第一篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策論文

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

就目前情況來(lái)看，我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，且國(guó)家也沒(méi)有起到足夠的重視，在這樣的情況之下，農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作難有起色。農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)狀況一般都會(huì)反應(yīng)整個(gè)區(qū)域內(nèi)人民群眾的生活水平以及生活質(zhì)量，因此，如果財(cái)務(wù)狀況不清晰也就會(huì)直接影響帶我國(guó)農(nóng)村地區(qū)人民群眾的日常生活質(zhì)量。我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理狀況中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

(一)沒(méi)有完善的系統(tǒng)機(jī)制

在我國(guó)國(guó)家政策的正確引導(dǎo)之下，新農(nóng)村內(nèi)的建設(shè)確實(shí)有著極大的起色，許多農(nóng)村地區(qū)開(kāi)始發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)水平，甚至有些農(nóng)村地區(qū)的人民群眾已經(jīng)步入小康社會(huì)。但是在這種情況之下，我國(guó)就更加應(yīng)該對(duì)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理狀況予以重視。由于過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)方式的限制，我國(guó)的農(nóng)村地區(qū)還沒(méi)有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的迅速轉(zhuǎn)變，而不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變就體現(xiàn)在許多經(jīng)濟(jì)方面的管理工作都沒(méi)有建立真正完善的系統(tǒng)機(jī)制。而正是由于農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有建立完善機(jī)制，才導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的過(guò)程中受到阻礙，影響經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理缺乏一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制。在農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作運(yùn)作的過(guò)程之中，通常需要一個(gè)有效的、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，而現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理中并沒(méi)有建立這樣一個(gè)有效機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)漏洞。二是農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏透明化。一般在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，最需要的就是將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容透明化，并將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容陽(yáng)光化，使每一個(gè)人民群眾都能夠無(wú)條件地參與到經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)。而目前我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有以透明化和陽(yáng)光化為主要宗旨，這樣就會(huì)使經(jīng)濟(jì)管理脫離群眾，造成管理上的缺失。

(二)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金管理混亂

除了沒(méi)有完善機(jī)制之外，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金管理混亂也是我國(guó)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題之一。而相對(duì)于其他問(wèn)題而言，農(nóng)村地區(qū)的資金以及資產(chǎn)的規(guī)劃問(wèn)題顯得尤為重要?，F(xiàn)在我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的資產(chǎn)、資金的管理狀況十分不理想，這種不理想的管理方式造成了我國(guó)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金的大量流失以及浪費(fèi)。而我國(guó)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金管理混亂的具體表現(xiàn)應(yīng)體現(xiàn)為兩點(diǎn):意識(shí)我國(guó)農(nóng)村地區(qū)干部的思想不夠深刻。雖然現(xiàn)在國(guó)家正在重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行建設(shè)，但是一些農(nóng)村干部仍然沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到足夠重視，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程之中，農(nóng)村干部對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題嚴(yán)重認(rèn)識(shí)不足，甚至只憑借自己的喜好來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行決策，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理總出現(xiàn)大量的錯(cuò)誤決策。比如，一些農(nóng)村干部為了提高本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不顧區(qū)域的綜合因素，對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行大肆破壞，或興建大量工廠，而不顧及后果，這樣的片面決定不但不能引導(dǎo)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理，還會(huì)嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。二是國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面的法律還不是十分健全。國(guó)家缺乏農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)法律制度和相關(guān)政策，會(huì)使農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理失去依據(jù)，從而使經(jīng)濟(jì)管理變得更為混亂?？傊?，在管理混款的情況之下，我國(guó)大部分農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金都出現(xiàn)了流失的現(xiàn)象。

(三)人才儲(chǔ)備不足

由于農(nóng)村地區(qū)的地域性，區(qū)域內(nèi)的高素質(zhì)人才較少，而外來(lái)的高素質(zhì)人才的數(shù)量也不大，所以就形成了我國(guó)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象。由于農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)沒(méi)有專業(yè)人員進(jìn)行管理，許多經(jīng)濟(jì)管理工作都缺乏科學(xué)性，而一些農(nóng)村地區(qū)雖然配備了專職管理經(jīng)濟(jì)的工作人員，但是工作人員的素質(zhì)水平也有待提高。所以，目前我國(guó)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理就處于一種人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀。這種情況不僅不利于我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)農(nóng)村地區(qū)人民群眾的收入水平。

二、解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的主要對(duì)策

(一)完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)機(jī)制

首先，農(nóng)村地區(qū)要完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)機(jī)制。每個(gè)農(nóng)村地區(qū)的地域不同，經(jīng)濟(jì)管理的方式也應(yīng)該有所差異，而無(wú)論是何種經(jīng)濟(jì)管理方式，都應(yīng)該做到有章可循、有法可依。為滿足這個(gè)要求，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理就應(yīng)該建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理力度。首先，要先建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)漏洞;其次是將整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容透明化和陽(yáng)光化，建立陽(yáng)光管理工程，使每一位人民群眾都能夠看到經(jīng)濟(jì)管理工作的具體情況，從而保障農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。

(二)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金的管理

資產(chǎn)、資金管理不嚴(yán)格是我國(guó)所有農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問(wèn)題。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)建立完善的法律體系，約束農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理和資金管理，使農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金管理真正做到有章可循、有法可依。同時(shí)，農(nóng)村干部也應(yīng)該提高自身的素質(zhì)水平，提高自身的決策能力，保障科學(xué)決策，不能由自己主觀臆斷來(lái)判斷資產(chǎn)、資金的去向，從而保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。

(三)增加人才儲(chǔ)備

增加人才儲(chǔ)備是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的主要要求之一，增加人才儲(chǔ)備，應(yīng)從兩方面來(lái)進(jìn)行。一是國(guó)家應(yīng)該培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，并鼓勵(lì)高素質(zhì)人才下鄉(xiāng)就業(yè)，提高農(nóng)村地區(qū)人民群眾的綜合素質(zhì)水平;二是農(nóng)村地區(qū)政府對(duì)于從事經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，從而加強(qiáng)政府經(jīng)濟(jì)管理的水平，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的農(nóng)村地區(qū)地域廣闊，雖然許多農(nóng)村地區(qū)已經(jīng)步入了發(fā)展行列，但是仍有大部分農(nóng)村地區(qū)處于貧困之中。國(guó)家應(yīng)不斷投入資金來(lái)扶持農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減輕農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平，并不斷提高農(nóng)村地區(qū)政府干部的綜合素質(zhì)，帶動(dòng)我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，從而提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)發(fā)展的整體水平。

第二篇：0f-nsxry農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈管理

摘要：“三農(nóng)”問(wèn)題是我國(guó)面臨的最為迫切的問(wèn)題之一，也是最為棘手的問(wèn)題。然而“農(nóng)業(yè)的功夫在農(nóng)外”，供應(yīng)鏈管理引入農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。

從20世紀(jì)80年代，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)端于山東，二十年來(lái)，已經(jīng)遍及全國(guó)。目前，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件和實(shí)踐發(fā)生了變巨大變化。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，供應(yīng)鏈管理已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的利器；從國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)來(lái)看，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)何去何從？農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理尚處于發(fā)展初期，如何通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向縱深發(fā)展？

關(guān)鍵字：農(nóng)產(chǎn)品加工 供應(yīng)鏈 三農(nóng) 物流

一、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其現(xiàn)狀特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理(SCM)是最近全球范圍內(nèi)興起的一種管理方式．它是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以最小的成本達(dá)到最高的客戶服務(wù)水平。現(xiàn)在是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)想單打獨(dú)斗贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已絕無(wú)可能，只有通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理。和其他企

業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力．才是上上之策。同樣，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工中存在的問(wèn)題也可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)解決。有效的供應(yīng)鏈管理必定能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，例如，它可以增強(qiáng)企業(yè)識(shí)別客戶需求變化的能力，并提高對(duì)客戶服務(wù)的反應(yīng)速度，從而提高客戶的滿意度；優(yōu)化供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組合，強(qiáng)化響應(yīng)市場(chǎng)的敏感度；有效消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性，創(chuàng)造低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)鏈上的合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈上企業(yè)的專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

就農(nóng)產(chǎn)品而言農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品從種苗培育到大田管理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、保鮮直至流通、市場(chǎng)銷售等所有環(huán)節(jié)和整個(gè)流程。

中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈又有其獨(dú)特的特點(diǎn)，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的初級(jí)生產(chǎn)是分散的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)．每家都按自己的意愿生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的要求，而加工企業(yè)也不以顧客為中心來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，也在一定程度上限制了先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用，使得農(nóng)產(chǎn)品最終產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而且農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值比較低。

通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工實(shí)行供應(yīng)鏈管理?？梢钥朔陨先秉c(diǎn)。降低農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)與流通成本，使農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品盡可能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和使用價(jià)值，還可使農(nóng)村勞動(dòng)力參與并分享農(nóng)副產(chǎn)品在物流過(guò)程中的增值。從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益。通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的結(jié)合，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。擴(kuò)

大農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的外部規(guī)模。有利于把小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)連接起來(lái)，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和物資裝備．有利于提高中國(guó)農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、商品化和現(xiàn)代化水平。

由于農(nóng)副產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的特殊性，以及中國(guó)農(nóng)民的具體特點(diǎn)，使得中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀體現(xiàn)出以下主要特征：

1．核心加工企業(yè)實(shí)力弱小。供應(yīng)鏈組織困難經(jīng)過(guò)幾年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展． 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)雖然有了很大的發(fā)展．但與世界上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比在市場(chǎng)的影響力、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于不利地位。即使在國(guó)內(nèi)雖然有不少大型的國(guó)家級(jí)和省級(jí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，但這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)有限，2003372 家國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)年均銷售收人不到1．3億元，份額很低，競(jìng)爭(zhēng)力差。

2．中國(guó)市場(chǎng)主體分散嚴(yán)重。對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)不夠由于中國(guó)獨(dú)特的國(guó)情。使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一級(jí)供應(yīng)商也是農(nóng)產(chǎn)品加工原料的供應(yīng)者，主要是分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，總體素質(zhì)較低，大多如散兵游勇，進(jìn)人市場(chǎng)存在著無(wú)法回避的高昂交易成本。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)戶對(duì)供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠，還是傳統(tǒng)的加工模式，各自為政，信息閉塞，使得供應(yīng)鏈上物流不暢，產(chǎn)品成本增加。

3．物流業(yè)發(fā)展滯后。與供應(yīng)鏈配套的基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足物流是供應(yīng)鏈中的血液，是把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、加工、配送等活動(dòng)和與之相關(guān)聯(lián)的物流信息作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)構(gòu)造、組織和

管理，形成完整的供應(yīng)鏈，物流不暢就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個(gè)接點(diǎn)連接不暢。因此，要使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈能起到應(yīng)有的作用必須加快物流業(yè)的發(fā)展。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的自身特點(diǎn)，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多是在比較接近農(nóng)村的地方，而中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展相對(duì)落后，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，農(nóng)村道路、通訊條件差，包裝、運(yùn)輸、存儲(chǔ)業(yè)的落后加劇了物流的不暢，物流的不暢又會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的實(shí)施難以有效地進(jìn)行。

4．加工環(huán)節(jié)薄弱對(duì)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)了解較少。農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值取決于深加工的程度，而中國(guó)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度較低。從而使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值較低。而且加工企業(yè)對(duì)最終消費(fèi)者的需求與價(jià)格接受能力的信息了解不夠，使得產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，造成產(chǎn)品積壓、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、庫(kù)存占用資金量大和資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)最終破產(chǎn)。通過(guò)以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀特點(diǎn)的分析為我們研究中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈提供了參考，在仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上建立適合中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品及國(guó)情特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理模式。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式

由于農(nóng)業(yè)所具有的特殊的自然屬性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在資產(chǎn)專用性高、物流要求高以及市場(chǎng)不確定性較大等幾個(gè)特點(diǎn)。因此，針對(duì)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況提出如下主要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式。

1．以龍頭加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理模式。在中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。農(nóng)民生產(chǎn)者是最薄弱一環(huán)。由于廣大的農(nóng)戶是

分散經(jīng)營(yíng)的，農(nóng)戶組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于不對(duì)稱的弱勢(shì)地位。因而可以通過(guò)以加工企業(yè)為核心，通過(guò)龍頭企業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)來(lái)提高農(nóng)民的組織化程度。保證生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性。在資金技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面由公司為農(nóng)戶提供支持，減少農(nóng)戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣同時(shí)還能使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在原料的供應(yīng)上得到保證，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。獲得規(guī)模報(bào)酬。不僅能夠降低生產(chǎn)成本而且還能夠降低供應(yīng)鏈的內(nèi)部交易成本。這種模式具體可采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，加工企業(yè)與農(nóng)戶一般可以通過(guò)契約來(lái)規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)。這樣加工企業(yè)成為了供應(yīng)鏈上核心節(jié)點(diǎn)的位置．供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)就由農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來(lái)承擔(dān)．供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵取決于加工企業(yè)的素質(zhì)。這就要求企業(yè)不斷提高自身的管理水平，要從事種子開(kāi)發(fā)等技術(shù)研究和推廣．以及農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)等復(fù)雜問(wèn)題，這種物流職能的內(nèi)部化，如果不能有效地進(jìn)行科學(xué)管理。很容易造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

2．以物流中心為核心的供應(yīng)鏈管理模式。由于農(nóng)產(chǎn)品種類的不同和以往農(nóng)產(chǎn)品流通的慣性。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品又是分散的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量、品種的得不到保證。我們可以通過(guò)在供應(yīng)鏈上的“零散的代收點(diǎn)” 和“加工企業(yè)” 兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間加上一個(gè)物流中心，通過(guò)建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合，把農(nóng)民生產(chǎn)的分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流中心。然后由物流中心再統(tǒng)一配送到各農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。通過(guò)配送中心還可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種進(jìn)行管理。此外，有一些生鮮農(nóng)產(chǎn)品可以通過(guò)構(gòu)建加工物流一體化的物流中心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的快速高效配送，減少流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度與質(zhì)量。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力．一般可以同時(shí)為多個(gè)上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。物流中心可通過(guò)對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的改造發(fā)展而來(lái)，采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息平臺(tái)，使得物流中心成為連接生產(chǎn)、加工、零售的核心環(huán)節(jié)。

沒(méi)有一種模式可以適應(yīng)任何地方．因地制宜是需要堅(jiān)持的主要觀點(diǎn)。用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化。以各類大大小小的龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合供應(yīng)網(wǎng)鏈?zhǔn)翘剿鞯姆较颉?/p>

三、加強(qiáng)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的對(duì)策意見(jiàn)

建立和完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，針對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。必須從以下方面來(lái)考慮。

1．完善供應(yīng)鏈上各個(gè)主體的利益分配機(jī)制。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的利益機(jī)制的實(shí)質(zhì)，就是供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)成員利益目標(biāo)的一致性和利益分配的合理性。建立和完善利益分配機(jī)制。是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的核心，利益是調(diào)動(dòng)內(nèi)部諸方面的積極性。實(shí)現(xiàn)利益平衡、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理順利實(shí)施的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈上的各個(gè)主體要本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)共攤” 的原則來(lái)進(jìn)行合作。首先，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)行情以合同的形式訂立最低保護(hù)價(jià)格。保護(hù)價(jià)格保障了農(nóng)民的利益。使他們能夠獲得比較穩(wěn)定的合

理收益，使得處于弱勢(shì)地位的農(nóng)戶對(duì)未來(lái)的合作產(chǎn)生信心，同時(shí)也使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有較穩(wěn)定的原料來(lái)源。其次加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量．按適當(dāng)比例把一部分利潤(rùn)返還給農(nóng)戶。這樣可以使農(nóng)戶和企業(yè)之間的關(guān)系變得更加緊密，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化輕易毀約。使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。能夠建立一種長(zhǎng)期相互信任的管理機(jī)制對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境有著更強(qiáng)的適應(yīng)能力。除此之外，供應(yīng)鏈成員之間彼此信任、經(jīng)常開(kāi)展面對(duì)面的交流，以及共同參與某些重大決策．是保障利益分配機(jī)制的有效手段。

2．大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。集中精力主攻某一市場(chǎng)，實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略。企業(yè)與供應(yīng)商和下游銷售商之間的關(guān)系是供應(yīng)鏈的重要連接點(diǎn)．因此．農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要特別加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上游農(nóng)戶之間的聯(lián)系，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。必須進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn)。并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)管理。

3．調(diào)動(dòng)農(nóng)戶參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的積極性。改革開(kāi)放以來(lái)，在農(nóng)村實(shí)行的以家庭承包經(jīng)營(yíng)，激發(fā)了廣大農(nóng)民的種田積極性。特別是最近幾年農(nóng)村推行的農(nóng)村稅費(fèi)改革和對(duì)農(nóng)業(yè)投入和補(bǔ)貼的增加減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。把農(nóng)戶納入農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。使農(nóng)民參與更多的增值環(huán)節(jié)是促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收的有效措施。通過(guò)供應(yīng)鏈

管理使各家各戶按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初級(jí)加工包裝。農(nóng)民承擔(dān)較小的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以大大提高農(nóng)民參加的積極性，使供應(yīng)鏈管理有效地進(jìn)行。

4．加大與供應(yīng)鏈管理配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，搭建農(nóng)產(chǎn)品物流平臺(tái)。物流在供應(yīng)鏈中是否能合理流動(dòng)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。特別是農(nóng)產(chǎn)品物流。農(nóng)副產(chǎn)品流通量很大，對(duì)承載這些物流功能的設(shè)施要求高。而中國(guó)農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，地方政府應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈意識(shí)，爭(zhēng)取投入。解決好與供應(yīng)鏈配套的交通、信息、交易集散地等基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題。

參考資料：

1.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng):理論與實(shí)踐 林堅(jiān) 陳志鋼 傅新紅

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐 王厚俊 3.中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的理論與實(shí)踐研究 王凱 4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐 趙保佑，張成智 5.農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷理論與實(shí)務(wù) 李季圣 李志榮

第三篇：企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策論文

一、企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）減少資金浪費(fèi)

通過(guò)后勤經(jīng)濟(jì)管理，能夠有計(jì)劃的支出各項(xiàng)開(kāi)支，同時(shí)還能夠?qū)Ω黜?xiàng)開(kāi)支進(jìn)行精確的預(yù)算，能夠最大限度的規(guī)范后勤支出行為，減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就需要不斷的提高其經(jīng)濟(jì)效益，而通過(guò)良好的后勤經(jīng)濟(jì)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)資金不斷的循環(huán)利用，在一定的程度上盤(pán)活了企業(yè)的資金，不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合。

（三）完善企業(yè)管理體系

后勤經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分，后勤工作開(kāi)展的好壞將會(huì)直接的影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤工作往往比較繁雜，需要對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)后勤管理，同時(shí)還利于企業(yè)完善管理體系。

二、企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀

（一）后勤服務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益低下

由于后勤機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)，服務(wù)范圍窄，缺乏競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)后勤人員受到各種條條框框的限制，造成了后勤服務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益普遍低下，其最終結(jié)果將是企業(yè)來(lái)承擔(dān)著沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。后勤服務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益低下，很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）后勤經(jīng)濟(jì)缺乏活力

后勤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀往往是被傳統(tǒng)的模式所束縛著，所服務(wù)對(duì)象也是內(nèi)部員工，還經(jīng)常依靠企業(yè)的行政調(diào)撥手段來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致了后勤服務(wù)部門(mén)滿足于現(xiàn)狀，固步自封。后勤機(jī)關(guān)的很多資產(chǎn)往往是閑置存放的，利用率特別低下，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存。

（三）物資管理不規(guī)范

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所涉及到的物資特別多，同時(shí)流動(dòng)性也特別大，需要一個(gè)強(qiáng)大的會(huì)計(jì)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行操作。但是企業(yè)的物資管理不到位，后勤部門(mén)也沒(méi)有進(jìn)行對(duì)相應(yīng)物資的統(tǒng)計(jì)和核算，無(wú)法制定詳細(xì)的使用規(guī)劃，同時(shí)也影響了對(duì)于物資的后續(xù)使用。如果不加強(qiáng)對(duì)物資的管理，將會(huì)直接的影響到企業(yè)的物資供應(yīng)。

（四）后勤人員大量閑置

后勤工作大量的人員閑置，往往會(huì)導(dǎo)致辦事效率低下，主要表現(xiàn)在：后勤專業(yè)人員技能不夠，往往無(wú)法進(jìn)行獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)能力，很難勝任當(dāng)前的工作；后勤臨時(shí)人員的流動(dòng)性特別大，而且不能夠及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，造成了無(wú)法提供所需的服務(wù)；后勤人員往往是職責(zé)不分，存在著一職多人的現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了人力資源的浪費(fèi)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（五）思想上不重視后勤經(jīng)濟(jì)管理

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想上不夠重視后勤經(jīng)濟(jì)管理，往往認(rèn)為后勤只需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的物資采購(gòu)、發(fā)放和服務(wù)就夠了，其余的不需要后勤來(lái)負(fù)責(zé)，直接導(dǎo)致了后勤缺乏獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，這樣容易造成浪費(fèi)，不計(jì)成本的方式還會(huì)加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，完全不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

（六）人才短缺

人才是一個(gè)企業(yè)中最重要的資源，任何一個(gè)部門(mén)甚至是后勤管理也不例外。后勤在發(fā)展的過(guò)程中，由于待遇偏低等，無(wú)法招到專業(yè)的人才。而那些招收的臨時(shí)工，往往無(wú)法適應(yīng)工作或者不能夠提供企業(yè)所需的服務(wù)，造成了人才缺乏熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展。

（七）考核機(jī)制不健全

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于考核機(jī)制不夠健全，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不高，缺乏工作的主動(dòng)性。企業(yè)缺乏考核機(jī)制或者考核機(jī)制不健全，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一旦不能夠充分的利用企業(yè)中最重要的人力資源，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

三、后勤管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于本世紀(jì)的我國(guó)發(fā)展至關(guān)重要。后勤經(jīng)濟(jì)本身就是一個(gè)新生事物，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化和社會(huì)化，就更是一個(gè)全新的課題，這就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)，打破落后觀念，樹(shù)立全新的創(chuàng)新意識(shí)。

（二）實(shí)施經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷的促進(jìn)企業(yè)后勤部門(mén)的成長(zhǎng)和發(fā)展。要不斷的追求規(guī)模效益、質(zhì)量效益、投資效益、聯(lián)營(yíng)效益和綜合效益，只有這樣，才能夠不斷的發(fā)展壯大企業(yè)，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。

（三）實(shí)施管理創(chuàng)新，完善管理制度

企業(yè)后勤通過(guò)改革，能夠?qū)崿F(xiàn)后勤管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化。管理創(chuàng)新的目的是不斷的提高效率，獲得效益。要不斷的從人、物、財(cái)方面進(jìn)行，加強(qiáng)制度的建設(shè)，從而來(lái)建立和健全相應(yīng)的規(guī)章制度。要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的流失。要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，建立和健全相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)制度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)后勤存量資金的盤(pán)活。

（四）加強(qiáng)物資管理

對(duì)于企業(yè)而言，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到大量的物資，只有不斷的加強(qiáng)對(duì)于物資的管理，才能夠制定合理的使用計(jì)劃和保證物資的合理分配。要詳細(xì)的做好企業(yè)所需物資的數(shù)量和資金的詳細(xì)預(yù)算，要及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資的增補(bǔ)工作。同時(shí)，還需要按照企業(yè)的需求進(jìn)行對(duì)物資的分配，防止資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。要將物資進(jìn)行登記和留底，要每天對(duì)物資進(jìn)行檢查核算，同時(shí)還需要及時(shí)的向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）實(shí)行承包責(zé)任制

企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作往往是十分復(fù)雜的，企業(yè)要果斷的引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制，要將企業(yè)內(nèi)的后勤業(yè)務(wù)承包出去，將企業(yè)內(nèi)的后勤經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)承包出去,能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。負(fù)責(zé)承包的要自負(fù)盈虧，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行。但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)涉及核心競(jìng)爭(zhēng)力和機(jī)密等項(xiàng)目要慎重選擇，要果斷的排除一些影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的因素。

（六）提高后勤人員綜合素質(zhì)

在當(dāng)今時(shí)代，一個(gè)企業(yè)中最重要的資源是人才，后勤經(jīng)濟(jì)核算需要很多的專業(yè)人才，才能夠更好的開(kāi)展工作，確保工作的有序進(jìn)行。要采用各種方法來(lái)提高后勤人員的綜合素質(zhì)，要嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度，吸收相應(yīng)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)人才，不斷的減少后勤管理崗位的浪費(fèi)；要吸收和引進(jìn)先進(jìn)的人才來(lái)為我所用，要對(duì)其不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高他們的經(jīng)濟(jì)核算水平；同時(shí)還要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，要不斷的打破常規(guī)，動(dòng)用一切可用的人才為公司所用。

（七）精簡(jiǎn)后勤人員數(shù)量，完善考核機(jī)制

要不斷的精簡(jiǎn)后勤人員的數(shù)量，這樣能夠不斷的降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能夠不斷的促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，能夠最大限度的激發(fā)員工的潛能，不斷的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的員工，要給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷的調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷的提高員工的工作效率。

（八）吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行生存和發(fā)展的，因此，要不斷的吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，只有不斷的采用先進(jìn)的科技知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理有著很大的促進(jìn)作用。要緊跟時(shí)代潮流和發(fā)展，要用發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，只有不斷的學(xué)習(xí)和前進(jìn)，才能夠獲得生存和發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，就必須要做好企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作，只有那樣，才能夠減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要不斷的解放思想，要吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要廣泛的吸收相應(yīng)的專業(yè)人才，同時(shí)還需要制定和完善相應(yīng)的考核機(jī)制，不斷的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和工作的主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

第四篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對(duì)策論文

摘要:電力企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)于滿足社會(huì)電力供應(yīng)起到了非常積極的作用，作為企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)管理目前面臨著眾多挑戰(zhàn)，為了迎合時(shí)代的發(fā)展要求，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)政策，這樣才能保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策

隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了越來(lái)越多的要求，這種情況下展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重任。

1．當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全

體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開(kāi)始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過(guò)分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤(rùn)，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

1．2管理理念缺乏先進(jìn)性

在改革開(kāi)放以前我國(guó)一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場(chǎng)行為會(huì)受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌?chǎng)活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。

1．3信息化管理程度不夠

實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問(wèn)題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。

1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后

電力在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開(kāi)放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識(shí)始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

2．電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

2．1實(shí)行政企分開(kāi)

當(dāng)前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府的影響力，開(kāi)辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化道路來(lái)。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該對(duì)政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行充分利用，與當(dāng)前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國(guó)家控股為基礎(chǔ)展開(kāi)企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)。

2．2完善電力企業(yè)管理模式

只有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應(yīng)該充分利用國(guó)家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動(dòng)電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。

2．3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計(jì)算機(jī)設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。

2．4管理觀念年輕化

管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強(qiáng)調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)代發(fā)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓(xùn)過(guò)程中，針對(duì)相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行教育、考核及評(píng)價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加貼合時(shí)代發(fā)展的需求。

2．5加大管理創(chuàng)新的力度

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從以下幾方面展開(kāi)創(chuàng)新:第一，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹(shù)立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)展開(kāi)宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計(jì)斑塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展?？傊瑸榱耸闺娏ζ髽I(yè)的高效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，可見(jiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

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第五篇：農(nóng)村初中英語(yǔ)教學(xué)現(xiàn)狀與對(duì)策

農(nóng)村初中英語(yǔ)教學(xué)現(xiàn)狀與對(duì)策

論文關(guān)鍵詞]初中英語(yǔ) 教學(xué)現(xiàn)狀 素質(zhì)教育

[論文摘要]筆者調(diào)查了甘肅省武山縣一個(gè)農(nóng)村初中英語(yǔ)教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)了一些需要解決的問(wèn)題,并在分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上提出了一些改進(jìn)的建議。

一、初中教師素質(zhì)方面存在的問(wèn)題

眾所周知,搞好英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量,大力發(fā)展素質(zhì)教育,教師是關(guān)鍵。教師通過(guò)積極地開(kāi)發(fā)課堂資源,采取合適的教學(xué)手段和教學(xué)方式,推動(dòng)學(xué)生的學(xué),即充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用和教師的引導(dǎo)作用。高素質(zhì)的英語(yǔ)教師以及渴求學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的學(xué)生是提高英語(yǔ)教育質(zhì)量的重要保證。英語(yǔ)教師的素質(zhì)從某種程度上決定著英語(yǔ)能否達(dá)到應(yīng)有的效果。加強(qiáng)英語(yǔ)師資建設(shè),是推動(dòng)英語(yǔ)課程開(kāi)設(shè)的前提,也是提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量的基本條件。那么,目前農(nóng)村初中英語(yǔ)教學(xué)中師資狀況如何呢? 隨著農(nóng)村九年義務(wù)教育的進(jìn)一步實(shí)施和初中面臨的升學(xué)高峰,初中教學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大,教師補(bǔ)充相對(duì)滯后,師資不足相對(duì)突出。由于師資匱乏,不少學(xué)校采用合并班級(jí)的方法,其班級(jí)人數(shù)一般在70人左右。試想,某一位英語(yǔ)教師在如此多人的班級(jí)上課,通過(guò)僅有的45分鐘,如何完成既定的教學(xué)目標(biāo)呢? 同時(shí),隨著高中規(guī)模的迅速擴(kuò)大,選走了一批初中英語(yǔ)骨干教師,這樣就使已經(jīng)嚴(yán)重缺編的初中英語(yǔ)教師更是“雪上加霜”。

我縣的大量轉(zhuǎn)崗教師沒(méi)有在大學(xué)里受到系統(tǒng)的專業(yè)培養(yǎng),只是經(jīng)過(guò)短暫的崗前培訓(xùn)或沒(méi)培訓(xùn),憑借大學(xué)里學(xué)的一點(diǎn)英語(yǔ)就從事了初中英語(yǔ)教學(xué)。他們之中有大部分是教學(xué)基本功不過(guò)關(guān),如發(fā)音不準(zhǔn)確,口語(yǔ)和聽(tīng)力基礎(chǔ)差,書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,教材教法不熟悉以及專業(yè)知識(shí)面窄等等。

農(nóng)村初中英語(yǔ)教學(xué)也存在著許多問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)中學(xué)課程結(jié)構(gòu)單一,除了學(xué)科課程外,活動(dòng)課程類、實(shí)踐類課程往往有名無(wú)實(shí);課程設(shè)置不能反映現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)基礎(chǔ)教育的要求,尤其忽視本應(yīng)該在基礎(chǔ)教育階段大力加強(qiáng)的能力培養(yǎng),嚴(yán)重?fù)p害了青少年的心身健康,甚至影響了義務(wù)教育的普及。所以我們要打破以教師為中心,單向傳授知識(shí)的“教學(xué)觀”;徹底轉(zhuǎn)變觀念,建立以學(xué)生為主題,教師為主導(dǎo)的新的教學(xué)方式,引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)地學(xué)習(xí)、獨(dú)立的思考。傳統(tǒng)的填灌式的教學(xué)方式嚴(yán)重影響了英語(yǔ)教學(xué)方式的改進(jìn),阻礙了英語(yǔ)教師在教學(xué)方法上的突破與創(chuàng)新。以筆者所在的縣為例,80的英語(yǔ)教師不能用流利的英語(yǔ)組織教學(xué),學(xué)生以交際為目的的英語(yǔ)能力得不到培養(yǎng)。

二、農(nóng)村學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題

我國(guó)農(nóng)村初中英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量一直以來(lái)較差。在課改階段,如何穩(wěn)步提高農(nóng)村初中英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量,是個(gè)十分艱巨的任務(wù)。目前十分突出的一個(gè)問(wèn)題是,來(lái)自農(nóng)村的學(xué)生對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的興趣、積極性不高,有的甚至不愿意學(xué)習(xí)英語(yǔ),怕學(xué)英語(yǔ),造成差生越來(lái)越多。這種情況對(duì)初中英語(yǔ)教學(xué)影響極大,危害慎重。出現(xiàn)這一問(wèn)題的重要原因有:一是同學(xué)們自身的學(xué)習(xí)目的不明確,受到目前一股新的“讀書(shū)無(wú)用論”的影響。而是差生存在叛逆的心理,造成大面積掉隊(duì)現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量的提高。

除此之外,學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中死記硬背,學(xué)習(xí)方法單一,學(xué)習(xí)積極性不高。我們了解到,初中學(xué)習(xí)中,學(xué)生大多數(shù)對(duì)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)無(wú)興趣,持著考前突擊,60分萬(wàn)歲,多一分浪費(fèi)的不正之風(fēng),嚴(yán)重的影響了教學(xué)質(zhì)量的提高和素質(zhì)教育的普及。

三、解決策略 1.加強(qiáng)教師的自身修養(yǎng),提高教學(xué)技能及教學(xué)水平。筆者認(rèn)為,在實(shí)施任務(wù)型家學(xué)法的過(guò)程中教師必須轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,改變教學(xué)模式、拓寬自己的知識(shí)面和教學(xué)資源渠道,創(chuàng)造寬松的教學(xué)氛圍及創(chuàng)造性的使用教材,提高自身的教學(xué)素質(zhì)和教育科研能力。英語(yǔ)教師急需更新觀念,學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代化手段進(jìn)行教學(xué)。2.農(nóng)村英語(yǔ)教學(xué)提倡小班教學(xué)。走出當(dāng)前農(nóng)村英語(yǔ)教學(xué)的困區(qū),小班制教學(xué)將是未來(lái)可選的最佳途徑。它將加強(qiáng)教師和學(xué)生之間的關(guān)系,使教師更好的因材施教,教師更容易根據(jù)課堂的情況及時(shí)地更變教學(xué)手段,充分發(fā)揮任務(wù)型教學(xué)手段,活躍課堂氣氛,使教師與學(xué)生在融洽的氣氛中完成教與學(xué)的任務(wù)。

3.抓好教師的進(jìn)修學(xué)習(xí)。教師的專業(yè)發(fā)展離不開(kāi)學(xué)校改革與教研實(shí)踐的緊密結(jié)合,而校本培訓(xùn)對(duì)教師專業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用。學(xué)校應(yīng)為教師的反復(fù)實(shí)踐、研究提供資源和制度保障。4.抓好教師基本功的訓(xùn)練。隨著中學(xué)英語(yǔ)教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,對(duì)初中英語(yǔ)教師的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高;不僅要聽(tīng)、說(shuō)、讀,還要具備演、畫(huà)、唱等基本功。所以教師應(yīng)該練好內(nèi)功,通過(guò)聽(tīng)課、專題討論、案例分析、說(shuō)課等研討形式,全面提升初中英語(yǔ)教師的素質(zhì)。

5.端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,各行各業(yè)越來(lái)越需要英語(yǔ),特別是中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織后,需要更多的英語(yǔ)專業(yè)人才。所以,學(xué)習(xí)英語(yǔ)將成為一個(gè)重要的任務(wù),全社會(huì)都要重視它。

總之,要大力發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū)、貧困偏遠(yuǎn)農(nóng)村初中英語(yǔ)教育,需要教師