第一篇：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作緊迫感，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，深入開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，樹立可親、可信、可敬的形象，是中央紀(jì)委第六次全會向各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和全體紀(jì)檢監(jiān)察干部提出的要求。作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，必須牢記使命，不負(fù)重托，順應(yīng)時代的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)自身思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中充分發(fā)揮作用。

一、有的放矢，抓好思想教育，打牢紀(jì)檢監(jiān)察干部思想道德基礎(chǔ)

思想建設(shè)是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程。進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作并非進(jìn)了“無菌箱”，有針對性地進(jìn)行思想教育，富有成效地加強(qiáng)思想建設(shè)，顯得尤為重要、尤為迫切。一是進(jìn)行理想信念教育。積極組織各級紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨章，引導(dǎo)大家牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀、地位關(guān)，抵御各種腐朽沒落思想的影響和干擾，不論政治風(fēng)云怎樣變幻，都要堅(jiān)持做到理想信念不動搖，把好人生“總開關(guān)”，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。二是進(jìn)行為人民服務(wù)的宗旨教育。針對個別紀(jì)檢監(jiān)察干部存在“作風(fēng)上清高難生存，經(jīng)

濟(jì)上清貧難隔塵、工作上清苦難做人”等不良思想，抓好為人民服務(wù)的宗旨教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部正確看待得與失、苦與樂、名與利，處理好奉獻(xiàn)與回報的關(guān)系，以平凡的崗位為舞臺，實(shí)現(xiàn)人生的最大價值。三是抓好“以案說法、以案說紀(jì)”的警示教育。運(yùn)用全國有影響的特別是身邊的典型案例，通過剖析腐敗分子思想蛻變的軌跡、付出的沉重代價和發(fā)自內(nèi)心的懺悔，抓好“以案說法、以案說紀(jì)”的警示教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部珍惜個人的榮譽(yù)地位，算好政治賬；珍惜工資福利待遇，算好經(jīng)濟(jì)賬；珍惜黨和人民及父母的培養(yǎng)教育，算好“感情賬”，強(qiáng)化社會主義榮辱觀和黨紀(jì)國法意識，面對金錢美色的誘惑，始終保持高度警覺，站穩(wěn)政治立場，正確行使手中的權(quán)力，管住嘴，不該吃的東西堅(jiān)決不吃；管住腿，不該去的地方堅(jiān)決不去；管住手，不該拿的東西堅(jiān)決不拿，拒腐蝕永不沾，“不越雷池一步”，始終保持一身清風(fēng)正氣，嚴(yán)防人生路上“亮紅燈”。

二、高點(diǎn)起步，因勢利導(dǎo)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，塑造紀(jì)檢監(jiān)察干部可親、可信、可敬形象

紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的作風(fēng)怎么樣，事關(guān)黨和政府的形象和社會公論。針對個別紀(jì)檢監(jiān)察干部自身存在內(nèi)心浮躁、工作浮漂、成績浮夸的不良風(fēng)氣，抓作風(fēng)建設(shè)的首要任務(wù)是深入開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動。崇尚先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣和追求進(jìn)步是紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的主流

和本質(zhì)。開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動，有利于在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)營造積極向上的良好氛圍，推出富有時代特色的先進(jìn)典型，很有感染力和說服力地教育廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部放下架子、深入基層，體察民情、了解民意，滿腔熱忱地幫助人民群眾解決實(shí)際困難，為人民群眾做實(shí)事、做好事，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，切實(shí)維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益。其次是把握好提拔使用干部的正確導(dǎo)向。提拔使用干部歷來是干部群眾非常關(guān)注的一個敏感話題。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，順乎民意，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部就會通過眼前信服的實(shí)例，校正人生的坐標(biāo)，擺正人生的價值取向，從內(nèi)心產(chǎn)生追求政治進(jìn)步的驅(qū)動力，用良好的作風(fēng)和美德鋪平人生的成功之路。提拔使用干部是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工作，如果是非不分，黑白顛倒，違反組織原則，把不務(wù)正業(yè)、不干實(shí)事，投機(jī)鉆營、溜須拍馬，群眾基礎(chǔ)差的勢利小人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任，必然挫傷干部職工的積極性，將單位的思想搞散，工作搞癱，風(fēng)氣搞亂，造成嚴(yán)重后果，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一切努力都會付諸東流。這方面的教訓(xùn)極為深刻，我們要以此為戒，不能犯類似的錯誤。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部是單位提倡什么、反對什么，學(xué)習(xí)什么、鄙視什么的“風(fēng)向標(biāo)”。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，要取得投入和效益相一致的最佳效果，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”必須言行一致，臺上怎樣說，臺下就應(yīng)該怎樣做，用行動兌現(xiàn)諾言，用政績塑造形象，用信任贏得信任，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部就會以領(lǐng)導(dǎo)干部為“活教材”，確立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，讓黨放心，讓群眾滿意。

三、著眼長遠(yuǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)素質(zhì)

近年來，紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍相繼補(bǔ)充了一批年輕干部，知識結(jié)構(gòu)有了很大變化，其優(yōu)勢在工作中逐步體現(xiàn)出來。但從總體上看，在同個別高智商腐敗分子進(jìn)行智與勇的激烈較量中，有些人的知識水平和業(yè)務(wù)能力明顯存在“不適應(yīng)”的問題，影響工作的正常開展。工欲善其事，必先利其器。我們必須正確面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步提高廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。撥出?？睢⒊槌鋈藛T、集中時間，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們靜下心來學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，適時給以“充電”，為開展工作做好前期的知識儲備。在此基礎(chǔ)上，還要鼓勵干部利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、歷史、建筑、商務(wù)、政務(wù)等有關(guān)方面的知識，擴(kuò)充知識面，提高文化素養(yǎng)，以適應(yīng)形勢發(fā)展的客觀需要。

二是要進(jìn)行輪崗交流。每個崗位都有各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和知識要求，一些干部長期從事某一項(xiàng)工作，難免存在知識單

一、老化的問題，看待事物容易形成思維定勢，違背客觀規(guī)律，給工作造成被動。要改變目前這種現(xiàn)狀，簡單易行的辦法就是進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流，讓各類干部分別在不同崗位進(jìn)行鍛煉，不斷掌握新的業(yè)務(wù)知識，開闊新的視野，使認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力在實(shí)踐中得到鍛煉和提高，逐步成長為新崗位的業(yè)務(wù)骨干。三是要搞好傳幫帶活動。充分發(fā)揮各單位業(yè)務(wù)骨干經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的寶貴資源，開展“一幫一”的傳幫帶活動，按照拾遺補(bǔ)缺的原則，讓他們手把手、面對面地對年輕干部傳授知識，解疑釋惑，介紹工作經(jīng)驗(yàn)，幫助他們盡快成長。同時要大膽地給年輕干部分配一些急難險重任務(wù)，有意讓他們挑重?fù)?dān)、扛大梁，通過親身體驗(yàn)和實(shí)踐，進(jìn)一步消化吸收新的知識營養(yǎng)，增長聰明才干，不論干什么工作，都能拉得出，頂?shù)蒙?，過得硬，既能打大仗、又能打勝仗，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

第二篇：隊(duì)伍建設(shè)

中心小學(xué)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮輔導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)情況

一、建設(shè)高質(zhì)量輔導(dǎo)教師隊(duì)伍的目的和意義：

建設(shè)一支高素質(zhì)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，是扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)的基本保證。為進(jìn)一步推進(jìn)我校鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮活動的有效開展，真正使我們鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮成為未成年人思想道德建設(shè)的陣地、文體活動開展的基地和社會能力培養(yǎng)的中心，根據(jù)基礎(chǔ)教育實(shí)施以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心的素質(zhì)教育的要求，加強(qiáng)特色教師職業(yè)道德和新課程理念建設(shè)為核心，以提高特色教師新課程改革的實(shí)踐與創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以科研為先導(dǎo)，立足于促進(jìn)特色教師的發(fā)展，堅(jiān)持“以人為本”的原則，我校積極探索構(gòu)建以本校優(yōu)秀教師為主，社會各界志愿者積極參與的輔導(dǎo)員教師隊(duì)伍模式。深入推進(jìn)我校鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮輔導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立起一支專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)的輔導(dǎo)教師隊(duì)伍。

二、輔導(dǎo)教師隊(duì)伍構(gòu)成情況：

(一)教師輔導(dǎo)員。

充分發(fā)揮學(xué)校現(xiàn)有教師的作用，根據(jù)他們的特長，安排到不同的活動項(xiàng)目擔(dān)任輔導(dǎo)員，我校的教師輔導(dǎo)員隊(duì)伍：

張夢圓、魏婭婧：播音主持專業(yè)，擔(dān)任學(xué)校少年宮舞蹈輔導(dǎo)老師

王心寬、竇文鋒：擔(dān)任學(xué)校少年宮軟筆書法輔導(dǎo)老師

張松鵬、王繼峰：體育專業(yè)，擔(dān)任學(xué)校少年宮籃球輔導(dǎo)老師

張秀玲、曹月月：擔(dān)任學(xué)校少年宮跳繩輔導(dǎo)老師 楊麗君、劉素珍：擔(dān)任學(xué)校少年宮跳繩輔導(dǎo)老師

王慧君、張貞貞：擔(dān)任學(xué)校少年宮十字繡輔導(dǎo)老師

焦欣然、常春霞：擔(dān)任學(xué)校少年宮剪紙輔導(dǎo)老師

馬紅麗、張愛琴：擔(dān)任學(xué)校少年宮文學(xué)社輔導(dǎo)老師

黃萍、張愛迪： 擔(dān)任學(xué)校少年宮創(chuàng)意手工輔導(dǎo)老師 淡霽霞、李會娟：擔(dān)任學(xué)校少年宮合唱團(tuán)輔導(dǎo)老師 張豐璞：擔(dān)任學(xué)校少年宮飛毽社團(tuán)輔導(dǎo)老師 張愛麗、趙亞麗：擔(dān)任學(xué)校少年宮簡筆畫輔導(dǎo)老師(二)志愿者輔導(dǎo)員。

積極招募思想政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、有能力承擔(dān)課外輔導(dǎo)工作的高校學(xué)生和當(dāng)?shù)亍拔謇稀比藛T、先進(jìn)人物、文體骨干、民間藝人等擔(dān)任志愿輔導(dǎo)員。

我校的志愿者輔導(dǎo)員：

周麗曉：幼兒園教師，擅長舞蹈，擔(dān)任鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮舞蹈輔導(dǎo)老師。

趙軍威：學(xué)生家長，擅長籃球，擔(dān)任學(xué)?；@球社團(tuán)輔導(dǎo)老師； 馬振龍：退休教師，關(guān)工委宣講員，輔導(dǎo)學(xué)生紅色經(jīng)典閱讀； 王應(yīng)三：退休教師，關(guān)工委宣講員，輔導(dǎo)學(xué)生紅色經(jīng)典閱讀； 張洲雷：米河電視臺記者，編輯，輔導(dǎo)學(xué)校文學(xué)社團(tuán)

具體職責(zé)：

1.組長全面負(fù)責(zé)少年宮的各項(xiàng)工作。

2.專職成員負(fù)責(zé)少年宮的各項(xiàng)具體活動的協(xié)調(diào)工作。3.班子成員負(fù)責(zé)具體活動安排、輔導(dǎo)及各種演出、比賽、安全教育及后勤保障等工作。

4.專業(yè)教師負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)生的輔導(dǎo)及總結(jié)等具體工作，協(xié)助學(xué)校組織各種比賽，演出等活動。

做好宣傳發(fā)動工作，進(jìn)一步達(dá)成共識。充分利用廣播、黑板報、櫥窗及班會等形式，加大宣傳力度。通過宣傳，讓全校教師、學(xué)生、家長深刻領(lǐng)會實(shí)施這一工程的重要意義，為全面實(shí)施素質(zhì)教育創(chuàng)造良好氛圍；堅(jiān)持“挖掘?qū)W校潛力，樹立學(xué)校特色”的原則，加大輔導(dǎo)員培訓(xùn)力度，利用“走出去、請進(jìn)來”等各種各樣的培訓(xùn)方式，努力培育一支高素質(zhì)的專業(yè)教師隊(duì)伍，以滿足“鄉(xiāng)村少年宮”工程對師資的較高要求。

第三篇：隊(duì)伍建設(shè)

隊(duì)伍建設(shè)

電網(wǎng)公司是河南第二火電建設(shè)公司下屬專業(yè)輸變電分公司，具有送變電施工總承包壹級資質(zhì)和送變電工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)，可承擔(dān)各種電壓等級的輸電線路和同等級電壓變電站安裝工程。自1981年第一條清濮線開始，先后建設(shè)的輸電線路長度已達(dá)7000多公里。

電網(wǎng)公司實(shí)行分公司管理模式，設(shè)置了9個處室和4個工程處。職工326人，技術(shù)人員近200人，與我們長期合作的協(xié)議人員達(dá)數(shù)千名，多數(shù)員工專業(yè)為電力系統(tǒng)和電力線路架設(shè)及維護(hù)專業(yè)。精干的隊(duì)伍為我們的施工能力提供了強(qiáng)大的動力。一、十一五期間隊(duì)伍發(fā)展基本情況

電網(wǎng)現(xiàn)有人員326人，其中：正式工215人，聘用工111人。電網(wǎng)有河南電力技術(shù)院C級技術(shù)專家1人，河南電力技術(shù)院技能專家1人。

電網(wǎng)人員學(xué)歷：本科86人，大專112人，中專48人，技校37人，高中以下學(xué)歷43人。

電網(wǎng)人員職稱：高級工程師7人，工程師42人，助理工程師63人；高級經(jīng)濟(jì)師5人，經(jīng)濟(jì)師12人，助理經(jīng)濟(jì)師15人；會計(jì)師8人，助理會計(jì)師8人；助理政工師5人。共計(jì)165人。

電網(wǎng)人員技能：技師21人，高級工70人，中級工16人，初級工15人，共計(jì)122人。

從年齡段看，50歲以上的20人，40-50之間的43人，30-40之間的60人，30歲以下者91人。

二、隊(duì)伍的基本實(shí)力

1、十一五電網(wǎng)建設(shè)情況：

2006年完成220KV送電線路4條,長127.918公里，其中單回104.918公里,雙回23公里。完成500KV線路2條,長50.553公里,其中單回19.87公里,雙回30.683公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2007年完成220KV送電線路3條,長61.2公里，其中單回48.2公里,雙回13公里。完成500KV線路4條,長147.02公里,其中單回51.02公里,雙回96.693公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2008年完成220KV送電線路3條,長122.71公里，其中單回120.11公里,雙回2.6公里。完成500KV線路3條,長87.9公里,其中單回50.8公里,雙回37.1公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2009年完成220KV送電線路5條,長182.11公里，其中單回128.6公里,雙回52.01公里。完成500KV線路4條,長173.95公里,其中單回79.25公里,雙回94.7公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2010年完成220KV送電線路2條,長29.24公里，其中單回12.84公里,雙回16.4公里。完成500KV線路3條,長136.235公里,其中單回26.58公里,雙回109.655公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2006年至2010年，電網(wǎng)公司共計(jì)完成投產(chǎn)送電220KV線路17條長523.178，單回414.668公里，雙回108.51公里;完成投產(chǎn)送電500KV線路16條，其中單回227.52公里，雙回368.831公里。完成施工產(chǎn)值86867萬元。

2、本完成情況

截至2010年11月底，完成500KV滎陽、500KV祥莊II、III回、500KV邵周II回、500KV孟津及500KV孟津廠內(nèi)5條500KV線路工程。累計(jì)單回77.58公里，雙回109.6公里。

完成宜陽線、獅漕線、鄧新線共3條220KV線路，累計(jì)單回56.74公里，雙回23.06公里。

三、扎實(shí)做好隊(duì)伍建設(shè)工作

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力資源將起到最重要的支撐作用。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，擁有一支具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，而且還可以成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的推動力。十一五期間，電網(wǎng)公司著重從以下幾方面做好隊(duì)伍建設(shè)工作。

1、加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)

電網(wǎng)公司針對崗位特點(diǎn)和性質(zhì)的不同分層次安排員工崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。提高全體職工業(yè)務(wù)技能，逐步使大部分職工能達(dá)到一人多能，一人多崗，以適應(yīng)減人增效的需要。電網(wǎng)公司把崗位練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解等作為培訓(xùn)活動的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青工結(jié)對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在重點(diǎn)工程開展勞動競賽活動，激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；在不同類型班組中樹立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進(jìn)典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)

一是鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄等活動，保證各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。這樣做，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平，也有效地強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。

三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。定期開展民主管理活動，使企務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識；鼓勵班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工。

四是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實(shí)基礎(chǔ)。四、十一五期間取得的業(yè)績、成績

2006年，電網(wǎng)公司成功的完成了500kV三牡線一標(biāo)段的施工，這是我公司施工的第一條500kV線路，從此電網(wǎng)公司加入了500kV線路施工行列。五年間，我公司共完成500kV線路17條，施工技術(shù)有了巨大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

1、在大型跨越施工中，研究開發(fā)了承力索跨越施工方式，編寫了承力索跨越施工工法，逐步用承力索跨越架代替?zhèn)鹘y(tǒng)的雙側(cè)多排高層跨越架（竹竿、木桿、鋼管腳手架等），克服了傳統(tǒng)跨越架搭設(shè)工作量大、工期長、占地面積大等缺點(diǎn)，減少了施工成本。

2、研究制定了斜柱斜面基礎(chǔ)施工工藝。斜柱斜面基礎(chǔ)主要特點(diǎn)是基礎(chǔ)主柱與塔腳主材坡度一致，基礎(chǔ)地腳螺栓不用彎制，其坡度與基礎(chǔ)主柱和塔材主材坡度同樣保持一致，基礎(chǔ)上平面與塔腳底板垂直鐵塔主材。2008年在500kV許昌變配套工程首次采用這種基礎(chǔ)形式。

3、我公司2008年在500kV華能沁北電廠送出線路第一次進(jìn)行630導(dǎo)線的架線施工，原有的施工工藝和部分設(shè)備不符合630導(dǎo)線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了630導(dǎo)線的架線及附件施工工藝，增加了一些設(shè)備，成功地完成了施工任務(wù)。

4、我公司2008年在500kV獲洹線路第一次進(jìn)行6分裂導(dǎo)線的架線施工，原有的施工工藝不符合6分裂導(dǎo)線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了6分裂導(dǎo)線的架線及附件施工工藝，增加了一些設(shè)備，成功地完成了施工任務(wù)。

5、在500kV孟津電廠送出線路工程，首次大范圍采用了坑深超過5米的現(xiàn)澆基礎(chǔ)坑，最深達(dá)到了9米。我公司研究制定了超深基坑基礎(chǔ)施工工藝，通過了專家論證，成功地完成了超深基坑基礎(chǔ)施工任務(wù)。

6、在環(huán)境保護(hù)的前題下，越來越多的線路在跨越林區(qū)時，采用高處跨越，不再砍伐。傳統(tǒng)的人員展旗牽放牽引繩方式，在林區(qū)較多的地方不再適用，為此我們研究制定了用動力傘展放導(dǎo)引繩的施工工藝，并在之后的工程中推廣應(yīng)用。

7、每年在電力供應(yīng)的高峰期，停電跨越高壓線路難以實(shí)現(xiàn)，這是影響工程進(jìn)度的主要原因之一。為了確保工程按期完成，施工能夠有條不紊地進(jìn)行，我成功地推廣運(yùn)用了帶電跨越的施工工藝。

8、空心擴(kuò)徑導(dǎo)線一般在變電站內(nèi)使用，作為設(shè)備連接線，跨度較小。但是在南陽天益電廠內(nèi)二基檔距156米的耐張塔之間，也要采用空心擴(kuò)徑導(dǎo)線，傳統(tǒng)放緊線工藝不能滿足。為此我們研究制定了一種真對空心擴(kuò)徑導(dǎo)線站外大跨度施工的工藝，解決了這一難題，并為今后空心擴(kuò)徑導(dǎo)線施工提供了依據(jù)和保證。

9、500kV嵩獲線升高改造。在原嵩獲53#塔小號側(cè)90m處新增加一基SZ4（4）-66直線塔，塔全高為90米，重83.18噸。在原嵩獲53#塔大號側(cè)約143米處新增加一基SJ1（4）-60耐張塔，塔全高為90米，重118.94噸；施工過程中光纜不開斷，要保證原有國網(wǎng)、華中網(wǎng)和省北網(wǎng)通訊暢通；兩檔內(nèi)的導(dǎo)地線全部換新。通過周密策劃、精心組織，在規(guī)定的停電時間內(nèi)完成了任務(wù)，開創(chuàng)了我公司500kV線路改造的先河。

十一五期間電網(wǎng)公司的隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，隊(duì)伍建設(shè)取得重大發(fā)展，2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲鄭州市五一勞動獎狀，電網(wǎng)公司第四工程處等多個班組獲得省公司和鄭州市“工人先鋒號”，先后有6人榮獲鄭州市五一勞動獎?wù)?。電網(wǎng)公司連續(xù)三年獲得省電力先進(jìn)集體，黨總支多次榮獲省公司五好黨組織，所承建的工程榮獲國家和省部級優(yōu)質(zhì)輸變電工程。主要獲獎情況如下： 1、2006年11月，500千伏白宛線獲得國家電網(wǎng)公司首屆線路工程安全管理流動紅旗。（發(fā)獎單位：國家電網(wǎng)公司）2、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲鄭州市五一勞動獎狀（發(fā)獎單位：鄭州市總工會）3、2008年3月，張欽、張年成、楊侃、禹彥波、卞志強(qiáng)、閆從曉等6名同志榮獲鄭州市五一勞動獎?wù)拢òl(fā)獎單位：鄭州市總工會）4、2008年3月，電網(wǎng)公司第四工程處桿塔班、架線班榮獲鄭州市工人先鋒號（發(fā)獎單位：鄭州市總工會）5、2008年6月，500千伏白宛線被評為2008中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。（發(fā)獎單位：中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會）6、2008年12月，500千伏白宛線和500千伏開商線被命名為2008“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)輸變電工程”。（發(fā)獎單位：國家電網(wǎng)公司）7、2009年2月，南陽西Ⅱ期（白群Ⅱ回）500千伏線路工程被省電力公司同時授予2008基建系統(tǒng)三項(xiàng)“金牌”：金牌工程、質(zhì)量金牌、安全金牌。（發(fā)獎單位：河南省電力公司）8、2009年12月，500千伏白群Ⅱ回線路工程被命名為2009“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)輸變電工程”。（發(fā)獎單位：國家電網(wǎng)公司）9、2010年1月，周口變-邵陵變500千伏線路工程榮獲河南省電力公司“金牌工程”。（發(fā)獎單位：河南省電力公司）10、2009年2月，電網(wǎng)公司第三工程處、220千伏汝蔡線路工程項(xiàng)目部榮獲2008省電力公司基建系統(tǒng)金牌團(tuán)隊(duì)（發(fā)獎單位：河南省電力公司）11、2009年2月，電網(wǎng)公司榮獲2008河南省電力公司先進(jìn)集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）12、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司2007電力建設(shè)先進(jìn)單位（發(fā)獎單位：河南省電力公司）13、2008年6月，500千伏邵川線路工程項(xiàng)目部榮獲河南電力基建工作先進(jìn)集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）14、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司抗冰搶險保供電功勛集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）15、2009年1月，電網(wǎng)公司第四工程處榮獲河南省電力公司工人先鋒號（發(fā)獎單位：河南省電力公司）16、2009年6月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）17、2010年2月，孟津電廠500千伏送出線路工程、獲?、蚧?00千伏線路工程、洛陽鹽鎮(zhèn)220千伏牽引站線路工程、周口500千伏線路工程榮獲2009電網(wǎng)建設(shè)安全文明施工樣板工程（發(fā)獎單位：河南省電力公司）18、2007年3月，電網(wǎng)公司啟明星QC小組榮獲河南省優(yōu)秀QC小組（發(fā)獎單位：河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）19、2007年7月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司導(dǎo)地線壓接技能競賽第三名（發(fā)獎單位：河南省電力公司

河南省電力工會）

五、完成的重大任務(wù)、重要工作

十一五期間，電網(wǎng)公司承建的500kV三牡線路工程、白群線500kVⅠ、Ⅱ回線路工程、500kV開商線路工程、500kV邵川線路工程、沁北電廠三期500KV送出線路工程、寶山電廠送出工程、滎陽電廠送出工程、500千伏祥莊Ⅱ、Ⅲ回等項(xiàng)目均為國家及省重點(diǎn)工程。

電網(wǎng)公司在從事送變電施工以來，管理高效，作風(fēng)頑強(qiáng)，多次完成上級交付的急、險任務(wù)，充分展示了電網(wǎng)公司的施工能力：

1、搶險能力

南方抗冰搶險：2008年2月16日，接到搶險指令：搶修鯉魚江電廠500千伏橋曲乙線48基受損鐵塔，拆除并新架設(shè)線路17公里。公司調(diào)集1200名人員分住在當(dāng)?shù)厥畮讉€農(nóng)家院。搶險人員在巡視時發(fā)現(xiàn)，其中23基鐵塔嚴(yán)重受損需拆除，并在原塔位重新組立新塔。為全面打贏這場硬仗，公司超常規(guī)的組織，根據(jù)每基塔情況制定詳盡的施工措施和安全預(yù)案，并發(fā)揮了我公司綜合能力，與火電施工方面的相關(guān)工種協(xié)同作戰(zhàn)，如調(diào)用火電數(shù)名起重人員負(fù)責(zé)受損鐵塔的拆除等。經(jīng)過廣大干部員工頑強(qiáng)拼搏、克服重重困難，于3月30日提前完成了全部工作量并一次送電成功，被鯉魚江電廠稱贊為“仁義之師”。

2、施工工期短工程的搶建能力

2008年沁北電廠500KV送出工程是省政府和省公司一號工程。線路長34.5千米，副省長史濟(jì)春要求在9月30日必須投運(yùn)。

沁北電廠500千伏送出線路是2008年雪災(zāi)后省內(nèi)首條按照新標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的超高壓線路，工程量是以往線路的3至4倍。從開工到9月20日歷時106天，其中40天降雨。投入基礎(chǔ)澆制班50個近千人，48天完成11000立方米混凝土澆注；投入組塔班35個900多人，31天完成4500多噸鐵塔組立；投入5套牽張?jiān)O(shè)備5個架線班近千人，28天完成同塔雙回34.5千米4*630導(dǎo)線的架設(shè)任務(wù)。省公司凌少雄副總經(jīng)理多次到現(xiàn)場監(jiān)督慰問，經(jīng)過大家齊心協(xié)力，工程于9月20日全部完成，9月28日一次送電成功，比計(jì)劃提前兩天，創(chuàng)河南電建史無前例的最短工期，被評為“金牌工程”。

500千伏邵川線全長44.9千米，桿塔116基。本工程于2007年4月20日開工，至8月6日全線竣工。期間遇到淮河流域50年一遇的大降雨，職工發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，克服地質(zhì)條件差、天氣惡劣等困難，在109天內(nèi)完成近45公里的500KV線路工程和二個220KV間隔的施工，這在我省電力施工史上較為少見。

第四篇：隊(duì)伍建設(shè)

四川達(dá)州市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃?xì)?，工程設(shè)計(jì)安裝、輸供氣服務(wù)、搶險維修、燃?xì)饩咪N售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項(xiàng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達(dá)2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達(dá)7000萬立方米。

四川達(dá)州市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃?xì)?，工程設(shè)計(jì)安裝、輸供氣服務(wù)、搶險維修、燃?xì)饩咪N售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項(xiàng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達(dá)2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達(dá)7000萬立方米。

該公司目前正在興建日儲備氣30萬立方米的新儲配站。新儲配站工程一期工程2011年底將竣工投產(chǎn)，將實(shí)現(xiàn)舊站搬遷、擴(kuò)大產(chǎn)能、提升供氣能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力的重大目標(biāo)，能夠滿足達(dá)州市未來20年快速發(fā)展的需要。

狠抓管理規(guī)范化 以民為本強(qiáng)服務(wù)

近年來，公司一貫秉承“以人為本、以德治司、科學(xué)發(fā)展、科技強(qiáng)司”的管理理念，以“誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)”的職工道德行為準(zhǔn)則為核心，為提高達(dá)州市市民生活質(zhì)量，減少大氣污染，改善人居環(huán)境，促進(jìn)達(dá)州經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須是落實(shí)職責(zé)、各個部門協(xié)同高效管理的結(jié)果?！白鳛槿?xì)夤?，向管理要效益，安全生產(chǎn)就是最好的效益，而安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，又必須具體落實(shí)到人。”總經(jīng)理胡衛(wèi)國這樣認(rèn)為。

根據(jù)新情況新要求，結(jié)合公司實(shí)際，總經(jīng)理胡衛(wèi)國切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，不斷探索、改革管理方式，從上到下設(shè)立“安全閥”，使公司上下牢固樹立了“安全重于泰山”的意識。全面實(shí)行安全管理目標(biāo)量化考核工作，對安全工作實(shí)行“一票否決制”。堅(jiān)持節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)急搶險和處突應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)。公司各級管理人員經(jīng)常深入安裝現(xiàn)場、用戶家中查情況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，有效地提高了各類工作人員安全生產(chǎn)自覺性，消除了不安全因素，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

人才管理的核心問題是激勵。公司強(qiáng)化目標(biāo)管理，積極引入激勵機(jī)制。公司歷來重視對人才引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是總經(jīng)理胡衛(wèi)國上任后，在用人制度上進(jìn)行了大刀闊斧的改革，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念。通過改革，不僅起到了對員工的激勵作用，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，還增強(qiáng)了他們盡心盡力、奉獻(xiàn)自我的意識，調(diào)動了他們努力建設(shè)公司的積極性。

該公司還狠抓黨的建設(shè)，狠抓企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)開展權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險防控工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四強(qiáng)四優(yōu)”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“黨員服務(wù)隊(duì)”、“黨員示范崗”等各項(xiàng)活動。今年8月，隆重召開了建司25年來最具歷史性的一次會議——中國共產(chǎn)黨達(dá)州市燃?xì)饪偣疚瘑T會第一次全體代表大會，進(jìn)一步凝聚了全司黨員干部的智慧和力量，為公司加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司始終堅(jiān)持“用戶至上、用心服務(wù)、供氣安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)宗旨，用行動詮釋了“用戶就是上帝”的理念。

近年來，公司以增進(jìn)感情為要求，積極強(qiáng)化全體干部職工心系用戶、為民服務(wù)的作風(fēng)。公司按照上級主管部門的要求，積極打造“服務(wù)全局、勤奮學(xué)習(xí)、規(guī)范高效、務(wù)實(shí)進(jìn)取和廉潔守紀(jì)”的五型團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，達(dá)到了宗旨意識強(qiáng)、能力素質(zhì)高、規(guī)劃效能好、務(wù)實(shí)創(chuàng)新好、法紀(jì)觀念牢的創(chuàng)建要求，有效地開展了及時、高效地售后服務(wù)，得到了良好的社會評價。公司還專門組建了“黨員義務(wù)維修隊(duì)”，幾十年如一日，上門維修，真誠服務(wù)的作風(fēng)為達(dá)城用戶津津樂道，被譽(yù)為達(dá)州市燃?xì)饪偣镜囊幻妗傲鲃蛹t旗”?；貓笊鐣?，傳遞真情。該公司義不容辭地肩負(fù)起自己的社會責(zé)任，先后向汶川、玉樹等災(zāi)區(qū)捐款捐物，累計(jì)達(dá)五百萬元。

魅力無窮好班子 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)促發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，管理的更新，人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，而班子建設(shè)是一個企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵。公司發(fā)展如何，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任重大。

近年來，公司大力弘揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)、拼搏、奉獻(xiàn)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動，帶領(lǐng)公司全體員工贏得了一次又一次的輝煌。

2008年，胡衛(wèi)國接過該公司發(fā)展壯大的“接力棒”后，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部一班人，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近幾年，公司先后選派多名生產(chǎn)技術(shù)骨干到省內(nèi)外參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到兄弟單位學(xué)習(xí)，使一大批員工的理論知識得以豐富，專業(yè)技術(shù)水平得以提升，取得了人才培養(yǎng)的初步成效。同時，公司采取鼓勵自學(xué)，辦培訓(xùn)班，崗位輪訓(xùn)等多種形式提高員工的素質(zhì)和技能。目前，公司有高級技術(shù)職稱6人，中級29人，初級43人，公司技師3人，高級技術(shù)工人85人，中級112人。通過學(xué)習(xí)，職工整體技術(shù)素質(zhì)得到普遍提高，有力地促進(jìn)了公司的蓬勃發(fā)展；同時，公司還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的接班人。

發(fā)展才是硬道理。在達(dá)州作為“中國氣都”、達(dá)州跨越式發(fā)展的大背景下，為了配合通川區(qū)開發(fā)張家壩戰(zhàn)略，以胡衛(wèi)國為總經(jīng)理的一班人高瞻遠(yuǎn)矚，巧抓機(jī)遇，開拓務(wù)實(shí)，決定從新儲配站經(jīng)三里坪、小河嘴過明月江至張家壩、由張家壩過州河貫通羅江Ф325供氣管線，這不但為開發(fā)張家壩打下了基礎(chǔ)，而且形成的環(huán)形供氣管網(wǎng)，必將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的供氣水平，增加發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益。屆時，城市高、中壓供氣管網(wǎng)將達(dá)到600余公里，形成高、中、低壓三級管網(wǎng)輸配系統(tǒng)，基本上適應(yīng)達(dá)州大城市格局建設(shè)發(fā)展的需要。

達(dá)州燃?xì)馊寺谋M職責(zé)不等閑。他們勵精圖治，力克時艱，大膽改革，勇于創(chuàng)新，一心一意抓發(fā)展，一門心思謀跨越，推動公司不斷向前邁進(jìn)。

二十五載碩果豐 激情跨越正當(dāng)時

沐浴改革開放的春風(fēng)，滿懷“中國氣都”的榮耀，達(dá)州市燃?xì)饪偣径潭潭迥陝澇隽艘坏篱W亮的輝煌：跨入省級先進(jìn)企業(yè)行列，先后被建設(shè)部、中華全國總工會授予“全國模范職工之家”、“全國建設(shè)系統(tǒng)文明服務(wù)示范窗口單位”稱號；被省委組織部授予“共產(chǎn)黨員實(shí)踐‘三個代表’示范崗”稱號；多次受到省建設(shè)廳、市委、市政府及市規(guī)劃和建設(shè)局、市國資委表彰表揚(yáng)。

二十五年艱辛，二十五年拼搏，二十五年輝煌。達(dá)州市燃?xì)饪偣緩男〉酱?、從弱到?qiáng)，已發(fā)展成為現(xiàn)代化中型城市燃?xì)馄髽I(yè)，有在冊職工400余人，黨員110余人、三個分公司(安裝工程公司、蘭天分公司、城區(qū)分公司)，資產(chǎn)總額達(dá)2億元左右，凈資產(chǎn)1億多元，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，輸氣管網(wǎng)已形成500余公里，覆蓋全城90%以上，已發(fā)展用戶13萬余戶，城市氣化率達(dá)90%以上，年供氣能力達(dá)7000余萬立方，居省內(nèi)城市氣化率前列。

近幾年，達(dá)州市燃?xì)饪偣拘纬闪肆己玫陌l(fā)展格局，作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，總經(jīng)理胡衛(wèi)國并不滿足。結(jié)合達(dá)州獨(dú)特的區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢，今后10年是達(dá)州加快建設(shè)秦巴地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是深入推進(jìn)西部大開發(fā)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期。胡衛(wèi)國帶領(lǐng)公司上下，圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)地繪制了公司未來十年的發(fā)展藍(lán)圖：成長為特大型國有燃?xì)夤闷髽I(yè)、供氣區(qū)域橫跨中心城區(qū)、西外、南外、北外、羅江以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、供氣面積達(dá)70平方公里、供氣能力實(shí)現(xiàn)逾90萬人口、職工素質(zhì)普遍提高、經(jīng)濟(jì)、社會效益翻兩番，力爭2020年公司年產(chǎn)值超過5億元。

新一輪西部大開發(fā)的號角已經(jīng)吹響，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，胡衛(wèi)國信心百倍地表示，在國家“十二五”規(guī)劃的指引下，在科學(xué)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)下，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持下，在企業(yè)二十年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，達(dá)州燃?xì)馊吮貙⒂掠谄床?、敢于?chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)達(dá)州跨越式發(fā)展再創(chuàng)佳績、再謀新篇！乘風(fēng)破浪會有時，我們堅(jiān)信，四川達(dá)州市燃?xì)饪偣颈貙⒅睊煸品珴?jì)滄海！

第五篇：隊(duì)伍建設(shè)

近幾年來，我們在發(fā)展農(nóng)民黨員方面做了大量的工作，培養(yǎng)和吸收了大批的優(yōu)秀農(nóng)民加入黨組織，給黨在農(nóng)村的先鋒隊(duì)組織增添了新鮮血液，注入了新的活力。但是，也有少數(shù)農(nóng)村黨支部多年沒有發(fā)展黨員，造成了黨支部后繼乏人，嚴(yán)重影響了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，削弱了黨組織的戰(zhàn)斗力，已成為當(dāng)前農(nóng)村黨員

隊(duì)伍建設(shè)的一個突出問題。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些村支部多年來未發(fā)展黨員的原因，歸納起來主要有以下幾個方面：

第一，部分村黨支部對新形勢下發(fā)展黨員工作認(rèn)識不足，思想上不夠重視。一些村支部書記對做好發(fā)展黨員工作有畏難情緒，認(rèn)為實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，各種各的田，各管各的事，看不出哪位先進(jìn)與不先進(jìn)。片面強(qiáng)調(diào)申請入黨人數(shù)少，難以找到入黨積極分子，而不積極主動做培養(yǎng)教育工作，激勵和引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。“坐等上門”、“坐等成熟”，等著入黨的人自然成熟，形成村等人申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委等支部上報材料，下面等，上面也等，等得長年不發(fā)展黨員的村越來越多。對發(fā)展黨員工作不研究，既無計(jì)劃，也無安排，使發(fā)展黨員工作長期處于放任自流狀態(tài)。