第一篇：班組消防

班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)《員工手冊》、《生產(chǎn)管理制度》及《CNG加氣站安全管理制度》，為切實落實安全生產(chǎn)管理職責(zé)，充分調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理積極性，保證加氣站有效、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，公司加氣站與班組簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、管理目標(biāo)

1、嚴(yán)格按章生產(chǎn)，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象；

2、實現(xiàn)安全生產(chǎn)工傷零死亡目標(biāo)；

3、杜絕發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、雙方責(zé)任

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，雙方必須采取有力措施，各自履行下列職責(zé)： 站長責(zé)任：

1、加氣站站長是消防、安全第一責(zé)任人，對本站的消防、安全管理工作負(fù)總責(zé)；

2、要認(rèn)真貫徹消防、安全的方針，建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、及時傳達(dá)上級有關(guān)消防、安全生產(chǎn)工作精神和要求，分析消防、安全生產(chǎn)形勢，適時部署消防、安全生產(chǎn)工作任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)對消防、安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和檢查指導(dǎo)，組織安全檢查，整改、復(fù)查；

5、保證公司提供的安全經(jīng)費(fèi)正常投入；

6、負(fù)責(zé)加氣站的安全宣傳、培訓(xùn)工作，組織開展各類消防、安全宣

傳活動；

7、負(fù)責(zé)處理加氣站的日常消防、安全管理工作，處理站內(nèi)出現(xiàn)的一般事故并將事故處理意見上報公司，協(xié)助公司處理重大事故。

班組責(zé)任：

1、各班成員：（1）班（組）長是本班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度；（2）班（組）成員職責(zé)份工：班（組）長（主要負(fù)責(zé)加氣站進(jìn)站口的交通及外來人員的管理，對本班消防、安全管理工作負(fù)總責(zé)）、收銀員（負(fù)責(zé)出站口區(qū)域的消防、安全管理）、增壓工（負(fù)責(zé)機(jī)房、變配電室、控制室及罐區(qū)等的消防、安全生產(chǎn)工作）、加氣工（主工負(fù)責(zé)加氣島區(qū)域的交通及充裝的安全管理）；

2、各班組要堅持每周開展一次“安全活動日”，班長組織學(xué)習(xí)《CNG加氣站安全管理細(xì)則》、《崗位責(zé)任制》、《操作規(guī)程》、《勞動管理》等規(guī)章制度，并作好記錄；

3、各班要將本班消防、安全設(shè)備運(yùn)行、檢修、充裝情況詳細(xì)記錄，對出現(xiàn)的問題要及時處理，不能處理的要及時上報站長；

4、當(dāng)班發(fā)生的大小事故或存在的消防、安全隱患、偷竊、財產(chǎn)損失等情況，要作好詳細(xì)記錄并拿出處理意見；

5、積極參加公司、加氣站組織的安全工作會議，消防知識的學(xué)習(xí)，安全消防預(yù)演及加氣站事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練等安全活動。

三、責(zé)任劃分

1、對各班出現(xiàn)的消防、安全問題，由站長調(diào)查處理或由班長協(xié)助公司進(jìn)行調(diào)查處理，同時根據(jù)崗位對當(dāng)事人、當(dāng)班班長以及其他人員，分

清主要責(zé)任、次要責(zé)任、班長領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以及連帶責(zé)任；第一是班長、第二是當(dāng)事人，第三是其他人員；相關(guān)比例是：當(dāng)事人70﹪，當(dāng)班班長10﹪，其他人員20﹪；

2、處罰：根據(jù)責(zé)任的大小，按照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰直至追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的由公司移交司法機(jī)關(guān)處理。

四、本責(zé)任書從簽字之日起生效，一式三份，班長一份，站長一份，公司備案一份。

加氣站站長：

班長：

增壓工：

加氣工：

收銀員：

第二篇：施工班組消防責(zé)任書

施工班組治安、消防管理責(zé)任書

根據(jù)省、市關(guān)于做好社會治安綜合治理的工作要求，為切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治安、消防管理工作，確保各項措施落到實處，杜絕各類案件、火災(zāi)事故的發(fā)生，為維護(hù)工人的生命、財產(chǎn)安全，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本責(zé)任書。

一、班組負(fù)責(zé)人責(zé)任： 按照“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對本班組的治安、消防工作進(jìn) 行全面管理，落實公司各項治安、消防防范措施，把施工于治安管理放在同等位置，常抓不懈，經(jīng)常監(jiān)督檢查，整改班組的治安、消防等不安全因素，確保人身財產(chǎn)安全。

二、責(zé)任目標(biāo)和工作內(nèi)容

（一）抓治安防范

1、抓好本班組人員的政治、思想、法律、道德和單位的規(guī)章制度宣傳教育，提高遵紀(jì)守法的自覺性。

2、班組在招用工人時必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，嚴(yán)格按照公安機(jī)關(guān)、勞動部門、計生部門的要求，持有合法有效身份證件。及時申報登記、辦證。辦證率100%。

3、班組人員進(jìn)出施工現(xiàn)場，必須自覺遵守門衛(wèi)管理制度、主動登記、接受檢查。

4、加強(qiáng)本班組人員管理，做好財務(wù)安全防范，整改治安、防火隱患。

5、及時做好和消除本班組因施工、生產(chǎn)、生活中所發(fā)生的矛盾，對發(fā)生的矛盾及時制止、及時調(diào)解處理。

6、做到本班組無違法、犯罪，無窩藏、銷贓，不包庇犯罪、無發(fā)生治安刑事案件。及時掌握情況，提供信息。

7、無工人賭博、賣淫、嫖娼、吸毒、看黃色錄像、無傳播淫穢書畫、無違反計劃生育、無男女混住、無小孩進(jìn)出工地。

8、無打架斗毆、嗜酒鬧事、無糾集武裝人員介入糾紛。

9、積極配合公安保衛(wèi)部門查處違法犯罪行為。

10、無其它違法犯罪行為發(fā)生。

（二）消防管理工作

1、教育工人愛護(hù)消防器材，遵守消防規(guī)定，嚴(yán)格用火用電審批手續(xù)。

2、嚴(yán)禁工人私接電線，私燒電爐、電炒鍋、煤油爐、熱水棒等。

3、嚴(yán)禁工人在電線上掛衣曬物。

4、組織工人學(xué)習(xí)消防知識、器材使用、滅火技能，促使人人參加義務(wù)消防活動。

5、經(jīng)常檢查整改消防隱患，及時反饋情況。

三、其它事項

1、本責(zé)任書由項目經(jīng)理與班組長簽訂，分公司保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況。

2、凡違反本責(zé)任書規(guī)定的，由分公司合同項目部按有關(guān)規(guī)定處理。

3、本責(zé)任書有效時間為自簽訂之日起至本班組人員退場完畢為止。項目經(jīng)理：

班組長： 年 月 日 年 月 日

第三篇：班組消防安全形勢分析會

班組消防安全形勢分析 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”，防止誤操作事故

電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展，然而，在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀(jì)錄，造成人身、設(shè)備事故直接原因，其危害性不言而喻

根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計，1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次，屬運(yùn)行責(zé)任有65次其中，以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強(qiáng)行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”，這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實，在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以，為了避免電氣誤操作事故發(fā)生，黑龍江省電力公司所屬各企業(yè)，除了要加強(qiáng)對班組成員技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育，還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度，堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為 加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控，層層把關(guān)，保障安全

根據(jù)我局和外局各個變電單位多年運(yùn)行經(jīng)驗，在電業(yè)事故調(diào)查處理中，很大一部分因為操作者“無意識行為”導(dǎo)致一般來說，誤操作直接責(zé)任者不故意采用錯誤操作方法、手段，而在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控，從而出現(xiàn)無意識行為所以，要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為，加強(qiáng)對運(yùn)行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度基于對運(yùn)行倒閘操作全過程監(jiān)控，班組作為完成倒閘操作小團(tuán)體，其成員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾，對“兩票”制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行，起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定：倒閘操作必須由兩人進(jìn)行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù);操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置;操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音洪亮清晰在每項操作前，監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)操作票唱票，操作人應(yīng)認(rèn)真復(fù)誦操作命令，并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人站位，且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平時操作中，值班人員要有意識地進(jìn)行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練決不能因為操作項目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過，干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣，對運(yùn)行人員最基本要求同時，也防止無意識行為、保護(hù)運(yùn)行人員自身安全可靠保障目前，除了上面措施外，我局廣泛開展了“第二監(jiān)護(hù)人”制度(運(yùn)行專工或所長親自跟隨操作、親自把關(guān))，實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施情況來看，既起到了安全屏障作用，又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動作用 堅持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，提高職工安全意識

反習(xí)慣性違章一項長期而艱巨任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必須堅持有句諺語道：“常在河邊走，豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕，因為并不所有違章都會釀成事故但，反過來說，所有事故發(fā)生，都因為違章操作引起，都含有某種違章因素違章次數(shù)多了，那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上，違章就事故所以，保安全必須從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對事故分析實施“四不放過”做法，延伸為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位，要堅決抵制反習(xí)慣性違章，從日常小維護(hù)工作著眼，將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中，把習(xí)慣性違章消滅在班組之內(nèi)

3.1反習(xí)慣性違章，風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不容易形成，但一旦形成，就會形成一種“品牌”效應(yīng)，就會抵制住個人主觀不良情緒或違章傾向俗話說：火車跑快，全靠車頭帶作為一班之長，必須以身作則，身先士卒，嚴(yán)格要求自己，無論工作中還生活中都要時刻注意，從點滴小事做起，用自己實際行動感染大家，樹立起良好大眾形象，讓大家心服口服，覺得跟你干心理面踏實，增強(qiáng)全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章，還要讓別人不違章，最終使班組形成一種反習(xí)慣性違章良好氛圍

3.2有效活潑地開展安全活動班組長要結(jié)合本班組實際情況，開展形式多樣、生動活潑安生活動，通過身邊違章事故，經(jīng)常對班員進(jìn)行教育，提高班員對違章危害性認(rèn)識，積極引導(dǎo)大家認(rèn)真吸取濕“鞋”人深刻教訓(xùn)，消除違章思想根源做到講情理，不講情面，“一碗水端平”對班員一視同仁，獎罰分明，使被處理人心服口服牢固樹立你安全，我安全，安全，人人安全大眾化觀念

3.3挖掘班組年輕人工作潛能做為一名班組長，應(yīng)采取有效方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維，使們多為安全生產(chǎn)說一句話，多為安全生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發(fā)揮調(diào)動年輕人工作熱情和工作積極性

3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要積極支持班組反違章工作，要尊重班組處理意見，當(dāng)受到處罰人員認(rèn)為“不公平”，找到班組上級時，上級領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對其進(jìn)行說服教育和批評，然后與當(dāng)事班組交換意見，如班組處理確有不妥之處，要采取可行方法提醒班長今后注意，并加以改正要充分調(diào)動班組反違章積極性，大力支持班組反違章工作，對班組好反違章做法應(yīng)予以肯定，成績顯著要給予表揚(yáng)和獎勵。4 班組建設(shè)要以人為本，著力提高人素質(zhì)

人一個企業(yè)最寶貴財富，也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素，只有把人工作做好了，安全工作才有可靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進(jìn)主要動力事實表明，文化程度高職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能就快，分析、處理問題敏銳性就強(qiáng)，反之就慢，就會影響工作效率因此，基層班組必須加強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)時代要求。

4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平

班組長要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情，更不能認(rèn)為自己工作時間長、經(jīng)驗豐富，靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí)，要積極擴(kuò)展自己知識面、開闊視野

4.2加強(qiáng)倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓(xùn)

倒閘操作和事故處理考核運(yùn)行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目，它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)班組任何形式培訓(xùn)，都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平時倒閘操作任務(wù)不多情況下，可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機(jī)開票，矯正了運(yùn)行人員過去存在隨意開票情況，縮短了開票時間但也出現(xiàn)了一些弊端例如，有職工不開新票，而直接調(diào)用存在微機(jī)里面操作票，這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票，因而對操作每一個步驟都非常清楚，干完一項之后馬上就能進(jìn)入下一項操作，而年輕操作人員干完一項之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項什么，往往監(jiān)護(hù)人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此，在平時開票訓(xùn)練中，要象寫票一樣，一項一項來練習(xí)，寫完之后，將操作票與標(biāo)準(zhǔn)比較，找差距，關(guān)鍵分析問題原因，自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣，事故處理也不能忽視，平時反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要認(rèn)真開展，重在落實要講清問題，擺明道理，使職工從心里感到學(xué)到了真正有價值知識

4.3開展職工職業(yè)道德教育

我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》，里面詳細(xì)地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求，同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡適時開展政治學(xué)習(xí)活動，鼓勵先進(jìn)、批評落后通過多種形式教育活動，使職工認(rèn)識到自己光榮職責(zé)，樹立貢獻(xiàn)企業(yè)、報效祖國崇高理想和信念 雙管齊下，加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制

為了搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)不夠，更重要建立健全安全監(jiān)督機(jī)制，從管理上規(guī)范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制中，要明確規(guī)定班組，控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況“五查”，“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風(fēng)在實際作業(yè)中要求做到：作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài)，作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程，100%執(zhí)行安全措施，每項作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進(jìn)行班組安全員要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用

班組對于違章原因和暴露問題，不能隱瞞，要舉一反三，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題，要吸取教訓(xùn)，盡可能擴(kuò)大改進(jìn)工作局面，使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中，既要分工負(fù)責(zé)，又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時，與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，制定一套符合本班組實際情況安全生產(chǎn)管理辦法，并在實踐中不斷檢驗和完善。

第四篇：班組

空分車間班組考核管理制度

第一章 總 則

為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，規(guī)范員工行為，保證本班組的規(guī)范化管理，本細(xì)則遵循獎懲一致的原則，力爭把本班組建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛安全的大家庭，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。

若在獎評會中發(fā)現(xiàn)制度中存在不周全之處，立即組織大家進(jìn)行討論，取得合理意見后進(jìn)行增改或填補(bǔ)。獎懲力度嚴(yán)格按考核細(xì)則的規(guī)定要求執(zhí)行。

班長負(fù)責(zé)班組內(nèi)部考核，其范圍包括員工的工作任務(wù)完成情況、出勤情況、員工工作態(tài)度（積極、消極或不聽從指揮等）等三方面，其中對員工態(tài)度方面的獎懲，班長必須向車間主任匯報，經(jīng)獎評會通過后方可實施，其獎懲范圍嚴(yán)格按考核細(xì)則執(zhí)行。管理組成員負(fù)責(zé)對班長對班組獎懲的情況進(jìn)行核實，如有虛假情況對當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。

第二章 考核內(nèi)容

第一條 空分運(yùn)行班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《空分車間交接班考核制度》，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)章制度?？己艘矅?yán)格按此落實責(zé)任人，除非是有據(jù)可查，否則視為當(dāng)班責(zé)任，例如記錄出現(xiàn)連續(xù)記錯就是有據(jù)可查，當(dāng)班的公共衛(wèi)生出現(xiàn)狀況除非有責(zé)任人承認(rèn)責(zé)任，否則視為當(dāng)班人員責(zé)任。

第二條 空分運(yùn)行班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《空分車間勞動紀(jì)律考核制度》，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)章制度。

第三條 空分運(yùn)行班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《空分車間工藝操作考核制度》，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)章制度。

第四條 當(dāng)班組有人員休有薪事假、病假、事假、串休假或參加公司和分廠的活動時，班組人員缺少，由班長安排人員進(jìn)行替崗，替崗的原則是機(jī)組和分餾其中一人休假或參加活動時由班長頂崗（具體工作由班長細(xì)分），班長休有薪事假或參加活動時聽從車間管理人員安排。替崗期間，在當(dāng)班出現(xiàn)的違紀(jì)行為由替崗的當(dāng)事人員負(fù)責(zé)。

第五條 由于員工自身崗位技能不能勝任者，當(dāng)事人有權(quán)提出異議，班長可以匯報車間主任或當(dāng)事人有權(quán)向車間管理人員說明。

第六條 如果班組成員違反的紀(jì)律事項與班長的監(jiān)督和培訓(xùn)是有必然聯(lián)系的，根據(jù)實際情況進(jìn)行連帶考核。

第七條 凡是工作期間的違章違紀(jì)，按其輕重程度分為一般性違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)。

（一）下列一般性違紀(jì)，發(fā)現(xiàn)以下行為罰款10元/人次：

1、工作時間處理私事，干私活，用崗位電話閑談，打游戲、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

2、運(yùn)行崗位、操作間無故插門擋窗戶的；

3、穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)崗位的；

4、工作期間不按要求統(tǒng)一穿著工作裝（進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)必須穿工作服）；

5、參加公司會議遲到、早退或不按規(guī)定時間入場，會場內(nèi)隨意走動、會場外逗留，會議期間不按規(guī)定將通訊設(shè)備關(guān)閉或放入震動狀態(tài)，會議期間交頭接耳、做與會議無關(guān)事宜，在會場內(nèi)大聲喧嘩；

（二）下列一般性違紀(jì)，發(fā)現(xiàn)以下行為罰款20元/人次：

1、違反考勤管理制度；

2、在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)動火者；

3、接班前未履行崗位巡檢的員工；

4、作假記錄；

5、在崗未按時巡檢、掛牌；

6、帶小孩或?qū)櫸镞M(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)；

7、工作中當(dāng)班問題未解決或當(dāng)生產(chǎn)不正常時，未經(jīng)崗位負(fù)責(zé)人員同意擅自離開崗位者；

8、在崗聚眾閑談、喧嘩，影響正常生產(chǎn)秩序；

9、沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握下發(fā)的文件和制度。

（三）下列一般性違紀(jì)，發(fā)現(xiàn)以下行為罰款50元/人次：

1、工作期間下棋、打撲克、搞文體活動（單位組織的除外）；

2、酒后上崗；

3、給他人通風(fēng)報信，影響正常檢查；

4、自己責(zé)任分擔(dān)的衛(wèi)生區(qū)和承包設(shè)備的衛(wèi)生沒打掃或打掃不徹底；

5、擅自更改作息時間、交接班制度、工作程序的；

6、在崗期間睡覺或在規(guī)定時間以外睡覺的。

（四）下列嚴(yán)重違紀(jì)，發(fā)現(xiàn)以下行為應(yīng)舉報車間：

1、崗上飲酒；

2、故意擾亂生產(chǎn)（工作）秩序經(jīng)勸阻無效者；

3、在崗打架；

4、無故曠工；

5、離開崗位超過30分鐘；

6、違反操作規(guī)程或安全規(guī)程，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或他人致殘、死亡的；

7、故意破壞生產(chǎn)設(shè)備或企業(yè)財產(chǎn)尚未夠成刑事處罰者。

第八條 對工作中積極主動的人，或特別時刻做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)進(jìn)行獎勵：

1、保持作業(yè)環(huán)境整潔，積極搞好安全文明生產(chǎn)；

2、配合班長組織協(xié)調(diào)班組具體工作，聽從班長指揮進(jìn)行工作分配，認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班長安排的班組共同的工作，例如夏季清草、冬季清雪等工作；

3、提前完成車間安排的工作任務(wù)；

4、積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練；

5、按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)異常情況按事故預(yù)案及時處理和報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；

6、有責(zé)任監(jiān)督和制止在單元區(qū)域的各種違章現(xiàn)象，及時向管理人員匯報。

第三章 附 則

第九條 本細(xì)則由空分車間負(fù)責(zé)解釋。

第十條 本細(xì)則與國家法律法規(guī)、政策及上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 本細(xì)則與公司有關(guān)規(guī)定有抵觸時，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第十二條 本細(xì)則2010年制訂并實施，2010年6月修訂，修訂內(nèi)容自2010年6月10日起執(zhí)行。

第五篇：班組111

如果說企業(yè)是一幢高樓大廈，那么班組就是其中的一磚一瓦，正是有了磚瓦的堆砌，才創(chuàng)建了宏偉的建筑。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強(qiáng)。電儀車間領(lǐng)導(dǎo)班子一直十分重視班組建設(shè)工作，這次通過學(xué)習(xí)“余夢倫班組”管理經(jīng)驗的材料，車間領(lǐng)導(dǎo)取其精華，針對車間班組特點提出幾點改進(jìn)要求。

第一，“余夢倫班組”在班組建設(shè)過程中，堅持“健全制度、全員參與、民主管理、營造和諧”的管理理念。車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為全員參與的管理方法科學(xué)合理。就本車間來說，如果讓每位員工都分擔(dān)管理工作，充分發(fā)揮每位員工在管理方面的特長，這樣既分擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)的管理壓力，提高了管理效率，又鍛煉了每個人的管理能力，形成“人人有事干，人人都來管，人人都參與，人人都關(guān)心”的良好管理局面。

第二，車間需加強(qiáng)知識共享平臺的建設(shè)。新員工有先進(jìn)的科學(xué)文化理論，老員工有豐富的工作經(jīng)驗，大家把這些理論和經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸窒?，共建一個知識平臺，不僅有利于新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步，更有利于老員工的創(chuàng)新發(fā)展。員工可以在相互學(xué)習(xí)、相互探討中得到更深層次地提高。形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了班組的核心競爭力。

第三，加強(qiáng)新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的操作技能水平。2012年以后，隨著蒸餾擴(kuò)能提質(zhì)改造項目的順利完工，公司引進(jìn)了先進(jìn)的電器設(shè)備，如：130、440變頻器，DCS，PLC可編程序控制系統(tǒng)等新設(shè)備，給維修工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為讓員工們盡快掌握這些新設(shè)備的維護(hù)、維修技術(shù)，班組需采取多形式、多渠道的方法對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技能考核，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格考核使員工的維修技術(shù)水平不斷提高，上一個新臺階，以滿足崗位工作的需要。

電儀車間始終堅持“安全優(yōu)先、質(zhì)量第一、專業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)民主、人才立組”的班組建設(shè)方針。并認(rèn)真學(xué)習(xí)“余夢倫班組”先進(jìn)的班組文化、科學(xué)管理理念、人才培養(yǎng)計劃及鼓勵技術(shù)創(chuàng)新思想。結(jié)合車間自身的特點，發(fā)展成有自己特色的優(yōu)秀班組。傳承北瀝精神，發(fā)揚(yáng)北瀝文化，為公司快速穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

電儀車間：姜陽

2012/9/5