第一篇：深圳歲寶百貨市場開發(fā)開題報告

深圳歲寶百貨市場開發(fā)研究

第一章緒論

1.1市場背景

1.2研究意義

第二章 深圳歲寶市場環(huán)境分析

2.1企業(yè)內部環(huán)境分析

2.1.1公司簡介

2.1.2發(fā)展歷程

2.1.3主營業(yè)務分析

2.1.4企業(yè)內部管理模式分析

2.2企業(yè)外部環(huán)境分析

2.2.1政策推動分析

2.2.2城市化進程對企業(yè)影響分析

2.2.3風險因素分析

第三章 深圳歲寶SWOT分析

4.1深圳歲寶百貨優(yōu)勢分析

4.2深圳歲寶百貨劣勢分析

4.3深圳歲寶百貨機會分析

4.4深圳歲寶百貨威脅分析

第四章 深圳歲寶市場開發(fā)問題及成因分析

5.1公司選址及物業(yè)問題及成因

5.2其他同類企業(yè)競爭問題及成因

5.3企業(yè)擴張涉及內部問題及成因

5.4企業(yè)擴張涉及外部問題及成因

第五章 深圳歲寶市場開發(fā)對策

7.1合理規(guī)劃市場格局，增強企業(yè)地區(qū)影響力 選址以深圳為中心輻射周邊城市

7.2恰當評估經(jīng)銷商能力，選擇合適的經(jīng)銷商

7.3加強企業(yè)內部管理

7.4塑造新型團隊模式

7.5嚴格把關公司進駐人員

7.6改進次新店經(jīng)營模式

7.7估值與投資建議

第六章 結束語

第二篇：市場開發(fā)報告

關于椒江章安街道市場開發(fā)報告

一 市場簡介：

章安街道位于椒江北岸，與前所相鄰，椒江大橋橫跨南北，面臨東海，省道83線穿境而過，地域面積60平方公里，人口約7.8萬，是目前椒江區(qū)地域最大，人口最多的街道。

二 市場現(xiàn)狀：

章安街道人口眾多，商運，海運，交通等形成樞紐，外地人口占有一部份，消費水平中上，零售店占大部分，在北邊大約50家，其中NKA超市有“愛家”“大拇指”“好又多”，其余為中下零售店。

三 售點情況：以下4點

（1）競爭對手：該市場的零售點產(chǎn)品口味單一，涼茶系列“王老吉”牛奶系列“伊利蒙牛旺仔快線”，PET功能性飲料“泰牛”，蘇打水系列“中沃”，我司飲料在該市場為零。

（2）價格體系：該市場售點的零售價格與進賣價格和其他市場價格基本相式。

（3）銷售人員與生動化：經(jīng)幾家售點負責人透露，廠家銷售人員一般除了檢查，發(fā)放費用會上門拜訪，平時基本見不到銷售人員（基本因路程為主）。市場生動化及其甚少，店外與店內基本看不到所有產(chǎn)品的廣告紙，圍欄紙，貨架冰箱產(chǎn)品擺放凌亂，門口收銀處見不到標簽以及銷售人員的聯(lián)系服務卡。

（4）配送：本區(qū)有2-3家批發(fā)商在給予某些售點配送，其余自賣自價為主（放價競爭弱）。

四 市場開發(fā)：以下8點

（1）業(yè)務代表：1個

（2）拜訪時間：1天

（3）客戶家數(shù)：前期定50家（1天時間），實行一周一訪+新開

（4）貨款：產(chǎn)品實行20%代銷，拜訪后第2-3天送貨。

（5）銷量：6月為200PC，789分別每月為800-1000PC。

（6）行車路程：公司至售點約1.3小時（助力車）

（7）行車費用：大橋單項收費1次10元（限汽車），助力車和人員輪渡一次來回12元。

（8）價格：所有產(chǎn)品的售價，賣價，以及業(yè)務提成與其它市場一樣。

五 市場前景：

該市場開發(fā)后能順利接通前所以及臨海部分區(qū)域，更多的是，在我司還未能開發(fā)臨海之前可以讓北面消費者更快的喝上我司飲料，售點及批發(fā)商更快的了解我司的價格走勢以及品牌宣傳。如同戰(zhàn)場，先攻易在戰(zhàn)難。

六 負責人員規(guī)劃：

經(jīng)與業(yè)務代表討論，公司會議后在做決定。

報告人：胡俊

時間：2012.6.6

第三篇：深圳開題報告翻譯公司

開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要應運而生的。開題報告是由選題者把自己所選的課題的概況(即“開題報告內容”)，向有關專家、學者、科技人員進行陳述。然后由他們對科研課題進行評議。開題報告作為畢業(yè)論文答辯委員會對學生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。

諾貝筆是一家專業(yè)的開題報告翻譯公司，有十年的開題報告翻譯經(jīng)驗，諾貝筆翻譯公司源于深圳，在多個城市有分支機構，旗下國內外譯員各顯神通，讓諾貝筆得到了一致的好評。專心、專譯的服務理念，鑄造了今天的品牌公司。

諾貝筆與廣州、東莞、深圳、北京、上海各知名大學保持著良好的合作關系，始終走在行業(yè)前列。同時，諾貝筆擁有一支畢業(yè)于名牌院校，在各自專業(yè)上有所專攻，具有豐富翻譯經(jīng)驗的翻譯團隊。本著“客戶至上”的服務精神，以“優(yōu)質高效”為服務標準，竭誠為客戶提供快捷、專業(yè)化和經(jīng)濟化的翻譯服務，努力追求做中國最專業(yè)的翻譯公司。

諾貝筆有一支專業(yè)的開題報告翻譯隊伍，熟知開題報告的翻譯精髓，力求每份譯稿都做到專業(yè)、準確、守時！他們作為諾貝筆的一員，努力做到在短時間內高效地完成了客戶所托的任務，達到“為客戶創(chuàng)造更高的價值、為諾貝筆贏得更高評價”的雙贏目標。

諾貝筆擁有專業(yè)的排版部門，您的開題報告翻譯好以后，我們能根據(jù)您的要求排好版，力求為每位客戶節(jié)省時間，減少麻煩。

諾貝筆的開題報告翻譯涵蓋了英語翻譯、韓語翻譯、日語翻譯、德語翻譯、法語翻譯、西班牙語翻譯、俄語翻譯、芬蘭語翻譯、丹麥語翻譯等多個語種的翻譯，相信我們專業(yè)的服務一定會給客戶最貼心的開題報告翻譯體驗。

深圳開題報告翻譯公司就找諾貝筆，走進諾貝筆，離成功更進一步。

第四篇：庫存管理信息系統(tǒng)開發(fā)開題報告

題 報 告

一、論文題目：庫存管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

二、題目研究內容：

當今社會為信息社會，世界已進入在計算機信息管理領域中激烈競爭的時代。信息已成為繼勞動力、土地、資本之后的又一大資源，誰控制的信息越多，誰利用信息資源的效率越高，誰就會在各方面的競爭中，占有一席之地，誰就會更有優(yōu)勢，這一點已得到舉世公認。

隨著WTO的加入和我國工業(yè)的迅猛發(fā)展，為了抓住機遇，在競爭占得先機，作為生產(chǎn)企業(yè)的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)—庫存管理的信息化、計算機化也就迫在眉捷了。開發(fā)庫存管理信息系統(tǒng)即有宏觀上的意義，那就是順應時代信息化、現(xiàn)代化潮流，提高效益，促進國民經(jīng)濟結構優(yōu)化；也有微觀上的意義，那就是可以提高管理的現(xiàn)代化程序，加強管理的信息化手段，提高工作效率，增加單位效益。

庫存管理的對象是很多的，廣而言之，它可以包括：商業(yè)、企業(yè)庫存的商品，圖書館庫存的圖書，博物館庫存的展品等等。在這里本文僅涉及工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品庫存。它主要包括下列三部分：

1、沒有經(jīng)過企業(yè)加工，而為企業(yè)生產(chǎn)或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如鋼材、軸承、發(fā)動機、電動機等。

2、已經(jīng)過企業(yè)加工，但尚未加工完畢的在制品。

3、企業(yè)已加工完畢，儲而待銷的成品與備件等。

庫存管理系統(tǒng)按分類、分級的模式對倉庫進行全面的管理和監(jiān)控，縮短了庫存信息流轉時間，使企業(yè)的物料管理層次分明、井然有序，為采購、銷售和生產(chǎn)提供依據(jù)；智能化的預警功能可自動提示存貨的短缺、超儲等異常狀況；系統(tǒng)還可進行材料庫存ABC分類匯總，減少資金積壓。完善的庫存管理功能，可對企業(yè)的存貨進行全面的控制和管理，降低庫存成本，增強企業(yè)的市場競爭力。

庫存管理信息系統(tǒng)研究的內容涉及庫存管理的全過程，包括入庫、出庫、退貨、訂貨、庫存統(tǒng)計查詢等等。

下面介紹庫存管理的工作流程：

#入庫

供貨單位發(fā)貨---運輸---貨物到達后測試檢驗---送貨單---庫管人員查收入庫---入庫單

處理各種入庫業(yè)務，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)入庫、委外加工入庫、其他入庫等入庫業(yè)務；按入庫類型可以分別在不同模塊錄入入庫單據(jù)信息。

#出庫

庫存統(tǒng)計表---各使用單位---領料單----庫管人員出庫---出庫單

處理各種出庫業(yè)務，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)領料、委外領料、其他出庫等出庫業(yè)務；按出庫類型可以分別在不同模塊錄入出庫單據(jù)信息。

#退貨

產(chǎn)品不合格通知書---各使用單位----領料單存根---庫管人員退貨---退貨單

#訂貨

庫存管理部門向采購部門發(fā)出采購單---采購部門向供應單位傳遞訂貨單---供應單位組織發(fā)貨---運輸----貨物到達后測試檢驗---入庫

#盤點

備份庫存數(shù)據(jù)，打印盤點表，可按倉庫、批次進行盤點，并根據(jù)盤點表生成盤盈、盤虧表，調整庫存賬。

盤點的功能是檢查倉庫現(xiàn)有庫存量與帳面數(shù)量是否一致。若盤點結果是倉庫現(xiàn)有庫存量大于帳面數(shù)量，則盤盈；若盤點結果是倉庫現(xiàn)有庫存量小于帳面數(shù)量，則盤虧。無論是盤盈還是盤虧，它們的差異量都記錄在盤點調整單。

根據(jù)上述工作流程，庫存管理系統(tǒng)將包含以下內容：

1． 能對企業(yè)內的各類貨物進行ABC分類管理，并提供最低庫存量、最高庫存量、安全庫存量的預警功能。

2． 可以存儲各類信息檔案包括物資、產(chǎn)品基本信息、供貨單位信息、使用單位信息等。

3． 可以方便快捷的進行物資入庫管理物資出庫管理等等，安全、高效；支持各種類型的出/入庫業(yè)務：生產(chǎn)入庫、委外加工入庫、采購入庫、其他入庫、生產(chǎn)領料出庫、委外領料出庫、銷售出庫和其他出庫等

4． 提供退貨管理功能

5． 通過查詢庫存，及時了解庫存余額信息，便于訂貨下單，以免由于缺貨,影響生產(chǎn)。另外，還提供經(jīng)濟訂貨量計算功能和打印訂貨采購單功能。

6． 支持庫存盤點功能，可按倉庫、物料進行盤點，自動匯總盤點數(shù)據(jù)，及時生成盤贏虧調整單

7． 可及時打印庫存余額，方便領導決策或安排及時定貨.三、調研情況

1、國內外現(xiàn)狀研究：

計算機在管理中的應用開始于1954年，當時美國首先用計算機處理工資單。40多年來，計算機在處理管理信息方面發(fā)展迅速。例如，60年代美國計算機在管理中應用項目不到300項，到了1975年達到2670項。而現(xiàn)在，美國在財務會計上90%的工作由計算機完成；物資管理中80—100%的信息處理由計算機完成；計劃管理中是80—90%。據(jù)計算機應用方面發(fā)展較快的國家統(tǒng)計，計算機用于經(jīng)濟管理的約占80%；用于科技運算的占8%；用于生產(chǎn)過程控制的占12%。因此，經(jīng)濟管理是計算機應用的主要領域。

當然，由于庫存管理在經(jīng)濟管理中占重要地位，其計算機化在發(fā)達國家中也已經(jīng)達到了相當高的水平。我國在全國范圍內推廣計算機在管理中的應用，是在70年代末開始的，雖然起步較晚，近幾年發(fā)展卻較快，特別是微型計算機的出現(xiàn)和普及為信息處理提供了物美價廉的手段，對于推動我國管理信息處理的現(xiàn)代化起了重要的作用。

2、目前存在的問題：

庫存管理對企業(yè)來說是一項繁瑣復雜的工作，每天要處理大量的單據(jù)數(shù)據(jù)。為及時結清每筆業(yè)務，盤點庫存和貨物流動情況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物安全，庫管人員要花費大量人力物力和時間來作數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計工作。

在世界發(fā)達國家，庫存管理的計算機化水平已經(jīng)很高了，盡管我國的生產(chǎn)企業(yè)在這方面也有了很強的意識和長足的進步，但仍存在這樣、那樣的一些問題。

表現(xiàn)之一：有的企業(yè)單位的庫存管理部分目前仍為手工、半手工操作。從供應單位辦理入庫登記開始，到使用單位輸領料出庫手續(xù)為止，所有操作基本上都是由倉庫管理人員筆寫，手理，加上算盤、計算器來完成。這不僅繁鎖，效率低，而且缺乏庫存管理的一些基本手段，如庫存狀況統(tǒng)計，查詢經(jīng)濟訂貨量計算等，這給企業(yè)在一定程度上造成了管理上的落后，及經(jīng)濟利益上的損失。

表現(xiàn)之二為：有的單位的庫存管理部已上了微機，但對微機的利用效率極低，有的在用它打游戲，有的僅把它當計算器或打字機來用。

表現(xiàn)之三為：有的企業(yè)單位既有了微機同時也有了庫存管理軟件，但硬件上去了，軟件上不去。因為他們用的庫存管理軟件，大多為自己的工作人員及其他一些非專業(yè)人員所開發(fā)的簡單的管理程序，很難稱得上是“庫存管理信息系統(tǒng)軟件”這些程序的弱點多表現(xiàn)為：1）系統(tǒng)開發(fā)時無科學的理論支持。2）開發(fā)過程中調研不全面。3）軟件編寫時模型不清晰完整。4）所用開發(fā)工具落后（如Foxbase等）。

四、研究解決方法及思路

根據(jù)我國國內庫存管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中應用普及時出現(xiàn)的各種問題，我將用我所學知識，利用當前管理信息系統(tǒng)科學的、實用的理論，開發(fā)一套基于NET的庫存管理系統(tǒng)，以求能對我國庫存管理現(xiàn)代化水平的提高貢獻一份微薄的力量。

具體的方法及計劃如下：

全論文將分為三個部分。第一部分為引論，闡明所開發(fā)項目（庫存管理信息系統(tǒng)）要滿足用戶哪些要求，并給出全文的摘要。第二部分為實際開發(fā)過程，這將是論文的核心內容分為理論支持，系統(tǒng)分析（實際調研），系統(tǒng)設計，軟件編寫，運行調試，系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)維護七章。第三部分為結束語部分，分為經(jīng)驗教訓和注意問題及作者建議，參考資料二章。作為作者自己的心得體會與讀者共享。這三個部分中，第二部分為庫存管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程、方法及工具（VB.NET）使用的詳盡論述處于全論文的核心地位。而其中的理論支持，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設計,軟件編寫又是第二部分的核心，在此將這四章主要內容概述如下：

<一>理論支持一章主要內容包括:(1)當前計算機管理界所流行且實用的系統(tǒng)建設三原則:整體性原則、分作—協(xié)調原則、目標優(yōu)化原則。（2）系統(tǒng)開發(fā)的結構化生命周期法。（3）原型法。

<二>系統(tǒng)分析

系統(tǒng)分析就是明確系統(tǒng)開發(fā)的目標和用戶的信息需求，提出系統(tǒng)的邏輯方案。系統(tǒng)分析在整

個系統(tǒng)開發(fā)過程中，是要解決“做什么”的問題，把要解決哪些問題、要滿足用戶哪些具體的信息需求調查、分析清楚，從邏輯上或從功能需求上提出系統(tǒng)的方案。

通過對系統(tǒng)的調查和可行性分析，畫出系統(tǒng)的實際操作流程圖：

供貨單位管理

使用單位管理

物資登記

基本信息錄入

基本信息管理

物資調配

出庫管理

入庫管理

訂貨管理

庫存盤點

退貨管理

當然各個環(huán)節(jié)操作仍需進一步細化以來滿足用戶對管理進行全面操作的要求。

<三>系統(tǒng)設計

系統(tǒng)設計階段的主要目的是將系統(tǒng)分析階段所提出的反映了用戶信息需求的系統(tǒng)邏輯方案轉換成可以實施的基于計算機與通信系統(tǒng)的物理（技術）方案。包括數(shù)據(jù)庫設計（概念結構設計、邏輯結構設計、物理結構設計）和功能設計。其中，我擬開發(fā)的庫存管理系統(tǒng)功能模塊圖如下：

庫存管理系統(tǒng)

登 錄

基本管理

入庫管理

出庫管理

退貨管理

訂貨管理

庫存盤點

系統(tǒng)維護

退出

添加、查詢、修改

物資管理

供貨單位管理

使用單位管理

庫存查詢

經(jīng)濟訂貨量計算

訂貨下單

打印訂貨采購單

<四>軟件編寫

該章包括兩部分:(1)開發(fā)環(huán)境:所選擇的操作系統(tǒng)平臺（WINDOWS98）、開發(fā)工具（VB.NET）及硬件環(huán)境。（2）功能模塊的編程實現(xiàn)。

五、進度計劃：

階段 時間 完成內容 2．15—3．10 開題報告、文獻綜述 3．12—3．26 系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計 3．27—5．15 程序編寫、系統(tǒng)調試 5．16—6．01 論文撰寫 6月份 答辯

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)金融余額寶開題報告

開題報告：

選題目的隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，互聯(lián)網(wǎng)對金融的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。互聯(lián)網(wǎng)金融服務提供商不僅為客戶提供“3A”（Anytime Anywhere Anyway。任何時間、地方和方式）的結算方式，也提供在線購買基金、保險、理財和小額貸款等金融產(chǎn)品，對傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務產(chǎn)生了巨大的沖擊，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，金融行業(yè)的創(chuàng)新腳步也在加速，獲得信息的重要性也日益顯現(xiàn)。

今年6月份，由第三方支付平臺推出的一項余額增值服務，集合了貨幣職能、支付職能、金融產(chǎn)品職能和收益風險對沖的功能的余額寶。截至2013年11月14日，余額寶規(guī)模突破1000億元，用戶數(shù)近3000萬戶。余額寶借助于支付寶平臺原有的大量客戶與申購金額起點僅需1元的低門檻，吸收客戶支付寶上的閑散資金，其快速增長的規(guī)模和強大的吸金能力對商業(yè)銀行的存款業(yè)務和理財業(yè)務都有所沖擊。余額寶本質是一種靈活的理財模式，客戶對支付寶的安全與信譽的認同，使得客戶將余額寶等同于高息活期存款，促使支付寶客戶將銀行活期存款轉入余額寶的概率提高。同時，余額寶模式大大拓寬了基金銷售渠道，減少了基金公司對商業(yè)銀行代銷的依賴。

商業(yè)銀行的傳統(tǒng)金融服務已經(jīng)逐漸不能滿足客戶的需求，在面對互聯(lián)網(wǎng)金融服務機構帶來的競爭沖擊中，商業(yè)銀行應該借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，尋求如何解決發(fā)展過程中面臨的問題。

創(chuàng)新思路

利用SWOT模型進行商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融競爭環(huán)境分析，借鑒余額寶在金融產(chǎn)品模式下的創(chuàng)新點，尋求商業(yè)銀行未來的發(fā)展啟示。

論文提綱

一、引言

二、余額寶產(chǎn)品概述

1、余額寶本質——理財產(chǎn)品

2、余額寶操作流程

三、余額寶的創(chuàng)新點

1、購買贖回的靈活性

2、電商平臺的營銷模式

四、余額寶給商業(yè)銀行帶來的沖擊

1、存款業(yè)務

2、理財業(yè)務

五、基于SWOT模型的商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融競爭環(huán)境分析

六、余額寶對商業(yè)銀行的啟示

1、客戶群體的開發(fā)

2、基金代銷方式改進

3、互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的搭建

4、大數(shù)據(jù)的分析處理