第一篇：老員工指導(dǎo)新工獎勵制度

老員工指導(dǎo)新員工管理制度

1.目的新工入職后，由于對環(huán)境的陌生和對新工作環(huán)境期望過高，多數(shù)會在一進(jìn)入公司一兩周內(nèi)便會產(chǎn)生對現(xiàn)有工作環(huán)境的不適應(yīng)，也有新工在上崗時(shí)，由于技術(shù)生疏和經(jīng)驗(yàn)不足，在遇到困難時(shí)沒有及時(shí)得到熟練工友的幫助而感到無助，如果此時(shí)的管理干部沒有及時(shí)顧及新工的情緒波動，加之老員工的排斥等，都會加劇新工離職，造成資源的浪費(fèi)。為確保公司人力資源適應(yīng)滿足生產(chǎn)運(yùn)營需求，營造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景，特制訂以下制度。

2.范圍

老員工是指深圳穩(wěn)健生產(chǎn)部入職滿半年以上的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)技能表現(xiàn)優(yōu)異的員工；

新員工為非深圳穩(wěn)健內(nèi)部員工介紹之人員。

3.定義

由生產(chǎn)部在新工進(jìn)入車間一周內(nèi)向人力資源部提報(bào)指導(dǎo)新工的老工名單，人力資源部根據(jù)規(guī)定，實(shí)行對老工的獎勵措施。

4.管理規(guī)范

4.1 組長崗位責(zé)任制

分到每個組的新工，由組長了解新工的思想動態(tài)，與其建立良好的溝通機(jī)制，同時(shí)對新工進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)，以留人、育人為目標(biāo)。

4.2 組長責(zé)任要求：

4.2.1由組長了解新工的思想動態(tài)，與其建立良好的溝通機(jī)制，組長在每周定期與新員工溝通，并在次周一提供溝通記錄交車間主任待閱。

4.2.2 對新工進(jìn)行工作指導(dǎo)及培訓(xùn)，新工入職第三個月的質(zhì)量考核為16分以上（標(biāo)準(zhǔn)20分）為達(dá)標(biāo)。

4.2.3對組內(nèi)新工離職率考核，要求控制在10%以內(nèi)。

4.3 獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

4.3.1

4.3.2 每月在組長績效考核中加入對員工離職率的考核，權(quán)重10分。組內(nèi)新工離職率以一個月為考核周期，考核標(biāo)準(zhǔn)離職率控制在10%，獎勵組長50元。

4.3.3連續(xù)三個月離職率高于考核標(biāo)準(zhǔn)，組長作留崗查看，給予一個季度再度給予考察是否留用該職。

4.4老工帶新工獎勵制度

采取“老工帶新工”方式，提高員工技術(shù)水平。車間每組選拔出一批思想作風(fēng)好、專業(yè)技術(shù)高、性格隨和外向且善于溝通的老員工（每組的人數(shù)控制在小組人員數(shù)量的30%），每當(dāng)一位新員工進(jìn)入小組后，由組長指定一名老員工領(lǐng)導(dǎo)新工，形成“老工認(rèn)真教、新工認(rèn)真學(xué)”的良好氣氛。

老工責(zé)任： 要求在日常的工作及生活中加強(qiáng)對新工的傳、幫、帶、教，確保新工在三個月內(nèi)完全勝任所在崗位的要求并適應(yīng)公司企業(yè)文化及生活，確保在三個月內(nèi)完全掌握所從事崗位的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容及生活中需掌握的辦事指南及規(guī)章制度。

獎罰標(biāo)準(zhǔn)：新工三個月試用期后由車間主任及組長進(jìn)行綜合評定及考核，工作服從性、勞動紀(jì)律占考核成績20%，質(zhì)量獎?wù)伎己顺煽?0%，產(chǎn)量占考核成績40%。

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老員工指導(dǎo)新員工管理制度

4.4.1 考核成績60分以上并繼續(xù)留任的一次性獎勵老工50元。

4.4.2 新工在入職三個月內(nèi)離職的由組長對老工進(jìn)行溝通總結(jié)原因，并在次周一提供溝通記錄交車間主

任待閱。

4.4.3上述所說的新工僅限定為非內(nèi)部員工介紹之人員

4.5車間主任的考核：

將員工離職率列入對車間主任的月度績效考核中，權(quán)重10%

5.引用文件

無

?

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第二篇：新工指導(dǎo)獎勵制度

新員工管理制度

1.目的為確保公司人力資源適應(yīng)滿足生產(chǎn)運(yùn)營需求，營造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景，特制訂以下制度。

2.范圍

老員工是指生產(chǎn)部入職滿半年以上的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)技能表現(xiàn)優(yōu)異的員工；

3.定義

由生產(chǎn)部在新工進(jìn)入車間一周內(nèi)向人力資源部提報(bào)指導(dǎo)新工的老工名單，人力資源部根據(jù)規(guī)定，實(shí)行對老工的獎勵措施。

4.管理規(guī)范

4.1 組長崗位責(zé)任制

分到每個組的新工，由組長了解新工的思想動態(tài)，與其建立良好的溝通機(jī)制，同時(shí)對新工進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)，以留人、育人為目標(biāo)。

4.2 組長責(zé)任要求：

4.2.1由組長了解新工的思想動態(tài)，與其建立良好的溝通機(jī)制，組長在每周定期與新員工溝通，并在次周一提供溝通記錄交車間主任待閱。

4.2.2 對新工進(jìn)行工作指導(dǎo)及培訓(xùn)，新工入職第三個月的質(zhì)量考核為19分以上（標(biāo)準(zhǔn)30分）為達(dá)標(biāo)。

4.3 獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

4.3.1

4.3.2 每月在組長績效考核中加入對員工離職率的考核，權(quán)重10分。組內(nèi)新工離職率以一個月為考核周期，考核標(biāo)準(zhǔn)離職率控制在10%，獎勵組長50元。

4.4老工帶新工獎勵制度

采取“老工帶新工”方式，提高員工技術(shù)水平。車間每組選拔出一批思想作風(fēng)好、專業(yè)技術(shù)高、性格隨和外向且善于溝通的老員工（每組的人數(shù)控制在小組人員數(shù)量的30%），每當(dāng)一位新員工進(jìn)入小組后，由組長指定一名老員工領(lǐng)導(dǎo)新工，形成“老工認(rèn)真教、新工認(rèn)真學(xué)”的良好氣氛。

老工責(zé)任： 要求在日常的工作及生活中加強(qiáng)對新工的傳、幫、帶、教，確保新工在三個月內(nèi)完全勝任所在崗位的要求并適應(yīng)公司企業(yè)文化及生活，確保在三個月內(nèi)完全掌握所從事崗位的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容及生活中需掌握的辦事指南及規(guī)章制度。

獎罰標(biāo)準(zhǔn)：新工三個月試用期后由車間主任及組長進(jìn)行綜合評定及考核，工作服從性、勞動紀(jì)律占考核成績20%，質(zhì)量獎?wù)伎己顺煽?0%，產(chǎn)量占考核成績40%。

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第三篇：員工獎勵制度

人員激勵制度

員工獎勵制度

（1）目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。（2）獎勵涉及對象：公司所有員工。（3）獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

獎勵事項(xiàng)分類：

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、周例會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的（4）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（5）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；（6）其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。

（7）介紹新學(xué)員來公司學(xué)習(xí)，每名可獎勵200元。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎勵、周例會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定）（1）全勤獎

凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者；（以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤），當(dāng)月工資獎勵50元。（2）績效考核優(yōu)異獎

凡連續(xù)三個月績效考核被評為1級修調(diào)師，第三個月當(dāng)月工資可獎勵100元。（3）工齡工資獎

入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與公司考核，可享受工齡工資，底薪加100元。

3、優(yōu)秀員工獎勵：

（1）月度優(yōu)秀員工獎（1名）評選流程：

1、每月月底30日，各小組提交本小組優(yōu)秀員工名單；

2、每月月底31日，公司公布侯選人員名單，員工無記名投票；

3、每月月底31日，公司公布月度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；

4、月度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；

5、評選出優(yōu)秀員工并發(fā)放優(yōu)秀員工獎金100元；（2）季度優(yōu)秀員工獎： 評選流程： 1、3月6月9月12月月底根據(jù)月度優(yōu)秀員工，員工無記名投票。

2、月底公布季度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；

3、季度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；

4、評選出季度優(yōu)秀員工并發(fā)放優(yōu)秀員工獎金300元；（3）優(yōu)秀員工獎： 評選流程：

1、年底最后一個月公布月度優(yōu)秀員工，員工無記名投票。

2、年底，公司公布優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；

3、優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；

4、評選出優(yōu)秀員工并發(fā)放優(yōu)秀員工獎金500元；

（三）總經(jīng)理特別獎：

1、年底，各部門提名或由總經(jīng)理本人親自提名并評選；

2、年底公布總經(jīng)理特別獎并由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎金；

3、總經(jīng)理特別獎員工照片刊登在員工墻上表彰；

4、評選出總經(jīng)理特別獎并發(fā)放優(yōu)秀員工獎金800元；

五、監(jiān)督措施：

1、為保證評選的公平性，無記名投票每人限投一次，月度評選每張選票限投三人，評選每張選票限投三人，如發(fā)現(xiàn)候選人選票多于正常數(shù)量，公司有權(quán)取消此人候選人資格；

2、所有員工都有權(quán)監(jiān)督評選的進(jìn)程，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)公司解決；

5、公司將設(shè)立評選投票箱，員工于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將選票寫上自己心中認(rèn)可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動棄權(quán)；

6、公司將對候選人選票進(jìn)行公開唱票，任何員工都有權(quán)利監(jiān)督唱票，并對結(jié)果提出質(zhì)疑，公司將對質(zhì)疑選票進(jìn)行重新唱票；

本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：員工獎勵制度

員工獎勵管理制度

1、目的

為激勵員工參與企業(yè)管理的積極性，提升工作效率，降低運(yùn)營成本，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司對在職員工的獎勵。

3、獎勵條件

3.1員工在職期間，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，能起到模范帶頭作用，依據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

3.2對員工的獎勵分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵。員工有下列行為之一的，給予精神獎勵，記小功一次。

A.拾金不昧，撿到物品后主動交還失主，道德高尚的； B.樂于助人，主動幫助他人，獲得良好口碑的； C.見義勇為，在社會上獲得贊譽(yù)的；

D.作風(fēng)正派，檢舉他人違規(guī)違紀(jì)行為，敢于同壞人壞事作斗爭的； E.大公無私，犧牲個人利益維護(hù)集體利益的； F.特長突出，在競技比賽獲得優(yōu)異成績的； G.工作積極認(rèn)真努力，獲上公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的； H.其他同等獎勵條件。

3.3給予員工精神獎勵時(shí)，在公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，給予考核加分，頒發(fā)榮譽(yù)證書，對其先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，樹立正能量榜樣，并優(yōu)先給予晉級、提拔、調(diào)薪等福利待遇。

3.4員工有下列行為之一的，記大功一次，除給予精神獎勵外，另給予50－2000元/次的物資獎勵。

A.發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的安全/治安、質(zhì)量、環(huán)保、物資或能源浪費(fèi)等事故隱患，及時(shí)上報(bào)或合理處置，阻止事故發(fā)生，使公司避免遭受重大損失的；

B.按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，改善和提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，在節(jié)能降耗方面貢獻(xiàn)突出，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的；

C.在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大技術(shù)成果或者顯著成績的；

D.在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方面的合理化建議，采納后取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的； E.維護(hù)集體利益，提升企業(yè)形象方面貢獻(xiàn)較大的； F.長期忠于職守，勤勉奉獻(xiàn)，考核業(yè)績突出的； G.抵制歪風(fēng)邪氣，見義勇為行為受傷受殘的； H.積極參與抗災(zāi)救災(zāi)，減少或降低公司經(jīng)濟(jì)損失的；

I.其他同等獎勵條件。

4、獎勵審批流程

4.1公司員工在職期間符合獎勵條件的，由所在部門、車間領(lǐng)導(dǎo)主動提出，并填寫《員工獎勵申報(bào)審批表》，報(bào)公司辦備案，公司辦根據(jù)員工的獎勵事實(shí)組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門有關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)和論證，評審符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。評審不符合獎勵條件的，對不符合情況進(jìn)行說明，并與當(dāng)事員工進(jìn)行溝通。

4.2公司辦根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見兌現(xiàn)獎勵，并將獎勵文件及有關(guān)書面材料存檔，永久保留。

4.3員工在技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品工藝等方面的創(chuàng)新成果屬于公司所有，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得將創(chuàng)新成果對外交易，對泄漏公司商業(yè)機(jī)密的，公司將按有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.4公司鼓勵所有員工在各自崗位上刻苦鉆研學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，勤奮努力工作，爭取獲得公司獎勵。

5、本制度自2018年1月1日起實(shí)施，公司此前有與本制度不一致的，以本制度內(nèi)容為準(zhǔn)。

浙江博民機(jī)電股份有限公司

2017/12/30

第五篇：員工獎勵制度

員 工 獎 勵 制 度

一、評選對象：

公司各部門職工

二、評選周期：

一個月評選一次，評為“每月工作之星”

一個季度評選一次，評為“季度優(yōu)秀員工”

年終評選一次，評為“優(yōu)秀工作者”

三、參評條件：

1、工作積極主動，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

3、服從上級安排，及時(shí)完成上級交辦的工作任務(wù)；

4、顧全大局，主動配合和協(xié)調(diào)其它部門及人員工作；

5、當(dāng)月病事假累計(jì)超過3天者不參加“每月工作之星”的月評選；

6、附件：各部門分別有一套評選制度；

四、評選原則

1、月、季優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為對象，各部門負(fù)責(zé)人不參與評選，優(yōu)秀員工評選則全體員工均可參加；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得公司主管級以上的認(rèn)同；

3、評選優(yōu)秀員工應(yīng)首先考慮表現(xiàn)較好的部門；

4、評選過程應(yīng)公平、公開、公正；

5、參選人應(yīng)為公司正式員工；

6、每月各部門共評選出1名“每月工作之星”，每季度全公司共評選出3名“季度優(yōu)秀員工”，年底全公司共評選出5名“優(yōu)秀員工”。（生產(chǎn)部10名。）

五、評選辦法：

1、各部門參照評選條件，每月推薦一名“每月工作之星”上報(bào)行政人事部門初審，經(jīng)三位經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批；

2、每季度，各部門負(fù)責(zé)人及上級領(lǐng)導(dǎo)參照評選條件，從當(dāng)季的所有“每月工作之星”中共同評選出各方面優(yōu)秀的三位員工，作為“季度優(yōu)秀員工”。

3、每年年底，將采取無記名投票的方式初選出10位本優(yōu)秀員工，再由各部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)理根據(jù)評定要求對10名候選員工進(jìn)行投票，依據(jù)票數(shù)高低，選出6名優(yōu)秀員工。

六、獎勵：

1、凡評選為“每月工作之星”者，獎勵現(xiàn)金人民幣**元。

2、連續(xù)半年被評為“每月工作之星”者，獎勵**元。

3、凡評選為“季度優(yōu)秀員工”，獎勵現(xiàn)金人民幣**元。

4、連續(xù)四季度被評為季度優(yōu)秀員工者，獎勵**元。

5、對于被評為“優(yōu)秀工作者”的員工將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和**

元的獎金。

七、其他

月、季、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得全部公司主管級以上的認(rèn)同；評選優(yōu)秀員工應(yīng)首先考慮表現(xiàn)較好的部門；評選過程應(yīng)公平、公開、公正；參選人員應(yīng)為公司正式員工以及入職以來未受過任何處分。