第一篇：營銷部日常管理規(guī)定

營銷部日常管理規(guī)定

1、不得遲到、早退。情節(jié)嚴重者，根據(jù)公司管理規(guī)定處罰。

2、值日小組，須在早會前做好衛(wèi)生，具體人員可自行協(xié)調(diào)。

3、不得在公司大聲喧嘩、瘋狂打鬧，說臟話，杜絕方言。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得頂撞和爭執(zhí)。

5、上班期間不得玩游戲，聊qq。

6、不得與同行、物業(yè)、小區(qū)保安、售樓等發(fā)生爭執(zhí)和滋事。

7、節(jié)約用電，無人時，請隨手關(guān)燈。

8、保持辦公區(qū)以及個人環(huán)境衛(wèi)生。

9、會議期間不得隨時走動，手機需調(diào)靜音。

10、上班期間必須保持手機暢通。

11、一天兩會，早會、夕會。夕會定于5點半準時召開，特殊情況另行通。

12、安排小區(qū)以及匯報下的小區(qū)，如若中途更換，需電話請示。備注：以上規(guī)定若有違反其中任意一條，貢獻營銷部內(nèi)部基金會

5元。

聚品閣營銷管理部

2013-12-5

第二篇：營銷部管理規(guī)定

營銷部管理規(guī)定

第一章 總則

為了加強貿(mào)易公司營銷部的管理力度，明確營銷部的管理權(quán)限，人事管理程序及工資提成方案，使營銷部各項管理工作有所遵循，特制定本制度。［本制度如有條款與公司管理制度相沖突，以公司管理制度為準]。

第二章 人事管理

公司營銷部（包含連鎖加盟店店）人員實行“勞動合同制”，在崗員工一律采用聘用合同，管理人員能上能下，員工能進能出。實行嚴格的定員定編管理，定編人員應(yīng)嚴格按定員定編計劃執(zhí)行。

第一條 人員招聘流程

1、公司營銷部上報人員招聘計劃交公司主管領(lǐng)導(dǎo)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核在未超定編人員情況下，授權(quán)行政部向外發(fā)出招聘廣告。

2、應(yīng)聘人員需認真填寫《公司招聘登記表》，并攜帶本人身份證，畢業(yè)證，一寸彩照三張及相關(guān)資格證書原件交招聘負責人審核。

3、銷售部門錄用人員符合以下條件：能提供各項證明，無社會不良記錄，前單位三個月收入證明，有個人電腦。

4、招聘負責人對應(yīng)聘者資料初審合格，符合我公司應(yīng)聘條件人員進行面試，面試合格人員上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。

5、通過公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試合格后，即可進入公司營銷部（包含專賣店）進行為期七天的無薪試用期.第二條 試用及勞動合同

一、新員工進入公司營銷部前七天為無薪試用期，主要考核員工的工作態(tài)度，工作積極性和職位適用能力，考核通過后由無薪轉(zhuǎn)入有薪試用期。

二、七天無薪試用期滿后，由營銷部副總、事業(yè)部營銷總監(jiān)、辦公室評定員工各方面的綜合能力，合格者進入三個月有薪試用期，并與公司簽訂《試用期合同》。

三、新員工在試用期期間,工作不滿一個月提出辭職.公司將不給予底薪.四、試用期滿三個月，由員工填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)對其進行綜合技能的考評，其中包括工作質(zhì)量，團隊協(xié)作能力、工作效率、工作態(tài)度、工作實效及專業(yè)知識運用能力等。

五、試用期員工考核合格者由營銷部通知正式上崗，并與公司簽訂正式《勞動合同》，考核不合格

者公司分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)辭退。

六、正式聘用的新職員，營銷部與其簽訂《勞動合同》辦理入職手續(xù)，合同一式兩份，公司與新職

員各執(zhí)一份存檔。

七、《勞動合同》的聘用期限由公司與職員雙方協(xié)商簽定，最低不得少于一年。

八、試用期員工辭職需提前七天通知公司營銷部及辦公室，工作移交等事宜辦理完畢后方能正式辭

職，營銷部經(jīng)理通知財務(wù)結(jié)算工資。否則，對公司造成經(jīng)濟損失的將依法追究其相關(guān)責任。

第三條 人員培訓

一、營銷部管理人員及員工須接受上崗培訓，在崗培訓。

二、營銷部根據(jù)不同對象制定不同的培訓方案，培訓內(nèi)容。

三、營銷部培訓堅持制度化、規(guī)范化、統(tǒng)一由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)管。

四、營銷部培訓的內(nèi)容：

1、入職培訓：員工禮節(jié)禮貌、儀容儀表、公司規(guī)章制度、公司組織結(jié)構(gòu)、貿(mào)易公司營銷部管理制度、部門簡介、工作崗位職責等。

2、在崗培訓：營銷技巧、市場動態(tài)、財務(wù)知識、企業(yè)文化及法規(guī)、成本控制意識、業(yè)務(wù)知識與技能等

第四條 營銷部考勤與休假制度

參照公司行政部相關(guān)規(guī)定。

第五條 營銷部員工辭退、辭職

一、營銷部員工合同期滿，由公司辦公室提前15天通知員工是否繼續(xù)簽訂勞動合同。

二、營銷部員工若提出辭職必須提前一個月以書面形式通知公司辦公室，經(jīng)貿(mào)易公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準

后。方能辦理離職手續(xù)。

三、公司有權(quán)對嚴重違犯公司公司規(guī)章制度或?qū)驹斐山?jīng)濟損失的營銷部員工進行解聘，并將追

究其相關(guān)經(jīng)濟責任。

四、營銷部員工離職必須書面說明離職原因。辦理好移交等相關(guān)手續(xù)后方能辭職，未辦理離職手續(xù)

擅自離崗者，公司將按曠工或自動除名處理。

五、營銷部員工提出離職，公司主管領(lǐng)導(dǎo)或營銷經(jīng)理應(yīng)及時與員工面談，了解員工離職原因，聽取

員工對公司的建議及意見

第三章 行政管理制度

第一條 會議制度

為規(guī)范公司營銷部會議制度，明確營銷部人員參加公司各會議具體要求，特制度該制度。

一、早會：營銷部全體員工必須準時參加，由營銷人員總結(jié)昨天工作情況，匯報今天工作計劃，銷

售經(jīng)理布置當天工作。

二、營銷部業(yè)務(wù)例會：每兩周根據(jù)實際情況安排召開一次營銷部門例會，邀請公司主管領(lǐng)導(dǎo)到場，由營銷部經(jīng)理主持，營銷部全體人員參加，總結(jié)這兩周工作情況，對下階段

工作進行安排。

三、總公司大會：營銷部全體員工必須按時參加，如特殊情況確實不能按時參加會議，需電話提前

跟營銷經(jīng)理說明情況。

四、會議期間，保持會場安靜，手機不能響鈴，每響鈴一次扣罰5元，接聽電話必須走出會場。

五、任何會議如有人遲到、不到、早退，且無正當理由不參加者，按公司考勤制度相關(guān)處罰執(zhí)行，會議時間若有變動，臨時通知

第二條 營銷部日?？己酥贫?/p>

一、營銷部對外營銷人員必須每天寫工作日記，要求日記詳細記錄當天走訪的客戶地址、姓名、電話。并分析預(yù)測此客戶的情況。由事業(yè)部營銷總監(jiān)監(jiān)督，營銷副總不定期進行日記檢查，每少寫一例扣款10元，以此類推，并且對日記中的一些客戶進行電話回訪。如發(fā)現(xiàn)情況不屬實，每發(fā)現(xiàn)一例扣款20元。

二、營銷部全體營銷人員必須電話暢通（7：00-22：00），不允許無故不接電話，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期

對對外營銷人員行蹤進行電話訪問，并根據(jù)實際情況立即實地檢查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，每次扣款50元，并寫出書面檢討。

三、銷售報表的相關(guān)規(guī)定

銷售人員按規(guī)定編寫相關(guān)報表，在規(guī)定時間發(fā)出至上級主管并抄報營銷總監(jiān)、銷售副總經(jīng)理。如有特殊情況可在次日10點前發(fā)出

四、營銷部對外營銷人員每三個月進行一次未位淘汰制，根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度為考核標準，如果全體業(yè)務(wù)員三個月完成銷售業(yè)績，此季度不實行未位淘汰制。

五、銷售人員獎懲條款

1、關(guān)于獎勵

向公司提供合理化建議，并被公司采用使公司的產(chǎn)品處于優(yōu)勢的提案；

開拓新地區(qū)、新客戶，成績卓著者；

達成上半年業(yè)績目標者，達成全業(yè)績目標者；

工作表現(xiàn)優(yōu)異者視貢獻程度予以獎勵。

2、懲罰辦法

挪用公款者一律解雇，本公司依法向責任人追繳；

與客戶串通損害公司利益，經(jīng)查證屬實者一律解雇；

任職期間從事個人生意，經(jīng)查證屬實者一律解雇，直屬主管受連帶責任；

全銷售未達銷售目標的60%者，年終懲罰，直屬主管受連帶責任；

未按規(guī)定完成公司要求按時遞交各種文件及工作表格者，年終懲罰；

外出時無故不執(zhí)行任務(wù)者、或泄漏職務(wù)機密者、涉足賭場情節(jié)嚴重者解雇

第三條：銷售人員出差制度

1、出差申請

銷售人員通過對區(qū)域市場的前期開發(fā)以及對用戶的評估，需要出差時，要擬訂出差計劃（包括出差目的、計劃達到的效果等內(nèi)容），并填寫《出差申請表》，交直接上級審核，直接上級對本次出差的必要性寫出意見，報營銷副總批準，方可出差。

2、出差借款

原則上公司不給銷售人員預(yù)支差旅費，但營銷總監(jiān)可根據(jù)實際情況填寫申請交總經(jīng)理批準后，到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。

3、出差總結(jié)報告

銷售人員出差返回后要及時總結(jié)本次出差報告，并報送營銷副總和總經(jīng)理。

4、出差住宿標準：

地級市場住宿標準：銷售人員100元/天，銷售總監(jiān)級以上人員由公司負責統(tǒng)一安排快捷商

務(wù)酒店。

省會A級市場住宿標準：由公司負責統(tǒng)一安排快捷商務(wù)酒店

第四條、營銷部保密制度

1、對公司規(guī)定的保密事宜保密。

2、對已成交的客戶詳細資料、價格保密。

3、注明保密的一切文件。

第五條、客戶資料管理制度

1、對所有的接觸用戶，業(yè)務(wù)員必須詳細、認真地記錄有關(guān)資料（客戶名稱、聯(lián)系方式、咨詢情況等），體現(xiàn)在每日的工作總結(jié)表格上，并標明客戶意向。

2、對于已經(jīng)成交的用戶：業(yè)務(wù)員需及時把用戶資料整理上報銷售經(jīng)理及營銷總監(jiān)。

3、營銷總監(jiān)安排售后服務(wù)部經(jīng)理做相應(yīng)的產(chǎn)品跟蹤使用情況反饋。

第六條、銷售合同簽訂、印章使用制度

1、按公司正規(guī)合同文本執(zhí)行、符合公司價格體系的，總經(jīng)理授權(quán)營銷副總直接簽訂； 如有變動條款或不符合市場行情的情況，需由總經(jīng)理直接簽署，總經(jīng)理也可授權(quán)他 人簽訂。

2、合同內(nèi)容實施后，合同需及時經(jīng)營銷副總交由檔案部門管理。

3、任何人未經(jīng)允許不得將合同給其他公司人員或本公司與銷售流程無關(guān)的人員查看。

4、印鑒的使用

（1）授權(quán)書的格式按照《授權(quán)書范本》格式要求，若有改動，在簽訂之前發(fā)送給營銷副

總審核，總經(jīng)理批準后方可到行政辦加蓋公司公章，且授權(quán)書必須與合同同時裝訂保存。

（2）對于正常銷售合同，相關(guān)銷售人員簽訂后到營銷副總處審核加蓋營銷部銷售專用章。

（3）對于非正常(即有條款修改)的銷售合同、租賃合同經(jīng)營銷副總審核后交總經(jīng)理批準，到行政部加蓋合同專用章。

第七條、營銷部與其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度

1、開具發(fā)票：給客戶開具發(fā)票，銷售人員可直接與財務(wù)部相關(guān)人員聯(lián)系，并提供完整的開票信息請財務(wù)部相關(guān)人員開具發(fā)票。

2、查詢貨款到帳：銷售人員查貨款到帳情況需要與財務(wù)部相關(guān)人員聯(lián)系。

3、客戶實地考察：當遇到客戶需要進行實地考察時，需與綜合市場部協(xié)調(diào)，由市場部 組織進行。

4、對于售后服務(wù)，當客戶直接與銷售人員聯(lián)系售后服務(wù)的相關(guān)事宜時，銷售人員可與 售后服務(wù)部協(xié)調(diào)進行。

5、出差費用的報銷：銷售人員填寫差旅費報銷單，經(jīng)營銷副總簽字，到財務(wù)部審核后 辦理相關(guān)手續(xù)。

第八條、銷售部門辦公用品領(lǐng)用制度

1、、辦公用品申領(lǐng)程序

銷售人員申請→營銷總監(jiān)復(fù)核→銷售副總審批→行政辦處理

第九條、業(yè)務(wù)人員配置筆記本電腦的管理規(guī)定

1、原則上公司不予業(yè)務(wù)人員配置筆記本電腦。

2、如確實因工作需要配置的，由業(yè)務(wù)人員提出申請，經(jīng)事業(yè)部營銷總監(jiān)同意，營銷副總簽

字報請總經(jīng)理批準，并報行政部，財務(wù)部作為固定資產(chǎn)備案。

3、業(yè)務(wù)人員自行購買（4千元以內(nèi)）后，填寫固定資產(chǎn)領(lǐng)用表（附購買發(fā)票），經(jīng)事業(yè)部營

銷總監(jiān)核準，營銷副總簽字報請總經(jīng)理批準，交行政部，財務(wù)部備案。

4、報銷方式：行政部、財務(wù)部備案后，將予以報銷。報銷形式為：每月核銷200元與工資

同時發(fā)放，直至全額報銷。

5、物品歸屬：全額報銷完畢，筆記本所有權(quán)歸公司所有，領(lǐng)用人員不得損壞、挪用或隱藏。

否則公司有權(quán)追究相關(guān)責任人的法律責任。

6、若領(lǐng)用人中途辭職或被辭退，要求保留筆記本的，領(lǐng)用人必須將已報銷部分退還公司，否則公司有權(quán)追究領(lǐng)用人法律責任。

7、若領(lǐng)用人中途辭職或被辭退，不要求保留筆記本的，將筆記本電腦交回公司，經(jīng)行政部

檢驗可正常使用，無損壞（如有損壞需照價賠償），由行政部簽字確認后，公司將未報銷部分隨工資返還領(lǐng)用人。

8、筆記本電腦全額報銷完畢，領(lǐng)用人必須將筆記本電腦交回行政部，經(jīng)行政部檢驗可正常

使用，無損化（如有損壞需照價賠償），由行政部簽字確認后，方可辦理離職手續(xù)。否則公司有權(quán)追究其法律責任。

第十條、公司網(wǎng)站文章提交

1、營銷部所屬業(yè)務(wù)人員每月最少提交整理一篇文章，可以是公司動態(tài)、市場展望、案例分析

等。

2、月末最后一個工作日下班前發(fā)總經(jīng)理郵箱，經(jīng)審核后發(fā)布上網(wǎng)。

第四章:本規(guī)定自總經(jīng)理簽字后執(zhí)行，望營銷部全體員工自覺遵守

濟南金諾安康生物科技有限公司

營銷部

2009年11月1日

第三篇：日常管理規(guī)定

洛江大隊日常管理細則

為了加強部隊正規(guī)化建設(shè)，嚴格部隊一日生活制度落實，加強部隊管理力度，保證部隊執(zhí)勤力量。經(jīng)黨委研究決定,制定以下規(guī)定：

1、中隊必須按時熄燈就寢。熄燈后嚴禁使用手機、抽煙、吃夜宵、玩游戲、聽歌等。

2、正常操課、訓練時不得攜帶和使用手機等違規(guī)物品，發(fā)現(xiàn)者一律沒收。

3、每周門崗執(zhí)勤表必須交由中隊干部簽字審核。門崗執(zhí)勤期間，必須按規(guī)定著裝，并做好出入登記。崗?fù)?nèi)嚴禁吃東西、抽煙、玩手機、睡覺等，當班崗哨執(zhí)勤人員負責本崗衛(wèi)生，并保持崗?fù)ふ麧?。中隊干部將采取多種方式，不定期對崗哨進行抽查，崗?fù)χv機要24小時開機，在抽查中呼叫沒有應(yīng)答、出現(xiàn)私自脫崗、離崗的將追究責任。

4、每周中隊將不定期組織衛(wèi)生和警容風紀大檢查。在檢查中存在問題者將進行通報，如屢次發(fā)現(xiàn)同樣問題者將進行處罰。

5、廚房小值日必須嚴格做好廚房幫廚和衛(wèi)生等。當日值班班長負責監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題者將進行通報。

6、中隊值班室必須嚴格管理，按照管理規(guī)定認真落實。值班人員必須履行好職責，非值班人員嚴禁進入值班室。值班室必須保持衛(wèi)生整潔，不得隨意擺放物品。

7、中隊每日進行2次器材檢查。所有人員必須對器材進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并登記，嚴禁在檢查器材期間嬉戲、偷懶等，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者將追究責任。

洛江消防大隊

二〇一〇年四月二十九日

第四篇：日常管理規(guī)定

日常管理規(guī)定

一、獎勵制度：

1.主動要求主持晨會者，經(jīng)過考核合格后方可主持，每主持一次晨會獎勵10元，每人每月五次機會

2.每月無遲到、早退、請假、礦工者獎勵全勤獎100元

二、懲罰制度

1.遲到：遲到十分鐘以內(nèi)的，罰10元，每超過10分鐘，加扣10元

2.請假：請假需提前寫請假條，經(jīng)張總同意后告知馬經(jīng)理(緊急情況除外)請假扣除當天工資

3.礦工：礦工一天除扣除當天工資外，另加扣10元

三、下市場前準備

1.出發(fā)前應(yīng)檢查自己的隨身用品和營銷工具是否準備完全，將個人家庭事務(wù)處理完畢。出發(fā)前必須匯報出發(fā)車次、時間等內(nèi)容并填寫出差協(xié)議書

四、到達市場

1.到達市場后要及時向營銷中心匯報，每天早上七點至七點半之間準時向馬經(jīng)理匯報出差情況，并微信定位

2.業(yè)務(wù)員必須每天寫工作日記，記錄到達路線和交通費情況，以作為報票依據(jù)

3.每三天傳一份行銷記錄，內(nèi)容主要包括拜訪客戶的基本情況和其活動動態(tài)、市場狀況和競品情況（競品的價位、策略、市場走向）、經(jīng)銷商意見（對公司、產(chǎn)品的建議和改進意見）、業(yè)務(wù)員自我評價等內(nèi)容

五、票務(wù)管理規(guī)定

1.業(yè)務(wù)員每天補助70元,交通費實報實銷,按規(guī)定頭尾只算一天,每次出差回來2天內(nèi)必須報交通費

2.報票標準：(1)市內(nèi)公交和出租車費用不報.(2)不允許乘坐豪華大巴或火車動車，高鐵，臥鋪（特殊原因可預(yù)先電話申請）

3.報票前每人提供一份實際行動路線清單；報票應(yīng)事實求是，嚴禁弄虛作假，多報或廢票報銷，特別是手撕票

4.按時間的先后順序粘貼，不得亂貼

第五篇：營銷部補充管理規(guī)定

一、差旅費管理辦法

1、出差人員到達出差區(qū)域之后，每天必須在8：30—9：30用當?shù)氐淖鶛C向公司匯報行程，銷售內(nèi)勤做考勤備案，未報到者視著缺勤，當天補助取消；如批準出差而不出差者，一天按曠工兩天處理，連續(xù)二次降級使用（事業(yè)部長降為大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理降為區(qū)域經(jīng)理······）銷售人員每月正常出差不低于22天，匯報、總結(jié)、提報下月工作計劃，其他時間必須每天在公司服從調(diào)配。

2、住宿費、伙食費、通訊費、市內(nèi)公交、辦公費按照標準超標自付；長途交通費按規(guī)定標準執(zhí)行。

3、出差期間傳真、復(fù)印費、上網(wǎng)發(fā)郵件費等，為辦公費。

4、出差期間，坐臥鋪火車票時間超出12小時不報當晚住宿費用，伙食補貼費按標準報銷；回公司當天只報銷當天的伙食補助。

5、出差期間所有人員的交際費，需要提前申請,事業(yè)部、總經(jīng)理批準方可報銷。

6、凡報銷人員有弄虛作假、騙取出差費用行為的，初犯者糾偏后假票據(jù)不予報銷，再犯者處以票面金額2倍處罰，部門通報批評并降級使用。

7、出差計算期以公司通知回程開會為止，出差人員返回公司報銷時，將本月出差票據(jù)粘貼好后，填寫報銷審批表由銷售后勤確認出差天數(shù)，前后扣除一天為實際出差天數(shù)；事業(yè)部長簽字財務(wù)部審核，總經(jīng)理批準后報銷；同時部門主管負管理責任扣除當月績效考核10%。

8、不合格票據(jù)財務(wù)部有權(quán)糾正，返回營銷部重審。

9、大區(qū)經(jīng)理以上人員因特殊情況需乘坐飛機或飛機票與火車票持平，由事業(yè)部

長、總經(jīng)理以上批準。

10、報銷費用時銷售后勤嚴格按照出差考勤，查實銷售人員報崗天數(shù)、信息匯

報，如有缺報或未發(fā)信息者照實扣除。補充管理規(guī)定

二、離職人員包括：辭職、辭退、調(diào)換崗位等規(guī)定如下：

銷售人員辭職必須提前一個月書以面形式遞交辭職報告至銷售部，待銷售部批準后，辭職人員嚴格按照流程完成移交手續(xù)（移交包括：所屬市場情況、客戶對賬、客戶資料等）完善相關(guān)財務(wù)手續(xù)后由財務(wù)結(jié)算工資；

1、辭職人員工資、獎金：當月工資按照銷售部門標準、當月績效考核，結(jié)合出勤天數(shù)，按照職務(wù)的對應(yīng)級別標準月薪發(fā)放，取消季度、補差；經(jīng)核查無市場遺留問題將返還營銷部預(yù)留的市場保證金。

2、辭退、調(diào)整崗位人員差旅費，當月差旅費用結(jié)合出勤天數(shù)，按照職務(wù)的對應(yīng)標準暫緩發(fā)放，經(jīng)查實市場無遺留問題返還預(yù)留保證金。

2、工作期間未經(jīng)允許擅自離崗，脫離崗位的公司視作自動放棄所有福利及工資

待遇。

3、銷售人員到崗不滿15天的沒有基本工資、福利及提成。

三、業(yè)務(wù)管理制度

凡是本公司所有銷售人員必須具有高度忠誠度、高度責任感、有上進心、要有挑戰(zhàn)精神，要有團隊精神，要愛崗敬業(yè)；必須服從安排調(diào)動崗位，為公司保守商業(yè)機密；對客戶有禮貌、尊重客戶、客戶至上的原則，不得以本公司的名譽在客戶處借款；如有違反上屬規(guī)定的扣除當月所有績效考核。

1、銷售人員在市場上，每天必須在早上8：30 — 9：30用當?shù)氐碾娦抛鶛C向公司匯報行程，銷售內(nèi)勤做考勤備案；未報到者算曠工一天，取消當天出差補助；每天晚上向直接上級和銷售總監(jiān)發(fā)信息匯報當天客戶開發(fā)情況，如未發(fā)者一次處罰20元；每周用公司出差成果匯總表格式匯總當周工作發(fā)公司和事業(yè)部長郵箱；如批準出差而不出差者，一天按曠工三天處理，連續(xù)二次除名。

2、銷售人員不得兼職本公司外其它業(yè)務(wù)工作，違反規(guī)定者作離職處理，當月工資和提成作為扣罰。

3、凡是出現(xiàn)有被客戶投訴銷售人員不規(guī)范或其他不正當?shù)男袨?，公司給予嚴重警告，警告三次以上的作離職處理當月提成將被扣罰。

4、客戶出現(xiàn)欠款不還或關(guān)店面跑單的，公司承擔40％貨款損失，業(yè)務(wù)員承35％的貨款損失，部門經(jīng)理負責20％貨款，銷售總監(jiān)承擔5%。

5、銷售人員每月應(yīng)完成公司下達的銷售任務(wù)。

6、每周六制定下周的行程計劃、工作計劃，發(fā)公司郵箱備案待查；每月26日前應(yīng)提報下月的銷售任務(wù)和客戶開發(fā)目標。

7、銷售人員如有出差需要時，需填寫《出差申請表》由公司事業(yè)部長、總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行，費用報銷時，需附審批的《出差申請表》作為依據(jù)；

8、連續(xù)2個月未完成任務(wù)目標60%以上者降級；嚴重違規(guī)，失職者免職或調(diào)離本崗位，造成公司重大損失者免職并要追究相關(guān)責任。

9、銷售人員必須用公司固定表格形式匯報市場情況，如未遵守者，每次罰款20元，違反2次者做降職或調(diào)離工作崗位處理，扣除當月績效考核。特別要求：各崗位人員應(yīng)加大學習力度，學習行業(yè)知識、銷售技巧；熟悉公司銷售政策，掌握公司各系列產(chǎn)品類別、規(guī)格、價位等·····

執(zhí)行時間：2010-9-1