第一篇：經(jīng)濟學(xué)的思維方式課程感想

經(jīng)濟學(xué)的思維方式課程感想

在現(xiàn)實生活中，我們可以觀察到各種現(xiàn)象，無論是自然現(xiàn)象還是社會現(xiàn)象，這些必是有規(guī)律可循的。對于某些看似雜亂無章的事物，只要我們深入觀察和思考，都會從其中探尋到固有的規(guī)律。在經(jīng)濟生活中，我們經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題，如豬肉價格的上漲，所賣物品的成本和收益，產(chǎn)品的銷路、如何推銷??其中的規(guī)律需要應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)知識來解釋。

對于認(rèn)知經(jīng)濟學(xué)的規(guī)律，通常我們會通過參考各類的書籍來學(xué)習(xí)，但我們不能一味的從書本上、別人的文獻來汲取知識，因為這只是些“死”的東西，它們往往不能將我們領(lǐng)到正確的路子上。所以這要求我們要運用科學(xué)的思維去認(rèn)知規(guī)律，通過自己的大腦，根據(jù)已有的知識儲備去思考，再應(yīng)用以數(shù)學(xué)邏輯，得到自己的觀點。這時，在經(jīng)過自己的篩選過后，參考相關(guān)有用的文獻內(nèi)容，對這些經(jīng)濟學(xué)規(guī)律進行科學(xué)的解釋，才能有真正意義上的學(xué)術(shù)創(chuàng)新。這種“活”的科學(xué)的思維方式比那些“死”的理論更重要。

學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)，其中重要的一點是學(xué)會分析。經(jīng)濟分析的起點是個人，個人是經(jīng)濟活動的主體。經(jīng)濟解釋以個人行為為前提，個人是理性的。經(jīng)濟學(xué)中有對機會成本的分析，有對包括會計成本、隱性成本、總成本在內(nèi)的各種成本的分析，對利潤和虧損的分析，成本和收益分析??各種分析幫助我們學(xué)習(xí)和了解經(jīng)濟學(xué)。我們還可以通過建立經(jīng)濟函數(shù)和經(jīng)濟模型來研究經(jīng)濟學(xué)。例如研究投資股票，我們可以建立股票投資風(fēng)險模型，來求最大化收益；研究鐵路修建的成本和收益，通過建立數(shù)學(xué)模型來求最大收益??經(jīng)濟函數(shù)和模型在學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)過程中起到很大的作用。

總的來說，學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)，最注重的是對其思維方式的尋求。運用科學(xué)的思維方法，才能更好的分析經(jīng)濟學(xué)，研究出解決問題的最佳方案。

第二篇：經(jīng)濟學(xué)思維方式讀后感

《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》讀后感

自去年11月收到書至今已有3個多月，其間我斷斷續(xù)續(xù)地閱讀了美國保羅〃海恩的《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》，利用寒假終于在開學(xué)前讀完。這本書總體而言，深入淺出，回避了高深的數(shù)學(xué)模型，從身邊簡單的事例出發(fā)，語言淺顯易懂，深刻闡述了經(jīng)濟學(xué)的基本原理和分析框架。雖然以前讀大學(xué)時，我也讀過一些經(jīng)濟學(xué)書籍，比如《政治經(jīng)濟學(xué)》、《西方經(jīng)濟學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟學(xué)》、《微觀經(jīng)濟學(xué)》等，但《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》完全不同于前述經(jīng)濟學(xué)著作，它探究的應(yīng)該不僅僅是經(jīng)濟學(xué)，更主要的應(yīng)該是經(jīng)濟學(xué)背后的思維方式。我理解，經(jīng)濟學(xué)思維方式的核心就是研究經(jīng)濟資源的配置效率，即權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益之后進行理性選擇與決策，經(jīng)濟學(xué)稱之為節(jié)約，即有經(jīng)濟效率。經(jīng)濟分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟學(xué)思維方式無處不在，學(xué)習(xí)和運用好經(jīng)濟學(xué)思維方式，能夠促進人們更有效地學(xué)習(xí)、工作和生活，提高理性決策的水平。

一、機會成本不容忽視

該書進一步加深了我對成本相關(guān)概念的理解。關(guān)于成本概念，美國會計學(xué)會（AAA）所屬成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會是這樣定義的：成本是指為達到特定目的而發(fā)生或與應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?？梢姡杀静粌H是指耗費已經(jīng)發(fā)生的實際成本，而且還包括可能發(fā)生的預(yù)計成本，以及進行預(yù)測決策所需的固定成本、變動成本、邊際成本和機會成本等。成本與我們的行為選擇相關(guān)，不同的行為選 擇就會有不同的成本，成本天然地與某個個體的選擇和決策相關(guān)，這就是經(jīng)濟學(xué)的思維方式告訴我們的現(xiàn)實。比如從一個城市到另外一個城市，乘坐飛機需要2小時，乘坐火車需要18小時，我們發(fā)現(xiàn)一個律師會選擇乘坐飛機，而外出打工的農(nóng)民工則選擇乘坐火車，乘坐火車的成本對他們有什么不同嗎？對于農(nóng)民工可能只是火車的票價，對于律師則要加上坐火車多花費的16小時他可能取得的收益，假設(shè)一個律師一小時收費可達200元，坐火車對律師而言將是成本極高的行為?？梢娡恍袨閷Σ煌娜擞胁煌某杀?，成本是對某個具體主體而言的成本，對于律師他需要對因坐火車多花的16小時賦予的價值3200元計入乘坐火車的成本，所以他理性性選擇了乘坐飛機。又如，飛機取代了馬車，不是因為飛機的“技術(shù)”比馬車更先進，而是因為在長距離運輸方面，飛機的“機會成本”比馬車更便宜。至于短距離的交通，比如到鄰街買一瓶醬油，馬車就顯然比飛機合算。同樣，航天飛機的技術(shù)雖然比飛機更先進，但由于它的成本太高，所以人們不會坐航天飛機越洋。不管怎么選擇，都只是取決于成本，而不是技術(shù)。這就是機會成本的力量。

魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可兼得，舍魚而取熊掌也。選擇做一件事，必然會放棄另外一件事，那個被放棄的機會所帶來的可能收益在經(jīng)濟學(xué)上被稱為“機會成本”。機會成本就是用來衡量取得一個機會必然舍棄的另一個機會的相當(dāng)價值。雖然人人在行動上都按照這個規(guī)律去做事，但自覺地理解這個概念的人，卻并不很多——甚至很少。一件事情的成本，并不是為了做這件事直接付出的代價，而是因為做這件事而不得不放棄的其他事情中，價格最貴的那個。說起來有些繞，舉例解釋一下就清楚了。你晚上去看電影，成本不僅僅是那張電影票和來回交通費，更主要的成本是，如果去看 2 電影，那你晚上就不能做別的事情了。那晚上你可能做的其他事情，其中最重要的那個，再加上電影票等費用，才是你看電影的全部成本。如果那晚你本來可以和巴菲特一起吃飯聊天的，那么，你看電影的成本就很高了，高到很少有人能承受，因此，現(xiàn)實中，我們不會見到有人為了看電影而放棄和巴菲特共進晚餐。機會成本這個概念中，包含有“比較”的含義。理解了機會成本這個經(jīng)濟學(xué)概念以后，人們在思考問題時，就會具備一種經(jīng)濟學(xué)的思維方式：如果一個方案被否定了，被取消了，那么，取而代之的是什么？這個替代方案，和原來那個方案相比，是更好了，還是更差了？ 沒有理解機會成本概念的人，往往不具備這種“比較”的意識。他們的“常識性”思維是這樣的：某種方案有許多弊端，那么，就應(yīng)該取消它，這樣，就消除了弊端。我稱這種人為線性思維者。他們的思維只能沿著一條線進行，從不左顧右盼。機會成本，或者說“比較”的意識，之所以重要，是因為世界上的任何事務(wù)，都是利弊兼?zhèn)涞?，任何方案，必然兼具成本和收益。人們要想得到這個收益，就必須付出那個成本。想要在人群中生活，就必須忍受別人的存在。想要中大獎，就必須買彩票并準(zhǔn)備好不中彩。想要看電影，就得對著銀幕呆呆地看上一兩個小時。沒辦法讓成本為零。當(dāng)然，人們可以通過制度變革、技術(shù)創(chuàng)新等手段來減少成本、增加收益。世界就是這樣變得越來越好的。

我們在做任何事情之前，都要仔細(xì)考慮一下機會成本，仔細(xì)權(quán)衡一下這種選擇是否就是最好的對策。如果事實證明這是最好的選擇的話，其機會成本就最低。按照經(jīng)濟學(xué)的思維方式，機會成本作為一項行為的成本是人們賦予次優(yōu)機會的價值，人們在選擇這一行為時以次優(yōu)機會為代價。但機會成本是無形的，在現(xiàn)實決策中容易被忽視。例 3 如，企業(yè)業(yè)績評價在19世紀(jì)以利潤為主要衡量指標(biāo)，在20世紀(jì)初至70年代，以投資回報率、凈資產(chǎn)收益率與每股盈利為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，直到20世紀(jì)80年代才轉(zhuǎn)為追求價值最大化，開始以經(jīng)濟增加值（EVA）為衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)績必須從股東的角度來衡量，股東追求的是超過股東投入部分的價值最大化。而利潤最大化與效益最大化無法衡量股東的價值。EVA由于考慮了股東的機會成本，能夠更有效地衡量當(dāng)期經(jīng)營者創(chuàng)造的股東價值。EVA的核心理念是：股東投資有機會成本，企業(yè)只有利潤高于資本成本才能為股東創(chuàng)造價值。企業(yè)有利潤不一定創(chuàng)造了經(jīng)濟增加值，而企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟增加值一定是贏利的。世上沒有免費的午餐，企業(yè)在衡量業(yè)績、投資等決策中應(yīng)充分考慮機會成本。書中提到，經(jīng)濟效率的概念就是權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益，而邊際收益或邊際成本就是額外的收益或成本。所有的機會成本都是邊際成本，所有邊際成本都是機會成本。因此，不考慮機會成本，就無法進行邊際收益和邊際成本的權(quán)衡與分析，從而無法理性決策，工作就缺乏效率。

二、沉沒成本與決策無關(guān)

如果一項開支已經(jīng)付出而且不論做出何種選擇都不能收回，這類支出在經(jīng)濟學(xué)上稱為沉沒成本。沉沒就是指已經(jīng)發(fā)生無法收回，它是歷史成本的一部分，不可恢復(fù)。按照經(jīng)濟學(xué)的思維方式，沉沒成本是與經(jīng)濟決策無關(guān)的。沉沒成本是歷史的一部分，因為它不能代表未來的選擇機會。決策過程中唯一重要的成本是邊際成本，即額外的成本，除了邊際收益和邊際成本，其他的都不重要。書中尤其強調(diào)別把邊際 成本和平均成本搞混，這一點很重要。經(jīng)濟學(xué)的思維方式告訴我們，如果你是理性的決策者，那就不應(yīng)該在決策時考慮沉沒成本，因為決策是要往前看，是你當(dāng)前應(yīng)該怎樣選擇，沉沒成本已經(jīng)成為歷史，已經(jīng)與當(dāng)前無關(guān)了，不應(yīng)該作為當(dāng)前我們決策時考慮的因素。道理似乎非常簡單，但做到假設(shè)過去是零成本的心態(tài)其實很難。比如，賭博，賭徒總是在輸錢后想著如何翻本，結(jié)果越賭越輸，輸?shù)镁?。其實輸?shù)舻腻X已經(jīng)淪為沉沒成本，是否繼續(xù)賭博的決策不應(yīng)與此相關(guān)，而應(yīng)該基于對輸贏概率的判斷，但人們是非理性的，輸?shù)迷蕉嘣綈勖半U。其原因就是你基于沉沒成本來衡量輸贏影響了眼前的判斷和決策。

按照經(jīng)濟學(xué)的思維方式，我們要慎重對待具有高沉沒成本的領(lǐng)域。比如，具有明顯規(guī)模效益和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、汽車、交通等，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入使許多投資者望而卻步，高沉沒成本嚇跑了潛在的投資者，才使得現(xiàn)有參與者能夠保持壟斷地位，獲得壟斷利潤。對于個人來講高沉沒成本的選擇有哪些呢?職業(yè)和婚姻應(yīng)該首當(dāng)其沖,因此在面對這些問題的選擇時我們需要格外慎重和理性。

世界上沒有“成本價”這回事。傳統(tǒng)上是這樣理解“成本價”的：假設(shè)中國電信鋪設(shè)固網(wǎng)花了1000億元人民幣，那么這是成本。把這成本分?jǐn)偟矫糠昼姷耐ㄔ挿?wù)上，那就是每分鐘的通話成本。不妨假設(shè)那是1毛錢，這1毛錢就是通話服務(wù)的“成本價”。有些專家認(rèn)為，如果中國電信收取用戶的資費低于1毛錢的成本價，它就要涉嫌“傾銷”或“不正當(dāng)競爭”了，但這樣理解是錯的。經(jīng)濟分析應(yīng)該這樣： 早在中國電信的投資上馬以前，即在項目的策劃階段，那1000億元人民幣的確是成本，因為成本就是最大的代價。這筆錢如果不用來鋪設(shè)固網(wǎng)，還可以用來做別的事情。所以，在投資實施前，鋪設(shè)固網(wǎng)的成本，就是那些本來可以做而沒有做成的事情。但是，一旦固網(wǎng)竣工，那么固網(wǎng)本身就不再是中國電信提供通話服務(wù)的成本！為什么？因為固網(wǎng)除了提供通話服務(wù)外，不能轉(zhuǎn)作他用，所以用戶利用固網(wǎng)打電話是無成本的！正因為這樣，中國電信的收費底線，接近于零。中國電信當(dāng)然想漫天要價了，實際上就是這樣，中國電信的資費依然很高，至今名列世界前茅。這么高的資費，跟成本是沒有什么關(guān)系的。但同時也要明白，它收費的底線遠遠沒有那么高，相反，是接近于零！這跟當(dāng)初的成本一樣沒什么關(guān)系。只要用戶肯給一丁點錢，中國電信就愿意給你打電話，因為線路已經(jīng)鋪好，不能轉(zhuǎn)作他用，閑著也是閑著！那么，實際的資費是怎樣定出來的呢？答案是：用戶能承受多少，廠商就索取多少。中國電信是根據(jù)用戶的需求來制定資費標(biāo)準(zhǔn)的。這就是價格理論的神來之筆：廠商對最終用戶的收費高低，取決于最終用戶的需求有多強烈，而與廠商既往的生產(chǎn)成本無關(guān)。一旦掌握了經(jīng)濟學(xué)的基本原理，我們就可以知道，中國電信話費還有很大的降價空間，但能否真正的降價取決于全國人民的需求，自從手機普及后，人民對固定電話的需求一直再降，所以中國電信話費的下降趨勢已經(jīng)形成，不可逆轉(zhuǎn)。

經(jīng)濟學(xué)的思維方式對當(dāng)前的財務(wù)工作有很大啟示。反思生活中，讓沉沒成本參與當(dāng)前決策的例子不勝枚舉。跳出沉沒成本的陷阱，需 要良好的自省和向前的生活態(tài)度，培養(yǎng)豁達大度的品質(zhì)，正視沉沒成本，理性與沉沒成本說再見，截斷錯誤，輕裝上陣，這就是經(jīng)濟學(xué)的思維方式帶給我們的智慧。比如，某公司在決策某項業(yè)務(wù)是否應(yīng)該繼續(xù)開展，假設(shè)為開展該項業(yè)務(wù)，公司前期已進行工程設(shè)備投資并形成資產(chǎn)1000萬元，資產(chǎn)使用年限為10年，則每年折舊費用為100萬元，假設(shè)該業(yè)務(wù)當(dāng)年收入為150萬元，新增的成本費用為80萬元。從歷史全成本概念出發(fā)，該項業(yè)務(wù)為虧損業(yè)務(wù)（收入150-折舊費用100-新增成本費用80=-30萬元），可能會給出虧損業(yè)務(wù)不宜開展的決策建議，顯然這是錯誤的建議。因為資本投入已經(jīng)成為沉沒成本，在未來的決策中不應(yīng)考慮。而采用邊際分析法，由于該業(yè)務(wù)邊際收入150萬元大于邊際成本80萬元，該項業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)開展。因此相關(guān)分析人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思維方式，研究如何進行邊際收入和邊際成本的分析，這才是對未來決策有用的信息，而歷史完全成本的分析只能用于事后的回顧和相關(guān)考核、評價。

任何時候你都不應(yīng)該這么想：若早知如此，我當(dāng)時本來是會這么做的，那么我現(xiàn)在就這么做吧。相反，你應(yīng)該這么想才對：無論過去怎么樣，在現(xiàn)有的情況下，繼續(xù)做下去是否值得——這叫“不究既往”原則。它適用于人生的任何決策。

《經(jīng)濟學(xué)思維方式》是一本面面俱到的書，內(nèi)容既涵蓋經(jīng)濟學(xué)自創(chuàng)立以來涉及的所有課題，也涵蓋了我們生活中所遇到的幾乎所有經(jīng)濟問題。個體行為群體合作，交換，產(chǎn)權(quán)，游戲規(guī)則，構(gòu)成了《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》的立論基礎(chǔ)。而散落于書前書中書尾大量的真知灼見，又使整本書充滿了智慧的光芒。這些我眼里的真知灼見包括但不限 于：其一，社會經(jīng)濟現(xiàn)狀是個體選擇和群體合作的無意結(jié)果，這個結(jié)果并不為我們掌控，其中卻包含了每個個體的參與，為個體的理性選擇所促成。其二，明晰的產(chǎn)權(quán)是市場經(jīng)濟健康運行的前提。個人對私產(chǎn)的完全處置權(quán)和必要的游戲規(guī)則，構(gòu)成了健康經(jīng)濟環(huán)境兩個不可缺少的方面。其三，工作和收益是根據(jù)能力和需求進行分配的，這種分配又是在人們普遍理解和接受的游戲規(guī)則之下進行。其四，政府政策并不總是由公共利益引導(dǎo)的，而往往受到特殊利益的支配。其五，交換——貿(mào)易是另一種形式的生產(chǎn)方式。其六，“財富是指人們認(rèn)為有價值的任何東西。”這個定義說明財富具有很大的主觀性，不等同于實物和貨幣。等等。

隨著《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》草草讀完，一個關(guān)于經(jīng)濟社會生活新理念在我的心里得以初步顯現(xiàn)，它對于我今后的工作生活必定大有助益。我覺得為這種閱讀花費時間，是非常值得的！如果人人都能學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟學(xué)的基本原理，學(xué)會用經(jīng)濟學(xué)的思維方式考慮問題，社會會更和諧，工作會更有價值，生活會更有趣味。今后我將在進一步深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，著重思考如何在工作中運用好這些好的理念和原理，真正將經(jīng)濟學(xué)的思維方式融入實際工作中，努力為單位發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

第三篇：《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》讀后感

《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》讀后感

這本書總體而言，深入淺出，回避了高深的數(shù)學(xué)模型，從身邊簡單的事例出發(fā)，語言淺顯易懂，深刻闡述了經(jīng)濟學(xué)的基本原理和分析框架。它探究的應(yīng)該不僅僅是經(jīng)濟學(xué)，更主要的應(yīng)該是經(jīng)濟學(xué)背后的思維方式。我理解，經(jīng)濟學(xué)思維方式的核心就是研究經(jīng)濟資源的配置效率，即權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益之后進行理性選擇與決策，經(jīng)濟學(xué)稱之為節(jié)約，即有經(jīng)濟效率。經(jīng)濟分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟學(xué)思維方式無處不在，學(xué)習(xí)和運用好經(jīng)濟學(xué)思維方式，能夠促進人們更有效地學(xué)習(xí)、工作和生活，提高理性決策的水平。

一、機會成本不容忽視

該書進一步加深了我對成本相關(guān)概念的理解。關(guān)于成本概念，美國會計學(xué)會（AAA）所屬成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會是這樣定義的：成本是指為達到特定目的而發(fā)生或與應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。可見，成本不僅是指耗費已經(jīng)發(fā)生的實際成本，而且還包括可能發(fā)生的預(yù)計成本，以及進行預(yù)測決策所需的固定成本、變動成本、邊際成本和機會成本等。成本與我們的行為選擇相關(guān)，不同的行為選擇就會有不同的成本，成本天然地與某個個體的選擇和決策相關(guān)，這就是經(jīng)濟學(xué)的思維方式告訴我們的現(xiàn)實。

我們在做任何事情之前，都要仔細(xì)考慮一下機會成本，仔細(xì)權(quán)衡一下這種選擇是否就是最好的對策。如果事實證明這是最好的選擇的話，其機會成本就最低。按照經(jīng)濟學(xué)的思維方式，機會成本作為一項行為的成本是人們賦予次優(yōu)機會的價值，人們在選擇這一行為時以次優(yōu)機會為代價。但機會成本是無形的，在現(xiàn)實決策中容易被忽視。書中提到，經(jīng)濟效率的概念就是權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益，而邊際收益或邊際成本就是額外的收益或成本。所有的機會成本都是邊際成本，所有邊際成本都是機會成本。因此，不考慮機會成本，就無法進行邊際收益和邊際成本的權(quán)衡與分析，從而無法理性決策，工作就缺乏效率。

二、沉沒成本與決策無關(guān)

如果一項開支已經(jīng)付出而且不論做出何種選擇都不能收回，這類支出在經(jīng)濟學(xué)上稱為沉沒成本。沉沒就是指已經(jīng)發(fā)生無法收回，它是歷史成本的一部分，不可恢復(fù)。按照經(jīng)濟學(xué)的思維方式，沉沒成本是與經(jīng)濟決策無關(guān)的。沉沒成本是歷史的一部分，因為它不能代表未來的選擇機會。決策過程中唯一重要的成本是邊際成本，即額外的成本，除了邊際收益和邊際成本，其他的都不重要。書中尤其強調(diào)別把邊際成本和平均成本搞混，這一點很重要。經(jīng)濟學(xué)的思維方式告訴我們，如果你是理性的決策者，那就不應(yīng)該在決策時考慮沉沒成本，因為決策是要往前看，是你當(dāng)前應(yīng)該怎樣選擇，沉沒成本已經(jīng)成為歷史，已經(jīng)與當(dāng)前無關(guān)了，不應(yīng)該作為當(dāng)前我們決策時考慮的因素。道理似乎非常簡單，但做到假設(shè)過去是零成本的心態(tài)其實很難。

經(jīng)濟學(xué)的思維方式對當(dāng)前的財務(wù)工作有很大啟示。反思生活中，讓沉沒成本參與當(dāng)前決策的例子不勝枚舉。跳出沉沒成本的陷阱，需要良好的自省和向前的生活態(tài)度，培養(yǎng)豁達大度的品質(zhì)，正視沉沒成本，理性與沉沒成本說再見，截斷錯誤，輕裝上陣，這就是經(jīng)濟學(xué)的思維方式帶給我們的智慧。

三、日常選擇就是邊際選擇

書中提到，經(jīng)濟分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟學(xué)假設(shè)人都是理性的，即人在權(quán)衡預(yù)期的邊際成本和預(yù)期的邊際收益之后進行理性選擇與決策。日常選擇就是邊際選擇，邊際分析可以應(yīng)用到工作和生活的許多方面。

四、供求決定價格

按照經(jīng)濟學(xué)的思維方式，市場是競價的過程，供給和需求是一個互動的過程，相對價格在此過程中被決定，即供求決定價格。反過來，要價格平穩(wěn)合理，需要改善供求。這一經(jīng)濟學(xué)的基本原理可以用來解決很多社會難題。

通讀全書，我也有同樣的感受，如果人人都能學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟學(xué)的基本原理，學(xué)會用經(jīng)濟學(xué)的思維方式考慮問題，社會會更有效和諧，工作會更有價值，生活會更有趣味。下一步，我將在進一步深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，著重思考如何在工作中運用好這些好的理念和原理，真正將經(jīng)濟學(xué)的思維方式由外而內(nèi)，融入日常工作，努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

第四篇：經(jīng)濟學(xué)的思維方式讀書筆記

如何更有效地工作與生活

——經(jīng)濟學(xué)思維方式無處不在本書深入淺出，從身邊簡單的事例出發(fā)，闡述了經(jīng)濟學(xué)的基本原理。通讀全書，我理解，經(jīng)濟學(xué)思維方式的核心就是研究經(jīng)濟效率，即權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益之后進行理性選擇與決策，經(jīng)濟學(xué)稱之為節(jié)約，即有經(jīng)濟效率。經(jīng)濟分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟學(xué)思維方式無處不在，學(xué)習(xí)和運用好經(jīng)濟學(xué)思維方式，能夠促進人們更有效地工作與生活，促進社會經(jīng)濟效率的提升。

一、不可忽視的機會成本

按照經(jīng)濟學(xué)的思維方式，機會成本作為一項行為的成本是人們賦予次優(yōu)機會的價值，人們在選擇這一行為時以次優(yōu)機會為代價。但機會成本是無形的，在現(xiàn)實決策中容易被忽視。例如，企業(yè)業(yè)績評價在19世紀(jì)以利潤為主要衡量指標(biāo)，在20世紀(jì)初至70年代，以投資回報率、凈資產(chǎn)收益率與每股盈利為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，直到20世紀(jì)80年代才轉(zhuǎn)為追求價值最大化，開始以EVA為衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)績必須從股東的角度來衡量，股東追求的是超過股東投入部分的價值最大化。而利潤最大化與效益最大化無法衡量股東的價值。EVA由于考慮了股東的機會成本，能夠更有效地衡量當(dāng)期經(jīng)營者創(chuàng)造的股東價值。EVA的核心理念是：股東投資有機會成本，1

企業(yè)只有利潤高于資本成本才能為股東創(chuàng)造價值。企業(yè)有利潤不一定創(chuàng)造了經(jīng)濟增加值（EVA），而企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟增加值（EVA）一定是贏利的。用利潤、每股盈利等指標(biāo)無法衡量經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，即使利潤與每股盈利都一直在增長，但EVA可能為負(fù)，經(jīng)營者可能在毀損股東價值，企業(yè)也在一步步地走向危機。如安然公司，雖在90年代后期，凈利潤與每股盈利都持續(xù)提升，但同期的EVA卻急劇下降，最后公司不得不走向毀滅。據(jù)統(tǒng)計表明，中國的上市公司雖然利潤在持續(xù)增加，但EVA卻有下降趨勢，而且至少44%公司的EVA是負(fù)的，這些上市公司的經(jīng)營者缺乏資本是有成本的理念，他們認(rèn)為股市上融來的資金是免費的，他們在肆意破壞股東的價值。

世上沒有免費的午餐，企業(yè)在衡量業(yè)績、投資等決策中應(yīng)充分考慮機會成本。書中提到，經(jīng)濟效率的概念就是權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益，而邊際收益或邊際成本就是額外的收益或成本。所有的機會成本都是邊際成本，所有邊際成本都是機會成本。因此，不考慮機會成本，就無法進行邊際收益和邊際成本的權(quán)衡與分析，從而影響無法理性決策，工作就缺乏有效性。

二、沉沒成本與決策無關(guān)

按照經(jīng)濟學(xué)的思維方式，沉沒成本是與經(jīng)濟決策無關(guān)的。沉沒成本是歷史的一部分，因為它不能代表未來的選擇

機會。決策過程中唯一重要的成本是邊際成本，即額外的成本，除了邊際收益和邊際成本，其他的都不重要。書中尤其強調(diào)別把邊際成本和平均成本搞混，這一點很重要。

這種思維方式對當(dāng)前的財務(wù)工作有很大啟示。目前，為更好地支撐前端業(yè)務(wù)發(fā)展和有效決策，公司在推行財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)轉(zhuǎn)型的重點工作之一是按不同緯度進行分產(chǎn)品、分業(yè)務(wù)、分客戶群的盈利分析，以支撐業(yè)務(wù)決策。但在盈利分析時，采用的是歷史全成本的概念和數(shù)據(jù)。將這種方法得出的結(jié)論用來指導(dǎo)未來決策存在很大風(fēng)險，甚至?xí)斐烧`導(dǎo)。比如，公司在決策某項業(yè)務(wù)是否應(yīng)該繼續(xù)開展，假設(shè)為開展該項業(yè)務(wù)，公司前期已進行工程設(shè)備投資并形成資產(chǎn)1000萬元，資產(chǎn)使用年限為10年，則每年折舊費用為100萬元，假設(shè)該業(yè)務(wù)當(dāng)年收入為150萬元，新增的成本費用為80萬元。從歷史全成本概念出發(fā)，該項業(yè)務(wù)為虧損業(yè)務(wù)（收入150-折舊費用100-新增成本費用80=-30萬元），可能會給出虧損業(yè)務(wù)不宜開展的決策建議，顯然這是錯誤的建議。因為資本投入已經(jīng)成為沉沒成本，在未來的決策中不應(yīng)考慮。而采用邊際分析法，由于該業(yè)務(wù)邊際收入150萬元大于邊際成本80萬元，該項業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)開展。因此相關(guān)分析人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思維方式，研究如何進行邊際收入和成本的分析，這才是對未來決策有用的信息，而歷史全成本的分析只能用于事后的回顧和相關(guān)考核、評價。

三、日常選擇就是邊際選擇

書中提到，經(jīng)濟分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟學(xué)假設(shè)人都是理性的，即人在權(quán)衡預(yù)期的邊際成本和預(yù)期的邊際收益之后進行理性選擇與決策。日常選擇就是邊際選擇，邊際分析可以應(yīng)用到工作和生活的許多方面。比如在解決會計信息失真方面。近年來，國內(nèi)外曝光了一系列會計造假事件，如美國的安然、施樂、世界通信、默克制藥等公司先后爆出財務(wù)丑聞，國內(nèi)的瓊民源、鄭百文、銀廣夏等造假案也先后被曝光，引發(fā)了社會公眾對會計信息質(zhì)量的普遍關(guān)注，會計行業(yè)遇到了前所未有的“誠信危機”。如何提高會計信息質(zhì)量，如何解決信息失真問題，也可以通過邊際分析的方法追根溯源。人人都知道會計信息質(zhì)量的重要性和作假的危害性，可人為作假為什么還屢禁不止？其根本原因就是其作假的收益（邊際收益）要遠大于作假成本（邊際成本）。比如，在一些企業(yè)，隨著做假手段的隱蔽化，一些問題通過審計、檢查較難發(fā)現(xiàn)；而且，即使被發(fā)現(xiàn)，也只是績效考核扣分，少拿獎金，并不涉及摘帽子問題。只有信息做假成本大于信息做假獲得的業(yè)績收益時，才能切實有效防范人為做假問題。因此，解決信息失真的一個重要措施就是要加大信息作假成本，建立相關(guān)人員的責(zé)任追究制度，從利益驅(qū)動的源頭上防范信息質(zhì)量風(fēng)險。再如緩解交通擁堵問題，限行是一個有效手段嗎？為何限行后的擁堵狀況很快就恢復(fù)到限行前的狀況？從經(jīng)濟學(xué)邊際角度分析，目前車的相關(guān)成本較低（如3萬元左右就可以買到一輛小轎車），限行并不能改變個人買車邊際收益大于邊際成本的境況，因此不能改變?nèi)速I車的理性選擇?，F(xiàn)在的搖號手段感覺也沒有根本觸動其邊際選擇。個人認(rèn)為，應(yīng)該采用經(jīng)濟手段增加邊際成本，從而影響個人的邊際選擇，控制需求。比如，對擁擠道路使用收費、提高擁擠地段的停車收費、征收燃油稅、牌照費等。

四、供求決定價格

按照經(jīng)濟學(xué)的思維方式，市場是競價的過程，供給和需求是一個互動的過程，相對價格在此過程中被決定，即供求決定價格。反過來，要價格平穩(wěn)合理，需要改善供求。這一經(jīng)濟學(xué)的基本原理可以用來解決很多社會難題。例如，現(xiàn)在的房價一直在高位運行，截至今年5月份全國70個大中城市房屋銷售價格同比上漲12.4%，環(huán)比上漲0.2%，新建住宅銷售價同比上漲15.1%，環(huán)比上漲0.4%。為何房價難以控制，個人認(rèn)為也需要以供求為關(guān)鍵抓手來解決，市場供需關(guān)系穩(wěn)定房價才會趨向理性，供需格局不變，難以控制房價過快增長。如何才能控制住房價?目前看來關(guān)鍵還得從增加供給入手，以平衡供求關(guān)系。首先，要加大經(jīng)適房、公共租賃房等政策性保障住房的建設(shè)力度。房改十余年來，我國住房市場基本形成“高端有市場、中端有支持、低端有保障”格局。前者以商品房為主，面向市場，用以滿足中高收入群體改善

性住房需求；中間以限價房、公租房為主，主要面向城市“夾心層”；后者以經(jīng)適房、保障房為主，主要面向城市低收入家庭。當(dāng)前住房市場主要壓力來自后兩者，解決這部分居民住房問題尤為迫切。因此，在促進商品房市場大力發(fā)展的同時，各級地方政府更應(yīng)將政策性保障住房放在首位，加大資金投入力度，加大市場中低價位中小戶型及公租房、經(jīng)適房、廉租房的開工建設(shè)力度，多建、快建一批政策性保障住房，以分流商品房市場壓力，扭轉(zhuǎn)市場供需局面。其次，要加大市場治理整頓力度。一方面，加大對閑置土地的清查整飭力度，在堅決依法無償收回滿兩年的閑置土地的同時，對開發(fā)商形成強大壓力，促使其加快開工建設(shè)進度。另一方面，加大對開發(fā)商捂盤惜售等違規(guī)市場行為的查處力度，防止一些開發(fā)商通過推遲開盤等方式應(yīng)對國家調(diào)控政策，并嚴(yán)格按照申報價格明碼標(biāo)價對外銷售，以有效增加期房市場供給。最后，應(yīng)大力增加期房供應(yīng)量。總之，調(diào)節(jié)住房市場價格、促使房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展，最終還要靠市場的力量。只有徹底改變市場供需嚴(yán)重失衡局面，房價才會趨向合理價位。

通讀全書，我也有同樣的感受，如果人人都能學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟學(xué)的基本原理，學(xué)會用經(jīng)濟學(xué)的思維方式考慮問題，社會會更有效和諧，工作會更有價值，生活會更有趣味。下一步，我將在進一步深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，著重思考如何在工作中運用好這些好的理念和原理，真正將經(jīng)濟學(xué)的思維方式由

外而內(nèi)，融入日常工作，努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

第五篇：《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》讀后感2000字

《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》讀后感2000字

劉傳坤 魯高端會計行政事業(yè)三期

經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)和思考，結(jié)合本職工作，將《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》讀后的感想總結(jié)如下：

未來預(yù)期作為產(chǎn)權(quán) 做好績效考核工作

市場經(jīng)濟概括起來可以用兩個詞，即競爭與價格。價格的上下變動是在交換中產(chǎn)生的，而交換的前提是要確認(rèn)產(chǎn)權(quán)。換句話說，明確了產(chǎn)權(quán)就能夠進行自由的交換，在交換中才產(chǎn)生了價格。所以說，產(chǎn)權(quán)清晰是市場經(jīng)濟的最主要特征之一。那么，績效考核如何利用這一原理，激勵員工做好工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，這是擺在我面前急需解決的問題。

我公司剛剛成立，初具規(guī)模，雖成立不到半年，但已有十三家子公司，員工近50余人。如何在初創(chuàng)國企做好績效管理，是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的一個棘手問題。目前所存在的問題是單位內(nèi)部的責(zé)、權(quán)、利不清晰，兼任問題存在，行政思維濃厚。針對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)把績效考核當(dāng)成最重要的事情來考慮。在現(xiàn)有的理論體系中，無論是目標(biāo)激勵還是平衡積分卡管理，都不能照搬到我們的企業(yè)中去。經(jīng)過認(rèn)真的研究，并受到本書的啟迪，現(xiàn)將我公司分三類進行績效管理。第一類單位，即房產(chǎn)行業(yè)；第二類單位，即服務(wù)行業(yè)；第三類單位則是政策性企業(yè)。那么對于房產(chǎn)企業(yè)的考核，把團隊對未來的利潤預(yù)期作為團隊的一項產(chǎn)權(quán)，即團隊認(rèn)為他們可以拿到的東西。把企業(yè)產(chǎn)生的稅后利潤作為基準(zhǔn)目標(biāo)，超過的按百分比計提績效獎勵。以團隊繳納的風(fēng)險金為限額，按照稅后利潤與風(fēng)險金孰低作為團隊的績效。日常考核側(cè)重于管理指標(biāo)，比如：內(nèi)部控制、績效考核、預(yù)算管理。將日常的平均得分來修正項目結(jié)束期的利潤指標(biāo)，最終算出團隊的績效。這一設(shè)計的思想來源于本書中的經(jīng)濟理論即“用人們認(rèn)為他們可以拿走的東西”這一短語來替換產(chǎn)權(quán)。

在設(shè)計房地產(chǎn)項目績效考核的過程中，引入競爭機制，在承接項目的時候，對內(nèi)外進行公告。也就是說誰來承接這個項目是透明的，只要有能力和實力，誰都可以報名。在選擇項目的時候，要預(yù)測利潤，衡量風(fēng)險金，即參與者中報價高者承接項目。在承接階段即引入競爭手段，在整個房產(chǎn)項目的實施過程中，總公司對其進行審計、財務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律檢查等。項目周期結(jié)束后，進行清算、分配利潤。

以上對房地產(chǎn)項目的績效考核，引入了競爭機制、價格手段。即用市場的手段去解決績效考核問題，市場手段的內(nèi)部化也是受到本書的啟迪。

泡泡法的啟示

允許和鼓勵空氣污染源直接進行交易，執(zhí)行機構(gòu)并沒有對每個煙囪的排放制定嚴(yán)格的限制，而是只要能在另一處彌補回來，就允許工廠可以在某處超限。他們設(shè)想，整個工廠上方有一個巨大的泡泡，只要控制向泡泡中的總排放即可。在這種政策下，工廠可以在其減排控制成本非常高的時候讓排量提高；在控制排放成本較低的時候，再彌補回來。這樣，就能降低到某一空氣質(zhì)量控制要求的范圍。泡泡法實際上使企業(yè)可以買賣污染權(quán)，將污染權(quán)作為一種產(chǎn)權(quán)，用綠豆去代替，則可以在市場上進行交易。

由上述問題，我想到正在從事的一項工作，即土地占補平衡指標(biāo)的買賣和土地增減掛鉤指標(biāo)的買賣。占補平衡指標(biāo)是指利用開發(fā)未利用地變成耕地，從灘區(qū)等整理出耕地，轉(zhuǎn)移到城市。即城市周邊的農(nóng)用地變成建設(shè)用地，占補平衡指標(biāo)與計劃指標(biāo)相匹配。不僅完成了土地性質(zhì)的空間轉(zhuǎn)移，也完成了由富裕地區(qū)的財富向貧困地區(qū)財富的轉(zhuǎn)移。土地增減掛鉤指標(biāo)的買賣是指從農(nóng)村，尤其是居住比較分散的空心村，進行拆遷、安置，如拆遷區(qū)為100畝地，安置區(qū)為40畝地，則節(jié)約出60畝地的增減掛鉤指標(biāo)。在農(nóng)村增加的這60畝農(nóng)用地指標(biāo)，可以轉(zhuǎn)移到城市周邊，由城市周邊的農(nóng)用地變成建設(shè)用地，這樣完成了由農(nóng)村的土地向城市周邊的土地的轉(zhuǎn)變。占補平衡指標(biāo)與增減掛鉤指標(biāo)這一制度的設(shè)計，進行了空間的轉(zhuǎn)移，不僅由不動產(chǎn)變成了動產(chǎn)，也完成了由富裕地區(qū)向落后地區(qū)的財富轉(zhuǎn)移。無論是占補平衡指標(biāo)還是增減掛鉤指標(biāo)，都是在國家規(guī)定的18億畝耕地總理不減少的前提下做出的政策。即指標(biāo)的轉(zhuǎn)移，相當(dāng)于泡泡法中的“綠豆交易”.那么如果把這兩種指標(biāo)抽象化為一個有形的東西，則可以用金豆來代替。當(dāng)然，也可以用地票來代替。金豆、地票的交易實際上也是一種產(chǎn)權(quán)的交易。

以上無論是綠豆還是金豆，都是在一種總量不變的前提下，通過交易完成了空間上的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的自由流動。污染源變成污染權(quán)，不動產(chǎn)變成動產(chǎn)，沖破了傳統(tǒng)的思維，實現(xiàn)了市場要素的自由流動。促進了經(jīng)濟的發(fā)展，財富的均衡。我相信，其他類似的問題，也可以用這種市場手段去解決。

交通秩序的啟示

在十字路口，成千上萬的人開著不同類型的車輛，川流不息，交通卻井然有序。如果從高空俯視，我們看到的所有車輛是平穩(wěn)有序的車流，高峰期的交通狀況確實是社會協(xié)作的巨大成果，而并非是混亂與無序。那么這種交通秩序，引申到企業(yè)的管理中去，我想也就是企業(yè)的秩序規(guī)則，換句話可以說是企業(yè)的內(nèi)部控制。在沒有交通路線、沒有紅綠燈的情況下，人們開車不碰撞，那是人的素質(zhì)決定的。如果車輛非常多，而又無交通信號、交通路線，再高的素質(zhì)也會出現(xiàn)交通事故。在企業(yè)內(nèi)部，如交通秩序一樣，要設(shè)定流程圖（如交通標(biāo)線）。企業(yè)內(nèi)部較大的風(fēng)險提示，如同交通中的紅綠燈一樣。如果要維持企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)，必須設(shè)計出一套符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部制度和流程，才能使企業(yè)如同汽車一樣，平穩(wěn)向前。如果沒有這套規(guī)則，也就如同交通中沒有指示線、沒有紅綠燈，則需要交警進行指揮。即便由交警來指揮，交警也要知道交通的規(guī)則，否則會雜亂無章。就如同一個企業(yè)，如果沒有內(nèi)控，則需要領(lǐng)導(dǎo)來指揮。即便由領(lǐng)導(dǎo)指揮，他們也要知道什么是內(nèi)部控制，什么是企業(yè)運行的規(guī)則。由交通秩序來描繪內(nèi)部控制的運行是非常恰當(dāng)與形象的，也更容易使人們了解內(nèi)部控制這么一種管理語言，便于內(nèi)部控制的推行。