第一篇：在赴溫州考察報告會暨加快發(fā)展動員會上的講話

同志們：

6－13日,我?guī)ьI各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和有關單位領導到福鼎、溫州學習考察，切身感受了這些地方突飛猛進的發(fā)展和日新月異的變化?？梢哉f，每次學習考察回來，都有新的鼓舞、新的感染、新的震撼。下面我通報一下考察情況。

一、參觀學習概況和兩地的發(fā)展特點

(一)參觀學習概況(略)

(二)福鼎、溫州兩地的發(fā)展特點。大概可以歸納為這么四個字：活、大、強、高。

二是政府有活力。從福鼎來看，政府是非常有活力的。這幾年他們著力解放思想，營造環(huán)境，學習溫州，艱苦創(chuàng)業(yè)，出現(xiàn)了福鼎有史以來最快最好的發(fā)展時期。溫州政府在這方面起到的作用更大。他們 “有所為、有所不為”。所謂的“有所為”，指的是他們敢于大膽地支持個私經(jīng)濟的發(fā)展；“有所不為”就是從不為中支持個私經(jīng)濟的發(fā)展。

二是企業(yè)規(guī)模大。我們所參觀的正泰、德力西集團分列全國民營企業(yè)500強第4、第5位，康奈、大虎等也是全國知名企業(yè)。在全國民營企業(yè)５００強中，溫州企業(yè)占了３５家。

3、“強”。一是拼搏頑強。溫州自然概貌為“七山一水二分田”，人均耕地只有３分４厘，人多地少。改革開放前，溫州８個縣中有５個是“討飯縣”。惡劣的自然環(huán)境逼著溫州人走南闖北；改革開放后，民眾中不可遏制的求富沖動，也逼著政府放出一個寬松的發(fā)展環(huán)境。溫州的企業(yè)家普遍起點不高，一般沒有家族背景，大多出身于普通農(nóng)民和城市平民，是正宗的“草根”階層。他們憑著一股白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不等不靠、依靠自己的自主精神，勇闖天下、四海為家的開拓精神，敢為天下先、敢于吃螃蟹的創(chuàng)新精神，不斷前進、

永不滿足的進取精神，彼此競爭、又團結(jié)互助的團隊精神，從小到大，從無到有，從弱到強，闖出了一片新的天地。在溫州曾經(jīng)為全國打假的重點時期，經(jīng)濟走向了低谷，滑向了衰落的邊緣，他們沒有一蹶不振，而是以端正的態(tài)度，打造出一個有質(zhì)量、有影響的工業(yè)城。

二是善于做強。這里頭有兩層含義，第一層含義是善于把小產(chǎn)業(yè)做強。溫州人無利不賺、無冠不奪，硬是把這些小產(chǎn)品做成了大產(chǎn)業(yè)。第二層含義是善于把小企業(yè)做強。這個問題剛才已經(jīng)介紹過了。

三是敢于爭強?，F(xiàn)在的溫州民營企業(yè)，不但鋪天蓋地，遍地開花，而且也頂天立地，敢于向世界同行叫板。溫州的電器遠銷東南亞、中東、西歐、南美等國家和地區(qū)，年出口值20多億元；正泰集團在美國硅谷設立研發(fā)中心，所產(chǎn)的電器產(chǎn)品擊敗眾多對手，進入雅典奧運會；在全球低壓電器領域，正泰位居西門子、ABB、施耐德和通用電氣之后，名列第五。溫州有500家企業(yè)年產(chǎn)金屬外殼打火機5億只，占全球市場份額的70%。由于溫州打火機的異軍突起，日本、韓國、中國臺灣的打火機廠商有80%被迫關門倒閉。溫州煙具協(xié)會的16家會員企業(yè)打贏了歐盟的反傾銷戰(zhàn)役，為中國樹立了國際形象。

4、“高”。就是企業(yè)發(fā)展的層次很高。一個企業(yè)的經(jīng)營，一般經(jīng)歷三個階段：第一個階段是經(jīng)營產(chǎn)品，就是考慮如何把產(chǎn)品推銷出去；第二個階段是經(jīng)營品牌，依靠品牌的影響力，提高企業(yè)效益；第三個階段是經(jīng)營文化，就是不但在推銷自己的產(chǎn)品，而且要形成獨特的企業(yè)文化。今天溫州很大一部分的企業(yè)，他們已經(jīng)進入了經(jīng)營文化的階段。在參觀溫州的企業(yè)時，企業(yè)有關人員都介紹了他們的企業(yè)文化建設。感覺有這么幾個特點。一是著眼點高。在參觀考察過程中，溫州人培育企業(yè)文化并不是為了做做樣子、糊弄人，而是實實在在的，既是著眼于企業(yè)規(guī)模化、正規(guī)化發(fā)展的需要，更是體現(xiàn)出一個有為企業(yè)家在發(fā)展到一定階段后，從物質(zhì)追求向精神追求的升華。如正泰的“科技正泰、制度正泰、信用正泰、文化正泰”，德力西的“德報人類、力創(chuàng)未來”，這些不僅只是個口號，更是一種理念，成為全體員工的實際行動。二是富有親和力。全國各地有很多人才到溫州就業(yè)，很多打工仔都感覺自己是企業(yè)的主人。三是飲水思源，回報社會。溫州的企業(yè)家在富起來的同時，沒有忘記黨、忘記社會，這一點，也是難能可貴的。正泰和德力西，都成立黨組織和工、青、婦等群團組織，黨的建設和精神文明建設是其企業(yè)文化非常重要的組成部分。同時，他們也開展經(jīng)常性的訪貧問苦和捐資助學活動，以此回報社會。

二、幾點體會和啟示

回顧這次學習考察活動期間的所看、所問、所想，總結(jié)兩地的成功之處，給了我們這樣五點啟示：

啟示一：政府要有所為，有所不為，方能大有作為。一是政府要在無為（不管不該管的事）中實現(xiàn)有為。二是政府要在敢為（敢于創(chuàng)新）中實現(xiàn)有為。三是政府要在勇為（勇于承擔責任）中實現(xiàn)作為。

啟示二：創(chuàng)新要立足實際，堅定不移，方能促成發(fā)展。溫州人在干某件事情，既不看偉人講過沒有，也不看別人做過沒有，關鍵看實踐。只要實踐需要，而且又能做通，他們都會想著法兒去做。農(nóng)民手里有錢卻沒有城鎮(zhèn)戶口，“城門”進不去，他們就集資建一座農(nóng)民城；城里的國營商場不賣溫州產(chǎn)品，他們就把國有商場的柜臺租下來賣自己產(chǎn)品；國家銀行不給貸款，他們就創(chuàng)辦信用社、基金會，自己找資金；他們還堅持不唯上，不唯書，只唯實。正是因為有著這樣的創(chuàng)新意識，所以溫州人在改革開放中創(chuàng)造了太多的全國第一。

啟示三：企業(yè)要做大做強，做響品牌，方能增強實力。溫州企業(yè)的大而強，是被惡劣的環(huán)境擠出來的，所以才有了股份制企業(yè)；溫州企業(yè)的大而強，是被巧妙運作起來的，所以才會從股份制企業(yè)進一步發(fā)展到股份有限公司；溫州企業(yè)的大而強，是被市場逼出來的，所以才會發(fā)展成為跨部門、跨行業(yè)的跨國公司。

啟示五：發(fā)展要以人為本，能者為先，方能強縣富民。“三個代表”重要思想，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民。而民富才能國強，民富是執(zhí)政的基礎。溫州改革開放20多年的實踐證明，民營經(jīng)濟作為一種“民本”經(jīng)濟、“草根”經(jīng)濟，植根于人民群眾，受益于人民群眾。溫州的老百姓就是在民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，逐漸富裕起來的。可以說溫州民營經(jīng)濟發(fā)展的歷程，就是溫州百姓個人財富不斷積累的過程，也是社會財富不斷增加的過程?？梢?，發(fā)展民營經(jīng)濟就是堅持執(zhí)政為民的一種具體體現(xiàn)。因此，堅持執(zhí)政為民，就要在任何時候都把人民群眾的利益當作第一考慮，只要是群眾擁護的、群眾支持的、群眾得益的，都要堅定不移地去做，聚精會神地去干，千方百計地去謀，真正讓人民群眾盡快富裕起來。

三、借鑒先進經(jīng)驗，打造“三大平臺”，促進加快發(fā)展

通過學習福鼎、溫州的好經(jīng)驗、好做法，推動尤溪加快發(fā)展，是我們這次學習考察的目的，也是今天這個報告會的題中之義。

可能有人認為，我剛才介紹福鼎和溫州介紹得那么好，而我們自己發(fā)展了這么多年，還和人家差距那么遠，因此就覺得沒

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第二篇：在赴溫州考察報告會暨加快發(fā)展動員會上的講話

同志們：

6－13日,我?guī)ьI各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和有關單位領導到福鼎、溫州學習考察，切身感受了這些地方突飛猛進的發(fā)展和日新月異的變化?？梢哉f，每次學習考察回來，都有新的鼓舞、新的感染、新的震撼。下面我通報一下考察情況。

一、參觀學習概況和兩地的發(fā)展特點

(一)參觀學習概況(略)

(二)福鼎、溫州兩地的發(fā)展特點。大概可以歸納為這么四個字：活、大、強、高。

1、“活”。一是民間有活力。溫州人被稱為“中國的猶太人”，這一點都不假。溫州人有很強的致富欲望和創(chuàng)業(yè)精神。在溫州，家家戶戶開發(fā)項目、家家戶戶研究管理、家家戶戶融通資金、家家戶戶開拓市場、家家戶戶承擔風險，最后，家家戶戶都有企業(yè)家。他們的水平也許不是很高，但事情都做得很好，比如在開拓市場方面，他們有這一句話：當老板、睡地板，講的就是他們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為了創(chuàng)業(yè)，他們可以把房子賣了，在車間里打地鋪睡覺。溫州的老板就是這樣子起家的。人們都說：“哪里有市場，哪里就有溫州人；哪里沒有市場，哪里就會出現(xiàn)溫州人?！睖刂萑丝?00多萬，但在國內(nèi)各地經(jīng)商的有160多萬，在境外、國外經(jīng)商的有40多萬。為了能把產(chǎn)品推銷出去，溫州人歷盡千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想出千方百計，正是這“四千”精神，才把溫州的市場“搬”到了全國，“搬”到了全世界。溫州人有氣魄，法派服裝請美國前總統(tǒng)克林頓做形象大使。溫州人非常團結(jié)，主打產(chǎn)業(yè)的銷售網(wǎng)大部分掌握在200多萬出外做生意的溫州人手里，其團隊合作精神異常濃烈。

二是政府有活力。從福鼎來看，政府是非常有活力的。這幾年他們著力解放思想，營造環(huán)境，學習溫州，艱苦創(chuàng)業(yè)，出現(xiàn)了福鼎有史以來最快最好的發(fā)展時期。溫州政府在這方面起到的作用更大。他們 “有所為、有所不為”。所謂的“有所為”，指的是他們敢于大膽地支持個私經(jīng)濟的發(fā)展；“有所不為”就是從不為中支持個私經(jīng)濟的發(fā)展。

三是經(jīng)濟有活力。主要體現(xiàn)在企業(yè)的做大做強上。如我們這次所參觀的正泰集團，2001年資產(chǎn)才19億元，現(xiàn)在已經(jīng)達到39億元。正泰集團的董事長南存輝，他個人股權(quán)從100%稀釋到目前的28%，他的股份也同時經(jīng)歷了三次裂變。雖然從表面上看他的股權(quán)少了，但實際上是他整合社會資源實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的過程，每次裂變，正泰就向前邁進一大步，迅速地成長為名列全國民營企業(yè)500強的第4位。

2、“大”。一是園區(qū)規(guī)模大。福鼎著力建設五個大園區(qū)，都很有規(guī)模。星火、白琳兩個園區(qū)屬省級工業(yè)園區(qū)建設基地，其中星火民營工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積2.1平方公里，已引進企業(yè)20家，建設廠房面積8萬平方米，產(chǎn)值4億元，創(chuàng)造了6000多個就業(yè)崗位；白琳工業(yè)園區(qū)目前擁有石材加工企業(yè)326家，年生產(chǎn)總值約9億元，成為福建重要的建材產(chǎn)地。溫州市工業(yè)園區(qū)的規(guī)模更大，我們所參觀的溫州鞋都工業(yè)區(qū)，占地面積6.5平方公里，規(guī)劃布局為生產(chǎn)區(qū)、文化生活區(qū)、管理服務區(qū)，區(qū)內(nèi)建有為企業(yè)服務的國家鞋類質(zhì)量檢驗檢測中心、省級區(qū)域科技創(chuàng)新服務中心、信息中心、培訓中心、物流中心、企業(yè)服務中心、會展中心、安心公寓，還有全國唯一的鞋文化博物館。

二是企業(yè)規(guī)模大。我們所參觀的正泰、德力西集團分列全國民營企業(yè)500強第4、第5位，康奈、大虎等也是全國知名企業(yè)。在全國民營企業(yè)５００強中，溫州企業(yè)占了３５家。

三是產(chǎn)業(yè)規(guī)模大。溫州是“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國制筆之都”、“中國鎖都”、“中國印刷城”、“中國金屬外殼打火機生產(chǎn)基地”、“中國剃須刀生產(chǎn)基地”等19個“國”字號生產(chǎn)基地。全國現(xiàn)有100多類輕工產(chǎn)品，溫州就有50多類，輕工產(chǎn)品在國內(nèi)占有很高的市場份額：溫州的皮鞋約占全國的25%，西服約占10%，紐扣約占80%，拉鏈約占30%，低壓電器約占35%，金屬外殼打火機約占90%，鎖具約占65%，太陽鏡約占80%，剃須刀約占60%，水彩筆約占90%，商標徽章約占40%，合成革約占70%，塑編約占60%。

3、“強”。一是拼搏頑強。溫州自然概貌為“七山一水二分田”，人均耕地只有３分４厘，人多地少。改革開放前，溫州８個縣中有５個是“討飯縣”。惡劣的自然環(huán)境逼著溫州人走南闖北；改革開放后，民眾中不可遏制的求富沖動，也逼著政府放出一個寬松的發(fā)展環(huán)境。溫州的企業(yè)家普遍起點不高，一般沒有家族背景，大多出身于普通農(nóng)民和城市平民，是正宗的“草根”階層。他們憑著一股白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不等不靠、依靠自己的自主精神，勇闖天下、四海為家的開拓精神，敢為天下先、敢于吃螃蟹的創(chuàng)新精神，不斷前進、永不滿足的進取精神，彼此競爭、又團結(jié)互助的團隊精神，從小到大，從無到有，從弱到強，闖出了一片新的天地。在溫州曾經(jīng)為全國打假的重點時期，經(jīng)濟走向了低谷，滑向了衰落的邊緣，他們沒有一蹶不振，而是以端正的態(tài)度，打造出一個有質(zhì)量、有影響的工業(yè)城。

二是善于做強。這里頭有兩層含義，第一層含義是善于把小產(chǎn)業(yè)做強。溫州人無利不賺、無冠不奪，硬是把這些小產(chǎn)品做成了大產(chǎn)業(yè)。第二層含義是善于把小企業(yè)做強。這個問題剛才已經(jīng)介紹過了。

三是敢于爭強?，F(xiàn)在的溫州民營企業(yè)，不但鋪天蓋地，遍地開花，而且也頂天立地，敢于向世界同行叫板。溫州的電器遠銷東南亞、中東、西歐、南美等國家和地區(qū)，年出口值20多億元；正泰集團在美國硅谷設立研發(fā)中心，所產(chǎn)的電器產(chǎn)品擊敗眾多對手，進入雅典奧運會；在全球低壓電器領域，正泰位居西門子、ABB、施耐德和通用電氣之后，名列第五。溫州有500家企業(yè)年產(chǎn)金屬外殼打火機5億只，占全球市場份額的70%。由于溫州打火機的異軍突起，日本、韓國、中國臺灣的打火機廠商有80%被迫關門倒閉。溫州煙具協(xié)會的16家會員企業(yè)打贏了歐盟的反傾銷戰(zhàn)役，為中國樹立了國際形象。

4、“高”。就是企業(yè)發(fā)展的層次很高。一個企業(yè)的經(jīng)營，一般經(jīng)歷三個階段：第一個階段是經(jīng)營產(chǎn)品，就是考慮如何把產(chǎn)品推銷出去；第二個階段是經(jīng)營品牌，依靠品牌的影響力，提高企業(yè)效益；第三個階段是經(jīng)營文化，就是不但在推銷自己的產(chǎn)品，而且要形成獨特的企業(yè)文化。今天溫州很大一部分的企業(yè)，他們已經(jīng)進入了經(jīng)營文化的階段。在參觀溫州的企業(yè)時，企業(yè)有關人員都介紹了他們的企業(yè)文化建設。感覺有這么幾個特點。一是著眼點高。在參觀考察過程中，溫州人培育企業(yè)文化并不是為了做做樣子、糊弄人，而是實實在在的，既是著眼于企業(yè)規(guī)模化、正規(guī)化發(fā)展的需要，更是體現(xiàn)出一個有為企業(yè)家在發(fā)展到一定階段后，從物質(zhì)追求向精神追求的升華。如正泰的“科技正泰、制度正泰、信用正泰、文化正泰”，德力西的“德報人類、力創(chuàng)未來”，這些不僅只是個口號，更是一種理念，成為全體員工的實際行動。二是富有親和力。全國各地有很多人才到溫州就業(yè)，很多打工仔都感覺自己是企業(yè)的主人。三是飲水思源，回報社會。溫州的企業(yè)家在富起來的同時，沒有忘記黨、忘記社會，這一點，也是難能可貴的。正泰和德力西，都成立黨組織和工、青、婦等群團組織，黨的建設和精神文明建設是其企業(yè)文化非常重要的組成部分。同時，他們也開展經(jīng)常性的訪貧問苦和捐資助學活動，以此回報社會。

二、幾點體會和啟示

回顧這次學習考察活動期間的所看、所問、所想，總結(jié)兩地的成功之處，給了我們這樣五點啟示：

啟示一：政府要有所為，有所不為，方能大有作為。一是政府要在無為（不管不該管的事）中實現(xiàn)有為。二是政府要在敢為（敢于創(chuàng)新）中實現(xiàn)有為。三是政府要在勇為（勇于承擔責任）中實現(xiàn)作為。

啟示二：創(chuàng)新要立足實際，堅定不移，方能促成發(fā)展。溫州人在干某件事情，既不看偉人講過沒有，也不看別人做過沒有，關鍵看實踐。只要實踐需要，而且又能做通，他們都會想著法兒去做。農(nóng)民手里有錢卻沒有城鎮(zhèn)戶口，“城門”進不去，他們就集資建一座農(nóng)民城；城里的國營商場不賣溫州產(chǎn)品，他們就把國有商場的柜臺租下來賣自己產(chǎn)品；國家銀行不給貸款，他們就創(chuàng)辦信用社、基金會，自己找資金；他們還堅持不唯上，不唯書，只唯實。正是因為有著這樣的創(chuàng)新意識，所以溫州人在改革開放中創(chuàng)造了太多的全國第一。

啟示三：企業(yè)要做大做強，做響品牌，方能增強實力。溫州企業(yè)的大而強，是被惡劣的環(huán)境擠出來的，所以才有了股份制企業(yè)；溫州企業(yè)的大而強，是被巧妙運作起來的，所以才會從股份制企業(yè)進一步發(fā)展到股份有限公司；溫州企業(yè)的大而強，是被市場逼出來的，所以才會發(fā)展成為跨部門、跨行業(yè)的跨國公司。

啟示四：誠信要官民同講，合力打造，方能形成風尚。大家都知道，十幾年前，浙江省溫州市是以假冒偽劣而名聞天下的；為此，他們也付出了慘重的代價。一時間，工廠被查，店鋪被封，產(chǎn)品被銷毀，合同被作廢，全國一些商店甚至貼出了“本店無溫州貨”的告示，溫州人成了欺詐失信的代名詞，市場份額急劇下降，溫州經(jīng)濟受到了嚴重打擊。痛定思痛，溫州人壯士斷臂，毅然與失信告別，開始尋找曾經(jīng)丟失的信用。溫州市委、市政府于1993年下半年果斷提出了“質(zhì)量立市、名牌興業(yè)”的戰(zhàn)略決策，展開了一場“重拳打假，保衛(wèi)溫州”的生命之戰(zhàn)。在短短十年間，溫州80％以上的企業(yè)有了自己的標準計量和質(zhì)量檢測手段，有1400多個產(chǎn)品獲得了安全認證或者合格認證，有700多家企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量體系認證，全市擁有7個中國馳名商標、15個中國名牌產(chǎn)品、52個國家免檢產(chǎn)品和一批浙江省著名商標、名牌產(chǎn)品。誠信不僅帶來金錢的增加與經(jīng)濟的發(fā)展，作為溫州人還處處受人尊重。這些是無法用金錢購買和衡量的。香港一展覽公司辦鞋展時，免費把紅蜻蜓產(chǎn)品擺在顯眼的位置，還說能請到“紅蜻蜓”，是他們的榮幸。在進行這一系列努力的過程中，溫州民間的信用意識也得到了顯著增強，逐步形成“處處講誠信，人人皆守信”的社會氛圍。據(jù)人民銀行總行最新統(tǒng)計，溫州個人消費貸款余額占全部貸款余額的16％，而全國平均數(shù)是6％；另外，在所有貸款中，溫州不良貸款比率僅為5.9％，而全國平均數(shù)為26％。溫州一些私營企業(yè)老板手里都有一支“金筆”，無須擔保，也不用抵押，憑自己的簽名就可以在銀行貸到數(shù)千萬元資金，這在全國都是罕見的。

啟示五：發(fā)展要以人為本，能者為先，方能強縣富民。“三個代表”重要思想，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民。而民富才能國強，民富是執(zhí)政的基礎。溫州改革開放20多年的實踐證明，民營經(jīng)濟作為一種“民本”經(jīng)濟、“草根”經(jīng)濟，植根于人民群眾，受益于人民群眾。溫州的老百姓就是在民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，逐漸富裕起來的?？梢哉f溫州民營經(jīng)濟發(fā)展的歷程，就是溫州百姓個人財富不斷積累的過程，也是社會財富不斷增加的過程?？梢?，發(fā)展民營經(jīng)濟就是堅持執(zhí)政為民的一種具體體現(xiàn)。因此，堅持執(zhí)政為民，就要在任何時候都把人民群眾的利益當作第一考慮，只要是群眾擁護的、群眾支持的、群眾得益的，都要堅定不移地去做，聚精會神地去干，千方百計地去謀，真正讓人民群眾盡快富裕起來。

三、借鑒先進經(jīng)驗，打造“三大平臺”，促進加快發(fā)展

通過學習福鼎、溫州的好經(jīng)驗、好做法，推動尤溪加快發(fā)展，是我們這次學習考察的目的，也是今天這個報告會的題中之義。

可能有人認為，我剛才介紹福鼎和溫州介紹得那么好，而我們自己發(fā)展了這么多年，還和人家差距那么遠，因此就覺得沒有信心了。這種想法是不對的，我們應看到自身的優(yōu)勢。高速公路開通后，尤溪到福州的時空距離拉近；三明是福建的腹地、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的腹地，而尤溪是三明對外開放的“橋頭堡”；我們這幾年探索出的有效的發(fā)展機制，如“三個一”項目工作機制等，極大地促進了尤溪的發(fā)展，再加上尤溪有這么豐富的資源。所以說，尤溪還是很有希望的。今后怎么做？通過這次考察，我是這樣考慮的。溫州走過的路是尤溪正在走的路子,溫州在發(fā)展過程中解決了的問題，正是尤溪當前所面臨的問題。只要我們堅定不移地實施項目帶動追趕戰(zhàn)略，在堅持“三個一”項目機制、“三頭并進”的投資機制、“三個零距離”的服務機制的基礎上，結(jié)合這次考察的成果，打造“三個平臺”，尤溪一定會進入一個更好的發(fā)展時期，我們完全有理由相信：溫州繁榮的今天，就是十年后、二十年后尤溪美好的明天。

1、打造誠信平臺。溫州的市長在講到信用問題時，把信用比喻成是“支持溫州持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源”，這個概括很有高度。對尤溪來說，也必須極力地打造誠信平臺。一是政府要講信。講誠信，政府要擺在首位。因為沒有政府的信用，就沒有其他信用。所謂政府的信用就是政府(包括所有的政府部門)要百分之百地兌現(xiàn)對百姓的承諾，我們所出臺的文件，所做出的決策、決定，都要予以兌現(xiàn)，讓老百姓對我們的政府有信心。企業(yè)在經(jīng)濟交往中，因一方違約而造成另一方經(jīng)濟損失，政府必須依法處理。對于有假冒騙行為以及嚴重失信的企業(yè)，政府要予以曝光，并依法嚴肅處理。充分發(fā)揮政府作用，履行好政府職能，講到底就是要依法辦事，嚴格管理。為進一步取信于民，縣鄉(xiāng)兩級政府都要成立文件超市，把所有與老百姓有關的政策文件匯集起來，免費提供給群眾和業(yè)主，讓群眾和業(yè)主了解政策，熟悉政策，把政策交給群眾和業(yè)主。這既可以規(guī)范政府行為，也有利于我們工作的開展。二是銀行要授信。目前我縣銀行的授信力度不大，這項業(yè)務必須開展起來。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，周轉(zhuǎn)金都是從民間貸來的，利率較高，影響了企業(yè)的發(fā)展。各金融部門必須制定信用標準，定期對企業(yè)進行信用等級評定，對達到一定等級的企業(yè)提供一定額度的授信貸款。三是業(yè)主要守信。遵守信用，利人利已。我們要通過建立信用檔案，對業(yè)主進行終生跟蹤，把業(yè)主的每次信用行為記錄在案，銀行以此為依據(jù)對企業(yè)進行等級授信。要讓不守信的人人人喊打，守信的人終生受益，使業(yè)主“不敢失信”。在座的各位業(yè)主，銀行授信，對你們來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇，你們必須要清楚地認識到守信的重要性，在任何時候、任何情況下，都不能搞欺詐行為，都要遵守信用，要以自己的良好表現(xiàn)，努力提高信用等級，爭取更大額度的授信。

2、打造發(fā)展平臺。一是打造園區(qū)平臺。福鼎的招商引資工作之所以成效這么好，重要的一點就是大抓園區(qū)建設，以園區(qū)吸引業(yè)主投資。我們講招商引資，講項目帶動，首先就必須建設好園區(qū)，這樣才能最大程度地表現(xiàn)出我們的招商誠意。繼續(xù)按照“一園一帶四小區(qū)”的要求來抓園區(qū)，統(tǒng)一各個園區(qū)的優(yōu)惠政策，禁止各個園區(qū)相互殺價，無序競爭。重點要以“園中園”、“股份園”等運作形式，做大埔頭工業(yè)園區(qū)。除了由林業(yè)局參與埔頭工業(yè)園區(qū)建設以外，還要鼓勵更多的單位和業(yè)主建設園中園。城關鎮(zhèn)和國土資源局的股份園，也要盡快把公司成立起來。同時，也要參照福鼎的做法，把電力、水利、交通、土地、建設等相關部門捆綁起來運作，加大建設力度，加快開發(fā)步伐。二是打造產(chǎn)業(yè)平臺。從尤溪具備的林業(yè)、礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品等資源優(yōu)勢入手，策劃和生成項目，舍得拿出好項目、好資源，建立起數(shù)量多、質(zhì)量高、有挑選余地、有投資前景的項目庫，吸引業(yè)主來尤投資。三是打造招商平臺。重點是實行委托招商、中介招商，通過溫州等地中介組織搭橋牽線，吸引溫州等地業(yè)主來尤考察?？h里已經(jīng)決定在溫州設立招商辦，給予兩到三個財政撥款事業(yè)編制，每人帶薪20萬元作為招商辦的起動資金。通過駐溫州招商辦，及時捕捉商機，實行常年招商。經(jīng)縣委常委會研究決定，6月份組織到溫州召開專場招商會，每個招商小分隊要到溫州談妥一個項目，在招商會上簽約。四是成立同業(yè)協(xié)會。就是由企業(yè)業(yè)主自發(fā)地成立同業(yè)協(xié)會。當務之急是要成立梅仙的白石米、白石粉同業(yè)協(xié)會。工商聯(lián)的會長、副會長，也要想方設法牽頭推動同業(yè)協(xié)會的成立。五是促進企業(yè)做大做強。溫州的民營企業(yè)從小作坊起家，一個個由小到大、由弱到強，由草根長成了參天大樹，而我縣的企業(yè)卻星星點燈，老做不大。這有主客觀兩個方面的原因，但主觀原因是主要的。我們的企業(yè)家缺乏勇創(chuàng)一流、勇拿第一的爭先精神，沒有把精力用在企業(yè)做大做強上，甚至有的企業(yè)還越做越小。所以說，各位企業(yè)家，你們要改變那種“創(chuàng)業(yè)累了，該歇一歇，先享受一番再說”的想法，只有永不滿足，不斷進取，企業(yè)才有可能越做越大；同時，我們政府也會極力為企業(yè)創(chuàng)造一個做大做強的環(huán)境。

3、打造創(chuàng)業(yè)平臺。我縣去年出臺了“三頭并進”的投資機制，極大鼓舞了干部職工的創(chuàng)業(yè)積極性，推動了滯留在黨政機關、企事業(yè)單位人力資源投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，激發(fā)投資1億多元，增加產(chǎn)值3億元左右。在進一步規(guī)范干部領辦創(chuàng)辦的前提下，我們要繼續(xù)抓好領辦創(chuàng)辦這項工作，鼓勵和引導三種人投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場。一是鼓勵二線干部二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)縣委常委會議研究決定，從領導崗位退下來的正、副主任科員和正、副科級干部領辦創(chuàng)辦經(jīng)濟實體固定資產(chǎn)投資在500萬元以上的，正科級干部獎勵2檔工資；副科級干部可轉(zhuǎn)為正科級，并獎勵1檔工資。二是鼓勵到齡干部再度創(chuàng)業(yè)。凡男年滿55周歲、女年滿50周歲、且工作年限滿20年或工作年限滿30年的，可以提前退休的干部領辦創(chuàng)辦經(jīng)濟實體固定資產(chǎn)投資300萬元以上的，正科級干部獎勵2檔工資，副科級干部可轉(zhuǎn)為正科級并獎勵1檔工資，一般干部可轉(zhuǎn)為副科級干部并獎勵1檔工資。三是鼓勵企事業(yè)單位干部離崗創(chuàng)業(yè)。機關事業(yè)單位中的其他干部領辦創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，固定資產(chǎn)投資500萬元以上的，正科級干部獎勵2檔工資；副科級干部可轉(zhuǎn)為正科級，并獎勵1檔工資，一般干部可轉(zhuǎn)副科級，并獎勵1檔工資。領辦創(chuàng)辦人員除享受本補充規(guī)定的獎勵外，同樣按照固定投資額的相應比例（即固定資產(chǎn)投資100-500萬元的1%，500萬元以上的1.5%）給予獎勵；凡領辦創(chuàng)辦固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的，再獎勵1檔工資。二線干部和到齡干部本人愿意，經(jīng)組織批準，可提前退休。事業(yè)單位到齡干部提前退休的，其經(jīng)費來源渠道不變。企業(yè)干部領辦創(chuàng)辦經(jīng)濟實體固定資產(chǎn)投資300萬元以上的，要求提前退休的，其養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險由原單位負責繳納到法定退休年齡，改制或解除勞動關系的，由縣國投公司負責繳納。

領辦創(chuàng)辦企業(yè)的界定標準是：第一，所辦企業(yè)應在尤溪縣工商局注冊，尤溪縣國稅地稅機關辦理稅務登記和納稅，符合“三個一”項目界定標準的工業(yè)企業(yè)。第二，領辦創(chuàng)辦人員根據(jù)企業(yè)投資額應占有相應比例的個人股份：即500萬元以下的占20%以上；500--1000萬元占15%以上；1000--2000萬元占10%以上；2000萬元以上占5%以上。第三，此類領辦創(chuàng)辦的企業(yè)不能抵單位的“三個一”項目任務。當然，領辦創(chuàng)辦也要規(guī)范，縣里為此專門出臺了《關于機關干部在領辦、創(chuàng)辦經(jīng)濟實體中嚴禁與民爭利的暫行規(guī)定》。即：嚴禁強行掛靠項目，嚴禁利用職權(quán)投(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)入空股或強行入股；嚴禁大股東侵占小股東利益，各股東要利益共享、風險共擔；嚴禁公款投資入股或個人借公款投資入股，嚴禁單位為企業(yè)擔保抵押貸款；嚴禁利用部門和行業(yè)管理職權(quán)強攬業(yè)務，搞壟斷性經(jīng)營；嚴禁在征用土地中侵害農(nóng)民的利益，嚴禁拖欠、截留、挪用和不按規(guī)定標準兌付各類補償費用。

同志們，前進路上機遇與挑戰(zhàn)并存，創(chuàng)業(yè)征途困難與希望同在。對福鼎與溫州的考察，使我們看到了差距，但更多地是看到機遇與希望；我們只有承認落后而不甘落后，看到優(yōu)勢而不妄自菲薄，把強烈的責任感和使命感轉(zhuǎn)化為強大動力，把干部群眾中蘊藏著的巨大潛能釋放出來，才能以思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變促進尤溪經(jīng)濟的大發(fā)展。

第三篇：赴溫州考察報告會暨加快發(fā)展動員會講話（寫寫幫整理）

文章標題：赴溫州考察報告會暨加快發(fā)展動員會講話

同志們：

6－13日,我?guī)ьI各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和有關單位領導到福鼎、溫州學習考察，切身感受了這些地方突飛猛進的發(fā)展和日新月異的變化?？梢哉f，每次學習考察回來，都有新的鼓舞、新的感染、新的震撼。下面我通報一下考察情況。

一、參觀學習概況和兩地的發(fā)展特點

(一)參觀學習概況(略)

(二)福鼎、溫州兩地的發(fā)展特點。大概可以歸納為這么四個字：活、大、強、高。

1、“活”。一是民間有活力。溫州人被稱為“中國的猶太人”，這一點都不假。溫州人有很強的致富欲望和創(chuàng)業(yè)精神。在溫州，家家戶戶開發(fā)項目、家家戶戶研究管理、家家戶戶融通資金、家家戶戶開拓市場、家家戶戶承擔風險，最后，家家戶戶都有企業(yè)家。他們的水平也許不是很高，但事情都做得很好，比如在開拓市場方面，他們有這一句話：當老板、睡地板，講的就是他們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為了創(chuàng)業(yè)，他們可以把房子賣了，在車間里打地鋪睡覺。溫州的老板就是這樣子起家的。人們都說：“哪里有市場，哪里就有溫州人；哪里沒有市場，哪里就會出現(xiàn)溫州人。”溫州人口700多萬，但在國內(nèi)各地經(jīng)商的有160多萬，在境外、國外經(jīng)商的有40多萬。為了能把產(chǎn)品推銷出去，溫州人歷盡千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想出千方百計，正是這“四千”精神，才把溫州的市場“搬”到了全國，“搬”到了全世界。溫州人有氣魄，法派服裝請美國前總統(tǒng)克林頓做形象大使。溫州人非常團結(jié)，主打產(chǎn)業(yè)的銷售網(wǎng)大部分掌握在200多萬出外做生意的溫州人手里，其團隊合作精神異常濃烈。

二是政府有活力。從福鼎來看，政府是非常有活力的。這幾年他們著力解放思想，營造環(huán)境，學習溫州，艱苦創(chuàng)業(yè)，出現(xiàn)了福鼎有史以來最快最好的發(fā)展時期。溫州政府在這方面起到的作用更大。他們“有所為、有所不為”。所謂的“有所為”，指的是他們敢于大膽地支持個私經(jīng)濟的發(fā)展；“有所不為”就是從不為中支持個私經(jīng)濟的發(fā)展。

三是經(jīng)濟有活力。主要體現(xiàn)在企業(yè)的做大做強上。如我們這次所參觀的正泰集團，2001年資產(chǎn)才19億元，現(xiàn)在已經(jīng)達到39億元。正泰集團的董事長南存輝，他個人股權(quán)從100稀釋到目前的28，他的股份也同時經(jīng)歷了三次裂變。雖然從表面上看他的股權(quán)少了，但實際上是他整合社會資源實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的過程，每次裂變，正泰就向前邁進一大步，迅速地成長為名列全國民營企業(yè)500強的第4位。

2、“大”。一是園區(qū)規(guī)模大。福鼎著力建設五個大園區(qū)，都很有規(guī)模。星火、白琳兩個園區(qū)屬省級工業(yè)園區(qū)建設基地，其中星火民營工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積2.1平方公里，已引進企業(yè)20家，建設廠房面積8萬平方米，產(chǎn)值4億元，創(chuàng)造了6000多個就業(yè)崗位；白琳工業(yè)園區(qū)目前擁有石材加工企業(yè)326家，年生產(chǎn)總值約9億元，成為福建重要的建材產(chǎn)地。溫州市工業(yè)園區(qū)的規(guī)模更大，我們所參觀的溫州鞋都工業(yè)區(qū)，占地面積6.5平方公里，規(guī)劃布局為生產(chǎn)區(qū)、文化生活區(qū)、管理服務區(qū)，區(qū)內(nèi)建有為企業(yè)服務的國家鞋類質(zhì)量檢驗檢測中心、省級區(qū)域科技創(chuàng)新服務中心、信息中心、培訓中心、物流中心、企業(yè)服務中心、會展中心、安心公寓，還有全國唯一的鞋文化博物館。

二是企業(yè)規(guī)模大。我們所參觀的正泰、德力西集團分列全國民營企業(yè)500強第4、第5位，康奈、大虎等也是全國知名企業(yè)。在全國民營企業(yè)５００強中，溫州企業(yè)占了３５家。

三是產(chǎn)業(yè)規(guī)模大。溫州是“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國制筆之都”、“中國鎖都”、“中國印刷城”、“中國金屬外殼打火機生產(chǎn)基地”、“中國剃須刀生產(chǎn)基地”等19個“國”字號生產(chǎn)基地。全國現(xiàn)有100多類輕工產(chǎn)品，溫州就有50多類，輕工產(chǎn)品在國內(nèi)占有很高的市場份額：溫州的皮鞋約占全國的25，西服約占10，紐扣約占80，拉鏈約占30，低壓電器約占35，金屬外殼打火機約占90，鎖具約占65，太陽鏡約占80，剃須刀約占60，水彩筆約占90，商標徽章約占40，合成革約占70，塑編約占60。

3、“強”。一是拼搏頑強。溫州自然概貌為“七山一水二分田”，人均耕地只有３分４厘，人多地少。改革開放前，溫州８個縣中有５個是“討飯縣”。惡劣的自然環(huán)境逼著溫州人走南闖北；改革開放后，民眾中不可遏制的求富沖動，也逼著政府放出一個寬松的發(fā)展環(huán)境。溫州的企業(yè)家普遍起點不高，一般沒有家族背景，大多出身于普通農(nóng)民和城市平民，是正宗的“草根”階層。他們憑著一股白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不等不靠、依靠自己的自主精神，勇闖天下、四海為家的開拓精神，敢為天下先、敢于吃螃蟹的創(chuàng)新精神，不斷前進、永不滿足的進取精神，彼此競爭、又團結(jié)互助的團隊精神，從小到大，從無到有，從弱到強，闖出了一片新的天地。在溫州曾經(jīng)為全國打假的重點時期，經(jīng)濟走向了低谷，滑向了衰落的邊緣，他們

第四篇：在考察報告會和“三全”動員會上的講話

在考察報告會和“三全”動員會上的講話

腳踏實地，埋頭苦干

今天我們召開的是赴歷山三中考察的反思匯報會，也是“全員抓教學，全員抓管理，全員抓問題”的動員大會。非常感謝今天在會上交流的老師代表在這里談感受，談思考、談建議。也非常感謝鎮(zhèn)中心學校馬校長、郭校長親臨現(xiàn)場，關心和指導我們的工作。這次30人的教育考察團，人人完成了觀察報告，集子匯編成冊后，我將它命名為“夢想的足跡”。就是因為它記錄著我們對有效教學，提高質(zhì)量的美好期待，記錄著我們的思想，也是我們轉(zhuǎn)變觀念，改變課堂，強化管理、提高質(zhì)量的新起點。在此，我代表學校，講四個方面：

第一、重要的是改變觀念。因為，觀念決定行動，行動決定效果。學習新的理念，并不是追求時髦，玩新花樣。只是對好的理念，是于我們有用的東西，我們就要主動地學，創(chuàng)新地學。前面白板上的教育理念，都是經(jīng)過實踐證明很科學、很精致、很實用的東西。我們要用他們指導我們的行動。如“師生關系就是教學質(zhì)量”就是很樸素的真理；“按時就是一種遲到”不僅對學生是一種約束，對教師也是一種警醒；“學生參與才是課堂效益”，一語擊中了教學要害；“積累豐富與訓練充分是應試法寶”，這是最直接的道理。如果說我們花費人力、物力、一批批地派出學習，能換得老師們教學觀念、教育觀念的根本性改變，才稱得上有意義。

第二、落實就是硬道理。雖然直到今天我們才召開反思匯報和課堂改革動員會，但我們早已在悄悄地、慢慢地進行著許多前期準備工作。當前，我們請全校教師和家長驗收手語操、跑操；從學生習慣規(guī)范和課堂管理為切入口，查學生不雅發(fā)型，禁“手機”，又發(fā)限“吃”令，抓安靜班級建設，變教師辦公室坐班考勤為“課間教室坐堂管理學生”，倡導“自主學習”新課堂等等，都是在圍繞“凈化校風、培育學風”這一總目標作有效課堂改革的前期準備工作，在濃化氛圍。因為課堂教學改革，必須以學生規(guī)范的習慣為前提。沒有這個前提，一切改革、一切有效高效教學都是“空談”！

事實證明，還讀書一個寧靜的空間，并不困難。上周開始，畢業(yè)班的樓層，教室內(nèi)外無喧嘩吵鬧、川流不息現(xiàn)象，教室內(nèi)格外寧靜。有的班主任和教師，連續(xù)三節(jié)課沒有休息，下課鈴聲響就要馬不停蹄地從一個班級轉(zhuǎn)入另一個班級。81班的班主任劉芝龍老師，第一個將辦公桌搬到了教室。九年級的班主任左興艷、胡 昆、劉守凡老師帶頭開始了選課進班坐堂。本周全校同步實施強化管理后，七年級的鄧愛平、王海波、八年級的張敦樹等班主任又將辦公桌搬到了教室，有的甚至是全天在教室坐堂。非常感謝這些班主任的帶頭影響。五天的教學管理改革以來，除了極個別教師表現(xiàn)得稍顯被動外，幾乎所有教師都積極響應和支持學校的改革。因為，很多老師都有了這樣的共鳴，沒有學生的學習，再精彩的教學都是徒勞無功。這兩天，參與了坐堂的班主任和我談感受，才發(fā)現(xiàn)自己的學生，在課堂上的表現(xiàn)是多么的沉悶。學生的學習積極性成了制約課堂效益教學質(zhì)量的關鍵因素。本周，我們發(fā)出了“全員抓教學、全員抓管理、全員抓問題”的行動倡議，一方面是警示學生，更重要的方面是希望我們的老師能真正團結(jié)起來，行動起來，以強有力的輿論氛圍影響學生，凈化校風。這幾天，學校難再聽到嘈雜聲響，環(huán)境衛(wèi)生月大改觀，就是我們抓得勤，抓得有力，形成了氛圍。庹宏超主任代表學校提出的關于質(zhì)量工作的指導意見，關鍵是持之以恒，形成習慣，內(nèi)化為我們教師的自覺行為。歷山三中的最大特點，就是解決好了學生習慣問題，解決好了學生學習積極性問題，解決好“新課程改革與中考質(zhì)量”的問題。任何一種教學改革都必須用“中考分數(shù)”作檢驗，總而言之，落實才是硬道理。

xx、大膽嘗試，穩(wěn)步漸進抓改革。xx中學的課堂教學，首先是要解決好學生的學習積極性問題。因此，我們首要的任務是讓學生動起來，讓課堂活起來，讓積累豐富訓練更充分。當傳統(tǒng)的教學模式已幾乎不能適應學生時，我們必須要考慮變革學習方式。因此，老師們要放開手腳，大膽嘗試。當前，已有王義州、鄧愛平、胡昆等老師積極探索；還有的老師積極在課堂上貫徹“高效課堂”理念，給予學生充分地自主學習和展示時間。這些都應該充分肯定。學校從本周起，正式啟動七年級及八年級1、2兩班的有效教學改革。語、數(shù)、英學科先行試點；校領導、教研備課組長先上研究課；所有學科共同參與課例觀摩和研討。12月份，我們將分三批將語、數(shù)、英老師選派到荊州市北門中學繼續(xù)學習聽課。下學期，我們將北門中學領導教師請到學?，F(xiàn)場授課示范和輔導診斷。本周將由我和教學線兩位領導對七、八年級進行課改的學科教師進行第一輪培訓。這一次，市教科中心教學視導，重點是實驗年級的課堂教學，必須以“新課堂面目”示人。

第四、期待精神突圍，強化保障機制。沒有嚴格的管理，是不能保證過程的嚴謹和效益的。尤其是改革。因為，我們總依賴于傳統(tǒng)經(jīng)驗。我從任校長以來，一切工作的推進主要靠“引導”。包括我們其他校領導，工作方式主要依靠以同事感情為基礎的溝通和交流。但人人都是有惰性的，堅持是極其不容易的。不認真就不能成事，成好事。這一次，我細讀一本“課內(nèi)比教學”成果集，相當多的說課稿、反思稿都是網(wǎng)絡版。每一篇我都進行了核實，就是要用認真來改變我們的風氣和面貌。我們必須以強有力的行政支持力為保障，因此，期待我們精神的突圍，理解、體諒和支持學校的改革之舉，同時，要增加管理隊伍的力量，選任有熱情、有擔當、有能力、有大局意識的年輕教師來共同以精細管理推進教學改革。

典故說，三年不鳴，一鳴驚人；三年不飛，一飛沖天。我們既要仰望星空，又要腳踏實地。社會、群眾、家長、領導給我們的時間已不多，唯有埋頭苦干才能重樹教育公信力。三年苦干始于今，期待來年再輝煌。

第五篇：在加快工業(yè)發(fā)展暨企業(yè)服務年動員大會上的講話

同志們：

這次工業(yè)強縣暨企業(yè)服務年動員大會，是縣委、縣政府決定召開的一次重要會議，主題非常明確，就是要進一步統(tǒng)一思想認識，動員全縣上下迅速行動起來，堅定不移地實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，深入開展企業(yè)服務年活動，全力加快工業(yè)發(fā)展步伐，推動攸縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。等下，建之書記還將作重要指示，希望大家深刻領會，認真貫徹落實。下面，我先講三點意見：

一、認清形勢，提高認識，切實增強工業(yè)強縣的責任感、緊迫感

近年來，縣委、縣政府堅持把發(fā)展工業(yè)作為富民強縣的重要舉措來抓，堅定不移地實施“民營領跑”和“工業(yè)主導”戰(zhàn)略，切實加大興工力度，著力扶龍頭、建園區(qū)、上項目，工業(yè)發(fā)展速度不斷加快，對縣域經(jīng)濟的拉動作用明顯增強。但總體來看，我縣工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平還不高，后勁還不強，工業(yè)經(jīng)濟仍然是縣域經(jīng)濟中的一個弱項，如何樣進一步加快工業(yè)發(fā)展，做大做強工業(yè)經(jīng)濟，是當前及今后一段時期擺在我們面前的一項十分重要而緊迫的任務。為此，全縣上下務必進一步提高認識，切實增強加快工業(yè)發(fā)展的緊迫感和責任感。

（一）要充分認識工業(yè)化在“三化”中的核心地位，強化興工意識。今年3月上旬召開的縣十四屆人大五次會議，通過了《攸縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》，描繪了今后五年我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍圖，明確了“推動跨越發(fā)展，建設經(jīng)濟強縣”的工作主題，提出了把攸縣建設成為湘東南次中心城市的目標。要實現(xiàn)這一目標，根本出路在于加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。而工業(yè)化又是“三化”的關鍵所在、核心所在。沒有工業(yè)的大發(fā)展，城鎮(zhèn)化就會缺乏相應的產(chǎn)業(yè)支撐，農(nóng)村富余勞動力就地轉(zhuǎn)移和城鎮(zhèn)居民就業(yè)再就業(yè)也會缺少足夠的崗位和機會；沒有工業(yè)的大發(fā)展，做大公共財政這塊“蛋糕”會成為一句空話，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市帶動農(nóng)村也就沒有相應的經(jīng)濟能力和物質(zhì)基礎，建設社會主義新農(nóng)村、推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化也就無從談起?？梢哉f，工業(yè)發(fā)展在整個經(jīng)濟中的位置，既是客觀的，也是現(xiàn)實的，更是必然的。離開工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動跨越發(fā)展、建設經(jīng)濟強縣就會成為無源之水，無本之木。因此，全縣上下必須堅定不移地實施興工強縣戰(zhàn)略，始終扭住工業(yè)發(fā)展不放松，加快形成工業(yè)經(jīng)濟高速增長的良好勢頭，為圓滿完成“十一五”規(guī)劃確定的目標提供堅實的基礎和保障。

（二）要充分認識我縣工業(yè)發(fā)展存在的問題和不足，強化危機意識。我們講攸縣這幾年工業(yè)發(fā)展速度快，發(fā)展勢頭好，那是“關起門來看媳婦”，自己與自己比。面對周邊地區(qū)乃至全國咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們千萬不能做“井底之蛙”，坐井觀天，自我陶醉，必須跳出攸縣看攸縣，面向未來看攸縣，清醒地看到我縣工業(yè)發(fā)展存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是工業(yè)經(jīng)濟總量偏小。2005年，一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為**.*:**.*:**.*，工業(yè)增加值僅占縣域生產(chǎn)總值的**.**，不僅低于先進發(fā)達地區(qū)，而且低于全國、全省、全市平均水平。二是產(chǎn)業(yè)層次較低。目前，我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)主要以礦產(chǎn)品采掘業(yè)為主，資源依賴性、政策依賴性、形勢依賴性的特征十分明顯，高消耗、高投入、高污染、低效率的粗放式增長方式?jīng)]有得到根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)層次亟待提升。三是個體規(guī)模不大。2005年，全縣***家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，年產(chǎn)值過億的企業(yè)只有*家，稅收過***萬元的只有*家，稅收過***萬元的只有*家，“大個頭”、帶動能力強的企業(yè)少而又少。四是企業(yè)素質(zhì)不高。相當多的企業(yè)還停留在家族式管理、作坊式經(jīng)營層面，沒有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)品科技含量低，附加值不高，競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力不強。面對這些困難和問題，我們一定要克服盲目樂觀和固步自封的思想，切實增強危機意識和憂患意識，居安思危，居危思進，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，以知難而進、迎難而上的奮斗精神，全力主攻工業(yè)，迅速掀起發(fā)展工業(yè)的新熱潮。

（三）要充分認識我縣工業(yè)發(fā)展面臨的有利條件，強化機遇意識。在看到困難和問題的同時，也要看到我縣工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和潛力所在。從宏觀環(huán)境來看：一方面，隨著產(chǎn)業(yè)和資本梯度內(nèi)移步伐的加快，東部和沿海發(fā)達地區(qū)一些附加值相對較低、勞動密集程度較高、能耗較高的加工工業(yè)正加速向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，有利于我縣充分發(fā)揮區(qū)位、資源和勞動力優(yōu)勢，承接國內(nèi)外尤其是東南沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，借助外力發(fā)展工業(yè)；另一方面，隨著國家促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的實施，國家將出臺一系列政策措施，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大基礎設施等方面加大投入，給我們爭項引資提供了重大的歷史機遇，將有利于改善我縣基礎產(chǎn)業(yè)和基礎設施條件，進一步夯實我縣工業(yè)發(fā)展的基礎。從自身條件來看，經(jīng)過近年來堅持不懈的努力，我縣的水、電、路、訊等基礎設施日益完善，國有集體企業(yè)改制任務基本完成，具有地方特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正在形成，再加上我縣具有豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源、礦產(chǎn)品資源和農(nóng)村富余勞動力資源，對外來投資者的吸引力將進一