第一篇：青島房產(chǎn)中介企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理峰會(huì)

青島房產(chǎn)中介企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理峰會(huì)(2008年7月8-10日)

青島房產(chǎn)中介企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理峰會(huì)(2008年7月8-10日)

市場(chǎng)波動(dòng)，不知道如何實(shí)施戰(zhàn)略？

招聘困難，不知道如何人員滿編？

業(yè)績(jī)低迷，不知道如何有效提升？

培訓(xùn)有限，不知道如何支持員工？ 員工迷茫，不知道如何激勵(lì)他們？

客戶減少，不知道如何把握他們？

房產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，政策和調(diào)控將成為常態(tài)，難道我們只能在市場(chǎng)好的時(shí)候開(kāi)，市場(chǎng)差的時(shí)候關(guān)？為什么市場(chǎng)交易量下降30%，而我們有的門店業(yè)績(jī)卻下降80%？市場(chǎng)環(huán)境差的時(shí)候我們有無(wú)潛力可以挖掘？市場(chǎng)的剛性需求在哪里？經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)激烈震蕩的香港臺(tái)灣中介企業(yè)如何走過(guò)當(dāng)時(shí)的困境？有那些先進(jìn)的地方值得我們學(xué)習(xí)？如何實(shí)施門店的成功經(jīng)營(yíng)？如何對(duì)門店的房源，客源，人員實(shí)施有效管理？人才如何培訓(xùn)？如何有效提高單店業(yè)績(jī)？如何建立一支創(chuàng)造高業(yè)績(jī)的店長(zhǎng)隊(duì)伍？如何迅速提高門店經(jīng)紀(jì)人單兵作戰(zhàn)能力和單店業(yè)績(jī)，作為一個(gè)一線店長(zhǎng)或店?yáng)|，如何實(shí)施有效的管理？您現(xiàn)在的日常運(yùn)營(yíng)中有那些實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題？請(qǐng)帶著問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)！來(lái)自北京上海的門店實(shí)戰(zhàn)管理專家和您面對(duì)面交流探討！與國(guó)內(nèi)地產(chǎn)中介名師零距離接觸，分享先進(jìn)的管理銷售經(jīng)驗(yàn)

講師簡(jiǎn)介：

徐東華 講師

多年房地產(chǎn)中介行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。從經(jīng)紀(jì)人做起，幾乎涉獵房產(chǎn)中介行業(yè)的多數(shù)職位類型，包括門店管理、區(qū)域管理、公司運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)與企劃、IT信息運(yùn)營(yíng)、信貸擔(dān)保、人力資源與培訓(xùn)，是最早一批介入實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的專業(yè)講師之一。對(duì)于市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)心理、經(jīng)紀(jì)人從業(yè)與管理應(yīng)用工具有深刻理解，其個(gè)人BLOG為業(yè)內(nèi)多家企業(yè)視為培訓(xùn)教案。曾創(chuàng)辦京城首家中介行業(yè)培訓(xùn)企業(yè)“北京領(lǐng)跑房地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)”，后加入具有120年歷史的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)“第一美國(guó)集團(tuán)”(The First American Corporation)在華全資子公司，出任營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師。

作為房地產(chǎn)消費(fèi)教育方面的專家，為超過(guò)2萬(wàn)人次的消費(fèi)者義務(wù)答疑解惑，受邀擔(dān)任：

l 新浪lang網(wǎng)：房產(chǎn)頻道樓盤點(diǎn)評(píng)專家、房貸理財(cái)頻道特邀專家

新lang網(wǎng)“愛(ài)問(wèn)”在線答疑專家團(tuán)特邀房產(chǎn)專家l

l sou房網(wǎng)特邀房地產(chǎn)專家、房貸網(wǎng)特邀房地產(chǎn)專家

雅虎?知識(shí)堂在線答疑專家團(tuán)特邀房地產(chǎn)專家ll 百度?知道在線答疑特邀房地產(chǎn)專家

著有：中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社出版《二手房經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)教程》《房產(chǎn)消費(fèi)百問(wèn)百答》《房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例》。房仲 講師

上海中介門店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)診斷專家，從業(yè)九年始終奮戰(zhàn)于中介運(yùn)營(yíng)第一線，歷經(jīng)港式和臺(tái)式知名中介管理與運(yùn)營(yíng)生涯，有豐富的地產(chǎn)中介一線運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房產(chǎn)中介企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)建立、門店以及公司運(yùn)營(yíng)頗有建樹(shù)，對(duì)于提升門店業(yè)績(jī)以及快速成交有獨(dú)到并且有效地方法。曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)包括：臺(tái)灣信義、臺(tái)灣住商、愛(ài)建立好信、富陽(yáng)、鼎族、香港美聯(lián)、福美來(lái)、順馳等知名企業(yè)。曾經(jīng)先后使47家中介門店起死回生，門店績(jī)效大幅提升，管理與運(yùn)營(yíng)走上正軌，有的店面在三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)提升3倍多。著作：《守門神》《房仲兵法》

孫勇飛 講師：國(guó)內(nèi)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)專家，曾任信義房產(chǎn)、中原地產(chǎn)高級(jí)講師、某著名地產(chǎn)公司人力資源總監(jiān)。現(xiàn)任多家品牌中介管理顧問(wèn)。著有《房產(chǎn)中介實(shí)務(wù)》、《打造百萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人》

7月8日實(shí)戰(zhàn)管理課程大綱主講：徐東華 偉大的黃金時(shí)代 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存 成功職業(yè)生涯規(guī)劃

顧問(wèn)式和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷店長(zhǎng)管理角色定位

門店管理必修6堂課：預(yù)算，制度，會(huì)議，增員，培訓(xùn)，績(jī)效 7月9日實(shí)戰(zhàn)管理課程大綱： 主講：房仲人員，客源，房源有效三元管理 行程和量化內(nèi)容節(jié)點(diǎn)分析

門店目標(biāo)管理，行程管理，績(jī)效指標(biāo)管理，彈性管理門店員工培訓(xùn)的時(shí)機(jī)和內(nèi)容 客戶忠誠(chéng)度分析

門店管理有效診斷

門店的有效指標(biāo)與考核

7月10日巔峰銷售課程大綱 主講：孫勇飛中介作業(yè)流程的梳理

客戶需求解析

帶看前，中，后的應(yīng)對(duì)和注意事項(xiàng)

如何收意向和送定客戶的肢體語(yǔ)言中介談判技巧 銷售八大步驟

房產(chǎn)銷售回報(bào)議價(jià)

回報(bào)議價(jià)結(jié)合本地市場(chǎng)的運(yùn)用

時(shí)間：

7月8，9日管理培訓(xùn)收費(fèi)：980元/人（2天）（含午餐費(fèi)，會(huì)務(wù)費(fèi)，茶水，紙。筆，培訓(xùn)費(fèi)，教材費(fèi)）

贈(zèng)送7月10日銷售課程名額一名。

參會(huì)對(duì)象：中介門店儲(chǔ)備店長(zhǎng)，店長(zhǎng)，店?yáng)|，區(qū)域經(jīng)理，以及有志于投身房地產(chǎn)中介行業(yè)的人士。

7月10日銷售課程單場(chǎng)收費(fèi)：150元/天（含餐費(fèi)，講義費(fèi)茶水，紙。筆，）參會(huì)對(duì)象：中介門店儲(chǔ)備店長(zhǎng)，店長(zhǎng)，入行5個(gè)月以上的經(jīng)紀(jì)人（含午餐費(fèi)，茶水，紙。筆，培訓(xùn)費(fèi)，教材費(fèi)）地點(diǎn)：青島市區(qū)中心酒店主辦：

上海海天偉業(yè)房地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)公司勝思不動(dòng)產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

參會(huì)說(shuō)明：提前一小時(shí)進(jìn)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)憑傳真確認(rèn)入場(chǎng)。會(huì)場(chǎng)繳納費(fèi)用。

垂詢電話：

***（青島本地）

***（青島本地）

***（外地）報(bào)名傳真：0532-83991662 聯(lián)系人：彭先生陳先生，吳小姐

選擇房產(chǎn)中介也有“別別竅”

自2007年底以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇“寒流”，受此影響，不少房產(chǎn)中介關(guān)門“過(guò)冬”甚至卷款跑路。最近,號(hào)稱“中國(guó)規(guī)模最大、網(wǎng)點(diǎn)最多的中介公司”創(chuàng)輝租售集團(tuán)在珠三角7個(gè)主要城市的門店也紛紛關(guān)門，客戶討要首期款、員工討要薪水，導(dǎo)致在部分門店發(fā)生打砸、哄搶事件。至此，許多老百姓對(duì)中介的不信任也已經(jīng)到了一個(gè)頂點(diǎn)。那么面對(duì)復(fù)雜的房產(chǎn)交易過(guò)程,我們還需不需要找中介呢?如何

才能找到合適自己的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人呢?南京港廈房地產(chǎn)公司總經(jīng)理夏祖寒表示，二手房買賣是一種特殊的商品交易，因其金額大及交易周期長(zhǎng)及交易流程專業(yè)復(fù)雜（簽約、貸款、評(píng)估、過(guò)戶、還貸、付款、交房等），一不小心就容易出現(xiàn)糾紛,買賣雙方最好還是要通過(guò)房屋中介來(lái)買賣,不過(guò)在選擇房屋中介公司和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的時(shí)候,消費(fèi)者可要多留個(gè)心眼。貼心提醒一

七招教您防范黑中介

一看其資源管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否完善。大型的品牌中介具備一定的規(guī)模，渠道較廣，手中掌握著豐富的客戶信息和房源信息，能夠滿足多樣化、個(gè)性化、特色化消費(fèi)者的需求。像港廈房地產(chǎn)這樣的公司擁有完善的營(yíng)銷體系，開(kāi)展房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)，搜集信息并為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二看有沒(méi)有專業(yè)素質(zhì)的經(jīng)紀(jì)人為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、考核上崗的經(jīng)紀(jì)人，以其所具備的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)在第一時(shí)間為客戶介紹幾套或多套符合其條件的房屋。港廈房地產(chǎn)公司擁有一套完整的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，從禮儀形象、房地產(chǎn)知識(shí)到實(shí)際操作，都一一給予經(jīng)紀(jì)人專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)他們提出較高的要求，以最完美的形象，最優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度，最敬業(yè)的專業(yè)素質(zhì)展現(xiàn)給廣大客戶。

三看是否有相應(yīng)的后續(xù)增值服務(wù)。像品牌中介交易過(guò)程中，針對(duì)某些業(yè)主的房屋空置失修的狀況推出了免費(fèi)出新的服務(wù)，如有品牌中介幫助業(yè)主將二手房修繕扮靚，獲得更好的出售機(jī)會(huì)和更理想的價(jià)位。

四看品牌內(nèi)外形象是否統(tǒng)一。品牌中具備其加蓋章的合法有效合同，能夠保障買賣雙方的交易安全性并使內(nèi)外形象統(tǒng)一。

五要查驗(yàn)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)（或分支機(jī)構(gòu)）備案證書、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員資格證書。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，上述證照均應(yīng)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所公示。

六看其是否使用建設(shè)（房管）、工商等部門制定的合同示范文本，在簽訂合同時(shí)要求承辦的執(zhí)業(yè)經(jīng)紀(jì)人在合同上簽字并注明資格證書編號(hào)。

七查驗(yàn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)信用檔案，后接洽經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。全市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)信用檔案系統(tǒng)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同示范文本及房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的備案情況、分支機(jī)構(gòu)、執(zhí)業(yè)經(jīng)紀(jì)人、投訴情況等通過(guò)南京市房地產(chǎn)交易管理網(wǎng)公示。貼心提醒二

八個(gè)角度選擇房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

1、從業(yè)時(shí)間。二手房的交易是長(zhǎng)期復(fù)雜而專業(yè)的商品交易，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的錘煉肯定談不上爐火純青，因此，沒(méi)有一定從業(yè)時(shí)間的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人不會(huì)是一個(gè)專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人，一般都要在2年以上。

2、專業(yè)度。專業(yè)度是選擇房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的首要條件，專業(yè)度包括對(duì)房?jī)r(jià)走勢(shì)判斷的專業(yè)、對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域樓盤出售情況的專業(yè)、對(duì)交易流程的專業(yè)、對(duì)貸款稅費(fèi)及合同闡述的專業(yè)、推薦房源性價(jià)比的專業(yè)、優(yōu)化客戶的購(gòu)房計(jì)劃方案的專業(yè)等。

3、歷史成交記錄。歷史代表著曾經(jīng)的輝煌，了解經(jīng)紀(jì)人的歷史成交記錄有助于了解經(jīng)紀(jì)人的綜合實(shí)力，因?yàn)樵谟嘞碌馁?gòu)房過(guò)程中你所選擇的經(jīng)紀(jì)人一直是你共戰(zhàn)的盟友，沒(méi)有人會(huì)找一個(gè)不如自己專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人做購(gòu)房盟友的。

4、誠(chéng)信度。經(jīng)紀(jì)人的誠(chéng)信度直接決定了你對(duì)他的選擇度，只有誠(chéng)信的經(jīng)紀(jì)人才能讓你把購(gòu)房的主動(dòng)權(quán)交給他，也只有把購(gòu)房的主動(dòng)權(quán)交給你信任的經(jīng)紀(jì)人才能讓你購(gòu)買到最稱心的房子，因?yàn)樗怯眯脑趲湍阗I房子，而不是用嘴。

5、談判能力及技巧。經(jīng)紀(jì)人的談判能力及談判技巧是能否幫你購(gòu)買到“物美價(jià)廉”性價(jià)比高的房子的最關(guān)鍵的因素，不同的經(jīng)紀(jì)人對(duì)同一套在賣的房子會(huì)談判出不同的價(jià)格，這就是經(jīng)紀(jì)人的最大的魅力所在。

6、在所屬公司的職位。房產(chǎn)中介公司是以業(yè)績(jī)的好壞來(lái)評(píng)定職位的高低的，一般來(lái)說(shuō)職位的高低與其專業(yè)度、歷史成交記錄、談判能力及技巧成正比。

7、著裝及儀容儀表。著裝及儀容儀表與經(jīng)紀(jì)人的素質(zhì)成正比，一般來(lái)說(shuō)好的經(jīng)紀(jì)人其著裝及儀容儀表絕不會(huì)差。

8、口碑。經(jīng)紀(jì)人良好的職業(yè)口牌至關(guān)重要，在這個(gè)極具誘惑的行業(yè)，能保持良好的口碑無(wú)疑增加了對(duì)他的信任度。

第二篇：房產(chǎn)中介門店店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)峰會(huì)講義大綱

房產(chǎn)中介門店店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)峰會(huì)講義大綱

第一節(jié)：房源管理

1、有效至上

2、力爭(zhēng)獨(dú)家

3、承包到人

4、不斷回報(bào)

5、迅速流通

6、熟練運(yùn)用

第二節(jié)：客源管理

滴水不漏，讓每個(gè)客戶都成交！

1、來(lái)店接待，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

2、立即帶看、連續(xù)帶看

3、全程促銷、團(tuán)隊(duì)促銷

4、A買系統(tǒng)、視覺(jué)化管理

5、系統(tǒng)跟蹤，買方共享

第三節(jié)：商圈精耕

壟斷主商圈

1、物業(yè)合作

2、廣告覆蓋

3、一年多卡

4、品牌宣傳：成交第120套

5、北京西路店

第四節(jié)：同業(yè)關(guān)系

團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

1、尊重同業(yè)，和睦相處

2、取KEY配合，熱情快速

3、贊美同業(yè)，學(xué)習(xí)同業(yè)

第五節(jié)：行銷廣告

讓客戶知道，讓客戶相信！、公寓

1、專人跟蹤，定期跟蹤

2、專業(yè)實(shí)力的宣傳

第六節(jié)：多元經(jīng)營(yíng)

隨機(jī)應(yīng)變，與時(shí)俱進(jìn)！、別墅

3、老房子

4、商鋪 5賃

第七節(jié) 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

1、OPENHOUSE2、雙休大戰(zhàn)

3、團(tuán)隊(duì)促銷

第八節(jié)：強(qiáng)力支持、辦公、租2 6

1、市場(chǎng)信息

2、方向方法

3、緊急支援

4、在談?shì)o導(dǎo)

5、陪同簽約

6、心態(tài)輔導(dǎo)

第一節(jié)：管理的核心是溝通

1、了解人性

2、了解需求

3、了解優(yōu)缺點(diǎn)

4、了解價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)

5、非正式溝通

6、非正面溝通

第二節(jié)：目標(biāo)管理

1、什么都可以變，目標(biāo)不可以變！

2、分店目標(biāo)分解：時(shí)間和人員

3、月目標(biāo)/周目標(biāo)/日目標(biāo)

4、重點(diǎn)是日目標(biāo)：上午和下午二次檢核，多次提醒，行程管理，視覺(jué)化管理。

第三節(jié)：流程管理

1、會(huì)議

2、開(kāi)發(fā)

3、回報(bào)

4、帶看

5、簽約

6、售后

7、考勤

第四節(jié)：會(huì)議管理

1、早會(huì)：功能、流程、內(nèi)容、方法、準(zhǔn)備、記錄、跟進(jìn)

2、晚會(huì)；

3、周會(huì)；

4、月會(huì)；

5、緊急會(huì)議

第五節(jié)：視覺(jué)管理

最省力的管理方式之一！

1、績(jī)效板

2、公告板

3、榮譽(yù)墻

4、血淚史

5、提示欄

6、激勵(lì)語(yǔ)

第六節(jié)：素質(zhì)管理

1、分店接待培訓(xùn)：

2、來(lái)電接聽(tīng)培訓(xùn)

第七節(jié) ：數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題

一個(gè)金牌店長(zhǎng)的一天

第三篇：房地產(chǎn)中介實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)(目錄)

前言

成功經(jīng)紀(jì)人必備的六大心態(tài)

第一部分：房地產(chǎn)概念的認(rèn)識(shí)

一 房地產(chǎn)行業(yè)基本常識(shí)

二 房地產(chǎn)常用術(shù)語(yǔ)介紹

三 房地產(chǎn)產(chǎn)品類型介紹

四 房地產(chǎn)建筑基礎(chǔ)知識(shí)

五 房地產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)

第二部分：房地產(chǎn)銷售的基本知識(shí)

一 按揭

二 房地產(chǎn)交易流程

三 看樓秘籍

1.看樓前準(zhǔn)備工作

2.帶客注意事項(xiàng)

3.案場(chǎng)操作

4.看完房的操作

5.讓顧客下定的術(shù)語(yǔ)

第三部分：新兵理論營(yíng)

一 基本理論

二 顧客的4大心理階段

三 無(wú)敵溝通法則

1.什么叫做溝通

2.溝通的重要性

3.溝通的意義/目的4.人際溝通類別

5.溝通理念/原則

6.會(huì)議管理概述

四 如何把好第1分鐘的關(guān)

1.見(jiàn)客戶前準(zhǔn)備

2.見(jiàn)客溝通過(guò)程

3.拜訪四部曲

五 如何進(jìn)入高效的溝通——傾聽(tīng)與表達(dá)

六 如何引導(dǎo)客戶認(rèn)知產(chǎn)品之價(jià)值所在七 如何通過(guò)提問(wèn)來(lái)成交客戶

八 如何運(yùn)用正確的身體語(yǔ)言展開(kāi)銷售

九 如何辨析客戶成交的信號(hào)

十 如何開(kāi)拓陌生市場(chǎng)

十一 如何促使客戶自動(dòng)轉(zhuǎn)介紹

十二 客戶屬性的四大類型

第四部分：新兵實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

一 經(jīng)紀(jì)人守店技巧

二 房產(chǎn)銷售四字秘訣

三 開(kāi)發(fā)客源10大技巧

四 成功經(jīng)紀(jì)人和失敗經(jīng)紀(jì)人日常工作的區(qū)別

五 經(jīng)紀(jì)人最影響業(yè)績(jī)的24種壞習(xí)慣

六 討人喜歡的28個(gè)原則

七 逼意向金的技巧

八 經(jīng)紀(jì)人的17個(gè)錯(cuò)誤銷售方式

九 談?wù)劚朴喖夹g(shù)

十 說(shuō)服業(yè)主降價(jià)的策略

十一 讓銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的帶看技巧 十二 經(jīng)紀(jì)人接待客戶的禮儀

十三 經(jīng)紀(jì)人帶看房屋劣勢(shì)處理

十四 電話逼訂實(shí)戰(zhàn)技巧

十五 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人議價(jià)技巧

十六 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人與業(yè)主的交流話術(shù) 十七 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人不該說(shuō)的9種話 十八 房產(chǎn)中介如何留住人才

十九 客戶逼定成交常見(jiàn)20種方法 二十 如何砍掉業(yè)主的房屋出價(jià)

二十一 如何應(yīng)對(duì)房東的跳（反）價(jià)

二十二 發(fā)布到網(wǎng)站的房源為什么沒(méi)有效用 二十三 二手房源選擇之“四法寶”比較 二十四 二手房?jī)r(jià)格談判技巧

第五部分：新兵特訓(xùn)營(yíng)

一 中介實(shí)戰(zhàn)課堂

1.中介實(shí)戰(zhàn)之1：接待篇

2.中介實(shí)戰(zhàn)之2：看房篇

3.中介實(shí)戰(zhàn)之3：談判篇

4.中介人員常遇問(wèn)題及解答

5.中介業(yè)務(wù)員的19條生存法則

二 落地必學(xué)10招

1.正確使用名片

2.客戶來(lái)源分析

3.客戶購(gòu)房原因分類

4.給10個(gè)客戶要買的理由

5.十種典型成交話術(shù)

6.太貴了！太貴了？

7.擺臺(tái)簽約技巧

8.客戶管理的三大步驟

9.跟蹤客戶技巧

10.隨機(jī)應(yīng)變八大技巧

結(jié)語(yǔ)

八種不合適做中介的人——你適合嗎？ 心態(tài)決定一切

第四篇：企業(yè)峰會(huì)策劃書

“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會(huì)”策劃書

目錄：

一、舉辦“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會(huì)”的意義

二、前期籌劃

三、相關(guān)準(zhǔn)備

四、會(huì)議舉行

五、會(huì)后總結(jié)

一、舉辦“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會(huì)”的意義

舉辦“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會(huì)”，乃集中宜賓企業(yè)家之智慧，高舉宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展之大旗，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國(guó)利民的大事、好事。

（一）、峰會(huì)的舉辦，將促進(jìn)宜賓經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。

1、拉動(dòng)城市建設(shè)，促進(jìn)城市功能的充分發(fā)揮，帶動(dòng)宜賓旅游、商業(yè)、交通等硬件設(shè)施的發(fā)展。

2、提高城市知名度，提升都市形象。峰會(huì)的舉辦，將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題，吸引全國(guó)人民的眼球。

3、改善投資環(huán)境，推動(dòng)宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際接軌，提升宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵與層次，促進(jìn)信息、技術(shù)、資金的流動(dòng)。

（二）、峰會(huì)的舉辦，將開(kāi)闊宜賓企業(yè)家的視野，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

我將之歸納為：結(jié)識(shí)朋友，增進(jìn)了解，謀求共識(shí)，擴(kuò)大視野，改變思路，共圖發(fā)展。

（三）、峰會(huì)的舉辦，將對(duì)會(huì)議的主辦方、承辦方，帶來(lái)實(shí)在的利益。

在本規(guī)劃中，峰會(huì)的主辦方為：宜賓市政府；承辦方為：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。

峰會(huì)的舉辦能促進(jìn)宜賓的全方位發(fā)展，對(duì)政府的利益，此不贅言。

峰會(huì)舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，本來(lái)就屬于工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的一項(xiàng)工作內(nèi)容，為宜賓發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策工商業(yè)聯(lián)合會(huì)更是義不容辭，峰會(huì)的舉辦將促進(jìn)和帶動(dòng)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)工作的開(kāi)展，其作用是無(wú)庸置疑的。

峰會(huì)的舉辦對(duì)會(huì)議的實(shí)際承辦方——宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司，雖無(wú)眼前的實(shí)際利益，但在政府和社會(huì)各方的協(xié)助下，如果運(yùn)作統(tǒng)籌的好，收支的平衡是有保證的，而且峰會(huì)運(yùn)作過(guò)程中積累的政府、企業(yè)、傳媒的資源，將對(duì)深藍(lán)日后的發(fā)展，起到積極推動(dòng)作用。

二、前期籌劃

（一）、尋找合作伙伴。

主辦方：宜賓市政府。

承辦方：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。（深藍(lán)具體負(fù)責(zé)）協(xié)辦方：由營(yíng)銷公關(guān)情況確定。（須支付一定贊助費(fèi)，經(jīng)額暫定1萬(wàn)元）

（二）、此階段工作流程。

1、深藍(lán)與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)接洽，取得其對(duì)峰會(huì)舉辦的支持和參與。

工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的支持和參與，使峰會(huì)的籌辦由一個(gè)企業(yè)的單方行為轉(zhuǎn)變成全社會(huì)、各行業(yè)的共同心聲，從而使峰會(huì)的舉辦取得廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)。而工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的半官方性質(zhì)，也能增加峰會(huì)的公信力，擴(kuò)大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用。

2、積極運(yùn)籌，充分利用傳媒和社會(huì)資源，將峰會(huì)的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎男袨椤Ｓ辛苏闹С趾蛥⑴c，峰會(huì)的成功就有了可靠保障。

3、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的支持和參與后，著手成立峰會(huì)籌備組，以全面領(lǐng)導(dǎo)峰會(huì)工作。

籌備組人員名單

組長(zhǎng)：市長(zhǎng)或副市長(zhǎng)。

副組長(zhǎng)：宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，深藍(lán)公司總經(jīng)理。

秘書長(zhǎng)：深藍(lán)公司總經(jīng)理。（具體負(fù)責(zé)）

委員：相關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

辦事人員：外勤，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系。（地點(diǎn)、人員、傳媒聯(lián)系，企業(yè)拜訪）

內(nèi)勤，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理。（財(cái)務(wù)、文案、策劃、監(jiān)督、總結(jié)）

三、相關(guān)準(zhǔn)備

峰會(huì)籌劃工作一旦進(jìn)展順利，在籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)行峰會(huì)的準(zhǔn)備工作。

（一）、峰會(huì)籌備計(jì)劃書的制訂。（時(shí)間：一個(gè)月）

1、峰會(huì)籌備組全體成員，應(yīng)開(kāi)會(huì)討論，確定峰會(huì)的籌辦原則和行動(dòng)綱領(lǐng)。

2、按照上述原則和綱領(lǐng)，制作峰會(huì)籌備計(jì)劃書。

計(jì)劃書包含：會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議人員、會(huì)議日程安排及所議事項(xiàng)、會(huì)議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯(lián)系、后勤支持、服務(wù)人員及培訓(xùn)等等。

3、制定峰會(huì)籌備實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖。（有助于統(tǒng)籌安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有數(shù)）

（二）、峰會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)：（時(shí)間：一個(gè)月）

時(shí)間建議：四月初舉辦為宜，議程三日。（天氣涼爽，避開(kāi)長(zhǎng)假）

地點(diǎn)選擇條件：

1、風(fēng)景區(qū)。

2、三星級(jí)以上酒店。

3、交通比較方便。

4、有舉辦大型峰會(huì)的場(chǎng)所和能力。

（三）與會(huì)人員：（時(shí)間：三個(gè)月）

1、政府及工商業(yè)聯(lián)合會(huì)作為特邀嘉賓。

2、企業(yè)年銷售額逾800萬(wàn)元的宜賓企業(yè)家。

3、籌備組特邀的教授、專家。

4、傳媒人員。

5、后勤支持人員。

（四）、峰會(huì)宣傳及報(bào)名工作：（時(shí)間：三個(gè)月）

1、峰會(huì)有獎(jiǎng)?wù)髅顒?dòng)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，吸引公眾廣泛參與，提升峰會(huì)的社會(huì)影響力。（該項(xiàng)活動(dòng)將于宜賓日?qǐng)?bào)、宜賓在線、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進(jìn)行）

2、籌備組擬定參與人員，寄發(fā)邀請(qǐng)函到企業(yè)，征詢意見(jiàn)，開(kāi)展報(bào)名活動(dòng)。

3、籌備組與報(bào)社聯(lián)系，進(jìn)行峰會(huì)宣傳活動(dòng)，并開(kāi)展報(bào)紙報(bào)名活動(dòng)。（廣告投放量，暫定為一周一次，屆時(shí)根據(jù)社會(huì)各方反應(yīng)和活動(dòng)報(bào)名情況，進(jìn)行調(diào)整）

4、籌備組與宜賓在線，宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作，提供網(wǎng)絡(luò)報(bào)名服務(wù)。

5、籌備組統(tǒng)計(jì)活動(dòng)報(bào)名情況。如果不理想，立即安排人員，到企業(yè)進(jìn)行攻關(guān)游說(shuō)。

6、峰會(huì)截止報(bào)名日期：峰會(huì)舉辦前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。

7、籌備組與電視臺(tái)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)直播事宜。

8、籌備組與報(bào)社聯(lián)系深度報(bào)道事宜。

9、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報(bào)道事宜。

（五）、峰會(huì)接待規(guī)模統(tǒng)計(jì)及接洽酒店：（時(shí)間：5天）

峰會(huì)報(bào)名截止后，籌備組應(yīng)盡快統(tǒng)計(jì)出人員數(shù)量，接洽峰會(huì)舉辦酒店，落實(shí)相關(guān)事宜。

酒店應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、人員接待標(biāo)準(zhǔn)： 餐飲標(biāo)準(zhǔn)，住宿標(biāo)準(zhǔn)。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）

2、場(chǎng)地準(zhǔn)備：停車場(chǎng)，會(huì)議舉辦大廳。

3、酒店氣氛營(yíng)造：宣傳畫，宣傳標(biāo)語(yǔ)，氣球紅幅等。

4、服務(wù)人員配備。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)。

6、茶水供應(yīng)。

7、醫(yī)療保障。

8、辦公設(shè)施。

9、服務(wù)實(shí)施細(xì)則制訂，各方面進(jìn)度完成情況，并由籌備組驗(yàn)收通過(guò)。

（六）、峰會(huì)經(jīng)費(fèi)收支：

經(jīng)費(fèi)來(lái)源：

1、峰會(huì)參與企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：6000/個(gè)，人數(shù)1~3人，人數(shù)超員，按2000元/人加收。此費(fèi)用為現(xiàn)場(chǎng)簽收費(fèi)，只針對(duì)企業(yè)與會(huì)人員。

2、峰會(huì)協(xié)辦單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：12000/個(gè)，此費(fèi)用為提前收取，協(xié)辦方人員主席臺(tái)就坐，現(xiàn)場(chǎng)提供廣告牌一塊。

3、政府劃撥部分經(jīng)費(fèi)。

4、經(jīng)費(fèi)不足部分，由深藍(lán)公司補(bǔ)充；經(jīng)費(fèi)如有充裕，交由深藍(lán)和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同建立的專項(xiàng)帳戶統(tǒng)籌管理，專款專用，留作下一峰會(huì)舉辦經(jīng)費(fèi)。

5、宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題片，由籌備組與電視臺(tái)合作拍攝，8萬(wàn)元/單位，協(xié)議分成。經(jīng)費(fèi)支出：

1、勞務(wù)開(kāi)支。

2、有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。

3、辦公費(fèi)用。

4、廣告支出。

5、酒店費(fèi)用。

（七）峰會(huì)報(bào)到方式：

1、交通：自駕車。

2、報(bào)到時(shí)間：上午9點(diǎn)半到11點(diǎn)。

3、報(bào)到地點(diǎn)：峰會(huì)籌備組在酒店設(shè)立簽到處，簽到即收費(fèi)。酒店到時(shí)提供免費(fèi)茶水及休息場(chǎng)地。

（八）、峰會(huì)其他準(zhǔn)備事項(xiàng)：

1、報(bào)到時(shí)，發(fā)放峰會(huì)日程安排。

2、報(bào)到時(shí)，發(fā)放筆記本及文具。（酒店準(zhǔn)備）

3、與會(huì)者胸牌制作發(fā)放，方便了解。（工作單位，職務(wù)，名稱）

4、人員座次安排：政府及機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主席臺(tái)就坐；其余與會(huì)人員，按達(dá)到先后，順序發(fā)放坐席號(hào)牌。

5、視聽(tīng)器材準(zhǔn)備。（黑板及投影，由酒店提供）

6、峰會(huì)記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）

7、攝影人員。（數(shù)碼攝像機(jī)）

8、峰會(huì)場(chǎng)地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）

9、準(zhǔn)備大巴一輛，以備急用。

四、會(huì)議舉行

峰會(huì)日程安排：

1、第一天

上午：人員簽到，并交納與會(huì)費(fèi)用。

下午：由籌備組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩。

由籌備組秘書長(zhǎng)主持會(huì)議。

由市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布峰會(huì)開(kāi)幕并講話。

有關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話。

專家報(bào)告會(huì)：分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，提出應(yīng)對(duì)策略。

2、第二天

上午：討論深藍(lán)提交的一個(gè)典型案例，分析深藍(lán)所采取的營(yíng)銷策劃方案的優(yōu)劣。下午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、第三天

上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。討論觀點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行歸納整理。上午結(jié)束時(shí)，發(fā)放禮品。（禮品實(shí)用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)）

下午：自由活動(dòng)。（組織參觀景區(qū)景點(diǎn)，調(diào)劑身心，增進(jìn)了解）

參觀完畢，由會(huì)議主持人宣布峰會(huì)結(jié)束，籌備組人員與來(lái)賓握手告別。

五、會(huì)后總結(jié)

（一）、峰會(huì)完畢后，現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊(cè)，郵寄與會(huì)人員。

（二）、峰會(huì)記錄，由籌備組繼續(xù)整理，在有關(guān)專家學(xué)者的指導(dǎo)下形成文案，郵寄與會(huì)人員。

（三）、電話回訪，籌備組內(nèi)勤收集與會(huì)人員對(duì)峰會(huì)舉辦效果的意見(jiàn)，進(jìn)行歸納分析，提出整改意見(jiàn)。

（四）、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)峰會(huì)的收支情況，作出資金盈虧報(bào)告。（分析不合理的花費(fèi)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）

（五）、峰會(huì)品牌的延伸：成立深藍(lán)·高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時(shí)間為一天，會(huì)議內(nèi)容：自由討論，專家咨詢。

（六）、與宜賓電視臺(tái)合作，制作宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題系列片，在電視黃金時(shí)段播出，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行深度宣傳報(bào)道。（如果時(shí)間允許，可以先拍攝一部分，在峰會(huì)舉辦前播出，以營(yíng)造氣氛。）

（七）、總結(jié)舉辦峰會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會(huì)作準(zhǔn)備。

策劃：羅興宇

2007年11月22日

第五篇：企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

上海普瑞思管理咨詢有限公司

企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間地點(diǎn)：2010年10月23-24日 上海

價(jià)格：￥3000/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)課程目標(biāo)

通過(guò)本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠： 在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：

掌握有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）掌握有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧

運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評(píng)估培訓(xùn)效果 掌握有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

課程特色

量化培訓(xùn)管理的技巧和方法

突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念：傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問(wèn)卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來(lái)，面對(duì)如山的調(diào)查問(wèn)卷，你不知如何處理它們 培訓(xùn)的作用及分類 建立有效的運(yùn)作流程

培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作 二 如何量化培訓(xùn)需求

上海普瑞思管理咨詢有限公司

培訓(xùn)量化的技巧 動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)三 培訓(xùn)預(yù)算的制作

如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)和策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系 培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制

練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié) 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃

中期發(fā)展規(guī)劃

培訓(xùn)計(jì)劃

月度培訓(xùn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵 案例分析

重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn) 如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？ 培訓(xùn)后如何跟進(jìn)

評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率 七 有效的培訓(xùn)管理 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？ 培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃 八 回顧總結(jié)

講師介紹 許老師

北京航空航天大學(xué)本科，獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣、香港、馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；廈門光夏印刷企業(yè)工程師、廠長(zhǎng)、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；并接受歐洲先進(jìn)的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，以及英國(guó)劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)。培訓(xùn)風(fēng)格

在長(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來(lái)了一系列創(chuàng)新。突出成就：國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法，將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來(lái)，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動(dòng)態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題——“培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來(lái)了創(chuàng)新并產(chǎn)生革命性的影響！世界獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件——《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》，對(duì)培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響，客戶均予以高度評(píng)價(jià)！獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實(shí)用性技巧！授課風(fēng)格

20年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，其中10年世界500強(qiáng)公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)有深刻的理解——能準(zhǔn)確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案。

強(qiáng)大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案；

邏輯性強(qiáng)，善于總結(jié)——能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學(xué)員學(xué)得輕松，容易；

獨(dú)自開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)管理軟件——是目前世界上獨(dú)一無(wú)二的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件，提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程，幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來(lái)；

豐富的理論知識(shí)背景——能提供各種人力資源解決方案；

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效是許老師的一貫風(fēng)格，讓學(xué)員上午學(xué)完，下午就能用。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

重點(diǎn)培訓(xùn)課程推薦：“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程；“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）”課程。特別擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目：培訓(xùn)體系建立，配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件，以及其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨詢。服務(wù)客戶

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、廣州地鐵、中國(guó)銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺(tái)灣廣橋光電、樂(lè)百氏、TCL集團(tuán)、德國(guó)凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等上百家企業(yè)。