第一篇：礦山分廠2013年度綜合治理工作總結(jié)

礦山分廠2013年度綜合治理工作總結(jié)

2013年，礦山分廠以“三步走發(fā)展戰(zhàn)略行動指南”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司三屆一次職代會精神，以公司綜治1號、2號、3號文件為抓手，以“直面市場挑戰(zhàn)，勇于克難制勝”大討論活動、消防安全宣傳和隱患自查自糾及“百日安全無事故”活動為工作重點(diǎn)，以預(yù)防和化解各類矛盾為主線，加強(qiáng)宣傳和形勢任務(wù)教育，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，持續(xù)深化綜合治理、平安建設(shè)管理工作，努力營造良好、和諧的工作氛圍，促進(jìn)了分廠各項(xiàng)管理工作的全面持續(xù)提升。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一.工作亮點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，分廠綜合治理工作的管理制度不斷完善。

一月份，分廠組織召開了全體職工大會，會上王廠長傳達(dá)了三屆一次職代會精神，并對分廠2013年的綜合治理、平安建設(shè)工作做了重點(diǎn)部署和安排，強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；通過教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員、團(tuán)員、骨干、建黨積極分子的重要作用，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，消除員工思想上的波動，鞏固綜合治理平安建設(shè)的成果，營造“安全穩(wěn)定，和諧向上”的工作氛圍。

2.認(rèn)真簽訂責(zé)任書，表達(dá)對綜治工作的個人承諾。

按照公司綜治辦要求，分廠印制并與所有員工簽訂了《2013年度社會管理綜合治理平安魯碧建設(shè)個人責(zé)任書》，以此來規(guī)范和約束員工的行為。

3.加強(qiáng)消防法規(guī)宣傳，認(rèn)真組織消防培訓(xùn)，拓寬了職工的消防法規(guī)視野，提高了員工的消防安全意識。

分廠領(lǐng)導(dǎo)充分利用職工大會、周三安全學(xué)習(xí)日等各種形式，認(rèn)真組織好普法學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立防范意識和法律意識，提高自身素質(zhì)，組織員工學(xué)習(xí)了公司印發(fā)的《消防安全管理規(guī)定》、119消防安全學(xué)習(xí)材料等相關(guān)文件和法規(guī)。

6月13日，分廠認(rèn)真組織員工參加了公司組織的消防安全、法律知識培訓(xùn)，提高了員工的消防安全意識和消防應(yīng)急處理能力。

為認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，以公司開展的“百日安全無事故”活動為契機(jī)，結(jié)合武保部門的指示要求，礦山分廠認(rèn)真組織開展消

防安全隱患自查自糾工作，并組織相關(guān)人員對新老兩區(qū)的四個工段逐個認(rèn)真檢查。通過檢查，分廠發(fā)現(xiàn)各工段存在諸多小問題，并及時下發(fā)了整改通報，確保了分廠的安全生產(chǎn)。與此同時，分廠不斷加大消防安全宣傳力度，認(rèn)真開展消防安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考試。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的消防安全意識和技能，為保證分廠的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境。

4.加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，認(rèn)真開展平安創(chuàng)建工作，消除不和諧的聲音，營造穩(wěn)定、文明的工作氛圍。

按照公司的活動要求，分廠結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織制定 “直面市場挑戰(zhàn)，勇于克難制勝”大討論活動方案，廣泛發(fā)動員工，精心組織活動，使分廠的的大討論活動開展的有聲有色，消除了部分員工因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難而頹廢消沉的不良情緒。與此同時，進(jìn)一步提高了員工的降本增效理念，促進(jìn)了分廠各項(xiàng)工作的全面提升。

針對公司發(fā)生的任緒才盜竊等案例通報進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。在分廠召開的職工大會及平安創(chuàng)建、綜合治理會議上，王廠長強(qiáng)調(diào)類似事情絕不允許在礦山分廠發(fā)生，要求全體職工愛崗敬業(yè)，廉潔守法，爭做文明員工。與此同時，分廠加強(qiáng)制度建設(shè)，堵塞管理中的漏洞，對轄區(qū)內(nèi)的廢舊物資及時進(jìn)行回收處理，預(yù)防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了了作業(yè)現(xiàn)場秩序。

5.認(rèn)真做好“四防”工作，教育員工做好自身和崗位的治安防范工作。

（1）對重點(diǎn)崗位、要害部位的防火進(jìn)行重點(diǎn)防范，加強(qiáng)對義務(wù)消防隊(duì)員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高處置突發(fā)消防事故的預(yù)警能力。5月份，分廠對各工段部分崗位過期或損壞的消防器材進(jìn)行了更換，確保其性能完善可靠。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，堵塞管理中的漏洞。加強(qiáng)對廢舊物資的管理，分廠聯(lián)系供應(yīng)部對轄區(qū)內(nèi)的廢舊物資進(jìn)行了回收處理，對有利用價值的物資進(jìn)行入庫管理，預(yù)防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場秩序，降低了單位成本的消耗。

（3）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各工段每天空班期間，與武保部看家護(hù)院人員的交接程序要規(guī)范，主要防范事項(xiàng)要交待清楚。

（4）落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。結(jié)合夏季“四防”工作，特別是礦坑防洪進(jìn)行重點(diǎn)防范，制定了周密的防洪應(yīng)急預(yù)案，提高了處置突發(fā)災(zāi)害事故的預(yù)警能力。結(jié)合冬季四防工作，分廠對防凍防滑隱患及時采取了相應(yīng)的預(yù)防措施，保證了四季度的安全生產(chǎn)。

6.加強(qiáng)對爆炸物品的管理，確保各個環(huán)節(jié)萬無一失。

堅持不懈的對涉爆人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格領(lǐng)用、使用和退回制度，確保任何火工材料不流失，始終處于嚴(yán)格的管控之中。12月份，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)了武保部門下發(fā)的《關(guān)于清理收繳非法槍支彈藥的通告》文件精神。

二.存在的不足：

一年來，盡管我們自認(rèn)為做了大量的工作，取得了較好的成績，但在日常的管理工作中仍然存在著不足，尤其在管理方法和技巧上還需不斷學(xué)習(xí)。

三.2014年的工作打算：

1.及時傳達(dá)公司有關(guān)部門的文件精神，認(rèn)真落實(shí)好分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各工段分片包干負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，確實(shí)履行好各自職責(zé)，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，采取各種有效措施，確保分廠綜治工作的平穩(wěn)。

2.進(jìn)一步完善各項(xiàng)綜治措施，健全各類防范制度，根據(jù)生產(chǎn)狀況的不斷變化，及時出臺相關(guān)管理規(guī)定，堵塞管理漏洞。重點(diǎn)加大對消防、交通安全和爆炸物品領(lǐng)用等工作的管理力度。

3.堅持每周一次對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位的檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改各類隱患，認(rèn)真做好冬季“四防”工作。

4.嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)行為，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，加大員工的廉潔從業(yè)教育，為公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)信息的傳遞和交流，及時掌握員工的訴求，努力為員工分憂解難。

礦山分廠

2013年12月31日

第二篇：礦山分廠2013上半年綜合治理工作總結(jié)

礦山分廠2013上半年綜合治理工作總結(jié)

上半年，我們礦山分廠以“三步走發(fā)展戰(zhàn)略行動指南”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司三屆一次職代會精神，以公司綜治1號、2號、3號文件為抓手，突出精益管理和建設(shè)一流職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以預(yù)防和化解各類矛盾為主線，加強(qiáng)宣傳和形勢任務(wù)教育，持續(xù)深化綜合治理、平安建設(shè)管理工作，努力營造良好、和諧的工作氛圍，促進(jìn)了分廠各項(xiàng)管理工作的全面持續(xù)提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：

一.主要工作亮點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，分廠綜合治理工作的管理制度不斷完善。

一月份，分廠組織召開了全體職工大會，會上王廠長傳達(dá)了三屆一次職代會精神，并對分廠2013年的綜合治理、平安建設(shè)工作做了重點(diǎn)部署和安排，強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；通過教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員、團(tuán)員、骨干、建黨積極分子的重要作用，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，消除員工思想上的波動，鞏固綜合治理平安建設(shè)的成果，營造“安全穩(wěn)定，和諧向上”的工作氛圍。

2.認(rèn)真簽訂責(zé)任書，表達(dá)對綜治工作的個人承諾。

按照公司綜治辦要求，分廠印制并與所有員工簽訂了《2013社會管理綜合治理平安魯碧建設(shè)個人責(zé)任書》，以此來規(guī)范和約束員工的行為。

3.加強(qiáng)法制宣傳力度，認(rèn)真組織培訓(xùn)，職工遵紀(jì)守法的自覺性不斷提高。

分廠領(lǐng)導(dǎo)充分利用職工大會、周三安全學(xué)習(xí)日等各種形式，及時開展形式任務(wù)教育，認(rèn)真組織好普法學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立防范意識和法律意識，提高自身素質(zhì)，組織員工學(xué)習(xí)了公司印發(fā)的《消防安全管理規(guī)定》等相關(guān)文件和法規(guī)，提升了員工的消防意識和法律意識。6月13日，分廠認(rèn)真組織員工參加了公司組織的消防安全、法律知識培訓(xùn)，提高了員工的消防安全意識和消防應(yīng)急處理能力。

4.認(rèn)真做好“四防”工作，教育員工做好自身和崗位的治安防范工作。

（1）對重點(diǎn)崗位、要害部位的防火進(jìn)行重點(diǎn)防范，加強(qiáng)對義務(wù)消防隊(duì)員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高處置突發(fā)消防事故的預(yù)警能力。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，堵塞管理中的漏洞。加強(qiáng)對廢舊物資的管理，分廠聯(lián)系供應(yīng)部對轄區(qū)內(nèi)的廢舊物資進(jìn)行了回收處理，對有利用價值的物資進(jìn)行入庫管理，預(yù)防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場秩序，降低了單位成本的消耗。

（3）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各工段每天空班期間，與武保部看家護(hù)院人員的交接程序要規(guī)范，主要防范事項(xiàng)要交待清楚。（4）落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)夏季“四防”工作措施。

5月份，分廠對各工段部分崗位過期或損壞的消防器材進(jìn)行了更換，確保其性能完善可靠。認(rèn)真做好防洪搶險應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，并組織進(jìn)行了兩次防洪搶險演練，極大的提升了分廠應(yīng)對自然災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。

5.加強(qiáng)教育，消除不和諧的聲音，營造穩(wěn)定、和諧、文明的工作氛圍。

分廠要求各工段嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則做好工資考核及日常各項(xiàng)管理工作，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，完善矛盾糾紛排查機(jī)制，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，及時消除和化解矛盾和苗頭問題。

6.加強(qiáng)對爆炸物品的管理，確保各個環(huán)節(jié)萬無一失。

堅持不懈的對涉爆人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)，嚴(yán)格領(lǐng)用、使用和退回制度，確保任何火工材料不流失，始終處于嚴(yán)格的管控之中。

二.存在不足

半年來，盡管我們做了大量的工作，取得了較好的成績，但在日常的管理工作中仍然存在著不足，尤其在管理方法和技巧上還需不斷學(xué)習(xí)。

三、下半年的工作打算：

1、認(rèn)真落實(shí)好分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各工段分片包干負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，確實(shí)履行好各自職責(zé)，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，采取各種有效措施，確保分廠綜治工作的平穩(wěn)。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)綜治措施，健全各類防范制度，及時出臺相關(guān)管理規(guī)定，堵塞管理漏洞。

3、重點(diǎn)加大對消防、防洪、交通安全和爆炸物品領(lǐng)用等工作的管理力度。

4、堅持每周一次對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位的檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改各類隱患，扎實(shí)推進(jìn)“四防”工作。

5、加強(qiáng)信息的傳遞和交流，及時掌握員工的訴求，努力為員工分憂解難。

礦山分廠

2013年6月30日

礦山分廠

2013年6月30日

第三篇：礦山分廠09年年終工作總結(jié)

重慶昌興礦山分廠09年

年終工作總結(jié)

09年一年來礦山分廠在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身，克服各種困難，通過夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓管理，重培訓(xùn)，帶隊(duì)伍，扎實(shí)工作，形成了“不怕苦、不怕累，迎著困難上”的礦山精神。同時在制度建設(shè)和在管理方法上都發(fā)生了翻天覆地的變化，從以前的“人盯人、人管人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫裙苋?、制度管事”。員工的工作態(tài)度從以前的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

一、09年工作回顧

1、理清思路，明確目標(biāo)，緊緊圍繞“礦山分廠09年工作計劃”開展各項(xiàng)工作，狠抓施工節(jié)點(diǎn),圓滿的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

09年廠區(qū)自營工程任務(wù)重，工作量大；工程各子項(xiàng)等待開工，各項(xiàng)場平任務(wù)必須按時、按節(jié)點(diǎn)完成。分廠針對自營任務(wù)，理清思路，明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計劃，確保了各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。全年共完成挖運(yùn)土石方126萬方，累計完成穿孔56206.9米，使用柴油915184.35L,炸藥237187kg，消耗電雷管33257發(fā)，消耗非電雷管21058發(fā)；順利實(shí)施完成大爆破244次，小爆破492次 ；完成爆破礦量1078122.7萬噸。

2、精心組織，超強(qiáng)謀劃，積極承接施工單位部分工程子項(xiàng)基礎(chǔ)土石方開挖。

安全的弦”的工作習(xí)慣，加大了安全培訓(xùn)力度，使員工在任何時間、任何情況下必須以安全為前提。09年4月份礦山分廠建立了“重慶昌興水泥有限公司礦山分廠安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖”，將安全責(zé)任分配到各工段、班組，組織并完成了每月一次的安全大檢查，并形成通報下發(fā)到各班組。7月份分廠組織簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》和《員工安全生產(chǎn)承諾書》，并制定了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”的實(shí)施方案，將分廠的安全工作進(jìn)一步細(xì)化。

5、以檢查整改為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，由原來的“人管人、人盯事，”轉(zhuǎn)型為“制度管人、制度管事”

分廠本著有問題就解決的工作思路，找出管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)。一方面從制度建設(shè)入手，全面疏理、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并裝訂成冊，組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大宣貫力度。在用工管理方面，分廠對重要崗位缺員采取全分廠范圍競爭上崗；對班組長的工作能力通過“民主評議”的方法進(jìn)行集中考評，充分發(fā)揮廣大員工參與管理的民主意識，也增強(qiáng)了班組成員之間的親和力和凝聚力，使技術(shù)過得硬、吃苦能在先、責(zé)任心強(qiáng)、大家信賴的一批優(yōu)秀員工脫穎而出，使班組獨(dú)立展開工作的能力得到了提升。因此，在09年中礦山分廠在每月的安全及設(shè)備檢查中其整改率逐步提高、整改項(xiàng)逐漸減少，公司突擊性任務(wù)都能圓滿的提前完成；各項(xiàng)管理工作都能得到順利有序地開展。其次從抓生產(chǎn)日報表制度入手，認(rèn)真做好生產(chǎn)、消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并在各班組建立

1）、分廠每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時間，制定設(shè)備第二月的檢修計劃和周期保養(yǎng)計劃，并對每項(xiàng)計劃指定到人，到預(yù)期不能完成計劃的責(zé)任人納入月度考核。另外加強(qiáng)設(shè)備的隱患管理，不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，并下發(fā)檢查通報。

2）、定期檢查設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行記錄，對潤滑不到位，設(shè)備衛(wèi)生差和記錄不規(guī)范的情況進(jìn)行考核，通過檢查考核，引起所有設(shè)備管理人員和崗位操作人員對設(shè)備操作、保養(yǎng)和記錄的重視，進(jìn)一步提升了設(shè)備的基礎(chǔ)管理。

3）、堅持“一事一議”，對發(fā)生的設(shè)備故障召開分析會，按“四不放過”原則進(jìn)行處理。

目前，各崗位操作人員都是新招聘人員，對大型設(shè)備的操作技術(shù)掌握還不夠熟練，在日常工作中會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，針對此種情況，礦山分廠就對每次發(fā)生的問題召開分析會，對發(fā)生的問題或故障進(jìn)行原因分析，制定防范措施，并讓各崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)，杜絕相同的問題重復(fù)發(fā)生，通過“一事一議”，不僅提高了各崗位操作人員的技能，還提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4）、在確保設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，抓成本管理，努力提高運(yùn)營質(zhì)量，堅持計劃申報與實(shí)際利用的兌現(xiàn)率，減少和降低庫存，加強(qiáng)技術(shù)管理和潤滑管理，堅持修舊利廢，實(shí)施小改小革，加大對各總成件的修復(fù)力度，產(chǎn)生了很好的效益。

二、09年工作中存在的不足

縱觀一年工作，雖然我們采取了一些行之有效的措施，5、強(qiáng)化安全管理，確保隱患整改率100％，重大人身、設(shè)備事故為零。

6、確保設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

7、建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理體系，并優(yōu)化項(xiàng)指標(biāo)，使成本管理取得較好成效。

8、以滿足下道工序要求為己任，確保下山石灰石質(zhì)量合格率在控制范圍內(nèi)，資源利用率100％。

為實(shí)現(xiàn)2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、落實(shí)檢查制度，提高執(zhí)行力；完善考評體系，通過“做什么，考什么”，公平、公正、公開的考評原則，調(diào)動全員的工作積極性，完成分廠的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2進(jìn)一步完善組織、技術(shù)、制度考核反饋三個體系，使分廠二級管理水平得到提高，為分廠生產(chǎn)的有序進(jìn)行提供有利保障。

3、建立完善基礎(chǔ)臺帳，實(shí)施班組管理人員指標(biāo)掛鉤的管理體系，降低自營成本消耗；全面落實(shí)零九年礦山自營開拓計劃，層層抓落實(shí)，每項(xiàng)工作都有責(zé)任人、檢查人、完成時間，每項(xiàng)任務(wù)都要落實(shí)檢查，兌現(xiàn)考核，一環(huán)扣一環(huán)，一層抓一層，以時保日，以日保周，以周保月，以月保年，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)合實(shí)際優(yōu)化礦山采掘開拓方案，做好礦山工程現(xiàn)場工作，加強(qiáng)現(xiàn)場組織安排，合理搭配使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

第四篇：礦山分廠交接班制度

礦山分廠交接班制度

一、目的和范圍

1.1目的：強(qiáng)化管理，深化改革，轉(zhuǎn)換觀念，建立健全高效的激勵和約束運(yùn)行機(jī)制，保證安全有效的生產(chǎn)。1.2 范圍：本制度適用于礦山分廠各崗位成員

二、交班人員應(yīng)事先做好充分準(zhǔn)備

2.1 交班負(fù)責(zé)人將當(dāng)班中應(yīng)交待的事項(xiàng)總結(jié)在值班記錄本內(nèi),其內(nèi)容: 2.1.1 當(dāng)時的設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行方式;2.1.2 設(shè)備的運(yùn)行狀況及有無缺陷;2.1.3 當(dāng)班設(shè)備發(fā)動機(jī)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等應(yīng)點(diǎn)檢部位的情況；

2.1.4 當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,并做好當(dāng)班的班次、天氣的記錄； 2.1.5 當(dāng)班未完成，需要下班繼續(xù)完成的工作； 2.1.6 當(dāng)班出現(xiàn)的遺留問題。

三、交班應(yīng)做好下列工作

3.1 整理交接班記錄本，檢查各種記錄是否正確完整； 3.2 整理和清點(diǎn)工具、安全用具是否齊全； 3.3 按照“衛(wèi)生制度”進(jìn)行交班前的清掃工作。

四、交接班雙方應(yīng)按下列手續(xù)辦理交接班：

4.1 交班過程中必須做到嚴(yán)格、認(rèn)真、注意力集中；嚴(yán)禁隨

意交接班；

4.2 雙方當(dāng)面交待清楚本班發(fā)生的異常情況，遺留問題及應(yīng)交接的事項(xiàng)；

4.3 接班時還應(yīng)檢查各種記錄本和清點(diǎn)資料、工具、安全用具等；

4.4 將交接項(xiàng)目逐項(xiàng)交待清楚后，交接班雙方分別在值班記錄本上簽名，以示交接手續(xù)完畢。

五、有下列情況者，應(yīng)立即匯報值班長或分廠領(lǐng)導(dǎo)，方可交接班； 5.1 事故處理

5.2 交接班人未正式辦理交接班手續(xù),擅自離開崗位者;5.3 喝酒或精神不正常者。

六、本著相互協(xié)作精神，交班要為接班做好操作、檢修準(zhǔn)備工作及安全措施準(zhǔn)備等。

第五篇：礦山分廠2018年安全獎懲辦法

礦山分廠安全管理考核辦法

（初稿）

一、總則

為進(jìn)一步提高廣大職工的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、節(jié)能、增效等意識，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面提高工作質(zhì)量和管理水平，特制定本考核辦法。

二、考核組成員

組

長： 副組長： 考核組成員：

三、考核細(xì)則

1、新進(jìn)員工入職的上崗培訓(xùn)及外來學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)，并將培訓(xùn)記錄存檔，未完成者，考核相關(guān)安全管理人員20分/次，不參加三級安全教育培訓(xùn)的人員一律不得上崗；

2、員工遲到、早退考核50-100分/次，員工曠工考核100-200分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；

3、凡分廠員工，必須參加分廠組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員出現(xiàn)態(tài)度不端正、敷衍了事的行為考核50分/次；

4、工段管理人員每月至少參加各班組安全活動不得少于一次，否則考核當(dāng)事人20分/次；

5、各工段每月必須組織全工段員工召開一次安全例會，否則考核工段長20分/次；

6、各班組每周必須組織召開一次安全會議（培訓(xùn)）活動，否則考核班組長50/分/次；

7、班組成員未請假而不參加班組活動，考核當(dāng)事人50分/次；

8、檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)記錄存在代簽名現(xiàn)象，考核代簽名者、被代簽名者各50分/次；

9、對公司要求及時傳達(dá)學(xué)習(xí)的文件、通知，未組織學(xué)習(xí)，分別考核班（組）長50分/次、工段長30分/次、部門安全員20分/次，員工未學(xué)習(xí)下發(fā)的文件、通知考核50分/次；

10、各班組在安全培訓(xùn)或會議中，組織過于簡單、班組成員未全部簽字發(fā)言者，考核主持人10分/次，未簽字發(fā)言者考核30分/次；

11、未召開班前會，無相關(guān)記錄，在班前會工作安排中不強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全注意事項(xiàng)，考核記錄人30分/次，員工未在班前會簽到考核30/次；

12、凡未請假不參加公司、分廠季度安委會、月度安全例會，考核未參會人員50分/次，遲到者考核30分/次，會議中手機(jī)響鈴，考核當(dāng)事人20分/次。

13、各部門每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關(guān)人員不參加檢查，考核未組織或未參與人員50分/次；

14、未按時間節(jié)點(diǎn)完成各種安全隱患整改的，考核責(zé)任人10分/項(xiàng)。

15、人員上班期間出現(xiàn)酒后駕車現(xiàn)象，考核責(zé)任人300分/次；

16、因駕駛員本人違章行為造成安全事故，一切后果均由駕駛員本人負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任，并考核200-500分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

17、酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責(zé)任人300分/次，并根據(jù)其違章情節(jié)，報辦公室進(jìn)行處理；

18、在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴穿戴勞保用品者、高空作業(yè)未系安全帶者，分別考核當(dāng)事人50分/次、200分/次，未正確穿戴勞保用品者，考核當(dāng)事人30分/次，屢次出現(xiàn)類似情況加倍考核；外委（施工）單位，在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴安全帽者，對當(dāng)事人直接從當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)用或工程款等相關(guān)費(fèi)用中扣除100元 /次；

19、作業(yè)現(xiàn)場未嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程者，考核當(dāng)事人100分/次；

20、對違章指揮的管理人員，考核當(dāng)事人100分/次，對不拒絕違章指揮、違章作業(yè)的員工，考核當(dāng)事人100分/次；

21、氧氣、乙炔瓶使用管理規(guī)定，相互間距離必須保持在5米以上，距離明火在10米以上，乙炔瓶嚴(yán)禁倒放，同時，在使用過程中必須進(jìn)行固定放置，否則考核責(zé)任人50分/次；

22、檢修作業(yè)過程中，未嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，考核責(zé)任人200分/次；

23、在爆破場地或炸藥存放點(diǎn)50米范圍內(nèi)進(jìn)行動火、吸煙，考核當(dāng)事人當(dāng)月考核分100分/次；外委單位扣款500元/次；

24、未嚴(yán)格辦理高處、動火、受限空間等特種作業(yè)許可證、未按作業(yè)相關(guān)要求落實(shí)安全保障措施、作業(yè)現(xiàn)場無安全監(jiān)護(hù)人或者監(jiān)護(hù)人不履行職責(zé)等進(jìn)行違章作業(yè)，分別考核當(dāng)事人100分/次；

25、作業(yè)現(xiàn)場管理人員針對違規(guī)違紀(jì)行為不及時制止、糾正，考核相關(guān)責(zé)任人50分/次，未制止、糾正從而引發(fā)安全事故的，進(jìn)行待崗處理；情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；

26、故意刁難、阻礙、不服從、特別是打擊報復(fù)管理人員開展工作的，視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)，考核責(zé)任人當(dāng)月考核分200-500分/次；外委（施工、維修）單位直接從勞務(wù)費(fèi)用或工程合同款項(xiàng)等相關(guān)費(fèi)用中扣除罰款2000元/次，情節(jié)嚴(yán)重的報政府公安部門進(jìn)行處理；

27、生產(chǎn)現(xiàn)場消防器材須完好，非消防作業(yè)嚴(yán)禁挪用，消防器材責(zé)任人需定期對消防器材進(jìn)行檢查，未定期檢查者考核30分/次，分廠檢查時發(fā)現(xiàn)消防器材丟失、泄壓、損壞的，考核責(zé)任人50分/次；

28、員工脫崗、睡崗、吃零食、干私活等與工作無關(guān)的事，考核100-300分/次；

29、員工不履行正常請假手續(xù)，考核50分/次； 30、私拿或占用公司財產(chǎn)，考核200分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

31、廠內(nèi)喧嘩、打鬧、酗酒、鬧事等行為，考核100分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；

32、有損公司形象和利益的行為考核200-500分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

33、上級指令執(zhí)行不力，工作出現(xiàn)差錯考核50/次，對上級要求不執(zhí)行、態(tài)度惡劣、不服從安排者待崗1個月。

34、工作計劃一項(xiàng)未完成，考核20分/次；上級督辦工作未完成，考核50分/次；公司督辦工作未完成，考核100分/次；

35、公司或其他上級部門檢查時，如因個人違規(guī)違紀(jì)造成管理人員被考核的，按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)加倍考核違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人；

36、鏟裝設(shè)備在裝車過程中，因個人原因造成車輛損壞的，50分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；

37、各項(xiàng)記錄要妥善保管，不得有亂涂、亂改、撕毀現(xiàn)象，否則考核責(zé)任人30分/次，故意涂鴉、損壞記錄者100分/次；

38、各項(xiàng)記錄未及時填寫，考核責(zé)任人30分/次，超前填寫或弄虛作假臺賬記錄的考核50-100分/次；

39、對現(xiàn)象消極怠工的人員考核50分/次；

40、爆破人員進(jìn)行裝藥作業(yè)過程中直至爆破結(jié)束，分廠無關(guān)人員未經(jīng)現(xiàn)場管理人員同意，不得進(jìn)入爆破現(xiàn)場，否則考核50分/次；外委人員或外來人員不聽勸阻時，上報公安機(jī)關(guān)處理；

41、駕駛員在運(yùn)礦路超過20km/h行駛的，在公路不按交通規(guī)則行駛的行為給予考核100分/次；

42、上班期間無特殊情況不得擅離崗位，上班期間如有臨時事情需要離開，15分鐘內(nèi)需向班長請假，20分鐘-1小時需向工段負(fù)責(zé)人請假，1小時以上需請示分廠領(lǐng)導(dǎo)，得到同意后方可離開，如檢查時發(fā)現(xiàn)人員不在崗位，又未請假，按早退處理，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；

43、分廠員工不得私自帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，如需進(jìn)入，需報告分廠，得到同意后，做好安全防護(hù)措施方可進(jìn)入，否則考核責(zé)任人50分/次；

44、在發(fā)現(xiàn)隱患后或發(fā)生事故后，隱瞞、謊報事實(shí)的給予考核100-300分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

45、其他應(yīng)予以考核的行為，比照標(biāo)準(zhǔn)，由分廠考核組研究決定。

二、獎勵

1.凡在工作中發(fā)現(xiàn)重大人身、設(shè)備安全隱患，并及時報告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的有功人員（部門），或者在處理突發(fā)事件過程中有突出貢獻(xiàn)的，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予當(dāng)事人100-300分獎勵；

2.對主動制止違章違紀(jì)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予通報表揚(yáng)，并給予當(dāng)事人50-300分獎勵；

3.舉報他人違規(guī)違紀(jì)行為，并有效制止，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)，給于當(dāng)事人50-100分獎勵；

4、每月統(tǒng)計考核時，未受到考核的人員，根據(jù)其平時工作態(tài)度，給于20-50分獎勵；

5、發(fā)現(xiàn)邊坡隱患立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，給于20-50分獎勵；排險得力或?qū)ε烹U作出積極貢獻(xiàn)的給于30-80分獎勵；

6、撿到未爆雷管并上交者給于獎勵50分/次；

7、對安全環(huán)保培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)、態(tài)度端正的人員按考試成績分別給于第一名、第二名、第三名人員50分、30分、20分的獎勵，倒數(shù)一二三名按此標(biāo)準(zhǔn)給于考核，成績未達(dá)80分的重新考試，直至考試合格為止。

8、對滅火器衛(wèi)生保持較好的人員給于30分/月的獎勵；

9、對安全管理工作建言獻(xiàn)策，被采納的人員給予30-50分/次的獎勵；

10、積極主動對現(xiàn)場警示牌維護(hù)的，給于30分/月的獎勵。