第一篇：內(nèi)誠(chéng)于心,外信于人

內(nèi)誠(chéng)于心,外信于人

隨著人大代表會(huì)議的召開，一個(gè)響亮的名字又在中國(guó)火熱起來--雷鋒，1963年3月5日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表毛主席題詞：“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”，從此，每年這個(gè)時(shí)候，感念雷鋒事跡，學(xué)習(xí)雷鋒精神，就成為一代又一代中國(guó)人的共同行動(dòng)，雷鋒是新中國(guó)成立以來涌現(xiàn)出的千萬個(gè)先進(jìn)典型中最有影響力、最深入人心的代表人物，雷鋒精神是我們社會(huì)的一筆寶貴財(cái)富，他的愛崗敬業(yè)、認(rèn)真鉆研、無私奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、助人為樂、勤儉節(jié)約都是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

雷鋒紀(jì)念日和國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日的到來，“學(xué)雷鋒，曬誠(chéng)信”的活動(dòng)在全國(guó)很多城市悄然展開。從小時(shí)候開始，課文里面的曾子殺豬、狼來了、烽火戲諸侯等小故事就向我們表明了誠(chéng)信的更要性。

做為房地產(chǎn)開發(fā)商，只有有了誠(chéng)信，有了大家的信任，我們才能贏得更多的客戶，縱觀全國(guó)知名房地產(chǎn)開發(fā)商，無一不是把誠(chéng)信放在第一位，誠(chéng)信是我們生存之根本。在現(xiàn)實(shí)生活中，海爾的“砸冰箱”之舉是所有商界津津樂道的典范，張瑞敏不僅砸出了海爾的美譽(yù)度，還從這個(gè)時(shí)間認(rèn)識(shí)到了企業(yè)面臨的困難，從而把海爾做大做強(qiáng)，讓海爾成為中國(guó)家電第一品牌。在1989年，中國(guó)冰箱的產(chǎn)量突然積累到了很大的一個(gè)量，各家冰箱廠商為了搶占市場(chǎng)，開始大面積降價(jià)，唯獨(dú)海爾在一片降價(jià)風(fēng)潮當(dāng)中堅(jiān)持不降價(jià)，不僅不降價(jià)，反而提價(jià)，最后的結(jié)果是還有很多人排隊(duì)購(gòu)買海爾的冰箱。海爾成功的例子又一次向我們證明了誠(chéng)信的重要性。

很多開發(fā)商都認(rèn)為賺錢容易口碑難，房子是一輩子的事情，客戶希望的是，不光買好，還要住好。因此，當(dāng)他們把自己一生的積蓄交給這個(gè)開發(fā)商時(shí)，他們更希望獲得的是一次坦誠(chéng)的交易，一生舒適的居住。

內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人。樹立誠(chéng)信意識(shí)要從我們每個(gè)人做起。一個(gè)企業(yè)的員工如果缺少誠(chéng)信，就會(huì)影響企業(yè)的形象，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工自身的誠(chéng)信以及對(duì)客戶的誠(chéng)信，才能鑄就企業(yè)對(duì)客戶的誠(chéng)信。有了誠(chéng)信大家才能坦白公平的去做每件事，那樣的結(jié)果是可想而知的。在以后的工作生活中，我們會(huì)以誠(chéng)待人，以信取人。

第二篇：內(nèi)誠(chéng)于心 外信于人

誠(chéng)實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。哲人說：“人而無信，不知其可也”；詩(shī)人說：“三杯吐然諾，五岳倒為輕”，都極言誠(chéng)信的重要。幾千年來，“一諾千金”的佳話不絕于史，廣為流傳。誠(chéng)實(shí)守信是一個(gè)人立足社會(huì)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)人應(yīng)有的基本道德品質(zhì)。對(duì)于我們來說，誠(chéng)信更多的是體現(xiàn)在日常的工作和與人相處的過程中。

宗總在職代會(huì)報(bào)告中說：一個(gè)人的誠(chéng)信比專業(yè)能力更重要。誠(chéng)然，專業(yè)能力是很重要，但是能力不足可以通過努力學(xué)習(xí)，將勤補(bǔ)拙。而誠(chéng)信不足，必將無立足之地，再出色也于事無補(bǔ)。

所謂“內(nèi)誠(chéng)于心”是指內(nèi)在的一種品質(zhì)、信念；“外信于人”是指在與他人或社會(huì)交往時(shí)所表現(xiàn)出來的具體行為及其價(jià)值指向。所以“誠(chéng)實(shí)”和“守信”是相互統(tǒng)一的，守信是以誠(chéng)實(shí)為基礎(chǔ)的，離開了誠(chéng)實(shí)就無所謂守信。“狼來了”的故事人人皆知，那個(gè)放羊的小孩最終為他自己的不誠(chéng)實(shí)付出了慘重的代價(jià)，因?yàn)樵趧e人眼里他已經(jīng)沒有誠(chéng)信可言。

常常會(huì)想起一個(gè)古老的故事，國(guó)王為了挑選一位誠(chéng)實(shí)的男孩做他的繼承者，便把煮熟的種子發(fā)給每一個(gè)小男孩，并特意指出誰種出來的花最美，誰就能繼承王位。半年后，幾乎每一個(gè)人都捧來了一盆五彩奪目的鮮花，只有一個(gè)男孩子，低垂著頭，捧著只裝有泥土的花盆。于是，這個(gè)誠(chéng)實(shí)的男孩就理所當(dāng)然成了國(guó)王。

故事很簡(jiǎn)單，卻告訴了世人一個(gè)深刻的道理：擁有誠(chéng)信，終將擁有機(jī)遇和成功。就個(gè)人而言，誠(chéng)信是高尚的人格力量；就企業(yè)而言，誠(chéng)信是寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須有良好的誠(chéng)信形象。娃哈哈作為中國(guó)飲料龍頭企業(yè)，在廣大消費(fèi)者心目中已經(jīng)建立了良好的企業(yè)形象。因?yàn)樗麄兿嘈盼覀兊钠放?，所以很放心使用我們的產(chǎn)品。這是我們的驕傲，也是我們的責(zé)任。

樹立誠(chéng)信意識(shí)要從每個(gè)人做起。宗總在報(bào)告中指出：“一個(gè)企業(yè)的員工如果缺少誠(chéng)信，就會(huì)影響企業(yè)的形象，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！闭\(chéng)信說到底已經(jīng)不是個(gè)人的事情了，我們不僅要“誠(chéng)于心”，還要“誠(chéng)于公司”。對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信，表現(xiàn)在忠于職守、愛崗敬業(yè)，不做有損公司利益的事情。員工自身的誠(chéng)信以及對(duì)客戶的誠(chéng)信，才能鑄就企業(yè)對(duì)客戶的誠(chéng)信。想想我們的同事不辭辛勞加班加點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成客戶交給的一個(gè)個(gè)訂單，這些都是誠(chéng)信的最真實(shí)和生動(dòng)的體現(xiàn)。

誠(chéng)信意識(shí)需要得到廣泛的普及，這不是一種思維，而是一種自覺的理念。讓我們從身邊的小事做起，從遵守對(duì)別人的承諾開始，攜起手來，共同創(chuàng)建開滿誠(chéng)信之花的家園。

第三篇：內(nèi)誠(chéng)于心外信于人--講誠(chéng)信促和諧演講稿

內(nèi)誠(chéng)于心外信于人

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們大家好，我是xxx，我演講的題目是“內(nèi)誠(chéng)于心外信于人”。

有一種品德，不論在何時(shí)何地，它都會(huì)受到人們的贊美。

有一種品德，如果你持有它，人格就會(huì)得到升華，如果你不慎丟失了它，那么你就可能一錢不值。

有一種品德，它不僅是我們立身的基礎(chǔ)，事實(shí)上也是任何一個(gè)組織戰(zhàn)斗力的保證。

這種品德，她的名字就叫做“誠(chéng)信”。

誠(chéng)實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。哲人說：“人而無信，不知其可也”；詩(shī)人說：“三杯吐然諾，五岳倒為輕”，都極言誠(chéng)信的重要。幾千年來，“一諾千金”的佳話不絕于史，廣為流傳。誠(chéng)實(shí)守信是一個(gè)人立足社會(huì)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)人應(yīng)有的基本道德品質(zhì)。對(duì)于我們來說，誠(chéng)信更多的是體現(xiàn)在日常的工作和與人相處的過程中。

無數(shù)的事例已經(jīng)證明一個(gè)人的誠(chéng)信比專業(yè)能力更重要。誠(chéng)然，專業(yè)能力是很重要，但是能力不足可以通過努力學(xué)習(xí)，將勤補(bǔ)拙。而誠(chéng)信不足，必將無立足之地，能力再?gòu)?qiáng)也于事無補(bǔ)。

講誠(chéng)信就要做到內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人。所謂“內(nèi)誠(chéng)于心”是指內(nèi)在的一種品質(zhì)、信念；“外信于人”是指在與他人或社會(huì)交往時(shí)所表現(xiàn)出來的具體行為及其價(jià)值指向。所以“誠(chéng)實(shí)”和“守信”是相互統(tǒng)一的，守信是以誠(chéng)實(shí)為基礎(chǔ)的，離開了誠(chéng)實(shí)就無所謂守信。

常常會(huì)想起一個(gè)古老的故事，國(guó)王為了挑選一位誠(chéng)實(shí)的男孩做他的繼承者，便把煮熟的種子發(fā)給每一個(gè)小男孩，并特意指出誰種出來的花最美，誰就能繼承王位。半年后，幾乎每一個(gè)人都捧來了一盆光彩奪目的鮮花，只有一個(gè)男孩子，低垂著頭，捧著只裝有泥土的花盆。于是，這個(gè)誠(chéng)實(shí)的男孩就理所當(dāng)然成了國(guó)王。

故事很簡(jiǎn)單，卻告訴了世人一個(gè)深刻的道理：擁有誠(chéng)信，終將擁有機(jī)遇和成功。海爾一諾千斤，時(shí)刻把用戶放在首位，成為家電業(yè)的領(lǐng)航者，無不說明誠(chéng)信的重要。

就個(gè)人而言，誠(chéng)信是高尚的人格力量，是個(gè)人必備的道德素質(zhì)和品格，是個(gè)人的立身之本；就企業(yè)而言，誠(chéng)信是塑造企業(yè)形象和贏得企業(yè)信譽(yù)的基石，是競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的重要砝碼，是現(xiàn)在企業(yè)的命根子，是寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須有良好的誠(chéng)信形象。萊鋼作為上市公司，在廣大用戶心目中已經(jīng)建立了良好的企業(yè)形象。因?yàn)樗麄兿嘈盼覀兊钠放?，所以很放心使用我們的產(chǎn)品，這是我們?nèi)R鋼人的驕傲，也是我們?nèi)R鋼人的責(zé)任。

樹立誠(chéng)信意識(shí)要從每個(gè)人做起。一個(gè)企業(yè)的員工如果缺少誠(chéng)信，就會(huì)影響企業(yè)的形象，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)信說到底已經(jīng)不是個(gè)人的事情了，我們不僅要“誠(chéng)于心”，還要“誠(chéng)于公司”。對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信，表現(xiàn)在忠于職守、愛崗敬業(yè)，以企業(yè)利益為重，不做有損公司利益的事情。員工自身的誠(chéng)信以及對(duì)客戶的誠(chéng)信，才能鑄就企業(yè)對(duì)客戶的誠(chéng)信，才能使企業(yè)在市場(chǎng)的大海中披波斬浪，勇往直前。

誠(chéng)信意識(shí)需要得到廣泛的普及，這不是一種思維，而是一種自覺的理念。當(dāng)前，萊鋼已是年產(chǎn)千萬噸鋼的特大企業(yè)，面臨激烈的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)，每一名萊鋼人都應(yīng)忠誠(chéng)于企業(yè)，以企業(yè)利益為重，我作為萊鋼營(yíng)銷戰(zhàn)線的一名員工，我為萊鋼而驕傲，為萊鋼而自豪，我會(huì)在日常的工作生活中自覺做到誠(chéng)實(shí)守信，肩負(fù)起自己的責(zé)任，在自己平凡的崗位上為萊鋼的做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)自己的力量。同志們，為了萊鋼，為了大家，為了我們自己，讓我們從身邊的小事做起，從遵守對(duì)別人的承諾開始，攜起手來，共同創(chuàng)建開滿誠(chéng)信之花的家園。

2006年10月14日

第四篇：一衣口田：內(nèi)誠(chéng)于己、外信于人,打造高端健康生態(tài)農(nóng)業(yè)

2012-08-14 第5版：增城工商

一衣口田：內(nèi)誠(chéng)于己、外信于人，打造高端健康生態(tài)農(nóng)業(yè)

廣州一衣口田有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司成立于2009年1月，公司致力于生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、立體化經(jīng)營(yíng)，將“立足有機(jī)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建有機(jī)生活”作為公司發(fā)展的根本方向，以“高度自控的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系”為后臺(tái)保障，致力于發(fā)展健康餐飲、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品直營(yíng)、健康休閑體驗(yàn)、文化藝術(shù)共享等新型綜合性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，使之成為追求生活品質(zhì)人士賴以生活的健康平臺(tái)。

公司在增城發(fā)展總部農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在增城西北部山區(qū)已經(jīng)擁有1000余畝種養(yǎng)殖生產(chǎn)基地；同時(shí)，公司的規(guī)?；N養(yǎng)殖積極向外圍拓展，現(xiàn)已在惠州永漢鎮(zhèn)簽約6000余畝原生態(tài)水庫(kù)、在河源市收購(gòu)了16000畝茶籽油生產(chǎn)基地。公司從事有機(jī)（綠色）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，種植品類：涵括嶺南地域的主要應(yīng)季蔬菜、粗糧主食、水果；養(yǎng)殖品類:“八戒”菜豬、“原·生活”雞/鴨/鵝、生態(tài)魚；原制加工：增城絲苗米、花生油、茶籽油、肉制品、蔬菜制品。

在接受記者采訪時(shí)，一衣口田董事長(zhǎng)關(guān)福如先生笑顏道：“一衣口田這4個(gè)字組合起來就是一個(gè)“?！弊郑搀w現(xiàn)了公司的追求——健康是福，一衣口田就是福！”長(zhǎng)期以來，一衣口田以“追求全民健康”為宗旨，以“誠(chéng)信正直、協(xié)同創(chuàng)新、尊重品質(zhì)”為企業(yè)精神，始終“內(nèi)誠(chéng)于己、外信于人”，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本，打造消費(fèi)者身邊的私家農(nóng)場(chǎng)。關(guān)董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，一衣口田以身作則，以企業(yè)的誠(chéng)信及對(duì)健康理念的執(zhí)著來打動(dòng)顧客、并最終與顧客形成共鳴，實(shí)現(xiàn)顧客對(duì)產(chǎn)品的信賴甚至依賴。一衣口田承諾，公司隨時(shí)接受社會(huì)的監(jiān)督，歡迎各界人士24小時(shí)任意時(shí)間段前來公司參觀。到目前為止，一衣口田的“原生·活雞”、“原生·活雞蛋”已經(jīng)率先通過國(guó)家綠色產(chǎn)品A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，公司的服務(wù)滿意度依然保持100%，產(chǎn)品和品牌認(rèn)同率100%，并于2010年獲得”用戶滿意服務(wù)明星企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，2012年榮獲“增城市誠(chéng)信企業(yè)”。在采訪的午飯時(shí)間，記者也見到廣州市一些領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)人士在此參觀考察，并問了一名企業(yè)老總，據(jù)他透露，從接觸一衣口田開始，他就很少吃其它公司的農(nóng)產(chǎn)品，只認(rèn)一衣口田品牌，他把全家的飲食都交給了一衣口田，一衣口田就是他和家人的私家農(nóng)場(chǎng)。

關(guān)董事長(zhǎng)表示：一衣口田始終秉承“尊重生命本質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念和“誠(chéng)實(shí)正直、協(xié)同創(chuàng)新、尊重品質(zhì)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“顧客至上、創(chuàng)新品牌、科學(xué)管理、嚴(yán)格檢測(cè)、追求卓越、永不滿足”的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，成為消費(fèi)者值得信賴的種養(yǎng)人，為全民飲食健康、美味而不懈努力。

第五篇：09新聞2“誠(chéng)信中國(guó),誠(chéng)于心,信于人”團(tuán)日活動(dòng)策劃書

“誠(chéng)信中國(guó)，誠(chéng)于心，信于人”

-------團(tuán)日活動(dòng)策劃書

學(xué)

院：系

別： 主辦單位： 協(xié)辦單位： 時(shí)

間：

誠(chéng)者，開心見誠(chéng)，無所隱伏也；信者，誠(chéng)實(shí)不欺，信而有征也。在社會(huì)中，誠(chéng)實(shí)就是真實(shí)無欺，對(duì)己身，要光明磊落，言行一致；對(duì)他人，則開誠(chéng)布公，不隱瞞欺騙。守信就是信守諾言，講信譽(yù)，重信用，忠實(shí)履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。但近年來，社會(huì)中的失信事件屢有發(fā)生。從“毒奶粉”事件到“毒牛奶”事件，企業(yè)和個(gè)人的誠(chéng)信缺乏給社會(huì)帶來了不可估量的損失，這讓我們感受到了社會(huì)所出現(xiàn)的誠(chéng)信危機(jī)。

一、活動(dòng)目的：

大學(xué)生失信問題一直備受關(guān)注，作業(yè)抄襲、英語四六級(jí)考試作弊等事件頻頻發(fā)生；隨著信用卡的推廣，越來越的大學(xué)生也加入了信用卡大軍，但許多大學(xué)生因?yàn)槿狈φ\(chéng)信，無節(jié)制的透支，成了卡奴。所以，在這個(gè)主題班會(huì)中我們對(duì)“內(nèi)誠(chéng)于心，外信與人”的主題進(jìn)行深入的探討。使同學(xué)們真切地體會(huì)到誠(chéng)信的重要性，并在以后的學(xué)習(xí)和生活中，以誠(chéng)信為準(zhǔn)繩，時(shí)時(shí)自省，時(shí)時(shí)自律，在人生的道路上坦蕩而行。

二、活動(dòng)主題：

“內(nèi)誠(chéng)于心，外信與人”

三、活動(dòng)主辦方：

活動(dòng)承辦方：

四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

2011年5月10日于中心教室

五、活動(dòng)流程：

（1）晚會(huì)宣傳及準(zhǔn)備階段

海報(bào)：于活動(dòng)前兩天，分別在食堂、中心區(qū)主干道告示欄上張貼宣傳海報(bào)

展板：制作活動(dòng)展板一個(gè)，展示于中心區(qū)教學(xué)樓

物品采購(gòu)：氣球2袋（約100個(gè)），彩帶1卷，小獎(jiǎng)品20個(gè)，邀請(qǐng)函20份

教室及多媒體設(shè)備：檢查、調(diào)試教室的多媒體設(shè)備，準(zhǔn)備備用筆記本電腦2臺(tái)及相機(jī)，PPT制作（由設(shè)備組負(fù)責(zé)）

嘉賓邀請(qǐng)：活動(dòng)前一周向嘉賓發(fā)出邀請(qǐng)函（由禮儀組負(fù)責(zé)）

（2）晚會(huì)進(jìn)行流程

同學(xué)進(jìn)場(chǎng)

嘉賓入席

班會(huì)開始主持人介紹嘉賓及評(píng)委

以《菜根譚》動(dòng)畫視頻開場(chǎng)

主持人引入話題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行采訪

話劇第一幕（介紹話劇主人公的性格特點(diǎn)，故事的背景，開端）

話劇第二幕（由于主人公對(duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)不同，他們各自的命運(yùn)也各不相同）

話劇暫停（主持人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)結(jié)局競(jìng)猜）

話劇第三幕（結(jié)局）

請(qǐng)嘉賓做評(píng)價(jià)

現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)及嘉賓對(duì)主題進(jìn)行討論

放歌活動(dòng)結(jié)束

主持人活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)（節(jié)目進(jìn)入尾聲）

（3）晚會(huì)后整理階段

由禮儀組負(fù)責(zé)引導(dǎo)評(píng)委和嘉賓退場(chǎng)

由后勤組負(fù)責(zé)組織班級(jí)同學(xué)打掃教室 團(tuán)支書進(jìn)行書面總結(jié)

六、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié):

1）注意事項(xiàng)：主持人應(yīng)談吐大方，及時(shí)調(diào)動(dòng)和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛；現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)應(yīng)積極配合主持人的提問等要求

2）突發(fā)情況及應(yīng)變措施：見附錄

七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

主持人：

節(jié)目組負(fù)責(zé)人： 禮儀組負(fù)責(zé)人： 設(shè)備組負(fù)責(zé)人： 后勤組負(fù)責(zé)人： 機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)人： 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

氣球100個(gè) 10元 彩帶1卷 2元 小獎(jiǎng)品 10元 邀請(qǐng)函 3元 預(yù)算合計(jì)： 25元

附錄：

停電應(yīng)急方案：

（1）若晚會(huì)前停電，班會(huì)最多推遲1小時(shí)，此間觀眾自由處理自己的時(shí)間；如果1小時(shí)后仍沒有正常供電，則由主持人宣布班會(huì)改天舉辦。

（2）在班會(huì)前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會(huì)改天重新舉行；在班會(huì)后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會(huì)閉幕。

（3）在停電期間，由節(jié)目組負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負(fù)責(zé)評(píng)委及來賓的服務(wù)工作；由機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持并了解停電具體原因和情況；由設(shè)備組負(fù)責(zé)攝影設(shè)備、電腦設(shè)備等的看管。

現(xiàn)場(chǎng)電腦控制應(yīng)急方案：

（1）班會(huì)之前準(zhǔn)備應(yīng)急電腦（筆記本電2臺(tái)），拷貝所需材料，隨時(shí)待機(jī)。

（2）如電腦或投影儀中途故障，則由主持人負(fù)責(zé)分散觀眾注意，由設(shè)備組快速排除故障。

節(jié)目應(yīng)急方案：

（1）上一個(gè)節(jié)目演出時(shí)，其后的兩個(gè)節(jié)目在后臺(tái)準(zhǔn)備，前一節(jié)目由于各種原因無法按時(shí)出演時(shí)，下一個(gè)節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。

（2）任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無法順利進(jìn)行的情況時(shí)，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目；若重演仍出現(xiàn)問題，則該節(jié)目立即退場(chǎng)，視具體情況決定其再次重演或取消。主持人按情況配合。

（3）若現(xiàn)場(chǎng)觀眾情緒激動(dòng)時(shí)，主持人應(yīng)立即轉(zhuǎn)移話題，并安排進(jìn)行下一節(jié)目。