第一篇：紡織企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及解決對(duì)策

紡織企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及解決對(duì)策

紡織業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)。紡織行業(yè)具有分工復(fù)雜，從業(yè)人員多而雜，作業(yè)環(huán)境差，安全生產(chǎn)管理難度大、任務(wù)重的特點(diǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，紡織行業(yè)也發(fā)生了明顯的變化，紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)了許多新問題，成為當(dāng)前紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)。紡織企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.企業(yè)勞動(dòng)負(fù)荷過(guò)重

紡織企業(yè)大多是以多機(jī)臺(tái)、多工序、長(zhǎng)流程、流水作業(yè)及連續(xù)性大協(xié)作生產(chǎn)方式、輪班工作制進(jìn)行生產(chǎn)的，一線擋車工大多隨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，多為手工操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，且大部分紡織企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中噪聲大、粉塵濃度高，并伴有高溫高濕等不良作業(yè)環(huán)境因素，車間內(nèi)人員高度密集，機(jī)器設(shè)備、采光照明、通風(fēng)都不太理想，員工長(zhǎng)時(shí)間在這種環(huán)境中工作，容易疲勞而造成安全事故。

2.企業(yè)員工安全意識(shí)差

紡織企業(yè)為維持正常生產(chǎn)，往往大量招工，新工入廠時(shí)間不一，在年齡、文化素質(zhì)等方面存在很大的差異，企業(yè)安全教育工作難度大、任務(wù)重，對(duì)新工的安全教育工作很難做到保質(zhì)保量，這就給企業(yè)生產(chǎn)留下安全隱患。

3.企業(yè)設(shè)備安全性差

大部分紡織企業(yè)當(dāng)前使用的仍是上個(gè)世紀(jì)80—90年代的紡織設(shè)備，部分設(shè)備安全防護(hù)裝置被損壞或作用不良，且在安全防護(hù)方面存在自身的缺陷，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行中損傷操作者。紡織企業(yè)安全生產(chǎn)困境的解決對(duì)策

1.企業(yè)安全教育培訓(xùn)亟待加強(qiáng)

紡織企業(yè)相關(guān)職能部門應(yīng)及時(shí)組織對(duì)生產(chǎn)管理人員、安技人員及新上崗人員的安全教育培訓(xùn)。對(duì)新員工的“三級(jí)”安全教育一定要做到保質(zhì)、保量，培訓(xùn)合格后方可上崗。且應(yīng)針對(duì)紡織企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備及原材料的特點(diǎn)來(lái)制訂安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全素質(zhì)。

2.企業(yè)組織安全生產(chǎn)要講究科學(xué)

紡織企業(yè)組織安全生產(chǎn)應(yīng)“以人為本”，處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，在最大限度保障員工安全與健康的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。樹立以人為中小的管理思想，對(duì)企業(yè)實(shí)行全員、全面、全過(guò)程、全天候的“四全”安全管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織動(dòng)員職工參與安全管理，形成齊抓共管的良好局面。

3.企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備改造

紡織企業(yè)應(yīng)加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全投入，及時(shí)更新改造陳舊老化設(shè)備，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用安全程度高的機(jī)械設(shè)備及設(shè)施。對(duì)粉塵濃度高、噪聲大或溫濕度不符合標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)所重點(diǎn)整治，為員工提供一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界網(wǎng)-安全員之家)

第二篇：中國(guó)紡織企業(yè)現(xiàn)狀分析

中國(guó)紡織企業(yè)現(xiàn)狀分析

紡織074-15 黃成國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，作為輕工業(yè)老大的紡織，無(wú)論是國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)還是國(guó)外紡織企業(yè)都紛紛受到打擊，中國(guó)紡織業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是我國(guó)的紡織業(yè)并不是那么容易被擊敗的，那么下面我來(lái)分析下中國(guó)紡織業(yè)現(xiàn)在的狀況

中國(guó)紡織的競(jìng)爭(zhēng)力究竟如何？相信這是我們大家現(xiàn)在最關(guān)注的一個(gè)問題。首先，中國(guó)紡織品在價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)是無(wú)可取代的，由于原料價(jià)格低廉，勞動(dòng)力富足，致使產(chǎn)品價(jià)格便宜，即使出口，價(jià)格也比當(dāng)?shù)氐秃芏唷Ｆ浯?，技術(shù)方面雖說(shuō)好多都是從國(guó)外引進(jìn)，但也是很有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的。但是隨著“瘋狂棉花”這一原料價(jià)格上漲的上演，紗線價(jià)格的飆升，直接導(dǎo)致服裝成本上升，據(jù)調(diào)查依據(jù)這種漲勢(shì)，服裝出廠價(jià)漲幅至少在15%以上，并且還在上升。這就使得價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力大大下降，我國(guó)紡織品無(wú)論出口還是內(nèi)用銷售都會(huì)受到影響。也就是說(shuō)，我們的競(jìng)爭(zhēng)力在逐年下降。

面對(duì)我國(guó)紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降我們應(yīng)該做些什么呢？我們可以在改革運(yùn)行模式，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，適當(dāng)調(diào)整紡織品價(jià)格，重視人才培養(yǎng)等方面改善競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，開發(fā)核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中國(guó)紡織業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)化升級(jí)。加大機(jī)電一體化的先進(jìn)紡織機(jī)械和高性能、高功能性纖維的開發(fā)應(yīng)用，著力做好開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理工作，提高產(chǎn)品檔次，建立起從原材料到產(chǎn)品的一系列整體的開發(fā)體系，又要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在資金尤其是技術(shù)方面的合作，學(xué)習(xí)和借鑒其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理及品牌推廣等方面的經(jīng)驗(yàn)，形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)品牌，提升產(chǎn)品的附加值，從而適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要。

其次，創(chuàng)新品牌，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)能力。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是以人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)支撐起來(lái)的具有特色文化內(nèi)涵的品牌經(jīng)濟(jì)，中國(guó)紡織服務(wù)應(yīng)建立起產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、制版、測(cè)試、生產(chǎn)、物流和銷售于一體的出口產(chǎn)業(yè)鏈，積極與國(guó)際采購(gòu)商、國(guó)際知名廠商合作，積累技術(shù)與資金、吸取經(jīng)驗(yàn)，并盡快創(chuàng)建自有品牌體系。采用與國(guó)際接軌的形式，最大限度地減少因地域差異而產(chǎn)生的信息差異、技術(shù)差異，使品牌產(chǎn)品在最初級(jí)的研發(fā)階段能夠與國(guó)際品牌同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個(gè)性特點(diǎn)及時(shí)尚前瞻性。

第三，必須建立起先進(jìn)、高效、穩(wěn)定的行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)紡織業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中，現(xiàn)代流通體系猶如一座橋梁和紐帶，隨著信息技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，信息資源成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線，信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展形勢(shì)，充分利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，構(gòu)建網(wǎng)站，全面做好企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，依信息技術(shù)搶占國(guó)際市場(chǎng)。

第四是高素質(zhì)的人才，上訴內(nèi)容都離不開人的管理與操作。所以高素質(zhì)人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。

如今，正時(shí)國(guó)際金融危機(jī)泛濫階段，中國(guó)紡織品又遭到反傾銷的困境，許多紡織企業(yè)關(guān)門大吉，而一些企業(yè)逐漸開始關(guān)注內(nèi)銷，積極投身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之中。

紡企紛紛從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，最直接的原因就是外貿(mào)收到阻礙。眾多周知，受金融危機(jī)的影響，歐美、日本等國(guó)外紡織市場(chǎng)開始萎縮甚至一蹶不振，很多出口國(guó)外的企業(yè)接不到訂單，就等于失去了國(guó)外發(fā)展的市場(chǎng)。對(duì)外貿(mào)易受到阻礙，很多企業(yè)積極回應(yīng)，開展內(nèi)銷。具調(diào)查顯示國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在巨大的發(fā)展?jié)摿Γ@塊大蛋糕就成為眾企業(yè)爭(zhēng)搶的甜品了。

2008年下半年，我國(guó)連續(xù)4次提高了紡織品服裝的出口退稅率，從11%提高到16%；2009年4月，國(guó)務(wù)院又公布了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，以自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，推動(dòng)紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開拓能力，取得了明顯效果，生產(chǎn)增速、固定資產(chǎn)投資、行業(yè)效益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步回升。

但由于國(guó)家政策的支持，和金融危機(jī)的減輕，今年上半年紡織企業(yè)對(duì)投資前景的信心逐漸恢復(fù)。加之受出口退稅率調(diào)整等宏觀調(diào)控政策的影響，企業(yè)的融資環(huán)境得到改善，使得紡織行業(yè)的投資增速較年初大幅增加。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)近日提供的數(shù)據(jù)表明，今年1~6月，紡織行業(yè)500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目累計(jì)完成投資1347.79億元，同比增長(zhǎng)6.35%，增速較上年同期回落了7.89個(gè)百分點(diǎn)，但較今年1~5月投資增速繼續(xù)加快0.65個(gè)百分點(diǎn)，也是今年3月以來(lái)持續(xù)第4個(gè)月回升。從時(shí)間段上看，今年我國(guó)紡織投資增速，1~2月為-9.78%，1~3月為-2.05%，1~4月為1.61%，1~5月為5.70%，1~6月為6.35%（該數(shù)據(jù)來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）。

數(shù)據(jù)表明上半年我國(guó)紡織工業(yè)投資增速呈現(xiàn)逐月加快的勢(shì)頭，也充分反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景信心的恢復(fù)。

隨著企業(yè)信心的恢復(fù)，中國(guó)紡織企業(yè)正以良好的勢(shì)頭迎接下半年的挑戰(zhàn)，但風(fēng)險(xiǎn)猶在。

從國(guó)際上看，歐、美、日經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易依據(jù)低迷，從國(guó)內(nèi)情況看，需求不足的矛盾依然存在，加上部分外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，市場(chǎng)壓力還將加大。即使如此，原料的價(jià)格的上漲依舊是無(wú)可非議的，據(jù)專家分析，下半年的原料價(jià)格不會(huì)出現(xiàn)大幅度降價(jià)，因此這些不定因素依據(jù)消極的影響紡織業(yè)。

紡織品內(nèi)銷的同時(shí)，又拉動(dòng)了西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中新疆是受益最明顯的地區(qū)。新疆作為優(yōu)質(zhì)棉產(chǎn)地，再加上棉價(jià)格的上漲，新疆發(fā)展轉(zhuǎn)好。與此同時(shí)，也正因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受原料價(jià)格不斷攀升，紡織用人慌等問題的嚴(yán)重，紡織行業(yè)的發(fā)展順利仍需時(shí)日。

總體來(lái)說(shuō)中國(guó)紡織業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下是困境中求發(fā)展，從以上的分析中可看出中國(guó)的紡織行業(yè)受到傾銷打擊，競(jìng)爭(zhēng)力下降的問題沖擊仍然積極面對(duì)，找出良好應(yīng)對(duì)方法，并在上半年中有明顯的好轉(zhuǎn)，所以中國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展一定會(huì)迎來(lái)光面的未來(lái)。

第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及建議

企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及建議

我縣園區(qū)安全生產(chǎn)工作主要涉及企業(yè)生產(chǎn)、危化品和在建工程等行業(yè)和領(lǐng)域。通過(guò)日常檢查但還存在很多不足：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要按新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求主動(dòng)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，要牢固樹立管企業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全的思想。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足。主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)重大安全設(shè)備的資金投入不到位，重生產(chǎn)輕安全思想嚴(yán)重。未按企業(yè)安全發(fā)展的要求配臵足夠的資源，包括人力、資金和物資，如必備的安全設(shè)施、安全器材、職工勞保用品的配備、安全隱患整治等等。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵要舍得安全資金的投入。

3、企業(yè)安全管理人員配備不足，培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，一崗多能，年齡普遍偏高，文化素質(zhì)信偏低，同時(shí)，企業(yè)對(duì)安全管理和作業(yè)人員安全知識(shí)和技能培訓(xùn)不夠，普遍素質(zhì)偏差，特種作業(yè)人員不持證上崗，兼職多。

3、未按企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求開展工作，基礎(chǔ)臺(tái)帳不健全。前階段從安監(jiān)局抽查名豪、海福印鐵等企業(yè)來(lái)看，企業(yè)安全生產(chǎn)制度不健全、人員配備不足、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員對(duì)本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況不清，底細(xì)不明，對(duì)自己的責(zé)任權(quán)限不明確，未建立健全相關(guān)業(yè)務(wù)管理臺(tái)帳，相關(guān)記錄不規(guī)范、會(huì)議、檢查和隱患排查記錄等不全面，甚至沒有記錄，特別是對(duì)隱患排查整治臺(tái)帳的建立、責(zé)任落實(shí)、銷號(hào)處理等。

4、工作不深入不細(xì)致，隱患排查整治不徹底。各企業(yè)對(duì)安全工作存在麻痹大意思想，檢查工作不深入，不細(xì)致，發(fā)現(xiàn)不了問題隱患，走過(guò)場(chǎng)，滿足于現(xiàn)狀。如對(duì)職工的宣傳教育較少，很少開展安全自查。

5、違章處理力度不夠，責(zé)任追究不嚴(yán)。企業(yè)安全管理人員對(duì)安全檢查和執(zhí)法工作常礙于情面，對(duì)違章處理不夠嚴(yán)格，處理只留在口頭上，沒有起到警示作用，特別是在職工職工衛(wèi)生健康方面，如高噪聲空間作業(yè)的未按作業(yè)要求配戴防噪塞、粉塵空間作業(yè)的未戴口罩等。

幾點(diǎn)建議（五個(gè)到位）：

1、高度重視，安全責(zé)任落實(shí)到位。各企業(yè)要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，讀懂新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。

2、加大投入，安全設(shè)施配臵到位。企業(yè)安全生產(chǎn)的方針是“預(yù)防為主，綜合治理”，要做好安全生產(chǎn)事故的防范就要加大企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的配臵和投放，確保人力、資金、物資配臵到位。

3、健全機(jī)構(gòu)，安全監(jiān)督管理到位。各企業(yè)要按要求配備配齊安全監(jiān)督管理人員，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求充分發(fā)揮監(jiān)管作用，強(qiáng)化責(zé)任，齊抓共管，形成合力。

4、宣傳發(fā)動(dòng)，安全知識(shí)普及到位。利用職工會(huì)議、班組會(huì)議、班前強(qiáng)調(diào)等將安全生產(chǎn)知識(shí)、安全理念傳達(dá)到每一個(gè)工作面，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，做到人人學(xué)講安、人人講安全。

5、全面排查，安全隱患整治到位。各企業(yè)業(yè)主和安全生產(chǎn)一線管理人員，要定期或不定期對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面排查，對(duì)違規(guī)操作等行為要嚴(yán)肅處理，作好相關(guān)記錄，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“0”發(fā)生。

第四篇：醫(yī)院人才現(xiàn)狀分析及解決對(duì)策

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醫(yī)院人才現(xiàn)狀分析及解決對(duì)策

作者：蘇海娟

來(lái)源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第09期

摘 要:專業(yè)技術(shù)人員是一個(gè)醫(yī)院得以生存和發(fā)展的源泉和重要保障。本文通過(guò)對(duì)我院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析,找出人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,提出解決問題的辦法,以此來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍管理。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 人才現(xiàn)狀分析 人才培養(yǎng)策略

中圖分類號(hào):R197.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2011)03(c)-0208-01人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

我院是一所市屬三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院,現(xiàn)有職工362人,其中專業(yè)技術(shù)人員328人,占全院職工總數(shù)的90.6%?，F(xiàn)對(duì)全院專業(yè)技術(shù)人員的年齡、學(xué)歷、職稱情況分析如下:

(1)專業(yè)技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)分布合理。醫(yī)院各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員中,45歲以下的人員206人,占62.8%;46至55歲之間的人員108人,占32.9%;56歲以上人員14人,占4.3%。通過(guò)對(duì)比可以看出,我院人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理,呈年輕化趨勢(shì)。

(2)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理。為加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè),近年來(lái)醫(yī)院高度重視高學(xué)歷人才引進(jìn),2005-2010五年間共引進(jìn)本科學(xué)歷人員24名;研究生學(xué)歷人員5名。此外,醫(yī)院還注重對(duì)在職人員的學(xué)歷培養(yǎng),2005-2010五年間醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員中參加在職本科學(xué)歷教育人員達(dá)到50多人,參加研究生學(xué)歷教育人員5人。目前醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員中,研究生學(xué)歷人員10人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的3.1%;本科學(xué)歷人員103人,占31.4%;大專學(xué)歷人員130人,占39.6%;中專及以下人員85人,占25.9%。通過(guò)上述分析可以看出醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理。但醫(yī)院高層次、拔尖人才仍然緊缺,碩士以上學(xué)位僅占專業(yè)技術(shù)人員比例的3.1%。

(3)專業(yè)技術(shù)人員的職稱結(jié)構(gòu)不盡合理。按照理想狀況,醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員中高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱比例應(yīng)為1:3:5(其中正副高之比為1:4),呈正金字塔型,但我院目前專業(yè)技術(shù)人員的職稱結(jié)構(gòu)是:高級(jí)職稱人員52人(其中正高級(jí)人員24人),中級(jí)職稱人員158人,初級(jí)職稱人員118人。職稱結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出中間大、兩頭小的“桃核”形狀。人才培養(yǎng)策略

通過(guò)以上的統(tǒng)計(jì)分析,針對(duì)醫(yī)院在人才建設(shè)和培養(yǎng)方面存在的問題,采取以下措施,進(jìn)一步引進(jìn)和培養(yǎng)人才,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),為醫(yī)院的人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才工作,把人才隊(duì)伍建設(shè)納入到醫(yī)院工作的重點(diǎn)之中,把全面提高人才隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)重大的基礎(chǔ)性工作,實(shí)施人才強(qiáng)院、科技興院戰(zhàn)略,以“院有專科、科有專病、人有專長(zhǎng)”為奮斗目標(biāo),不斷提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院先后制定了《中醫(yī)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職稱聘任辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè) 推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展實(shí)施意見》、《關(guān)于培養(yǎng)使用人才、吸引優(yōu)秀人才若干規(guī)定》、《中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于對(duì)優(yōu)秀人才和專業(yè)技術(shù)科研成果實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定》等一系列人才政策。目地是更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性,為醫(yī)院的兩個(gè)效益做出貢獻(xiàn)。

2.2 引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才

針對(duì)醫(yī)院高層次專業(yè)技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀,醫(yī)院適時(shí)調(diào)整人才引進(jìn)計(jì)劃,并做到嚴(yán)格把關(guān)。制定高層次人才引進(jìn)辦法:明確高層次人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、條件、形式、待遇、管理措施等。為高層次人才創(chuàng)造良好的環(huán)境,做到“用事業(yè)留住人、用待遇吸引人、用感情感化人”。另外,還制定并完善了高層次人才培養(yǎng)機(jī)制,增加高層次人才總量,建立起一支能夠?qū)崿F(xiàn)我院學(xué)科高速高效發(fā)展的高層次人才隊(duì)伍。

2.3 關(guān)注現(xiàn)有人才

在對(duì)引進(jìn)人才與本院現(xiàn)有人才的使用上,要盡可以地創(chuàng)造一個(gè)公平、合理的環(huán)境,要做到一視同人。只有這樣才能調(diào)動(dòng)所有專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮他們的聰明才智,并使他們和引進(jìn)的人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成一股合力,相互促進(jìn),共同發(fā)展,共同進(jìn)步,達(dá)到人才使用效益的最大化。以此來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

2.4 健全激勵(lì)機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)采取科學(xué)和人性化的激勵(lì)措施,站在戰(zhàn)略的高度建立有效的激勵(lì)體系,不斷提高廣大職工的滿意度,發(fā)揮其積極性,使激勵(lì)真正成為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的引擎,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和醫(yī)院的最終目標(biāo),達(dá)到個(gè)人、醫(yī)院和社會(huì)的良性互動(dòng)。(1)改革聘用條件,修改聘用方案。在專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任工作中,堅(jiān)持重視人才、注重實(shí)際工作能力、傾向臨床一線的原則,并對(duì)有突出貢獻(xiàn)和特殊技能的人才優(yōu)先進(jìn)行聘任。通過(guò)職聘調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。(2)建立科研課題獎(jiǎng)勵(lì)基金機(jī)制。醫(yī)院對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入實(shí)行基金制。對(duì)獲得市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)以上的科研項(xiàng)目,實(shí)行等額配備。同時(shí)鼓勵(lì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用,對(duì)引進(jìn)填補(bǔ)院內(nèi)空白的新技術(shù)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。(3)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)一步激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,醫(yī)院先后設(shè)立了科技開發(fā)和科技成果推廣獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)、論文獎(jiǎng)、病歷書寫?yīng)劦?特別對(duì)有突出貢獻(xiàn)的和重大成就者加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度,強(qiáng)化了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。(4)實(shí)行績(jī)效考核,建立薪酬激勵(lì)機(jī)制。近年來(lái),醫(yī)院不斷實(shí)踐和探索新的績(jī)效考核和薪酬發(fā)放辦法,以此來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。醫(yī)院對(duì)全院職工分門別類建立相應(yīng)的績(jī)效考核、評(píng)價(jià)制度,同時(shí)把薪酬和績(jī)效掛鉤,在分配上體現(xiàn)出貢獻(xiàn)大小,獎(jiǎng)勤罰懶,改變做多做少一個(gè)樣的陋習(xí)。薪酬制度改革,不僅是對(duì)人才價(jià)值的承認(rèn),也對(duì)吸引人才有重要意義。

2.5 創(chuàng)新用人機(jī)制

醫(yī)院要更好地使用人,挖掘人的潛力,必須建立良好的用人機(jī)制。用制度管好人,用好人。要建立人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能升能降,優(yōu)秀人才能脫穎而出,充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,把優(yōu)秀人才選拔到最能發(fā)揮個(gè)人潛力的崗位上去,充分發(fā)揮他們的聰明才智。

2.6 加強(qiáng)人才隊(duì)伍繼續(xù)教育培訓(xùn)

醫(yī)院是知識(shí)和技術(shù)高密集型組織,因此,必須建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)管理體系。教育培訓(xùn)可以采取在職學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的方式,要定期邀請(qǐng)有名望的專家到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和學(xué)術(shù)交流,組織各科室學(xué)科帶頭人進(jìn)修考察,不斷提高人才的自身綜合素質(zhì)。

2.7 培育良好的醫(yī)院文化

要培育良好的醫(yī)院文化,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),使員工樹立愛崗敬業(yè)、廉潔行醫(yī)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,培育愛心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心,端正醫(yī)療作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,更好地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要重視團(tuán)隊(duì)精神的培育,重視醫(yī)院凝聚力的增強(qiáng),從而吸引和留住人才。3 結(jié)語(yǔ)

總之,人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)醫(yī)院得以生存、發(fā)展和創(chuàng)新的源泉。在人才隊(duì)伍建設(shè)中,醫(yī)院管理者應(yīng)始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),用科學(xué)的用人管理,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉曉紅.淺談加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè).中國(guó)衛(wèi)生人才.2008(4).[2] 劉輝.醫(yī)院人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐探討.中國(guó)衛(wèi)生人才.2010(7).

第五篇：采油廠安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀分析及對(duì)策

采油廠安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀分析及對(duì)策

我廠從1994年1月設(shè)立安全科以來(lái)，一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，較好地控制了安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，但仍然存在一些事故隱患，各類事故隨時(shí)都有可能發(fā)生。因此，冷靜思考，正確認(rèn)識(shí)我廠目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，大力推行HSE管理體系，有利于我們進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。

現(xiàn)狀分析

從1999年到2004年11月底，無(wú)論是事故次數(shù)，還是事故經(jīng)濟(jì)損失，均呈逐年下降趨勢(shì)，尤其是重特大事故的發(fā)生率基本上已降為零，這一成績(jī)反映了我廠干部職工的安全意識(shí)進(jìn)一提高，廣大職工珍惜生命，追求健康文明的工作和生活方式已成為廣大干部職工的共識(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)等工作進(jìn)一步加強(qiáng)；安全投入和隱患治理的力度逐年加大。同時(shí)，在管理方法上已逐步從經(jīng)驗(yàn)型或事后型管理進(jìn)入到理性的預(yù)防型管理階段。但是，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在“三違”現(xiàn)象；安全責(zé)任制在個(gè)別崗位落實(shí)不到位；設(shè)備實(shí)施老化帶來(lái)的安全隱患得不到及時(shí)整改等，這些問題的存在，從客觀上說(shuō)，本質(zhì)安全度總是與當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平相關(guān)聯(lián)，絕對(duì)的安全是不存在的，雖然事故不可避免，但預(yù)防事故是可以做到的，因此存在上述問題的原因我們認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一、工程項(xiàng)目“三同時(shí)”制度執(zhí)行力度還不夠到位

新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施工程應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。我們?cè)诎踩珯z查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因“三同時(shí)”制度執(zhí)行不到位造成的歷史遺留性問題，因其特殊性，使得整改此類問題需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，因此整改難度大，需要上級(jí)部門的投入和大力支持。

二、安全檢查和總結(jié)評(píng)比未分清

安全檢查是查事故隱患，查管理制度是否落實(shí)到位等。檢查的結(jié)果要么是安全的，要么是不安全的，不能說(shuō)隱患相對(duì)較少的，整體工作就是好的，就相當(dāng)安全了。因?yàn)椋灰幸粋€(gè)隱患釀成事故，造成的后果不是設(shè)備毀壞，就是人員傷亡，或者兩者兼有。而安全總結(jié)評(píng)比是指企業(yè)想進(jìn)一步提高安全管理水平，可以采用的激勵(lì)辦法。目前各級(jí)組織的安全檢查，雖然種類較多，但效果卻并不理想。究其原因，一方面是檢查者雖然進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，也查出了存在的隱患，但被檢查者對(duì)查出的問題敷衍塞責(zé)，不認(rèn)真整改，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生；另一方面是個(gè)別被檢查者善做表面文章，結(jié)果是金玉其外，敗絮其中，使隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成了事故發(fā)生的必然性。更重要的是，一些被檢查者沒有正確地理解安全檢查的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，只是想通過(guò)某次安全檢查來(lái)達(dá)到本單位安全管理工作好的座次排名，從而忽略了日常的安全管理。在安全檢查前突擊自查自改，在部分干部職工中形成了抓安全就是抓檢查，重視檢查就是重視安全的錯(cuò)誤觀念。結(jié)果造成了部分安全檢查的形式主義。

三、安全教育認(rèn)識(shí)不到位，存在兩個(gè)脫節(jié)現(xiàn)象。

安全教育是增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全操作技術(shù)水平的必要手段。職工安全教育的內(nèi)容廣泛，涉及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中的安全知識(shí)，本崗位技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范，崗位事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)，消防知識(shí)，崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。在實(shí)際安全教育工作中，存在如下問題：

1、安全知識(shí)教育與專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)脫節(jié)。

職工在專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)中，片面強(qiáng)調(diào)專業(yè)學(xué)習(xí)，忽視了專業(yè)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)的有效融合。未結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，認(rèn)為專業(yè)培訓(xùn)只是本專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，安全培訓(xùn)就應(yīng)該有“安全”二字，從而造成了安全知識(shí)教育與專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)脫節(jié)。其次，沒有合適的有針對(duì)性的安全培訓(xùn)教材，也是兩者脫節(jié)的客觀原因。

三是安全教育培訓(xùn)考核沒有良好的激勵(lì)機(jī)制是兩者脫節(jié)的又一客觀原因。相比較而言，技術(shù)培訓(xùn)不但有助于提高個(gè)人的工作能力，而且每?jī)赡甑募夹g(shù)大賽有豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這促使個(gè)人更偏重于專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

四是個(gè)人主觀上不重視。因?yàn)榘踩夹g(shù)素質(zhì)的提高不會(huì)像專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高那樣，收到明顯的實(shí)效，一些相關(guān)的法律法規(guī)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合不緊密，造成學(xué)習(xí)積極性不高，被動(dòng)學(xué)習(xí)，主觀上不重視。

2、安全教育培訓(xùn)中理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)脫節(jié)。

在日常安全培訓(xùn)中，只重視理論培訓(xùn)，輕實(shí)踐培訓(xùn)的現(xiàn)象比較普遍。目前的安全培訓(xùn)絕大部分是安全知識(shí)的理論培訓(xùn)，老師在課堂上講，學(xué)生在下面聽，很少有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，有的也只是局限在消防演練等方面。因此過(guò)多的理論培訓(xùn)對(duì)提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)起不到事半功倍的作用。

四、HSE管理與“三標(biāo)”管理未有效結(jié)合，存在多頭管理、重復(fù)工作的問題

目前基層單位在安全管理方面要做的工作繁雜，有安全科下發(fā)的“七本臺(tái)帳”，有企業(yè)管理科下發(fā)的HSE管理體系和“三標(biāo)”管理臺(tái)帳。內(nèi)容包括HSE會(huì)議記錄、環(huán)保會(huì)議記錄等二十多種，而且有三分之一的內(nèi)容是大同小異，同樣的內(nèi)容不同的反映形式，重復(fù)工作量大，致使基層單位疲于應(yīng)付，存在什么都做，又什么都做不好的現(xiàn)象。對(duì)HSE管理和“三標(biāo)”管理，是將兩者結(jié)合，或側(cè)重于一方，或是干脆舍棄一方的問題，領(lǐng)導(dǎo)和職工均存在認(rèn)識(shí)不夠，思想不統(tǒng)一的問題。

五、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度不夠

直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理中存在問題較多的當(dāng)屬動(dòng)火作業(yè)的監(jiān)督管理，主要有以下兩點(diǎn)：

1、施工隊(duì)伍職工安全意識(shí)差，綜合安全素質(zhì)較低。

施工隊(duì)伍的作業(yè)人員大多是臨時(shí)工，施工單位對(duì)這些作業(yè)人員的日常安全教育培訓(xùn)不夠，不了解基本的安全常識(shí)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。

2、動(dòng)火管理中存在對(duì)施工單位監(jiān)管失控的現(xiàn)象

中石化集團(tuán)公司動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定，二級(jí)以上的動(dòng)火作業(yè)除了必須辦理各種作業(yè)票之外，還必須有甲乙雙方安全科人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，目前安全科負(fù)責(zé)工業(yè)動(dòng)火人員只有一人，經(jīng)常出現(xiàn)多處動(dòng)火，無(wú)法分身的狀況。因此現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作大多落在基層安全專（兼）職人員身上，施工隊(duì)往往只有班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)，乙方監(jiān)護(hù)人很少在動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)。由于怕影響生產(chǎn)，因此甲方基層安全監(jiān)護(hù)人很少會(huì)因乙方監(jiān)護(hù)人不到位而要求停止動(dòng)火，而且基層安全監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)工作疲勞，責(zé)任大，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，積極性易受損。

六、對(duì)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則在思想認(rèn)識(shí)上不到位

早在50年代，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人就提出了“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，現(xiàn)在仍有相當(dāng)一部分職能部門和干部職工理解為第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門管安全，安全工作與己關(guān)系不大。至于其它部門和人員只是協(xié)助而已。諸如特種設(shè)備的檢測(cè)、安裝、審驗(yàn)和人員的操作等管理，均認(rèn)為是安全部門的事；安全檢查查出的問題，在整改時(shí)，無(wú)論大小和類別，均認(rèn)為由安全部門來(lái)負(fù)責(zé)，這使安全部門成了即是裁判又是運(yùn)動(dòng)員的角色，失去了監(jiān)管的職責(zé)。更有甚者，個(gè)別基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部在接受安全檢查時(shí)，當(dāng)問及安全情況時(shí)，回答是：這些事是安全員負(fù)責(zé)的，我不清楚。這些同志沒有理解管什么事就必須管這件事的安全的精神。這樣，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全原則在執(zhí)行中變成了“工作由我主管，安全由你負(fù)責(zé)”。

主要對(duì)策

安全工作各級(jí)各單位都有制度和目標(biāo)，關(guān)鍵是如何做，做出成果來(lái)。針對(duì)我廠安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該在繼承傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，加大力度，推行目前國(guó)際上通行的，證明行之有效的HSE管理體系。HSE管理體系是國(guó)際國(guó)內(nèi)石油石化行業(yè)一致認(rèn)同的科學(xué)管理模式，是建立企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制的必然舉措。

一、明確管理職責(zé)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)

要加大HSE體系的推進(jìn)力度，首先必須對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行局部的調(diào)整，組建一支體系推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量，負(fù)責(zé)體系的日常推進(jìn)工作。各部門、各單位在管理職責(zé)的指引下成立以“行政一把手”為組長(zhǎng)的認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次是改變觀念，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE意識(shí)。除了聘請(qǐng)有關(guān)專家舉辦HSE知識(shí)培訓(xùn)班外，還要利用安委會(huì)、廠務(wù)會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)等會(huì)議宣講建立體系的目的和意義，講評(píng)體系工作，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將體系要求融入日常工作，將“三標(biāo)”管理與HSE管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，避免產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象。三是加大推行HSE管理體系的投入力度，整改目前存在的歷史遺留問題，為HSE管理體系的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在各類改革的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘考試考核中引入有關(guān)體系知識(shí)，使各級(jí)管理人員切實(shí)體會(huì)到體系推進(jìn)工作的重要性與緊迫感，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加深對(duì)體系工作與日常工作緊密結(jié)合的認(rèn)識(shí)。

二、抓好崗位培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和規(guī)范職工行為

要順利而高效地實(shí)施HSE管理體系，最終取決于全體員工能否自覺地接受HSE管理的理念，并且不斷地提高相關(guān)的理論素質(zhì)、技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和崗位的HSE管理來(lái)說(shuō)，提高職工相關(guān)素質(zhì)的最直接、最容易付諸實(shí)踐的做法就是崗位練兵。工藝操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案是前人長(zhǎng)期積累起來(lái)的理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精華，要通過(guò)反復(fù)持久的崗位練兵（不只是停留在紙上抄背幾道題目的理論練兵，而是要有實(shí)際操作、演練和對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)等的實(shí)踐練兵），使操作者能夠在第一時(shí)間迅速高效地采取符合規(guī)范的措施或操作，盡量防止事故的發(fā)生或減少事故的損失，規(guī)范職工在任何狀態(tài)下的行為模式。使職工在思想上，自覺地使自己的一切行為符合工藝操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求。只有全體職工的積極參與，充分發(fā)揮才干和積極性，HSE體系的推進(jìn)才會(huì)獲得真正的收益。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理，建立有效的安全監(jiān)控體系

HSE管理體系的核心要素之一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)。采油行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，要實(shí)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可靠控制，首先要讓全體職工認(rèn)識(shí)到該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，通過(guò)認(rèn)真的分析、思考，為確定的每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定切實(shí)可靠的控制措施，并具體落實(shí)到每個(gè)職工身上，形成覆蓋全廠的安全監(jiān)控體系。在從事具體工作過(guò)程中對(duì)可能存在的任何危險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，從而提出降低或控制風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。不但要對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)在進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，取得經(jīng)驗(yàn)，形成制度，而且在今后開展任何新的工作之前，都要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全預(yù)評(píng)價(jià)，避免在工程建設(shè)項(xiàng)目中老的歷史遺留問題還未解決，又產(chǎn)生新的遺留問題。從源頭解決設(shè)備設(shè)施可能存在的安全隱患，提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性。

總之，企業(yè)安全工作的好壞，不僅僅是反映在發(fā)生事故的多少和嚴(yán)重程度上，而且還反映在全部的作業(yè)過(guò)程和每一個(gè)成員的安全行為中。建立和推行HSE管理體系，就是要加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性，通過(guò)宣傳教育和實(shí)施安全責(zé)任主體考核制度，來(lái)約束、規(guī)范、考核職工的安全行為。按照HSE管理體系長(zhǎng)效和持續(xù)改進(jìn)的管理理念，建立起我廠安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。(