第一篇：組織者和執(zhí)行者

1、組織者是活動或工作的發(fā)起者，指導(dǎo)者。執(zhí)行者是付出實際行動的實施者。

2、二者的關(guān)系是一般是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

3、組織是指有共同目標的人群的集合。由組織環(huán)境、組織目的、管理主體和管理客體。作用把現(xiàn)有的人、財、物整合，從而以最優(yōu)的形態(tài)完成或?qū)崿F(xiàn)組織的目標。

4、組織的運行步驟：⑴建立組織目標⑵劃分業(yè)務(wù)工作⑶提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架⑷確認職責和權(quán)限⑸設(shè)計組織的運作方式⑹決定人員配備⑺行程組織結(jié)構(gòu)⑻調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

5、組織者的角色定位是作指導(dǎo)者、做支持者。對整個組織的管理負有全面責任，制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的總體方針并評價整個組織的績效。

執(zhí)行者的角色定位是一線執(zhí)行者、結(jié)果締造者。作用是操作作業(yè)的工作任務(wù)，直接負責現(xiàn)場作業(yè)活動，保證各項任務(wù)順利完成。

6、好的組織的特點：⑴有明確的目標⑵擁有資源⑶保持一定的權(quán)責結(jié)構(gòu)，這三點缺一不可，都是好組織必備的條件。

7、組織者應(yīng)定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍、聚資源。執(zhí)行者應(yīng)遵規(guī)則、重行動、出結(jié)果、按流程。

8、(1)保持相對的穩(wěn)定性，存在穩(wěn)定的秩序，人員流動性小，權(quán)責結(jié)構(gòu)清晰。

(2)專業(yè)化分工，分成若干崗位及與之相應(yīng)的職責。

(3)對不同觀念層次的協(xié)調(diào)。由于進行了專業(yè)化分工并且分成一定結(jié)構(gòu)和層次，所以在同級上要協(xié)調(diào)相互關(guān)系、在上下級工作鏈上也要協(xié)調(diào)關(guān)系，從而形成立體的協(xié)調(diào)層次。

(4)擁有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。它的最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是由法定的規(guī)章制度確定的，并強制要求所有成員服從。

(5)建立了相對穩(wěn)定的規(guī)章制度體系，把很多的崗位分工、行為規(guī)范、獎懲措施、運營機制、產(chǎn)品范圍、行動范圍，都以明確的條文確定下來并公布給每個成員，要求他們?nèi)プ袷亍?/p>

(6)職位的可取代性。它的職位和職責要求都是脫離個人的，某個人離開，其他人可以在這個崗位繼續(xù)工作。差的組織缺少一項就會影響組織的穩(wěn)定性。

9、好的組織者應(yīng)具備的素質(zhì)

政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、個性修養(yǎng)、知識和技術(shù)素質(zhì)、公關(guān)素質(zhì)、創(chuàng)新能力、心理素質(zhì)

10、好的執(zhí)行者應(yīng)具備的素質(zhì)

對待工作的好心態(tài)、職業(yè)精神、良好的溝通能力、創(chuàng)新的精神以及自身的文化修養(yǎng)。

第二篇：先行組織者

奧蘇貝爾認為先行組織者教學(xué)策略的教學(xué)過程主要由三個階段組成，其具體內(nèi)容如下表所示。

教學(xué)過教學(xué)活動

程

階段1呈 現(xiàn)先闡明本課的目的。

行組織呈現(xiàn)作為先行組織者的概念：確認正在闡明的屬

者性；給出例子；提供上下文。

使學(xué)習(xí)者意識到相關(guān)知識和經(jīng)驗。

階段2呈 現(xiàn)學(xué)使知識的結(jié)構(gòu)顯而易見；

習(xí)任務(wù)使學(xué)習(xí)材料的邏輯順序外顯化；

和材料保持注意；

呈示材料；

演講、討論、放電影、做實驗和閱讀有關(guān)的材料。

階段3擴 充與使用整合協(xié)調(diào)的原則；

完善認促進積極的接受學(xué)習(xí)；

知結(jié)構(gòu)提示新、舊概念（或新、舊知識）之間的關(guān)聯(lián)。運用先行組織者教學(xué)策略，需要有一定的教學(xué)條件，它們是：

l 教師起呈現(xiàn)者、教授者和解釋者的作用教學(xué)的主要目的是幫助學(xué)生掌握教材，教師直接向?qū)W生提供學(xué)習(xí)的概念和原理教師需要深刻理解奧蘇貝爾的有意義學(xué)習(xí)理論和先行組織者策略4 學(xué)生的主要任務(wù)是掌握觀念和信息個人的原有認知結(jié)構(gòu)是決定新學(xué)習(xí)材料是否有意義、是否能夠很好地獲得并保持的最重要因素學(xué)習(xí)材料必須加以組織以便于同化需要預(yù)先準備的先行組織者

四個環(huán)節(jié)：是指為保證細化過程的一致性和系統(tǒng)性，必須注意細化設(shè)計四個環(huán)節(jié)的密切配合。這四個環(huán)節(jié)是“選擇”（Selection）、“定序”（Sequencing）、“綜合”（Synthesizing）和“總結(jié)”（Summarizing），簡稱4S。

選擇是指從學(xué)科的知識內(nèi)容中選出為了達到總的教學(xué)目標或某一單元的子

教學(xué)目標所要教的各種概念和知識點，從而為概要設(shè)計作好準備，這是ET的初始設(shè)計任務(wù)。

定序的目的是要使教學(xué)內(nèi)容（學(xué)科知識內(nèi)容）按照“從一般到特殊”的次序來組織和安排，這既是概要設(shè)計和一系列細化設(shè)計的指導(dǎo)思想，又是設(shè)計的基本內(nèi)容，應(yīng)該貫串在這兩個設(shè)計過程的始終，從而保證每次細化結(jié)果的一致性。綜合的作用是要維護知識體系的結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性，即確定各個知識點之間的相互聯(lián)系。通過綜合應(yīng)使學(xué)習(xí)者看到各個概念之間的關(guān)聯(lián)以及它們在更大的概念圖中（乃至整個課程中）所處的地位。在每一級細化過程中都將有兩種形式的綜合發(fā)生：內(nèi)部綜合與外部綜合。內(nèi)部綜合用來闡明給定的細化等級之內(nèi)各概念之間的關(guān)系；外部綜合則用來闡明給定細化等級內(nèi)的主題和已經(jīng)教過的其它主題之間的關(guān)系。

總結(jié)對于學(xué)習(xí)的保持和遷移都是很重要的。ET中包含兩種總結(jié)：一種是課后總結(jié)，在一節(jié)課將要結(jié)束時進行，用來對本節(jié)課所講授的知識和概念進行總結(jié)；另一種是單元總結(jié)，在一個教學(xué)單元將要結(jié)束時進行，用來對本單元之內(nèi)所教過的所有知識和概念進行總結(jié)。

在上述四個環(huán)節(jié)中，選擇為概要設(shè)計作好準備，定序為各級細化提供統(tǒng)一的指導(dǎo)方針以保證每次細化結(jié)果的一致性，綜合和總結(jié)則建立起各個知識點之間的聯(lián)系以及各部分知識與知識整體的關(guān)系，從而把每次細化結(jié)果有機地聯(lián)系在一起，形成系統(tǒng)而完整的知識體系而不是互不相關(guān)的各種知識點的堆砌。②細化理論的應(yīng)用步驟

以某一節(jié)課的教學(xué)為例，細化理論的應(yīng)用步驟可說明如下（在下列步驟中并未列入與細化過程無關(guān)的其它教學(xué)環(huán)節(jié)，如教學(xué)目標分析、學(xué)習(xí)者特征分析以及教學(xué)評價等）：

(1)給出本節(jié)課的概要（完成概要設(shè)計）；

(2)嵌入動機激發(fā)器幫助學(xué)習(xí)者形成學(xué)習(xí)動機；

(3)如果概要內(nèi)容較抽象難懂則應(yīng)進一步給出形象化的比喻（或適當?shù)念惐龋?/p>

(4)順序呈現(xiàn)按照一系列細化設(shè)計結(jié)果而組織起來的教學(xué)內(nèi)容；

(5)建立新舊知識之間的聯(lián)系，以促進學(xué)習(xí)者的意義建構(gòu)；

(6)根據(jù)學(xué)習(xí)情況的需要嵌入認知策略激發(fā)器，以幫助學(xué)習(xí)者提高學(xué)習(xí)質(zhì)量與效率；

(7)提供本節(jié)課的課后總結(jié)；

(8)提供本節(jié)課的課后綜合。

（2）“逐級歸納”策略

當先行組織者在包容性和抽象概括程度上均低于當前教學(xué)內(nèi)容，即組織者為下位觀念時，對于教學(xué)內(nèi)容的組織可以采用“逐級歸納”策略。所謂逐級歸納是指，應(yīng)先講授包容性最小、抽象概括程度最低的知識，然后再根據(jù)包容性和抽象程度遞增的次序逐級將教學(xué)內(nèi)容一步步歸納，每歸納一步，包容性和抽象程度即提高一級。就某門課程或某個教學(xué)單元來說，當組織者為下位觀念、教學(xué)內(nèi)容為上位觀念時，其教學(xué)內(nèi)容只是在組織順序上和第一種策略（即組織者為上位、教學(xué)內(nèi)容為下位時的漸進分化策略）不同（二者相反），而內(nèi)容本身則毫無差別；另外，正如前面所指出的，由先行組織者的第一個理論假設(shè)可推論出：不管新知識是通過類屬關(guān)系（即上下位關(guān)系）習(xí)得，還是通過總括關(guān)系（即下上位關(guān)系）習(xí)得，最后都要被歸入到學(xué)習(xí)者原有認知結(jié)構(gòu)的某一層次之中，并隸屬于包容范

圍更廣、抽象概括程度更高的知識系統(tǒng)之下。這就是說，不管是按第一種策略（漸進分化）還是按第二種策略（逐級歸納）組織教學(xué)內(nèi)容，對于學(xué)習(xí)者來說，只是習(xí)得知識的順序不同，而關(guān)于該知識所習(xí)得的意義則是完全一樣的。事實上，“漸進分化”和“逐級歸納”正好是互為逆過程。這樣，我們就可仿照上述細化理論的思想提出便于逐級歸納策略實施的“歸納理論”。

歸納理論的基本內(nèi)容也和細化理論一樣，可用“一二四”概括即：一個目標、兩個過程、四個環(huán)節(jié)。和細化理論相比，其中“一個目標”二者完全相同；“四個環(huán)節(jié)”只需作兩點小的修改：

①“選擇”——從學(xué)科內(nèi)容中選出各種概念和知識點的目的是要從中選出“初始固著點”（而非“初始概要”）；

②“定序”——是要使教學(xué)內(nèi)容按照“從特殊到一般”（而不是“從一般到特殊”）的次序來組織和安排。

“兩個過程”也很相似：一是固著點設(shè)計，二是一系列歸納等級的設(shè)計。固著點設(shè)計是指從學(xué)科內(nèi)容中選出包容性最小、抽象概括程度最低的學(xué)習(xí)任務(wù)作為“初始固著點”。這類固著點同樣有概念性、過程性和原理性等三種不同類型。顯然，在運用逐級歸納策略來組織教學(xué)內(nèi)容的情況下，這個初始固著點就是先行組織者。換句話說，這里的初始固著點，其作用就相當于細化過程中的初始概要。

一系列歸納等級的設(shè)計要求對選出的初始固著點不斷進行歸納。第一級歸納是指利用初始固著點（先行組織者）去同化、吸收在包容性和抽象性方面都要比自身高一級的新概念、新知識（這種以下位概念去同化、吸收上位概念的過程就稱為“歸納”），然后再以第一級歸納得到的新知識作為新的固著點（稱為“一級固著點”）去同化、吸收在包容性和抽象性方面又比它要更高一級的新概念、新知識，從而完成第二級歸納并得到“二級固著點”，??如此一步步歸納下去，直至新知識的包容性與抽象性達到教學(xué)目標的要求為止。第二級的歸納除了是對第一級歸納的結(jié)果作進一步的歸納（而不是對初始固著點即先行組織者歸納）以外，其它過程與第一級相同。其它各級之間的關(guān)系與此類似。總之，每一級歸納都是前一級教學(xué)內(nèi)容的概括與提升（包容性更廣，抽象程度更高）?？梢姡鸺墯w納和細化過程一樣都是逐級的同化、吸收過程。不過，逐級細化中的同化、吸收是“由一般到特殊”，而逐級歸納中的同化、吸收則是“由特殊到一般”。

（3）“整合協(xié)調(diào)”策略

當先行組織者在包容性和抽象概括程度上既不高于、也不低于當前教學(xué)內(nèi)容，但二者之間具有某種或某些相關(guān)的甚至是共同的屬性時，對于教學(xué)內(nèi)容的組織可以采用“整合協(xié)調(diào)”策略。所謂整合協(xié)調(diào)是指，通過分析、比較先行組織者與當前教學(xué)內(nèi)容在哪些方面具有類似的或共同的屬性，以及在哪些方面二者并不相同來幫助和促進學(xué)習(xí)者認知結(jié)構(gòu)中的有關(guān)要素進行重新整合協(xié)調(diào)，以便把當前所學(xué)的新概念納入到認知結(jié)構(gòu)的某一層次之中，并類屬于包容范圍更廣、抽象概括程度更高的概念系統(tǒng)之下的過程。

仍以前面提到的“回聲”與“雷達”為例，從生活經(jīng)驗中得到的回聲概念可以作為學(xué)習(xí)雷達原理的先行組織者。在這種場合，整合協(xié)調(diào)策略的運用就體現(xiàn)為對當前教學(xué)內(nèi)容按下面的方式進行組織：

①（通過媒體展示和語言文字表述）介紹回聲現(xiàn)象及有關(guān)特性（作為先行組織者）；

②（通過媒體展示和語言文字表述）講解雷達工作原理——無線電波的發(fā)射

與接收（當前的學(xué)習(xí)主題）

③指出雷達與回聲的共同屬性——都是波的反射、接收；

④分析雷達與回聲的區(qū)別——前者是無線電波（一種電磁波），只能通過儀器探測到；而后者是聲波，可以通過耳朵聽到；

⑤介紹雷達在航空、航海、軍事等方面的應(yīng)用，以鞏固和加強習(xí)得的意義。通過上述教學(xué)內(nèi)容組織策略就可以使關(guān)于雷達原理的新知識（即關(guān)于無線電波的反射、接收的知識）被納入到學(xué)習(xí)者認知結(jié)構(gòu)中關(guān)于“波的反射、接收”這一上位概念之下，并與聲波的反射、接收一起成為類屬于它的下位概念，即在新知識與舊知識之間建立起上下位關(guān)系——一種非任意的實質(zhì)性聯(lián)系，從而使學(xué)習(xí)者建構(gòu)起關(guān)于雷達知識的意義。顯然，通過上述認知結(jié)構(gòu)的重組和整合過程，學(xué)習(xí)者的原有認知結(jié)構(gòu)得到擴充（把雷達知識納入其中）并形成了新的穩(wěn)定而協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。

通過上面的例子可以清楚地看到整合協(xié)調(diào)策略的意義與作用——在回聲與雷達之間并無上下位（或下上位）關(guān)系，在此情況下要想實現(xiàn)有意義學(xué)習(xí)原本是困難的，但是通過這種策略的運用，使學(xué)習(xí)者原有認知結(jié)構(gòu)中的有關(guān)要素被重新整合，從而得到新的穩(wěn)定而協(xié)調(diào)的認知結(jié)構(gòu)形式。在這種新的結(jié)構(gòu)形式中，通過回聲的上位概念（而不是“回聲”本身）與雷達之間建立起上下位關(guān)系，因而能對新知識起到同化與吸收的作用（即成為新知識的“固著點”），比較容易地實現(xiàn)了有意義的學(xué)習(xí)。

在已有“蔬菜”概念的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)某些食物的植物學(xué)分類，是運用整合協(xié)調(diào)策略組織教學(xué)內(nèi)容的另一個例子。通過日常生活經(jīng)驗，一般學(xué)生都知道西紅柿、土豆、豌豆和胡蘿卜等都屬于蔬菜類。如果現(xiàn)在要進一步學(xué)習(xí)它們的植物學(xué)分類，即要學(xué)生掌握西紅柿、豌豆既是蔬菜又屬于植物的果實；土豆和胡蘿卜既是蔬菜又是植物的根，這種學(xué)習(xí)因為與學(xué)生的原有觀念有沖突，所以本來是比較困難的?，F(xiàn)在我們運用整合協(xié)調(diào)策略將有關(guān)的教學(xué)內(nèi)容按下列方式組織：

①（通過媒體展示或語言文字表述）介紹我們?nèi)粘Ｉ钪械母鞣N菜肴：蔬菜、肉類、海鮮、禽蛋??等，而蔬菜中又包括西紅柿、土豆、豌豆、胡蘿卜??（作為先行組織者）；

②（通過媒體展示或語言文字表述）說明西紅柿、土豆等蔬菜又屬于植物，從植物學(xué)觀點又可按根、莖、葉、果實等分類（當前的學(xué)習(xí)主題）；

③指出先行組織者與當前學(xué)習(xí)主題的相關(guān)屬性——都屬于“分類”問題；④分析先行組織者與當前學(xué)習(xí)主題的不同屬性——前者屬于菜肴分類，后者則屬于植物學(xué)分類；

⑤啟發(fā)學(xué)生思考還有哪些蔬菜是屬于植物的根或果實（促進習(xí)得知識的鞏固）；

⑥啟發(fā)學(xué)生思考有哪些蔬菜是屬于植物的莖和葉（促進習(xí)得知識的遷移）。這樣組織的教學(xué)內(nèi)容將能有效地促進學(xué)生認知結(jié)構(gòu)的重新整合，整合的結(jié)果，“植物學(xué)分類”概念將被納入學(xué)生認知結(jié)構(gòu)的某一層次之中，并與“菜肴分類”概念一起類屬于“分類”這一上位概念之下，從而使原有認知結(jié)構(gòu)得到擴充并形成新的穩(wěn)定而協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。由于擴充后的認知結(jié)構(gòu)中植物學(xué)分類概念與其上位概念“分類”之間建立了實質(zhì)性聯(lián)系，表明學(xué)生已完成對這一新知識的意義建構(gòu)，而對這樣的認知過程學(xué)生一般不會感到有困難。

應(yīng)當指出，上述三種教學(xué)內(nèi)容組織策略之所以能有效地促進有意義學(xué)習(xí)的發(fā)生和習(xí)得意義的保持，從根本上說是因為它們都能符合R.M.加涅的認知同化理

論。對于第一種策略（漸進分化）來說，由于先行組織者是上位觀念，當前教學(xué)內(nèi)容是下位觀念，二者之間無須做其他的認知加工（認知結(jié)構(gòu)無需重組）就可以直接建立起實質(zhì)性聯(lián)系，所以先行組織者所體現(xiàn)的“原有觀念”可以作為同化、吸收新知識的可靠“固著點”，使認知結(jié)構(gòu)的同化過程很容易完成。對于第二種策略（逐級歸納）來說，由于先行組織者是下位觀念，當前教學(xué)內(nèi)容是上位觀念，二者之間也無須作其他的認知加工（認知結(jié)構(gòu)也無須重組）就可以直接建立起實質(zhì)性聯(lián)系，所以和第一種策略中一樣，由于有可靠的“固著點”，認知結(jié)構(gòu)的同化過程也很容易完成。對于第三種策略（整合協(xié)調(diào)）來說，由于先行組織者和當前教學(xué)內(nèi)容之間不存在上下位（或下上位）關(guān)系，缺乏同化、吸收新知識的固著點，因而不能直接進行認知結(jié)構(gòu)的同化，只能通過認知結(jié)構(gòu)的“順應(yīng)”——引起原有認知結(jié)構(gòu)的改造和重組來吸納新知識。可見這種學(xué)習(xí)本來是相當困難的（因為沒有“固著點”），但是由于采用了整合協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織策略，使得學(xué)習(xí)者能夠從與新知識相關(guān)或公共的屬性的上位概念中找到同化、吸收當前新知識的固著點。這樣，就相當于把“順應(yīng)”過程（比較復(fù)雜的認知結(jié)構(gòu)的改造重組過程）轉(zhuǎn)化為“同化”過程（認知結(jié)構(gòu)的簡單擴充過程）。這就是整合協(xié)調(diào)策略能有效地促進有意義學(xué)習(xí)的發(fā)生與保持的秘密所在。

第三篇：執(zhí)行者

讀《做最好的執(zhí)行者》有感

執(zhí)行力決定著企業(yè)的成長與未來，執(zhí)行力決定著個人的發(fā)展與生存。近日公司安排我們學(xué)習(xí)、分享《做最好的執(zhí)行者》一書，認真細讀，感觸良多，收益匪淺。無論在做什么事都要努力提高執(zhí)行標準，按時、按量、按質(zhì)不折不扣的去執(zhí)行，多思考、多準備，執(zhí)行不偏差、接受任務(wù)不走樣，只有這樣，才能“要想事后多省心，就得現(xiàn)在多費心”。在此，我就書中所得，分享一下自己的體會：

一、執(zhí)行需要主動負責的態(tài)度，執(zhí)行更需要不折不扣的精神。

態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，對事馬馬虎虎，不是想如何做好、做的更好，而是想如何省事、省心，應(yīng)付完成，是做不好事情的。一旦形成了這種習(xí)慣，對事情不要求精益求精，對自己不嚴格要求，把被動的心態(tài)轉(zhuǎn)化到日常的工作中，必然會形成敷衍了事、馬虎應(yīng)對的工作風(fēng)格，對事情不第一時間去做，不及時回復(fù)，執(zhí)行過程折扣了事，這是任何企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)都不想看到的執(zhí)行態(tài)度。

二、要想事后多省心，就得執(zhí)行時多費心。

一個出色的執(zhí)行者，永遠不會等到問題出現(xiàn)了才會想辦法補救，而是在這之前早一點知道、早一點準備，多想執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的情況、問題、解決辦法。把問題都考慮在前面，才不會在執(zhí)行中遇到困難就不知所措、臨時補救或敷衍了事、停滯不前。成功是給有準備的企業(yè)和個人的，良好的執(zhí)行結(jié)果給企業(yè)帶來快速的發(fā)展、給個人帶來成長，同樣是給了彼此一個豐厚的回報。

三、執(zhí)行需要加強過程控制，強化結(jié)果。

工作執(zhí)行很多時候不可能一步到位，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作執(zhí)行過程管控不嚴、跟進不到位所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

四、執(zhí)行力需要團隊協(xié)作、更需要團隊精神。

好的執(zhí)行文化就是不折不扣的按時、按量、按質(zhì)的完成既定目標，在執(zhí)行過程中個人、團隊齊心協(xié)力、相互配合、協(xié)作達成目標，而不是相互推諉、推卸責任，只搖旗、不吶喊。大家都聽過三個和尚喝水的故事：一個和尚自己做主主動去挑水喝；三個和尚卻都希望對方去挑水結(jié)果都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

五、執(zhí)行力與創(chuàng)新意識的近一步結(jié)合。

避免老套陳舊的行之方式，執(zhí)行過程中事物發(fā)展本身就是一個變化的過程，要把執(zhí)行做好最好。僅僅是按部就班、一成不變是遠遠不夠的，還需要將創(chuàng)新與執(zhí)行很好的結(jié)合在一起，在執(zhí)行中遇到新困難、新的問題，就應(yīng)該主動去思考、去改進設(shè)想，用新的思維、新的方法去解決問題和困難。在執(zhí)行中思考，在創(chuàng)新、思考中執(zhí)行。二者齊驅(qū)，將執(zhí)行結(jié)果達到完美。

對待工作不找借口、時時刻刻體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的工作態(tài)度和精神。遇到問題不退縮，遇到困難不放棄，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成。作為營銷公司，面對激烈的市場競爭，我們每一位成員都需要這種面對問題和困難的勇氣與態(tài)度。不退縮、不放棄，執(zhí)行不折不扣，不講“差不多”“基本可以”，凡事盡心盡責，創(chuàng)造最佳的執(zhí)行團隊和做一個出色的執(zhí)行者。

項兵

時間：2011年10月14日

第四篇：先行組織者策略

先行組織者策略
先行組織者策略是奧蘇貝爾的有意義接受學(xué)習(xí)理論的一個重要組成部分。奧蘇貝 爾認為，能促進有意義學(xué)習(xí)的發(fā)生和保持的最有效策略，是利用適當?shù)囊胄圆牧蠈?當前所學(xué)新內(nèi)容加以引導(dǎo)。這類引導(dǎo)性材料便于建立新、舊知識之間的聯(lián)系，從而能 對新學(xué)期內(nèi)容起固定、吸收作用。這種引導(dǎo)性材料被稱為“先行組織者”。實際上就是 上面所述學(xué)習(xí)者認知結(jié)構(gòu)變量中的第一個變量“可利用性”，即學(xué)習(xí)者的原有認知結(jié)構(gòu) 中存在可利用來對新觀念（即新概念、新命題、新知識）起固定、吸收作用的觀念。根據(jù)原有觀念和新觀念之間的三類關(guān)系，先行組織者有上位組織者、下位組織者、并 列組織者三類。

先行組織者策略的步驟包括
a.選 擇材料 出新信息 下載文檔 收藏 b.設(shè)想學(xué)習(xí)過程 c.呈 現(xiàn)預(yù)備性材料 或新材料 d.抽 象

e.運用活動強化

先行組織者策略的特征與設(shè)計 先行組織者策略的特征與設(shè)計
先行組織者策略的特征與設(shè)計 先行組織者策略 先行組織者策略的特征與設(shè)計 2005-10-28 14:28:12 就先行組織者策略 先行組織者策略 先行組織者策略和內(nèi)容本身而言，它 先行組織者策略 并不要求其一定是某種形式圖式知識 或具有形式圖式功能，然而，事實上，在所有的規(guī)范 的先行組織者應(yīng)用實踐過程中，它都必然地是從某一個方面、某一個角度、從某一種意義 上對新學(xué)習(xí)內(nèi)容起組織作 用。因此，從這一意義上說，幾乎所有的先行組織者都典型地概 括了一類事物或非 同類事物的某一個角度、某一種意義或某一個方面的特征。至于是否所 有的先行組 織者都一定是形式圖式，應(yīng)該說文科知識的內(nèi)容與形式之間關(guān)系總是相對而言 的，只要其所概括的這方面的特征不是或不包括其它更多方面的或主要的內(nèi)容，那么，它 就可以被看成是某種意義上的一種形式特征。某些先行組織者知識內(nèi)容的形式特 征使得它 與文科學(xué)習(xí)中的知識整體內(nèi)容有所區(qū)別，于是，它便有了形式圖式的功能 和意義。因此，一般來說，幾乎所有的比較規(guī)范的先行組織者都具有形式圖式的特 征、性質(zhì)和功能。由于 先行組織者和形式圖式原理同樣具有促進深入探討文科學(xué)習(xí)與文科思維規(guī) 律的功能，本編 主要以閱讀和作文能力形成規(guī)律、障礙診斷與教學(xué)輔導(dǎo)為例，以形 式圖式先行組織者及其 策略的應(yīng)用為突破口，繼續(xù)探討文科學(xué)習(xí)與思維障礙及其診 斷輔導(dǎo)的規(guī)律與方法。自 20 世紀 90 年代起，在我們的關(guān)于作文能力圖式同化訓(xùn)練法研究中所用的 先行組織者策略 先行組織者策略，就已經(jīng)作為一種訓(xùn)練特殊能力的一般性技術(shù)。它比當年美國著名 心理學(xué)家奧蘇伯

爾提出的 先行組織者策略更具有廣義性。在這里，讓我們先從奧蘇 伯爾的一般性先行組織者策略 先行組織者策略說 先行組織者策略 先行組織者策略 起，逐步接近特殊能力的形式圖式同化訓(xùn)練法。1960 年，美國著名教育心理學(xué)家奧蘇伯 爾第一篇證明先行組織者促進意義學(xué)習(xí)效果的實驗報告中，他把先行組織者(advance organizer)定義為：“在正式學(xué)習(xí)之前，以適當方式介紹的關(guān)于學(xué)習(xí)主題內(nèi)容的前導(dǎo)性材

料，……這個前導(dǎo)性材料的 抽象性，一般性和包容性都高于正式學(xué)習(xí)材料?！?時至今日，先行組織者的方法模式和應(yīng)用范圍等都產(chǎn)生了很大的變化，特別是 我國近年來將先行組織 先行組織 者策略應(yīng)用于中小學(xué)特殊能力發(fā)展的教學(xué)訓(xùn)練，早已把先行 組織者策略的設(shè)計、應(yīng)用和方 者策略 法等進行了革新性的改造。如果把我們?yōu)榱双@得某種 能力而學(xué)習(xí)的“組織者”知識作為一種 知識內(nèi)容圖式進行總結(jié)的話，它也具有許多 方面的特征、性質(zhì)、功能等。為了滿足本書研 究人類學(xué)科能力的需要，特別是研究 文科學(xué)習(xí)能力與思維的需要，只從 4 個方面對先行組 織者進行總結(jié)、研究。即： 1960 年，美國著名教育心理學(xué)家奧蘇伯爾第一篇證明先行組 織者促進意義學(xué)習(xí)效果的實驗報告中，他把先行組織者(advance organizer)定義為：“在正式 學(xué)習(xí)之前，以適當方式介紹的關(guān)于學(xué)習(xí)主題內(nèi)容的前導(dǎo)性材料，……這個前導(dǎo)性材料的 抽 象性，一般性和包容性都高于正式學(xué)習(xí)材料。

二、先行組織者與課堂導(dǎo)語設(shè)計 先行組織者 策略的第一個明顯特征就是先行呈現(xiàn)。而凡是一節(jié)課的導(dǎo)語、引子、緒言等也都是呈現(xiàn)在 策略 正課之前的，即先行的。但是，先行組織者只是多種導(dǎo)語中的一種，即為本課所學(xué)的內(nèi)容 提供上位知識 的，作為新知識學(xué)習(xí)的原有知識固定點的那種先導(dǎo)性知識。平時教師很難自 發(fā)地運 用這種導(dǎo)語，除非受過一定的認知學(xué)習(xí)理論培訓(xùn)。有關(guān)調(diào)查表明，教師日常設(shè)計的 課 堂導(dǎo)語，多為：(1)為激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動機而進行的“學(xué)習(xí)動員”或“鼓動”；(2)介紹與新知識 有關(guān)的某種舊知識，以便引出學(xué)習(xí)新知識的話題；(3)為新知識介紹有 關(guān)背景知識；(4)概要 介紹新知識，為新知識學(xué)習(xí)進行墊鋪等。先行組織者雖然也是導(dǎo)語，但它是另一種導(dǎo)語。它必須滿足以下特點：(1)僅僅為本課即將學(xué)習(xí)的新知識提供固定點知識；(2)該固定點 知識是新知識內(nèi)容的上位知識；(3)它能促進學(xué)生對本次學(xué)習(xí)內(nèi)容與其它以往舊知識之間 的意義聯(lián)系。⑷ 它只是從一個角度、一種特征、一個方面，對各種類型的知識學(xué)習(xí)起組織 作用的知識組塊。某教師在

講魯迅的《論雷鋒塔的倒掉》一文時，試圖運用先行組織者教 學(xué)策略 設(shè)計兩個導(dǎo)語。其中的一個符合先行組織者教學(xué)策略標準； 另一個則不符合。試分 析 鑒別這兩個導(dǎo)語設(shè)計實例： 導(dǎo)語設(shè)計實例(一)從前在西湖邊上有一座磚塔，取名叫雷鋒塔。傳說塔的下邊鎮(zhèn)壓著關(guān)于《白蛇 傳》傳說中的白娘子。據(jù)說這座塔的每一塊磚都可以降妖。后來這座塔倒掉了，在 人們中引起了很大的反響。有人認為雷鋒塔是西湖邊上十景之一，少了豈不可惜； 有人認為雷鋒塔是國寶……這時魯迅寫了《論雷鋒塔的倒掉》這篇雜文，發(fā)表了自 己的看法。魯迅先生對雷鋒塔的倒掉有什么看法呢？請看課文…… 導(dǎo)語設(shè)計實例(二)教師提問:同學(xué)們都知道封建社會是怎樣摧殘人民幸福、扼殺人民自由的嗎？ 誰能舉 些具體實例來說明？(學(xué)生紛紛舉例：如給婦女纏足；父母包辦婚姻和買賣婚姻；禁止自由 戀愛；禁 止寡婦再嫁等現(xiàn)象，還舉出祥林嫂和《紅樓夢》故事等具體事例。)教師歸納： 上述事實告訴我們封建社會是黑暗而殘酷的。由于勞動人民痛恨封 建社會摧殘人民幸福，扼殺人民自由的本質(zhì)，所以創(chuàng)造了白娘子和雷鋒塔的故事。1924 年 9 月 25 日這一天，西湖上的雷鋒塔倒掉了，社會上對此事議論紛紛。魯迅借 題發(fā)揮，夾敘夾議地闡明了封建 勢力必然滅亡和人民必勝的道理。借題發(fā)揮，夾敘夾議，以議為主，是雜文的一般特征。同學(xué)們都看過哪些雜文？ 這些雜文都是怎樣夾敘夾議的？(學(xué)生舉出魯迅作品和從報紙上 看到的雜文的特點，教師幫助學(xué)生回顧和分析了 這些雜文。)最后指出今天學(xué)習(xí)的《論雷 鋒塔的倒掉》是一篇雜文，讓我們看一看它 是怎樣夾敘夾議，借題發(fā)揮的？ 上述第一個導(dǎo) 語介紹的是文章的寫作背景，它不是課文的上位知識，也沒有明 顯的形式圖式組織作用，當然也就不是本課的先行組織者。第二個導(dǎo)語提供了關(guān)于 課文的思想內(nèi)容和寫作特點的兩 個上位知識，也就是說它也是從兩個方面對學(xué)生學(xué)習(xí)思維活動進行影響的形式圖式功能： 第一個上位知識是，封建勢力一般是怎樣摧殘人民幸福，扼殺人民自由的？使 學(xué)生獲得或 是強化了封建社會一般特征的知識。這種一般特征在包容性上可以包括 《紅樓夢》《祥林、嫂》中封建勢力罪惡特征，也可以包括《白蛇傳》中法海所代 表的封建勢力的特征。因此，它是一個上位知識，是本課文思想性內(nèi)容的一個上位 觀念。它有利于學(xué)生理解為什么魯迅

對雷鋒塔的倒掉持如此態(tài)度。第二個上位知識，是關(guān)于雜文寫作特點的上位知識。即雜文 的借題發(fā)揮，夾敘 夾議，以議為

主的一般特征。這是促進學(xué)生獲得雜文寫作方法知識的上 位知識。這 一上位知識比較單薄。這是因為學(xué)生平時接觸雜文比較少，沒有一定感性知識 作原 有知識固定點，所以也不易介紹過多。如果學(xué)生對某方面知識內(nèi)容有較多的初步認識，那么，把上位知識固定在學(xué)生 已有的初步感性認識之上，會收到更好的效果。這正是前面 提到的擴充下位知識利 于獲得上位知識的道理。以《夜走靈官峽》一課的先行組織者設(shè)計 與運用為例：該 教師試圖通過本課教學(xué)，使學(xué)生學(xué)會“以小見大”的寫作方法。于是設(shè)計了 這樣一 個先行組織者： 導(dǎo)語設(shè)計實例(三)教師提問：前不久我們學(xué)習(xí)了《小桔燈》一課，它在表現(xiàn)主題思想時用了一個 什么樣的事件？(學(xué)生復(fù)述了《小桔燈》一文的事件梗概。)教師問：這篇文章和《任弼時同志二三事》相比較，在寫作上有什么共同之點？ 先行組織 者并不是針對所有新課內(nèi)容的，它只是針對新課內(nèi)容中最重要部分、最關(guān)鍵知識或是最難 點的知識。這些最重要的、最關(guān)鍵的、最難的知識可能是概念，也可能是命題，也可能是 一組或一塊知識經(jīng)驗或理論等等。有的設(shè)計起來比較容易 一些，有的就要難一些。下邊舉 一些典型的實例供讀者參考。

三、典型的先行組織者不應(yīng)該是文章提要或概要 自奧蘇伯爾 提出比較性先行組織者以后，人們對先行組織者設(shè)計方面已經(jīng)不再 那么嚴格遵守當年的規(guī) 范了，比如設(shè)計的內(nèi)容是不是上位知識等因素往往被忽略。人們有時把先行“組織者”的標 準降低到只要能夠?qū)髞淼牟牧蠈W(xué)習(xí)起促進作用，就是先行組織者的程度。這樣一來先行 組織者就包括先輸入的同位知識在內(nèi)的所有 對后來新知識學(xué)習(xí)起比較、同化作用的知識點 了。于是，我們把先行組織者分為三 種基本類型： 一 促進概念學(xué)習(xí)的先行組織者 例如在 給兒童講“鯨”以前，先通過對“人”“馬”“?！钡葎游锾攸c的歸納，使其懂得什么是“哺乳動物” 及其特征。當正式講到“鯨不是魚”這一知識的時候，兒童們理解“鯨”的“悟性”就特別高。像這種給學(xué)生提供上位知識的組織者就設(shè) 計得比較容易。二 促進命題學(xué)習(xí)的先行組織者 許多重要科學(xué)命題的學(xué)習(xí)掌握需要先行組織者的輔助。在應(yīng)用過程中，某一學(xué)科 命題的先 行組織者的尋找、設(shè)計和實施也比較容易，只要找到與該命題對應(yīng)的上位 知識就可以了。例如某初中政治課教師在教《社會發(fā)展簡史》最后一章之前，擔心 學(xué)生對這樣一個命題掌 握不好，即：“人類社會總是從低級狀態(tài)向高級狀態(tài)發(fā)展的，逐步到達共產(chǎn)主義社會。這是 社會歷史發(fā)展的客

觀規(guī)律?！?初中二年級課本《社會 發(fā)展簡史》)這個命題是全書的上位 知識，學(xué)生掌握理解如何，事關(guān)重要。而根據(jù) 以往歷屆學(xué)生學(xué)習(xí)掌握的情況來看，關(guān)鍵是 對“規(guī)律”這一概念自身所包含的“客 觀必然性”的理解遠遠不夠。于是，在上這一課的前一 天午后的某個時間里，教師 利用自習(xí)時間給學(xué)生大腦里裝入一個上位知識：什么是客觀規(guī) 律？教師通過和學(xué)生 討論日出日落；摩擦生熱；酸堿中和；水往低處流等不依人的意志為 轉(zhuǎn)移的客觀效 應(yīng)，使學(xué)生懂得怎樣理解規(guī)律是客觀的，為什么是客觀的。第二天，當學(xué)生 在課堂上學(xué)習(xí)到“我們應(yīng)當按照社會發(fā)展規(guī)律的要求，認清歷 史發(fā)展的方向，………”“做一 個促進社會歷史發(fā)展的人，………”等重要命題時，便能夠較深入地討論“社會歷史發(fā)展規(guī) 律”與“客觀規(guī)律”是什么關(guān)系；“社會歷 史發(fā)展規(guī)律”與自然規(guī)律是什么關(guān)系，進而理解為什 么要“按照社會發(fā)展規(guī)律的要 求”“做一個促進社會歷史發(fā)展的人”。其理解程度很深入也很 廣泛。這對學(xué)生深 入理解和把握全書內(nèi)容的精神有重要促進作用。三 促進對一個事件、一種現(xiàn)象、一項活動等內(nèi)容理解的先行組織者 促進對一個事件、一種現(xiàn)象、一項活動更深 刻理解的先行組織者，一般是比較 難以掌握和設(shè)計的。例如我們要研究一個單位的工作，調(diào)查一個事件，如何把握它 的性質(zhì)和更深刻意義？研究者頭腦中需要有相應(yīng)的上位知識才 行。這個上位知識可 以是一種學(xué)說；可以是這類單位工作的一般情況的概括經(jīng)驗等。比如 一位教學(xué)研究 人員聽完一位中學(xué)教師的課以后，如何評價這位教師的課的水平和其中某一 方法的 意義？他們就要運用自己在多年實踐中(主要是聽各種各樣教師的各種類型的課的 實踐)中積累起來的最一般化概括化的知識經(jīng)驗。這種最一般化的經(jīng)驗便是這次評課 的上

位知識。假如市長來聽課，那么，教學(xué)研究人員就把自己的概括化經(jīng)驗設(shè)計成 為一個上位 知識輸入到市長大腦中去。這個上位知識就是一個幫助市長理解一節(jié)課 講得好不好的先行 組織者，它促進聽課人對這節(jié)課的深入理解和正確評價。在美國曾發(fā)生這樣一件事：一些 心理學(xué)家和醫(yī)生認為，精神病院里許多病人的 過激行為(如打架、逃跑、毀壞物品、自殺等)，并不一定都是病人本身一定有的行 為，往往是精神病院那種不人道的環(huán)境而引起的。他們 搞了一項模擬實驗，發(fā)表了 一篇《實驗研究報告》。作為非精神病學(xué)界的外界人士，怎么能 夠知道這篇《研究 報告》寫得如何呢？這時就需要設(shè)計一個組織者材料來幫助這些非精神 病學(xué)

第五篇：優(yōu)秀工會組織者

優(yōu)秀工會組織先進事跡材料

2010年上新莊收費站分工會積極響應(yīng)局工會號召堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)緊緊圍繞局工會工作以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型職工隊伍為目標以創(chuàng)建“五型班組”和“先進職工之家”相結(jié)合為載體緊密團結(jié)扎實工作全面履行工會職能切實維護職工的合法權(quán)益有效促進我站的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為站各項工作的正常運轉(zhuǎn)做出了積極貢獻。

一、分工會組織建設(shè)基本情況 我站按《工會法》建立了基層工會組織現(xiàn)職工總數(shù)44人工會會員44人職工入會率達100。從2006年建站以來累計發(fā)展會員47人我站分工會共有工會干部5人均為兼職由站領(lǐng)導(dǎo)兼任工會主席并已建立了經(jīng)費審查小組和女職工委員會工會干部年齡、文化結(jié)構(gòu)基本上合理。

二、積極發(fā)揮分工會組織作用全力開展“五型班組”創(chuàng)建。

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”職工隊伍抓好職工素質(zhì)提升工程。為了更好的適應(yīng)收費運營管理工作的要求提高服務(wù)質(zhì)量和水平保障暢通突出公路帶動經(jīng)濟發(fā)展的樞紐地位我站分工會堅持以人為本不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式加強職工培訓(xùn)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍精心打造高素