第一篇：2018年泰州市專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理(合格)

2018年泰州市專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理（合格）

提示：藍色為已選，白色為未選。

在線考試：

1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）

A．項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化

B．項目管理的全球化

C．項目管理的單一化

D．項目管理的專業(yè)化

3.快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察，下面說法錯誤的是（）

A．速讀目的 B．速讀性質(zhì)

C．速讀方法

D．不用考慮速度結(jié)果

4.時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來做（）的事情。

A．重要 B．專門

C．特別

D．以上都錯誤

5.在（）階段，需要對項目的需求進行分析，同時應(yīng)該明確項目目標(biāo)、界定項目范圍，對項目進行可行性分析并提出預(yù)期的項目結(jié)果

A．項目的計劃

B．細節(jié)安排

C．完成 D．項目的規(guī)劃

6.成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出()的工作

A．項目預(yù)算范圍

B．規(guī)定范圍

C．現(xiàn)金流范圍

D．現(xiàn)有資產(chǎn)范圍

7.項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對項目()采取的各種措施

A．實際發(fā)生的費用

B．預(yù)算費用

C．欠款

D．合同費用

8.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）： A．丟掉信封

B．在日歷上注明會議和其他重要時刻

C．確定處理文件的時間

D．不對信息源頭進行控制

9.下面不屬于整理雜物的技巧的是（）：

A．統(tǒng)一存放紙張

B．建立文件夾

C．按使用頻率存放

D．相關(guān)物品不統(tǒng)一存放

10.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的

A．匿名

B．實名

C．集中

D．無規(guī)定

11.()，是情商的核心

A．了解自我 B．管理自我 C．自我激勵

D．識別他人情緒

12.___(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動化工具。A．項目管理信息系統(tǒng)

B．項目評測系統(tǒng)

C．項目流程系統(tǒng)

D．項目預(yù)算系統(tǒng)

13.目標(biāo)是行動對象或想要達到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

14.項目的實施計劃包括()、成本管理計劃與風(fēng)險管理計劃等。

A．進度計劃和成本預(yù)算

B．事物分配

C．權(quán)利分配

D．收益分析

15.（）是年度計劃的檢查工具。

A．季度計劃

B．年度計劃

C．月計劃

D．多年計劃

16.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。

A．多個項目

B．單個項目

C．決策

D．管理

17.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，A．作業(yè)

B．項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

18.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件

A．組織結(jié)構(gòu)

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

19.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

20.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。

A．項目經(jīng)理的口頭說明

B．進度計劃

C．項目出資人的要求

D．用戶的意見

21.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對技術(shù)和方法進行控制

D．控制關(guān)鍵點

22.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價

A．項目跟蹤評價

B．項目過程評價

C．項目收尾評價

D．項目后評價

23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()

A．項目識別

B．項目甄選

C．項目準(zhǔn)備

D．項目考察 24.“時間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念

A．中國

B．美國

C．日本

D．英國

25.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項目，也就是我們通常所講的()。

A．結(jié)束

B．驗收

C．上報

D．監(jiān)管

26.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（）：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時間做正確的事

27.項目人力資源管理包括項目()和管理的各個過程

A．人員招聘

B．團隊組建

C．人員調(diào)撥 D．人員解任

28.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為()個象限

A．2

B．3

C．4

D．5

29.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)

A．復(fù)雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

30.業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：

A．上下班盡量不行騎車

B．合理飲食

C．周末定期運動

D．不吃早餐

2.多選題【本題型共10道題】

1.項目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?

A．成本效益分析法

B．質(zhì)量標(biāo)桿法 C．流程圖法

D．試驗設(shè)計法

2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個部分——()和()

A．業(yè)務(wù)職能

B．項目

C．計劃任務(wù)

D．監(jiān)督機構(gòu)

3.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）

A．根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選

B．清楚地交待任務(wù)

C．明確匯報方式

D．給被授權(quán)者支持和鼓勵

4.制定科學(xué)的時間管理計劃，對專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）：

A．可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)，更好更快地達到職業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)；

B．可以留出充分的休息時間，以減輕身心上的壓力；

C．可以增加工作樂趣，使工作更有動力。

D．可以認(rèn)清重要的和次要的活動及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實重要的事情；

5.項目成本管理內(nèi)容有（）：

A．項目資源的計劃 B．項目成本的估算

C．項目成本的預(yù)算

D．項目成本的管理與控制

6.排除外界干擾的好處（）：

A．便于集中精力做好工作

B．以讓你自由支配時間

C．有助于你樹立形象

D．有助于形成規(guī)范的秩序

7.項目管理的發(fā)展趨勢的是（）：

A．項目管理的社會化

B．項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．項目管理的專業(yè)化

D．項目管理的全球化

8.目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）：

A．設(shè)立明確的價值觀及終極目標(biāo)

B．確定各項實現(xiàn)終極目標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進行目標(biāo)分解

C．把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級排序

D．明確實現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù)

9.提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點（）：

A．打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限 B．培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項目或自己的任務(wù)中付諸實踐

C．質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時也要做到從實際出發(fā)，符合人類及社會的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實際

D．D以上都是

10.啟動過程的依據(jù)有哪些

A．合同

B．項目工作說明書

C．事業(yè)環(huán)境因素

D．口頭約定

3.判斷題【本題型共10道題】

1.項目進度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進展

Y．對

N．錯

2.總量（目標(biāo)）控制是界定費用邊界并進行嚴(yán)格把關(guān)，使費用不受因素干擾而突破總量

Y．對

N．錯

3.項目辦公室之外的風(fēng)險管理團隊比來自項目組織的評估更獨立、公正。

Y．對

N．錯

4.過程是指為了生成具體結(jié)果(可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù))而開展的一系列相互獨立的行動和活動的組合。

Y．對

N．錯

5.目標(biāo)是衡量一個人行為的尺度。目標(biāo)使個體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。

Y．對

N．錯

6.時間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計劃、優(yōu)先級、時間分配和反饋性五個分維度構(gòu)成。

Y．對

N．錯

7.通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時間去做其他事情，同時也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機會，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。

Y．對

N．錯

8.有效地控制項目的關(guān)鍵，是及時地定期監(jiān)測實際進程，并與計劃進程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。

Y．對

N．錯

9.組織是GTD中最核心的步驟。

Y．對

N．錯 10.成本控制可以提高項目管理水平，促進企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)和成本控制

Y．對

N．錯

第二篇：2018泰州市專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理有答案

泰州市專業(yè)技術(shù)人員《時間管理與項目管理》考試試卷（有答案78分）

第三篇：專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理

專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理

1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。B

A．項目經(jīng)理的口頭說明

B．進度計劃

C．項目出資人的要求

D．用戶的意見

3.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，()是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A

A．項目績效報告

B．項目周報 C．項目月報

D．項目流程圖

4.溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：D

A．明確溝通目的

B．有效進行溝通

C．妥善處理沖突

D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見

5.下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（）C

A．保持桌面整潔

B．物歸原主

C．制定計劃就不再改動

D．列出待辦工作清單

6.項目風(fēng)險管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容C

A．積極因素所產(chǎn)生的影響最大化

B．使消極因素產(chǎn)生的影響最小化

C．A和B

D．以上都不對 7.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

8.利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）A

A．圖解法

B．圖示法

C．圖表法

D．都對

9.下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）D

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力

C．擔(dān)心別人的能力勝過白己

D．擔(dān)心同事不認(rèn)真做

10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A A．ABC時間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

11.當(dāng)項目比較大的時候，應(yīng)該先給自己一個緩沖的時間段，去做()。寫出可行性報告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù) A A．調(diào)研

B．基礎(chǔ)工程

C．領(lǐng)導(dǎo)思想工作

D．以上都不對

12.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的A

A．匿名

B．實名

C．集中

D．無規(guī)定

13.項目管理的第一步就是項目()階段A

A．啟動

B．結(jié)束 C．分析

D．推進

14.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（）：A

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時間做正確的事

15.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A

A．復(fù)雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

16.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項目，也就是我們通常所講的()。B

A．結(jié)束

B．驗收 C．上報

D．監(jiān)管

17.項目進度的管理與控制關(guān)鍵在于()A

A．項目進度基準(zhǔn)計劃

B．項目任務(wù)書

C．項目執(zhí)行策略

D．項目人力資源到位情況

18.主要的工作是將項目的()與項目計劃進行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應(yīng)及時作出分析，采取措施使項目回到正軌A

A．實際進展情況

B．預(yù)計進展

C．下屬報告的情況

D．沒有正確答案

19.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法A

A．類比估算法

B．歷史估算法 C．評估估測法

D．統(tǒng)一估算法

20.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：D

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會議和其他重要時刻

C．確定處理文件的時間

D．不對信息源頭進行控制

21.企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進行管理B

A．經(jīng)濟

B．項目

C．壓力

D．領(lǐng)導(dǎo)思想

22.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：D

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性 23.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標(biāo)，就是指—個人所要達到的終極目標(biāo)。A

A．多年計劃

B．年計劃

C．月計劃

D．周計劃

24.項目管理采取的是()的管理模式C

A．扁平化

B．立體

C．綜合

D．多樣性

25.()又叫項目進度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程B

A．項目資源管理

B．項目時間管理

C．項目人力管理

D．項目預(yù)算管理

26.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A A．A級

B．B級

C．C級

D．ABC都重要，都要短期完成

27.目標(biāo)是行動對象或想要達到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()A

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

28.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等A

A．產(chǎn)品范圍說明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計書

29.“時間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù) A．中國

B．美國

C．日本

D．英國

30.（）要求對時間安排做出更細致、更精確的安排A

A．周計劃

B．B月計劃

C．日計劃

D．季計劃

2.多選題【本題型共10道題】

1.科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：ABCD

A．具有可操作性

B．具有靈活性。

C．有明確的步驟。

D．只有A和B對

2.以下選項哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?ABC A．制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)

B．制定質(zhì)量控制流程

C．建立質(zhì)量保證體系

D．放棄某些有困難的合同約定

3.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：ABC

A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能

B．從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)

C．受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認(rèn)可

D．大都從事以體力為主的勞動，是先進社會生產(chǎn)力的重要代表之一。

4.項目團隊的特性體現(xiàn)在：()AB

A．項目團隊是為完成特定的項目而設(shè)立的專門組織，它具有很強的目的性

B．由于項目的臨時性，所以項目團隊是一種一次性臨時組織

C．項目團隊可以允許單人擅自更改項目計劃

D．項目團隊有時分工不必明確

5.明確自己的目標(biāo)的意義（）：ABCD

A．明確目標(biāo)可以少走彎路。B．明確目標(biāo)才能把握時機

C．明確目標(biāo)可以提高效率。

D．明確目標(biāo)可以節(jié)約成本

6.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：ABCD

A．收集

B．整理

C．組織

D．回顧

7.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）ABD

A．根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選

B．清楚地交待任務(wù)

C．明確匯報方式

D．給被授權(quán)者支持和鼓勵

8.授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是（）：ABC

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力 C．擔(dān)心別人的能力勝過白己

D．以上都不是

9.下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有AC

A．進度管理計劃

B．費用管理計劃

C．項目范圍管理計劃

D．風(fēng)險管理計劃

10.專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)ACD

A．目標(biāo)必須切合實際

B．目標(biāo)必須用書面形式列明

C．目標(biāo)必須具體，必要時需量化

D．目標(biāo)必須具有期限

3.判斷題【本題型共10道題】

1.總量（目標(biāo)）控制是界定費用邊界并進行嚴(yán)格把關(guān)，使費用不受因素干擾而突破總量

N．錯 2.項目時間管理是指在項目管理過程中為確保項目按既定時間完成而開展的項目管理工作。

Y．對

3.可以利用項目進度計劃中排在后面的計劃活動對項目進度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進行規(guī)劃和實施

Y．對

4.目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點或目標(biāo)，即行為由動機引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個有用的動機性概念。

Y．對

5.時間價值感由社會取向的時間價值感和個人取向的時間價值感兩個分維度構(gòu)成。

Y．對

6.項目進度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進展

Y．對

7.德爾菲法只需要進行一次即可完成全部過程

N．錯

8.項目溝通管理是為了完成項目目標(biāo)，需要在項目團隊成員之間、項目團隊與項目相關(guān)組織之間進行信息傳遞和思想交流而開展的項目管理工作。

Y．對

9.項目后評價報告是評價結(jié)果的匯總，是反饋經(jīng)驗教訓(xùn)的重要文件

Y．對

10.時間不能被管理，因為時間本身是一個不變因素，僅僅人們處理時間的方式能夠被改變。

Y．對

第四篇：《項目管理—時間管理》讀后感

《項目管理—時間管理》讀后感

項目時間由一些過程組成，這些過程為按時完成項目所必須；同時這些項目也與外界的過程交互影響。每個過程所用的工具和方法是不同的。---------（原文摘錄）

實施方法論中把每個實施過程有機的劃分成不同的階段每個階段，確認(rèn)一個目標(biāo)和工作范圍就是很好的時間管理策略，在我們實際操作的時候往往會忽視或不能堅持某些過程的控制，從而造成項目拖期，事后還不能反省項目周期的延長。項目的時間是有限的、資源是有限的而良好的時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)也可以說項目管理就是時間管理。

“按時、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。實施方的項目經(jīng)理不但要管理自己的團隊也要不被察覺的管理客戶的項目小組，培養(yǎng)兩個小組的默契配合的最佳方式就是從一開始就將分解出來的每一個小的任務(wù)提供最佳的解決方式按時完成?！巴瓿伞狈浅Ｖ匾?，只要有一次成功大家的成就感就會大增，就會視對方為盟友，默契自然就產(chǎn)生了；而且“時間”的概念也被鞏固下來。

在項目實施中，將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。活動清單最好采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理。文檔中對各項任務(wù)的細節(jié)描述也非常重要，約束每個工作任務(wù)的細節(jié)，盡量減少任務(wù)執(zhí)行人錯誤的發(fā)生，將對相關(guān)過程的威脅降到最低；避免因為錯誤的發(fā)生造成重復(fù)的工作投入，從而按時完成任務(wù)。

當(dāng)然活動發(fā)生的順序也需要在產(chǎn)品描述、活動清單的基礎(chǔ)上，要找出項目活動之間的依賴關(guān)系、工作順序。既要考慮團隊內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮客戶之間，客戶和實施團隊之間的各種依賴關(guān)系以及為完成項目所要做的一些相關(guān)工作，合理安排才能完成既定目標(biāo)。

每個過程的目標(biāo)既要符合里程碑的意義，也要能激勵項目成員的積極性。這樣一個目標(biāo)才可激勵士氣有意愿去完成它。里程碑的確認(rèn)因從總體項目進程的角度考慮，在整個項目時間周期上有一定意義。按時保質(zhì)的完成每個階段的任務(wù)，關(guān)注每個任務(wù)的細節(jié)才能在有限的時間范圍內(nèi)完成項目任務(wù)，從而實現(xiàn)整個項目的按時完成。

第五篇：專業(yè)技術(shù)人員《目標(biāo)與時間管理》試卷A答案（模版）

專業(yè)技術(shù)人員《目標(biāo)與時間管理》試卷A答案

一、單選題：

1、B2、D3、A4、D5、D6、A7、B8、A9、D10、A

二、多選題：

1、ABCDE2、AC3、ABCD4、ABCD5、ABCD

三、判斷題

1、A2、B3、A4、B5、B

四、名詞解釋：

1、自我實現(xiàn)：是指個人發(fā)展、事業(yè)經(jīng)濟、和諧關(guān)系、興趣

愛好四個方面協(xié)調(diào)發(fā)展，個人潛能得以發(fā)揮，精神愉悅的狀態(tài)。

2、組織價值觀：是一種以組織為主體的價值取向，是指組

織對其內(nèi)外環(huán)境的總體評價和總體看法。

他是由組織內(nèi)部絕大多數(shù)人共同認(rèn)可的價

值觀念。

3、愿景：是組織戰(zhàn)略家對組織前景和發(fā)展方向的高度概括的描述，由組織核心理念和對未來的展望構(gòu)成。

4、使命：基于組織愿景而形成，是組織愿景的具體化。

5、組織扁平化：就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁

減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到

使組織變得靈活、敏捷、富有柔性和創(chuàng)造

性的目的。

五、問答題

1、答：（1）目標(biāo)是個體、群體或組織所指向的終點；

2）時間是從設(shè)置到完成（未完成）時刻的時間段；3）①先與后的關(guān)系； ②主與從的關(guān)系。（（