第一篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

黑龍江省農(nóng)村黨員干部成人高等學(xué)歷教育項(xiàng)目

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)作業(yè)

題目關(guān)于對太平川鄉(xiāng)太安村發(fā)展規(guī)?；?jīng)營促進(jìn)農(nóng)民增收情況的調(diào)查

姓名____ 學(xué)號___________ 專業(yè) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)點(diǎn) 湯原縣廣播電視大學(xué) 指導(dǎo)教師___________職稱___________ 填寫日期 __________

關(guān)于對太平川鄉(xiāng)太安村發(fā)展規(guī)?；?jīng)營促進(jìn)農(nóng)民增收情況的調(diào)查

【摘要】通過對太平川鄉(xiāng)太安村發(fā)展規(guī)?；?jīng)營促進(jìn)農(nóng)民增收情況的調(diào)查，對該村農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀、形成原因進(jìn)行了認(rèn)真的分析，提出了發(fā)展規(guī)?；?jīng)營是促進(jìn)農(nóng)民增收的具體措施。目前，土地規(guī)模化經(jīng)營不僅是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村長遠(yuǎn)有序發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，土地零散經(jīng)營，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度低是制約今后農(nóng)村快速發(fā)展的瓶頸，各級政府真正進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，才能早日打破瓶頸，推動(dòng)農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)和規(guī)模化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民快速致富。

【關(guān)鍵詞】規(guī)?；?jīng)營增收調(diào)查

前言

黨的十八屆三中全會以來，隨著對2014年中央一號文件的領(lǐng)悟，農(nóng)民的思想觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。他們開始不滿足土地零散經(jīng)營帶來的微利，思考和謀劃致富的好路子，隨著中央對農(nóng)村土地政策的轉(zhuǎn)變，一些有頭腦、有能力的人開始著手進(jìn)行土地規(guī)?；?jīng)營，因此以農(nóng)業(yè)種植合作社為經(jīng)營主體的農(nóng)村土地規(guī)?；?jīng)營應(yīng)運(yùn)而生?？上攵和恋匾?guī)模化經(jīng)營勢必使更多的勞動(dòng)力從土地上解放出來，是促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和促進(jìn)農(nóng)民增收的前提。如何積極引導(dǎo)農(nóng)村土地有序規(guī)?；鬓D(zhuǎn)，加快規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體（合作社、家庭農(nóng)場）發(fā)展已顯得尤為重要。

一、調(diào)查方式、內(nèi)容和過程

本人自3月20日至4月20日就太平川鄉(xiāng)太安村農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查方式主要以入戶調(diào)查為主，走訪了全村三屯的村干部和部分從事農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)戶，并與百順農(nóng)業(yè)種植合作社成員溝通交流，又在村統(tǒng)計(jì)處查閱了相關(guān)材料，經(jīng)過認(rèn)真分析整理，寫成了此篇調(diào)查報(bào)告。

二、農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀及成因

1、農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)

太平川鄉(xiāng)太安村位于湯原縣東北部，共有農(nóng)戶547戶，總?cè)丝?084人，耕地面積

13242畝。當(dāng)下農(nóng)村土地的經(jīng)營主體大都是40歲左右、上有老下有小、沒有其他出路的人。他們有一些農(nóng)業(yè)機(jī)械，大都馬力較?。凰麄兛释麑?shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，但以前缺少必要的政策支持。黨的十八大給他們吃了一顆定心丸，他們決心大干一場——規(guī)?；?jīng)營土地，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、農(nóng)業(yè)種植主體現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，2014年太平川鄉(xiāng)太安村從事農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)戶152戶，約占農(nóng)業(yè)戶的28%。連續(xù)兩年種地不掙錢甚至虧損，嚴(yán)重?fù)p傷了農(nóng)戶的種植積極性。究其原因，既有天氣氣候等不可抗力的影響，又有市場經(jīng)濟(jì)下的一些難以預(yù)料的因素的制約，同時(shí)還存在農(nóng)民經(jīng)營規(guī)模小、種植技術(shù)水平低、經(jīng)營管理粗放等諸多原因。

3、當(dāng)下種植主體結(jié)構(gòu)的成因

自中央農(nóng)村稅費(fèi)改革和農(nóng)業(yè)返補(bǔ)政策實(shí)行以來，農(nóng)民的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，一些勞動(dòng)力開始將耕地轉(zhuǎn)包外出務(wù)工；隨著農(nóng)村老齡化的日益加劇，老年人不斷增多，沒有勞動(dòng)能力的老人只能將耕地轉(zhuǎn)包經(jīng)營；現(xiàn)在絕大部分家庭都是一個(gè)子女，孩子初中畢業(yè)后幾乎沒有回村務(wù)農(nóng)的，上學(xué)、打工進(jìn)入城市成為主流。于是，不老不小有無法擺脫農(nóng)村土地的40歲左右的人成為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成為必然。

三、打破瓶頸發(fā)展規(guī)模化經(jīng)營

2014年中央一號文件發(fā)布以后，一些有頭腦有實(shí)力的年輕人看到了曙光，他們知道土地集約化規(guī)?；?jīng)營的時(shí)機(jī)到來了，湯原縣百順糧食種植合作社應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)合作社是我村乃至我鄉(xiāng)第一個(gè)較大規(guī)模的真正意義上的合作社：

1、四戶聯(lián)手，真正意義上的合作社

現(xiàn)在很多合作社都是徒有其名，材料多為堆砌拼湊的；百順合作社由張景華、孔令順、孫伯龍、孫茹海四戶農(nóng)戶自發(fā)組建成立，2014年2月份正式注冊登記。

2、規(guī)模較大，真正實(shí)現(xiàn)土地集中流轉(zhuǎn)經(jīng)營

2014年，他們在將原有水田360畝的經(jīng)營規(guī)模一步擴(kuò)大到1000畝，其中僅集中連片旱改水面積就達(dá)550畝，上述耕地均為轉(zhuǎn)包農(nóng)戶土地，涉及農(nóng)戶46戶，解放勞動(dòng)力36人，促進(jìn)了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力流轉(zhuǎn)，為農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)，為土地集中連片經(jīng)營帶了個(gè)好頭。

3、多輪驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富

市國土資源部土地整理項(xiàng)目落戶我鄉(xiāng)為百順合作社實(shí)施旱改水改造增添了動(dòng)力，通過項(xiàng)目實(shí)施，可以節(jié)省土地7.5畝，且土地平整，上下水渠道配套，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展；項(xiàng)目實(shí)施為百順合作社新打抗旱機(jī)井1眼；合作社自籌資金扣水稻育苗大棚19棟，8000平方米，配置了噴灌設(shè)施；合作社采取統(tǒng)一購種、統(tǒng)一扣棚，統(tǒng)一催芽，統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一插秧“五統(tǒng)一”的模式進(jìn)行管理。通過以上多方支持與配合，百順合作社平穩(wěn)有序的發(fā)展壯大，初步預(yù)算，該合作社較小規(guī)模經(jīng)營農(nóng)戶每畝增收150元不成問題，平均每戶增收近4萬元。同時(shí)，由于百順將耕地轉(zhuǎn)包，外出務(wù)工勞動(dòng)力年可增加收入70-80萬元，綜合計(jì)算，僅百順合作社即可促進(jìn)農(nóng)戶年增收近百萬元。

四、加快農(nóng)村土地規(guī)?；?jīng)營的具體措施

1、加大宣傳力度，營造土地集中流轉(zhuǎn)氛圍

通過會議、廣播、宣傳標(biāo)語等形式，加大宣傳力度，讓廣大農(nóng)戶更加了解中共中央對農(nóng)村的土地政策，形成聲勢，營造土地集中流轉(zhuǎn)氛圍。

2、算好精細(xì)賬，提高農(nóng)戶參與意識

積極支持農(nóng)戶將土地流轉(zhuǎn)給有實(shí)力的經(jīng)營戶經(jīng)營，外出務(wù)工，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)范合作社管理模式，給農(nóng)民算經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)農(nóng)戶以地入股、年終分紅，通過農(nóng)資團(tuán)購、連片經(jīng)營、統(tǒng)一種植模式、集中統(tǒng)一銷售等方式與傳統(tǒng)種植方式進(jìn)行對比分析，提高農(nóng)戶入社信心和參與意識。

3、樹樣板，作對比，讓農(nóng)戶自愿流轉(zhuǎn)或入社

年末組織農(nóng)戶通過將百順合作社與普通種植戶的效益對比，讓農(nóng)戶自己算賬，自愿接受土地流轉(zhuǎn)或以地入社，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的土地規(guī)?；?jīng)營，實(shí)現(xiàn)真正的農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民致富。

結(jié)語

要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地集中規(guī)?；?jīng)營，政府引導(dǎo)是關(guān)鍵，制度、政策是保證，通過多種方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，集中連片種植，是今后一段時(shí)期的農(nóng)村中心工作。只有如此，才能使更多的使農(nóng)村勞動(dòng)力從土地上解脫出來，從事其他行業(yè)，才能真正增加農(nóng)民收入。

調(diào) 查 人：

調(diào)查地點(diǎn)：湯原縣太平川鄉(xiāng)太安村

2014年4月25日

第二篇：電大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

電大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)?？吹秸撐牡纳碛鞍?，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的電大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【摘要】

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，作為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”―資金、資產(chǎn)和資源是公共管理工作的重點(diǎn)，“三資”的管理工作可以說是至關(guān)重要的。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多長期問題和短期困難，主要表現(xiàn)在農(nóng)村“三資”管理機(jī)制尚不順暢，村干部對農(nóng)村“三資”的使用程序不規(guī)范、“三資”民主管理建設(shè)相對滯后、“三資”使用方面存在著獨(dú)斷專用的情況;“三資”監(jiān)管與處罰方面還缺乏震懾力，還存在著一些地方的村干部為了個(gè)人利益違規(guī)操作的現(xiàn)象，這些問題不僅損害了集體組織的利益，也制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，研究現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中常見問題并提出相應(yīng)的對策，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 管理工作 經(jīng)濟(jì)管理

中國14億人口，一半以上在農(nóng)村。由此可見，農(nóng)村工作對于于國家穩(wěn)定與發(fā)展非常重要。當(dāng)前，我國農(nóng)村尤其是一些偏遠(yuǎn)山區(qū)教育資源相對匱乏，教育水平相對落后，與管理相關(guān)的優(yōu)秀人才稀缺，受制于這種現(xiàn)狀，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作也比較困難，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以說是任重道遠(yuǎn)。

一、當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的常見問題

(一)村級資金管理不規(guī)范

眾所周知，由村民們民主投票選出來的村干部，有責(zé)任、有義務(wù)為村民謀取福利，為村子的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。但是有些地方的村干部公民主管理、公平公正意識比較薄弱，這成為村集體資金管理混亂的思想根源;有些村子村集體財(cái)務(wù)收支由主要村領(lǐng)導(dǎo)審批，村集體財(cái)務(wù)成了村干部的一家之言，重大事項(xiàng)收支更不召開村民大會或村民代表大會，民主理財(cái)小組形同虛設(shè)，毫無程序與規(guī)范可言;有的村收入不入村集體收入專戶，坐支現(xiàn)金，甚至不開發(fā)票白條子入賬，存在許多的大額支現(xiàn)現(xiàn)象，缺乏有效監(jiān)督與約束……這些做法給一些村干部渾水摸魚、貪占集體資金提供了可乘之機(jī)。

(二)集體資源隨意對外出售租賃

幾乎每個(gè)村莊或多或少都有自己的資源，其中最常見也最多的當(dāng)屬村內(nèi)的土地資源，村內(nèi)的土地資源是各村發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)水平的重要基礎(chǔ)。一些村干部不召開村委會會議、不經(jīng)村民代表會議討論通過、不按照程序進(jìn)行公示，就對集體資產(chǎn)、資源對外出售、租賃，這種不依照“三資”管理的規(guī)章制度執(zhí)行的行為，缺乏民主公開與公開招投標(biāo)，其過程絲毫不透明，為暗箱操作提供了各種便利條件，結(jié)果大多是損公肥私的;還有的村干部一心只想在自己在位期間憑借著職位的優(yōu)勢，大肆斂財(cái)，違規(guī)將村集體機(jī)動(dòng)地長期發(fā)包，甚至直接發(fā)包到第二輪土地承包期末，所得收入以各種名目全部花光，不顧下任村干部的經(jīng)費(fèi)來源和村里以后的發(fā)展，在其卸任后留下一堆難以處理的爛攤子。

(三)會計(jì)管理人員素質(zhì)不過關(guān)

一般來說，村中的會計(jì)人員都是在村委會換屆選舉中選出來的，由于現(xiàn)在擁有高等學(xué)歷的年輕人基本都選擇離村進(jìn)城發(fā)展，這就造成了選舉產(chǎn)生的村會計(jì)普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化水平偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的困境。這使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息更新較慢，準(zhǔn)確度不高，村內(nèi)資金管理和預(yù)算工作也不能按時(shí)進(jìn)行。同時(shí)，由于村會計(jì)的當(dāng)選與村委會主任或村書記的任職相掛鉤，許多村會計(jì)對村主任或村書記唯命是從，這削弱了會計(jì)對村主任或村支書職能的監(jiān)督效力，有的會計(jì)對村主任或村書記的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或違反“三資”管理規(guī)定的行為，常是選擇睜一只眼閉一只眼。

(四)監(jiān)督管理不到位

憲法賦予每一位村民監(jiān)督本村村干部的職責(zé)與權(quán)力。但是現(xiàn)實(shí)是，家庭經(jīng)營的生產(chǎn)方式在某種程度上淡化了村民的集體觀念與民主管理意識：由于村里的資產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)屬于村集體，并沒有分配到各戶頭上，有些村民就覺得村集體的資產(chǎn)資源與自己沒有切身利益關(guān)系，因而漠不關(guān)心。一些村干部利用職位謀取私利被村民發(fā)現(xiàn)之后，一些村民或是抱著“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)選擇沉默不語，或是因害怕得罪村干部后會遭到打擊報(bào)復(fù)而退避三舍。這導(dǎo)致村民的監(jiān)督職權(quán)徹底架空，客觀上造成村領(lǐng)導(dǎo)漠視民主管理制度，凡事自行拍板決定，隨意支配集體資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。

二、提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的措施

(一)規(guī)范村級資金管理

規(guī)范村級資金管理，首先要做好村級收入管理，村集體所有收入除按規(guī)定限額留出備用金外，其余全部應(yīng)存入村集體收入專戶，堅(jiān)決不允許坐收坐支。其次，嚴(yán)格資金支出管理，盡量避免大額支現(xiàn)，除按規(guī)定允許用現(xiàn)金支付事項(xiàng)以外，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)都要求通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。嚴(yán)格控制白條入賬，與村民的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，不能因?yàn)榇迕駴]有資質(zhì)提供不出發(fā)票就交放寬政策允許村民用白條報(bào)銷。資金支出實(shí)行先審后支，需經(jīng)村民主理財(cái)小組審核，村民大會或村民代表大會討論決定，再報(bào)鎮(zhèn)“三資”管理中心批準(zhǔn)后方可支取。

(二)加強(qiáng)集體資源管理

有這么一條廣告語：“我們現(xiàn)在利用的資源是從我們子孫那里借來的”――其實(shí)對于村子里有限的資源也是同樣的道理。如果我們現(xiàn)在不加節(jié)制的大肆開采，隨意出售村子里的資源，無疑會對村子的今后的發(fā)展造成一定的'阻礙。所以加強(qiáng)集體資源管理、合理利用有限的資源是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容之一。首先村干部不能夠按照自己一個(gè)人的意愿私自處理村集體資源，而是要考慮到全體村民的意愿，實(shí)行民主管理，民主決策。對于村集體資源的發(fā)包、轉(zhuǎn)讓、出租、出售，要按照“三資”管理的規(guī)定要求，由村委會和支委會制定方案，報(bào)請鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資“管理中心批準(zhǔn)，并召開村民大會或村民代表大會討論通過并經(jīng)過公示，最后采取競價(jià)方式公開招標(biāo)。

(三)重視管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

鑒于現(xiàn)在農(nóng)村的實(shí)際情況――一面是很難招到高素質(zhì)的人才任職村會計(jì)崗位，一面是會計(jì)的工作性質(zhì)又要求其有較高的業(yè)務(wù)水平，我們可以考慮自行培養(yǎng)會計(jì)人才，定期對村會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;同時(shí)，每年也要組織村長、村書記及村會計(jì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)農(nóng)村政策及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)掌握新的農(nóng)村工作精神，以便工作中更好地理解和執(zhí)行各項(xiàng)農(nóng)村工作方針和政策。

(四)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作

再好的制度如果不遵照執(zhí)行那也是形同虛設(shè)，而監(jiān)督是保證制度執(zhí)行的重要措施。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)行的“三資”"管理制度，對資金、資產(chǎn)、資源的管理辦法還是比較好的，這些管理辦法若要真正有效地運(yùn)用到村集體經(jīng)濟(jì)管理中，還需要依靠民主管理和審計(jì)監(jiān)督。首先是要切實(shí)做好民主理財(cái)和村務(wù)公開工作，村級必須將村集體收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)情況和資源、項(xiàng)目發(fā)包、工程建設(shè)等重大事項(xiàng)進(jìn)行公開，保障好群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，通過教育引導(dǎo)群眾的民主監(jiān)督意識，來發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;其次，要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，建立完善的審計(jì)監(jiān)督制度，由審計(jì)部門定期進(jìn)行審計(jì)，對于發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)問題及時(shí)處理。

第三篇：0f-nsxry農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈管理

摘要：“三農(nóng)”問題是我國面臨的最為迫切的問題之一，也是最為棘手的問題。然而“農(nóng)業(yè)的功夫在農(nóng)外”，供應(yīng)鏈管理引入農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。

從20世紀(jì)80年代，中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)端于山東，二十年來，已經(jīng)遍及全國。目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)社會條件和實(shí)踐發(fā)生了變巨大變化。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，供應(yīng)鏈管理已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利器；從國內(nèi)現(xiàn)實(shí)來看，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營何去何從？農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理尚處于發(fā)展初期，如何通過農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向縱深發(fā)展？

關(guān)鍵字：農(nóng)產(chǎn)品加工 供應(yīng)鏈 三農(nóng) 物流

一、中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其現(xiàn)狀特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理(SCM)是最近全球范圍內(nèi)興起的一種管理方式．它是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以最小的成本達(dá)到最高的客戶服務(wù)水平?，F(xiàn)在是供應(yīng)鏈的競爭，任何企業(yè)想單打獨(dú)斗贏得競爭優(yōu)勢已絕無可能，只有通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理。和其他企

業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升自身的核心競爭力．才是上上之策。同樣，中國農(nóng)產(chǎn)品加工中存在的問題也可以通過供應(yīng)鏈管理來解決。有效的供應(yīng)鏈管理必定能夠提高競爭力，例如，它可以增強(qiáng)企業(yè)識別客戶需求變化的能力，并提高對客戶服務(wù)的反應(yīng)速度，從而提高客戶的滿意度；優(yōu)化供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組合，強(qiáng)化響應(yīng)市場的敏感度；有效消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性，創(chuàng)造低成本的競爭優(yōu)勢；強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)鏈上的合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈上企業(yè)的專長優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

就農(nóng)產(chǎn)品而言農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品從種苗培育到大田管理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、保鮮直至流通、市場銷售等所有環(huán)節(jié)和整個(gè)流程。

中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈又有其獨(dú)特的特點(diǎn)，中國農(nóng)產(chǎn)品的初級生產(chǎn)是分散的農(nóng)戶經(jīng)營．每家都按自己的意愿生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的要求，而加工企業(yè)也不以顧客為中心來進(jìn)行生產(chǎn)，也在一定程度上限制了先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用，使得農(nóng)產(chǎn)品最終產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者，缺乏競爭力，而且農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值比較低。

通過對農(nóng)產(chǎn)品加工實(shí)行供應(yīng)鏈管理?？梢钥朔陨先秉c(diǎn)。降低農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)與流通成本，使農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品盡可能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和使用價(jià)值，還可使農(nóng)村勞動(dòng)力參與并分享農(nóng)副產(chǎn)品在物流過程中的增值。從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益。通過對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的結(jié)合，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。擴(kuò)

大農(nóng)戶經(jīng)營的外部規(guī)模。有利于把小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營與國內(nèi)外大市場連接起來，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和物資裝備．有利于提高中國農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、商品化和現(xiàn)代化水平。

由于農(nóng)副產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的特殊性，以及中國農(nóng)民的具體特點(diǎn)，使得中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀體現(xiàn)出以下主要特征：

1．核心加工企業(yè)實(shí)力弱小。供應(yīng)鏈組織困難經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展． 中國農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)雖然有了很大的發(fā)展．但與世界上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比在市場的影響力、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于不利地位。即使在國內(nèi)雖然有不少大型的國家級和省級的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，但這些企業(yè)在國內(nèi)有限，2003372 家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)年均銷售收人不到1．3億元，份額很低，競爭力差。

2．中國市場主體分散嚴(yán)重。對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識不夠由于中國獨(dú)特的國情。使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一級供應(yīng)商也是農(nóng)產(chǎn)品加工原料的供應(yīng)者，主要是分散經(jīng)營的農(nóng)戶，市場意識淡薄，總體素質(zhì)較低，大多如散兵游勇，進(jìn)人市場存在著無法回避的高昂交易成本。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)戶對供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)認(rèn)識不夠，還是傳統(tǒng)的加工模式，各自為政，信息閉塞，使得供應(yīng)鏈上物流不暢，產(chǎn)品成本增加。

3．物流業(yè)發(fā)展滯后。與供應(yīng)鏈配套的基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足物流是供應(yīng)鏈中的血液，是把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、加工、配送等活動(dòng)和與之相關(guān)聯(lián)的物流信息作為一個(gè)系統(tǒng)來構(gòu)造、組織和

管理，形成完整的供應(yīng)鏈，物流不暢就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個(gè)接點(diǎn)連接不暢。因此，要使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈能起到應(yīng)有的作用必須加快物流業(yè)的發(fā)展。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的自身特點(diǎn)，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多是在比較接近農(nóng)村的地方，而中國農(nóng)村的發(fā)展相對落后，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，農(nóng)村道路、通訊條件差，包裝、運(yùn)輸、存儲業(yè)的落后加劇了物流的不暢，物流的不暢又會導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的實(shí)施難以有效地進(jìn)行。

4．加工環(huán)節(jié)薄弱對消費(fèi)者的需求特點(diǎn)了解較少。農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值取決于深加工的程度，而中國對農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度較低。從而使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值較低。而且加工企業(yè)對最終消費(fèi)者的需求與價(jià)格接受能力的信息了解不夠，使得產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，造成產(chǎn)品積壓、庫存周轉(zhuǎn)率低、庫存占用資金量大和資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)最終破產(chǎn)。通過以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀特點(diǎn)的分析為我們研究中國農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈提供了參考，在仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上建立適合中國農(nóng)產(chǎn)品及國情特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理模式。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式

由于農(nóng)業(yè)所具有的特殊的自然屬性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在資產(chǎn)專用性高、物流要求高以及市場不確定性較大等幾個(gè)特點(diǎn)。因此，針對中國的現(xiàn)實(shí)狀況提出如下主要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式。

1．以龍頭加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理模式。在中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。農(nóng)民生產(chǎn)者是最薄弱一環(huán)。由于廣大的農(nóng)戶是

分散經(jīng)營的，農(nóng)戶組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于不對稱的弱勢地位。因而可以通過以加工企業(yè)為核心，通過龍頭企業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)來提高農(nóng)民的組織化程度。保證生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性。在資金技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面由公司為農(nóng)戶提供支持，減少農(nóng)戶的市場風(fēng)險(xiǎn)。這樣同時(shí)還能使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在原料的供應(yīng)上得到保證，形成規(guī)模經(jīng)營。獲得規(guī)模報(bào)酬。不僅能夠降低生產(chǎn)成本而且還能夠降低供應(yīng)鏈的內(nèi)部交易成本。這種模式具體可采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，加工企業(yè)與農(nóng)戶一般可以通過契約來規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)。這樣加工企業(yè)成為了供應(yīng)鏈上核心節(jié)點(diǎn)的位置．供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)就由農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來承擔(dān)．供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵取決于加工企業(yè)的素質(zhì)。這就要求企業(yè)不斷提高自身的管理水平，要從事種子開發(fā)等技術(shù)研究和推廣．以及農(nóng)產(chǎn)品收購和倉儲等復(fù)雜問題，這種物流職能的內(nèi)部化，如果不能有效地進(jìn)行科學(xué)管理。很容易造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

2．以物流中心為核心的供應(yīng)鏈管理模式。由于農(nóng)產(chǎn)品種類的不同和以往農(nóng)產(chǎn)品流通的慣性。中國農(nóng)產(chǎn)品又是分散的農(nóng)戶經(jīng)營，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量、品種的得不到保證。我們可以通過在供應(yīng)鏈上的“零散的代收點(diǎn)” 和“加工企業(yè)” 兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間加上一個(gè)物流中心，通過建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合，把農(nóng)民生產(chǎn)的分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流中心。然后由物流中心再統(tǒng)一配送到各農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。通過配送中心還可以對農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種進(jìn)行管理。此外，有一些生鮮農(nóng)產(chǎn)品可以通過構(gòu)建加工物流一體化的物流中心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的快速高效配送，減少流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度與質(zhì)量。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力．一般可以同時(shí)為多個(gè)上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。物流中心可通過對批發(fā)市場的改造發(fā)展而來，采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息平臺，使得物流中心成為連接生產(chǎn)、加工、零售的核心環(huán)節(jié)。

沒有一種模式可以適應(yīng)任何地方．因地制宜是需要堅(jiān)持的主要觀點(diǎn)。用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化。以各類大大小小的龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合供應(yīng)網(wǎng)鏈?zhǔn)翘剿鞯姆较颉?/p>

三、加強(qiáng)中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的對策意見

建立和完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，針對中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。必須從以下方面來考慮。

1．完善供應(yīng)鏈上各個(gè)主體的利益分配機(jī)制。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的利益機(jī)制的實(shí)質(zhì)，就是供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)成員利益目標(biāo)的一致性和利益分配的合理性。建立和完善利益分配機(jī)制。是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的核心，利益是調(diào)動(dòng)內(nèi)部諸方面的積極性。實(shí)現(xiàn)利益平衡、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理順利實(shí)施的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈上的各個(gè)主體要本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤共攤” 的原則來進(jìn)行合作。首先，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要根據(jù)市場行情以合同的形式訂立最低保護(hù)價(jià)格。保護(hù)價(jià)格保障了農(nóng)民的利益。使他們能夠獲得比較穩(wěn)定的合

理收益，使得處于弱勢地位的農(nóng)戶對未來的合作產(chǎn)生信心，同時(shí)也使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有較穩(wěn)定的原料來源。其次加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量．按適當(dāng)比例把一部分利潤返還給農(nóng)戶。這樣可以使農(nóng)戶和企業(yè)之間的關(guān)系變得更加緊密，不會因?yàn)槭袌霏h(huán)境的變化輕易毀約。使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。能夠建立一種長期相互信任的管理機(jī)制對多變的市場環(huán)境有著更強(qiáng)的適應(yīng)能力。除此之外，供應(yīng)鏈成員之間彼此信任、經(jīng)常開展面對面的交流，以及共同參與某些重大決策．是保障利益分配機(jī)制的有效手段。

2．大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要以市場為導(dǎo)向。集中精力主攻某一市場，實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略。企業(yè)與供應(yīng)商和下游銷售商之間的關(guān)系是供應(yīng)鏈的重要連接點(diǎn)．因此．農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要特別加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上游農(nóng)戶之間的聯(lián)系，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。必須進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)對自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn)。并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)管理。

3．調(diào)動(dòng)農(nóng)戶參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的積極性。改革開放以來，在農(nóng)村實(shí)行的以家庭承包經(jīng)營，激發(fā)了廣大農(nóng)民的種田積極性。特別是最近幾年農(nóng)村推行的農(nóng)村稅費(fèi)改革和對農(nóng)業(yè)投入和補(bǔ)貼的增加減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。把農(nóng)戶納入農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。使農(nóng)民參與更多的增值環(huán)節(jié)是促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收的有效措施。通過供應(yīng)鏈

管理使各家各戶按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初級加工包裝。農(nóng)民承擔(dān)較小的市場風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以大大提高農(nóng)民參加的積極性，使供應(yīng)鏈管理有效地進(jìn)行。

4．加大與供應(yīng)鏈管理配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，搭建農(nóng)產(chǎn)品物流平臺。物流在供應(yīng)鏈中是否能合理流動(dòng)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。特別是農(nóng)產(chǎn)品物流。農(nóng)副產(chǎn)品流通量很大，對承載這些物流功能的設(shè)施要求高。而中國農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，地方政府應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈意識，爭取投入。解決好與供應(yīng)鏈配套的交通、信息、交易集散地等基礎(chǔ)設(shè)施問題。

參考資料：

1.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營:理論與實(shí)踐 林堅(jiān) 陳志鋼 傅新紅

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與實(shí)踐 王厚俊 3.中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的理論與實(shí)踐研究 王凱 4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與實(shí)踐 趙保佑，張成智 5.農(nóng)產(chǎn)品營銷理論與實(shí)務(wù) 李季圣 李志榮

第四篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈管理

[摘要]：“三農(nóng)”問題是我國面臨的最為迫切的問題之一，也是最為棘手的問題。然而“農(nóng)業(yè)的功夫在農(nóng)外”，供應(yīng)鏈管理引入農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。

從20世紀(jì)80年代，中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)端于山東，二十年來，已經(jīng)遍及全國。目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)社會條件和實(shí)踐發(fā)生了變巨大變化。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，供應(yīng)鏈管理已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利器；從國內(nèi)現(xiàn)實(shí)來看，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營何去何從？農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理尚處于發(fā)展初期，如何通過農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向縱深發(fā)展？

[關(guān)鍵字]：農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈三農(nóng)物流

一、供應(yīng)鏈管理(SCM)是最近全球范圍內(nèi)興起的一種管理方式．它是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以最小的成中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其現(xiàn)狀特點(diǎn)

本達(dá)到最高的客戶服務(wù)水平?，F(xiàn)在是供應(yīng)鏈的競爭，任何企業(yè)想單打獨(dú)斗贏得競爭優(yōu)勢已絕無可能，只有通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理。和其他企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升自身的核心競爭力．才是上上之策。同樣，中國農(nóng)產(chǎn)品加工中存在的問題也可以通過供應(yīng)鏈管理來解決。有效的供應(yīng)鏈管理必定能夠提高競爭力，例如，它可以增強(qiáng)企業(yè)識別客戶需求變化的能力，并提高對客戶服務(wù)的反應(yīng)速度，從而提高客戶的滿意度；優(yōu)化供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組合，強(qiáng)化響應(yīng)市場的敏感度；有效消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性，創(chuàng)造低成本的競爭優(yōu)勢；強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)鏈上的合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈上企業(yè)的專長優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

就農(nóng)產(chǎn)品而言農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品從種苗培育到大田管理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、保鮮直至流通、市場銷售等所有環(huán)節(jié)和整個(gè)流程。

中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈又有其獨(dú)特的特點(diǎn)，中國農(nóng)產(chǎn)品的初級生產(chǎn)是分散的農(nóng)戶經(jīng)營．每家都按自己的意愿生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的要求，而加工企業(yè)也不以顧客為中心來進(jìn)行生產(chǎn)，也在一定程度上限制了先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用，使得農(nóng)產(chǎn)品最終產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者，缺乏競爭力，而且農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值比較低。

通過對農(nóng)產(chǎn)品加工實(shí)行供應(yīng)鏈管理?？梢钥朔陨先秉c(diǎn)。降低農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)與流通成本，使農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品盡可能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和使用價(jià)值，還可使農(nóng)村勞動(dòng)力參與并分享農(nóng)副產(chǎn)品在物流過程中的增值。從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益。通過對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的結(jié)合，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。擴(kuò)大農(nóng)戶經(jīng)營的外部規(guī)模。有利于把小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營與國內(nèi)外大市場連接起來，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和物資裝備．有利于提高中國農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、商品化和現(xiàn)代化水平。

由于農(nóng)副產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的特殊性，以及中國農(nóng)民的具體特點(diǎn)，使得中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀體現(xiàn)出以下主要特征：

1．核心加工企業(yè)實(shí)力弱小。供應(yīng)鏈組織困難經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展． 中國農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)雖然有了很大的發(fā)展．但與世界上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比在市場的影響力、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于不利地位。

即使在國內(nèi)雖然有不少大型的國家級和省級的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，但這些企業(yè)在國內(nèi)有限，2003372 家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)年均銷售收人不到

1．3億元，份額很低，競爭力差。

2．中國市場主體分散嚴(yán)重。對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識不夠由于中國獨(dú)特的國情。使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一級供應(yīng)商也是農(nóng)產(chǎn)品加工原料的供應(yīng)者，主要是分散經(jīng)營的農(nóng)戶，市場意識淡薄，總體素質(zhì)較低，大多如散兵游勇，進(jìn)人市場存在著無法回避的高昂交易成本。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)戶對供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)認(rèn)識不夠，還是傳統(tǒng)的加工模式，各自為政，信息閉塞，使得供應(yīng)鏈上物流不暢，產(chǎn)品成本增加。

3．物流業(yè)發(fā)展滯后。與供應(yīng)鏈配套的基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足物流是供應(yīng)鏈中的血液，是把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、加工、配送等活動(dòng)和與之相關(guān)聯(lián)的物流信息作為一個(gè)系統(tǒng)來構(gòu)造、組織和管理，形成完整的供應(yīng)鏈，物流不暢就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個(gè)接點(diǎn)連接不暢。因此，要使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈能起到應(yīng)有的作用必須加快物流業(yè)的發(fā)展。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的自身特點(diǎn)，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多是在比較接近農(nóng)村的地方，而中國農(nóng)村的發(fā)展相對落后，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，農(nóng)村道路、通訊條件差，包裝、運(yùn)輸、存儲業(yè)的落后加劇了物流的不暢，物流的不暢又會導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的實(shí)施難以有效地進(jìn)行。

4．加工環(huán)節(jié)薄弱對消費(fèi)者的需求特點(diǎn)了解較少。農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值取決于深加工的程度，而中國對農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度較低。從而使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值較低。而且加工企業(yè)對最終消費(fèi)者的需求與價(jià)格接受能力的信息了解不夠，使得產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，造成產(chǎn)品積壓、庫存周轉(zhuǎn)率低、庫存占用資金量大和資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)最終破產(chǎn)。通過以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀特點(diǎn)的分析為我們研究中國農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈提供了參考，在仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上建立適合中國農(nóng)產(chǎn)品及國情特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理模式。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式

由于農(nóng)業(yè)所具有的特殊的自然屬性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在資產(chǎn)專用性高、物流要求高以及市場不確定性較大等幾個(gè)特點(diǎn)。因此，針對中國的現(xiàn)實(shí)狀況提出如下主要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式。

1．以龍頭加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理模式。在中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。農(nóng)民生產(chǎn)者是最薄弱一環(huán)。由于廣大的農(nóng)戶是分散經(jīng)營的，農(nóng)戶組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于不對稱的弱勢地位。因而可以通過以加工企業(yè)為核心，通過龍頭企業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)來提高農(nóng)民的組織化程度。保證生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性。在資金技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面由公司為農(nóng)戶提供支持，減少農(nóng)戶的市場風(fēng)險(xiǎn)。這樣同時(shí)還能使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在原料的供應(yīng)上得到保證，形成規(guī)模經(jīng)營。獲得規(guī)模報(bào)酬。不僅能夠降低生產(chǎn)成本而且還能夠降低供應(yīng)鏈的內(nèi)部交易成本。這種模式具體可采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，加工企業(yè)與農(nóng)戶一般可以通過契約來規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)。這樣加工企業(yè)成為了供應(yīng)鏈上核心節(jié)點(diǎn)的位置．供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)就由農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來承擔(dān)．供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵取決于加工企業(yè)的素質(zhì)。這就要求企業(yè)不斷提高自身的管理水平，要從事種子開發(fā)等技術(shù)研究和推廣．以及農(nóng)產(chǎn)品收購和倉儲等復(fù)雜問題，這種物流職能的內(nèi)部化，如果不能有效地進(jìn)行科學(xué)管理。很容易造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

2．以物流中心為核心的供應(yīng)鏈管理模式。由于農(nóng)產(chǎn)品種類的不同和以往農(nóng)產(chǎn)品流通的慣性。中國農(nóng)產(chǎn)品又是分散的農(nóng)戶經(jīng)營，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量、品種的得不到保證。我們可以通過在供應(yīng)鏈上的“零散的代收點(diǎn)” 和“加工企業(yè)” 兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間加上一個(gè)物流中心，通過建立農(nóng)

產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合，把農(nóng)民生產(chǎn)的分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流中心。然后由物流中心再統(tǒng)一配送到各農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。通過配送中心還可以對農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種進(jìn)行管理。此外，有一些生鮮農(nóng)產(chǎn)品可以通過構(gòu)建加工物流一體化的物流中心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的快速高效配送，減少流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度與質(zhì)量。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力．一般可以同時(shí)為多個(gè)上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。物流中心可通過對批發(fā)市場的改造發(fā)展而來，采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息平臺，使得物流中心成為連接生產(chǎn)、加工、零售的核心環(huán)節(jié)。

沒有一種模式可以適應(yīng)任何地方．因地制宜是需要堅(jiān)持的主要觀點(diǎn)。用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化。以各類大大小小的龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合供應(yīng)網(wǎng)鏈?zhǔn)翘剿鞯姆较颉?/p>

三、加強(qiáng)中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的對策意見

建立和完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，針對中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。必須從以下方面來考慮。

1．完善供應(yīng)鏈上各個(gè)主體的利益分配機(jī)制。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的利益機(jī)制的實(shí)質(zhì)，就是供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)成員利益目標(biāo)的一致性和利益分配的合理性。建立和完善利益分配機(jī)制。是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的核心，利益是調(diào)動(dòng)內(nèi)部諸方面的積極性。實(shí)現(xiàn)利益平衡、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理順利實(shí)施的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈上的各個(gè)主體要本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤共攤” 的原則來進(jìn)行合作。首先，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要根據(jù)市場行情以合同的形式訂立最低保護(hù)價(jià)格。保護(hù)價(jià)格保障了農(nóng)民的利益。使他們能夠獲得比較穩(wěn)定的合理收益，使得處于弱勢地位的農(nóng)戶對未來的合作產(chǎn)生信心，同時(shí)也使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有較穩(wěn)定的原料來源。其次加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量．按適當(dāng)比例把一部分利潤返還給農(nóng)戶。這樣可以使農(nóng)戶和企業(yè)之間的關(guān)系變得更加緊密，不會因?yàn)槭袌霏h(huán)境的變化輕易毀約。使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。能夠建立一種長期相互信任的管理機(jī)制對多變的市場環(huán)境有著更強(qiáng)的適應(yīng)能力。除此之外，供應(yīng)鏈成員之間彼此信任、經(jīng)常開展面對面的交流，以及共同參與某些重大決策．是保障利益分配機(jī)制的有效手段。

2．大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要以市場為導(dǎo)向。集中精力主攻某一市場，實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略。企業(yè)與供應(yīng)商和下游銷售商之間的關(guān)系是供應(yīng)鏈的重要連接點(diǎn)．因此．農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要特別加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上游農(nóng)戶之間的聯(lián)系，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。必須進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)對自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn)。并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)管理。

3．調(diào)動(dòng)農(nóng)戶參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的積極性。改革開放以來，在農(nóng)村實(shí)行的以家庭承包經(jīng)營，激發(fā)了廣大農(nóng)民的種田積極性。特別是最近幾年農(nóng)村推行的農(nóng)村稅費(fèi)改革和對農(nóng)業(yè)投入和補(bǔ)貼的增加減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。把農(nóng)戶納入農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。使農(nóng)民參與更多的增值環(huán)節(jié)是促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收的有效措施。通過供應(yīng)鏈管理使各家各戶按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初級加工包裝。農(nóng)民承擔(dān)較小的市場風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以大大提高農(nóng)民參加的積極性，使供應(yīng)鏈管理有效地進(jìn)行。

4．加大與供應(yīng)鏈管理配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，搭建農(nóng)產(chǎn)品物流平臺。物流在供應(yīng)鏈中是否能合理流動(dòng)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。特別是農(nóng)產(chǎn)品物流。農(nóng)副產(chǎn)品流通量很大，對承載這些物流功能的設(shè)施要求高。而中國農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)

施條件較差，地方政府應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈意識，爭取投入。解決好與供應(yīng)鏈配套的交通、信息、交易集散地等基礎(chǔ)設(shè)施問題。

參考資料：

1.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營:理論與實(shí)踐 林堅(jiān) 陳志鋼 傅新紅

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與實(shí)踐王厚俊

3.中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的理論與實(shí)踐研究王凱

4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與實(shí)踐趙保佑，張成智

5.農(nóng)產(chǎn)品營銷理論與實(shí)務(wù) 李季圣 李志榮

唐山廣播電視大學(xué)2009秋— 02班

遷安市農(nóng)廣校

學(xué)號

姓名林竹義

第五篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理

中央廣播電視大學(xué)2003—2004學(xué)第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚噷I(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與管理試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)2011年1月

一、名詞解釋(每題3分，共21分)

1．土地制度也叫“土地所有制”，是人類社會一定發(fā)展階段中土地所有關(guān)系的總稱，是生產(chǎn)資料所有制的一個(gè)重要組成部分。

2．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會關(guān)系的總稱，包括農(nóng)林牧副漁、工商、運(yùn)輸、建筑等所有經(jīng)濟(jì)部門或行業(yè)。

3．固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年、單價(jià)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上、能長期使用并在使用中能長期保持實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。包括房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。

4．經(jīng)濟(jì)效益是指生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗之間的比例關(guān)系，簡稱所得與所費(fèi)或投入與產(chǎn)出間的關(guān)系。

5．勞動(dòng)力資源包括勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面，勞動(dòng)力的數(shù)量是指符合勞動(dòng)年齡并有勞動(dòng)能力的人數(shù)以及參加勞動(dòng)但超過或不到勞動(dòng)年齡的人數(shù)。勞動(dòng)力的質(zhì)量是指勞動(dòng)者的體力強(qiáng)弱、技術(shù)熟練程度以及科技、文化水平的高低。

6．經(jīng)濟(jì)信息是對經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)及其屬*的一種客觀描述，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)中各種發(fā)展變化和特征的真實(shí)反映。

7．集約經(jīng)營把一定量的生產(chǎn)資料和活勞動(dòng)集中投入較少的土地，以提高單位面積產(chǎn)量的經(jīng)營方式。

二、填空(每空1分，共19分)

1．自然物質(zhì)和能量 ·

2．社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織 農(nóng)村供銷合作社 農(nóng)民專業(yè)*合作組織

3．產(chǎn)品數(shù)量，或填總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、總產(chǎn)量、商品產(chǎn)量 勞動(dòng)時(shí)間

4．自然環(huán)境 改造自然 地域差異*

5．成本計(jì)劃 成本控制

6．科學(xué)技術(shù)

7．多種經(jīng)濟(jì)成分 多種經(jīng)營形式 多條流通渠道 減少流通環(huán)節(jié)

8．大眾傳播法 集體指導(dǎo)法 成果示范法

三、選擇題(每題2分，共lo分)

1．D 2．C 3．A 4．B 5．B

四、問答題(共50分)

1．社會主義市場經(jīng)濟(jì)與資本主義市場經(jīng)濟(jì)有哪些異同?(12分)

答案要點(diǎn)：它們的共同特征是(6分)：

①市場是商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者發(fā)生聯(lián)系的場所、渠道和領(lǐng)域，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開市場關(guān)系。

②企業(yè)作為市場的主體，擁有經(jīng)營自主權(quán)。政府部門不直接干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體事務(wù)。

③整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有一個(gè)比較健全的法制基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)按市場經(jīng)濟(jì)的法規(guī)進(jìn)行。與資本主義市場經(jīng)濟(jì)相比，社會主義市場經(jīng)濟(jì)有如下特殊*：(6分)

①社會主義以公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展(或并存)的所有制結(jié)構(gòu)決定了市場經(jīng)濟(jì)主體的結(jié)構(gòu)。

②社會主義分配制度是按勞分配為主，多種分配并存，制約著市場經(jīng)濟(jì)的分配機(jī)制。③社會主義國家對市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行實(shí)行更有效、更自覺的宏觀控制。

2．怎樣才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移?(8分)

答案要點(diǎn)： 建立和完善農(nóng)村勞動(dòng)力市場, 多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力

采取多種多樣的形式轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,控制人口數(shù)量，提高人員素質(zhì)

3．集體資產(chǎn)評估工作應(yīng)遵循哪四項(xiàng)原則?簡述集體資產(chǎn)評估的程序。(10分)答案要點(diǎn)：資產(chǎn)評估四項(xiàng)原則是：(5分)

真實(shí)*原則

科學(xué)*原則

公正*原則

可行*原則

資產(chǎn)評估工作的程序可大致用下圖表示：(5分)

立項(xiàng)申請一委托評估一資產(chǎn)清查一評定估算一驗(yàn)證確認(rèn)一審核鑒證

4．發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有什么重要意義?(10分)

答案要點(diǎn)：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是加速農(nóng)村由自然經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的強(qiáng)大動(dòng)力

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化的必由之路

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)縮小了城鄉(xiāng)差別

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有利于農(nóng)村社會乃至整個(gè)社會的穩(wěn)定

5．試述如何提高經(jīng)濟(jì)效益?(10分)

答案要點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)效益＝產(chǎn)出／投入(2分)

提高經(jīng)濟(jì)效益必須從增加產(chǎn)出和減少投入兩方面著手。(2分)

增加產(chǎn)出途徑有：采用科學(xué)技術(shù)、實(shí)行集約經(jīng)營、調(diào)整產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)經(jīng)營管理等。(3分)減少投入途徑有：采用科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)經(jīng)營管理等。(3分)

（或者）《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與管理》試題

一、名詞解釋(每題4 分，共20 分)1．土地制度 2．可行性研究 3．經(jīng)濟(jì)信息 4．集約經(jīng)營 5．商品流通。

二、填空(每空1 分，共20 分)1 ．可持續(xù)發(fā)展就是要協(xié)調(diào)好、、和 三者間的關(guān)系，保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社 會的不斷進(jìn)步。2．“兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變”是指：由向 轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)增長方式由向 轉(zhuǎn)變。3．勞動(dòng)力是指人的勞動(dòng)能力，是人在從事勞動(dòng)時(shí)所能運(yùn)用的和 的總和。4．農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易的特點(diǎn)可以歸納為以下三點(diǎn)、和、。5．影響市場的因素是、、、和、。6．固定資產(chǎn)常用的三種計(jì)價(jià)形式是：、、和。

三、選擇題(選擇一個(gè)你認(rèn)為正確的選項(xiàng)，將其標(biāo)號填入括弧 中。每空3 分，共15 分)1．“對森林資源的破壞，不僅會造成水土流失，使土壤肥力 下降，而且還會造成區(qū)域性氣候變化。”這說明了自然資源的()特點(diǎn)。A.整體性 B．地域性 C.多宜性 D．有限性 2．以下哪一種不屬于第三產(chǎn)業(yè)()。A.交通運(yùn)輸業(yè) B.商業(yè) C.郵電通訊業(yè) D．電力 3．根據(jù)無形資產(chǎn)的本質(zhì)特征，下面的哪一項(xiàng)不應(yīng)屬于無形 資產(chǎn)

()。A.租賃權(quán) B．銀行匯票 C.專利權(quán) D．商標(biāo)權(quán) 4．根據(jù)無形資產(chǎn)的本質(zhì)特征，下面的哪一項(xiàng)不應(yīng)屬于流動(dòng) 資產(chǎn)()。A．庫存商品 B．銀行貸款 C.銀行匯票 D．土地使用權(quán) 5．我國從()開始實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品購銷的“雙軌制”。A.1955 年 B．1983 年 C．1985 年 D．1989 年

四、問答題(共45 分)1．結(jié)合實(shí)際談?wù)剳?yīng)采取哪些措施減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。(15 分)2．簡述合作經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的作用。(10 分)3．農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志是什么?(10 分)4．怎樣才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移?(10 分)答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

一、名詞解釋(每題4 分，共20 分)1．土地制度也叫“土地所有制”，是人類社會一定發(fā)展 階段中土地所有關(guān)系的總稱，是生產(chǎn)資料所有制的一個(gè)重要 組成部分。2．可行*研究是在項(xiàng)目投資決策之前進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論 證。3．經(jīng)濟(jì)信息是對經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)及其屬*的一種客觀描述，是 經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)中各種發(fā)展變化和特征的真實(shí)反映。4．集約經(jīng)營把一定量的生產(chǎn)資料和活勞動(dòng)集中投入較 少的土地，以提高單位面積產(chǎn)量的經(jīng)營方式。5．商品流通是商品從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，并以貨 幣為媒介的一系列

運(yùn)動(dòng)過程。商品流通是商品交換進(jìn)一步發(fā) 展的產(chǎn)物，是一個(gè)與商品交換相聯(lián)系的范疇。

二、填空(每空1 分，共20 分)1．人口 資源 環(huán)境 2．計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 市場經(jīng)濟(jì)體制 粗放型集 約型 3．體力 智力 4．市場容量大價(jià)格波動(dòng)頻繁市場競爭激烈 5．賣主的數(shù)量 產(chǎn)品的性質(zhì) 買主的數(shù)量進(jìn)入市場的難易程度 賣主的市場行為 6．原值或填原始價(jià)值 凈值或填折余價(jià)值 重值 或填重置價(jià)值。

三、選擇題(每空3 分，共15 分)1． A 2． D 3． B 4． D 5． C2.四、問答題(共45 分)1．答案要點(diǎn)：(15 分)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)是一項(xiàng)長久而艱巨的政治任務(wù)，必須采取綜合的得力措施。(1)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識農(nóng)民負(fù)擔(dān)是否合理，其問題的本質(zhì)是各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識與工作問題。負(fù)擔(dān)過重是農(nóng)民群眾與領(lǐng)導(dǎo)干部之間的矛盾，而矛盾的主要方面在領(lǐng)導(dǎo)方。要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各級監(jiān)督管理部門的行政管理職能，把這項(xiàng)工作列入重要的議事日程。全面認(rèn)識地貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，精兵簡政，勤政廉政。(2)把減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理納入法制軌道統(tǒng)一政令，完善立法，有法必依，違法必究。這是搞好農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理的保障。(3)壯大集體經(jīng)濟(jì) 發(fā)展生產(chǎn)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)根本 性措施(4)嚴(yán)格審批程序 應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理工作的客觀管理，實(shí)行政出

一 門，統(tǒng)一指定審批單位。(5)搞好審計(jì)監(jiān)督管理 財(cái)務(wù)審計(jì)具有法制性、公正性和客觀性，對于搞好農(nóng)民 負(fù)擔(dān)管理是一項(xiàng)重要的措施。審計(jì)部門應(yīng)主動(dòng)參與與這項(xiàng)工 作。2.答案要點(diǎn)：(10 分)(1)合作經(jīng)濟(jì)有利于規(guī)模經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)分散的家庭經(jīng)營，生產(chǎn)方式是分散的，生產(chǎn)能力經(jīng) 營規(guī)模很有限，很多事辦不了、辦不好，需要合作統(tǒng)一服務(wù)，如統(tǒng)一制種、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一灌溉、統(tǒng)一除蟲、統(tǒng)一農(nóng)田基本建設(shè)、統(tǒng)一防洪排澇等等。在現(xiàn)代社會，形不成規(guī)模的生 產(chǎn)能力，是不能在激烈的商品競爭中站穩(wěn)腳跟的。而要形成 規(guī)模效益，必須依靠合作。不論是依靠原有合作經(jīng)濟(jì)，還是多個(gè)個(gè)體組織起來形成新的合作，只要有了合作經(jīng)濟(jì)組織做后盾，事情就好辦得多 了。人多力量大，眾人拾柴火焰高，資金可以積少成多，設(shè)備可以以舊換新，原材料批量購買可以得到優(yōu)惠。這種靠合作形式的生產(chǎn)能力其效益是顯見的。(2)有利于引導(dǎo)農(nóng)民參與市場競爭，促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展(3)有利于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件 3．答案要點(diǎn)：(10 分)廣泛采用現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段，具有較高的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn) 率； 廣泛采用現(xiàn)代生物技術(shù)、信息技術(shù)和化學(xué)技術(shù)，具有較高的土地生產(chǎn)率； 廣泛采用現(xiàn)代經(jīng)營管理方式，具有較高的農(nóng)產(chǎn)品商品率； 大幅度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，使農(nóng)民的收入水平接近城 市居民的收入水平； 大幅度提高農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)，使之成為具有經(jīng)營管理才 能的現(xiàn)代商品生產(chǎn)者； 通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，形成較高的農(nóng)產(chǎn)品加工增值率； 有良好的資源生態(tài)環(huán)境，并有較高的資源轉(zhuǎn)化率。4．答案要點(diǎn)：(10 分)建立和完善農(nóng)村勞動(dòng)力市場 多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力 采取多種多樣的形式轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力 控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)。