第一篇：公司營(yíng)銷(xiāo)部例會(huì)管理規(guī)定

營(yíng)銷(xiāo)部例會(huì)管理規(guī)定

總則：為全面提高公司效率加強(qiáng)銷(xiāo)售人員之間的溝通，現(xiàn)就業(yè)務(wù)人員例會(huì)做如下規(guī)定，以確保會(huì)議按時(shí)、按計(jì)劃高效進(jìn)行。

1、規(guī)定中的“業(yè)務(wù)人員”指營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從事銷(xiāo)售工作的全體人員；規(guī)定中的“會(huì)議主持人員”指地區(qū)負(fù)責(zé)人或地區(qū)負(fù)責(zé)人指定的人員。

2、該規(guī)定適用于營(yíng)銷(xiāo)部總部及各分公司。

3、銷(xiāo)售例會(huì)應(yīng)起到的作用：

（1）掌握銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售工作進(jìn)展?fàn)顩r，落實(shí)活動(dòng)量管理。（2）了解銷(xiāo)售人員思想動(dòng)態(tài)，激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)士氣。（3）收集各區(qū)域市場(chǎng)信息，制定專(zhuān)項(xiàng)提升計(jì)劃。（4）交流銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，提倡互相學(xué)習(xí)，提升工作氛圍。（5）解決工作困難，提升業(yè)務(wù)能力。（6）銷(xiāo)售人員的“演講臺(tái)”。

（7）信息交流，企業(yè)文化及公司銷(xiāo)售相關(guān)政策的宣導(dǎo)。（8）提高銷(xiāo)售人員的自身修養(yǎng)，重視銷(xiāo)售人員的“三德”教育。

分公司會(huì)議：

一．周會(huì)

1、時(shí)間：

每周第一個(gè)工作日，會(huì)議時(shí)間在90分鐘內(nèi)。

2、對(duì)象：

分公司經(jīng)理，分公司經(jīng)理助理，區(qū)域業(yè)務(wù)主管及助理

3、內(nèi)容：

（1）總結(jié)上周工作進(jìn)展及完成情況。（2）匯報(bào)及制定本周工作計(jì)劃。

（3）會(huì)議主持人總結(jié)各區(qū)域周，月，季度銷(xiāo)售的情況，并做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，找出銷(xiāo)售的不足與突破點(diǎn)。

（4）通報(bào)各區(qū)域業(yè)務(wù)的收款情況，并作出相應(yīng)指導(dǎo)。（5）通報(bào)上周業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)工作過(guò)程中未完成的工作事項(xiàng)及違規(guī)處罰事項(xiàng)，做口頭批評(píng)，并敦促改進(jìn)。

（6）工作開(kāi)展中的問(wèn)題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項(xiàng)。

4、要求：（1）周會(huì)時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。

（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡(jiǎn)意賅的主持會(huì)議。（4）參會(huì)行政人員認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要以郵件形式報(bào)送至營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件一）。（5）周會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后4小時(shí)內(nèi)報(bào)送。第二.分公司月會(huì)

1、時(shí)間：

每月度一次，月度第一個(gè)完整周第一個(gè)工作日，會(huì)議時(shí)間控制在120分鐘內(nèi)。

2、對(duì)象：分公司所有在職人員。

3、內(nèi)容：

（1）各崗位總結(jié)上月工作進(jìn)展及完成情況。（2）各崗位匯報(bào)及制定本月工作計(jì)劃。

（3）通報(bào)上月日常工作過(guò)程中未完成的工作事項(xiàng)及違規(guī)處罰事項(xiàng)，做口頭批評(píng)，并敦促改進(jìn)。

（4）會(huì)議主持人總結(jié)各區(qū)域月，季度銷(xiāo)售的情況，并做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，找出銷(xiāo)售的不足與突破點(diǎn)。

（5）討論分析各區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀，確定各區(qū)域銷(xiāo)售增長(zhǎng)的方案。（4）通報(bào)各區(qū)域業(yè)務(wù)的收款情況，做收款專(zhuān)題計(jì)劃，并做收款執(zhí)行。（6）工作開(kāi)展中的問(wèn)題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項(xiàng)。（7）會(huì)議主持人做會(huì)議總結(jié)，并發(fā)布本月的工作計(jì)劃與方針。

4、要求：

（1）月會(huì)時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。

（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡(jiǎn)意賅的主持會(huì)議。（4）參會(huì)經(jīng)理助理認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要，以郵件形式報(bào)送至營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件一）。（5）月會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后8小時(shí)內(nèi)報(bào)送。第三.分公司培訓(xùn)會(huì)議

1、時(shí)間：

每月度一次，時(shí)間由分公司經(jīng)理制定，會(huì)議時(shí)間控制在150分鐘內(nèi)。

2、對(duì)象：分公司經(jīng)理，分公司經(jīng)理助理，區(qū)域業(yè)務(wù)主管及助理

3、內(nèi)容：

（1）產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，選擇一類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行培訓(xùn)，除產(chǎn)品使用的三要素培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品日常銷(xiāo)售及售后過(guò)程中存在的問(wèn)題提出標(biāo)準(zhǔn)的解答方式和處理意見(jiàn)。（2）禮儀培訓(xùn)，對(duì)日常業(yè)務(wù)過(guò)程中業(yè)務(wù)員的穿著及行為進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為禮儀。

（3）銷(xiāo)售技巧與方法培訓(xùn)，主持人根據(jù)自身對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售過(guò)程中做運(yùn)用到的一些技巧培訓(xùn)。

（4）總結(jié)分公司各區(qū)域業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題。

（5）對(duì)各區(qū)域存在的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決方式，并做后期考核的方案。（6）做現(xiàn)場(chǎng)模擬，對(duì)應(yīng)對(duì)的各種銷(xiāo)售情況做具體指導(dǎo)，加深認(rèn)識(shí)。

4、要求：

（1）月會(huì)時(shí)間至少提前48小時(shí)通知。

（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡(jiǎn)意賅的主持會(huì)議。（4）參會(huì)經(jīng)理助理認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要，以郵件形式報(bào)送至營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件一）。（5）月會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)報(bào)送。

營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)議：

一．周會(huì)

1、時(shí)間：

每周第一個(gè)工作日，會(huì)議時(shí)間在90分鐘內(nèi)。

2、對(duì)象：

營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理助理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理助理

3、內(nèi)容：

（1）總結(jié)上周工作進(jìn)展及完成情況。（2）匯報(bào)及制定本周工作計(jì)劃。

（3）會(huì)議主持人總結(jié)各分公司周，月，季度銷(xiāo)售的情況，并做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，找出銷(xiāo)售的不足與突破點(diǎn)。

（4）通報(bào)各分公司的收款情況，并作出相應(yīng)指導(dǎo)。

（5）通報(bào)上周分公司經(jīng)理日常業(yè)務(wù)工作過(guò)程中未完成的工作事項(xiàng)及違規(guī)處罰事項(xiàng)。

（6）工作開(kāi)展中的問(wèn)題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項(xiàng)。

4、要求：（1）周會(huì)時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。

（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡(jiǎn)意賅的主持會(huì)議。（4）參會(huì)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理助理認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要以郵件形式報(bào)送至營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件一）。（5）周會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后8小時(shí)內(nèi)報(bào)送。第二.營(yíng)銷(xiāo)部月會(huì)

1、時(shí)間：

每月度一次，月度最后一個(gè)或第二個(gè)工作日，會(huì)議時(shí)間控制在180分鐘內(nèi)。

2、對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理助理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理助理

3、內(nèi)容：

（1）各崗位總結(jié)本月工作進(jìn)展及完成情況。（2）各崗位匯報(bào)及制定下月工作計(jì)劃。

（3）通報(bào)本月日常工作過(guò)程中未完成的工作事項(xiàng)及違規(guī)處罰事項(xiàng)。

（4）會(huì)議主持人總結(jié)各區(qū)域月，季度銷(xiāo)售的情況，并做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，找出銷(xiāo)售的不足與突破點(diǎn)。

（5）討論分析各分公司市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀，確定總部的營(yíng)銷(xiāo)方案及個(gè)分公司提升計(jì)劃。

（6）通報(bào)各分公司的收款情況，并作出相應(yīng)指導(dǎo)。（7）對(duì)日常工作中存在的問(wèn)題做會(huì)議專(zhuān)項(xiàng)討論。

（6）工作開(kāi)展中的問(wèn)題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項(xiàng)。（7）會(huì)議主持人做會(huì)議總結(jié)，并發(fā)布下月的工作計(jì)劃與方針。

4、要求：

（1）月會(huì)時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。

（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡(jiǎn)意賅的主持會(huì)議。（4）參會(huì)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理助理認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要，以郵件形式報(bào)送至營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件一）。（5）月會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后12小時(shí)內(nèi)報(bào)送。第三.營(yíng)銷(xiāo)部季度會(huì)議

1、時(shí)間：

每季度一次，具體時(shí)間由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理確定，會(huì)議時(shí)間不限。

2、對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理助理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理助理

3、內(nèi)容：

（1）會(huì)議主持人總結(jié)各分公司季度銷(xiāo)售的情況，并做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，找出銷(xiāo)售的不足與突破點(diǎn)。

（2）討論分析各分公司市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀。（3）會(huì)議主持人發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)方案及人員調(diào)整計(jì)劃

（4）會(huì)議主持人發(fā)布各項(xiàng)事項(xiàng)的討論議題，確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)部及各分公司的各項(xiàng)計(jì)劃。（6）工作開(kāi)展中的問(wèn)題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項(xiàng)。（7）會(huì)議主持人做會(huì)議總結(jié)，并發(fā)布總部及分公司發(fā)展計(jì)劃及方針。

4、要求：

（1）月會(huì)時(shí)間至少提前7天前通知。

（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡(jiǎn)意賅的主持會(huì)議。（4）參會(huì)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理助理認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要，以郵件形式報(bào)送至營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件一）。（5）月會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)報(bào)送。

第五章 附則

1、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遇有緊急且重要事務(wù)需要處理而無(wú)法參加會(huì)議的，至少提前30分鐘向會(huì)議主持人員請(qǐng)假，獲批后方可不出席本次會(huì)議。

2、開(kāi)會(huì)時(shí)要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場(chǎng)，有事要向會(huì)議主持人員說(shuō)明。

3、參會(huì)業(yè)務(wù)人員需要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，有傳達(dá)任務(wù)的事項(xiàng)，要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議所確定的各項(xiàng)任務(wù)。

4、針對(duì)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)便缺席會(huì)議的人員，以每人次50元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)缺席人員進(jìn)行罰款處罰；對(duì)于參會(huì)遲到的人員，以每分鐘5元（50元封頂）的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)遲到人員進(jìn)行罰款處罰。

5、“制度違反情況匯總”以月度為周期，報(bào)送總部人事行政部經(jīng)理，報(bào)送時(shí)間為每月的最后一個(gè)工作日（下班前）。

6、罰款從員工工資中扣除，單獨(dú)核算。

7、本規(guī)定自2017年3月6日起執(zhí)行。

第二篇：公司銷(xiāo)售例會(huì)管理規(guī)定

公司銷(xiāo)售例會(huì)管理規(guī)定

第一章 總則

1、為全面提高公司效率，現(xiàn)就銷(xiāo)售人員例會(huì)做如下規(guī)定，以確保會(huì)議按時(shí)、按計(jì)劃高效進(jìn)行。

2、規(guī)定中的“銷(xiāo)售人員”指從事銷(xiāo)售工作的全體人員，包括銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員和電子商務(wù)部網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員；規(guī)定中的“會(huì)議主持人員”指地區(qū)負(fù)責(zé)人或地區(qū)負(fù)責(zé)人指定的人員。

3、該規(guī)定適用于公司各分公司。

4、銷(xiāo)售例會(huì)應(yīng)起到的作用：

（1）掌握銷(xiāo)售人員工作進(jìn)展，落實(shí)活動(dòng)量管理。

（2）了解銷(xiāo)售人員思想動(dòng)態(tài)，激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)士氣。

（3）交流工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作氛圍。

（4）銷(xiāo)售人員的“演講臺(tái)”。

（5）信息交流，企業(yè)文化及公司銷(xiāo)售相關(guān)政策的宣導(dǎo)。

（6）提高銷(xiāo)售人員的自身修養(yǎng)，重視銷(xiāo)售人員的“三德”教育。

第二章 夕會(huì)

1、時(shí)間：

每天下班前，原則上會(huì)議時(shí)間不超過(guò)30分鐘。

2、對(duì)象：

銷(xiāo)售人員

3、內(nèi)容：

（1）總結(jié)當(dāng)日業(yè)務(wù)進(jìn)展。

（2）心得交流。

4、要求：

（1）銷(xiāo)售人員合理安排工作，以確保準(zhǔn)時(shí)參加夕會(huì)。

（2）會(huì)議主持人員合理安排夕會(huì)內(nèi)容，確保會(huì)議按計(jì)劃、高效進(jìn)行。

第三章 周會(huì)

1、時(shí)間：

每周的最后一個(gè)工作日或次周的第一個(gè)工作日，會(huì)議時(shí)間應(yīng)在90分鐘內(nèi)。

2、對(duì)象：

銷(xiāo)售人員、地區(qū)行政人員

3、內(nèi)容：

（1）總結(jié)本周工作進(jìn)展及完成情況。

（2）制定下周工作計(jì)劃。

（3）工作開(kāi)展中的問(wèn)題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項(xiàng)。

4、要求：

（1）周會(huì)時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。

（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡(jiǎn)意賅的主持會(huì)議。

（4）參會(huì)行政人員認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要以郵件形式報(bào)送至總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件一）。

（5）周會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后4小時(shí)內(nèi)報(bào)送。

第四章 月會(huì)

1、時(shí)間：

每月度一次，月度最后一個(gè)或第二個(gè)工作日，會(huì)議時(shí)間控制在150分鐘內(nèi)。

2、對(duì)象：銷(xiāo)售人員、地區(qū)行政人員

3、內(nèi)容：

（1）總結(jié)月度銷(xiāo)售工作情況。

（2）對(duì)下一工作月度銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃。

（3）研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷(xiāo)售工作的對(duì)策。

4、要求：

（1）月會(huì)時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。

（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡(jiǎn)意賅的主持會(huì)議。

（4）參會(huì)行政人員認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要，以郵件形式報(bào)送至總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件一）。

（5）月會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后8小時(shí)內(nèi)報(bào)送。

第五章 附則

1、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遇有緊急且重要事務(wù)需要處理而無(wú)法參加會(huì)議的，至少提前30分鐘向會(huì)議主持人員請(qǐng)假，獲批后方可不出席本次會(huì)議。

2、開(kāi)會(huì)時(shí)要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場(chǎng)，有事要向會(huì)議主持人員說(shuō)明。

3、參會(huì)銷(xiāo)售人員需要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，有傳達(dá)任務(wù)的事項(xiàng)，要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議所確定的各項(xiàng)任務(wù)。

4、針對(duì)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)便缺席會(huì)議的人員，以每人次50元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)缺席人員進(jìn)行罰款處罰；對(duì)于參會(huì)遲到的人員，以每分鐘5元（50元封頂）的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)遲到人員進(jìn)行罰款處罰。

5、“制度違反情況匯總”以月度為周期，報(bào)送總部人事行政部經(jīng)理，報(bào)送時(shí)間為每月的最后一個(gè)工作日（下班前）。

6、罰款從員工工資中扣除，單獨(dú)核算。

7、本規(guī)定自2011年11月1日起執(zhí)行。

第三篇：營(yíng)銷(xiāo)部管理規(guī)定

營(yíng)銷(xiāo)部管理規(guī)定

第一章 總則

為了加強(qiáng)貿(mào)易公司營(yíng)銷(xiāo)部的管理力度，明確營(yíng)銷(xiāo)部的管理權(quán)限，人事管理程序及工資提成方案，使?fàn)I銷(xiāo)部各項(xiàng)管理工作有所遵循，特制定本制度。［本制度如有條款與公司管理制度相沖突，以公司管理制度為準(zhǔn)]。

第二章 人事管理

公司營(yíng)銷(xiāo)部（包含連鎖加盟店店）人員實(shí)行“勞動(dòng)合同制”，在崗員工一律采用聘用合同，管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出。實(shí)行嚴(yán)格的定員定編管理，定編人員應(yīng)嚴(yán)格按定員定編計(jì)劃執(zhí)行。

第一條 人員招聘流程

1、公司營(yíng)銷(xiāo)部上報(bào)人員招聘計(jì)劃交公司主管領(lǐng)導(dǎo)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核在未超定編人員情況下，授權(quán)行政部向外發(fā)出招聘廣告。

2、應(yīng)聘人員需認(rèn)真填寫(xiě)《公司招聘登記表》，并攜帶本人身份證，畢業(yè)證，一寸彩照三張及相關(guān)資格證書(shū)原件交招聘負(fù)責(zé)人審核。

3、銷(xiāo)售部門(mén)錄用人員符合以下條件：能提供各項(xiàng)證明，無(wú)社會(huì)不良記錄，前單位三個(gè)月收入證明，有個(gè)人電腦。

4、招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者資料初審合格，符合我公司應(yīng)聘條件人員進(jìn)行面試，面試合格人員上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。

5、通過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試合格后，即可進(jìn)入公司營(yíng)銷(xiāo)部（包含專(zhuān)賣(mài)店）進(jìn)行為期七天的無(wú)薪試用期.第二條 試用及勞動(dòng)合同

一、新員工進(jìn)入公司營(yíng)銷(xiāo)部前七天為無(wú)薪試用期，主要考核員工的工作態(tài)度，工作積極性和職位適用能力，考核通過(guò)后由無(wú)薪轉(zhuǎn)入有薪試用期。

二、七天無(wú)薪試用期滿后，由營(yíng)銷(xiāo)部副總、事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、辦公室評(píng)定員工各方面的綜合能力，合格者進(jìn)入三個(gè)月有薪試用期，并與公司簽訂《試用期合同》。

三、新員工在試用期期間,工作不滿一個(gè)月提出辭職.公司將不給予底薪.四、試用期滿三個(gè)月，由員工填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行綜合技能的考評(píng)，其中包括工作質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作效率、工作態(tài)度、工作實(shí)效及專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用能力等。

五、試用期員工考核合格者由營(yíng)銷(xiāo)部通知正式上崗，并與公司簽訂正式《勞動(dòng)合同》，考核不合格

者公司分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)辭退。

六、正式聘用的新職員，營(yíng)銷(xiāo)部與其簽訂《勞動(dòng)合同》辦理入職手續(xù)，合同一式兩份，公司與新職

員各執(zhí)一份存檔。

七、《勞動(dòng)合同》的聘用期限由公司與職員雙方協(xié)商簽定，最低不得少于一年。

八、試用期員工辭職需提前七天通知公司營(yíng)銷(xiāo)部及辦公室，工作移交等事宜辦理完畢后方能正式辭

職，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理通知財(cái)務(wù)結(jié)算工資。否則，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的將依法追究其相關(guān)責(zé)任。

第三條 人員培訓(xùn)

一、營(yíng)銷(xiāo)部管理人員及員工須接受上崗培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)。

二、營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)不同對(duì)象制定不同的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容。

三、營(yíng)銷(xiāo)部培訓(xùn)堅(jiān)持制度化、規(guī)范化、統(tǒng)一由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)管。

四、營(yíng)銷(xiāo)部培訓(xùn)的內(nèi)容：

1、入職培訓(xùn)：?jiǎn)T工禮節(jié)禮貌、儀容儀表、公司規(guī)章制度、公司組織結(jié)構(gòu)、貿(mào)易公司營(yíng)銷(xiāo)部管理制度、部門(mén)簡(jiǎn)介、工作崗位職責(zé)等。

2、在崗培訓(xùn)：營(yíng)銷(xiāo)技巧、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化及法規(guī)、成本控制意識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等

第四條 營(yíng)銷(xiāo)部考勤與休假制度

參照公司行政部相關(guān)規(guī)定。

第五條 營(yíng)銷(xiāo)部員工辭退、辭職

一、營(yíng)銷(xiāo)部員工合同期滿，由公司辦公室提前15天通知員工是否繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同。

二、營(yíng)銷(xiāo)部員工若提出辭職必須提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司辦公室，經(jīng)貿(mào)易公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后。方能辦理離職手續(xù)。

三、公司有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違犯公司公司規(guī)章制度或?qū)驹斐山?jīng)濟(jì)損失的營(yíng)銷(xiāo)部員工進(jìn)行解聘，并將追

究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

四、營(yíng)銷(xiāo)部員工離職必須書(shū)面說(shuō)明離職原因。辦理好移交等相關(guān)手續(xù)后方能辭職，未辦理離職手續(xù)

擅自離崗者，公司將按曠工或自動(dòng)除名處理。

五、營(yíng)銷(xiāo)部員工提出離職，公司主管領(lǐng)導(dǎo)或營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與員工面談，了解員工離職原因，聽(tīng)取

員工對(duì)公司的建議及意見(jiàn)

第三章 行政管理制度

第一條 會(huì)議制度

為規(guī)范公司營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)議制度，明確營(yíng)銷(xiāo)部人員參加公司各會(huì)議具體要求，特制度該制度。

一、早會(huì)：營(yíng)銷(xiāo)部全體員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，由營(yíng)銷(xiāo)人員總結(jié)昨天工作情況，匯報(bào)今天工作計(jì)劃，銷(xiāo)

售經(jīng)理布置當(dāng)天工作。

二、營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)例會(huì)：每?jī)芍芨鶕?jù)實(shí)際情況安排召開(kāi)一次營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)例會(huì)，邀請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)，由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理主持，營(yíng)銷(xiāo)部全體人員參加，總結(jié)這兩周工作情況，對(duì)下階段

工作進(jìn)行安排。

三、總公司大會(huì)：營(yíng)銷(xiāo)部全體員工必須按時(shí)參加，如特殊情況確實(shí)不能按時(shí)參加會(huì)議，需電話提前

跟營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理說(shuō)明情況。

四、會(huì)議期間，保持會(huì)場(chǎng)安靜，手機(jī)不能響鈴，每響鈴一次扣罰5元，接聽(tīng)電話必須走出會(huì)場(chǎng)。

五、任何會(huì)議如有人遲到、不到、早退，且無(wú)正當(dāng)理由不參加者，按公司考勤制度相關(guān)處罰執(zhí)行，會(huì)議時(shí)間若有變動(dòng)，臨時(shí)通知

第二條 營(yíng)銷(xiāo)部日?？己酥贫?/p>

一、營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)人員必須每天寫(xiě)工作日記，要求日記詳細(xì)記錄當(dāng)天走訪的客戶地址、姓名、電話。并分析預(yù)測(cè)此客戶的情況。由事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)督，營(yíng)銷(xiāo)副總不定期進(jìn)行日記檢查，每少寫(xiě)一例扣款10元，以此類(lèi)推，并且對(duì)日記中的一些客戶進(jìn)行電話回訪。如發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一例扣款20元。

二、營(yíng)銷(xiāo)部全體營(yíng)銷(xiāo)人員必須電話暢通（7：00-22：00），不允許無(wú)故不接電話，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期

對(duì)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)人員行蹤進(jìn)行電話訪問(wèn)，并根據(jù)實(shí)際情況立即實(shí)地檢查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，每次扣款50元，并寫(xiě)出書(shū)面檢討。

三、銷(xiāo)售報(bào)表的相關(guān)規(guī)定

銷(xiāo)售人員按規(guī)定編寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間發(fā)出至上級(jí)主管并抄報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售副總經(jīng)理。如有特殊情況可在次日10點(diǎn)前發(fā)出

四、營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)人員每三個(gè)月進(jìn)行一次未位淘汰制，根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，工作能力，工作態(tài)度為考核標(biāo)準(zhǔn)，如果全體業(yè)務(wù)員三個(gè)月完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，此季度不實(shí)行未位淘汰制。

五、銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)懲條款

1、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)

向公司提供合理化建議，并被公司采用使公司的產(chǎn)品處于優(yōu)勢(shì)的提案；

開(kāi)拓新地區(qū)、新客戶，成績(jī)卓著者；

達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，達(dá)成全業(yè)績(jī)目標(biāo)者；

工作表現(xiàn)優(yōu)異者視貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、懲罰辦法

挪用公款者一律解雇，本公司依法向責(zé)任人追繳；

與客戶串通損害公司利益，經(jīng)查證屬實(shí)者一律解雇；

任職期間從事個(gè)人生意，經(jīng)查證屬實(shí)者一律解雇，直屬主管受連帶責(zé)任；

全銷(xiāo)售未達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)的60%者，年終懲罰，直屬主管受連帶責(zé)任；

未按規(guī)定完成公司要求按時(shí)遞交各種文件及工作表格者，年終懲罰；

外出時(shí)無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者、或泄漏職務(wù)機(jī)密者、涉足賭場(chǎng)情節(jié)嚴(yán)重者解雇

第三條：銷(xiāo)售人員出差制度

1、出差申請(qǐng)

銷(xiāo)售人員通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)以及對(duì)用戶的評(píng)估，需要出差時(shí)，要擬訂出差計(jì)劃（包括出差目的、計(jì)劃達(dá)到的效果等內(nèi)容），并填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，交直接上級(jí)審核，直接上級(jí)對(duì)本次出差的必要性寫(xiě)出意見(jiàn)，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總批準(zhǔn)，方可出差。

2、出差借款

原則上公司不給銷(xiāo)售人員預(yù)支差旅費(fèi)，但營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)可根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)申請(qǐng)交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。

3、出差總結(jié)報(bào)告

銷(xiāo)售人員出差返回后要及時(shí)總結(jié)本次出差報(bào)告，并報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)副總和總經(jīng)理。

4、出差住宿標(biāo)準(zhǔn)：

地級(jí)市場(chǎng)住宿標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)售人員100元/天，銷(xiāo)售總監(jiān)級(jí)以上人員由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排快捷商

務(wù)酒店。

省會(huì)A級(jí)市場(chǎng)住宿標(biāo)準(zhǔn)：由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排快捷商務(wù)酒店

第四條、營(yíng)銷(xiāo)部保密制度

1、對(duì)公司規(guī)定的保密事宜保密。

2、對(duì)已成交的客戶詳細(xì)資料、價(jià)格保密。

3、注明保密的一切文件。

第五條、客戶資料管理制度

1、對(duì)所有的接觸用戶，業(yè)務(wù)員必須詳細(xì)、認(rèn)真地記錄有關(guān)資料（客戶名稱(chēng)、聯(lián)系方式、咨詢情況等），體現(xiàn)在每日的工作總結(jié)表格上，并標(biāo)明客戶意向。

2、對(duì)于已經(jīng)成交的用戶：業(yè)務(wù)員需及時(shí)把用戶資料整理上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

3、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)安排售后服務(wù)部經(jīng)理做相應(yīng)的產(chǎn)品跟蹤使用情況反饋。

第六條、銷(xiāo)售合同簽訂、印章使用制度

1、按公司正規(guī)合同文本執(zhí)行、符合公司價(jià)格體系的，總經(jīng)理授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)副總直接簽訂； 如有變動(dòng)條款或不符合市場(chǎng)行情的情況，需由總經(jīng)理直接簽署，總經(jīng)理也可授權(quán)他 人簽訂。

2、合同內(nèi)容實(shí)施后，合同需及時(shí)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總交由檔案部門(mén)管理。

3、任何人未經(jīng)允許不得將合同給其他公司人員或本公司與銷(xiāo)售流程無(wú)關(guān)的人員查看。

4、印鑒的使用

（1）授權(quán)書(shū)的格式按照《授權(quán)書(shū)范本》格式要求，若有改動(dòng)，在簽訂之前發(fā)送給營(yíng)銷(xiāo)副

總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到行政辦加蓋公司公章，且授權(quán)書(shū)必須與合同同時(shí)裝訂保存。

（2）對(duì)于正常銷(xiāo)售合同，相關(guān)銷(xiāo)售人員簽訂后到營(yíng)銷(xiāo)副總處審核加蓋營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售專(zhuān)用章。

（3）對(duì)于非正常(即有條款修改)的銷(xiāo)售合同、租賃合同經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)，到行政部加蓋合同專(zhuān)用章。

第七條、營(yíng)銷(xiāo)部與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度

1、開(kāi)具發(fā)票：給客戶開(kāi)具發(fā)票，銷(xiāo)售人員可直接與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員聯(lián)系，并提供完整的開(kāi)票信息請(qǐng)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員開(kāi)具發(fā)票。

2、查詢貨款到帳：銷(xiāo)售人員查貨款到帳情況需要與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員聯(lián)系。

3、客戶實(shí)地考察：當(dāng)遇到客戶需要進(jìn)行實(shí)地考察時(shí)，需與綜合市場(chǎng)部協(xié)調(diào)，由市場(chǎng)部 組織進(jìn)行。

4、對(duì)于售后服務(wù)，當(dāng)客戶直接與銷(xiāo)售人員聯(lián)系售后服務(wù)的相關(guān)事宜時(shí)，銷(xiāo)售人員可與 售后服務(wù)部協(xié)調(diào)進(jìn)行。

5、出差費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)：銷(xiāo)售人員填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總簽字，到財(cái)務(wù)部審核后 辦理相關(guān)手續(xù)。

第八條、銷(xiāo)售部門(mén)辦公用品領(lǐng)用制度

1、、辦公用品申領(lǐng)程序

銷(xiāo)售人員申請(qǐng)→營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)復(fù)核→銷(xiāo)售副總審批→行政辦處理

第九條、業(yè)務(wù)人員配置筆記本電腦的管理規(guī)定

1、原則上公司不予業(yè)務(wù)人員配置筆記本電腦。

2、如確實(shí)因工作需要配置的，由業(yè)務(wù)人員提出申請(qǐng)，經(jīng)事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)同意，營(yíng)銷(xiāo)副總簽

字報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)行政部，財(cái)務(wù)部作為固定資產(chǎn)備案。

3、業(yè)務(wù)人員自行購(gòu)買(mǎi)（4千元以內(nèi)）后，填寫(xiě)固定資產(chǎn)領(lǐng)用表（附購(gòu)買(mǎi)發(fā)票），經(jīng)事業(yè)部營(yíng)

銷(xiāo)總監(jiān)核準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)副總簽字報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交行政部，財(cái)務(wù)部備案。

4、報(bào)銷(xiāo)方式：行政部、財(cái)務(wù)部備案后，將予以報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)形式為：每月核銷(xiāo)200元與工資

同時(shí)發(fā)放，直至全額報(bào)銷(xiāo)。

5、物品歸屬：全額報(bào)銷(xiāo)完畢，筆記本所有權(quán)歸公司所有，領(lǐng)用人員不得損壞、挪用或隱藏。

否則公司有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

6、若領(lǐng)用人中途辭職或被辭退，要求保留筆記本的，領(lǐng)用人必須將已報(bào)銷(xiāo)部分退還公司，否則公司有權(quán)追究領(lǐng)用人法律責(zé)任。

7、若領(lǐng)用人中途辭職或被辭退，不要求保留筆記本的，將筆記本電腦交回公司，經(jīng)行政部

檢驗(yàn)可正常使用，無(wú)損壞（如有損壞需照價(jià)賠償），由行政部簽字確認(rèn)后，公司將未報(bào)銷(xiāo)部分隨工資返還領(lǐng)用人。

8、筆記本電腦全額報(bào)銷(xiāo)完畢，領(lǐng)用人必須將筆記本電腦交回行政部，經(jīng)行政部檢驗(yàn)可正常

使用，無(wú)損化（如有損壞需照價(jià)賠償），由行政部簽字確認(rèn)后，方可辦理離職手續(xù)。否則公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。

第十條、公司網(wǎng)站文章提交

1、營(yíng)銷(xiāo)部所屬業(yè)務(wù)人員每月最少提交整理一篇文章，可以是公司動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)展望、案例分析

等。

2、月末最后一個(gè)工作日下班前發(fā)總經(jīng)理郵箱，經(jīng)審核后發(fā)布上網(wǎng)。

第四章:本規(guī)定自總經(jīng)理簽字后執(zhí)行，望營(yíng)銷(xiāo)部全體員工自覺(jué)遵守

濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司

營(yíng)銷(xiāo)部

2009年11月1日

第四篇：公司例會(huì)規(guī)定

公司例會(huì)規(guī)定

為提高公司整體工作效率，使各部門(mén)信息充分共享，特制訂以下公司例會(huì)制度：

一、公司例會(huì)制度

（1）主持與記錄：會(huì)議由綜合辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理助理主持，綜合辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄。

（2）召開(kāi)時(shí)間：公司例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周五下午14：00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由綜合辦公室提前通知。

（3）參加人員：公司全體人員。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

（4）會(huì)議內(nèi)容：

1、各部門(mén)匯報(bào)近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、各部門(mén)工作中需其它部門(mén)解決的事項(xiàng)及對(duì)公司各部門(mén)工作提出合理化的建議。

3、對(duì)下一周的工作進(jìn)行計(jì)劃。

二、部門(mén)例會(huì)制度

（1）主持與記錄：部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

（2）召開(kāi)時(shí)間：每周一次，具體時(shí)間由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排。

（3）參加人員：各部門(mén)所有人員。

（4）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本周度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出整改措施，制定下周工作計(jì)劃。

三、會(huì)議制度要求

（1）所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。

（2）主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開(kāi)例會(huì)。

（3）每一次例會(huì)須用專(zhuān)用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

（4）所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

本制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)局贫茸怨贾掌饒?zhí)行。

第五篇：例會(huì)管理規(guī)定

例會(huì)管理規(guī)定

第一章總則

第一條 本規(guī)定制定的是規(guī)范公司的會(huì)議管理工作，保證公司內(nèi)部溝通渠道的順暢，從而促進(jìn)信息資源的有效傳遞。

第二條 本規(guī)定適用于公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常規(guī)例會(huì)的管理工作。

第二章權(quán)限與原則

第三條會(huì)議管理權(quán)限

1、公司會(huì)議由董事長(zhǎng)（總裁）負(fù)責(zé)審批。

2、行政綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司會(huì)議，并監(jiān)督對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況。

3、各部門(mén)、各分（子）公司負(fù)責(zé)本部門(mén)或單位權(quán)限范圍內(nèi)的會(huì)議組織工作，有權(quán)尋違反本規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

第四條會(huì)議管理原則

1、目的明確。確保全體與會(huì)人員明確了解解會(huì)議的主題和目的事，是會(huì)議順利召開(kāi)的基本前提。

2、精簡(jiǎn)高效。如果不開(kāi)會(huì)也能解決問(wèn)題，就堅(jiān)決取消會(huì)議。嚴(yán)格控制會(huì)議召開(kāi)的頻率，避免會(huì)議過(guò)多，影響正常工作。

3、合理節(jié)約。合理控制參會(huì)人員人數(shù)及開(kāi)會(huì)時(shí)間。

4、適時(shí)有效。把握會(huì)議召開(kāi)的時(shí)機(jī)，有效地推動(dòng)工作的進(jìn)展。

第三章例會(huì)類(lèi)型

第五條部門(mén)、子公司例會(huì)。

1、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午。

2、主持人：部門(mén)經(jīng)理、子公司第一負(fù)責(zé)人。

3、參加人員：部門(mén)、子公司內(nèi)部全體員工。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）每周例會(huì)主要以各部門(mén)和分（子）公司關(guān)于本周工作情況和下周工作的安排部署；

（2）對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)；

（3）對(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法，不能達(dá)成共識(shí)的，可提請(qǐng)公司裁決。

第六條各類(lèi)業(yè)務(wù)會(huì)議。

1、指生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì)議。

2、召開(kāi)時(shí)間：每月的最后的一個(gè)工作日。

3、主持人：相關(guān)業(yè)務(wù)分管副總裁。

4、參加人員：分管副總裁、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及與會(huì)議主題相關(guān)的人員。

5、會(huì)議內(nèi)容：

（1）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)；

（2）總結(jié)、評(píng)價(jià)當(dāng)月的業(yè)務(wù)狀況；

（3）分析、解決工作中產(chǎn)生的問(wèn)題；提出有效的改進(jìn)措施；

（4）安排部署下一步工作。

第七條總裁辦公會(huì)議

1、會(huì)議分類(lèi)：分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議兩類(lèi)，2、召開(kāi)時(shí)間：定期會(huì)議每月召開(kāi)1次，時(shí)間為每月末，以會(huì)議通知為準(zhǔn)；不定期會(huì)議根據(jù)總裁的提議，臨時(shí)組織召開(kāi)。

3、會(huì)議地點(diǎn)：地點(diǎn)在呼市公司會(huì)議室。

4、主持人：公司總裁，特殊情況可授權(quán)常務(wù)副總裁主持。

5、參加人員：董事長(zhǎng)（總裁），常務(wù)副總裁、副總裁。

6、會(huì)議內(nèi)容：

（1）匯報(bào)總強(qiáng)各部門(mén)工作情況，內(nèi)容分為三塊：一是日常工作；二是重點(diǎn)工作；三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只作簡(jiǎn)單匯報(bào)，重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作應(yīng)作詳細(xì)匯報(bào)；

（2）研究尋找工作中存在的問(wèn)題及解決方案；

（3）安排部署下一步工作；

（4）不定期總裁辦公會(huì)應(yīng)根據(jù)會(huì)議通知的議事要求，作專(zhuān)題匯報(bào)或討論。

第八條 其他臨時(shí)會(huì)議：指日常工作中為應(yīng)對(duì)某種臨時(shí)發(fā)生的狀況而召開(kāi)的會(huì)議。其召開(kāi)時(shí)間和參加人員視具體情況另行通知。

第四章例會(huì)管理程序和實(shí)施細(xì)則

第九條會(huì)議管理程序

1、會(huì)議計(jì)劃：每月28日前，行政綜合部與各部門(mén)、各子公司協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開(kāi)的公司會(huì)議，報(bào)董事長(zhǎng)（總裁）審批，匯總公司月例會(huì)編制《月度會(huì)議計(jì)劃表》，在月底之前發(fā)至各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人處。

2、會(huì)議準(zhǔn)備：一般會(huì)議的準(zhǔn)備工作比較簡(jiǎn)單，主要是要準(zhǔn)備與會(huì)議主題相關(guān)的材料及內(nèi)容；視頻會(huì)議需提前30分進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

3、會(huì)議實(shí)施：根據(jù)會(huì)議計(jì)劃實(shí)施召開(kāi)會(huì)議。

4、會(huì)議內(nèi)容：總裁會(huì)議

5、會(huì)議資料存檔：部門(mén)會(huì)議記錄由各部門(mén)自行整理存檔；總裁會(huì)議由董事長(zhǎng)秘書(shū)整理存檔；視頻會(huì)議記錄由行政部記錄，會(huì)后相關(guān)組織部門(mén)需及時(shí)進(jìn)行拷貝，行政綜合部存檔期為15天。

第十條會(huì)議管理細(xì)則

1、加強(qiáng)會(huì)議時(shí)間觀念，倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)。連續(xù)開(kāi)會(huì)時(shí)間超過(guò)半天時(shí)，應(yīng)安排間歇時(shí)間。

2、參加總裁定期會(huì)議的有關(guān)單位和部門(mén)，必須將工作完成情況和工作計(jì)劃在會(huì)議前一天的17點(diǎn)之前以電子郵件的方式發(fā)至董事長(zhǎng)辦公室進(jìn)行統(tǒng)一匯編和印發(fā)。

3、召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，組織部門(mén)須填寫(xiě)《臨時(shí)會(huì)議會(huì)議申請(qǐng)表》，寫(xiě)明會(huì)議召開(kāi)的目的、參會(huì)人員、討論內(nèi)容、開(kāi)會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)等，便于會(huì)議準(zhǔn)備，提高會(huì)議的計(jì)劃性和成效性。

4、各類(lèi)會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗纠龝?huì)、公司臨時(shí)會(huì)議、部門(mén)例會(huì)。（因突發(fā)事件面召開(kāi)的緊急會(huì)議不受此限制）

5、已列入計(jì)劃的會(huì)議如需改期，或因特殊情況需要安排新的臨時(shí)會(huì)議時(shí)，會(huì)議召集部門(mén)應(yīng)提前2天通知行政綜合部做相應(yīng)調(diào)整。

6、如開(kāi)視頻會(huì)議需至少一天通知行政綜合部。

第五章會(huì)議紀(jì)律與處罰

第十一條會(huì)議紀(jì)律

1、參加會(huì)議的人員不得無(wú)故缺席。確因特殊原因無(wú)法到會(huì)時(shí)，須得到分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。會(huì)后應(yīng)主動(dòng)了解會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行與己相關(guān)的工作。

2、會(huì)議過(guò)程中，與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)禁交頭接耳，須關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)置為靜音，嚴(yán)禁隨意接打電話。

3、與會(huì)成員未能認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議制度，不按時(shí)上報(bào)會(huì)議材料、不積極諫言獻(xiàn)策，不執(zhí)行會(huì)議決議，不落實(shí)工作計(jì)劃和目標(biāo)，只是參會(huì)、聽(tīng)

會(huì)，視為不履行會(huì)議成員義務(wù)，視情況處以100-500元罰款，款項(xiàng)由董事長(zhǎng)辦公室收取后統(tǒng)一安排使用。

4、與會(huì)人員不遵守會(huì)議制度及秩序的，視情況處以每人次50元罰款，處罰款項(xiàng)由董事長(zhǎng)辦公室收取后統(tǒng)一安排使用。

第六章附則

第十二條 本制度由行政綜合辦負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。