第一篇：員工個人團隊激勵培訓(xùn)

員工個人團隊激勵培訓(xùn)

個人激勵課程有哪些？

個人激勵培訓(xùn)講師有哪些？

個人激勵內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

個人激勵方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的個人激勵培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進入著名個人激勵專家譚小芳老師

課程《個人激勵培訓(xùn)》！

講師：譚小芳

助理：***

官網(wǎng)004km.cn

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《員工個人團隊激勵培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:詳而簡明的培訓(xùn)指南，從培訓(xùn)的組織入手，告訴你： ?培訓(xùn)的要素 ?自我提升、自我管理的步驟 ?計劃管理的技巧 ?激勵他人鞭策自己的精髓 ?人力投資的程序 ?團隊建設(shè)與協(xié)作的方法 ? 培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《員工個人團隊激勵培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

人的重要性

第一部分

團隊建設(shè)

第一節(jié) 團隊建設(shè)的途徑

第二節(jié) 員工提升的方法

第二部分

人個發(fā)展

第三節(jié) 談判技巧

第四節(jié) 坦誠謀略

第五節(jié) 時間管理

第六節(jié) 演講技巧

第七節(jié) 壓力處理

第八節(jié) 書寫報告

第九節(jié) 制定項目進度計劃的方法

第十節(jié) 問題的解決和商務(wù)決策的制定

第三部分

團隊合作

第十一節(jié) 授權(quán)

第十二節(jié) 會議管理

第十三節(jié) 員工激勵

第十四節(jié) 員工輔導(dǎo)

第四部分

素質(zhì)提升

第十五節(jié) 人力資源投資者 第十六節(jié) 小型公司的培訓(xùn) 第十七節(jié) 國家職業(yè)資格認證 第十八節(jié) 商業(yè)與管理課程

員工個人團隊激勵培訓(xùn)總結(jié)

第二篇：銷售團隊激勵培訓(xùn)（范文）

銷售團隊激勵培訓(xùn)

你唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭 對手學(xué)習(xí)得更快的能力，未來成功的企業(yè)，將 是那些基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)?！浴恫壅Z絲》

來自 Discovery 的真實故事

茫茫大海里 幾只零星的海 豚在覓食。忽然 它們欣喜若狂地看到，海洋深處游動著，一個很大的魚群，這時，它們并沒有為饑餓，沖向魚群，急于求成。因為如果那樣，魚群就會被沖散。它們游動著尾隨在 魚群后面, 用特有的聲音“吱、吱??” 向大海的遠方召喚。

一只、兩只、三只 ?? 越來越多的伙伴游了過來，不斷地加入到隊伍 中一起高聲呼喚著！

哇！已經(jīng)五十多只了，它們還沒有停止！當(dāng)海豚的數(shù)量匯聚到 一百多只的時候，奇跡發(fā)生了！

所有的海豚圍著魚群環(huán)繞，形成一個球狀把魚群全部圍攏在中心。它們分成小組有秩序地沖進球形中央，慌亂的魚群無路可走，變成這些海豚的腹中佳肴。

當(dāng)中間的海豚吃飽后，它們就會游出來替換在外面的伙伴，讓它們進去美餐。就這樣不斷循環(huán)往復(fù)，直到最后，每一只海豚都得到了飽餐。

[觀點一] 沒有完美的個人，只有完美的團隊。

[觀點二] 團隊的力量

[觀點三] 沒有規(guī)矩，無堅不摧！不成方圓！

[觀點四] 一個成功的團隊 造就 無數(shù)個成功的個人！

團隊建設(shè)

? 理解團隊 ? 團隊的管理 ? 團隊的執(zhí)行力

? 狼的特點？ 在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服從的 原則，要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。因此，狼為了群體的利益，甚至敢于獻出生命。著名管理學(xué) 家查爾斯說：“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動 物，它們的團隊精神是世人取得成功的最關(guān)鍵因素”。如今，如果沒有一個高效能的團隊，只憑借個人力量，即便能力再強、智慧再高、表現(xiàn)再完美，也很難以一 己之力創(chuàng)造奇跡。因此，每個人，都要有著“狼”的 團隊精神，才能成就非凡。

優(yōu)秀團隊建設(shè) ? 理解團隊

團隊是由一些具有互補技能、愿意為共同的目的、業(yè)績、目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的兩個 或以上的人組成的群體。團隊內(nèi)的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識到對方，在感情上交互影響，在行為上有共同的規(guī)范。

團隊有別于傳統(tǒng)的工作組

團隊建設(shè)的目的是為了實現(xiàn)1+1大于2，即 “整體大于個體之和”，團隊形成的5個階段 形成階段

? 相互猜測，促進溝通

動蕩階段

? 內(nèi)部斗爭，加強深層次的溝通

成形階段

? 實驗，培養(yǎng)下屬

行動階段

? 有效性，鼓舞士氣

滿足階段 ? 成熟與自滿 ? 恰當(dāng)?shù)囊?guī)模 ? 清晰的責(zé)任 ? 信任的氛圍

? 強化感恩心態(tài)，加深對領(lǐng)導(dǎo)和組織的理解及認同！

打開心扉，樹立主動溝通意識掌握有效溝通技巧！

使個人認同團隊目標(biāo)，明確個人和團隊目標(biāo)之間的關(guān)系！

增強團隊成員自信心，激發(fā)行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態(tài)；

培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)、服從的精神

激發(fā)員工的負責(zé)任、激情、自信、付出和共贏的素質(zhì)

增加團隊成員積極性，使團隊成員具有責(zé)任感、使命感；

促進團隊成員、團隊之間和諧、有效的溝通。

【課程大綱】：

一、團隊概念 團隊與團伙區(qū)分 個人與團隊

二、發(fā)掘問題與解決問題的能力培養(yǎng)

1、及時發(fā)掘問題與解決問題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

2、面對復(fù)雜的工作與環(huán)境--如何突破困境

3、面對問題的心態(tài)

4、管理人員思考問題的五個維度

5、“問題分析--解決”正確之程序

三、溝通能力──管理的核心

1、正視溝通以及溝通的技巧

2、溝通障礙的產(chǎn)生與防范

3、報告、聯(lián)系、商討

4、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

5、如何與上級進行積極有效的溝通

6、如何與同級進行溝通與協(xié)作

四、員工要忠誠

1、為什么要倡導(dǎo)員工忠誠

名人名言：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明 市場經(jīng)濟的商業(yè)倫理：對私營公司的忠誠亟待建立 能力與價值關(guān)系忠誠是每一個人的立身之本，忠誠度不夠的具體表現(xiàn)，忠誠于公司的十大理由

2、從忠誠到敬業(yè)案

3、從忠誠到做人

4、從忠誠到做事

五、員工要注意的八點

1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸

2、打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘

3、清高孤傲，不能委曲求全

4、不主動發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題

5、青蛙，沒危機和競爭意識

6、被動心態(tài)，對顧客和工作沒興趣和激情

7、獨善其身，不愿意主動的幫助他人

8、借口太多，不自動自發(fā)去努力表現(xiàn)

六、樹立感恩的職業(yè)意識 抱歉，把感恩越拋越遠 抱怨是失敗的一個借口

扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂 抱怨不如改變

討論：為誰工作

Manage UP——管理你的上級——站在上級的角度思考就能管理上級 老板需要的員工是——大俠

員工需要的領(lǐng)導(dǎo)是——伯樂

團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神

課程總結(jié)：

通過銷售團隊激勵方案，學(xué)員可以更好的激勵自己，在團隊合作中定位自己的價值，發(fā)掘自己的潛力，在激勵中不斷的提升自己，在企業(yè)中得到更多的發(fā)展和提升空閑，實現(xiàn)自己的人生價值。

第三篇：團隊激勵培訓(xùn)口號

團隊口號往往短小精悍，卻可以起著煽動性以及調(diào)動積極性的作用，下面是小編為大家提供的團隊激勵培訓(xùn)口號大全，歡迎閱讀。

1.因為自信，所以成功

2.相信自己，相信伙伴

3.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

4.失敗鋪墊出來成功之路

5.團結(jié)一心，其利斷金

6.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績

7.大家好,才是真的好

8.眾志成城 飛越顛峰

9.付出一定會有回報

10.不要害怕遭遇風(fēng)險

11.因為有我，所以更好

12.行動是治愈恐懼的良藥

13.人之所以能，是相信能

14.我成功，因為我志在成功

15.要改變命運，首先改變自己

16.信心永遠是成功的第一把鑰匙

17.只要有信心，人永遠不會挫敗

18.不要等待機會，而要創(chuàng)造機會

19.有志者事竟成，我行動我定能

20.因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力

21.道路是曲折的，錢途無限光明

22.精誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前

23.只為成功找方法，不為失敗找理由

24.成功者絕不放棄，放棄者絕不成功

25.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山

26.失敗后須要檢討，才乃是成功之母

27.只有充分地放松，才能有力地出擊

28.每天告訴自己一次“我真的很不錯”

29.發(fā)光并非太陽的專利，我也可以發(fā)光

30.沒有艱辛的汗水，就沒有成功的淚水

31.別說真愛難求，而將愛拒之于生活之外

32.與你內(nèi)心最貼近的東西，切莫等閑視之

33.只要有正確的方法，成功是件簡單的事

34.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望

35.我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情

36.永不言退，我們是最好的團隊

37.成功決不容易，還要加倍努力

38.道路是曲折的，“錢”途無限光明

39.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前

40.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

41.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

42.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

43.攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

44.情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

45.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

46.專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

47.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細傾聽，你認心情

48.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營

49.服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

50.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生

擴展閱讀：激勵團隊的句子

1、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是既要現(xiàn)實又要樂觀，現(xiàn)實主義讓你認識到當(dāng)前的事實；而不論多么不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現(xiàn)實的困境，我們?nèi)岳^續(xù)朝著目標(biāo)前進。

2、我曾經(jīng)參與到一個工作環(huán)境中，在那里，IT部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致于任何一個團隊都不愿意與其他團隊分享他們的專業(yè)知識。

3、這些年，我看到過兩種極端的文化。在一個我曾經(jīng)工作過的公司，每件事情都有規(guī)則，官僚作風(fēng)主導(dǎo)著公司的管理體系，整個環(huán)境看上去井然有序，但是，幾乎沒有個人判斷的空間。因此，沒有人對自己的工作具有主人翁感，或者想主動、快速地完成工作。

4、你可以設(shè)置這樣的基調(diào)，即工作是有趣的，這可以通過諸如你享受自己的工作、你喜歡員工和你欣賞他們工作多么努力等，來向員工表達你的這種想法。有時，這就像對那些連周末都在加班工作的人說聲“謝謝”一樣簡單。

5、快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點吧，當(dāng)人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。

6、希望下一步，重要的是要認識到，高效員工夢想成功，而成功需要被希望點燃。不言而喻的是，當(dāng)人們擁有希望，他們就會積極進??；當(dāng)他們感到沮喪時，他們就會放棄，基于那種從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識，他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。

7、實際上，這源于工作中不同的管理體系和環(huán)境，一個充滿規(guī)則，另一個則不是。從短期到中期來看，它們都能產(chǎn)生較好的效果。但是，從長遠來看，基于人性為善的觀點的管理體系，才能維持一個組織并允許它在一個持續(xù)變化的時代不斷成長。

8、信任信任你的員工是一種賭注。但你可以通過設(shè)置邊界而培養(yǎng)起信任。在這個邊界里，人們擁有一定的諸如做出決定、選擇、表達想法等自由，也有一定的諸如說出事實真-相、解釋決定、從錯誤中學(xué)習(xí)等責(zé)任，當(dāng)員工被規(guī)則驅(qū)動時，他們就效率不高；但是，當(dāng)沒有邊界和混亂時期，任何事情也無法完成。

9、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆，真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經(jīng)常共同解決問題。

10、作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要創(chuàng)造一個工作環(huán)境，如果這是一個令人害怕的環(huán)境，人們將會反對風(fēng)險；如果它是一個批評、苛刻的環(huán)境，人們的信心就會逐漸喪失；但是，如果你相信，當(dāng)你信任員工本性為好時，他們就會做得最好，那么你必須培養(yǎng)一種環(huán)境即具有允許員工盡力做到最好的自由。

11、如果你能微笑著對待錯誤，而不是責(zé)備他們，你的團隊就能更加專注于成功而不是失敗。

12、當(dāng)我們重組時，我所撰寫的關(guān)于“團隊共享會有多么好”的一份評估報告獲得一致通過后，他們停止向其他團隊封閉自己的專業(yè)知識，開始彼此信任，隨后，員工開始高效工作，工作質(zhì)量開始提高。

13、機會最后的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個能夠讓員工成長的環(huán)境，高效員工需要不斷學(xué)習(xí)新的技巧，并會提出新想法，其目的是高水平地工作。那些能夠?qū)W習(xí)新知識、與不同團隊一起工作，并獲得體驗不同角色以擴展其世界觀的機會的員工，能夠創(chuàng)造一個更加豐富的組織。

14、這兩種環(huán)境都無法使工作高效。但是，在一個人們能夠獲得信任的公司，人們將會付出最大努力。

15、另一個極端的例子，我在一個權(quán)力分散以至于非?；靵y的公司里工作過，每個部門都按照自己的想法自行其事。

16、如果有人每周工作60小時，你就不應(yīng)該關(guān)注他是否花了兩個小時吃頓午飯。

17、假如你認同這個推斷，那么，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，對您來說，關(guān)鍵的問題是用一種吸引、激發(fā)、擴展和激勵員工精神的方式行事，有些人把這個稱為價值，其他人則稱為公司文化。

18、如果你信任自己和周圍的環(huán)境，那么你就能既緊張又放松。正如你能在競爭性運動中感到這種緊張，你也能在領(lǐng)導(dǎo)者那里感受到它，當(dāng)你傳達著“既競爭又平和”的信息時，實際上，你向團隊傳達的是-如果我們把所擁有的都拿出來分享并相互支持，那么公司就會持續(xù)運轉(zhuǎn)下去。

19、中國是一個禮儀之邦，尤其是在盛大節(jié)日期間，更能體現(xiàn)一個人的忠孝仁義，試問在外拼搏了一年的游子，哪個不急于回家與父母團聚?與父母團聚，又有哪個不表現(xiàn)自己的孝順?我們的產(chǎn)品正是切合了這一需求--健康，送父母一份健康，也是大孝的體現(xiàn)!

20、假定你已經(jīng)建立起我們前面所提到的核心領(lǐng)導(dǎo)力，你已經(jīng)建立起一個優(yōu)秀的團隊，你已經(jīng)與股東形成伙伴關(guān)系，你們能夠果斷行動、團結(jié)一致，那么，能夠幫助你建立起一個可持續(xù)的、高效的團隊的最重要的信念是什么?

第四篇：銷售團隊激勵員工口號

銷售團隊激勵員工口號

在平平淡淡的`學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的口號吧，簡短的句式、樸素的遣詞造句方式、流暢的音韻效果，是口號的一大形式特征。什么樣的口號才經(jīng)典呢？以下是小編整理的銷售團隊激勵員工口號，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1.服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

2.因為自信，所以成功!

3.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

4.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

5.失敗鋪墊出來成功之路!

6.情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

7.多見一個客戶就多一個機會!

8.技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。

9.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。

10.目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!

11.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

12.賺錢靠大家，幸福你我他。

13.主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

14.客戶服務(wù)，重在回訪。仔細傾聽，你認心情。

15.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

16.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

17.心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。

18.服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

19.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

20.雙牛并進，必壓群雄，(團隊名稱)!加油!

21.(團隊名稱)，永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪*。

22.吼一吼，業(yè)績抖三抖!加油!

23.全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

24.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細傾聽，你認心情。

25.巔峰之隊、舍我其誰;縱箭出擊、誰與匹敵(團隊名稱)奮力沖刺!

26.眾志成城飛越顛峰。

27.專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

28.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!

29.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

30.夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。

31.業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。

第五篇：營銷團隊激勵培訓(xùn)課程

湖南千龍湖尚行企業(yè)管理顧問有限公司--尚行拓展

營銷團隊激勵培訓(xùn)課程

課程簡介：

商場如戰(zhàn)場，銷售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊，銷售隊伍的建設(shè)，對每個企業(yè)來說都有著重要的作用。企業(yè)中的銷售團隊是一個企業(yè)立身發(fā)展的命脈，如何激勵銷售隊伍取得卓越不凡的業(yè)績永遠是企業(yè)家面臨的問題。盡管我們擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品再好，它也不會講話，優(yōu)秀的產(chǎn)品不是企業(yè)的核心的競爭力，而銷售產(chǎn)品的人才是企業(yè)最寶貴的財富，當(dāng)您的銷售團隊出現(xiàn)下列情況下時，您需要進行營銷團隊激勵訓(xùn)練了

培訓(xùn)對象：

企業(yè)、團體的銷售部門與市場部門

課程目標(biāo)：

1、幫您建立一支更加擁有能力，更加充滿自信，更高效運轉(zhuǎn)的銷售團隊

2、挑戰(zhàn)自我，挖掘個體潛力，提高銷售團隊個體的積極性，訓(xùn)練個體的勇氣、自信、影響力和意志力;

3、通過加強銷售團隊的個體能力的建設(shè)來塑造銷售團隊，提升銷售能力，從而為公司帶來持續(xù)不斷的業(yè)績增長。

4、提高隊員對團隊的認同感、歸屬感和信任感，加強、提高團隊之間的協(xié)作、溝通能力，錘煉一支精品銷售團隊。

5、調(diào)適身心狀態(tài)，樂觀面對工作與生活的挑戰(zhàn)