùn)營管理系列

1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新觀念和新方法——生產(chǎn)運(yùn)作管理的演進(jìn)、現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本問題、準(zhǔn)時(shí)制生

產(chǎn)和精益生產(chǎn)。4學(xué)時(shí)。

2、產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計(jì)劃與控制——產(chǎn)銷銜接、銷售計(jì)劃編制、生產(chǎn)計(jì)劃編制、控制原理、質(zhì)量控制點(diǎn)、工

藝控制點(diǎn)、設(shè)備巡回檢查點(diǎn)、進(jìn)度控制點(diǎn)、安全作業(yè)區(qū)。4學(xué)時(shí)。

3、質(zhì)量控制——質(zhì)量管理理念、質(zhì)量控制原理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)措施。4學(xué)時(shí)。

4、生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)成本構(gòu)成、成本核算辦法、目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）設(shè)定、成本分析、成本考核、降低成本的途徑和措施。4學(xué)時(shí)。

5、設(shè)備管理——設(shè)備選擇決策、設(shè)備安裝調(diào)試和正確使用、設(shè)備維修方式、設(shè)備維修體制、設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)

防維修的基本做法、設(shè)備維修效果的評價(jià)指標(biāo)。4學(xué)時(shí)。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理——現(xiàn)場管理的內(nèi)容和作用、定置、看板、目視、標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷、JIT、精益生產(chǎn)、六

西格瑪、TPM、5S、QC小組。4學(xué)時(shí)。

7、企業(yè)物流管理——企業(yè)物流管理的目標(biāo)、物流戰(zhàn)略與規(guī)劃、庫存控制與管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈

管理、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流。4學(xué)時(shí)。

8、技術(shù)創(chuàng)新管理——什么是創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略創(chuàng)新、創(chuàng)新過程與界面管理、創(chuàng)新組織與組

織創(chuàng)新、創(chuàng)新人才和創(chuàng)新文化。4學(xué)時(shí)。戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定——進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析，評估機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢和劣勢，運(yùn)用戰(zhàn)

略分析、選擇和制定工具，明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、目標(biāo)、和途徑，引導(dǎo)企業(yè)打造自身的核心競爭力，優(yōu)化資源配置，奠定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本，使企業(yè)步入“戰(zhàn)略制勝”。

2、戰(zhàn)略實(shí)施與控制——按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，規(guī)劃營銷、生產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才、管理等方面的策略與措施，運(yùn)用組織調(diào)整、績效管理、激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)略控制等手段落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，促使企業(yè)建立動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理機(jī)制和體系。

3、投資與并購決策與管理——投資項(xiàng)目評估，并購目標(biāo)評估，投資、并購后的人才、管理、技術(shù)輸出與文化整合。

4、綜合計(jì)劃與控制——按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和當(dāng)年內(nèi)外部環(huán)境條件，制定企業(yè)綜合計(jì)劃，并按季、月分解，建立和完善信息統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，建立滾動(dòng)計(jì)劃管理與控制機(jī)制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和效

組織管理

1、集團(tuán)管控——集團(tuán)管控模式及集團(tuán)和下屬公司定位，總部組織機(jī)構(gòu)、職能和人員配備，集團(tuán)運(yùn)行中集

團(tuán)總部與各個(gè)分、子公司在公司治理、決策、采購、銷售、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等方面的具體權(quán)責(zé)劃分和相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)運(yùn)行中在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、投資、預(yù)算、業(yè)務(wù)、人員等管控的流程和手段，集團(tuán)對各個(gè)下屬單位整體、高管績效考核的指標(biāo)和考核辦法、主要物質(zhì)激勵(lì)的措施和實(shí)施辦法。

2、組織管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)——根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求、組織管理原則和企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置集團(tuán)化企業(yè)管控方式、母子公司管理體制、企業(yè)-分廠-車間管理體制，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位，理順組織管理關(guān)系。

3、組織運(yùn)行規(guī)范——明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)，理順主要管理和業(yè)務(wù)流程，建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，提高組織運(yùn)行效率。

4、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)——根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，構(gòu)建合理有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，建立必要的議事決策指揮制度，保障股東權(quán)益，以體制創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理2、1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——分析企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和分析，制定保證企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源配置計(jì)劃和人力資源管理政策。

2、人力資本投資回報(bào)評估——核算人工成本，計(jì)算人力資本投入產(chǎn)出效率各項(xiàng)指標(biāo)，分析評估人力資本投入對企業(yè)效益的影響，為企業(yè)控制人工成本和提高人力資本投入產(chǎn)出效率與效益政策和措施提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人力資本投資回報(bào)的有效管理。

3、招聘管理——企業(yè)人員招聘操作流程、招聘中各個(gè)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)說明、企業(yè)面試及測評具體辦法及工具。

4、崗位管理——通過崗位設(shè)置、崗位說明書、定崗定員、上崗人員配備等崗位管理工作，落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

5、人才選聘——運(yùn)用知識(shí)考核、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬能力考查、心理測評等人才測評和選聘技術(shù)，對重要崗位的內(nèi)部和外部的應(yīng)聘人員進(jìn)行心理、知識(shí)、能力、業(yè)績等方面的測評和評價(jià)，公平、公開、科學(xué)地選聘企業(yè)所需要的人才。

6、培訓(xùn)管理——建立起過程完整、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)管理體系，建立培訓(xùn)促進(jìn)工作績效、培訓(xùn)與人員使用緊密結(jié)合的管理激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以技能為核心、依不同層次和不同工種分別設(shè)置課程，讓企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施的主要方法和技巧，努力提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出效果。

7、員工職業(yè)生涯管理——通過員工職業(yè)生涯管理體系的建立，讓員工切實(shí)感受到在企業(yè)有良好的職業(yè)發(fā)展前途，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高滿意度、敬業(yè)度和忠誠度；制定出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃和接班人計(jì)劃，使員工明確發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證；建立多象職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)導(dǎo)師管理激勵(lì)機(jī)制，有力地落實(shí)職業(yè)生涯管理規(guī)劃。

8、勝任力素質(zhì)模型和任職資格——建立關(guān)鍵職位的勝任力素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)辦法，為關(guān)鍵職位人才的選、用、育、留提供科學(xué)依據(jù)。

9、薪酬設(shè)計(jì)和管理——運(yùn)用崗位評價(jià)技術(shù)確定崗位相對價(jià)值，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成和薪酬制度，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，使薪酬成為有力的激勵(lì)手段。

10、績效考核和管理——根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要，設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的績效考核辦法，建立績效管理體系，有效運(yùn)用目標(biāo)管理和績效考核手段，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，促進(jìn)員工和企業(yè)績效及能力的不斷提升。

11、中高層管理人員激勵(lì)——設(shè)計(jì)對中高層管理人員、骨干銷售人員的激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合。

12、研發(fā)人員激勵(lì)和管理——制定適應(yīng)研發(fā)人員工作特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道、薪酬結(jié)構(gòu)、考核辦法，營造良好的創(chuàng)新文化和工作氛圍，充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

13、人力資源管理提升——幫助人力資源管理部門建立健全職能和制度，促進(jìn)各級(jí)主管履行人力資源管理第一責(zé)任人的職責(zé)，完成由人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

14、保險(xiǎn)、福利計(jì)劃——按照國家政策要求和企業(yè)需要設(shè)置各項(xiàng)保險(xiǎn)方案和福利計(jì)劃，既保障員工權(quán)益，又使保險(xiǎn)和福利成為有效激勵(lì)手段。

15、勞動(dòng)合同管理——使用工和勞動(dòng)合同在符合國家勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法要求下，有利于企業(yè)人員管理。幫助企業(yè)處理解決勞動(dòng)糾紛，幫助企業(yè)規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

16、人力資源外包——制定人力資源外包方案，推薦選擇外包服務(wù)商。

人力資源管理系列3、1、組織管理——組織的概念和特征、組織結(jié)構(gòu)的基本形式、集團(tuán)管控模式、分公司和子公司管理、分

廠和車間管理、組織設(shè)計(jì)的基本原則、組織規(guī)范、崗位規(guī)范。4學(xué)時(shí)。

2、員工選聘——人崗匹配的基本思路、人員需求計(jì)劃、內(nèi)選與外聘、人員招聘的流程、面試、測評與甄選。4學(xué)時(shí)。

3、薪酬管理——薪酬的功能、影響薪酬的主要因素、崗位評價(jià)和崗位工資、能力評價(jià)和技能工資、獎(jiǎng)金的功能和形式、薪酬調(diào)查。4學(xué)時(shí)。

4、績效管理——企業(yè)績效考核的煩惱、企業(yè)績效考核的誤區(qū)、如何理解績效管理、績效溝通、績效管理主要方法、績效管理實(shí)施辦法。4學(xué)時(shí)。

5、員工激勵(lì)——激勵(lì)理論、激勵(lì)方法、一般員工的激勵(lì)、高管激勵(lì)、營銷人員激勵(lì)、中層激勵(lì)、研發(fā)人員激勵(lì)。4學(xué)時(shí)。

6、培訓(xùn)管理和能力開發(fā)——企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)和原則、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)效果評估、能力開發(fā)的主要方式方法。4學(xué)時(shí)。

7、員工職業(yè)生涯管理——職業(yè)生涯管理的概念和作用、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方法、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理程序和辦法。4學(xué)時(shí)。

8、勞動(dòng)關(guān)系和員工保障——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系有關(guān)法律規(guī)定要點(diǎn)、勞動(dòng)糾紛案例分析、勞動(dòng)關(guān)系處理對策、員工安全與健康。4學(xué)時(shí)。

制度化管理4、1、企業(yè)管理制度建設(shè)——建立崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)指揮、產(chǎn)供銷、人事、財(cái)務(wù)、辦公等管理制度和規(guī)章，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理體系，提高管理規(guī)范化程度和管理效率。

2、員工手冊編制——編制員工手冊，明確企業(yè)文化、員工職責(zé)義務(wù)、權(quán)益和行為規(guī)范，加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化引導(dǎo)。

3、內(nèi)部控制制度——制定財(cái)產(chǎn)和資金、收入和支出的監(jiān)督控制制度，規(guī)范責(zé)任和權(quán)力，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的合法性，保證企業(yè)資金、經(jīng)營安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

企業(yè)文化5、1、企業(yè)精神文化提煉——在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，評估、總結(jié)、歸納、提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，明確企業(yè)

使命、愿景、精神、作風(fēng)、經(jīng)營理念等精神文化。

2、企業(yè)文化再造——傳承企業(yè)歷史傳統(tǒng)，形成面向未來的切實(shí)可行的文化發(fā)展理念，推進(jìn)企業(yè)文化變革。

3、企業(yè)制度文化和品牌文化梳理——按照企業(yè)核心價(jià)值觀的原則審視、修改企業(yè)規(guī)章制度，制定員工關(guān)鍵行為準(zhǔn)則；按照企業(yè)精神文化和市場發(fā)展的要求，評估品牌形象，制定品牌形象傳播新方案。

4、企業(yè)文化深植——通過一系列活動(dòng)和手段，引導(dǎo)行為、視覺等文化信號(hào)傳導(dǎo)，塑造企業(yè)及品牌形象，強(qiáng)化積極的行為導(dǎo)向，將企業(yè)文化核心理念體現(xiàn)在對外的品牌和形象宣傳中，落實(shí)到員工日常行為中。企業(yè)文化與組織、考核、品牌和企業(yè)制度有效整合，提升企業(yè)管理層次。

第五篇：生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理（Production Management）一種很有意義的爭論就是“管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)”？我認(rèn)為管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)，說管理是技術(shù)。是因?yàn)楣芾碛芯唧w方法和技巧。在不同的場合下可能表現(xiàn)為不同的形式，就比如彈鋼琴，在學(xué)習(xí)彈鋼琴時(shí)沒有什么藝術(shù)可言的，都是具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，包括手指的力度、指法。雙手的協(xié)調(diào)，認(rèn)識(shí)五線譜等，都是具體的技術(shù)和方法，只有把這些具體的技術(shù)和方法掌握到一定的程度后，能夠?qū)⑵溥M(jìn)行組合了，運(yùn)用自己的方式去表現(xiàn)他們，這時(shí)候才談的上藝術(shù)。繪畫也好音樂也罷，都是這個(gè)道理，沒有技術(shù)的藝術(shù)雖然不能說不是藝術(shù)，但至少是盲目的藝術(shù)。管理亦是這個(gè)道理。經(jīng)常聽到關(guān)于這個(gè)問題的議論和討論，很多人的管理是藝術(shù)為理由，以為管理是不需要學(xué)習(xí)或者是不可掌握的。

生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。

其實(shí)恰好相反，管理是必須學(xué)習(xí)的，必須掌握一些基本的技術(shù) 和方法，才能通過靈活的運(yùn)用這些方法和技術(shù)來達(dá)到管理的目的?，F(xiàn)在我們所欠缺的，是管理的基本方法和技術(shù)，包括任何接受上級(jí)的指令，如何給上司提出建議，如何給下屬布置任務(wù)，如何與其它部門進(jìn)行有效的溝通，如何授權(quán)，如何了解員工的心態(tài)，并有效地激勵(lì)他們，如何通過自己的專長影響下屬，如何有效利用時(shí)間擺脫工作中的繁忙狀態(tài)等等。很多事情不是因?yàn)槲覀儾幻靼?，而是因?yàn)槲覀儾恢涝撛趺醋觯繛槭裁茨?？一是?xí)慣，二是能力，我們企業(yè)的管理員，知道的太多了，什么新概念，新理論他們都知道，遺憾的就是做不到。

管理中最核心的問題是對人的激勵(lì)問題激勵(lì)不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需要就是人的本性，認(rèn)識(shí)人性的特點(diǎn)，適應(yīng)人性的特點(diǎn)，是激勵(lì)有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張三適用的激勵(lì)方法，對李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋?。照搬理論和模仿他人不可有效激?lì)員工。