第一篇：畢業(yè)論文.建設工程合同管理論文

建設工程合同管理論文

工程測量與監(jiān)理

[摘要]論述建設工程合同管理的概念，他的目的以及任務，目標特點.要想研究建設工程合同管理就必須學會理解其以上的東西，深刻的體會他的作用，以及日常生活中的運用，不緊要學會這些，我們也要學會在工程方面合同的作用，在一個工程中雙方必須依靠合同來維持合作，不可違反合同。否則要受法律的制止，所以說它與法律是相輔想成，具有一定關系的，我們也要知道合同體系，合同擔保和保險，合同的索賠問題，合同的檢定與實行問題.[關鍵字] 建設工程合同管理 索賠 規(guī)范

建設工程合同管理的重要性及其意義

建設工程合同管理,是市場經(jīng)濟和工程建設管理中一項十分重要的內(nèi)容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業(yè)主)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質(zhì)量、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織

建設工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經(jīng)歷一個十分復雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設計合同:項目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設計人(承包人)為完成一定的勘察、設計任務,明確雙方權利、義務的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關基礎資料和勘察設計文件(包括概預算)的日期和質(zhì)量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款?！督ㄔO工程勘察設計管理條例》(國務院293號令)、《建設工程勘察和設計單位資質(zhì)管理規(guī)定》(1997年12月23日建設部)、《建設工程勘察質(zhì)量管理辦法》(建設[2000]167號)、《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》(建設部65號令)等是此合同的簽訂依據(jù)。

2)建設工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設工程項目進行監(jiān)督管理,明確雙方權利、義務、責任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象,雙方權利、義務、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術性服務。《工程建設監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)

[1995]737號)、《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》(建設部令第16號)、《關于發(fā)布工程建設監(jiān)理費有關規(guī)定的通知》(國家物價局,建設部(92)價費字479號)等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。

3)建設工程施工合同:建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工,發(fā)包人支付價款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設工期、開工與竣工時間、工程質(zhì)量標準、工程造價、技術資料交付時間、材料設備供應、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》(國務院279號令)、《建筑工程施工許可管理辦法》(建設部71號令)、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設部48號令)、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(建建

[2000]142號)、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》(建設部80號令)等。結合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)土木工程施工合同條件,國家建設部、國家工商行政管理局(2000年)發(fā)布的《建設工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設備安裝的合同樣本。

4)建設工程物資采購合同:建設工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)建設工程物資買賣,設立、變更、終止相互權利、義務關系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設備采購合同。其主要內(nèi)容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術標準和質(zhì)量標準、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(國家計委3號令)和地方法規(guī)等。

5)其他合同:加工承攬合同、技術合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應

用較少,這里就不在贅述。

建設工程合同管理的內(nèi)容

1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴格的態(tài)度,做好市場預測、資信調(diào)查和訂立應具備的相應條件調(diào)查等合同訂立前的準備工作。

3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應當認真憑實據(jù)嚴肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜。加強合同管理的措施

1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓合同管理人才。通過學習有關的法律法規(guī),使合同當事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨立地工作,做好建設工程合同管理工作。

2)設立專門合同管理機構和配備合同管理人員。地方政府應設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,對建設工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理;項目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,建立和健全有關規(guī)章制度。建立合同臺帳,并進行統(tǒng)計、檢查。

3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當事人了解、掌握有關法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機關的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機構或人民法院對合同糾紛的裁決。

4)實現(xiàn)建設合同的計算機管理。建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。

5)推行“重信譽、守合同”評比活動,使大家關心合同管理,增強大家自覺履行合同意識。

6)借鑒和運用國外先進經(jīng)驗和通用規(guī)范。借鑒國外運行的合同管理經(jīng)驗,如國際咨詢工程師聯(lián)合會

編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗。對完善我國建設項目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權益,維護社會正常的經(jīng)濟秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效果。

建設工程合同管理目的為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。

2．1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

2．2合同的形式

訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務外，應當采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

2．3合同的內(nèi)容

2．3．1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

2．3．2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務合同應約定詳細的服務內(nèi)容及要求；對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

2．3．3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。

2．3．4質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。

2．3．5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。

2．3．6履行期限、地點和方式

履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式；合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區(qū)或縣一級；

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

2．3．7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５模瑧Y合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。

2．3．8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

2．3．9保密條款

對技術類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

2．3．10合同聯(lián)系制度

履行期限長的重大經(jīng)濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。

建設工程合同管理概念與目的：

建設工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，它是甲乙雙方在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議；是甲方進行工程建設，支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價、提高經(jīng)濟效益、預防經(jīng)濟風險、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟活動關系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點，對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。

建設工程合同管理的任務

施工承包合同中發(fā)包方的任務

發(fā)包人的責任與義務有許多，最主要的有：

1．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；

2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；

3．提供有關水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點及有關資料，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗，提供圖紙等其他與合同工程有關的資料；

4．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；

5．協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名本的保護工作，承擔有關費用；

6．組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；

7．按合同規(guī)定支付合同價款；

8．按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等；

9．按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收。

施工承包合同中承包方的責任與任務

承包人的主要任務是：

1．根據(jù)發(fā)包人委托，在其設計資質(zhì)等級和業(yè)務允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設計

或與工程配套的設計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用；

2．按合同要求的質(zhì)量完成施工任務；

3．按合同要求的工期完成并交付工程；

4．按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用；

5．遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用，因承包人責任造成的罰款除外；

6．負責保修期內(nèi)的工程維修；

7．接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；

8．負責工地安全，看管進場材料、設備和未交工工程；

9．負責對分包的管理，并對分包方的行為負責；

10．按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；

11．安全施工，保證施工人員的安全和健康；

12．保持現(xiàn)場整潔；

13．按時參加各種檢查和驗收。

參考文獻：對工程建設合同的思考問題 宋岳峰

建設工程施工管理及索賠研究 程國政

建設工程合同管理 張宜松

第二篇：建設工程合同管理畢業(yè)論文

建設工程合同管理畢業(yè)論文

篇一：建設工程合同管理論文

本科畢業(yè)論文

題 目：建設工程合同管理研究

院（部）： xxxxxx

專 業(yè)： xxxxxxxx

班 級： xxxxx

姓 名： xx

學 號： 123456789

指導教師： 完成日期：

摘要

ABSTRACT

1前言

國內(nèi)外研究背景

建設工程項目合同管理的發(fā)展

2工程項目合同管理

建設工程合同管理的概念

建設工程合同管理的目的及任務

建設工程合同管理的特點

建設工程合同管理在建設工程管理體系中的地位和作用

3研究建設工程項目合同管理的意義

加強合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟的要求.合同管理是建設項目管理的核心

加強合同管理是規(guī)范各建設主體行為的需要.加強合同管理是迎接國際競爭的需要

4建設工程項目合同管理現(xiàn)狀分析

建設工程項目的合同管理普遍存在的問題..與合同管理相關的法律法規(guī)不配套

合同管理法律意識淡薄

合同文本存在缺陷

加強建設工程項目的合同管理勢在必行

5加強合同管理，規(guī)范市場行為

加強建設工程合同管理的現(xiàn)實意義

目前建設工程合同管理中存在的主要問題

完善建設工程合同管理，應該做好以下幾個方面工作

合同風險的主要表現(xiàn)形式

合同風險防范的基本措施

6建設工程合同管理規(guī)范化建議

宏觀調(diào)整

中觀控制

微觀操作

摘 要

建設工程項目合同是經(jīng)濟合同中的一種，是整個合同管理體系中的一個分支，具體指建設單位與勘察、設計施工材料供應等單位，為完成一定的建設工程任務而簽訂的合同。項目合同管理是一項復雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點，合同管理的成敗，將影響到整個項目的運作和最終目標的順利實現(xiàn)。雖然目前我國的建設工程合同管理體系日漸規(guī)范，管理水平也在不斷提高，但與國際先進水平相比還存在一定差距。本文通過對我國建設工程項目合同管理領域的現(xiàn)狀分析，找出普遍存在的問題，并針對問題明確了項目合同管理的重點，運用研究分析的方法，從完善健康發(fā)展的建筑市場運行機制和加強合同雙方內(nèi)部合同管理體系建設兩方面入手，制訂出了具體的解決方案。提出堅持從中國國情出發(fā)貫徹項目合同管理理念，建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務的法律責任，為工程咨詢和項目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。最后指出隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目的合同管理研究工作將有著廣闊的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

關鍵詞:建筑工程項目;合同管理;合同管理機構;FIDIC合同條款

A Contract for Construction Project Management Research

ABSTRACT

The construction project contract is one of the economic contract, is the whole contract management system in a branch, and the specific refers to the construction unit and survey, design, construction material supply, and other units, to complete certain construction project task and sign the contract.Project contract management is a complicated system engineering, comprehensive, has broad, the outstanding characteristic of the individual difference, the success or failure of the contract management, will affect the whole project operation and eventually the smooth realization of the goal.Although current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, but compared with the international advanced level there are certain disparity.This article through to our country the construction project contract management in the field of present condition analysis, find common problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis, from the healthy development of the perfect construction market operation mechanism and strengthen the two parties of the contract management system, the construction contract within two aspects, and making out the specific solution.To put forward from China's national conditions to carry out a project contract management ideas, set up the government supervision of legal system, the management system, self-discipline, establishing an open, fair and just investment intermediary market, increase the investment intermediary service legal responsibility, for engineering consulting and project management to create better market environment.At last, it points out that with the development of the construction industry, the construction project contract management research work will have a broad prospect and the huge development potential.Keywords: construction engineering projects;Contract management;The contract management institution, FIDIC contract terms

篇二：畢業(yè)論文.建設工程合同管理論文

建設工程合同管理論文

工程測量與監(jiān)理

[摘要]論述建設工程合同管理的概念，他的目的以及任務，目標特點.要想研究建設工程合同管理就必須學會理解其以上的東西，深刻的體會他的作用，以及日常生活中的運用，不緊要學會這些，我們也要學會在工程方面合同的作用，在一個工程中雙方必須依靠合同來維持合作，不可違反合同。否則要受法律的制止，所以說它與法律是相輔想成，具有一定關系的，我們也要知道合同體系，合同擔保和保險，合同的索賠問題，合同的檢定與實行問題.[關鍵字] 建設工程合同管理 索賠 規(guī)范

建設工程合同管理的重要性及其意義

建設工程合同管理,是市場經(jīng)濟和工程建設管理中一項十分重要的內(nèi)容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業(yè)主)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質(zhì)量、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在: 1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織

建設工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經(jīng)歷一個十分復雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設計合同:項目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設計人(承包人)為完成一定的勘察、設計任務,明確雙方權利、義務的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關基礎資料和勘察設計文件(包括概預算)的日期和質(zhì)量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款?！督ㄔO工程勘察設計管理條例》(國務院293號令)、《建設工程勘察和設計單位資質(zhì)管理規(guī)定》(1997年12月23日建設部)《、建設工程勘察質(zhì)量管理辦法》(建設[XX]167號)、《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》(建設部65號令)等是此合同的簽訂依據(jù)。

2)建設工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設工程項目進行監(jiān)督管理,明確雙方權利、義務、責任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象,雙方權利、義務、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術性服務?！豆こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)

[1995]737號)、《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》(建設部令第16號)、《關于發(fā)布工程建設監(jiān)理費有關規(guī)定的通知》(國家物價局,建設部(92)價費字479號)等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。

3)建設工程施工合同:建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工,發(fā)包人支付價款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設工期、開工與竣工時間、工程質(zhì)量標準、工程造價、技術資料交付時間、材料設備供應、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》(國務院279號令)、《建筑工程施工許可管理辦法》(建設部71號令)、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設部48號令)、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(建建

[XX]142號)、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》(建設部80號令)等。結合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)土木工程施工合同條件,國家建設部、國家工商行政管理局(XX年)發(fā)布的《建設工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設備安裝的合同樣本。

4)建設工程物資采購合同:建設工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)建設工程物資買賣,設立、變更、終止相互權利、義務關系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設備采購合同。其主要內(nèi)容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術標準和質(zhì)量標準、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(國家計委3號令)和地方法規(guī)等。

5)其他合同:加工承攬合同、技術合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應

用較少,這里就不在贅述。

建設工程合同管理的內(nèi)容

1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴格的態(tài)度,做好市場預測、資信調(diào)查和訂立應具備的相應條件調(diào)查等合同訂立前的準備工作。

3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應當認真憑實據(jù)嚴肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜。加強合同管理的措施

1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓合同管理人才。通過學習有關的法律法規(guī),使合同當事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨立地工作,做好建設工程合同管理工作。

2)設立專門合同管理機構和配備合同管理人員。地方政府應設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,對建設工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理;項目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,建立和健全有關規(guī)章制度。建立合同臺帳,并進行統(tǒng)計、檢查。

3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當事人了解、掌握有關法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機關的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機構或人民法院對合同糾紛的裁決。

4)實現(xiàn)建設合同的計算機管理。建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。

5)推行“重信譽、守合同”評比活動,使大家關心合同管理,增強大家自覺履行合同意識。

6)借鑒和運用國外先進經(jīng)驗和通用規(guī)范。借鑒國外運行的合同管理經(jīng)驗,如國際咨詢工程師聯(lián)合會

編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗。對完善我國建設項目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權益,維護社會正常的經(jīng)濟秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效果。

建設工程合同管理目的

為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。

2．1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

2．2合同的形式

訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務外，應當采用書面形式。“書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

2．3合同的內(nèi)容

2．3．1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

2．3．2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務合同應約定詳細的服務內(nèi)容及要求；對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

2．3．3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。

2．3．4質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。

2．3．5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。

2．3．6履行期限、地點和方式

履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式； 合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區(qū)或縣一級；

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

2．3．7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應結合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。

2．3．8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

2．3．9保密條款

對技術類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

2．3．10合同聯(lián)系制度

履行期限長的重大經(jīng)濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。

建設工程合同管理概念與目的：

建設工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，它是甲乙雙方在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議；是甲方進行工程建設，支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價、提高經(jīng)濟效益、預防經(jīng)濟風險、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟活動關系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點，對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。

建設工程合同管理的任務

施工承包合同中發(fā)包方的任務

發(fā)包人的責任與義務有許多，最主要的有：

1．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；

2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；

3．提供有關水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點及有關資料，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗，提供圖紙等其他與合同工程有關的資料；

4．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；

5．協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名本的保護工作，承擔有關費用；

6．組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；

7．按合同規(guī)定支付合同價款；

8．按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等；

9．按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收。

施工承包合同中承包方的責任與任務

篇三：[畢業(yè)論文]淺析建筑工程合同管理_ 范文

淺析建筑工程合同管理

姓名：劉林

學號：XX0316412

班級：09級土木4班

內(nèi)容摘要

企業(yè)在對外開展各類業(yè)務活動的基本載體就是合同,沒有合同就沒有展開活動的依據(jù)，就如某位法學家曾經(jīng)說過：“財富的一半是合同”，這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。建設工程合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，如何對其進行有效管理是我們必須認真對待和解決的問題。

關鍵詞：合同,建筑工程合同,合同評審,制度 Analyses construction project contract management Content the：

Enterprise in foreign in all kinds of business activities of the basic carrier is the contract, no contract is not on the basis of activities, as a lawyer once said: “wealth half is the contract”, this image shows that the importance of the contract in the enterprise.A contract for construction project as a kind of typical contract, has its own particularity and complexity, how to carry on the effective management is to be taken seriously and solve the problem.Keywords:

The contract, the construction project contract, contract

review, system

建設工程合同是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付相應價款的合同。

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。合同評審是ISO9001里面的一個程序.即對采購和銷售合同由相關部門與會評議以決定合同的執(zhí)行情況.而制度最一般的含義是：要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。許多情況下，制度也是某一領域的制度體系，如我們通常所說的政治制度、經(jīng)濟制度、法律制度和文化制度等。

企業(yè)合同管理中存在的主要問題包括以下幾個方面：

一是有些企業(yè)領導對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機構。二是合同管理制度不健全，權責不分明。大多數(shù)企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權力大家爭、責任大家推局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。

三是合同管理人員素質(zhì)不高。許多企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行有效的管理。

四是合同管理與相關的管理銜接得不好。

五是對合同相對方缺乏資質(zhì)審查或?qū)彶椴粐?，對其資質(zhì)缺乏跟蹤調(diào)查。

綜上問題，對工程合同進行淺析。

一、建立高效合理的企業(yè)合同管理機構

從目前看，很多施工企業(yè)合同管理亟待加強，審查和審批合同不科學、不嚴格，履行合同缺少應有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。

設立專門的合同管理機構。應將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機構管理，這是由法律顧問機構的性質(zhì)決定的，是專業(yè)化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業(yè)，總部和各級下屬企業(yè)都應設立合同管理機構。在大型施工企業(yè)總部合同管理機構，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。條件較好的企業(yè)，應在合同管理機構中設立具備法律顧問資格，又有工程技術、施工管理專業(yè)和經(jīng)驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進行全面和專業(yè)的審核，以及履行過程的監(jiān)管。

二、制定嚴格的企業(yè)合同管理制度

（一）制定和完善合同管理工作制度。

（二）合同管理工作應適當分工。

大型施工企業(yè)管理層次相對較多，既要充分發(fā)揮整個合同管理系統(tǒng)的作用，調(diào)動各級合同管理部門的積極性，又要根據(jù)不同情況，調(diào)整具體管理權限。

三、確定合同管理工作的重點

（一）確定重要的合同。

施工企業(yè)的合同種類繁多，從合同的管理角度來說，都應嚴格管理起來，但是，并不是所有的合同都要同樣地關注。在施工企業(yè)中，施工合同，尤其是標的較大的合同、風險較大的合同應當給予足夠的關注；對分包合同也必須引起高度的重視，這方面出現(xiàn)的問題已經(jīng)很多；擔保合同、大額度的采購合同也應列為管理的重點。

（二）確定重要的合同管理部門和單位。

在施工企業(yè)中，除合同管理部門外，工程承攬部門、工程管理部門、機電物資部門、財務部門、印信管理部門對合同管理也將起到重要作用。在合同簽訂和履行過程中，這些部門都發(fā)揮著重要的職能作用，其工作質(zhì)量、管理水平和工作方法，對合同的簽訂、履行將產(chǎn)生重大而深遠的影響。而下屬的施工項目部直接負責合同的履行，其意義自不必言。

（三）確定合同管理的重要階段。

合同的成立階段是整個合同管理工作的重點，它直接確立了雙方的權利義務，規(guī)定了未

四、形成科學的管理方法

（一）對合同進行三階段評審。

評審由企業(yè)相關高層領導主持，有關部門參加，以會議形式進行。

（二）建立評審大綱。

把相關規(guī)定和要求列為大綱標準，以標準衡量各階段合同內(nèi)容，凡達不到標準的，則無法通過評審，合同就無法簽訂，以確保合同始終處于受控狀態(tài)。評審大綱作為企業(yè)內(nèi)部具有強制性的文件，必須經(jīng)過企業(yè)的嚴格批準，以保證其剛性和可操作性、穩(wěn)定性。

（三）評審大綱分為三部分：

第一部分為否決性規(guī)定。內(nèi)容由國家禁止性規(guī)定、無效合同、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部相關禁止性規(guī)定等內(nèi)容，共同組成相應條款，以此衡量合同內(nèi)容，達不到前述內(nèi)容的，不能通過評審。

第二部分以合同內(nèi)容為對象，將相關技術和經(jīng)濟指標、慣例、企業(yè)的相關規(guī)定等列為條款規(guī)定，意在保證合同內(nèi)容最大程度上滿足企業(yè)的需要，保證企業(yè)的利益。

第三部分是企業(yè)從市場經(jīng)營需要出發(fā)，做出的承諾或其他內(nèi)容。

（四）履行階段的監(jiān)督審核。要建立合同履行過程的內(nèi)部監(jiān)督審核制度。

監(jiān)督審核工作以合同管理部門為主，工程管理等部門參加，組成內(nèi)審小組，對合同履行情況進行監(jiān)督審核。監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題交由被審核單位限期整改。對可能導致企業(yè)違約的施工項目，向企業(yè)決策層提出書面報告。

五、明確合同管理部門的任務

（一）全面掌握企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀。

建立合同臺賬，要求各部門和下屬各單位以報表形式上報合同簽署和履行情況、履行結果。合同管理部門要通過合同報表、合同評審、合同履行情況，廣泛收集真實可靠的合同信

息，有針對性地開展工作。

（二）牢牢把握重點合同。

對一些標的較大、難度較大、風險較大的合同，必須進行有效控制。劃分風險級別，以便于對合同的日常管理。

（三）建立嚴格完整的工作程序。

應從流程上有序控制合同的簽訂、履行。應做到合同簽訂必須通過評審，合同簽訂前必須經(jīng)過合同管理部門及相關部門簽字確認，然后辦理領導簽批手續(xù)，最后辦理用印及其他授權手續(xù)。建立責任制，防止工作出現(xiàn)環(huán)節(jié)失控或走過場。

（四）與專業(yè)部門和下屬單位協(xié)調(diào)配和。

合同管理部門只是企業(yè)中的一個部門，搞好合同管理工作離不開相關部門的支持。

（五）指導項目的合同管理工作。

合同簽訂后，合同管理部門應指導項目的管理人員認真學習合同，進行講解、培訓和考試。對施工過程中業(yè)主、監(jiān)理單位提出的變更及合同外的項目內(nèi)容，相關人員必須索要合同規(guī)定的手續(xù)。對施工中出現(xiàn)的其他問題，凡是對企業(yè)有利的，都要按照規(guī)定的方式進行記錄、簽證，獲得補償。同時，應對本企業(yè)合同管理工作中出現(xiàn)的系統(tǒng)性、區(qū)域性問題進行預防和糾正，使整個合同管理工作有效運行。

六、提高合同管理人員素質(zhì)

前面說了大量關于合同管理的制度、程序、意義等方面的問題，但是所有這些只有通過特定的人的操作和制定才能夠起到應有的作用，因此如何提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，建立一支精干、高效而有專業(yè)的管理隊伍，也是我們合同管理的重要一部分。

我們常常說一家公司有沒有發(fā)展的前途，要看三樣東西：“一是有沒有一個好的產(chǎn)品，應是它一切運作的最終結果是否能夠讓市場接受；二是有沒有一個好的領導，這意味著這家公司難否在以后的日子中保持一個穩(wěn)定的發(fā)展；三是有沒有一批好的員工，這是公司能否在競爭中取主動，在發(fā)展中獲得成功的一個重要基礎?！?/p>

通過上面的闡述，對于企業(yè)，特別是建筑工程合同的管理，其在企業(yè)的綜合管理中的地持。

參考文獻：《中華人民共和國合同法》

《建設工程法規(guī)及相關知識》

《建設工程施工合同》

第三篇：淺談建設工程合同管理論文（范文）

目錄

【摘要】...............................................................................1 【緒論】...............................................................................3 1.建設工程合同及合同管理...............................................................4 1.1建設工程合同及合同管理的概念...................................................4 1.2建設工程合同的分類.............................................................4 1.3建設工程合同管理的特點.........................................................5 1.4建設合同管理的重要性...........................................................6 2目前建設工程合同管理中存在的問題.....................................................6 2.1合同雙方法律意識淡薄...........................................................6 2.2不重視合同管理體系和體制建設...................................................7 2.3缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風險的對策.............................................7 2.4專業(yè)人才的缺乏.................................................................8 2.5合同管理信息化程度低...........................................................8 3加強建設工程合同管理.................................................................8 3.1加強建設工程合同管理的現(xiàn)實意義.................................................8 3.2合同在建設項目管理中的地位和作用...............................................9 3.3如何完善建設施工合同管理......................................................12 4 如何做好合同管理工作................................................................12 4.1合同簽訂的嚴密性..............................................................12 4.2合同簽訂后的交底..............................................................13 4.3認真履行合同 嚴格安合同辦事...................................................13 4.4做好索賠資料的索賠工作........................................................13 【結束語】............................................................................16 【致謝詞】............................................................................17 【參考文獻】..........................................................................18

-0 【Abstract】

The construction project contract both sides is contracting for the realization of the construction project goal, clear responsibility, mutual rights and obligations of the agreement, is a contract whereby the contractor performs project construction and obtain the source of reasonable profit, but also the developer pays the price, the control project quality, progress, investment, and ensure the smooth engineering construction activities an important legal documents.Strengthening the contract management is to guarantee the contracting people fully fulfill their contractual obligations, realize the goal is to ensure that the construction(quality, investment, time limit)the important means.This paper the construction project contract management concept is explained, at present our country the construction project contract management present situation, this paper lists the main existing problems.Discussion is made on how to strengthen the management of the construction project contract meaning, status and functions, according to the present contract for construction project management in our country are the main problems, and put forward the corresponding measures to refuse.Finally, this paper briefly put forward for doing contract management from several aspects that should be paid attention to.【Key Words】A contract for construction project;Contract management;Strengthening the contract management;question

1建設工程合同及合同管理

1.1建設工程合同及合同管理的概念

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。簡而言之，合同是當事人之間設立、變更或者終止權利義務的協(xié)議。

合同有廣義、狹義之分。廣義上的合同，指一切生產(chǎn)權利義務的協(xié)議。狹義上的合同，指作為平等主體的當事人之間設立、變更或者終止民事權利義務的協(xié)議。反映交易關系的合同指狹義上的合同，亦《中華人民共和國合同法》調(diào)整的合同。

合同管理就是對合同的編制、簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止以及計劃、評審、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一些系列行為的總稱。其中編制、簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止等是合同管的內(nèi)容；計劃、評審、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等是合同管理的手段。合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目管理中其他活動的基礎和前提。

廣義上講，建設工程合同管理有兩個層次，第一個層次是政府對工程合同的宏觀管理，第二個層次是合同當事人各方對合同實施的具體管理。

1.2 建設工程合同的分類

建設工程合同有多種形式和多種類別，不同種類的合同有不同的應用條件、不同的權利和責任的分配及不同的合同風險。

1.2.1 建設工程合同根據(jù)承包的內(nèi)容不同，可分為建設工程勘察合同、建設工程設計合同與建設工程施工合同。

1)工程勘察合同，是指勘察人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對建設工程項目的勘察工作，由發(fā)包人支付報酬的合同。2)工程設計合同，是指設計人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對建設工程項目的設計工作，由發(fā)包人支付報酬的合同。

勘察、設計合同的內(nèi)容包括提交有關基礎資料和文件(包括概預算)的期限、質(zhì)量要求、費用以及其他協(xié)作條件等條款。3)工程施工合同，是指施工人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成建設工程項目的施工工作，發(fā)包人接受工作成果并支付報酬的合同。施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

1.2.2 建設工程合同根據(jù)合同聯(lián)系結構不同，可分為總承包合同與分別承包合同，還可分為總包合同與分包合同。

1)總承包合同與分別承包合同

總承包合同，是指發(fā)包人將整個建設工程承包給一個總承包人而訂立的建設工程合同。總承包人就整個工程對發(fā)包人負責。

和每個環(huán)節(jié)上都順利實施。

⑥在工程實施過程中，合同相關文件，各種工程資料繁多。在合同管理中必須取得、處理、使用、保存這些文件和資料。

⑦管理過程持續(xù)時間長。建設工程項目是一個漸進的過程，工程持續(xù)時間長，這使得相關的合同，特別是工程承包合同的生命期較長。它不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以一般至少兩年，長的可達5年或更長時間。合同管理必須在這么長時間內(nèi)連續(xù)地不間斷地進行，從領取標書直到合同完成并失敗。

1.4建設工程合同管理工作的重要性

合同管理的指對項目合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中發(fā)生的爭議進行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。合同管理貫穿于合同簽訂、履行、終結直至歸檔的全過程。

1)對合同履行情況進行監(jiān)督檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，提高合同履約率。

2)經(jīng)常對項目經(jīng)理及有關人員進行合同法及有關法律知識教育，提高合同管理人員的素質(zhì)。

3)建立建全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度。

4)對合同履行情況進行統(tǒng)計分析。包括工程合同份數(shù)、造價、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因、變更次數(shù)及原因等。通過統(tǒng)計分析手段，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決提高提高利用合同進行生產(chǎn)經(jīng)營的能力。

5)組織和配合有關部門做好有關工程項目合同的鑒證和仲裁及訴訟活動。目前建設工程合同管理中存在的主要問題

工程建設的復雜性決定施工合同管理的艱巨性。目前我國建設市場發(fā)育尚不完善，建設交易行為尚不規(guī)范，使得建設施工合同管理中存在諸多問題。

2.1 合同雙方法律意識淡薄

2.1.1 少數(shù)合同有失公正。合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據(jù)主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至分非轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設帶來隱患。

2.1.2 合同文本不規(guī)范。國家工商局和建設部為規(guī)范建筑市場的合同管理，制定了《建設工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責任、權利和風險。

2.4 專業(yè)人才的缺乏

合同管理是一項專業(yè)性強、知識面寬、法律法規(guī)意識要求高、需要豐富實踐經(jīng)驗的管理工作，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。目前很多建筑企業(yè)從事建設工程項目合同管理的人員，多數(shù)是非專業(yè)出身，有的是工程施工、工程管理部門的工程技術人員和管理人員，也有的是剛走出校門的大學生，甚至高中生。人員的思想素質(zhì)，業(yè)務能力參差不齊，有的雖具備一定的專業(yè)知識，但缺少經(jīng)濟管理和法律方面的知識和經(jīng)驗；有的具備經(jīng)濟管理和法律方面的知識，卻又不懂工程技術；更有甚者，既沒有專業(yè)知識，又沒有工程實踐經(jīng)驗，更談不上具備經(jīng)濟管理和法律方面的知識了。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

2.5 合同管理信息化程度低

不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后。一些建設項目合同管理仍處于分散管理狀態(tài)，合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定，合同履行過程中沒有嚴格監(jiān)督控制，合同履行后沒有全面評估和總結，合同管理粗放。很多單位合同簽訂仍然采用手工作業(yè)方式進行，合同管理信息的采集、存儲伽工和維護手段落后，合同管理應用軟件的開發(fā)和使用相對滯后。沒有按照現(xiàn)代項目管理理念對合同管理流程進行重構和優(yōu)化，沒能實現(xiàn)項目內(nèi)部信息資源的有效開發(fā)和利用，建設項目合同管理的信息化程度偏低。加強建設工程合同管理

建設工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內(nèi)容，明確雙方相互權利、義務關系的協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建設工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟活動、協(xié)調(diào)雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動。

3.1 加強建設工程合同管理的現(xiàn)實意義

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建設工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。加強建設工程合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉(zhuǎn)變職能，應用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

3.1.1 加強合同管理是市場經(jīng)濟的要求。

隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛，轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預市場；承包商作為建筑市場的主體，進行建筑生產(chǎn)與管理活動，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關鍵內(nèi)容之一。建筑市場機制的健全和完善，施工合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和

以合理分攤承發(fā)包雙方的責任風險，建設工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權利義務關系。如發(fā)包方必須按時支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結算等。承包方則必須按施工圖紙和批準的施工組織設計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品等。合同中明確約定的各項權利和義務是承發(fā)包雙方的最高行為準則是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。

3.2.3 合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)

建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更條款等等。作為合同的一種特定類型，建設工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。所以，合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

3.3 如何完善建設工程施工合同管理

3.3.1 加強對承包商的資質(zhì)管理。

通過嚴把建筑承包商資質(zhì)管理關，從總量上控制建筑施工隊伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題，從根本上杜絕壓級壓價。同時，各級建設行政主管部門要加強對承包商參與市場行為的監(jiān)督管理，對承包商的違法行為要嚴肅處理，維護正常的建設市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。

3.3.2加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。

國家已經(jīng)出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制。但在招標形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過份追求招標過程的嚴格、完善，并不一定能達到的招標的最佳效果。建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。同時，在工程量清單計價法推廣實施后沒有新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程沒有相應的合同管理措施。建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。

3.3.3 借鑒國際經(jīng)驗，推行適用于市場經(jīng)濟的合同示范文本。

隨著我國加入ＷＴＯ，建筑市場同樣面臨對外開放問題，在工程管理的許多方面要與國際慣例接軌。因此，在合同管理方面，我們要不斷借鑒國際先進經(jīng)驗，以加速建立和完善市場經(jīng)濟需求的合同管理模式。新的建設工程施工合同示范文本，很大程度地參考了ＦＩＤＩＣ文本格式，較以往合同文本有較大的改進，有利于促進建筑市場的健康、有序發(fā)展，應該嚴格執(zhí)行。

3.3.4 推行合同管理人員持證上崗制度。

加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己

0 4 如何讓做好合同管理工作

合同管理對于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、避免或減少不必要的損失至為重要。建設工程時間長、情況復雜、涉及面廣，需要建設單位、施工單位以及設計單位、監(jiān)理單位等各方的密切配合。在建設工程施工過程中加強合同管理有利于合同雙方友好合作、照章辦事，盡量減少不必要的麻煩，保障工程的順利進行。

4.1 合同簽訂的嚴密性

4.1.1 明確的合同范圍、合同內(nèi)容。

明確的合同范圍、合同內(nèi)容的基礎是建立一個合理的合同構架，合理劃分合同包。如設計合同構架，哪些項目由設計總包來做，哪些項目是由專業(yè)的設計公司進行分包，總包與分包之間的設計工作怎么銜接，相互之間怎么配合，相互之間配合的時間要求，進度要求，工作深度要求是什么在合同文本中都要予以明確。明確的合同范圍、合同內(nèi)容的標準是：既不重復又不遺留。并且把工作界面的接合表述得十分清楚。施工合同也一樣，目前在實際操作中最頭痛的就是合同界限不明，施工現(xiàn)場人員協(xié)調(diào)困難，為此不僅花費大量的精力作協(xié)調(diào)，還很容易拖延工期和增加造價。總包分包之間的分界在哪里，費用怎樣劃分等等都應在合同中明確寫清。

4.1.2 明確合同造價及合同調(diào)整價格的范圍。

合同中應當明確造價調(diào)整的依據(jù)、調(diào)整的方法、調(diào)整的幅度和調(diào)整的范圍，盡量避免用含糊不清的詞語或條款。同時要求設計管理要到位，盡量回避變更或少變更。一個工程項目設計管理到位和合同管理到位的工程項目，可以歸避工程項目在施工過程的造價風險。

4.1.3 明確進度控制要求。

目前國內(nèi)所有標準合同，往往只有一個籠統(tǒng)的總體工期，缺乏對工程項目實施過程中的里程碑進度控制點的控制。對拖延工期在事前事中就開始控制，不在事后再采取補救措施，強趕工期。

4.1.4 明確付款辦法。

目前較多的合同付款條件不外乎按甲方確認的上月實際完成工程量的百分比進行付款，作者認為最好是在合同條款中明確將關鍵路線的控制點的完成情況納入了付款的一個重要條件。這樣對工程項目的進度實施就能起到一個保障作用。并將付款時需由施工單位提交的分階段的質(zhì)量檢查情況（如隱蔽工程驗收單、現(xiàn)場安全文明情況）納入到支付工程進度的條件之中。

4.1.5 對于違約情況的處理

對于違約責任，作者的觀點是要在簽合同時進行細化，違約責任簽訂的越細，執(zhí)行起來會越簡單，也避免合同執(zhí)行時扯皮。

4.2 合同簽訂后的交底

4.2.1 簽訂合同時應盡量提高其可操作性。

索賠資料的準備工作主要包括：施工日志、來往信件、氣象資料、備忘錄、會議紀要、工程照片、工程進度計劃、工程核算資料等等。

【致謝詞】

在本次畢業(yè)設計中，感謝各位老師們對我的輔導幫助，特別要感謝老師在平時的學習當中不厭其煩的教導我們，從他身上讓我學到很多知識，他高度的敬業(yè)精神、認真負責的工作作風和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響，相信在以后的學習道路中對我會有莫大的幫助。

感謝學院的各位老師在我大學期間對我的諄諄教誨。感謝我的父母親人，是他們給予我最大的支持，使我能夠順利完成學業(yè)。

最后，衷心感謝畢業(yè)論文評審委員會和答辯委員會的各位專家和老師們。在撰寫過程中，參閱并引用了相關資料，在此向原作者表示由衷的謝意。

一個人的成長絕不是一件孤立的事，沒有別人的支持與幫助絕不可能辦到。我感謝可以有這樣一個空間，讓我對所有給予我關心、幫助的人說聲“謝謝”。

第四篇：建設工程合同管理論文

建設工程合同管理淺談 建設工程合同管理的重要性及其意義

建設工程合同管理,是市場經(jīng)濟和工程建設管理中一項十分重要的內(nèi)容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業(yè)主)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質(zhì)量、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織

建設工程合同管理的基本概念

工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。合同管理是為項目總目標和企業(yè)總目標服務的，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。具體地說，合同管理目標包括：

(1)使整個工程項目在預定的成本(投資)、預定的工期范圍內(nèi)完成，達到預定的質(zhì)量和功能要求，實現(xiàn)工程項目的三大目標。

(2)使項目的實施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責任。

(3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。

(4)一個成功的合同管理，還要在工程結束時使雙方都感到滿意，最終業(yè)主按計劃獲得一個合格的工程，達到投資目的，對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意；承包商不但獲得合理的價格和利潤，還贏得了信譽，建立雙方友好合作關系。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。

建設工程合同的重要性合同的重要性

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。建設工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況以及對方近年的信譽及工程業(yè)績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門進行備案。合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

（3）合同內(nèi)容應注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；正文部分：建設合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。

世行貸款中土建工程合同管理的范圍

世行貸款中合同管理的業(yè)務面很廣，每項業(yè)務都有規(guī)定的程序和方法，每項業(yè)務之間又存在不可分割的聯(lián)系。世行貸款中合同管理的業(yè)務范圍包括：進度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場會議、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點的，只有突出重點，才能做好管理工作。

1、工程進度控制

工程進度涉及到業(yè)主和承包商的利益，計劃是工程進度控制的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執(zhí)行情況進行追蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符時，及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導承包商調(diào)整進度計劃，并監(jiān)督和促進其采取行之有效的補救措施。

2、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應采取以下措施：①明確職責，實行分級管理。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監(jiān)理員檢查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者的有機結合，形成一個上下貫通，內(nèi)外連成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)；②健全各類測驗表格，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化、標

準化；③督促承包商完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，把好質(zhì)量管理關；④加強監(jiān)理，嚴格按規(guī)范施工。

3、工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項重要內(nèi)容，是行之有效的手段，是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。監(jiān)理一方通過進度付款對工程投資隨時加以控制；另一方面通過付款對工程質(zhì)量控制具有很強的否決權。

世行貸款中土建工程合同管理應注意的問題

1、完善合同文件是做好世行貸款中土建工程合同管理的基礎合同愈完善、愈明確，責權利關系愈清楚，在執(zhí)行中遇到的問題就越小，糾紛就越少。合同文件的任何失誤、疏忽、遺漏、含糊都會給合同執(zhí)行帶來困難，也會給管理工作增加難度。

2、制定合理的工作程序

由于合同管理是技術、經(jīng)濟及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的人員分工、職權范圍應有明確的規(guī)定，才能提高工作效率。此外，還要制定規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度，做到各項工作有章可循，使管理工作納入科學軌道。

3、提高人員素質(zhì)

合同管理的關鍵是管理人員的素質(zhì)。因此，要加強人員培訓，深入細致地研究和分析合同條款，提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責任心，大公無私、堅持原則、作風正派、技術熟練、經(jīng)驗豐富等條件。在合同管理中，堅持國際化、標準化、規(guī)范化管理，堅持

質(zhì)量第一。同時，還要加強管理人員外語培訓，以適應國際合同管理需要。

4、世行貸款中合同管理必須實行全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始、直至合同履行完畢為止。不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視合同簽訂后的管理；系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各個部門都要協(xié)調(diào)管理；動態(tài)性就是注重履行全過程的情況變化，特別要重視情勢變遷時，及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止。否則，就會遭到合同管理不善的懲罰

總之,合同管理是建筑工程項目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展,建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一個動態(tài)的過程,在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此,要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上,在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧,尋找新方法,解決新問題,促使參建各方自覺履行合同約定的條款,從而降低建筑市場風險,切實維護建筑市場的秩序,確保建筑工程項目順利進行。

第五篇：建設工程合同管理

建設工程合同管理

1、關于工程變更的說法，錯誤的是（C）。

A）工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費用全部由業(yè)主承擔B）施工中承包方不得擅自對原工程設計進行變更C）任何工程變更均須由工程師確認并簽發(fā)工程變更指令D）工程變更包括改變有關工程的施工時間和順序

2、下列關于工程變更的說法錯誤的是(Ａ)。

Ａ工程變更總是由承包商提出的Ｂ監(jiān)理工程師審批工程設計變更時應與業(yè)主及設計單位協(xié)商Ｃ監(jiān)理工程師的變更指令應以書面的形式發(fā)出Ｄ發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價格，可以依此計算價款

3、在施工索賠中，由于不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，一方面是指地質(zhì)條件變化，另一方面是指（Ａ）。

Ａ發(fā)現(xiàn)地下構筑物，文物Ｂ罷工、戰(zhàn)爭Ｃ 業(yè)主提出不正當要求Ｄ 工程師的指令錯誤

4、在約定風險范圍時，（C）不應包括在承包人的風險范圍內(nèi)，價款調(diào)整方法應當在專用條款內(nèi)約定。

Ａ、自然災害 B、不可預見性災害C、設計變更及施工條件變更 D、政策性調(diào)整

5、在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方簽訂合同后一個月內(nèi)或不遲于約定開工日期前(B)內(nèi)預付工程備料款。

A10天B7天C15天D20天

6、在承發(fā)包雙方確認計量結果后(B)天內(nèi)，發(fā)包方應向承包方支付工程進度款，并按約定時間發(fā)包方扣回工程預付款。

A7天B14天C21天D28天

7、由于施工過程受到嚴重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（D）計算索賠費用。

A）實物法B）單價法C）分項法D）總費用法

8、下列原因中，不允許索賠窩工費用的是（）。

A.異常惡劣的氣候造成的停工B.施工圖紙未及時供應

C.工程變更D.業(yè)主方原因要求暫停工

9、在索賠的分類中，可分為單項索賠和總索賠，對總索賠方式說法正確的是（）。

A.特定情況下，被迫采用的一種方式B.通常采用的一種方式

Ｃ.解決起來較容易的一種方式Ｄ.容易取得索賠成功的一種方式

10、按索賠業(yè)務性質(zhì)分類，索賠可分為（）。

Ａ.工程索賠和商務索賠B.工程索賠和道義索賠

Ｃ.商務索賠和道義索賠Ｄ.索賠與反索賠

11、采用總費用法計算索賠，適用于（）。

Ａ.采取低價中標策略后的低標價工程Ｂ.總索賠費用較大的工程

Ｃ.不易分項計算損失費用的工程Ｄ.固定總價合同的工程

12、下列施工進度拖延情況中，（B）屬于可原諒并給予補償費用的延期。

A）氣候條件異常惡劣導致停工B）延誤發(fā)放圖紙

C）由于SARS導致工期的延誤D）政府行為導致工期延誤

13、由于施工過程受到嚴重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（D）計算索賠費用。

A.實物法B.單價法C.分項法D.總費用法

14、工程變更的內(nèi)容不包括[]。

A.設計變更B.進度計劃變更C.施工條件變更D.付款方式變更

15、.承發(fā)包雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，當該合同生效后，如果承包人不能按時開工，應以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。該 申請 的提出應不遲于協(xié)議書約定的開工日期前（D）。

A.28天B.21天C.14天D.7天

16、業(yè)主要求趕工,承包方可提出索賠。其索賠的起因?qū)儆赱]。

A.業(yè)主違約B.業(yè)主代表的不當行為C.合同變更D.合同文件的缺陷

17、工程變更價款的確定應在雙方協(xié)商的時間內(nèi),由[]后執(zhí)行。

A.承包商提出變更價格,報業(yè)主批準B.承包商提出變更價格,報監(jiān)理工程師批準

C.監(jiān)理工程師提出變更價格,報業(yè)主批準D.承包商和監(jiān)理工程師提出變更價格,報業(yè)主批

準

18、正常情況下,索賠事件發(fā)生后[]內(nèi),承包商應向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知。

A.7天B.14天C.28天D.56天

19、施工索賠費用中,索賠人工費不包含[]。

A.完成合同之外額外工作所花費的人工費B.特殊惡劣天氣造成的人員窩工而增加的人工費C.法定的人工費增長D.由業(yè)主提供的材料推遲到貨延誤工程導致的人員窩工費

20、下列[]不屬于索賠費用的計算方法。

A.總成本法B.修正總費用法C.費用分攤法D.分項法

21、工程變更需要[]確認并簽發(fā)工程變更令。

A.業(yè)主代表B.監(jiān)理工程師C.設計代表D.承包商總工程師

22.某基礎工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗收合格，在主體結構施工時因墻體開裂，對基礎重新檢驗發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問題，則對重新檢驗的費用和工期的處理表達正確的是

(D)。

A．費用由工程師承擔，工期由承包人承擔B．費用由承包人承擔，工期由發(fā)包人承

擔

C．費用由承包人承擔，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商D．費用和工期由承包人承擔

23.某土方工程業(yè)主與施工單位簽訂了土方施工合同；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以內(nèi)為施工方應承擔的工期風險。施工過程中，因出現(xiàn)了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m3，則施工方可提出的工期索賠

為(D)。(結果四舍五入取整)

A．1B．4C．17D．14

24.因地震、洪水、臺風等不可抗拒原因造成的損壞問題，由（A）負責處理。

A．建設單位B．監(jiān)理單位C．施工單位D．使用單位

25.某建設項目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總包合同，合同中保函手續(xù)費為20萬元，合同工期為200d。合同履行過程中，因不可抗力事件發(fā)生致使開工日期推遲30d，因異常

惡劣氣候停工10d，因季節(jié)性大雨停工5d，因設計分包單位延期交圖停工7d，上述事件

均未發(fā)生在同一時間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續(xù)費為(A)萬元。

A．0．7B．3．7C．4．7D．5．2

26.某樁基 工程，業(yè)主通過招標與某基礎工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計工程量4000m3，合同價500元／m3，合同工期為40天。合同約定：工期提前1天獎勵2

萬元，拖后1天罰款4萬元；工程款按旬結算支付。合同履行到第21天時發(fā)生了地震，造成停工4天，經(jīng)工程師認可的施工方的實際損失為 10萬元，第3旬完成工程量800m3；

后期因機械故障停工3天，最后實際工期為50天。不考慮其他款項，施工方在第3旬應

得到的工程款為（）萬元。

A.58B.14C.0D.5027、無合同工期的工程工期，[ C]。

A、甲方指定工期為準B、以實際工期為準

C、工期定額為最長工期限制D施工防計劃工期為準

28、延緩工期則會使[B ]提高

A、設計費費、B、管理費用 C、材料費 D、單體試車費

29、因不可抗力造成的質(zhì)量問題,其保修費用由[]承擔。

A.施工單位B.設計單位C.建設單位D.用戶

30、其風險可以得到合理的分攤,并且能夠鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤的合同形式為[]。

A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.議價合同

31、建設單位在[]合同中,承擔了項目的全部風險。

A.成本加酬金B(yǎng).單價C.總價可調(diào)D.總價不可調(diào)

32、如果項目的復雜程度較高,承發(fā)包雙方選用合同可能性較小的是[]。

A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.以上都不是

33下列各項中合同解釋排列順序正確的是（D）

Ａ協(xié)議書――通用條款――專用條款――工程通知單

Ｂ圖紙――專用條款――通用條款――中標通知書

Ｃ工程報價單――專用條款――通用條款――技術規(guī)范

Ｄ協(xié)議書――投標書――通用條款――專用條款

34.建設工程 合同可以從不同角度進行分類，按承包范圍和數(shù)量劃分，可分為（D）。

A.建設工程 承包合同、建設工程 委托監(jiān)理合同和物資采購合同

B.建設 工程 勘察合同、建設工程設計合同和建設工程 施工 合同

C.建設工程監(jiān)理合同、建設工程勘察設計合同和建設工程 施工 合同

D.建設工程總承包合同、建設工程承包合同和建設工程分包合同

35.按照我國《 建筑 法》和《合同法》規(guī)定，下列關于建設工程合同的表述中錯誤的是（A）

A.建設工程合同可以采用書面形式或口頭形式B.訂立建設工程合同時，受要約人是招標人

C.建設工程合同的訂立，要經(jīng)過要約和承諾兩個階段D.建設工程合同是一種諾成合同，也是一種雙務合同

36.我國《建設工程施工合同＜示范文本＞》中關于組織設備安裝工程無負荷試車的規(guī)定是

（B）。

A.單機試車和聯(lián)動試車均由發(fā)包人組織 B.單機試車由承包人組織，聯(lián)動試車由發(fā)包人組織

C.單機試車和聯(lián)動試車均由承包人組織 D.單機試車由發(fā)包人組織，聯(lián)動試車由驗收委員會組織

37.承發(fā)包雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在履行該合同的過程中，工程師發(fā)出口頭指令，但未及時予以書面確認。承包人在工程師發(fā)出口頭指令后的第3天提出書面確認要求，但工程師在接到該要求3天后仍未答復，則（D）。

A.承包人應繼續(xù)等待答復 B.承包人應再次提出書面確認要求

C.工程師可不予承認該口頭指令 D.該口頭指令視為已被確認

1、由于[]造成的工期拖延,承包商既可以提出工期索賠,也可以提出費用索賠。

A.異常惡劣的氣候B.業(yè)主或建筑師的原因引起停工C.戰(zhàn)爭D.罷工

2、FIDIC合同條件下，工程變更的范圍包括（ABDE）。

A.刪減任何合同約定的工作內(nèi)容B.任何部分標高、尺寸、位置改變C.因施工需要，施工機械日常檢修時間變更D.工作質(zhì)量和其他特性變更E.合同中工程量改變

3、因不可抗力時間導致的費用及延誤的工期，由發(fā)包人承擔的部分是（ABDE）。

A.工程本身的損失B.工程所需清理、修復費用C.承包人人員傷亡D.第三方人員傷亡E.承包人采購準備用于施工的料損害

4、索賠事件發(fā)生后，如承包人對發(fā)包人審批后的工程師索賠處理決定不滿，理想的處理糾紛的方式是（ADE）。

A.談判B.訴訟C.仲裁D.達成諒解E.協(xié)調(diào)

5、索賠的目的不同，索賠可以分為（CD）。

A.施工索賠B.業(yè)主反索賠C.工期索賠D.費用索賠E.商務索賠

6、費用索賠可能包括下列內(nèi)容（ABCD）。

A.總部管理費B.工地管理費C.業(yè)主拖延支付所賠款的利息D.直接費E.承包商進行索賠程序所花費的費用

7、以進行索賠的費用包括（ABCD）。

A.利潤B.貸款利息C.保函手續(xù)費D.設備租賃費E.折舊

8、由于業(yè)主原因，工程師下令停工1個月，承包人可以索賠的款項包括（ABD）

A.人工窩工費B.施工 機械窩工費C.材料超期儲存費用D.工程延期一個月增加的履約保涵手續(xù)費 E.合理的利潤

9、工期索賠的計算方法有（AC）。

A.網(wǎng)絡分析法B.修正的總費用法C.比例計算法D.實際費用法E.分項計算法

10、不可抗力事件造成的損失，可以補償?shù)膿p失部分包括（AC）。

A.全部費用B.利潤C.工期D.人工費、材料費、機械使用費E.直接工程費

11、承包方發(fā)生工期拖延，同時得到費用和工期索賠，其原因來自于（BD）造成的。

A.特殊反常的天氣B.業(yè)主C.工人罷工D.工程師E.政府間經(jīng)濟制裁

12、以下保修情況，費用應由建設單位承擔的是（AC）。

A.不可抗力原因造成的損壞 B.使用單位使用不當，造成的損壞C.建設單位采購設備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷D.設計方面原因造成的質(zhì)量缺陷E.承包單位未按國家有關規(guī)定、標準和設計要求進行施工，造成的質(zhì)量缺陷

13、固定總價合同一般適用于（BC）工程。

A）設計圖紙完備B）工程規(guī)模小C）工期較短 D）技術復雜 E）工程量大

14、根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權利。

A）有權得到工程付款B）有權進行必要的設計變更C）有權拒絕接受指定的承包商D）如業(yè)主違約，承包商有權中止受雇和暫停工作E）有權提出索賠

15.我國《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，對于在施工中發(fā)生不可抗力，其發(fā)生的費用和責任的規(guī)定有（AC.）。

A）工程本身的損害由發(fā)包人承擔

B）人員傷亡由其所屬單位負責，所造成的損失由乙方負責

C）由乙方機械設備損壞、所造成的損失由乙方負責

D）所需清理、修復工作的責任費用的承擔，雙方可以協(xié)商

E）所發(fā)生的一切損害及費用均由發(fā)包人承擔

16、當事人對建設工程實際竣工日期有爭議的 , 按照以下()情形分別處理。A: 建設工程經(jīng)竣工驗收合格的 , 以竣工驗收合格之日為竣工日期

B: 承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告 , 發(fā)包人拖延驗收的 , 以承包人提交驗收報告之日為竣工日期

C: 承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告 , 發(fā)包人拖延驗收的 , 以承包人提交驗收報告之日后 17 日為竣工日期

D: 建設工程未經(jīng)竣工驗收 , 發(fā)包人擅自使用的 , 以轉(zhuǎn)移占有建設工程之日為竣工日期

18、通常在施工索賠中，不允許索賠的幾項費用有（）。

Ａ.工程有關的 保險 費用

Ｂ.承包商對索賠事項未采取減輕措施，而擴大的損失費用

Ｃ.索賠款在索賠處理期間的利息

Ｄ.承包商和發(fā)包商對索賠事項的發(fā)生原因共同負有責任的有關費用

Ｅ.由于工程量增大而回速施工的費用。

19、施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物影響施工時，承包人應于幾小時內(nèi)什么形式通知發(fā)包人（ＣＤ）。Ａ、４Ｂ、電文 Ｃ、８Ｄ、書面Ｅ、隨意形式

20、施工合同中的索賠及其爭議的處理方法有（ＡＣＤ）

Ａ、協(xié)商談判Ｂ、中間人談判

Ｃ、邀請中間人調(diào)解Ｄ、向仲裁機構申請仲裁 Ｅ、行政機關裁決

21?建設工程施工合同(示范文本)?由(A B C)組成。

A協(xié)議書B通用條款C專用條款D工程量清單E中標通知書

22.無效合同的確認權屬于（ＣＤ）。

Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業(yè)行政管理部門Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機構Ｅ、中介咨詢部門

23.關于解除 合同 不正確的說法是（ACE）。

A.施工合同當事人協(xié)商一致并報經(jīng)有關部門同意后，施工合同可以解除

B.專用條款約定的風、雨、雪造成工程停、緩建，致使合同無法履行，合同雙方可以解除合同

C.因工程款支付問題承包人停工達28天，發(fā)包方仍不支付工程款，承包人有權解除合同

D.承包人將其承包的全部 工程 轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權解除合同

E.合同解除后，當事人雙方約定的結算和清理條款同時失效

24.《 建設工程施工 合同示范文本》中，關于工程 保險，正確的說法有（BDE）。

A.開工前發(fā)包人應當為建設工程和施工場地內(nèi)承包方人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險

B.承包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害 保險

C.運至 施工 場地內(nèi)用于工程的待安裝設備，當由承包方保管時則由承包人辦理 保險，并支付 保險 費用

D.在訂立保險合同前，保險人與投保人均應履行告知義務

E.保險人如發(fā)現(xiàn)不 安全 因素，應及時向投保人提出建議

25《FIDIC施工合同條件》中，關于指定分包商的表述正確的是（ADE）。

A.指定分包商是業(yè)主（或工程師）指定的特殊分包商

B.指定分包商應與業(yè)主簽訂特殊工作的分包合同

C.指定分包商在合同關系中與一般分包商的地位不同

D.選擇指定分包商的目的是為便于工程師對現(xiàn)場協(xié)調(diào) 管理

E.給指定分包商的付款應從暫列金額內(nèi)開支

26.《 建設 工程施工合同示范文本》規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款的確定，下列表述正確的是（BCE）。

A.設計變更超過原設計標準時，應報發(fā)包人批準

B.承包人在施工過程中更改施工組織設計，應經(jīng)工程師同意

C.改變有關工程的施工時間和J頃序?qū)儆谠O計變更

D.變更有關工程的質(zhì)量標準和工期屬于設計變更

E.變更工程價款的報告應由承包人提出

27.根據(jù)我國《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應由發(fā)包人完成的工作包括（ACD

A.負責組織圖紙會審和設計交底B.提供工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表

C.確定水準點與坐標控制點D.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場地下管線的保護工作E.保護已完工程并承擔損壞修復費用

28.根據(jù)我國《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程師是指（BD）。

A.承包人委派的項目經(jīng)理B.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

C.設計單位委派的施工現(xiàn)場代表D.發(fā)包人指定的履行合同的負責人E.設備供應單位委派的技術負責人

29.列關于委托合同的表述中，正確的是（ADE）。

A.委托合同可以是有償合同或無償合同 B.委托人只能委托受托人處理一項或數(shù)項事務C.受托人處理委托事務取得的財產(chǎn)歸自己所有D.經(jīng)委托人同意，受托人可將委托事務轉(zhuǎn)委托

E.委托人應當預付處理委托事務的費用

30.按照《FIDIC土木工程施工合同條件》規(guī)定，屬于承包商權利或義務的是（BCD）。

A.按規(guī)定時間向業(yè)主遞交支付證書B.提交進度計劃和現(xiàn)金流量估算表

C.保護工程師提供的坐標點和水準點D.保障業(yè)主在工程現(xiàn)場免于遭受人身或財產(chǎn)的損害E.在施工期間和缺陷責任期內(nèi)負責照管工程現(xiàn)場

31.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權利。

A.有權得到工程付款 B.有權進行必要的設計變更 C.有權拒絕接受指定的承包商

D.如業(yè)主違約，承包商有權中止受雇和暫停工作E.有權提出索賠

32、下列敘述正確的是（A B D）。

A禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人

B禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人

C建筑工程總承包單位可以將承包工程中的全部工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設單位認可

D實行施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成E實行施工總承包的，建筑工程基坑開挖的施工必須由總承包單位自行完成