第一篇：經(jīng)常性管理工作

如何抓好消防部隊經(jīng)常性管理工作

經(jīng)常性管理工作，是依據(jù)條令條例，結(jié)合部隊的各項任務(wù)和日常工作、生活、不間斷地、隨時隨地進(jìn)行的管理活動。它以條令條例為依據(jù)，以紀(jì)律建設(shè)為核心，以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力為根本目的。其基本任務(wù)是：督促履行職責(zé)，落實規(guī)章制度，密切內(nèi)部關(guān)系，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，管好器材裝備，預(yù)防各類事故。

一、經(jīng)常性管理工作的特點

經(jīng)常性管理工作是一項長期性的實踐活動，就其自身的規(guī)律來講，一是具有針對性。所謂針對性，就是要緊緊抓準(zhǔn)戰(zhàn)士在現(xiàn)實生活中表現(xiàn)出來的一個個具體問題和個性特點，按照規(guī)章制度和要求，有的放矢地開展工作，解決正常管理和系統(tǒng)教育難以奏效的問題；二是具有強制性。經(jīng)常性管理工作是通過落實條令條例和各種規(guī)章制度來規(guī)范官兵的一言一行的，具有一定的強制作用，無論被管者愿意與否，都必須嚴(yán)格按章辦事；三是具有連續(xù)性。這是經(jīng)常性管理工作最本質(zhì)的特性。經(jīng)常性管理工作必須持之以恒，堅持不懈，連續(xù)不斷。因為管理中問題的解決，不是一勞永逸的，有時會有反復(fù)，另一方面經(jīng)常性管理工作中，有是則表現(xiàn)為解決了這個問題，又會出現(xiàn)另一個問題；四是具有及時性。在經(jīng)常性管理工作中，必須要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，確實弄清情況，采取及時有效的方法，正確地加以解決，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)。沒有及時性，就沒有有效生；五是具有廣泛性。經(jīng)常性管理不但管人，而且要對車輛、器材裝備為主的物實施管理，它無處不有，無時不在，只要有人有物、有活動，就有經(jīng)常性管理工作；六是具有群眾性。官兵是部隊日常生活的主體，也是做好經(jīng)常性管理工作的基礎(chǔ)，只有發(fā)動并依靠廣大官兵，才能保證經(jīng)常性管理工作的落實；七是具有隨機性。部隊日?；顒犹幵诮?jīng)常發(fā)展變化之中，隨著這種變化，各種管理問題隨時都可能出現(xiàn)，且各有差異這就決定了經(jīng)常性管理工作必須隨著部隊活動的變化或發(fā)展趨勢進(jìn)行不斷調(diào)整，研究探索各種問題發(fā)生發(fā)展規(guī)律，實施預(yù)見性、隨機性管理。

二、經(jīng)常性管理工作應(yīng)遵循的基本原則

在新的歷史條件下，部隊經(jīng)常性管理工作必須遵循以下基本原則。一是官兵一致，政治平等原則。官兵一致，就是官兵政治平等，要徹底根除打罵現(xiàn)象，建立自覺紀(jì)律，相互尊重，相互關(guān)心和愛護(hù)，做到軍官愛護(hù)土兵，土兵尊重軍官，官兵之間，只有職務(wù)區(qū)別，沒有貴賤之分，政治上一律平等，大家心心相印，血肉相連，情同手足，親如兄弟；二是嚴(yán)格管理，耐心說服原則。

三、經(jīng)常性管理工作的基本要求

（一）堅持思想教育的經(jīng)常化。思想是行動的先導(dǎo)，人的行為都是受

思想支配的。經(jīng)常性管理離不開經(jīng)常性思想教育，經(jīng)常性的思想教育是搞好經(jīng)常性管理工作保證。作為消防部隊，要著重抓好兩個方面的教育：首先是抓好條令條例教育。各級干部要把條令條例的形成和發(fā)展，條文的含義、作用和意義給官兵講清楚，把對條令條例的理解真正提高到法規(guī)的高度上來，增強執(zhí)行條令條例的堅決性、自覺性和經(jīng)常性。其次是抓好學(xué)法、知法、懂法、執(zhí)法的教育。執(zhí)法，首先要學(xué)法、知法、懂法，否則，就不能有效地保護(hù)自己，就不能很好地完成任務(wù)，甚至?xí)?zhí)法犯法，上當(dāng)受騙，被拉攏腐蝕。

（二）堅持落實條令條例的經(jīng)常化。當(dāng)前以條令條例為主要內(nèi)容的法規(guī)已基本健全，消防部隊根據(jù)自身特點和實際制定的一系列規(guī)章制度也在逐步完善，關(guān)鍵問題是要在全面落實、經(jīng)常落實上下功夫，真正把條令條例和規(guī)章制度落實到每個單位、每個人員，使部隊工作的各個方面、環(huán)節(jié)都做到規(guī)范化、制度化。

落實條令條例必須從點滴抓起。部隊作風(fēng)紀(jì)律的培養(yǎng)軍人姿態(tài)的養(yǎng)成，都是從穿衣載帽、起床作息等細(xì)小方面做起的。部隊鋼鐵般的紀(jì)律、頑強的戰(zhàn)斗作用，要靠抓這些來培養(yǎng)。因此，要從大處著眼，從點滴入手，按照條令條例的要求狠抓落實。

落實條令條例必須齊抓共管。條令條例是全軍將士都必須認(rèn)真遵守的。每個部門、人員既是執(zhí)行者，又是管理者。上上下下，方方面面只有心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，才能保持貫徹落實條令條例的經(jīng)?；?。因此，要把落實條令條例貫徹到軍事、政治、后勤等一切工作中去，在條令條例的約束和指導(dǎo)下完成任務(wù)，在完成任務(wù)中更好地落實條令條例，把二者有機地結(jié)合起來。

落實條令條例必須賞罰嚴(yán)明。要建立監(jiān)督機制，從機關(guān)到基層，從警官到士兵，人人臵身于條令條例的規(guī)范約束之中，既要官管兵，又要兵管官，也要兵管兵。要狠抓典型，賞罰嚴(yán)明。凡是做得好的就要表揚，凡是做得差的，就要受到批評教育，使正氣上升、邪氣下降，為落實條令條例創(chuàng)造良好的氛圍。

（三）堅持抓干部管理的經(jīng)?；８刹渴墙?jīng)常性管理工作的組織者和實施者，在部隊經(jīng)常性管理工作中，處于如何，關(guān)鍵在干部。因此，抓好干部的管理是做好經(jīng)常性管理工作的重要環(huán)節(jié)。一是要解決干部的事業(yè)心問題。各級要組織干部結(jié)合形勢和任務(wù)，加強政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟，真正認(rèn)識到消防部隊是一支特殊部隊，擔(dān)負(fù)著保護(hù)社會主義經(jīng)濟建設(shè)，人民群眾生命財產(chǎn)安全和維護(hù)社會穩(wěn)定的神圣使命。作為部隊的一名軍官，應(yīng)該感到無比自豪和光榮，樹立起樂于奉獻(xiàn)、努力工作、帶好部隊的責(zé)任心。二是要解決好干部的以身作則問題。經(jīng)常性管理工作必須首先從機關(guān)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從干部自身抓起。樹立強烈的表率

意識，自覺臵身于嚴(yán)格的紀(jì)律約束之中。要求士兵做到的，自己首先做到；不準(zhǔn)士兵做的，自己堅決不做。要帶頭安心本職工作，愛軍習(xí)武；帶頭執(zhí)行命令、指示，執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度；帶頭搞好團結(jié)，密切官兵關(guān)系；帶頭艱苦奮斗，保持清正廉潔。要通過自己的模范行動，使士兵在日常生活中時時處處跟著學(xué)、照著做，從而培養(yǎng)出部隊良好的軍政素質(zhì)。

四、經(jīng)常性管理工作中應(yīng)著重抓好的幾個環(huán)節(jié)。

（一）抓部隊養(yǎng)成。部隊養(yǎng)成是嚴(yán)格按照條令條例進(jìn)行教育和培養(yǎng)，使部隊在日常生活和完成各項任務(wù)中，具備各個領(lǐng)域條令條例規(guī)范的行為習(xí)慣。因此，必須下大力抓好部隊的養(yǎng)成。

首先，要加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)為核心。作風(fēng)紀(jì)律是軍隊實現(xiàn)政治合格、軍事過硬的基本保證。歷史實踐證明，一支作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明的部隊，官兵的士氣就高，作風(fēng)就過硬，戰(zhàn)斗力就強。反之，部隊的作風(fēng)就松散，就會出現(xiàn)有令不行，有禁不止的現(xiàn)象，更談不上有戰(zhàn)斗力。因此，經(jīng)常性管理工作必須緊緊圍繞加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)這個核心，以人員管理為重點，著力增強官兵的組織紀(jì)律觀念和服從命令意識，使部隊在任何情況下都能令行禁止，一切行動聽指揮。一是要在全體官兵當(dāng)中，突出強調(diào)堅決執(zhí)行上級的命令、指示，強調(diào)令行禁止，使官兵懂得什么是我軍的作風(fēng)、紀(jì)律，為什么要具有優(yōu)良的作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，切實用嚴(yán)格的作風(fēng)紀(jì)律約束、規(guī)范官兵的一言一行，保證部隊高度集中統(tǒng)一；二是要領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和基層單位都要把把作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)當(dāng)作經(jīng)常性管理的核心來抓，經(jīng)常不斷地進(jìn)行道德、作風(fēng)紀(jì)律和法制教育，引導(dǎo)官兵正確認(rèn)識和處理自由與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的重要性，提高嚴(yán)守紀(jì)律的自覺性；三是要廣泛開展“無違紀(jì)”活動，充分發(fā)動群眾，自覺同違紀(jì)現(xiàn)象斗爭，決不允許有令不行、有禁不止、各行其事等破壞作風(fēng)紀(jì)律的現(xiàn)象存在；四是要聯(lián)系部隊帶傾向性問題多組織專題教育；五是解剖典型，開展一事一議活動。

其次，要從點滴抓起，持之以恒。一是從一舉一動抓起。部隊的作風(fēng)紀(jì)律必須從日常的起居作息、穿衣戴帽、集合列隊、禮節(jié)、禮貌、物品放臵等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，充分利用各種機會、各種活動、各種場合，一點一滴地培養(yǎng)按條令條例辦事的良好習(xí)慣。二是堅持不懈。養(yǎng)成是量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過程，靠短期突擊和幾次整頓，解決不了根本問題，必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，一抓到底，形成習(xí)慣。在任務(wù)繁重、環(huán)境艱苦、部隊疲勞、人員分散等情況下，不能忽視養(yǎng)成；在完成重大任務(wù)、接受檢查考核、受到表揚后，不能放松管理。三是因地制宜，各有側(cè)重。部隊在后員補退和任務(wù)轉(zhuǎn)換時，秩序容易混亂，違章違紀(jì)現(xiàn)象容易發(fā)生，要集中主要精力抓好整頓；季節(jié)交替時容易出現(xiàn)著裝不整，舉止不端，要特別抓好軍容風(fēng)紀(jì)；執(zhí)行任務(wù)時容易忽視作風(fēng)紀(jì)律，要及時提醒防止重任務(wù)輕管理的傾向；領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱時，部隊容易散漫，要注重發(fā)揮骨干作用，加強管理；沒有上級檢查時，容易降低標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格要求。四是注意磨練。條件越艱苦，環(huán)境越復(fù)雜，越應(yīng)嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律。因此，要重視在執(zhí)行戰(zhàn)備、訓(xùn)練、生產(chǎn)、施工等任務(wù)中磨練部隊。

再次，領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)要搞好“傳、幫、帶”。領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的自身形象和模范帶頭作用，是加強部隊的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的重要因素。實踐證明，培養(yǎng)部隊嚴(yán)格的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)，很重要的一條就是靠領(lǐng)導(dǎo)、干部的傳幫帶，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)做好了，教育要求部隊才有說服力和感召力。

（二）要依法實施經(jīng)常性管理。依法實施經(jīng)常性管理是依法治軍，從嚴(yán)治軍的具體體現(xiàn)，它使管理工作具有權(quán)威性、法律性的特點，使管理更趨于規(guī)范化、法規(guī)化。依法實施經(jīng)常性管理就是以國家的法律、法令和軍隊的條令條例為依據(jù)管理部隊。它要求管理者與被管理者時時、事事、處處都必須嚴(yán)格按條令條例和規(guī)章制度辦事，規(guī)范自己的一言一行。軍人的行為無不受主觀意識的支配，沒有法規(guī)意識和紀(jì)律觀念，就會不自覺地失去章法，偏離正確的方向。一方面就管理者而言，在實施管理過程中，要有法制觀念，既要嚴(yán)格施管施教，又要尊重士兵的民主權(quán)力，不能嚴(yán)之失度，更不允許隨意打罵、處罰、體罰士兵。對那些濫施處分和侮辱士兵人格的做法，必須堅決杜絕。另一方面就被管理者講，也要有法制觀念，既要學(xué)會用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，更要懂得在法律許可的條件下進(jìn)行活動。堅決杜絕有令不行，有禁不止的現(xiàn)象?？傊?，在實施經(jīng)常性管理過程中，必須確立依法從嚴(yán)治軍的觀念，克服工作上的盲目性、隨意性，切實把管理實踐的一切活動臵于法律、紀(jì)律、條令條例允許的范圍之內(nèi)，根除有法不依，有章不循，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的散、懶、軟現(xiàn)象。

（三）充分發(fā)揮干部在經(jīng)常性管理工作中的主導(dǎo)作用。特別是基層干部在經(jīng)常性管理工作中肩負(fù)著雙重使命，既要率先垂范，帶頭執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度，又要組織部署落實條令條例和規(guī)章制度。因此，一個單位經(jīng)常性管理工作是否落實，關(guān)鍵在干部。那么，作為干部就要在經(jīng)常性管理工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用：一是認(rèn)清責(zé)任，恪盡職守。做好經(jīng)常性管理工作是各級干部的共同責(zé)任，軍事主官負(fù)主要責(zé)任。干部要以對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對部隊建設(shè)負(fù)責(zé)、對戰(zhàn)士成長負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé)，盡心盡力地做好經(jīng)常性管理工作。二是樹立愛兵觀念。干部要端正對戰(zhàn)士的根本態(tài)度，以深厚的感情關(guān)心、愛護(hù)戰(zhàn)士，做戰(zhàn)士的貼心人，尊重戰(zhàn)士的民主權(quán)利，虛心聽取戰(zhàn)士的意見，自覺接受戰(zhàn)士的監(jiān)督。三是處處以身作則。干部要自覺臵身于紀(jì)律的約束之中，要求戰(zhàn)士做到的，自覺首先要做好；要求戰(zhàn)士不準(zhǔn)做的，自己堅決不做。處處以身作則、模范帶頭，通過自己的一言一行去教育戰(zhàn)士、影響戰(zhàn)士，讓戰(zhàn)士跟著學(xué)、照著做。四是要發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的作風(fēng)?！皣?yán)”，既是嚴(yán)密組織實施經(jīng)常性管理，加強工作的計劃性、針對性和預(yù)見性?！扒凇?，既是

腦勤要想到、腿勤要轉(zhuǎn)到、嘴勤要說到、手勤要做到，隨時檢查督促，發(fā)現(xiàn)和糾正問題?！凹?xì)”，既是細(xì)致，大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸?！皩崱?，既是說實話，辦實事，扎扎實實抓落實。

（四）充分發(fā)揮正、副班長在經(jīng)常性管理工作中的作用。

正、副班長是經(jīng)上級機關(guān)正式任命的部隊最基層的一線指揮員，是戰(zhàn)士的直接領(lǐng)導(dǎo)，是中隊建設(shè)的骨干力量。中隊各項工作任務(wù)的完成，條令條例的貫徹落實都是通過班長具體組織實施的。充分發(fā)揮正、副班長的作用，是搞好經(jīng)常性管理工作的重要環(huán)節(jié)。

1、放手讓班長抓工作。對班長的工作，干部不要包攬，要按照職責(zé)范圍，放手讓他們大膽去干。凡屬于班長職責(zé)范圍的事，盡量讓班長自己去處理，在一般情況下，干部不要撇開班長直接抓戰(zhàn)士，而應(yīng)通過班長去管理。這樣，既可鍛煉他們獨立工作的能力，又可以充分發(fā)揮正、副班長的作用。

2、及時向班長通報情況。中隊凡組織大的活動，執(zhí)行重要任務(wù)，都要先讓班長知道，發(fā)揚民主，征求班長的意見，使班長對任務(wù)的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)、要求有較深的理解，對完成任務(wù)的有利條件和不利因素心中有數(shù)，以便充分發(fā)揮正、副班長的主觀能動性，帶領(lǐng)全班出色完成任務(wù)。

3、引導(dǎo)班長依靠骨干。班長帶領(lǐng)全班完成任務(wù)時，會遇到不少的困難。干部在放手使用班長的同時，要注意引導(dǎo)他們依靠骨干，發(fā)揮班內(nèi)黨團員、老戰(zhàn)士的作用，用骨干的力量，集體的智慧去戰(zhàn)勝困難，完成中隊布臵的各項工作任務(wù)。

4、鼓勵班長積極工作。中隊干部對正、副班長的工作要定期進(jìn)行講評，及時宣揚正、副班長中的好人好事，樹榜樣，立標(biāo)兵，調(diào)動積極因素；還可以結(jié)合具體的工作、任務(wù)，開展班與班之間的評比競賽活動，激勵班長的上進(jìn)心和榮譽感，提高班長的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

5、支持班長大膽管理。班長敢于大膽管理，嚴(yán)格要求部屬，是難能可貴的，干部要大力支持。在管理中，有的方法不當(dāng)，戰(zhàn)士有意見，干部要給戰(zhàn)士做說服教育工作。同時教育班長注意改進(jìn)管理方法。戰(zhàn)士不服從管理，不接受批評，無理取鬧，公開頂撞班長時，干部要站出來為班長說話。班長在工作中出了差錯，只要不是因責(zé)任心不強所致，又沒有造成不良后果和影響，不要隨便當(dāng)眾批評訓(xùn)斥，而應(yīng)在適當(dāng)?shù)膱龊线M(jìn)行耐心細(xì)致的幫助教育，引導(dǎo)他們克服缺點，改進(jìn)工作。

6、教育班長嚴(yán)格要求自己。班長對戰(zhàn)士既要“言教”，更要“身教”。身教重于言教。要教育班長在執(zhí)勤、訓(xùn)練和貫徹條令條例中嚴(yán)格要求自己，處處為戰(zhàn)士做好樣子。班長應(yīng)對每名戰(zhàn)士做到“三了解”和“三知

道”?！叭私狻?，既：了解戰(zhàn)士的家庭情況；了解戰(zhàn)士的性格；了解戰(zhàn)士的現(xiàn)實思想?！叭馈保龋褐缿?zhàn)士去了那里；知道戰(zhàn)士在干什么；知道戰(zhàn)士在想什么。針對每名戰(zhàn)士的特點進(jìn)行管理，真正使正、副班長成為戰(zhàn)士的知心朋友，成為戰(zhàn)士信得過的“排頭兵”。

五、干部在實施經(jīng)常性管理工作中應(yīng)特別注意的幾個問題。

（一）干部要處處做表率，帶頭發(fā)揚軍隊光榮傳統(tǒng)。俗話說，“喊破嗓子，不如做出樣子”。基層干部每天和戰(zhàn)士執(zhí)勤、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活在一起，干部的一言一行，一舉一動，戰(zhàn)士看得很清楚，干部是否能言行一致，表里如一，以身作則，群眾會做出公正的評價。干部只有在艱難危險的關(guān)鍵時刻挺身而出，有“這兒危險，讓我來”的精神，一切行動做表率，才能得到戰(zhàn)士和下級的信服，才能在管理工作中有說服力。

（二）作風(fēng)民主，不打擊報復(fù)。干部在經(jīng)常性管理工作中只有尊重戰(zhàn)士的民主權(quán)利，虛心聽取戰(zhàn)士的意見，自學(xué)接受戰(zhàn)士的監(jiān)督，才能充分調(diào)動戰(zhàn)士的積極性，取得他們的信任和尊敬。如果壓制群眾的批評意見，甚至打擊報復(fù)，就必然會造成干部、戰(zhàn)士之間的隔閡，甚至使矛盾激化。因此，干部在管理中要有寬闊的胸懷，有喜憂兼聽、聞過則喜的良好品質(zhì)。歡迎戰(zhàn)士直言，對來自戰(zhàn)士的批評不計較言辭方式，更不能給“小鞋”穿。這樣才能助于密切干部戰(zhàn)士之間的關(guān)系，做到風(fēng)正、氣順、心齊、勁大。

（三）公道正派，秉公處事。干部要平等地對待每一名戰(zhàn)士，不拉私人和老鄉(xiāng)關(guān)系，不侵占士兵的利益，不以權(quán)謀私，不收受戰(zhàn)士的禮物，不“封官許愿”哄騙戰(zhàn)士。對戰(zhàn)士的錯誤不遷就，不講情面，但必須是建立在關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士的基礎(chǔ)上，不是以權(quán)壓服，而是耐心說理，以理服人。對后進(jìn)戰(zhàn)士要熱情幫助，不歧視，不疏遠(yuǎn)，不諷刺挖苦。特別在處理戰(zhàn)士入黨、入團、配備骨干、考學(xué)、提干、退伍等問題時，要堅持原則，秉公辦事，不講面子，出于公心，一視同仁。

（四）正確處理內(nèi)部矛盾。在執(zhí)勤、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和日常生活中，干部與干部，干部與戰(zhàn)士之間經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾。這就要求干部必須恰當(dāng)?shù)靥幚韱栴}，正確地解決矛盾。對干部之間、上下級之間、同志之間的問題，要采取“團結(jié)—批評與自我批評—團結(jié)”的方法，和風(fēng)細(xì)雨，擺事實，講道理，分清是非，正確解決。對戰(zhàn)士要具體分析，區(qū)別對待，動之以情，曉之以理，耐心細(xì)致地做工作，化消極因素為積極因素，決不允許用對待敵人的方法對待自己的同志。

第二篇：新形勢下部隊經(jīng)常性管理工作探析

新形勢下部隊經(jīng)常性管理工作探析

部隊經(jīng)常性管理工作涉及到官兵學(xué)習(xí)、工作和生活的方方面面，是軍隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。搞好市場經(jīng)濟條件下部隊經(jīng)常性管理工作，是貫徹落實江主席“五句話”總要求和軍委新時期軍事戰(zhàn)略方針，適應(yīng)“市場”、“戰(zhàn)場”的迫切要求，是事關(guān)軍隊建設(shè)全局，保證“打得贏”、“不變質(zhì)”的一件大事。新形勢下加強部隊經(jīng)常性管理工作的基本思路，必須從加強思想政治建設(shè)入手，堅持依法治軍原則，把經(jīng)常性管理工作和經(jīng)常性思想工作緊密結(jié)合起來。同時，還要不斷創(chuàng)新、發(fā)展，在實踐中賦予經(jīng)常性管理工作新的內(nèi)涵，從整體上提高部隊管理工作的水平。

一、正確運用利益趨動原則，發(fā)揮激勵機制在經(jīng)常性管理工作中的作用

發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，必須遵循價值規(guī)律，按照市場運行法則辦事，把人們通過勞動獲得更多的物質(zhì)利益作為推動經(jīng)濟發(fā)展的有力杠桿。在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟利益不僅對人們社會生產(chǎn)實踐活動的主導(dǎo)作用更為直接和明顯，而且已輻射到社會生活的其它領(lǐng)域，形成政治、文化和社會生活各個方面的利益。因此，軍隊經(jīng)常性管理工作也需要適度引入利益趨動機制，在大力弘揚愛國奉獻(xiàn)精神，堅持把犧牲、奉獻(xiàn)作為軍人的精神支柱和職業(yè)道德要求的同時，允許廣大官兵有合理的個人物質(zhì)利益要求，而且要積極創(chuàng)造條件關(guān)心、重視和解決官兵的切身利益問題，努力改善軍營的物質(zhì)文化生活條件和官兵必需的物質(zhì)待遇。還要不斷健全和完善滿足官兵正當(dāng)物質(zhì)利益需求的社會機制，保障他們的物質(zhì)待遇與社會經(jīng)濟同步發(fā)展，從而創(chuàng)造出拴心留人的良好環(huán)境。這是加強軍隊經(jīng)常性管理工作，有效地增強部隊凝聚力，提高戰(zhàn)斗力的重要保證。

當(dāng)然，軍人所在的崗位不同于一般老百姓，更需要用精神動力主導(dǎo)物質(zhì)動力。但是，軍人也是社會成員，同樣有生存、發(fā)展和追求個人幸福的權(quán)利，有獲得和滿足個人物質(zhì)利益的正當(dāng)要求。特別是隨著社會物質(zhì)生活水平的提高，人們的精神生活日漸豐富，廣大官兵對軍營物質(zhì)文化生活的內(nèi)容、形式和手段等呈現(xiàn)出多層次、多樣化的需求，與地方相比，軍營的物質(zhì)條件相對艱苦些，文化生活也顯得比較單調(diào)枯燥。如果沒有一定的物質(zhì)文化條件作基礎(chǔ)，再好的精神也難以持久。我軍歷來十分重視廣大官兵的物質(zhì)利益，即使在井岡山斗爭那樣艱苦的條件下，也想方設(shè)法使官兵的生活搞得較好一點，部隊給養(yǎng)較充足一點?，F(xiàn)在的物質(zhì)條件要比過去好得多，只要各級積極創(chuàng)造條件，是可以有所作為的。各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會正確處理弘揚愛國奉獻(xiàn)精神與貫徹物質(zhì)利益原則的關(guān)系，把兩者有機地結(jié)合、統(tǒng)一起來，越是改革開放，越是提倡愛國奉獻(xiàn)精神，越是要重視解決官兵的切身利益問題。只有在部隊經(jīng)常性管理中正確運用利益趨動原則，強調(diào)官兵個人利益服從國家整體利益的同時，積極創(chuàng)造條件，盡可能地降低和減少官兵個人利益的犧牲程度，尊重和保護(hù)其正當(dāng)?shù)膫€人利益，才能極大地調(diào)動廣大官兵的革命熱情和獻(xiàn)身精神。

二、注重貫徹齊抓共管原則，增強經(jīng)常性管理工作的整體效益

經(jīng)常性管理工作是一項基礎(chǔ)性工作，貫穿于各項工作之中，單靠哪一個方面、哪一個部門和哪一種方法是很難奏效的，必須堅持齊抓共管，才能形成整體效益。

第三篇：經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作相輔相成很難截然分開

經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作相輔相成很難截然分開，離開思想工作抓管理，必然導(dǎo)致重強制，簡單化；離開管理抓思想工作，往往造成遷就照顧。只有把兩者結(jié)合起來做，才會富有成效。

首先，基層官兵是經(jīng)常性思想工作的組織者和實踐者。經(jīng)常性思想工作是否落實，關(guān)鍵在干部，基層干部要有很強的事業(yè)心和責(zé)任感，積極主動地做好思想工作。政治干部要做好思想工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織；軍事干部要緊密結(jié)合訓(xùn)練、管理工作去做思想工作；專業(yè)技術(shù)干部要結(jié)合業(yè)務(wù)工作把思想工作貫穿到完成每項任務(wù)中去，形成人人都做思想工作的生動局面。

作為基層干部必須努力提高做思想工作的素質(zhì)。一定要加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，增強理論功底，切實掌握思想工作方法。二要注重實踐。在工作中潛心探索經(jīng)常性思想工作的內(nèi)在規(guī)律，努力提高組織領(lǐng)導(dǎo)思想工作的能力，觀察分析問題的能力，疏導(dǎo)說理的能力，解決刺手問題的能力。三要有務(wù)實作風(fēng)。要嚴(yán)謹(jǐn)，加強工作的計劃性，針對性和預(yù)見性；要勤奮，要做到：腦勤、手勤、腿勤、嘴勤，隨時檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題；要細(xì)致大處著眼，小處入手見微知著，防微杜漸。要實在，說實話，辦實事，扎扎實實抓好落實。

做好經(jīng)常性思想工作既要靠真理的力量，也要靠人格的力量；既要靠無形的說服力；也靠有形的感染力?；鶎痈刹恳陨碜鲃t樹立良好的自身形象，克服“離兵”、“離心”現(xiàn)象，增強思想工作的說服力和感染力。要處事公道，不分親疏；要廉潔自律，不浸占士兵利益；由于戰(zhàn)士實行“五同”，不搞特殊；要搞好團結(jié)，不拉老鄉(xiāng)關(guān)系；要作風(fēng)民主，不要聽不得不同意見。用愛心取得帶兵資格，憑公證贏得戰(zhàn)士信任，以良好的形象樹立做思想工作的權(quán)威。

是要完善隊伍公開機制，以公開促公正、保公平。在基層，最容易讓官兵泄氣和產(chǎn)生怨氣的往往不是條件差、任務(wù)重，而是一些領(lǐng)導(dǎo)干部有時會處事不公、缺少應(yīng)有的正氣。所以走民主化管理，就應(yīng)當(dāng)在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、保證部隊集中統(tǒng)一的前提下，在官兵關(guān)注的敏感問題上實施陽光操作，給每個同志提供平等發(fā)展的機會，營造一種靠素質(zhì)立身、憑實績進(jìn)步的良好氛圍。

走人性化管理之路，維護(hù)官兵的合法權(quán)益。在部隊建設(shè)中貫徹以人為本，就是要以官兵為本，實行人性化管理，做到全方位溝通、零距離服務(wù)，無間隙關(guān)愛。這就要求在工作中做到：一要體現(xiàn)人文關(guān)懷。從工作上、思想上、生活上、權(quán)益上去關(guān)心官兵疾苦，傾聽官兵呼聲，維護(hù)官兵權(quán)益，盡心竭力為官兵辦好事，解難事，用真情和關(guān)愛搭起官兵之間的連心橋，使官兵真切地感受到組織的關(guān)懷，切實增強隊伍的凝聚力和向心力。

一要注重培養(yǎng)士兵良好的道德素質(zhì)。思想道德素質(zhì)，是軍人素質(zhì)的靈魂，起著決定和主導(dǎo)作用。部隊管理要注重結(jié)合各種形式“寓教育于管”，大力加強士兵思想政治教育，增強教育的針對性和有效性，切實做到入耳入腦入心，使廣大士兵能夠樹牢軍魂意識，堅持正確的政治方向，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，走好人生的每一步。

第四篇：經(jīng)常性管理工作落實難的原因及對策

經(jīng)常性管理工作落實難的原因及解決的對策

通 信 科

旅里開展的這次“學(xué)法規(guī)、學(xué)理論、學(xué)技能”干部集中輪訓(xùn)，使我們的思想有了新的提高。在前期下連當(dāng)兵的基礎(chǔ)上，我們接合部隊當(dāng)前隊依法運轉(zhuǎn)的實際，就經(jīng)常性管理工作進(jìn)行了一些調(diào)查和探討，初步形成了幾點認(rèn)識。下面針對這一問題，具體談一下我們的看法。

經(jīng)常性管理工作是依據(jù)條令條例，對部隊完成各項任務(wù)和日常工作、生活，不間斷地、隨時隨地進(jìn)行的管理活動。它具有非常鮮明的“三全”特征：一是全方位。不管是出操上課、站崗放哨、吃飯睡覺、營區(qū)內(nèi)營區(qū)外、正課課余時間都有經(jīng)常性管理工作。二是全員額。機關(guān)、部隊、將軍、士兵、男兵、女兵人人都是管理的對象，人人都在管理工作之中。三是全時制。分分秒秒，時時刻刻，管理無時不在，無處不有。其它工作做完了可以劃句號，但管理工作不能劃句號。只要有人有物，有時間，管理就存在。因此，經(jīng)常性管理工作對于基層來說，一刻也不能停止，一時也不能放松。

一、經(jīng)常性管理工作落實難的表現(xiàn)

一是按規(guī)定天天要做的事落實難。比如，一日生活制度、內(nèi)務(wù)設(shè)臵、軍容風(fēng)紀(jì)檢查，值班員的工作。由于這些工作每天都要循環(huán)往復(fù)，容易使人產(chǎn)生惰性，有時做不到位,落實標(biāo)準(zhǔn)不高還會見怪不怪。二是經(jīng)常出現(xiàn)變化的事落實難。比如，做個別人的

想；還有的把經(jīng)常性管理工作看成是分管領(lǐng)導(dǎo)的事，是機關(guān)職能部門的事，與自已關(guān)系不大等。以上這些認(rèn)識都是對經(jīng)常性管理工作的一些偏見和誤解，正是由于這些不正確的認(rèn)識，導(dǎo)致了在抓經(jīng)常性管理上，出現(xiàn)了一些工作落實難的問題。

2、統(tǒng)籌兼顧不夠。部隊經(jīng)常性管理工作千頭萬緒，如果計劃不周考慮不細(xì)，就很有可能出現(xiàn)顧此失彼。比如，在部隊實際工作中重中心工作，輕一般工作，重突擊性工作，輕經(jīng)常性工作，重硬件建設(shè)，輕軟件建設(shè)的現(xiàn)象，是導(dǎo)致經(jīng)常性管理工作落實難的又一誘因。

3、撲下身子不夠。抓經(jīng)常性管理工作重在落實。工作要落實，就必須樸下身子。然而，在實際中說的多，做的少，工作研究多，解決問題少，跑跑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多，沉下去抓落實少的現(xiàn)象在絕大部分領(lǐng)導(dǎo)身上都能找到一些問題，這不能不說是影響經(jīng)常性管理工作在基層“落實難”的一個重要原因。

（二）從機關(guān)層次上看，也主要表現(xiàn)在“三不”上

1、干部素質(zhì)不高。①機關(guān)選調(diào)人員層次、范圍、條件受限；②人員調(diào)整快，成份新，工作經(jīng)驗缺乏；③在機關(guān)中一些干部素質(zhì)比較單一，只懂業(yè)務(wù)，不懂管理，只知機關(guān)不曉基層，有的不愿抓，有的只會發(fā)現(xiàn)問題不會解決問題，有的甚至連問題都發(fā)現(xiàn)不了，由此說來，充分發(fā)揮機關(guān)指導(dǎo)作用就是一句空話，所以機關(guān)干部能力素質(zhì)低對基層經(jīng)常性管理工作“落實難”有著直接的聯(lián)系。

2、明確抓基層的責(zé)任制

千招萬招，沒有責(zé)任制都是虛招。職責(zé)要落實到具體人頭上，不能搞所謂“集體負(fù)責(zé)”名義下的無人負(fù)責(zé)。當(dāng)務(wù)之急就是要把寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上的責(zé)任制，落實到每個具體工作之中，做到獎?wù)履軌驋斓骄唧w人的脖子上，板子能夠打到具體人的屁股上。

3、提供抓基層的正確導(dǎo)向

①在用人上的導(dǎo)向。抓好這個導(dǎo)向就抓住了解難的關(guān)健。選拔任用干部：堅持兩重、三不、四個一樣。重工作實績，重群眾公論；不論資排輩，不憑感情選人，不憑關(guān)系用人；問題與非問題一個樣，干部子弟與工農(nóng)子弟一個樣，有無關(guān)系的一個樣，原單位與外單位調(diào)來的一個樣。真正走開“兩下”、“兩上”的路子，“兩下”，即對能力素質(zhì)不高履行職責(zé)差的干部，改任下級職務(wù)；對自身要求不嚴(yán)群眾威信不高的干部下連當(dāng)兵鍛煉，限期改正?！皟缮稀?，即德才兼?zhèn)湔兺怀龅钠聘裆?；連隊全面建設(shè)提高快，連續(xù)兩年被評為先進(jìn)連隊的主官上。要在干部中自覺形成“與其提職跑關(guān)系，不如工作多努力，要以政績贏得群眾，憑實力導(dǎo)求進(jìn)步”的共識和行動。②在評先上的導(dǎo)向。評選先進(jìn)連隊堅持看工作不看招牌，憑實力不憑名氣，爭先進(jìn)不開小灶，評先不搞終身制“幾連冠”不管是什么單位，符合條件就上，不符合評先條件就讓。③在風(fēng)氣上的導(dǎo)向。旅團直接面對營連，如果不能公道正派，秉公辦事，就會引發(fā)矛盾，影響官兵關(guān)系，挫傷基層的積極性。

在職培訓(xùn)除了各機關(guān)的本職業(yè)務(wù)外，要重點開展以提高參謀咨詢、調(diào)查研究、出謀劃策、文字表達(dá)和組織落實五種能力為主要內(nèi)容的評比活動，也可以組織崗位互換和定期交流。

2、完善制度，嚴(yán)格規(guī)范機關(guān)抓基層的秩序。機關(guān)工作秩序不正規(guī)，基層工作就無正規(guī)可言。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)抓基層要有所為，有所不為，取舍的標(biāo)準(zhǔn)就是條令條例和《綱要》規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限。一是建立機關(guān)抓基層的協(xié)調(diào)會制度。旅要有一名副職牽頭，經(jīng)常組織機關(guān)負(fù)責(zé)抓基層的綜合部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成制度。通過這一制度強化“四個管住”：管住條條下達(dá)。凡是基層建設(shè)上的重大工作，事先都要由抓基層協(xié)調(diào)會充分討論協(xié)調(diào)，形成予案后報旅辦公會審定把關(guān)，再向營連下達(dá)。各部門不能自行其是，不能亂提口號，亂組織活動。管住越位包辦。該營連干的事要讓營連去干，機關(guān)不能管那些自己干不了，干不好也不該干的事。管住侵權(quán)干擾。還權(quán)于基層，不能隨意侵犯營連的職權(quán)，特別是涉及基層的敏感問題，機關(guān)不得插手。管住形式主義。對機關(guān)的各種會議、文電、下基層工作組，檢查評比和重大活動，實行歸口把關(guān)制度。嚴(yán)格控制各部門的業(yè)務(wù)性工作組，做到“三定”、“三不下”：下去之前定任務(wù)，定時間，定路線；凡是沒有明確目的的不下；沒有充分準(zhǔn)備的不下；沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和綜合部門協(xié)調(diào)的不下；下去后發(fā)現(xiàn)不了問題的追究連帶責(zé)任。二是建立機關(guān)抓基層的調(diào)查研究制度。通過這一制度，使機關(guān)把主要功夫下在政策制度的研究、傾向性問題的解決、抓基層實際困難的幫助等方面，著力解決營連自身無力解決的問題。三是建立機關(guān)抓基層的經(jīng)驗

總之，機關(guān)要為基層服好務(wù)，但不能讓基層倒服務(wù)；機關(guān)要為基層出好主意，但不能給基層出餿主意；機關(guān)對基層要多放手，但是不能亂插手；機關(guān)要幫助基層解難題，但不能給基層添麻煩出難題。切實把全心全意為基層服務(wù)作為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的第一職責(zé)，把基層官兵的呼聲作為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)決策的第一信號，把基層滿意不滿意作為衡量領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，想基層所想，急基層所急，千方百計地為基層建設(shè)排憂解難。

（三）作為基層，重點要把握好四個問題

1、強化意識，立足自建

基層建設(shè)，主要還是靠基層去建設(shè)。基層各單位要牢固樹立“靠營連去抓，靠官兵去建”的思想，端正認(rèn)識，立足自建。一方面要充分發(fā)揮主觀能動作用，不等不靠；另一方面還要排除來自外界的各種干擾。

2、明確分工、責(zé)任到位

明確分工，就是要使每一個基層干部明確自己在基層建設(shè)中所處的位子，所挑的擔(dān)子，更應(yīng)該知道自己該干什么，如何去干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到位，就是干部要有強烈的事業(yè)心，要有寢食不安，夜以繼日抓落實的工作精神，真正做到身到、心到、責(zé)到。為什么有的干部該掌握的情況沒有掌握，該想到的事沒有想到，該落實的工作沒有落實？都應(yīng)該從干部的事業(yè)心、責(zé)任感上分析原因，尋找答案。沒有強烈的事業(yè)心和把工作做好的責(zé)任感，制度再好，規(guī)定再多，都會無濟于事。因此，要求營連干部進(jìn)一

第五篇：經(jīng)常性教育制度

黨員經(jīng)常性教育制度

黨員經(jīng)常性教育是黨的建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作。加強黨員經(jīng)常性教育，對于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、不斷提高黨員素質(zhì)，對于建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，對于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會，都具有十分重要的意義，為此，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、總體要求、主要目標(biāo)和工作原則

（一）加強黨員經(jīng)常性教育的總體要求

以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，緊緊圍繞提高黨的執(zhí)政能力、保持黨的先進(jìn)性這一主題，豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方式，落實教育責(zé)任，確保教育效果。

（二）黨員經(jīng)常性教育要達(dá)到的主要目標(biāo)

1、提高黨員思想政治素質(zhì)。堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀；增強黨的觀念、黨員意識和執(zhí)政意識，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，清正廉潔、拒腐防變；嚴(yán)守黨的紀(jì)律，在思想上政治上與黨中央保持高度一致；繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

2、增強黨員工作能力。提高用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力，組織群眾、宣傳群眾和服務(wù)群眾的能力，做好本職工作和自主創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)的能力。

3、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在計生、維穩(wěn)、項目建設(shè)、學(xué)習(xí)和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用，努力成為自覺學(xué)習(xí)的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的模范，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造一流業(yè)績的模范，聯(lián)系和服務(wù)群眾的模范，踐行科學(xué)發(fā)展觀的模范。

（三）黨員經(jīng)常性教育要遵循的工作原則

堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，圍繞中心、服務(wù)大局，緊密聯(lián)系實際，促進(jìn)各項工作；堅持正面教育、自我教育為主，既嚴(yán)肅認(rèn)真又生動活潑，增強教育的吸引力、感召力，激發(fā)黨員自我提高、自我完善的內(nèi)在動力；堅持面向全體黨員，分類實施，按需施教，增強教育的針對性；堅持教育與管理、監(jiān)督、服務(wù)相結(jié)合，增強教育的實效性；堅持常抓不懈、不斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)黨員教育工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

二、基本內(nèi)容和方法途徑

（一）黨員經(jīng)常性教育的基本內(nèi)容

馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育，科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會和社會主義榮辱觀等重大戰(zhàn)略思想教育；黨章和黨的基本知識教育；黨的路線方針政策教育和形勢任務(wù)、國情教育；中國特色社會主義共同理想和共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想教育；愛國主義、集體主義和社會主義思想教育；黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、黨的紀(jì)律和反腐倡廉教育；市

場經(jīng)濟知識、法律知識、科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)技能教育。

各黨支部要按照上述要求，根據(jù)不同時期的形勢和任務(wù)，結(jié)合實際，科學(xué)安排教育內(nèi)容。

（二）黨員經(jīng)常性教育的方法途徑

1、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取舉辦培訓(xùn)班、上黨課、舉行報告會和組織專題研討等形式，有計劃地組織好黨員的集體學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)黨員自主學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員根據(jù)自身實際和工作需要，制定學(xué)習(xí)計劃，利用業(yè)余時間自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，認(rèn)真搞好自學(xué)。加強對黨員學(xué)習(xí)的具體指導(dǎo)，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。通過開展讀書活動和知識競賽、交流學(xué)習(xí)成果、評選表彰學(xué)習(xí)標(biāo)兵等方式，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真參加黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，帶頭參加所在基層黨組織的集體學(xué)習(xí)，堅持每年給黨員講黨課、作形勢報告。黨員干部還要按有關(guān)規(guī)定積極參加干部教育培訓(xùn)。

2、加強實踐鍛煉。組織黨員立足本職崗位，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和主題實踐活動。通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾、設(shè)崗定責(zé)、結(jié)對幫扶和志愿者服務(wù)等多種方式，為黨員服務(wù)群眾、加強黨性鍛煉搭建平臺。

3、嚴(yán)格組織生活。認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，堅持和完善民主評議黨員制度，定期開展黨員黨性分析評議活動。黨支部要結(jié)合每年一次的專題組織生活會，開展民主評議黨員工作。民主評議黨員要注意聽取群眾意見，發(fā)揚黨內(nèi)民主；認(rèn)真開展批評

和自我批評，方法要簡便易行，注重實效。黨支部要根據(jù)黨員的一貫表現(xiàn)、征求到的意見和專題組織生活會的評議情況，對每個黨員提出綜合評議意見，督促黨員整改，并采取適當(dāng)方式向黨員、群眾通報有關(guān)情況。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要從堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀方面，從權(quán)力觀、地位觀和利益觀方面進(jìn)行深入剖析；要帶頭執(zhí)行組織生活的各項制度，自覺參加雙重組織生活，帶頭開展批評和自我批評。

對不履行黨員義務(wù)、不符合黨員條件的黨員，要及時幫助教育，促其改正；對經(jīng)教育不改的，要按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定作出處理。

4、做好思想政治工作。堅持以人為本，從政治、思想、工作和生活上關(guān)心，愛護(hù)、幫助黨員。組織黨員開展經(jīng)常性談心活動，溝通思想，相互啟發(fā)教育。經(jīng)常分析黨員思想狀況，及時解決思想問題，增強思想政治工作的預(yù)見性、針對性和實效性。大力宣傳優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。

三、保障措施

（一）加強黨員教育隊伍建設(shè)。要選好配齊黨員教育職能機構(gòu)工作人員和基層黨務(wù)工作者，充分發(fā)揮他們在黨員經(jīng)常性教育中的骨干作用。按照素質(zhì)較高、數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的要求，建立兼職的對黨員教育工作人員。黨員教育師資隊伍，有計劃地組織他們深入基層開展黨員教育培訓(xùn)工作。加強對黨員教育隊伍的培訓(xùn)和管理，幫助他們不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。積極

參加上級黨組織安排的黨員輪訓(xùn)活動。

（二）加強教育陣地建設(shè)。充分運用學(xué)習(xí)會、簡報、宣傳展板、遠(yuǎn)程教育等手段和黨刊黨報、信息網(wǎng)絡(luò)等媒介，拓展黨員教育培訓(xùn)和黨員自主學(xué)習(xí)的途徑。

（三）加強教材體系建設(shè)。黨組織根據(jù)黨員需求，向黨員推薦、提供自主學(xué)習(xí)的材料。

（四)確保教育時間。黨組織要統(tǒng)籌兼顧，在不影響正常工作的前提下，按照有關(guān)規(guī)定合理安排黨員集體教育活動。對因年老體弱等特殊情況難以參加集體教育活動的黨員，應(yīng)區(qū)別對待，有的可采取送學(xué)上門等方式落實教育要求。各工作部門要積極支持黨員集體教育活動，保障黨員參加集體教育活動的時間。

四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)黨委要把黨員經(jīng)常性教育列入重要議事日程，納入黨建工作責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，切實抓出成效。

鎮(zhèn)黨委要建立黨員教育聯(lián)系會議制度，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委辦公室牽頭組織。要研究制定黨員經(jīng)常性教育的政策措施、中長期規(guī)劃和工作計劃，并組織實施；對黨員經(jīng)常性教育工作進(jìn)行督促檢查。

黨支部要切實履行好具體組織實施黨員經(jīng)常性教育的職責(zé)，健全各項教育制度，落實各項教育任務(wù)。對黨員參加經(jīng)常性教育的情況要進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格考核，并把考核結(jié)果作為評優(yōu)和選

拔、使用干部的重要依據(jù)。對無正當(dāng)理由不參加黨員集體教育活動的，要給予嚴(yán)肅批評；長期不改的，要按照黨章和有關(guān)規(guī)定給予組織處理。

黨委要加強對黨員經(jīng)常性教育工作的督促檢查。對黨員經(jīng)常性教育工作成績顯著的黨組織給予表彰，對不認(rèn)真履行職責(zé)的黨組織給予批評并限期整改。要總結(jié)和宣傳黨員經(jīng)常性教育的成功經(jīng)驗，營造良好的輿論氛圍，促進(jìn)黨員經(jīng)常性教育工作的健康開展。