第一篇：基于swot分析的經(jīng)濟(jì)性酒店市場(chǎng)營(yíng)銷

基于SWOT分析的經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略對(duì)發(fā)展

一、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析

（一）服務(wù)優(yōu)質(zhì)，價(jià)格適中

（二）網(wǎng)店眾多，管理成本相對(duì)較低

（三）有一定客源背景

二、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的劣勢(shì)分析

（一）盲目模仿，缺乏個(gè)性

（二）單體經(jīng)營(yíng)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)不明顯

（三）管理模式不夠完善

三、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的機(jī)遇分析

（一）經(jīng)濟(jì)型酒店迎合了酒店發(fā)展的新方向

（二）我國(guó)旅游事業(yè)的不斷發(fā)展

（三）市場(chǎng)需求旺盛

四、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的威脅分析

（一）、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店之間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

（二）物業(yè)成本的不斷上漲，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本的提高

（三）經(jīng)濟(jì)型酒店的迅速發(fā)展導(dǎo)致酒店管理人才的缺乏

五、經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷策略

（一）進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，吸收穩(wěn)定客源

（二）采取有效經(jīng)營(yíng)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)型酒店服務(wù)質(zhì)量

（三）注重特色化、差異化發(fā)展，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)

（四）加強(qiáng)與外界交流，尤其向國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店學(xué)習(xí)

第二篇：酒店swot分析

酒店swot分析

S優(yōu)勢(shì)：客戶選擇酒店的原因

1.桐柏店的位置位于桐柏縣淮源大道(老312國(guó)道)與八一路交叉口向西53米路南，交通位置比較方便，周邊毗鄰飯店，商場(chǎng)，市場(chǎng)，景區(qū)，職能部門是你辦公，商業(yè)，旅行，訪親探友好的落腳點(diǎn)。

2.桐柏店具有多種房型，專業(yè)的服務(wù)人員.中型停車場(chǎng).電梯等配套設(shè)施齊全。

3.桐柏店走的是商務(wù).快捷.時(shí)尚的路線，在縣城具有較高的性價(jià)比。

W劣勢(shì)：遜色其他酒店的地方

1.早餐較差

2.設(shè)施稍顯陳舊，缺乏會(huì)議室

3.停車場(chǎng)較小

4.房間隔音較差

O機(jī)遇：當(dāng)前環(huán)境下的機(jī)遇

1.線下位置不可改變，可改變線上的位置，增加訂單量，增加酒店的口碑。

2.特殊需求的客戶在條件允許的情況下可以滿足他們的需求，培養(yǎng)成重視客戶

3.尋找不同其他酒店的記憶點(diǎn)，增加客人的記憶性。

T威脅：桐柏店目前附近最大的威脅在兩個(gè)店

長(zhǎng)城酒店：2020新翻新，以前不做線上，現(xiàn)在做線上，房間大，停車場(chǎng)大，早餐好，房間新設(shè)施新，新做線上價(jià)格超低，距離桐柏22米。

蘭亭雅宿酒店：2019年新建酒店，連鎖會(huì)員通用，房間大設(shè)施新，停車場(chǎng)大，早餐佳，價(jià)格差距不大，距離桐柏店249米。

第三篇：swot分析酒店

酒店swot分析

swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。其中，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表weakness(弱勢(shì))，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

swot分析案例：酒店 優(yōu)勢(shì)（Strengths）：

環(huán)境氛圍優(yōu)勢(shì)：校園主題接待酒店酒店是按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性接待酒店，裝修典雅，充滿書香氣息，別具一格。與社會(huì)酒店所不同的是，書香酒店身處校園，超凡脫俗，與校園文化和諧天成，具有校園主題酒店多重元素。書香氣多于商務(wù)味，天然重于雕飾，把自己自然融于校園之中。酒店環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)雅，相比于學(xué)校餐廳，西村北門等餐飲公司衛(wèi)生，環(huán)境要好得多。

地理位置優(yōu)勢(shì)：酒店處于學(xué)校餐廳,位于學(xué)校中心位置，相對(duì)于其他餐飲公司，老師、學(xué)生就餐都比較方便。

管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：酒店隸屬于學(xué)校后勤服務(wù)總公司，管理層都具有本科以上學(xué)歷，具有較高的文化知識(shí)修養(yǎng)，能夠科學(xué)的管理酒店。

特色優(yōu)勢(shì)：酒店分為學(xué)者東西兩部分，學(xué)者餐廳三樓部分主要面向?qū)W生，飯菜價(jià)格適中。中午以3—5元小菜為主，符合大學(xué)生的消費(fèi)水平。晚上以酒店聚餐的大菜為主。維客超市三樓主要面向教職工，規(guī)格較高，可滿足婚宴，大型聚會(huì)等需求。

弱勢(shì)（Weaknesses）：

價(jià)格弱勢(shì)：相比于西村，書香酒店價(jià)位偏高，大學(xué)生消費(fèi)水平有限，價(jià)格方面存在一定劣勢(shì)。

機(jī)會(huì)（Opportunities）：

隨著生活水平的提高，廣大師生對(duì)生活品質(zhì)的最求也逐漸提高，書香酒店環(huán)境衛(wèi)生，氛圍好，飯菜質(zhì)量高、品質(zhì)好。選擇酒店的人必定會(huì)越來(lái)越多。

威脅（Threats）：

由于最近外賣的興起，各個(gè)外賣網(wǎng)站的優(yōu)惠比較大，導(dǎo)致許多人更加偏向于叫外賣，外賣的興起是酒店的重要威脅。

南門商業(yè)街的建成，許多餐館酒店進(jìn)駐，也是對(duì)酒店的威脅。

第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷——個(gè)人SWOT分析

個(gè)人SWOT分析

大學(xué)四年說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)、說(shuō)短不短，就在自己還在迷?；煦绲臅r(shí)候，大學(xué)時(shí)光已

經(jīng)在不知不覺中過(guò)了一大半了，回頭看看自己一路走來(lái)的足跡，竟發(fā)現(xiàn)當(dāng)初來(lái)大

學(xué)前的那些美好夢(mèng)想在這庸庸碌碌的時(shí)光中被一點(diǎn)一點(diǎn)的消磨。我到底是個(gè)怎么

樣的人呢，我適合做點(diǎn)什么呢，我的未來(lái)會(huì)是怎么樣的呢？以往我從未細(xì)想過(guò)這

些問(wèn)題，只是每天很機(jī)械地在重復(fù)著做些以為該做的事情。通過(guò)SWOT 分析法我明白了夢(mèng)想不曾消失，它只是被掩埋，現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)，規(guī)劃自己的未來(lái)，將夢(mèng)

想一點(diǎn)一點(diǎn)的堆積，成就自己的未來(lái)。

一、個(gè)人背景：

蔡婉卿，女，1992年8月生，漢族，浙江金華人

學(xué)校：甘肅蘭州城市學(xué)院

學(xué)院：信息工程學(xué)院

專業(yè)：2010級(jí)計(jì)算機(jī)（服務(wù)外包）專業(yè)

二、內(nèi)外部環(huán)境分析：

1、內(nèi)部環(huán)境：

1)Strengths（優(yōu)勢(shì)）：

a.以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)生活，待人真誠(chéng)，樂(lè)于交流

b.上進(jìn)心、責(zé)任心較強(qiáng)

c.遇到困難能冷靜處理，有耐心，不怕吃苦

d.有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)與善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力

e.愛好廣泛，有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)

f.喜歡思考問(wèn)題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣

g.做事比較認(rèn)真、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力

h.邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達(dá)能力

i.心思細(xì)膩，考慮問(wèn)題比較細(xì)致

j.對(duì)自己下決心做的事情堅(jiān)持不懈、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求完美

2)Weaknesses（劣勢(shì)）：

a.個(gè)別時(shí)候個(gè)人主觀意識(shí)強(qiáng)

b.做事容易瞻前顧后，易受旁人說(shuō)法和外界環(huán)境的影響

c.工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒(méi)有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新能力有待

提高；

d.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠

e.主動(dòng)口頭表達(dá)有時(shí)過(guò)于細(xì)節(jié)化，不夠簡(jiǎn)潔

f.組織管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺

g.性格中有些暴躁的地方

d.專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)尚且不深

2、外部環(huán)境：

1）Opportunities（機(jī)會(huì)）：

a.我國(guó)從事計(jì)算機(jī)工作的專業(yè)人員不到100萬(wàn)人,伴隨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,科技興國(guó)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施,科學(xué)、工業(yè)、國(guó)防和教育事業(yè)需要一大批高素質(zhì)的計(jì)算機(jī)專門人才。

b.在諸多專業(yè)里計(jì)算機(jī)專業(yè)平均起步收入應(yīng)該是很高的,而且就業(yè)面比較寬,對(duì)于一個(gè)本科畢業(yè)生,各個(gè)行業(yè)都可以找到合適的工作。

c.社會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)人才需求總量穩(wěn)中有增，畢業(yè)生就業(yè)崗位分布和崗位層次更加寬泛，需求主體也悄然變化。

d.企業(yè)是吸納人才的主力.隨著國(guó)有企業(yè)改革步伐加大,對(duì)高新技術(shù)人才、計(jì)算機(jī)專業(yè)大學(xué)生的需求將迅速增長(zhǎng).高新技術(shù)企業(yè)每年產(chǎn)值增長(zhǎng)在20以上,迅速發(fā)展和這一行業(yè)要求員工素質(zhì)高的特點(diǎn),成為吸收計(jì)算機(jī)專業(yè)大學(xué)生的主要企業(yè)單位。

2）Threats（威脅）：

a.如今的大學(xué)生已不再是當(dāng)初的天之驕子，每年都有大批的高校畢業(yè)生面臨就業(yè)問(wèn)題。

b.作為專科院校的學(xué)生，在與其他重點(diǎn)大學(xué)的同專業(yè)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有所增大，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

c.在眾多招聘廣告中，經(jīng)常能看到有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，可是在大學(xué)中，有多少學(xué)生能有自己所學(xué)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。

d.計(jì)算機(jī)專業(yè)行業(yè)中職業(yè)的變化和更替也是最為頻繁的,它要求從業(yè)者必須不斷地學(xué)習(xí)才能保持這種持續(xù)工作的狀態(tài)。

三、SWOT策略分析

SO策略：在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)，努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

WO策略：努力克服自身不足，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)上機(jī)操作能力。

ST策略：多參加集體和社交活動(dòng)，增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

WT策略：利用自己樂(lè)觀積極的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多的不同工作，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。

四、未來(lái)5年內(nèi)的職業(yè)計(jì)劃

1．探索階段：學(xué)生

加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)對(duì)該行業(yè)的濃厚興趣。

2．進(jìn)入階段：應(yīng)聘者

積極參加各種招聘活動(dòng)和各企業(yè)的宣講會(huì)，制作一份精美的簡(jiǎn)歷，為各種招聘活動(dòng)作充分的準(zhǔn)備。

3．新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員

在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學(xué)會(huì)與人相處，發(fā)展和展示技能和專長(zhǎng)，迎接工作的挑戰(zhàn)性。學(xué)會(huì)自己做事、被同事接受，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗、處理混亂和競(jìng)爭(zhēng)、處理工作中的沖突。

4.發(fā)展階段：IT技術(shù)人員

個(gè)人績(jī)效可能提高、也可能不變或降低。保持競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人績(jī)效；或更新技術(shù)、培訓(xùn)能力，此時(shí)必須承擔(dān)更大的責(zé)任，確認(rèn)自己的地位，開發(fā)長(zhǎng)期的職業(yè)計(jì)劃，尋求家庭與事業(yè)間的平衡。

第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè) 比亞迪SWOT分析

比亞迪SWOT分析

背景分析：

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不段穩(wěn)定的增長(zhǎng)，人們的收入也不段增加，人們的購(gòu)車欲望就會(huì)凸顯出來(lái)。因此，在中國(guó)汽車行業(yè)也是非?；鸨模鱾€(gè)汽車生產(chǎn)廠家都把目光投向這一塊。常州，一個(gè)開放而又充滿活力的城市，地處長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市民手中有充足的資金，有一種強(qiáng)烈的購(gòu)車欲望。比亞迪作為新興的國(guó)產(chǎn)汽車品牌在電池技術(shù)、銷售渠道、服務(wù)體系以及價(jià)格方面都具有較大的優(yōu)勢(shì)，有著很強(qiáng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，于此同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著考驗(yàn)！

SWOT分析： 優(yōu)勢(shì)Strengths：

1、其最為核心：BYD的電池技術(shù)、注重環(huán)保概念，存在進(jìn)一步差異化對(duì)手的可能，為其稍后推出電動(dòng)跑車直接差異化對(duì)手提供了可能

2、BYD現(xiàn)有的成熟銷售渠道及服務(wù)體系

3、BYD強(qiáng)有力的研發(fā)能力及成熟的團(tuán)隊(duì)

4、比亞迪性能及價(jià)值比非常高，耗油量非常的低，造型也更年輕化，給人的總體印象比較好。

5、車一旦改為電動(dòng)車，充電較方便。環(huán)保的同時(shí)，解決跑車高油耗難題

6、敞篷運(yùn)動(dòng)車以其舒適視野開闊廣受人喜愛也以高價(jià)格讓人望而卻步。越來(lái)越低的價(jià)格使更多人的購(gòu)買成為可能

7、金融信用借貸服務(wù)為有激情的年輕人都買運(yùn)動(dòng)跑車成為可能

劣勢(shì)Weaknesses:

1、在運(yùn)動(dòng)跑車方面無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)

2、汽車技術(shù)起步晚，積累較少模仿跟隨較多車型創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)少

3、進(jìn)入汽車行業(yè)有資金籌集風(fēng)險(xiǎn)

4、相對(duì)于國(guó)際公司其廣告投入及質(zhì)量無(wú)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)暫無(wú)優(yōu)勢(shì)、開發(fā)上市速度無(wú)優(yōu)勢(shì)、水平管理執(zhí)行存在差距

5、其成本控制與日韓等汽車品牌存在差距

6、除汽車外的其他業(yè)務(wù)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響大，業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，影響新車研發(fā)費(fèi)用

7、隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，毛利率與利潤(rùn)率快速下降，說(shuō)明公司還是處在挑戰(zhàn)者位置，沒(méi)有定價(jià)權(quán)；

8、王傳福個(gè)人獨(dú)斷專行，決策失誤可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

9、產(chǎn)品質(zhì)量中的重大缺陷，目前只發(fā)現(xiàn)小毛病 機(jī)會(huì)Opportunities：

1、電動(dòng)汽車技術(shù)領(lǐng)先，且國(guó)家大力補(bǔ)貼，近幾年可能會(huì)有爆發(fā)式增長(zhǎng)；

2、電池與代工領(lǐng)域市場(chǎng)穩(wěn)定以后也會(huì)有很好的收益；

3、進(jìn)入太陽(yáng)能電池領(lǐng)域。

4、股神巴菲特入股比亞迪 威脅Threats：

1、資產(chǎn)負(fù)債率較高，財(cái)務(wù)上有一定風(fēng)險(xiǎn)；

2、短線估值偏高；

3、與富士康的專利風(fēng)險(xiǎn)；

4、還有城市機(jī)動(dòng)車數(shù)輛的突增，交通問(wèn)題日趨顯著，在常州也會(huì)面臨著這樣的困難，交通問(wèn)題肯定會(huì)影響到車的銷售。

5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格優(yōu)勢(shì)下降，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化（標(biāo)致307cc的降價(jià)進(jìn)入17-22萬(wàn)區(qū)間，奇瑞中國(guó)龍價(jià)格7-9萬(wàn)優(yōu)勢(shì)明顯，現(xiàn)代酷派在質(zhì)量?jī)r(jià)格等各方面直接與S8形成直接強(qiáng)烈對(duì)抗）

6、越來(lái)越多企業(yè)開始進(jìn)入電動(dòng)車領(lǐng)域并且取得了相當(dāng)大的進(jìn)展

發(fā)展前景：

雖然比亞迪不但提出了“大躍進(jìn)”式的汽車銷售目標(biāo)，還高調(diào)宣布進(jìn)軍新能源和家電領(lǐng)域。但比亞迪在汽車業(yè)務(wù)沒(méi)有進(jìn)一步鞏固的情況下，突然進(jìn)軍新領(lǐng)域，存在不小的隱憂，有可能使比亞迪陷入困境。況且目前新能源汽車配套設(shè)施的鋪設(shè)并沒(méi)有展開、服務(wù)還不完善，故消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生觀望情緒。而且在傳統(tǒng)汽車方面，比亞迪一直模仿別人的車，沒(méi)有自己的創(chuàng)新，所以其品牌給人一開始的感覺就是模仿大流的品牌，所以我對(duì)其的發(fā)展前景不大看好。