第一篇：關(guān)于武隆縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于武隆縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的調(diào)查報(bào)告

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是由從事同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶自愿組織起來(lái)，在資金、技術(shù)、信息、購(gòu)銷、加工、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、增加成員收入為目的的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。它的發(fā)展是建立在家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之上，不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，適應(yīng)了農(nóng)村的改革與發(fā)展。因此，建立和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，提高了農(nóng)業(yè)集約化水平和農(nóng)民專業(yè)組織化程度，是適應(yīng)我國(guó)入世后農(nóng)業(yè)和農(nóng)村新形勢(shì)的迫切需要，他對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的作用。經(jīng)過認(rèn)真開展了農(nóng)民專業(yè)合作組織的調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

這次調(diào)查方式主要為向有關(guān)部門詢問相關(guān)資料，參與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民交談的形式。

一、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展概況

武隆縣自然環(huán)境惡劣，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱，農(nóng)民市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)的科技化和組織化程度不高，導(dǎo)致農(nóng)村專業(yè)合作組織起步晚，發(fā)展較慢，規(guī)模小，隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大，發(fā)揮的作用不大。目前，全縣農(nóng)民專業(yè)合作組織涉及獼猴桃、蠶桑、蔬菜、苧麻、生豬、豆腐干、黃豆、花椒等產(chǎn)業(yè)。全縣共有17個(gè)農(nóng)村專業(yè)合作組織。其中：專業(yè)合作社15個(gè)，專業(yè)協(xié)會(huì)2個(gè)。涉及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、121個(gè)村，741個(gè)農(nóng)業(yè)社，共有會(huì)員31722人，占全縣農(nóng)戶的31%。帶動(dòng)農(nóng)戶65000戶，占全縣農(nóng)戶的64%。其組織形式主要是會(huì)員型、入股型、協(xié)會(huì)型。從農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)業(yè)劃分，種植業(yè)有15個(gè)、畜牧業(yè)1個(gè)、加工業(yè)1個(gè)；從社員所在區(qū)域劃分，村內(nèi)2個(gè)、鄉(xiāng)內(nèi)15個(gè)；從興辦方式劃分，農(nóng)民牽頭興辦的10個(gè)、企業(yè)牽頭興辦的3個(gè)、農(nóng)技部門牽頭興辦的4個(gè)。從登記情況看，在工商管理部門登記的有13個(gè)，在民政部門登記的有4個(gè)。

二、武隆縣農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展存在的問題

由于農(nóng)村專業(yè)合作組織是近幾年才發(fā)展起來(lái)的，還處于初始階段，從總的情況看，還存在規(guī)模小，發(fā)揮作用不大，發(fā)展不平衡，管理體制不健全，政策扶持力度不夠，農(nóng)民認(rèn)識(shí)不足等問題。

1、發(fā)揮作用不明顯。武隆縣18個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展只局限于生產(chǎn)，多為自產(chǎn)自銷，沒有形成共同體，多為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者，本身不從事加工，產(chǎn)品在此未實(shí)現(xiàn)增值。未將產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售納入社會(huì)統(tǒng)一的大市場(chǎng)中。比如發(fā)展較好的豆腐干協(xié)會(huì)，基本上是一家一戶生產(chǎn)銷售，協(xié)會(huì)根本沒有在生產(chǎn)銷售上統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。有的專業(yè)合作組織的行業(yè)加工未跟上，使得這些行業(yè)的產(chǎn)品銷售困難，農(nóng)民收入較低，效益不高，在很大程度上制約了自身的發(fā)展。

2、組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)不規(guī)范，組織化程度不高。一是全縣大部分專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)不規(guī)范，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政領(lǐng)導(dǎo)任職較多，以至行政干預(yù)較大，在生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等方面并未召開各股東大會(huì)，而只是幾個(gè)組織負(fù)責(zé)人說了算，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督制度、民主制度不健全。二是組織化程度不高，表面上是合作組織，而實(shí)際上是農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)為主，難以在技術(shù)上、服務(wù)上、利益上形成真正的聯(lián)合。

3、認(rèn)識(shí)不足，政府扶持力度不夠。由于農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，一家一戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已成習(xí)俗，對(duì)農(nóng)村專業(yè)合作組織缺乏認(rèn)識(shí)，加之各級(jí)各部門對(duì)農(nóng)村專業(yè)合作組織的扶持力度不夠，因此發(fā)展緩慢。

四、對(duì)武隆縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的意見。

農(nóng)村專業(yè)合作組織的產(chǎn)生和發(fā)展，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)著極為重要的角色，能有效滿足了農(nóng)民致富的需要，增強(qiáng)了農(nóng)民市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。它是聯(lián)系農(nóng)民走向市場(chǎng)的紐帶，是連接農(nóng)民與科研、教學(xué)、農(nóng)技推廣單位的橋梁，是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的一支新生力量，已經(jīng)成為“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”農(nóng)業(yè)的一種新的組織載體。但從武隆縣的情況看，發(fā)展還處于初始階段，還存在不少困難和問題，要大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。在此除了農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)指導(dǎo)、信息提供，和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的自我建設(shè)、自我強(qiáng)大以外，急需各級(jí)政府和有關(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)和扶持。

1、用現(xiàn)代企業(yè)觀念建設(shè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，將組織公司化、機(jī)構(gòu)規(guī)范化、運(yùn)作合理、合法化。現(xiàn)代企業(yè)觀念要求政企分開，把專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織納入社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大范疇，以需求為導(dǎo)向，并不斷完善自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織規(guī)范。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織一定要在自身運(yùn)作上嚴(yán)格監(jiān)督制度，組織的重要決定要集思廣益，注重民主。

2、鼓勵(lì)有條件的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在業(yè)已形成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中，圍繞加工、銷售等環(huán)節(jié)興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是增強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)實(shí)力的有效途徑。興辦小型銷售或加工實(shí)體可充分利用會(huì)員的分散資金設(shè)備和剩余勞動(dòng)力，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值；減輕組織原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、成本高的困難；

又增加了積累，改善了條件，提高了服務(wù)能力和服務(wù)水平，使服務(wù)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)，逐步向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)延伸，實(shí)現(xiàn)全方位、系列化服務(wù)。

3、建立健全利益機(jī)制，激發(fā)組織活力。利益驅(qū)動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)是農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化的主要內(nèi)容，多元化組織的參與主體都是以追求自身利益最大化的經(jīng)濟(jì)目的而來(lái)的。所以必須處理好諸多參與主體的利益分配關(guān)系，形成一種相輔相成、互相有利的利益機(jī)制。這種利益機(jī)制還要擴(kuò)展到組織內(nèi)部，比如把組織的產(chǎn)品銷售量與各成員的利益聯(lián)系起來(lái)，按銷售額提成，多銷多得，調(diào)動(dòng)廣大成員的積極性。

4、正確處理好農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織與各級(jí)政府的關(guān)系。

專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展離不開政府的扶持與引導(dǎo)，這和民辦原則并不矛盾，這種扶持與引導(dǎo)需要把握住幾點(diǎn)：①政府要制訂必要的扶持政策，予以正確引導(dǎo)；②政府部門切不可包辦代替，把農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織搞成官辦組織；③當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)不要在專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中擔(dān)任實(shí)職；④農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織可以自主聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員到農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中兼職或任職；⑤充分尊重農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，不能搞“平調(diào)”，不能加重其負(fù)擔(dān)。

第二篇：武隆縣關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的調(diào)查報(bào)告

武隆縣關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的調(diào)查報(bào)告

市經(jīng)管站：

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是由從事同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶自愿組織起來(lái)，在資金、技術(shù)、信息、購(gòu)銷、加工、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、增加成員收入為目的的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。它的發(fā)展是建立在家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之上，不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，適應(yīng)了農(nóng)村的改革與發(fā)展。因此，建立和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，提高了農(nóng)業(yè)集約化水平和農(nóng)民專業(yè)組織化程度，是適應(yīng)我國(guó)入世后農(nóng)業(yè)和農(nóng)村新形勢(shì)的迫切需要，他對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的作用。按照市經(jīng)管站《關(guān)于開展農(nóng)民專業(yè)合作組織全面調(diào)查的通知》（重農(nóng)合經(jīng)發(fā)〔2003〕7號(hào)）文件要求，我縣認(rèn)真開展了農(nóng)民專業(yè)合作組織的調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真落實(shí)

由于這次調(diào)查時(shí)間緊、任務(wù)重，為了把這次調(diào)查工作開展好，我中心統(tǒng)一了職工的認(rèn)識(shí)，精心組織，落實(shí)了兩名工作人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，選擇了長(zhǎng)壩鎮(zhèn)蠶桑專業(yè)合作社和木根鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會(huì)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查。調(diào)查方式采取聽匯報(bào)，走訪會(huì)員的形式。

二、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展概況

我縣是國(guó)家級(jí)山區(qū)貧困縣，自然環(huán)境惡劣，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱，農(nóng)民市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)的科技化和組織化程度不高，導(dǎo)致農(nóng)村專業(yè)合作組織起步晚，發(fā)展較慢，規(guī)模小，隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大，發(fā)揮的作用不大。目前，全縣農(nóng)民專業(yè)合作組織涉及獼猴桃、蠶桑、蔬菜、苧麻、生豬、豆腐干、黃豆、花椒等產(chǎn)業(yè)。全縣共有17個(gè)農(nóng)村專業(yè)合作組織。其中：專業(yè)合作社15個(gè)，專業(yè)協(xié)會(huì)2個(gè)。涉及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、121個(gè)村，741個(gè)農(nóng)業(yè)社，共有會(huì)員31722人，占全縣農(nóng)戶的31%。帶動(dòng)農(nóng)戶65000戶，占全縣農(nóng)戶的64%。其組織形式主要是會(huì)員型、入股型、協(xié)會(huì)型。從農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)業(yè)劃分，種植業(yè)有15個(gè)、畜牧業(yè)1個(gè)、加工業(yè)1個(gè)；從社員所在區(qū)域劃分，村內(nèi)2個(gè)、鄉(xiāng)內(nèi)15個(gè)；從興辦方式劃分，農(nóng)民牽頭興辦的10個(gè)、企業(yè)牽頭興辦的3個(gè)、農(nóng)技部門牽頭興辦的4個(gè)。從登記情況看，在工商管理部門登記的有13個(gè)，在民政部門登記的有4個(gè)。全縣農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)1個(gè)，即武隆縣獼猴桃生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)是由縣農(nóng)業(yè)局牽頭興辦和管理的一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，主要負(fù)責(zé)全縣獼猴桃的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品的銷售，共有會(huì)員56人，會(huì)費(fèi)5000元，縣財(cái)政撥款5萬(wàn)元。

三、我縣農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展存在的問題

由于農(nóng)村專業(yè)合作組織是近幾年才發(fā)展起來(lái)的，還處于初始階段，從總的情況看，還存在規(guī)模小，發(fā)揮作用不大，發(fā)展不平衡，管理體制不健全，政策扶持力度不夠，農(nóng)民認(rèn)識(shí)不足等問題。

1、發(fā)揮作用不明顯。我縣18個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展只局限于生產(chǎn)，多為自產(chǎn)自銷，沒有形成共同體，多為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者，本身不從事加工，產(chǎn)品在此未實(shí)現(xiàn)增值。未將產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售納入社會(huì)統(tǒng)一的大市場(chǎng)中。比如發(fā)展較好的豆腐干協(xié)會(huì)，基本上是一家一戶生產(chǎn)銷售，協(xié)會(huì)根本沒有在生產(chǎn)銷售上統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。有的專業(yè)合作組織的行業(yè)加工未跟上，使得這些行業(yè)的產(chǎn)品銷售困難，農(nóng)民收入較低，效益不高，在很大程度上制約了自身的發(fā)展。

2、組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)不規(guī)范，組織化程度不高。一是全縣大部分專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)不規(guī)范，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政領(lǐng)導(dǎo)任職較多，以至行政干預(yù)較大，在生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等方面并未召開各股東大會(huì)，而只是幾個(gè)組織負(fù)責(zé)人說了算，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督制度、民主制度不健全。二是組織化程度不高，表面上是合作組織，而實(shí)際上是農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)為主，難以在技術(shù)上、服務(wù)上、利益上形成真正的聯(lián)合。

3、認(rèn)識(shí)不足，政府扶持力度不夠。由于農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，一家一戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已成習(xí)俗，對(duì)農(nóng)村專業(yè)合作組織缺乏認(rèn)識(shí)，加之各級(jí)各部門對(duì)農(nóng)村專業(yè)合作組織的扶持力度不夠，因此發(fā)展緩慢。

四、對(duì)我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的意見。

農(nóng)村專業(yè)合作組織的產(chǎn)生和發(fā)展，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)著極為重要的角色，能有效滿足了農(nóng)民致富的需要，增強(qiáng)了農(nóng)民市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。它是聯(lián)系農(nóng)民走向市場(chǎng)的紐帶，是連接農(nóng)民與科研、教學(xué)、農(nóng)技推廣單位的橋梁，是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的一支新生力量，已經(jīng)成為“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”農(nóng)業(yè)的一種新的組織載體。但從我縣的情況看，發(fā)展還處于初始階段，還存在不少困難和問題，要大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。在此除了農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)指導(dǎo)、信息提供，和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的自我建設(shè)、自我強(qiáng)大以外，急需各級(jí)政府和有關(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)和扶持。

1、用現(xiàn)代企業(yè)觀念建設(shè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，將組織公司化、機(jī)構(gòu)規(guī)范化、運(yùn)作合理、合法化?，F(xiàn)代企業(yè)觀念要求政企分開，把專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織納入社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大范疇，以需求為導(dǎo)向，并不斷完善自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織規(guī)范。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織一定要在自身運(yùn)作上嚴(yán)格監(jiān)督制度，組織的重要決定要集思廣益，注重民主。

2、鼓勵(lì)有條件的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在業(yè)已形成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中，圍繞加工、銷售等環(huán)節(jié)興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是增強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)實(shí)力的有效途徑。興辦小型銷售或加工實(shí)體可充分利用會(huì)員的分散資金設(shè)備和剩余勞動(dòng)力，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值；減輕組織原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、成本高的困難；又增加了積累，改善了條件，提高了服務(wù)能力和服務(wù)水平，使服務(wù)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)，逐步向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)延伸，實(shí)現(xiàn)全方位、系列化服務(wù)。

3、建立健全利益機(jī)制，激發(fā)組織活力。利益驅(qū)動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)是農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化的主要內(nèi)容，多元化組織的參與主體都是以追求自身利益最大化的經(jīng)濟(jì)目的而來(lái)的。所以必須處理好諸多參與主體的利益分配關(guān)系，形成一種相輔相成、互相有利的利益機(jī)制。這種利益機(jī)制還要擴(kuò)展到組織內(nèi)部，比如把組織的產(chǎn)品銷售量與各成員的利益聯(lián)系起來(lái)，按銷售額提成，多銷多得，調(diào)動(dòng)廣大成員的積極性。

4、要強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持一個(gè)基礎(chǔ)，保障‘三民’原則”

政府在引導(dǎo)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過程中，始終要把它作為廣大農(nóng)民在自愿、互利基礎(chǔ)上建立起來(lái)的經(jīng)濟(jì)合作組織，農(nóng)戶入會(huì)自愿、退會(huì)自由、管理民主。按“民辦、民管、民受益”的“三民”原則，制定符合廣大農(nóng)民實(shí)際特點(diǎn)和需要的一些管理制度，使專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織成為一個(gè)利益共同體，既有凝聚力和活力，又增強(qiáng)其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

6、制定其他優(yōu)惠扶持政策

一是在土地承包方面。鼓勵(lì)農(nóng)戶間進(jìn)行合理的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；s化，鼓勵(lì)農(nóng)戶用土地入股成為農(nóng)村專業(yè)合作組織的一員;二是人力支持。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何產(chǎn)業(yè)、組織都必須加大自身的科技含量，要有現(xiàn)代營(yíng)銷的觀念。政府鼓勵(lì)廣大專業(yè)人士置身于農(nóng)村合作組織組織的建設(shè)中。專業(yè)人士不僅要有農(nóng)業(yè)科技人員，還應(yīng)有高級(jí)管理人員、營(yíng)銷策劃人員、有超前意識(shí)的人才。建立工作補(bǔ)償制度，并把對(duì)這種專業(yè)人員的補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)與其業(yè)績(jī)相掛鉤;三是稅收支持。1994年我國(guó)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局已對(duì)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作化等作出了規(guī)定：“對(duì)其提供的技術(shù)服務(wù)或勞務(wù)所得的收入……，暫免征收所得稅?！?，鼓勵(lì)一部分有條件的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織興辦了一批小型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織正在起步，就更需要縣財(cái)政在稅收這一方面的支持、優(yōu)惠;四是資金支持。各級(jí)政府要充分利用國(guó)家扶貧資金、項(xiàng)目資金、貼息貸款等優(yōu)先安排給農(nóng)村專業(yè)合作組織的農(nóng)戶使用。各金融部門也要積極支持農(nóng)村專業(yè)合作組織的發(fā)展，在貸款上給予優(yōu)惠和照顧。

第三篇：銅梁縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織情況的調(diào)查報(bào)告

為了全面摸清掌握我縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織情況，我們?cè)谌娼y(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，開展了點(diǎn)面結(jié)合的調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織情況、特點(diǎn)和作用

(一)總體情況

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),到2003年6月底，我縣共有各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織64家，社(會(huì))員5933個(gè)，平均每個(gè)專業(yè)合作組織93個(gè)；固定資產(chǎn)1206.2萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入57128萬(wàn)元，平均每個(gè)組織89.2萬(wàn)元；純收益1741萬(wàn)元，平均每個(gè)組織27.2萬(wàn)元；返還社(會(huì)員)收益64.35萬(wàn)元，平均每個(gè)組織1萬(wàn)元，平均返還給每個(gè)社(會(huì)員)107.5元。分類情況體現(xiàn)出4個(gè)為主：

1、按從事產(chǎn)業(yè)來(lái)看，以種養(yǎng)殖業(yè)為主。其中從事種植業(yè)的25家，占39%，從事畜牧業(yè)的27家，占42%。

2、按會(huì)員分布來(lái)看，以當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村社農(nóng)民參加為主。會(huì)員或社員集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的35家，占54.7%，會(huì)員跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的3家，占4.7%。

3、按興辦方式、依托情況來(lái)看，以專業(yè)大戶牽頭興辦為主。其中依托農(nóng)技部門牽頭16家，占25%，依托鄉(xiāng)村干部牽頭14家，占22%，企業(yè)牽頭10家，占15.5%，農(nóng)民牽頭24家，占37.5%。

4、從注冊(cè)登記看，以社團(tuán)法人登記為主。經(jīng)工商部門按企業(yè)法人登記的14家，占22%，按社團(tuán)法人登記21家，占33%，農(nóng)業(yè)部門批準(zhǔn)登記7家，占11%，其他部門批準(zhǔn)登記2家，占3%。

(二)運(yùn)行特點(diǎn)

1、在合作方式上，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)。農(nóng)民參加專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，不改變家庭承包經(jīng)營(yíng)制度，不影響自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利，不變更家庭財(cái)產(chǎn)關(guān)系。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)社員開展服務(wù)的同時(shí)，積極開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分發(fā)揮了社員和合作經(jīng)濟(jì)組織兩個(gè)層次的積極性。如永清鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會(huì)2002年成立以來(lái)，已有會(huì)員210個(gè)，協(xié)會(huì)為會(huì)員提供技術(shù)培訓(xùn)、參觀、收購(gòu)產(chǎn)品，會(huì)員按照協(xié)會(huì)的要求種植蔬菜，協(xié)會(huì)和會(huì)員分工負(fù)責(zé)，有統(tǒng)有分。

2、在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上，具有較強(qiáng)的專業(yè)性。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的社員往往由從事同類產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民和組織組成，其名稱也由從事的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)而命名。全縣就有兔、鴨、魚、花椒、西瓜、果、菜等，具有明顯的專業(yè)特征。如大廟鎮(zhèn)的兔業(yè)協(xié)會(huì)，是由從事養(yǎng)兔生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民和業(yè)主組成。

3、在組織管理上，實(shí)行自愿結(jié)合，民主辦社。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織由農(nóng)民自愿組成，只要符合入社條件，入社自愿、退社自由。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部實(shí)行民主管理，民主決策，重大事項(xiàng)由社員(代表)大會(huì)討論決定，實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展。

4、在辦社宗旨上，對(duì)內(nèi)以服務(wù)為宗旨，對(duì)外以獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)其成員開展技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢、農(nóng)資供應(yīng)，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，不以盈利為目的；對(duì)外按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，不斷壯大自身實(shí)力。

5、在利益分配上，讓社員充分得到實(shí)惠。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織無(wú)償、低償為社員開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)、信息發(fā)布，甚至無(wú)償提供良種等；幫助社員進(jìn)行產(chǎn)品銷售，或者按不低于市場(chǎng)價(jià)統(tǒng)一收購(gòu)后銷售；產(chǎn)生的收益按交售量實(shí)現(xiàn)二次分配，給社員帶來(lái)實(shí)惠。

(三)初步作用

第一、為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。一是積極引進(jìn)新技術(shù)、新品種。如福果鎮(zhèn)兔業(yè)協(xié)會(huì)，組織養(yǎng)兔積極分子到四川省畜科院參加養(yǎng)兔知識(shí)培訓(xùn)、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)良種兔，并向社員推廣。二是積極開展技術(shù)推廣與培訓(xùn)。三是收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，為農(nóng)民提供產(chǎn)品銷售服務(wù)。如舊縣鎮(zhèn)果品協(xié)會(huì)，幾個(gè)運(yùn)銷大戶聯(lián)合收購(gòu)水果外銷，協(xié)會(huì)做好協(xié)調(diào)工作。

第二、提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。由分散的農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)統(tǒng)一銷售，社員內(nèi)部消除互相競(jìng)爭(zhēng)而壓質(zhì)壓價(jià)損傷利益的事件，統(tǒng)一面向市場(chǎng)。一是發(fā)揮注冊(cè)商標(biāo)作用，如永清鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會(huì)的“波侖”牌榨菜，銷售行情好，進(jìn)入了超市，提高了產(chǎn)品附加值；二是建立外銷窗口、市場(chǎng)。如華興鎮(zhèn)的毛尖辣椒、高筍等蔬菜專業(yè)合作社在壁山、重慶設(shè)立了銷售窗口，獲得了好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三、促進(jìn)了政府的職能改變和農(nóng)技隊(duì)伍的改革。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織利用專業(yè)大戶的示范，企業(yè)的帶動(dòng)，改變了由農(nóng)技部門以前要農(nóng)民學(xué)習(xí)改變成農(nóng)民自己要學(xué)技術(shù)的主動(dòng)局面，效果明顯、針對(duì)性強(qiáng)。政府、農(nóng)技部門只是加以扶持、引導(dǎo)、規(guī)范就能達(dá)到目的，如新復(fù)鄉(xiāng)的花椒協(xié)會(huì)，由村老支書吳祥明從江津引進(jìn)“九葉青”花椒苗，自己親手栽種、示范，利用自己的威望和技術(shù)，帶領(lǐng)80個(gè)農(nóng)戶第一年栽種500畝花椒，花椒銷路好、效益好，政府發(fā)現(xiàn)這個(gè)優(yōu)勢(shì)加以引導(dǎo)推廣，今年全鄉(xiāng)8個(gè)村全部發(fā)展花椒2800畝，成立了花椒協(xié)會(huì)，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，并爭(zhēng)取縣林業(yè)局退耕還林政策扶持農(nóng)民，從而加大了農(nóng)民種花椒的積極性，使花椒成為該鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。

第四、加快了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織與大專院校、科研機(jī)構(gòu)掛鉤聯(lián)系，通過技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)開發(fā)，將農(nóng)業(yè)最新科技成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，同時(shí)農(nóng)民素質(zhì)也迅速提高。如：大廟、福果的養(yǎng)兔協(xié)會(huì)分別與四川畜牧獸醫(yī)學(xué)院、四川省畜科院掛鉤，引進(jìn)兔種和技術(shù)。

第五、增加了農(nóng)民收入。農(nóng)民專業(yè)合作組織對(duì)外追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)內(nèi)以服務(wù)為宗旨，一般不按低于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)社員的農(nóng)產(chǎn)品，將加工或銷售增值部分的部分利益返還給農(nóng)民，增加了農(nóng)民收入，并利用輻射效應(yīng)和示范效應(yīng)，帶動(dòng)尚未脫貧的非成員農(nóng)民，走共同致富的道路?？傊r(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織以其獨(dú)特的組織形式，服務(wù)功能有效地解決了社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織“統(tǒng)”不了，農(nóng)業(yè)技術(shù)部門“包”不了，單家獨(dú)戶“辦”不了的事情，使農(nóng)民和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織本身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得雙贏，對(duì)農(nóng)民增效、農(nóng)民增收起到了重要作用。

二、我縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織存在的問題

由于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織最近幾年發(fā)展起來(lái)的，我縣發(fā)展速度較快，但還處于發(fā)展的初期，在組織管理、內(nèi)部運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)保障、二次返利等方面做得較差，有些組織只是掛個(gè)牌子，作用并未發(fā)揮。

從銅梁縣64個(gè)專業(yè)合作組織調(diào)查來(lái)看，主要問題有：

1、未明確農(nóng)民專業(yè)合作組織縣級(jí)主管部門，存在縣級(jí)多個(gè)部門管，又無(wú)人管的局面?？h供銷社在發(fā)展專業(yè)合作社，主授牌，作用發(fā)揮不明顯，民政為協(xié)會(huì)辦證注冊(cè)，工商為部分專業(yè)合作社辦證。協(xié)會(huì)、合作社發(fā)展工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己在抓，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)合作組織管理業(yè)務(wù)不熟，合作組織的作用發(fā)揮不好。

2、與會(huì)員利益不緊密。農(nóng)民專業(yè)合作組織在運(yùn)作過程中，內(nèi)部無(wú)經(jīng)營(yíng)收入，無(wú)實(shí)體，無(wú)積累，工作被動(dòng)。當(dāng)然對(duì)農(nóng)民無(wú)二次返利，內(nèi)部無(wú)風(fēng)險(xiǎn)保證金，大的收益都?xì)w入業(yè)主、龍頭企業(yè)、運(yùn)銷大戶等手中，農(nóng)民得到的實(shí)惠較少。

3、服務(wù)層次低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。主要集中在產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)，技術(shù)、物資供應(yīng)服務(wù)，有少數(shù)開展了產(chǎn)供銷一體化服務(wù)。農(nóng)副產(chǎn)品銷售大部分都是隨行就市，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，組織化程度低。

三、銅梁縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的意見

1、明確銅梁縣農(nóng)業(yè)局為全縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的業(yè)務(wù)主管部門。

2、對(duì)農(nóng)村專業(yè)合作組織的政策扶持.稅費(fèi)減免落到實(shí)處。

3、把發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織作為農(nóng)民致富奔小康的工作重點(diǎn)來(lái)抓，列為年終工作考核內(nèi)容。

4、引導(dǎo)各部門繼續(xù)興辦專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

5、因地制宜，積極興辦圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多種形式的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

6、建章立制，規(guī)范推進(jìn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的健康發(fā)展。

7、加大引導(dǎo)專業(yè)合作組織興辦實(shí)體，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，讓農(nóng)民得到更多實(shí)惠。

第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和產(chǎn)業(yè)化

文章標(biāo)題：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和產(chǎn)業(yè)化

今年以來(lái)，我委在石家莊市委農(nóng)工委的正確指導(dǎo)下，立足于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，積極探索農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織有效形式，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、發(fā)展情況

經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)思想，立足傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域特色，圍繞“三種、兩養(yǎng)、一綠”六大特色產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止目前，共建成年銷售收入在500萬(wàn)元以上的龍頭企業(yè)14家，年銷售收入在500萬(wàn)元以上的專業(yè)市場(chǎng)2個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)（加工）基地9個(gè)。各類協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社等農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織48個(gè)，注冊(cè)登記的有32個(gè)，共輻射全市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）120個(gè)村的3.2萬(wàn)農(nóng)戶。全市各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織年經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入達(dá)1500多萬(wàn)元。西瓜種植協(xié)會(huì)被評(píng)為石家莊市十大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織之一。今年4月份，省委農(nóng)工辦領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我市指導(dǎo)工作，對(duì)我市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作給予了充分肯定。

二、主要做法和措施

1、創(chuàng)新組織形式，增強(qiáng)農(nóng)戶聯(lián)動(dòng)能力。農(nóng)業(yè)的出路在調(diào)整，農(nóng)民的出路在組織。為此，我們多次召開會(huì)議研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織問題，要求各級(jí)各部門把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項(xiàng)重要工作擺上重要議事日程，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，促進(jìn)發(fā)展。一是抓政策，扶持發(fā)展。制定下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》，明確了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和措施，并嚴(yán)禁各級(jí)部門不得借管理和其它名義向農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織亂攤派、亂收費(fèi)、亂集資。市里每年拿出部分資金用于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作和開展各項(xiàng)服務(wù)，并在稅賦上給予優(yōu)惠，在項(xiàng)目上給予扶持。二是抓典型，帶動(dòng)發(fā)展。我們有選擇地扶持發(fā)展了龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、技術(shù)能人牽頭型、專業(yè)服務(wù)組織牽頭型、行業(yè)主管部門牽頭型等4種類型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。如：我市西瓜種植協(xié)會(huì)由西瓜大王馮秋須任會(huì)長(zhǎng)，擁有會(huì)員1500多個(gè)，協(xié)會(huì)以產(chǎn)前物資供應(yīng)、產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)后市場(chǎng)銷售等向會(huì)員提供全程、優(yōu)質(zhì)、低償服務(wù)。并通過注冊(cè)“新沙蜜”西瓜商標(biāo)，印發(fā)宣傳畫吸引大批客商來(lái)新樂，從而形成了“協(xié)會(huì)找客商聯(lián)系訂單、瓜農(nóng)按訂單組織生產(chǎn)、銷售后由協(xié)會(huì)統(tǒng)一結(jié)算”的客商 協(xié)會(huì) 瓜農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，解決了“一家一戶不能銷、外來(lái)客商不好購(gòu)”的矛盾。今年以來(lái)，該協(xié)會(huì)共為瓜農(nóng)提供種子、農(nóng)藥、化肥、塑料薄膜等計(jì)3500多噸，培訓(xùn)技術(shù)骨干200多人，舉辦西瓜技術(shù)培訓(xùn)班35次，銷售優(yōu)質(zhì)西瓜10萬(wàn)多噸，經(jīng)營(yíng)額近160萬(wàn)元，獲利120多萬(wàn)元。又如2002年5月，由市畜牧局牽頭，成立了養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員實(shí)行“五統(tǒng)一分”服務(wù)，即：統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一檢疫；分戶飼養(yǎng)，獨(dú)立合算，受到廣大會(huì)員的歡迎，但由于資金短缺，造成協(xié)會(huì)的作用不能充分發(fā)揮。為此，我們積極協(xié)調(diào)資金10萬(wàn)元，支持養(yǎng)豬協(xié)會(huì)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，該協(xié)會(huì)抓住春節(jié)前肉源緊缺這一有利時(shí)機(jī)，與北京、太原、大同、天津等大中城市客商簽訂合同，統(tǒng)一組織會(huì)員銷售，有效的解決了會(huì)員銷售的難題，提高了效益。截止目前，養(yǎng)豬協(xié)會(huì)會(huì)員已發(fā)展到1700多個(gè)，豬存欄8萬(wàn)頭，統(tǒng)一銷售6萬(wàn)多頭，銷售額達(dá)3600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅540多萬(wàn)元。在該協(xié)會(huì)帶動(dòng)下，全市養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展迅速，今年上半年，全市豬出欄達(dá)35萬(wàn)頭。三是抓機(jī)制，規(guī)范發(fā)展。為確保農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展，我們針對(duì)農(nóng)民素質(zhì)較低，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作不規(guī)范的實(shí)際，我們按照“建章立制高起點(diǎn)，執(zhí)行起來(lái)慢步走”的思路，制定了《新樂市農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)示范章程》，明確了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)、宗旨、組織形式等具體內(nèi)容，并制定了相配套的規(guī)章制度，使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展有章可循。

2、培育龍頭企業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。為增強(qiáng)龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)能力，今年以來(lái)，我們按照“高位起步、多元投入、扶優(yōu)扶強(qiáng)、制度創(chuàng)新”的思路，進(jìn)一步加大了龍頭企業(yè)建設(shè)力度。一是高枝嫁接，育龍頭。即借助大城市、大公司、大商家的名牌、技術(shù)、資金、人才及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過合作培育龍頭企業(yè)。市食品公司破產(chǎn)后，被個(gè)人購(gòu)買，由于資金技術(shù)等，企業(yè)一直不能正常生產(chǎn)，該企業(yè)通過與省農(nóng)業(yè)廳合作，建立了河北省食用菌中心新樂基地，該基地?fù)碛泄潭ㄙY產(chǎn)3900萬(wàn)元，千噸高、低溫菌種儲(chǔ)存庫(kù)兩座，制種車間9個(gè)，該企業(yè)今年又投資400萬(wàn)元，新上了食用菌出口加工車間，為帶動(dòng)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，該企業(yè)采取“公司 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，以優(yōu)惠價(jià)為菇農(nóng)提供種子，免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，簽訂回收合同，對(duì)食用菌實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，共簽訂合同近萬(wàn)份，涉及唐山、邢臺(tái)、滄州、邯鄲和石家莊各縣市9000多農(nóng)戶，回收各類食用菌1800多

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作總結(jié)

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作總結(jié)

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)民增收，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用?！痢痢痢连F(xiàn)有各類農(nóng)民專業(yè)合作社四家，現(xiàn)就我鄉(xiāng)農(nóng)民合作社發(fā)展情況總結(jié)如下：

××××黨委、政府對(duì)我鄉(xiāng)各農(nóng)民專業(yè)合作社的成立和發(fā)展非常重視，具體做好了以下工作：一是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》，通過多渠道形式對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行了廣泛的宣傳，澄清農(nóng)民在思想上的模糊認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大農(nóng)民專業(yè)合作組織的社會(huì)影響。二是突出重點(diǎn)，做好了×××專業(yè)合作社的規(guī)范運(yùn)行試點(diǎn)工作，幫助、指導(dǎo)×××專業(yè)合作社制訂了章程，加強(qiáng)了成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度建設(shè)，建立健全了×××專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)行了社務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開。三是構(gòu)建良好的服務(wù)平臺(tái)，為我鄉(xiāng)各專業(yè)合作社提供科技服務(wù)，組織指導(dǎo)他們引進(jìn)、推廣新品種、新技術(shù)，實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、采收、加工、分級(jí)、貯藏、運(yùn)輸和制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，支持我鄉(xiāng)各專業(yè)合作社組織申報(bào)無(wú)公害基地、無(wú)公害產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證，引導(dǎo)他們樹立品牌意識(shí)，提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。四是加強(qiáng)人才扶持，為我鄉(xiāng)各合作社提供科技咨詢，集中組織他們進(jìn)行了財(cái)務(wù)培訓(xùn)。五是提供市場(chǎng)信息服務(wù)，為我鄉(xiāng)各專業(yè)合作社提供政策咨詢，搜集市場(chǎng)供求信息、科技信息，搭建公共信息服務(wù)平臺(tái)。

農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，我鄉(xiāng)各專業(yè)合作社在鄉(xiāng)黨委、政府的精心呵護(hù)下正健康茁壯成長(zhǎng)，但是由于我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織起步晚、規(guī)模小，對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)力不強(qiáng)，合作水平不高，以及我們?cè)诎l(fā)展過程中對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識(shí)不足，重視不夠等問題，存在有的合作社制度管理不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)效益低下等問題，然而我們有充分理由相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展明天會(huì)更好。