第一篇：關(guān)于海西建設(shè)人才現(xiàn)狀的分析

關(guān)于海西建設(shè)人才現(xiàn)狀的分析

海西，是指海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)。海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)是?閩東南地區(qū)?概念的延伸，指以福建為主體的臺(tái)灣海峽西岸地域經(jīng)濟(jì)綜合體。海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)是以福建為主體，面對(duì)臺(tái)灣，鄰近港澳，范圍涵蓋臺(tái)灣海峽西岸，包括浙江南部、廣東北部和江西部分地區(qū)，與珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲兩個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)銜接，依托沿海核心區(qū)福州、廈門(mén)、泉州、溫州、汕頭五大中心城市及其以五大中心城市為中心所形成的經(jīng)濟(jì)圈構(gòu)筑地域分工明確、市場(chǎng)體系統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密的對(duì)外開(kāi)放、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面繁榮的經(jīng)濟(jì)綜合體。海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的設(shè)想由來(lái)已久，是在福建省原有發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是在海峽西岸繁榮帶戰(zhàn)略基礎(chǔ)上提出的。2006年兩會(huì)期間，支持?海峽西岸?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的字樣出現(xiàn)在《政府工作報(bào)告》和?十一五?規(guī)劃綱要中，計(jì)劃通過(guò)10年～15年的努力，海峽西岸將形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)群、港口群、城市群，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)達(dá)區(qū)域。福建在長(zhǎng)期實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出了這個(gè)建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略構(gòu)想，這一構(gòu)想定位準(zhǔn)確，得到了中央的支持，這次又寫(xiě)入黨的十七大報(bào)告，海西建設(shè)將成為中華民族核心利益的具體實(shí)踐。

建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，是中央戰(zhàn)略決策的重要組成部分，是以福建為主體的海峽西岸貫徹落實(shí)大陸政府提出的一系列重 大戰(zhàn)略思想的偉大實(shí)踐；海西經(jīng)濟(jì)區(qū)承擔(dān)全國(guó)發(fā)展大局和推動(dòng)兩岸關(guān)系和平發(fā)展、促進(jìn)祖國(guó)統(tǒng)一大業(yè)的歷史重任；是站在新的歷史起點(diǎn)上加快海西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，具有十分重要的歷史意義。

海西經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)，給區(qū)域上市公司帶來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)遇。其中至少五大行業(yè)中的14家上市公司，將會(huì)因此而受益，即基礎(chǔ)設(shè)施和建材行業(yè)的福建水泥、建發(fā)股份、中國(guó)武夷、三鋼閔光、漳州發(fā)展；交通運(yùn)輸行業(yè)的廈門(mén)港務(wù)、廈門(mén)空港；自然資源及傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)的永安林業(yè)、片仔癀；高科技產(chǎn)業(yè)的國(guó)脈科技、龍凈環(huán)保；商貿(mào)及金融業(yè)的建發(fā)股份、東百集團(tuán)、興業(yè)銀行。其中最直接或者說(shuō)最先受益的，應(yīng)該是基礎(chǔ)設(shè)施和建材行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)，以及交通運(yùn)輸，再往后應(yīng)該是商貿(mào)、金融和物流，在區(qū)域發(fā)展比較成熟之后，當(dāng)?shù)氐囊恍┨厣珒?yōu)勢(shì)行業(yè)如農(nóng)業(yè)、林業(yè)，也能夠進(jìn)一步地發(fā)揮出來(lái)。

然而海西建設(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展也使得一些關(guān)鍵性問(wèn)題突顯出來(lái)。促進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)又好又快發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是關(guān)鍵。而科技的創(chuàng)新與發(fā)展，人才是基礎(chǔ)。但福建科技人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，與海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)對(duì)科技人才的要求還有一定距離。因此，在十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要‘優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)’，省委八屆三次全會(huì)也明確提出，要深入實(shí)施科教興省戰(zhàn)略和人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，表明了中央、省委更加重視教育。

改革開(kāi)放30多年，我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了重大成就，科技人才隊(duì)伍總量不斷增加。高層次科技人才隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，所占比重穩(wěn)步提高。高層次科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，全省高校和科研院所中已設(shè)立博士后科研流動(dòng)站34個(gè)，企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)研發(fā)型事業(yè)單位已設(shè)立博士后科研工作站43個(gè)，并取得了一批高水平的研究成果，創(chuàng)造了較大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，成為推動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展和促進(jìn)科技創(chuàng)新的重要力量。

雖然我省的科技人才不斷增加，但是和其他省份的人才建設(shè)隊(duì)伍比起來(lái)，仍然存在著很大差距和一些不可忽視的問(wèn)題，存在的主要問(wèn)題有：一是科技人員隊(duì)伍總量仍然偏小，同時(shí)，福建省的新興和前沿學(xué)科及領(lǐng)域的高層次學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人也較匱乏。二是科技人員隊(duì)伍增長(zhǎng)速度相對(duì)較低。三是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域人才不足。福建省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的科技人員、特別是高層次科技人才嚴(yán)重不足。四是科技人員的科技活動(dòng)產(chǎn)出不高。技術(shù)中介組織和科技經(jīng)紀(jì)人較匱乏。長(zhǎng)期以來(lái)，科技經(jīng)紀(jì)人才的缺乏是導(dǎo)致目前中介組織發(fā)展普遍狀況不佳、服務(wù)層次低的重要原因。同時(shí)，相當(dāng)部分的技術(shù)中介組織是從政府部門(mén)分離出來(lái)的，對(duì)技術(shù)中介的業(yè)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)較缺乏，能夠真正深入中小企業(yè)、了解企業(yè)需求和技術(shù)難題的不多，從而影響了服務(wù)成效。

這些突顯出來(lái)的問(wèn)題在多方面的發(fā)展上都影響了海西建設(shè)的進(jìn)程以及海西經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而形成造成這些問(wèn)題的主要形成原因有：

一、地理區(qū)位與經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的影響。一般說(shuō)來(lái)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，越能給高層次科技人才提供施展才能的平臺(tái)，就越容易吸引到高層次的科技人才。福建省位于珠三角洲和長(zhǎng)三角洲之間，以福建為中心的海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯弱于這兩個(gè)地區(qū)，對(duì)人才的吸引力明顯不如這些發(fā)達(dá)地區(qū)。

二、政策不夠優(yōu)惠。從整體上看，福建省針對(duì)吸引高層次科技人才的政策體制還不夠系統(tǒng)，缺少專(zhuān)門(mén)針對(duì)高層次創(chuàng)新型科技人才，尤其是企業(yè)中的高層次科技人才引進(jìn)、培養(yǎng)、保留的完整規(guī)劃。

三、政策未能得到有效落實(shí)。1997年中共福建省委制定出臺(tái)了《福建省跨世紀(jì)人才工程建設(shè)總體規(guī)劃》，但是圍繞這個(gè)規(guī)劃出臺(tái)的配套政策并予以貫徹落實(shí)的工作力度還不夠。同時(shí)對(duì)待科技人員的政策存在滯后性，對(duì)科技人員隊(duì)伍的管理與規(guī)劃習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式，制定政策時(shí)政府行為居多，如何發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制配臵科技人力資本的思考較少。

四、官本位和行政化傾向過(guò)于嚴(yán)重?？萍假Y源有限，導(dǎo)致科技資源的配臵向有行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科技人員傾斜，從而導(dǎo)致產(chǎn)生了?研而優(yōu)則仕?，許多科技人員不愿搞科研，而熱衷于當(dāng)官。

為此我們可以從以下幾方面加快福建省科技人才隊(duì)伍建設(shè)：

1.加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控，建立并完善政策保障體系；

2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建科技人才培養(yǎng)和聚集體系；

3.加強(qiáng)對(duì)高層次科技人才的引進(jìn)，建立并完善利益激勵(lì)機(jī)制；

4.堅(jiān)持市場(chǎng)分配機(jī)制，促進(jìn)科技人才向企業(yè)聚集；

5.完善科技計(jì)劃分配機(jī)制，增強(qiáng)科技人才隊(duì)伍的內(nèi)在活力。

總之，要促進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的又好又快發(fā)展，就必須加強(qiáng)福建科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而形成海峽西岸人才輩出的?人才森林?。作為一名當(dāng)代大學(xué)生，海西建設(shè)對(duì)我們的影響是及其深遠(yuǎn)的。海西建設(shè)需要人才，所以，我們要乘現(xiàn)在，努力學(xué)習(xí)，掌握好知識(shí)，以后好為海西建設(shè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量。

第二篇：海西建設(shè)

1、請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉出閩北的所有老區(qū)縣。

邵武市、武夷山市、建甌市、建陽(yáng)市、浦城縣、光澤縣、松溪縣、政和縣。

2、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的實(shí)踐主題是什么？請(qǐng)說(shuō)出它的具體內(nèi)容。海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的實(shí)踐主題是“四謀發(fā)展”,即“好”字當(dāng)頭謀發(fā)展、改革創(chuàng)新謀發(fā)展、以人為本謀發(fā)展、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)謀發(fā)展。

3、實(shí)現(xiàn)海西綠色腹地躍升發(fā)展任務(wù)的主要舉措是什么？

保持“好”的態(tài)勢(shì),發(fā)揮“鋒”的作用,做足“通”的文章,突出“民”的利益,營(yíng)造“和”的氛圍。

4、“十五”以來(lái)，南平建設(shè)與發(fā)展取得成效的主要經(jīng)驗(yàn)是什么？

主要經(jīng)驗(yàn)是“持續(xù)”。即持續(xù)發(fā)展，持續(xù)為民，持續(xù)務(wù)實(shí)，持續(xù)創(chuàng)新。

5、南平市新農(nóng)村建設(shè)的“五個(gè)新”階段性目標(biāo)是什么？

產(chǎn)業(yè)有新發(fā)展、生活有新提高、文明有新進(jìn)步、環(huán)境有新變化、管理有新機(jī)制。

6、南平市林業(yè)“三大工程”是什么？

是指生態(tài)公益林保護(hù)工程、生物多樣性工程、綠色通道和城鄉(xiāng)綠化一體化工程。

7、南平市本級(jí)產(chǎn)業(yè)組團(tuán)是哪三個(gè)？

第一是以南平工業(yè)園區(qū)為主，整合大橫、江南等各個(gè)組團(tuán)，形成南平中心城市工業(yè)組團(tuán)。第二是位于建陽(yáng)和武夷山之間的閩北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)。第三是位于浦城的榮華山組團(tuán)。

8、南平市政府提出實(shí)現(xiàn)南平市工業(yè)躍升發(fā)展的“五大”要求是什么？ 觀念必須大轉(zhuǎn)變，環(huán)境要有大改善，園區(qū)要當(dāng)大前鋒，產(chǎn)業(yè)需要大提升，素質(zhì)務(wù)必大提高。

9、武夷山自然保護(hù)區(qū)是全球生物多樣性保護(hù)的關(guān)鍵地區(qū)之一，被譽(yù)為什么？(請(qǐng)說(shuō)出四項(xiàng))“昆蟲(chóng)世界”、“鳥(niǎo)類(lèi)天堂”、“蛇的王國(guó)”、“世界動(dòng)物之窗”。

10、南平市第三次黨代會(huì)的主題是什么？

牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)，站在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面推進(jìn)開(kāi)放、發(fā)展、和諧的海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)綠色腹地建設(shè)。

11、南平市委三屆四次全會(huì)提出全面建設(shè)小康社會(huì)新的要求是什么？ 全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求是：加快海西綠色腹地建設(shè)，打造縱深推進(jìn)前鋒平臺(tái)，全面落實(shí)“五個(gè)南平”目標(biāo)任務(wù)，不斷推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)。

12、南平市畜牧水產(chǎn)“五大”優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)區(qū)是什么？

就是“一城”、“兩帶”和“兩區(qū)”。“一城”即南平奶城；“兩帶”即生豬產(chǎn)業(yè)帶和優(yōu)勢(shì)養(yǎng)鰻?zhēng)В弧皟蓞^(qū)”即特色養(yǎng)禽區(qū)和草食牲畜優(yōu)勢(shì)區(qū)。

13、為持續(xù)推動(dòng)工業(yè)躍升發(fā)展，2007年下半年，市政府陸續(xù)出臺(tái)了扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的哪3份文件？

《關(guān)于修訂工業(yè)發(fā)展扶持政策的意見(jiàn)》、《關(guān)于扶持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制上市工作的意見(jiàn)》。

14、大武夷旅游經(jīng)濟(jì)體系布局中“四個(gè)基地”指的是什么？

“四個(gè)基地”指的是建陽(yáng)朱熹理學(xué)文化旅游基地、順昌生態(tài)休閑旅游基地、政和高山區(qū)旅游度假基地、浦城邊貿(mào)旅游基地。

15、請(qǐng)具體說(shuō)出南平市與泉州市山海協(xié)作對(duì)口幫扶的縣市。

泉州市對(duì)口幫扶南平市、泉州鯉城區(qū)幫扶松溪縣、惠安縣幫扶政和縣、南安市幫扶光澤縣。

16、到“十一五”末，南平市確定企業(yè)改制上市的目標(biāo)是什么？

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全市新增股份有限公司20家，境內(nèi)外上市公司8家，通過(guò)首發(fā)、增發(fā)、配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等途徑從資本市場(chǎng)募集資金30億元目標(biāo)。

17、請(qǐng)說(shuō)出南平市流域面積在4000平方公里以上的8條河流。閩江、富屯溪、金溪、沙溪、建溪、崇陽(yáng)溪、南浦溪、松溪。

18、建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)綠色腹地面臨哪些機(jī)遇？

（1）海西建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，南平將不再是“沿海的山區(qū)”，而應(yīng)該是“東部的沿?！保徊粌H是“海西的腹地”，更是“海西的前鋒”。（2）南平作為后發(fā)展地區(qū)，北聯(lián)長(zhǎng)三角、南接珠三角，有條件主動(dòng)承接發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資金轉(zhuǎn)移。（3）隨著三大產(chǎn)業(yè)組團(tuán)的快速推進(jìn)和高速路網(wǎng)的逐步形成，南平具備了與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接的有利條件。

19、建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)綠色腹地面臨哪些挑戰(zhàn)？

（1）經(jīng)濟(jì)總量偏小，大項(xiàng)目特別是生產(chǎn)性大項(xiàng)目不多，工業(yè)雖然突出還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)突破。（2）周邊地區(qū)的快速發(fā)展，使南平面臨巨大壓力。（3）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，成為制約發(fā)展的主要因素。20、什么是“一點(diǎn)一線一重心”？

“一點(diǎn)”，即以閩北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)為代表的產(chǎn)業(yè)組團(tuán)，其核心是三大產(chǎn)業(yè)組團(tuán)：閩北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)、南平中心城市工業(yè)園區(qū)、浦城榮華山產(chǎn)業(yè)組團(tuán)?！耙痪€”，即已建、在建和規(guī)劃建設(shè)高速公路所帶動(dòng)的縣域經(jīng)濟(jì)?！耙恢匦摹?，即南平中心城市。

21、在建設(shè)海西綠色腹地中，需要突破哪些思想障礙？

需要突破五種思想障礙：一要突破妄自菲薄的心態(tài)障礙，增強(qiáng)發(fā)展信念；二要突破小進(jìn)則滿的觀念障礙，倡導(dǎo)闖拼精神；三要突破簡(jiǎn)單片面的思維障礙，樹(shù)立辨證觀點(diǎn)；四要突破只顧小局的利益障礙，確立大局意識(shí)；五要突破計(jì)劃體制的傳統(tǒng)障礙，提升市場(chǎng)觀念。

22、南平市綠色產(chǎn)業(yè)帶重點(diǎn)抓哪些？

重點(diǎn)抓好延平畜牧業(yè)、邵武煙業(yè)、武夷山茶業(yè)、建甌筍竹業(yè)、建陽(yáng)食用菌業(yè)、順昌杉木業(yè)、浦城丹桂業(yè)、光澤雞業(yè)、松溪綠茶、政和白茶等區(qū)域特色規(guī)模產(chǎn)業(yè)。

23、什么是“五南式”企業(yè)？

“五南式”企業(yè)主要是指由我市南孚、南鋁、南纜、南紡、南紙等五家骨干工業(yè)企業(yè)延伸出來(lái)的年產(chǎn)值（或銷(xiāo)售額）5億元以上，發(fā)展前景較好、潛力較大，投資欲望和社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（規(guī)劃）明確可行，處于產(chǎn)業(yè)鏈核心位置，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的帶動(dòng)作用，對(duì)促進(jìn)財(cái)政增收和勞動(dòng)就業(yè)作用較為明顯的工業(yè)企業(yè)。

24、請(qǐng)分別說(shuō)出目前南平市年產(chǎn)值超5億元的9家企業(yè)。

南平鋁業(yè)有限公司、南平太陽(yáng)電纜有限公司、南平電業(yè)局、南孚電池有限公司、南紙股份有限公司、圣農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司、邵武化肥廠、南紡股份有限公司、華銀鋁業(yè)有限公司。

第三篇：中小型民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析

中小型民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析

目前無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都流行這么一種說(shuō)法：家族企業(yè)是一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰敗；家族管理不行，外人管理又不放心。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天也就是幾十年的時(shí)間，還沒(méi)有完全沿襲至二代、三代。但是企業(yè)制度和管理模式上的“家庭情結(jié)”已經(jīng)困擾著絕大部分的民營(yíng)企業(yè)。雖然民營(yíng)企業(yè)中有很多非常成功的例子，但是不少民營(yíng)中小企業(yè)正在演繹著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，正處于起步階段或成長(zhǎng)初期，但通常在所屬行業(yè)中已有＿席之地，有些甚至占有相對(duì)比較重要的位置，他們已完成了原始積累，具備了大踏步前進(jìn)的條件和能力，可此時(shí)他們卻在不經(jīng)意中停了下來(lái)，迷失了目標(biāo)和方向，從此江河日下、迅速衰敗.概括成因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理體制不夠健全、管理決策不科學(xué)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、人才機(jī)制不靈活、利益機(jī)制不均衡、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不寬松等等，筆者僅對(duì)這-類(lèi)民營(yíng)企業(yè)在管理人才方面存在的問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ā＊?/p>

民營(yíng)企業(yè)人才管理理念和管理體制的不完善是導(dǎo)致人才流失的最大原因之

一。人才流失嚴(yán)重的中小民營(yíng)企業(yè)主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

第﹁，人才管理的“家族”特征

在企業(yè)管理中，重要職位由家族成員擔(dān)任，實(shí)行家族式領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也通常是以倫理規(guī)范代替經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范。家族成員自認(rèn)為對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)有功，與企業(yè)有特殊關(guān)系，時(shí)時(shí)以元老自居，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，與吸引來(lái)的專(zhuān)業(yè)管理人員發(fā)生磨擦沖突，并將他們排斥在“圈”外，有一種排外心理?！巴鈦?lái)”員工沒(méi)有了歸屬感，上下溝通受阻，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)下降。許多優(yōu)秀人才之所以跳槽，就是因?yàn)樗麄冸y于融入家族圈內(nèi)，其抱負(fù)得不到施展，很難有成就感，無(wú)奈只好走為上策。

第二，人才管理方式方法上的“家長(zhǎng)式”特征

由家庭作坊式逐步發(fā)展到今天的民營(yíng)企業(yè)，雖然具有了一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是仍然擺脫不了家長(zhǎng)式的管理作風(fēng)。由于缺少規(guī)范的組織架構(gòu)，運(yùn)轉(zhuǎn)缺少分擔(dān)明

確的管理或執(zhí)行責(zé)任，只能依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人指令，容易產(chǎn)生混亂甚至失誤。就像在一個(gè)家庭中作爺爺?shù)钠查_(kāi)自己的兒女直接管教孫子，并將自己的想法和觀念灌輸給他們，做兒女的就是有再大的抱負(fù)和想法也只能迫于上面的壓力而被迫放棄。特別是當(dāng)人才晉升到一定的管理崗位時(shí)，為了企業(yè)的發(fā)展和施展自己才華的時(shí)候，權(quán)力就成為他們最大的苛求，能不能滿足他們就成為一個(gè)重要砝碼，他們總不可能戴著總經(jīng)理的帽子做著一般的管理打雜工作，成了資產(chǎn)所有者的一個(gè)影子。

第三，民營(yíng)企業(yè)的管理方式會(huì)出現(xiàn)信任危機(jī)

民營(yíng)企業(yè)在壯大之后，管理者也有了實(shí)行現(xiàn)代化科學(xué)管理的要求，然而僅靠現(xiàn)有的家族成員、元老的“忠誠(chéng)”已遠(yuǎn)不能滿足日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。因此，對(duì)人才的需求也越來(lái)越迫切。而事實(shí)上是一些企業(yè)看似求賢若渴，實(shí)際卻是葉公好龍。對(duì)外聘人員的信任度總是持懷疑態(tài)度，甚至要考察若干年?？傉J(rèn)為既可信任又有才干的人太少。這實(shí)際上是民企在人才觀念上的一種短視和淺薄。有人這樣概括民企老板用人的觀念：“用人要疑，疑人也用”。其后果直接導(dǎo)致對(duì)民企的信任危機(jī)，更缺乏在國(guó)企里擁有的向心力和歸屬感。許以重金，委以重任；表面上放權(quán)放手，背后卻疑慮防范；如此令不少民企人才心寒齒冷。

第四，民營(yíng)企業(yè)僵化的分配機(jī)制，僅靠“高薪”很難留住人才

目前民企引進(jìn)人才主要靠高薪聘請(qǐng)，并且在不短的時(shí)間里贏得了良好的口碑。但今天現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，僅僅憑高薪已很難真正吸引住人才。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，老板與人才在分獲企業(yè)利潤(rùn)上缺乏合理的比例關(guān)系，人才的智力付出與獲得的回報(bào)不成正比。人才與民企老板缺少相對(duì)穩(wěn)定的利益共同體，人才永遠(yuǎn)是高級(jí)打工者，企業(yè)的興衰榮敗對(duì)人才無(wú)關(guān)緊要。當(dāng)人才認(rèn)為向他這樣的人在社會(huì)上應(yīng)得的報(bào)酬遠(yuǎn)高于老板所給的報(bào)酬時(shí)，人才很容易“這山望著那山高”，死抱住原有的分配機(jī)制不變使得人才留不住，引不來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解它所面對(duì)的人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造財(cái)富的寶貴人力資源，在一定程度上上升到人力資本的位置上，是與企業(yè)家的資本所有者地位對(duì)等的智力資本所有者，這樣企業(yè)與人才之間不僅僅是雇傭、使用關(guān)系，更是平等的資本所有者之間平等的合作關(guān)系——那就是資金與智力的合作。

第五，沒(méi)有順暢的內(nèi)部溝通渠道使人才很難真正融入到企業(yè)管理當(dāng)中去由于民營(yíng)企業(yè)家族制裙帶關(guān)系的原因，還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)有一個(gè)重大的決策，或者此決策仍然在醞釀之中時(shí)，不少家族的成員都已經(jīng)在“紛紛議論”，當(dāng)他們認(rèn)為你也是知情人之一，殊不知你仍然是一個(gè)局外人。沒(méi)有開(kāi)放、透明順暢的內(nèi)部溝通渠道，久而久之心態(tài)再好，要求再低的人也會(huì)被這種不正常的現(xiàn)象拖垮。要知道沒(méi)有一個(gè)人才愿意被蒙在鼓里對(duì)企業(yè)運(yùn)作一無(wú)所知而成為企業(yè)的局外人，都渴望深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線，能夠在第一時(shí)間精確地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向和決策而不是接受傳了好幾手的信息。每個(gè)人都有被重視的渴望，企業(yè)敢不敢于放手用人，給予一個(gè)施展才華的舞臺(tái)與機(jī)會(huì)，使其經(jīng)常地產(chǎn)生自豪感與成就感，充分體現(xiàn)人才的自我價(jià)值和在企業(yè)中的位置，是影響人才忠于職守的一個(gè)重要方面。

第六，企業(yè)家個(gè)人的素質(zhì)直接影響著人才的穩(wěn)定

民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人的文化素質(zhì)和思想境界在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要作用，反映了企業(yè)家的人生哲學(xué)和綜合素質(zhì)，同時(shí)也反映了在民營(yíng)企業(yè)家主導(dǎo)下的整個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。然而一些民營(yíng)企業(yè)家這樣認(rèn)為：“自己的企業(yè)，自己就是一手遮天，有誰(shuí)能管得了”。“我說(shuō)什么就是什么，我喜歡誰(shuí)就是誰(shuí)”！無(wú)論企業(yè)做的多大，仍然將賺錢(qián)作為唯一的目標(biāo)。有這種思想的企業(yè)家對(duì)“人”的態(tài)度可想而知，只把自己當(dāng)“人才”看，迷信自己以往的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，忽視了團(tuán)隊(duì)精神，忽視了人是精神與物質(zhì)、理智與情感的綜合動(dòng)物，有能力的人最需要的是找到感覺(jué)。人才的自我價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致人心渙散。企業(yè)家也由開(kāi)始的物質(zhì)匱乏狀態(tài)走向了最后的精神匱乏狀態(tài)。人生有等級(jí)，但并不表示人與人之間沒(méi)有更多的共同點(diǎn)。人生的機(jī)遇和背景不同，個(gè)人的努力不同，造就了人生的千人萬(wàn)相。企業(yè)家在展示自己，同樣地，你的員工也在追求，也在成就和完成他自己，尊重他人，允許他人自我實(shí)現(xiàn)。把別人當(dāng)作人才或人來(lái)看，做到這件易事，是人生境界達(dá)到一定高度的一種表現(xiàn)。



企業(yè)的興衰，背后是企業(yè)管理水平的興衰，企業(yè)管理水平的興衰，背后是企業(yè)人才危機(jī)的周期性變化?？▋?nèi)基顧問(wèn)公司行政總裁萊文這樣總結(jié)說(shuō)：“人們往往在感受到被關(guān)心的情況下才會(huì)感到自信，并希望這種關(guān)心能用金錢(qián)或其他無(wú)形的東西表示。只有人才感到你在關(guān)心他們，才會(huì)追隨你，為你賣(mài)命苦干?！蔽覀儾皇?味的批評(píng)民營(yíng)企業(yè)在人才問(wèn)題上存在的弊端，不是全盤(pán)的否定。而是羅列以上幾點(diǎn)現(xiàn)狀，與企業(yè)家共勉。

留住人才，千招萬(wàn)招，貴在企業(yè)的誠(chéng)心與真心。不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)制約機(jī)制和管理機(jī)制，只有真正把人才當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展的合作伙伴，從心里認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，像對(duì)待股東一樣善待人才，把人才的事情當(dāng)作自己的事情，為人才考慮得更多、更好、更周全，以心換心，并有切實(shí)可行的舉措，人才才有可能會(huì)盡職盡責(zé)，忠誠(chéng)到底。企業(yè)才能提升活力，進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)警醒自己：人才的忠誠(chéng)，是企業(yè)用“心”換來(lái)的；只有用“心”，人才才會(huì)安“心”。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，贏得人才忠誠(chéng)不僅是管理行為的創(chuàng)新，更是經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng)新。

第四篇：人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與分析

XXXXXXXXXXXX局

人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與分析

如果說(shuō)城市規(guī)劃是城市發(fā)展的龍頭，城市建設(shè)是城市形象的塑造者，那么城市管理就是城市形象的美容師和維持者。目前，隨著我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展步伐的加快和城市建設(shè)面積的不斷擴(kuò)大，城市管理工作的內(nèi)容不斷增多，急需一支數(shù)量足、質(zhì)量高、綜合能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理的需要，這對(duì)我局人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。

一、我局人才隊(duì)伍基本狀況

XXXX城市管理局成立于2006年3月，自成立以來(lái)，我局解放用人思想，確立了“引得進(jìn)、留得住、促成才”的人才管理目標(biāo)，形成突出重點(diǎn)、開(kāi)拓渠道、人盡其用的人才建設(shè)思路，采用全員聘用和干部競(jìng)聘的方式，從退伍軍人和大中專(zhuān)院校畢業(yè)生中選聘職工。截止目前，我局人才隊(duì)伍總量為74人。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的方法

為使人才隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，以適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理要求，我局更新人才觀念，建立完善用人機(jī)制，注重建立合適的人才培養(yǎng)機(jī)制。始終堅(jiān)持“引進(jìn)”與“培養(yǎng)”同步進(jìn)行的人才建設(shè)方案，采用半軍事化管理的方法加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

第一，建立好機(jī)制用好人才。堅(jiān)持全面規(guī)劃、人盡其才的原則，對(duì)于引進(jìn)的退伍軍人和大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，根據(jù)其自身特點(diǎn)和能力安排工作內(nèi)容，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向。其中，軍人主要安排在對(duì)外事物的處理和行政執(zhí)法的工作崗位；而具有一定文化基礎(chǔ)的大中專(zhuān)院校畢業(yè)生主要負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)行政管理工作。通過(guò)對(duì)他們工作考核，進(jìn)行提拔和任命，不論資排輩，有才必用，成才必提，充分發(fā)揮他們的才能。我局自成立以來(lái)提拔和任命了18名年輕優(yōu)秀的人才到科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，大大增強(qiáng)了全局員工工作的積極性。

第二，建立合適的機(jī)制培養(yǎng)優(yōu)秀人才。始終把人才培養(yǎng)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的突破口，對(duì)全局人員進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)”并重的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的綜合型、通用型人才?！耙粚?zhuān)”指的是在某一類(lèi)工作中具有較高專(zhuān)業(yè)水平的人才，“多能”指在全局工作范圍內(nèi)具備全面業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，各方面工作能力都較強(qiáng)的人才。

首先，在我局現(xiàn)有條件下，采用定期集中學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)的方法提高全局職工綜合知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括辦公知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，城市管理工作的內(nèi)容和流程及與城市管理相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)等。并且建立了考核機(jī)制，養(yǎng)成了全局勤學(xué)上進(jìn)的良好風(fēng)氣。

除此之外，我局在人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程中還意識(shí)到人才培養(yǎng)不是閉門(mén)造車(chē)，它要與現(xiàn)代化城市管理發(fā)展和工作需要相適應(yīng)，因此人才隊(duì)伍建設(shè)必須與社會(huì)接軌。自我局成立以來(lái)有計(jì)劃、有組織的派選了70多人次到凱里、安順、貴陽(yáng)等地參加業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

和進(jìn)行數(shù)字化城管學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批實(shí)踐能力較強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

目前我局人才隊(duì)伍建設(shè)工作還存在數(shù)量不足和學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。

從人才總量上看，目前我局人才隊(duì)伍總量為74人，其中行政管理人員31人，執(zhí)法人員30人，后勤人員13人。隨著開(kāi)發(fā)區(qū)城市規(guī)模不斷擴(kuò)大和人口不斷增多，現(xiàn)有人才總量根本無(wú)法滿足城市管理工作需求，預(yù)計(jì)未來(lái)8年，我局需招聘人才總量為200人，以確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，是我局人才隊(duì)伍建設(shè)的重要問(wèn)題。在全局人才隊(duì)伍中具有本科以上學(xué)歷的有18人，占人才隊(duì)伍總量的24%，大專(zhuān)學(xué)歷27人，占人才隊(duì)伍總量的37%，高中及中專(zhuān)學(xué)歷為29人，占人才隊(duì)伍總量的39%。由于我局低學(xué)歷者比例較大，導(dǎo)致部分人員在城市管理的各項(xiàng)工作中表現(xiàn)一般，制約了我局工作的開(kāi)展。

四、制約人才隊(duì)伍建設(shè)的因素

1、人員進(jìn)出失衡。由于人事體制不健全，用人機(jī)制沒(méi)有政策依據(jù)，因此引進(jìn)人才困難，其中最為突出的問(wèn)題是引進(jìn)和留住高學(xué)歷人才難度很大，近兩年來(lái)，雖然我局陸續(xù)引進(jìn)了多名本科學(xué)歷的人才，并安排適合的職位和給予發(fā)展的空間，但還是有本科學(xué)歷的職工因考上公務(wù)員和其它事業(yè)單位而流失。

2、人員待遇不優(yōu)。由于受財(cái)政經(jīng)濟(jì)等條件的限制，我局工作人員月薪為1500元，與市、縣同等企事業(yè)單位工資差距1000——2000元，加上在醫(yī)療、福利等方面沒(méi)有同等待遇，導(dǎo)致我局在引進(jìn)人才方面不具備優(yōu)勢(shì)。

五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)不僅要求我們“引進(jìn)我們需要的”，更要“留住我們優(yōu)秀的”，只有這樣，我局人才隊(duì)伍才能迅速壯大，才能在城市管理的工作中發(fā)揮應(yīng)有職能。結(jié)合我局的人才隊(duì)伍建設(shè)情況，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

1、建立健全用人機(jī)制，消除體制障礙。結(jié)合事業(yè)單位用人實(shí)際制定和修正適合人才隊(duì)伍建設(shè)的政策法規(guī)，通過(guò)完善事業(yè)單位聘用制度來(lái)確定個(gè)人與單位和個(gè)人與政府的關(guān)系，明確個(gè)人的義務(wù)和權(quán)利。

2、放寬事業(yè)單位人員數(shù)量和職稱(chēng)結(jié)構(gòu)比例的控制，對(duì)人才密集的單位，原則上取消人員數(shù)量和職稱(chēng)比例的限制，只要符合工作實(shí)際，達(dá)到用人需求，就可以進(jìn)行崗位職務(wù)的聘任。

3、提高工資、福利待遇，降低收入差距。事業(yè)單位的分配制度以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，根據(jù)職務(wù)的工作強(qiáng)度實(shí)行按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的辦法，將事業(yè)單位工作人員的工資收入與工作效能和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，制定提高工作效率和增加收入的激勵(lì)機(jī)制。

4、建立客觀考核標(biāo)準(zhǔn)，完善晉升考核機(jī)制。將事業(yè)單位人事晉升納入國(guó)家公務(wù)員考核晉升體系，正確引導(dǎo)事業(yè)單位工作人員的行為，幫助他們形成正確的職業(yè)發(fā)展期望，解決事業(yè)單位工作人員職業(yè)發(fā)展空間狹小，晉升困難的問(wèn)題。

二〇一二年九月九日

第五篇：人才安居工程現(xiàn)狀分析報(bào)告

管理現(xiàn)狀分析報(bào)告

（模 板）

一、管理現(xiàn)狀

（一）管理理念

（二）管理模式

（三）管理架構(gòu)

（四）管理人員

（五）管理制度

（六）管理方法

（七）管理措施

（八）管理流程

（九）管理效率

（十）管理績(jī)效

要求：詳述本專(zhuān)業(yè)在以上十個(gè)方面的實(shí)際情況。

二、管理現(xiàn)狀分析過(guò)程

（一）自我診斷

要求：詳述本專(zhuān)業(yè)開(kāi)展自查自糾、廣泛征集意見(jiàn)和管理診斷工作的安排及實(shí)施過(guò)程。

（二）立標(biāo)對(duì)標(biāo)

要求：詳述本專(zhuān)業(yè)選擇標(biāo)桿單位的標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和結(jié)果；詳述

開(kāi)展標(biāo)桿單位調(diào)研工作的過(guò)程，寫(xiě)明標(biāo)桿單位在管理理念、管理模式等十個(gè)方面中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)；詳述本專(zhuān)業(yè)管理現(xiàn)狀與標(biāo)桿單位管理對(duì)比情況。

（三）對(duì)照教材

要求：詳述本專(zhuān)業(yè)選擇有關(guān)教材或書(shū)籍的標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和結(jié)果；詳述教材中關(guān)于本專(zhuān)業(yè)管理的理論、知識(shí)和方法；詳述本專(zhuān)業(yè)管理現(xiàn)狀與教材中理論知識(shí)的對(duì)比情況。

三、存在問(wèn)題和原因

（一）管理理念

1、存在問(wèn)題

2、主要原因

（二）管理模式

1、存在問(wèn)題

2、主要原因

（三）管理架構(gòu)

1、存在問(wèn)題

2、主要原因

（四）管理人員

1、存在問(wèn)題

2、主要原因

（五）管理制度

1、存在問(wèn)題

2、主要原因

（六）管理方法

1、存在問(wèn)題

2、主要原因

（七）管理措施

1、存在問(wèn)題

2、主要原因

（八）管理流程

1、存在問(wèn)題

2、主要原因

（九）管理效率

1、存在問(wèn)題

2、主要原因

（十）管理績(jī)效

1、存在問(wèn)題

2、主要原因

要求：通過(guò)“自我診斷、立標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)照教材”三種方法的運(yùn)用，找出本專(zhuān)業(yè)在以上十個(gè)方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并詳細(xì)分析原因。此部分為《管理現(xiàn)狀分析報(bào)告》的重點(diǎn)。

四、建議措施

要求：針對(duì)第三部分每項(xiàng)存在問(wèn)題，分別提出具體實(shí)在、切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的管理提升思路和具體措施。

附表：管理現(xiàn)狀分析匯總表（要求：將第一、三、四部分概括總結(jié)后填寫(xiě)匯總表）2014年×月×日

管理現(xiàn)狀分析匯總表 篇二：當(dāng)前人員流失分析報(bào)告(10月31日))當(dāng)前人員流失分析報(bào)告

一、公司人員流失現(xiàn)狀：

1、月度流失人數(shù)趨于平穩(wěn)。截止10月份，我司從4月份至10月份的離職人數(shù)分別為：20人、13人、11人、19人、18人、16人、15人。從以上數(shù)據(jù)可以看出，人員流失起伏不大，基本維持在一個(gè)正常的水平范圍。

2、人員流失主要集中于基層員工的流失。我司是制造型的企業(yè)，基層員工占據(jù)企業(yè)相當(dāng)大的比重，而且一線員無(wú)論在什么企業(yè)，流失率都是最高的，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)法避免的現(xiàn)象。從統(tǒng)計(jì)的4月份至10月份，流失的總?cè)藬?shù)達(dá)102人，其中普工流失的總?cè)藬?shù)有75人，占了流失總?cè)藬?shù)的74%。

3、個(gè)別崗位無(wú)法留住新老員工，流失率嚴(yán)重。在看似平穩(wěn)的人員流失當(dāng)中，個(gè)別崗位的人員流失偏嚴(yán)重與突出，具體表現(xiàn)在制二課黑料作業(yè)、制一課ua3p檢測(cè)、行政課保安等崗位。這些崗位配置的人數(shù)并不多，但從最近的流失情況來(lái)看，老員工相繼離職，新員工入職工作不到一個(gè)月就離職，甚至嚴(yán)重的有些入職一天就離職了，所以這幾個(gè)崗位一直處于人員不足當(dāng)中，近期招聘的重點(diǎn)也是圍繞這幾個(gè)崗位進(jìn)行。

4、人員流失多集中于新員工。新員工主要是指入職后還沒(méi)轉(zhuǎn)正就離職的員工，從4月份至10月份離職的102人當(dāng)中，新員工占了70人，占了流失總?cè)藬?shù)的69%。當(dāng)前新員工的流失率(轉(zhuǎn)載于:人才安居工程現(xiàn)狀分析報(bào)告(1))成為了左右我司流失率的主要組成部分，毫無(wú)疑問(wèn)，新員工流失率嚴(yán)重增加了招聘的成本，人員的更換頻繁也難以保證到生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

二、流失原因分析：

1、現(xiàn)有的薪酬福利滿足不了員工的要求。從離職人員面談?dòng)涗浿邪l(fā)現(xiàn)，決定人員自愿離開(kāi)最重要的影響因素就是相對(duì)于工資水平較低。這不僅成為員工流失的重要影響因素，還成為制約招聘成功率的絆腳石，在同地區(qū)企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)的薪資待遇普遍提高的今天，我司現(xiàn)有的薪酬制度確實(shí)吸引不了求職者。根據(jù)我對(duì)其它公司薪酬待遇的手機(jī)，發(fā)現(xiàn)我司薪酬制度存在以下不合理之處：第一，基層管理人員與一線員工的基礎(chǔ)待遇相當(dāng)，沒(méi)有合理的差距存在；第二，調(diào)級(jí)調(diào)薪不明顯，無(wú)法起到激勵(lì)和留住員工的作用；第三，針對(duì)一些工作內(nèi)容與環(huán)境特殊的工種，有必要相應(yīng)提高薪酬的起點(diǎn)。當(dāng)然，我所列舉的都是一些比較層面的問(wèn)題。

2、工作內(nèi)容、環(huán)境不被員工所接受。這現(xiàn)象主要發(fā)生在新員工身上，當(dāng)他們?nèi)肼毢蟀l(fā)現(xiàn)工作的內(nèi)容和環(huán)境與他們想象中不相符或者他們所不能接受的，他們就會(huì)心生離職的念頭，盡管有些會(huì)堅(jiān)持工作幾天看自己能否適應(yīng)，但絕大多數(shù)都會(huì)選擇離開(kāi)?？梢哉f(shuō)現(xiàn)在我司的工作環(huán)境已經(jīng)得到了很大的改善，但有些人還是忍受不了我司裝修過(guò)程中存在的一股化學(xué)氣味。

3、高強(qiáng)度的加班加點(diǎn)工作讓員工忍受不了。有些崗位存在經(jīng)常加班甚至缺乏休息時(shí)間的現(xiàn)象，短時(shí)間內(nèi)員工還能接受加班加點(diǎn)的工作，但長(zhǎng)時(shí)間下去，員工不僅身心疲憊，還會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生一種厭惡感，一些員工已經(jīng)向我抱怨休息的時(shí)間沒(méi)有，而且主管更不批準(zhǔn)他們的休息申請(qǐng)，久而久之成為了員工離職的重要因素。工作固然重要，但作為管理者是否需要體現(xiàn)下對(duì)員工

的關(guān)懷？

4、員工的個(gè)人價(jià)值無(wú)法得到體現(xiàn)。每個(gè)員工都渴望得到上司或主管的賞識(shí)，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)主要體現(xiàn)在職位和薪資的變化，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值無(wú)法得到體現(xiàn)的時(shí)候就會(huì)選擇離職；另外，員工在企業(yè)當(dāng)中看不到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向，這種工作的不確定性無(wú)法讓員工穩(wěn)定下來(lái)為企業(yè)效力。

5、其它方面的原因。員工的流失除了以上因素之外，還有個(gè)人方面的原因，如針對(duì)女生來(lái)說(shuō)，適育的年齡讓他們有了放棄工作生小孩的念頭；一些外來(lái)員工在外漂泊久了就會(huì)有回家發(fā)展的愿望。

三、有效降低人員流失率的解決措施：

1、切實(shí)提高員工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)員工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問(wèn)題。當(dāng)員工的付出與所得到的回報(bào)嚴(yán)重不相匹配時(shí)，跳槽也就是他們的必然選擇。我司應(yīng)該要根據(jù)當(dāng)前的用工環(huán)境，適時(shí)的提高員工的薪酬福利水平，這樣不僅能夠提高招聘的效率，還能有效地抑制員工的流失率。

2、幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃不僅適用于相關(guān)的技術(shù)人員，更適用于廣大的基層員工、基層管理者。員工為適應(yīng)快速變化著的環(huán)境，需要不斷學(xué)習(xí)和掌握更新的知識(shí)和技能、公司應(yīng)該為每位員工制定個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃，協(xié)助員工學(xué)習(xí)各種知識(shí)和技能，特別是專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)和技能。通過(guò)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使每位員工對(duì)自己目前所擁有的技能進(jìn)行評(píng)估，并考慮公司發(fā)展的需求，使自己的特長(zhǎng)及發(fā)展方向符合公司變化的需求。通過(guò)這種持續(xù)不斷的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要，這樣能更加有效的降低員工的流失率。

3、抓好招聘環(huán)節(jié)。當(dāng)前我司由于人員的匱乏，人員的需求計(jì)劃性較差，造成招聘方面有很大的壓力，不得不放低招聘的門(mén)檻，從而使招聘入職人員的整體素質(zhì)全面下降，而且多數(shù)以本地年輕人為主，從而增加了人員流失的可能。在以后的招聘工作中，針對(duì)不同的崗位需要做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)用人的要求與崗位要求考察每位應(yīng)聘者是否符合與適應(yīng)工作，提高招聘的成功率。

4、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是注重對(duì)每位員工的人文關(guān)懷。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，必須確立“人高于一切”的價(jià)值觀。整個(gè)企業(yè)高層必須有一種意識(shí)，即人是最重要的資產(chǎn)，員工們是值得信任的，需要被尊重和參與工作決策。當(dāng)人得到充分信任時(shí)，往往能較高水平的發(fā)揮才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。但如今企業(yè)存在的一種現(xiàn)象是一些部門(mén)的主管對(duì)下屬員工缺乏人文關(guān)懷，讓員工感受不到企業(yè)對(duì)員工的重視，這直接導(dǎo)致員工的工作積極性下降，嚴(yán)重的更會(huì)成為員工離職的重要因素。員工的正常流動(dòng)無(wú)疑會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)增加企業(yè)活力、激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)人力資源合理配置等方面的積極影響，但同時(shí)，就企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員的流失、員工忠誠(chéng)度的下降，又會(huì)給經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象造成重大的損失。在當(dāng)前招工環(huán)境不甚理想的情形下，如何留住優(yōu)秀員工成了我司當(dāng)前人事工作的難點(diǎn)之一。報(bào)告人：馮建輝

2013-10-31篇三：工作現(xiàn)狀調(diào)研、分析報(bào)告,及新一建設(shè)規(guī)劃方案

工作現(xiàn)狀調(diào)研、分析報(bào)告及新一建設(shè)規(guī)劃方案

在哈爾濱華德學(xué)院校學(xué)生會(huì)社會(huì)實(shí)踐部的日子不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了兩年，從大一經(jīng)過(guò)競(jìng)選作為一名干事，到大二由于老師信任委以重任擔(dān)任本部的部長(zhǎng)，在這兩年的工作中，我對(duì)學(xué)生會(huì)以及志愿服務(wù)工作從最初的工作任務(wù)到現(xiàn)在由衷的熱愛(ài)，已經(jīng)完全的超出了責(zé)任使然的境地，通過(guò)這兩年的經(jīng)歷和對(duì)志愿服務(wù)的了解有了自己對(duì)我校目前志愿服務(wù)隊(duì)的一些見(jiàn)解及建議，故作此對(duì)我校志愿服務(wù)工作現(xiàn)狀調(diào)研、分析報(bào)告及新一建設(shè)規(guī)劃方案。如下：

（一）服務(wù)隊(duì)伍：

1、哈爾濱華德學(xué)院“常青藤”志愿服務(wù)隊(duì)

2、機(jī)電與汽車(chē)工程學(xué)院志愿服務(wù)分隊(duì)

3、建筑與土木工程學(xué)院志愿服務(wù)分隊(duì)

4、電子與信息工程學(xué)院志愿服務(wù)分隊(duì)

5、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院志愿服務(wù)分隊(duì)

6、藝術(shù)與傳媒學(xué)院志愿服務(wù)分隊(duì)

7、外語(yǔ)學(xué)院志愿服務(wù)分隊(duì)

8、服裝系志愿服務(wù)分隊(duì)

（二）服務(wù)項(xiàng)目及志愿服務(wù)基地：

1、“常青藤”志愿服務(wù)隊(duì)與語(yǔ)亦豐聾兒康復(fù)中心初步達(dá)成的建立基地意愿

2、機(jī)電與汽車(chē)工程學(xué)院與呼蘭區(qū)兒童福利院建立了志愿服務(wù)基地

3、藝術(shù)與傳媒學(xué)院志愿服分隊(duì)與松北鎮(zhèn)敬老院達(dá)成建立了長(zhǎng)期服務(wù)的意愿

4、其他學(xué)院的志愿服務(wù)分隊(duì)均未建立穩(wěn)定的志愿服務(wù)基地。

（三）存在的不足：

1、目前我校的所有志愿服務(wù)隊(duì)都是校及各分院學(xué)生會(huì)社會(huì)實(shí)踐部所擔(dān)任，所謂的志愿服務(wù)隊(duì)完全就是學(xué)生會(huì)的社會(huì)實(shí)踐部，在很大程度上，志愿服務(wù)活動(dòng)由于要按著學(xué)生會(huì)的工作安排受到了部門(mén)限制，致使我們志愿服務(wù)不能更好的弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，在校內(nèi)也不能更好的帶動(dòng)志愿服務(wù)浪潮。

2、所開(kāi)展的志愿服務(wù)活動(dòng)也完全是為了應(yīng)付檢查而去開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，一個(gè)靠評(píng)分尺度去要求的志愿服務(wù)隊(duì)完全背離了“志愿”的前提。

3、各分院由于受制于月評(píng)而開(kāi)展志愿活動(dòng)，很大程度上限制了他們對(duì)志愿服務(wù)的熱情，他們更大程度上是為了應(yīng)付而開(kāi)展活動(dòng)，并且導(dǎo)致開(kāi)展的活動(dòng)質(zhì)量差，不但不能起到好的積極影響的前提，還造成了我們志愿服務(wù)項(xiàng)目少，質(zhì)量差，人員不專(zhuān)業(yè)，等等負(fù)面影響。

4、由于所謂的志愿服務(wù)隊(duì)伍都是由校和各分院的社會(huì)實(shí)踐部所擔(dān)任、因?yàn)椴块T(mén)的人員少，缺少培訓(xùn)，所以還面臨著在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中效率低，執(zhí)行力差，缺少專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的部門(mén)及人員。

（四）針對(duì)不足之處提如下改進(jìn)建議：

1、由校團(tuán)委老師專(zhuān)門(mén)帶領(lǐng)并指導(dǎo)并對(duì)志愿服務(wù)隊(duì)伍從新規(guī)劃建設(shè)。

2、加強(qiáng)志愿服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，頒布《哈爾濱華德學(xué)院青年志愿活動(dòng)總章程》（見(jiàn)附件 1）。

3、加強(qiáng)志愿服務(wù)基地建設(shè)，拓展更多的志愿服務(wù)基地，豐富志愿服務(wù)項(xiàng)目。

4、加大與兄弟院校的溝通聯(lián)系，目前已與黑龍江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、哈爾濱廣廈學(xué)院、黑龍江生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院、哈爾濱石油學(xué)院和黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院建立了穩(wěn)定的聯(lián)系關(guān)系，并且有意愿建立哈爾濱江北志愿服務(wù)聯(lián)盟，希望在日能夠取得進(jìn)一步的進(jìn)展。

5、進(jìn)一步規(guī)劃各分院志愿服務(wù)隊(duì)，并籌備為完善各分院志愿服務(wù)授旗，完善各分院志愿服務(wù)體系及制度。

6、加強(qiáng)對(duì)志愿者的培訓(xùn)，讓他們能各自負(fù)責(zé)開(kāi)展活動(dòng)中所需要的各種能力。

7、籌備組建哈爾濱華德學(xué)院“常青藤”志愿服務(wù)隊(duì)，完善其組織建設(shè)。（見(jiàn)附件2）

附件2 常青藤志愿者大隊(duì)的建設(shè)初步方案：

（1）從院學(xué)生會(huì)的社會(huì)實(shí)踐部中獨(dú)立出來(lái)，自立門(mén)戶，成為一個(gè)與學(xué)生會(huì)、社聯(lián)、國(guó)旗

護(hù)衛(wèi)隊(duì)并列的學(xué)生組織。

（2）建立一個(gè)完整的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由院團(tuán)委老師直接帶領(lǐng)，下設(shè)會(huì)長(zhǎng)1名、副

會(huì)長(zhǎng)2名、組織部部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)2名、宣傳部部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)1名、外聯(lián)部部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)1名、秘書(shū)長(zhǎng)1名、副秘書(shū)長(zhǎng)1名。

（3）工作職能：

會(huì)長(zhǎng)：作為一個(gè)組織的總負(fù)責(zé)人，起到統(tǒng)籌兼顧的作用，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)更加有效出色的執(zhí)行志愿服務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)總體的會(huì)內(nèi)制度的管理工作。

副會(huì)長(zhǎng)：協(xié)助會(huì)長(zhǎng)共同管理會(huì)內(nèi)的日常工作，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織部和外聯(lián)部的相應(yīng)工作，起到引領(lǐng)指導(dǎo)的作用。

副會(huì)長(zhǎng)：協(xié)助會(huì)長(zhǎng)共同管理會(huì)內(nèi)的日常工作，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)宣傳部和秘書(shū)處的相應(yīng)工作，起到引領(lǐng)指導(dǎo)的作用。

組織部:負(fù)責(zé)志愿服務(wù)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備聯(lián)系工作，和活動(dòng)當(dāng)天的執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)活動(dòng)的項(xiàng)目確定，建立一個(gè)長(zhǎng)期的合作。

宣傳部：負(fù)責(zé)志愿服務(wù)活動(dòng)需要的志愿者的招募和宣傳工作，及活動(dòng)當(dāng)天的相關(guān)宣傳工作。

外聯(lián)部:聯(lián)系贊助商，為活動(dòng)所需的費(fèi)用進(jìn)行拉取贊助，為活動(dòng)在資金方面提供保證。秘書(shū)處：負(fù)責(zé)活動(dòng)的后期總結(jié)整理活動(dòng)資料，和日常工作材料。