第一篇：組織部長下基層心得體會

萬名組織部長下基層心得體會

按照中組部“萬名組織部長下基層”活動的統(tǒng)一部署，我結(jié)合全市正在開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和深化拓展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動，幾個月以來，共深入機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、企業(yè)調(diào)研13次，撰寫專題調(diào)研報告4篇，走訪普通黨員、干部、群眾32人，開展交心談心47人次，收集意見建議24條，結(jié)成幫扶對子2戶。時間雖短，但感受深刻，體會頗多。

抓好村黨支部書記隊伍建設(shè)是農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵

河?xùn)|街道辦事處東山村是2003年新成立的城郊村，幾年來，東山村在村支部書記、村長童學(xué)成為班長的村“兩委”班子帶領(lǐng)下，積極融入城市的發(fā)展，圍繞城市做文章，大力發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)、“農(nóng)家樂”、交通運輸業(yè)和勞務(wù)輸出等城郊經(jīng)濟，村民人均純收入實現(xiàn)了由2003年2450元到2008年7290元，其發(fā)展歷程被當(dāng)?shù)胤Q為“東山模式”。

在走訪中，我不時駐足觀看，不時與村民交談......，看到了集中成片的大棚溫室、頗具特色的農(nóng)家圍墻和大門、寬敞明亮的磚瓦房、干凈整潔的村級水泥路面和一盞盞高高豎立的路燈，家家戶戶用上了自來水，90%以上家庭裝有電話；聽到了“東山村發(fā)展之所以如此之快，關(guān)鍵是有一個好的村兩委班子”。當(dāng)然，聽到最多的還是那句話——“我們有個好支書！”

在與村民攀談中，無論是村里老黨員、老干部，還是普通村民，都說童書記當(dāng)?shù)煤?，帶領(lǐng)的村干部是全市最團結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。6多年來，他帶領(lǐng)村民發(fā)展蔬菜、水果種植共同致富；通過帶頭經(jīng)營“農(nóng)家樂”，使“農(nóng)家樂”經(jīng)濟成為全村經(jīng)濟發(fā)展的又一增長極；通過跑項目，使全村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件得到有效改善。為此，他付出了很多，也贏得村民們的信任，在2008年村級組織換屆選舉中，經(jīng)黨員群眾“公推直選”，被選為村黨支部書記、村長，實現(xiàn)了連任。

通過深入細致的調(diào)查了解和與全市其它城郊村發(fā)展相比較，我切身體會到，抓好農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”工程的重要性?！稗r(nóng)村富不富，關(guān)鍵*支部；支部強不強，還得*支書?！比绾芜x好配強村“兩委”班子特別是“當(dāng)家人”，以此加快推進全市新農(nóng)村建設(shè)進程，東山村給了我很大的啟示：一是要嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)。把握德才兼?zhèn)涞幕疽?，堅持按照中央提出的“一好雙強”的標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強村黨組織書記，同時，要靈活運用政策，不搞“一刀切”，對一些年齡偏大但身體健康、經(jīng)驗豐富、能力較強、威信較高的村黨組織書記，適當(dāng)放寬條件，鼓勵其連任，繼續(xù)發(fā)揮作用。二是要拓寬選任渠道。要進一步打破地域、身份、行業(yè)限制，通過組織推薦、群眾舉薦、個人自薦發(fā)現(xiàn)人才，尤其要注重從本村優(yōu)秀現(xiàn)任村干部、致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會）負責(zé)人、科技示范戶、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)的農(nóng)村黨員中選拔村黨支部書記。要支持和鼓勵機關(guān)青年干部、優(yōu)秀民營企業(yè)經(jīng)營管理人員、離退休黨員回原籍擔(dān)任村黨支部書記，加大力度進一步做好大學(xué)生村官到村任職工作。三是要創(chuàng)新選任方式。針對集體經(jīng)濟薄弱、基層組織渙散的村，可從機關(guān)事業(yè)單位選派優(yōu)秀中青年干部擔(dān)任村支書，并可嘗試在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備時優(yōu)先考慮有到村任職經(jīng)歷的干部；還可以選擇通過面向社會公開招考的方式選拔村支部書記。此外，建議將村級組織領(lǐng)導(dǎo)班子的每屆任期由現(xiàn)有的3年延長為5年，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)任期同步，力求使村支書隊伍相對穩(wěn)定，增強工作的連續(xù)性。四是加強后備力量。要高度重視村級干部尤其是村黨支部書記的后備隊伍建設(shè)，實施“農(nóng)村黨員人才工程”，確保村黨組織特別是黨組織書記后繼有人；同時，還要重視非黨的村委會成員特別是村委會主任的培養(yǎng)工作，把具備條件的及時吸收到黨內(nèi)來。五是健全培訓(xùn)機制。要注重村黨支部書記教育培訓(xùn)計劃的科學(xué)性、內(nèi)容的針對性和形式的多樣性，制定中長期規(guī)劃，明確目標(biāo)、方法、步驟和責(zé)任單位。要充分利用“德令哈黨建”網(wǎng)站和現(xiàn)代遠程教育設(shè)備，開辟專欄、制作電教片，為村黨支部書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供方便快捷的網(wǎng)上通道。嘗試舉辦全市農(nóng)村基層黨建論壇，邀請本地和其他縣市優(yōu)秀農(nóng)村黨組織書記現(xiàn)身說法，加強橫向交流和信息溝通；要定期組織村支部書記外出參觀考察，學(xué)習(xí)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)先進經(jīng)驗，開闊眼界，增長見識。

選派干部到村任職有利于推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展

2008年，德令哈市為加快推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，選派了10名優(yōu)秀年輕機關(guān)黨員干部到產(chǎn)業(yè)化程度有一定基礎(chǔ)的村擔(dān)任村黨支部“第一副書記”。

在走訪中，深刻感受到下派村在新農(nóng)村建設(shè)工作中要比其他村工作力度大，成效更明顯。主要體現(xiàn)在：一是組織建設(shè)得到加強。下派干部按照村黨支部建設(shè)“五個好”的目標(biāo)要求，認(rèn)真組織開展“三培雙帶”、黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”、村級“說事”和無職黨員設(shè)崗定責(zé)等各項活動，建立和完善黨組織生活、村“兩委”工作、村務(wù)公開民主管理等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范村級管理，使村級工作逐步走向了制度化、規(guī)范化。截止目前，共組織開展黨員教育培訓(xùn)900余人次，發(fā)展黨員53名，培養(yǎng)黨員致富能手32名，入黨積極分子57人，村級后備干部40名，編寫村級工作信息151期。二是村級經(jīng)濟得到發(fā)展。下派干部堅持把各地的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢與德令哈市產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合起來，創(chuàng)新發(fā)展思路，編制經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，積極推進農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計，10個下派村新上增收項目8個，培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)11項，建立各類合作社（協(xié)會）13個，協(xié)調(diào)各類涉農(nóng)資金1000余萬元，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力680余人（次）。河?xùn)|街道辦事處東山村下派干部王鵬利，充分利用服務(wù)村為城中村的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)5家村民發(fā)展“農(nóng)家樂”經(jīng)濟，實現(xiàn)戶均收入10萬元/年；幫助5戶村民貸款購買裝載機，戶均收入達8萬元/年；組織成立東山村旺達養(yǎng)殖合作社，2008年盈利10余萬元，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟增收3萬元。尕海鎮(zhèn)泉水村下派干部才育成，積極開展招商引資活動，引進一家預(yù)制板廠，為村集體經(jīng)濟年增收1萬元；于此同時，協(xié)調(diào)爭取各類扶貧資金61.6萬元，建成高原獺兔養(yǎng)殖基地，帶動33戶村民，年收入實現(xiàn)1.5—2萬元?？卖斂骆?zhèn)平原村下派干部孟金輝，為擴大養(yǎng)殖規(guī)模，組織成立眾旺柴達木絨山羊?qū)I(yè)養(yǎng)殖合作社，帶動190戶農(nóng)戶參與絨山羊的養(yǎng)殖和繁育，年存欄1600只，年銷售羊960只，戶年均增收669元；組織成立萬林奶牛專業(yè)養(yǎng)殖合作社，養(yǎng)殖奶牛51頭，參與農(nóng)戶36戶，平均銷售牛奶2000斤／天，戶增收8000元/年。三是自身素質(zhì)和能力得到提高。下派干部駐村后，絕大部分表現(xiàn)出具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，能住得下，穩(wěn)得住，迅速實現(xiàn)了由國家機關(guān)干部到當(dāng)村官的轉(zhuǎn)變。工作中，他們充分利用熟悉行政機關(guān)業(yè)務(wù)工作范圍和辦事程序的優(yōu)勢，廣泛推行村民辦事全程代理制度，既方便了群眾辦事，又為群眾節(jié)約了時間和來往路費，降低了辦事成本；充分利用思路開闊、接觸面廣等優(yōu)勢，積極爭取各種涉農(nóng)項目，組織群眾投工投勞，解決群眾行路難、用水難等生產(chǎn)生活上的困難，推動了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；充分利用熟悉黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)等優(yōu)勢，及時化解矛盾糾紛，維護和促進了農(nóng)村社會的穩(wěn)定，密切了黨群干群關(guān)系。

實踐證明，市委、市政府選派機關(guān)干部到農(nóng)村工作的決策和幫扶模式是正確的，很受農(nóng)村干部群眾歡迎。近期，我們對1名考核優(yōu)秀者給予了提拔。

通過調(diào)查了解，我充分認(rèn)識到下派干部駐村任職，有利于鞏固農(nóng)村基層組織建設(shè)，有利于加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，有利于創(chuàng)新農(nóng)村工作機制，有利于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，也為下一步開展選派機關(guān)干部到村任職工作積累了經(jīng)驗：一是嚴(yán)格選派程序。首先要選派那些政治素質(zhì)好，責(zé)任心和事業(yè)心強，把群眾利益和農(nóng)村工作放在首位，愿意為群眾干實事的干部下去任職；其次要選那些有開拓創(chuàng)新精神，思路清晰，能夠適應(yīng)農(nóng)村實際工作需要的干部下去任職。二是合理設(shè)置崗位。做到人崗相宜、人盡其才。對中共黨員干部，一般情況下均安排擔(dān)任所在村黨支部第一副書記，對班子軟弱渙散、問題較為突出的村，直接安排擔(dān)任村黨支部書記，使選派干部能夠更好地發(fā)揮作用；對非中共黨員干部擔(dān)任村委會副主任或主任助理，協(xié)助村干部開展工作；對專業(yè)技術(shù)型干部，安排到村上掛任科技村官，專門負責(zé)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣管理工作。三是明確任務(wù)要求。首先，建強村級班子。全面貫徹落實中央、省委、州委和市委關(guān)于農(nóng)村工作的各項方針政策，重點抓好村黨支部書記和書記后備人選的培養(yǎng)。其次，帶好黨員隊伍。有計劃地培養(yǎng)一批入黨積極分子，發(fā)展一定數(shù)量的新黨員。進一步鞏固擴大農(nóng)村黨員先進性教育活動成果，努力提高農(nóng)村黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力。第三，理清發(fā)展思路。立足村情，研究分析發(fā)展的有利條件和不利因素，理清發(fā)展思路，積極推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加大項目建設(shè)力度，組建各類農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，促進農(nóng)牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)牧民增收。第四，解決突出問題。從群眾最急需解決的實際問題入手，多渠道籌措資金，切實解決農(nóng)牧民群眾看病難、上學(xué)難等方面的問題，千方百計發(fā)展村級集體經(jīng)濟，解決“有錢辦事”的問題。第五，建設(shè)和諧農(nóng)村。積極協(xié)調(diào)利益關(guān)系，有效化解內(nèi)部矛盾，大力推進農(nóng)村基層民主管理，倡導(dǎo)移風(fēng)易俗，改善村容村貌，努力維護社會穩(wěn)定，為農(nóng)民群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的良好環(huán)境。四是嚴(yán)格管理考核。采取由市委組織部統(tǒng)一管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接管理，各派出單位協(xié)助管理的方式，建立健全教育培訓(xùn)、匯報交流、定期述職、管理考核等各項規(guī)章制度，并將考核結(jié)果通過一定形式向村民公布，向派出單位，所服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道反饋。五是完善配套政策。首先，涉農(nóng)項目優(yōu)先向選派干部所在村傾斜，發(fā)改、農(nóng)牧、水利、交通、衛(wèi)生等部門的農(nóng)村項目資金投入，盡量對選派村進行支持。其次，從優(yōu)落實待遇。對下派任職期間，工作成績突出，所在村經(jīng)濟社會事業(yè)得到較好較快發(fā)展、農(nóng)牧民收入顯著增加、村容村貌發(fā)生明顯變化的，給與一定現(xiàn)金獎勵的同時，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，優(yōu)先予以提拔使用。

創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要

柯魯柯鎮(zhèn)黨委以開展“基層組織建設(shè)年”活動為契機，結(jié)合農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展及多家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)落戶轄區(qū)的實際，按照“整合優(yōu)勢資源、搭建合作平臺、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的工作思路，積極創(chuàng)新黨建工作模式，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)了基層黨建與經(jīng)濟發(fā)展的互動“雙贏”。

在柯魯柯鎮(zhèn)調(diào)研期間，通過聽匯報、座談、實地查看等形式，對鎮(zhèn)黨委積極創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的做法深有體會：一是依托在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中已出現(xiàn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，大力扶持發(fā)展種植、養(yǎng)殖協(xié)會、專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟組織，形成了“支部領(lǐng)辦、支部介入、支部引導(dǎo)”三種類型的“支部+（合作社）協(xié)會”組織模式。二是依托入駐的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，按照“企業(yè)主導(dǎo)、支部引導(dǎo)、協(xié)會（合作社）介入、能人牽頭、自主經(jīng)營”的工作思路，積極構(gòu)建“公司+協(xié)會（合作社）+農(nóng)戶+村黨支部”的“四位一體”黨建工作示范模式。三是以實施省級扶貧開發(fā)“整村推進”項目為契機，充分發(fā)揮村黨支部在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的作用，按照“支部主導(dǎo)、村委會實施、農(nóng)戶跟進”的工作思路，采取“反租倒包、入股分紅、滾動扶貧”的做法，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。這一系列做法，都是根據(jù)農(nóng)村發(fā)展變化的新形勢，適應(yīng)經(jīng)濟市場化的需要，由傳統(tǒng)的地域性、單一性、行政性設(shè)置形式，向以產(chǎn)業(yè)支部為代表的功能性、多樣性、專業(yè)性設(shè)置模式拓展，在設(shè)置形式上達到了黨建與經(jīng)濟建設(shè)的最佳結(jié)合，互動“雙贏”。

柯魯柯鎮(zhèn)黨委的做法，對如何創(chuàng)新新形勢下基層黨組織設(shè)置模式，更好的適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)展變化的需要，給了我很大的啟示：一是要以新的理念，積極探索基層黨組織設(shè)置的新模式。創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，符合農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展實際，適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，顯示出了旺盛的生命力，得到了基層黨組織和黨員群眾的普遍認(rèn)同，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用和黨員的先鋒模范作用能夠得到充分發(fā)揮，對加快和促進經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收有“助推器”的作用。二是要以新的形式，科學(xué)構(gòu)筑農(nóng)村基層黨組織設(shè)置新格局。要緊緊圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能的要求，堅持有利于促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，有利于黨組織開展活動，有利于加強黨同人民群眾聯(lián)系的原則，創(chuàng)新設(shè)置形式，規(guī)范管理方式，完善運行機制，建立以建制村黨總支為主體、專業(yè)黨支部為骨干、分類黨小組為基礎(chǔ)的農(nóng)村基層黨組織架構(gòu)。其主要職能為：抓政策宣傳，提高黨員群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)意識，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康運行；抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)；抓能人帶動，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶領(lǐng)群眾共同致富；抓人才培訓(xùn)，吸收優(yōu)秀人才，為黨組織輸送“新鮮血液”，激發(fā)黨組織活力。同時，黨支部要圍繞推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位的服務(wù)，解決技術(shù)、信貸、開拓市場等方面的難題，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入快車道。三是以新的機制，不斷實現(xiàn)以黨建促發(fā)展的新突破。黨組織設(shè)置形式的改進，有利于鞏固黨在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)和執(zhí)政基礎(chǔ)，使黨的基層組織增添新活力，進一步推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要把黨的建設(shè)與群眾自主創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，通過三培雙帶、三級聯(lián)創(chuàng)、百企聯(lián)百村、幫扶結(jié)對等活動開展，鼓勵、引導(dǎo)、幫助農(nóng)牧民人人創(chuàng)業(yè)；要把黨的建設(shè)與新農(nóng)村結(jié)合起來，充分發(fā)揮基層黨組織在建設(shè)新農(nóng)村中核心作用，著力解決民生問題，圍繞第三批學(xué)習(xí)實踐活動的開展，發(fā)揮黨在建設(shè)新農(nóng)村的先進性和模范先鋒作用，正確引導(dǎo)農(nóng)牧民圍繞建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)“二十字”方針總體要求，穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設(shè)。

改進目標(biāo)管理考核工作有助于提高工作效率

在與部分黨政正職開展交心談心活動中，反映出目前全市實行的考核評價體系在實績考核中仍然存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是考核指標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)。首先，現(xiàn)行的考核指標(biāo)主要是依據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀實際需要所確定的，經(jīng)濟等硬性指標(biāo)相對容易量化考核，而黨建、精神文明建設(shè)等軟指標(biāo)不容易量化考核，具體考核時可操作性不強。其次，由于各部門都是相對獨立的工作整體，其職能職責(zé)、工作性質(zhì)、工作強度各不相同，加之考核直接涉及到對部門領(lǐng)導(dǎo)班子的評價，涉及到主要領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)晉升和干部職工的切身利益，因此對于一個單位的工作業(yè)績在具體的考核中很難作出準(zhǔn)確地評價和把握。第三，各單位在考核指標(biāo)設(shè)置上獨立性不強，考核指標(biāo)的全面性不夠，考核指標(biāo)個性化不足，在考核指標(biāo)制定上，存在著鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門、部門與部門工作性質(zhì)上的差異，部門之間存在著職能多少的差異、務(wù)實與務(wù)虛的差異、工作指標(biāo)的可量化與不可量化的差異，等等。第四，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域差異大，各項工作的基礎(chǔ)不同，同樣的考核指標(biāo)，完成的難易程度不一樣，考核指標(biāo)無難易區(qū)別，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)考核指標(biāo)和設(shè)置，只重共性產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個性特色產(chǎn)業(yè)未納入考核指標(biāo)體系，不同程度的存在重視短期考核指標(biāo)，忽視長遠和任期考核指標(biāo)。二是考核評價方法不夠科學(xué)。首先，定性考核與定量考核結(jié)合不夠。在綜合考評過程中，多采取的是用定性的方法進行檢查、測評、排序，不同程度上存在著主觀性，容易導(dǎo)致考核者憑經(jīng)驗、印象和感覺作出評價，考核結(jié)果缺乏剛性約束。其次，日?？己伺c集中考核結(jié)合不夠。多采用的是年底一次性集中檢查考核，缺乏日常工作績效考核，出現(xiàn)了各單位年終突擊應(yīng)付考核的現(xiàn)象。第三，靜態(tài)考核與動態(tài)考核結(jié)合不夠。由于多是集中考核，在考核的過程中偏重于聽匯報、查看資料、民主測評、個別座談等靜態(tài)考核方法，考核者對情況多停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度。第四，數(shù)據(jù)的采集與核定的樣本不夠細致，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠全面準(zhǔn)確。三是考核的工作機制不夠健全。主要體現(xiàn)在考核工作的配套機制不夠完善；考核的工作機構(gòu)和人員力量薄弱，牽頭部門變數(shù)太大，無專門機構(gòu)和專職人員，考核只能臨時抽調(diào)，集中突擊，加之考核人員不固定，考核人員對實績考核的標(biāo)準(zhǔn)上掌握不一致，影響了考核評價的全面性和準(zhǔn)確性。

通過與大家交談，使我對考核工作有了深一步的思考，意識到改進現(xiàn)有目標(biāo)管理考核辦法，更有助于理順工作機制，提高工作效率。下一步將按照“考核內(nèi)容更趨合理、考核重點更加突出，考核方式更為靈活，考核結(jié)果運用充分”的原則，立足實際，不斷改進目標(biāo)管理考核工作。一是做到三個注重，增強考核指標(biāo)的科學(xué)性。首先，注重科學(xué)發(fā)展。按照工作重心是什么，考核重點就指向什么的思路，今年把“保增長、保民生、保穩(wěn)定”作為統(tǒng)攬工作全局的重中之重，重點突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟、重大項目、環(huán)境保護、節(jié)能減排、城鎮(zhèn)化水平、綜治維穩(wěn)等經(jīng)濟和社會事業(yè)類指標(biāo)，以此引導(dǎo)全市各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進一步明確本地區(qū)本部門本單位促進和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作思路，推進縣域經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展。其次，注重民生改善。把改善民生作為指標(biāo)設(shè)置的重要內(nèi)容，考評政府承諾的實事好事等民心工程、勞動就業(yè)和社會保障工作、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧民可支配收入及增長率等指標(biāo)，體現(xiàn)以人為本，突出民生改善。第三，注重職能特點。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和市直單位的不同職能，科學(xué)地設(shè)置考核指標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展為重點，街道突出社區(qū)管理、服務(wù)工作，市直單位突出職能業(yè)務(wù)工作。與此同時，堅持對不同發(fā)展水平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道制定不同標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，不搞一刀切，不脫離客觀實際。經(jīng)過半年來深入細致的調(diào)研，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，現(xiàn)行考核指標(biāo)由過去單一的經(jīng)濟建設(shè)、黨的建設(shè)、社會發(fā)展、綜合治理等指標(biāo)，形成了現(xiàn)有六大類18項考評內(nèi)容和100多項子指標(biāo)組成的考核指標(biāo)體系。二是做到三個結(jié)合，增強考核工作的有效性。首先，把平時督促檢查與促進考核指標(biāo)落實結(jié)合起來。建立平時督查工作機制，對檢查中發(fā)展的新情況和新問題，利用簡報的形式及時提醒，并明確對照考核指標(biāo)需整改的問題、整改時限和整改要求；對重點項目實施跟蹤考核，既掌握指標(biāo)完成情況，又確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；針對考核工作中出現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)問題，及時調(diào)整考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和步驟，使考核工作不受影響。其次，把開展考核工作與群眾民主監(jiān)督評議結(jié)合起來。引入學(xué)習(xí)實踐活動群眾監(jiān)督評議團工作機制，在考核工作中聘請“三員”：聘請監(jiān)督員，主要是以各級黨代表為主體，發(fā)揮黨代表監(jiān)督作用；聘請反饋員，主要是以各級人大代表、政協(xié)委員為主體，發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛收集群眾對被考核單位的意見和建議，及時向考核辦反饋意見；聘請感受員，主要是以基層群眾代表為主體，通過基層群眾代表談切身感受，反映被考核單位工作業(yè)績。第三，把非經(jīng)濟類工作與經(jīng)濟工作結(jié)合起來。在堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心的基礎(chǔ)上，將黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)、班子和基層組織建設(shè)、信訪、計劃生育、開展各類主題實踐活動等非經(jīng)濟類工作列入政府各部門進行考核，促進各項工作統(tǒng)籌發(fā)展。三是做到三個運用，增強考核結(jié)果的實效性。首先，運用考核結(jié)果定優(yōu)劣。根據(jù)日?？己恕⒛甑卓己撕椭攸c工作跟蹤考核等考核情況，對全市領(lǐng)導(dǎo)班子分為優(yōu)秀、較好、一般、較差四個檔次，對領(lǐng)導(dǎo)干部分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)的先決條件是本單位年度目標(biāo)責(zé)任考核必須是優(yōu)秀，黨政正職評優(yōu)秀，前提是領(lǐng)導(dǎo)班子考核必須是優(yōu)秀。其次，運用考核結(jié)果定升降。把考核結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用，對于那些任勞任怨、干出成績的干部，不求全責(zé)備，破格使用；對那些“不作為”、不思進取和干不成事的干部進行免職降職，在全市上下真正形成“想干事有機會，能干事有舞臺，干成事有地位”的良好氛圍。第三，運用考核結(jié)果定獎懲。對考核情況實行通報排名，鼓勵先進，鞭策后進。對工作目標(biāo)完成好的、實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，市財政拿出一定的資金給予表彰和獎勵；對一些因領(lǐng)導(dǎo)不力、工作目標(biāo)完成不好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行交流調(diào)整，不斷優(yōu)化人力資源配置，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能動性和創(chuàng)造力。

第二篇：“組織部長下基層”活動心得體會

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“組織部長下基層”活動心得體會

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實情、密切黨群關(guān)系、改進部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結(jié)合全縣開展的第二批、第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實踐體驗，看到了一些現(xiàn)實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實實在在的成效，我認(rèn)為就應(yīng)始終堅持做到“五個結(jié)合”。

一要做到組織活動與實踐活動相結(jié)合開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結(jié)合本地、本部門的工作實際，制定出具體有效、切實可行的實施辦法和相關(guān)措施，保障各項子活動能落實到實處。在活動中，組織部長要肩負起第一責(zé)任人的責(zé)任，在活動中時時刻刻、時時處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近群眾與真情實意相結(jié)合組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實際，只發(fā)文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應(yīng)付差事造影響。而是要把活動真正落實到實處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機關(guān)、走進基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實意地為干部群眾做好事、辦實事。

三要做到幫民解憂與學(xué)習(xí)經(jīng)驗相結(jié)合開展組織部長下基層活動的重要內(nèi)容就是要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨委、黨（總）支部書記、科級干部、一般干部、大學(xué)生村官、困難黨員群眾開展結(jié)對幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層工作的好經(jīng)驗、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報告。開展“雙聯(lián)幫建”活動同樣也是下基層活動的重要內(nèi)容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實感受到組織部門的真情實意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動了解實情、掌握真情，為進一步改進工作、完善機制提供第一手翔實資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結(jié)合與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實解決的實際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項工作，就是要掌握了解干部情況，理順?biāo)枷肭榫w、解開干部心結(jié)、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動取得實實在在的成效。

五要做到實踐行動與樹立形象相結(jié)合組織部長下基層活動，是組織部門深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進強基固本工程，全面加強基層組織建設(shè)的重要舉措；是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍的有效載體，也是最近在全國上下黨組織中開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的繼續(xù)深化拓展，更與當(dāng)前我們?nèi)h開展的“我是共產(chǎn)黨員模范崗”活動相輔相成。因此，組織部長下基層活動中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導(dǎo)好組工干部，時刻注意自己的形象，無論是對基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹(jǐn)慎，真心實意關(guān)心人、愛護人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。

第三篇：“組織部長下基層”活動心得體會

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實情、密切黨群關(guān)系、改進部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結(jié)合全縣開展的第二批、第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實踐體驗，看到了一些現(xiàn)實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實實在在的成效，我認(rèn)為就應(yīng)始終堅持做到“五個結(jié)合”。

一要做到組織活動與實踐活動相結(jié)合開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結(jié)合本地、本部門的工作實際，制定出具體有效、切實可行的實施辦法和相關(guān)措施，保障各項子活動能落實到實處。在活動中，組織部長要肩負起第一責(zé)任人的責(zé)任，在活動中時時刻刻、時時處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近群眾與真情實意相結(jié)合組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實際，只發(fā)文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應(yīng)付差事造影響。而是要把活動真正落實到實處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機關(guān)、走進基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實意地為干部群眾做好事、辦實事。

三要做到幫民解憂與學(xué)習(xí)經(jīng)驗相結(jié)合

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開展組織部長下基層活動的重要內(nèi)容就是要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨委、黨（總）支部書記、科級干部、一般干部、大學(xué)生村官、困難黨員群眾開展結(jié)對幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層工作的好經(jīng)驗、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報告。開展“雙聯(lián)幫建” 活動同樣也是下基層活動的重要內(nèi)容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實感受到組織部門的真情實意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動了解實情、掌握真情，為進一步改進工作、完善機制提供第一手翔實資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結(jié)合與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實解決的實際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項工作，就是要掌握了解干部情況，理順?biāo)枷肭榫w、解開干部心結(jié)、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動取得實實在在的成效。

五要做到實踐行動與樹立形象相結(jié)合組織部長下基層活動，是組織部門深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進強基固本工程，全面加強基層組織建設(shè)的重要舉措；是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍的有效載體，也是最近在全國上下黨組織中開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的繼續(xù)深化拓展，更與當(dāng)前我們?nèi)h開展的“我是共產(chǎn)黨員模范崗”活動相輔相成。因此，組織部長下基層活動中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導(dǎo)好組工干部，時刻注意自己的形象，無論是對基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹(jǐn)慎，真心實意關(guān)心人、愛護人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。

第四篇：“萬名組織部長下基層”活動心得體會

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強調(diào)了要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，并明確了“德”的評價標(biāo)準(zhǔn)和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態(tài)度和作風(fēng)，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據(jù)。結(jié)合工作實際，我覺得把“四看”、“四個堅持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠?？匆粋€干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心、體現(xiàn)“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務(wù)人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負責(zé)。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負責(zé)，在社會上就會尊敬和關(guān)心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關(guān)其為民服務(wù)的品質(zhì)。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關(guān)系。很難設(shè)想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對結(jié)發(fā)妻子和親生骨肉不負責(zé)任的人，怎么會對國家、對社會有責(zé)任？怎么會作出大的貢獻？又怎么會飽含深情地把人民群眾當(dāng)作自己的親人，而呵護有加關(guān)懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認(rèn)可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某

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第五篇：“萬名組織部長下基層”活動心得體會

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強調(diào)了要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，并明確了“德”的評價標(biāo)準(zhǔn)和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態(tài)度和作風(fēng)，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據(jù)。結(jié)合工作實際，我覺得把“四看”、“四個堅持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠?？匆粋€干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心、體現(xiàn)“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務(wù)人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負責(zé)。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負責(zé)，在社會上就會尊敬和關(guān)心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關(guān)其為民服務(wù)的品質(zhì)。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關(guān)系。很難設(shè)想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對結(jié)發(fā)妻子和親生骨肉不負責(zé)任的人，怎么會對國家、對社會有責(zé)任？怎么會作出大的貢獻？又怎么會飽含深情地把人民群眾當(dāng)作自己的親人，而呵護有加關(guān)懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認(rèn)可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某個領(lǐng)導(dǎo)，在任領(lǐng)導(dǎo)干部后，必定將感恩回報之情轉(zhuǎn)化為對組織、對群眾的公心，在工作中敬業(yè)奉獻、有情有義、胸懷大度、包容和諧。如果他沒有“良心”，過河拆橋，見利忘義，唯利是圖，那他絕對不會對組織、對社會、對領(lǐng)導(dǎo)心存感恩，以個人利益為中心，又談何有“德”呢？

四要看是否有“善心”，對弱者同情。古人云：“善為至寶，一生用之不盡。心作良田，百世耕之有余”。觀察一個干部，要看他對殘疾人、乞丐、特困戶等社會底層弱勢群體的態(tài)度，是慷慨相助、心存憂慮同情？還是嗤之以鼻、奚落拒之于千里之外？一個人如果懷揣一顆赤誠為民的善心，把群眾冷暖看在眼里、放在心上、落實到行動中，能夠平等待人，尊重他人，對待窮苦老百姓，對待弱勢，都能盡所能去幫助，必定是一個有道德的人。而一個善心不足、不夠、不強的人，面對父老鄉(xiāng)親沒有親情，面對同志同事沒有感情，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，必定置群眾的利益于不顧，視群眾饑飽冷暖于不管，在群眾面前擺架子、抖威風(fēng)，把公權(quán)據(jù)為私權(quán)，以權(quán)謀私，與群眾漸行漸遠。

五要看是否有“廉心”，對自己嚴(yán)律。蓮有廉心不染塵，梅無媚骨傲雪開。廉政的關(guān)鍵在于自律。一個沒有廉潔之心的干部，一旦喪失了平常心，就容易在心態(tài)上變得扭曲，情趣上不健康，追求紙醉金迷、燈紅酒綠，甚至喪失原則，走向墮落。評價干部“德”的一個重要方面，就是要看是否有自覺高尚的道德追求，是否有一顆廉潔的心，是否能以平靜的心態(tài)對待名利，不為名利誘惑、不受名利束縛、不被名利損害，時刻處于人民群眾高度關(guān)注的“聚光燈”下，在何時何地都能經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、把得住小節(jié)、保得住名節(jié)。壁有千仞，無欲則剛，追求物質(zhì)的滿足是人的天性，克制私欲的膨脹是人的特性，知足常樂的人境界自高，廉潔自律的人自然無畏，越是有權(quán)力，越不能失去廉心。常言道：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。作為一名黨員干部，如果沒有一顆廉潔的心，認(rèn)為公家的東西拿得越多越好，下屬的東西收得越多越好，最終就會滑向罪惡的邊緣。

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