第一篇：駕校創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展 構(gòu)建和諧駕校

ＸＸ駕校在創(chuàng)業(yè)的歷程中，大力弘揚(yáng)“自主改革、自求發(fā)展、自加壓力、敢于爭(zhēng)先”的朔州精神，本著“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)守信，積極開(kāi)拓，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”的辦學(xué)工作方針，以“敬業(yè)、誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新、學(xué)員至上”的辦學(xué)宗旨，以一流的學(xué)校管理、一流的師資（教練員）隊(duì)伍、一流的教學(xué)設(shè)施、一流的服務(wù)、一流的培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)。以“一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切、為了一切學(xué)員”的辦學(xué)原則，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、誠(chéng)信厚德、勤奮善行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的校風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)地實(shí)踐著“必辦一流駕校、培訓(xùn)一流人才”的莊嚴(yán)承諾，及“以人為本，以服務(wù)為中心”的文化理念，以全新的服務(wù)模式保障學(xué)員的利益，以規(guī)范的教學(xué)體制提高教學(xué)質(zhì)量，以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)駕校的全面發(fā)展?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，“讓學(xué)員滿意，讓社會(huì)放心”，使駕校由小到大，從弱到強(qiáng)，一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)新臺(tái)階，不斷鞏固、發(fā)展、壯大，現(xiàn)有桑塔納、大貨、小貨、中客教練車(chē)共20多輛，擁有5000多平方米的訓(xùn)練場(chǎng)，設(shè)有食堂和干凈整潔的大小餐廳，飯菜物美價(jià)廉。裝備了兩套紅外線電子考樁儀，教練場(chǎng)配有9付龍門(mén)架吊桿，裝備了山西地區(qū)最先進(jìn)的模擬駕駛室，配有3臺(tái)模擬駕駛倉(cāng)及透明車(chē)模室有透明車(chē)模和電子教學(xué)板，理論教室內(nèi)部裝備了先進(jìn)的投影設(shè)備，配有直觀形象的多媒體教學(xué)手段，更顯得生動(dòng)有趣，令人耳目一新；教室周?chē)鷳覓?8塊整車(chē)教學(xué)圖板，317種交通標(biāo)志供學(xué)員上下課學(xué)習(xí)、體會(huì)、理解、熟記。計(jì)算機(jī)室配有10臺(tái)電腦供學(xué)員進(jìn)行無(wú)紙化考試練習(xí)，到ＸＸ學(xué)車(chē)，您可任選教練員、教練車(chē)、時(shí)間段，實(shí)行了外地學(xué)員下班練車(chē)制度，保證隨到隨學(xué)，法規(guī)、培訓(xùn)每日開(kāi)班，開(kāi)通市內(nèi)學(xué)員免費(fèi)乘座通勤客車(chē)一輛，10人以上單位有場(chǎng)地可配教練車(chē)及教練員去單位培訓(xùn)，同時(shí)為學(xué)員免費(fèi)提供住宿。駕?，F(xiàn)有職工50人。ＸＸ駕校倡導(dǎo)誠(chéng)信服務(wù)，本著以人為本的精神，盡最大努力為學(xué)員快樂(lè)學(xué)車(chē)提供方便。ＸＸ駕校具有高科技含量的現(xiàn)代化考試場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)設(shè)有電子考樁場(chǎng)，已付款電子路考系統(tǒng)；場(chǎng)內(nèi)設(shè)有特種路、環(huán)島、平面立交橋、城市公路、山區(qū)公路，各種不同的彎路，具有城市公路交通和山區(qū)公路交通相結(jié)合的特點(diǎn)；駕校將以人為本，規(guī)范教學(xué)，提高服務(wù)意識(shí)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，滿足各界學(xué)駕駛技術(shù)人員的需求。是學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)的理想之處，是朔州市最有實(shí)力的一流駕駛培訓(xùn)基地。

ＸＸ駕校擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，獲得了準(zhǔn)教證的教練員隊(duì)伍；他們以“真心、熱心、耐心”，為您提供服務(wù)。并嚴(yán)格執(zhí)行公安部，車(chē)管所的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行一人一車(chē)的訓(xùn)練方式，保證了教學(xué)質(zhì)量。ＸＸ駕校有嚴(yán)格的管理制度，在工作中我們一貫做到一切從維護(hù)學(xué)員利益出發(fā)：杜絕侵害學(xué)員利益的一切行為，還實(shí)行了電話約車(chē)，班車(chē)接送，大大方便了學(xué)員學(xué)車(chē)，同時(shí)全體教職工竭誠(chéng)歡迎社會(huì)各界人士相聚ＸＸ，ＸＸ駕校從社會(huì)需要出發(fā)，培養(yǎng)復(fù)合式多技能人才，在掌握汽車(chē)駕駛技術(shù)的同時(shí)又掌握汽車(chē)維修技術(shù)，為學(xué)員就業(yè)提供了方便，駕校在教學(xué)訓(xùn)練中注重科技含量，對(duì)學(xué)員因材施教。根據(jù)駕培主管部門(mén)規(guī)定，學(xué)校實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理。對(duì)初學(xué)學(xué)員實(shí)行記時(shí)教學(xué)，隨到隨學(xué)。勇于拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流。為學(xué)員提供了一個(gè)舒適、良好的訓(xùn)練環(huán)境。

第二篇：駕校創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

ｘｘ駕校在創(chuàng)業(yè)的歷程中，大力弘揚(yáng)“自主改革、自求發(fā)展、自加壓力、敢于爭(zhēng)先”的朔州精神，本著“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)守信，積極開(kāi)拓，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”的辦學(xué)工作方針，以“敬業(yè)、誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新、學(xué)員至上”的辦學(xué)宗旨，以一流的學(xué)校管理、一流的師資（教練員）隊(duì)伍、一流的教學(xué)設(shè)施、一流的服務(wù)、一流的培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)。以“一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切、為了一切學(xué)員”的辦學(xué)原則，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、誠(chéng)信厚德、勤奮善行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的校風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)地實(shí)踐著“必辦一流駕校、培訓(xùn)一流人才”的莊嚴(yán)承諾，及“以人為本，以服務(wù)為中心”的文化理念，以全新的服務(wù)模式保障學(xué)員的利益，以規(guī)范的教學(xué)體制提高教學(xué)質(zhì)量，以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)駕校的全面發(fā)展?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，“讓學(xué)員滿意，讓社會(huì)放心”，使駕校由小到大，從弱到強(qiáng)，一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)新臺(tái)階，不斷鞏固、發(fā)展、壯大，現(xiàn)有桑塔納、大貨、小貨、中客教練車(chē)共20多輛，擁有5000多平方米的訓(xùn)練場(chǎng)，設(shè)有食堂和干凈整潔的大小餐廳，飯菜物美價(jià)廉。裝備了兩套紅外線電子考樁儀，教練場(chǎng)配有9付龍門(mén)架吊桿，裝備了山西地區(qū)最先進(jìn)的模擬駕駛室，配有3臺(tái)模擬駕駛倉(cāng)及透明車(chē)模室有透明車(chē)模和電子教學(xué)板，理論教室內(nèi)部裝備了先進(jìn)的投影設(shè)備，配有直觀形象的多媒體教學(xué)手段，更顯得生動(dòng)有趣，令人耳目一新；教室周?chē)鷳覓?8塊整車(chē)教學(xué)圖板，317種交通標(biāo)志供學(xué)員上下課學(xué)習(xí)、體會(huì)、理解、熟記。計(jì)算機(jī)室配有10臺(tái)電腦供學(xué)員進(jìn)行無(wú)紙化考試練習(xí)，到ｘｘ學(xué)車(chē)，您可任選教練員、教練車(chē)、時(shí)間段，實(shí)行了外地學(xué)員下班練車(chē)制度，保證隨到隨學(xué)，法規(guī)、培訓(xùn)每日開(kāi)班，開(kāi)通市內(nèi)學(xué)員免費(fèi)乘座通勤客車(chē)一輛，10人以上單位有場(chǎng)地可配教練車(chē)及教練員去單位培訓(xùn)，同時(shí)為學(xué)員免費(fèi)提供住宿。駕?，F(xiàn)有職工50人。ｘｘ駕校倡導(dǎo)誠(chéng)信服務(wù)，本著以人為本的精神，盡最大努力為學(xué)員快樂(lè)學(xué)車(chē)提供方便。ｘｘ駕校具有高科技含量的現(xiàn)代化考試場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)設(shè)有電子考樁場(chǎng)，已付款電子路考系統(tǒng)；場(chǎng)內(nèi)設(shè)有特種路、環(huán)島、平面立交橋、城市公路、山區(qū)公路，各種不同的彎路，具有城市公路交通和山區(qū)公路交通相結(jié)合的特點(diǎn)；駕校將以人為本，規(guī)范教學(xué)，提高服務(wù)意識(shí)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，滿足各界學(xué)駕駛技術(shù)人員的需求。是學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)的理想之處，是朔州市最有實(shí)力的一流駕駛培訓(xùn)基地。

第三篇：天保駕校學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

以下只代表個(gè)人觀點(diǎn)，如果有冒犯哪位，請(qǐng)立刻通知我刪除。也請(qǐng)各位不要轉(zhuǎn)發(fā)，擴(kuò)散。我看有很多在學(xué)的或者想學(xué)駕照的朋友，會(huì)考駕照的過(guò)程有一些疑惑，所以寫(xiě)點(diǎn)東西，以備各位朋友不時(shí)之需。

流程一般為：報(bào)名—>科目一—>去各分校報(bào)道—>空駕—>路訓(xùn)—>倒樁—>集訓(xùn)其它電子四項(xiàng)—>考科目二—>集訓(xùn)科目三—>科目三考完，當(dāng)天考科目四—>拿照。1）報(bào)名

先說(shuō)報(bào)名，本人報(bào)名的時(shí)候是在網(wǎng)上找的集體報(bào)名，比官網(wǎng)上稍微便宜一點(diǎn)。無(wú)論是集體報(bào)名還是在官網(wǎng)上報(bào)名，我認(rèn)為都不如直接去駕校找教練報(bào)名。這樣的好處是，教練可以盡快安排你上車(chē)。

可以找倒樁的教練，因?yàn)榈箻兜臅r(shí)間太長(zhǎng)了，搞不好你要耗費(fèi)二三個(gè)月在上面。如果你找倒樁教練報(bào)名，教練就會(huì)對(duì)你很好，教的也快；

也可以找路訓(xùn)的教練，考完科目一就可以再聯(lián)系路訓(xùn)的教練安排你路訓(xùn)了。2）科目一

這個(gè)比較簡(jiǎn)單，下個(gè)APP在手機(jī)上，1000多道題做完，就基本上問(wèn)題不大了。

考試時(shí)，是做駕校的班車(chē)坐到天保橋8號(hào)去考試?？荚囀窍葋?lái)后到的原則，先到先考，當(dāng)然VIP除外。VIP可以直接進(jìn)去考，不用等。進(jìn)去之前就先錄指紋和照相。進(jìn)去之后輸入身份證號(hào)然后驗(yàn)證指紋，就可以開(kāi)始考試了?？荚囶}目為100道題，選好答案后點(diǎn)擊下一題，如果答案正確，不提示。如果答案錯(cuò)誤，則會(huì)蹦出正確的答案，讓你看下5秒鐘左右，然后再進(jìn)入下一題。90分及格。3）去分校報(bào)道

考完科目一之后，就可去各分校報(bào)道了，在分校里需要學(xué)空駕，路訓(xùn)，以及倒樁。4）空駕

空駕這玩意個(gè)人覺(jué)得最沒(méi)意思，就是整輛不能跑的破車(chē)，讓你上去熟悉一下上路時(shí)的操作，比如說(shuō)怎么加減檔，怎么協(xié)調(diào)左右腳。天保的空駕一般要去個(gè)4次，然后有個(gè)主任什么的來(lái)看你操作下，合格了就可以等路訓(xùn)了，不合格接著練，不過(guò)一般主任都會(huì)放你過(guò)。

如果你是你的倒樁或者路訓(xùn)的教練報(bào)的名，這時(shí)候可以直接去找教練。也許空駕會(huì)短點(diǎn)，也就可以直接去路訓(xùn)或者倒樁。當(dāng)然你在報(bào)名的時(shí)候，就要商量好。5）路訓(xùn)

空駕合格之后你就要開(kāi)始漫長(zhǎng)的等待了，因?yàn)榕怕酚?xùn)的人比較多，我當(dāng)時(shí)是等了一個(gè)多月，才讓我去路訓(xùn)的。路訓(xùn)簡(jiǎn)單講就是教你怎么上路開(kāi)車(chē)，一般要學(xué)習(xí)12個(gè)小時(shí)左右。如果是雙休班，基本上就要四周了。中間不可以請(qǐng)假。如果真的實(shí)在有事，自己私下跟教練商量就行了，他答不答應(yīng)就看你的表現(xiàn)了。路訓(xùn)的最后一次訓(xùn)練會(huì)有一個(gè)考試，一般也是主任什么的來(lái)考，看你開(kāi)的怎么樣，這時(shí)候跟科目三的考試就很像了。不過(guò)一般也都會(huì)放你過(guò)，除非你開(kāi)的非常爛。6）倒樁

這實(shí)在是一個(gè)非常難受的項(xiàng)目，無(wú)他多練多看多學(xué)。去練的時(shí)候多跟其它的學(xué)員討論下。每個(gè)人說(shuō)一點(diǎn)心得，進(jìn)步起來(lái)就很快。一般情況下都要去過(guò)7-8次左右，如果少于這個(gè)數(shù)，考試的時(shí)候都會(huì)有問(wèn)題，很簡(jiǎn)單因?yàn)楦杏X(jué)沒(méi)到。我也碰到過(guò)練個(gè)5-6次就去考試的，說(shuō)白了，有可能過(guò)，但還是不穩(wěn)定。再多練下去，也沒(méi)啥意思，就那么點(diǎn)東西。如果教練一直不讓你走，要么你真練的不行，要么。。

如果倒樁練的差不多了，會(huì)有一個(gè)校長(zhǎng)考試，就看你開(kāi)的怎么樣。如果校長(zhǎng)說(shuō)可以了，考試也就差不多了，如果校長(zhǎng)說(shuō)不行，我覺(jué)得你也別強(qiáng)求，考試真有可能過(guò)不了。再接著練幾次。7）其它電子四項(xiàng)

其它的電子四項(xiàng)，S彎、直角彎、側(cè)方位停車(chē)、坡道起步是集訓(xùn)的。我當(dāng)時(shí)是在麻田路集訓(xùn)了三天。一般情況下，按照教練教的一般問(wèn)題都不大，教練怎么教你就怎么開(kāi)，三天的時(shí)候是夠的，不然也不會(huì)只集訓(xùn)三天。這三天一般情況下，每人只會(huì)練1個(gè)小時(shí)左右。也就是說(shuō)這四項(xiàng)每天練1小時(shí)，練三天，你就可以去考試了。

這四項(xiàng)中的難點(diǎn)在坡道停車(chē)，難點(diǎn)在：停車(chē)不到位，溜車(chē)，起步熄火。我當(dāng)時(shí)問(wèn)過(guò)教練停不到位怎么辦，教練說(shuō)扣10分正常。我也就無(wú)語(yǔ)了。8）科目二考試

在考試的前一天會(huì)有一個(gè)模擬，大多數(shù)人都會(huì)去模擬下，感受一下考試的氣氛。當(dāng)然我也碰到一個(gè)小姑娘，沒(méi)模擬直接過(guò)的。

如果是天保的學(xué)員，模擬的時(shí)候沒(méi)必要去那么早，為什么？因?yàn)樘毂５呐旁诤竺婺M，為什么？不知道。

考試當(dāng)天要早點(diǎn)去，早去早考，不然等待的煎熬非常難受。

考試的時(shí)候，倒樁和其它電子四項(xiàng)的考試是分開(kāi)的。有個(gè)專(zhuān)門(mén)的區(qū)域考倒樁的。有人先考倒樁，有人先考四項(xiàng)，看抽簽的結(jié)果。考試的車(chē)輛都是汽的。

本人覺(jué)得倒樁是要模擬的，因?yàn)橥＼?chē)的點(diǎn)跟駕校的車(chē)有可能不一樣。比如說(shuō)，我在駕校練的時(shí)候，停車(chē)的點(diǎn)是看后視鏡的下沿，考試的時(shí)候白線就要到后視鏡的中間了。因?yàn)樗械能?chē)都一樣，所以只要模一個(gè)樁就行了。而且不是模哪個(gè)樁就在哪個(gè)樁考。如果科目二考試通過(guò)，恭喜你，煎熬的生活快結(jié)束了。另外，這個(gè)好像是80分及格，我有點(diǎn)忘了。9）科目三

現(xiàn)在可以在考科目二之前考科目三，所以我報(bào)科目三的時(shí)候人超級(jí)多。

如果你考過(guò)科目二了，對(duì)車(chē)的感覺(jué)也會(huì)增加不少。所以教練說(shuō)因?yàn)檫@個(gè)規(guī)定，直接把科目三的成功率拉低了不少。很多人掛。成功率大約在7成左右。

科目二考完后，去駕校約科目三，駕校會(huì)告訴你哪天集訓(xùn)。就在考科目一的地方，天保橋8號(hào)。集訓(xùn)兩天，可以在集訓(xùn)的最后一天模擬，也可以另外一天模擬。

提醒下，如果要在集訓(xùn)的最后一天模擬，在你去谷里的路上，就讓你教練先把你帶到模擬的地方去拿個(gè)號(hào)，等你集訓(xùn)回來(lái)剛好模擬。不然，你會(huì)等死的。拿到號(hào)之后等3-4個(gè)小時(shí)正常。

科目三的考試順序?yàn)椋荷宪?chē)先考燈光，燈光的考試內(nèi)容在空駕的時(shí)候講過(guò)的。所以要記一下。不過(guò)考試的車(chē)一般是榮威，跟空駕的車(chē)不一樣。集訓(xùn)的時(shí)候教練會(huì)跟你講的，到時(shí)候認(rèn)真聽(tīng)，不過(guò)之前要熟悉下，教練教你兩遍之后還不會(huì)，一般都會(huì)罵人的。燈光考完之后，就開(kāi)始開(kāi)車(chē)了，記得考試的時(shí)候千萬(wàn)不要慌，正常做動(dòng)作。一般考官都比較好，如果能讓你過(guò)，一般都讓你過(guò)的。

考試的地點(diǎn)在谷里，一般情況下開(kāi)到考試地點(diǎn)之后，就在那條路上來(lái)回調(diào)頭開(kāi)。一般二個(gè)人開(kāi)直路，一個(gè)人調(diào)頭。開(kāi)10分鐘左右，靠邊停車(chē)。如果教練啥也沒(méi)講，把你給他的幾張紙?jiān)俳o你，就說(shuō)明你過(guò)了。如果沒(méi)過(guò)，就會(huì)另外給你一張紙，好像是什么注意事項(xiàng)之類(lèi)的玩意。

90分及格?？窟呁＼?chē)距離不夠扣10分，50%的人被扣在這一項(xiàng)上了。10）最簡(jiǎn)單的一項(xiàng)，經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪了，考科目四，心態(tài)都不一樣了。考科目三之前做幾套模擬題，當(dāng)然如果1000多道全做了更好。想考100分比較難，題有點(diǎn)變態(tài)。這科考完后，在科目三的待考大廳里就等著你的新鮮出爐的駕照吧。祝愿各位順利拿到駕照。

第四篇：電影公司創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

近年來(lái)，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營(yíng)、多層次開(kāi)發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達(dá)到6900萬(wàn)元，2005年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4058.3萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)310萬(wàn)

元，年資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營(yíng)業(yè)收入2706萬(wàn)元，電影利潤(rùn)263萬(wàn)元。我們的主要做法是：

（一）試行股份制。我們首先在對(duì)原屬全資的二級(jí)公司——湖北銀興廣告公司進(jìn)行了股份制改革試點(diǎn)?？偣敬韲?guó)有方派出董事、監(jiān)事。國(guó)有方和職工方共同建立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，總公司占股60并控股。隨后，總公司相繼對(duì)下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實(shí)體公司進(jìn)行改制。通過(guò)股份制改革，把各方責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，使原總公司和各實(shí)體公司之間的行政關(guān)系變?yōu)槌鲑Y關(guān)系，使實(shí)體公司真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場(chǎng)主體。如湖北銀興院線影業(yè)有限責(zé)任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬(wàn)元一躍上升到5000萬(wàn)元，在全國(guó)36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運(yùn)營(yíng)，成為全國(guó)的10大院線之一。

（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一是實(shí)行“三位一體”的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場(chǎng)。電影發(fā)行放映是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影市場(chǎng)需求，實(shí)行了“三位一體”的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開(kāi)發(fā)、省內(nèi)中等城市二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、農(nóng)村電影市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這3大市場(chǎng)。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長(zhǎng)沙、西寧等市洽談了15個(gè)星級(jí)影城項(xiàng)目。對(duì)宜昌、荊州、襄樊等18個(gè)省內(nèi)城市進(jìn)行了市場(chǎng)考察，完成了項(xiàng)目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，正在積極組織實(shí)施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡(luò)連鎖、音像連鎖等多個(gè)領(lǐng)域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。總公司探索出一套適應(yīng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的一級(jí)核算、一級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作。總公司成立了招商引資辦公室，共運(yùn)作項(xiàng)目實(shí)際到位資金1億元。如2005年引進(jìn)百老匯中國(guó)公司3000萬(wàn)元，在武昌建立了第一家五星級(jí)電影城——亞貿(mào)興匯影城；與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開(kāi)發(fā)的我省中型城市二級(jí)市場(chǎng)多廳影城建設(shè)項(xiàng)目正在運(yùn)作中。

（三）改善內(nèi)部管理。一是改革用人制度。近年來(lái)，總公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和吸收社會(huì)優(yōu)秀人才相結(jié)合的方式，內(nèi)部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進(jìn)人才16名；實(shí)行“以業(yè)績(jī)論英雄”的考核制度和雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的錄用制度。二是搞活分配機(jī)制。公司按照“獨(dú)立核算、自負(fù)贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴(yán)格按業(yè)績(jī)和效益分配勞動(dòng)報(bào)酬。三是實(shí)施“崗位目標(biāo)任務(wù)合同管理”。鼓勵(lì)各實(shí)體充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營(yíng)和管理。

下一步，我們將繼續(xù)深化改革。一是進(jìn)一步推動(dòng)城市影院改造，加快行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是建立數(shù)字電影放映網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)村電影數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。三是構(gòu)建適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值鏈，組建銀興電影集團(tuán)。四是加大項(xiàng)目運(yùn)作和融資力度，多領(lǐng)域進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，使電影放映業(yè)成為我省文化產(chǎn)業(yè)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，為促進(jìn)我省電影事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制推進(jìn)全縣經(jīng)驗(yàn)發(fā)展

文章標(biāo)題：創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制推進(jìn)全縣經(jīng)驗(yàn)發(fā)展

近年來(lái)，**縣狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力，提升干部執(zhí)政能力和水平，有效地推進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)小康**的歷史進(jìn)程。其主要做法是：

一、創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，暢通干部任用渠道。針對(duì)干部選拔任用上存在“上”易“下”難、“進(jìn)”易“出”難的“腸梗阻”問(wèn)題，縣

委制定了一系列“能者上、庸者下”的干部選拔任用機(jī)制，讓組織部門(mén)對(duì)照機(jī)制規(guī)范運(yùn)作，依章任用。一是拓寬“上”的平臺(tái)。為解決干部“上”的問(wèn)題，縣委制定并印發(fā)了干部推薦使用、公開(kāi)選拔、破格提拔等具體實(shí)施辦法，并通過(guò)文件資料、廣電媒體等途徑廣為宣傳，讓干部明確晉級(jí)、晉升的途徑和辦法，讓其工作有奔頭、奮斗有目標(biāo)，為想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部打造“上”的平臺(tái)。二是疏通“下”的渠道。在解決部分干部不干實(shí)事混日子、不謀發(fā)展守?cái)傋?、不思進(jìn)取占位子“下”的問(wèn)題上，縣委出臺(tái)了不稱(chēng)職和不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、程序及辦法，對(duì)不稱(chēng)職、不勝任現(xiàn)職和不宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)的干部，采取改任、免職、待崗等途徑明確“下”的渠道。全縣通過(guò)構(gòu)建“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)選任機(jī)制，拓寬了知人、選人、用人渠道，德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部很快便脫穎而出，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。三年來(lái)，全縣通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔、群眾薦舉等方式提拔重用干部137人，采取降、免、辭、淘等方式降級(jí)降職調(diào)任干部87人，辭退不合格干部8人。

二、創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)業(yè)熱情。為從根本上徹底消除“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，縣委以建立一套科學(xué)、合理的干部考核評(píng)價(jià)體系為突破口，用工作實(shí)績(jī)考核干部，激發(fā)干部的創(chuàng)業(yè)熱情。一是建立了實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)?？h委根據(jù)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部所處的行業(yè)和崗位特點(diǎn)，分類(lèi)明確領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)或一定階段內(nèi)的工作目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體要求和兌現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)懲措施。所定目標(biāo)，既使干部感到壓力，又使干部通過(guò)努力能達(dá)到。與此同時(shí)還對(duì)不同類(lèi)型、不同層次的考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持分類(lèi)細(xì)化，制定并出臺(tái)了《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任考核辦法》、《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部能績(jī)?cè)u(píng)議細(xì)則》等實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核尺度數(shù)量化，使考核標(biāo)準(zhǔn)體系化、科學(xué)化。二是堅(jiān)持合理考核。幾年來(lái)，縣委堅(jiān)持和完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任考核制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子集體目標(biāo)量化考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人實(shí)績(jī)考核辦法》等制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)緊密結(jié)合，以工作實(shí)績(jī)決定干部的“上”和“下”。三是正確運(yùn)用考核結(jié)果。經(jīng)考核政績(jī)突出的，該提的提，該升的升或予以破格使用；對(duì)考核不勝任者，該降的降，該調(diào)的調(diào)。全縣通過(guò)嚴(yán)格的考核，正確運(yùn)用考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，激發(fā)了干部的創(chuàng)業(yè)熱情，全縣各級(jí)均形成了選人用人“看素質(zhì)、重能力、憑實(shí)績(jī)”的良好用人機(jī)制。

三、創(chuàng)新干部管理機(jī)制，激發(fā)干部整體活力。為加強(qiáng)對(duì)干部的管理，縣委推行了干部任期目標(biāo)責(zé)任審計(jì)等管理機(jī)制，堅(jiān)持用事管人，使干部身上有壓力、肩上有擔(dān)子，讓干部始終處于偷懶不得、馬虎不成、干不好更不行的氛圍之中，以此來(lái)激發(fā)干部活力，推動(dòng)工作開(kāi)展。一是堅(jiān)持末位淘汰制?？h委以責(zé)任考核為限，堅(jiān)持對(duì)在目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)中，因干部領(lǐng)導(dǎo)不力或失職、瀆職造成工作處于末位的，施用倒逼機(jī)制對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部予以降職或免職。二是堅(jiān)持公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。為激發(fā)干部的活力，縣委每年都拿出3~6個(gè)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職位面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄用，通過(guò)不斷擴(kuò)大公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)職位面和堅(jiān)持凡進(jìn)必考及“空位即競(jìng)、缺位即競(jìng)”的原則，使廣大干部既有壓力又有動(dòng)力。三是堅(jiān)持談話誡勉制。對(duì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果為基本稱(chēng)職，但得票率達(dá)不到60或不稱(chēng)職票超過(guò)30的干部，由縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部領(lǐng)導(dǎo)與其談話，指出問(wèn)題，批評(píng)教育，責(zé)令其限期整改。通過(guò)對(duì)干部的嚴(yán)格管理，目前，全縣干部普遍樹(shù)立了“無(wú)功便是過(guò)”的思想，自覺(jué)想事、謀事、干事、干成事的危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)。四是堅(jiān)持選拔任用監(jiān)督制度。在不斷擴(kuò)大干部工作民主化的程度上，縣委疏通和擴(kuò)寬群眾監(jiān)督渠道，采取民主評(píng)議、定期述職、責(zé)任審計(jì)等形式對(duì)干部實(shí)行立體式監(jiān)督，以此規(guī)范干部行為，提高其素質(zhì)，塑造干部良好形象，讓其走得正、走得遠(yuǎn)。三年來(lái)，全縣通過(guò)實(shí)施選拔任用監(jiān)督制度，撤除7人的擬任提拔，處分、誡勉干部23人。

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