第一篇：安全生產(chǎn)與組織管理演講稿（寫寫幫整理）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的演講會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我叫***，是來(lái)自********部的一名普通員工，更是奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線的一名戰(zhàn)士。我的演講題目是“安全生產(chǎn)與組織管理”。

記得小時(shí)候每次出門時(shí)總能聽到母親“注意安全”的叮嚀，那時(shí)感覺母親是那么的羅嗦，我都聽得不厭其煩了！長(zhǎng)大后工作了，我才深刻體會(huì)到安全究竟是什么，安全是一根繩索，一頭系著你的平安，一頭系著家人的幸福；也是我們企業(yè)的生命，更是我們企業(yè)效益的基石。

安全源于長(zhǎng)期警惕，事故出于瞬間麻痹。思想上的麻痹大意必然會(huì)導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)和違章違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，我們必須要從精細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制著手，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全管理目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的第一目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理更是施工人員的第一責(zé)任，也是我們安全生產(chǎn)最重要的一道防線！

在要求效率，講究相互協(xié)助的今天，一個(gè)人的力量已經(jīng)變得越來(lái)越渺小，我們只有借助團(tuán)隊(duì)的力量才能達(dá)到目的。對(duì)于安全生產(chǎn)這個(gè)管理目標(biāo)，我認(rèn)為需要通過整個(gè)組織以及組織內(nèi)每個(gè)成員的默契配合，相互協(xié)助，才能順利完成，具體可以通過以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

一、項(xiàng)目經(jīng)理部整體組織管理系統(tǒng)保證

一個(gè)組織是復(fù)雜多變的，我們只有處理組織內(nèi)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與集體的關(guān)系，才能保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又能體現(xiàn)組織內(nèi)每位成員的能力。“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”就是要強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；我們不僅要堅(jiān)持實(shí)行自上而下的垂直監(jiān)管制度，還要對(duì)在建的各個(gè)工區(qū)都組建項(xiàng)目管理督導(dǎo)組。而且在每年，每月，每周定期進(jìn)行安全檢查，所有領(lǐng)導(dǎo)成員親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查和排查安全隱患。同時(shí)建立安全應(yīng)急和救援小組，保證在真正出現(xiàn)安全事故時(shí)能夠在最短時(shí)間內(nèi)迅速控制事態(tài)的發(fā)展。我堅(jiān)信只要大家能相互協(xié)作，互通現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)。所有成員能緊密團(tuán)結(jié)，分工協(xié)作，我們的企業(yè)才能在做大做強(qiáng)的同時(shí)最大限度降低安全事故的發(fā)生。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的組織管理

我們要求每一位新進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員在認(rèn)真研究施工圖紙，充分了解工程基本概況及施工工藝的同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。只有這樣我們才能做到從平面到立體，從局部到全局的安全管理，清晰的辨識(shí)那些是防護(hù)重點(diǎn)、管理重點(diǎn)，提前、穿插做好相應(yīng)的防護(hù)措施，不違規(guī)指揮、不違章作業(yè)。僅僅有這些是不夠的，我們還要學(xué)習(xí)和安全有關(guān)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定期參加安全培訓(xùn)、參與安全救援演練，使得我們的專業(yè)安全知識(shí)能系統(tǒng)化，集成化。我們才可以盡早盡快地發(fā)現(xiàn)事故前兆，并加以控制，始終堅(jiān)持未雨綢繆，防患于未然，最大限度地減

少事故的發(fā)生。

三、全體員工意識(shí)形態(tài)上的安全生產(chǎn)管理：

每一個(gè)人的背后都有一個(gè)家庭，我們的身上也維系著家人的牽掛和思念，生命對(duì)于我們來(lái)說僅有一次，我們有什么理由不去珍愛自己的生命呢？一個(gè)人不單單是為自己而活著，更是為了我們背后的家人而活著，想想那日夜翹首以待，盼望著我們平安歸來(lái)的父母和家人！我們又有什么理由不去珍惜自己的生命呢？

廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體員工真正認(rèn)識(shí)到機(jī)械、電器安全生產(chǎn)的重要性，必要性。提高全體員工的安全意識(shí)和自保、互保能力。同時(shí)建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，加強(qiáng)工前教育，工中檢查，工后講解，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

每個(gè)人都應(yīng)該把增強(qiáng)安全意識(shí)看成一種信仰，看成一次次神圣的精神洗禮。

四、企業(yè)安全管理人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備管理：

企業(yè)的效益需要建立在安全上來(lái)考慮，企業(yè)效益是靠?jī)?yōu)秀的管理得出來(lái)的，這些成果都是由管理人才創(chuàng)造的，企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的安全管理人才是不容易的。人才需要流動(dòng)，但過于頻繁的人員流動(dòng)會(huì)給企業(yè)內(nèi)部造成一種緊張的氛圍，無(wú)形中增加了企業(yè)內(nèi)耗?！?養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”當(dāng)我們辛辛苦苦培養(yǎng)出了一個(gè)人才后，就要想辦法使其留在我們的企業(yè)，讓他在企業(yè)有一種家的感覺。能否留住人才，合理利用人才，將直接影響我們企業(yè)做大做強(qiáng)的步伐。

創(chuàng)千日安全生產(chǎn)不易，造萬(wàn)家燈火長(zhǎng)久更難。為了創(chuàng)造一個(gè)和諧安全的工作環(huán)境，我們必須要堅(jiān)持用系統(tǒng)的思路、創(chuàng)新的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待安全工作，努力在企業(yè)內(nèi)塑造安全生產(chǎn)的文化氛圍。

當(dāng)歡笑變成沉默，當(dāng)信心變成失落，我們走近夢(mèng)想的腳步，是否依舊堅(jiān)定執(zhí)著；有誰(shuí)不渴望收獲，有誰(shuí)不希望自己生命的枝頭掛滿豐碩的果實(shí)，又有誰(shuí)不愿意讓希望變成夢(mèng)中的花朵?，F(xiàn)實(shí)和理想之間，不變的是跋涉，暗淡與輝煌之間，不變的是開拓。我們只有甩掉世俗的羈絆，整理行裝，繼續(xù)前行，也許成功就在前方不遠(yuǎn)的拐角處。人生雖然有不同的起點(diǎn)，但同樣也可以達(dá)到輝煌的終點(diǎn)。人生沒有對(duì)錯(cuò)，成功永遠(yuǎn)屬于奮斗者。當(dāng)我們迎著明媚的陽(yáng)光，為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而鼓舞為創(chuàng)造*******集團(tuán)的輝煌而歡呼時(shí)，讓我們一起謹(jǐn)記：安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全伴隨你我同行!

在演講即將結(jié)束的時(shí)候，我衷心地祝愿在座的各位健康、平安、幸福！謝謝。。。

第二篇：質(zhì)量與安全管理組織

《質(zhì)量與安全管理組織》所需要的資料

4.1.1.1

1、質(zhì)量安全委員會(huì)及相關(guān)委員會(huì)名單（組織架構(gòu)圖）、職責(zé)，體現(xiàn)出院長(zhǎng)是第一責(zé)任人、各質(zhì)量管理第一責(zé)任人。

2、連續(xù)3個(gè)季度的醫(yī)院質(zhì)量與安全情況報(bào)告。

3、各質(zhì)量管理組織專題會(huì)議記錄（工作手冊(cè)）。

4、院、科兩級(jí)檢查記錄。

4.1.1.2

1、醫(yī)院質(zhì)量安全管理總體目標(biāo)。

2、各職能部門的工作計(jì)劃、考核方案、考核方案、工作總結(jié)、評(píng)估報(bào)告、月質(zhì)量通報(bào)。

3、職能部門定期的督查記錄、評(píng)估分析。

4.1.1.3

1、醫(yī)院提供的成立科室質(zhì)量與安全小組的相關(guān)文件。

2、科室的工作計(jì)劃、各小組人員組成、工作制度、工作記錄。

3、質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)方案。

4.1.2.1

1、同前（4.1.1.1）。

2、倫理委員會(huì)？

4.1.2.2

1、各質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議記錄、工作匯報(bào)記錄、對(duì)質(zhì)量與安全目標(biāo)及計(jì)劃的意見與建議。

第三篇：生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

（100）

扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)

生產(chǎn)準(zhǔn)備

30

1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全，而影響工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

生產(chǎn)組織

30

1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候，干部不能深入現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化，而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

2.現(xiàn)場(chǎng)情況不清，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況不準(zhǔn)，造成失誤，工作安排混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.因措施不當(dāng)，影響顧客生產(chǎn)，每次扣10分。

生產(chǎn)管理

40

1.無(wú)故不參加公司生產(chǎn)例會(huì)，每次扣5分。

2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度，造成某項(xiàng)工作整體部署受挫，給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障，而不及時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.干部不能堅(jiān)守崗位值班，出現(xiàn)生產(chǎn)工作無(wú)法安排，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5.施工過程中與客戶配合不好，引起糾紛，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

二、否定指標(biāo)

1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因，造成填井返工和報(bào)廢井，每次扣100分。

2、服務(wù)態(tài)度惡劣，給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調(diào)度指令，給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。

第四篇：生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

（100）

扣分標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全，而影響工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

生產(chǎn)組織

1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候，干部不能深入現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化，而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

2.現(xiàn)場(chǎng)情況不清，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況不準(zhǔn)，造成失誤，工作安排混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，范文《生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3.因措施不當(dāng)，影響顧客生產(chǎn)，每次扣10分。

生產(chǎn)管理

1.無(wú)故不參加公司生產(chǎn)例會(huì)，每次扣5分。

2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度，造成某項(xiàng)工作整體部署受挫，給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障，而不及時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.干部不能堅(jiān)守崗位值班，出現(xiàn)生產(chǎn)工作無(wú)法安排，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5.施工過程中與客戶配合不好，引起糾紛，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

二、否定指標(biāo)

1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因，造成填井返工和報(bào)廢井，每次扣100分。

2、服務(wù)態(tài)度惡劣，給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調(diào)度指令，給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。

第五篇：生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

（100）

扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)

生產(chǎn)準(zhǔn)備

30

1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全，而影響工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

40

1.無(wú)故不參加公司生產(chǎn)例會(huì)，每次扣5分。

2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度，造成某項(xiàng)工作整體部署受挫，給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障，而不及時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.干部不能堅(jiān)守崗位值班，出現(xiàn)生產(chǎn)工作無(wú)法安排，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5.施工過程中與客戶配合不好，引起糾紛，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

二、否定指標(biāo)

1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因，造成填井返工和報(bào)廢井，每次扣100分。

2、服務(wù)態(tài)度惡劣，給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調(diào)度指令，給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。