第一篇：源頭活水汩汩來 ——“萬名組織部長下基層”活動綜述（最終版）

源頭活水汩汩來

——“萬名組織部長下基層”活動綜述

本報記者 劉維濤

《 人民日報 》（2011年10月11日02 版）

今年5月的一個周末，雷邦貴一大早就從家中出門了。他坐上公共汽車，3小時后，到達羅田縣城，隨后轉車到鎮(zhèn)上，吃了份盒飯，又花15塊錢搭一輛“摩的”到了羅家咀村。雷邦貴是湖北省黃岡市委常委、組織部長，羅家咀村是組織部的蹲點幫扶點。他和同樣自購車票趕來的同事們住在了村里，與村民同吃同住同勞動，挨家挨戶敲門談心?；貋砗筢槍Υ謇锛毙杞鉀Q的問題，籌集12萬元為村里修了橋，爭取交通預算40萬元，還聯(lián)系水利部門落實15萬元為村里的水塘清淤擴容。

2009年5月，中組部召開視頻會議，在全國組織系統(tǒng)開展“萬名組織部長下基層”活動。活動開展兩年多來，各級組織部門結合自身實際，持續(xù)開展多種形式的下基層活動。在大調研、大談心、大幫扶、大接訪等一系列獨具特色的活動中，干部作風得到錘煉，黨群干群關系進一步密切。

“只有到基層去，才能真正汲取需要的養(yǎng)分；只有到基層去，才能增添為民服務的動力；也只有到基層去，才能找到破解難題的方法！”一位組織部長在下基層后的民情日記中寫道。問計于民轉變工作作風

山西省委組織部調研組在調研中發(fā)現(xiàn)，縣委書記結構不夠合理、交流力度不大、任期制落實不好等問題突出，干部群眾反映較強烈。集中民智、深入探討，山西省委組織部提出了加強縣委書記選拔任用、考核評價、談心談話、落實任期、健全獎懲機制、嚴格監(jiān)督等6方面的具體措施。

帶著問題下去，帶著思路回來。兩年來，各級組織部門采取座談、訪談、實地查看、問卷調查等方式，深入農村、社區(qū)、企業(yè)等調查研究，求方于民間，破解了許多久而未解的難題。一些地方組織部門還在調研中建立了基層聯(lián)系點，蹲點調研，“解剖麻雀”，建立問計于民的長效機制。

時下一些調研流于形式，走馬觀花者多，真抓實干者少。組織部長下基層活動從一開始就嚴格紀律，輕車簡從成為不約而同的要求，“不打招呼、不講排場、不拿架子、不增負擔”、“不擾民、不添亂、不誤農事”?? 真心換真情，黑龍江齊齊哈爾市一位村民還編了一句順口溜：“沒有陪著的，沒有照相的，看來真是要解決問題的?！?/p>

許多組工干部在調研中感受基層、思考人生，作風為之一變，寫出了一批充滿深情的調研手記、民情日記，說出了許多在辦公室里編不出來的話語：“與群眾同高度，你會覺得群眾說話有深度”、“說群眾聽得懂的話，群眾就會說你想了解的事”??有網民在這些文章后留言：“組織部長下基層看來沒有走過場，有必要、有意義?！?/p>

深入談話力求風清氣正

從去年初開始，每逢周三晚上，廣西玉林市委組織部的辦公樓里都是燈火通明，幾位部務委員坐在辦公室里，等待他們約請的客人。夜談，這個帶些溫情的詞語，撩開了組織部門略帶神秘的面紗，讓許多基層干部找到了家的感覺。

一位處級干部對工作調整想不通，3個月找玉林市委組織部長李常官談了5次，每次李常官都耐心解釋并歡迎再來，談到第五次，這位干部哭了：“雖然我的愿望沒有達到，但我被組織部的真情感動了，我想通了。”

組織部長難見，這是許多基層干部的共同感受。重慶有位老黨員拉住前來看望的組織部長非常激動，說入黨44年，第一次見到組織部長。在“萬名組織部長下基層”活動中，各級組織部門主動上門找干部談心談話，采取主動約談、入戶訪談、干群懇談等多種形式；設置

“和娘家人說說心里話”、“一對

一、面對面、心貼心”、“零距離談心談話”等一個個富有人情味的活動主題，讓基層干部有了一個表達想法和訴求的渠道。

與組織的溫暖零距離，基層干部對此舉拍手稱快。組織部門主動開門約客，能在一定程度上減少跑官要官的現(xiàn)象，也讓一些不跑不要、踏實肯干的干部得到肯定與鼓勵。

今年以來，各地陸續(xù)開始換屆。許多地方把談話和換屆結合起來，宣傳換屆紀律、營造風清氣正的環(huán)境，取得了很好的效果。一些地方實現(xiàn)了談話對象全覆蓋，做到應談盡談；談話方式也“不走過場、不打官腔、不照本宣科”，真誠與談話對象深入交流。

換屆中，許多干部要面臨進退留轉等多種考驗，組織部門提前準備，精心設計談話環(huán)節(jié)和內容，在輕松的氛圍中，掌握了干部的思想動態(tài)和個人訴求，并根據不同狀況作相應的思想工作。湖北一位基層干部說：“這次換屆拉家常、問冷暖、談想法、提意見，讓我們感到工作有勁頭、事業(yè)有奔頭！”由于有了良性的訴求渠道，各地普遍反映，換屆中諸如拉票等不正之風和違法行為明顯減少。

真情幫扶密切干群關系

老楊是四川廣元市元壩區(qū)黃龍鄉(xiāng)有名的常年上訪戶，區(qū)委組織部長主動與他結為“親戚”，一來二去，感情日深，組織部幫助老楊爭取了2萬元無息貸款，建起生豬圈舍，還出錢買了1頭母豬送給他。開始了新生活的老楊，如今還義務為村里當起了生豬養(yǎng)殖技術員。在此次下基層活動中，各級組工干部深入農村、社區(qū)、企業(yè)等，結幫扶對子、幫困難黨員，解決了一大批實際困難，錘煉了組工干部服務群眾的作風和本領，也密切了黨群干群關系。

幫扶是全方位的，從整體規(guī)劃編制到具體項目實施，乃至一家一戶的具體困難。幫扶方式也是多樣的，從協(xié)調政策資金安排到爭取社會力量幫助，乃至自己捐款捐物?！安还軉栴}大小，都關系到老百姓的切身利益，群眾對解決這些問題的愿望強烈，我們等不得、緩不得，更躲不得?！焙笔‰S州市委組織部長雷文潔在一篇民情日記中寫道。

帶著感情、帶著責任去解決問題，組織部門的資源整合和協(xié)調能力得到充分發(fā)揮，一個個實際困難迎刃而解，一些為民服務的長效機制也在活動中得以建立并顯示出持久的生命力。

“放下鍵盤，拿起鋤頭?！币恍┙M工干部，尤其是年輕干部對這種實打實的下基層，開始還有些擔心交流不暢。但他們一旦沉下身子，說百姓話、做百姓事，便感到收獲滿滿?！爸灰獛е星樽龊萌罕姽ぷ?，付出真情為群眾服務，群眾就會給予干部最高的褒獎！”一位年輕的組工干部激動地說。

問渠那得清如許，為有源頭活水來?！叭f名組織部長下基層”活動開展兩年多來的實踐證明：問計于基層，求教于群眾，就是連通了“源頭活水”，為民服務的能力，破解難題的方法，就會像源頭活水一樣，自然汩汩而出。

第二篇：“萬名組織部長下基層”活動心得體會

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強調了要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，并明確了“德”的評價標準和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態(tài)度和作風，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據。結合工作實際，我覺得把“四看”、“四個堅持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠。看一個干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業(yè)領導核心、體現(xiàn)“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負責。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負責，在社會上就會尊敬和關心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關其為民服務的品質。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關系。很難設想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對結發(fā)妻子和親生骨肉不負責任的人，怎么會對國家、對社會有責任？怎么會作出大的貢獻？又怎么會飽含深情地把人民群眾當作自己的親人，而呵護有加關懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某

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第三篇：“萬名組織部長下基層”活動心得體會

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強調了要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，并明確了“德”的評價標準和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態(tài)度和作風，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據。結合工作實際，我覺得把“四看”、“四個堅持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠?？匆粋€干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業(yè)領導核心、體現(xiàn)“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負責。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負責，在社會上就會尊敬和關心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關其為民服務的品質。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關系。很難設想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對結發(fā)妻子和親生骨肉不負責任的人，怎么會對國家、對社會有責任？怎么會作出大的貢獻？又怎么會飽含深情地把人民群眾當作自己的親人，而呵護有加關懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某個領導，在任領導干部后，必定將感恩回報之情轉化為對組織、對群眾的公心，在工作中敬業(yè)奉獻、有情有義、胸懷大度、包容和諧。如果他沒有“良心”，過河拆橋，見利忘義，唯利是圖，那他絕對不會對組織、對社會、對領導心存感恩，以個人利益為中心，又談何有“德”呢？

四要看是否有“善心”，對弱者同情。古人云：“善為至寶，一生用之不盡。心作良田，百世耕之有余”。觀察一個干部，要看他對殘疾人、乞丐、特困戶等社會底層弱勢群體的態(tài)度，是慷慨相助、心存憂慮同情？還是嗤之以鼻、奚落拒之于千里之外？一個人如果懷揣一顆赤誠為民的善心，把群眾冷暖看在眼里、放在心上、落實到行動中，能夠平等待人，尊重他人，對待窮苦老百姓，對待弱勢，都能盡所能去幫助，必定是一個有道德的人。而一個善心不足、不夠、不強的人，面對父老鄉(xiāng)親沒有親情，面對同志同事沒有感情，走上領導崗位之后，必定置群眾的利益于不顧，視群眾饑飽冷暖于不管，在群眾面前擺架子、抖威風，把公權據為私權，以權謀私，與群眾漸行漸遠。

五要看是否有“廉心”，對自己嚴律。蓮有廉心不染塵，梅無媚骨傲雪開。廉政的關鍵在于自律。一個沒有廉潔之心的干部，一旦喪失了平常心，就容易在心態(tài)上變得扭曲，情趣上不健康，追求紙醉金迷、燈紅酒綠，甚至喪失原則，走向墮落。評價干部“德”的一個重要方面，就是要看是否有自覺高尚的道德追求，是否有一顆廉潔的心，是否能以平靜的心態(tài)對待名利，不為名利誘惑、不受名利束縛、不被名利損害，時刻處于人民群眾高度關注的“聚光燈”下，在何時何地都能經得住誘惑、耐得住寂寞、把得住小節(jié)、保得住名節(jié)。壁有千仞，無欲則剛，追求物質的滿足是人的天性，克制私欲的膨脹是人的特性，知足常樂的人境界自高，廉潔自律的人自然無畏，越是有權力，越不能失去廉心。常言道：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。作為一名黨員干部，如果沒有一顆廉潔的心，認為公家的東西拿得越多越好，下屬的東西收得越多越好，最終就會滑向罪惡的邊緣。

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第四篇：群眾路線時時念 源頭活水汩汩來

群眾路線時時念 源頭活水汩汩來

即墨市廣播電視局劉志洋

近日，全省宣傳文化系統(tǒng)開展的“三個一切”群眾路線主題教育正在如火如荼地進行。從鄧小平同志的“群眾是我們力量的源泉”，到江澤民同志的“人民群眾是我們黨的根本力量和優(yōu)勢所在”；從胡錦濤同志的“我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民”，到習近平同志的“群眾工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢 ”，領導人擲地有聲的結論震撼著我的心靈，使我從未像現(xiàn)在這樣深刻的認識到，貫徹群眾路線對于鞏固黨的執(zhí)政地位，提高群眾工作水平，提高隊伍整體素質，構建社會主義和諧社會的重要性。我也從未像現(xiàn)在這樣堅持群眾觀點，堅定群眾路線，堅守群眾利益。

作為一名青年新聞宣傳工作者，應當從自身工作出發(fā)，用“三個一切”的內涵改進工作、用“三個一切”的要求為民謀利、用“三個一切”的標準檢驗成效?！盀榱苏l、依靠誰、我是誰”問題的討論更進一步堅定了我的信念。

為了誰——為了群眾的殷切期望

李源潮部長與青年干部座談時強調：到群眾中去，拜人民為師，在同群眾朝夕相處中增進對群眾的深厚感情，在應對復雜局面、解決實際問題中提高為人民服務的本領。這是對青年一代殷切的期望，也是群眾的心聲。作為新聞宣傳工作者，只有始終將群眾期望作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，將反應群眾心聲，實現(xiàn)群眾愿望作為我們工作的原則，才能創(chuàng)作更多無愧于歷史、無愧于時代、無愧于人民的優(yōu)秀作品。用優(yōu)秀作品堅實文化陣地，構筑社會主義核心價值體系，真

正發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發(fā)展的作用。我們要繼續(xù)堅持正確創(chuàng)作方向，加強和改進新聞輿論工作，推出更多優(yōu)秀文藝作品。心存群眾，體察群眾呼聲，努力實現(xiàn)群眾期望，我們的作品就一定能獲得群眾認可，社會肯定，我們的工作才有動力，有市場。

依靠誰——依靠人民的堅實力量

胡錦濤總書記在“七一”重要講話中強調：尊重人民主體地位，尊重人民首創(chuàng)精神，把政治智慧的增長、執(zhí)政本領的增強深深扎根于人民的創(chuàng)造性實踐之中。這是對“依靠誰”的問題作出的最權威的回答。歷史反復證明：群眾有智慧，只要潛心向群眾學習，就能獲得無窮無盡的方法；群眾有力量，只要充分發(fā)動群眾，就能獲得推進工作開展的強勁動力；群眾有方向，只要按群眾意愿辦事，就能獲得破解難題的鑰匙；群眾有作風，只要為群眾盡心盡力，就能獲得群眾長久的贊揚。

我是誰——我是百姓的貼心人

“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂?！毙侣劰ぷ髡呔鸵鋈罕姷馁N心人。做群眾貼心人，群眾才能信任，才能從群眾中獲得無窮智慧，才能從群眾中得到源源不斷的有用素材，才能做出更多群眾喜聞樂見的作品。做群眾貼心人就要能沉的下，呆得住，靠得近，身子多在基層，身影多出現(xiàn)在群眾中間，話語與群眾呼聲融為一體。堅決不要像人民日報總編輯范敬宜所批判的“朝辭賓館彩云間，百里萬里一日還。群眾聲音聽不見，小車已過萬重山?！?/p>

在貫徹群眾路線的實踐中，“一切為了群眾”是根本方向和

根本立場，“一切依靠群眾”是根本方法和根本途徑，“一切服務群眾”是根本宗旨和根本目的。歸根結底，就是想問題、做決策、干工作都要思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾。作為一名年輕的新聞宣傳工作者，我認為，要使“三個一切”真正落到實處，就要：

一、教育引導，在聚民心上有新策略。

新聞宣傳是政府喉舌，一方面要大力宣傳各級黨委、政府的決策部署，引導群眾把個人生活的新期待與社會共同發(fā)展的愿望結合起來，增強群眾信心以及對美好前景的預期；另一方面要重視群眾的心理疏導和人文關懷，有效調節(jié)人們的情感和心理，培育理性平和、積極向上的社會心態(tài)。這就需要用群眾聽得明、看得懂、信得過的語言回答群眾關切的問題，在增強吸引力、感染力上下功夫，更好地為群眾鼓與呼。

二、深入群眾，在察民情上有新舉措。

新聞宣傳工作要始終站穩(wěn)群眾立場，就要建立“民情日記”，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦；就要廣泛開展“群眾工作日”，沉下身、注入情、留住根；就要定期開展調查研究，了解群眾所需、所盼、所思、所憂；就要多在群眾中交朋友，學會換位思考，學會理解群眾。總之，就是就要用自己的“辛苦指數(shù)”提升群眾的“幸福指數(shù)”。

三、維護權益，在解民憂上有新作為。

新聞宣傳工作要創(chuàng)新工作機制，到群眾需要的地方去問寒問暖，到群眾困難的地方去排憂解難，到群眾意見多的地方去理順情緒，到出現(xiàn)新情況新變化的地方去總結經驗，到工作推不開的地方去打開局面。要高度關注群眾意愿、群眾情

緒、群眾利益，著力解決群眾反映強烈的突出問題。只有解百家難，才能連百家心；只有辦百家事，才能得百家信。

活動仍在繼續(xù)，熱情永不停息。深入貫徹落實群眾路線，因為群眾是我們力量的源泉；全心全意為人民服務，這已鐫刻在每個新聞宣傳工作者心田！群眾呼聲就是第一信號，群眾需要就是第一選擇，群眾滿意就是第一標準。面對新時期、新考驗，讓我們青年一代新聞工作者實踐“三個一切”這一莊嚴承諾，將群眾路線長留心間，將源頭活水汩汩引來。

第五篇：縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案

縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案

為確保組織部機關學習實踐科學發(fā)展觀活動取得實效，堅決扭轉組織工作在全市中下游徘徊的局面，給全縣經濟社會發(fā)展提供組織保障和人力資源支撐，根據鎮(zhèn)組發(fā)〔2009〕12號文件和全國組織系統(tǒng)推進“萬名組織部長下基層”活動會議精神，制定工作方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個

代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持政治上講黨性，思想上重品行，工作上作表率，認真解決不符合科學發(fā)展要求的問題，建立部務會領導、部長帶頭、全員參與的管理機制，堅持規(guī)范日常工作與組織集中活動相結合，扎實開展以“貼近群眾、集中民智，深入實踐、推動落實，調研總結、完善機制”為內容的“組織部長下基層”活動，全面履行好“選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎”的職責，把部機關建設成為黨組織放心的模范部門，人民滿意的“溫暖之家”。

二、指導原則

1.解放思想，改革創(chuàng)新；

2.實事求是，求真務實；

3.以人為本，服務群眾；

4.圍繞大局，推動發(fā)展；

5.民主集中，依法辦事。

三、范圍對象

“組織部長下基層”活動，在縣委組織部機關、基層黨（工）委書記、副書記、黨建專干、縣級部門黨組專職黨務干部的范圍內進行。主要對象是組織部機關干部，重點是部務會成員。

四、工作重點

組織工作貼近群眾、深入實踐要面面俱到，作為工作方法體現(xiàn)于全部業(yè)務工作，培養(yǎng)組工干部的思想意識、工作方法、道德情操；突出重點，在盡力而為的基礎上量力而行，監(jiān)督和引導組工干部查實情、說實話、辦實事、求實效。

（一）開展“三貼近、三吸收”。人民群眾是**各項事業(yè)的主人，是突破發(fā)展實踐的主體，是組織部門和組工干部的裁判員。貼近人民群眾，吸收群眾的意見和建議，既是組織部門和組工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。

1.貼近群眾代表，吸收決策性意見。建立組織部聯(lián)系黨代表、人民代表、政協(xié)委員的工作機制，在黨代會、人代會、政協(xié)會議期間廣泛收集代表、委員對組織工作的意見；建立黨代表、人民代表、政協(xié)委員參與組織工作的機制，在重大決策形成、主要干部考察、高層次表彰對象評選、目標責任制考核等環(huán)節(jié)主動邀請他們參加，吸收他們的決策性意見。

2.貼近一線群眾，吸收評價性意見。在干部推薦考察，班子考評評比，黨建述職考核，黨員發(fā)展評議，各類評優(yōu)樹模，干部監(jiān)督審查等組織業(yè)務辦理中，堅持組織相關單位干部黨員和群眾代表搞推薦、測評、評議、座談。匯總多數(shù)群眾的意見作為評價定性的主要依據。

3.貼近信訪群眾，吸收建設性意見。對待來信來訪，部領導班子要高度負責，經辦人員要盡職盡責。信訪人對組織部門有訴求的，必須查明政策依據、查清事實或經過，積極處理和答復。信訪人檢舉揭發(fā)他人問題的，必須嚴格保密手續(xù)，屬組織部門權限的按規(guī)定開展調查和處理，跨越業(yè)務范圍的應轉辦承接手續(xù)，溝通協(xié)調其他職能部門認真辦理。

（二）推行“三監(jiān)督、三評議”。接受群眾監(jiān)督是保證組織工作方向正確、方法得當?shù)闹匾侄?。突出重點環(huán)節(jié)讓人民群眾評議分析，是實施監(jiān)督的有效措施。組織工作必須始終堅持開門評議、開門納諫，針對不足開門整風。

1.以監(jiān)督組織工作路線、方針、政策落實為重點，評議組織業(yè)務工作。堅持采用文件、《組工通訊》、網站等形式向社會報告業(yè)務工作的進展和效果。常規(guī)工作定期通報、重點工作專題通報。在此基礎上，向社會發(fā)出意見征求表，對黨政領導干部選拔任用、農村基層黨建等業(yè)務工作征求意見，進行滿意度測評。

2.以監(jiān)督黨政“一把手”為重點，評議干部選拔任用工作。結合集中學習教育、班子集中研判、領導班子專題民主生活會或考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門黨政班子“一把手”，重點是當年新提拔的黨政“一把手”進行民主評議，防止用人失察失誤。該項評議結果作為干部選拔任用滿意度的重要指數(shù)。

3.以監(jiān)督組織部領導班子為重點，評議組織部和組工干部隊伍。結合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，按照服務黨員、服務干部、服務人才，建設“溫暖之家”的要求，對組織部機關、組工干部，特別是部務會成員的思想、工作、作風情況進行社會評議，做到問計于民、問需于民、問效于民。

（三）開展“五個一”，形成一批工作成果。搞好“組織部長下基層”，關鍵在于樹立聯(lián)系群眾的觀念，形成有效的工作機制，養(yǎng)成自覺習慣，在所有工作中努力實踐。同時，也要從實際出發(fā)，在春節(jié)前后、“七一”前后統(tǒng)一安排，集中時間，搞好“五個一”。

1.集中下訪，形成一篇調研報告。今年，全縣組工干部在“七一”前輪流進行生活體驗和下訪一周。圍繞領導班子思想作風建設、干部隊伍管理、干部選拔任用、領導干部退出機制、機關黨組織建設、農村黨組織“升級晉檔、科學發(fā)展”、黨員管理長效機制、黨

員發(fā)展、黨性定期分析、綜合考核、班子考評、干部績效考核、拓展“講重作”活動、“溫暖之家”建設、組工文化建設等問題進行調研。調研要堅持理論指導、集中民智、總結實踐經驗、提出新的觀點和措施，進而形成一套辦法或創(chuàng)新一個機制。

2.廣泛談心，掌握一批民意。七月份，開展組工干部開門談心活動。部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手談；分管部長、干部股、辦公室

與部門黨政班子成員談；分管部長、考評辦與考評小組成員單位相關領導干部談；基層辦負責人、組織股、電教室與鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、村干部談。談話采取走下去登門談、請回來約定談、打電話靈活談、座談會互動談等形式。談話內容包括：談思想增強黨性，談工作探索破解難題之策，談生活樹立正確人生觀價值觀，談困難進行心理健康輔導。通過談話了解干部狀況、指導干部正確處理各種問題。

3.真情幫扶，辦一批實事。部務會成員實行“三聯(lián)”（聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)支部、聯(lián)黨員），部機關干部實行“兩聯(lián)”（聯(lián)支部、聯(lián)黨員）（名單附后）。深入了解幫聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村支部班子運行情況、經濟社會發(fā)展情況，指導基層黨建工作。深入幫扶對象的工作生活實際，幫助解決產業(yè)發(fā)展、子女上學、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、災后重建、醫(yī)治疾病等具體困難。以智力幫扶、政策幫扶為主，兼顧經濟幫扶、生活幫扶。幫扶要注意具體問題的處理，更要采取持續(xù)性措施，直到幫扶對象工作生活得到切實改善。

4.接待來訪，解決一批具體問題。推行干部群眾點名接訪。涉及組織工作的信訪案件由部班子成員直接上手，安排相關人員認真調查，按政策、按程序處理答復到位。重視人大代表、政協(xié)委員建議意見的承辦，確保按期辦結。組織工作領域內不遺留重復訪問題，杜絕越級訪、群體訪事件。

5.規(guī)范程序，建立一套干部工作監(jiān)督機制。把好選人關口，在干部考察中實行監(jiān)督機關同步參與，在研究干部之前請監(jiān)督機關鑒定，干部任免之后和監(jiān)督機關一道開展公示。發(fā)揮聯(lián)席會議成員單位的作用，定期召集干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位溝通情況，動議干部之中向監(jiān)督聯(lián)席會議單位發(fā)出專函收集案件審查線索。通過這些工作，發(fā)揮整體作用，確保干部工作質量。

五、有關要求

開展“組織部長下基層”活動要按照組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的承諾，精心組織，認真落實。

（一）加強領導，夯實責任。成立由組織部長任組長，部務會成員為組員的“組織部長下基層”活動領導小組，落實各分管領導抓組織落實的責任。辦公室具體承辦，把各項具體工作分解到各股室、全體組工干部，加強督促檢查，確保措施落實到位。

（二）強化落實，注重實效?！敖M織部長下基層”活動的關鍵是求真務實，講求實效，防止形式主義。每名組工干部必須撲下身子、深入下去，了解實情，掌握動態(tài)，把問題研究得更加深入一些，把對策想得更加周全一些，把力氣用得更大一些，把工作做得更加扎實一些，絕不能浮在面上，搞形式主義。

（三）總結宣傳，擴大影響。根據“組織部長下基層”的工作任務，由部辦公室制定具體宣傳方案，加強策劃，充分利用簡報、電視、網絡、遠程教育等宣傳媒體，大力宣傳開展活動的好經驗好做法，大力宣傳組織系統(tǒng)、組工干部在活動的展現(xiàn)出的新氣象新風貌，大力宣傳組織工作呈現(xiàn)的新局面，為活動的健康深入開展營造良好氛圍。