第一篇：工程維修部十二月份工作總結(jié)報(bào)告

淮南恒大綠洲工程維修部十二月份工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好。我部在十二月份的工作重點(diǎn)是保障樣板房，會(huì)所及園

林的用水用電，設(shè)備完好。一切工作為了銷售，給準(zhǔn)業(yè)主一個(gè)良好的購(gòu),房環(huán)境。除此之外對(duì)十二月份工作做了以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一初步建立了部門檔案管理制度。對(duì)培訓(xùn)記錄，日常巡查記錄，報(bào)修

記錄，月，周工作計(jì)劃等做了系統(tǒng)的記錄，初步完善了檔案管理。

二 對(duì)園區(qū)內(nèi)的設(shè)備及硬裝進(jìn)行了全面的排查，督促施工方對(duì)園區(qū)路

面，花池，噴泉池進(jìn)行維修目前已基本完成。

三 對(duì)園區(qū)的照明，中心湖噴泉的管路進(jìn)行了維修，對(duì)2#樓樣板房和

大門口園林主電源線路被挖機(jī)挖斷后的維修進(jìn)行了持續(xù)的跟進(jìn)與協(xié)

調(diào)目前已完全修復(fù)。

四對(duì)綜合樓正在施工的項(xiàng)目如中央空調(diào) 鍋爐管道等堅(jiān)持每日巡查發(fā)

現(xiàn)問題立即與地產(chǎn)工程部溝通解決。對(duì)在施工方在施工過程中違章用

電現(xiàn)象堅(jiān)決制止，杜絕事故隱患。

五 配合保安部對(duì)消防隱患的排查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)排除。

淮南恒大綠洲工程維修部

2011年12月份

第二篇：工程維修部工作經(jīng)驗(yàn)談

工程維修部工作經(jīng)驗(yàn)談

1.工程維修工作必須和生產(chǎn)計(jì)劃部門緊密合作，以取得合適的施工時(shí)間和場(chǎng)地。一年之中有大的停機(jī)時(shí)間為：五一、十一、春節(jié)、年底盤點(diǎn)（三天）

2.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目有了一個(gè)好的概念之后，還應(yīng)該考慮其可行性，如是否有在防爆區(qū)動(dòng)火的工作，是否有高空作業(yè)等

3.在做改造工程時(shí)，機(jī)、電、儀系統(tǒng)應(yīng)考慮其各自的獨(dú)立性，特別是某條生產(chǎn)線或某個(gè)車間的供電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)應(yīng)該分開，不能相互干擾，否則維修時(shí)會(huì)很麻煩。如，A車間的電是從B車間接的，A車間要維修斷電，就必須把B車間的電也斷掉，這樣就影響了B車間的生產(chǎn)。

4.設(shè)備品牌最好統(tǒng)一，配件最好用標(biāo)準(zhǔn)的，這樣維修就會(huì)省事。記住，多個(gè)設(shè)備或部件，就多個(gè)故障點(diǎn)，所以設(shè)備應(yīng)盡量簡(jiǎn)單，包括電氣、控制、機(jī)械等。

5.在維修時(shí)往往忽視對(duì)設(shè)備的保護(hù)，如拆下一個(gè)電器，不小心被雨水淋了，導(dǎo)致電器報(bào)廢?；蚓S修工作完畢，將工具遺留在現(xiàn)場(chǎng)，甚至是留在的電箱里，這樣很危險(xiǎn)。

6.維修工作完畢，往往不和區(qū)域主管溝通，導(dǎo)致區(qū)域不知道機(jī)器是否修好了

7.工程項(xiàng)目完畢，有些工程師容易忽視標(biāo)簽標(biāo)識(shí)得制作和張貼，以及工程資料的歸檔，要求工程資料真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)。8.工程項(xiàng)目不能使用維修備件，若急用需主管批準(zhǔn)。9.區(qū)域購(gòu)買的工具、部件等不能算在維修費(fèi)用里面。10.車間不用的設(shè)備等應(yīng)立即拆除

11.設(shè)備應(yīng)注意資產(chǎn)管理，設(shè)備的增加、轉(zhuǎn)移、租出去、拆除和報(bào)廢等應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)。

12.工程維修應(yīng)注意5S管理 13.工程維修每年有一次ISO審核。14.每年應(yīng)檢查防雷接地系統(tǒng)

15.工程和維修在同一時(shí)間進(jìn)行，存在交叉施工的問題，如搞電的將總閘一關(guān)，可能維修的或其它工程就干不了。所以，這種情況就需要統(tǒng)籌安排。

16.作為一個(gè)工程師或維修班長(zhǎng)，必須注意在現(xiàn)場(chǎng)解決問題，要深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將問題搞清楚搞透徹，并及時(shí)拿出解決方案并落實(shí)。17.作為工程維修部門，必須至少有一名班長(zhǎng)，班長(zhǎng)必須上早班，以便可以和三個(gè)班開交接班會(huì)議，進(jìn)行上傳下達(dá)。

18.微小項(xiàng)目的管理：來(lái)自其它部門的微小項(xiàng)目一般很多（一般表現(xiàn)為維修單），可以指定維修主管建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。

19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)雖然使用部門的人員參加了會(huì)議，但是在安裝過程中和完工后還是有投訴的現(xiàn)象。所以，在施工中、后還是需要和使用部門加強(qiáng)溝通，否則項(xiàng)目很可能失敗。這就是和重要利益相關(guān)者加強(qiáng)溝通的重要性。

20.對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，要考慮電壓等級(jí)和頻率，比如日本的電壓等級(jí)是440VAC，60Hz，與國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不同。還有法蘭標(biāo)準(zhǔn)是美制、英制等。

21.工程隊(duì)的裝修資質(zhì)問題；涉及到消防、建筑物結(jié)構(gòu)的事情要備案。對(duì)于裝修，要注意裝修風(fēng)格，如墻面顏色、門窗材質(zhì)等，要和廠房、辦公室保持一致。

裝修涉及的相關(guān)方比較多，關(guān)切比較多，要注意多聽取意見。餐廳要注意抽風(fēng)，防止飯味、菜味的擴(kuò)散，排污節(jié)能 木門等要注意防止白蟻

裝修的過程，要注意防止噪音、灰塵

裝修的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，異味的測(cè)試，通風(fēng)的時(shí)間（一個(gè)月后才能進(jìn)?。?/p>

第三篇：維修部生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

維修部生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

緊張而充實(shí)的**年已接近尾聲，回顧今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去：

一：操作維修人員的技能;

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的**%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)相互協(xié)作來(lái)提高。

二、針對(duì)上述情況

提高員工的操作技能和維修技能上采取

(一)：自立互學(xué)方式：對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。

(二)：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式：對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。

(三)：油品的管理：潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤(rùn)滑油品一目前在成品油入庫(kù)檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供應(yīng)商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：

1)：本中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不熟悉，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。

2)：分批組織操作、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。

3)：編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

管理

備品備件的出入庫(kù)管理、維修成本的控制;公司主要設(shè)備大多是在**年至**年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整維修周期，相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批采購(gòu)，零庫(kù)存。轉(zhuǎn)變成批套;維修量的增加，對(duì)維修成本的控制就顯得相對(duì)重要啦。

第四篇：2016機(jī)電維修部總結(jié)報(bào)告

2016總結(jié)報(bào)告

不忘初心，與你同行。2016年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……轉(zhuǎn)眼又要跨過一個(gè)，再回首，我們機(jī)電部雖然沒有轟轟烈烈的成績(jī)，但也經(jīng)歷了一年不平凡的考驗(yàn)與磨練。感謝領(lǐng)導(dǎo)與我們同行?，F(xiàn)將2016的工作回報(bào)如下：

回顧一年來(lái)的工作，我們機(jī)電部在資金緊張，人員缺少，工作量大的情況下，共完成保修10000余項(xiàng)，對(duì)公寓、教學(xué)樓的座椅進(jìn)行了全面維修，共維修桌椅300余張，更換抽屜軌道100余付，更換紗窗布200余張，處理滲漏水70余處，加固床體50余張，處理地面起鼓50余平方米，使公寓的住宿環(huán)境和教學(xué)樓的學(xué)習(xí)環(huán)境有了很大的改善。

在平時(shí)的工作中，對(duì)設(shè)施設(shè)備房及配電設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)配電室變壓器進(jìn)行加油保養(yǎng)，清掃配變柜，使配變?cè)O(shè)備能夠正常運(yùn)行，并配合外包施工隊(duì)對(duì)鍋爐進(jìn)行了更換改造，對(duì)換熱站熱氣產(chǎn)生的冷凝水進(jìn)行回收再利用，為學(xué)院節(jié)約成本，減少水源浪費(fèi)。有計(jì)劃的對(duì)開水房3各開水罐進(jìn)行了2次清淤除垢，更換維修閥門7個(gè)，保證了開水房的正常供應(yīng)。

在今年的運(yùn)動(dòng)會(huì)、新生入學(xué)等重大活動(dòng)中，機(jī)電部在現(xiàn)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)，電源線安裝，掛條幅，搬運(yùn)物品等工作中加班加點(diǎn)，為學(xué)院提供了良好的服務(wù)和保障。

通過這一年的工作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，員工招聘難，年齡偏大，技術(shù)水平低，工作效率不高等情況，對(duì)員工的管理和工作協(xié)調(diào)缺少辦法，一年來(lái)自己也不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，時(shí)刻牢記公司的制度和宗旨。

新年來(lái)臨之際，我們機(jī)電維修部全體員工深知自己的責(zé)任，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，互相交流，共同提高。絕不辜負(fù)學(xué)院及公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，祝愿公司鵬程萬(wàn)里，基業(yè)永固。

第五篇：2工程維修部主要工作職責(zé)

工程維修部主要工作職責(zé)

一、提前介入項(xiàng)目工程開發(fā)建設(shè)，針對(duì)施工存在的問題提出合理化建議，熟悉供水、供電、供氣、弱電及消防等管線的走向、位置。

二、實(shí)施對(duì)項(xiàng)目擬交樓區(qū)域進(jìn)行分戶驗(yàn)收工作。

三、組織開展保修期內(nèi)業(yè)主戶內(nèi)維保修工作，并跟進(jìn)維修進(jìn)度、質(zhì)量等。

四、保障項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，保證用戶供水、供電正常。

五、制定項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，并依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施、季

度、月度維修保養(yǎng)計(jì)劃開展實(shí)施各設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。

六、制定項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施大修及重大技改方案，組織完成項(xiàng)目公共部位、設(shè)

備設(shè)施大中修及更新改造工作，負(fù)責(zé)對(duì)外委單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度符合要求。

七、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定各類工程突發(fā)事故應(yīng)急處理預(yù)案，組織開展應(yīng)

急搶修工作。

八、審核業(yè)戶的裝修內(nèi)容、圖紙及方案，參與裝修現(xiàn)場(chǎng)的巡查監(jiān)管、隱蔽

工程的中間驗(yàn)收，以及裝修結(jié)束后的完工檢查。

九、對(duì)技工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力及服務(wù)水平，負(fù)

責(zé)對(duì)技工進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。

十、建立完善小區(qū)設(shè)備檔案，審核設(shè)備耗材、配件的領(lǐng)用和使用情況。

十一、客服中心安排的其他工作。