第一篇：淺談精細(xì)化管理的幾點(diǎn)認(rèn)識

淺談精細(xì)化管理的幾點(diǎn)認(rèn)識

2010-08-27 18:

53為了認(rèn)真貫徹和落實(shí)黃委提出的2007年“精細(xì)化管理”的新舉措，今年年初在全河范圍內(nèi)開始實(shí)施精細(xì)管理工程，確立了內(nèi)抓精細(xì)管理，打造“細(xì)而精”的管理理念。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)踐證明，作為我們水管單位推行精細(xì)化管理對于鍛煉職工隊(duì)伍，提高全員素質(zhì)，規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)管理，提升單位管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力有著較大的促進(jìn)作用。

本人現(xiàn)結(jié)合日常工作的實(shí)踐，就如何深化實(shí)施精細(xì)化管理談一點(diǎn)自己粗淺的認(rèn)識。

一、實(shí)施精細(xì)化管理要有完善的理論體系作保證

精細(xì)化管理是管理模式的一種改變，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)縝密的管理理念，也是我們水管部門水管體制改革后管理方式的一種進(jìn)步，這是毫無疑義的。但科學(xué)的模式應(yīng)有科學(xué)的理論體系作為依據(jù)，這其中包括精細(xì)化管理的科學(xué)定義、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理的方式方法、精細(xì)化管理的一般和特殊程序、精細(xì)化管理的目標(biāo)定位、精細(xì)化管理所要和所能產(chǎn)生的效果和變化、達(dá)到的最終目的等等，都應(yīng)該有一套完整的理論作為基礎(chǔ)。而且要把這些具有科學(xué)依據(jù)的理論，具體到我們水管單位內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)中去，變成操作性和可控性很強(qiáng)的程序化、規(guī)范化模式。要讓大家知道，實(shí)施和深化精細(xì)化管理應(yīng)該怎么做，每一步的程序是什么，考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，再深化一步應(yīng)該怎么做，一環(huán)扣一環(huán)，一步接一步，讓理論

上的科學(xué)管理模式變成伸手可見的實(shí)實(shí)在在的操作模式，使大家在工作中自覺地加以運(yùn)用和落實(shí)，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。

二、思想認(rèn)識要到位

精細(xì)化管理是強(qiáng)化行政事業(yè)、企業(yè)單位的基礎(chǔ)，全面提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。但是，在我們水管單位還是有一少部分管理人員，對精細(xì)化管理的理解仍然停留在一般化管理認(rèn)識上，認(rèn)為精細(xì)化管理與過去的日常管理沒什么區(qū)別，名變實(shí)質(zhì)不變，只不過現(xiàn)在給“管理”冠個(gè)好聽的名罷了，對精細(xì)化管理真正的含義理解不透，認(rèn)識比較淺薄，沒有真正從思想上高度重視起來。認(rèn)識上的不到位，必然會帶來行動上遲緩和管理行為的弱化。因此，要深化實(shí)施精細(xì)化管理，還需進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大精細(xì)化管理的宣傳教育力度，不僅要讓各級干部和所有管理人員都能正確認(rèn)識、全面了解，主動把握和積極參與精細(xì)化管理，而且要在全體員工中真正形成共識，做到全員參與，使管理工作由少數(shù)人掌握變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺行動，這樣才能從根本上取得管理成效。年初，水管單位領(lǐng)導(dǎo)就明確要求我們各級管理人員對待每一項(xiàng)工作都要精心謀劃，細(xì)致安排，在生產(chǎn)上做到“精耕細(xì)作”；在安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上做到“嚴(yán)抓細(xì)管”；在后勤服務(wù)上做到“精雕細(xì)琢”；在經(jīng)營管理上做到“精打細(xì)算”；在水費(fèi)征收中做到“精益求精”。這樣才能促進(jìn)我們水管單位的和諧發(fā)展。

三、內(nèi)容覆蓋范圍要廣

沒有規(guī)矩不成方圓。制度是管理工作的基礎(chǔ)，不論做什么都要有規(guī)則，管理更是如此。精細(xì)化管理其核心在于精抓細(xì)管，這就要求

各單位不僅要有健全完善的管理制度，而且這些制度要全方位的覆蓋管理范圍，真正做到縱向到底、橫向到邊，不留死角，不留盲區(qū)，這樣才能使精細(xì)化管理工作達(dá)到精細(xì)的管理目標(biāo)。目前，我們水管單位精細(xì)化管理工作已經(jīng)經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行實(shí)施，初步取得了成效。但是，隨著精細(xì)化管理的深入以及形勢的要求，有些制度相應(yīng)滯后，有些制度在執(zhí)行過程中存在著明顯的缺陷和不足，有的則不到位，不能完全覆蓋每個(gè)角落，形成管理上的盲點(diǎn)或盲區(qū)，這樣勢必給精細(xì)化管理工作帶來一定的影響。要深化實(shí)施精細(xì)化管理，必須解決這些問題，使各種規(guī)章制度，切實(shí)健全完善，真正到位、到邊、到底，真正成為精細(xì)化管理工作的扶手。根據(jù)這些情況，年初市局對各單位的管理人員進(jìn)行”細(xì)則的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)各單位的實(shí)際情況，制定了目標(biāo)責(zé)任制管理細(xì)則方案，健全完善了各單位各種規(guī)章制度，為精細(xì)化管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、工作落實(shí)要到位

實(shí)施精細(xì)化管理重在責(zé)任落實(shí)，責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位都將成為制約精細(xì)化管理深化實(shí)施的一大障礙。我們應(yīng)當(dāng)看到，隨著精細(xì)化管理的深入開展，從基層各單位都要把責(zé)任落實(shí)作為重中之重，開封市局出臺了一系列有關(guān)責(zé)任落實(shí)及責(zé)任追究的文件及規(guī)定，各單位也都制定了一些相應(yīng)的措施，這足以說明責(zé)任落實(shí)工作的重要性。但我們也要清醒地認(rèn)識到在責(zé)任的落實(shí)上，在一些工作部署和安排上，往往上級領(lǐng)導(dǎo)要求很高，但在逐級貫徹落實(shí)的過程中，則出現(xiàn)截留、縮水、偏差甚至扭曲變形等現(xiàn)象，有的甚至出現(xiàn)斷層，使上級的精神以

及要求不能真正原原本本的傳達(dá)貫徹到每個(gè)職工。當(dāng)然，這些只是極個(gè)別現(xiàn)象，但這種現(xiàn)象的存在，無疑對工作的落實(shí)有百害而無利，特別是對深化實(shí)施精細(xì)化管理工作，將帶來極大的消極影響和嚴(yán)重的制約作用。所以，深化實(shí)施精細(xì)化管理，必須強(qiáng)化執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作在貫徹實(shí)施過程中暢通無阻，真正能夠落實(shí)到位。

五、行動上要做到“六勤”

許多問題都是隱藏在管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。特別是我們水管單位，就要求我們的管理人員多加強(qiáng)學(xué)習(xí)、多觀察、多記錄、多分析，提高素質(zhì)。切實(shí)做到“腿勤、眼勤、手勤、耳勤、腦勤、口勤”。

腿勤。水管人員的責(zé)任就是確保自己所負(fù)責(zé)的場所得到有效的控制。要真正做到不失控，腿勤是基本功，離問題越近就越容易發(fā)現(xiàn)問題。如果自己腿不勤，深入現(xiàn)場只是走馬觀花，別說發(fā)現(xiàn)問題了，就連控制現(xiàn)場也是一句空話。

眼勤。在發(fā)展過程中，有些問題是顯而易見的，而有些問題則深藏不露，稍縱即逝，不仔細(xì)觀察，不深入調(diào)查就不易被發(fā)現(xiàn)。因此，我們管理人員在深入現(xiàn)場的同時(shí)，勤看看就能發(fā)現(xiàn)事物變化的規(guī)律，在事物變化運(yùn)動中發(fā)現(xiàn)存在的問題。

耳勤。常言道：“兼聽則明”。我們每個(gè)管理人員都能通過許多的信息反饋渠道得到信息，但在耳聽的同時(shí)，管理者自己必須加以辨別，去偽存真，才能發(fā)現(xiàn)真正的問題。

手勤。作為我們每一個(gè)干部職工手勤是最低的要求，常言說得好，“好記性不如爛筆頭”。將看到的，聽到的，搜集到的資料及時(shí)記錄下來，以利思考，對安排的工作記下來，以利考核。

腦勤。在日常工作中，我們匯集了大量信息，但信息都比較零亂，管理者不能歸納整理，從中找出問題就是失職。因此，用腦子干活方能優(yōu)秀，才能盡快達(dá)到目標(biāo)。

口勤。在實(shí)際工作中，基層管理人員要有婆婆的嘴，把各種規(guī)章制度反反復(fù)復(fù)、不耐其煩的向職工灌輸；把工作細(xì)心周到的向職工交代，讓職工在腦海中留下較深的印象，避免一些不必要的失誤。

精細(xì)化管理的深一層境界，也就是每個(gè)管理者不但能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而且還要善于總結(jié)，這樣才能不斷自我完善和進(jìn)步。每解決一個(gè)小問題，則進(jìn)一小步；每解決一個(gè)大問題，則進(jìn)一大步；解決一定數(shù)量的問題，水管單位就上了一個(gè)臺階。反之，小問題不解決，日積月累終成大問題，問題多了，單位不但不能前進(jìn)發(fā)展，反而會后退。

六、制度考核要嚴(yán)格

實(shí)施精細(xì)化管理，重在落實(shí)，而落實(shí)的最終效果則體現(xiàn)在考核。因此，嚴(yán)格考核，按規(guī)章辦事是督促落實(shí)的重要手段。在深化實(shí)施精細(xì)化管理過程中，必須要有嚴(yán)格的考核制度，嚴(yán)格的考核措施，此外還需要有一支鐵面無私、公正執(zhí)法的隊(duì)伍。精細(xì)化管理不同與一般性的管理，它的基本要求就是對待每一項(xiàng)工作都要“精心謀劃，細(xì)致安排”，通過嚴(yán)抓細(xì)管來實(shí)現(xiàn)管理上的零缺陷，達(dá)到工作效果最佳。所

以，要求我們在具體的考核工作中，一定要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)，考核從嚴(yán)，使考核工作就像一把尺子，能夠真正準(zhǔn)確無誤的度量出精細(xì)化管理工作的實(shí)際效果。這樣，才能有效的促進(jìn)精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

總之，深化實(shí)施精細(xì)化管理，需要多方面做工作，實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)帶有探索性、實(shí)踐性工作，是對領(lǐng)導(dǎo)都的意志、膽量和綜合素質(zhì)、能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，是領(lǐng)導(dǎo)的觀念、思路、方法、藝術(shù)的一項(xiàng)深刻變革，在認(rèn)識上要有高度，工作上要有力度，思考上要有深度。要不斷的適應(yīng)新形勢，發(fā)現(xiàn)新問題，研究新情況，把精細(xì)化管理工作推向新水平。因?yàn)槲覀兏鲉挝坏墓芾砘A(chǔ)不一樣，職工綜合素質(zhì)不一樣，工作性質(zhì)、內(nèi)容等也有所區(qū)別。所以，在深化實(shí)施精細(xì)化管理過程中，還要因地制宜，因人而異，運(yùn)用不同的手段，采取有效的方法，推進(jìn)精細(xì)化管理工作。促進(jìn)治黃事業(yè)和諧發(fā)展。（蘭考黃河河務(wù)局: 宣紅革

第二篇：精細(xì)化管理認(rèn)識心得體會

精細(xì)化管理認(rèn)識心得體會

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

注：

第三篇：對精細(xì)化管理的認(rèn)識

對精細(xì)化管理的認(rèn)識

隨著寧波港轉(zhuǎn)型升級，寧波港海港工程有限公司也已成立并開始實(shí)際運(yùn)作。并成為強(qiáng)港工程的一員。實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展的大型工程總承包企業(yè)。實(shí)行精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、科學(xué)的發(fā)展。也是我們管理水平提升的必然選擇。

精細(xì)化管理是一種管理方法，更是一種意識，現(xiàn)實(shí)和態(tài)度，另一種精益求精的管理理念，一種企業(yè)被求卓越，創(chuàng)新發(fā)展的文化。早在春秋時(shí)期，思想家老子張?zhí)岢觯骸疤煜麓笫履阌诩?xì)”的理念。精細(xì)化管理社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，一種以最大限度的減少管理占用的資源降低管理成本、提高管理效率為目標(biāo)的管理方式。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)提升管理水平。提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競爭力，決定企業(yè)成效的關(guān)鍵因素。

精細(xì)管理既是一種管理方法，更是一種管理理念，企業(yè)文化。因此，實(shí)施精細(xì)管理核心問題是人員的素質(zhì)問題。一個(gè)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的程度和效果，最終也向該企業(yè)員工的素質(zhì)決定和制約。因此，企業(yè)必須以人為核心，以人為本。社會培養(yǎng)好，使用好，發(fā)揮好。企業(yè)的人力資源，在企業(yè)人力資源的管理中，懂得和做到信 為基礎(chǔ)。事業(yè)為平臺，利益為杠桿，感情為紐帶。培養(yǎng)和形成員工對企業(yè)的，認(rèn)同，發(fā)揮員工的工作潛力和工作積極性，共同參與和實(shí)施企業(yè)的精細(xì)化管理。同時(shí)，必須不斷培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，使員工不斷接受認(rèn)同，體現(xiàn)企業(yè)文化，使企業(yè)精細(xì)化管理不斷接入。企業(yè)

力不斷提升。

實(shí)施精細(xì)化管理，必須會

位參加；但勞工層次的不同，素質(zhì)的不同。并形成了 直上而下的積極引導(dǎo)

私自下而上的自覺響應(yīng)，不僅在制度上，管理模式上實(shí)行精細(xì)化管理，更要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工了解，熟悉，掌握精細(xì)化管理。并成為其工作的習(xí)慣和企業(yè)的常志化管理模式，成為企業(yè)的一種文化、精細(xì)化管理的最終目標(biāo)的企業(yè)達(dá)到資源效益最大化。而 種效益最大化，是科學(xué)的，可持續(xù)提高的。精細(xì)化管理不是一種的僵化的制度和編程，更不是一種循環(huán)往復(fù)，繁碎的文牘主義的受理方法。而是把復(fù)雜的工作簡單化，簡單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作編程化，流程的工作 量化，人人做好最簡單的開始累積，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，達(dá)到精、細(xì)、化的有機(jī)強(qiáng)和劑。

管理首先要有實(shí)施規(guī)范。這一實(shí)施過程，不可能是短期行為，但需有階段性并要用階段的任務(wù)和持之以恒，自上而下的努力。在實(shí)施精細(xì)化管理中，社會考慮員工素質(zhì)與企業(yè)制度編程，標(biāo)準(zhǔn)及各種硬件，平衡，正確

。努力

人，軟件、硬件三方面的相互影響，相互促進(jìn)，相互提高。此外，實(shí)踐精細(xì)化管理，達(dá)到效益最大化。在一定的條件基礎(chǔ)上的效益最大化，是相對的。在現(xiàn)有是的條件，基礎(chǔ)上不斷實(shí)施，邁到精、細(xì)、化的理念。呈現(xiàn)對的，因此我們的實(shí)施，即便考慮它的相對性，又要堅(jiān)持它的絕對性。同時(shí)，我們必須認(rèn)識到，實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，即企業(yè)效率的提高，更使職工利益得到體現(xiàn)，員工的精細(xì)化管理，不僅提高自身素質(zhì)和能力，提高自己的工作效能，更能體現(xiàn)員工的效能薪酬。

實(shí)施精細(xì)化管理，達(dá)到工作及將精細(xì)化。明確化、工作方式科學(xué)化、工作交流化，管理資源使用最大化。是體現(xiàn)追求卓越，勇于創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級建強(qiáng)港的將本途徑。

第四篇：對精細(xì)化管理的認(rèn)識

對精細(xì)化管理的認(rèn)識

在這個(gè)熱情奔放的季節(jié)，有幸成為中鐵四局交通園林工程有限公司的一員。剛進(jìn)公司的時(shí)候，正趕上股份公司全面推行精細(xì)化管理階段，參加了公司的宣貫會，講座等。畢業(yè)伊始，第一次接觸企業(yè)層面的精細(xì)化管理，第一感覺是其的專業(yè)化、制度化、流程化、規(guī)范化和精細(xì)化。

實(shí)施精細(xì)化管理是中國中鐵企業(yè)管理深化發(fā)展的要求，也是中國中鐵企業(yè)管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要嚴(yán)格按照精細(xì)化管理來做，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識和體會。一.推行精細(xì)化管理是必然要求

“項(xiàng)目專業(yè)化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”。在市場企業(yè)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，企業(yè)才會不斷取得進(jìn)步。體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程。所以中鐵在各集團(tuán)公司及子分公司推行精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展的必然要求

二.觀念的轉(zhuǎn)變是前提基礎(chǔ)

新的管理體制需要一個(gè)適應(yīng)過程，主觀的是人的改變，特別是人的思想觀念的改變。首先公司領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變是必要前提。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，公司領(lǐng)導(dǎo)是帶頭人，是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是內(nèi)在動力。每一位員工是精細(xì)化管理的對象，參與者主體和實(shí)施者。它是全過程和全面的精細(xì)，只有每一位員工都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

三.工作落實(shí)和制度考核是重點(diǎn)

精細(xì)化管理推行的關(guān)鍵就是相關(guān)人員責(zé)任的落實(shí)。深化實(shí)施精細(xì)化管理，必須落實(shí)責(zé)任管理，具體化，明確化，強(qiáng)化執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作在貫徹實(shí)施中暢通無阻，才呢鞥做到真正的落實(shí)到位。

嚴(yán)格考核，按規(guī)章辦事是督促落實(shí)的重要手段。所以在深化實(shí)施精細(xì)化管理過程中，必須要有嚴(yán)格的考核制度，嚴(yán)格的考核措施，這樣才能促進(jìn)精細(xì)化管理縱向發(fā)展。

股份公司推行精細(xì)化管理的實(shí)施，有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。所以，推行其的實(shí)施是百利而無一害的。

因此，我會努力學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，掌握理論知識，運(yùn)用到日常工作中，做一名合格的中鐵員工，為中鐵貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：精細(xì)化管理的一點(diǎn)認(rèn)識

精細(xì)化管理的一點(diǎn)認(rèn)識

學(xué)校管理精細(xì)化，有助于學(xué)校管理邁上科學(xué)、規(guī)范與可持續(xù)的發(fā)展之路。教育是個(gè)戰(zhàn)略問題，質(zhì)量也是個(gè)戰(zhàn)略問題，一所學(xué)校的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定著教育、教學(xué)、服務(wù)等方方面面的質(zhì)量和水平，代表著一所學(xué)校的形象，體現(xiàn)著一所學(xué)校的校本精神。

下面就結(jié)合我的工作談一談我對學(xué)校精細(xì)化管理的一點(diǎn)認(rèn)識。精細(xì)化管理就是把學(xué)校管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實(shí)，并把過程具體化、明確化，它要求每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。我主要管理德育處紀(jì)律和宣傳方面工作。我簡單談?wù)勚袠堑罊z查做了精細(xì)化。把樓道檢查不單單看作是規(guī)范學(xué)生行為，更重要的是把樓道檢查進(jìn)行了科學(xué)性的總結(jié)：細(xì)致化分類制表、細(xì)致化分類記錄、細(xì)致化分類匯并嚴(yán)格檢查執(zhí)勤人員到崗情況。每周都在升旗后進(jìn)行匯總公布，并把每周執(zhí)勤記錄保存，以便于查閱分析。細(xì)致的數(shù)據(jù)有利于后來的總結(jié)分析，有利于發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)解決問題的方法。并有利于提高工作質(zhì)量和效率。

總之精細(xì)化管理是提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、規(guī)范學(xué)生行為、培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德品質(zhì)的有力保障。精細(xì)化管理是要靠科學(xué)的制度來規(guī)范。管理出質(zhì)量、管理出效益，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是結(jié)果。

德育處

曲建鵬

2008年3月25日