第一篇：6S推進(jìn)工作匯報(bào)

6S推進(jìn)工作匯報(bào)

通過(guò)一個(gè)多星期各車間和部門投入，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理、整頓、清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌有了一定的提高，我們只不過(guò)初步的把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理、整頓、清掃，還沒(méi)有做到很徹底，要達(dá)到6S的目標(biāo)和要求還有很大的差距。

各車間和部門在公司生產(chǎn)任務(wù)很忙的期間，克服公司硬件設(shè)施的不足，積極行動(dòng)起來(lái)，很好的完成了公司下達(dá)6S第一步的目標(biāo)。

第一周布置推進(jìn)細(xì)則完成情況：

1、6S宣傳工作

執(zhí)行情況：掛6S宣傳橫幅已完成，各部門和車間已做了一定的宣傳并投入到6S實(shí)際行動(dòng)中。

2、員工行為規(guī)范（工作服、工作牌、吸煙）

執(zhí)行情況：工作服基本都穿了，有部分員工還有在工作場(chǎng)所吸煙的現(xiàn)象，通過(guò)批評(píng)教育能認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。由于工作牌一線員工工作時(shí)佩戴不方便大多數(shù)員工未戴。（考慮到實(shí)際情況，一線員工工作卡不強(qiáng)調(diào)佩戴但必須隨身帶，非一線員工必須佩戴）。

3、每周末下午16：30-----17：00為全面清理、整頓、清掃的時(shí)間，清理、整頓、清

掃死角及臟亂差，區(qū)域劃分責(zé)任到人（每臺(tái)設(shè)備）。

執(zhí)行情況：

每個(gè)車間和部門在主任的帶領(lǐng)下進(jìn)行清、整頓、清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌的改變效果明顯。

要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前3S的成果，重要的要把6S的（清潔）工作做好，將上面6S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

下星期6S主要任務(wù)：

1、鞏固成績(jī)，必須每周末下午全面清理、整頓、清掃，保持通道暢通，每天保持清潔明亮的環(huán)境。

2、設(shè)備保養(yǎng)清潔要加強(qiáng)，車床擋板、工具箱、工作臺(tái)、圖紙架要擦干凈，擺放整齊。

3、零件堆放在指定的區(qū)域，物品堆放整齊美觀。工件流轉(zhuǎn)無(wú)鐵屑。

4、車間檢查電器插座箱，已損壞的報(bào)設(shè)備部；檢查設(shè)備漏皂化液的報(bào)設(shè)備部，設(shè)備部查漏皂化液的原因，并想辦法堵漏。

2011年6月3日

第二篇：6s推進(jìn)工作總結(jié)

6s推進(jìn)工作總結(jié)

總結(jié)一:6s管理提升月活動(dòng)總結(jié)

為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院XX年“安全我們宿舍”評(píng)比工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開(kāi)的關(guān)于宿舍6S管理活動(dòng)的培訓(xùn)，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全;了解其活動(dòng)的目的與意義在于營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì);明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。

在沒(méi)有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會(huì)亂掛，有時(shí)候偷懶不疊被子，讓整個(gè)宿舍看來(lái)就顯得雜亂無(wú)章，看起來(lái)不是那么的整潔寬敞;從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6S管理，我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動(dòng)中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序;第二步整頓，日常用品合理擺放，堅(jiān)持方便取放的原則，合理利用有限的空間;第三步清掃，天花板、地面進(jìn)行清掃，保持一個(gè)良好的生活環(huán)境;第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì);第五步素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀;第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過(guò)“宿舍6S管理”活動(dòng)，宿舍每個(gè)成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間等整潔干凈;每個(gè)人的床、電腦桌的物品放置整齊;整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺(jué)，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟，只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打造的更好;有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì);

我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持做好“宿舍6S管理”。

企業(yè)通過(guò)6S咨詢活動(dòng)在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動(dòng)了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

總結(jié)二：6s管理提升月活動(dòng)總結(jié)

20xx年，華星公司6S管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司工作會(huì)議精神，通過(guò)完善監(jiān)督考核機(jī)制，開(kāi)展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)”活動(dòng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。

借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核辦法》、《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立，使6S管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)、宣傳6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對(duì)員工進(jìn)行6S管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達(dá)成共識(shí)。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患，達(dá)到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。

開(kāi)展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，完成礦篩、重介、機(jī)廠、化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作。隨著6S管理活動(dòng)的逐步深入，員工在推進(jìn)過(guò)程中體會(huì)到6S管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工逐漸認(rèn)識(shí)到：臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。

“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“五分鐘、十分鐘6S活動(dòng)”、“質(zhì)量、6S知識(shí)征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險(xiǎn)源、死角源、浪費(fèi)源、缺陷源”等活動(dòng)的開(kāi)展;舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理技能提升》知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司員工全面參與6S管理的積極性，強(qiáng)化員工的思想意識(shí)和責(zé)任感，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理，實(shí)行“四卡”運(yùn)作。要求班隊(duì)長(zhǎng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果記錄在D卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。各單位依據(jù)“四卡”運(yùn)作得分情況，嚴(yán)格按照10%、30%、58%、2%的評(píng)比比例，評(píng)出月度“四星員工”，并依據(jù)《華星公司6S管理獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。連續(xù)三季度被評(píng)為四星的員工作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的對(duì)象。通過(guò)強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性、主動(dòng)性。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離集團(tuán)公司6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點(diǎn)的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理、質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育工作力度，提高班組、個(gè)人的自主管理水平;

2、組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng)意活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí);

3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為;

4、進(jìn)一步開(kāi)展針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，提出建議與對(duì)策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng)。

第三篇：6S推進(jìn)感言

6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)感言

公司開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行工作已有兩個(gè)月了，員工對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵從最初的不理解到現(xiàn)在的主動(dòng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，這是良好習(xí)慣的養(yǎng)成，也是一個(gè)認(rèn)識(shí)及觀念更新的過(guò)程。

6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔”簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“大掃除”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)。其實(shí)不然，灰塵、污漬、凌亂等現(xiàn)象雖然目前并未直接導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題，但存在的劣化現(xiàn)象的隱患，看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。

有句古訓(xùn)：“一屋不掃，何以掃天下”。一個(gè)所謂的“小節(jié)”不重視，往往就會(huì)斷送即將成功的“大事”。雜亂無(wú)章的辦公桌、亂丟亂放的文件，豬舍內(nèi)外垃圾遍地、亂擺亂放的物品等等，臟亂的環(huán)境會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，只有創(chuàng)建干凈、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、高效的工作。

相信只要把我們的環(huán)境搞好了，員工的素質(zhì)也養(yǎng)成了，那我們高效率的工作也是理所當(dāng)然的。6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，更重要的是讓廣大員工共同學(xué)習(xí)，自學(xué)行動(dòng)，從自身做起，小事做起，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，提升素質(zhì)和素養(yǎng)，為公司創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，逐步提高6S推進(jìn)及管理的效果，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，最終為實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：6S推進(jìn)工作總結(jié)

6S推進(jìn)工作總結(jié)

作為一名專職推進(jìn)員，我從行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，并積極的參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而提高自己的理論水平，以便在今后的工作中更好的幫助別人，最終將6S管理工作在公司成功的開(kāi)展開(kāi)來(lái)。在此我將近半年的6S推進(jìn)工作情況做以總結(jié)。

1、負(fù)責(zé)與辦公組及保密辦協(xié)調(diào)與溝通工作，共同完善和解決辦公區(qū)域的管理和保密工作。

2、負(fù)責(zé)公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件中辦公組相關(guān)條款的修訂和編制工作。

3、負(fù)責(zé)每周一期的6S推進(jìn)簡(jiǎn)訊，主要實(shí)時(shí)報(bào)道公司推進(jìn)6S工作的新思路、新計(jì)劃和新舉措，最新動(dòng)態(tài)和基層工作開(kāi)展情況，信息突出時(shí)效性，引導(dǎo)和宣傳公司6S推進(jìn)最新方向。（13期）

4、負(fù)責(zé)各單位稿件的統(tǒng)計(jì)工作三個(gè)月共發(fā)布稿件120余篇。

5、跟蹤報(bào)道一些專項(xiàng)治理和重點(diǎn)整頓的開(kāi)展情況。

6、統(tǒng)計(jì)個(gè)單位上報(bào)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行分類匯總，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示作出相應(yīng)整改辦法。

7、協(xié)助各單位完成分廠定置圖的修改和統(tǒng)一工作。

8、協(xié)助6S知識(shí)競(jìng)賽和6S基本知識(shí)抽查考試工作的開(kāi)展。（抽查11期）

9、負(fù)責(zé)一些匯報(bào)材料、總結(jié)、通知等文件的編寫工作。

10、協(xié)助各次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流會(huì)的組織和安排工作（6次）。

11、協(xié)助“紅牌”臺(tái)帳和“紅牌”樣式的修改、完善，以及復(fù)

查“紅牌”問(wèn)題整改的情況。

12、協(xié)助改善項(xiàng)目的審查以及改善項(xiàng)目的評(píng)議工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)各單位存在問(wèn)題進(jìn)行摸排，并匯總制定解決方案。

14、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)組的日常檢查，并匯總整理出通報(bào)，下放紅牌等工作。

15、協(xié)助月評(píng)綜合檢查現(xiàn)場(chǎng)組的打分工作，并對(duì)各單位存在問(wèn)題整改時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)工作。

16、協(xié)助完成辦公組及素養(yǎng)組對(duì)門牌、定置圖、文件夾等的統(tǒng)一規(guī)范工作。

17、對(duì)集團(tuán)檢查組提出的問(wèn)題和給于的建議進(jìn)行匯總整理，對(duì)問(wèn)題制定解決方案，對(duì)建議匯總形成推進(jìn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。

18、協(xié)助上報(bào)2011年6S方面的培訓(xùn)需求，以及上報(bào)集團(tuán)文件的編寫工作。

19、利用OA及時(shí)發(fā)布6S考評(píng)細(xì)則、檢查通報(bào)、6S基礎(chǔ)知識(shí)、6S 推進(jìn)相關(guān)通知等信息。

20、積極參與舉辦的各種6S相關(guān)培訓(xùn)及講座，并開(kāi)展自我學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上下載課件10余個(gè)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)推行經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：6S管理工作匯報(bào)

泉州項(xiàng)目部

“6S”管理工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表洋浦天雨物貿(mào)有限公司泉州項(xiàng)目部熱烈歡迎中化集團(tuán)公司首長(zhǎng)蒞臨我司檢查指導(dǎo)工作。

我司管理著中化泉州石化有限公司物資裝備部下屬的三大庫(kù)區(qū)，即1#材料堆場(chǎng)、永久庫(kù)和東橋外租庫(kù)。2009年底物資開(kāi)始陸續(xù)大量到貨，其中最主要的是儲(chǔ)罐鋼板4.2萬(wàn)噸，2臺(tái)CFB鍋爐及其配件。2011物資收入物資的金額為4374.86萬(wàn)元，發(fā)出物資金額4351.38萬(wàn)元，庫(kù)存物資金額23.47萬(wàn)元。如何保管好業(yè)主大量的物資，確保物資以準(zhǔn)確的數(shù)量、完好的質(zhì)量投入到工程建設(shè)中，是我司面臨的重大課題。為此，我司從2011年上半年開(kāi)始，就以精益化管理為目標(biāo)，積極推行國(guó)際通用的 “6S”管理模式。此項(xiàng)工作得到了業(yè)主和我司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在推行“6S”管理工作近一年來(lái)，對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低企業(yè)成本和促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了巨大的作用，使得我司倉(cāng)儲(chǔ)管理整體工作面貌煥然一新。

一、加大宣傳力度，全力營(yíng)造“6S”管理工作氛圍。我司于2011年5月召開(kāi)了全員推行“6S”管理工作動(dòng)員大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理翁華海同志就“6S”管理工作的內(nèi)容進(jìn)行了一一闡述，強(qiáng)調(diào)了“6S”管理工作的重要性，并宣布了由6人組成的 “6S”推行委員會(huì)。要求“6S”從點(diǎn)滴做起，共同塑造整潔的工作環(huán)境；“6S”從身邊做起，一起養(yǎng)成整理的良好習(xí)慣；“6S”從你我做起，致力打造美好的企業(yè)形象的“三個(gè)做起”為方針，制定活動(dòng)目標(biāo)。號(hào)召全體員工集思廣益，全員參與構(gòu)思活動(dòng)內(nèi)容。會(huì)后，各部門都積極行動(dòng)起來(lái)，利用會(huì)

泉州項(xiàng)目部

議、公告欄、宣傳畫等形式達(dá)到宣傳效果，先后制作了40多副形象生動(dòng)的、夠起到增強(qiáng)活動(dòng)的氣氛、普及知識(shí)的作用的宣傳標(biāo)語(yǔ)。張貼到目前相對(duì)簡(jiǎn)陋的辦公室及庫(kù)區(qū)，取得了良好的宣傳效果，營(yíng)造了較好的活動(dòng)氛圍。

二、進(jìn)行全員“6S”教育，全面普及“6S”知識(shí)

普及“6S”知識(shí)，才能讓全員更好的掌握“6S”管理的具體內(nèi)容，才能更好的推動(dòng)該項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。我司利用班前講話、早例會(huì)、周例會(huì)等各種形式宣貫“6S”知識(shí)，從思想上剔除“6S”活動(dòng)就簡(jiǎn)單的清掃、“6S”活動(dòng)是浪費(fèi)時(shí)間等錯(cuò)誤認(rèn)知。各部門主管積極組織員工學(xué)習(xí)“6S”的相關(guān)知識(shí)，使得“6S”管理知識(shí)深入人心，為推行“6S”管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、從整理、整頓入手，加強(qiáng)人員素養(yǎng)，抓好安全生產(chǎn)，全

泉州項(xiàng)目部

面推進(jìn)“6S”管理工作的開(kāi)展

“6S”管理，首要的是對(duì)各類物品進(jìn)行整理，堅(jiān)決廢棄不用的物品，整頓各類物品，規(guī)劃存放位置，實(shí)行定置管理；這樣才能有效進(jìn)行清掃、清潔工作。為此，我司將永久庫(kù)1#倉(cāng)庫(kù)定為“6S”樣板區(qū)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)遠(yuǎn)存儲(chǔ)規(guī)劃和現(xiàn)存物資的實(shí)際情況，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)物資必須達(dá)到“四號(hào)定位”、“五五擺放”的要求，對(duì)5個(gè)庫(kù)房的布局進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，地面用黃色油漆畫出了區(qū)位線，明確標(biāo)示出區(qū)號(hào)以利物資合理擺放，增加了各庫(kù)房的待驗(yàn)區(qū)，大門上標(biāo)識(shí)庫(kù)房責(zé)任人、HSE負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系電話，設(shè)置了安全通道。目前5個(gè)庫(kù)房4600多平米的地面上區(qū)位線、區(qū)號(hào)清晰醒目，擺放勞保用品、電氣儀表的貨架排列整齊，架號(hào)牌安裝齊全，磁性物資標(biāo)識(shí)牌懸掛完整。不能上架的焊材、管類物資碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。完全達(dá)到了“四號(hào)定位”、“五五擺放”的物資管理基本要求。

“6S”管理方法漸漸滲透到日常的倉(cāng)儲(chǔ)工作當(dāng)中，對(duì)物資保管等相關(guān)工作起到了積極的推動(dòng)作用，對(duì)到貨的物資及時(shí)懸掛料簽、落實(shí)保管責(zé)任人、物資質(zhì)量證明文件由專人保管、發(fā)放等工作有序進(jìn)行。為了確保倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，設(shè)立了稽核崗位，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，泉州項(xiàng)目部

通過(guò)一系列的管理手段保證了帳、物、卡、資金的一致性。

1#材料堆場(chǎng)劃出了回收物資區(qū)、廢品區(qū)、露天物資擺放區(qū)和儲(chǔ)罐鋼板區(qū)。為了使儲(chǔ)罐板達(dá)到最佳的倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)我們共搭建了5座防雨棚簡(jiǎn)易庫(kù)房，庫(kù)內(nèi)設(shè)置了安全標(biāo)志，根據(jù)庫(kù)房面積配備了適合現(xiàn)場(chǎng)需要的滅火器，并定期進(jìn)行滅火器的檢查，做好檢查記錄。安排員工對(duì)防雨棚存放的儲(chǔ)罐鋼板做到晴天及時(shí)開(kāi)門通風(fēng)、日常巡檢，做好溫濕度記錄等工作。鋼板自2011年10月開(kāi)始發(fā)貨以來(lái)，面對(duì)出庫(kù)頻繁，場(chǎng)地不容易清理整頓的局面，我們依然貫徹“6S”管理理念，要求施工單位做到工完料盡場(chǎng)地清，對(duì)拆除防雨棚后的棱條、彩鋼板等即時(shí)歸整，劃定存放區(qū)域。對(duì)出庫(kù)剩余的鋼板及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持將儲(chǔ)罐板吊裝出庫(kù)后留下的凌亂的方木、枕木回收到指定的存放區(qū)。

外租庫(kù)主要存放2臺(tái)CFB鍋爐及其配件，我們結(jié)合物資擺放的實(shí)際情況，按時(shí)按維保計(jì)劃要求對(duì)外租庫(kù)庫(kù)存CFB鍋爐配件進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2011年2月28日～2011年3月22日，組織25人對(duì)CFB鍋爐壓力管件進(jìn)行吹掃工作，完成海綿吹掃920個(gè)管口，空氣吹掃14478個(gè)管口；3月23日-4月10日，對(duì)CFB鍋爐壓力管件管口進(jìn)行除銹刷漆，完成除銹刷漆4000個(gè)管口左右；在吹掃維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，打開(kāi)11858個(gè)管堵進(jìn)行檢查；物資吊卸移位1058噸，倒運(yùn)60噸；切割包裝架401個(gè)點(diǎn)；測(cè)厚308個(gè)點(diǎn)。

針對(duì)兩臺(tái)CFB鍋爐到貨先后與建設(shè)使用時(shí)間先后不一致且都存放在外租庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)，如標(biāo)識(shí)不清會(huì)造成存貨期間理貨不清和發(fā)貨期間混裝等風(fēng)險(xiǎn)，我們即時(shí)進(jìn)行了整理、整頓工作，于5月12日集中人

泉州項(xiàng)目部

員成立清物點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn)工作小組，歷時(shí)近5個(gè)月時(shí)間，對(duì)外租庫(kù)CFB鍋爐配件進(jìn)行逐箱清物點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn)和“四號(hào)定位”工作。經(jīng)過(guò)清點(diǎn)和定位工作，盤清了CFB鍋爐部件的數(shù)量，即時(shí)發(fā)現(xiàn)部分銹蝕情況并采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，使存儲(chǔ)物資質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。

在物資倉(cāng)儲(chǔ)工作過(guò)程中我們將“6S”管理融合到實(shí)際工作當(dāng)中，現(xiàn)在各庫(kù)區(qū)宣傳標(biāo)語(yǔ)清晰醒目、物資擺放整齊、帳物相符，工作井然有序。對(duì)于庫(kù)區(qū)周邊環(huán)境，我們不定期安排員工進(jìn)行整體清掃和除草工作，保證庫(kù)區(qū)周邊無(wú)雜草，無(wú)垃圾，環(huán)境美觀。各辦公室和施工作業(yè)機(jī)具，我們要求各部門編制了定置管理圖4份，做好“6S”可視化管理。在洗手間各處張貼節(jié)約用水及衛(wèi)生標(biāo)識(shí)的友情提示，明確了辦公室清掃工具的以及堆場(chǎng)叉車等作業(yè)機(jī)具的擺放位置。安排了衛(wèi)生值日表，每日檢查辦公室、辦公桌上物品是否達(dá)到定置管理，每日清潔辦公區(qū)域，做好衛(wèi)生交接，保持了辦公區(qū)域窗明幾凈。

在人員素養(yǎng)方面，我們強(qiáng)調(diào)了員工進(jìn)入工作場(chǎng)所，必須勞保護(hù)具上崗，統(tǒng)一著裝。待人接物文明禮貌，對(duì)待業(yè)主和客戶進(jìn)入辦公場(chǎng)所，要起立迎接，端茶倒水；接打電話第一句話是“您好”。早會(huì)列隊(duì)要站立整齊，精神飽滿，口號(hào)響亮，從面貌上體現(xiàn)了員工的整體素質(zhì)。

安全工作歷來(lái)是管理工作的重中之重，我司在推行“6S”管理工作中，更是把安全工作放在首位來(lái)抓。

堅(jiān)持做好日常安全管理工作，每天進(jìn)行安全早例會(huì)，廠區(qū)設(shè)立“HSE績(jī)效牌”、“違章欄”、“表?yè)P(yáng)欄”、“危險(xiǎn)源告知欄”，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立安全提示，明確安全責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)安全工作的目視化管理。

泉州項(xiàng)目部

在日常工作過(guò)程中，專職安全員與兼職安全員發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)作用攜手現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，在防雨棚拆除和儲(chǔ)罐板吊裝出庫(kù)工作中，對(duì)施工人員的入場(chǎng)證件及特種作業(yè)許可證進(jìn)行嚴(yán)格檢查，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全防范措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素，堅(jiān)決制止，要求現(xiàn)場(chǎng)配合發(fā)貨的倉(cāng)管員，禁止在吊臂下進(jìn)行工作，使防雨棚拆除和儲(chǔ)罐板吊裝出庫(kù)安全有序的進(jìn)行。在抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí)還注重員工安全培訓(xùn)，下發(fā)學(xué)習(xí)安全操作注意事項(xiàng)和起重作業(yè)安全操作規(guī)程。正是由于采取了有效地管控措施，倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作一直在正常的運(yùn)行，每月業(yè)主HSE考核都在90分以上，名列承包商單位的前茅，自2010年5月26日起截止目前，已完成安全工作日近七百天。

通過(guò)“6S”管理，我司各項(xiàng)工作都有了很大的起色，但是成績(jī)只能代表過(guò)去，我們前期的一些“6S”工作只是為后續(xù)的“6S”工作做

泉州項(xiàng)目部

了一定的鋪墊，“6S”工作仍需持續(xù)進(jìn)行，扎扎實(shí)實(shí)做好。相信在中化領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我公司必將會(huì)培養(yǎng)出一批一流素質(zhì)的員工，打造成為一只一流的第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)隊(duì)伍。

天雨物貿(mào)有限公司泉州項(xiàng)目部

2012年3月15日