第一篇：淮北見龍置業(yè)有限責(zé)任公司項目發(fā)展方向

淮北見龍置業(yè)有限責(zé)任公司

淮海食品科技產(chǎn)業(yè)孵化基地

發(fā)展方向

重點引進符合淮北鳳凰山食品經(jīng)濟開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的高新技術(shù)企業(yè)項目，主要包括食品加工產(chǎn)業(yè)：嬰幼兒食品類、早餐類、休閑食品類、飲料制造業(yè)，以及與食品加工配套的產(chǎn)業(yè)：食品加工設(shè)計、品牌（廣告）策劃、信息服務(wù)、電子商務(wù)、總部經(jīng)濟、金融服務(wù)、現(xiàn)代傳媒、文化休閑旅游、文化會展等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相關(guān)的企業(yè)和項目入駐孵化。

第二篇：淮北見龍置業(yè)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略合作伙伴

建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

前置性培育和增值性服務(wù)創(chuàng)造“品牌基因”環(huán)境

近日，淮北見龍置業(yè)有限責(zé)任公司與上海龍新品牌管理機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，旨在“基因”上塑造強大的品牌功能服務(wù)入孵企業(yè)，樹立優(yōu)勢企業(yè)形象，提升孵化水平，對所有入駐淮海食品科技產(chǎn)業(yè)孵化基地的入孵企業(yè)進行品牌指導(dǎo)、品牌植入、品牌化營銷、品牌化形象推廣。

淮北見龍置業(yè)有限責(zé)任公司投資6億元興建的科技企業(yè)孵化器——淮海食品科技產(chǎn)業(yè)孵化基地，是安徽淮北鳳凰山食品經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的核心項目，占地226畝，規(guī)劃建筑面積26萬㎡?；春Ｊ称房萍籍a(chǎn)業(yè)孵化基地由孵化中心、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和科研與成果轉(zhuǎn)化中心、創(chuàng)業(yè)者社區(qū)三個功能區(qū)塊組成，致力打造淮北城市轉(zhuǎn)型的超級引擎，鑄造淮海地區(qū)食品高新技術(shù)服務(wù)航母，樹立安徽食品高地科技旗幟，建設(shè)中國食品工業(yè)園區(qū)頂級孵化基地。

淮海食品科技產(chǎn)業(yè)孵化基地承接科技研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、項目培育、企業(yè)孵化、企業(yè)加速、產(chǎn)業(yè)推進與轉(zhuǎn)移、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、市場營銷策劃8個階段的服務(wù)功能，并提供工商、稅務(wù)、金融等公共配套服務(wù)?；幢币婟堉脴I(yè)有限責(zé)任公司依托上海龍新品牌管理機構(gòu)開展品牌管理、品牌策劃、品牌營銷，以品牌化營銷助力孵化企業(yè)，讓入孵企業(yè)在“基因”注入期就受到高端、專業(yè)、規(guī)范、前置性培育和增值性服務(wù)，為畢業(yè)后的企業(yè)快速壯大和品牌高效成長營造市場化的基因環(huán)境。

第三篇：物流有限責(zé)任公司物流項目申報

物流倉儲配送中心項目

申 報 材 料

物流有限責(zé)任公司

二0一六年九月二十八日

目錄

一、企業(yè)基本情況....................................3

二、項目建設(shè)內(nèi)容....................................10

三、項目市場分析...................................11

四、資金申請理由及用途...........................15

五、企業(yè)2015審計報告...........................16

六、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照....................................26

七、企業(yè)道路經(jīng)營許可證..............................27

八、企業(yè)場地及運營照片..............................28

九、場地施工圖紙...................................31

十、項目轉(zhuǎn)讓合同...................................32

十一、項目施工合同..................................34

企業(yè)基本情況

一、項目建設(shè)背景

現(xiàn)代物流是指原材料、產(chǎn)成品從起點到終點及相關(guān)信息有效流動的全過程。它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送和信息等有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合服務(wù)。區(qū)域經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，使得現(xiàn)代物流作為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分和工業(yè)化進程中最為經(jīng)濟合理的綜合服務(wù)模式，正在迅速發(fā)展，其發(fā)展水平已成為衡量一個國家或地區(qū)現(xiàn)代化程度和綜合競爭力的重要標(biāo)志。

貿(mào)易規(guī)模的擴大和貨物空間移動范圍的加大，對物流活動的效率、快速反應(yīng)能力以及電子化程度等提出了更高要求。新的市場環(huán)境和發(fā)展機遇，為鄂爾多斯市發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)提供了良好的機遇和廣闊的空間。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)是我市經(jīng)濟快速發(fā)展的客觀要求、打造核心城市的功能要求、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效手段、擴大勞動就業(yè)的有效途徑和提高物流效益的必然選擇。以現(xiàn)代物流業(yè)為切入點，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，對于培育新的經(jīng)濟增長點，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，增強我市綜合經(jīng)濟實力和城市綜合競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

二、物流公司基本情況

物流有限責(zé)任公司，由投資新建位于。公司創(chuàng)立于年月，注冊資金，從業(yè)人數(shù)達，是一個集物流園區(qū)運營、貨運倉儲、同城配送、物流信息平臺服務(wù)于一體的專業(yè)化公司，公司經(jīng)營理念：公司立足現(xiàn)實，秉承的經(jīng)營理念，運用現(xiàn)代流通業(yè)的管理模式，為滿足發(fā)展需要，以降低流通成本、提高農(nóng)畜產(chǎn)品流通效率和市場競爭力為核心，以現(xiàn)代信息和物流技術(shù)為支撐，以科學(xué)先進的管理方法為手段，以穩(wěn)定的生產(chǎn)基地和銷售渠道為依托，建立博眾物流園區(qū)項目。

同時物流公司面對新的形勢，我國物流業(yè)將以質(zhì)量和效益為中心，尋找戰(zhàn)略突破口，培育競爭新優(yōu)勢，全面打造中國物流“升級版”，以轉(zhuǎn)型升級應(yīng)對物流“新常態(tài)”。

一是以聯(lián)動融合為突破口，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)物流。物流業(yè)作為重要的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中將發(fā)揮更加重要的作用。依托我市制造業(yè)發(fā)展推動與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展，切實推進第三方物流與制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展，產(chǎn)業(yè)物流仍然是物流業(yè)最大的需求所在，也是未來物流升級潛力最大的領(lǐng)域。隨著我市制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、商貿(mào)業(yè)模式變革，物流業(yè)將進一步深化與產(chǎn)業(yè)物流的聯(lián)動融合，通過流程優(yōu)化、效率提升和模式創(chuàng)新，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，建立新型的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造一體化競爭新優(yōu)勢。

二是以城市配送為突破口，做大做強民生物流。民生物流作為擴大內(nèi) 4 需的重要支撐，一直受到政府和社會的普遍關(guān)注。與終點物流開展城市共同配送試點建立合作，隨著消費市場的啟動，特別是電子商務(wù)市場的高速發(fā)展，對物流配送提出了新的要求。城市配送的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、管理提升、服務(wù)體驗等成為電子商務(wù)企業(yè)競爭的焦點。隨著城鎮(zhèn)化的推進，城市配送的短板日益凸顯，也成為物流業(yè)未來發(fā)展新的機遇。物流業(yè)將根據(jù)市場需求，打通物流“微循環(huán)”，做好“最后一公里”，開拓城市社區(qū)物流和農(nóng)村城鎮(zhèn)物流，建立便捷高效、規(guī)范有序的城市配送服務(wù)體系，打造個性化競爭新優(yōu)勢。

三是以平臺整合為突破口，逐步完善物流網(wǎng)絡(luò)。隨著物流基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)初步成型，過去制約行業(yè)發(fā)展的運力和儲能問題逐步得到緩解，為通過平臺整合分散資源，實現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新和變革奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。未來一段時期，將繼續(xù)加強與指尖網(wǎng)，樂村淘、報業(yè)物流、終點物流等平臺的合作平臺整合將以多種形式全面鋪開。實體基地平臺推進全自治區(qū)域布局，加快模式連鎖復(fù)制；產(chǎn)品服務(wù)平臺打造統(tǒng)一服務(wù)品牌，吸引企業(yè)加盟合作；虛擬信息平臺制定交易標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，促進企業(yè)間資源共享。各類平臺間加快網(wǎng)絡(luò)開放、渠道下沉、互聯(lián)互通、整合利用，建立完善現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系，打造集約化競爭新優(yōu)勢。

四是以兼并重組為突破口，培育領(lǐng)先物流企業(yè)。當(dāng)前，我國物流市場集中度不高。據(jù)統(tǒng)計，全市擁有公路營運載貨汽車約萬輛，登記經(jīng)營主體 5 萬戶，平均每戶不到輛車。近年來，物流市場兼并重組不斷升溫，國家出臺了進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見和資本市場金融新“國九條”，多項政策措施激發(fā)企業(yè)兼并重組活力。隨著市場環(huán)境的持續(xù)改善，未來物流市場兼并重組仍將繼續(xù)升溫。物流業(yè)以其基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性將繼續(xù)為資本市場所看好。通過兼并重組，有利于企業(yè)迅速壯大規(guī)模、增強實力，形成一批具有行業(yè)引領(lǐng)作用和國際競爭力的領(lǐng)先物流企業(yè)集團，打造規(guī)?；聝?yōu)勢。

五是以區(qū)域物流為突破口，推動開發(fā)型經(jīng)濟發(fā)展。近年來，國家陸續(xù)提出絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路、鄂包鄂愉城市群和呼包鄂協(xié)同發(fā)展等一系列區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃，推動產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，發(fā)展跨區(qū)域大交通大物流，力爭形成新的區(qū)域經(jīng)濟增長極?？鐓^(qū)域的多式聯(lián)運將迎來戰(zhàn)略發(fā)展機遇，企業(yè)加強區(qū)域物流網(wǎng)點布局，保障和支撐區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。隨著國內(nèi)企業(yè)“走出去”步伐加快，特別是跨境電商的快速發(fā)展，物流網(wǎng)絡(luò)逐步向國際延伸，國際物流成為新的增長點。海外戰(zhàn)略性物流資源布局將開始啟動，搭建覆蓋全球的國際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)制造業(yè)、電子商務(wù)等其他產(chǎn)業(yè)跨境發(fā)展需要，打造區(qū)域化、國際化競爭新優(yōu)勢。

六是以科技進步為突破口，推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前，我市正處于能源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展時期也是新技術(shù)革命的戰(zhàn)略機遇期，與其他城市相比，不在同一起步線上，隨著勞動力的短缺和要素成本上升，以機器替代人力 6 的趨勢日益明顯。博眾物流倉儲中心將積極通過技術(shù)改造和設(shè)備升級，提升物流信息化、機械化、自動化水平，提高單位產(chǎn)出效率，創(chuàng)新物流服務(wù)模式。同時加大大數(shù)據(jù)分析，通過整合數(shù)據(jù)和深入挖掘，為物流經(jīng)營提供決策支持、為經(jīng)濟運行提供分析預(yù)警、為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供數(shù)據(jù)共享和相互協(xié)同，用數(shù)據(jù)創(chuàng)造新的價值。將新一代信息技術(shù)應(yīng)用于物流業(yè)，實現(xiàn)物流的自動化、可視化、可控化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，提高資源利用效率和城市生產(chǎn)力水平。以互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)物流企業(yè)成為行業(yè)重要趨勢，依托信息技術(shù)整合O2O線上線下資源成為熱點領(lǐng)域?，F(xiàn)代物流信息技術(shù)支撐體系逐步完善，打造智能化競爭新優(yōu)勢。力爭2020年后將康巴什北區(qū)物流園區(qū)基地成為我市唯一的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)配貨和綜合配送中心，改變我市物流業(yè)無規(guī)劃、無布局的散亂狀態(tài)，全面提升物流效率；改變?nèi)形锪魍膺\多、回貨少的不利局面，加快提高物流效益；改變?nèi)形锪髌髽I(yè)多、競爭力低的低端發(fā)展態(tài)勢，加快形成集中發(fā)展的“規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢”；全面完善物流的運營體系，從根本上降低所有環(huán)節(jié)的運行成本最低化、業(yè)務(wù)覆蓋全國，實現(xiàn)涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)物流公司，成為帶動鄂爾多斯一方經(jīng)濟的重點納稅大戶。

項目建設(shè)內(nèi)容

物流倉儲配送中心項目位于，交通便利，區(qū)位優(yōu)越。

項目市場分析

一、市場前景分析

物流業(yè)作為重要的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)近年來受到國家和有關(guān)部門的高度重視，物流業(yè)在國民經(jīng)濟中的產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)步提升。受我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”影響，也是應(yīng)對新時期轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，我國物流業(yè)正在進入“新常態(tài)”的發(fā)展階段。

一是行業(yè)進入溫和增長階段。物流業(yè)結(jié)束了過去十多年20%以上的高速增長，增長速度逐步放緩到9%左右。今年一季度，社會物流總額47.8 8 萬億元，可比增長8.6%，比去年同期回落0.8個百分點。物流業(yè)增加值3.9萬億元，同比增長8.5%，比去年同期回落0.7個百分點。預(yù)計未來一段時期，社會物流總額和物流業(yè)增加值增速將維持溫和增長。同時我們也看到，物流業(yè)在服務(wù)業(yè)中的支柱地位較為穩(wěn)固，占服務(wù)業(yè)增加值的比重長期維持在15%左右。物流業(yè)進入溫和增長階段，長期掩蓋在高速增長下的一系列問題開始浮現(xiàn)，倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。

二是資源要素進入高成本時代。物流用地依然緊缺。勞動力成本高。物流企業(yè)反映，自2015年以來，企業(yè)勞動力成本年均上漲幅度在20%左右，企業(yè)“員工荒”現(xiàn)象較為普遍。環(huán)保成本逐步顯現(xiàn)。2013年，國務(wù)院發(fā)布“史上最嚴(yán)厲”的《大氣污染防治行動計劃》，多地出現(xiàn)車輛限行政策，并有逐步擴散趨勢，極大地影響了城市貨運車輛通行。資源要素成本持續(xù)走高，依靠資源投入、規(guī)模擴張的粗放式增長方式難以為繼。三是內(nèi)需成為增長主要動力。近年來，與內(nèi)需相關(guān)的社會物流需求保持高速增長態(tài)勢。一季度單位與居民物流總額可比增長32.1%，遠高于工業(yè)品和進口貨物物流總額的增長速度。受擴大內(nèi)需特別是消費需求帶動，電商、快遞、快運、食品、電子、快消、醫(yī)藥、冷鏈等物流細分市場保持較高增長態(tài)勢。今年一季度，快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成38億件，同比增長51.9%，未來一段時期仍將保持50%以上的增長速度。截止2015年底，全國冷庫儲存能力總計超過3100萬噸，同比增長約13.6%，社會投資熱 9 度依然不減。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，電商物流迎來重要發(fā)展機遇。2015年網(wǎng)絡(luò)購物交易額占社會消費品零售總額的7.8%，比上年提高1.6個百分點。網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模超過4500億元，同比增長27.6%；移動購物市場超過840億元，同比增長140.8%。未來一段時期網(wǎng)絡(luò)購物特別是移動購物仍將保持高速增長，對物流服務(wù)的規(guī)模和質(zhì)量都提出了更高的要求。

博眾物流倉儲配送中心的核心價值就在于整合，這也是本物流中心區(qū)別與傳統(tǒng)的運輸、倉儲行業(yè)的主要特征。企業(yè)通過流程再造、兼并重組、聯(lián)盟合作等多種方式，加快功能整合、組織整合、信息整合和平臺整合，挖掘物流整合潛力，發(fā)揮資源利用效率，有效提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。近年來，在公路貨運市場，出現(xiàn)了以零、小、散為主的個體貨運商，難以形成集中的貨運資源，無法提升了市場的集約化水平。當(dāng)前，創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為我國物流業(yè)的重要支撐，物流企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，打造戰(zhàn)略競爭新優(yōu)勢。此外，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新的信息技術(shù)，給物流業(yè)帶來了重大變革和新的挑戰(zhàn)。專業(yè)化、一體化、個性化的物流模式創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點。博眾物流倉儲配送中心有效推動產(chǎn)業(yè)集聚，引導(dǎo)物流節(jié)點布局，致力于設(shè)施網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，致力于物流資源的整合，來推動社會綜合成本的節(jié)約。截至2016年初，一期工程于2013年建成并投入運營，二期主體完工年底之前 10 完工并投入運營。通過網(wǎng)絡(luò)平臺的資源整合，致力成為鄂爾多斯地區(qū)最優(yōu)秀的物流及供應(yīng)鏈管理整體解決方案提供商----第三方物流商，為客戶提供專注專業(yè)、高效優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新價值的服務(wù)，持續(xù)改進，實現(xiàn)共贏

二、社會效益

地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段，物流覆蓋不全面、物流運輸成本高，互聯(lián)網(wǎng)平臺運用不夠廣泛，導(dǎo)致資源整合上的不足，物流配送企業(yè)僅限于單打獨斗，博眾物流公司憑借擁有的自建倉庫盒配送中心，利用互聯(lián)網(wǎng)+辦公平臺不斷整合的資源，與各公司之間相互合作，隨著博眾物流配送中心的不斷完善，已逐步形成了一個引領(lǐng)康巴什新區(qū)物流行業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)，同時也形成了康巴什地區(qū)解決農(nóng)牧民就業(yè)、保稅為一體的行進產(chǎn)業(yè)項目。

三、項目運營情況

物流項目吸引了北京新發(fā)地、指尖網(wǎng)、順豐快遞、邦德等知名企業(yè)入住，公司致力于整合鄂爾多斯地區(qū)的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統(tǒng)，除鄂爾多斯市地區(qū)和部分自治區(qū)內(nèi)城市以外，山東、山西、陜西、北京、河北的專線已經(jīng)形成。

資金的申請理由和用途

目前，我公司處于起步發(fā)展階段，資金缺口有一定的制約性，主要存在以下幾各方面：

(一)物流市場開拓階段，目前物流產(chǎn)業(yè)利潤微薄，市場開拓等費用大。根據(jù)物流項目現(xiàn)狀還需增加臺制冷車輛，增加海鮮市場運輸量和新鮮度。

(二)本項目定位高品質(zhì)園區(qū)，從安全、環(huán)保、管理等方面需要進一步資金投入，建立標(biāo)準(zhǔn)化的園區(qū)、管理團隊?，F(xiàn)場的硬件設(shè)施，消防、監(jiān)控、環(huán)保等設(shè)施設(shè)備還需要進一步完善。

(三)進一步建立以及完善互聯(lián)網(wǎng)+的平臺，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，整合等地區(qū)的優(yōu)勢資源，真正的打造“第三方信息運輸平臺”。

(四)制冷倉儲還需增加配套設(shè)備，目前滿足不了使用。

第四篇：河南濮陽中房置業(yè)有限責(zé)任公司及負責(zé)人介紹

河南濮陽中房置業(yè)有限責(zé)任公司

河南濮陽中房置業(yè)有限責(zé)任公司成立于2005年3月,由河南省工商局核準(zhǔn)成立，公司由河南中房股份有限公司、濮陽市城市綜合開發(fā)公司共同投資，注冊資本2000萬元，具有河南省建設(shè)廳房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)認證。公司主營房地產(chǎn)開發(fā)及銷售，投資額2.5億元。公司下設(shè)4個職能部門——工程技術(shù)管理部、營銷管理部、財務(wù)管理部、綜合管理部；公司擁有大專以上學(xué)歷的職工占職工總數(shù)的85%，中高級職稱員工占80%。公司榮獲了2005“中原市民最信賴的房地產(chǎn)品牌企業(yè)”、2006“消費者信得過單位”，2006“誠信單位”，2007“契稅納稅先進單位”，濮陽市消費協(xié)會“誠信單位”稱號，濮陽市質(zhì)量協(xié)會“消費者信得過單位”稱號，濮陽市財政局頒發(fā)的“2007契稅納稅先進單位”，2007、2008年連續(xù)兩年被華龍區(qū)委、華龍區(qū)政府評為“納稅大戶”，濮陽市房地產(chǎn)管理局2008“先進企業(yè)”，2008“優(yōu)秀企業(yè)”等多項榮譽稱號。

公司董事長魏忠林連續(xù)幾年被省建設(shè)廳、鄭州市建委評為“房地產(chǎn)開發(fā)先進個人”，他帶領(lǐng)中房職工致力于樹立中房品牌，努力打造精品工程，為社會奉獻了如鄭州市的中房綠云小區(qū)、中房文博花園等一個又一個高品質(zhì)的住宅小區(qū)；總經(jīng)理何小平于2006年4月榮獲建設(shè)部頒發(fā)的“中國房產(chǎn)文化最具推動力100職業(yè)經(jīng)理人”，連續(xù)兩年被濮陽市房管局評為房地產(chǎn)開發(fā)先進個人,并被濮陽市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會評為“2007濮陽房地產(chǎn)領(lǐng)袖人物”。

中房錦繡花園占地170畝，建筑面積19.6萬平方米，是公司成立以來在濮陽市開發(fā)的第一個高品質(zhì)樓盤,是濮陽市首座中央高尚人文健康和諧社區(qū)，她集中了公司的人才、品牌、經(jīng)驗等優(yōu)勢，全力塑造“中國房產(chǎn)”在濮陽地區(qū)的新形象、新概念、新夢想。

中房·翰林居是中房即將在濮陽油田總部地區(qū)推出的又一精品高層項目。該項目地處五一路與文化路交匯處，緊鄰名校圈，感受濃厚的人文氛圍以及深厚的文化底蘊，坐享都市生活的快捷和便利，將成為濮陽人民投資置業(yè)的又一理想場所。

公司推行現(xiàn)代化管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營符合法律、行政法規(guī)要求，手續(xù)齊全，合法誠信經(jīng)營，在建設(shè)中廣泛應(yīng)用國家提倡的健康、節(jié)能、環(huán)保材料，以先進的設(shè)計理念、市場定位、齊全的配套設(shè)施和健康環(huán)保為宗旨，塑造房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的完美品質(zhì)。

公司經(jīng)常組織一系列社會公益活動，回報客戶，如“科技夏令營”活動、“我與小樹共成長---——植樹節(jié)”活動、“龍鄉(xiāng)風(fēng)情游”摘棗活動、“迎雙節(jié)、送大禮、送禮送健康——業(yè)主健康體檢”活動、“塑造未來、引領(lǐng)成長——安克慧大型教育報告會”、“元宵節(jié)大型巡展”、“元宵節(jié)大型焰火晚會”、“迎奧運 乒乓球大賽”活動等等，企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和企業(yè)信譽均居全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)先地位。

公司將本著“以人為本，務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越，創(chuàng)造精品工程”的宗旨，倡導(dǎo)“知識互補、信息共享、合作共贏”的理念，讓中房品牌深深鐫刻中原大地，展現(xiàn)中房錦繡花園的無限魅力與輝煌；按照規(guī)模大、選材精、標(biāo)準(zhǔn)高的要求，塑造中房錦繡花園的高尚品牌形象；用舒適性、人文性、生態(tài)性、健康性的現(xiàn)代

生活理念，打造二十一世紀(jì)住宅經(jīng)典。

公司將繼續(xù)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運作、科學(xué)管理,按照知識管理和市場競爭規(guī)律，充分整合品牌資本、人力資本、物質(zhì)資本，發(fā)揮資產(chǎn)組合最佳效益，全面增強企業(yè)的核心競爭力，大力提升“中國房產(chǎn)”品牌內(nèi)涵，引領(lǐng)住宅時代潮流，秉承美麗人生的開發(fā)理念為中原人民打造完美之城，建設(shè)中原大地一流的精品住宅小區(qū)，以良好的經(jīng)濟效益和社會效益回報社會。

何小平

一、學(xué)習(xí)提高的責(zé)任?！耙话咽帧钡难酃狻⑺悸?、能力決定著企業(yè)團隊的眼光、思路和能力。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自我素質(zhì)、能力；才能帶好一班人；也才能帶好一個團隊。要注意學(xué)習(xí)研究利用政策；學(xué)習(xí)先進企業(yè)、項目；還要注意向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，注意向比自己優(yōu)秀人士學(xué)習(xí)，注意向員工學(xué)習(xí)?？傊?，處處當(dāng)心皆學(xué)問。

二、對公司負責(zé)。負責(zé)貫徹、落實董事會的正確決策、意圖，對董事會負責(zé)；組織領(lǐng)導(dǎo)完成公司項目利潤目標(biāo)和目標(biāo)；善于分析把握影響公司全局的重點、難點和關(guān)鍵點，制定相應(yīng)的措施、辦法并力求達到預(yù)期效果；從項目選點立項、人才儲備、經(jīng)營管理等努力探索，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

三、對員工負責(zé)。培養(yǎng)、鍛煉公司發(fā)展的梯級人才隊伍，幫助提高各級經(jīng)營管理者素質(zhì)、能力，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。同時不斷提高其物質(zhì)、精神及工作、生活素質(zhì)水平。

為豐富公司員工的業(yè)余生活，同時促進公司的文化建設(shè)，增強公司員工的競爭意識和團隊意識，10月-11月，公司將舉行“河南濮陽中房第三屆職工文體大賽”，此次文體大賽除設(shè)置了往年的跳棋、乒乓球、羽毛球、象棋項目外還新增了網(wǎng)球項目。

2010年9月11日，受河南省商業(yè)高等?？茖W(xué)校邀請，公司總經(jīng)理何小平到母校參加學(xué)校舉辦的“會計系優(yōu)秀校友報告會”，為剛?cè)雽W(xué)的1400名會計系大一新生做了一場題為《戰(zhàn)略人生的自我把控》的專題報告。

做為一名畢業(yè)于河南省商業(yè)高等?？茖W(xué)校會計系的優(yōu)秀畢業(yè)生，再次來到母校倍感親切，報告中，何總講道：別人一生和你的一生永遠不同，自己的人生靠自己來掌握；人生是你自己的，不是別人的，生活的狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)；人生需要有夢想，想想是不斷進步的不懈動力；你想過怎樣的生活？并將此設(shè)想轉(zhuǎn)化成動力，激勵你做好每天的事、現(xiàn)實的事，這樣一天天趨近你的目標(biāo)。整場報告，何總結(jié)合自身成長經(jīng)歷，適時的穿插精彩的小故事，與臺下校友互動，同時贈送親筆簽字的書籍，受到廣大學(xué)生的熱烈歡迎。

何總是92級河南商專畢業(yè)的特優(yōu)生，在學(xué)校光榮加入中國共產(chǎn)黨，15年來，他以自己的不懈奮斗書寫了自己充實的個人生涯。何總還因業(yè)績突出，其事紀(jì)、照片被收錄留存于河南商專校史展覽室。報告結(jié)束后，何總與學(xué)校會計系穆大常主任、胡先鋒副主任合影留念并受到校長丁庭遠的親切接待。

領(lǐng)軍、領(lǐng)跑、領(lǐng)先

作者：管理中心來源： 發(fā)布日期：2009-11-26 點擊次數(shù)：210

領(lǐng)軍、領(lǐng)跑、領(lǐng)先

——河南濮陽中房：龍城地產(chǎn)界的實力派代表

一、中國房產(chǎn)——中國地產(chǎn)“領(lǐng)軍人物”

河南中房股份有限公司——是中房集團下多元化投資的股份公司。1986年至今，在鄭州相繼開發(fā)以汝河小區(qū)、綠云小區(qū)、文博花園等一批全國代表性住宅社區(qū)，見證了中國房地產(chǎn)和城市住宅建設(shè)的發(fā)展軌跡。江澤民、劉華清等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾親臨綠云小區(qū)視察。

河南濮陽中房臵業(yè)有限責(zé)任公司由河南中房股份有限公司、濮陽市城市綜合開發(fā)公司共同投資，具有河南省建設(shè)廳房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)認證。五年內(nèi)成功開發(fā)4個項目，先后榮獲“中原市民最信賴的房地產(chǎn)品牌企業(yè)”、“誠信單位”、2008“先進企業(yè)”等十余項榮譽稱號。

二、六盤聯(lián)動——見證實力的“領(lǐng)跑姿態(tài)”

中房·錦繡花園是公司在濮陽市開發(fā)的第一個高品質(zhì)樓盤, 歷時四年，大功告成。

170畝中央高尚文化健康型和諧社區(qū)——中房·錦繡花園已成為龍城精英身份品位的象征，成為濮陽市乃至中原地區(qū)人居精品樓盤的典范之作。以“品質(zhì)、品牌、品位”響譽龍城，先后榮獲國家建設(shè)部頒發(fā)的2006“中國人居文化典型樓盤”和“中國綠色生態(tài)文化樓盤”等多項榮譽稱號，受到廣大消費者的一致好評和認同。與此同時，中房·SOHO、中房·財立方、中房·翰林居、中房·天龍苑、衛(wèi)輝仿古商業(yè)街等項目也都分別在緊張開發(fā)和前期醞釀之中——六盤同開，見證實力。

三、瘦身運動——創(chuàng)新產(chǎn)品的“領(lǐng)先地位”

中房·翰林居是中房在濮陽油田總部地區(qū)推出的又一精品高層項目。歷時一年，數(shù)易其稿，率先在濮陽推出創(chuàng)新產(chǎn)品——90㎡的瘦身三房首次高姿態(tài)的在龍城掀起戶型創(chuàng)新風(fēng)暴。

中房翰林居地處五一路與文化路交匯處，緊鄰名校圈，感受濃厚的人文氛圍以及深厚的文化底蘊，坐享都市生活的快捷和便利，從油田實際和項目實際出發(fā)，以90㎡瘦身三房和56㎡小戶型強勢入市，必將成為濮陽投資臵業(yè)的又一理想場所。

后記

領(lǐng)軍的信念、領(lǐng)跑的姿態(tài)、領(lǐng)先的實力——河南濮陽中房臵業(yè)有限責(zé)任公司扎根龍城4周年，一直在以行動創(chuàng)造奇跡。

第五篇：置業(yè)、地產(chǎn)公司工程部項目管理工作總結(jié)

置業(yè)、地產(chǎn)公司工程部項目管理工作總結(jié)

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年2010年。2010年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設(shè)計理念、構(gòu)思的認可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認可，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團隊建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標(biāo)：

1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實現(xiàn)“0投訴”；

2、東二路35#商住樓項目：安全目標(biāo)“零死亡”，進度目標(biāo)：2010年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2、2010年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期，提報到監(jiān)理部、工程部進行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

A2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據(jù)實際情況和監(jiān)理合同的約定在質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理等方面實行監(jiān)理負責(zé)制，并制定了周五例會制度和周例會的四個主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結(jié)匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標(biāo)及落實措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項目質(zhì)量、進度情況，對施工單位提報的質(zhì)量措施、進度措施進行批復(fù)。D、工程部對有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。在材料采購方面工程部采用貨比三家的方法有效的控制了材料的價格保證了材料的質(zhì)量。工程部加強了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報銷個人費用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。在甩項項目（外墻保溫、配電箱制按等）管理中采用公開、公正、透明的招投標(biāo)辦法，有效的降低了工程造價。在成本方面推行價值工程管理理念，“用最少的錢，獲取最大的效益”，保持項目功能不變，降低項目投資（毛胚房思路，室內(nèi)不做地面、不貼瓷磚），投資不變，提高項目功能（儲藏室改地上車庫）；參考兄弟單位成功項目的合同，制定自己的合同，通過合同約定結(jié)算規(guī)則的措施降低工程造價（見補充合同約定的結(jié)算細則）。精兵簡政，節(jié)約開支，簡化手續(xù)，一個人兼多項職能（東二路配備二人、金嶺一人，伊家項目二人）

B2、東二路項目1#-4#住宅樓為條形基礎(chǔ)、5#樓為獨立基礎(chǔ)，我們收集了大量的附近工程有關(guān)獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認真學(xué)習(xí)，掌握知識，以便在施工中進行監(jiān)督控制。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保釬探記錄的真實可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了釬探記錄的可靠性。對照設(shè)計圖紙對獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，并做好實點實量紀(jì)錄，并即時拍攝照片資料。對澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站制度，對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時，方可進入下道工序施工，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，將工程用鋼材列為甲供材，由工程部統(tǒng)一采購，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設(shè)計要求等質(zhì)量問題。

通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，采用提前下發(fā)通病防治、預(yù)控通知單、重點部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合2010年10月底竣工的施工進度計劃要求，重新編制拆模方案，每幢樓號必須配置四層模板，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部將其列為甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，我們采取定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，杜絕了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

B6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅決不準(zhǔn)使用；重點檢查墻體拉結(jié)筋的放置部位、長度及數(shù)量是否符合設(shè)計要求，不定時抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場制作試塊）、砌體的沙漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴(yán)格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。

B7、我們工程部根據(jù)東二路商住樓項目的自身特點，組織監(jiān)理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計者意圖；對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電、煤氣及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設(shè)計單位解決問題。

在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

C、成本方面：

C1、從合同制定著手與施工單位詳細約定結(jié)算、取費的計算規(guī)則，讓利幅度，工程款撥付時間等，根據(jù)合同制定嚴(yán)格的工程款撥付、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等制度，使投資控制工作制度化、規(guī)范化、程序化。

C2、施工前對施工圖進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行事前變更，避免損失。

C3、嚴(yán)格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質(zhì)量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如甲供材、甲方已支付的臨時設(shè)施費、質(zhì)量進度獎罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計量程序及付款比例進行控制。

C3、嚴(yán)格工程簽證制度，工程簽證實行隨發(fā)生隨簽證，嚴(yán)禁事后補簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的三日內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部和公司造價控制部人員的現(xiàn)場認定后才可以作為有效的計量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、存在的主要問題和不足

1、單純的廉政觀點：認為廉政管理與和諧團結(jié)是對立的，不認為廉政只是完成管理任務(wù)的條件之一，認為只要廉政管理，一切就會好，忽略了與相關(guān)單位搞好團結(jié)的重要性。單純的廉政觀點來源：協(xié)調(diào)能力低，不能認識和諧團結(jié)在工程建設(shè)中的作用，不能認識和諧團結(jié)與吃拿卡要是根本不同的。過分的依賴廉政的力量，忽視了團結(jié)和諧的力量。

2、雇用思想：不認識公司和工程部是自己展現(xiàn)才能、報答社會的平臺，以為自己僅僅對某個人負責(zé)，不愿意到條件艱苦的地方去，總是想著老婆、孩子、熱炕頭貪圖享樂；拿多少錢干多少活，多拿錢少干活，稍不遂意，就消極起來，不做工作。其原因主要是素質(zhì)低，但也有領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作或執(zhí)行制度不適當(dāng)造成的。

糾正方法：

1、從思想上提高認識，在繼續(xù)發(fā)揚廉政管理的同時，不能忘記與相關(guān)單位搞好團結(jié)，搞好人際關(guān)系。

2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng)，經(jīng)常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想。

三、今后的工作設(shè)想

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資、甩項工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

四、2010年的展望與計劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執(zhí)著的信念，團結(jié)一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟