第一篇：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理 提升管理水平

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理 提升管理水平

管理是超級(jí)生產(chǎn)力，標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的需要，近年來，隨著國家建設(shè)的發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在向縱深發(fā)展，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已趨于完善，工程管理日趨規(guī)范，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了條件和經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)施工單位提出了越來越高的要求。推行鐵路四電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的，沒有更高的標(biāo)準(zhǔn)就沒有精品，沒有嚴(yán)格的要求就沒有信譽(yù)，沒有良好的管理就沒有效益在目前更加突出。對(duì)此，武咸項(xiàng)目部自組建以來，按照集團(tuán)公司 “謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”的工作要求，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，圍繞建精品武咸、創(chuàng)和諧項(xiàng)目的管理目標(biāo)，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制等方面入手，落實(shí)質(zhì)量、工期、安全、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等建設(shè)目標(biāo)。按照“工程管理一流，隊(duì)伍管理穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)管理良好”的工作思路，以質(zhì)量安全管理為中心，以爭創(chuàng)一流為動(dòng)力，以抓施工管理為重點(diǎn)，通過努力工作，工程全面受控，各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主的好評(píng)，2011年獲湖北城際鐵路建設(shè)“先進(jìn)集體”，2012年獲湖北城際鐵路建設(shè)“優(yōu)秀項(xiàng)目部”，在武昌至余家灣既有線施工中獲城際公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)15萬元，在首件工程驗(yàn)收評(píng)估中受到好評(píng)獲得嘉獎(jiǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)15萬元。武岡線中標(biāo)就是現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)的體現(xiàn)?，F(xiàn)將武咸項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法做一簡單交流，不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。

一、健全制度 明確責(zé)任

制度是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保證。項(xiàng)目部成立以來，按照先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，確立把工程建成精品工程、安全工程的目標(biāo)。以管理制度化為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實(shí)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。從建章立制入手，建立了科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提出了“施工進(jìn)度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、信用評(píng)價(jià)爭先、成本管理高效、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧”的項(xiàng)目管理目標(biāo)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在健全各種規(guī)章制度的同時(shí)，把鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)制度，貫穿項(xiàng)目施工的全過程。根據(jù)《ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件》和《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，先后制定了

安全質(zhì)量、施工工藝、過程控制、工期保證、環(huán)?？刂啤⒊杀究刂坪蛦T工培訓(xùn)等管理體系，形成了以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六位一體”為著力點(diǎn)的，涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的綜合管理體系。在工程管理制度方面，建立了施工技術(shù)交底制度、施工過程質(zhì)量檢查制度、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度等施工管理制度，全過程確保工程每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)全面受控。同時(shí)，結(jié)合武咸城際鐵路的特點(diǎn)，吸收借鑒其他項(xiàng)目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，完善了各崗位責(zé)任制，完善了各種管理制度。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動(dòng)，使參建員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效控制和保證。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不斷出現(xiàn)的新問題、新情況、不斷補(bǔ)充和修訂完善，使制度更加嚴(yán)密、更加有可操作性，正是通過武咸項(xiàng)目的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，形成了項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控的良好局面。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理

1、高標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，吸收、吸取其他項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，在“施工技術(shù)指南”的基礎(chǔ)上制定更具體和系統(tǒng)的高標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部烏龍泉南牽引變電所施工，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，受到監(jiān)理、業(yè)主的表揚(yáng)，城際公司組織監(jiān)理、武黃項(xiàng)目部等參觀學(xué)習(xí)，并作為樣板推廣。

關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)：原鐵道部制發(fā)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求的各個(gè)方面。這些規(guī)章和規(guī)范性文件是鐵路建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，不因標(biāo)準(zhǔn)問題造成施工瓶頸，不因標(biāo)準(zhǔn)問題影響施工。

關(guān)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底和施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，測(cè)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工程結(jié)合新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，編制完成四電集成方案，并報(bào)鐵道部審批通過。四電施工組織設(shè)計(jì)編制，并根據(jù)工期調(diào)整，進(jìn)行了七次修訂完善。編制的專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，在2011年新驗(yàn)標(biāo)出來后，又根據(jù)新驗(yàn)標(biāo)要求重新進(jìn)行修訂完善。同時(shí)，在作業(yè)過程中，不斷修訂、完善作

業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底中不合理部分。技術(shù)交底實(shí)行四級(jí)作業(yè)交底，技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)到作業(yè)人，施工作業(yè)要點(diǎn)卡片下發(fā)到作業(yè)人，結(jié)合作業(yè)人從事的作業(yè)，以相應(yīng)的作業(yè)要點(diǎn)卡片為教材進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)。在鐵道部首件工程驗(yàn)收中，各專業(yè)又根據(jù)首件要求，修訂、完善相關(guān)資料，從而保證施工的規(guī)范性和一致性。

2、嚴(yán)管理

專業(yè)針對(duì)武咸工期調(diào)整，施工速度放緩這個(gè)情況，積極進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備、探討質(zhì)量管理的完善辦法，按照“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)賬,梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)資料, 充實(shí)內(nèi)業(yè)資料,為施工安全和質(zhì)量鋪平道路。

在項(xiàng)目成立之初，大部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應(yīng)付；技術(shù)人力資源短缺，有的參建人員技術(shù)水平不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)；有的自控體系不健全，個(gè)別人存在較嚴(yán)重的落后的工作習(xí)慣，憑經(jīng)驗(yàn)自以為是。使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣是個(gè)長期的轉(zhuǎn)變過程，又往往不是自覺接受和完成的過程，有的經(jīng)過反復(fù)糾正有時(shí)反彈。為扭轉(zhuǎn)這種不良風(fēng)氣，項(xiàng)目部狠下力氣，開展各種專項(xiàng)整治活動(dòng)，以更大的力度，高強(qiáng)度、深入持久地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以制度管理人，用制度規(guī)范人的行為，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的考核，通過一系列措施，各項(xiàng)管理進(jìn)行有序。

3、講科學(xué)

高鐵工程要求高安全性、高精確度、高穩(wěn)定性、高平順性，廣泛應(yīng)用四電集成施工等技術(shù)，必須尊重科學(xué)，以科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)、科學(xué)的方法實(shí)施。項(xiàng)目部充分借鑒其他客運(yùn)專線建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷研究建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目，正是這種做法，施工質(zhì)量、施工安全等受到上級(jí)的表揚(yáng)。

三、注重細(xì)節(jié) 控制過程

1、抓源頭。

項(xiàng)目部一是加深對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面提升鐵路工程建設(shè)的管理水平；二是按標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，做到凡事有章可循。

項(xiàng)目部以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。從源頭上查找管理漏洞，從源頭抓起，努力將各種隱患消滅在萌芽中。嚴(yán)格按照“不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的人、不當(dāng)老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理”的思路，切實(shí)抓好四個(gè)到位：一是組織機(jī)構(gòu)到位。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立健全了管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)的任務(wù)、責(zé)任明確落實(shí)到具體崗位、具體人員，并逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書；二是措施到位。項(xiàng)目部針對(duì)各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，都有相應(yīng)的安全控制措施，做到在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行施工；三是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。項(xiàng)目部將高空作業(yè)、大型設(shè)備、跨線橋、既有線施工等列為安全控制的重點(diǎn)，落實(shí)安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。嚴(yán)格執(zhí)行三工制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，進(jìn)行安全交班、崗位描述，明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。作業(yè)中堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，使生產(chǎn)過程安全、科學(xué)、有序、高效?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后，認(rèn)真履行交接班規(guī)定，對(duì)安全狀況進(jìn)行說明、上報(bào)；四是責(zé)任追究到位。項(xiàng)目部建立了責(zé)任追究制度，嚴(yán)格規(guī)定無論什么人在安全上出了問題，均堅(jiān)持“四不放過”原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三。通過“縱向到底，橫向到邊，組織到位，工作到點(diǎn)，責(zé)任到人，事前預(yù)警，過程嚴(yán)控，梯度推進(jìn)，縱深發(fā)展”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，在很大程度上提高了廣大員工的安全意識(shí)及思想覺悟，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

2、抓過程

強(qiáng)化過程控制，以過程保證結(jié)果，以施工工序控制嚴(yán)格確保單位工程質(zhì)量優(yōu)良。落實(shí)各方責(zé)任，注重閉環(huán)管理。施工隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，健全自身質(zhì)量安全保證體系，配齊符合要求的質(zhì)量安全保障人員是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。有效地實(shí)行質(zhì)量安全自控自檢是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的核心，這個(gè)核心問題解決不好，工程安全質(zhì)量就沒有基本的保障。注重閉環(huán)管理。每一項(xiàng)作業(yè)、每一道工序、每一個(gè)安全質(zhì)量問題和每一個(gè)違犯標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，都必須閉環(huán)銷號(hào)。各施工隊(duì)都要建立各類工作臺(tái)賬，做到工程事務(wù)凡事可追溯，有據(jù)可查。

為保證施工質(zhì)量，我們對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持班前安全質(zhì)量，周末例會(huì)制度，有針對(duì)性地講

解、布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量防范措施。建立技術(shù)檔案，專業(yè)主管工程師、工長認(rèn)真填寫工程日志，做好定期檢查工作，及時(shí)提出改進(jìn)意見的糾正預(yù)防措施，對(duì)不合格工程項(xiàng)及時(shí)處理；加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系配合，及時(shí)向監(jiān)理通報(bào)工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況，主動(dòng)征求意見，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作。特別是隱蔽工程項(xiàng)和重大、重要電氣設(shè)備安裝，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理到場(chǎng)檢查確認(rèn)。對(duì)隱蔽工程做到隨工檢查，及時(shí)簽認(rèn)。安質(zhì)員負(fù)責(zé)協(xié)助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應(yīng)詳細(xì)真實(shí)。建立原始資料檔案，保證技術(shù)資料、竣工文件、原始憑證、數(shù)據(jù)和記錄的完整清晰、真實(shí)準(zhǔn)確。要求每完成一項(xiàng)工作，內(nèi)業(yè)資料也當(dāng)天完成，扭轉(zhuǎn)以往工程完工后長時(shí)間補(bǔ)內(nèi)業(yè)資料的不良習(xí)慣。此項(xiàng)工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)保管收集。堅(jiān)持“四驗(yàn)”制度，不合格的材料、設(shè)備一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建立物資進(jìn)出庫檢驗(yàn)制度，凡不合格物資器材不得使用。加強(qiáng)大型設(shè)備的開箱檢查工作。做好物資設(shè)備的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的安全工作，設(shè)備自身完好率達(dá)100%。各級(jí)安質(zhì)人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照“驗(yàn)標(biāo)”、定測(cè)紀(jì)要、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、抓細(xì)節(jié)。

細(xì)節(jié)決定成敗，是否精細(xì)處理，體現(xiàn)施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細(xì)節(jié)的可靠性確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。不注重細(xì)節(jié)是“質(zhì)量通病”，是釀成嚴(yán)重安全質(zhì)量隱患的重要原因。

7.23事故前，存在這樣那樣做事不認(rèn)真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。” “簡單的事，認(rèn)真做一千次，就是不簡單”，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。最為艱巨的工作不是研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是施工流程中，比如一個(gè)基礎(chǔ)，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在制作基礎(chǔ)上都要無任何偏差那就是難上加難，對(duì)此，我項(xiàng)目部吸取以往不足，自我加壓，規(guī)范提高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)設(shè)備的大小、形狀、顏色等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并對(duì)廠家實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行整改，先后更換接觸網(wǎng)網(wǎng)開關(guān)屏5臺(tái)，高

壓電纜在線監(jiān)測(cè)屏7臺(tái)，對(duì)設(shè)備接地進(jìn)行統(tǒng)一，采用一個(gè)方向，一樣大小、一樣高度，整齊劃一，對(duì)影響外觀的施工工藝要求專人施工，盡量做到大小形狀一樣，電纜布設(shè)整齊漂亮等。改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，正是我們項(xiàng)目部這種細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)的做法，確保我們施工質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。

4、抓數(shù)據(jù)

工程建設(shè)機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐條件。為此必須由專業(yè)隊(duì)伍使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統(tǒng)研究，形成工程建設(shè)信息化管理的比較完整的體系，全面、認(rèn)真貫徹，使建設(shè)管理過程實(shí)現(xiàn)信息化。我項(xiàng)目部為適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，配備專門測(cè)量、監(jiān)測(cè)儀器，抓好施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，用數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織管理和技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握客專技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)施工圖紙等技術(shù)資料，向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝、工法、操作要點(diǎn)等全面交底。不允許出現(xiàn)差不多、大概、可能等模糊字眼，實(shí)實(shí)在在拿數(shù)據(jù)說話，規(guī)定用15牛的決不用15.1牛，規(guī)定100的決不99，正是這種要求，項(xiàng)目部成立QC課題小組，定期開展活動(dòng)，詳細(xì)討論施工質(zhì)量保證措施，認(rèn)真總結(jié)課題成果。質(zhì)檢人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)圖紙、工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的技術(shù)控制，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。施工技術(shù)人員認(rèn)真記錄施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)工程報(bào)表，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)對(duì)施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料及有關(guān)的技術(shù)文件、資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總、歸檔。努力做好用數(shù)據(jù)說話，用工程實(shí)體說話，確保工程質(zhì)量100%的合格。

5、抓創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新要以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為基礎(chǔ)和支撐，必須摒棄落后的管理理念和施工方法，只有具備機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化這個(gè)平臺(tái)，才能擴(kuò)展創(chuàng)新。在吸收國內(nèi)外建設(shè)高速鐵路的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)為我所用，實(shí)行機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以專業(yè)為依托，積極開展鐵路建設(shè)的集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。開展創(chuàng)建可以提高效率、提高質(zhì)量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵(lì)參建員工提出疑難技術(shù)問題，根據(jù)需要組織

技術(shù)攻關(guān)。組建技術(shù)咨詢專家?guī)欤c群眾性的創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的專項(xiàng)技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)咨詢。

6、抓集成

四電集成項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間不長，存在問題也不少，主要是掌握高速鐵路四電施工安裝技術(shù)包括高速鐵路牽引供電施工技術(shù)、高速鐵路通信信號(hào)施工技術(shù)以及無砟軌道區(qū)段信號(hào)的相關(guān)問題的人員少之又少，二是系統(tǒng)間的接口技術(shù)以及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試技術(shù)沒有形成一套成熟的理論資料；三是消化吸收先進(jìn)的裝備制造技術(shù)需要有高素質(zhì)技術(shù)人才，四是運(yùn)營維管技術(shù)比較欠缺等等。針對(duì)這些主要問題，我項(xiàng)目部吸收、借鑒其他單位、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，組織項(xiàng)目部所有專業(yè)技術(shù)人員相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，探討并解決以上幾個(gè)方面的課題，逐步培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，這條道路還很曲折漫長，要改變這種模式也不是一朝可以解決的問題，需要我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善，不斷的總結(jié)，形成一整套可供借鑒的資料供大家學(xué)習(xí)，要圍繞技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)運(yùn)用做好各項(xiàng)工作，通過規(guī)范科研體制，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，來提升科研層次和整體技術(shù)水平，從而提高集成創(chuàng)新的能力，通過幾個(gè)項(xiàng)目的施工，各專業(yè)單打獨(dú)奏的局面得到改善，使四電集成逐步達(dá)到預(yù)想目標(biāo)。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 提高素質(zhì)

抓教育培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，是加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，是企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚人力資源的基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，為使員工接受鐵路施工的新工藝、新方法、新驗(yàn)標(biāo)等新知識(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，針對(duì)項(xiàng)目部、作業(yè)層兩個(gè)層級(jí)，采取多種培訓(xùn)措施，全面提高參建員工素質(zhì)。采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、師傅帶徒弟、以老帶新等方式對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。以高速鐵路施工技術(shù)和管理為重點(diǎn)，在推進(jìn)“架子隊(duì)”模式中，組織項(xiàng)目全員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路施工的新理念、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)鐵路施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為鐵路工程施工做好人才培養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備。針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工藝、技術(shù)難點(diǎn)，施工技術(shù)人員互動(dòng)交流，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，為鐵路工程施工提供了強(qiáng)有力的智力支持。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)

任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。為了提高應(yīng)急能力先后開展了消防演練，觸電應(yīng)急演練，既有線施工安全防護(hù)演練，組織了安全知識(shí)競(jìng)賽，參加了城際公司消防技能比武等，并組織技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，組織參加的國家電工入網(wǎng)培訓(xùn)、華中電網(wǎng)公司質(zhì)量員培訓(xùn)、城際公司組織的竣工資料培訓(xùn)、城際公司組織的安全人員培訓(xùn)，組織培訓(xùn)考試，組織科研課題研討、開展TQC活動(dòng)交流，組織開展安全質(zhì)量大檢查，大反思活動(dòng)，全員參與，查找不足，進(jìn)行整改。

結(jié)合施工工期調(diào)整的特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了具體的階段性、專業(yè)性學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所有上場(chǎng)人員根據(jù)崗前培訓(xùn)內(nèi)容，分專業(yè)、分工種、分崗位，分別進(jìn)行了安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，對(duì)每個(gè)參培人員進(jìn)行了考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，通過學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作的開展，安全質(zhì)量意識(shí)得到了加強(qiáng)，安全質(zhì)量知識(shí)得到了加強(qiáng)，安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理得到了加強(qiáng)，安全質(zhì)量防范工作得到了加強(qiáng)，處理突發(fā)事件的能力得到了加強(qiáng)，職工綜合素質(zhì)得到了提升。

總之，我項(xiàng)目部自成立以來，始終緊緊圍繞“六位一體”管理要求，用標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想、方法和手段，高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)定不移地把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、扎根在一線，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地建設(shè)好高速鐵路，為高速鐵路建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

第二篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級(jí)分子公司召開“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議?！肮芾硖嵘顒?dòng)”將從今年4月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)開展對(duì)中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標(biāo)為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢(shì)更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對(duì)我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對(duì)，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。

二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國藥集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競(jìng)爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對(duì)目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?；顒?dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級(jí)；精細(xì)管理，降本增效；對(duì)標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。

活動(dòng)的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。

活動(dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動(dòng)，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項(xiàng)提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。

五、幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確保活動(dòng)開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級(jí)明確責(zé)任，落實(shí)到人。

會(huì)議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會(huì)，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第三篇：堅(jiān)持創(chuàng)新 提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理水平

堅(jiān)持創(chuàng)新 提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理水平

作者：袁祖軍

近年來，漢陰縣在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目中緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田為目標(biāo)，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)管理的原則，抓住項(xiàng)目入選、設(shè)計(jì)、管理、管護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷嘗試改革、創(chuàng)新項(xiàng)目和資金監(jiān)管方式，項(xiàng)目管理和資金管理日趨規(guī)范，水平逐年提高。

1、創(chuàng)新項(xiàng)目入選機(jī)制。一是對(duì)下一的項(xiàng)目區(qū)實(shí)行競(jìng)爭入選制度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部要求積極，群眾有實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目意愿，有期盼開發(fā)、要求開發(fā)的熱情，并經(jīng)三分之二以上農(nóng)戶簽字蓋章同意的作為項(xiàng)目區(qū)入選的條件之一；二是考察待入選的項(xiàng)目區(qū)基本情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組班子情況，將開發(fā)后項(xiàng)目效益明顯、群眾能夠持續(xù)增產(chǎn)增收、項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件有明顯改善的，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)扎實(shí)過硬，想干事、能干事的作為入選條件優(yōu)先予以考慮；三是實(shí)行預(yù)交現(xiàn)金制度，對(duì)現(xiàn)金繳納積極，足額的作為入選的重要條件之一；四是對(duì)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)實(shí)行目標(biāo)考核制度，把考核結(jié)果作為下項(xiàng)目選項(xiàng)儲(chǔ)備的重要因素；五是實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合打分評(píng)定制度，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬入選鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項(xiàng)目區(qū)就干部、群眾積極性，基本條件，爭取、實(shí)施其它項(xiàng)目情況等內(nèi)容進(jìn)行綜合打分，得分高的確定為下一項(xiàng)目區(qū)。近幾年來，由于采取了項(xiàng)目區(qū)競(jìng)爭入選激勵(lì)機(jī)制，2006年取消了蒲溪鎮(zhèn)因鎮(zhèn)、村配合不力、宣傳不到位、無端拖延工期的連續(xù)開發(fā)項(xiàng)目資格，使其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部工作積極主動(dòng)、協(xié)調(diào)配合力度明顯加大，從未因項(xiàng)目實(shí)施難度大而調(diào)整項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量逐年提高，外觀形象一年比一年好。

2、堅(jiān)持以人為本，突出創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念。在機(jī)電井、排灌站設(shè)計(jì)時(shí)，增配了配電室和連接水泵的自藕型補(bǔ)償器、電磁啟動(dòng)器、單向截止閥等，保證了水泵的使用安全和使用壽命；在渠道的設(shè)計(jì)中，配套和完善了渠系建筑物及渠首工程，增設(shè)了斗門、人行梯和人行橋、洗衣池等，并因地制宜在路渠結(jié)合部位增加渠沿寬度，方便群眾生產(chǎn)生活；在其它措施（溪流護(hù)岸）設(shè)計(jì)和施工中，增設(shè)小型節(jié)滲壩22處，攔河固沙，提高了水位，并增設(shè)17處人行橋，方便了群眾生產(chǎn)；在農(nóng)用橋旁增設(shè)限重警示標(biāo)志，在塘壩旁增設(shè)禁止游泳警示標(biāo)志，延長了農(nóng)用橋的使用壽命，消除了塘壩不安全隱患，體現(xiàn)了質(zhì)量第一，安全第一和以人為本的設(shè)計(jì)理念，贏得了項(xiàng)目區(qū)干部群眾的普遍好評(píng)。

3、完善管理制度，創(chuàng)新管理手段。在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，一是嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序，邀請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)及反貪局等單位參與項(xiàng)目招投標(biāo)過程，使招投標(biāo)公平、公正、公開，增加了工程的透明度，促進(jìn)了對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理，有效遏制了人情工程、關(guān)系工程；二是采取責(zé)任追究制和返工核減工程量制度，對(duì)監(jiān)理人員、技術(shù)人員因未按要求旁站監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督而造成質(zhì)量問題的，追究監(jiān)理人員和技術(shù)人員責(zé)任，并按監(jiān)理合同扣減工程監(jiān)理費(fèi)。對(duì)不按要求施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工隊(duì)，根據(jù)返工工程量核減相應(yīng)工程量和工程投資，使施工單位能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工方案和技術(shù)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目；三是邀請(qǐng)村、組選派群眾代表監(jiān)督員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤督查，將所有單項(xiàng)工程納入監(jiān)督范圍之內(nèi)，保證了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度；四是采取單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收制。將項(xiàng)目建設(shè)合同，施工單位施工日志，監(jiān)理日志和監(jiān)理報(bào)告，業(yè)主單位工地代表工程日志作為驗(yàn)收的依據(jù)之一，對(duì)照實(shí)施辦法，設(shè)計(jì)和合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、金額逐一現(xiàn)場(chǎng)查看，驗(yàn)收合格，由檢查驗(yàn)收組作出驗(yàn)收意見，并作為報(bào)帳的依據(jù)之一；五是采取不定期檢查與抽查。項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目實(shí)施上的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行不定期抽查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，限期改正，對(duì)將工程轉(zhuǎn)包他人的施工隊(duì)，除單方面終止合同，沒收履約保證金外，取消今后參加所有農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目水利工程承包的資格，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；六是繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目公示制。根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目公示辦法，結(jié)合本縣開發(fā)工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了相關(guān)公示格式，按照要求，全面推行了項(xiàng)目公示制，在項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、竣工三個(gè)階段，分別將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、農(nóng)民籌資投勞方案及資金使用情況及中標(biāo)施工隊(duì)、監(jiān)理單位、向群眾進(jìn)行公布，使群眾充分享有知情權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)；七是實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)單項(xiàng)工程被評(píng)為優(yōu)良工程的，按優(yōu)良工程合同金額的2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在下農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水利項(xiàng)目招標(biāo)中予以適當(dāng)加分，提高了施工隊(duì)爭創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性。

4、創(chuàng)新資金監(jiān)管方式，提高資金使用效益。一是健全資金管理制度，規(guī)范管理行為。制定了專人負(fù)責(zé)、專戶管理、專帳核算、?？顚Ｓ弥贫?，完善縣級(jí)財(cái)政報(bào)帳制，切實(shí)做到用制度管錢，按制度辦事，確保項(xiàng)目資金全部用于項(xiàng)目建設(shè)。二是加強(qiáng)財(cái)政和審計(jì)監(jiān)督檢查。將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金納入財(cái)政監(jiān)督的范圍，對(duì)項(xiàng)目工程量的確認(rèn)、檢查結(jié)果等均按財(cái)政監(jiān)督的規(guī)范程序進(jìn)行操作，并與審計(jì)部門協(xié)調(diào)，每次檢查均邀請(qǐng)審計(jì)部門主管審計(jì)人員參加，確保資金使用合理。三是將群眾自籌現(xiàn)金全部統(tǒng)一繳入財(cái)政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)報(bào)帳專戶管理，與上級(jí)財(cái)政資金一起納入規(guī)范化報(bào)帳管理，保證了項(xiàng)目建設(shè)所需資金，避免了因?qū)ｍ?xiàng)資金不足而影響資金撥付。四是對(duì)水利工程項(xiàng)目實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制，對(duì)“U”型渠預(yù)制件、機(jī)電設(shè)備、苗木等大宗物資實(shí)行政府采購制，節(jié)約項(xiàng)目資金。五是實(shí)行資金撥付直通車制度。由財(cái)政局根據(jù)用報(bào)帳進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度直接將資金撥付給項(xiàng)目建設(shè)單位或供應(yīng)商，簡化了程序，加快了資金運(yùn)轉(zhuǎn)。六是嚴(yán)格報(bào)帳程序。對(duì)項(xiàng)目采取分階段驗(yàn)收、分階段報(bào)帳、分階段撥付資金的辦法，對(duì)驗(yàn)收不合格工程、超出合同外的工程，不合格、不規(guī)范、不完整的憑證，不接受檢查監(jiān)督、不接受業(yè)主單位工地代表意見的不予報(bào)帳，避免了套取資金、少記多報(bào)等違規(guī)使用資金現(xiàn)象。七是繼續(xù)完善項(xiàng)目管理卡制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，避免了項(xiàng)目隨意人為變動(dòng)，保證了項(xiàng)目計(jì)劃和資金管理的嚴(yán)肅性。

5、創(chuàng)新施工方法，運(yùn)用新工藝。在水利工程U型渠襯砌上，由最初的無檐，到后來的機(jī)磚壓檐，再到現(xiàn)在的混凝土壓檐，用寬沿24cm取代窄沿12cm，較好的解決了U型渠道穩(wěn)定性差的問題，保證了整體結(jié)構(gòu)牢固，同時(shí)寬沿也方便了群眾生產(chǎn)；在攔河壩上采取修建消能樁、消力池和緩沖壩，提高了工程的安全性能；在其他措施（溪流護(hù)岸）上采取混凝土鋪底、護(hù)岸整體勾縫，既美觀又實(shí)用；在塘壩上采取混凝預(yù)制塊邊坡護(hù)岸的方法，使工程質(zhì)量逐年提高，外觀形象一年比一年好。

6、創(chuàng)新開發(fā)機(jī)制。發(fā)揮農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目主力軍作用，推行農(nóng)綜開發(fā)資金搭臺(tái)，整合各類支農(nóng)資金共同“唱戲”的辦法，著力聚集政府要素資源和社會(huì)資源，發(fā)揮農(nóng)綜開發(fā)資金杠桿支點(diǎn)作用。如在平梁鎮(zhèn)棉豐村將縣水利局小流域治理、基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目、資金集中捆綁投放到該村，開發(fā)小流域治理面積80畝，基本農(nóng)田建設(shè)面積90畝，項(xiàng)目總投資215萬元，不僅加快了全村項(xiàng)目建設(shè)，也促進(jìn)了項(xiàng)目總體效益。在安合村新農(nóng)村建設(shè)中，不僅配套實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)渠道襯砌、塘壩、溪流護(hù)岸、攔河壩、排灌站、機(jī)耕路、梯田埂、庭院綠化和靚化、產(chǎn)業(yè)建設(shè)（經(jīng)濟(jì)園）等項(xiàng)目，改善項(xiàng)目村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件，確保項(xiàng)目村糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，改善村容村貌和群眾增收的產(chǎn)業(yè)建設(shè)（經(jīng)濟(jì)園）項(xiàng)目。也捆綁配套實(shí)施了移民扶貧搬遷41戶44人，庭院靚化（五改三建）改造40戶，人畜飲水工程一處，村辦公樓及文化活動(dòng)室建設(shè)面積達(dá)360m2，農(nóng)網(wǎng)改造14桿公里，總資金達(dá)650萬元。目前，該村村容村貌整潔，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、出行非常方便，群眾增收項(xiàng)目多，收入來源廣，達(dá)到了新農(nóng)村建設(shè)的基本物質(zhì)條件，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)的完美結(jié)合。

7、創(chuàng)新投入機(jī)制，調(diào)動(dòng)群眾參與項(xiàng)目的積極性。在項(xiàng)目的投入機(jī)制上，堅(jiān)持“民辦公助”原則，鼓勵(lì)農(nóng)民籌資投勞，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”，為使項(xiàng)目區(qū)群眾充分了解項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，積極參與項(xiàng)目建設(shè)，一是多次召開群眾會(huì)議宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關(guān)政策，講形勢(shì)、講機(jī)遇、講發(fā)展，讓廣大群眾明白農(nóng)綜項(xiàng)目建設(shè)是難得的機(jī)遇，進(jìn)行板塊開發(fā)、集中投入、綜合措施配套的項(xiàng)目僅此一個(gè)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目群眾參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性。二是充分利用廣播、電視、報(bào)紙等媒體進(jìn)行宣傳，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)中的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好典型。三是引導(dǎo)項(xiàng)目區(qū)群眾發(fā)揮自力更生的好傳統(tǒng)，并落實(shí)優(yōu)惠政策，按照“誰投資、誰管理、誰受益”的原則，鼓勵(lì)農(nóng)民個(gè)人或聯(lián)戶參與項(xiàng)目工程建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年自愿參與項(xiàng)目建設(shè)的農(nóng)戶達(dá)200余戶，投入的項(xiàng)目資金達(dá)100多萬元。

8、創(chuàng)新建后管護(hù)體制，發(fā)揮項(xiàng)目長期效益。一是同項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組簽訂了項(xiàng)目工程建設(shè)移交協(xié)議書和管護(hù)責(zé)任書，把已建工程及時(shí)交由村、組、戶使用和管護(hù)。二是按農(nóng)、林、水等不同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分別印發(fā)了切實(shí)可行的管護(hù)制度，進(jìn)一步明確了管護(hù)責(zé)任單位、責(zé)任人和直接責(zé)任人。三是針對(duì)集體及公共場(chǎng)所林業(yè)苗木在栽植期無人管護(hù)、成活率低的實(shí)際，在招標(biāo)時(shí)采取苗木包栽包活的做法，不但加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，還提高了苗木成活率。四是按照《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和資金管理辦法》規(guī)定對(duì)部分工程產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了拍賣、租賃或承包，如蒲溪鎮(zhèn)先鋒村十一組塘壩進(jìn)行了承包，雙乳鎮(zhèn)三同村3眼機(jī)電井、2座排

灌站及新塘村2座排灌站全部進(jìn)行了拍賣，將管護(hù)費(fèi)和管護(hù)責(zé)任人真正落到了實(shí)處，提高了項(xiàng)目的效益和長期使用。

9、探索創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式。一是實(shí)行定單農(nóng)業(yè)，提高項(xiàng)目效益。在平梁鎮(zhèn)項(xiàng)目實(shí)施中，通過與紅星米業(yè)公司聯(lián)系，與種植“豐優(yōu)737”水稻的項(xiàng)目農(nóng)戶簽定合同，實(shí)行定單農(nóng)業(yè)，示范推廣的1450畝水稻由企業(yè)每畝補(bǔ)助10元，收購價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高20%，農(nóng)戶增收32萬元以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)共增產(chǎn)糧食82萬公斤，增加產(chǎn)值216.3萬元。二是示范推廣無公害種植模式。在蓮藕的示范推廣中，從技術(shù)培訓(xùn)入手，將《蓮藕無公害規(guī)范化種植技術(shù)》發(fā)放到每個(gè)種植戶手中，選用無公害藥劑浸種，多施有機(jī)肥，少施或不施化肥，采用綜合防治技術(shù)，生產(chǎn)出的蓮藕產(chǎn)量高，品質(zhì)好，不僅滿足本地市場(chǎng)需求，還供應(yīng)附近縣市，深受消費(fèi)者青睞，每畝比本地蓮藕增產(chǎn)1000元以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：加強(qiáng)資金管理 提升財(cái)務(wù)管理水平

全省XXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)2010年 財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料之二

以資金監(jiān)管為突破口 提升財(cái)務(wù)管理上水平

---XX市XXXXX（公司）（2010年3月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

根據(jù)會(huì)議安排，我就XX公司近年來的資金管理工作向大家作以簡要匯報(bào)，如有不妥或不對(duì)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,也是企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)和改善資金管理在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)管理上水平中顯得尤為重要。XXXXX在X局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，以資金監(jiān)管為突破口，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全監(jiān)管體系，創(chuàng)新監(jiān)管模式，有效提升了財(cái)務(wù)管理水平。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立監(jiān)管體系。

市級(jí)公司市場(chǎng)主體地位確立后，資金監(jiān)管顯得非常重要，如何降低資金使用成本，提高資金使用效率，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理的重中之重。為此，市局（公司）高度重視，要求要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機(jī)，完善規(guī)章制度，規(guī)范資金流程，強(qiáng)化監(jiān)管過程，注重監(jiān)管痕跡，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了資金管理工作，保障了財(cái)務(wù)管理上水平。一方面，建立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、專人負(fù)責(zé)”的資金管理機(jī)制。市局（公司）成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的資金管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理全市系統(tǒng)資金。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)管理科，由專人負(fù)責(zé)資金的撥付、核算、監(jiān)管和催收。營銷、物流、煙葉部門也分別由專人負(fù)責(zé)卷煙貨款回收和上繳、煙葉貨款結(jié)算和催收，審計(jì)、監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)資金過程的監(jiān)督和再監(jiān)督。另一方面，加強(qiáng)了制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了資金管理規(guī)范化。近兩年來，我們?cè)诮Y(jié)合主營業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)資金管理實(shí)際，科學(xué)制訂了一些新的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，又結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理需要，及時(shí)修訂和完善了一些不合時(shí)宜的舊的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，做到了財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。先后制訂、修訂和完善了《XXXXX實(shí)施辦法》、《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)資金管理辦法》等20多項(xiàng)資金管理制度，從而，形成了資金從審批、預(yù)算、使用、核算、管理，到監(jiān)督、評(píng)價(jià)全過程的制度體系，促進(jìn)了資金管理規(guī)范化。

二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)監(jiān)管能力。

隨著市公司市場(chǎng)主體能力的不斷增強(qiáng)，原有的財(cái)務(wù)理念和管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，為此，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念，牢固樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在資金管理模式上，進(jìn)行了一些有益的探索，取得了比較好的成效，使財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，即財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了由以會(huì)計(jì)核算為

主到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算并重的根本性轉(zhuǎn)變，資金管理實(shí)現(xiàn)了由支付后監(jiān)管向支付前監(jiān)管的根本性轉(zhuǎn)變，縣級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了由弱到強(qiáng)的根本性轉(zhuǎn)變。一是撤銷縣級(jí)分公司銀行收入專戶，提高了資金使用效率。從20XX年元月開始，我們?nèi)砍蜂N了各縣(區(qū))分公司的銀行收入專戶，實(shí)行全市系統(tǒng)收入款項(xiàng)直接上繳市公司銀行收入專戶制度，減少了資金管理層次，提高了資金使用效率。二是推行備用金制度，提高了資金管理能力。對(duì)各縣(區(qū))分公司的銀行支出專戶全部作為備用金帳戶，只能列支零星的現(xiàn)金業(yè)務(wù)，所有銀行轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)全部由市公司完成，增強(qiáng)了市公司的資金管理能力。三是強(qiáng)化市公司財(cái)務(wù)審批，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制力。主要是對(duì)各縣(區(qū))分公司的所有財(cái)務(wù)支出都統(tǒng)一由市局審批，經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)賬、付款。四是全面推行了“約時(shí)報(bào)賬、定時(shí)審批、限時(shí)撥付”制度，有效解決了財(cái)務(wù)人員相對(duì)不足的問題和資金集中后影響各分公司正常業(yè)務(wù)開展的情況發(fā)生，從而提高了服務(wù)效率。五是加強(qiáng)工資性資金的管理，實(shí)現(xiàn)了“五統(tǒng)一”。即：全市工資性資金由市公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一造表、統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一計(jì)算個(gè)人所得稅、統(tǒng)一申報(bào)繳納。六是積極實(shí)施大額現(xiàn)金委托管理。由于商洛山大溝深，交通不便，部分卷煙送貨線路較長，當(dāng)天貨款無法上繳銀行，形成大額現(xiàn)金，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，我們積極與押運(yùn)公司協(xié)調(diào)，建立了24小時(shí)大額現(xiàn)金委托代管制度，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。七是實(shí)行資金支付前預(yù)算審查制度，增強(qiáng)了預(yù)算的控制力。為了增強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算的執(zhí)行力，我們對(duì)所有資金支出前都實(shí)行預(yù)算審查，凡未列入預(yù)算（或超預(yù)算）的資金一律不予撥付。八是建立資金使用七級(jí)審核制度。對(duì)所有資金的使用都實(shí)行部門負(fù)責(zé)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審簽、預(yù)算審查、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)審核、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)復(fù)核、出納付款。九是推行大額費(fèi)用資金事前審批和備案制度。對(duì)X萬元以上未列入大額費(fèi)用支出預(yù)算的項(xiàng)目實(shí)行事前市局審批制度，對(duì)已列入大額費(fèi)用支出預(yù)算的項(xiàng)目實(shí)行列支前備案制度。十是建立重大資金使用公示制度。按照“辦事公開，民主管理”的要求，對(duì)重大資金的來源、使用、效果等事項(xiàng)進(jìn)行公示，廣泛接受群眾監(jiān)督。

三、強(qiáng)化日常管理，提高使用效率。

對(duì)資金日常管理，我們?cè)诩訌?qiáng)過程監(jiān)管的同時(shí)，主要是建立了資金使用授權(quán)審查、動(dòng)態(tài)抽查、月度核查制度。對(duì)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)行支付密碼器和印章雙重管理、對(duì)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)實(shí)行出納、資金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人三級(jí)授權(quán)，對(duì)資金余額實(shí)行會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)抽查，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)月度審查，從而規(guī)范了資金運(yùn)行，提高了使用效率。一是加強(qiáng)卷煙貨款日常管理。對(duì)卷煙銷售我們按電訪日進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還通過優(yōu)化配送周期，確保電子結(jié)算戶資金當(dāng)日回籠，現(xiàn)金結(jié)算客戶貨款在電訪后3日內(nèi)回籠；又報(bào)經(jīng)X局批準(zhǔn)在XXXX銀行開立了收入專戶，使原郵政電子結(jié)算業(yè)務(wù)X天上繳X局變?yōu)楫?dāng)天上繳X局，加速了卷煙銷售貨款的回籠，基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月貨款當(dāng)月回籠，按天全部上繳省局資金中心；對(duì)XX購進(jìn)資金實(shí)行四級(jí)審查制度，即：

由財(cái)務(wù)部門審查票據(jù)的合法性與合規(guī)性，XX部門審查合同的真實(shí)性和計(jì)劃執(zhí)行情況，XX中心審查貨物的完好性，XX部門審查準(zhǔn)運(yùn)證的有效性，確保了資金承付安全、規(guī)范、及時(shí)。二是加快煙XX銷售貨款回籠。為了加快XX銷售貨款的回籠速度，我們實(shí)行了聯(lián)合催收和聯(lián)動(dòng)考核制度，把貨款催收納入了XX部門和XX部門的月度目標(biāo)責(zé)任考核中。2009年共收回XX貨款30530萬元，實(shí)現(xiàn)了結(jié)算三個(gè)月內(nèi)回收。三是加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理，減少資金沉淀。對(duì)個(gè)人借款實(shí)行萬元以上市局主要領(lǐng)導(dǎo)審批、業(yè)務(wù)結(jié)束X個(gè)月內(nèi)歸還和逾期加息制度，每半年催收一次，徹底解決了個(gè)人借款的長期掛賬的問題。20XX年共發(fā)借款催收單34份，使全市年末借款余額僅剩24萬元。四是加強(qiáng)預(yù)付款管理。對(duì)全市所有預(yù)付款都建立了檔案，實(shí)行“誰申請(qǐng)預(yù)付，誰終身負(fù)責(zé)”制度。五是加強(qiáng)涉稅資金管理。按時(shí)足額上繳各項(xiàng)稅金,是“國家利益至上”的一種重要體現(xiàn)形式。為了切實(shí)做好這項(xiàng)工作,我們專門把業(yè)務(wù)熟、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員調(diào)整到稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位上來,具體負(fù)責(zé)日常稅費(fèi)繳納工作。每年,我們都利用年初第一個(gè)月的時(shí)間,開展稅收自查工作,對(duì)企業(yè)涉及的12項(xiàng)稅種實(shí)施查遺補(bǔ)漏,保證了企業(yè)各項(xiàng)稅金的足額上繳。20XX年市國稅和地稅稽查局對(duì)我市2008稅收進(jìn)行了檢查，沒有發(fā)現(xiàn)一筆涉稅問題，受到了稅務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)，被評(píng)為XX省稅收突出貢獻(xiàn)企業(yè)。

四、以信息化為支撐，實(shí)現(xiàn)了煙葉收購資金電子化。煙葉收購資金量大,涉及煙農(nóng)人數(shù)較多,如果全部以現(xiàn)金 的形式結(jié)算,資金在途和保管的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。為了切實(shí)解決這一突出問題，去年，我們積極依托現(xiàn)代信息化管理手段，在全省率先實(shí)行了煙葉收購資金電子化結(jié)算，取得了較好的效果。20XX年，XX市局煙葉收購資金XX億元，其中在線電子付款高達(dá)XX萬元，占收購資金XX%，其余收購資金也全部委托XX郵政銀行代付現(xiàn)金，既節(jié)約了資金成本，又贏得了當(dāng)?shù)卣蜔熮r(nóng)的高度好評(píng)。主要作了以下工作：一是精心組織準(zhǔn)備。為了切實(shí)搞好XXXX資金電子化結(jié)算工作，我們?cè)缭?0XX年10月就組織信息、財(cái)務(wù)、煙葉等部門業(yè)務(wù)人員和郵政銀行相關(guān)人員一起前往XXXXX公司基層煙站和XXXXX公司實(shí)地學(xué)習(xí)考察。200XX年初，我們制定了該項(xiàng)工作的實(shí)施方案，并先后召開了四次專題會(huì)議，安排、部署和研究此項(xiàng)工作，落實(shí)了任務(wù)，夯實(shí)了責(zé)任，建立了機(jī)制。由信息部門負(fù)責(zé)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)的安裝、調(diào)試、銀行對(duì)接等工作；XX部門負(fù)責(zé)簽訂委托代付XXXX款支付協(xié)議、電子化發(fā)放宣傳等工作；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)開設(shè)煙葉收購款支出專戶、指定專人負(fù)責(zé)XXXX資金的監(jiān)控、核對(duì)和轉(zhuǎn)賬等工作，確保了該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)銀企協(xié)作。為了做好這項(xiàng)工作，先后與XXXX銀行召開10多次協(xié)調(diào)會(huì)議，雙方派出人員多達(dá)100余人次，雙方還建立了組織機(jī)構(gòu)，聯(lián)合制訂下發(fā)《XXXX銀行電子化發(fā)放煙葉收購款管理辦法》、《委托XXX銀行電子化發(fā)放XXXX款工作流程》等文件，明確了工作流程和各自職責(zé)，確保了該項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí)，各XX縣（區(qū)）分公司配合XX銀行制作了宣傳手冊(cè)，使XXX電子

結(jié)算戶達(dá)到了80%以上。三是加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。各XXX每天9點(diǎn)將前一天電子化發(fā)放和委托現(xiàn)金付款資金的筆數(shù)和金額上報(bào)市公司和XXXX銀行，并每5日與當(dāng)?shù)豖X銀行核對(duì)一次帳務(wù)；XXX科每天將前一天的電子化付款金額轉(zhuǎn)付給市XX銀行，每5日專人與市郵政銀行核對(duì)一次帳務(wù)，還進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；煙葉分公司按月進(jìn)行實(shí)物核對(duì)；信息中心每天進(jìn)行數(shù)據(jù)模塊核對(duì)。經(jīng)過扎實(shí)的工作，使電子付款順利完成。今后，我們將進(jìn)一步做好XXXX款電子化發(fā)放的宣傳和服務(wù)，加強(qiáng)與XXXX銀行的溝通和協(xié)調(diào)，爭取電子化支付率達(dá)到90%以上。

五、加強(qiáng)XX專項(xiàng)資金、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的管理

（一）加強(qiáng)XX專項(xiàng)資金管理，規(guī)范補(bǔ)貼行為

XXX是一個(gè)XXX生產(chǎn)相對(duì)較大的產(chǎn)區(qū)，每年在XX產(chǎn)前投入和XX基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)貼方面支出資金較多,預(yù)計(jì)今后3年投入資金將高達(dá)X億多元，其中國家XXXX投入將超過X億元。這部分資金使用如何，關(guān)乎著XX行業(yè)的社會(huì)形象。為此我們采取了以下措施：一是建立了XX產(chǎn)前投入和煙葉基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼資金管理制度。按照XXX和省局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合商洛煙草實(shí)際，制定了《XX產(chǎn)前投入資金管理辦法》和《XXX基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金管理辦法》，進(jìn)一步明確了各責(zé)任部門在XX產(chǎn)前投入和XX基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼資金管理中的職責(zé)、工作流程，細(xì)化了資金管理、資金兌付、財(cái)務(wù)報(bào)銷、項(xiàng)目管理等方面內(nèi)容。二是健全了XX基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金管理機(jī)制。我們抽調(diào)財(cái)務(wù)、XX水利、工程、造價(jià)等方面的精英，專

門成立了XXXXX，形成了XXXX管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、監(jiān)理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作，對(duì)資金預(yù)算、項(xiàng)目增減、項(xiàng)目結(jié)算、付款全過程實(shí)行第三方審查制度。三是細(xì)化會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)煙葉產(chǎn)前投入規(guī)范、高效。對(duì)原有XX產(chǎn)前投入物資只核算到縣的模式進(jìn)行了細(xì)化，直接核算到各基層XXX工作站，定期到現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)清查物資，并在XX結(jié)束后以站為單位，對(duì)產(chǎn)前投入物資進(jìn)行清算，收回多投入的物資。四是建立了XX專項(xiàng)資金電子付款制度。為有效減少現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，防止人為套取現(xiàn)金等不規(guī)范行為，我們委托銀行直接將XX專項(xiàng)資金匯入受益煙農(nóng)個(gè)人銀行帳戶，全面取消現(xiàn)金直接兌付。

（二）規(guī)范全市保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為了進(jìn)一步規(guī)范全市系統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，我們?cè)诜治稣{(diào)研的基礎(chǔ)上，委托保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司采用比價(jià)采購的方式對(duì)全市保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面規(guī)范，在同險(xiǎn)種、同范圍保險(xiǎn)責(zé)任加大的情況下，保險(xiǎn)費(fèi)用降幅近50%。同時(shí)增加了雇主責(zé)任險(xiǎn)、物流貨物險(xiǎn)、現(xiàn)金險(xiǎn)、公共責(zé)任險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)中增加了在建工程、機(jī)器設(shè)備等，從而降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。20XX年XX分公司發(fā)生“11.12”雪災(zāi)事故后，保險(xiǎn)公司理賠近XX萬元，減少了企業(yè)損失。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高了資產(chǎn)使用效率。我們建立了資產(chǎn)配置、購置、處置標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，推行資產(chǎn)購置比價(jià)采購、購置后效果分析、修理事前審查、資產(chǎn)檔案登記等制度，使全市資產(chǎn)管理規(guī)范、運(yùn)行高效。特別是200X年依法按程序

公開拍賣了7處閑置資產(chǎn)，資產(chǎn)增值達(dá)到了99.72%，有效提高了資產(chǎn)使用效率。

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，我們?cè)谫Y金管理工作上僅僅進(jìn)行了初步探索，很多方面還需要借鑒、創(chuàng)新和完善。我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)和吸取兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，細(xì)化過程管理，以資金監(jiān)管為突破口，提升財(cái)務(wù)管理上水平，為XXXXX又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：推行績效管理,提升大學(xué)圖書館管理水平

推行績效管理，提升大學(xué)圖書館管理水平

摘要：近幾年來，國家對(duì)教育事業(yè)越來越重視，并且把教育擺在一個(gè)突出的重要位置。隨著教育事業(yè)的不斷展開，我國高校的教育水平不斷提高，在辦校規(guī)模和數(shù)量上都有了新發(fā)展，教育發(fā)展又上新臺(tái)階。圖書館作為高校的一個(gè)重要教育資源，在高校發(fā)展中發(fā)揮著重要的影響作用。但是，據(jù)了解目前我國高校圖書館的管理水平和管理效率普遍較低，在一定程度上影響了高校的發(fā)展。為了提高高校圖書館的管理水平和管理效率，新時(shí)期對(duì)高校圖書館管理提出了績效管理的新舉措，在高校圖書館推行績效管理確實(shí)發(fā)揮了重要的作用。

關(guān)鍵詞：績效管理；高校；圖書館；管理水平；措施

圖書館作為高校的一個(gè)重要設(shè)施，在高校建設(shè)和發(fā)展中具有重要的意義。目前，為了提高大學(xué)圖書館的管理效率和管理水平，績效管理逐漸在高校圖書館管理中推行開來。高校圖書館推行績效管理，更多的把圖書館管理者在一定時(shí)間內(nèi)取得的圖書管理成績考慮進(jìn)來，把圖書館管理者的實(shí)際管理效益和管理成績與圖書館管理者的薪資待遇相掛鉤，對(duì)提高大學(xué)圖書館的整體管理效益和管理水平發(fā)揮著重要作用。本文主要闡述了大學(xué)圖書館績效管理的內(nèi)涵，分析了大學(xué)圖書館的管理現(xiàn)狀，并為大學(xué)圖書館的績效管理提出了新措施。

一、績效管理內(nèi)涵概述

按照字面意思來理解，績效包含了兩個(gè)方面的意思，“績”表明要做出一定的成績，“效”表明做事效率要高。績效就是指，當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體組織在特定的時(shí)間內(nèi)所完成的工作目標(biāo)和效率。對(duì)于人們績效的考核是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一并且評(píng)價(jià)系統(tǒng)要公平和平等，這樣才能更加公正、科學(xué)的進(jìn)行績效管理，從而不斷激發(fā)人們的工作積極性和熱情，全身心的投入到具體工作中去，不斷提高績效。

績效管理能夠起到激發(fā)員工工作積極性和調(diào)動(dòng)員工工作熱情，從而促使員工全身心的投入到工作，更加高效的完成工作目標(biāo)。目前，績效管理已經(jīng)普遍應(yīng)用到各種管理中去，更加高效的工作，創(chuàng)造了更大的效益。為了最大限度的提高大學(xué)圖書館的管理水平，在大學(xué)圖書館管理中也不斷推行績效管理政策。通過激勵(lì)

高校圖書館管理員，讓他們積極參與進(jìn)來，并為他們制定合理、科學(xué)的圖書館績效目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)圖書館的績效管理。通過對(duì)高校圖書館的績效管理，對(duì)提高高校圖書館管理水平具有深遠(yuǎn)影響。

二、大學(xué)圖書館管理現(xiàn)狀

圖書館作為大學(xué)中一個(gè)重要的設(shè)施，能夠?yàn)榇髮W(xué)生提供比較充足的教學(xué)資源和信息，拓寬大學(xué)生的視野和知識(shí)面，能夠促進(jìn)大學(xué)生的全面健康發(fā)展。然而，目前大學(xué)圖書館在推行績效管理中仍然存在一些重要問題，在一定程度上影響了大學(xué)圖書館的管理水平。下面，我們將要從以下幾個(gè)方面來分析一下大學(xué)圖書館績效管理中的問題和現(xiàn)狀。

（一）績效管理觀念落后

績效管理是新時(shí)期為了激勵(lì)工作者更加高效的完成工作目標(biāo)，制定的一項(xiàng)新的管理政策，對(duì)管理者而言發(fā)揮著重要的作用。然而，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，大學(xué)圖書館管理員對(duì)績效管理的概念認(rèn)識(shí)不清，很多時(shí)候還將績效管理與考核相混淆，簡單單純的認(rèn)為績效考核就是來晉升和評(píng)定職稱的，表揚(yáng)一部分人，批評(píng)一部分人。這樣來看，大學(xué)圖書館的年終績效考核在不同程度上也給大學(xué)圖書管理員帶來了一定的心理壓力，這樣就受到不少大學(xué)圖書管理員的不重視，甚至還有人對(duì)大學(xué)圖書管理員的績效考核持抵觸心理。

（二）績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確

推行績效管理，績效考核是至關(guān)重要的，只有績效考核的目標(biāo)明確，績效考核標(biāo)準(zhǔn)一致，才能更好的籠絡(luò)人心，讓人們積極參與投身到具體的工作中來。然而當(dāng)前，高校對(duì)圖書館的績效考核認(rèn)識(shí)不清，并沒有制定統(tǒng)一完善的圖書館的績效考核目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。在具體的績效考核中，人們甚至對(duì)考核的具體內(nèi)容和目標(biāo)都不清晰，績效考核過程中存在著很大的不公平性，在很大程度上挫傷了圖書管理員的積極性。

（三）績效反饋不科學(xué)

績效管理是一個(gè)有序、統(tǒng)一的過程，績效考核目標(biāo)評(píng)價(jià)后，還要對(duì)大學(xué)圖書管理員進(jìn)行績效考核結(jié)果反饋與溝通，并且績效考核結(jié)果反饋與溝通是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。只有把實(shí)際的績效考核結(jié)果反饋給工作人員，才能讓他們認(rèn)識(shí)到哪些工作做得不夠好，從而更好的進(jìn)行改正，在以后的工作中避免這類情況的發(fā)生，把工作做得更加完美。然而，大學(xué)圖書館的績效考核目標(biāo)反饋往往僅僅把考核結(jié)果通知到工作人員，而對(duì)為什么會(huì)是這樣的結(jié)果，在以后工作中該避免哪些失誤等沒有標(biāo)明，甚至管理者與工作人員的基本溝通都沒有?？冃Э己说慕Y(jié)果反饋不科學(xué)，不利于工作人員改進(jìn)工作。

三、大學(xué)推行績效管理的措施探討

在大學(xué)圖書館績效管理過程中存在著各種各樣的問題，在不同程度上影響了大學(xué)圖書館的管理水平。我們要從大學(xué)圖書館績效管理過程中的實(shí)際問題出發(fā)，認(rèn)真分析，采取積極的措施，不斷改進(jìn)。下面，我們具體探討幾種措施。

（一）轉(zhuǎn)變績效管理觀念

圖書館績效管理學(xué)校承擔(dān)著重要的角色，因此轉(zhuǎn)變績效管理觀念要從高校做起。首先，學(xué)校應(yīng)該重視圖書館績效管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高對(duì)大學(xué)圖書館績效管理的全新認(rèn)識(shí)。其次，學(xué)校應(yīng)該把握全局，做好圖書館的整體績效管理，并監(jiān)督圖書館績效管理的過程，努力解決圖書館績效管理過程中遇到的問題，提高大學(xué)圖書館的整體績效管理水平。最后，圖書館是績效管理的主體，要讓圖書館擁有一定的自主管理權(quán)，積極調(diào)動(dòng)管理員的工作熱情和主動(dòng)性。

（二）明確績效管理目標(biāo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行圖書館的績效管理，設(shè)立明確的績效管理目標(biāo)和統(tǒng)一的績效管理標(biāo)準(zhǔn)十分關(guān)鍵。如果績效管理目標(biāo)不明確和績效管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在很大程度上會(huì)造成工作人員的心理不平衡和挫傷工作人員的積極性。因此，推行績效管理必須要建立和制定明確的考核目標(biāo)和具體事項(xiàng)，并且標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，公平公正，建立科學(xué)、有效的績效管理評(píng)價(jià)體系。

（三）科學(xué)的反饋績效考核結(jié)果

績效考核結(jié)果的反饋就顯得突出重要，做好績效考核結(jié)果的反饋要做好有效的溝通。當(dāng)管理者做出績效考核結(jié)果后，要認(rèn)真及時(shí)的通知到相應(yīng)的工作人員，管理者與工作者之間要建立和諧的關(guān)系，進(jìn)行有效溝通，了解圖書管理工作的具體事項(xiàng)，并且?guī)椭麄兎治瞿男┕ぷ髯龅貌粔蚝?，需要改進(jìn)的地方有哪些，并制定個(gè)人工作計(jì)劃。這樣通過有效的溝通，把績效考核結(jié)果科學(xué)的反饋到工作人員，不斷改進(jìn)工作，提高績效。

（四）實(shí)施積極的激勵(lì)措施

對(duì)大學(xué)圖書館實(shí)施績效管理的目的，是為了從績效考核的結(jié)果中認(rèn)識(shí)到績效管理工作中的不足和缺點(diǎn)，并加以改正，從而不斷的提高大學(xué)圖書館的績效管理的水平。激勵(lì)措施在績效管理中是不可或缺的，科學(xué)的激勵(lì)能夠激發(fā)工作人員的潛能，激勵(lì)他們把工作做得更好。當(dāng)績效結(jié)果反饋給工作人員之后，要通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)工作人員，比如設(shè)立一些晉升崗位、改善工資待遇、設(shè)立編制等舉措。

結(jié)語：

綜上所述，高校圖書館推行績效管理新舉措，對(duì)提高高校圖書館的管理水平發(fā)揮著重要的積極作用，同時(shí)也有利于提高高校的整體形象。為了更好的推進(jìn)高校圖書館的績效管理，現(xiàn)階段，我們要認(rèn)真分析高校圖書館管理的問題和現(xiàn)狀，從而采取相應(yīng)的措施，不斷創(chuàng)新高校圖書館的績效管理新方案，不遺余力的提高高校圖書館的管理水平。

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