第一篇：銷售及庫存管理系統(tǒng)開發(fā)步驟(網(wǎng)絡(luò)版)

“銷售及庫存管理系統(tǒng)”開發(fā)的基本步驟

一、準(zhǔn)備工作：

1、確定需要管理的數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)表及數(shù)據(jù)庫。（從數(shù)據(jù)流程圖中）：

① 數(shù)據(jù)庫：銷售庫存.DBC

② 數(shù)據(jù)表：客戶.dbf、銷售員.dbf、合同.dbf、發(fā)貨單.dbf、入庫單.dbf、產(chǎn)品.dbf、庫存.dbf

③ 表間關(guān)系：一對(duì)多關(guān)系：客戶-合同、銷售員-合同、產(chǎn)品-合同等

2、明確系統(tǒng)界面、用戶界面：

① 系統(tǒng)起始信息：歡迎界面、用戶名稱、口令

② 系統(tǒng)功能菜單：

③ 系統(tǒng)I/O界面：輸入表單、輸出報(bào)表

④ 統(tǒng)計(jì)計(jì)算：自定義表單及程序。

二、上機(jī)步驟：

1、啟動(dòng)計(jì)算機(jī)及VFP，設(shè)置默認(rèn)工作目錄。

2、新建一項(xiàng)目，或打開原有項(xiàng)目管理器。

3、在“項(xiàng)目管理器”中，選“數(shù)據(jù)”卡片，新建或修改數(shù)據(jù)庫及表、關(guān)系。

4、在“項(xiàng)目管理器”中，選“文檔”卡片，新建或修改I/O界面（表單、報(bào)表及統(tǒng)計(jì)計(jì)算程序）

5、在“項(xiàng)目管理器”中，選“其他”卡片，新建或修改功能主菜單。

6、在“項(xiàng)目管理器”中，選“代碼”卡片，新建或修改主程序及其他程序。

7、運(yùn)用“項(xiàng)目管理器”，將所有文件連編成可獨(dú)立運(yùn)行的.EXE程序文件。

第二篇：庫存銷售辦法及程序

庫存銷售辦法及程序

價(jià)格體系的修改和制定

1.結(jié)合市場同檔位品牌、促銷政策、活動(dòng)力度等因素來制定價(jià)格；

2.計(jì)算現(xiàn)有庫存產(chǎn)品的成本來制定價(jià)格；

3.制定原則——保本不賠，略有盈余。

銷售渠道的選定

1.代理商——所覆蓋的渠道和店面；

2.公司直銷所覆蓋的渠道和店面；

3.既有銷售能力又相對(duì)熟悉的名煙名酒、社區(qū)超市、餐館、飯店等渠道；

4.全體員工的社會(huì)關(guān)系及親朋好友渠道；

促銷方案的制定

1.傳統(tǒng)渠道：逐家拜訪，力度加大，爭取陳列，力爭助推，贈(zèng)品輔助，預(yù)熱市場，贏得口碑；

2.關(guān)系渠道：根據(jù)是否開票情況出臺(tái)提貨價(jià)格，應(yīng)低于或等于批發(fā)價(jià)。不同類型、不同主題的客戶配贈(zèng)不同的贈(zèng)品。

3.贈(zèng)品的搭配、比例、相關(guān)規(guī)則及方法。

促銷品的選定：（選定的促銷品要帶有大漠酒業(yè)或大漠LOGO的字樣?。?/p>

1.商務(wù)茶杯、2.U盤、3.等價(jià)香煙、4.雷鋒書包或雷鋒茶杯、5.德克士代金券、6.iPhone4s精美

彩殼、7.酒業(yè)筆記本、8.手機(jī)消毒器、9.導(dǎo)航儀、10.電子狗、11.車飾套裝等。

銷售隊(duì)伍及所需的配套設(shè)施

1.2.3.4.5.現(xiàn)有銷售人員——； 重新包裝的送貨車輛——2~3輛； 促銷品的采價(jià)、購買； 人員需求：市場部1名，商務(wù)1名，具有快消品、白酒銷售經(jīng)驗(yàn)者2~5名； 獨(dú)立的辦事處和相關(guān)的辦公用品。

第三篇：數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計(jì)——庫存銷售管理系統(tǒng)

數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計(jì)

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

姓名：黃世增

班級(jí)：計(jì)算機(jī)1403

學(xué)號(hào)：14116403051.實(shí)驗(yàn)名稱

使用Visual Basic 6.0和SQL Server 2014開發(fā)庫存銷售管理系統(tǒng)

2.實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

使用Visual Basic 6.0開發(fā)工具開發(fā)一個(gè)庫存銷售管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用SQL Server 2014數(shù)據(jù)庫保存庫存貨物信息，數(shù)據(jù)庫中包括貨物出入庫信息和商品銷售等信息。該系統(tǒng)包括系統(tǒng)登錄、貨物出入庫管理、商品銷售管理和商品統(tǒng)計(jì)管理等功能，通過這些功能實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存中貨物信息和銷售信息進(jìn)行管理。

系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

? 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)登錄及修改用戶密碼的功能。? 對(duì)庫存貨物的出入庫信息進(jìn)行管理。? 對(duì)商品的銷售信息進(jìn)行管理。

? 根據(jù)銷售日期統(tǒng)計(jì)商品的銷售數(shù)據(jù)。

3.實(shí)驗(yàn)步驟 3.1 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫

建立一個(gè)名為“DB_KCGL”的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)前述的主要功能目標(biāo)，需要建立3個(gè)數(shù)據(jù)表（關(guān)系）：

（1）貨物的出入庫信息：保存貨物的出入庫信息

? id：庫存貨物信息的編號(hào)，主碼，建議長度為18的numeric類型。? tb_title：庫存貨物的名稱，建議長度為50的varchar類型。? tb_style：庫存貨物的類型，建議長度為50的varchar類型。? tb_nums：庫存貨物的數(shù)量，建議為整型int。? tb_values：庫存貨物的價(jià)格，實(shí)數(shù)類型real。

? tb_date：庫存貨物的入庫日期，時(shí)間日期類型datetime。

? tb_mark：庫存貨物的備注信息，建議長度為50的varchar類型。

（2）商品的銷售信息：保存商品的銷售信息

? id：商品銷售信息的編號(hào)，主碼，建議長度為18的numeric類型。

? ? ? ? tb_title：銷售商品的名稱，建議長度為50的varchar類型。tb_nums：建議為整型int。

tb_values：銷售商品的總價(jià)，浮點(diǎn)類型float。

tb_date：商品銷售的日期，時(shí)間日期類型datetime。

（3）系統(tǒng)用戶的信息：保存系統(tǒng)用戶的信息

? id：用戶信息的編號(hào)，主碼，建議長度為18的numeric類型。? tb_name：用戶名稱，建議長度為50的varchar類型。

? tb_pas：用戶的密碼信息，建議長度為50的varchar類型。

3.2 設(shè)計(jì)連接數(shù)據(jù)庫的模塊

需要首先建立一個(gè)連接數(shù)據(jù)庫的模塊，這樣應(yīng)用程序才能與數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表取得連接，將數(shù)據(jù)信息從數(shù)據(jù)表中讀出到應(yīng)用程序中或通過應(yīng)用程序保存到數(shù)據(jù)表中。

為此，建立一個(gè)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫連接的模塊如下：

（1）選擇“工程”菜單下的“添加模塊”命令，在應(yīng)用程序中添加一個(gè)模塊Module1。（2）Module1模塊的實(shí)現(xiàn)如下： '數(shù)據(jù)連接模塊

Public MyStrs As String Public DB_AdoRs As New ADODB.Recordset

'后添加一個(gè)記錄集對(duì)象 Public DB_AdoRs1 As New ADODB.Recordset

'后添加一個(gè)記錄集對(duì)象 Public DB_AdoRs2 As New ADODB.Recordset

'后添加一個(gè)記錄集對(duì)象 Public Function Cnn()As ADODB.Connection

'定義連接字符串函數(shù)

Set Cnn = New ADODB.Connection

Cnn.Open “Provider=SQLOLEDB.1;Integrated Security=SSPI;Persist Security Info=False;Initial Catalog=DB_KCGL;Data Source=.” End Function Public Sub Main()

MyStrs = “Provider=SQLOLEDB.1;Integrated Security=SSPI;Persist Security

Info=False;Initial Catalog=DB_KCGL;Data Source=.”

'顯示系統(tǒng)登錄窗體

Form1.Show End Sub（3）這里需要將程序的入口設(shè)置為模塊中的Main()函數(shù)。選擇“工程”菜單下的“工程屬性”命令，在“通用”標(biāo)簽中進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置。

3.3 系統(tǒng)登陸模塊設(shè)計(jì)

在本庫存銷售管理系統(tǒng)中，只有授權(quán)用戶（管理員）可以登錄并進(jìn)行庫存和銷售信息管理與維護(hù)，因此需要一個(gè)系統(tǒng)登錄界面，防止非法用戶登錄到系統(tǒng)中，從而保證了應(yīng)用程序的安全性和可靠性。

3.3.1 登錄窗體設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)如下的登錄窗體，在窗體中要添加一個(gè)ADO控件，命名為Adodc1。

（1）登錄窗體啟動(dòng)之后，需要將系統(tǒng)用戶的信息數(shù)據(jù)表中的所有用戶名稱信息添加到窗體的ComboBox控件的Op_Name屬性中，即實(shí)現(xiàn)在“操作員名稱”下拉列表中可以出現(xiàn)系統(tǒng)當(dāng)前的操作員信息，供登錄用戶選擇。Private Sub Form_Load()'使用代碼連接數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)表

Adodc1.ConnectionString = MyStrs

Adodc1.RecordSource = “select * from 系統(tǒng)的用戶信息”

Adodc1.Refresh

If Adodc1.Recordset.RecordCount > 0 Then

Adodc1.Recordset.MoveFirst

Op_Name.Clear

'在添加數(shù)據(jù)時(shí)，首先清空控件中的內(nèi)容

Do While Adodc1.Recordset.EOF = False

'將操作員信息添加到下拉列表框控件當(dāng)中

Op_Name.AddItem(Adodc1.Recordset.Fields(“tb_name”))

Adodc1.Recordset.MoveNext

Loop

End If End Sub

（2）當(dāng)用戶在“操作員名稱”下拉列表中選擇操作員的名稱，并且在“操作員密碼”文本框輸入正確的密碼之后，單擊“確定”按鈕將登錄到系統(tǒng)中，否則將無法登錄系統(tǒng)。具體實(shí)現(xiàn)如下：

Private Sub Cmd_Ok_Click()Adodc1.RecordSource = “select * from Tb_User where tb_name ='” & Op_Name.Text & “'” Adodc1.Refresh

If Adodc1.Recordset.RecordCount > 0 Then

MPassword = Adodc1.Recordset.Fields(“tb_pas”)

If Txt_Password.Text = MPassword Then

'判斷數(shù)據(jù)的密碼是否正確

Name1 = Op_Name.Text

Frm_Main.StatusBar1.Panels.Item(2).Text = “當(dāng)前操作員： ” + Adodc1.Recordset.Fields(“tb_name”)

Frm_Main.Show

'通過身份驗(yàn)證則顯示主窗體，登錄到系統(tǒng)當(dāng)中

Unload Me

Else

MsgBox “密碼不正確,請(qǐng)您確認(rèn)后重新輸入”, , “提示信息”

Txt_Password.Text = “"

Txt_Password.SetFocus

End If

Else

MsgBox ”對(duì)不起 沒有此用戶的信息“, , ”提示信息“

Op_Name.Text = ”“

Txt_Password.Text = ”“

End If End Sub 3.4 系統(tǒng)主界面的實(shí)現(xiàn)

3.4.1 主界面設(shè)計(jì)

（1）在工程中添加一個(gè)窗體，將窗體命名為Frm_main，將窗體Caption屬性設(shè)置為“庫存管理系統(tǒng)”。

（2）添加一個(gè)Toolbar控件，工具欄由“修改密碼”、“庫存管理”、“商品銷售”、“銷售統(tǒng)計(jì)”和“退出系統(tǒng)”5個(gè)按鈕組成。（3）添加一個(gè)StatusBar控件，使得狀態(tài)欄中能夠顯示登錄操作員姓名和當(dāng)前系統(tǒng)時(shí)間等信息。

（4）在主窗體上添加一個(gè)時(shí)鐘控件，用于顯示系統(tǒng)當(dāng)前日期和時(shí)間信息。

（5）在主窗體上添加一個(gè)Label標(biāo)簽控件，將其Caption屬性設(shè)置為“庫存管理系統(tǒng)”。

3.4.2 代碼實(shí)現(xiàn)

（1）窗體啟動(dòng)時(shí)，在窗體的狀態(tài)欄中將顯示當(dāng)前系統(tǒng)的日期信息： Private Sub Form_Load()

StatusBar1.Panels.Item(3).Text = Format(Now, ”yyyy年mm月dd日“)End Sub

（2）單擊窗口工具欄按鈕時(shí)，將會(huì)調(diào)用系統(tǒng)的各個(gè)子功能模塊： Private Sub Toolbar1_ButtonClick(ByVal Button As MSComctlLib.Button)

Select Case Button.Index

Case 1

Frm_Pas.Show

'修改密碼

Case 2

Frm_Inout.Show '庫存管理

Case 3

Frm_Sale.Show

'商品銷售

Case 4

Frm_Stat.Show

'銷售統(tǒng)計(jì)

Case 5

End

'退出系統(tǒng)

End Select End Sub

（3）在時(shí)鐘控件的Timer事件中添加如下代碼，實(shí)現(xiàn)在狀態(tài)欄中顯示當(dāng)前系統(tǒng)時(shí)間的功能： Private Sub Timer1_Timer()

StatusBar1.Panels.Item(4).Text = Time End Sub

（4）再向狀態(tài)欄中添加公司名稱，操作員和公司網(wǎng)址信息。

系統(tǒng)主窗體的運(yùn)行界面如下圖所示：

3.5 出入庫管理模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

該模塊主要是記錄和維護(hù)庫存中的貨物信息，其中包括對(duì)貨物信息的刪除、修改和保存等方面的功能。

3.5.1 窗體界面設(shè)計(jì)

（1）在工程中添加一個(gè)窗體，命名為Frm_Inout，將窗體Caption設(shè)置為“出入庫管理”。（2）在窗體上添加相應(yīng)的控件，如下圖所示。

（3）通過“工程”菜單下的“部件”命令將DataGrid數(shù)據(jù)表格控件添加到工具箱中，然后在窗體上添加1個(gè)數(shù)據(jù)表格控件DataGrid1。

（4）在窗體上添加一個(gè)ADO控件Adodc1，同時(shí)將DataGrid1的數(shù)據(jù)源屬性DataSource設(shè)置為Adodc1。

3.5.2 程序代碼實(shí)現(xiàn)

（1）窗口載入時(shí)，將數(shù)據(jù)庫中商品表數(shù)據(jù)讀出。Private Sub Form_Load()

Adodc1.ConnectionString = MyStrs

Adodc1.RecordSource = ”select * from 貨物的出入庫信息 order by id“

Adodc1.Refresh

AddTitle End Sub

其中，AddTitle函數(shù)用于向DataGrid1添加表頭，實(shí)現(xiàn)如下： '添加數(shù)據(jù)庫字段標(biāo)題的事件過程 Private Sub AddTitle()

DataGrid1.Columns.Item(0).Caption = ”編號(hào)“

DataGrid1.Columns.Item(1).Caption = ”名稱“

DataGrid1.Columns.Item(2).Caption = ”類型“

DataGrid1.Columns.Item(3).Caption = ”數(shù)量“

DataGrid1.Columns.Item(4).Caption = ”單價(jià)“

DataGrid1.Columns.Item(5).Caption = ”入庫日期“

DataGrid1.Columns.Item(6).Caption = ”備注“

End Sub

（2）點(diǎn)擊“添加”按鈕，清空編輯框，讓用戶輸入新的待添加內(nèi)容 Private Sub Command1_Click()'清空文本框中的內(nèi)容

Text1.Text = ”“

Text2.Text = ”“

Text3.Text = ”“

Text4.Text = ”“

Text5.Text = ”“

Text6.Text = ”“

Text1.SetFocus End Sub（3）點(diǎn)擊“刪除”按鈕，刪除選中當(dāng)前記錄。Private Sub Command2_Click()'刪除庫存信息

c = MsgBox(”確認(rèn)要?jiǎng)h除該信息嗎“, 17, ”提示信息“)

If c = vbOK Then

'如果有錯(cuò)誤則執(zhí)行錯(cuò)誤處理

On Error Resume Next

Set DB_AdoRs = Cnn.Execute(”Delete from 貨物的出入庫信息 where id='“ + Text1.Text + ”'“)MsgBox ”數(shù)據(jù)刪除成功“, 64, ”提示信息“

'刪除后刷新數(shù)據(jù)信息

Adodc1.RecordSource = ”select * from 貨物的出入庫信息 order by id“

Adodc1.Refresh

AddTitle

End If

Text1.Text = ”“

Text2.Text = ”“

Text3.Text = ”“

Text4.Text = ”“

Text5.Text = ”“

Text6.Text = ”“

End Sub

（4）點(diǎn)擊“修改”按鈕，修改當(dāng)前的記錄信息。Private Sub Command3_Click()'修改庫存信息

c = MsgBox(”確認(rèn)修改信息嗎“, 33, ”提示信息“)

If c = vbOK Then

'

On Error Resume Next

Set DB_AdoRs = Cnn.Execute(”UPDATE 貨物的出入庫信息 SET tb_title='“ + Text2 + ”',tb_style='“ + Text3 + ”',tb_nums='“ + Text4 + ”',tb_values='“ _

+ Text5 + ”',tb_mark='“ + Text6 + ”' where id='“ + Text1.Text + ”'“)

MsgBox ”數(shù)據(jù)修改成功“, 64, ”提示信息“

Adodc1.RecordSource = ”select * from 貨物的出入庫信息 order by id“

Adodc1.Refresh

AddTitle

End If End Sub（5）點(diǎn)擊“保存”按鈕，將保存文本框中輸入的貨物信息。Private Sub Command4_Click()If Text1.Text = ”“ Or Text2.Text = ”“ Or Text3.Text = ”“ Or Text4.Text = ”“ Or Text5.Text = ”“ Or Text6.Text = ”“ Then

MsgBox ”保存的數(shù)據(jù)信息不能為空“, 48, ”提示信息“

Else

DB_AdoRs.Open ”select * from 貨物的出入庫信息 where tb_title='“ + Text2.Text + ”'“, Cnn, adOpenKeyset

If DB_AdoRs.RecordCount > 0 Then

'判斷要保存的信息是否已經(jīng)存在

MsgBox ”該貨物信息信息已經(jīng)存在“, 48, ”提示信息“

DB_AdoRs.Close

Else

DB_AdoRs.Close

c = MsgBox(”確認(rèn)保存信息嗎“, 33, ”提示信息“)

If c = vbOK Then

'如果選擇的是“確定”按鈕則保存信息

Set DB_AdoRs = Cnn.Execute(”insert into 貨物的出入庫信息 values(“ & Text1 & ”,'“ & Text2 & ”','“ & Text3 & ”',“ & Text4 & ”,“ _

& Text5 & ”,'“ & Date & ”','“ & Text6 & ”')“)

MsgBox ”信息保存成功“, 64, ”提示信息“

Else

End If

'保存數(shù)據(jù)后刷新數(shù)據(jù)信息

Adodc1.RecordSource = ”select * from 貨物的出入庫信息 order by id“

Adodc1.Refresh

AddTitle

End If

End If End Sub（6）點(diǎn)擊退出，銷毀當(dāng)前窗口。Private Sub Command6_Click()

Unload Me End Sub

（7）單擊DataGrid1中的相應(yīng)記錄，會(huì)在窗體左側(cè)的各個(gè)編輯框中顯示相應(yīng)的內(nèi)容。Private Sub DataGrid1_Click()'On Error Resume Next

If Adodc1.Recordset.RecordCount > 0 Then

Text1.Text = Adodc1.Recordset.Fields(0)

Text2.Text = Adodc1.Recordset.Fields(1)

Text3.Text = Adodc1.Recordset.Fields(2)

Text4.Text = Adodc1.Recordset.Fields(3)

Text5.Text = Adodc1.Recordset.Fields(4)

Text6.Text = Adodc1.Recordset.Fields(6)

End If End Sub

窗體的運(yùn)行界面如下圖所示：

3.6 商品銷售模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

在“商品銷售管理”窗口中的“銷售商品”下拉列表中選擇要銷售的商品之后，該商品的基本信息將顯示在窗體中相應(yīng)的文本框中，在輸入銷售數(shù)量和實(shí)收金額后，單擊“確認(rèn)銷售”按鈕完成銷售商品的操作。

3.6.1 窗體界面設(shè)計(jì)

（1）在工程中添加一個(gè)窗體，命名為Frm_Sale，將Caption屬性設(shè)置為“商品銷售管理”。（2）在窗體上添加相應(yīng)的控件，如下圖所示。

（3）通過“工程”菜單下的“部件”命令將DataGrid數(shù)據(jù)表格控件添加到工具箱中，然后在窗體上添加1個(gè)數(shù)據(jù)表格控件DataGrid1。

（4）在窗體上添加2個(gè)ADO控件Adodc1和Adodc2，同時(shí)將DataGrid1的數(shù)據(jù)源屬性DataSource設(shè)置為Adodc2。

3.6.2 程序代碼實(shí)現(xiàn)

（1）窗體啟動(dòng)時(shí)，將商品庫存中的貨物名稱信息添加到下拉列表中，然后再將商品銷售的數(shù)據(jù)信息顯示在DataGrid1控件中。Private Sub Form_Load()Adodc2.ConnectionString = MyStrs

Adodc2.RecordSource = ”select * from 商品的銷售信息 order by id“

Adodc2.Refresh

AddTitle

'使用代碼連接數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)表

Adodc1.ConnectionString = MyStrs

Adodc1.RecordSource = ”select * from 貨物的出入庫信息“

Adodc1.Refresh

If Adodc1.Recordset.RecordCount > 0 Then

Adodc1.Recordset.MoveFirst

Combo1.Clear

'在添加數(shù)據(jù)時(shí)，首先清空控件中的內(nèi)容

Do While Adodc1.Recordset.EOF = False

'將貨物出入庫信息添加到下拉列表框控件當(dāng)中

Combo1.AddItem(Adodc1.Recordset.Fields(”tb_title“))

Adodc1.Recordset.MoveNext

Loop

End If End Sub Private Sub AddTitle()

DataGrid1.Columns.Item(0).Caption = ”編號(hào)“

DataGrid1.Columns.Item(1).Caption = ”名稱“

DataGrid1.Columns.Item(2).Caption = ”銷售數(shù)量“

DataGrid1.Columns.Item(3).Caption = ”銷售總價(jià)“

DataGrid1.Columns.Item(4).Caption = ”銷售日期“ End Sub（2）選擇下拉列表中的商品之后，該商品的詳細(xì)信息將顯示在窗體中相對(duì)應(yīng)的文本框中。'商品詳細(xì)信息

Private Sub Combo1_Click()Adodc1.RecordSource = ”select * from 貨物的出入庫信息 where tb_title ='“ & Combo1.Text & ”'“ Adodc1.Refresh

If Adodc1.Recordset.RecordCount > 0 Then

Text1.Text = Adodc1.Recordset.Fields(”id“)

Text2.Text = Adodc1.Recordset.Fields(”tb_style“)

Text3.Text = Adodc1.Recordset.Fields(”tb_nums“)

Text4.Text = Adodc1.Recordset.Fields(”tb_values“)

Text5.Text = Adodc1.Recordset.Fields(”tb_mark“)

End If

'清空文本框中的內(nèi)容

Text6.Text = ”“

Text7.Text = ”“

Text8.Text = ”“

Text9.Text = ”“

End Sub

（3）單擊“確認(rèn)銷售”按鈕，將完成銷售商品的操作。

（4）當(dāng)用戶輸入銷售數(shù)量后并將輸入焦點(diǎn)移開后，需要實(shí)時(shí)更新商品詳細(xì)信息中的數(shù)量信息，即在原有數(shù)量的基礎(chǔ)上減去用戶輸入的銷售數(shù)量。（3）和（4）的代碼：

Private Sub Command1_Click()

Adodc1.ConnectionString = MyStrs

Adodc1.RecordSource = ”select * from 貨物的出入庫信息 where tb_title ='“ & Combo1.Text & ”'“

Adodc1.Refresh

Dim a As Integer

Dim b As Integer

a = Val(Text7.Text)

b = Val(Text4.Text * Text6.Text)

If Text6.Text = ”“ Or Text7.Text = ”“ Then

MsgBox ”請(qǐng)補(bǔ)全信息！“, 64, ”提示信息“

Else

If a < b Then

MsgBox ”信息輸入有誤，請(qǐng)重新輸入！“, 64, ”提示信息“

Else

Text8.Text = Text4.Text * Text6.Text

Text9.Text = Text7.TextText6.Text

Adodc1.Recordset.Update

Set DB_AdoRs = Cnn.Execute(”insert into 商品的銷售信息 values('“ & Adodc2.Recordset.RecordCount + 1 & ”','“ & Combo1.Text & ”','“ & Text6 & ”',“ & Text8 & ”,'“ & Date & ”')“)

Set DB_AdoRs = Cnn.Execute(”UPDATE 貨物的出入庫信息 SET tb_nums = '“ & Text3 & ”' where id= '“ & Text1 & ”'“)

MsgBox ”銷售成功！“, 64, ”提示信息“

Adodc2.RecordSource = ”select * from 商品的銷售信息 “

Adodc2.Refresh

AddTitle

End If

End If End Sub

窗體的運(yùn)行結(jié)果如下圖所示：

3.7 銷售統(tǒng)計(jì)模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

該模塊主要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)商品銷售信息的功能。選擇商品的銷售日期和銷售商品的名稱之后，在下面的DataGrid數(shù)據(jù)表格控件中就會(huì)顯示查詢的數(shù)據(jù)結(jié)果信息，同時(shí)統(tǒng)計(jì)出銷售商品的總數(shù)量和總價(jià)格。

3.7.1 窗體界面設(shè)計(jì)

（1）添加一個(gè)窗體，命名為Frm_Stat，將窗體的Caption屬性設(shè)置為“銷售統(tǒng)計(jì)”。（2）在窗體上添加控件情況如后圖。

（3）在窗體上添加一個(gè)數(shù)據(jù)表格控件DataGrid1。

（4）在窗體上添加2個(gè)ADO控件Adodc1和Adodc2，同時(shí)將DataGrid1的數(shù)據(jù)源屬性DataSource設(shè)置為Adodc2。

銷售統(tǒng)計(jì)窗體的設(shè)計(jì)界面如下圖所示。

3.7.2 程序代碼實(shí)現(xiàn)

（1）在啟動(dòng)窗體時(shí)，將貨物的名稱信息添加到下拉列表控件中，然后再將商品銷售的數(shù)據(jù)信息顯示在表格控件中。

（2）在日期時(shí)間控件DTPicker1的Change事件下添加如下的程序代碼，實(shí)現(xiàn)根據(jù)選擇條件統(tǒng)計(jì)商品銷售信息的功能。

（3）在日期Combo1控件的Click事件下添加如下的程序代碼，實(shí)現(xiàn)根據(jù)選擇條件統(tǒng)計(jì)商品銷售信息的功能。

Private Sub Combo1_Click()Adodc2.RecordSource = ”select * from 商品的銷售信息 where tb_title ='“ & Combo1.Text & ”' and tb_date ='“ & DTPicker1.Value & ”' “ Adodc2.Refresh AddTitle Dim n, m As Integer n = 0 m = 0 Do While Not Adodc2.Recordset.EOF n = n + Adodc2.Recordset.Fields(2).Value m = m + Adodc2.Recordset.Fields(3).Value Adodc2.Recordset.MoveNext Loop Text1.Text = n

Text2.Text = m End Sub

Private Sub DTPicker1_Change()Adodc2.RecordSource = ”select * from 商品的銷售信息 where tb_title ='“ & Combo1.Text & ”' and tb_date ='“ & DTPicker1.Value & ”' “ Adodc2.Refresh AddTitle Dim n, m As Integer n = 0 m = 0 Do While Not Adodc2.Recordset.EOF n = n + Adodc2.Recordset.Fields(2).Value m = m + Adodc2.Recordset.Fields(3).Value Adodc2.Recordset.MoveNext Loop Text1.Text = n Text2.Text = m End Sub

Private Sub Form_Load()

Adodc2.ConnectionString = MyStrs

Adodc2.RecordSource = ”select * from 商品的銷售信息 where tb_title ='“ & Combo1.Text & ”' and tb_date ='“ & DTPicker1.Value & ”' order by id“

Adodc2.Refresh

AddTitle

'使用代碼連接數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)表

Adodc1.ConnectionString = MyStrs

Adodc1.RecordSource = ”select * from 貨物的出入庫信息 “

Adodc1.Refresh

If Adodc1.Recordset.RecordCount > 0 Then

Adodc1.Recordset.MoveFirst

Combo1.Clear

'在添加數(shù)據(jù)時(shí)，首先清空控件中的內(nèi)容

Do While Adodc1.Recordset.EOF = False

'將商品銷售信息添加到下拉列表框控件當(dāng)中

Combo1.AddItem(Adodc1.Recordset.Fields(”tb_title“))

Adodc1.Recordset.MoveNext

Loop

End If End Sub

Private Sub AddTitle()

DataGrid1.Columns.Item(0).Caption = ”編號(hào)“

DataGrid1.Columns.Item(1).Caption = ”名稱“

DataGrid1.Columns.Item(2).Caption = ”銷售數(shù)量“

DataGrid1.Columns.Item(3).Caption = ”銷售總價(jià)“

DataGrid1.Columns.Item(4).Caption = ”銷售日期“ End Sub

窗體的運(yùn)行結(jié)果如下：

3.8 修改密碼模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

3.8.1 窗體界面設(shè)計(jì)

（1）添加一個(gè)窗體，命名為Frm_Pas，將Caption屬性設(shè)置為“密碼修改”。（2）在窗體上加入一個(gè)ADO控件Adodc1。（3）設(shè)計(jì)窗體的界面如下圖。

3.8.2 程序代碼實(shí)現(xiàn)

（1）載入窗口時(shí)連接操作員信息數(shù)據(jù)表 Private Sub Form_Load()'使用代碼連接數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)表

Adodc1.ConnectionString = MyStrs

Adodc1.RecordSource = ”select * from 系統(tǒng)用戶的信息“

Adodc1.Refresh End Sub

（2）當(dāng)點(diǎn)擊“確定”按鈕時(shí)，首先判斷用戶輸入的用戶名和原密碼信息是否正確，如果正確并且兩次輸入的新密碼一致，就將用戶密碼修改為新密碼。Private Sub Command1_Click()Adodc1.RecordSource = ”select * from 系統(tǒng)用戶的信息 where tb_name ='“ & Text1.Text & ”'“ Adodc1.Refresh

If Text1.Text = ”“ Then

MsgBox ”請(qǐng)輸入用戶名！“, 48, ”提示信息“

Text1.SetFocus

Else

If Text2.Text = ”“ Then

MsgBox ”請(qǐng)輸入舊密碼！“, 48, ”提示信息“

Text2.SetFocus

Else

If Text3.Text = ”“ Then

MsgBox ”請(qǐng)輸入新密碼！“, 48, ”提示信息“

Text3.SetFocus

Else

If Text4.Text = ”“ Then

MsgBox ”請(qǐng)確認(rèn)新密碼！“, 48, ”提示信息“

Text4.SetFocus

Else

If Adodc1.Recordset.RecordCount > 0 Then

MPassword = Adodc1.Recordset.Fields(”tb_pas“)

If Text2.Text = MPassword And Text3.Text = Text4.Text Then

'判斷數(shù)據(jù)的密碼是否正確

Set DB_AdoRs = Cnn.Execute(”UPDATE 系統(tǒng)用戶的信息 SET tb_pas='“ + Text3.Text + ”' where tb_name='“ + Text1.Text + ”'“)

MsgBox ”密碼已修改！“, 48, ”提示信息“

Unload Me

Else

If Text2.Text <> MPassword Then

MsgBox ”密碼不正確,請(qǐng)您確認(rèn)后重新輸入！“, 64, ”提示信息“

Text2.Text = ”“

Text3.Text = ”“

Text4.Text = ”“

Text2.SetFocus

Else

MsgBox ”兩次輸入的新密碼不一致，請(qǐng)重新輸入！“, 64, ”提示信息“

Text3.Text = ”“

Text4.Text = ”“

Text3.SetFocus

End If

End If

Else

If Text1.Text <> ”“ Then

MsgBox ”對(duì)不起 沒有此用戶的信息！“, 64, ”提示信息“

Text1.Text = ”“

Text2.Text = ”“

Text3.Text = ”“

Text4.Text = ”"

Text1.SetFocus

End If

End If

End If

End If

End If

End If End Sub

（3）當(dāng)用戶點(diǎn)擊“取消”時(shí)，關(guān)閉密碼修改對(duì)話框。Private Sub Command2_Click()

End End Sub

窗體的運(yùn)行結(jié)果如下：

4.實(shí)驗(yàn)總結(jié)

通過這兩星期的學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)數(shù)據(jù)庫的認(rèn)識(shí)，懂得了如何去應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，也對(duì)Visual Basic有了一定的了解了，雖然設(shè)計(jì)的過程中并不是那么的順利，但經(jīng)過查找相關(guān)的資料后，問題一步一步地解決了，相信對(duì)我以后的學(xué)習(xí)有一定的幫助。

第四篇：庫存管理

服裝公司如何科學(xué)訂貨、控制庫存---給“品牌代理商、加盟

商”開啟一道良方

2010-10-08 21:19:51| 分類： 營銷企劃 | 標(biāo)簽：科學(xué)訂貨 庫存管理 庫存控制 買貨 選貨 |字號(hào)大中

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庫存不是個(gè)新鮮的話題，但如何系統(tǒng)地治理庫存，對(duì)目前國內(nèi)很多鞋服企業(yè)來說卻仍然很新鮮。特別是筆者所見的一些閩派企業(yè)，但凡采取期貨訂貨、代理分銷模式的，幾乎都經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷著渠道的庫存之“癢”。以筆者最近服務(wù)的K品牌為例，截至07年，雖然訂貨總額接近10個(gè)億，但其渠道庫存就達(dá)兩個(gè)多億！應(yīng)收帳款近3個(gè)億！有的區(qū)域庫存、欠款年年增高，代理商市場投入信心頗受打擊，對(duì)企業(yè)的支持政策頗多怨言，往往在企業(yè)的一些統(tǒng)一行動(dòng)中消極抵制。而企業(yè)方想回收市場又“投鼠忌器”，每到發(fā)貨關(guān)頭就左右為難…… 如此種種，陰魂不散的庫存導(dǎo)致連串的?并發(fā)癥?令企業(yè)焦頭爛額。圍繞訂貨指標(biāo)與扶持政策的爭吵，業(yè)已成為?訂貨會(huì)綜合癥?，令許多企業(yè)與代理商的利益博弈幾乎陷入膠著狀態(tài)。

很顯然，代理商的不良庫存不僅制約著區(qū)域領(lǐng)先策略的實(shí)現(xiàn)，也嚴(yán)重阻滯了企業(yè)貨品流與資金流的暢通，成為三方利益最大化的巨大障礙。因此，能有效治理代理商不良庫存的方法，無論之于品牌商還是代

理商，都可謂夢寐以求！

區(qū)域代理模式下，規(guī)模化分銷的原罪

眾所周知，在區(qū)域代理分銷模式下，國內(nèi)鞋服行業(yè)在世紀(jì)初的若干年間得到迅猛發(fā)展。無論是市場網(wǎng)絡(luò)還是總體銷量，許多企業(yè)的規(guī)模都實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)的翻倍。以閩南鞋服企業(yè)為例，自2000年到2005年，可謂是“偷著樂”的時(shí)代。據(jù)可靠調(diào)查，2000年安踏、特步等運(yùn)動(dòng)品牌全國的銷售終端也就在一千個(gè)左右，銷售額在一兩個(gè)億徘徊；而到07年，其銷售網(wǎng)點(diǎn)都已不下于四千個(gè)，銷售額則超過十倍的增長！許多國內(nèi)鞋服企業(yè)分銷的規(guī)?；窃谶@一時(shí)期迅速形成。

隨著規(guī)?；咒N持續(xù)壯大，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)周期不斷延長，必須提前進(jìn)行研發(fā)預(yù)測和貨期統(tǒng)籌才能應(yīng)對(duì)變幻莫測的市場需求；分銷渠道必須提前預(yù)測市場需求才能給研發(fā)生產(chǎn)提供依據(jù)——期貨訂貨會(huì)便應(yīng)運(yùn)而生。目前，許多鞋服企業(yè)的秋冬季產(chǎn)品訂貨會(huì)已提前到3月份，遠(yuǎn)期預(yù)測的時(shí)間跨度達(dá)到半年多！

而令人頭疼的是，雖然行業(yè)?繁榮昌盛?，但企業(yè)在研發(fā)預(yù)測、貨期統(tǒng)籌、聯(lián)合組貨的技術(shù)水平上卻未能同步進(jìn)化。絕大部分品牌企業(yè)的訂貨模式還很原始和粗放，即便一些如雷貫耳的品牌企業(yè)，其訂貨會(huì)模式也無非就是?估指標(biāo)、猜款式?，所謂的訂貨會(huì)幾乎就是?集體猜謎會(huì)?！而且常常是“期貨期貨，就是不按期到

貨！”。

與此同時(shí)，繁榮促進(jìn)競爭！為了盡快搶占市場份額，企業(yè)紛紛采用?蘿卜＋大棒?的方式推動(dòng)代理商多訂貨，指標(biāo)任務(wù)年年看漲，優(yōu)惠政策花樣翻新。諸如獎(jiǎng)寶馬奔馳、巨額現(xiàn)金等等不一而足。很多時(shí)候，代理商就在蘿卜的誘惑和大棒的淫威下，連估帶猜地填下了巨額訂單，庫存隱患就此萌生；加上貨期的延誤、動(dòng)銷的掌控不力，巨額的惡性庫存就成為必然。由此可見，在區(qū)域代理模式下，通過期貨訂貨會(huì)進(jìn)行規(guī)?；咒N，要在短期內(nèi)徹底杜絕代理商的不良庫存幾乎是一種奢望——遠(yuǎn)期預(yù)測的不確定性和無孔不出的多環(huán)節(jié)因素，令不良庫存幾乎陰魂不散。因此，庫存的治理一如治水，不可能一蹴而就，要建立長效機(jī)制、全面管控才能湊效！

正所謂治水必治源。

通過對(duì)區(qū)域代理期貨模式供銷周期的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，代理商不良庫存的滋生主要集中在前后共

五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

如圖示一：滋生代理商惡性庫存的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第一關(guān)、指標(biāo)制定：指標(biāo)虛高，與代理商實(shí)際銷售能力不匹配，導(dǎo)致溢倉庫存；

第二關(guān)、三級(jí)組貨：選款訂貨不準(zhǔn)，產(chǎn)品不能適銷對(duì)路造成滯銷庫存；品類組合結(jié)構(gòu)不合理，造成斷

貨與庫存并生；

第三關(guān)、貨期統(tǒng)籌：貨期延誤錯(cuò)過銷售季節(jié)導(dǎo)致過季庫存；

第四關(guān)、動(dòng)銷管理：銷售乏力，動(dòng)態(tài)管理乏術(shù)，日漸滋生庫存；

第五關(guān)、庫存處理：缺乏系統(tǒng)的庫存處理方法，導(dǎo)致常年積壓、惡性循環(huán)。

必須注意的是，五個(gè)環(huán)節(jié)都涉及品牌商、代理商、加盟商三方的業(yè)務(wù)銜接，因此，治理代理商的不良庫存，必須是緊扣五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，三方聯(lián)動(dòng)，才能湊效。

五關(guān)聯(lián)動(dòng)治庫存

第一關(guān)：指標(biāo)制定

——三方指標(biāo)測算如何做到客觀科學(xué)，以免?指標(biāo)之癢?惡性循環(huán)；

筆者曾有幸參與某男裝品牌的訂貨會(huì)，期間，一位代理商與筆者在客房單獨(dú)交流，說到動(dòng)情處竟涕淚滂沱，令筆者手足無措。原來，該代理商自從接受總部的期貨訂貨制，連續(xù)四年，訂貨指標(biāo)從1000萬漲到去年的3000萬；為了得到企業(yè)高額的返利和信用額度，該代理商不惜抵押房產(chǎn)、向親戚朋友借貸融資支付貨款和投入市場開拓。結(jié)果到現(xiàn)在，庫存將近1000萬，被加盟商欠近400萬，欠總部500萬?，F(xiàn)在總部給出的指標(biāo)是3800萬，本季30%的定金300多萬還沒有著落，早期的借貸又已到期，夫妻為此爭吵不休。數(shù)落著這?內(nèi)憂外患?的諸多困境不禁焦躁惶恐、悲從中來。

據(jù)了解，有類似困境的代理商在許多冒進(jìn)發(fā)展的品牌中不在少數(shù)。這些品牌企業(yè)在下達(dá)區(qū)域指標(biāo)時(shí)，并沒有充分的調(diào)研依據(jù)和科學(xué)分析，往往只注重整體訂貨額的逐年飆升，去年1000萬，今年就得1500萬，不必理由！一律采用“蘿卜+大棒”策略，把貨推給代理商，以達(dá)到逼迫代理商快速增量、企業(yè)快速贏利的目的。而一旦企業(yè)未能及時(shí)給代理商提供足夠的銷售管理支持和資源扶持，致使指標(biāo)與區(qū)域?qū)嶋H的銷售能力不相匹配，企業(yè)最終的贏利幻想往往成為區(qū)域庫存和欠款的現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，盲目的強(qiáng)壓指標(biāo)一如拔苗助長，代理商一旦照單開藥地填下訂單，庫存與欠款的隱患即已生成。

圖示二：三級(jí)指標(biāo)管理導(dǎo)致庫存的原罪：

筆者愚見，要徹底解決三級(jí)指標(biāo)管理問題，必須進(jìn)行品牌商、代理商、加盟商三方聯(lián)動(dòng)的指標(biāo)對(duì)接：

1、代理商應(yīng)派專門人員協(xié)助核心加盟商對(duì)其門店進(jìn)行銷售分析和商圈分析，尋找任何可能的銷售增長機(jī)會(huì)，比如品類結(jié)構(gòu)調(diào)整、店面形象整改、店面地址優(yōu)化、店面面積擴(kuò)大、門店人員優(yōu)化、門店管理加強(qiáng)

等等，為加盟商測算訂貨指標(biāo)；

2、品牌商同樣應(yīng)派專業(yè)人員協(xié)助代理商對(duì)區(qū)域市場上季的銷售狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)區(qū)域市場的網(wǎng)點(diǎn)狀況和商圈變化進(jìn)行研究，查找銷量流失的原因和新的銷售增長機(jī)會(huì)，比如可整改的市場、可新進(jìn)入的市場、可新進(jìn)入的渠道、可加強(qiáng)的銷售管理業(yè)務(wù)等等，結(jié)合核心加盟商的指標(biāo)測算，客觀評(píng)價(jià)、預(yù)測區(qū)域市場的可能增量，并按可能性大小分為?基礎(chǔ)增量、突破增量、超越增量?三個(gè)層級(jí)的目標(biāo)，從而制定該區(qū)域大、中、小三級(jí)的訂貨指標(biāo)；

3、品牌商應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體營銷目標(biāo)分別規(guī)劃各區(qū)域該季的訂貨指標(biāo)，將該指標(biāo)與協(xié)助區(qū)域測算的三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)接，看哪級(jí)指標(biāo)更接近企業(yè)規(guī)劃的區(qū)域指標(biāo)。通過深入分析，從而了解實(shí)現(xiàn)該區(qū)域指標(biāo)代理商所需要的資源配置和支援需求，進(jìn)而確定該區(qū)域最終的訂貨指標(biāo)，同時(shí)制定支援該區(qū)域的政策扶持方案。

4、與此同時(shí)，對(duì)參與三級(jí)指標(biāo)管理的所有人員按責(zé)任程度進(jìn)行工作成效考核，以促進(jìn)指標(biāo)管理的良性

效果。

第二關(guān)：三級(jí)組貨

——三方如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)組貨，使產(chǎn)品適銷對(duì)路、具備終端競爭力；

自從期貨訂貨會(huì)登上國內(nèi)鞋服行業(yè)歷史舞臺(tái)，三級(jí)組貨（即品牌商、代理商、加盟商各自的貨品組合策略和訂貨方法）就成為國內(nèi)鞋服營銷界的獨(dú)特課題。筆者有幸參與過十余家鞋服企業(yè)的訂貨會(huì)，其中K

品牌的情況最具普遍性：

1、企業(yè)研發(fā)組貨是“星星點(diǎn)燈”，款式豐富，琳瑯滿目看上去很美，但很難找到貫穿始終的東西，缺乏獨(dú)有個(gè)性；更重要的是，結(jié)構(gòu)規(guī)劃混亂。不僅造成年齡斷層、價(jià)格斷層、氣候斷層，而且并未考慮到自身主要門店的大小及其系列化和銷售波段需求，動(dòng)輒幾千個(gè)款，令訂貨者眼花繚亂不知所措；

2、代理商組貨連估帶猜：不了解庫存結(jié)構(gòu)、不了解網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)銷能力、不了解增量機(jī)會(huì)等等，模糊決策、亂點(diǎn)鴛鴦譜；

3、加盟商組貨則如賭博押寶，訂貨時(shí)一味尋求 “哪幾個(gè)是暴款？”

從滋生代理商不良庫存的角度探究，我們不難發(fā)現(xiàn)：

1、如果品牌商研發(fā)貨品缺乏終端市場調(diào)研和終端銷售分析的成果依據(jù)，則可能導(dǎo)致產(chǎn)品不能與品牌定位相匹配、不能適銷對(duì)路滿足市場需求，從而可能因研發(fā)組貨失敗而導(dǎo)致代理商庫存；

2、如代理商缺乏貨品組合策略，貨品結(jié)構(gòu)不合理，則貨品在區(qū)域內(nèi)不適應(yīng)市場、不能形成競爭力、不

能滿足門店銷售需求，則會(huì)導(dǎo)致庫存；

3、如門店選款不準(zhǔn)、備貨不合理則會(huì)誤導(dǎo)代理商的貨品組合導(dǎo)致庫存。

由此可見，三級(jí)組貨導(dǎo)致庫存的原罪主要就是貨品組合缺乏終端市場的調(diào)研依據(jù)——既不能充分滿足需求，又不具備同行競爭優(yōu)勢，進(jìn)而導(dǎo)致庫存。因此，三級(jí)組貨的核心就是終端市場研究和門店銷售分析。

顯然，這里終端市場研究的核心是消費(fèi)分析和競品分析：究竟什么樣的產(chǎn)品適合自己區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，包括價(jià)格、風(fēng)格、色系、尺碼等；究竟什么樣的品類結(jié)構(gòu)能對(duì)商圈內(nèi)競爭對(duì)手造成打擊，突出自身優(yōu)勢。這需要市場人員通過走訪調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析來做出判斷。

而這里的門店銷售分析則主要是針對(duì)自身產(chǎn)品的品類分析：究竟哪類產(chǎn)品在帶來利潤，哪些產(chǎn)品在導(dǎo)致庫存，哪些產(chǎn)品在制造銷量......等等。要弄清楚一個(gè)門店內(nèi)所有產(chǎn)品對(duì)門店經(jīng)營績效?益?和?損?的貢獻(xiàn)，才能發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品是錯(cuò)誤的選擇，哪些產(chǎn)品需要繼續(xù)增量，哪些產(chǎn)品需要繼續(xù)保留等等。這需要借助數(shù)學(xué)坐

標(biāo)和矩陣圖來進(jìn)行定性分析。如圖：

圖示三：品類定性分析——庫存VS銷售額。

圖示四：品類定位分析——貢獻(xiàn)毛利VS銷量

圖示五：產(chǎn)品市場定位矩陣分析

結(jié)合分析成果進(jìn)行貨品組合，產(chǎn)品組合才有科學(xué)依據(jù)，組貨成果才能更具科學(xué)性和策略性。

第三關(guān)：貨期統(tǒng)籌

——三方如何有效遏制和應(yīng)對(duì)貨期延誤狀況；

K品牌雖然前些年的產(chǎn)品研發(fā)相對(duì)盲目、訂貨缺乏方法，但經(jīng)筆者一年多的貼身服務(wù)，同時(shí)加大了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，如今在貨品組合上已上正軌。然而，問題還遠(yuǎn)沒有解決……

筆者走訪K品牌6個(gè)區(qū)域市場，在代理商那聽到最多的就是：定好的貨總是姍姍來遲；想補(bǔ)貨得“望穿秋水”；要退貨幾乎“磨破嘴皮”！貨期的問題在渠道內(nèi)成為永遠(yuǎn)的癥結(jié)。其中Z省的代理商更反應(yīng)“當(dāng)季應(yīng)銷的貨經(jīng)常要遲將近20天，有的還會(huì)被臨時(shí)取消；甚至還有要罷市了才到的，這能不庫存嗎？?！?/p>

可見，要控制不良庫存，做好指標(biāo)對(duì)接和三級(jí)組貨還只是堵住了源頭，能否按期、保質(zhì)、保量向代理

商交付期貨訂單，同樣是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

談起期貨訂單交付問題，國內(nèi)許多鞋服企業(yè)無不心力交瘁。為什么訂貨會(huì)后很長時(shí)間也不能確定采購、生產(chǎn)計(jì)劃？為什么生產(chǎn)計(jì)劃一調(diào)再調(diào)還是不能如期交貨？為什么代理商總是抱怨貨品不全、貨品丟失、貨品姍姍來遲？這一連串的問題，幾乎是每個(gè)采用期貨訂貨制鞋服企業(yè)所必須面對(duì)的難題。雖然缺乏權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，據(jù)筆者了解，很多國內(nèi)一線品牌的期貨訂單滿足率也是低得可憐。每年幾次的訂貨會(huì)成為決定企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵，而目前大部分企業(yè)實(shí)際“按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)交貨”的訂單比率甚至不到50%！也就是說，企業(yè)每年眼睜睜看著因?yàn)椴荒堋鞍促|(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)交貨”而流失的銷售機(jī)會(huì)，幾乎占到每年實(shí)際銷售的三分之一！這就是一直困擾鞋服品牌企業(yè)的切膚之痛——供應(yīng)鏈癥結(jié)！

毋庸置疑，這是個(gè)統(tǒng)籌學(xué)的課題。要實(shí)現(xiàn)貨期的?快、準(zhǔn)、狠?，必須依靠三方緊密配合，由品牌商主導(dǎo)

期貨訂單的計(jì)劃統(tǒng)籌。

1、計(jì)劃統(tǒng)籌：品牌商應(yīng)依據(jù)每季訂貨會(huì)生成的期貨訂單初步擬定各區(qū)域大貨發(fā)貨計(jì)劃，并據(jù)此擬定生產(chǎn)計(jì)劃（含自加工計(jì)劃、貼牌生產(chǎn)計(jì)劃、帶料加工計(jì)劃）、采購計(jì)劃（含面料采購計(jì)劃、輔料采購計(jì)劃）、資金計(jì)劃（含代理商回款計(jì)劃、借貸計(jì)劃）。

2、計(jì)劃對(duì)接：代理商應(yīng)依據(jù)品牌商的發(fā)貨計(jì)劃擬定自己的收貨計(jì)劃和分銷計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合品牌商的資金計(jì)劃，與核心加盟商溝通初步的回款計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)三方貨期

計(jì)劃、資金計(jì)劃的對(duì)接。

如圖示六：三方計(jì)劃對(duì)接。

3、調(diào)整應(yīng)變：在三方的貨期計(jì)劃與資金計(jì)劃對(duì)接確定的基礎(chǔ)上，代理商還應(yīng)有專人負(fù)責(zé)跟蹤品牌商貨期的動(dòng)態(tài)變化，如有意外，應(yīng)及時(shí)與上下兩方協(xié)調(diào)計(jì)劃的調(diào)整，并與品牌商及其他區(qū)域保持緊密溝通，積極做出貨期改變的應(yīng)變措施。如調(diào)整訂單、調(diào)貨、換貨、調(diào)期、取消訂單等等。

總之，貨期管理的關(guān)鍵就是三方計(jì)劃的對(duì)接和動(dòng)態(tài)應(yīng)變的緊密協(xié)作。

第四關(guān)：動(dòng)銷管理

——三方在動(dòng)銷管理上如何有效對(duì)接，促進(jìn)良性銷售；

動(dòng)銷管理不善導(dǎo)致庫存的核心原因主要有兩點(diǎn)：

一、銷售能力弱；

二、動(dòng)態(tài)控制乏術(shù)。銷售能力弱是有貨賣不好，臨門一腳太臭；動(dòng)態(tài)控制乏術(shù)是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存的危機(jī)，不能及時(shí)應(yīng)變、防微杜漸地遏制

庫存。

因此，控制動(dòng)銷管理環(huán)節(jié)代理商惡性庫存的產(chǎn)生，必須做到：

一、強(qiáng)化銷售能力：

1、品牌商應(yīng)充分重視當(dāng)初指標(biāo)制定時(shí)為各區(qū)域擬定的支援方案的落實(shí)，不要?只打鞭子不喂草?。很多代理商正是在長期孤立無援、孤軍混戰(zhàn)的煎熬下逐漸喪失打拼信心的。在相應(yīng)的指標(biāo)任務(wù)下，品牌商應(yīng)結(jié)合各區(qū)域的實(shí)際需求，為代理商提供品牌推廣、產(chǎn)品促銷、市場規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)拓展、門店整改、銷售培訓(xùn)等技術(shù)和資金的相應(yīng)支援，并制定相應(yīng)的支援計(jì)劃、成效評(píng)估、考核辦法等。不要大把的銀子花了沒地聽響。

2、代理商也應(yīng)積極響應(yīng)品牌商的資源支持，積極與品牌商的管理業(yè)務(wù)對(duì)接，為核心加盟商提供促銷、整改、培訓(xùn)等貼身服務(wù)，從提高終端銷售的各個(gè)細(xì)節(jié)來推動(dòng)整體銷量的提升，積硅步而至千里。

二、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制：動(dòng)態(tài)控制關(guān)鍵在于對(duì)動(dòng)態(tài)信息的掌握和及時(shí)應(yīng)變。動(dòng)態(tài)信息的掌握對(duì)信息化程度要求較高，這需要較大的資源投入，實(shí)現(xiàn)所有網(wǎng)點(diǎn)的信息化管理，許多代理商還比較難做到。但對(duì)于核心門店及自營網(wǎng)絡(luò)應(yīng)力求動(dòng)態(tài)信息的及時(shí)準(zhǔn)確。應(yīng)建立動(dòng)態(tài)信息記錄、統(tǒng)計(jì)、傳輸?shù)囊?guī)范機(jī)制并堅(jiān)持不懈。時(shí)刻掌握各品類、款式甚至色、碼的銷售動(dòng)態(tài)變化和庫存狀況。同時(shí)設(shè)立產(chǎn)品庫存的預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制要結(jié)合訂貨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的定位（銷量拉動(dòng)型、利潤拉動(dòng)型、搭配拉動(dòng)型、品牌拉動(dòng)型等），評(píng)估該產(chǎn)品的銷售周期長度和 ?產(chǎn)品醒市、產(chǎn)品旺市、產(chǎn)品退市?三段時(shí)長；同時(shí)從利潤貢獻(xiàn)角度測算各產(chǎn)品的預(yù)警銷量（或安全庫存）。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷預(yù)警，就應(yīng)積極調(diào)整陳列或者價(jià)格，或者開展促銷活動(dòng)、與相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)換。切忌到產(chǎn)品完全退市再進(jìn)行處理，那時(shí)就悔之晚矣。就好像有人為了不扔掉蘋果，總是吃快壞掉的蘋

果，結(jié)果就總是吃壞掉的蘋果。

有人以點(diǎn)菜喝酒來說明庫存控制的動(dòng)態(tài)管理，亦頗值借鑒。請(qǐng)客喝酒，菜總是好吃的不夠，不好吃的剩余，酒卻喝得好且很少剩余。究其原因，主要還是動(dòng)態(tài)的掌控和應(yīng)變做得好：敬酒、勸酒、劃拳促進(jìn)酒消化的同時(shí)，杯中酒隨時(shí)被服務(wù)員關(guān)注并及時(shí)添酒，最后還來個(gè)?滿堂紅?、門前清，清除庫存。這正好應(yīng)了

最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

第五關(guān)：庫存處理

——三方在庫存處理上如何進(jìn)行三方聯(lián)動(dòng)、資源對(duì)接。

經(jīng)過上述四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的層層把控，代理商的惡性庫存基本可以得到扼制。但由于鞋服產(chǎn)品的時(shí)尚流行特點(diǎn)，令遠(yuǎn)期預(yù)測難以做到絕對(duì)準(zhǔn)確；加上過程控制的執(zhí)行力問題，庫存往往難以絕對(duì)性避免。

誠如此，則庫存處理也是整個(gè)庫存控制體系中不可偏廢的課題。

所謂?久病成醫(yī)?。正由于惡性庫存一直伴隨著期貨模式的成長，故而許多鞋服企業(yè)在庫存處理上可謂技高一籌，筆者亦不敢在此班門弄斧，姑且將行業(yè)常見的幾個(gè)招術(shù)做個(gè)提煉，以饗讀者。

1、作為促銷搭售或饋贈(zèng)禮品；

2、在廠礦企業(yè)集中區(qū)開折扣店快速集中消化；

3、聚焦競品的主力產(chǎn)品集中打擊；

4、集中通過外貿(mào)渠道消化以避免沖擊國內(nèi)市場；

5、作為推廣投入：串換媒體廣告資源，當(dāng)作推廣活動(dòng)獎(jiǎng)品，做公益投入營造品牌美譽(yù)度。

小結(jié)

綜上所述，期貨模式下，代理商的庫存管理必須抓住五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，且必須三方聯(lián)動(dòng)才能行之有效。而現(xiàn)實(shí)問題是，在區(qū)域代理模式下，?三方聯(lián)動(dòng)?對(duì)于某些企業(yè)來說也只是個(gè)美麗的假設(shè)——由于諸多的利益因素，許多企業(yè)與渠道商之間存在著盤根錯(cuò)節(jié)的博弈立場，三方很難真正肝膽相照地合力。因此，?五關(guān)聯(lián)動(dòng)治庫存?只是從業(yè)務(wù)規(guī)劃上的思路方案，如要發(fā)揮它的最大成效，破解三方博弈的局面是前提。

第五篇：庫存管理

正確控制庫存成本

重要性

企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤中心對(duì)企業(yè)的開源有著重要的作用，物流部門作為企業(yè)的成本中以對(duì)企業(yè)的節(jié)流也同樣重要。良好的物流管理可以通過提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、加快資金回轉(zhuǎn)、降低運(yùn)營成本、改善客戶服務(wù)水平等方法節(jié)約企業(yè)的成本支出，通過節(jié)流增加的利潤。

一般來講，企業(yè)物流的管理內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：客戶服務(wù)、庫存控制、采購管理、倉儲(chǔ)管理和運(yùn)輸控制?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始重視并強(qiáng)調(diào)一體化物流的管理方式，也就是通過合理直轄市各部門的運(yùn)作，適當(dāng)制定和調(diào)整各部門的業(yè)績上標(biāo)，來達(dá)到整體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。具體措施

對(duì)庫存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開：

一）正確確定庫存物料：

對(duì)一般性的企業(yè)來說，其所經(jīng)營的產(chǎn)品少則幾十種，多則成千上萬種，并且在大多數(shù)的情況下，不需要也不可能對(duì)所有的產(chǎn)品都準(zhǔn)備庫存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫存和非庫存的物料。

一般來說，企業(yè)的庫存管理模式可以分為拉動(dòng)式（反應(yīng)式）和推動(dòng)式（計(jì)劃式），前者是基于需求（生產(chǎn)或客戶的訂單），僅在需要時(shí)才生產(chǎn)或采購的庫存管理模式，JIT和看板管理系統(tǒng)就是屬于這種方式。

二）減少不可用庫存：

雖然很多時(shí)候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定時(shí)間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在途庫存、淤帶（滯銷）庫存、預(yù)留庫存（可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。

在實(shí)際的工作中，不可用庫存通常通過以下的途徑來降低：

1、在途庫存?？s短交貨運(yùn)輸時(shí)間：從供應(yīng)商到企業(yè)的這段距離的運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)盡可能地縮短，先需要根據(jù)產(chǎn)品的特性（價(jià)格、體積重量等）選擇合適的運(yùn)輸方式，對(duì)這段時(shí)間的管理會(huì)大大影響企業(yè)的在途庫存量。一般來說，價(jià)格高而且體積重量較小的產(chǎn)品會(huì)優(yōu)先選擇空運(yùn)，反之則海運(yùn)為常用的運(yùn)輸方式。但是合適的運(yùn)輸方式是要通過仔細(xì)比較運(yùn)輸時(shí)間的縮短對(duì)庫存乃至庫存成本的影響以及運(yùn)輸費(fèi)用的影響而做出選擇的，否則將不能達(dá)到整體優(yōu)化的目的。選擇合適的交貨和付款方式，也是降低庫存成本的一個(gè)重要方面，尤其是在國際采購中。從貨物離開供應(yīng)商的工廠，到實(shí)際抵達(dá)企業(yè)的倉庫，需要經(jīng)過較長的時(shí)間和不同的場所，在這個(gè)過程中，貨物的所有權(quán)越晚交與企業(yè)，付款的期限越長，則企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用也就越小。選擇正確的廠址，企業(yè)離開供應(yīng)商或者客戶的距離會(huì)影響其庫存的水平，距離越短，交貨時(shí)間越短，庫存量相應(yīng)也可以降低。這也是為什么通用汽車的供應(yīng)商會(huì)隨著通用公司在上海設(shè)廠而紛紛將其工廠移至上海，其目的就是為了加快供應(yīng)時(shí)間，降低庫存。

2、預(yù)留庫存?？刂朴唵蔚恼回洠赫回浀挠唵螌?duì)客戶來說可以大大降低其庫存的水平，但是對(duì)供貨方來說卻是不小的壓力，所以企業(yè)對(duì)此類訂單必須要嚴(yán)格控制，在確實(shí)需要的情況下，才能向客戶提供整批銷售部、財(cái)務(wù)部及客戶之間的的溝通，忙消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成的預(yù)留庫存。

3、淤滯庫存。通過合適的商務(wù)政策來減少淤滯庫存的產(chǎn)生。

通過優(yōu)化生產(chǎn)線的管理，制定合理的生產(chǎn)節(jié)拍，縮短貨物在特產(chǎn)過程中運(yùn)輸路線來降低在制品的庫存，通過加快產(chǎn)品檢測來降低待檢品的庫存。

改善庫存管理的對(duì)策 試論存貨理問題

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。因?yàn)樗粌H在企業(yè)營運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。

存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因

1.存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄。

材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開工，月末核算記錄顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

2.內(nèi)部控制制度不健全。

在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。

3.流動(dòng)資金占用額高。

因庫存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60％以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

4.非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量。

為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。

5.管理不到位。

毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒有上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

提高企業(yè)存貨管理水平的途徑分析

1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。

存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。

2.采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。

對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5％左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

3.加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本。

首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。

4.充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。

要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如ERP系統(tǒng)。利用ERP使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。