第一篇：提升管理標(biāo)準(zhǔn)完善管理制度

為了提升員工技能素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，公司組織后勤人員來到聯(lián)通公司石家莊第二通信樞紐，參觀學(xué)習(xí)了聯(lián)通公司的機房設(shè)施以及日常管理制度，提升管理標(biāo)準(zhǔn)完善管理制度。

中國聯(lián)通公司設(shè)備維護(hù)中心技術(shù)主管首先帶領(lǐng)大家來到了配電室，詳細(xì)介紹了配電室的管理制度、操作規(guī)范、標(biāo)識牌等基本情況，以及設(shè)備的日常維護(hù)和配電室的衛(wèi)生管理。接下來又參觀了備用發(fā)電室、空調(diào)制冷室、蓄電池備用室和消防控制室，大家對于這次的學(xué)習(xí)機會非常珍惜，每個員工都認(rèn)真的聆聽和仔細(xì)的觀看，管理制度《提升管理標(biāo)準(zhǔn)完善管理制度》。

隨后，又參觀了吳建輝工作室，這也是聯(lián)通在石家莊以個人名義命名的工作室。在工作室，大家對吳工程師取得的榮譽非常欽佩，特別是在工作中積累的寶貴經(jīng)驗，讓參觀學(xué)習(xí)的員工受益匪淺。

參觀學(xué)習(xí)完畢后，行政總監(jiān)又組織大家召開了座談會。會上，大家各抒己見，熱烈討論，表示要把今天的學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到具體的實踐中去，努力完善工作中的不足，爭取把管理制度和日常維護(hù)上個新臺階。

據(jù)息，在此之前，吳建輝工程師來我公司參觀，對公司的消防安全設(shè)施和配電設(shè)施進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并提出了寶貴的意見。

第二篇：提升管理標(biāo)準(zhǔn)完善管理制度

為了提升員工技能素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，公司組織后勤人員來到聯(lián)通公司石家莊第二通信樞紐，參觀學(xué)習(xí)了聯(lián)通公司的機房設(shè)施以及日常管理制度。

中國聯(lián)通公司設(shè)備維護(hù)中心技術(shù)主管首先帶領(lǐng)大家來到了配電室，詳細(xì)介紹了配電室的管理制度、操作規(guī)范、標(biāo)識牌等基本情況，以及設(shè)備的日常維護(hù)和配電室的衛(wèi)生管理。接下來又參觀了備用發(fā)電室、空調(diào)制冷室、蓄電池備用室和消防控制室，大家對于這次的學(xué)習(xí)機會非常珍惜，每個員工都認(rèn)真的聆聽和仔細(xì)的觀看。

隨后，又參觀了吳建輝工作室，這也是聯(lián)通在石家莊以個人名義命名的工作室。在工作室，大家對吳工程師取得的榮譽非常欽佩，特別是在工作中積累的寶貴經(jīng)驗，讓參觀學(xué)習(xí)的員工受益匪淺。

參觀學(xué)習(xí)完畢后，行政總監(jiān)又組織大家召開了座談會。會上，大家各抒己見，熱烈討論，表示要把今天的學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到具體的實踐中去，努力完善工作中的不足，爭取把管理制度和日常維護(hù)上個新臺階。

據(jù)息，在此之前，吳建輝工程師來我公司參觀，對公司的消防安全設(shè)施和配電設(shè)施進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并提出了寶貴的意見。

第三篇：關(guān)于完善提升

關(guān)于完善提升“一定三有”農(nóng)村干部管理激勵保障機制問題研究

村干部身處農(nóng)村基層第一線，直接面對群眾，是貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村各項方針、政策的中堅力量，是帶領(lǐng)廣大群眾致富的“領(lǐng)頭雁”和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的“排頭兵”。如何進(jìn)一步完善提升村干部管理激勵保障機制，使他們精力集中地進(jìn)行社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是基層組織建設(shè)的重中之重。帶著這一問題，我們課題組從6月中旬開始，歷時一個月的時間，深入全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)39個村，通過個別談話、入戶走訪、召開座談會等多種形式，進(jìn)行了集中調(diào)研。

一、基本情況及主要做法

我縣共304個行政村，1094名農(nóng)村干部，其中村黨組織書記266名，村委會主任304名，書記、主任一人兼262名。近年來，我縣在村干部管理激勵保障機制方面進(jìn)行了有益的探索和嘗試，特別是近兩年來，村干部管理激勵保障機制得到進(jìn)一步提升。主要做法如下：

（一）強監(jiān)督、重考評，實行目標(biāo)管理

一是明確職責(zé)。進(jìn)一步完善了村“兩委”干部三年任期責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，為全縣所有村“兩委”干部建立了目標(biāo)任務(wù)臺帳，按照“當(dāng)好方針政策宣傳員、矛盾糾紛調(diào)解員、農(nóng)村建設(shè)組織員、帶頭發(fā)展領(lǐng)航員、破解難題戰(zhàn)斗員”的“五員”要求，將村“兩委”干部各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，明確了完成時限。二是加強考核。制定出臺了《關(guān)于農(nóng)村“兩委”班子和“兩委”干部績效考核的實施意見》，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建工作、社會民生和穩(wěn)定工作等方面對村“兩委”班子和村“兩委”干部進(jìn)行嚴(yán)格考核?？己私Y(jié)果與村級辦公經(jīng)費發(fā)放、“兩委”干部基礎(chǔ)職務(wù)補貼發(fā)放和養(yǎng)老保險財政補貼掛鉤，實行以績定級，以級定酬。

（二）推行“基礎(chǔ)職務(wù)補貼+績效補貼+集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎勵”的結(jié)構(gòu)補貼制，實現(xiàn)農(nóng)村干部“收入有合理待遇”

統(tǒng)一推行村干部“基礎(chǔ)職務(wù)補貼+績效補貼+集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎勵”的結(jié)構(gòu)補貼制度，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)村干部工資發(fā)放管理工作，推動了村干部工資正常增長機制的落實。一是規(guī)范管理發(fā)放，基礎(chǔ)職務(wù)補貼按時足額發(fā)放到位?？h委組織部在縣聯(lián)社開設(shè)“村干部工資專用賬戶”，為全縣農(nóng)村“兩委”干部開設(shè)個人結(jié)算賬戶，設(shè)立聯(lián)網(wǎng)存折“一卡通”，實現(xiàn)了村干部基礎(chǔ)職務(wù)補貼按月銀行化發(fā)放?；A(chǔ)職務(wù)補貼標(biāo)準(zhǔn)為村黨組織書記、村委會主任每人每月508元，其他“兩委”干部每人每月305元。2009年上半年，全縣共發(fā)放農(nóng)村干部基礎(chǔ)職務(wù)補貼210萬元。二是強化激勵約束，目標(biāo)考核與績效補貼直接掛鉤?？冃аa貼發(fā)放與干部目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤，考核為基本稱職的每月最低補貼標(biāo)準(zhǔn)不低于50元，考核為稱職、優(yōu)秀的每月最低補貼標(biāo)準(zhǔn)不低于80元、100元，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌資年底前一次性發(fā)放。補貼標(biāo)準(zhǔn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r自行確定，但不得低于全縣最低標(biāo)準(zhǔn)。2009年，我縣經(jīng)濟(jì)條件較好的沙嶺子、賈家營、趙川等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村干部績效補貼每人每月達(dá)到400多元。三是加大獎勵力度，鼓勵農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)。為鼓勵農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)，特別是發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，縣委明確提出：對村集體經(jīng)濟(jì)收入10萬元以上且年增長率10%以上（出售集體固定資產(chǎn)、征地補償收入的除外）的村，年終對村黨組織書記和村委會主任進(jìn)行一次性獎勵，獎勵金額為集體收入年增長額的10%，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計核實后，從村集體收入中列支。2008年，全縣村集體經(jīng)濟(jì)收入超10萬元的村有61個，占20.1%，較上年增長10%以上的村36個，集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎兌現(xiàn)人數(shù)26人，人均兌現(xiàn)金額3300元。

（三）提高政治待遇，實現(xiàn)農(nóng)村干部“干好有發(fā)展前途”

一是建立健全農(nóng)村干部參政議政制度?？h委通過合法程序，積極推薦政治素質(zhì)好、議政能力強的農(nóng)村干部，擔(dān)任各級黨代表、人大代表和政協(xié)委員。目前，全縣擔(dān)任各級黨代表、人大代表和政協(xié)委員的村干部達(dá)585人。其中，擔(dān)任縣以上黨代表、人大代表和政協(xié)委員的農(nóng)村干部49人，為農(nóng)村基層干部參政議政創(chuàng)造了有利條件。東望山鄉(xiāng)常峪口聯(lián)合黨總支書記郭建仁同志，被選舉為省人大代表，代表全市農(nóng)村干部為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展建言獻(xiàn)策，成為優(yōu)秀農(nóng)村干部的代表。二是建立優(yōu)秀農(nóng)村干部選撥任用機制。制定了《關(guān)于加強“一好雙強”型村黨組織書記隊伍建設(shè)的實施意見》、《從“一好雙強”型村黨組織書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的辦法（暫行）》等文件，選拔優(yōu)秀村黨組織書記進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。2007年12月，按照《河北省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，在嚴(yán)格考察的基礎(chǔ)上，縣委將帶頭創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，規(guī)模發(fā)展玉米種植、奶牛養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)增收致富的東望山鄉(xiāng)常峪口聯(lián)合黨總支書記郭建仁選拔為鄉(xiāng)黨委委員。2008年，我縣組織6名符合條件的村黨組織書記參加全省農(nóng)村干部公務(wù)員考試，其中洋河南鎮(zhèn)趙家堡村黨支部書記兼村委會主任王永忠通過了省招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，現(xiàn)已辦理了錄用審批手續(xù)。三是加大農(nóng)村干部先進(jìn)典型的選樹宣傳獎勵力度。近年來，縣委大力實施“典型培樹工程”，積極抓好各類典型的培樹和宣傳工作，在縣電視臺開辟了《時代先鋒》專欄，先后舉辦了“發(fā)揮模范作用、永葆先進(jìn)本色”報告會、召開了“‘一好雙強’型村黨組織書記隊伍建設(shè)現(xiàn)場會”。今年以來，在健全機制的基礎(chǔ)上，著力打造了基層黨建“十面旗幟”，重點培樹5個“黨建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、32個“黨建示范村”、10個“兩新”組織黨建示范點、10名優(yōu)秀村黨組織書記、100名農(nóng)村黨員“雙帶”標(biāo)兵，對全縣涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型特別是農(nóng)村干部典型進(jìn)行宣傳，“七一”進(jìn)行集中表彰。同時，縣委認(rèn)真總結(jié)各類典型的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗做法，積極向市以上新聞媒體反饋。典型的選樹宣傳工作，極大地激發(fā)了全縣農(nóng)村干部干事、創(chuàng)業(yè)、為民的信念和決心，在廣大黨員干部群眾中起到了弘揚正氣、激勵人心、鼓舞干勁的積極作用。

（四）建立健全養(yǎng)老保險制度，實現(xiàn)了農(nóng)村干部“退崗有一定保障”

縣委提出，從2007年開始，利用4年時間，由縣財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、村集體收入和個人分別按照20%、20%、20%和40%的比例承擔(dān)養(yǎng)老保險費的辦法，為全縣農(nóng)村干部全部辦理養(yǎng)老保險，解除農(nóng)村干部的后顧之憂。2007年和2008年，全縣共為269名現(xiàn)任村黨組織書記和村委會主任辦理了養(yǎng)老保險，共繳納保險費近400萬元，縣、鄉(xiāng)財政共承擔(dān)近160萬元。今年以來，為全縣所有符合條件的農(nóng)村“兩委”干部辦理了養(yǎng)老保險，實現(xiàn)了應(yīng)保盡保，徹底解除農(nóng)村干部的后顧之憂。此外，我縣還建立了農(nóng)村干部離任補貼制度，對正常離任、尚不能享受養(yǎng)老保險的村黨組織書記，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政列支專項經(jīng)費，可根據(jù)任職年限及貢獻(xiàn)給予一次性生活補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)為1000—5000元，具體標(biāo)準(zhǔn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行確定；建立了村干部定期體檢制度，每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織所有村黨組織書記（村委會主任）進(jìn)行健康體檢，所需費用列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算；建立了重大節(jié)日慰問制度，縣委堅持在每年“七一”、春節(jié)等重大節(jié)日，通過發(fā)放慰問信、慰問品（金）等形式，對全縣廣大農(nóng)村干部、黨員以及先進(jìn)模范人物及其家屬進(jìn)行慰問，今年“七一”前夕，共發(fā)放慰問金61900元。

二、存在問題

在建立村干部管理激勵保障機制方面，我縣雖取得一定成效，但通過調(diào)研走訪，發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題和不足。

（一）“定”與“有”不平衡

注重“三有”，而對“定”的要求不夠。近年來，特別是今年4月份省市基層組織工作調(diào)度會后，農(nóng)村“兩委”干部基礎(chǔ)職務(wù)補貼有了較大幅度的提高，進(jìn)一步實現(xiàn)了“收入有合理待遇”，農(nóng)村干部崗位吸引力進(jìn)一步增強。但在村干部管理方面，力度還不是很大。由于我縣面積大，偏、遠(yuǎn)村較多等多種原因，對村干部缺乏有效的管理、監(jiān)督，出現(xiàn)了部分村干部只領(lǐng)補貼，卻不在崗，或在崗不謀事的情況，不同程度地存在著“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象。

（二）政治進(jìn)步較難，發(fā)展前景窄

村干部是村官，不是國家公職人員，在提撥錄用上基本是只能下不能上。近年來，雖然提出了從 “一好雙強”型村黨組織書記中選拔村黨組織書記擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，從村黨組織書記中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，但是，進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、招錄公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，即使是優(yōu)秀的村干部也難以逾越這道鴻溝，很多村干部因為年齡、學(xué)歷或任職年限某一方面的缺陷而被拒之于公務(wù)員考試的門外，個別村干部逐漸產(chǎn)生“到頂”思想，認(rèn)為干得再好也不過是村黨支部書記。轉(zhuǎn)干無門，提拔無望，導(dǎo)致部分村干部工作責(zé)任心不強，政治榮譽感不高，覺得沒有前途，影響了農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（三）保障制度不夠健全，個別村干部仍有后顧之憂

調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)有兩種情況：一是部分在職村干部已超過了參保年齡（男60歲、女55歲），這部分村干部不能參加養(yǎng)老保險，使他們感到退崗后沒有保障，在一定程度上影響了他們的工作積極性；二是一些村干部工作多年，有的工作年限已有二十多年，由于種種原因剛剛離開了工作崗位，他們曾為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，這部分村干部也不能參加養(yǎng)老保險，雖然他們享受了一定的離任生活補貼，但較大的反差使他們心理上產(chǎn)生了極大的不平衡。

二、思考和建議

（一）進(jìn)一步健全村干部管理機制，增強村干部緊迫感

一是完善選任機制。明確村干部任職的崗位條件，對發(fā)展較快的村，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)選人；對社會治安較差、干群矛盾突出的村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委逐村研究，制定標(biāo)準(zhǔn)，因崗選人；對無合適人選或選不出村書記的村，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派等方式配強村班子。探索面向全社會公開選拔村干部的辦法，拓寬選人渠道和視野，擴大群眾參與程度，真正把那些“想干事、能干事、會干事、干成事”的人才選進(jìn)村“兩委”班子。二是健全考評機制。進(jìn)一步健全村黨支部和村委會三年任期目標(biāo)、目標(biāo)管理機制和村“兩委”干部目標(biāo)任務(wù)管理機制。完善《考核意見》，嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對村“兩委”班子和“兩委”干部目標(biāo)考評。組織開展半年及年終村黨組織書記雙向述職活動，接受黨員群眾監(jiān)督。同時，加大縣級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施村干部考評機制的指導(dǎo)監(jiān)督力度，保證績效考評工作取得實效。

（二）進(jìn)一步提高村干部政治待遇，讓村干部“干有所盼” 拓寬村干部成長進(jìn)步的渠道，制定優(yōu)秀村干部“上掛”制度，對“政治上靠得住、發(fā)展上有本事、人民群眾信得過”的優(yōu)秀村干部，通過民主推薦、組織考察等程序，可“上掛”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職。加大農(nóng)村干部參政議政力度，推薦提名政治素質(zhì)好、參政議政能力強的優(yōu)秀村書記，作為各級黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員人選，為他們提供參政議政、發(fā)揮作用的舞臺。對因年齡、學(xué)歷等原因不具備考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員條件的優(yōu)秀村干部，可適當(dāng)放寬考錄條件或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有空余事業(yè)編制的情況下公開招聘為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員。

（三）進(jìn)一步健全村干部激勵保障機制，讓村干部“老有所養(yǎng)” 一是建立村干部退休補助機制。因年齡問題（男60歲、女55歲）未能辦理養(yǎng)老保險，且連任村干部達(dá)到一定年限的，退休后每月發(fā)放一定數(shù)額的生活補助。具體金額可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況確定。二是健全村干部離任補貼制度。因村班子職數(shù)限制或本人自愿申請，經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)正常離職以及在換屆選舉過程沒能連任的村干部，在離職后，采取一次性補貼的方法給予一定的經(jīng)濟(jì)補償。被處以嚴(yán)重警告及以上處分、被依法免職、受到刑事處罰及未經(jīng)組織批準(zhǔn)擅自離崗、離職、辭職等情況的不能享受補償。

（文章來源于《宣化縣黨建網(wǎng)》）

第四篇：反思 完善 提升

反思 完善 提升

今天通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確了教學(xué)反思包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)實施、教學(xué)評價、教學(xué)效果等方面，現(xiàn)結(jié)合自己在八年級上冊《家 溫馨的港灣》教學(xué)中的點滴體會，說說教學(xué)反思的相關(guān)內(nèi)容。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1.情感態(tài)度與價值觀：感受家庭生活的溫暖，體會父母為自己成長付出的辛勞，培養(yǎng)關(guān)心父母、孝敬父母的積極情感。

2．過程與方法：結(jié)合學(xué)生實際以及運用多媒體創(chuàng)設(shè)情境，巧妙設(shè)計問題引發(fā)學(xué)生思考，自主探究達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3.知識與能力：知道父母給予自己生命，撫育自己成人，懂得孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是法律規(guī)定的子女應(yīng)盡的義務(wù)。培養(yǎng)在生活中關(guān)心、體貼父母的行為能力。

反思：學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定恰當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)了注重知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀的定位。正確定位三維目標(biāo)，相互滲透，深入感悟。本節(jié)課所學(xué)知識與學(xué)生聯(lián)系密切，且較容易理解，因而行為養(yǎng)成是落腳點。正確定位三維目標(biāo)，相互滲透，深入感悟。

【教學(xué)內(nèi)容】

課前準(zhǔn)備：1.收集反映家庭生活溫馨場面的照片，帶到課堂上與同學(xué)們交流。

2.回顧父母為自己做過的事情當(dāng)中最令自己難忘的一件事，準(zhǔn)備在課堂上與同學(xué)們共享。

反思：在課堂上大多數(shù)學(xué)生開心地向大家展示自己準(zhǔn)備的照片，從他們臉上洋溢著得幸福笑容，我們仿佛也感受到了來自于他們家庭的溫暖。但是我也發(fā)現(xiàn)有兩名學(xué)生一臉的無奈與點點的憂郁，難以尋到那份幸福感。課下我才了解到其中一位學(xué)生的母親是外地人，在他六歲時就離開他們父子，也許家的不完整使他難以完成老師布置的作業(yè)；而另一位學(xué)生父母經(jīng)常吵架，無暇顧及孩子的感受，他產(chǎn)生的是對家的無奈，難以洋溢幸福的笑容。在這一環(huán)節(jié)的設(shè)置上我考慮到了大多數(shù)學(xué)生，但因為缺少對學(xué)生具體情況的了解，沒有考慮到學(xué)生的個別差異，因而沒有起到良好效果?；蛟S在設(shè)計這一環(huán)節(jié)時應(yīng)該把家庭生活范圍放大，那樣或許會好一些。以及如何對這兩名學(xué)生給予關(guān)心與呵護(hù)也是需要考慮的。

【合作探究】在這一環(huán)節(jié)需要解決“為什么要孝敬父母？”進(jìn)一步認(rèn)識父母在我們成長過程中所起的作用。

通過多媒體展示羊羔跪乳、烏鴉反哺。視頻播放《游子吟》。

設(shè)計意圖：通過創(chuàng)設(shè)情境感受父母在我們成長過程中所起的作用。

暢所欲言：說說父母的一天。（本環(huán)節(jié)其意在于由一天再累積一周、一月、一年??感受父母在撫養(yǎng)自己長到現(xiàn)在所付出的艱辛）

反思：通過創(chuàng)設(shè)情境能使學(xué)生產(chǎn)生情感共鳴，認(rèn)識到父母為自己所付出心血，但是自己嬰幼兒時父母的辛勞是難以體會的，如果引導(dǎo)學(xué)生利用課余時間觀察嬰幼兒母親的一天，去感受體驗父母在學(xué)生成長中的付出應(yīng)該會收到更好的效果。在以后的教學(xué)中可以嘗試。

【行為指導(dǎo)】在這一環(huán)節(jié)要解決“孝敬父母的基本要求”。理論知識不難理解，也不難掌握，但落腳點應(yīng)該在行為的養(yǎng)成上。

視頻播放《背起爸爸上學(xué)》片段。

學(xué)生談觀后感，并談?wù)勛约簯?yīng)該怎樣來回報父母、孝敬父母呢？

反思：視頻中的人物能起到榜樣示范的作用，使學(xué)生能夠引發(fā)思考，但是經(jīng)過反饋發(fā)現(xiàn)有些學(xué)生感覺這些離自己太遙遠(yuǎn)，自己沒有面對這樣的情境，因而沒有機會來回報父母。而學(xué)生自己在日常生活中所做的一些體貼關(guān)愛父母的事例，使學(xué)生找到了自己實踐回報父母的方式，因而典型人物的事例與我們身邊的事例有機結(jié)合才能收到更好的效果。

【指導(dǎo)踐行】因為本節(jié)課的落腳點應(yīng)在行為養(yǎng)成上，因而為了真正起到指導(dǎo)行為的作用，我布置的課外作業(yè)是要求學(xué)生為父母做一兩件事，能上網(wǎng)的同學(xué)并把照片發(fā)到我的郵箱里。

反思：同學(xué)們有的幫父母刷碗、掃地，也有的為父母捶背，還有的幫媽媽洗腳，也有的......可見這節(jié)課起到了一定的效果，但是會不會只是曇花一現(xiàn)

呢？能夠堅持做下去，養(yǎng)成良好的習(xí)慣才是我們的目標(biāo)。如何加強這方面的監(jiān)督是值得我們思考的問題。

我們很難說自己上的哪一節(jié)課是完美的，但是只要善于反思，不斷取長補短，將會使自己的課堂趨于完善，不斷提升自己的教學(xué)水平。

第五篇：變電運行管理制度運行管理標(biāo)準(zhǔn)專題

變電運行管理制度 運行管理標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司的運行管理職能、管理內(nèi)容及檢查與考核辦法。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司托管及提供運行服務(wù)的用戶變電站范圍的運行管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 《供電系統(tǒng)變電運行工作管理規(guī)定》 2.2 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 3 管理職能

3.1 運行管理部是本公司運行管理的職能部門。

3.2 運行管理部運行專職負(fù)責(zé)用戶變電站的運行管理工作。

3.3 各運行變電站班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及值班人員負(fù)責(zé)日常運行巡視、分析、設(shè)備操作和管理工作。4 管理內(nèi)容和要求 4.1 運行管理部

4.1.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和電業(yè)頒發(fā)的規(guī)章制度,掌握變電站運行方式,每月對35KV變電站、10KV變電站進(jìn)行巡視檢查；指導(dǎo)運行管理工作、提高運行管理水平，協(xié)助解決運行工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)中存在的問題。4.1.2 根據(jù)季節(jié)性特點安排變電站運行分析會，以交流改進(jìn)工作、制定措施。4.1.3 負(fù)責(zé)對運行人員進(jìn)行考核工作。

4.1.4 組織編寫專業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和運行規(guī)程、典型操作票、啟動方案、運行操作注意事項。

4.1.5 做好運行工人的培訓(xùn)工作。

4.1.6 檢查、監(jiān)督兩票、三制的執(zhí)行情況并提出整改意見。4.2 基層運行班組

4.2.1 執(zhí)行各項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對運行設(shè)備組織巡視檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷報業(yè)主與設(shè)備運行部。

4.2.2 做好各項值班記錄和巡視記錄。

4.2.3 負(fù)責(zé)正常操作和事故處理，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的許可與驗收。4.2.4 建立健全各項技術(shù)資料和設(shè)備檔案 4.2.5 完成每月月度報表、月度工作總結(jié) 5 檢查與考核

按公司制定的綜合獎勵考核辦法進(jìn)行檢查與考核。