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      2017護(hù)理質(zhì)量與安全管理組織及職責(zé)

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      第一篇:2017護(hù)理質(zhì)量與安全管理組織及職責(zé)

      2017護(hù)理質(zhì)量與安全管理組織及職責(zé)

      (整理者:l y l)分管領(lǐng)導(dǎo):

      長(zhǎng):

      員:

      組織職責(zé):

      (1)、指導(dǎo)各級(jí)護(hù)理人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想,改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證醫(yī)療安全,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

      (2)、審??剖易o(hù)理方面的規(guī)章制度,并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。

      (3)、掌握本科室護(hù)理質(zhì)量情況.及時(shí)制定措施,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

      (4)、對(duì)重大護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、整改,對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問(wèn)題,提出整改要求。

      (5)、定期向院部匯報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況。

      (6)、對(duì)院內(nèi)有關(guān)護(hù)理管理的體制變動(dòng),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修定進(jìn)行討論,根據(jù)本科室的實(shí)際情況,制定相關(guān)要求。

      組長(zhǎng)職責(zé):

      在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本病區(qū)的護(hù)理安全管理工作。副組長(zhǎng)職責(zé):

      1.完善病區(qū)內(nèi)的護(hù)理安全管理制度:各班次的崗位職責(zé)、服務(wù)規(guī)范、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和疾病護(hù)理常規(guī)等,并嚴(yán)格執(zhí)行。

      2.加強(qiáng)安全教育,使本病區(qū)的護(hù)理人員能熟練掌握各類(lèi)群體突發(fā)事件和應(yīng)急意外事件的處理流程。

      3.正確使用護(hù)理部統(tǒng)一制作下發(fā)的各種標(biāo)識(shí)以及護(hù)理安全的警示標(biāo)識(shí)。

      4.對(duì)高危人群實(shí)施監(jiān)控措施并定期將結(jié)果上報(bào)。

      5.及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部組織的年度安全教育、季度質(zhì)量講評(píng)及每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)精神,組織落實(shí)本科室護(hù)理安全討論,通過(guò)對(duì)典型實(shí)例的剖析,制定整改措施并進(jìn)行跟蹤檢查,找出環(huán)節(jié)管理、流程管理上存在的問(wèn)題,制定整改防范措施,不斷完善護(hù)理安全管理制度。

      組員職責(zé):

      1.了解負(fù)責(zé)病人的病情,檢查護(hù)理工作質(zhì)量和效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指正環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

      2.參與科室危重病人護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量檢查。3.定期抽查科室危重病人基礎(chǔ)護(hù)理工作。

      4.定期對(duì)急救物品、病房管理、消毒隔離等情況進(jìn)行全面檢查,提出書(shū)面意見(jiàn)。

      5.實(shí)地了解病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度,做到有記錄、有反饋。6.參與護(hù)士的“三基”理論及技能考核。

      7.按規(guī)定認(rèn)真交接班,危重患者、新患者、年老體弱、特殊檢查及突然發(fā)生病情變化等患者要床頭交接班。

      8.工作時(shí)間嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,不隨意脫崗。9.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保障病人的治療護(hù)理安全。

      10.遵醫(yī)囑執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作、特殊治療檢查均需履行告知程序。11.觀察患者病情變化,按要求及時(shí)書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄。

      12.對(duì)開(kāi)展的新項(xiàng)目及新技術(shù)應(yīng)及時(shí)制定護(hù)理常規(guī),以使護(hù)理人員能夠遵照?qǐng)?zhí)行。

      13.進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)操作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程。14.各類(lèi)藥品放置有序,注意藥物配伍禁忌,密切觀察藥物不良反應(yīng)、確 保患者用藥安全。

      15.護(hù)理用具、搶救儀器要定期檢查,保證處于備用狀態(tài),指導(dǎo)護(hù)理人員熟悉放置位置,熟練各種儀器的使用方法。

      16.負(fù)責(zé)其他事務(wù)和及臨時(shí)性工作。

      cn衛(wèi)生院

      第二篇:護(hù)理質(zhì)量與安全管理組織

      護(hù)理質(zhì)量與安全管理組織

      組 長(zhǎng):蘇玉梅

      副組長(zhǎng):張銀英 陸秀容

      組 員:陳章姸 高佳華 楊春青 陳華芬 張桂琳 葉麗芳

      李桂鈺 周玉霞 張巧英 張宜淑 劉莉

      組織職責(zé):

      (1)指導(dǎo)各級(jí)護(hù)理人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想,改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證醫(yī)療安全,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。(2)審??剖易o(hù)理方面的規(guī)章制度,并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。

      (3)掌握本科室護(hù)理質(zhì)量情況.及時(shí)制定措施,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。(4)對(duì)重大護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、整改,對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問(wèn)題,提出整改要求。

      (5)定期向護(hù)理部匯報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況。

      (6)對(duì)院內(nèi)有關(guān)護(hù)理管理的體制變動(dòng),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修定進(jìn)行討論,根據(jù)本科室的實(shí)際情況,制定相關(guān)要求

      組長(zhǎng)職責(zé):

      在主管院長(zhǎng)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本病區(qū)的護(hù)理安全管理工作。副組長(zhǎng)職責(zé):

      1.完善病區(qū)內(nèi)的護(hù)理安全管理制度:各班次的崗位職責(zé)、服務(wù)規(guī)范、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和疾病護(hù)理常規(guī)等,并嚴(yán)格執(zhí)行。

      2.加強(qiáng)安全教育,使本病區(qū)的護(hù)理人員能熟練掌握各類(lèi)群體突發(fā)事件和應(yīng)急意外事件的處理流程。

      3.正確使用護(hù)理部統(tǒng)一制作下發(fā)的各種標(biāo)識(shí)以及護(hù)理安全的警示標(biāo)識(shí)。

      4.對(duì)高危人群實(shí)施監(jiān)控措施并定期將結(jié)果上報(bào)。

      5.及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部組織的安全教育、季度質(zhì)量講評(píng)及每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)精神,組織落實(shí)本科室護(hù)理安全討論,通過(guò)對(duì)典型實(shí)例的剖析,制定整改措施并進(jìn)行跟蹤檢查,找出環(huán)節(jié)管理、流程管理上存在的問(wèn)題,制定整改防范措施,不斷完善護(hù)理安全管理制度。組員職責(zé):

      1、了解負(fù)責(zé)病人的病情,檢查護(hù)理工作質(zhì)量和效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指正環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

      2.參與科室危重病人護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量檢查。3.定期抽查科室危重病人基礎(chǔ)護(hù)理工作。4.定期對(duì)急救物品、病房管理、消毒隔離等情況進(jìn)行全面檢查,提出書(shū)面意見(jiàn)。

      5.實(shí)地了解病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度,做到有記錄、有反饋。6.參與護(hù)士的“三基”理論及技能考核。

      7.按規(guī)定認(rèn)真交接班,危重患者、新患者、年老體弱、特殊檢查及突然發(fā)生病情變化等患者要床頭交接班

      8.工作時(shí)間嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,不隨意脫崗。9.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保障病人的治療護(hù)理安全。

      10.遵醫(yī)囑執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作、特殊治療檢查均需履行告知程序。11.觀察患者病情變化,按要求及時(shí)書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄。

      12.對(duì)開(kāi)展的新項(xiàng)目及新技術(shù)應(yīng)及時(shí)制定護(hù)理常規(guī),以使護(hù)理人員能夠遵照?qǐng)?zhí)行。

      13.進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)操作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程。

      2016年8月16日

      第三篇:兒科護(hù)理質(zhì)量控制管理組織及職責(zé)

      兒科護(hù)理質(zhì)量控制管理組織及職責(zé)

      為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,做到切實(shí)對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,建立科學(xué)的護(hù)理質(zhì)量考評(píng)機(jī)制,從而使護(hù)理質(zhì)量能夠持續(xù)改進(jìn)。全面提高護(hù)理服務(wù)水平,特成立兒科護(hù)理質(zhì)量控制管理組織。

      一.護(hù)理質(zhì)量管理小組組成

      組成:董翠英 副組成:張俊

      組員:董秀玉、潘春花、虞麗萍、覃泳麗

      二、護(hù)理質(zhì)量管理小組成員分工

      組成:董翠英:主管護(hù)師、負(fù)責(zé)全科護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控管理工作。

      副組長(zhǎng):張俊:護(hù)士,協(xié)助組長(zhǎng)做好科室護(hù)理質(zhì)量控制管理工作。

      組員:董秀玉:護(hù)士,負(fù)責(zé)醫(yī)院感染監(jiān)控,消毒隔離,護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量控制。

      潘春花:護(hù)士,負(fù)責(zé)分級(jí)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。

      虞麗萍:護(hù)士,負(fù)責(zé)急救藥品、物品、技術(shù)操作質(zhì)量監(jiān)控。

      覃泳麗:護(hù)士,負(fù)責(zé)病區(qū)管理質(zhì)量監(jiān)控。

      三.護(hù)理質(zhì)量管理小組職責(zé)

      1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作程序,認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2.每位質(zhì)控員對(duì)分管的監(jiān)控點(diǎn)每半月進(jìn)行監(jiān)控1次,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析,提出整改措施,并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。

      3.質(zhì)控小組每月進(jìn)行召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量反饋會(huì),并進(jìn)行總結(jié)、分析、研究護(hù)理質(zhì)量管理及控制工作。

      4.質(zhì)控組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督全面質(zhì)量檢查與考評(píng)工作,并提出工作建議與意見(jiàn)。

      鐘山縣婦幼保健院兒科

      2009年1月

      第四篇:護(hù)理安全管理組織職責(zé) 一

      護(hù)理安全管理制度

      1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,確保治療、護(hù)理工作的正常進(jìn)行,護(hù)理部定期檢查考核。

      2.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,堅(jiān)持醫(yī)囑班班查對(duì),每天總查對(duì),護(hù)士長(zhǎng)每周總查對(duì)一次并登記、簽名。

      3.毒、麻、限、劇藥品做到安全使用,專(zhuān)人管理,專(zhuān)柜保管并加鎖。保持固定基數(shù),用后督促醫(yī)師及時(shí)開(kāi)處方補(bǔ)齊,每班交接并登記。4.內(nèi)服、外用藥品分開(kāi)放置,瓶簽清晰。

      5.各種搶救器材保持清潔、性能良好。急救藥品符合規(guī)定,用后及時(shí)補(bǔ)充,專(zhuān)人管理,每周清點(diǎn)兩次并登記。無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)清晰,保存符合要求,確保在有效期內(nèi)。

      6.供應(yīng)室供應(yīng)的各種無(wú)菌物品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可發(fā)放。

      7.對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò),科室應(yīng)及時(shí)組織討論,并上報(bào)護(hù)理部。8.對(duì)于有異常心理狀況的患者要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)及交接班,防止意外事故的發(fā)生。

      9.工作場(chǎng)所及病房?jī)?nèi)嚴(yán)禁患者使用非醫(yī)院配置的各種電爐、電磁爐、電飯鍋等電器,確保安全用電。

      10.制定并落實(shí)突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案和危重患者搶救護(hù)理預(yù)案。

      護(hù)理安全管理組織職責(zé)

      一、目的:

      為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理,落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)和各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,加強(qiáng)護(hù)理安全前饋管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全隱患并制定落實(shí)整改措施。

      二、目標(biāo)

      1.建立護(hù)理質(zhì)量安全管理體系。2.加強(qiáng)護(hù)理安全制度的建設(shè)。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正護(hù)理安全隱患

      4.杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生,降低護(hù)理缺陷發(fā)生率,保障患者安全。

      三、護(hù)理安全小組架構(gòu)

      護(hù)理安 全小 組

      科護(hù)理安全 小 組(3~4名)

      病區(qū)護(hù)理

      安 全 員(至少1名)

      四、護(hù)理安全小組主要職能 1.制定臨床護(hù)理安全考核標(biāo)準(zhǔn)。2.制定質(zhì)控計(jì)劃及考核內(nèi)容

      3.督促指導(dǎo)所在科室護(hù)理安全相關(guān)制度執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并適時(shí)提出修改建議。4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)本科室護(hù)理安全工作過(guò)程中的存在問(wèn)題.安全隱患,并針對(duì)護(hù)理安全的相關(guān)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析.提出改進(jìn)意見(jiàn)并落實(shí)整改措施。5.協(xié)調(diào)處理護(hù)理制度建設(shè)方面的有關(guān)工作。6.定期組織護(hù)理缺陷分析,提出改進(jìn)建議。7.定期修訂各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案并檢查落實(shí)情況。

      五、工作程序

      1.凡護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理安全相關(guān)的規(guī)章制度,由科護(hù)長(zhǎng)及區(qū)護(hù)長(zhǎng)逐層宣傳及落實(shí),護(hù)理安全小組協(xié)助做好落實(shí)工作及落實(shí)情況的反饋。

      2.凡需要責(zé)任追究的事項(xiàng)(護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)缺陷.意外事故等)由所在科室區(qū)、科護(hù)長(zhǎng)、護(hù)理部及相關(guān)安全小組成員負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)并提出處理及整改意見(jiàn),護(hù)理質(zhì)量管理與 持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)。再由護(hù)理部病管組及護(hù)理部主任會(huì)議討論決定。

      3. 安全小組成員根據(jù)工作職能開(kāi)展工作,針對(duì)臨床護(hù)理安全工作實(shí)際所收集和提出的意見(jiàn)和建議由區(qū)—科—護(hù)理部逐級(jí)提出和匯總討論,最后交由護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)和護(hù)理部主任會(huì)議討論決定。

      六、工作要求

      1.安全小組成員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及收集有關(guān)護(hù)理安全制度及護(hù)理工作過(guò)程中的安全隱患,并及時(shí)提出相關(guān)整改措施。

      2.安全小組成員每月按《護(hù)理安全隱患檢查內(nèi)容》對(duì)所管轄病區(qū)進(jìn)行檢查,以發(fā)現(xiàn)病區(qū)安全隱患,并與相關(guān)護(hù)理管理人員共同分析原因,提出整改措施并進(jìn)行追蹤落實(shí)。

      3.每半年逐級(jí)組織安全小組成員進(jìn)行有關(guān)安全工作和研討和提出護(hù)理安全工作的改進(jìn)措施。4.每月對(duì)護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析、定性并提出整改意見(jiàn)。

      第五篇:護(hù)理安全管理組織架構(gòu)、職責(zé)

      護(hù)理安全管理組織架構(gòu)、職責(zé)

      一、目的:

      為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理,落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)和各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,加強(qiáng)護(hù)理安全前饋管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全隱患并制定落實(shí)整改措施。

      二、目標(biāo)

      1.建立護(hù)理質(zhì)量安全管理體系。2.加強(qiáng)護(hù)理安全制度的建設(shè)。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正護(hù)理安全隱患

      4.杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生,降低護(hù)理缺陷發(fā)生率,保障患者安全。

      三、護(hù)理安全小組架構(gòu)

      四、護(hù)理安全小組主要職能

      1.制定臨床護(hù)理安全考核標(biāo)準(zhǔn)。2.制定質(zhì)控計(jì)劃及考核內(nèi)容

      3.督促指導(dǎo)所在科室護(hù)理安全相關(guān)制度執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并適時(shí)提出修改建議。

      4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)本科室護(hù)理安全工作過(guò)程中的存在問(wèn)題.安全隱患,并針對(duì)護(hù)理安全的相關(guān)存

      在問(wèn)題進(jìn)行原因分析.提出改進(jìn)意見(jiàn)并落實(shí)整改措施。5.協(xié)調(diào)處理護(hù)理制度建設(shè)方面的有關(guān)工作。6.定期組織護(hù)理缺陷分析,提出改進(jìn)建議。7.定期修訂各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案并檢查落實(shí)情況。

      五、工作程序

      1.凡護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理安全相關(guān)的規(guī)章制度,由科護(hù)長(zhǎng)及區(qū)護(hù)長(zhǎng)逐層宣傳及落實(shí),護(hù)理安全小組協(xié)助做好落實(shí)工作及落實(shí)情況的反饋。

      2.凡需要責(zé)任追究的事項(xiàng)(護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)缺陷.意外事故等)由所在科室區(qū)、科護(hù)長(zhǎng)、護(hù)理部及相關(guān)安全小組成員負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)并提出處理及整改意見(jiàn),再由護(hù)理部病管組及護(hù)理部主任會(huì)議討論決定。

      3.安全小組成員根據(jù)工作職能開(kāi)展工作,針對(duì)臨床護(hù)理安全工作實(shí)際所收集和提出的意見(jiàn)和建議由區(qū)—科—護(hù)理部逐級(jí)提出和匯總討論,最后交由護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)和護(hù)理部主任會(huì)議討論決定。

      六、工作要求

      1.安全小組成員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及收集有關(guān)護(hù)理安全制度及護(hù)理工作過(guò)程中的安全隱患,并及時(shí)提出相關(guān)整改措施。

      2.安全小組成員每月按《護(hù)理安全隱患檢查內(nèi)容》對(duì)所管轄病區(qū)進(jìn)行檢查,以發(fā)現(xiàn)病區(qū)安全隱患,并與相關(guān)護(hù)理管理人員共同分析原因,提出整改措施并進(jìn)行追蹤落實(shí)。

      3.每半年逐級(jí)組織安全小組成員進(jìn)行有關(guān)安全工作和研討和提出護(hù)理安全工作的改進(jìn)措施。

      4.每月對(duì)護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析、定性并提出整改意見(jiàn)。

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