第一篇：中國信息經濟學會電子商務專委會副主任 王汝林：（寫寫幫推薦）

中國信息經濟學會電子商務專委會副主任 王汝林：

在模式上，走出了定性模式，開始了商務模式的全面創(chuàng)新；

在應用上，走出了低端應用，開始向深度應用進軍；

在資源開發(fā)上，從一般性資源開發(fā)，向探索深度價值開發(fā)；

在資源整合上，從單網(wǎng)應用，向互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)三網(wǎng)融合轉化； 一代中國網(wǎng)商已經站立和融合起來，這是標志性的事件。

以電器市場為主來討論：

國美原高管觀點：國美的整合有一定借鑒意義。張先生一直認為，應該走整合之路，大家分工合作。真正要發(fā)揮平臺優(yōu)勢，網(wǎng)購平臺式淘寶和阿里所擅長的。

原永樂高管劉先生：B2C和C2C只是發(fā)展中的一個過程。買家要求越來越高，如果C2C不能滿足，該怎樣走？最終的決策權在市場、在消費者。C2C各個網(wǎng)店之間也存在競爭，也必然會導致分離整合。決定的是消費者。

艾瑞咨詢何總：現(xiàn)有的C2C實際已經是小B2C。

主持人：B2C貼了C2C的外衣，要逃避政策高壓線。

鉆石小鳥徐總：鉆石小鳥是C2C向B2C過渡的一個案例。C2C是指無法規(guī)?；男【W(wǎng)店。而B2C更多是以企業(yè)化運作來為用戶服務。為了搭建更好的平臺吸引人力資源，所以有了一個B的外殼，但人性化的服務不變。

主持人：投資方對你們的業(yè)務模式有何界定？

鉆石小鳥徐總：我們是鼠標+水泥的模式。吸引風投的是新模式的發(fā)展?jié)摿Α?5年吸引VC時，是在走一條探索之路。VC帶來了一定的創(chuàng)新。

楊小卉：我是從B到C的過程，從B2B到B2C到C2C。在我的概念里，我企業(yè)在做的是BBC。我們做外貿的，各種模式都在做。有人建議應該將船從國外調回國內，所以現(xiàn)在也想進入國內市場。

主持人：服裝市場的餡餅15000億，頂級品牌10%，中間品牌30%，大路貨50%。你做外貿企業(yè)，選擇轉內銷時，兩個通道截然不同，所以要慎重。

女檸檬綠茶張總：關于這個話題討論、思考了很久，我們公司很多人也討論過這個問題。到底兩者有何區(qū)別？是到底從B到C，還是從C到C。所以不管如何，只要最后TOC就可以。從公司角度來說，我在目前的時期，選擇C還是B。做B2C需要一定的規(guī)模、資金等。我們剛開始的時候不可能定位自己是B2C。如果是個人開始做，一定是C2C開始。到我們今天的規(guī)模，我們也許會嘗試一下B2C模式。目前的市場，很難說哪個是主流。也許市場發(fā)展到一定階段，自然就會顯示出哪個是主流。

主持人：國內市場60%以上被民營快遞所占據(jù)，同城市場80%被民營快遞占據(jù)。

申通快遞老總：目前電子商務產生的業(yè)務量是50%。今天的話題很有趣，這兩個定義其實很清晰。主辦方拋出這個話題，反映了淘寶賣家的困惑，對自己發(fā)展方向的困惑。C2C的原意，賣的東西是消費品，最早是二手市場搬到網(wǎng)上。所以區(qū)別不在于形式，而在于商品當初的目的，是消費的還是盈利用的。我感覺要佩服淘寶，因為淘寶和眾多買家一同演繹了一出“漫天過海”。到今天為止，淘寶仍然自稱最大的C2C平臺，但做的卻是最大的B2C的事情。當初平臺并不是很大資源的，做了之后發(fā)現(xiàn)可以解決很多問題。在坐各位，以C2C的身份，為B2C的發(fā)展做了大量的前期工作。所以我們應該討論的是應該如何從地下的小B轉到地面的大B。

主持人：10月份郵政法的出臺，對你們的影響如何？路在何方？

申通快遞陳總：中國快遞業(yè)的發(fā)展是改革開放的必然結果。中國的經濟只要還在發(fā)展，快遞業(yè)就會繼續(xù)發(fā)展。

觀眾1：問陳總：申通怎么考慮提高服務水平？業(yè)務員送貨時的水平。對賣家來講，客戶投訴很多。

申通快遞陳總：這個問題可能參加會議的很多賣家都想提。拋開B2C和C2C模式不講，作為快遞公司，既然直接面對客戶，就應該提升服務水平，這是我們的責任。即便有所損傷，如果業(yè)務員態(tài)度好，也感覺服務不錯。相反，就算10個小時送到，即便態(tài)度不好，那么服務也不好。

觀眾2：能否給買家一個直接評價物流的權利。

申通快遞老總：我們現(xiàn)在正在著手制定一個針對業(yè)務員的檔案管理。申通全網(wǎng)絡有每一個業(yè)務員唯一的工號，包括他的經歷、前科。國家郵政快遞局也制定了快遞員從業(yè)標準。總之，我們也在摸索如何提高我們的服務水平。我們國家的物流成本比西方高很多，原因一是因為沒有實現(xiàn)規(guī)模化，二是沒有實現(xiàn)規(guī)范化。

楊曉卉：我們覺得，到最后物流是一個關鍵的問題。我們最初就是物流沒有得到完善解決，導致銷量上不去。國外網(wǎng)購意識是很發(fā)達的，對于我們做外貿客戶的，如果解決好了物流問題，發(fā)展就很好。國外郵政開始用訂單式管理。中國人耐心不夠，很急，希望上午購買下午就到貨。目前物流所得的投訴很多是源于客戶的耐心不夠。而國外往往可以等5~10天。

鉆石小鳥徐總：快遞對于鉆石行業(yè)有幾個關鍵點，主要在安全上。運輸成本并不高，高昂成本主要在報價上，報價比例一般要到1%到幾?，F(xiàn)在通過保險可以解決安全問題，但無法控制費用，這是一個問題。另一個問題是客戶體驗，對于如此的高端商品，客戶是寄予很高期望的，快遞業(yè)務員也一定程度上承擔這個期望。我很理解快遞的辛苦，一天要接觸很多消費者，而且客戶還有在不在家的問題。剛才陳總提到的差異化思路，可能就是一個出路。比如在上門服務的時候，提供鉆石知識。

觀眾3：我們是做女靴的，我們以前一直用圓通，后來改用申通，現(xiàn)在又想改用E郵寶。因為女靴經常超重，一超重成本翻倍。我們希望申通是否能站在用戶的角度上考慮一下，不要讓我們老換來換去。在定制成本的時候是否能人性化一些。

觀眾4：假貨在淘汰真貨，這個問題如何解決？

嘉賓何總：這不是我們要討論的問題，這是淘寶要解決的問題。品牌的建設非常重要，淘寶在推品牌商城，也是在推動這樣一個競爭。對我們中國來說，品牌化是一個非常重要的進程。有品牌可以幫助企業(yè)發(fā)展，對其自身的成長也非常有益。

王主任：莫愁產品無銷路，網(wǎng)上自有大市場。

國美嘉賓：大家做專業(yè)的事情，分工合作。淘寶去做誠信規(guī)則?？蛻艉吞詫毱脚_去共同推進銷售模式。在蘇寧和國美，沒有假貨，水貨都沒有。淘寶這個平臺，有義務來凈化環(huán)境。鉆石小鳥徐總：犯罪成本問題，C的犯罪成本很低，而B得很高，所以B容易規(guī)范，而C較難。

檸檬綠茶張總：在行業(yè)的初期階段，這樣的問題都會發(fā)生。家電業(yè)，倒退10年，也是假貨、水貨泛濫的年代，只不過人們現(xiàn)在已經忘記了。我們選擇了這個行業(yè)，那么就要接受它不利的一面。曾經經常有人問我：檸檬綠茶做這么大，是不是在賣假貨。因為我們銷量好、價格低，所以很多人就以為是在賣假貨。淘寶前20名的商家，在搜索引擎上，沒有一家是被人說是賣真貨的。作為行業(yè)排頭兵，一定會遭到質疑。只要堅持做下去，到最后就是勝利者。

楊曉卉：我做服裝，以前經常碰到?？腿苏椅易鲐?，都是做非常好的品牌。每個行業(yè)初期的時候，為了生存和發(fā)展，必定要選擇一些自保的手段。淘寶初期，網(wǎng)店從個人創(chuàng)業(yè)開始，沒品牌、沒資金，拿不到代理權，只能通過一些非正常的渠道去拿貨。到后期，越來越正規(guī)，越來越成熟，這個問題勢必會慢慢減少。所以大家不要去說是假的還是真的，關鍵在于如何去看待這個問題。

檸檬綠茶張總：我補充一下，我看到一些報道，說淘寶70%是假貨。我們大賣家認為：誰說這個話，誰就不了解淘寶。我相信這個比例不到10%。大部分的人還是想在淘寶做出一些成就來的，很多商家10%的利潤都不到，還被人說成賣假貨。很多大賣家還是在堅持的。不了解淘寶的人，看不到商家的堅持和發(fā)展，只看到假貨。

電子商務園區(qū)王總：作為**建立一個園區(qū)，我們要探討一個大方向。我覺得這個問題還是角度問題。如果要這個產業(yè)真正的發(fā)展起來，靠賣假貨是不行的，走不遠的。對于一個企業(yè)和產業(yè)發(fā)展來講，拋開誠信去做，那是自殺，不過是快一點還是慢一點的問題。如果做到了B2C來講，就不再是“淘”的問題，而是需要規(guī)范的去做。作為我們園區(qū)來講，我們非常希望能有一個健康的發(fā)展態(tài)勢，誠信為本。

申通張總：希望大家盡快忘記自己是C2C，意識到自己是B2C。這中間有很大的區(qū)別，做B要做自己的品牌、管理、倉儲。B是在做生意，C是在做交易。各位大賣家，善待淘寶，也善待給你們提供服務的物流公司。電子商務提供兩樣東西：一是便宜、二是便捷。淘寶提供了便利的一半，快遞公司提供了便利的另一半。把自己的利潤空間擺在合理的位置上，合理的空間上。

何總：檸檬綠茶用C2C可能是謙虛，我想勸他們趕快忘掉C2C。

檸檬綠茶：我想下次年會，改成B2C，或者X2C。

徐總：不管是C還是B，企業(yè)未來的出路是建立自己的品牌，以使得企業(yè)有持久的生命力。主持人：1949年我們的口號是只有社會主義才能救中國。目前世界有個口號是只有中國才能救世界。這不是一句空話。電子商務就是救得主要途徑之一。謝謝各位。

第二篇：中國通信工業(yè)協(xié)會移動電子商務專委會成立

中國通信工業(yè)協(xié)會移動電子商務專委會成立

來源：中國新聞專稿

領導、專家在全國人大會議中心合影留念

9月16日,在北京全國人大會議中心舉行的“2014中國移動電子商務發(fā)展高峰論壇暨掌商工程移動營銷標準化啟動儀式”上，中國通信工業(yè)協(xié)會移動電子商務專委會（以下簡稱專委會）正式成立，同時聘請中國通信工業(yè)協(xié)會副會長、現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)研究院理事長周武斌為移動電子商務專委會首任主任。

據(jù)了解，為了加速我國移動信息化的全面布局，推動移動電子商務發(fā)展，更好地維護會員單位及全行業(yè)的共同利益，今年8月，現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)研究院聯(lián)合掌商科技，向中國通信工業(yè)協(xié)會發(fā)起了成立中國通信工業(yè)協(xié)會移動電子商務專委會的申請。日前，該批準正式獲得通過，標志著專委會正式成立。

專委會是隸屬于中國通信工業(yè)協(xié)會（國家一級協(xié)會）的移動電子商務行業(yè)社會團體組織，將致力于加速我國移動電子商務的發(fā)展，維護會員單位及全行業(yè)的共同利益，并將發(fā)揮推動掌商工程標準化實施的作用。

據(jù)悉，專委會目前共有包括掌商科技、現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)研究院等32家成員單位。由現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)研究院理事長周武斌擔任主任，掌商科技CEO周順清擔任副主任。據(jù)了解，掌商科技多年來努力充當著中國移動營銷領域標準制定者和中小企業(yè)“掌商工程”引領者，業(yè)務區(qū)域覆蓋了全國幾十個重點城市，目前已建立移動營銷標準化推進單位五十余家，為上萬家中小企業(yè)提供優(yōu)質、高效、低成本的移動營銷整合方案，贏得了眾多中小企業(yè)的信賴及好評。

如今，掌商科技已研發(fā)出“眾云推”、“一品智連”和“生活管家”三大系列產品。諸如“品牌白酒”、“麻辣食品”、“O2O鞋城”等眾多行業(yè)平臺，憑借掌商科技的一站式移動營銷整合服務，將企業(yè)移動營銷推到了一個前所未有的高度。

第三篇：中國通信工業(yè)協(xié)會移動電子商務專委會成立

中國通信工業(yè)協(xié)會移動電子商務專委會成立

中國通信工業(yè)協(xié)會移動電子商務專委會成立

——將致力于加速我國移動電子商務的發(fā)展，維護會員單位及全行業(yè)的共同利益

中國通信工業(yè)協(xié)會會長王秉科致辭

中國通信工業(yè)協(xié)會會長王秉科為移動電子商務專委會授牌，東莞市掌商信息科技有限公司董事長周武斌被聘為專委會主任。中國通信工業(yè)協(xié)會移動電子商務專委會（以下簡稱專委會）正式成立,聘請廣東現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)研究院理事長、東莞市掌商信息科技有限公司董事長周武斌為專委會主任。

據(jù)了解，專委會將致力于加速我國移動電子商務的發(fā)展，維護會員單位及全行業(yè)的共同利益，并將發(fā)揮推動掌商工程標準化實施的作用。據(jù)了解，專委會隸屬于中國通信工業(yè)協(xié)會（國家一級協(xié)會），是移動電子商務行業(yè)社會團體組織。

為了加速我國移動信息化的全面布局，推動移動電子商務發(fā)展，更好地維護會員單位及全行業(yè)的共同利益，今年8月，現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)研究院聯(lián)合掌商科技，向中國通信工業(yè)協(xié)會發(fā)起了成立中國通信工業(yè)協(xié)會移動電子商務專委會的申請。日前，該批準正式獲得通過，標志著專委會正式成立。

據(jù)悉，專委會目前共有包括掌商科技、現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)研究院、東莞斌斌、長沙斌斌、廣西聚商、重慶冰冰、貴州掌睿通、昆明掌拓、成都掌慧、廈門掌譽、上?；ノ?、南昌掌沃等在內的32家成員單位。由現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)研究院理事長周武斌擔任主任9月16日,在北京全國人大會議中心舉行的“2014中國移動電子商務發(fā)展高峰論壇暨掌商工程移動營銷標準化啟動儀式”上，委員，掌商科技CEO周順清擔任副主任委員。專委會的宗旨是：聯(lián)合國內促進移動電子商務產業(yè)發(fā)展與應用推廣、以及信息化建“專委會成立后，無疑對移動電子商務發(fā)揮了行業(yè)自律作用，并能進一步規(guī)范市場和促進移動互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展，還將發(fā)揮推動掌商工程標準化實施的作用，從而推動電子商務產業(yè)的發(fā)展。”該協(xié)會負責人表示，今后，專委會將嚴格遵守紀律章程，按質完成各項任務，并依靠會員單位和行業(yè)的集體力量，積極進行產學研活動，推進移動電子商務的技術交流與培訓，努力實現(xiàn)移動電子商務科技創(chuàng)新。設的企事業(yè)單位及個體，在平等互利、優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏的原則下，積極推動移動電子商務的自主創(chuàng)新與科學發(fā)展。

第四篇：中國林學會2007年工作總結

中國林學會2007年工作總結

2007年，中國林學會堅持以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中國科協(xié)?七大?精神，始終堅持為經濟社會發(fā)展服務，為提高林業(yè)從業(yè)人員科學素質服務，為廣大會員和林業(yè)科技工作者服務，不斷加強自身建設，積極開展國內外學術交流、科學普及、決策咨詢、期刊編輯等活動，學會各項工作得到了新的發(fā)展，取得了明顯成效。

一、2007年主要工作及成效

（一）廣泛開展學術交流，促進林業(yè)科技創(chuàng)新

2007年中國林學會及所屬分支機構緊緊圍繞現(xiàn)代林業(yè)建設中的熱點、難點問題，組織開展了綜合性、專題性學術交流活動40余項，參會代表4000余人次，交流論文2800余篇。

積極開展重點學科領域的學術交流。一年來，我會采取學會主辦、學會與地方政府合辦、學會分支機構主辦等多種形式，舉辦了森林培育、桉樹、竹子、生物質材料、木材工業(yè)等大型專題學術研討會30余次。聯(lián)合中國水土保持學會、中國科學探險協(xié)會，共同承辦了本屆科協(xié)年會的第10分會場。分會場在參會規(guī)模、征集論文數(shù)量以及會議的規(guī)格上在15個分會場中位居前列。

積極開展青年學術交流活動。在長沙召開?2007中國林業(yè)青年科技論壇?，130余位青年學者參加了會議。首次舉辦了以城市森林與居民健康為主題的海峽兩岸青年科學家學術研討會，海峽兩岸200余位青年學者參加會議，搭建了海峽兩岸林業(yè)青年科技工作者學術交流平臺，增進了交流與合作。此外，還召開了?中國林學會首屆青年工作委員會常委會議? 和?紀念‘五四’青年節(jié)暨學會成立九十周年林業(yè)青年工作座談會?，進一步增強了青年科技工作者的向心力和凝聚力。

深入開展林業(yè)學科研究。組織100余位專家學者編寫《2006-2007林業(yè)科學學科發(fā)展報告》，全面分析了學科發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。組織專家開展《林學名詞》第二版修訂、起草《林學名詞》標準，對規(guī)范林學名詞使用具有重要指導意義。

加強國際合作與交流。經過多方的共同努力，學會繼1988年之后第二次取得國際楊樹大會主辦權，這將有力地促進我國楊樹科研和產業(yè)的發(fā)展。加強與國際林業(yè)組織及有關國家林學會的聯(lián)系，接待了國際林聯(lián)主席、副主席及巴西、英國、加拿大等國專家的來訪，就加強雙方合作進行了深入的交流。組團赴澳大利亞、新西蘭、美國、加拿大進行了學術考察。

辦好《林業(yè)科學》。按照保持學術特色、提高辦刊質量的辦刊思路，嚴格審稿把關，《林業(yè)科學》學術期刊在質量和影響力上又有了新的提高，獲得精品科技期刊工程項目B類支持。全年共刊出林業(yè)及相關學科論文300余篇，出版了?森林土壤增刊?。聘請了國際編委，積極將《林業(yè)科學》推向國際化。召開了中國林學會林業(yè)科技期刊分會會議，擴大了林業(yè)學術期刊的交流與合作。啟動了作者信息庫工作，進一步加強作者隊伍建設。

積極開展決策咨詢。緊密圍繞現(xiàn)代林業(yè)建設，積極開展決策咨詢活動。編寫了《2007年預防與控制生物災害咨詢報告》，提出了預測預報與防治對策。通過中國科協(xié)向中辦、國辦及有關部委報送了 ?關于加強我國沿海防護林體系建設工作的建議?，供有關部門決策參考。開展了《沙塵暴肆虐原因與防治對策的研究》、《學術交流與學術生態(tài)建設研究》，提出了對策建議。

（二）積極開展林業(yè)科學普及，充分發(fā)揮學會在科普工作中的主力軍作用 學會積極開展科普宣傳、科技培訓、科技扶貧、青少年夏令營等多種形式的科普活動，著力提高林業(yè)從業(yè)人員科學素質。

大力進行科普宣傳。利用植樹節(jié)、濕地日、國家科技周、全國科普日等科普節(jié)日，采取制作專題網(wǎng)頁、印制科普宣傳資料、知識競賽等方式，積極開展生態(tài)知識普及活動，傳播生態(tài)文化。

創(chuàng)新青少年科技教育活動。在貴州成功舉辦了第23屆林學夏令營。以全國7所高等院校為主體，啟動了全國大學生生態(tài)科普創(chuàng)意大賽，廣泛普及生態(tài)知識，激發(fā)在校學生的創(chuàng)造力。

積極為林農脫貧致富提供技術服務。在山西呂梁開展科技扶貧，組織專家進行技術指導和培訓，建立了紅棗示范園，為農民脫貧致富提供技術支撐。

組織實施林業(yè)從業(yè)人員科學素質行動計劃。與國家林業(yè)局科技司、中國綠色時報共同主辦了?提高科學素質、增強發(fā)展后勁?宣傳專欄，向廣大公眾介紹科學素質的內容、意義和提高林業(yè)從業(yè)人員科學素質的有效途徑與方法。開展了面向林農和林業(yè)產業(yè)工人的科學素質調查，為制定落實行動計劃的具體措施提供科學依據(jù)。

加強科普設施和資源建設。進一步規(guī)范了全國林業(yè)科普基地的建設與管理，評選和命名了第二批全國林業(yè)科普基地。為國家科普資源庫建設制作了森林防火、植物病蟲害防治、森林功能與作用展板。編輯出版了《中國名樹名花名鳥》，為國樹、國花、國鳥的評定奠定了基礎。

積極開展技術培訓。舉辦?森林資源與生態(tài)環(huán)境監(jiān)測技術高級研修班?和?森林認證和可持續(xù)發(fā)展研討班?，促進了新技術、新理念在現(xiàn)代林業(yè)建設中的應用。

（三）搭建產學研結合平臺，積極為林業(yè)生產建設服務 學會采取多種形式，舉辦以主要速生樹種為主的科技交流和成果展示與推介活動，與地方政府聯(lián)合舉辦了?第二屆中國楊樹節(jié)暨中國楊樹產業(yè)博覽會?、?全國桉樹研討會?和?中國杭州竹筍產業(yè)高端論壇暨2007國際竹子研討會?，吸引了大批企業(yè)參會，促進了科研與生產的緊密結合。

（四）成功舉辦學會成立九十周年紀念活動，展示學會發(fā)展成就，擴大學會社會影響

2007年中國林學會組織開展了成立90周年系列紀念活動。舉辦了九十周年紀念展、編輯出版了紀念專集、在人民大會堂隆重召開了紀念大會?；亓加窀笨偫沓鱿o念大會并發(fā)表重要講話。國家林業(yè)局賈治邦局長、中國科協(xié)鄧楠書記等領導出席會議并致辭。回總理和賈局長、鄧書記的重要講話強調了學會的地位和作用，提出了工作要求，為學會工作指明了方向。會議規(guī)模大，層次高，取得了良好的效果。

（五）積極開展表彰獎勵，激勵科技工作者創(chuàng)新精神

2007年，中國林學會梁?？萍冀逃鸸芾砦瘑T會獲準成立。組織開展了?第二屆梁希林業(yè)科學技術獎?、?首屆梁希優(yōu)秀學子獎?和?第九屆中國林業(yè)青年科技獎?等獎項的評選活動，并在中國林學會成立 九十周年慶祝大會上由回良玉副總理、賈志邦局長和鄧楠書記等領導親自頒獎，進一步激發(fā)了林業(yè)科技工作者勇于開拓創(chuàng)新的精神，調動了廣大科技工作者的積極性和創(chuàng)造性。

（六）全面加強組織建設，為學會發(fā)展提供有力支撐

2007年高級會員發(fā)展速度加快，會員隊伍不斷擴大。會員重新登記工作取得重要進展，對重新登記的個人會員頒發(fā)了新的會員證，并采用中國科協(xié)規(guī)定的全國統(tǒng)一的會員登記號編號。《中國林學會會員優(yōu)惠優(yōu)先實施辦法》得到較好落實，會員的權利得到了更加充分的體現(xiàn)。會費收繳工作穩(wěn)步推進。對分支機構的監(jiān)管與服務得到進一步加強，分支機構的活力明顯增強。

（七）積極承擔政府項目，不斷拓展學會活動領域與空間 學會不斷加強與國家林業(yè)局有關司局的聯(lián)系，積極尋求政府部門的項目支持。2007年承擔了國家林業(yè)局?林業(yè)科技成果轉化模式與對策研究?、?提高林業(yè)從業(yè)人員科學素質系統(tǒng)研究?、?旱垣地區(qū)早實核桃良種高效栽培技術推廣?等軟科學及技術推廣項目，承擔了國家科技名詞委員會的?林學名詞?修訂項目，此外還承擔了中國科協(xié)學術類、科普類、決策咨詢類、科技期刊類項目十余項。通過承擔項目，拓展了學會活動領域與空間，增強了學會的經濟實力。

第五篇：林國光要做中國燈王

林國光要做中國燈王

“我曾經做過一個夢，在一個皎潔的月光之夜，在祖國的廣袤土地上，輕風伴著愜意徜徉的人們，大江南北的城市與街鎮(zhèn)，長城內外的曠野與山林，富饒的平原上，可愛的寶島間，到處流光溢彩，到處是花燈的海洋??我沉醉于天上星河月影的輝映，更忘情于人間對燈與光明的不倦追求；我沉醉了，我看見自己不停地在城市與公路間奔忙著，漸漸融進了那童話般的花與燈的世界，通體透明??”——題記

濕潤的季風拂動著東莞街頭的木棉，春和景明的大朗巷尾工業(yè)區(qū)呈現(xiàn)一派繁忙與生機；在東莞賢林燈飾有限公司一幢素潔淡雅的辦公樓里，董事長林國光先生對記者輕啟記憶的閘門，動情描繪了5年、10年乃至更長時間后中華大地上“燈飾王國”的誘人前景??1992：人生的歷史轉折

見面落座，甫一交談，林先生便一連聲說：“一切都很順利，真的很順利，所謂臺商到大陸后的‘酸甜苦辣’，對那些剛開始的人可能是事實，但對我來講，真的就只有‘甜’了；離開家鄉(xiāng)、家庭來到這邊發(fā)展，除生活上顯得有些寂寞和不習慣外，一切都很順利、很開心?！薄?0年前的1992年，鄧公南巡講話，對我來說是一個轉折，是一個歷史的機遇。當時我在臺灣的事業(yè)本來就有較好的基礎，來到大陸后，當?shù)卣浅ＶС郑顿Y環(huán)境與地理位置好，人才、人力資源十分充足，產品的單位成本大大降低——真的是一點阻力也沒有，特別是政府部門的大力配合，使我做起來并不感到有任何辛苦可言?！绷窒壬?992年初來到東莞市大朗鎮(zhèn)勘地設廠，真正生產是在1993年。實際上，“賢林企業(yè)”當時在臺灣就是燈飾行業(yè)的龍頭老大，在香港及海外市場都享有較高的知名度；但臺灣在十多年前，投資環(huán)境及人工、成本等方面已經沒有辦法同新加坡、馬來西亞、菲律賓等地比了，在成本上與歐美等國也差不多。林先生從未來的趨勢上看，覺得大陸將是一個最好的投資方向，為尋求更大的發(fā)展，開拓島外市場，12年前林先生即就投資問題到上?？疾欤l(fā)現(xiàn)那里地方保護的色彩比較濃厚，政府的眼光也有些“短視”，洽談沒有成功；1992年他來到廣東考察，覺得廣東是最適合“燈飾”行業(yè)發(fā)展的好地方，不久，企業(yè)就搬了過來；隨后3年左右的時間里，至少有二十多家下游企業(yè)跟了過來，競爭對手一看勢頭不對，也搬了過來，因此，總有四五十家相關企業(yè)隨著“賢林”來到了東莞這里。

林先生興奮地告訴記者，這里政府對企業(yè)的支持很貼心，政企的配合也很默契，沒有什么“辛苦”可言，公司搬過來不久，營業(yè)額就比臺灣翻了三倍。

“中國燈王”舍我其誰

采訪林先生之前，向東莞的新聞界同行了解了“賢林公司”的有關背景資料，很多人都說“是‘巨賢有限公司’吧？”這是怎么一回事呢？

林先生笑著解釋說，他的企業(yè)在臺灣原本就叫“賢林集團”，后來為向外擴張，就在香港注冊了一家“巨賢公司”，隨著島外投資政策的趨于開明，“巨賢”的名稱就又改成了“賢林”，這是到大陸投資“曲線變通”的一段小插曲；如今，“賢林燈飾”走多元化發(fā)展路子——以前做的燈飾100%外銷，在美國、加拿大等國擁有良好的業(yè)界聲譽，而國內市場暫時還沒有大紅大紫，真正的出名是在國外；林先生到東莞兩三年以后，就開辦了兩家貨柜運輸公司和一家百貨商場。他說：“兩年前，我看好國內巨大的建設、建筑燈飾市場，并策應國家西南大開發(fā)戰(zhàn)略，已決定投資一家燈飾內銷廠——希莉娜燈飾，這個品牌幾年后將成為國內燈飾行業(yè)的知名品牌，而我本人也將為此投入更多的心智與激情，盡情打造我的‘燈飾王國’夢！”

50歲的年齡，向來被稱為“知天命之年”，多了一份成熟，也多了一份持重與因循，但在52歲的林先生的眼中，世界就像剛剛開始，世界就是這樣的純粹與鮮明，這么的充滿激情，他想到的事情，就盡力地去付諸實施。在他的思想里，“希莉娜”公司將是用10年或20年、30年才能建成的巨大工程，他相信國內的市場將是全世界最大、最美好的市場；因此，兩年前，他的“希莉娜”公司就著手在全國各地建立燈飾專賣店，迄今已達八十余家，其中上海達到了兩家。針對國內的燈飾市場趨勢，林先生擬定了長期的發(fā)展戰(zhàn)略，即：三年打底，五年保本，十年贏利；這是一個規(guī)模龐大的公司計劃與策略。他肯定地說，國內市場上，幾乎超過九成以上的產品都是低檔、仿冒的，幾乎天下一大抄，沒有任何特突的造型可言，所以，他從以前100%做外銷到兩年前開始接觸國內的燈飾行業(yè)起，就作出了長遠的打算，事實也是如此，第一年(前年)他完全不懂內銷操作，做出來的產品虧了150萬元，去年是第二年，已經摸清了大致情況，但還是虧了100萬元，今年把賺的一些錢又投進了廣告和營銷，擴大再生產，公司將從明年起保本經營。

他仔細分析現(xiàn)在不能賺錢的原因有三：

一是國內廠家質量參差不齊，造型、質量很低檔，亂七八糟一大堆，小工廠打“游擊”，在此方面，品牌企業(yè)沒辦法比；

二是低檔企業(yè)的單位價格低得出奇；

三是競爭對手沒有策略，胡亂出牌，“東一鋃頭西一棒”，令品牌企業(yè)很頭疼。

但林先生隨即認為，燈飾行業(yè)的市場競爭，將同時呈現(xiàn)以下特點：

1、國內市場要打持久戰(zhàn)，眼光要放遠；

2、國內市場的品牌意識抬頭，品牌戰(zhàn)即將開打；

3、質量、造型標準隨之提升，國內將形成大的龍頭企業(yè)。

而這個大的龍頭企業(yè)，正是林先生日夜籌謀的所在，他就是要在全國確立他“燈飾之王”的地位。林先生在平坦描述之后，意味深長地笑了??

經商與運動的完美結合在林先生的辦公室里，掛著很多的他參加網(wǎng)球比賽的照片，我不禁對此產生了濃厚的興趣；林先生高興地說——他就是一名業(yè)余的網(wǎng)球好手。

林先生精神飽滿，看起來就像年輕人一樣，這或許與他長期堅持體育鍛煉有關。的確，在繁忙的經商生涯中，他從來都沒有忘記他是一名網(wǎng)球及高爾夫球運動員。他在公司里設立了高爾夫球場和網(wǎng)球場，并建了室內游泳池及其它健身場所，他認為工作要投入，業(yè)余生活也要調配得好好的，這樣方可互相調劑，情趣無窮。

幾年來，林先生一直贊助組織了“臺灣賢林網(wǎng)球隊”，赴北京、上海、廣州、深圳、成都、青島等地參加業(yè)余的網(wǎng)球比賽，成績非常好，大多拿第一名，也有第二名；全國各大城市較大的網(wǎng)球賽事，都會邀請“臺灣賢林網(wǎng)球隊”參賽。

“公益事業(yè)牽動我的心”

到大陸10年，林先生感覺事業(yè)順利的同時，也有許多公益方面的事情讓他倍感掛心。他對東莞市的公益事業(yè)總是最贊成的，“希望工程”、修建醫(yī)院、養(yǎng)老院及義工活動等，只要有機關部門的號召，他總是第一個捐款，至今捐出的金額他也沒有統(tǒng)計過，特別是臺灣“9·23”大地震，他含著悲痛寄去了100萬臺幣。他還認為，當?shù)卣訌妼蟠慕逃团囵B(yǎng)，國家要真正強盛起來，只有把希望寄托在下一代身上，只有下一代的綜合素質提高了，才可以言及國家的富強與興旺，因此，他對當?shù)亟逃聵I(yè)的發(fā)展，總是心懷誠意，積極倡導參與。他說：“公益事業(yè)牽動我的心，我們辦實業(yè)有了一點成績，就要真誠回報社會，海峽兩岸，同種同文，我們不付出，誰來付出？！”

但林先生也有一個不太“現(xiàn)實”的理想，深深埋藏在心底——他不太滿意大陸的醫(yī)療狀況，特別是當他的親哥哥由于醫(yī)療環(huán)境與有關醫(yī)務人員的素質跟不上、照看不周等原因，于半年前在廣州某醫(yī)院換腎后悄然去世了，觸動了他內心最敏感的神經，他說這是他到大陸以來最感遺憾的事情。

為此林先生向當?shù)赜嘘P部門提出要在大朗鎮(zhèn)投資建造一所私人醫(yī)院，聘請專門醫(yī)技人才，整合各種醫(yī)療資源，為當?shù)匕傩罩\取一些切身的福利，修建醫(yī)院的計劃書也已經請專業(yè)的策劃公司寫好，可令他難過的是，此事沒有批下來。他咨詢了大陸“建造醫(yī)院”的有關政策條款，聽后感覺黯然，認為各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不論條件好壞，都能擁有一所醫(yī)院，可他們各自為政，并沒有引進什么外來人才，花了很大的金錢與精力，老百姓還是感到看病、住院難——為什么不能讓私人建醫(yī)院呢？

他坦言這是他個人的理想——除投資盈利之外，總覺得要作一些有意義的公益事業(yè)，有效地回報社會。正因為他熱心于公益事業(yè)，去年8月份，他當選為“第六屆東莞市臺商投資協(xié)會大朗鎮(zhèn)分會名譽會長”?！盁麸棥闭樟寥松?/p>

彼此的交流中，林先生不經意的一聲感嘆，勾起了記者對其心路歷程的探尋。

他說，離開家鄉(xiāng)——臺灣云林縣斗六鎮(zhèn)已經這么多年了，經常會在獨處的寂寞時光，回憶起故園的風雨以及兒時的伙伴和親朋戚友。事實上，他至今的成功，皆來源于他頑強的打拼與堅忍不拔的精神。他在臺灣讀完高中，再到美國修完兩年的英語基礎，22歲從軍營退伍后就開始了創(chuàng)業(yè)的歷程，做過碼頭的扛貨員、紡織公司的小工和商店的小職員；26歲開始做燈飾貿易(以后才開始做燈飾工程)，35歲之前打底，很艱苦，可謂白手起家。26—36歲的10年間他與大哥、二哥合伙一起做，由于資金缺乏，生意勉強維持，管理經營也一直不善，公司一路虧到了1600萬臺幣，瀕臨倒閉；37歲那年，兩個兄弟從管理崗位上退下來，由他負責掌領公司全盤運作。37—41歲的5年間，他將公司的負債全部還清，并積累起一些小資本，其個人事業(yè)的真正發(fā)展是42歲(1992年)，那年他的人生與大陸一起，出現(xiàn)了一個大的轉機。

作為一個家族制企業(yè)，最怕的就是制度不健全，當兩者發(fā)生矛盾時，林先生堅決地把公司與親人的界線區(qū)劃分明，公司是公司，親戚是親戚，他寧愿拿錢給親戚用，也不能容忍親人不能辦事或不會辦事。他盛贊他的太太在燈飾行業(yè)的確是一個難得的人才，現(xiàn)撐持著香港、臺灣兩地的公司，他本人則在東莞負責，夫婦兩人都是事業(yè)型的，有時忙起來，真是彼此顧不上，她有許多次到香港打理公司業(yè)務，但都沒有順道到東莞來看看。

隨著國內經濟的發(fā)展，燈飾行業(yè)的競爭愈來愈激烈，而一個企業(yè)家成功的最大因素是什么呢？林先生借一首閩南民歌中的“三分天注定，七分靠打拼”的歌詞，認為還說得不夠，應是“兩分天注定，八分靠打拼”；雖然以公司目前的財務、經濟來講，他現(xiàn)在不需要像以前那樣吃苦打拼了，但想起去年“9·11”事件時，公司外銷的生意直線下跌，他每天的睡眠也只有3個小時，從早到晚，工作差不多達到十八九個小時，都是凌晨二三點才睡，看出口形勢，分析財務報表，很操心，很緊張。他想起以前37—41歲時辛苦的創(chuàng)業(yè)經歷，認為事業(yè)的成功沒有什么運氣可言，做事全憑毅力與激情，特別是處于低潮時，工作的態(tài)度更要認真更要強烈，他動情地說：“試想，如果我的生意不好，受影響的不僅僅是我個人，還涉及這一千多跟隨我的員工，我要對他們負責??！”

強烈的事業(yè)心、責任感，支持著林先生百折不撓，銳意進取，他堅強的性格，幫助他渡過了許多難關。當記者問他“如果重新開創(chuàng)事業(yè)，還會選擇大陸，選擇燈飾行業(yè)嗎？”他肯定地說：“臺灣是我出生的地方，我時常想念著，但它的投資環(huán)境不理想、地方小，人心、社會的變動較大，年輕人創(chuàng)業(yè)、實干精神不夠強，在臺投資已不合適；到新加坡、馬來西亞、菲律賓等國投資，人情語言又有差別，不習慣，而大陸這邊的人追求上進，心態(tài)踏實，要健康，要建設，要發(fā)展，投資環(huán)境是目前世界上最好的了，我愛大陸，我肯定選擇到大陸投資；雖然目前公司多元化發(fā)展，擁有運輸、百貨等多種行業(yè)，但二十六載‘燈飾’情緣，使我對燈飾行業(yè)更加情有獨鐘，雖然有困難，有競爭，但唯其如此，才好玩哩！”