第一篇：家電清洗行業(yè)發(fā)展概況

家電清洗行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

一、產(chǎn)業(yè)介紹

家電清洗投資具有 成本低，商機(jī)大等特點(diǎn);前景廣闊的新行業(yè)。家電清洗項(xiàng)目作為新興朝陽(yáng)行業(yè)，國(guó)家政策支持，有多少家電（如：空調(diào)、油煙機(jī)、電腦、飲水機(jī)等）就有多大市場(chǎng)，專業(yè)上門清洗家電，專業(yè)家庭清洗，采用專利設(shè)備和專用清洗劑，該項(xiàng)目投資少、易操作、無(wú)需店鋪、在家也能辦公、不用重復(fù)投資，搶先一步，科技創(chuàng)業(yè)，代理即可盈利！通過(guò)上門服務(wù)增加店鋪的營(yíng)業(yè)額，通過(guò)店鋪增加上門服務(wù)的客戶群。

二、產(chǎn)業(yè)所處生命周期

在電氣化發(fā)展迅速的情況下，市場(chǎng)需求量只會(huì)越來(lái)越大。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，空調(diào)、冰箱、油煙機(jī)、太陽(yáng)能，飲水機(jī)，洗衣機(jī)，等各類電器廣泛進(jìn)入居民家庭，家電普及隨之而來(lái)的，對(duì)各類家用電器、家電設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng)成為一個(gè)正在崛起的新興行業(yè)，隨著人的健康意識(shí)越來(lái)越高，家電清洗市場(chǎng)不僅市場(chǎng)前景十分廣闊，而且成為開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，家電清洗項(xiàng)目的生命周期很長(zhǎng)。

三、行業(yè)利潤(rùn)水平

效益估算

1.前期投資少許資金即可開(kāi)始清洗服務(wù)。

2.一天清洗1臺(tái)，家庭用的抽油煙機(jī)收費(fèi)150元，飯?zhí)?、工廠、酒店用的大型抽油煙機(jī)收費(fèi)千元以上,月收入至少也在萬(wàn)元以上。

3.如果有三臺(tái)以上月純利最低三萬(wàn)以上。

4.成本很少基本可以忽略不計(jì)。

投資條件

1.人人可干，一間辦公室或在家辦公均可。

2.擁有一部電話或手機(jī)。

3.幾名工人，或者自己一人也可。

4.投資可大可小，建設(shè)一只幾臺(tái)機(jī)子的正規(guī)清洗團(tuán)隊(duì)投資也只有幾千元。

四、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局

家電清洗行業(yè)屬于新興行業(yè)，縱觀清潔20多年的發(fā)展歷程，我們可以感受到中國(guó)清潔行業(yè)的高速發(fā)展，逐步完善的管理服務(wù)體系和解決方案使我們對(duì)新一年的清潔市場(chǎng)充滿信心，但是伴隨機(jī)遇而來(lái)的還有更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。我們?cè)诎l(fā)展，世界在更快的發(fā)展，為了緊跟世界的腳步，我們既要充滿激情地迎接全球?yàn)槲覀儎?chuàng)造的新的發(fā)展空間，同時(shí)也需要更冷靜、客觀地分析中國(guó)清潔市場(chǎng)所存在的不足，積極準(zhǔn)備與改進(jìn)，使未來(lái)的機(jī)遇真正變?yōu)榍鍧嵃l(fā)展的現(xiàn)實(shí)與事業(yè)的成功。

第二節(jié) 家電清洗產(chǎn)業(yè)政策

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（對(duì)清洗清理設(shè)備項(xiàng)目的定性）

“家用電器的清洗保養(yǎng)作為一個(gè)專業(yè)行當(dāng),目前在市場(chǎng)上確實(shí)是個(gè)空白?！庇捎趪?guó)家在“家用電器三包服務(wù)規(guī)定”中,沒(méi)有明確規(guī)定家電清洗方面的內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),城市的物價(jià)部門對(duì)家電維修和清洗也沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn),這樣一來(lái),關(guān)于家電的維修和清洗完全可以參照市場(chǎng)行情自行定價(jià)。如果按照空調(diào)清洗一次收100元,太陽(yáng)能熱水器清洗一次60元,洗衣機(jī)清洗一次收40元,冰箱清洗一次收80元來(lái)算,家電清洗是一個(gè)利潤(rùn)可觀的行業(yè),家電清洗產(chǎn)品也有著一個(gè)大的市場(chǎng)。在提供家電清洗的同時(shí)我們還銷售我們公司被套的清潔用品，滿足客戶的需要。

二、稅收政策

國(guó)家確立的發(fā)展方向：

溫家寶透露出幾個(gè)可以發(fā)展的方向：重點(diǎn)發(fā)展家政服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)和病患陪護(hù)，滿足家庭的基本需求；因地制宜地發(fā)展家庭用品配送、家庭教育等，滿足家庭的特色需求。鼓勵(lì)各種資本投資創(chuàng)辦家庭服務(wù)企業(yè)，培育家庭服務(wù)市場(chǎng)。推進(jìn)公益性信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。實(shí)施社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)工程，統(tǒng)籌社區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)和職業(yè)技能培訓(xùn)。完善公共就業(yè)服務(wù)體系，為家庭服務(wù)從業(yè)人員免費(fèi)提供職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。把家庭服務(wù)從業(yè)人員作為職業(yè)技能培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)補(bǔ)貼政策。

加大財(cái)稅等政策扶持力度。將家庭服務(wù)業(yè)作為促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的支持重點(diǎn)，并納入中央和地方社會(huì)事業(yè)、民生工程資金扶持范圍；對(duì)符合條件的家庭服務(wù)企業(yè)實(shí)行稅收優(yōu)惠的支持政策。積極發(fā)展中小型家庭服務(wù)企業(yè)，鼓勵(lì)多種方式的便民服務(wù)。

“十一五”期間，我國(guó)著力推廣節(jié)能降耗，為貫徹落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于做好能源資源工作和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的科學(xué)發(fā)展觀，一批批新能源建設(shè)項(xiàng)目、節(jié)能降耗措施，在全國(guó)各地相繼登臺(tái)，改變著能源的生產(chǎn)和消費(fèi)方式。在政府和全社會(huì)的積極努力下，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能、能源節(jié)約在全民心中已經(jīng)形成一種文化。

第三節(jié) 2008-2011年清洗清理設(shè)備項(xiàng)目在我國(guó)投資建設(shè)情況

縱觀清潔20多年的發(fā)展歷程，我們可以感受到中國(guó)清潔行業(yè)的高速發(fā)展，逐步完善的管理服務(wù)體系和解決方案使我們對(duì)新一年的清潔市場(chǎng)充滿信心，但是伴隨機(jī)遇而來(lái)的還有更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。特別是2008-2011年之間家電清洗行業(yè)在我國(guó)迅猛的發(fā)展，世界在更快的發(fā)展，為了緊跟世界的腳步，我們既要充滿激情地迎接全球?yàn)槲覀儎?chuàng)造的新的發(fā)展空間，同時(shí)也需要更冷靜、客觀地分析中國(guó)清潔市場(chǎng)所存在的不足，積極準(zhǔn)備與改進(jìn)，使未來(lái)的機(jī)遇真正變?yōu)榍鍧嵃l(fā)展的現(xiàn)實(shí)與事業(yè)的成功，各種家電清洗公司開(kāi)始不斷的崛起。

第四節(jié) 家電清洗項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

家電太普遍了，可以說(shuō)家家戶戶都有，據(jù)建設(shè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前我國(guó)家庭數(shù)量已達(dá)

3.5億多個(gè)，并且正以每年1300萬(wàn)的速度遞增，家庭清洗的市場(chǎng)需求已經(jīng)達(dá)到每年幾百億的市場(chǎng)份額！家庭清洗產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。家庭清洗產(chǎn)業(yè)所涵蓋的服務(wù)呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化和細(xì)分化的特點(diǎn)，在眾多的服務(wù)中，以家電清洗服務(wù)為市場(chǎng)接受度最高、利潤(rùn)最大，也最被創(chuàng)業(yè)者所接受接受。政府政策支持，宣傳無(wú)憂，市場(chǎng)需求巨大，錢景無(wú)憂，需求催生市場(chǎng)。大部分家電使用一段時(shí)間后都需要清洗，而且是定期循環(huán)。專業(yè)清洗呈現(xiàn)出殷切需求，偌大市場(chǎng)催生又一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，清洗行業(yè)已成為一個(gè)嶄新的投資領(lǐng)域。未來(lái)的家電清洗領(lǐng)域?qū)⑹且粔K黃金產(chǎn)地！家電清洗行業(yè)正在蓬勃興起。

第二篇：家電清洗行業(yè)可行性研究報(bào)告

第一章 家電清洗行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

一、產(chǎn)業(yè)介紹

家電清洗投資具有 成本低，商機(jī)大等特點(diǎn);前景廣闊的新行業(yè)。家電清洗項(xiàng)目作為新興朝陽(yáng)行業(yè)，國(guó)家政策支持，有多少家電（如：空調(diào)、油煙機(jī)、電腦、飲水機(jī)等）就有多大市場(chǎng)，專業(yè)上門清洗家電，專業(yè)家庭清洗，采用專利設(shè)備和專用清洗劑，該項(xiàng)目投資少、易操作、無(wú)需店鋪、在家也能辦公、不用重復(fù)投資，搶先一步，科技創(chuàng)業(yè)，代理即可盈利！通過(guò)上門服務(wù)增加店鋪的營(yíng)業(yè)額，通過(guò)店鋪增加上門服務(wù)的客戶群。

二、產(chǎn)業(yè)所處生命周期

在電氣化發(fā)展迅速的情況下，市場(chǎng)需求量只會(huì)越來(lái)越大。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，空調(diào)、冰箱、油煙機(jī)、太陽(yáng)能，飲水機(jī)，洗衣機(jī)，等各類電器廣泛進(jìn)入居民家庭，家電普及隨之而來(lái)的，對(duì)各類家用電器、家電設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng)成為一個(gè)正在崛起的新興行業(yè)，隨著人的健康意識(shí)越來(lái)越高，家電清洗市場(chǎng)不僅市場(chǎng)前景十分廣闊，而且成為開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，家電清洗項(xiàng)目的生命周期很長(zhǎng)。

三、行業(yè)利潤(rùn)水平效益估算

1.前期投資21800元即可開(kāi)始全系列家電清洗服務(wù)。

2.一天清洗2臺(tái)，家庭用的抽油煙機(jī)收費(fèi)150-200元，飯店酒店用的抽油煙機(jī)收費(fèi)500-1500元,月收入至少也在9000-30000元.3.如果有三臺(tái)以上月純利最低一萬(wàn)以上。4.成本很少基本可以忽略不計(jì)。投資條件

1.人人可干，一間辦公室或在家辦公均可。2.擁有一部電話或手機(jī)。3.幾名工人，或者自己一人也可。

4.投資可大可小，建設(shè)一只幾臺(tái)機(jī)子的正規(guī)清洗團(tuán)隊(duì)投資也不大。

四、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局

家電清洗行業(yè)屬于新興行業(yè)，縱觀清潔20多年的發(fā)展歷程，我們可以感受到中國(guó)清潔行業(yè)的高速發(fā)展，逐步完善的管理服務(wù)體系和解決方案使我們對(duì)新一年的清潔市場(chǎng)充滿信 心，但是伴隨機(jī)遇而來(lái)的還有更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。我們?cè)诎l(fā)展，世界在更快的發(fā)展，為了緊跟世界的腳步，我們既要充滿激情地迎接全球?yàn)槲覀儎?chuàng)造的新的發(fā)展空間，同時(shí)也需要更冷靜、客觀地分析中國(guó)清潔市場(chǎng)所存在的不足，積極準(zhǔn)備與改進(jìn)，使未來(lái)的機(jī)遇真正變?yōu)榍鍧嵃l(fā)展的現(xiàn)實(shí)與事業(yè)的成功。

第二節(jié) 家電清洗產(chǎn)業(yè)政策

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（對(duì)清洗清理設(shè)備項(xiàng)目的定性）

“家用電器的清洗保養(yǎng)作為一個(gè)專業(yè)行當(dāng),目前在市場(chǎng)上確實(shí)是個(gè)空白?！庇捎趪?guó)家在“家用電器三包服務(wù)規(guī)定”中,沒(méi)有明確規(guī)定家電清洗方面的內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),城市的物價(jià)部門對(duì)家電維修和清洗也沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn),這樣一來(lái),關(guān)于家電的維修和清洗完全可以參照市場(chǎng)行情自行定價(jià)。如果按照空調(diào)清洗一次收100元,太陽(yáng)能熱水器清洗一次360元,洗衣機(jī)清洗一次收40元,冰箱清洗一次收80元來(lái)算,家電清洗是一個(gè)利潤(rùn)可觀的行業(yè),家電清洗產(chǎn)品也有著一個(gè)大的市場(chǎng)。在提供家電清洗的同時(shí)我們還銷售我們公司被套的清潔用品，滿足客戶的需要。

二、稅收政策

國(guó)家確立的發(fā)展方向,溫家寶透露出幾個(gè)可以發(fā)展的方向：重點(diǎn)發(fā)展家政服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)和病患陪護(hù)，滿足家庭的基本需求；因地制宜地發(fā)展家庭用品配送、家庭教育等，滿足家庭的特色需求。鼓勵(lì)各種資本投資創(chuàng)辦家庭服務(wù)企業(yè)，培育家庭服務(wù)市場(chǎng)。推進(jìn)公益性信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。實(shí)施社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)工程，統(tǒng)籌社區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)和職業(yè)技能培訓(xùn)。完善公共就業(yè)服務(wù)體系，為家庭服務(wù)從業(yè)人員免費(fèi)提供職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。把家庭服務(wù)從業(yè)人員作為職業(yè)技能培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)補(bǔ)貼政策。

加大財(cái)稅等政策扶持力度。將家庭服務(wù)業(yè)作為促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的支持重點(diǎn)，并納入中央和地方社會(huì)事業(yè)、民生工程資金扶持范圍；對(duì)符合條件的家庭服務(wù)企業(yè)實(shí)行稅收優(yōu)惠的支持政策。積極發(fā)展中小型家庭服務(wù)企業(yè)，鼓勵(lì)多種方式的便民服務(wù)。

“十一五”期間，我國(guó)著力推廣節(jié)能降耗，為貫徹落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于做好能源資源工作和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的科學(xué)發(fā)展觀，一批批新能源建設(shè)項(xiàng)目、節(jié)能降耗措施，在全國(guó)各地相繼登臺(tái)，改變著能源的生產(chǎn)和消費(fèi)方式。在政府和全社會(huì)的積極努力下，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能、能源節(jié)約在全民心中已經(jīng)形成一種文化。

第三節(jié) 2008-2011年清洗清理設(shè)備項(xiàng)目在我國(guó)投資建設(shè)情況

縱觀清潔20多年的發(fā)展歷程，我們可以感受到中國(guó)清潔行業(yè)的高速發(fā)展，逐步完善的管理服務(wù)體系和解決方案使我們對(duì)新一年的清潔市場(chǎng)充滿信心，但是伴隨機(jī)遇而來(lái)的還有更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。特別是2008-2011年之間家電清洗行業(yè)在我國(guó)迅猛的發(fā)展，世界在更快的發(fā) 展，為了緊跟世界的腳步，我們既要充滿激情地迎接全球?yàn)槲覀儎?chuàng)造的新的發(fā)展空間，同時(shí)也需要更冷靜、客觀地分析中國(guó)清潔市場(chǎng)所存在的不足，積極準(zhǔn)備與改進(jìn)，使未來(lái)的機(jī)遇真正變?yōu)榍鍧嵃l(fā)展的現(xiàn)實(shí)與事業(yè)的成功，各種家電清洗公司開(kāi)始不斷的崛起。第四節(jié) 家電清洗項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

家電太普遍了，可以說(shuō)家家戶戶都有，據(jù)建設(shè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前我國(guó)家庭數(shù)量已達(dá)3.5億多個(gè)，并且正以每年1300萬(wàn)的速度遞增，家庭清洗的市場(chǎng)需求已經(jīng)達(dá)到每年幾百億的市場(chǎng)份額！家庭清洗產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。家庭清洗產(chǎn)業(yè)所涵蓋的服務(wù)呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化和細(xì)分化的特點(diǎn)，在眾多的服務(wù)中，以家電清洗服務(wù)為市場(chǎng)接受度最高、利潤(rùn)最大，也最被創(chuàng)業(yè)者所接受接受。政府政策支持，宣傳無(wú)憂，市場(chǎng)需求巨大，錢景無(wú)憂，需求催生市場(chǎng)。大部分家電使用一段時(shí)間后都需要清洗，而且是定期循環(huán)。專業(yè)清洗呈現(xiàn)出殷切需求，偌大市場(chǎng)催生又一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，清洗行業(yè)已成為一個(gè)嶄新的投資領(lǐng)域。未來(lái)的家電清洗領(lǐng)域?qū)⑹且粔K黃金產(chǎn)地！家電清洗行業(yè)正在蓬勃興起。

第二章 家電清洗項(xiàng)目選擇

主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：

空調(diào)清洗，運(yùn)用專用的高效發(fā)泡劑將蒸發(fā)器發(fā)泡后，使用專用的高壓噴壺用大量清水沖洗干凈，使蒸發(fā)器光亮如新，達(dá)到清除污垢，除味殺菌，凈化空氣，保證人體健康；同時(shí)可恢復(fù)空調(diào)制冷、制熱性能，節(jié)能降耗，延長(zhǎng)使用壽命。清洗完畢后即可投入使用。

太陽(yáng)能熱水器，久不清洗的危害：電熱水器在使用一定時(shí)間后，其內(nèi)部會(huì)形成大量水垢，當(dāng)水垢增厚到一定程度后，不僅延長(zhǎng)加熱的時(shí)間，而且還會(huì)發(fā)生崩裂，對(duì)內(nèi)膽有一定損害，使加熱時(shí)間延長(zhǎng)，熱水出水量減少

抽油煙機(jī)清洗，最新的技術(shù)是采用免拆卸清洗方法，不用將抽油煙機(jī)全部拆開(kāi)，即可清洗干凈。使用專用的免拆卸清洗劑，快速、有效、徹底清除抽油煙機(jī)內(nèi)外部所有的油污。不傷害抽油煙機(jī)的表面及裝置，使外殼如新，排煙通暢。

電冰箱清洗，輕者可用干布輕輕擦洗，嚴(yán)重的可以使用一般洗滌劑稀釋用布蘸后擦拭。電冰箱背面的冷凝器容易積聚灰塵，影響散熱。所以，至少每半年要用撣子或吸塵器清掃一次。集水盤每月要拿出來(lái)清洗一次。

洗衣機(jī)清洗，洗衣機(jī)夾層實(shí)際就像下水道，它的污垢主要由水垢、洗衣劑游離物、纖維、3 有機(jī)物質(zhì)、灰塵、細(xì)菌等組成，這些“大雜燴”堅(jiān)固地附著在洗衣機(jī)夾層內(nèi)，在常溫中繁殖、發(fā)酵，洗衣時(shí)會(huì)污染衣物，甚至?xí)屓似つw瘙癢過(guò)敏。

第三章 家電清洗項(xiàng)目背景和發(fā)展?fàn)顩r

第一節(jié) 家電清洗項(xiàng)目提出的背景

一、國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

縱觀清潔20多年的發(fā)展歷程，我們可以感受到中國(guó)清潔行業(yè)的高速發(fā)展，逐步完善的管理服務(wù)體系和解決方案使我們對(duì)新一年的清潔市場(chǎng)充滿信心，但是伴隨機(jī)遇而來(lái)的還有更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。我們?cè)诎l(fā)展，世界在更快的發(fā)展，為了緊跟世界的腳步，我們既要充滿激情地迎接全球?yàn)槲覀儎?chuàng)造的新的發(fā)展空間，同時(shí)也需要更冷靜、客觀地分析中國(guó)清潔市場(chǎng)所存在的不足，積極準(zhǔn)備與改進(jìn)，使未來(lái)的機(jī)遇真正變?yōu)榍鍧嵃l(fā)展的現(xiàn)實(shí)與事業(yè)的成功。

二、項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

家電清洗項(xiàng)目具有廣闊的發(fā)展前景，雖然現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)還處于初級(jí)階段，但我們有信心做大做強(qiáng)。家電清洗是一個(gè)節(jié)能環(huán)保得好項(xiàng)目，將會(huì)得帶廣大顧客的喜愛(ài)。

第二節(jié) 家電清洗項(xiàng)目發(fā)展概況

科技是清潔行業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，清潔行業(yè)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，被譽(yù)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。為順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是生產(chǎn)廠商還是經(jīng)銷商都不可避免的運(yùn)用科技手段贏得市場(chǎng)份額，不可否認(rèn)，科技是清潔行業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。只有加大企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新品的研發(fā)力度，才能為國(guó)內(nèi)清潔行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良性的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。但我們也要意識(shí)到這極大的增加了科研成本，因此科技取勝的商業(yè)模式需要極大的資金支持，這對(duì)中小企業(yè)提出了一個(gè)嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。

和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件

近年來(lái)“用工荒”一詞頻繁出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，對(duì)清潔行業(yè)來(lái)說(shuō)更甚。業(yè)內(nèi)專家也曾表示，目前制約清潔行業(yè)發(fā)展的最大障礙之一就是“用人難”。而究其根本原因不外乎利益兩個(gè)字，從業(yè)人員的利益和企業(yè)自身的利益相沖突是這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因。同時(shí)清潔行業(yè)在人們的認(rèn)知當(dāng)中一直存在誤區(qū)，輕視清潔，高科技人才也相對(duì)短缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。

第四章 家電清洗市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

第一節(jié) 市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略

一、產(chǎn)品策略

按照產(chǎn)品所屬地的特點(diǎn)和消費(fèi)者需求特點(diǎn)，本公司產(chǎn)品定位于中國(guó)家電清洗行業(yè)的一流品牌。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是公司樹(shù)立品牌形象和爭(zhēng)取目標(biāo)顧客的最佳途徑，因此，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司將對(duì)每件下線產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使顧客使用產(chǎn)品均為精益求精的產(chǎn)品，并為之提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第二節(jié) 價(jià)格策略

為建立家電清洗行業(yè)一流品牌地位，提高目標(biāo)市場(chǎng)占有率，本公司將按照細(xì)分成本和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)制定價(jià)格。

一、分析相關(guān)成本數(shù)據(jù)和我們將得到一個(gè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

二、公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的需要也將成為價(jià)格制定的重要因素。

三、了解出要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)情況，預(yù)期反應(yīng)和預(yù)期市場(chǎng)需求。

第三節(jié) 銷售渠道

第五章 企業(yè)組織和勞動(dòng)成員

第六章 家電清洗項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

第七章 家電清洗項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

家電清洗項(xiàng)目可行性是非常大的，具有廣闊的市場(chǎng)，成本相對(duì)較低，對(duì)環(huán)境的破壞性較小等特點(diǎn)，同時(shí)貫穿了節(jié)能環(huán)保的理念，是真正的綠色項(xiàng)目，國(guó)家政策也是積極支持家電清洗行業(yè)的發(fā)展，發(fā)展前景很大。

格科開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)家電清洗品牌，贏得用戶無(wú)數(shù)好評(píng)，更多行業(yè)交流聯(lián)系本文作者。

第三篇：文化傳媒行業(yè)發(fā)展概況

【文化傳媒行業(yè)發(fā)展概況】

一、文化傳媒企業(yè)改制上市的必要性

（一）是深化文化體制改革的需要1、2007年，胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出，要深化文化體制改革，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)，培育文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，繁榮文化市場(chǎng)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將文化提高到國(guó)家戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)

2、大型文化媒體集團(tuán)通過(guò)上市，借助資本市場(chǎng)力量建立現(xiàn)代企業(yè)所必需的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)和約束機(jī)制，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅是深化我國(guó)文化體制改革的必由之路，是黨和國(guó)家對(duì)文化傳媒企業(yè)提出的最新要求，也是提高中國(guó)文化企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證

（二）有利于規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，提高管理水平

1、改制上市后成為公眾公司，有利于引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，按照現(xiàn)代企業(yè)制度提升產(chǎn)業(yè)水平，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并按《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、分配制度，形成規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理體制。

2、上市后通過(guò)履行嚴(yán)格的信息披露程序，有利于提高財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)透明度，接受證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾的監(jiān)督，促使深化治理結(jié)構(gòu)改革，按照國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)和水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平。

（三）有利于建立激勵(lì)機(jī)制，吸引和保留優(yōu)秀人才

1、隨著中國(guó)加入WTO和各行各業(yè)的進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，公司人力資源管理也面臨巨大挑戰(zhàn)——人才競(jìng)爭(zhēng)，尤其是管理人才和核心業(yè)務(wù)骨干的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的重要課題。

2、在市場(chǎng)化的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)逐步建立市場(chǎng)化的管理機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)機(jī)制。2006年10月《國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)辦法》頒布以來(lái)，已有多家上市公司成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，從而使上市公司經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)，以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)人事與分配制度改革，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，有利于吸引大批專業(yè)人才，使國(guó)有文化媒體行業(yè)真正成為人才的聚集地和制高點(diǎn)，有效抵御加入WTO后進(jìn)入中國(guó)的境外媒體巨頭以及民營(yíng)媒體對(duì)人才的爭(zhēng)奪。

（三）是國(guó)有文化媒體企業(yè)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)的需要

1、目前國(guó)內(nèi)文化媒體行業(yè)已經(jīng)由增量增長(zhǎng)發(fā)展到了存量整合的階段，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大的空間有限，行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)整合與向區(qū)域外發(fā)展將成為主題，二者都需要大量資金的支持，而上市融資是實(shí)現(xiàn)區(qū)域整合的重要手段。

2、近年來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信為代表的新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。民營(yíng)資本在新媒體產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，其資本市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了國(guó)有傳統(tǒng)媒體。通過(guò)改變體制、理順機(jī)制、輕裝上陣，適應(yīng)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)民營(yíng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)，確保國(guó)有媒體的導(dǎo)向力和控制力，成為國(guó)有媒體單位發(fā)展的必然要求。

二、文化傳媒企業(yè)資本運(yùn)作現(xiàn)狀及趨勢(shì)

（一）新媒體發(fā)展現(xiàn)狀

1、我國(guó)新媒體上市公司在市值上全面超越傳統(tǒng)國(guó)有媒體

【目前我國(guó)新媒體上市公司發(fā)展迅速，僅騰訊公司的市值就已經(jīng)超過(guò)14家國(guó)有傳媒上市公司市值總和的兩倍】

2、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)新媒體將快速發(fā)展

1、據(jù)CNNIC發(fā)布第24次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，截止2009年6月30日，我國(guó)網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)到

3.38億人，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)，位居世界首位。

2、目前網(wǎng)民平均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)是18.0小時(shí)/周，在主要的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中，網(wǎng)絡(luò)游戲的使用率達(dá)到

了64.2%, 網(wǎng)絡(luò)新聞的使用率更是高達(dá)78.7%。此外，論壇/BBS，博客應(yīng)用在網(wǎng)民中也有很高的普及率。

3、截至2009年6月底，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為1.55億人，占整體網(wǎng)民的46%。半年內(nèi)手機(jī)網(wǎng)民占總體互聯(lián)網(wǎng)民的比例提升6.5個(gè)百分點(diǎn)。

4、我國(guó)移動(dòng)增值服務(wù)也取得了快速發(fā)展，據(jù)預(yù)測(cè)，2010年中國(guó)手機(jī)用戶規(guī)模將達(dá)到6.8億。1、2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到180億元人民幣，與2007年同比增長(zhǎng)71％。預(yù)計(jì)到2011中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)份額將接近380億人民幣。

2、在網(wǎng)絡(luò)廣告中，搜索引擎廣告市場(chǎng)呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)。2008年，中國(guó)搜索引擎廣告市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)50億元人民幣，預(yù)計(jì)到2011中國(guó)搜索引擎廣告市場(chǎng)份額將超過(guò)130億人民幣，在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)中分額將超過(guò)三分之一。

3、2008年我國(guó)手機(jī)廣告市場(chǎng)總規(guī)模超過(guò)4億元。伴隨著中國(guó)手機(jī)用戶的飛速增長(zhǎng)及3G業(yè)務(wù)的開(kāi)展，預(yù)計(jì)2010年我國(guó)手機(jī)廣告市場(chǎng)將達(dá)到8.53億。

（一）上市公司數(shù)量和市值必將加速上升

1、目前傳媒文化類上市公司市值占中國(guó)資本市場(chǎng)的比重較小

2、傳媒文化類上市公司主要資本市場(chǎng)指標(biāo)

3、近年傳媒企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的家數(shù)日益增多

（1）2007年國(guó)內(nèi)三家傳媒公司成功實(shí)現(xiàn)IPO

①四川新華文軒：中國(guó)首家出版發(fā)行行業(yè)境外整體上市的公司。新華文軒（0811 HK)是中國(guó)首家境外上市的出版發(fā)行業(yè)上市公司，2007年5月底在香港資本市場(chǎng)上市。

②遼寧出版?zhèn)髅剑褐袊?guó)出版?zhèn)髅讲删幣c發(fā)行境內(nèi)整體上市公司。遼寧出版?zhèn)髅剑?01999）于2007年12月成功實(shí)現(xiàn)采編與發(fā)行業(yè)務(wù)整體境內(nèi)上市。

③廣州日?qǐng)?bào)：成為首家由三板轉(zhuǎn)主板上市的報(bào)業(yè)公司。粵傳媒成為代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)首家成功轉(zhuǎn)主板的上市報(bào)業(yè)公司。

（2）2008年-2009年傳媒企業(yè)上市情況

①安徽時(shí)代出版：通過(guò)重組科大創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)借殼上市。2008年，安徽出版集團(tuán)將下屬出版、印刷業(yè)務(wù)整體注入上市公司——科大創(chuàng)新股份有限公司（600551），成為科大創(chuàng)新的第一大控股股東，實(shí)現(xiàn)出版、印刷業(yè)務(wù)的整體上市

②天威視訊：深圳文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)A股市場(chǎng)的第一家上市公司。天威視訊（002238）于2008年5月在深圳中小板市場(chǎng)成功上市，首次公開(kāi)發(fā)行6700萬(wàn)股，上市首日開(kāi)盤報(bào)16.99元。③華誼兄弟：A股第一家影視文化業(yè)上市公司。2009年10月9日，華誼兄弟（300027）刊登創(chuàng)業(yè)板招股意向書(shū)，擬發(fā)行4200萬(wàn)股A股。公司將成為正式登陸A股的第一家影視文化企業(yè)。

【此外，安徽新華、浙江中策影視通過(guò)首發(fā)實(shí)現(xiàn)上市，而江西出版已公告借殼鑫新股份?！?/p>

（二）在產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下的非意識(shí)形態(tài)資產(chǎn)將更完整的進(jìn)入上市范圍

1、證券監(jiān)管政策更加明確

（1）06年頒布的《首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市管理辦法》對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)完整進(jìn)入上市范圍進(jìn)行了更加明確的規(guī)定。

（2）符合行業(yè)監(jiān)管要求的主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)相對(duì)完整的進(jìn)入上市范圍，也是證監(jiān)會(huì)協(xié)助企業(yè)向國(guó)務(wù)院申請(qǐng)3年業(yè)績(jī)豁免的前提之一。

2、行業(yè)監(jiān)管政策更為清晰

（1）隨著文化體制改革的不斷深入，文化媒體各個(gè)子行業(yè)在政策允許下的改制范圍也更為清晰。根據(jù)我們的理解，廣電行業(yè)和報(bào)紙行業(yè)意識(shí)形態(tài)較強(qiáng)。廣電行業(yè)正在研究“制播分離”改革，播出/新聞?lì)愘Y產(chǎn)屬于不可改制范圍；報(bào)紙行業(yè)采編資產(chǎn)屬于不改制范圍。

（2）出版發(fā)行、有線電視、電影等行業(yè)，在確保國(guó)有資本絕對(duì)控股的原則下，可根據(jù)企業(yè)

情況考慮整體改制上市。

（3）文化傳媒行業(yè)企業(yè)改制上市，首先要確保符合媒體行業(yè)監(jiān)管政策，保證意識(shí)形態(tài)的絕對(duì)安全。在這一原則下，需要盡量滿足上市規(guī)則中關(guān)于符合行業(yè)監(jiān)管要求的主業(yè)資產(chǎn)完整改制上市的要求。

3、部分上市到整體上市的趨勢(shì)

1、以往文化媒體企業(yè)大多以部分資產(chǎn)上市（中視股份案例），近年來(lái)符合產(chǎn)業(yè)政策的主業(yè)資產(chǎn)完整改制上市成為趨勢(shì)。

2008年4月，經(jīng)中宣部、新聞出版總署和中國(guó)證監(jiān)會(huì)同意，遼寧少年兒童出版社、春風(fēng)文藝出版社和遼寧音像出版社由上市公司收購(gòu)。從而使傳媒公司的出版主業(yè)更加突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力更具強(qiáng)勢(shì)。

（三）跨地域跨媒體整合初現(xiàn)端倪

1、江蘇新華書(shū)店跨地域整合海南新華書(shū)店。2008年5月9日，經(jīng)新聞出版總署和江蘇、海南兩省主管部門批準(zhǔn)，我國(guó)首個(gè)跨地區(qū)戰(zhàn)略重組組建的大型發(fā)行企業(yè)——海南鳳凰新華發(fā)行有限責(zé)任公司在?？谑谐闪?。據(jù)悉，根據(jù)雙方簽訂的《合資約定書(shū)》，江蘇省新華書(shū)店集團(tuán)有限公司以現(xiàn)金投入2.3億元，占51%股權(quán)，海南省新華書(shū)店集團(tuán)公司以全部?jī)糍Y產(chǎn)作價(jià)1.9億元出資，占49%股權(quán)，合資組建股份制公司。

2、江西出版集團(tuán)重組中國(guó)和平出版社。2007年12月5日，經(jīng)新聞出版總署批復(fù)，同意江西出版集團(tuán)重組中國(guó)和平出版社，并改制為中國(guó)和平出版社有限責(zé)任公司，主辦方為江西出版集團(tuán)公司和中國(guó)宋慶齡基金會(huì)。此舉開(kāi)啟了我國(guó)出版業(yè)跨區(qū)域重組的序幕。

3、博瑞傳播公司跨媒體發(fā)展實(shí)施并購(gòu)。2007年11月21日，博瑞傳播以6380萬(wàn)元收購(gòu)北京手中乾坤信息技術(shù)有限公司20%的股權(quán)。另外，公司還準(zhǔn)備投資2000萬(wàn)元，在成都春熙路、鹽市口等繁華地段投資80個(gè)LED顯示屏。北京手中乾坤信息技術(shù)有限公司在中國(guó)移動(dòng)全國(guó)SP排名中約在第20位，主要從事WAP網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)和手機(jī)游戲的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)。

4、長(zhǎng)江出版集團(tuán)跨媒體收購(gòu)民營(yíng)卡通公司。2006年1月，長(zhǎng)江出版集團(tuán)并購(gòu)湖北海豚卡通有限公司。新的湖北海豚傳媒有限責(zé)任公司開(kāi)始運(yùn)作，原湖北海豚卡通有限公司停止運(yùn)營(yíng)。此次收購(gòu)為國(guó)有出版集團(tuán)收購(gòu)民營(yíng)企業(yè)第一案。新的湖北海豚傳媒有限責(zé)任公司由長(zhǎng)江出版集團(tuán)和原湖北海豚卡通有限公司總經(jīng)理夏順華等七方股東共同注資3600萬(wàn)元發(fā)起成立。

第四篇：家電清洗具體操作方案

家電清洗具體操作方案

概述：

家電的專業(yè)清洗服務(wù)已迫在眉睫，而家電保潔市場(chǎng)目前還是一片空白，沒(méi)有真正是以專業(yè)技術(shù)保潔為核心運(yùn)營(yíng)的公司，據(jù)我們的調(diào)查和查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)今家電售后服務(wù)主要分品牌售后服務(wù)點(diǎn)、品牌外包服務(wù)及個(gè)體家電維修部和“游擊”形式的清潔服務(wù)四種形式，其經(jīng)營(yíng)范圍包括檢測(cè)、維修、零件更換。而作為最常見(jiàn)的家政服務(wù)，其涉及的范圍則是家庭護(hù)理、家宴服務(wù)、保潔服務(wù)、維修服務(wù)等均不包含專業(yè)家電清洗！所以這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可以是一個(gè)千載難逢的好時(shí)機(jī)，只要我們牢牢抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)展的前程是可觀的。

潔凈一百有自有工廠，并且全國(guó)85%的家電清洗設(shè)備都是找到潔凈一百OEM，包括，美的，格力的售后服務(wù)所用設(shè)備，正因?yàn)榭吹绞袌?chǎng)的空白，公司才慢慢轉(zhuǎn)型做全國(guó)連鎖業(yè)務(wù)，有技術(shù)，有設(shè)備，有經(jīng)驗(yàn)，潔凈一百很快遍布全國(guó)，并且很多加盟商都來(lái)找潔凈一百代工設(shè)備。

公司發(fā)展向

公司對(duì)清潔劑和清潔設(shè)備的研發(fā)計(jì)劃列為重點(diǎn)項(xiàng)目。在家電保潔的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展，以環(huán)保的思想發(fā)展自己。在家電清潔過(guò)程中，我們技術(shù)人員可以提供大量實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，站在消費(fèi)者的角度看問(wèn)題，“以人為本”相互友好合作，團(tuán)結(jié)一致。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

服務(wù)對(duì)象：大廈、寫字樓、小區(qū)、酒店、商場(chǎng)、超市、銀行、證券、工廠、凈化間、醫(yī)院、建筑群、學(xué)校等綜合性家電清潔服務(wù)及管理。

合作對(duì)象：美的、TCL、奧克斯、格力、海爾、老板、國(guó)美、蘇寧等 企業(yè)合作方式

免加盟費(fèi)，免費(fèi)培訓(xùn)，提供全套設(shè)備和成熟運(yùn)營(yíng)，前期的小額投資就可以占領(lǐng)空白市場(chǎng)。

服務(wù)產(chǎn)品

電腦、冰箱、電視、空調(diào)、風(fēng)扇、洗衣機(jī)、DVD、油煙機(jī)、太陽(yáng)能、飲水機(jī)、麥克風(fēng)、大型家電如中央空調(diào)等家電

清潔劑產(chǎn)品

飲水機(jī)消洗劑、油煙機(jī)清洗劑、洗衣機(jī)清潔劑；冰箱清洗/消毒劑、空調(diào)清洗劑、電熱水器除垢劑、液晶屏清潔套裝等。

產(chǎn)品可用于美的、TCL、蘇泊爾、奧克斯、格力、海爾、皇明、安吉爾、科龍、奔騰、老板等大型家電廠商的指定家電清潔保養(yǎng)產(chǎn)品。營(yíng)銷策略

1、初期策略

我們主要靠廣告來(lái)宣傳，通過(guò)電視，報(bào)紙，宣傳單的手段來(lái)介紹我們。在各商場(chǎng)，各電器維修點(diǎn)，酒店，綜合大廈，在各個(gè)小區(qū)等設(shè)立自己標(biāo)語(yǔ)及服務(wù)內(nèi)容，通過(guò)與各個(gè)點(diǎn)的物業(yè)公司合作，以取得消費(fèi)者對(duì)我們的信任，所以初期我們主要就是主攻消費(fèi)者的信任。

2、中期策略

走品牌路線，在消費(fèi)者的信任下，與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，通過(guò)注冊(cè)會(huì)員，會(huì)員套餐、包年、包月的方式，留住消費(fèi)者，注重公司的形象，樹(shù)立一個(gè)可靠的服務(wù)形象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，走出一條獨(dú)特特色的道路。

3、后期策略

在我們的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，尋求新的顧客。加大宣傳力度，擴(kuò)大產(chǎn)品渠道。讓更多的消費(fèi)者愿意與我們合作，提到我們就會(huì)滿意微笑，通過(guò)消費(fèi)者的口碑，更多消費(fèi)者樂(lè)意接收我們的服務(wù)，并對(duì)我們懷有熱衷的態(tài)度。

業(yè)務(wù)開(kāi)展： 1）、小區(qū)活動(dòng)，一定要有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)配合，在消費(fèi)者面前展示產(chǎn)品的功能效果，現(xiàn)場(chǎng)直接銷售，要配有上門服務(wù)人員5 名。

2）、體驗(yàn)式清洗：免費(fèi)為客戶清洗一臺(tái)，讓他看到效果再收費(fèi)。（由于人們現(xiàn)在對(duì)空調(diào)、電腦等電器設(shè)備的定期清洗維護(hù)意識(shí)淡薄，許多人只知道出了故障去維修，可維修要比清洗更費(fèi)錢。怎樣才能讓更多用戶接受自己的服務(wù)呢？最好的辦法是讓集團(tuán)用戶單位試用，但在不了解的情況下誰(shuí)也不會(huì)主動(dòng)上門。為此可在當(dāng)?shù)貛准抑饕獔?bào)紙上登出啟事，免費(fèi)為前幾家機(jī)關(guān)單位和家庭客戶清洗服務(wù)，并免費(fèi)維護(hù)。樹(shù)立樣板市場(chǎng)。廣告一出，肯定有許多單位打電話咨詢，然后經(jīng)過(guò)考察，選擇兩家有代表性的單位，雙方簽過(guò)協(xié)議，便開(kāi)始清洗。使用樣板不費(fèi)吹灰之力便樹(shù)了起來(lái)。

3）、網(wǎng)店：公司可以利用在網(wǎng)上開(kāi)店直接面對(duì)終端消費(fèi)者銷售我們的服務(wù)，在本地網(wǎng)上組織團(tuán)購(gòu)及商鋪的形式。

4）、找當(dāng)?shù)氐木频?、保潔、物業(yè)公司合作、在當(dāng)?shù)匾恍┥啼伜蜕虉?chǎng)店鋪設(shè)立x展架或海報(bào)之類等。

5）、技術(shù)人員服務(wù)好利用老客戶人及口碑宣傳。6）、技術(shù)人員服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推廣。

7）電銷（建立清洗維護(hù)服務(wù)定期回訪制度。根據(jù)用戶的不同反應(yīng)和要求，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和水平。在回放的基礎(chǔ)上形成二次營(yíng)銷）。

8）、派發(fā)傳單，做小區(qū)活動(dòng)電梯廣告等。9）、另外還可以與家政結(jié)合一起銷售。10）、信用卡合作采取用積分換服務(wù)等。11）、會(huì)展及招聘會(huì)發(fā)宣傳單及卡片到相應(yīng)的商家和企業(yè)進(jìn)行推廣。針對(duì)家電工廠或家電維修商： 1）、用于在大型的家電展銷會(huì)中促銷活動(dòng)； 2）、用于售后服務(wù)； 3）、如虎添翼，增值服務(wù)；

向各地市場(chǎng)或合作經(jīng)營(yíng)（以酒店、家政保潔、家電維修、家電賣場(chǎng)、家電售后等服務(wù)公司等客戶合作）在地方乃至全國(guó)獨(dú)創(chuàng)出租清洗權(quán)的運(yùn)營(yíng)模式，相信通過(guò)這模式，會(huì)在短期內(nèi)就打開(kāi)了本地市場(chǎng)。

家庭整體服務(wù)：

針對(duì)家庭的一體化家電，如電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等實(shí)行家庭整體家電清潔服務(wù)，并進(jìn)行并定期長(zhǎng)期保潔，小時(shí)工等。

根據(jù)顧客要求推出！家居衛(wèi)生保潔托管的服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)不同的家庭需要，我們精心策劃了服務(wù)方案，努力用我們的服務(wù)為各位顧客塑造健康潔凈的家電潔凈環(huán)境！打包優(yōu)惠家庭套裝家電保潔服務(wù)活動(dòng)，包年。包月，等都是我們精心為消費(fèi)者準(zhǔn)備的禮物，不僅優(yōu)惠而且節(jié)省消費(fèi)者的時(shí)間，省去消費(fèi)者尋找服務(wù)隊(duì)伍的時(shí)間。

免費(fèi)熱線，若需上門服務(wù)，只要撥打我們的熱線，我們就會(huì)及時(shí)聯(lián)系最近的人員馬上上門服務(wù)。在服務(wù)中，您對(duì)我們做得不夠滿意，可以撥打我們的熱線投訴。在服務(wù)前，我們會(huì)有一份協(xié)議，為了維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益（見(jiàn)附件），我們會(huì)提醒消費(fèi)者先簽訂協(xié)議后，我們?cè)龠M(jìn)行服務(wù)。

家電服務(wù)人員的資質(zhì)：

國(guó)家職業(yè)技能鑒定站是經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門批準(zhǔn)設(shè)立的實(shí)施職業(yè)技能鑒定的事業(yè)性機(jī)構(gòu)，它是職業(yè)技能鑒定的基層組織，并承擔(dān)著規(guī)定職業(yè)技能的鑒定活動(dòng)《勞動(dòng)法》第八章六十九條規(guī)定：“國(guó)家確定職業(yè)分類對(duì)規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行職業(yè)資格證書(shū)制度，由經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)的考核鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施職業(yè)技能考核鑒定?！?/p>

根據(jù)國(guó)家職業(yè)技能鑒定，在招聘員工時(shí)按照技能的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。規(guī)定每一個(gè)員工都要首先獲得合格的有關(guān)證書(shū)，保證服務(wù)人員的資質(zhì)。目前國(guó)家沒(méi)有出臺(tái)關(guān)于家電保潔所需的標(biāo)準(zhǔn)是什么，所以我們按照有關(guān)要求制定一套保時(shí)潔的標(biāo)準(zhǔn)。從事家電保潔維修的服務(wù)人員必須擁有電工合格證或培訓(xùn)后的合格證，這是我們最基礎(chǔ)的保證。再者需要更專業(yè)的證書(shū)和認(rèn)證等，我們保證隊(duì)伍的質(zhì)量。個(gè)人提倡的文化：

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展戰(zhàn)略

初期(1-3 年)：

本公司主要是以服務(wù)大眾為主的，主要是以服務(wù)占據(jù)市場(chǎng)。建立自己的品牌服務(wù)，積累資產(chǎn)；收回初期投資，擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)始準(zhǔn)備研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。服務(wù)和產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，提高知名度，樹(shù)立品牌形象，打下一定的基礎(chǔ)。然后逐漸向全國(guó)其他大城市擴(kuò)張覆蓋擴(kuò)大服務(wù)在消費(fèi)者中的影響。

中期(4-6 年)：

進(jìn)一步穩(wěn)定已有的市場(chǎng)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上在尋找新的市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)新的清潔劑和清潔產(chǎn)品，進(jìn)一步完善和健全服務(wù)和產(chǎn)品。

長(zhǎng)期(7-10 年)：

進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)，同時(shí)完善現(xiàn)有的服務(wù)，投入更多的資金研發(fā)新的項(xiàng)目壯大自己。比如（帶電清洗等）。努力做家電清洗行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品和藥劑的獨(dú)家供應(yīng)商采購(gòu)平臺(tái)。

縱向延伸：

立足家電清潔領(lǐng)域，推出新型的清潔劑和服務(wù)，占據(jù)國(guó)內(nèi)家電清潔市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

橫向延伸：

依靠對(duì)家電清潔技術(shù)的研究，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推出全新的服務(wù)。公司將以高科技，高質(zhì)量的服務(wù)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)進(jìn)入相應(yīng)的國(guó)際市場(chǎng)。

家電行業(yè)發(fā)展的好，我們的家電清洗/維修就能夠發(fā)展得好，我們是相互聯(lián)系的，所以我們需要時(shí)刻注意家電行業(yè)的發(fā)展。

由于我們家電保潔是剛剛起步的一種新型行業(yè)，所以有很多消費(fèi)者都還不了解，還不知道有這種服務(wù)。因而有可能導(dǎo)致公司的盈利時(shí)速比較慢，如果廣告或者宣傳做得不夠，爭(zhēng)取不到消費(fèi)者的需求，那么這將成為公司的最大風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，另一方面，一些同類型公司迅速崛起，不斷介入家電等清潔行業(yè)，并在市場(chǎng)中占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，使經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生調(diào)整變化；同時(shí)一些原有的清潔公司的市場(chǎng)占有率之大以及他們服務(wù)范圍的擴(kuò)大，并逐步介入新領(lǐng)域，這些都將是行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。近年來(lái)，清潔公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始逐步進(jìn)入一個(gè)規(guī)?；牧夹愿?jìng)爭(zhēng)階段，公司間的競(jìng)爭(zhēng)也從單一的價(jià)格和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，上升到營(yíng)銷渠道、資金能力、人力資源、公司規(guī)模和知名度，那就是說(shuō)以較發(fā)展成熟和知名度大的清潔公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更加明顯。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)： 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：

當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，勢(shì)必出現(xiàn)很多效仿者，收購(gòu)和兼并也就成了我們最大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。所以我們需要注冊(cè)屬于公司的商標(biāo)和專利，樹(shù)立自我保護(hù)的意識(shí)，走品牌路線。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

公司剛成立投入資金比較多，而這種服務(wù)有剛開(kāi)始興起，所以資金可能回籠的比較慢。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn): 在經(jīng)營(yíng)方面，影響我公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是銷售問(wèn)題和售后服務(wù)問(wèn)題技術(shù)人員管理問(wèn)題。

人事風(fēng)險(xiǎn)：

由于公司剛剛組建，員工工資待遇可能相對(duì)較低，所以會(huì)存在一定的人事風(fēng)險(xiǎn)。

附件：

消費(fèi)者協(xié)議：

1)在家電清潔服務(wù)中，我們工作人員先檢測(cè)家電是否正常。

2)若在服務(wù)中，消費(fèi)者的家電有問(wèn)題，消費(fèi)者可以請(qǐng)求我們工作人員進(jìn)行維修，但需附加維修費(fèi)。

3)若消費(fèi)者在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)我們工作人員有不妥的地方，可以提出暫停服務(wù)或者退款。

4)若我們工作人員檢測(cè)家電正常，但是服務(wù)后，家電不能正常使用，我們可以免費(fèi)提供維修，若是損害到消費(fèi)者的權(quán)益，我們會(huì)一賠一。

5)我們一切為了消費(fèi)者，消費(fèi)者對(duì)我們不滿意，可以進(jìn)行投訴，我們會(huì)以百分百態(tài)度接受，對(duì)做不妥的地方進(jìn)行改正。

6)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一定會(huì)遇到許多內(nèi)部或外部的矛盾，根據(jù)對(duì)這些矛盾的預(yù)測(cè)公司要制定了一系列解決內(nèi)外部矛盾的方案。

7)外部矛盾：應(yīng)對(duì)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)以及打擊假冒盜版的問(wèn)題：我們公司首例推出這類產(chǎn)品，同類仿冒、假冒產(chǎn)品必定會(huì)快速的出現(xiàn)。我們將會(huì)不斷加強(qiáng)研發(fā)力度，不斷更新產(chǎn)品，增進(jìn)產(chǎn)品。

第五篇：中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展概況

中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展概況

2010/04/27 星期二 09:54美商伯明翰投資管理

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◎Wal-MartV.S.Carrefour

目前世界上最大的兩家零售商Wal-Mart與家樂(lè)福有截然不同的經(jīng)營(yíng)模式，Wal-Mart提倡零售商與供應(yīng)商雙贏，不收取通路費(fèi)用，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)自較高的毛利率(25%)，透過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)及建立自有的物流體系，來(lái)提升營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，此模式與其獨(dú)特的歷史背景有關(guān)。Wal-Mart最初是從阿肯色州的小鎮(zhèn)開(kāi)始，由於位置偏僻不得不自建配送中心，為了分?jǐn)偱渌椭行牡某杀驹僖源藶橹行难杆匍_(kāi)店，成功後再不斷復(fù)制此模式，發(fā)展為全美國(guó)4000多家店，配送中心30多家；法商家樂(lè)福則以收取通路費(fèi)用為盈利模式，物流配送主要由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，家樂(lè)福的利潤(rùn)更大的來(lái)自對(duì)供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)，光是所謂的通路費(fèi)用就包括進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、管理費(fèi)、陳列費(fèi)、促銷費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、DM費(fèi)、諮詢服務(wù)費(fèi)等，被業(yè)界公認(rèn)歷來(lái)收費(fèi)最多的零售商。目前家樂(lè)福的綜合毛利率約為24%，其中有10%為進(jìn)銷差價(jià)，其余14%則為退傭和通道費(fèi)，表示將近六成毛利由供應(yīng)商負(fù)擔(dān)。

◎家樂(lè)福模式發(fā)展較容易

家樂(lè)福在中國(guó)的店數(shù)一直都居領(lǐng)先地位(157家)，直到去年底才被Wal-Mart超越。目前中國(guó)的超市普遍采取家樂(lè)福模式，主因是自建物流系統(tǒng)成本太高，且多半由中心城市開(kāi)始往外發(fā)展，供應(yīng)商集中在同一個(gè)城市，「小批量、多頻率」的方式使得商品缺貨的期間大幅縮短，并且可以減少存貨及提高商品陳列空間的利用效率。缺點(diǎn)為如果所有商品均從當(dāng)?shù)夭少?gòu)，商品缺乏差異化導(dǎo)致容易出現(xiàn)殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

◎Wal-Mart加速開(kāi)店

Wal-Mart目前有三個(gè)配送中心在天津、深圳、嘉興，門店總數(shù)已達(dá)到178家，2009年在中國(guó)新開(kāi)店53家，是家樂(lè)福去年開(kāi)設(shè)新店數(shù)量的2.4倍，相當(dāng)於沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)後十年開(kāi)店的總和，Wal-Mart正復(fù)制過(guò)去在美國(guó)成功的模式在中國(guó)大力展店。

◎大型量販看外資、社區(qū)超市看內(nèi)資，生鮮食品為新亮點(diǎn)

中國(guó)大潤(rùn)發(fā)2009年門市近130家，營(yíng)收404億人民幣，而門店數(shù)多達(dá)4930家的聯(lián)華超市09年?duì)I收約240億，以單店?duì)I收來(lái)看，內(nèi)資超市明顯處?kù)读觿?shì)。但觀察上海及臺(tái)灣，未來(lái)量販店、超市、便利店會(huì)互補(bǔ)并存於市場(chǎng)，超市雖然受到量販店的沖擊但轉(zhuǎn)型加強(qiáng)生鮮產(chǎn)品。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)研究，生鮮食品因?yàn)橹苻D(zhuǎn)快，雖然只占賣場(chǎng)不到三分之

一的食品面積，但銷售額已達(dá)到食品銷售總額的44%，在一線城市的比例更高。

◎生鮮品將會(huì)拉動(dòng)冷凍運(yùn)輸?shù)男枨?/p>

根據(jù)「中國(guó)物流發(fā)展報(bào)告2008-2009」，中國(guó)每年有80%需要冷凍的食物(如肉類、蔬果等)仍采用非冷藏車運(yùn)送。由於冷凍設(shè)備和技術(shù)不足，水果和蔬菜在運(yùn)輸及儲(chǔ)存等過(guò)程的損失高達(dá)25%至30%，遠(yuǎn)高於發(fā)達(dá)國(guó)家的5%。歐美和日本的食品冷藏運(yùn)輸率高達(dá)80%至90%，但中國(guó)的食品冷藏運(yùn)輸率卻只有約10%，隨著生活水準(zhǔn)提高，生鮮品的需求越來(lái)越大，將會(huì)刺激冷凍運(yùn)輸?shù)男枨蟆?/p>

◎社區(qū)超市、便利店需要高效配送系統(tǒng)

社區(qū)超市、便利店一般面積較小、營(yíng)業(yè)額低但網(wǎng)點(diǎn)最多，主要經(jīng)營(yíng)生鮮、食品、日用消費(fèi)品等，購(gòu)物的便利性是的基本，缺斷貨對(duì)銷售會(huì)造成的影響大，補(bǔ)貨的及時(shí)性是經(jīng)營(yíng)這類商店的重點(diǎn)，但由於面積及空間有限無(wú)法大量備貨，因此配送中心能否及時(shí)補(bǔ)貨為關(guān)鍵，便利店及社區(qū)超市需要高效的物流系統(tǒng)做後勤支援才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

◎中國(guó)零售市場(chǎng)—諸侯割據(jù)

中國(guó)引進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)的概念已10多年，但除了家電連鎖出現(xiàn)全國(guó)性的廠商（蘇寧、國(guó)美），其他領(lǐng)域的集中度都很低。家樂(lè)福1995年進(jìn)入中國(guó)至今已15個(gè)年頭，依然沒(méi)有成為全國(guó)性的連鎖商，Wal-Mart也沒(méi)有。主要原因有：

1、區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣差別大形成文化分割：中國(guó)有6 個(gè)以上的大方言區(qū)，且南北氣候差異巨大，各地的商品需求有很大的差別。

2、運(yùn)輸成本高昂形成物理上自然的市場(chǎng)分割：目前沒(méi)有一個(gè)遍布全國(guó)能高效率、低成本的運(yùn)輸系統(tǒng)，全國(guó)統(tǒng)一配送的運(yùn)輸成本高。因此在產(chǎn)品運(yùn)輸半徑有限的情況下，區(qū)域性供應(yīng)商大量存在。而冷藏貨車的缺乏，各地紛紛開(kāi)發(fā)自己的乳制品、肉類和其他生鮮食品。

3、先進(jìn)入者優(yōu)勢(shì)、在地優(yōu)勢(shì)：零售業(yè)的選址極為重要，在地的先進(jìn)入者享有較佳的位址、較低的成本及了解當(dāng)?shù)氐南忍靸?yōu)勢(shì)，因此容易形成諸侯割據(jù)為王。

◇聯(lián)華超市（0980.HK）

1991年開(kāi)始在上海開(kāi)展業(yè)務(wù)，以直營(yíng)、加盟和并購(gòu)的方式發(fā)展成為一家具備全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)態(tài)最齊全的零售連鎖超市公司。旗下有「世紀(jì)聯(lián)華」、「聯(lián)華超市」、「快客便利」等品牌。2002年以前以一般超市

為主，占營(yíng)收70％；03年收購(gòu)世紀(jì)聯(lián)華後，大型綜超開(kāi)始成為營(yíng)收成長(zhǎng)主力。2005年後，公司開(kāi)店腳步放緩，單店?duì)I收則維持6％的增速。

毛利率過(guò)去大約都在13％上下浮動(dòng)，綜合收益率較能反應(yīng)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通路費(fèi)及退傭等其他收益，隨著公司規(guī)模越大，對(duì)毛利貢獻(xiàn)由03年的三成拉高至目前比重超過(guò)四成；另外，綜合收益率的波動(dòng)與CPI呈現(xiàn)正相關(guān)，07、08年最為明顯。

◇武漢中百（000759）

◎中西部最大連鎖超市集團(tuán)

目前是中西部網(wǎng)點(diǎn)最多、規(guī)模最大的連鎖超市集團(tuán)，門店總數(shù)達(dá)643家，其中倉(cāng)儲(chǔ)超市網(wǎng)點(diǎn)139家，便民超市網(wǎng)點(diǎn)500家(09年凈增21家)，百貨4家。09年?duì)I收100億，其中倉(cāng)儲(chǔ)超市占76%、便民超市占18%、百貨為5%。

◎09年?duì)I收成長(zhǎng)16.75%，近五年最低，因新增門店數(shù)較少所致。去年倉(cāng)儲(chǔ)超市凈增14家、便民超市凈增21家，開(kāi)店增速放緩主因上半年景氣尚未回溫且CPI同比轉(zhuǎn)負(fù)，直到下半年才恢復(fù)開(kāi)店腳步(第四季新增9家倉(cāng)儲(chǔ)超市)，毛利率亦由18.25%下滑至18.17%。09年?duì)I收成長(zhǎng)主要來(lái)自既有門店內(nèi)生增長(zhǎng)，但A股上市公司多半不提供可比同店增長(zhǎng)，若用營(yíng)收/門店數(shù)推算單店?duì)I收，09年倉(cāng)儲(chǔ)超市單店?duì)I收成長(zhǎng)8.03%、便民超市成長(zhǎng)1.79%。

◎湖北省外延增長(zhǎng)空間仍十分寬廣

除武漢市外，湖北省還有12個(gè)地級(jí)市和63個(gè)縣城，目前2/3的地級(jí)市開(kāi)設(shè)大賣場(chǎng)還處在導(dǎo)入階段，80％以上的縣城還沒(méi)有開(kāi)設(shè)大賣場(chǎng)，目前公司已經(jīng)覆蓋的地區(qū)僅有30個(gè)左右，尚未覆蓋的地區(qū)還有40余個(gè)。由於外資超市目前主要在一線城市爭(zhēng)奪網(wǎng)點(diǎn)資源，因此湖北省武漢市外區(qū)域綜合超市的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，若按每10-15萬(wàn)人口支撐一個(gè)大賣場(chǎng)、每個(gè)地級(jí)市平均可容納6家、每個(gè)縣城平均可容納1.5家計(jì)算，至少還可以容納120家以上的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)門店和數(shù)倍的便民超市。以每年倉(cāng)儲(chǔ)超市新增20家來(lái)看，至少能見(jiàn)到未來(lái)5-6年的外延增長(zhǎng)。

◎10年公司預(yù)計(jì)新增20家倉(cāng)儲(chǔ)超市、60家便民超市，預(yù)估營(yíng)收成長(zhǎng)20.18%

由於CPI今年同比已轉(zhuǎn)正，預(yù)估既有倉(cāng)儲(chǔ)超市單店?duì)I收可維持5%的增長(zhǎng)，便民超市則提升至5%，另加上新增的門店，全年?duì)I收成長(zhǎng)20.18%至121.3億，毛利率回升至18.73%。營(yíng)業(yè)費(fèi)用由過(guò)去門店數(shù)及營(yíng)收規(guī)模回推，約為18.7億，營(yíng)業(yè)費(fèi)用率則由14.67%下滑至14.38%。

◎股本膨脹21.5%至6.81億，侵蝕每股收益18%，但短空長(zhǎng)多。透過(guò)向原股東募資6.25億以進(jìn)行門店擴(kuò)充及興建2個(gè)物流中心，預(yù)估11年底才可完工，短期內(nèi)除了增加費(fèi)用之外今年對(duì)獲利并不會(huì)產(chǎn)生貢獻(xiàn)，但股本膨脹21.5%使得EPS將由0.53下滑至0.42，影響顯著。但12年後公司將具備四個(gè)物流中心可覆蓋整個(gè)湖北省并向外輻射周邊省份，長(zhǎng)期將對(duì)費(fèi)用下滑及跨省擴(kuò)張帶來(lái)幫助，策略正確。

預(yù)估今年EPS為0.42，當(dāng)前股價(jià)11.19，本益比約26倍。以武漢中百的地理位置及策略來(lái)看，未來(lái)成為整個(gè)中西部的超市及便利店的龍頭沒(méi)有懸念，目前相當(dāng)於2003年的聯(lián)華超市，但中西部相比華東地區(qū)發(fā)展空間更大。