第一篇：施工項(xiàng)目建議

施工項(xiàng)目建議，投標(biāo)人可從技術(shù)、商務(wù)、工程、管理等各個(gè)

方面對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目提出意見(jiàn)與建議

為了提高工程施工質(zhì)量，保證施工工期，同時(shí)降低工程成本，我們結(jié)合過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)在此提出如下建議和措施：

1、我公司建議建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)整體籌劃和管理力度，提高項(xiàng)目管理的水平；

2、在項(xiàng)目施工前期做好組織工作，安排有關(guān)各施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行細(xì)致深入的技術(shù)交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問(wèn)題，減少在施工過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題、各施工專業(yè)配合問(wèn)題，降低因此所造成的翻工、改造損失；

3、建議：建設(shè)單位應(yīng)為各施工單位建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，處理好諸如材料進(jìn)場(chǎng)可能引起的交通擁堵、周圍居民干擾施工等相關(guān)問(wèn)題；

4、建議：建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)處理施工單位所反映的問(wèn)題，以免因各種糾紛而影響工期，同時(shí)增加工程成本的可控制性，減少不必要的內(nèi)耗損失；

5、如果主體工程需要提前完工，我公司可以從其他施工工地進(jìn)行合理的技術(shù)人員、施工機(jī)械等相關(guān)資源的調(diào)配以滿足施工需要，重新對(duì)原有的施工組織方案進(jìn)行調(diào)整，增加勞動(dòng)力投入，調(diào)整休息時(shí)間，滿足縮短工期的要求；

6、在施工前期，我單位將抽取專業(yè)人員對(duì)消防圖紙進(jìn)行細(xì)致檢查、同時(shí)進(jìn)行深化，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工工藝和檢測(cè)手段，有效的提高工程質(zhì)量和使用安全性。

7、我公司在工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)向業(yè)主提出新、老規(guī)范交替過(guò)程中需要避免和整改的問(wèn)題，以免遺留問(wèn)題在工程后期無(wú)法解決。

第二篇：項(xiàng)目管理建議

項(xiàng)目管理建議

項(xiàng)目管理的內(nèi)容多、交錯(cuò)復(fù)雜，但總體上講主要可以分為三個(gè)方面：一是組織機(jī)構(gòu)，二是工作流程，三是管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 見(jiàn)附圖

2、各部門(mén)及崗位職責(zé)分工 見(jiàn)附表

不建議設(shè)立協(xié)調(diào)部，協(xié)調(diào)工作主要分為三大部分，技術(shù)質(zhì)量相關(guān)單位的協(xié)調(diào)由總工負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地征遷工作由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，臨時(shí)用水、用電、管道、航運(yùn)、交通、安全相關(guān)單位的協(xié)調(diào)由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)等業(yè)務(wù)相關(guān)單位協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、工作流程

1、分包計(jì)量工作流程

分包中間計(jì)量工作是項(xiàng)目成本核算和工程款支付的重要組成部分，中間計(jì)量涉及的部門(mén)較多。首先由分包填寫(xiě)分包中間計(jì)量申請(qǐng)單，然后由工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生量并不等同于設(shè)計(jì)工程量，同時(shí)，工程部對(duì)當(dāng)期發(fā)生的變更工程（如計(jì)時(shí)機(jī)械、計(jì)時(shí)人工、材料等）一并列表，對(duì)于變更減少的部分，如分包不予確認(rèn)，則當(dāng)期中間計(jì)量也不予簽認(rèn)；然后由質(zhì)檢部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，測(cè)量及實(shí)驗(yàn)為技質(zhì)部提供數(shù)據(jù)依據(jù)；再由檔案室檢查質(zhì)保資料是否完整，簽字是否齊全；最后由商務(wù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量進(jìn)行核算，超出設(shè)計(jì)量必須予以說(shuō)明，低于設(shè)計(jì)量則按照實(shí)際發(fā)生工程量計(jì)算。

2、技術(shù)方案內(nèi)部審批流程

技術(shù)方案的優(yōu)劣主要取決于三個(gè)方面，一是方案的現(xiàn)場(chǎng)操作性，二是方案結(jié)構(gòu)安全可靠性，三是方案的經(jīng)濟(jì)性，因此，技術(shù)方案的制定同樣涉及多個(gè)部門(mén)，需要進(jìn)行內(nèi)部審核。分別由工程部、安全部、商務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)理、總工審核，修改后方可由總工簽發(fā)。

3、施工進(jìn)度臺(tái)賬錄入流程

施工進(jìn)度臺(tái)賬是項(xiàng)目各部門(mén)動(dòng)態(tài)管理工作的基礎(chǔ)，必須保證臺(tái)賬錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、唯一性。為此，臺(tái)賬錄入建議由檔案管理員統(tǒng)一錄入，每日早會(huì)上由現(xiàn)場(chǎng)各片區(qū)負(fù)責(zé)人提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，交檔案管理員統(tǒng)一錄入，臺(tái)賬通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目各部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享。BIM技術(shù)是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的新工具，尤其是對(duì)進(jìn)度管理，它將傳統(tǒng)的二維形象進(jìn)度改變?yōu)槿S形象進(jìn)度，更加直觀，信息量大大增加，信息共享后使用者可以隨時(shí)了解各施工部位的實(shí)際完成時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、工程進(jìn)度滯后時(shí)間、各項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)等，簡(jiǎn)單的講，就是將傳統(tǒng)的施工平面圖轉(zhuǎn)化為三維立體圖+時(shí)間信息的四維圖。

4、勞務(wù)考勤工作流程

對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行考勤管理是項(xiàng)目勞資管理的重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)所轄管理區(qū)域的勞務(wù)分包進(jìn)行每日考勤，主要考核勞務(wù)分包人員出勤數(shù)量、機(jī)械設(shè)備使用數(shù)量、計(jì)時(shí)工數(shù)量、計(jì)時(shí)臺(tái)班數(shù)量，考核情況在每日施工日志中詳細(xì)記錄，由檔案管理員統(tǒng)一分類、匯總，并在互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上進(jìn)行共享，以便管理者隨時(shí)了解和決策。

三、項(xiàng)目管理制度

1、早會(huì)制度

早會(huì)制度的目的主要有兩點(diǎn)，一是促進(jìn)工作的溝通和問(wèn)題的及時(shí)解決，二是強(qiáng)調(diào)工作的紀(jì)律性和管理人員的健康。早會(huì)先由各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工作進(jìn)行匯報(bào)，并將前一天的工作詳細(xì)記錄在施工日志中，在早會(huì)結(jié)束前將施工日志遞交檔案管理員，以便進(jìn)行施工進(jìn)度和勞務(wù)考勤的臺(tái)賬錄入和施工日志的統(tǒng)一管理；匯報(bào)中必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的計(jì)時(shí)工和計(jì)時(shí)機(jī)械進(jìn)行匯報(bào)，由商務(wù)部確認(rèn)計(jì)時(shí)工和計(jì)時(shí)機(jī)械的合理性，在合同范圍以內(nèi)的工作內(nèi)容不得予以計(jì)量，由片區(qū)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)告分包，有爭(zhēng)議的由分包負(fù)責(zé)人找商務(wù)部及時(shí)溝通；施工情況匯報(bào)完畢后，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)工作中需要配合或解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，以便及時(shí)解決。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等下發(fā)的文件由綜合辦進(jìn)行文件宣貫、學(xué)習(xí)。

2、周例會(huì)制度

項(xiàng)目部實(shí)行周例會(huì)制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度完成情況進(jìn)行匯報(bào)、分析、制定措施；對(duì)本周的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出整改要求；對(duì)分包提出的需項(xiàng)目部配合或管理滯后的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)處理……

3、交底制度

項(xiàng)目交底主要有技術(shù)交底、安全交底和商務(wù)交底，其中技術(shù)交底分為三級(jí)交底，安全和商務(wù)為一級(jí)交底。交底是保證一項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提條件，也是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一要求、消除爭(zhēng)議、排除隱患的必要工作，務(wù)必高度重視。

4、施工日志制度

施工日志分為現(xiàn)場(chǎng)施工日志和工程施工日志，現(xiàn)場(chǎng)施工日志由片區(qū)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，內(nèi)容真實(shí)詳盡，記錄當(dāng)天發(fā)生勞務(wù)考勤、計(jì)時(shí)人工機(jī)械、工作內(nèi)容、質(zhì)量安全隱患、重大檢查及特殊事件，為現(xiàn)場(chǎng)施工留下原始記錄資料；施工日志在次日的早會(huì)結(jié)束前填寫(xiě)完成，并交檔案室保存和匯總。工程施工日志是工程檔案資料的一部分，由檔案管理員根據(jù)每日現(xiàn)場(chǎng)施工日志統(tǒng)一編寫(xiě)、歸檔，字跡清晰、工整，內(nèi)容符合檔案管理要求。

5、檔案管理制度

檔案管理必須規(guī)范，設(shè)立檔案管理專室，專職檔案管理員統(tǒng)一管理，主要對(duì)質(zhì)檢資料、設(shè)計(jì)圖紙、變更文件、影像資料、上報(bào)下發(fā)文件等進(jìn)行統(tǒng)一、分類整理和管理，確保工程檔案資料的完整、有序、便于查找，檔案文件嚴(yán)禁帶出，避免文件損壞或遺失。

質(zhì)檢資料表格由檔案管理員統(tǒng)一發(fā)放，質(zhì)量檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)記錄表由工程部負(fù)責(zé)填寫(xiě)，其他匯總、評(píng)定表格由資料員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，表格必須符合監(jiān)理、業(yè)主、地方檔案管理機(jī)構(gòu)要求，表格填寫(xiě)需規(guī)范、字跡清晰、無(wú)涂改。

6、進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)罰制度是進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的最有力措施，對(duì)于進(jìn)度而言，過(guò)程控制比搶工期容易的多，工期滯后會(huì)對(duì)質(zhì)量、安全管理埋下嚴(yán)重隱患，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量、安全管理工作的癱瘓，在施工過(guò)程中必須制定合理的節(jié)點(diǎn)工期，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度促使分包嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)組織生產(chǎn)。施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全管理過(guò)程漫長(zhǎng)、工作量大，必須有強(qiáng)硬的獎(jiǎng)罰制度予以保障和落實(shí)，質(zhì)量、安全是工程成敗關(guān)鍵。

7、質(zhì)量、安全管理制度

質(zhì)量、安全管理并非單一部門(mén)或某一個(gè)的工作，是一個(gè)執(zhí)行、監(jiān)督的過(guò)程，質(zhì)量、安全的執(zhí)行者是工程部，監(jiān)督者是技質(zhì)部和安全部。工程部必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工方案、安全規(guī)程組織現(xiàn)場(chǎng)施工，施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題必須及時(shí)提出，過(guò)程整改，對(duì)于分包未能按照現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求進(jìn)行整改或拒絕整改的情況，片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告技質(zhì)部或安全部，質(zhì)檢工程師（員）、安全工程師（員）收到通知后，應(yīng)予以阻止，必要時(shí)下發(fā)整改通知或要求停工整改。

過(guò)程質(zhì)量、安全管理的主體是工程部，并執(zhí)行質(zhì)量、安全的整改落實(shí)；工序質(zhì)量、安全驗(yàn)收的主體是技質(zhì)部、安全部，并制定質(zhì)量、安全整改要求和措施，同時(shí)進(jìn)行過(guò)程巡查和監(jiān)督，負(fù)有質(zhì)量、安全整改的處罰、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等強(qiáng)制措施實(shí)施權(quán)。

質(zhì)量、安全管理以通知整改、警告為主，必要時(shí)下發(fā)整改通知單，通知單應(yīng)明確質(zhì)量、安全問(wèn)題所在，明確整改要求，限定合理的整改時(shí)間，并進(jìn)行整改后的復(fù)查。整改單還應(yīng)明確逾期未完成整改的處罰事項(xiàng)，例如處罰金額。整改單由技質(zhì)部、安全部出具，發(fā)文部門(mén)負(fù)責(zé)人和直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字（技質(zhì)部、總工或安全部、安全總監(jiān)），發(fā)送人可以是工程部，簽收人為分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并明確簽收日期。在復(fù)查后由技質(zhì)部、安全部簽署復(fù)查結(jié)果，結(jié)果為不合格時(shí)，整改單復(fù)印移交至商務(wù)部，按照整改單中明確的處罰事項(xiàng)在當(dāng)期中間計(jì)量款中予以扣除。對(duì)未整改到位的事項(xiàng)，由總工或安全總監(jiān)直接約談分包負(fù)責(zé)人，協(xié)商整改事宜。

8、工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

工序質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行三檢制，首先由工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后填寫(xiě)質(zhì)量檢查記錄表，簽字后報(bào)技質(zhì)部質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收，質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后在檢查記錄表上簽字確認(rèn)，再由質(zhì)檢員上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并將質(zhì)檢記錄表報(bào)監(jiān)理工程師簽字。質(zhì)檢資料簽字齊全后交檔案管理員進(jìn)行統(tǒng)一整理、歸檔。

9、影像資料歸檔制度

現(xiàn)場(chǎng)影像資料分為4大部分，首先是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程影像資料，尤其是隱蔽工程的施工過(guò)程影像，由工程部負(fù)責(zé)拍攝；第二是質(zhì)量管理影像資料，由技質(zhì)部負(fù)責(zé)拍攝，反映每次質(zhì)檢過(guò)程及檢測(cè)數(shù)據(jù)的依據(jù)，影像資料包含質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量整改、質(zhì)量大檢查等活動(dòng)開(kāi)展影像資料；第三是安全管理影像資料，由安全部負(fù)責(zé)拍攝，反映施工過(guò)程中安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全例會(huì)、隱患整改等，第四是綜合事務(wù)管理影像資料，由綜合辦負(fù)責(zé)拍攝，反映周例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、其他專題會(huì)議、專家評(píng)審、業(yè)主等上級(jí)單位檢查、項(xiàng)目部文體活動(dòng)、參觀交流活動(dòng)等。

影像資料由各職能部門(mén)拍攝完成后，于當(dāng)天通過(guò)wifi網(wǎng)絡(luò)傳輸給檔案管理員，由檔案管理員統(tǒng)一分類存檔，影像資料按拍攝日期及部位命名，便于查找。

10、項(xiàng)目員工內(nèi)部考核制度 考核辦法有待商議。

每日工作八小時(shí)以內(nèi)，員工不得做玩游戲、洗衣洗澡、閑聊、準(zhǔn)備考試等與工作無(wú)關(guān)的事情，業(yè)余時(shí)間鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和體育鍛煉，原則上不要求員工加班，確實(shí)因工作量大，白天八小時(shí)有效利用也無(wú)法完成工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子商議后可增加人員配置。

休假請(qǐng)假應(yīng)做好登記，按每月2天/人，可累計(jì)，請(qǐng)假應(yīng)合理安排工作和休假時(shí)間，不得因休假影響正常工作。

第三篇：項(xiàng)目建議1

項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)（又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告）由項(xiàng)目承建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。

項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)目建議書(shū)特點(diǎn)

減少項(xiàng)目選擇的盲目性等。

項(xiàng)目建議書(shū)目錄

1定義 2研究?jī)?nèi)容 3定位編寫(xiě) 4區(qū)別 5核心價(jià)值 6作用 7準(zhǔn)備資料

8深度要求 9目錄 10工業(yè)項(xiàng)目 11農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 12水利水電 13社會(huì)發(fā)展 14城市設(shè)施 15煤礦改造 16房地產(chǎn) 17審批 18主要內(nèi)容 19審批權(quán)限 20批準(zhǔn)后

一、項(xiàng)目建議書(shū)定義

項(xiàng)目建議書(shū)(又稱立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū))是項(xiàng)目單位就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門(mén)申報(bào)的書(shū)面申請(qǐng)文件。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要

性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。另外，對(duì)于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一，同時(shí)涉及利用外 資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。

因此，我們可以說(shuō)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。

二、研究?jī)?nèi)容

項(xiàng)目建議書(shū)研究?jī)?nèi)容包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)等分析，并對(duì)主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。

三、定位

受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書(shū)均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過(guò)地區(qū)或者國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，項(xiàng)目建議書(shū)的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)的公章，其中最高一級(jí)為國(guó)家甲級(jí)。

制作依據(jù)：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資深的調(diào)研團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)。

四、項(xiàng)目建議書(shū)與可研報(bào)告區(qū)別

項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書(shū)的后續(xù)文件之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告合為一體。

一個(gè)項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究報(bào)告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實(shí)際上也是一種常見(jiàn)的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)和初步可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項(xiàng)工作。

五、核心價(jià)值

項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)有企業(yè)或政府投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門(mén)對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，該報(bào)告的核心價(jià)值是：

——作為項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門(mén)審批決策的依據(jù)； ——作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)； ——作為項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)； ——作為項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。[2]

六、作用

決策者可以在對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估后，做出對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)與否的決定。

七、準(zhǔn)備資料

1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單（含主要材料規(guī)格、來(lái)源及價(jià)格）。

2、技術(shù)及來(lái)源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說(shuō)明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。

3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。

4、企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告（包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù)）。

5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門(mén)和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額（含福利費(fèi)）。

6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。

7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。

8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。

9、項(xiàng)目設(shè)備選型表（設(shè)備名稱及型號(hào)、來(lái)源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明）。

10、其他資料及信息根據(jù)工作進(jìn)展需要隨時(shí)溝通。

八、深度要求

1、關(guān)于投資建設(shè)必要性和依據(jù)

1）闡明擬建項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出或出具與項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；

2）對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目要說(shuō)明現(xiàn)有企業(yè)的情況；

3）對(duì)于引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目，還要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)的差距與概況以及進(jìn)口的理由，工藝流程和生產(chǎn)條件的概要等。

2、關(guān)于產(chǎn)品方案、擬建項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。1）產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、銷售情況分析和預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售方向和銷售價(jià)格的初步分析等。

2）說(shuō)明（初步確定）產(chǎn)品的年產(chǎn)值，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想（改擴(kuò)建項(xiàng)目還需說(shuō)明原有生產(chǎn)情況機(jī)條件），以及對(duì)擬建項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià)；

3）產(chǎn)品方案設(shè)想，包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)等。

4）建設(shè)地點(diǎn)論證，分析項(xiàng)目擬建地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，論證建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)布局的要求；

3、關(guān)于資源、交通運(yùn)輸以及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析

1）擬利用的資源供應(yīng)的可行性和可靠性；

2）主要協(xié)作條件情況、項(xiàng)目擬建地點(diǎn)水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)情況分析；

3）對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明主要原材料、電力、燃料、交通運(yùn)輸、協(xié)作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實(shí)情況；

4、關(guān)于主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想。

1）主要生產(chǎn)技術(shù)和工藝。如擬引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、應(yīng)說(shuō)明引進(jìn)的國(guó)別以及國(guó)內(nèi)技術(shù)與之相比存在的差距，技術(shù)來(lái)源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等情況；

2）主要專用設(shè)備來(lái)源。如擬采用國(guó)外設(shè)備，應(yīng)說(shuō)明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)設(shè)備的國(guó)外廠商的概況。

5、關(guān)于投資估算和資金籌措的設(shè)想。

投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進(jìn)行詳細(xì)估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進(jìn)行估算或匡算。投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅和考慮一定時(shí)期內(nèi)的漲價(jià)影響因素（即漲價(jià)預(yù)備金），流動(dòng)資金可參考同類企業(yè)條件及利率，說(shuō)明

償還方式、測(cè)算償還能力。對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)估算項(xiàng)目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來(lái)源與償還方式，以及國(guó)內(nèi)費(fèi)用的估算和來(lái)源。

6、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排

1）建設(shè)前期工作的安排，應(yīng)包括涉外項(xiàng)目的詢價(jià)、考察、談判、設(shè)計(jì)等。

2）項(xiàng)目建設(shè)需要的時(shí)間和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間。

7、關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算（可能的話應(yīng)含有初步的財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容）

1）計(jì)算項(xiàng)目全部投資的內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標(biāo)以及其他必要的指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、償還能力初步分析

2）項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響的初步分析。

8、有關(guān)的初步結(jié)論和建議

對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口的項(xiàng)目建議書(shū)，還應(yīng)有邀請(qǐng)外國(guó)廠商來(lái)華進(jìn)行技術(shù)交流的計(jì)劃、出國(guó)考察計(jì)劃、以及可行性分析工作的計(jì)劃（如聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的計(jì)劃）等附件

九、目錄 第一部分 總論 項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)單位

（四）項(xiàng)目主管部門(mén)

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 立項(xiàng)研究結(jié)論

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題

（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題

（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題

（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題

（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總

在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

第二部分 項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性 項(xiàng)目建設(shè)背景

（一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（三）…… 項(xiàng)目建設(shè)必要性

（一）……

（二）…… 項(xiàng)目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性 第三部分 項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè) 項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查 項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇 資源和原材料 建設(shè)地區(qū)的選擇 廠址選擇

第五部分 工廠技術(shù)方案

項(xiàng)目組成 生產(chǎn)技術(shù)方案 總平面布置和運(yùn)輸 土建工程 其他工程

第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 項(xiàng)目主要污染源和污染物 項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 治理環(huán)境的方案 環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議 環(huán)境保護(hù)投資估算 環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 企業(yè)組織

勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施的各階段 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算

項(xiàng)目總投資估算 資金籌措 投資使用計(jì)劃

項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表

（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表

3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。

4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）

第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 不確定性分析

社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議 結(jié)論與建議 附件 附圖

十、工業(yè)項(xiàng)目

一、總論

1、項(xiàng)目名稱：

2、承辦單位概況

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析

2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件、其它條件分析

3、資源條件評(píng)價(jià)（指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）

2、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法（包括原料路線）

2、工藝流程

（二）主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型（列出清單表）

2、主要設(shè)備來(lái)源

（三）工程方案

1、建、構(gòu)筑物的特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

五、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來(lái)源

六、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、利潤(rùn)與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤(rùn)率

（二）社會(huì)效益

七、結(jié)論

十一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、擬建地點(diǎn)：

3、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

4、建設(shè)年限：

5、概算投資：

6、效益分析：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析

2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）

2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）技術(shù)方案

1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程

2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程

（二）主要設(shè)備方案

1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）

2、主要設(shè)備來(lái)源

（三）工程方案

1、建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

五、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來(lái)源

六、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、利潤(rùn)與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤(rùn)率

（二）社會(huì)效益

七、結(jié)論

（一）結(jié)論

闡述項(xiàng)目建議內(nèi)容。

（二）建議

就存在的問(wèn)題提出下一步的研究重點(diǎn)。

十二、水利水電

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、水利水電供應(yīng)、需求現(xiàn)狀

2、水利水電供需預(yù)測(cè)

3、水利水電價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

三、水利水電資源開(kāi)發(fā)利用條件

1、流域及電網(wǎng)現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃

2、擬開(kāi)發(fā)河段水利水電資源量、品質(zhì)及開(kāi)發(fā)利用的可能性

3、擬建項(xiàng)目在整個(gè)流域內(nèi)或電網(wǎng)中所處的位置和作用。

四、水文和氣象

1、流域概況（工程所在流域的地理狀況、河道和水土保持狀況）

2、氣象特征

3、其他情況

五、工程地質(zhì)

1、區(qū)域地質(zhì)條件

2、水庫(kù)區(qū)工程地質(zhì)條件

3、壩址及樞紐主要建筑物工程地質(zhì)條件

4、其他部分地質(zhì)條件（排水線路、堤防和河道）

六、工程任務(wù)與規(guī)模

（一）土建工程

1、擋水泄水建筑物

2、水電站廠房及開(kāi)關(guān)站

（二）水利水電設(shè)備

1、發(fā)電機(jī)組

2、電力接入系統(tǒng)方式及主接線

3、主要電力設(shè)備及輔助設(shè)備（列出含單價(jià)的清單表）

七、工程選址及工程總體布置

1、工程等級(jí)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

2、壩址選擇

3、壩型與樞紐布置

八、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

1、區(qū)域環(huán)境概況

2、工程對(duì)水體、水系、生物、水土流失影響分析

3、保護(hù)措施

九、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu)圖）

2、人力資源配置（生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動(dòng)定員數(shù)量及技能要求）

3、員工培訓(xùn)

十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

1、建設(shè)工期

2、進(jìn)度安排

十一、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算（建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)和庫(kù)區(qū)淹沒(méi)處理補(bǔ)償費(fèi)等）

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來(lái)源

十二、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、利潤(rùn)與稅收分析

4、投資回收期及投資利潤(rùn)率

（二）社會(huì)效益

十三、結(jié)論

十三、社會(huì)發(fā)展

一、總論

1、項(xiàng)目名稱：

2、項(xiàng)目法人：

3、建設(shè)地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容：

5、建設(shè)規(guī)模：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

（一）項(xiàng)目背景：

1、建設(shè)單位概況

2、建議書(shū)編制依據(jù)

3、提出的理由與過(guò)程

（二）基本條件：

1、擬建地址狀況

2、擬建地址的建設(shè)條件：

（三）項(xiàng)目建設(shè)的意義：

三、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及工程方案 建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1、建設(shè)規(guī)模及理由

2、建設(shè)內(nèi)容技術(shù)方案

3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

四、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、投資估算依據(jù)

2、建設(shè)投資估算

3、投資估算表

（二）資金籌措方案

1、項(xiàng)目法人自籌資金

2、信貸融資

五、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

（二）社會(huì)效益

六、結(jié)論

十四、城市設(shè)施編輯

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、供應(yīng)現(xiàn)狀。（本系統(tǒng)現(xiàn)有設(shè)施規(guī)模、能力及問(wèn)題）

2、供應(yīng)預(yù)測(cè)。（本系統(tǒng)在建的和規(guī)劃建設(shè)的設(shè)施規(guī)模、能力）

3、需求預(yù)測(cè)。（根據(jù)當(dāng)前城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)系統(tǒng)設(shè)施需求情況，預(yù)測(cè)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)系統(tǒng)設(shè)施需求量分析。）

三、建設(shè)規(guī)模

（一）建設(shè)規(guī)模與方案比選

（二）推薦建設(shè)規(guī)模及理由

四、項(xiàng)目選址

（一）場(chǎng)址現(xiàn)狀（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）

（二）場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、政策、資源、法律法規(guī)征地拆遷工作、施工等）

五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）技術(shù)方案

1、技術(shù)方案選擇

2、主要工藝流程圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

（二）主要設(shè)備方案

（三）工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)方案（附總平面圖、規(guī)劃圖）

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

六、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算（總述總投資，分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等）

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來(lái)源

七、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、財(cái)務(wù)分析

（二）社會(huì)效益

1、項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

2、項(xiàng)目與所在地互適性分析（不同利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度；各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度）

3、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

4、社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

八、結(jié)論

十五、煤礦改造

一、總論

（一）項(xiàng)目背景

1、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況

3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

4、項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程

（二）項(xiàng)目概況

1、擬建地點(diǎn)

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

3、項(xiàng)目投入總資金及效益情況

4、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

二、需求分析與建設(shè)規(guī)模

（一）需求分析

（二）建設(shè)規(guī)模方案

包括建設(shè)結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、使用功能

三、場(chǎng)址選擇

（一）場(chǎng)址現(xiàn)狀

1、地點(diǎn)及地理位置

2、場(chǎng)址土地權(quán)屬類別及占地面積

3、改建項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)利用情況

（二）場(chǎng)址及其它建設(shè)條件

四、建筑方案選擇

（一）建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則

（二）項(xiàng)目總體規(guī)劃方案

1、總平面布置和功能要求

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案描述

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，選定主要參數(shù)

（三）主要工藝設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施（給排水、供電、供熱、燃?xì)?、通風(fēng)、空調(diào)等）

五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

（一）場(chǎng)址環(huán)境現(xiàn)狀

（二）項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響

（三）環(huán)境保護(hù)措施

（四）環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資

六、組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員

（一）組織機(jī)構(gòu)

（二）人力資源配置

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

（一）建設(shè)工期

（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）

八、投資估算與資金籌措

（一）投資估算

1、投資估算依據(jù)

2、建設(shè)投資估算（工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)用）

3、投資估算表（項(xiàng)目建設(shè)投資估算匯總表、投資計(jì)劃表）

（二）資金籌措方式與來(lái)源

九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

（一）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選擇

（二）服務(wù)收入支出預(yù)測(cè)

（三）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)（使用效益、運(yùn)營(yíng)成本、借款償還期）

十、社會(huì)評(píng)價(jià)

（一）項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

十一、結(jié)論 附圖、附表、附件

（一）附圖（總體規(guī)劃圖）

（二）附表（建設(shè)投資估算匯總表）

（三）附件（批復(fù)文件等）

十六、房地產(chǎn) 目錄

準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

項(xiàng)目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃 項(xiàng)目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃 招商策略的制定

1、配合開(kāi)工典禮，新聞造勢(shì)

2、結(jié)合施工進(jìn)度，逐步提價(jià)

3、組織客戶座談，征集高見(jiàn)

4、優(yōu)勢(shì)媒體組合，一網(wǎng)打盡

5、舉辦相關(guān)展會(huì)，重點(diǎn)出擊

6、承辦體育比賽，先聲奪人

7、招商活動(dòng)巡回，延伸終端

8、促銷活動(dòng)跟進(jìn)，高潮迭起 媒體組合、實(shí)施流程

該組合應(yīng)建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實(shí)施可采取招標(biāo)的形式，擇優(yōu)錄用。

活動(dòng)策劃與實(shí)施 招商活動(dòng)的策劃與實(shí)施

根據(jù)招商進(jìn)展的需要，設(shè)計(jì)一系列的招商活動(dòng)，在目標(biāo)客戶密集的地區(qū)進(jìn)行面對(duì)面的招商宣傳。

如：征名活動(dòng)、10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)活動(dòng)及小規(guī)模的招商展示活動(dòng)等。該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實(shí)施。項(xiàng)目合作形式及收費(fèi)方式 項(xiàng)目小組成員介紹

十七、審批

項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主管部門(mén)上報(bào)，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

（1）大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委審批。其中

特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家計(jì)委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門(mén)審批;超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。

（2）小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。

1）小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。

2）總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告。

十八、主要內(nèi)容

①投資項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)

闡明擬建項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出與項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性。②產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想

分析項(xiàng)目擬建地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)規(guī)劃的要求。

③資源情況、交通運(yùn)輸及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析 項(xiàng)目擬建地點(diǎn)水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)情況分析。

④環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià) 預(yù)測(cè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響。⑤主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想

⑥投資估算、資金籌措及還貸方案的設(shè)想 說(shuō)明資金來(lái)源、償還方式，測(cè)算償還能力。⑦項(xiàng)目的進(jìn)度安排

⑧經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì) ⑨有關(guān)的初步結(jié)論和建議

在編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，應(yīng)注意的要點(diǎn)：

①項(xiàng)目是否符合國(guó)家的建設(shè)方針和長(zhǎng)期規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和范圍；

②項(xiàng)目產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需要，論證的理由是否充分；

第四篇：項(xiàng)目施工總結(jié)

浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程系

建工10-09班，苗峻 10100945

項(xiàng)目施工跟蹤實(shí)踐成果

系 別： 建筑工程系

專 業(yè)： 建筑工程技術(shù) 姓 名： 苗峻 班 級(jí)： 建工10-09班 學(xué) 號(hào)： 10100945 指導(dǎo)教師： 劉明暉 項(xiàng)建國(guó)

工程概況

1.1工程建設(shè)概況

本工程坐落于蕭山區(qū)工程名稱德豐聯(lián)合中心。

1.2 建設(shè)工程地點(diǎn)特征

交通比較方便，環(huán)境也比較優(yōu)雅，經(jīng)過(guò)的公交車班次也很多，方便上下班的工作人員。建筑場(chǎng)地土類分為三類，框架抗震等級(jí)分為三級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)分為二級(jí)。浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程系

建工10-09班，苗峻 10100945

1.3 建筑設(shè)計(jì)概況

本工程建筑面積約80000多平方米，結(jié)構(gòu)層次為框箭31層，施工工期約為900多天，建筑使用年限為50年，屋面防水等級(jí)為2級(jí)，采用二道防水。耐火等級(jí)為一級(jí)

1.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

樓面為鋼筋混凝土現(xiàn)澆板。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為樁基礎(chǔ)，人防等級(jí)為6級(jí)。

主體結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度等級(jí)分類：梁、板、柱砼強(qiáng)度4.5m~11.0m為C40、11.4m~22.2m為C35，22.2m~42.9m為C30。

墻體采用粉煤灰加氣混凝土砌塊，外墻厚250，內(nèi)隔墻厚200，衛(wèi)生間及管井隔墻局部采用120厚燒結(jié)多孔磚。

1.5施工條件

1.施工道路、施工用電、施工用水及場(chǎng)地平整已基本完成。2.水源、電源已從施工場(chǎng)地外部接至施工區(qū)域邊緣

3.工程現(xiàn)場(chǎng)較開(kāi)闊，場(chǎng)地平坦，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通 4.提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線資料 5.具有足夠大的施工場(chǎng)地即工作面

第2章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1部門(mén)職責(zé)

（1）工程部。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、施工組織設(shè)計(jì)、以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用等工作。

（2）安質(zhì)部。主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。

（3）辦公室。人員調(diào)動(dòng)，人事培訓(xùn)，車輛安排管理、運(yùn)輸，工具、設(shè)備的管理等工作。（4）財(cái)務(wù)部。主要負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資金收入、成本核算、勞動(dòng)分配等工作。（5）合同計(jì)價(jià)部。主要負(fù)責(zé)，材料的詢價(jià)、采購(gòu)、供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用、索賠、工程招投標(biāo)等工作。

2.2人員職責(zé) 浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程系

建工10-09班，苗峻 10100945

項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：代表我單位履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量 目標(biāo)。負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮 所有參建人員的積極性等工作

項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工、安全管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目日常管 理工作，保證項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提 供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的 范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。

項(xiàng)目施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工 程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理 項(xiàng)目材料員：工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料 供應(yīng)部采購(gòu)，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)等職責(zé)。

項(xiàng)目資料員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故的處理工作

項(xiàng)目安全員：進(jìn)行項(xiàng)目日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)主要責(zé) 任。

第3章

實(shí)踐內(nèi)容

通過(guò)一學(xué)期的工地實(shí)踐，我學(xué)到了很多在書(shū)上學(xué)不到的東西，更加鞏固了專業(yè)知識(shí)，我從以下方面闡述： 3.1施工前的準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備工作要貫穿在整個(gè)施工過(guò)程的始終，根據(jù)施工順序的先后，有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行。按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)，大致歸納為五個(gè)方面：（1）技術(shù)準(zhǔn)備（2）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（4）施工隊(duì)伍淮備（3）物資準(zhǔn)備

（5）下達(dá)作業(yè)計(jì)劃或施工任務(wù)書(shū)

3.2測(cè)量放線

在學(xué)校就學(xué)過(guò)放線，在這里進(jìn)一步提高技能，我簡(jiǎn)單的學(xué)會(huì)了放線，把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實(shí)。

放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。想起學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒(méi)做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測(cè)量步步要經(jīng)過(guò)檢核。浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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在工程開(kāi)工前，建筑物位置的確定也是很重要的，在從事測(cè)量的工作中，我了解到為確定建筑物的位置首先應(yīng)根據(jù)規(guī)劃院給定的建筑物坐標(biāo)點(diǎn)及坐標(biāo)線、建筑紅線進(jìn)行定位測(cè)量，確定它的位置。主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）以外軸線作為基本縱橫線，以絕對(duì)標(biāo)高作為±0。00標(biāo)高，分別將基本軸線標(biāo)高引到臨近建筑物上。

（2）建筑物的垂直測(cè)量。A：建立輔助軸線控制網(wǎng)。

B：建立施工線控制網(wǎng)，根據(jù)輔助軸線控制網(wǎng)畫(huà)定墻邊線、柱邊線等施工線。（3）建筑物水平標(biāo)高測(cè)量。

建筑物的高程控制。采用分層傳遞法，根據(jù)±0。00標(biāo)高線，將建筑物的標(biāo)高引至一層柱的豎向鋼筋面上，并以此層向上傳遞測(cè)量?；A(chǔ)工程：

基礎(chǔ)工程是每個(gè)建筑最為關(guān)鍵的部分，它直接影響工程的質(zhì)量是否合格。而且基礎(chǔ)部分的技術(shù)含量也很高。本工程基礎(chǔ)部分包括了土方開(kāi)挖、排水、筏板基礎(chǔ)施工、底板混凝土。

3.3沉降觀測(cè)。

在施工中我體會(huì)到雖然沉降觀測(cè)工作是件煩瑣又累人的工作，但是他能夠反映出地基變形的實(shí)際情況以及對(duì)建筑物的形象程度。因此，沉降觀測(cè)可驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)與沉降計(jì)算的正確性，判斷建筑施工質(zhì)量，萬(wàn)一發(fā)生可事故，還可以作為分析原因的加固處理的依據(jù)。另外，通過(guò)對(duì)地基沉降計(jì)算值與實(shí)際觀測(cè)值的對(duì)比，還可以了解沉降的計(jì)算方法的準(zhǔn)確性。進(jìn)行沉降觀測(cè)工作，各單位工程的觀測(cè)點(diǎn)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置。應(yīng)提前加工好觀測(cè)樁，在一層墻體砼澆筑時(shí)，將觀測(cè)樁預(yù)埋在墻體上。

在建筑物沉降觀測(cè)區(qū)內(nèi)，必須考慮設(shè)置永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)與觀測(cè)點(diǎn)的距離為30~50cm，水準(zhǔn)點(diǎn)不得少于2個(gè)。

沉降觀測(cè)宜采用精密水準(zhǔn)儀及鋼水準(zhǔn)尺進(jìn)行閉合法測(cè)量。觀測(cè)的次數(shù)與時(shí)間：一般第一次觀測(cè)應(yīng)在觀測(cè)點(diǎn)安裝穩(wěn)固后及時(shí)進(jìn)行。施工中每施工完成一層，進(jìn)行一次沉降觀測(cè)，主體封頂后，第一年每一季度進(jìn)行一次沉降觀測(cè)，第二年每半年進(jìn)行一次沉降觀測(cè)，第三年后，每年觀測(cè)一次，直至沉降穩(wěn)定為止。觀測(cè)中若發(fā)現(xiàn)降穩(wěn)有異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行逐日或幾日連續(xù)觀測(cè)并及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位研究處理方案。

沉降觀測(cè)應(yīng)做好原始記錄，待工程交工后移交建設(shè)單位。

3.4模板工程

通過(guò)本次模板工程的施工實(shí)踐，不實(shí)踐很多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，像剛剛走出校門(mén)的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過(guò)程中就吃不開(kāi)了。3.4.1模板工程概況

本工程1~3樓為磚混結(jié)構(gòu)，4樓為框架結(jié)構(gòu)，為保證工程質(zhì)量，柱、梁、頂板實(shí)現(xiàn)清水混凝土，模板工程是影響混凝土工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，為了使混凝土的外型尺寸和外觀

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質(zhì)量達(dá)到較高要求，實(shí)現(xiàn)清水無(wú)粉刷，我公司將充分發(fā)揮在模板工程上的優(yōu)勢(shì)，利用最先進(jìn)、最合理、最經(jīng)濟(jì)的模板體系和施工方法，滿足工程質(zhì)量要求。3.4.2模板的安裝

看了工地施工人員對(duì)模板的安裝，讓我學(xué)到新的知識(shí)，關(guān)于他安裝程序，地面的夯實(shí)及支頂與龍骨的排列和間距，獲益良多！

首先進(jìn)行安裝放線，在樓面上放出各軸線形成控制軸線網(wǎng)，放出梁的邊線和梁、構(gòu)造柱的檢查控制線。對(duì)于梁模要提前制作和維修。待上道工序驗(yàn)收完畢后再進(jìn)行模板的安裝工作，安裝前必須搭設(shè)好模板支撐架，并采取有效措施防止漏漿、爛根、移位現(xiàn)象的發(fā)生。為了保證模板的加工精度，施工期間設(shè)置木工加工棚，專門(mén)負(fù)責(zé)模板的加工。本工程梁、板為清水砼無(wú)粉刷，一次達(dá)到平整無(wú)粉刷。

3.5基礎(chǔ)（樁）基本完工

通過(guò)坑挖，埋樁，回填等一系列過(guò)程，終于看到基礎(chǔ)基本完工了。現(xiàn)場(chǎng)，我們看到施工人員正在對(duì)地基進(jìn)行處理，已經(jīng)開(kāi)始對(duì)柱的豎向鋼筋加箍筋了。地基的完成說(shuō)明工程建設(shè)的開(kāi)始，打下基礎(chǔ)就可以蓋高樓了。當(dāng)然地基完成后質(zhì)量必須符合地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。

3.6基礎(chǔ)施工中綁扎鋼筋

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)和實(shí)踐，我知道了鋼筋網(wǎng)片的綁扎，四周兩行鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)扎牢，中間部分每隔一根相互成梅花式扎牢，雙向主筋的鋼筋，必須將全部鋼筋相互交點(diǎn)扎牢，注意相鄰綁扎點(diǎn)的鐵線扣要成八字形綁扎（左右扣綁扎）。基礎(chǔ)底板采用雙層鋼筋網(wǎng)時(shí)，在上層鋼筋網(wǎng)下面設(shè)置鋼筋撐腳，以保證上下層鋼筋位置的正確和兩層之間距離。有180°彎鉤的鋼筋彎鉤應(yīng)向上，不要倒向一邊；但雙層鋼筋網(wǎng)的上層鋼筋彎鉤應(yīng)朝向下。獨(dú)立柱基礎(chǔ)的鋼筋網(wǎng)雙向彎曲受力，如圖紙沒(méi)有規(guī)定綁扎方法時(shí)，其短向鋼筋應(yīng)放在長(zhǎng)向鋼筋的上邊?，F(xiàn)澆柱與基礎(chǔ)連接的其箍筋應(yīng)比柱的箍筋縮小一個(gè)柱筋的直徑，以便連接。

第4章 實(shí)踐總結(jié)

首先實(shí)習(xí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是很陌生的字眼,因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)實(shí)習(xí),這是第一次實(shí)習(xí),他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、心理、身體、思想等等。就像一塊試金石,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì),也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對(duì)它的投入也是百分之百的!緊張的九禮拜實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,在這九禮拜離我還是有不少的收獲。

經(jīng)過(guò)幾周的追蹤項(xiàng)目學(xué)習(xí),使我們更多的掌握了關(guān)于建筑方面的理論知識(shí),而理論與實(shí)踐是緊密相聯(lián)系的,這次的實(shí)習(xí)讓我很好的了解到實(shí)際操作能力,將理論知識(shí)全面的融會(huì)于工作實(shí)踐,我更好的在實(shí)際作中得到了鍛煉。

這次實(shí)踐就達(dá)到了目的,我們不僅學(xué)到一些新的知識(shí),也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識(shí)。以前對(duì)一些試驗(yàn)技術(shù)要點(diǎn),只是粗略地知道其作用,而其具體的環(huán)節(jié),具體的步驟如何,卻是知之甚少,但現(xiàn)在實(shí)踐結(jié)束了,對(duì)我們這段時(shí)間所看到的那些施工技術(shù),它們的具體環(huán)節(jié)浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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及詳細(xì)步驟,我們應(yīng)該可以掌握了,這樣就提高了自己的理論水平,也增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力。通過(guò)實(shí)踐,增強(qiáng)了自己對(duì)專業(yè)的熱情,讓自己更有興趣將來(lái)能在建筑行業(yè)開(kāi)創(chuàng)天地。以前聽(tīng)到就業(yè)不樂(lè)觀時(shí)候就很茫然,學(xué)了三年的建筑卻找不到好的工作,以致對(duì)自己的專業(yè)喪失了熱情,沒(méi)有足夠的興趣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

但是通過(guò)這次實(shí)踐,才覺(jué)得原來(lái)建筑行業(yè)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),如果將來(lái)能在這個(gè)行業(yè)工作,對(duì)自己來(lái)說(shuō)將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項(xiàng)工作,現(xiàn)在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好技術(shù)。因此給了自己壓力,讓自己不再覺(jué)得無(wú)事可作,讓自己安心去學(xué)習(xí),為將來(lái)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。增強(qiáng)了自己的交際能力。建筑行業(yè)是一個(gè)涉及人非常多的行業(yè),你將會(huì)接觸到各種各樣的人。面對(duì)一個(gè)這樣復(fù)雜的交際圈,你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西,去除自身的一些不好行為,同時(shí)也可以通過(guò)不同的接觸對(duì)象,增強(qiáng)自己的交際能力,讓自己在以后的生活中更加自信,更加堅(jiān)強(qiáng)!實(shí)踐結(jié)束了,我相信在以后的生活中我將體會(huì)到更多的東西,也相信自己在下一次實(shí)踐中將會(huì)更好。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)踐,所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益,在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證,我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái),充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程。

第五篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部

施工項(xiàng)目經(jīng)理部

一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特別重視，設(shè)計(jì)好，組建好，運(yùn)轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等;凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神;協(xié)調(diào)部門(mén)之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責(zé)任制，搞好管理;溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)的管理主體;通過(guò)履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員。

二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則

(1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)轫?xiàng)目組織形式與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。

(2)要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。例如大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處;中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科;小型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，便可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門(mén)，如水電處、安裝處、打樁處等等。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)或社會(huì)市場(chǎng)吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與開(kāi)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門(mén)。

(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì)

目前國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無(wú)具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:l萬(wàn)平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在500萬(wàn)元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級(jí)。

(1)一級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬(wàn)m'以上的群體工程;面積在1O萬(wàn)m'以上(含10萬(wàn)m')的單體工程;投資在8000萬(wàn)元以上(含8000萬(wàn)元)的各類工程項(xiàng)目。

(2)二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬(wàn)m'以下，10萬(wàn)m'以上(含10萬(wàn)m')的群體工程;面積在10萬(wàn)m'以上，5萬(wàn)m'以上(含5萬(wàn)m')的單體工程;投資在8000萬(wàn)元以下3000萬(wàn)元以上(含3000萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。

(3)三級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬(wàn)m'以下，2萬(wàn)m'以上(含2萬(wàn)m')的群體工程;面積在5萬(wàn)m'以下，l萬(wàn)m'以上(含l萬(wàn)m')的單體工程;3000萬(wàn)元以下，500萬(wàn)元以上(含500萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。

建設(shè)總面積在2萬(wàn)m'以下的群體工程，面積在l萬(wàn)m'以下的單體工程，按照項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實(shí)行棟號(hào)承包。承包棟號(hào)的隊(duì)伍，以棟號(hào)長(zhǎng)為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置和人員配備

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。(1)小型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長(zhǎng)、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門(mén)。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門(mén)，一般是以下五類部門(mén): 1)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。

2)工程技術(shù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理;施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。

3)物資設(shè)備部門(mén)，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

4)監(jiān)控管理部門(mén)，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。

5)測(cè)試計(jì)量部門(mén)，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。(2)人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫? 由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計(jì)劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測(cè)試、計(jì)量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部30~45人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部20~30人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級(jí)3%~8%，中級(jí)30%一40%，初級(jí)37%~42%，其他10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。(3)黨工團(tuán)組織在項(xiàng)目管理中的地位:為了使黨、團(tuán)、工會(huì)建設(shè)適應(yīng)項(xiàng)目管理，并圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時(shí)還要加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的黨、團(tuán)、工會(huì)關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動(dòng)，但因工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會(huì)、團(tuán)小組。黨支部書(shū)記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會(huì)工作和團(tuán)的工作，并實(shí)行黨、團(tuán)員、工會(huì)手冊(cè)跟蹤考核制度。

(4)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全體職工選舉產(chǎn)生。但項(xiàng)目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)為法定委員。項(xiàng)目管理委員會(huì)的主要職責(zé)是聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會(huì)議，及時(shí)反映職工的建議的要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期(每季度/次)評(píng)議項(xiàng)目經(jīng)理的工作等。(四)施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織

施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)的勞務(wù)市場(chǎng)。企業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)由企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)(或勞務(wù)公司)管理，對(duì)內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊(duì)，對(duì)外招用由行業(yè)主管部門(mén)協(xié)調(diào)或指定相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)勞務(wù)基地的通過(guò)培訓(xùn)的施工隊(duì)伍。1.勞務(wù)輸入

堅(jiān)持”計(jì)劃管理，定向輸入，市場(chǎng)調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)“的方針。具體做法是:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司勞動(dòng)管理部門(mén)，公司以內(nèi)部施工隊(duì)伍為主、外部施工隊(duì)伍為輔進(jìn)行平衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進(jìn)行供需見(jiàn)面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引人施工項(xiàng)目，形成施工項(xiàng)目作業(yè)組。2.勞動(dòng)力組織

以施工勞務(wù)隊(duì)的建制進(jìn)入施工項(xiàng)目后，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊(duì)配合，雙方協(xié)商共同組建棟號(hào)施工、作業(yè)承包隊(duì)，棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)的組建要注意打破工種界面，實(shí)行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨(dú)立施工的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理亦可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組建的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)分別實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澨?hào)助理貢任制。棟號(hào)助理是項(xiàng)目經(jīng)理在棟號(hào)(單位工程）上的委托代理人，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以棟號(hào)(單位工程）開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理。

主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號(hào)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，簽證各類經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。3.外埠隊(duì)伍管理

對(duì)于外埠施工勞務(wù)隊(duì)伍組建的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)承包隊(duì)，除配備棟號(hào)助理以外，還要實(shí)行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實(shí)行一線職工操作全過(guò)程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。1.施工項(xiàng)目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程扒 要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)和上級(jí)部門(mén)(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是由施工企業(yè)或施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn):一是貫徹國(guó)家和企業(yè)圬施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理;二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求·標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。2.建立施工項(xiàng)目管理制度的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國(guó)家法律政策，以及部門(mén)、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(2)制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。(5)管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案;凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。3.施工項(xiàng)目管理制度的種類(1)按頒發(fā)者分類

1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革管理辦法，如:施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動(dòng)工資管理實(shí)施辦法等。

2)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法，工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法，現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，材料節(jié)約實(shí)施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計(jì)劃編制與實(shí)施辦法等。(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責(zé)任制度。責(zé)任制度是以部門(mén)、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同

2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無(wú)例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰(shuí)都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個(gè)簡(jiǎn)單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)。(3)按管理制度的專業(yè)特點(diǎn)分類

1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動(dòng)管理制度，機(jī)械設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等等。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責(zé)任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度的建立

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲、核算四項(xiàng)工作制度。計(jì)劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面，計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制建立的基本要求是:一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有貢可負(fù)。監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制目的是保證計(jì)劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與

按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái)，建立完整的核算體系。

三、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作體系(一)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)形式運(yùn)作

施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系也各有特點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點(diǎn)是:(1)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，'項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門(mén)，各承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，故亦對(duì)項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)由公司(或工程部)各職能部門(mén)派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門(mén)，故他們對(duì)職能部門(mén)的關(guān)系比對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。職能人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)。

(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對(duì)外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)外關(guān)系有:政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系;有的是社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門(mén)、消防部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、交通部門(mén)、政府部門(mén)等的關(guān)系。因此，對(duì)合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對(duì)項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對(duì)社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會(huì)公德。(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要?？偟恼f(shuō)要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作

項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)”建設(shè)項(xiàng)目"施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門(mén)，但歸納起來(lái)只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)