第一篇：專業(yè)技術人員《目標與時間管理》試卷A答案（模版）

專業(yè)技術人員《目標與時間管理》試卷A答案

一、單選題：

1、B2、D3、A4、D5、D6、A7、B8、A9、D10、A

二、多選題：

1、ABCDE2、AC3、ABCD4、ABCD5、ABCD

三、判斷題

1、A2、B3、A4、B5、B

四、名詞解釋：

1、自我實現(xiàn)：是指個人發(fā)展、事業(yè)經(jīng)濟、和諧關系、興趣

愛好四個方面協(xié)調發(fā)展，個人潛能得以發(fā)揮，精神愉悅的狀態(tài)。

2、組織價值觀：是一種以組織為主體的價值取向，是指組

織對其內外環(huán)境的總體評價和總體看法。

他是由組織內部絕大多數(shù)人共同認可的價

值觀念。

3、愿景：是組織戰(zhàn)略家對組織前景和發(fā)展方向的高度概括的描述，由組織核心理念和對未來的展望構成。

4、使命：基于組織愿景而形成，是組織愿景的具體化。

5、組織扁平化：就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁

減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到

使組織變得靈活、敏捷、富有柔性和創(chuàng)造

性的目的。

五、問答題

1、答：（1）目標是個體、群體或組織所指向的終點；

2）時間是從設置到完成（未完成）時刻的時間段；3）①先與后的關系； ②主與從的關系。（（

第二篇：2011年云南專業(yè)技術人員《目標與時間管理》試卷B答案

2011年云南專業(yè)技術人員《目標與時間管理》試卷B答案

一、單選題A2 C3 D4 A5 C6A7A8C9D10D

二、多選題

1ACDE2ABC3ABCD4ABCDE5ABC

三、判斷題

1A2B3A4B5A

一、單選題A2 C3 D4 A5 C6A7A8C9D10D

二、多選題

1ACDE2ABC3ABCD4ABCDE5ABC

三、判斷題

1A2B3A4B5A

四、名詞解釋

1、時間的特征 P160

答：時間的特征具體是：

1、不變性。即時間對于每個人都是高度公平的。

2、不可存儲性。時間對人而言始終都保持著勻速的運動狀態(tài)，一旦流逝，就難以追回。

3、不可替代性。

4、伸縮性。有時候人們會覺得時間很長，有時候覺得很短。

2、組織價值觀 P52

答：組織價值觀是指組織評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。它是一種以組織為主體的價值取向，是組織內部的絕大多數(shù)人共同認可的價值觀念。

3、愿景 P52

答：愿景是組織戰(zhàn)略家對組織前景和發(fā)展方向的高度概括的描述，由組織核心理念和對未來的展望構成。

4、使命 P53

答：使命使命基于組織愿景而形成，是組織愿景的具體化。使命闡明了企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象，從而對組織實現(xiàn)愿景的總體手段進行了說明，是組織運營的基本總結，回答了組織怎樣才能達到理想狀態(tài)的問題。

5、組織扁平化 P80

答：組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活、敏捷、富有柔性和創(chuàng)造性的目的。它強調系統(tǒng)、管理層次的簡化，管理幅度的增加與授權。

五、問答題P28—P34

請簡述目標管理的理論基礎，并介紹它的應用層面

答：

一、目標管理包括心理學和管理學兩種不同角度的理論基礎。（P28）

1、基于心里學基礎的激勵理論。包括需要層次理論、期望理論、目標設置理論。

（1）馬斯洛為代表的需要層次理論。認為人的需求分為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五個層次。這些需要是按從低到高的的有序順序排列，當一種需要基本得到滿足后，下一層次需要就成為主導需要，順著需要層次的階梯前進。只有在較低級別的需要得到合理滿足后，較高級別的需要才會被激發(fā)。

（2）弗魯姆的期望理論。個體選擇魔種行為，取決于該行為可能給個體帶來的結果以及這種結果對個體需要的滿足。

（3）洛克提出的目標設置理論。人們?yōu)榱诉_到目標而工作是工作動機的主要激勵源之一，通過給員工設定合適的目標，可以激勵員工。

2、基于管理學角度的激勵理論。麥格雷戈認為有關人的性質和人的行為的假設對于管理人員的工作方式來講是極為重要的。各種管理人員以他們對人的性質的假設為依據(jù)，采用不同方式來組織、控制和激勵人們。包括X理論和Y理論。X理論認為人們天生討厭工作，不能主動承擔責任。Y理論認為人們把工作視為和生活一樣自然的事情，能夠主動承擔責任。

二、目標管理的作用主要體現(xiàn)在組織層面和個體層面兩方面的運用。（P32）

目標管理提升組織核心競爭力。每一個組織都有自己要追求的目標，組織的目標由于時間、地點、主管人員的思想及其他客觀條件的不同而不同。組織的主要目標通常是組織需要加強的核心競爭力，組織要

在競爭的經(jīng)營環(huán)境中生存，并取得核心競爭優(yōu)勢，必須有效地掌握經(jīng)營績效，而這有賴于組織控制活動的發(fā)揮，績效評估即為其中重要的方法與工具。

目標管理提升組織軟實力。這里說的軟實力主要制組織文化的吸引力和感染力，對規(guī)范化管理的心理認同和認可程度。目標管理的實行可以消除組織內部在軟實力方面的不足之處。還可以發(fā)揮員工內在潛能，做到維護人的尊嚴，培養(yǎng)各階層主管獨當一面的能力，從而提升組織的軟實力，促進組織長足發(fā)展。

目標管理在個體怎么上的運用。職業(yè)生涯管理是指個體根據(jù)個人的組織的需要對自己的職業(yè)生命周期進行計劃和安排的過程。人體職業(yè)生涯管理的過程就是分析自身條件、制定職業(yè)生涯目標、實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的過程。

第三篇：2016年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育必修課_《目標與時間管理》答案1課件

單選題部分 1、1992年美國學者奧斯本和蓋布勒在《改革政府----企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府…的十大原則，其核心是

使政府更有效率

2、關于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是： 單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性

3、績效管理工作的出發(fā)點是 員工和組織的需求分析

4、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是 過早開始職業(yè)生涯

5、績效評估的目的是 促進持續(xù)改進

6、我國政府實行目標管理的特點是

借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗

7、在制訂職業(yè)生涯目標前，要 探索職業(yè)生涯

8、時間的分配本質是 價值觀的體現(xiàn)

9、在制訂行動計劃時，首先要 分析理解自己要達成的目標

10、現(xiàn)代的目標管理理念是 提出的 彼得.德魯克

11、科學設計考核指標，前提是 指標所衡量的目標是正確的

12、對于一些涉及多個部門協(xié)調的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由 參加，迅速解決，并形成“判例”

有決策權的部門負責人

13、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于

目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠

14、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是 市場銷售

15、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現(xiàn)是

茫然

16、在目標管理中，目標的達成是通過 來實現(xiàn)的 考核

17“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的 使命

18、在目標管理中，工作目標的來源是 崗位說明書和計劃

19、我國公共部門實行目標管理是從 開始的 崗位責任制

20、目標管理的缺陷是 目標是動態(tài)的

21、專業(yè)技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是 職業(yè)發(fā)展

22、在政府的目標管理中，首先要 確定施政目標

23、進行目標分解的標準是 組織目標等于所有崗位目標之和

24、在一個人的職業(yè)生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是

適應是生存的需求，堅持是發(fā)展的需要 多選題部分

1、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有 績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意

要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性 要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償

2、目標管理的優(yōu)點有

易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成 手段和方法比較成熟，便于管控 選這兩項只能得一分（多選題每題2分）

3、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有（全選）其他方面的反應 時間 數(shù)量和質量 成本

4、下列措施中，嫩個提高開會效率的有（全選）不要議而不決 會前做好準備 議題不要過多

少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_

5、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選）任何時間都要從容不迫

不要把時間浪費在“負能量”的人與事

6、績效管理的作用有哪些（除去選項：開發(fā)作用。其他全選）激勵作用、導向作用 約束作用

7、目標管理的流程有哪些（全選）執(zhí)行、評估與調整 目標的設定和分解 資源配置及激勵機制 新目標的設定

8、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）穩(wěn)定性 經(jīng)濟型 社會性和群體性 歷史性

9、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選）報告和信息利用 加強績效與結果法的實施 測定績效

確定使命和期望的結果

10、對個人層面的時間管理，最重要的是 保證睡眠質量 要有人生規(guī)劃 對所做的事情持之以恒

11、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）退休 就業(yè) 求學 婚姻

12、公共部門目標管理的特點有 依法管理 上下結合 PDCA

13、在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有政府責任越來越大，一把手的壓力越來越大維穩(wěn)的成本越來越高

（全選）需要人手越來越多 工作強度越來越大

14、關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選）努力成為單位的業(yè)務骨干甚至成為業(yè)內的專家 在適應與堅持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開始 找準自己的職業(yè)定位

15、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有

盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)

管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚

16、下列說法，錯誤的是（全選）職稱=職業(yè) 職業(yè)=專業(yè) 職位=職業(yè) 職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格

17、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決 樹立整體意識 明確責任 部門合署辦公

18、在目標管理中，目標設定的難點有哪些（全選）計劃趕不上變化 原始數(shù)據(jù)不準確、不完整 不SMART，尤其時定性的目標 與崗位責任重復

23、時間管理的意義有 身心健康的重要標志 達成目標的重要資源

19、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有

為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制 強化規(guī)劃的法律地位

將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督

22、決定一個人職業(yè)定向的內在因素有哪些 價值觀 職業(yè)興趣 職業(yè)性向

20、關于目標管理，下列認識正確的有 組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標 組織目標必須時“作業(yè)性”的

組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法

21、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有 不會再改行從事其他職業(yè) √ 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入√ 他從這個職業(yè)中獲得快樂 √

=========以下多選題，經(jīng)過多次答題未能找到正確答案，請自行選擇===============

24、在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有 ACD錯誤abd錯誤 cd錯誤 ABC錯誤 體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標

體現(xiàn)個人的意愿

體現(xiàn)關鍵問題的解決 該選項應該是錯的 體現(xiàn)持續(xù)改進的要求

（本題正確選項猜測為兩個，ab兩者應該有個錯的，正確答案猜測為AD，或者BD）

判斷題部分

第3 / 4頁

1、打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確

2、項目管理實質上就是任務與時間的流程圖 正確

3、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤

4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確

5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤

6、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤

7、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內要達到的目的，境界 正確

8、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤

9、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確

10、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確

11、事關組織生存的事項均需設定目標 正確

12、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 正確

13、業(yè)務人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤

14、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 正確

15、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質量管理、財務管理、績效管理 正確

16、標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤

17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確

18、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程 正確

19、現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確

20、對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正確

21、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構 正確

22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調 正確

23、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤

24、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 正確

25、對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能及越高，聘期越長 正確

26、目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確

27、應用重要----緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確

28、時間與空間是密不可分的一個整體 正確

29、在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調動專業(yè)技術人員的積極性 正確

30、有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題 正確

31、在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確

32、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成 錯誤

單選題部分 1、1992年美國學者奧斯本和蓋布勒在《改革政府----企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府?的十大原則，其核心是：

使政府更有效率

2、關于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是： 單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性

3、績效管理工作的出發(fā)點是： 員工和組織的需求分析

4、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是： 過早開始職業(yè)生涯

5、績效評估的目的是： 促進持續(xù)改進

6、我國政府實行目標管理的特點是： 借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗

7、在制訂職業(yè)生涯目標前，要： 探索職業(yè)生涯

8、時間的分配本質是： 價值觀的體現(xiàn)

9、在制訂行動計劃時，首先要： 分析理解自己要達成的目標

10、現(xiàn)代的目標管理理念是（）提出的 彼得.德魯克

11、科學設計考核指標，前提是： 指標所衡量的目標是正確的

12、對于一些涉及多個部門協(xié)調的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由（）參加，迅速解決，并形成“判例”

有決策權的部門負責人

13、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于：

目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠

14、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是： 市場銷售

15、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現(xiàn)是： 茫然

16、在目標管理中，目標的達成是通過（）來實現(xiàn)的 考核

17“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的： 使命

18、在目標管理中，工作目標的來源是： 崗位說明書和計劃

19、我國公共部門實行目標管理是從（）開始的 崗位責任制

20、目標管理的缺陷是： 目標是動態(tài)的

21、專業(yè)技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是： 職業(yè)發(fā)展

22、在政府的目標管理中，首先要： 確定施政目標

23、進行目標分解的標準是： 組織目標等于所有崗位目標之和

24、在一個人的職業(yè)生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是： 適應是生存的需求，堅持是發(fā)展的需要

多選題部分

1、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有： 績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意 要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性

要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償

2、目標管理的優(yōu)點有：

易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成 手段和方法比較成熟，便于管控 易于理解和把握??

3、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有：（全選）其他方面的反應 時間 數(shù)量和質量 成本

4、下列措施中，能個提高開會效率的有：（全選）不要議而不決 會前做好準備 議題不要過多

少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_

5、下列措施中，有利于個人的時間管理的有：（全選）任何時間都要從容不迫

不要把時間浪費在“負能量”的人與事

6、績效管理的作用有哪些：（除去選項：開發(fā)作用。其他全選）激勵作用、導向作用 約束作用

7、目標管理的流程有哪些：（全選）執(zhí)行、評估與調整

目標的設定和分解資源配置及激勵機制 新目標的設定

8、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有：（全選）穩(wěn)定性 經(jīng)濟型 社會性和群體性 歷史性

9、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些：（全選）報告和信息利用 加強績效與結果法的實施 測定績效

確定使命和期望的結果

10、對個人層面的時間管理，最重要的是： 保證睡眠質量 要有人生規(guī)劃 對所做的事情持之以恒

11、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括：（全選）退休 就業(yè) 求學 婚姻

12、公共部門目標管理的特點有： 依法管理 上下結合 PDCA

13、在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有：（全選）政府責任越來越大，一把手的壓力越來越大 維穩(wěn)的成本越來越高 需要人手越來越多 工作強度越來越大

14、關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有：（全選）努力成為單位的業(yè)務骨干甚至成為業(yè)內的專家 在適應與堅持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開始 找準自己的職業(yè)定位

15、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有： 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)

管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚

16、下列說法，錯誤的是：（全選）職稱=職業(yè) 職業(yè)=專業(yè) 職位=職業(yè) 職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格

17、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決： 樹立整體意識 明確責任 部門合署辦公

18、在目標管理中，目標設定的難點有哪些：（全選）計劃趕不上變化 原始數(shù)據(jù)不準確、不完整 不SMART，尤其時定性的目標 與崗位責任重復

23、時間管理的意義有： 身心健康的重要標志 達成目標的重要資源

19、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有： 為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制強化規(guī)劃的法律地位 將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督

22、決定一個人職業(yè)定向的內在因素有哪些： 價值觀 職業(yè)興趣 職業(yè)性向

20、關于目標管理，下列認識正確的有： 組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標 組織目標必須時“作業(yè)性”的 組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法

21、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有： 不會再改行從事其他職業(yè) √ 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入√ 他從這個職業(yè)中獲得快樂 √

24、在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有： 體現(xiàn)持續(xù)改進的要求 體現(xiàn)關鍵問題的解決（不確定是不是這兩個）判斷題部分

1、打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確

2、項目管理實質上就是任務與時間的流程圖 正確

3、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤

4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確

5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤

6、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤

7、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內要達到的目的，境界 正確

8、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤

9、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確

10、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確

11、事關組織生存的事項均需設定目標 正確

12、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 正確

13、業(yè)務人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤

14、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 正確

15、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質量管理、財務管理、績效管理 正確

16、標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤

17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確

18、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程 正確

19、現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確

20、對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正確

21、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構 正確

22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調 正確

23、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤

24、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 正確

25、對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能及越高，聘期越長 正確

26、目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確

27、應用重要----緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確

28、時間與空間是密不可分的一個整體 正確

29、在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調動專業(yè)技術人員的積極性 正確

30、有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題 正確

31、在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確

32、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成 錯誤

單選題部分 1、1992年美國學者奧斯本和蓋布勒在《改革政府----企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府…的十大原則，其核心是： 使政府更有效率

2、關于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是： 單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性

3、績效管理工作的出發(fā)點是： 員工和組織的需求分析

4、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是： 過早開始職業(yè)生涯

5、績效評估的目的是： 促進持續(xù)改進

6、我國政府實行目標管理的特點是： 借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗

7、在制訂職業(yè)生涯目標前，要： 探索職業(yè)生涯

8、時間的分配本質是： 價值觀的體現(xiàn)

9、在制訂行動計劃時，首先要： 分析理解自己要達成的目標

10、現(xiàn)代的目標管理理念是（）提出的 彼得.德魯克

11、科學設計考核指標，前提是： 指標所衡量的目標是正確的

12、對于一些涉及多個部門協(xié)調的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由（）參加，迅速解決，并形成“判例” 有決策權的部門負責人

13、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于：

目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠

14、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是： 市場銷售

15、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現(xiàn)是： 茫然

16、在目標管理中，目標的達成是通過（）來實現(xiàn)的 考核

17“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的： 使命

18、在目標管理中，工作目標的來源是： 崗位說明書和計劃

19、我國公共部門實行目標管理是從（）開始的 崗位責任制

20、目標管理的缺陷是： 目標是動態(tài)的

21、專業(yè)技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是： 職業(yè)發(fā)展

22、在政府的目標管理中，首先要： 確定施政目標

23、進行目標分解的標準是： 組織目標等于所有崗位目標之和

24、在一個人的職業(yè)生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是： 適應是生存的需求，堅持是發(fā)展的需要 多選題部分

1、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有： 績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意 要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性

要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償

2、目標管理的優(yōu)點有：

易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成 手段和方法比較成熟，便于管控 易于理解和把握……

3、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有：（全選）其他方面的反應 時間 數(shù)量和質量 成本

4、下列措施中，能個提高開會效率的有：（全選）不要議而不決 會前做好準備 議題不要過多

少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_

5、下列措施中，有利于個人的時間管理的有：（全選）任何時間都要從容不迫

不要把時間浪費在“負能量”的人與事

6、績效管理的作用有哪些：（除去選項：開發(fā)作用。其他全選）激勵作用、導向作用 約束作用

7、目標管理的流程有哪些：（全選）執(zhí)行、評估與調整

目標的設定和分解資源配置及激勵機制 新目標的設定

8、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有：（全選）穩(wěn)定性 經(jīng)濟型

社會性和群體性 歷史性

9、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些：（全選）報告和信息利用

加強績效與結果法的實施 測定績效

確定使命和期望的結果

10、對個人層面的時間管理，最重要的是： 保證睡眠質量 要有人生規(guī)劃

對所做的事情持之以恒

11、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括：（全選）退休 就業(yè) 求學 婚姻

12、公共部門目標管理的特點有： 依法管理 上下結合 PDCA

13、在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有：（全選）政府責任越來越大，一把手的壓力越來越大 維穩(wěn)的成本越來越高 需要人手越來越多 工作強度越來越大

14、關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有：（全選）努力成為單位的業(yè)務骨干甚至成為業(yè)內的專家 在適應與堅持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開始

找準自己的職業(yè)定位

15、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有： 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)

管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚

16、下列說法，錯誤的是：（全選）職稱=職業(yè) 職業(yè)=專業(yè) 職位=職業(yè)

職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格

17、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決： 樹立整體意識 明確責任 部門合署辦公

18、在目標管理中，目標設定的難點有哪些：（全選）計劃趕不上變化

原始數(shù)據(jù)不準確、不完整 不SMART，尤其時定性的目標 與崗位責任重復

23、時間管理的意義有： 身心健康的重要標志 達成目標的重要資源

19、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有： 為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制強化規(guī)劃的法律地位 將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督

22、決定一個人職業(yè)定向的內在因素有哪些： 價值觀 職業(yè)興趣 職業(yè)性向

20、關于目標管理，下列認識正確的有： 組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標 組織目標必須時“作業(yè)性”的

組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法

21、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有： 不會再改行從事其他職業(yè) √ 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入√ 他從這個職業(yè)中獲得快樂 √

24、在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有： 體現(xiàn)持續(xù)改進的要求 體現(xiàn)關鍵問題的解決（不確定是不是這兩個）判斷題部分

1、打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確

2、項目管理實質上就是任務與時間的流程圖 正確

3、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤

4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確

5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤

6、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤

7、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內要達到的目的，境界 正確

8、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤

9、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確

10、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確

11、事關組織生存的事項均需設定目標 正確

12、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 正確

13、業(yè)務人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤

14、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 正確

15、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質量管理、財務管理、績效管理 正確

16、標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤

17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確

18、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程 正確

19、現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確

20、對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正確

21、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構 正確

22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調 正確

23、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤

24、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 正確

25、對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能及越高，聘期越長 正確

26、目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確

27、應用重要----緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確

28、時間與空間是密不可分的一個整體 正確

29、在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調動專業(yè)技術人員的積極性 正確

30、有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題 正確

31、在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確

32、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成 錯誤

第四篇：2018泰州市專業(yè)技術人員時間管理與項目管理有答案

泰州市專業(yè)技術人員《時間管理與項目管理》考試試卷（有答案78分）

第五篇：專業(yè)技術人員試卷答案

《專業(yè)技術人員維權常識讀本》考試試卷答案

一、CCCBCACADA

二、1.ABC 2.A 3.C 4.AC5.ABD6.ABC7.ABCD8.BCD9.ABD10.AC

三、BAAAAABABABBBAB

四、1）答：事業(yè)單位薪酬設計的原則包括六個方面：

1.激勵原則；

2.競爭原則；

3.公平原則（包括內在公平和外在公平）；

4.創(chuàng)造價值原則；

5.經(jīng)濟原則；

6.戰(zhàn)略原則。

2）答：事業(yè)單位人事制度改革的內容重點是四個方面：

1.聘用制度（包括科學設崗、競爭上崗、聘約管理、嚴格考試、搞活分配和妥善安置六個關鍵環(huán)節(jié)）；

2.崗位管理制度；

3.分配制度；

4.人事監(jiān)督制度。

五、答：

作為一名教師，人人都夢想桃李滿天下，夢想能用精彩的課堂和淵博的知識贏得學生的由衷的愛戴。但是，如何才能成為一名優(yōu)秀教師呢？ 那就是——熱情和專業(yè)。那么，什么熱情呢？就是保持積極向上的精神狀態(tài)和愛崗敬業(yè)的工作熱情。

如何做到這些呢？

首先要具有正確的人生觀和價值觀。要堅持馬克思主義的世界觀，樹立馬克思主義的人生觀，堅持馬克思主義的價值觀。不斷的學習，才能與時俱進。不斷地總結，才能少走彎路。偉人的胸懷，遠大的目標，企業(yè)的文化。

同時要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。每天寫下你在工作期間遇到的開心事，不要寫傷心事心里想著，“只要我努力一點，我一定會比我的同事干得好，干好了，我會收到羨慕的眼光。工資又漲，人氣又上，多好啊。”

最后要有良好的心態(tài)，團結同志，愛崗敬業(yè)，勤于思考，善于學習。也要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。另外有務實拼搏、勇于開拓精神創(chuàng)造性地開展工作。始終保持與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，永不自滿，永不懈怠。

一個人的青春是有限的，但我的事業(yè)常青，我們的青春在學生身上延續(xù)，我們的價值在學生身上體現(xiàn)，在這三尺講臺上我將辛勤耕耘，播撒智慧，用無限的熱誠和摯愛融進黨的教育事業(yè)中，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造出更美好的明天！