第一篇：經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新

管理者誰(shuí)都可以做，問(wèn)題是誰(shuí)能成為成功的管理者，就像招投標(biāo)一樣，很多人能投標(biāo)，但真正能夠中標(biāo)的少.搞管理也一樣，真正會(huì)搞的少。管理的復(fù)雜要多復(fù)雜有多復(fù)雜，要多簡(jiǎn)單有多簡(jiǎn)單，和管理者本人的水平直接相關(guān)。有些人想法設(shè)法搶個(gè)位子想搞管理，卻不知道都坐在火爐子上。管理的實(shí)際情況就是坐在火爐上烤，有些人得到了升華而多數(shù)人被烤焦了，把定力考掉了，因坐在火爐上而提高定力的更是少之又少

作為管理人員不是有些聰明和管理學(xué)博士學(xué)位就夠了，管理是靠智慧不是靠知識(shí)，更重要的是靠定力和韌性，否則的話，一頭驢拖著4袋子書(shū)也可以做管理者了。很多人管理很失敗，究其根源是韌性不夠，是定力不夠，而不是知識(shí)不豐富的緣故。知識(shí)是否豐富和淵博和能否干好管理并不相關(guān)，甚至可以說(shuō)關(guān)系很小。知識(shí)和什么正相關(guān)，知識(shí)只是和經(jīng)驗(yàn)正相關(guān)，經(jīng)驗(yàn)是已知的事物，然而管理是面對(duì)未知的事物。面對(duì)未知的事物做出正確的決定，這叫獨(dú)立思考，這叫創(chuàng)新，這叫推動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)就是因此而產(chǎn)生。經(jīng)驗(yàn)是死的，創(chuàng)新力是活的，那么誰(shuí)起決定性作用，答案很簡(jiǎn)單，是創(chuàng)新也就是獨(dú)立思考起決定性作用。失去了獨(dú)立思

考一切經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有價(jià)值，是因?yàn)楠?dú)立思考才總結(jié)出了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而不是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了獨(dú)立考。有些人學(xué)了辯證法也不會(huì)用，學(xué)了哲學(xué)也不會(huì)增長(zhǎng)智力。以辯證法而言，經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新是是個(gè)矛盾，但是有些人看不出到底誰(shuí)是矛盾的主要方面，從而導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義，重視資歷、經(jīng)驗(yàn)而否定創(chuàng)新的決定性作用。舉例來(lái)說(shuō)，人類(lèi)文明是經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)的還是創(chuàng)新推動(dòng)的，愛(ài)迪生發(fā)明電燈泡是經(jīng)驗(yàn)決定的還是創(chuàng)新決定的，愛(ài)因斯坦相對(duì)論是經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的還是創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)的。以反證法來(lái)證明也很簡(jiǎn)單，如果人只活在經(jīng)驗(yàn)里而不獨(dú)立思考，那么我們還停留在原始社會(huì)，和牛羊并駕齊驅(qū)，絕不會(huì)達(dá)到今天的文明。所以說(shuō)要成為成功的管理者不能成為經(jīng)驗(yàn)主義者，一切唯經(jīng)驗(yàn)、唯資歷，而應(yīng)以獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力為根本。人類(lèi)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)因創(chuàng)新而得到不斷豐富，而不是相反。什么是獨(dú)立思考，獨(dú)立思考是定力、是韌性、是眼光、是決心、是創(chuàng)新，她來(lái)自于智慧，來(lái)自于對(duì)內(nèi)心的修煉和升華。

很多人管理失敗并不是他知識(shí)不豐富，而是他不能獨(dú)立思考，缺乏定力或者不能堅(jiān)持導(dǎo)致的，根本原因是缺乏智慧，缺乏對(duì)自己心靈的修煉和升華。

第二篇：分享經(jīng)驗(yàn)協(xié)同創(chuàng)新

分享經(jīng)驗(yàn) 協(xié)同創(chuàng)新 ——首屆中國(guó)管理學(xué)學(xué)術(shù)期刊年會(huì)綜述

2014年07月01日 09:42 來(lái)源：《南開(kāi)管理評(píng)論》(津)2013年6期 作者：周軒/徐繪君 字號(hào)

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2013年9月7～8日，由《南開(kāi)管理評(píng)論》編輯部和南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院發(fā)起主辦的“首屆中國(guó)管理學(xué)學(xué)術(shù)期刊年會(huì)”成功舉辦?！赌祥_(kāi)管理評(píng)論》在國(guó)內(nèi)同行中首倡“年會(huì)”的目的，在于密切國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理期刊之間的溝通，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)與專(zhuān)家的聯(lián)系，推動(dòng)期刊與作者、讀者之間的互動(dòng)，打造國(guó)內(nèi)高端管理學(xué)術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，為中國(guó)管理學(xué)術(shù)事業(yè)和管理實(shí)踐的發(fā)展服務(wù)?！澳陼?huì)”得到了眾多同行、相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)的支持(參看表1)，包括Corporate Governance: An International Review、Asia Pacific Journal of Management、Journal of International Business Studies等國(guó)際知名期刊，英國(guó)Emerald出版集團(tuán)、美國(guó)David出版公司等國(guó)際出版機(jī)構(gòu)，南京大學(xué)CSSCI、北京大學(xué)核心等期刊評(píng)價(jià)單位，《管理世界》、《管理科學(xué)》、《管理學(xué)報(bào)》等近20家國(guó)內(nèi)管理學(xué)學(xué)術(shù)期刊，《哈佛商業(yè)評(píng)論(中文版)》等五家國(guó)內(nèi)實(shí)踐類(lèi)管理期刊，中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)，以及《中國(guó)新聞出版報(bào)》等媒體，共計(jì)50余位嘉賓出席了“年會(huì)”。與會(huì)代表圍繞學(xué)術(shù)前沿、辦刊方向、研究方法、國(guó)際化發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等主題進(jìn)行了全面討論，并與參會(huì)作者、讀者進(jìn)行了深入互動(dòng)，達(dá)成了將“年會(huì)”辦成中國(guó)管理學(xué)界品牌會(huì)議和組織的共識(shí)。

一、管理學(xué)學(xué)術(shù)期刊國(guó)際化：學(xué)術(shù)自信與編輯規(guī)范

無(wú)論對(duì)于管理學(xué)者的需求，還是對(duì)于管理學(xué)理論的發(fā)展，加快學(xué)術(shù)期刊的國(guó)際化發(fā)展步伐無(wú)疑是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，為此“年會(huì)”組辦方邀請(qǐng)到APJM、JIBS資深編輯Klaus E.Meyer教授，CG資深編輯陳靖涵教授，以及英國(guó)Emerald出版集團(tuán)和美國(guó)David出版公司兩家國(guó)際出版機(jī)構(gòu)，共同分享國(guó)際頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊先進(jìn)辦刊經(jīng)驗(yàn)，探索擴(kuò)大中國(guó)管理學(xué)國(guó)際學(xué)術(shù)影響力的新途徑。Meyer教授指出，在管理學(xué)領(lǐng)域，中國(guó)學(xué)者的研究很少能被世界關(guān)注，并且“能找到一個(gè)可以給出非常詳細(xì)、高質(zhì)量的論文評(píng)審意見(jiàn)的中國(guó)學(xué)者非常困難”，因此他認(rèn)為，“亞洲管理學(xué)的研究需要更多的自信”。所謂自信，是指中國(guó)學(xué)者應(yīng)該找到學(xué)術(shù)上十分相關(guān)的、在本土情境下十分重要的現(xiàn)象以及必須建立理論與情境的有效聯(lián)系。他還從文化傳播角度闡釋了中國(guó)管理學(xué)的國(guó)際化：當(dāng)前國(guó)際期刊的文章更多從西方哲學(xué)體系衍生而來(lái)，東方文化體系并未得到很好的發(fā)掘，因此研究本土問(wèn)題，將中國(guó)實(shí)踐中有趣的現(xiàn)象以通俗易懂的方式展示到國(guó)際學(xué)術(shù)舞臺(tái)，發(fā)掘中國(guó)本土思維模式和傳統(tǒng)文化在全球化過(guò)程中的力量，必然是一條大有可為的途徑。

陳靖涵教授則更多地從期刊編輯流程細(xì)節(jié)入手，詳細(xì)說(shuō)明了國(guó)際優(yōu)秀期刊的辦刊經(jīng)驗(yàn)：第一，格外注重編審人員對(duì)稿件的評(píng)價(jià)，可以說(shuō)評(píng)審意見(jiàn)就是期刊的生命線。主編每年會(huì)給外審和編輯打分，依據(jù)就是評(píng)價(jià)的全面性、及時(shí)性和建設(shè)性。第二，規(guī)范的內(nèi)容摘要要求。CG規(guī)定文章摘要必須遵循嚴(yán)格的模式，要求在500字內(nèi)覆蓋研究問(wèn)題、研究發(fā)現(xiàn)、理論意義及實(shí)踐價(jià)值等幾個(gè)方面的條目。第三，強(qiáng)調(diào)稿件評(píng)審過(guò)程中期刊與作者的互動(dòng)，經(jīng)過(guò)多輪深入修改，切實(shí)提升文章水平并讓作者獲益。第四，管理學(xué)研究在世界范圍內(nèi)期待新的理論創(chuàng)新。她認(rèn)為委托代理理論本身就有很大局限性，今后的研究應(yīng)該嘗試用其它甚至跨學(xué)科的理論與方法(不局限于經(jīng)濟(jì)、管理)來(lái)開(kāi)展研究，“這是一個(gè)典型的方向”。第五，可堪借鑒的稿件處理準(zhǔn)則(參看表2)。

二、國(guó)內(nèi)管理學(xué)期刊發(fā)展的必由之路：專(zhuān)業(yè)取向與中國(guó)經(jīng)驗(yàn)

針對(duì)中國(guó)管理學(xué)本土化與國(guó)際化的關(guān)系，《管理世界》編委會(huì)副主任蔣東生教授認(rèn)為：“本土化和國(guó)際化的問(wèn)題，單從期刊編輯角度而言，其實(shí)就是學(xué)術(shù)規(guī)范化?！闭劦絿?guó)內(nèi)管理學(xué)學(xué)術(shù)期刊發(fā)展道路，他指出應(yīng)遵循兩條原則：第一，學(xué)術(shù)規(guī)范化?！耙J(rèn)認(rèn)真真地、不厭其煩地走規(guī)范化道路”。第二，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。聚焦一個(gè)有寬度、有厚度的學(xué)術(shù)方向，“只要做到一個(gè)學(xué)科的第一，就是A類(lèi)”，專(zhuān)業(yè)搶占?jí)m埃落定之時(shí)亦是管理學(xué)期刊格局穩(wěn)定之時(shí)?！稜I(yíng)銷(xiāo)科學(xué)學(xué)報(bào)》主編符國(guó)群教授談了該刊的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為它是學(xué)術(shù)同仁聯(lián)合辦刊的成功之作，刊物讓參與者真實(shí)獲益；依靠學(xué)者、制度辦刊，編委必須參與期刊要求的一定數(shù)量的會(huì)議、投稿和審稿，否則淘汰；凝聚一批圈內(nèi)學(xué)者，打造學(xué)術(shù)共同體，通過(guò)學(xué)術(shù)聯(lián)合會(huì)議和博士生論壇等活動(dòng)來(lái)興刊、強(qiáng)刊?！吨袊?guó)人力資源開(kāi)發(fā)(理論版)》執(zhí)行主編韓樹(shù)杰則從學(xué)術(shù)期刊的專(zhuān)業(yè)性和學(xué)術(shù)品質(zhì)角度做了闡述。

說(shuō)到中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，大家認(rèn)為盡管中文管理學(xué)期刊受到了外文期刊的激烈競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀稿源分流嚴(yán)重，但中文期刊決不會(huì)消失，因?yàn)槲覀冇刑嗟闹袊?guó)問(wèn)題需要解決。英國(guó)Emerald出版集團(tuán)長(zhǎng)期專(zhuān)注于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)期刊的出版，并先后推出《南開(kāi)管理評(píng)論》和《中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》等期刊的國(guó)際版，公司代表趙孟元表示參加“年會(huì)”的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是試圖與國(guó)內(nèi)同仁建立起初步聯(lián)系，“力爭(zhēng)可以把中國(guó)一些好的研究輸出國(guó)門(mén)”?！豆芾韺W(xué)報(bào)》常設(shè)“管理學(xué)在中國(guó)”、“爭(zhēng)鳴與反思”等欄目，重視中國(guó)情境下的案例研究?！侗贝笊虡I(yè)評(píng)論》社長(zhǎng)趙士勇先生則希望把中國(guó)管理學(xué)的科研成果用通俗的方式傳遞給社會(huì)，希望中生代學(xué)者肩負(fù)起更多中國(guó)管理學(xué)思想傳播和思想提煉方面的責(zé)任。

三、學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)機(jī)制的全面與客觀：現(xiàn)實(shí)核心與理想邊緣

期刊評(píng)價(jià)事業(yè)在中國(guó)方興未艾，其于學(xué)者事關(guān)學(xué)術(shù)成果的評(píng)價(jià)與傳播，于期刊甚至事關(guān)生存和發(fā)展大計(jì)。這一問(wèn)題在“年會(huì)”期刊研討環(huán)節(jié)得到了熱烈的討論、客觀的分析和積極的回應(yīng)。《管理學(xué)家》主編慕云五先生談到了創(chuàng)刊、辦刊的艱辛，實(shí)踐類(lèi)管理期刊的邊緣化境地讓他呼吁“評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)能不能也把實(shí)踐應(yīng)用類(lèi)期刊(因?yàn)橹袊?guó)實(shí)踐類(lèi)管理學(xué)期刊已有一定之規(guī)模)納入評(píng)價(jià)范圍”，從而能有更多更好的學(xué)者下功夫地給他們提供文章。

代表們結(jié)合他的發(fā)言，對(duì)比《哈佛商業(yè)評(píng)論》的學(xué)術(shù)地位，展開(kāi)了一些對(duì)話和反思：嚴(yán)格的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)是對(duì)學(xué)術(shù)成果的價(jià)值評(píng)價(jià)；應(yīng)該更多地從原始內(nèi)容而不僅是引用指標(biāo)出發(fā)；定性和定量評(píng)價(jià)必須結(jié)合起來(lái)才更加公正。此外，還應(yīng)該積極探索更加適合實(shí)踐類(lèi)管理期刊的評(píng)價(jià)機(jī)制。蔣東生認(rèn)為學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)長(zhǎng)期看應(yīng)該由專(zhuān)家決定而不是由期刊評(píng)價(jià)指標(biāo)決定。南京大學(xué)中國(guó)社會(huì)科學(xué)研究評(píng)價(jià)中心副主任沈固朝教授指出中國(guó)目前存在“以刊代評(píng)”現(xiàn)象，在學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)和個(gè)人利益捆綁的背景下，CSSCI本身固有缺陷被評(píng)價(jià)體系放大后造成很多問(wèn)題。他警告“不要把SSCI、CSSCI同學(xué)術(shù)價(jià)值等同起來(lái)，不要把高水平期刊和高水平論文等同起來(lái)，不要把高引用和高水平等同起來(lái)，不要把影響力和創(chuàng)新力等同起來(lái)，不要把來(lái)源期刊篩選標(biāo)準(zhǔn)和科研評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等同起來(lái)”。評(píng)價(jià)本身是多元的，工具、方法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)是多元的。北京大學(xué)圖書(shū)館文獻(xiàn)計(jì)量研究室蔡蓉華研究員強(qiáng)調(diào)，期刊評(píng)價(jià)只是參考、只是評(píng)價(jià)學(xué)術(shù)成果的一個(gè)方面，不能把它作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，“要多宣傳這樣的觀點(diǎn)”。然而，對(duì)學(xué)術(shù)期刊而言，期刊評(píng)價(jià)的“指揮棒”效應(yīng)還是顯而易見(jiàn)的，“先天發(fā)育不足，后天營(yíng)養(yǎng)不良，歷經(jīng)艱辛坎坷，仍在奮發(fā)圖強(qiáng)。CSSCI、中文核心都是我們必須看重的?！庇写聿粺o(wú)無(wú)奈地說(shuō)出了很多期刊的心聲。

四、學(xué)術(shù)成長(zhǎng)的思維要領(lǐng)和技術(shù)細(xì)節(jié)：編讀往來(lái)與可行路徑

“年會(huì)”舉行期間，正值第七屆公司治理國(guó)際研討會(huì)同期召開(kāi)，為充分發(fā)揮管理學(xué)期刊團(tuán)體的集聚效應(yīng)，大會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了“編輯期刊與學(xué)者交流懇談會(huì)”，各期刊負(fù)責(zé)人介紹了各自的“比較優(yōu)勢(shì)”，并詳細(xì)回答了學(xué)者的問(wèn)題。

青年學(xué)者成長(zhǎng)是互動(dòng)環(huán)節(jié)的一個(gè)重要議題，多家學(xué)術(shù)期刊表示以促進(jìn)年輕學(xué)者成長(zhǎng)為重要使命，實(shí)踐類(lèi)期刊則高度歡迎青年學(xué)者發(fā)表對(duì)管理理論和實(shí)踐的獨(dú)到見(jiàn)解?！豆芾砜茖W(xué)》、《外國(guó)經(jīng)濟(jì)及管理》、《系統(tǒng)工程》等期刊鼓勵(lì)青年學(xué)者大膽創(chuàng)新，積極采用學(xué)科交叉方法來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題?！坝袑W(xué)者統(tǒng)計(jì)，一些大家最初的想法和思想成果并未發(fā)在很好的期刊上”。在目前中國(guó)管理學(xué)研究注重實(shí)證研究的傾向下，一些著意淡化實(shí)證、突出文獻(xiàn)綜述和評(píng)論文章的學(xué)術(shù)期刊在稿源及水準(zhǔn)方面面臨較大壓力。國(guó)際上如AMR等期刊的綜述、評(píng)論，很多由資深學(xué)者和大家主筆，而國(guó)內(nèi)卻多由博士生完成，因此并不能保證理論提煉的系統(tǒng)性和前沿性。此類(lèi)期刊大多只能通過(guò)與知名學(xué)者的團(tuán)隊(duì)建立和保持長(zhǎng)期聯(lián)系來(lái)邀約文章、保證質(zhì)量，并表示會(huì)嘗試選用帶實(shí)證的綜述和評(píng)論。

編讀之間還就論文長(zhǎng)度的上限和底線、單獨(dú)發(fā)表與聯(lián)名發(fā)表、現(xiàn)階段學(xué)術(shù)規(guī)范與學(xué)術(shù)思想創(chuàng)新、紙質(zhì)期刊與數(shù)據(jù)庫(kù)同步、版面容量與審稿周期等具體問(wèn)題開(kāi)展了交流。概言之，在管理學(xué)研究日趨規(guī)范的格局下，期刊更青睞質(zhì)量上乘、篇幅適中、研究規(guī)范和觀點(diǎn)新穎的文章。為此，很多期刊也在不斷更新投稿要求，如《管理評(píng)論》最近規(guī)定“近五年引文不得少于引文總量的30%”。

五、“年會(huì)”的價(jià)值與可持續(xù)問(wèn)題：同仁共識(shí)與后續(xù)實(shí)踐

中國(guó)管理學(xué)期刊需要一個(gè)能把期刊同仁聚在一起的“年會(huì)”或聯(lián)盟性質(zhì)的組織，這在本屆“年會(huì)”上已經(jīng)基本達(dá)成共識(shí)。

經(jīng)過(guò)深入研討，與會(huì)代表高度肯定了“年會(huì)”的價(jià)值：第一，這是一個(gè)平臺(tái)，承載中國(guó)管理學(xué)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同創(chuàng)新成果，不斷促進(jìn)管理學(xué)學(xué)術(shù)期刊編輯、學(xué)者、讀者等各個(gè)層面的交流和互動(dòng)，引導(dǎo)期刊專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、國(guó)際化發(fā)展和健康發(fā)展，并為期刊提供稿源推薦、評(píng)審分享、培訓(xùn)服務(wù)等多方面的支持和指導(dǎo)；第二，這是一套機(jī)制，致力于推動(dòng)中國(guó)管理學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范和學(xué)術(shù)道德水準(zhǔn)的提升，從根源上扼殺一稿多投、剽竊抄襲等學(xué)術(shù)不端行為；第三，這是一股力量，在網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化發(fā)展的大背景下，特別是“大數(shù)據(jù)”時(shí)代特征初現(xiàn)端倪的今天，“年會(huì)”有利于增強(qiáng)管理學(xué)學(xué)術(shù)期刊的整體對(duì)外影響力和談判力；第四，這是一個(gè)橋頭堡，以在國(guó)際社會(huì)傳播中國(guó)管理學(xué)界聲音為己任，積極推動(dòng)中國(guó)管理學(xué)學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果與國(guó)際對(duì)接；第五，這是一個(gè)磁場(chǎng)，凝聚中國(guó)管理共識(shí)，薈萃管理理論創(chuàng)見(jiàn)，助推時(shí)代管理實(shí)踐課題和新知發(fā)掘，見(jiàn)證新生代學(xué)者成長(zhǎng)。

會(huì)議期間，多家期刊表達(dá)了承辦后續(xù)“年會(huì)”的愿望。《南開(kāi)管理評(píng)論》主編李維安教授表示將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與各期刊的協(xié)商，爭(zhēng)取盡早完善“年會(huì)”在制度建設(shè)、組織構(gòu)建、議題設(shè)置等有關(guān)后續(xù)運(yùn)行方案。^

第三篇：科技創(chuàng)新 經(jīng)驗(yàn)材料

激發(fā)創(chuàng)新活力

走好發(fā)展新路 全力打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市

科技創(chuàng)新是中央新發(fā)展理念的核心要義，是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的根本之策。近年來(lái)，***市認(rèn)真貫徹落實(shí)省和***市的重大戰(zhàn)略部署，圍繞建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的發(fā)展目標(biāo)，牢牢牽住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，走好科技創(chuàng)新這步“先手棋”，精準(zhǔn)聚焦，強(qiáng)化舉措，持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展。***年，我市在中國(guó)中小城市雙創(chuàng)百?gòu)?qiáng)縣（市）排名中位居第***位，***年，被列為河北省7個(gè)創(chuàng)新型縣（市）之一。

一、堅(jiān)持以思想創(chuàng)新為先導(dǎo)，點(diǎn)燃科技創(chuàng)新的“星星之火” 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想創(chuàng)新是科技創(chuàng)新活力迸發(fā)的前提，要激發(fā)起全市上下的科技創(chuàng)新活力，匯集起推動(dòng)科技創(chuàng)新的強(qiáng)大正能量，就必須沖破束縛，解放思想，凝聚共識(shí)。為此，我市多次組織召開(kāi)市委常委會(huì)和市政府常務(wù)會(huì)議，認(rèn)真研究、深入討論、安排部署科技創(chuàng)新工作。專(zhuān)門(mén)成立了由書(shū)記、市長(zhǎng)任組長(zhǎng)的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了建設(shè)實(shí)施方案，提出了爭(zhēng)創(chuàng)全省第一、全國(guó)一流的奮斗目標(biāo)，并多次在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與企業(yè)一線召開(kāi)科技創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，有力促進(jìn)了工作的扎實(shí)開(kāi)展。2016年，我市出臺(tái)了《關(guān)于支持大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施（試行）》，是全省第一個(gè)出臺(tái)“雙創(chuàng)”政策的縣級(jí)市。同時(shí)，為進(jìn)一步解放思想、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我市先后組織有關(guān)部門(mén)和企業(yè)到天津、安徽、浙江、深圳、貴安新區(qū)等創(chuàng)新工作先進(jìn)省市考察學(xué)習(xí)。并通過(guò)廣播、電視臺(tái)、百度貼吧、微信公眾號(hào)等媒體平臺(tái)，將考察調(diào)研情況向社會(huì)公開(kāi)，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了一次聲勢(shì)浩大的科技創(chuàng)新大討論，進(jìn)一步豐富、發(fā)展和深化了全市上下對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，形成了抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)的思想共識(shí)，調(diào)動(dòng)起了全市上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

二、堅(jiān)持以人才培養(yǎng)為保障，做強(qiáng)創(chuàng)新之城的“智力支撐” 科技創(chuàng)新，人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵、創(chuàng)新的火種。我們把人才放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，充分利用京津優(yōu)勢(shì)資源，大力引進(jìn)培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才，建立創(chuàng)新人才“智力庫(kù)”，著力實(shí)施了“三大工程”：一是創(chuàng)新工程師培訓(xùn)工程。與河北工業(yè)大學(xué)國(guó)家創(chuàng)新中心合作，首次在全國(guó)縣級(jí)市開(kāi)辦創(chuàng)新工程師培訓(xùn)班。現(xiàn)已舉辦兩期，培訓(xùn)技術(shù)骨干***名，完成專(zhuān)利成果***項(xiàng)。二是管理人才培訓(xùn)工程?；I資***萬(wàn)元，設(shè)立了企業(yè)管理人員培訓(xùn) 基金。目前，已開(kāi)展“創(chuàng)新科普”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等培訓(xùn)12期，培訓(xùn)***余人次。三是科技人才百人工程。從全市科技型中小企業(yè)中篩選出***人，分期分批委托高校進(jìn)行定向培養(yǎng)，打造科技創(chuàng)新領(lǐng)頭人；從河北工業(yè)大學(xué)聘請(qǐng)碩士生、博士生，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、企業(yè)副經(jīng)理，為中小企業(yè)發(fā)展添翼助力。

三、堅(jiān)持以平臺(tái)創(chuàng)新為載體，打造科技創(chuàng)新的“起飛基地” 創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)，是科技型企業(yè)的“孵化器”和“加速器”。只有做大、做強(qiáng)、做優(yōu)創(chuàng)新平臺(tái)，才能讓更多的科技型企業(yè)快速成長(zhǎng)、一飛沖天。為此，我市整合發(fā)展資源，筑牢兩大創(chuàng)新平臺(tái)。一方面，打造全新孵育平臺(tái)。圍繞打造科技創(chuàng)新孵化基地，與***創(chuàng)新集團(tuán)、京南電子商務(wù)有限公司合作，建成了總面積***萬(wàn)平方米的創(chuàng)新大廈和京南互聯(lián)網(wǎng)大廈，引進(jìn)了Binggo咖啡、梧桐樹(shù)眾創(chuàng)空間等一批創(chuàng)新項(xiàng)目和京東、蘇寧等多家知名電商，為承接京津創(chuàng)新項(xiàng)目外移、本地企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)提供了發(fā)展平臺(tái)。另一方面，筑牢園區(qū)發(fā)展平臺(tái)。加快推進(jìn)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)化整合，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制、行政審批、投融資平臺(tái)建設(shè)等4項(xiàng)改革，進(jìn)一步理順體制機(jī)制。啟動(dòng)實(shí)施了污水處理、排水管網(wǎng)、熱力管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施工程，抓好園區(qū)供氣、供熱、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同步做好園區(qū)綠化和美化工作，切實(shí)提升園區(qū)整體形象。制定出臺(tái)了優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施意見(jiàn)，設(shè)立行政審批局，全面推行“一站式審批、零接觸服務(wù)”模式，打造便捷、高效的服務(wù)環(huán)境，為科技創(chuàng)新搭建了更加寬闊的平臺(tái)。

四、堅(jiān)持以科技型中小企業(yè)為重點(diǎn)，培育科技創(chuàng)新的“千軍萬(wàn)馬”

科技型中小企業(yè)是推進(jìn)縣域發(fā)展增比進(jìn)位突破的“生力軍”。我市把科技型中小企業(yè)發(fā)展作為科技創(chuàng)新的重中之重，多措并舉，全力扶持。一是政治上重視。對(duì)被認(rèn)定為省級(jí)以上科技型企業(yè)的，以及新技術(shù)獲國(guó)家專(zhuān)利、產(chǎn)品被認(rèn)定為馳（著）名商標(biāo)的企業(yè)，授予“市長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”，予以隆重表彰。二是要素上支持。對(duì)于固定資產(chǎn)投資億元以上的科技型項(xiàng)目，在用地指標(biāo)和環(huán)評(píng)等方面優(yōu)先考慮，優(yōu)先在省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)解決用地指標(biāo)；對(duì)于當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年被認(rèn)定為省級(jí)以上科技型企業(yè)的，市財(cái)政三年內(nèi)把企業(yè)新增納稅的地方留成部分，全部用于支持企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是資金上傾斜。對(duì)于當(dāng)年技改投入資金***萬(wàn)元以上的，市財(cái)政給予貸款貼息；鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心，凡通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)定的，市財(cái)政給予***萬(wàn)元的一次性補(bǔ)貼。四是服務(wù)上提升。出臺(tái)了《關(guān)于加快實(shí)施科技型中小企業(yè)“雙百工程”的意見(jiàn)》《關(guān)于財(cái)政支持科技型中 小企業(yè)發(fā)展的十項(xiàng)措施》，從主體、創(chuàng)新、金融等方面提供全方位支持。編制了《企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航地圖》，內(nèi)容涵蓋注冊(cè)、業(yè)務(wù)審批、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，提升了科技型中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平。五是環(huán)境上優(yōu)化。積極爭(zhēng)取多方支持，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。省工信廳在我市舉辦了中小企業(yè)訂單式服務(wù)活動(dòng)，九三學(xué)社河北省委與我市簽訂了科技協(xié)作協(xié)議，面向中小企業(yè)開(kāi)展科技項(xiàng)目服務(wù)，與河北工業(yè)大學(xué)國(guó)家創(chuàng)新工程中心簽訂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟協(xié)議，傾力打造協(xié)同創(chuàng)新的“***樣本”。目前，我市共有科技型中小企業(yè)***家，高新技術(shù)企業(yè)***家，科技小巨人企業(yè)***家，總數(shù)位居全省縣級(jí)市第一。

五、堅(jiān)持以金融創(chuàng)新為舉措，注入科技創(chuàng)新的“源頭活水” 金融是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液和支撐，也是科技創(chuàng)新的動(dòng)力和保障。為此，我們一是拓寬渠道。多次召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)議，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，充分利用好新三板、天交所等融資平臺(tái)，選擇合適的上市渠道和形式，多層次、寬領(lǐng)域推進(jìn)企業(yè)多上市、快上市、上好市。二是梯次推進(jìn)。將培育優(yōu)質(zhì)上市資源作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，按照“上市一批、申報(bào)一批、培育一批、儲(chǔ)備一批”的原則，將主業(yè)突出、管理水平高、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)納入上市企業(yè)資源庫(kù)，每年篩選一批企業(yè)作為重點(diǎn)培育對(duì)象，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步建 立企業(yè)上市梯隊(duì)，不斷地把優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市融資。三是全力服務(wù)。針對(duì)上市工作涉及面廣的特點(diǎn)，成立由金融辦、發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)組成的“聯(lián)合服務(wù)工作隊(duì)”，密切配合，提供保姆式服務(wù)。目前，企業(yè)在新三板上市***家，在多層次資本市場(chǎng)掛牌上市***家，在省和***市均居前列。

六、堅(jiān)持以企業(yè)自主創(chuàng)新為抓手，增強(qiáng)創(chuàng)新之城的“內(nèi)生動(dòng)力”

一是組建技術(shù)聯(lián)盟。大力推廣“政府—企業(yè)—科研院所”的金三角聯(lián)盟模式，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)與大專(zhuān)院校、科研院所、央企、外企開(kāi)展科技合作，不斷提升行業(yè)科技水平。目前，我市清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、天津大學(xué)等***所科研院校建立合作關(guān)系，建有清華大學(xué)工程碩士研究生實(shí)踐基地、遠(yuǎn)程教育基地等合作辦學(xué)試點(diǎn)。二是企業(yè)自建平臺(tái)。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)內(nèi)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立院士工作站、工程技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地等合作平臺(tái)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，羅拉斯光電科技有限公司與中國(guó)電科院、華北電力科學(xué)研究院聯(lián)合籌建省級(jí)實(shí)驗(yàn)室已初步建成；華油榮盛公司已納入省級(jí)工程技術(shù)中心建設(shè)序列；雙樓電碳公司已申報(bào)省級(jí)工程技術(shù)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；河北金坤公司與北京化工大學(xué)合作建設(shè)的工程材料研發(fā)中心已建成投用。三是爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)品牌。積極開(kāi)展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，叫響“***制造”品牌。全市企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利***項(xiàng)，授權(quán)***項(xiàng)，位居全省縣級(jí)市第一。華油榮盛公司“井控設(shè)備”在第十三屆國(guó)際石油裝備展覽會(huì)上榮獲唯一金獎(jiǎng)；新華高壓公司自主研發(fā)的兩個(gè)項(xiàng)目，在第42屆日內(nèi)瓦國(guó)際發(fā)明博覽會(huì)上榮獲金、銀獎(jiǎng)。四是全力推進(jìn)企業(yè)6S管理。借鑒華北油田公司等大型央企的成功經(jīng)驗(yàn)，積極在全市企業(yè)中推廣6S管理，全面落實(shí)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約”6S管理要求,強(qiáng)化督導(dǎo)，各企業(yè)工作效率不斷提高，管理效能持續(xù)提升。

第四篇：反腐倡廉創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料

樂(lè)陵市黃夾鎮(zhèn)

反腐倡廉創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，黃夾鎮(zhèn)立足實(shí)際、積極作為，深入貫徹市委、市政府反腐倡廉工作部署，牢牢把握 “權(quán)利在陽(yáng)光下運(yùn)行，利益在監(jiān)督下分配”主題實(shí)踐活動(dòng)契機(jī)，狠抓黨風(fēng)、政風(fēng)建設(shè)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，有力推動(dòng)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和率先發(fā)展。

一、強(qiáng)化宣傳教育 構(gòu)建反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制

認(rèn)真開(kāi)展反腐倡廉活動(dòng)，堅(jiān)持正面教育為主、警示教育為輔的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的宣傳教育。在全鎮(zhèn)黨員培訓(xùn)會(huì)上，邀請(qǐng)市委組織部、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)授課。以黨支部為單位，利用黨支部的“三會(huì)一課”和黨員培訓(xùn)班等形式，在廣大黨員干部中深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的宣傳教育。按照上級(jí)的精神，在全體黨員干部中開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使黨員干部的人生觀、價(jià)值觀、世界觀有了進(jìn)一步的鞏固和提高，全鎮(zhèn)黨員干部的培訓(xùn)率達(dá)到了98%。

二、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

高度重視反腐倡廉工作，形成黨政齊抓共管機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了以鎮(zhèn)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)委書(shū)記具體抓。規(guī)范黨員干部從政行為，提高立黨為公、執(zhí)政為民的本領(lǐng)。嚴(yán)格執(zhí)行了《廉政準(zhǔn)則》，《若干規(guī)定》等各項(xiàng)法律法規(guī)。認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉工作的各項(xiàng)工作措施，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，按照《兩個(gè)條例》的要求，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行政權(quán)力的監(jiān)督，建立健全了監(jiān)督制約制度和機(jī)制，使全鎮(zhèn)范圍內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)黨員干部違紀(jì)違法案件。在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，并將責(zé)任制向社區(qū)（村）、學(xué)校、衛(wèi)生院等基層單位延伸。

三、規(guī)范辦事程序，構(gòu)建管理平臺(tái)

為在源頭上防治腐敗，我們規(guī)范農(nóng)村資金和土地的管理程序，打造“公開(kāi)、透明”的管理機(jī)制。一是在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面：村級(jí)資金通過(guò)“雙印鑒”監(jiān)管，所有收入及時(shí)足額繳入在郵政銀行設(shè)立的代理中心賬戶，所有支出經(jīng)過(guò)民主理財(cái)小組討論，由村委會(huì)提出申請(qǐng)，報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)審批，同時(shí)加蓋支部書(shū)記私人印鑒和村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)中心公章方可動(dòng)用帳戶資金。目前全鎮(zhèn)31個(gè)社區(qū)、23個(gè)自然村全部設(shè)立了專(zhuān)門(mén)帳戶，11個(gè)社區(qū)、13個(gè)自然村的8.2萬(wàn)元資金納入了帳戶管理。9個(gè)社區(qū)（村）通過(guò)規(guī)定程序提取資金2.4萬(wàn)元。二是在農(nóng)村土地承包及流轉(zhuǎn)方面：成立黃夾鎮(zhèn)資產(chǎn)、資源投

招標(biāo)中心，根據(jù)公平、公開(kāi)的原則對(duì)村級(jí)資產(chǎn)、資源進(jìn)行購(gòu)置、有效使用和處置，有效防止了村集體資產(chǎn)、資源流失。該中心通過(guò)對(duì)全鎮(zhèn)31個(gè)社區(qū)和23個(gè)行政村所有村集體固定資產(chǎn)、低值易耗品等資產(chǎn)和坑塘、河灘等資源進(jìn)行收集，歸檔，根據(jù)各社區(qū)（村）實(shí)際在新資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)拍賣(mài)、資源競(jìng)標(biāo)使用的方面向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)。招投標(biāo)中心利用網(wǎng)絡(luò)、電話、電視廣告等方式對(duì)外收集、發(fā)布信息。目前我鎮(zhèn)所有社區(qū)（村）的資產(chǎn)、資源全部摸底登記完畢，有44個(gè)社區(qū)（村）已有招標(biāo)意愿，招投標(biāo)工作正等待時(shí)機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作。同時(shí)，經(jīng)管站成立了土地流轉(zhuǎn)窗口，專(zhuān)職負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)。在始終堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營(yíng)地位不動(dòng)搖，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的基礎(chǔ)上，按照“依法、自愿、有償”的原則，不斷規(guī)范土地流轉(zhuǎn)工作。

四、加大透明力度，構(gòu)建公開(kāi)平臺(tái)

進(jìn)一步推進(jìn)村務(wù)公開(kāi)制度和政務(wù)公開(kāi)制度，接受群眾監(jiān)督，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“一事一議”制度和村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。逐步完善村帳代理制度，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)工作，各社區(qū)（村）均成立了5-7人的民主理財(cái)小組，小組人員名單和章模在經(jīng)管站備案。各理財(cái)小組組長(zhǎng)均被聘為紀(jì)檢檢查員，對(duì)村內(nèi)事物進(jìn)行監(jiān)察。同時(shí)，各社區(qū)均配備了村務(wù)公開(kāi)欄，各村均修建村務(wù)公開(kāi)板。由經(jīng)管站按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一在每月21-23日為全鎮(zhèn)所有社區(qū)（村）進(jìn)行張榜公示，其張榜內(nèi)容

包括該月財(cái)務(wù)支出情況、計(jì)生、民政等各方面內(nèi)容?，F(xiàn)全鎮(zhèn)54個(gè)社區(qū)（村）管理處沒(méi)有出現(xiàn)加重群眾負(fù)擔(dān)及違章違規(guī)等現(xiàn)象。

五、提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)

為方便群眾辦事，提高工作效率，簡(jiǎn)化辦事程序，成立便民服務(wù)中心。將計(jì)生、民政、武裝、信訪、招商等部門(mén)統(tǒng)一辦公，將便民服務(wù)中心的“多口式”受理變?yōu)椤耙豢谑健笔芾?，服?wù)方式由“專(zhuān)科式”變?yōu)椤叭剖健保我庖粋€(gè)窗口可以受理辦理所有服務(wù)事項(xiàng)。為提高辦公人員的工作素質(zhì)，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展菜單式授課、編發(fā)業(yè)務(wù)資料、定期學(xué)習(xí)等措施，使辦公人員迅速達(dá)到“一專(zhuān)多能”要求。同時(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)延伸，實(shí)施了基層服務(wù)流程再造，并將社會(huì)保障、社會(huì)救助、就業(yè)服務(wù)等與群眾密切相關(guān)的基本公共服務(wù)事項(xiàng)統(tǒng)一納入窗口。通過(guò)建立健全群眾服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、一次告知制、限時(shí)結(jié)辦制等一系列規(guī)章制度，規(guī)范從政行為。切實(shí)解決了有關(guān)部門(mén)存在的面難看、人難找，辦事拖拉的問(wèn)題，提高了部門(mén)工作作風(fēng)。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委、政府制定實(shí)施了招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法及優(yōu)惠政策，強(qiáng)化政府服務(wù)職能，為招商引資發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2010年引進(jìn)項(xiàng)目16個(gè)，其中億元項(xiàng)目4個(gè)，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了主體的作用，也為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

總之，我鎮(zhèn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了一定的成績(jī)，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也清醒地看到工作上仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部思想還不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，職能轉(zhuǎn)變有時(shí)跟不上時(shí)代的要求，放下身子到基層調(diào)查研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的少。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高思想政治理論和業(yè)務(wù)水平，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，提高拒腐防變能力，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極探索和推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)力度，切實(shí)把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和黨的建設(shè)工作，為鎮(zhèn)黨委、政府制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成提供堅(jiān)強(qiáng)保障

第五篇：班主任創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料

二零零一年師范剛畢業(yè)的我便加入了班主任的行列，那時(shí)的班主任工作真是摸著石頭過(guò)河，走一步，看一步。現(xiàn)在回首起來(lái)，感受頗多。

以前傳統(tǒng)的班主任班級(jí)管理工作，班主任普遍有主觀性、隨意性?；蚴菑?qiáng)制性地發(fā)號(hào)施令，或是家長(zhǎng)制地出言必訓(xùn)，或是保姆式的看管，不給學(xué)生一點(diǎn)自由支配的權(quán)利。長(zhǎng)期以來(lái)，班主任起早貪黑，班級(jí)工作與無(wú)巨細(xì)都要管。忽視了學(xué)生的主體性，壓抑了學(xué)生的自主、自理、自治能力的發(fā)揮，不利于現(xiàn)代人素質(zhì)的培養(yǎng)。

現(xiàn)在在班主任行列中，就有很多班主任在抱怨了“現(xiàn)在的孩子太難管了”?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)的班級(jí)管理工作已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步了，我們需要更新我們的觀念了。

現(xiàn)代班級(jí)管理的一個(gè)重要思想就是“以人為本”思想。這一思想的基本精神是：學(xué)生是管理活動(dòng)的主體，一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，做好學(xué)生的工作為根本，使他們主動(dòng)參與到班級(jí)管理教育中，自覺(jué)成為班級(jí)的主人。下面，我以自己的實(shí)踐，淺談在班級(jí)管理中我是怎樣滲透創(chuàng)新教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，使他們主動(dòng)參與到班級(jí)管理教育中，自覺(jué)成為班級(jí)的主人的。

1、建立值日制度。每日推選一名學(xué)生擔(dān)任“值日班長(zhǎng)”。班中的事由值日班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)。值日班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)記載班級(jí)學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等情況，檢查班干部的工作情況。這樣極大地激發(fā)了學(xué)生的主動(dòng)性，培養(yǎng)了他們的才能，班組的自我管理得到了加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，班集體內(nèi)部也日趨團(tuán)結(jié)。

2、改革班干部的產(chǎn)生方式。以前班干部的選舉由老師提名，全班舉手表決通過(guò)。致使多數(shù)學(xué)生失去了鍛煉的機(jī)會(huì)。為了使更多的學(xué)生有當(dāng)干部的機(jī)會(huì)，我采取學(xué)生毛遂自薦的方法報(bào)名，由學(xué)生作競(jìng)選演講，再由同學(xué)無(wú)記名投票，民主選舉，組建班委會(huì)。這樣既可給更多的學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì)，有利于學(xué)生干部以后走上社會(huì)擺正個(gè)人和集體的位置，正確處理個(gè)人與事業(yè)的關(guān)系。

3、建立若干管理員。如衛(wèi)生管理員、紀(jì)律管理員、備品管理員、圖書(shū)管理員、平安崗人員等等。

4、建立學(xué)生自我管理的組織機(jī)構(gòu)，但在實(shí)施過(guò)程中，不能忽略教師的點(diǎn)撥。為了調(diào)控好整個(gè)班級(jí)管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須充分發(fā)揮班干部的“火車(chē)頭”作用。班主任可以把班級(jí)日常工作分成學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律等幾部分，每部分由一位班委主管。每天放學(xué)后，主管的班委再向值日班長(zhǎng)匯報(bào)。值日班長(zhǎng)向班主任匯報(bào)。人人參與，各司其職的自我管理機(jī)制，使學(xué)生學(xué)會(huì)了自己管理自己，自己教育自己，自主意識(shí)明顯提高。同時(shí)也為每個(gè)學(xué)生提供參與管理的機(jī)會(huì)和條件，使他們?cè)诎嗉?jí)中找到滿意的位置，擔(dān)當(dāng)成功的角色，促進(jìn)了整體素質(zhì)的提高。

5、適當(dāng)?shù)目洫?jiǎng)、鼓勵(lì)學(xué)生。對(duì)于學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步應(yīng)及時(shí)給予肯定。我們班的劉月來(lái)同學(xué)，新學(xué)期開(kāi)學(xué)不久，我們考單詞，出乎我意料的是，她竟然只錯(cuò)了一個(gè)單詞（上學(xué)期考單詞不是跟不上就是錯(cuò)很多）。于是，我在卷紙上很自然的寫(xiě)道：“good?！焙?jiǎn)單的一個(gè)單詞，卻產(chǎn)生了意想不到的效果。第二次考單詞她不但全對(duì)了，而且字跡也工整了許多。于是我在卷紙上又寫(xiě)道：“verygood。”你猜怎么著，第二天我們英語(yǔ)短文她都背下來(lái)了，而且很流利。于是在卷紙上的鼓勵(lì)上升到了在全班同學(xué)面前的表?yè)P(yáng)。過(guò)了幾天，語(yǔ)文老師和我說(shuō)：“劉月來(lái)比上學(xué)期進(jìn)步多了?！笨磥?lái)“好孩子是夸出來(lái)的”這話不假。

但夸獎(jiǎng)也應(yīng)該有度，過(guò)度的夸獎(jiǎng)就變成“忽悠”了，那樣，學(xué)生就不會(huì)買(mǎi)帳了。

近觀眼前滿目春，放眼遠(yuǎn)處春更濃。我深知：要想在學(xué)生管理、學(xué)生教育方面做出更大的成績(jī)，讓學(xué)生飛得更高更遠(yuǎn)，自己還有很長(zhǎng)的路要走。但我相信：只要俯下身子，瞅準(zhǔn)前方的路，一心為了學(xué)生，一心為了教育事業(yè)，傾情注愛(ài)，用愛(ài)心與智慧耕耘。不斷學(xué)習(xí),科學(xué)管理,不斷創(chuàng)新,就一定能取得更大的成績(jī)。