第一篇：縣四個著力建設(shè)先進組工文化

**縣“四個著力”建設(shè)先進組工文化

**縣認真貫徹十七屆六中全會精神，狠抓組織部門文化建設(shè)不放松，堅持以文化人、以文育人、以文潤人、以文律人，使先進組工文化成為組織部門的立部之魂，組工干部的立身之本。

一是著力建設(shè)胸懷大局的政治文化。講大局是組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，是組工文化的首要之義。著力建設(shè)優(yōu)秀的政治文化，傳承矢志不移的組織理念，使全體組工干部樹立政治堅定的可靠形象，爭做“理想、理念、理智”的理性組工，錘煉大局至上的黨性修養(yǎng)。創(chuàng)設(shè)大局至上的工作氛圍，不論是謀劃工作、推進工作還是檢驗工作，要求每個組工干部自覺做到以大局出發(fā)，有“大家”治“小家”的境界，有“大家”統(tǒng)率“小家”的大氣，自覺圍繞黨的中心，服務(wù)黨的大局，特別是當(dāng)局部利益與大局利益發(fā)生沖突時，更要自覺以大局

利益為重，對上級的政策，做到堅持執(zhí)行，勇于棄“小我”顧“大我”，勇于犧牲既得利益、短期利益。

二是著力建設(shè)公道正派的品格文化。公道正派是組工文化的精神支撐和價值觀念的根本，是組工文化的內(nèi)核。著力培養(yǎng)以“公道正派”為核心的組工干部品質(zhì)，用好正反兩面鏡子，多方鑄造無私、無畏、無假的內(nèi)在品行，形成講正氣、講公道，講原則、講程序，不信邪、不怕得罪人的部門文化氛圍，彰顯品格文化的力量，從而在全社會形成重品行的良好風(fēng)尚，強化公道正派的文化魅力。在實際工作中，注重拓展公道正派的文化張力和魄力，在考察干部、評價干部、推薦干部、使用干部中，要求組工干部始終做到處以公心，力求實事求是，客觀公正，充滿理性；始終做到在是非面前不偏向，在壓力面前不低頭，在丑惡面前不姑息。對跑官要官、買官賣官的違法違紀(jì)行為，有敢于抵制、敢于碰硬的勇氣；當(dāng)黨員干部受到不公正對待時，能敢于匡扶正義，主持公道。三是著力建設(shè)以人為本的和諧文化。和諧文化是組工文化彰顯文化“軟實力”的內(nèi)在要求。推進和諧文化建設(shè)，核心

是人，關(guān)鍵是人，牢牢抓住“人”這個文化創(chuàng)造、運用和發(fā)展的主體，就抓住了“和諧”文化的根本。在部內(nèi)著力營造以人為本的和諧文化，要求組工干部做好兩個方面，對內(nèi)，要遵循“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的人本管理思想，努力營造“重人、重情、重文” 的“人文組工”氛圍，打造團結(jié)協(xié)作、互助關(guān)愛、充滿活力的組工團隊，創(chuàng)設(shè)民主和諧的部門人文環(huán)境；對外，要樹立“平等待人、和諧溫馨”的可親形象，對干部做到真情關(guān)心、真心愛護、真正重視。四是著力建設(shè)務(wù)實清正的勤廉文化。建設(shè)勤廉文化，既是提高黨性修養(yǎng)的途徑，也是錘煉品性的基本方法。建設(shè)勤廉文化，要求組工干部有“正人先正己”的勇氣，著力打造“干事、干練、干凈”的部門作風(fēng)，做務(wù)實的表率，倡導(dǎo)組工干部在工作中把握真情，了解真相，追求真理，掌握規(guī)律。在工作中堅持嚴謹扎實，腳踏實地，埋頭苦干，時時處處重實際、求實效，不斷做改革創(chuàng)新的表率，對一些不合時宜的體制機制、方式方法進行大膽的改革；不斷探索新途徑，尋找新辦法，積累新經(jīng)驗，創(chuàng)造新業(yè)績；不斷做清正廉潔的表率，讓組工干部處處明于自察，時時保持頭腦清醒，做到自重、自省、自警、自勵，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到慎言、慎行、慎初、慎微、慎獨，始終以“清正廉潔”為榮，以“驕奢淫逸”為恥。

第二篇：建設(shè)先進組工文化

建設(shè)先進組工文化，打響“三個組工”品牌

三個組工即為“陽光組工”、“ 創(chuàng)新組工”和“服務(wù)組工”。與時俱進的建設(shè)先進組工文化,使其不斷科學(xué)化、規(guī)范化，是激發(fā)組工干部活力、深化文化體制改革和推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的必然要求。

公開透明、程序辦事，打造陽光組工。在實踐工作中，組織部門要堅持“組織工作信息公開、組織工作程序公開、組織工作制度公開”三點工作原則。組工干部要胸襟寬廣，陽光做事，主動接受群眾的監(jiān)督，對于群眾提出的意見要虛心的接受，對于群眾不理解的內(nèi)容要耐心講解，時刻樹立公道正派的陽光組工形象。

與時俱進、不斷突破，打造創(chuàng)新組工。在新形勢下，組織工作會面臨不斷變化的新情況，新問題，這就要求全體組織干部要用全局的眼光和創(chuàng)新的意識開展工作，著力進行理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和載體創(chuàng)新。一是樹立開放的理念，結(jié)合實際倡導(dǎo)人才合理流動。二是創(chuàng)新獎勵機制，建立和完善組工干部獎懲制度。定期對工作成效突出、宣傳成果突出、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)突出的組工干部，實行獎勵，建立定期測評制度，實行考核量化管理。三是進行載體創(chuàng)新，注重加強實踐鍛煉，設(shè)計有效工作載體，努力把組織部門自身建設(shè)提高到一個新水平以適應(yīng)黨的建設(shè)過程中提出的新任務(wù)、新要求。

以人為本、服務(wù)大局，打造服務(wù)組工。李源潮同志指出，“組織部門沒有自己的中心，中心只有一個，就是為黨和國家工作大局服務(wù)”。打造服務(wù)組工就要更加注重管理和領(lǐng)導(dǎo)。組織部長下基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)引領(lǐng)服務(wù)就是服務(wù)組工的率先垂范。組工干部要深入農(nóng)村、社區(qū)蹲點調(diào)研，與基層群眾多接觸，幫助基層抓黨建、促創(chuàng)業(yè)、解民憂。多渠道征求群眾的意見和建議，以高效率、快節(jié)奏的服務(wù)推進組工服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)“服務(wù)組工”提供有效的保障。

蘇潔

第三篇：“四個富有”加強組工干部形象建設(shè)

“四個富有”加強組工干部形象建設(shè)

縣委組織部立足培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，要求組工干部都要達到“四個富有”標(biāo)準(zhǔn)，樹立組工干部良好形象。

一是要富有知識。圍繞貫徹落實縣委建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的決定，以干部學(xué)現(xiàn)代管理為主線，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，把學(xué)習(xí)作為生存、發(fā)展和立足本職工作的需要，“多讀書、讀好書”。不斷加強政治理論、經(jīng)濟知識、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、文明禮儀等方面的學(xué)習(xí)，充實自我，提高自己的理論修養(yǎng)。

二是要富有熱情。要能正確對待工作、生活中的失敗和不如意，始終保持滿腔的熱情，做到干一行、愛一行、專一行。堅持深入到基層、深入群眾開展調(diào)查研究，竭力為群眾辦實事，辦好事。對工作對象要笑臉相迎，禮貌相待，對接待的事件不推諉、不拖拉，盡快辦結(jié)。同事間和睦相處，互相幫助，相互支持，經(jīng)常組織開展積極向上、文明健康的文娛活動，始終保持昂揚向上、不斷進取的精神狀態(tài)。

三是要富有正氣。要自尊、自重、自省、自警、自勵，保持寬宏大度的胸懷，不為名縛，不為譽喜，不為失悲，不為利驅(qū)，不為錢惑，不為色誘，做到守得住清苦、耐得住寂莫、抵得住誘惑、管得住小節(jié)，真正成為政治上的“明白人”，經(jīng)濟上的“清白人”，作風(fēng)上的“正派人”，業(yè)務(wù)上的“精通人”，用組工干部特有的人格魅力，樹公道正派形象。

四是要富有能力。要從嚴要求自己，努力勤奮工作，始終保持高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)高效的完成自己業(yè)務(wù)工作。主動承擔(dān)“急、難、險、重、新”的工作任務(wù)，在工作實踐中鍛煉提高自己，使自己適應(yīng)新時代要求，要具備把握大局、應(yīng)對復(fù)雜局勢的領(lǐng)導(dǎo)能力，具備奮發(fā)有為、追求人生最大價值的工作能力，具備進步發(fā)展、推動各項工作的創(chuàng)新能力，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

第四篇：樺南縣務(wù)求“四個確?！奔訌姟按蠼M工網(wǎng)”建設(shè)

樺南縣務(wù)求“四個確?！蓖七M“大組工網(wǎng)”建設(shè)

自組織系統(tǒng)“大組工網(wǎng)”建設(shè)工程啟動以來，樺南縣委組織部堅持科學(xué)運作，做到“四個確?！?，不斷提升組織工作信息化水平。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確?！坝腥斯苁隆?。多次召開部務(wù)會和全體組工干部會議專題研究“大組工網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，提出切合實際的建設(shè)目標(biāo)和具體措施，成立了“大組工網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備1名專職人員負責(zé)日常工作。建立了“大組工網(wǎng)”建設(shè)季例會制度，及時研究和協(xié)調(diào)解決解決了經(jīng)費申請、設(shè)備安裝、線路調(diào)試和人員配備等問題，為專網(wǎng)建設(shè)提供了堅強的組織保障。二是積極爭取，主動協(xié)調(diào)，確?！坝绣X辦事”。針對建設(shè)資金短缺的問題，縣委組織部積極主動向縣委、縣政府匯報，爭取支持，2010年一次性撥付大組工網(wǎng)接入設(shè)備資金11萬元，并將每年2萬元網(wǎng)絡(luò)使用費及維護費用統(tǒng)一納入財政預(yù)算，既解決了專網(wǎng)建設(shè)的用錢之急，又為今后維護管理解決了后顧之憂。三是嚴格把關(guān)，嚴密運行，確?！坝姓吕硎隆薄６啻窝埧h機要局、縣政府辦信息中心和部機關(guān)處室負責(zé)人座談，從人員、設(shè)備與介質(zhì)、信息保密等方面，建立健全10項管理制度，重點加強對涉密終端和涉密人員的管理，為網(wǎng)絡(luò)安全運行提供制度保障。四是加強培訓(xùn)，增強技能，確保“人人掌握”。抓住哈爾濱斯達浩普公司安裝設(shè)備的機會，對“大組工網(wǎng)”接入工作進行培訓(xùn)，邀請技術(shù)人員講解“大組工網(wǎng)”建設(shè)業(yè)務(wù)知識；邀請縣保密局同志對部機關(guān)13組工干部進行保密知識專業(yè)培訓(xùn)，確保組工干部綜合素質(zhì)得到提升。

樺南縣委組織部

第五篇：白銀：著力加強組工干部隊伍建設(shè)

白銀：著力加強組工干部隊伍建設(shè)

中共甘肅省委組織部

近年來，白銀市委組織部把打造“過硬隊伍”作為推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展的重要保證，抓能力建設(shè)，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重關(guān)心愛護，造就了一支政治堅定、素質(zhì)過硬，求真務(wù)實、真抓實干，團結(jié)協(xié)作、公道正派的組工干部隊伍。

一、加強能力建設(shè)，著力打造政治堅定、素質(zhì)過硬的組工干部隊伍。不斷完善組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，統(tǒng)籌制定計劃，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持“坐下來學(xué)”與“請進來講”相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，圍繞中央、省、市重大部署、重要會議和文件精神，及時開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織全體干部圍繞黨的十七大，十七屆三中、四中、五中全會、“七一”講話精神，干部選拔任用條例、四項監(jiān)督制度，分專題深入學(xué)習(xí)，每年開展集中學(xué)習(xí)12次以上。建立了部機關(guān)“雙月一講”制度，每兩月開展一次知識講座，先后邀請省委組織部、省委黨校、省保密辦、市委黨校、市發(fā)改委等單位的專家教授圍繞黨的建設(shè)、危機管理、保密形勢、科學(xué)發(fā)展觀、國務(wù)院支持甘肅發(fā)展有關(guān)政策等內(nèi)容開展了專題講座，幫助組工干部提高理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，收到了較好的效果。注重實踐鍛煉，組織組工干部外出學(xué)習(xí)考察，接受黨性鍛煉，學(xué)習(xí)借鑒外地組織工作中的好經(jīng)驗、好做法，開闊視野、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。選派有關(guān)干部赴深圳、浙江等地學(xué)習(xí)考察干部、人才工作經(jīng)驗，啟發(fā)了工作思路，開闊了干部視野。注重思維訓(xùn)練，通過舉辦組工干部論壇、設(shè)立組織工作

創(chuàng)新獎、定期聽取科室階段性工作部署等多種途徑訓(xùn)練組工干部的創(chuàng)新思維。通過知識競賽、亮點展評、研討交流、文稿評比等多種方式進行“崗位練兵”，全方位、多角度鍛煉干部，全面提升組工干部的素質(zhì)和能力。

二、注重作風(fēng)建設(shè)，著力打造求真務(wù)實、真抓實干的組工干部隊伍。堅持把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動組織工作相結(jié)合，科學(xué)謀劃部署，強化學(xué)習(xí)調(diào)研，認真開展解放思想大討論，切實查找和整改組織工作存在的不足和問題，提高組工干部推動科學(xué)發(fā)展的能力素質(zhì)。以創(chuàng)建“四型”部門，爭當(dāng)“五好”組工干部為抓手，認真組織實施組工干部能力素質(zhì)提升工程。在部機關(guān)推行“五個一”活動（給一張笑臉、問一聲您好、讓一個座位、倒一杯茶水、說一聲再見），樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。圍繞楊善洲同志“心系群眾、淡泊名利、無私奉獻”的事跡精神召開座談會，談體會、談?wù)J識，以楊善洲同志為標(biāo)桿，在部機關(guān)全體黨員干部中深入開展“四對照、四反思”活動，不斷增強組工干部的宗旨意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識。

三、樹立關(guān)愛理念，著力打造團結(jié)協(xié)作，公道正派的組工干部隊伍。暢通組工干部意愿表達渠道，建立部機關(guān)談心談話制度，主要領(lǐng)導(dǎo)與部務(wù)會成員和科室負責(zé)同志定期約談，掌握干部的思想動態(tài)；分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室的干部不定期談心談話，了解干部的所思所想所盼和實際困難，切實關(guān)心組工干部及其家屬的工作、生活情況，通過談心談話、登門探望等一些親情化、人文化的管理辦法，營造心情愉快、和睦相處、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。實行目標(biāo)責(zé)任制管理，重點工作分解到人、責(zé)任落實到人、監(jiān)督檢查到人、考評獎懲到人，形成心想目

標(biāo)、眼盯目標(biāo)、手抓目標(biāo)的工作格局。注重組工干部紀(jì)律教育，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題和隱患，做到警鐘長鳴，防微杜漸。在嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督的同時，注重關(guān)心組工干部的發(fā)展。重視充實工作力量，通過組織推薦、公開招考等方式，先后補充工作人員15名，有效改善機關(guān)干部年齡文化結(jié)構(gòu)，工作力量大大加強。堅持多干工作不吃虧、多干工作練本領(lǐng)，干好工作有地位的用人導(dǎo)向，落實科級干部競爭上崗和輪崗交流制度，先后有14名干部通過競爭上崗得到了提拔使用。積極推薦使用組工干部，部機關(guān)干部先后有12人（次）得到了市委的提拔使用，有4名縣區(qū)組織部長交流到重要崗位工作，有效調(diào)動了組工干部的工作積極性。